第一篇:郵儲銀行支行“先進集體”信貸部先進事跡
郵儲銀行支行“先進集體”信貸部先進事跡
無悔奉獻 創造輝煌——記郵儲銀行玉山縣支行“先進集體”信貸部在玉山大地上,有這樣一支信貸隊伍,他們默默無聞,但卻甘于奉獻;他們樸實無華,但卻勇于開拓。從他們那里,一筆筆信貸資金劃出,為“三農”和個體工商戶的發展注入源源不斷的動力;從他們那里,一個個沉甸甸的數據顯示,2010年,他們又是一個“豐收年”。截止2010年12月7日,玉山縣支行全年發放貸款823筆,金額5964.80萬元,全年凈增607筆,金額4031.13萬元,貸款結余853筆,金額5668.69萬元,完成業務收入219.45萬元,經營效益成績顯著,創造了郵儲銀行玉山縣支行歷史上的最好水平。
輝煌的成績背后,凝聚著這樣一個“先進集體”的汗水付出,這就是我們的集體,玉山縣支行信貸部。這里的成員很年輕,這里的成員更活力。雖然該部只有12名員工,但35歲以下的年輕人卻有4人,占總人數的33%;同時,這又是一支高素質的信貸隊伍,12人都是大專以上學歷人,其中本科學歷人數1人。近年來,該部有多人次被評為上饒市分行“先進個人”、“優秀信貸員”,1人被評為全省優秀信貸員。信貸部集體2009年則被玉山縣支行評為“先進集體”。
在經濟金融全球化趨勢日益增強、我國社會主義市場經濟不斷發展的大背景下,郵儲銀行的改革與發展也進入一個新階段。目前省、市分行已經制定了三年發展戰略和“十二五”規劃,對玉山縣支行做好改革發展的各項工作提出了新的、更高的要求,面對千載難逢的機遇與挑戰,玉山縣支行信貸部全體員工自覺調整思維方式,迎勢而上,積極適應新形勢的變化和要求。切實履行好國有商業銀行職能,加大支農力度,愛崗敬責,勇于接受挑戰和考驗,增強責任感和使命感,滿懷激情地投身于郵儲銀行信貸的事業發展中,以實現郵儲銀行協調持續和諧發展。
個人的力量總是有限,只有團結協作,才能大有作為。這是郵儲銀行玉山縣支行信貸人的共識。在信貸部主任樂潮劍同志的帶領下,信貸部凝心聚力,內強素質,外樹形象,各項工作卓有成效。
——經營效益成績顯著。堅持規模與效益并重,突出效益。截止2010年12月7日,玉山縣支行全年發放貸款823筆,金額5964.80萬元,全年凈增607筆,金額4031.13萬元,貸款結余853筆,金額5668.69萬元,完成業務收入219.45萬元,經營效益成績顯著。
——小額貸款增勢強勁。截止2010年9月24日,玉山縣支行小額貸款本年放款361筆,金額2413.50萬元,本年凈增227筆,金額992.10萬元,貸款結余473筆,金額2629.66萬元,結余金額列全市第一,全省第三,玉山縣支行小額貸款業務提前3個月完成了市分行下達的全年計劃,兌現了郵儲銀行玉山縣支行
向市分行的莊嚴承諾。為此,市分行黨委書記、行長黃曉康親自發來賀電,對玉山縣支行小額貸款結存余額達2629萬元,提前3個月完成全年計劃,表示熱烈祝賀。截止2010年12月7日,玉山縣支行小額貸款本年放貸548筆,金額3523.50萬元,本年凈增333筆,金額1618.83萬元,貸款結余579筆,貸款結余金額3256.39萬元,貸款結余排全省第4位,小額貸款業務保持了強勁的發展勢頭,為加快玉山發展和建設和諧平安玉山、共創富民興玉大業做出了積極貢獻。
——資產質量明顯提高。堅持量與質并重,突出質量。小額信貸在發展初期必須強調量的擴張,而隨著小額信貸規模的發展,郵儲銀行必須注意客戶的質量,要發現和留住更多的優質客戶。截止2010年12月7日,玉山縣支行貸款資產規模達到5668.69萬元,逾期貸款金額56.04萬元,逾期貸款率為0.99%,實現了逾期貸款金額絕對值和逾期貸款率的“雙降”。
成績僅僅代表過去。憶往昔,他們躊躇滿志;看今天,他們意氣風發;望未來,他們壯志昂揚。郵儲銀行玉山縣支行信貸部全體員工必將肩負起服務“三農”的神圣使命,以“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”為理念,努力開創玉山郵儲銀行新的輝煌。
第二篇:支行信貸部先進集體材料
支行信貸部先進集體材料
支行信貸部先進集體材料
2013年即將過去,在2013年11月12日xx路支行貸款結余突破兩億元。回顧這一年信貸部所取得的成績,與市行領導的關心與支持,各部門及同事的大力配合及信貸部每一位工作人員的努力密不可分。
2013年xx路支行信貸部緊緊圍繞業務經營目標,依法合規審慎經營,適度擴大信貸規模,優化信貸資產結構,提高資產質量和管理水平,促進了信貸業務又好又快的發展,實現了規模、質量及效益的良性發展。
二、2013xx路支行信貸部工作情況
1、經營指標完成情況
截止到2013年11月12日,xx路支行信貸部貸款余額突破x億元,共計發放各類貸款x萬元,較去年同期增長x萬元,其中發放小額貸款x萬元,一手房按揭貸款x萬元,二手房按揭貸款x萬元,個人商務貸款x萬元,個人綜合消費貸款x萬元。截止2013年10月實現年利息收入x萬元,利潤x萬元,超額x%完成2013年全年信貸新增余額計劃。
xx路支行信貸部2011年全年發放各類貸款總計x萬元,截止至2013年11月12日2013年發放各類貸款總計x萬元。自2013年以來xx路支行信貸部貸款結構逐漸向房屋按揭貸款傾斜,二手房按揭貸款所占比重逐年增加。按照2011年的發展思路,現已將二手房按揭貸款打造成為xx路支行的品牌業務。
2011年12月31日xx路支行貸款結余為x億元,截止到2013年11月12日xx路支行信貸部貸款結余突破x億,達到x億元。
2、工作措施及開展情況
2013年xx路支行信貸部取得了可喜的成績,貸款業務不僅取得了量的飛躍,貸款質量也繼續保證優良,無一筆不良貸款形成,持續保持零逾期。
在平時的工作中,xx路支行信貸部不僅只關注業務的增長,更注重信貸員綜合素質的培養。我們堅信,信貸資產的質量直接影響著銀行的生存與發展,防范信貸風險,需要xx路支行全體信貸人員共同努力。
2013年信貸部的日常工作主要圍繞以下幾個方面開展:
(1)繼續穩定發展個人住房按揭貸款
個人住房貸屬于中長期貸款,能為銀行帶來長期穩定的收益。在各家銀行貸款品種相同的情況下,xx路支行簡化流程,縮短整個貸款流程的耗時,現已將房屋按揭貸款打造成xx路支行的品牌業務,逐漸擴大市場占有份額。目前,已初步與中天城投達成合作意向。
(2)支持“三農”,打造精品信用村鎮
農村金融是我國金融體系中最薄弱環節,中國郵政儲蓄銀行掛牌成立之時,其定位就非常明確:依托郵政網絡,服務城鄉大眾、支持“三農”。2013年,我支行信貸部在進行實地調研及分析評估后,已確定將花溪石板物流園及花溪馬嶺村打造成為信用村鎮,推進小額貸款業務健康、穩健和可持續發展,以實際行動支持“三農”,解決農村融資難問題。
(3)著力開發新貸款品種,優化資產結構
在現有貸款品種里,重型機械按揭貸款發展較為緩慢,我支行信貸部未因此放棄該貸款品種,而是堅定信心,克服種種困難。經過多次和徐州重工及其xx經銷商協談,已達成合作意向。
(4)堅持科學管理
xx路支行信貸部在重視貸款發展的同時,始終把質量控制作為維系業務發展的生命線,強調風險的控制,不斷提高信貸人員的風險識別能力,加強業務學習,層層把控,堅持發放高品質的貸款,建立優秀貸款客戶群。xx路支行信貸部從業務開辦至今,無一筆不良貸款,逾期率一直控制為零。
(5)多元化開拓市場
xx路支行是一個整體,各支行與部門之間的發展唇齒相依。信貸部在發展信貸業務的同時,心系支行發展,以我行的貸款產品為契機,以點帶面,將綠卡、QQ卡、綠卡通、信用卡、網上/手機銀行、個人理財、代發工資、存款、對公業務等逐步推進,方便客戶的同時也將客戶栓緊綁定,讓客戶成為我行的忠實客戶,實現多元化發展,開拓市場。
三、面臨的困難與挑戰
2013年國家信貸政策一再收緊,特別是2013年9月至11月,郵儲銀行額度緊張,每月各家支行僅能發放少量貸款,信貸業務發展進入淡季,信貸員工作量銳減。面對市場的低迷,信貸部工作人員并沒有無所事事,而是利用空余出來的時間加強業務制度、法律法規學習,大力發展信貸營銷,規范信貸管理。為來年的信貸業務發展奠定夯實的基礎。
郵儲銀行信貸品種較為單一,各支行之間信貸業務競爭白熱化,我支行信貸人員迎難而上,在維系老客戶的同時,積極開拓市場挖掘新客戶。我們的目標是不放棄小額貸款,做強做大商務貸款,打造品牌房屋按揭貸款,不斷學習發展新品種貸款。
四、總結與展望
2013即將過去,2014又是充滿著希望的一年,在新的一年,我們信貸部所有人員不會因為現在所取得的成績而沾沾自喜,止步不前,我們會團結一心,開拓創新,加快發展的步伐,爭取在2014年貸款結余突破x億元,收益翻一番,使信貸業務成為xx路支行最大的收益業務。
第三篇:郵儲銀行偏關支行
郵儲銀行偏關支行
古語:正其本而萬物理,失之毫厘,差以千里,故君子慎始。中國郵政儲蓄銀行偏關支行自2008年
月
日揭牌成立以來,在裴國永行長的領導下,全行上下以科學發展觀為指導,以創業者的遠見卓識和一步一個腳印的扎實作風,立足長遠,在戰略上超前謀劃;著眼當前,在戰術上務實推進,初步完成了由郵政儲匯專業管理向現代化商業銀行的轉型,開始走上了一條又好又快的現代金融企業發展之路。
一、組織機構沿革
企業名稱: 中國郵政儲蓄銀行有限責任公司山西省忻州市分行偏關縣支行。
經營范圍: 許可經營項目:吸收公眾存款;辦理匯兌業務;從事銀行業務;代理收付款項及代理保險業務;代理發行、兌付政府債券和金融債券;辦理基金代銷業務;代理政策性銀行;商業銀行及其他金融機構特定業務;辦理定期存單小額質押貸款、辦理個人存款證明服務;提供網上銀行業務;辦理國內結算;代理買賣外匯;辦理個人存款證明服務;提供保管箱服務;經中國銀行業監督管理委員會或其他享有行政許可權的機構核準或備案并經上級機構授權的業務(法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外,法律、行政法規、國務院決定限制的項目取得許可證后方可經營)。我行有在職職工29名,其中行長一人,副行長一人。下設綜合業務部,營業部,辦公室,和后大街支行四個職能部門。
二、業務發展情況
業務經營呈超常規發展態勢
(1)各項存款穩定增長,增幅增量再創新高。
截止二季度末,全行儲蓄存款余額達
萬元,累計凈增
萬元,完成市行全年計劃
%,新增活期凈增
萬,活期占比
%;上半年新凈增占郵政儲蓄的 %,再次實現了增幅超同期、增量超歷史,市場占有份額超同業的良好格局;綠卡發卡量達到
張,完成全年發卡計劃的%,新增卡均余額達到
元以上。
(2)中間業務大幅增長,收入占比明顯提高
代理保費金額上半年完成 萬元;代銷理財產品
戶,共計
萬元;固定電話支付設備完成部,完成了人均
部的任務。
(3)貸款規模增加,結構不斷優化
小額質押貸款上半年完成萬元,完成全年計劃小額質押貸款計劃的 %,后年累計完成萬元,完成計劃的 %;小額信貸業務上半年完成 萬元,完成上半年小額信貸計劃的%。
主要工作措施和經驗
(一)以業務經營為中心,突出重點,采取切實有效的措施,全方位推進各項業務工作快速發展。
1、細分市場,準確定位,抓住重點,積極營銷業務。我行將市場細分,主動出擊找出市場拓展的空白區和重點客戶,由裴行長帶領全行信貸人員對商戶集中地、優良客戶、周邊鄉鎮進行市場調研和業務拓展,同時采用了人性化,面對面的業務宣傳方式。明確了目標定位后,我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制,創造性地開展工作,全方位拓展市場。對不同特點的企業選擇合適的人員進行組合,集團作戰,上下聯動,精兵攻堅。突出競爭優勢,在服務上大做文章,以優質的服務吸引客戶,大力營銷總分行推出的新業務品種,為客戶提供一攬子服務方案,爭取在服務的深度和廣度上優于他們;行領導以身作則,帶頭攻關,春節一過就深入老營、陳家營蔬菜大棚進行業務宣傳,通過不懈努力,今年我行新爭取了一批有價值的客戶,為我行今年的業務迅速發展打下了堅實的基礎。
2、堅持品種創新和服務創新,多方位發展零售業務。今年我行抓住代客理財資金等重點工作,以爭取有價值的私人客戶為重點,大力營銷零售業務。一是開展規范化服務流程演練,提市服務水平,為儲戶提供標準化的服務;二是加大吸收理財資金力度,抓住理財資金主要靠努力的特點,全行動員,針對周邊的商戶、村戶和老客戶,有效地吸收理財資金。二是加大宣傳力度,利用春節期間在電視臺播放宣傳廣告,開展“走進千家萬戶活動”,全行總動員,走進場城鄉的每一個角落,加大我行對農村業務市場的滲透力度,宣傳了我行的業務,提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作。
3、加大貸款營銷力度,擴大貸款規模,不斷優化信貸結構。為增強長期發展潛力,我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作,利用3。15這一平臺對我們信貸業務進行宣傳,并認真學習周邊兄弟行的先進經驗,理清思路,積極爭取擴大貸款規模,進入二季度,我行積極圍繞地方政策、經濟特點等,以“服務三農”為切入點,擴大小額信貸影響力,大力支持農戶生產、致富,行領導帶領信貸員深入老營蔬菜大棚,在鎮政府的大力支持下,為他們提供了方便、快捷、靈活、安全的資金支持。一是優良客戶的貸款營銷,針對縣城內一些信用好的商戶先先等重點企業,加大授信額度,主動營銷貸款。通過擴大增量,把更多的貸款投向雙優客戶,從而帶動存量的優化,實現貸款結構的有效調整。二是在貸款管理的基礎工作中,支行以嚴格實施預警預報制度為核心,全面提高信貸資產管理水平。首先,嚴把貸款準入關,貸款發放堅持雙優戰略,對可貸可不貸的堅決不貸;其次,堅持貸款客戶的分類管理,實行主動退出,逐步壓縮一般客戶,主動淘汰劣質客戶。三是嚴格實施信貸管理的預警報制度,加大對此項工作的考核與獎懲。
4、努力提高資金營運水平,爭取最大限度地實現利潤。從年初開始,支行就要求業務部和會計部加大對我行各季度資金營運狀況的分析,找出解決問題的辦法;辦公室在行政后勤保障上也十分強調節約費用開支,加強了費用控制,制訂了一系列有效的辦法,加強對業務招待費和公雜費的管理,把錢用在業務發展的關鍵上。網點無效益的事不干,無效益的費用不花,全方位增收節支。業務、會計部門還堅持每日做好重點企業資金進出的監控和調度,優化頭寸運用效率,提高了經營的效益。
(二)深化改革,強化管理,提升服務品質,創建郵儲銀行特色的企業文化品牌,全面提升競爭力。
1、立足實際確立發展思路,完善各項規章制度的落實。一是領導重視,思路清晰,促時了各項業務的發展。我行成立以來在深入分析形勢,統一思想認識的基礎了,經過認真研究,確立了“不看計劃看市場”的工作思路,狠抓落實、所實苦干,推動了全行各項工作任務的全面完成。二是進一步完善了各項激勵機制。我行按照市行要求,結合我縣結構特點在調整經營結構、實施風險管理、創新激勵機制等方面提出了具體的工作措施,并制定出臺了《首季度開門經考核辦法》、《二季度綜合考核辦法》、《偏關縣支行營銷積分管理辦法》有效調動了全行員工的積極性。三是全面推行領導、部門責任制,為各項工作的扎實有序開展提供了保障。四是加大營銷考核力度,調動了全行營銷積極性。不斷改進和完善考核獎勵辦法,加大業務拓展、指標完成與貢獻工資和進步效益工資掛鉤考核力度,初步形成了從行長到員工“人人抓營銷、個個創業績”的良好氛圍。
2、全面實施“保搶挖”,大抓存款上總量。一是不斷增強競爭意識,牢固樹立存款立行思想。我行從理清思路,準確定位,提高認識入手,將存款工作確立為全行加快有效發展的“生命工程”,牢固樹立“總量就是實力,份額就是地位,增存就是增效,增量就競爭力”的存款新理念,不斷強化“客戶立行”、“存款興行”的經營思想,大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作,促進了各項存款的穩步增長。二是細分市場,突出目標客戶抓增存。全行在認真細分存款市場,確定全行重點客戶名錄的基礎上,建產健全了行領導抓系統大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織休系,形成了自上而下、層層抓營銷的資金組織新格局。三是尋找差距抓進度。開始就下達了人均每月業余攬存20萬元任務,后臺人員業余攬儲10萬元。四是加大了對職工攬儲較多的獎勵力度。為了充分體現多增存、多拿獎的市場營銷激勵政策,充分調動廣大職工抓營銷、搶市場、增存款的積極性。同時,全行不斷提高科技服務水平,優化用卡環境,提高了網點服務質量,促時了綠卡的大幅增長。
3、強化內控管理,規范穩健經營。全行堅持把開展基礎管理作為業務經營正常運行的保障措施來抓,按照一級抓一級、層層抓規范的要求:一是全面推進基礎管理工程,夯實了會計基礎工作。首先,通過狠抓規章制度的落實、進一步規范業務操作,不斷加強崗位制約、崗位輪換和崗位強制休假制度。其次,組織開展了經營網險操作大檢查,并對基層崗位操作中提出的一些違規違章問題進行了集中查糾和整改。全行還加大對業務人員的培訓力度,提高了員工隊伍素質。二是加強信貸基礎管理,規范信貸決策和貸審會運作,為貸款投放奠定基礎。同時在貸款投放過程中,嚴格按規定要求做到了審貸分離、分工明確、責任清楚,從源頭上防范了發放貸款的風險,使全行貸款質量明顯提高;充分運用在線監測功能,強化貸款約束機制。加大信貸檢查力度,加強貸款質量管理。對臨到期貸款及時提示客戶,防范和化解了潛在信貸風險。四是強化了監督檢查和自律監管,強化了基礎管理,并對各環節存在的問題提出了整改意見和建議,使各項工作落到了實處。五是深入推進源頭治理工作,重視和加強了對各類案件的防范。嚴格落實信貸新規則和省分行“八個嚴禁”的信貸管理措施,切實糾正了重貸輕管、重放輕收的現象,確保了信貸資金的安全營運。六是加強安全保衛,重視反冼錢工作,嚴格落實名制度,并對行內員工進行了防搶、防盜演練、明確職責充分發揮風險管理三道防線作用,簽訂了安全保衛責任書,加大了監督檢查力度。
4、年初以來,支行十分重視加強和改進服務工作,多次研究和部署改進服務的有效措施,通過形式多樣的活動,加強了全行文明優質服務的觀念,使今年我行的整體服務水平又有新的提高。我行一是堅持了班前講平制等制度化活動,并使這些措施得到鞏固、加強和提高;二是堅持深入開展規范化服務流程演練、學習和考試等活動,著力在服務的廣度和深度上做文章,使我行的業務成績也逐步攀升此外,我們還在營業大廳內設有專人對各項業務進行咨詢和服務等有效的服務新形式,贏得了客戶贊揚。三是培養和涌現了一些優秀明星,這些先進的服務典型生動地教育、感召了周圍的廣大員工,使創一流服務成為我行員工自覺的行動。一流的服務改變了郵行的形象,產生了良好的區域性社會影響力,提升了我行的競爭力。
5、加強學習,努力培養一支高素質的員工隊伍。隊伍建設是我行始終常抓不懈的一項工作,我行把建設一支思想正、作風硬,業務精的員工隊伍作為工作的著力點,加強教育與培訓努力提高全員的整體素質。
(一)我行積極組織開式多樣的政治、業務、文化學習,使員工在學習中不斷得到提高和完善,樹立服務意識、大局意識和責任意識。在實際工作中,注意學習典型,鞭策自身,掀起向許振超學習的高潮,并聯系自身工作,找出差距和不足。
(二)積極開展業務學習和技能培訓,不斷提高業務水平和業務素質。針對2009年一月份新招員工情況,我行認真分析,提前安排每日利用下班一個小時的時間對新招員工進行知識業務培訓、互相交流心得體會,為業務發展奠定了良好的理論基礎。
6、堅持以科學的發展觀統領各項工作是解決突出問題的行動指南,為提高全行的整體經營效益奠定了堅實的基礎。2009年5月縣支行遷新址后,成立了營業部,積極地對各項網絡、平臺進行了開通,新增了各項業務功能,更好地為廣大客戶提供的方便的服務。
與工、農、中、建四大國有商業銀行相比,郵儲銀行目前排在國內第五大銀行的位置,但是,其網點的覆蓋范圍卻遠遠超過了四大國有商業銀行。這是郵儲銀行的特色和優勢所在。此外,截至2009年2月底,偏關行的開戶數量已經達到了
戶,十多年積累下來的零售客戶群和良好信譽也為郵儲銀行的發展提供了夯實的基礎。
三、先進事跡
四、大事記
月 日,揭牌成立。
成立后的郵政儲蓄偏關支行存款規模近
億,居全縣金融機構第二位,目前擁有網點2個,ATM機1臺.其業務將涉及存款業務、貸款業務、結算業務及各項理財業務、中間業務。
千里之行,始于足下。偏關支行滿懷著憧憬與期待,滿載著信心與勇氣,在新的起跑線上已經發動強有力的引擎,以更高的標準、更快的速度、更優的品質沖出了起跑線。良好的開始是成功的一半。我們有理由相信,前面,必將是一片廣闊而美好的新天地!
第四篇:郵儲銀行樟樹市支行
郵儲銀行樟樹市支行“春節迎大禮,馬年樂不停””信用卡營銷活動
為深入貫徹落實省分行旺季營銷工作精神,推動信用卡業務進一步發展,我行緊抓年初信用卡營銷旺季,全面部署,多措并舉,開展了一系列信用卡營銷活動。
活動時間
2014年1月1日-2014年3月30日
二、活動對象
郵儲銀行信用卡主卡持卡人。
三、活動范圍
樟樹地區
四、活動內容
(一)活動一:激活有禮
活動期間成功辦理我行信用卡并激活,可送精美禮物一份。
(二)月月刷好禮
活動期間,我行信用卡持卡人憑單筆(或累計)消費滿128元(含)以上的pos簽購單,可兌換精美禮品1份。
(三)活動三:分期送禮
活動期間,用信用卡每賬期新增任意一筆分期,該筆分期金額達在2萬元(含)以上且分期期數在12(含)期以上或分期金額達4萬元(含)以上且分期期數在6(含)期以上可兌換精美禮品1份。
第五篇:郵儲銀行先進事跡演講稿
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
我來自郵儲銀行xx支行,參加工作以來,在行領導的精心培育和同事們的大力支持下,我通過自身的不斷努力,在思想上、學習上、工作上都取得了長足的發展,我始終以“道雖通不行不至,事雖小不為不成”為人生信條,從每一件小事做起,從點點滴滴做起,在平凡的崗位上忠實踐行“xxxx”重要思想,我用自己的辛勤和智慧為自己贏得了榮譽,受到行領導和同事們的一致好評。
xxxx年我帶著美好的憧憬來到了xx支行,擔任xx支行總負責人,那時的xx支行儲蓄業務發展非常不錯,而公司業務與儲蓄業務相比則是天壤之別。公司業務客戶僅有三戶,余額為零,面對這樣大的差別,當時我就和自己在打賭,我要讓xx的公司業務出乎所有人的意料,我要讓它兇猛的發展起來,我要讓xx的公司業務成為一顆閃耀的明星!
xx能辦公司業務的商業銀行并不多,只有信用社和農行,由于信用社和農行都是開辦公司業務多年,而我們郵儲銀行才剛剛開辦,要讓用戶信任我們的能力,滿意的來我行開戶是一件多么困難的事情啊。在這樣的情勢下,我更加不能氣餒,我要為自己加油,為xx支行加油,為郵儲銀行奮斗!“一個人,即使體格再健壯,如果沒有靈魂,無異于是一具軀殼;一個企業,即使瀕臨危境,只要有一種精神,仍有可能重振雄風?!?/p>
一、“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”。
起步是非常因難的,可是相信自己會成功就一定會成功。在關系中建立關系,xx孫縣長是我們臨縣人,通過老鄉關系他給我引薦了煤炭局高局長、財政局高局長等幾家雄厚資金單位的局長。與他們多次接觸我都不忘介紹我們郵儲銀行開辦的各種業務,服務上有多么周到,多么熱情。為下一步開展工作做好準備。
二、捕捉市場信息,尋求高優質客戶。
通過調查得知,xx農行公司業務戶數有五百多戶,信用社公司業務戶數有三百多戶,農行大客戶比較多,我們從農行入手,選種了煤炭局和財政局。我先拜訪煤炭局高局長,跟他詳細介紹我行業務的優勢,辦理業務的速度和質量,疏通好一切關系,大概半個來月的時間,200 年 月 日煤炭局兩天進賬7000萬。第一步我成功了,我突破了零余額。
財政局和農行關系甚密,要想攻下財政局那是難上加難,再加上他們往來多年,我們的業務只是剛剛開始,我每天一上班的首要任務就是找高局長,讓他信任我們的業務,接納我們。可是屢次都無功而返,今天我失敗了明天我繼續,我相信自己的能力,就這樣我堅持了有一個月的時間,終于高局長被我說動了,答應開兩個戶,余額三千多萬,XX年 月 日財政局兩戶進賬3600萬。
交通局會計是我愛人的老同學,人家都說熟人好辦事,確實是這樣,交通局xxxx年先后開立兩個工程款賬戶,賬戶余額達到xxxx萬。
地稅局成了我今年發展的目標,要挖掘地稅局的資金那比登天還難,可是我就是要登一登,拼一拼,我利用一切能利用的人際關系,尋找與地稅局相關人員溝通的關系,終于黃天不負有心人,我成功的和地稅局達成了合作關系,XX年3月25日地稅局在我行開立賬戶,可是資金呢?還是一分沒進,這和沒開不是兩樣嗎?于是我又繼續我的旅程,我又在尋找我的方法,老天爺是很公平的,他看到了我的執著,終于在xxxx年7月31號進賬 萬元,直至現在地稅局余額xxxx萬元。