第一篇：讀書(shū)心得之如何搞好環(huán)保工作

讀書(shū)心得之

談?wù)勅绾胃愫铆h(huán)保工作

景鵬龍

近年來(lái)國(guó)家把環(huán)境保護(hù)工作提到了各項(xiàng)工作的前面，環(huán)保工作也和安全一樣成為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年終的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。雖然我從事環(huán)保工作時(shí)間不長(zhǎng)，大學(xué)學(xué)的又非環(huán)保專(zhuān)業(yè)，但從目前我所見(jiàn)、所聞和所知道的來(lái)說(shuō)，關(guān)于如何搞好環(huán)保工作我想應(yīng)該有以下幾個(gè)方面。

第一、思想上重視，不管做什么工作，首先要在思想上引起高度重視；沒(méi)有技術(shù)，我們可以進(jìn)行學(xué)習(xí)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒別人的、但是如果我們沒(méi)有環(huán)境保護(hù)的思想，就不會(huì)有環(huán)保意識(shí)，也就不會(huì)明白環(huán)境保護(hù)的意義，做任何環(huán)保工作就都是為了應(yīng)付檢查。

當(dāng)然在思想上更要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合。既不能因?yàn)橐Ｗo(hù)生態(tài)環(huán)境而延緩發(fā)展，也不能因?yàn)橐l(fā)展經(jīng)濟(jì)而以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)。要發(fā)動(dòng)每個(gè)職工從自身做起，“抓典型、樹(shù)新風(fēng)”，通過(guò)進(jìn)行不斷的環(huán)保宣傳、教育來(lái)提高全公司職工的環(huán)保思想和意識(shí)。

第二、建立健全環(huán)保管理制度，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，環(huán)保工作也是一樣，要想把環(huán)保工作做好、就必須建立、健全環(huán)保管理制度。建立環(huán)保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年終各單位環(huán)保工作績(jī)效考核得分比例，分解到平時(shí)檢查、隱患整

改、例會(huì)、培訓(xùn)、考試等實(shí)際工作中去。制定每項(xiàng)得分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)平時(shí)檢查、例會(huì)、培訓(xùn)等情況，存在問(wèn)題的根據(jù)制度直接扣分。將制度與年終考核機(jī)制相結(jié)合，把環(huán)境保護(hù)工作，作為各企業(yè)和個(gè)人年終考核、評(píng)先和評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。

時(shí)刻做到用制度來(lái)管理環(huán)保工作，用制度去約束和規(guī)范各種行為；要賞罰分明，對(duì)做的好的要按制度來(lái)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、出現(xiàn)問(wèn)題的也必須按制度處罰，這樣一切按制度就避免了許多人情等人為因素干擾，對(duì)搞好環(huán)保管理工作十分有益。

第三、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，上到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，下到科室負(fù)責(zé)人都應(yīng)該首先重視環(huán)保工作。只有領(lǐng)導(dǎo)重視和支持了，工作才能更好地向下開(kāi)展。

第四、不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高環(huán)保工作管理水平。搞好環(huán)境保護(hù)工作，不僅僅是要求把污水處理、大氣吸收、危廢處理、噪聲治理控制在標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)，更要求我們經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)、方針、產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保新知識(shí)，通過(guò)各種環(huán)保培訓(xùn)、教育等來(lái)提高我們環(huán)保管理隊(duì)伍和工作者的業(yè)務(wù)水平和工作能力，早日實(shí)現(xiàn)全公司清潔生產(chǎn)工作，減少污染物排放，促進(jìn)企業(yè)健康、高效發(fā)展。

第五、定期檢查、督促各單位環(huán)保工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，監(jiān)督各類(lèi)污染物達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)污染事故的發(fā)生；環(huán)保設(shè)備是否正常運(yùn)行，在線(xiàn)監(jiān)測(cè)是否正常，數(shù)值是否在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)。出現(xiàn)異常情況和事故時(shí)的應(yīng)急

處理演練，加大對(duì)重點(diǎn)污染企業(yè)污染源管理，并定期聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家做指導(dǎo)工作。

2010年12月

第二篇：如何搞好營(yíng)銷(xiāo)工作之淺談

如何搞好營(yíng)銷(xiāo)工作之淺談 到營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域工作已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了，在工作中不但體會(huì)到了營(yíng)銷(xiāo)員工作的艱辛，也更深切的感受到營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作的重要。要搞好營(yíng)銷(xiāo)工作，不光需要做好全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)基層營(yíng)銷(xiāo)人員的工作要求更高。要求每一名營(yíng)銷(xiāo)員應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感。一名合格的營(yíng)銷(xiāo)員在準(zhǔn)確抄見(jiàn)每一塊水表、遞準(zhǔn)每一張通知單的同時(shí)，還要及時(shí)反映表況、用水性質(zhì)、用水狀況，對(duì)水費(fèi)進(jìn)行及時(shí)的催收，對(duì)歷史舊欠進(jìn)行跟蹤追繳，并與用戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，留下用戶(hù)的聯(lián)系方式等等。要做好這些就必須要求營(yíng)銷(xiāo)人員要有一顆對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和感恩心，有一種主人翁的精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家。

當(dāng)然，如何培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)員的責(zé)任心與主人翁精神呢？從傳統(tǒng)意義上，私營(yíng)企業(yè)的員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當(dāng)然是老板。也正是這個(gè)原因，使得很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資。因此，只要不影響工資獎(jiǎng)金，工作上投入越少越好，在態(tài)度上消極被動(dòng)，斤斤計(jì)較。其實(shí)，這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)，更直接的是我們自己的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工的這種心態(tài)和影響同樣存在。

也許有人會(huì)說(shuō)，付出勞動(dòng)就要有勞動(dòng)報(bào)酬，這一點(diǎn)天經(jīng)地義。所以，當(dāng)員工“斤斤計(jì)較”自己的工作報(bào)酬時(shí)，也不應(yīng)

該受到過(guò)多指責(zé)。但是，工作本身的回報(bào)是多方面、多層次的。如果我們緊盯工資報(bào)酬這一種回報(bào)的話(huà)，可能會(huì)忽略另一個(gè)更重要、更具有戰(zhàn)略性的回報(bào)：那就是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累也就是人力資本的積累。

作為公司的一名員工，我們需要把自己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁精神。在工作中積極思考，靈活應(yīng)變，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識(shí)。主人翁意識(shí)就是企業(yè)員工作為企業(yè)主體和能動(dòng)力量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理等方面表現(xiàn)出來(lái)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，具體表現(xiàn)為個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性；個(gè)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性；員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感，使命感，員工與企業(yè)同榮辱、共始終的價(jià)值追求。

管理者要想達(dá)到使員工自我管理的目的，就要培養(yǎng)雖工的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)員工建立起自身的責(zé)任感時(shí)，就會(huì)在工作中煥發(fā)出極大的熱情，更好地執(zhí)行管理者的決策，注重工作細(xì)節(jié)，在工作中做到精益求精。員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進(jìn)入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部分的工作，這就要加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任心。員工責(zé)任心不強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題，如何提高員工的責(zé)任心，發(fā)揮員工主人翁的精神？可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)分析。

1、建立嚴(yán)格的工作流程。企業(yè)要保證員工盡職盡責(zé)，首先要對(duì)服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，把員工進(jìn)入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，工作都有可能出錯(cuò)，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責(zé)，那么管理也就會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化。當(dāng)然，在此同時(shí)我們更應(yīng)該明確確定員工的工作職責(zé)和工作范圍，讓員工在工作中知道自己必須要做什么、應(yīng)該這么做。

2、建立完善的監(jiān)督制度。制定了工作流程，接下來(lái)就是要求員工按照流程及時(shí)正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒(méi)有生命的東西，沒(méi)人監(jiān)督制度就形同虛設(shè)。

3、思想教育，教化人心。員工的責(zé)任心是處于對(duì)工作的熱愛(ài)和忠誠(chéng)。一個(gè)員工熱愛(ài)忠于他的本職工作，就會(huì)盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會(huì)把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。這種工作理念正好也符合漢陽(yáng)供水部經(jīng)理室對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的要求。當(dāng)然，這種對(duì)工作的熱愛(ài)同時(shí),也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達(dá)成共識(shí)，還需要向員工宣傳，使之在員工

心中扎根，讓每位員工都對(duì)公司產(chǎn)生信心，堅(jiān)信公司的明天會(huì)更好。

4、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。人是應(yīng)該生活在希望里，有目標(biāo)才有動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識(shí)到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益，也是自己向人生目標(biāo)又靠近了一步。在營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中，年輕的員工占到絕大多數(shù)，如果沒(méi)有正確的人生或工作規(guī)劃，他們會(huì)從剛開(kāi)始工作時(shí)的新鮮感，慢慢的走到迷茫的十字路口。

雖然以上說(shuō)了很多的制度及監(jiān)督的問(wèn)題，但是很多管理者都存在有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為要想建立起員工的責(zé)任感，就要強(qiáng)化企業(yè)的制度，當(dāng)有嚴(yán)格的制度約束時(shí)，員工因?yàn)閾?dān)心工作不力會(huì)受罰，就會(huì)在工作中增強(qiáng)責(zé)任感。這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。這樣的高壓激勵(lì)只能使員工產(chǎn)生抵觸情緒，員工甚至?xí)?yīng)付工作，只為了不受罰而工作，無(wú)法調(diào)動(dòng)起員工的責(zé)任感。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，讓員工產(chǎn)生責(zé)任感的方法是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)員工并不僅僅靠金錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)，要想使員工奉獻(xiàn)出更多的知識(shí)才能，就要盡可能滿(mǎn)足員工的需求。當(dāng)員工的基本需要得到滿(mǎn)足后，金錢(qián)對(duì)他的吸引力就不大了，他們更渴望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，管理者對(duì)員工的激勵(lì)就要體現(xiàn)

出這一點(diǎn)。

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，有才華的知識(shí)型員工收入已經(jīng)能夠滿(mǎn)足生活中的需要，金錢(qián)對(duì)他們的吸引力已降至最低。這時(shí)候，他們更渴望的是擁有更廣闊的舞臺(tái)，希望最大限度地發(fā)揮出自己的能力。所以，管理者對(duì)他們委以重任是對(duì)他們最大的激勵(lì)。這將使他們的工作熱情和責(zé)任感空前地高漲，能夠?qū)⒆约旱闹R(shí)和能力投入到工作中去，個(gè)人成就感也將大大增加。

當(dāng)員工感覺(jué)到自己在做一件重要的事，這件事不但有利于他自己，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展具有非常重大的意義時(shí)，他們自身的責(zé)任感就會(huì)被提升到一個(gè)新的高度，他們不但會(huì)做好這件事，還會(huì)對(duì)這件事負(fù)責(zé)。

此外，還要避免出現(xiàn)委任而不授權(quán)的情況。管理者把一件事交給員工去做，就要給員工最大的信任，授予員工相應(yīng)的權(quán)利，讓員工在接受委任的同時(shí)，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。如果管理者不能放手，委任之后一再管束，員工還是難以建立責(zé)任感，事無(wú)巨細(xì)樣樣請(qǐng)示，在接受任務(wù)的同時(shí)，并沒(méi)有承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

管理者在給了員工更大的發(fā)展空間之后，員工的創(chuàng)造性將會(huì)得到更大的發(fā)揮，責(zé)任感也會(huì)因?yàn)閺氖乱患匾ぷ鞫跓o(wú)形中增強(qiáng)了。

營(yíng)銷(xiāo)工作事無(wú)巨細(xì)，大量的工作都需要營(yíng)銷(xiāo)員來(lái)完成，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心和主人翁精神的營(yíng)銷(xiāo)員或營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，是沒(méi)有辦法來(lái)完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)的，即便在做也就是像一個(gè)木偶樣，反復(fù)做著同樣的事情，何以來(lái)談成績(jī)？

第三篇：讀書(shū)心得之

讀書(shū)心得之《行者無(wú)疆》

專(zhuān)業(yè)班級(jí)：熱能與動(dòng)力工程（1）班

姓名：蘇清宵學(xué)號(hào)：11110117

漫步在威尼斯城邊的亞得里亞海攤上，行走在布拉格卡夫卡故居前的小港中，凝望著滑鐵盧山上威武的雄獅，佇立在布倫海姆莊園的丘吉爾銅像前。追隨歷史的車(chē)轍，觸摸歲月的痕跡，見(jiàn)證時(shí)間的歷程。其實(shí)，我只翻開(kāi)了一本余秋雨的《行者無(wú)疆》。

《行者無(wú)疆》講述的其實(shí)是“兩個(gè)半島間的故事”。從歐洲最南端的亞平寧半島直到冰天雪地的納維亞半島，中間走過(guò)了龐貝古城在熔巖的吞噬下的沖天火焰，穿過(guò)西斯廷教堂中米開(kāi)朗琪羅的壁畫(huà)下的廳堂，遠(yuǎn)眺格拉納達(dá)阿爾罕布拉宮夕陽(yáng)下的輪廓，一直走到里斯本羅卡角“大地在此結(jié)束，滄海由此開(kāi)始”碑門(mén)前。南歐歷史的長(zhǎng)河之中流淌著地中海的水，閑散的生活造就了一切輝煌的文化，但卻未能抵擋住維蘇威的烈焰，未能挽救戰(zhàn)火中西斯廷的輝煌，未能保住摩爾人在比利牛斯山以南的江山社稷，直到人們受夠了天災(zāi)與戰(zhàn)火，從羅卡角遠(yuǎn)航去尋找東方的世界。

初次看《行者無(wú)疆》應(yīng)該是在高中，不過(guò)那時(shí)候的心境和現(xiàn)在卻迥然不同了，現(xiàn)在看《行者無(wú)疆》比原來(lái)多了更多的對(duì)她的理解。它就好像是一個(gè)母親，將她的旅途向你娓娓道來(lái)，讓你如親身體驗(yàn)在歐洲的旅途一般，好像你就身在其

中，品味著羅馬的偉大建筑，欣賞著意大利的藝術(shù)雕塑，觸摸著歐洲式的浪漫......百度百科是這樣介紹《行者無(wú)疆》這本書(shū)的：“行者獨(dú)步于遙遠(yuǎn)的狂野，素昧平生的位置，遭遇處處的難題，只因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)著的信念，敢于把世界上任何一片土地都放在腳下，為后來(lái)人度步出一望無(wú)垠的疆土?！钡拇_，能夠放下自己原來(lái)的一切，去探索未知的領(lǐng)域，前面是什么，會(huì)遭遇什么，一切都是未知，其實(shí)這本來(lái)就是一個(gè)境界。反觀現(xiàn)在，我們是不是也可以暫時(shí)離開(kāi)自己的地位、生活，拋開(kāi)金錢(qián)、美色的干擾，以一個(gè)人的身份去探索對(duì)于自己未知的東西，在探索中尋找快樂(lè)，在探索中使自己的知識(shí)得到升華，這的確是一種很超脫的精神。

作者來(lái)到龐貝古城廢墟，那些曾是世界繁華中心的地方，龐貝古城被火山灰掩埋，距現(xiàn)在已經(jīng)將近兩千年了。這么多年下來(lái)，即便從來(lái)沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)火山爆發(fā)的城市也都變成了廢墟，的確。然后卻有一種震撼穿過(guò)一千九百多年的時(shí)間直達(dá)我們身上，那就是人類(lèi)群體在毫無(wú)預(yù)知的情況下集體死亡，整個(gè)城市霎時(shí)毀滅。不管這個(gè)人貧窮還是富貴，地位顯赫或者低微，全部無(wú)法逃遁，如果你以旁觀者的身份看到這些話(huà)，是否會(huì)有一些沉思呢，會(huì)不會(huì)有時(shí)驚醒突然發(fā)現(xiàn)人生就是仙窟千載，黃粱一夢(mèng)。

“人體模殼”就是火山灰掩埋的人們最后留下來(lái)的硬殼，就像琥珀，不知當(dāng)時(shí)的人們是否想到過(guò)，自己最終會(huì)像

琥珀一樣留存于世。而我們旁觀者，是否有滄海一粟的感慨的確我們應(yīng)該快樂(lè)的過(guò)自己的生活，不應(yīng)該為太多的瑣事干擾自己的心境。古時(shí)候有李白“人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月”的千古詩(shī)句，讓人們及時(shí)享樂(lè)，有時(shí)候我在想這種思想是不是過(guò)于消極，人生應(yīng)該努力的前行，不停的向下一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，而不應(yīng)該停留一處，留戀此處的美好風(fēng)景。但是我現(xiàn)在卻有了懷疑，我們的生命在時(shí)間的長(zhǎng)河里只是不眨眼的一個(gè)小點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真真的享受好目前的生活。當(dāng)我跟一個(gè)朋友說(shuō)我的想法時(shí)，他跟我說(shuō)，你太不上進(jìn)了。這句話(huà)我想了很久，的確一個(gè)上進(jìn)心，壓著多少各種各樣的人，不滿(mǎn)足于現(xiàn)在的生活，每天早起晚歸或者說(shuō)是勾心斗角的往上面爬，他的生活快樂(lè)嗎？“上進(jìn)”這個(gè)詞難道沒(méi)有一定的其他味道，因?yàn)樯线M(jìn)離多聚少，因?yàn)樯线M(jìn)拋棄家庭，因?yàn)樯线M(jìn)整天身心疲憊，這樣的生活和農(nóng)民的生活有什么自豪之處？我是一個(gè)地地道道的農(nóng)民家庭的孩子，從小就開(kāi)始在地里干活，一家人在地里一邊把著草一面嬉笑聊天，是我小時(shí)候一段美好的回憶，我的父母過(guò)的都很快樂(lè)，像海子那樣，也像一個(gè)孩子，整個(gè)天地都是自己的父母，都在包容自己，這樣的生活又何嘗不是很多人向往的呢？

合上書(shū)，卻沒(méi)有合攏我的思緒。作者走了幾萬(wàn)里的路，當(dāng)然不只是為了寫(xiě)這本書(shū)，更不會(huì)是為了欣賞異國(guó)風(fēng)情，單純的了解他鄉(xiāng)文化?？赐暾緯?shū)，我腦中似乎留下了什么。

中國(guó)的五千年歷史是所有中國(guó)人引以為榮的資本，但有時(shí)候歐洲遲到的文明卻值得我們仰望。例如：中國(guó)倡導(dǎo)“中庸之道”幾千年，但至今還經(jīng)常為“非此即彼”的極端思想互損互耗，反倒是歐洲文明能把古典傳統(tǒng)和現(xiàn)代創(chuàng)新、個(gè)人自由、社會(huì)公德融會(huì)貫通。五千年積淀下來(lái)的文化固然珍貴，但祖先們留給我們的應(yīng)該是基礎(chǔ)，而非枷鎖。如果老鷹在掙得一片天空后，就在一個(gè)地方徒勞的盤(pán)旋，那么它只能累死在過(guò)去的榮譽(yù)中。那一片天空可以成為它炫耀的資本，但繼續(xù)搏擊長(zhǎng)空才是它繼續(xù)強(qiáng)大的唯一選擇。

相同的道理，從高中到大學(xué)，通過(guò)高考，我贏得了一片天空。但我的旅程還遠(yuǎn)未結(jié)束，我也相信我的天空也遠(yuǎn)不止這些。大學(xué)是我的一個(gè)起點(diǎn)，而絕非終點(diǎn)。余秋雨在自序中說(shuō)：“花那么長(zhǎng)時(shí)間考察了九十六座城市，還有哪一座有資格作終結(jié)？”我又何嘗不是呢，在人生中有哪一個(gè)終點(diǎn)算得上終點(diǎn)呢？

這部書(shū)的結(jié)語(yǔ)，作者這樣說(shuō)：“結(jié)語(yǔ)不是結(jié)論，任何真正的旅途都不會(huì)有結(jié)論”。他講完路上的種種見(jiàn)聞后，只是一聲輕輕地苦笑。他說(shuō)：“一連講了那么多地方，一定夾雜著太多的錯(cuò)，但即便把所有的錯(cuò)加起來(lái)，也抵不過(guò)一個(gè)事實(shí)：我們對(duì)歐洲的了解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于歐洲對(duì)中國(guó)?！?/p>

作者漫漫行程的游記，仿佛像我們打開(kāi)了一扇引領(lǐng)人類(lèi)通向新奇得打千世界的窗扉。因?yàn)橹皬奈雌蠹岸挚释?/p>

久，不必為如何到達(dá)那遠(yuǎn)在天南地北的目的地而發(fā)愁。只需坦然的面對(duì)充裕的文字，我們想象的翅膀便已在不知不覺(jué)中舒展，不倦的飛往文字里的國(guó)度。

從書(shū)中讓我們知道了：原來(lái)，貪婪的人性對(duì)于友誼的忠貞也不過(guò)是權(quán)勢(shì)的囚徒。每每到了險(xiǎn)惡的情勢(shì)，那些自愿放棄道義的人，便一起打擊那個(gè)比較卓越出色卻又被麻煩所困惑的人。這是他們的本能，本能的排除心中的堵塞與超于自己地位的隱患。那些見(jiàn)利忘義的人的生活，應(yīng)該是岌岌可危了吧。原來(lái)，宗教對(duì)人類(lèi)的蒙惑，早已使得沒(méi)有抵制力的民眾們喪心病狂。為了保全自己的名譽(yù)，為了維護(hù)自己的生活，為了獲得責(zé)斥的快感......他們成了很多暴行的參閱者和歡呼者。原來(lái)，無(wú)。端限于重圍的人是那樣的粗魯和野蠻。色彩注定帶來(lái)無(wú)可避免的災(zāi)難。卻不料，它會(huì)摧毀一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)作者的下半生，并且積壓了二十七年的冤案竟然依舊沒(méi)有平凡昭雪。他用自己所能描繪下的情景，將《夜巡》的藝術(shù)價(jià)值恢弘地淋漓盡致。原來(lái)不聽(tīng)旁人的勸告，一意孤行地卻也能使人們看到了預(yù)期之外的景象。世界上不少故意的恬談往往是一種掩飾性的表演，但奧斯陸不是。

雖然旅程中的奇異景象總是最先給人以視覺(jué)的沖擊，但不難看出，作者并不追求于乍看下新奇的震撼感，不圖濃墨重彩的勾勒，而是往往不惜用犀利的筆觸，記錄下隱現(xiàn)于每一處景點(diǎn)背后的文化底蘊(yùn)。

行者無(wú)疆，思者亦無(wú)疆。

第四篇：讀書(shū)心得之淺談《紅樓夢(mèng)》

讀書(shū)心得之淺談《紅樓夢(mèng)》

中國(guó)的封建社會(huì)從秦始皇算起，歷經(jīng)兩千多年王朝更迭，社會(huì)興衰浮沉，延續(xù)至滿(mǎn)清王朝之時(shí)，已顯遲暮之態(tài)。滿(mǎn)清王朝雖經(jīng)幾任前主的勵(lì)精圖治，但腐朽根基建立起來(lái)的王朝大廈傾頹之勢(shì)已顯?！都t樓夢(mèng)》的作者曹雪芹就處在這種大廈將傾的歷史時(shí)刻，目睹著統(tǒng)治者們烈火烹油般的生活狀態(tài)，外加自己家道中落，窮困潦倒時(shí)舉家食粥的悲慘處境更讓他深?lèi)和唇^，但是又找尋不到出路。魯迅曾說(shuō)過(guò)：人生最痛苦的事情是，夢(mèng)醒了卻找不到出路。于是，曹雪芹拿起他手中的那桿筆，描繪著一幅幅摧枯拉朽般大廈將傾的末日狂歡圖。

依稀記得少年時(shí)期的自己，初次拿起《紅樓夢(mèng)》這本書(shū)的時(shí)候，時(shí)常感嘆讀不懂、看不下、悟不透的惆悵感。時(shí)常會(huì)拿著書(shū)，抓耳撓腮，摸不著頭腦。隨著年齡的增長(zhǎng)，以及自身閱歷的提高，外加尋找諸多評(píng)書(shū)、側(cè)記、筆記等等有關(guān)《紅樓夢(mèng)》書(shū)籍的查閱，才能略窺這部鴻篇巨著之門(mén)徑。

《紅樓夢(mèng)》大到國(guó)家決策，小到栽花種草，林林種種均有描述，不愧為封建社會(huì)大百科全書(shū)。它前呼后應(yīng)，承上啟下，事件延展性強(qiáng)，通篇感覺(jué)都在圍繞賈府上上下下細(xì)瑣之事描述，可是就是在這細(xì)瑣事物之間牽扯出了那段清王朝由盛及衰的演變。幾乎任意截取一段內(nèi)容，就能獨(dú)立成篇。書(shū)中出現(xiàn)的人物有六百余人，每個(gè)人性格鮮明而又經(jīng)歷懸殊，對(duì)于金陵十二釵、十二釵副冊(cè)和十二釵又副冊(cè)中的人物則更是個(gè)個(gè)呼之欲出，整個(gè)賈府男丁則顯得良莠不齊魚(yú)龍混雜，而對(duì)于支線(xiàn)人物的描繪更是惜字如金。通過(guò)描繪賈府上下的每日活動(dòng)，勾勒出昔日貴族階級(jí)的腐朽沒(méi)落生活，任憑這座腐朽的大廈呼啦啦倒去而縱情享樂(lè)的末日狂歡圖。每及思之于此，你不得不承認(rèn)《紅樓夢(mèng)》是一部具有高度思想性和高度藝術(shù)性的偉大作品，代表著古典藝術(shù)小說(shuō)的最高成就，是古代文學(xué)的典范之作。

《紅樓夢(mèng)》陪伴了我整個(gè)少年時(shí)期，越是閱歷豐富，越是知識(shí)豐厚就越能了解其中深刻的奧妙。初看時(shí)，你會(huì)被書(shū)中的故事所牽引；細(xì)讀時(shí)，你會(huì)感慨作者那高超的駕馭文字的功底，文字語(yǔ)言拿捏到位；細(xì)品時(shí)，你會(huì)感覺(jué)到著書(shū)者夢(mèng)醒了卻找不到出路的惆悵和無(wú)奈，看到作者“滿(mǎn)紙荒唐言”里的“一把辛酸淚”，悟到“作者癡”里的“其中味”。正如莎士比亞所說(shuō)的那樣：一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特。《紅樓夢(mèng)》這部書(shū)，易學(xué)家看到了淺，法學(xué)家看到的是淫，理學(xué)家看到的是逆，哲學(xué)家看到的是亂，韻律學(xué)家看到的是混，文學(xué)家看到的是滿(mǎn)，社會(huì)學(xué)家看到的是短，每個(gè)人的立場(chǎng)不同感受就各異，所謂仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，說(shuō)的就是這種情況吧。

在歷史的長(zhǎng)河里，涌現(xiàn)出了諸多優(yōu)秀燦爛的文化。孔子說(shuō)過(guò)：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。因而，要辯證的處理好學(xué)習(xí)和思考的關(guān)系才能提高自我、完善自我。培根在他的《論人生》一篇中提到：讀史使人明智，讀詩(shī)使人靈秀，數(shù)學(xué)使人周密，科學(xué)使人深刻，倫理學(xué)使人莊重，邏輯修辭之學(xué)使人善辯：凡有所學(xué)，皆成性格。偉大開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖毛主席曾說(shuō)過(guò)：活到老學(xué)到老。我們應(yīng)該學(xué)著多讀書(shū)，多思考，多總結(jié)，善于所知所學(xué)才會(huì)得到提高和完善。

第五篇：五個(gè)體系之環(huán)保心得

五個(gè)體系之環(huán)保心得

通過(guò)對(duì)五個(gè)體系和兩制的深入學(xué)習(xí)，我盡可能將其運(yùn)用在環(huán)保管理中，對(duì)環(huán)保工作做一總結(jié)。

一、加強(qiáng)環(huán)保宣傳和培訓(xùn)教育，提高員工環(huán)保意識(shí)

環(huán)境保護(hù)意識(shí)是我們做好環(huán)保工作的關(guān)鍵。好的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，可以讓各個(gè)崗位的人員在不同的崗位上發(fā)揮積極的作用。好的環(huán)保意識(shí)，能讓領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，認(rèn)真考慮環(huán)境保護(hù)工作，確保環(huán)保投入，讓環(huán)保工作在人力、物力和財(cái)力上有保障；好的環(huán)保意識(shí)，能讓工程技術(shù)人員在技術(shù)改造和方案優(yōu)化時(shí)，考慮更加完善的環(huán)保技術(shù)方案；好的環(huán)保意識(shí)，能讓工人在操作時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，盡量不發(fā)生跑冒滴漏，即使發(fā)生，也會(huì)采取盡量減少污染環(huán)境的措施進(jìn)行處理。如果環(huán)保工作真能形成良性的分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的局面，那做好企業(yè)環(huán)保工作就不是難事?，F(xiàn)狀是企業(yè)員工環(huán)保意識(shí)淡薄。企業(yè)通過(guò)標(biāo)語(yǔ)等宣傳環(huán)保工作比較常見(jiàn)，但單獨(dú)進(jìn)行比較系統(tǒng)的環(huán)保培訓(xùn)教育比較少見(jiàn)，因而造成公司管理骨干和廣大工人對(duì)環(huán)保法律法規(guī)、污染治理和預(yù)防技術(shù)措施知之甚少，進(jìn)而到碰到問(wèn)題就不知道怎么處理。

良好的環(huán)境保護(hù)意識(shí)要怎么形成呢，要靠我們加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的宣傳和培訓(xùn)教育。

環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)教育首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了工作才好開(kāi)展。最好是企業(yè)一把手親自講課，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中和與員工的交往中要處處體現(xiàn)環(huán)保意識(shí)，潛移默化的效果是無(wú)法估量的。

環(huán)境保護(hù)的決策在高級(jí)管理層，技術(shù)控制在工程技術(shù)人員，落實(shí)在車(chē)間基層管理人員和操作工人，因而培訓(xùn)教育要分多層次進(jìn)行，側(cè)重面也不一樣。企業(yè)高

管培訓(xùn)教育應(yīng)側(cè)重于法律法規(guī)，工程技術(shù)人員應(yīng)側(cè)重于法律法規(guī)和污染防治，基層管理人員和工人應(yīng)側(cè)重于法律法規(guī)和污染預(yù)防及應(yīng)急處理。

環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)教育應(yīng)該形成長(zhǎng)效機(jī)制，每年列入培訓(xùn)計(jì)劃，只有這樣才能逐步取得成效。

二、建立健全環(huán)保責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合政府環(huán)保部門(mén)核定的排污總量、企業(yè)生產(chǎn)裝置技術(shù)水平和環(huán)保裝置的處理能力，合理確定自己的環(huán)境保護(hù)指標(biāo)目標(biāo)，并將環(huán)保目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)。

環(huán)保責(zé)任書(shū)應(yīng)指標(biāo)化，并每月考核，考核結(jié)果與考核單位負(fù)責(zé)人及員工工資、獎(jiǎng)金掛鉤，將環(huán)保責(zé)任落到實(shí)處。

三、做好環(huán)保基礎(chǔ)管理

因?yàn)闅v史的原因，企業(yè)（特別是中小企業(yè)）環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)管理工作比較差，企業(yè)要最大限度利用現(xiàn)有資源盡力做好環(huán)保工作，首先必須做好基礎(chǔ)環(huán)保管理工作。

1．建立環(huán)保監(jiān)測(cè)制度

很多企業(yè)，對(duì)自己的“三廢”排放心里沒(méi)有底，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，甚至連監(jiān)測(cè)的設(shè)備、人員和技術(shù)條件都沒(méi)有。因?yàn)闆](méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)的污染治理和環(huán)保決策根本無(wú)從談起。企業(yè)要配備必要的設(shè)備、人員和技術(shù)條件，對(duì)污染物內(nèi)、外部排放點(diǎn)定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握污染物排放和生產(chǎn)控制情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)控制和污染治理裝置的控制。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)也是我們落實(shí)環(huán)保責(zé)任制和判斷異常排放的依據(jù)。

2．管理好污染治理裝置

污染治理裝置，不少處于無(wú)臺(tái)帳、無(wú)操作規(guī)程、無(wú)操作記錄、無(wú)專(zhuān)人管理的狀態(tài)，因而污染治理裝置的實(shí)際運(yùn)行效果很成問(wèn)題。污染治理設(shè)施，要跟生產(chǎn)裝置一樣，建立臺(tái)帳、操作規(guī)程和運(yùn)行記錄，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)運(yùn)行管理，只有這樣，才能起到實(shí)際效果。

3．建立排污許可制度

可以控制的污染物排放（如檢修清洗水等），要建立排放許可證制度，從制度和技術(shù)層面進(jìn)行控制，盡量減少排放、減少環(huán)保裝置的運(yùn)行負(fù)荷。

4．建立合法（規(guī)）性審查制度

不少企業(yè)的廢物外包處理管理比較混亂，危險(xiǎn)廢物給沒(méi)有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，無(wú)形中也給自己留下了隱患，一旦在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生事故，企業(yè)得承擔(dān)法律責(zé)任。因而建立合法（規(guī)）性審查制度非常必要，一是配合政府對(duì)危險(xiǎn)廢物實(shí)現(xiàn)了良性管理，二也可以為企業(yè)避免損失。

四．建立應(yīng)急救援機(jī)制

企業(yè)要建立完善的環(huán)保應(yīng)急救援機(jī)制，以應(yīng)付污染突發(fā)事故。主要從以下方面考慮：

（一）、建設(shè)必要的設(shè)施處理突發(fā)污染事故

1、廠區(qū)排水進(jìn)行清污分流。廠區(qū)建立完善的清污分流排水系統(tǒng)，將可能在突發(fā)事故中外排的污染物引入污水管，避免污染物從清水管排出污染廠區(qū)外環(huán)境。

2、設(shè)立突發(fā)污染事故污染物收集處理裝置。液態(tài)污染物設(shè)立應(yīng)急池收集；氣態(tài)污染物設(shè)立專(zhuān)門(mén)的引鳳裝置進(jìn)入洗滌塔進(jìn)行處理。

（二）、建立應(yīng)急處理的能力

企業(yè)應(yīng)有環(huán)境保護(hù)應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的器材和人員，平時(shí)要定期演練，確保企業(yè)具備一定的應(yīng)急處理能力。萬(wàn)一發(fā)生事故，可以進(jìn)行應(yīng)急處理，盡量減少和避免對(duì)廠區(qū)外環(huán)境造成污染。

五．適當(dāng)投入，確保環(huán)境保護(hù)工作取得成效

企業(yè)環(huán)保工作要有實(shí)際成效，必須保證適當(dāng)投入，具體要保證以下投入：

1.人力方面的投入。要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理，管理人員最好是專(zhuān)業(yè)人員；環(huán)保設(shè)施要配備專(zhuān)門(mén)操作工人進(jìn)行運(yùn)行管理。

2.污染治理設(shè)施運(yùn)行方面的投入。污染治理設(shè)施要像生產(chǎn)設(shè)施一樣，進(jìn)行運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、檢修投入，盡量發(fā)揮最大效果。

3.技術(shù)改造方面的投入。在技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮污染少的先進(jìn)工藝；對(duì)現(xiàn)有工藝，要及時(shí)改進(jìn)，逐步消除污染物的排放。

4.污染治理項(xiàng)目的投入。污染治理基礎(chǔ)研究差，污染治理技術(shù)不成熟，是中國(guó)環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)狀。這也造成了不少企業(yè)投入大量資金建設(shè)污染治理項(xiàng)目，最終卻不能起到預(yù)期效果的情況。因而在污染治理技術(shù)和工藝路線(xiàn)的選擇時(shí)，我們應(yīng)科學(xué)決策，尊重專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)。在污染治理資金有限的情況下，需要我們決策科學(xué)，選擇合理的污染治理技術(shù)和工藝方案，污染治理項(xiàng)目才能少花錢(qián)，多產(chǎn)生成效。

安全環(huán)保部2012-03-02