第一篇：郵儲(chǔ)銀行縣支行民主生活會(huì)講話稿

郵儲(chǔ)銀行民主生活會(huì)發(fā)言稿

同志們：

根據(jù)分行黨組的統(tǒng)一安排，今天我們召開×××支行黨總支民主生活會(huì)，希望我們總支行成員能夠充分利用這一平臺(tái)，這一機(jī)會(huì)暢所欲言，將自已的想法與總支其它成員進(jìn)行充分交流溝通，達(dá)成共識(shí)，把黨交給我們的×××支行的工作發(fā)展好，管理好。現(xiàn)在我就自已近年來(lái)工作與思想作一匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)總支其它其它同志批評(píng)指正：

一、工作方面主要是發(fā)展好業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)好隊(duì)伍、管理好內(nèi)控。銀行成立后，我們一直堅(jiān)持打基礎(chǔ)、著長(zhǎng)遠(yuǎn)，三條線業(yè)務(wù)齊頭前進(jìn)的發(fā)展思路，目前現(xiàn)在已取得了初步成效。2008年，省分行提出了“三年翻兩番、五年翻三番”的目標(biāo)，2008年我行是495萬(wàn)元，今年我們能夠?qū)崿F(xiàn)收入2250萬(wàn)元，可以實(shí)現(xiàn)“三年翻兩番”的目標(biāo)任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，目前個(gè)人儲(chǔ)蓄余額5.15億，在全省縣市中排第三位，也實(shí)現(xiàn)了余額三年來(lái)翻番。公司業(yè)務(wù)余額達(dá)到2.15億元，在全省處于前十名左右。貸款業(yè)務(wù)目前1.6億元，在全省位于前十名以內(nèi)，特別是商務(wù)貸款發(fā)展處于全省縣市支行第一位，10月8日，我行抵押款貸款將超過(guò)1個(gè)億，這也是我行一直堅(jiān)持發(fā)展商務(wù)貸款和小企業(yè)貸款的結(jié)果。貸款業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)打開，規(guī)模已經(jīng)起來(lái)，在明年將超過(guò)個(gè)人業(yè)務(wù)成為第一業(yè)務(wù)。

銀行成立，我們非常注重隊(duì)伍的建設(shè)，堅(jiān)持將合適的人安排到合適的崗位。我一直認(rèn)為，業(yè)務(wù)發(fā)展好是一時(shí)的業(yè)績(jī)，能培養(yǎng)一批干

部是一世的業(yè)績(jī)，最近一年來(lái)，我們放手讓他們?cè)诎l(fā)展，讓干部在發(fā)展中動(dòng)腦筋，讓他們獲取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，我只不過(guò)起到叮囑的作用，不要跑偏了。在職工中也是人盡其才，老同志、年輕同志都起到作用，整個(gè)團(tuán)隊(duì)基本形成了一個(gè)積極向上勇于創(chuàng)業(yè)的氛圍。

內(nèi)控管理得好一直是我們支行的一個(gè)特點(diǎn)。特別是銀行成立后，業(yè)務(wù)種類的增多、現(xiàn)有的體制的缺陷給內(nèi)控管理都帶來(lái)了很大的難度，但我們?cè)诎l(fā)展中一直堅(jiān)持內(nèi)控同行的觀念，堅(jiān)決摒棄先發(fā)展后規(guī)范的落后觀念，一個(gè)業(yè)務(wù)、一個(gè)項(xiàng)目從一開始就按規(guī)矩搞，一方面避免出問(wèn)題，更一方面為以后向更高層次的發(fā)展打下基礎(chǔ)，幾年來(lái)，我局、我行沒(méi)有在內(nèi)控方面出問(wèn)題就是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。

二、個(gè)人思想方面。一是重視學(xué)習(xí)。我一直注重個(gè)人學(xué)習(xí)，平時(shí)最大的愛(ài)好就是看書，當(dāng)然內(nèi)容比較廣泛。比較關(guān)注國(guó)家大事，提高自已的政治素養(yǎng)，最近一段時(shí)間在學(xué)習(xí)胡錦濤同志的建黨90周年講話，受益匪淺。非常注重業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，帶頭參加總行、省行、市行組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加各方面的考試，對(duì)自已的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力提高不少。二是注重自身修養(yǎng)的提高。胡錦濤同志在七一講話中談到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才”我認(rèn)為非常重要。作為一個(gè)干部有德才能服眾，才能遠(yuǎn)小人近賢人，才能團(tuán)結(jié)一幫人，在工作中自已也是這樣要求自已的，同時(shí)也是這樣經(jīng)常提醒所帶的一群隊(duì)伍的。同志們都說(shuō)我性格好，不發(fā)脾氣，我認(rèn)為這是個(gè)人修養(yǎng)問(wèn)題（萬(wàn)科王石對(duì)發(fā)脾氣），因?yàn)槲覀兌际菄@一個(gè)共同目標(biāo)在奮斗的同志，對(duì)待同志就應(yīng)該象親人一樣，但同時(shí)我也是一個(gè)眼

睛容不得砂子的人，那么這個(gè)砂子就是有損我們郵儲(chǔ)銀行、背離我們發(fā)展方向的人行為，對(duì)這樣的事都是堅(jiān)決打擊，不處理是吃不香睡不著。三是廉政建設(shè)方面。雖然我們沒(méi)有多大的權(quán)力，但畢竟有財(cái)權(quán)和人權(quán)，在這方面我是非常注意的，嚴(yán)格要求自已，也經(jīng)常教育我們這些年輕的干部，我們的工資雖然不是很高，但一年也有大幾萬(wàn)元，而且以后還是不斷地漲，沒(méi)有必要為了那點(diǎn)不正當(dāng)?shù)睦婷帮L(fēng)險(xiǎn)。名譽(yù)和飯碗才是最重要的，每次人員招聘和干部競(jìng)聘我都是堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。四是郵銀合作（郵銀關(guān)系有問(wèn)題主要是思想有問(wèn)題）。我認(rèn)為我們已度過(guò)銀行剛成立那一兩年的不適應(yīng)期，現(xiàn)在已進(jìn)入了正常的關(guān)系期。郵銀關(guān)系：全國(guó)看××省，××省看××市，××市就只能看××了。我認(rèn)為銀行是姓郵，如果郵儲(chǔ)銀行摒棄郵政百年文化，將會(huì)不倫不類。關(guān)系好總比不好要強(qiáng)，而且關(guān)系好對(duì)銀行這一邊更有利。

三、個(gè)人不足的方面：一是個(gè)人的能力水平落后于銀行業(yè)的快速發(fā)展。面對(duì)不斷增多的新業(yè)務(wù)，自已越來(lái)越感到有點(diǎn)吃不消。在發(fā)展上按部就班多，開創(chuàng)式發(fā)展少。二是思想上有時(shí)有懈怠。銀行業(yè)務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性都非常高的業(yè)務(wù)，遇到困難多了以后自已出現(xiàn)了懈怠情緒。胡錦濤同志說(shuō)的“精神懈怠的危險(xiǎn)，能力不足的危險(xiǎn)，脫離群眾的危險(xiǎn)”在自已身多少都有一點(diǎn)。還有其它方面的缺點(diǎn)，希望黨組的成員在會(huì)上指出來(lái)。面對(duì)困難我會(huì)認(rèn)真改整，在不斷在改進(jìn)中提高自已，提高自已的思想水平和工作能力。

四、對(duì)總支其它成員的提醒及以后工作的要求：×××同志個(gè)人素質(zhì)較高，但以往的工作是一種窮于應(yīng)付式的，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題

少，全局觀還有所欠缺。以后要迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，全面了解和做好分管工作。×××同志要提升理論水平，帶團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很能鍛煉人的事，貸款業(yè)務(wù)能得到發(fā)展的同時(shí)整體個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能得到一個(gè)提升。

五、下一步支行工作的思路。一是發(fā)展速度進(jìn)一步加快，明年收入預(yù)算可能過(guò)到3500萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度在50%以上，所以全行上下必須繼續(xù)樹立大發(fā)展的概念。二是進(jìn)一步突出資產(chǎn)類業(yè)務(wù)的核心地位，2012年資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入占比必須突破50%以上。三是當(dāng)前全力打好三大戰(zhàn)役，樹立必勝的信心，為明天的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。四是開展治庸問(wèn)責(zé)，對(duì)干部任用的導(dǎo)向上要有一個(gè)全新的導(dǎo)向，跟上分行新領(lǐng)導(dǎo)的思想步伐。

總之，在市分行的黨委的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了進(jìn)步，個(gè)人也得到了提高，在新的一年，自已將緊緊圍繞在行總支周圍，在上級(jí)分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，把黨交給的郵政儲(chǔ)蓄銀行××支行的各項(xiàng)工作繼續(xù)做好。

第二篇：郵儲(chǔ)銀行偏關(guān)支行

郵儲(chǔ)銀行偏關(guān)支行

古語(yǔ)：正其本而萬(wàn)物理，失之毫厘，差以千里，故君子慎始。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行偏關(guān)支行自2008年

月

日揭牌成立以來(lái)，在裴國(guó)永行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和一步一個(gè)腳印的扎實(shí)作風(fēng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在戰(zhàn)略上超前謀劃；著眼當(dāng)前，在戰(zhàn)術(shù)上務(wù)實(shí)推進(jìn)，初步完成了由郵政儲(chǔ)匯專業(yè)管理向現(xiàn)代化商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，開始走上了一條又好又快的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展之路。

一、組織機(jī)構(gòu)沿革

企業(yè)名稱： 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司山西省忻州市分行偏關(guān)縣支行。

經(jīng)營(yíng)范圍： 許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：吸收公眾存款；辦理匯兌業(yè)務(wù)；從事銀行業(yè)務(wù)；代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；代理發(fā)行、兌付政府債券和金融債券；辦理基金代銷業(yè)務(wù)；代理政策性銀行；商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)特定業(yè)務(wù)；辦理定期存單小額質(zhì)押貸款、辦理個(gè)人存款證明服務(wù)；提供網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)；辦理國(guó)內(nèi)結(jié)算；代理買賣外匯；辦理個(gè)人存款證明服務(wù)；提供保管箱服務(wù)；經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)或其他享有行政許可權(quán)的機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)或備案并經(jīng)上級(jí)機(jī)構(gòu)授權(quán)的業(yè)務(wù)（法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定禁止的項(xiàng)目除外，法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定限制的項(xiàng)目取得許可證后方可經(jīng)營(yíng)）。我行有在職職工29名，其中行長(zhǎng)一人，副行長(zhǎng)一人。下設(shè)綜合業(yè)務(wù)部，營(yíng)業(yè)部，辦公室，和后大街支行四個(gè)職能部門。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展情況

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈超常規(guī)發(fā)展態(tài)勢(shì)

（1）各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，增幅增量再創(chuàng)新高。

截止二季度末，全行儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)

萬(wàn)元，累計(jì)凈增

萬(wàn)元，完成市行全年計(jì)劃

%，新增活期凈增

萬(wàn)，活期占比

%；上半年新凈增占郵政儲(chǔ)蓄的 %，再次實(shí)現(xiàn)了增幅超同期、增量超歷史，市場(chǎng)占有份額超同業(yè)的良好格局；綠卡發(fā)卡量達(dá)到

張，完成全年發(fā)卡計(jì)劃的%，新增卡均余額達(dá)到

元以上。

（2）中間業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)，收入占比明顯提高

代理保費(fèi)金額上半年完成 萬(wàn)元；代銷理財(cái)產(chǎn)品

戶，共計(jì)

萬(wàn)元；固定電話支付設(shè)備完成部，完成了人均

部的任務(wù)。

（3）貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

小額質(zhì)押貸款上半年完成萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃小額質(zhì)押貸款計(jì)劃的 %，后年累計(jì)完成萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %；小額信貸業(yè)務(wù)上半年完成 萬(wàn)元，完成上半年小額信貸計(jì)劃的%。

主要工作措施和經(jīng)驗(yàn)

（一）以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，突出重點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施，全方位推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展。

1、細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)，積極營(yíng)銷業(yè)務(wù)。我行將市場(chǎng)細(xì)分，主動(dòng)出擊找出市場(chǎng)拓展的空白區(qū)和重點(diǎn)客戶，由裴行長(zhǎng)帶領(lǐng)全行信貸人員對(duì)商戶集中地、優(yōu)良客戶、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)采用了人性化，面對(duì)面的業(yè)務(wù)宣傳方式。明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場(chǎng)。對(duì)不同特點(diǎn)的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動(dòng)，精兵攻堅(jiān)。突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，大力營(yíng)銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子服務(wù)方案，爭(zhēng)取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他們；行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭攻關(guān)，春節(jié)一過(guò)就深入老營(yíng)、陳家營(yíng)蔬菜大棚進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，通過(guò)不懈努力，今年我行新?tīng)?zhēng)取了一批有價(jià)值的客戶，為我行今年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。今年我行抓住代客理財(cái)資金等重點(diǎn)工作，以爭(zhēng)取有價(jià)值的私人客戶為重點(diǎn)，大力營(yíng)銷零售業(yè)務(wù)。一是開展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提市服務(wù)水平，為儲(chǔ)戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；二是加大吸收理財(cái)資金力度，抓住理財(cái)資金主要靠努力的特點(diǎn)，全行動(dòng)員，針對(duì)周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財(cái)資金。二是加大宣傳力度，利用春節(jié)期間在電視臺(tái)播放宣傳廣告，開展“走進(jìn)千家萬(wàn)戶活動(dòng)”，全行總動(dòng)員，走進(jìn)場(chǎng)城鄉(xiāng)的每一個(gè)角落，加大我行對(duì)農(nóng)村業(yè)務(wù)市場(chǎng)的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會(huì)知名度。通過(guò)一系列富有成效的工作。

3、加大貸款營(yíng)銷力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Γ覀儚哪瓿蹰_始就非常重視加快貸款營(yíng)銷工作，利用3。15這一平臺(tái)對(duì)我們信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，并認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊兄弟行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，積極爭(zhēng)取擴(kuò)大貸款規(guī)模，進(jìn)入二季度，我行積極圍繞地方政策、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)等，以“服務(wù)三農(nóng)”為切入點(diǎn)，擴(kuò)大小額信貸影響力，大力支持農(nóng)戶生產(chǎn)、致富，行領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)信貸員深入老營(yíng)蔬菜大棚，在鎮(zhèn)政府的大力支持下，為他們提供了方便、快捷、靈活、安全的資金支持。一是優(yōu)良客戶的貸款營(yíng)銷，針對(duì)縣城內(nèi)一些信用好的商戶先先等重點(diǎn)企業(yè)，加大授信額度，主動(dòng)營(yíng)銷貸款。通過(guò)擴(kuò)大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動(dòng)存量的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。二是在貸款管理的基礎(chǔ)工作中，支行以嚴(yán)格實(shí)施預(yù)警預(yù)報(bào)制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅(jiān)持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對(duì)可貸可不貸的堅(jiān)決不貸；其次，堅(jiān)持貸款客戶的分類管理，實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮一般客戶，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴(yán)格實(shí)施信貸管理的預(yù)警報(bào)制度，加大對(duì)此項(xiàng)工作的考核與獎(jiǎng)懲。

4、努力提高資金營(yíng)運(yùn)水平，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。從年初開始，支行就要求業(yè)務(wù)部和會(huì)計(jì)部加大對(duì)我行各季度資金營(yíng)運(yùn)狀況的分析，找出解決問(wèn)題的辦法；辦公室在行政后勤保障上也十分強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)用開支，加強(qiáng)了費(fèi)用控制，制訂了一系列有效的辦法，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益的事不干，無(wú)效益的費(fèi)用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)部門還堅(jiān)持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運(yùn)用效率，提高了經(jīng)營(yíng)的效益。

（二）深化改革，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建郵儲(chǔ)銀行特色的企業(yè)文化品牌，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。

1、立足實(shí)際確立發(fā)展思路，完善各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，促時(shí)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我行成立以來(lái)在深入分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)了，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，確立了“不看計(jì)劃看市場(chǎng)”的工作思路，狠抓落實(shí)、所實(shí)苦干，推動(dòng)了全行各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。二是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。我行按照市行要求，結(jié)合我縣結(jié)構(gòu)特點(diǎn)在調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等方面提出了具體的工作措施，并制定出臺(tái)了《首季度開門經(jīng)考核辦法》、《二季度綜合考核辦法》、《偏關(guān)縣支行營(yíng)銷積分管理辦法》有效調(diào)動(dòng)了全行員工的積極性。三是全面推行領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任制，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展提供了保障。四是加大營(yíng)銷考核力度，調(diào)動(dòng)了全行營(yíng)銷積極性。不斷改進(jìn)和完善考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大業(yè)務(wù)拓展、指標(biāo)完成與貢獻(xiàn)工資和進(jìn)步效益工資掛鉤考核力度，初步形成了從行長(zhǎng)到員工“人人抓營(yíng)銷、個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)績(jī)”的良好氛圍。

2、全面實(shí)施“保搶挖”，大抓存款上總量。一是不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，牢固樹立存款立行思想。我行從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識(shí)入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”的經(jīng)營(yíng)思想，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。二是細(xì)分市場(chǎng)，突出目標(biāo)客戶抓增存。全行在認(rèn)真細(xì)分存款市場(chǎng)，確定全行重點(diǎn)客戶名錄的基礎(chǔ)上，建產(chǎn)健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點(diǎn)戶、全員抓一般戶的抓存組織休系，形成了自上而下、層層抓營(yíng)銷的資金組織新格局。三是尋找差距抓進(jìn)度。開始就下達(dá)了人均每月業(yè)余攬存20萬(wàn)元任務(wù)，后臺(tái)人員業(yè)余攬儲(chǔ)10萬(wàn)元。四是加大了對(duì)職工攬儲(chǔ)較多的獎(jiǎng)勵(lì)力度。為了充分體現(xiàn)多增存、多拿獎(jiǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工抓營(yíng)銷、搶市場(chǎng)、增存款的積極性。同時(shí)，全行不斷提高科技服務(wù)水平，優(yōu)化用卡環(huán)境，提高了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，促時(shí)了綠卡的大幅增長(zhǎng)。

3、強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。全行堅(jiān)持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的保障措施來(lái)抓，按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓規(guī)范的要求：一是全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工程，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。首先，通過(guò)狠抓規(guī)章制度的落實(shí)、進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作，不斷加強(qiáng)崗位制約、崗位輪換和崗位強(qiáng)制休假制度。其次，組織開展了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)險(xiǎn)操作大檢查，并對(duì)基層崗位操作中提出的一些違規(guī)違章問(wèn)題進(jìn)行了集中查糾和整改。全行還加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)。二是加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理，規(guī)范信貸決策和貸審會(huì)運(yùn)作，為貸款投放奠定基礎(chǔ)。同時(shí)在貸款投放過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)定要求做到了審貸分離、分工明確、責(zé)任清楚，從源頭上防范了發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使全行貸款質(zhì)量明顯提高；充分運(yùn)用在線監(jiān)測(cè)功能，強(qiáng)化貸款約束機(jī)制。加大信貸檢查力度，加強(qiáng)貸款質(zhì)量管理。對(duì)臨到期貸款及時(shí)提示客戶，防范和化解了潛在信貸風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化了監(jiān)督檢查和自律監(jiān)管，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，并對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和建議，使各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。五是深入推進(jìn)源頭治理工作，重視和加強(qiáng)了對(duì)各類案件的防范。嚴(yán)格落實(shí)信貸新規(guī)則和省分行“八個(gè)嚴(yán)禁”的信貸管理措施，切實(shí)糾正了重貸輕管、重放輕收的現(xiàn)象，確保了信貸資金的安全營(yíng)運(yùn)。六是加強(qiáng)安全保衛(wèi)，重視反冼錢工作，嚴(yán)格落實(shí)名制度，并對(duì)行內(nèi)員工進(jìn)行了防搶、防盜演練、明確職責(zé)充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線作用，簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任書，加大了監(jiān)督檢查力度。

4、年初以來(lái)，支行十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作，多次研究和部署改進(jìn)服務(wù)的有效措施，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)了全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，使今年我行的整體服務(wù)水平又有新的提高。我行一是堅(jiān)持了班前講平制等制度化活動(dòng)，并使這些措施得到鞏固、加強(qiáng)和提高；二是堅(jiān)持深入開展規(guī)范化服務(wù)流程演練、學(xué)習(xí)和考試等活動(dòng)，著力在服務(wù)的廣度和深度上做文章，使我行的業(yè)務(wù)成績(jī)也逐步攀升此外，我們還在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)設(shè)有專人對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行咨詢和服務(wù)等有效的服務(wù)新形式，贏得了客戶贊揚(yáng)。三是培養(yǎng)和涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀明星，這些先進(jìn)的服務(wù)典型生動(dòng)地教育、感召了周圍的廣大員工，使創(chuàng)一流服務(wù)成為我行員工自覺(jué)的行動(dòng)。一流的服務(wù)改變了郵行的形象，產(chǎn)生了良好的區(qū)域性社會(huì)影響力，提升了我行的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。隊(duì)伍建設(shè)是我行始終常抓不懈的一項(xiàng)工作，我行把建設(shè)一支思想正、作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精的員工隊(duì)伍作為工作的著力點(diǎn)，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)努力提高全員的整體素質(zhì)。

（一）我行積極組織開式多樣的政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，使員工在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善，樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在實(shí)際工作中，注意學(xué)習(xí)典型，鞭策自身，掀起向許振超學(xué)習(xí)的高潮，并聯(lián)系自身工作，找出差距和不足。

（二）積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)2009年一月份新招員工情況，我行認(rèn)真分析，提前安排每日利用下班一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)新招員工進(jìn)行知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、互相交流心得體會(huì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的理論基礎(chǔ)。

6、堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作是解決突出問(wèn)題的行動(dòng)指南，為提高全行的整體經(jīng)營(yíng)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年5月縣支行遷新址后，成立了營(yíng)業(yè)部，積極地對(duì)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)進(jìn)行了開通，新增了各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，更好地為廣大客戶提供的方便的服務(wù)。

與工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有商業(yè)銀行相比，郵儲(chǔ)銀行目前排在國(guó)內(nèi)第五大銀行的位置，但是，其網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋范圍卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了四大國(guó)有商業(yè)銀行。這是郵儲(chǔ)銀行的特色和優(yōu)勢(shì)所在。此外，截至2009年2月底，偏關(guān)行的開戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了

戶，十多年積累下來(lái)的零售客戶群和良好信譽(yù)也為郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展提供了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

三、先進(jìn)事跡

四、大事記

月 日，揭牌成立。

成立后的郵政儲(chǔ)蓄偏關(guān)支行存款規(guī)模近

億，居全縣金融機(jī)構(gòu)第二位，目前擁有網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)，ATM機(jī)1臺(tái).其業(yè)務(wù)將涉及存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)及各項(xiàng)理財(cái)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)。

千里之行，始于足下。偏關(guān)支行滿懷著憧憬與期待，滿載著信心與勇氣，在新的起跑線上已經(jīng)發(fā)動(dòng)強(qiáng)有力的引擎，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更快的速度、更優(yōu)的品質(zhì)沖出了起跑線。良好的開始是成功的一半。我們有理由相信，前面，必將是一片廣闊而美好的新天地！

第三篇：郵儲(chǔ)銀行樟樹市支行

郵儲(chǔ)銀行樟樹市支行“春節(jié)迎大禮，馬年樂(lè)不停””信用卡營(yíng)銷活動(dòng)

為深入貫徹落實(shí)省分行旺季營(yíng)銷工作精神，推動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，我行緊抓年初信用卡營(yíng)銷旺季，全面部署，多措并舉,開展了一系列信用卡營(yíng)銷活動(dòng)。

活動(dòng)時(shí)間

2014年1月1日-2014年3月30日

二、活動(dòng)對(duì)象

郵儲(chǔ)銀行信用卡主卡持卡人。

三、活動(dòng)范圍

樟樹地區(qū)

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）活動(dòng)一：激活有禮

活動(dòng)期間成功辦理我行信用卡并激活，可送精美禮物一份。

（二）月月刷好禮

活動(dòng)期間，我行信用卡持卡人憑單筆（或累計(jì)）消費(fèi)滿128元（含）以上的pos簽購(gòu)單，可兌換精美禮品1份。

（三）活動(dòng)三：分期送禮

活動(dòng)期間，用信用卡每賬期新增任意一筆分期，該筆分期金額達(dá)在2萬(wàn)元(含)以上且分期期數(shù)在12(含)期以上或分期金額達(dá)4萬(wàn)元(含)以上且分期期數(shù)在6(含)期以上可兌換精美禮品1份。

第四篇：郵儲(chǔ)銀行輪臺(tái)支行考勤制度

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行輪臺(tái)縣支行考勤制度

為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念，結(jié)

合我行實(shí)際情況，制定本制度。

一、員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守本單位各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

二、員工均須按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分：

(一)遲到、早退

1.上班時(shí)間開始后至30分鐘以內(nèi)到崗者為遲到。

2.工作時(shí)間終了前30分鐘內(nèi)下班者為早退。

3.因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管證明者除外。

4.每遲到、早退1次，罰款50元。

5.曠工1次，罰款200元。

(二)曠工

1.未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處。

2.上班時(shí)間開始后遲到崗超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以上下班者，按曠工半天論處。月累計(jì)遲到、早退3次者以曠工半日論處。

3.偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。

4.嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假等時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位者按曠工處理。

三、曠工半天者，扣發(fā)1天的基本工資及績(jī)效工資；每月累計(jì)曠工1天者，給予一次警告處分，并扣發(fā)5天的基本

工資及3個(gè)月績(jī)效工資；每月累計(jì)曠工2天者，給予1次記過(guò)處分，并扣發(fā)10天的基本工資及6個(gè)月績(jī)效工資；每月累計(jì)曠工3天者，給予1次記大過(guò)處分，并扣發(fā)20天的基本工資及9個(gè)月績(jī)效工資；每月累計(jì)曠工4天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資及12個(gè)月績(jī)效工資，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工5天以上（含5天）或一年累計(jì)曠工達(dá)10日者，予以解除勞動(dòng)合同（勞務(wù)工予以退回所在派遣單位）。

四、參加單位組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第二條第（一）款規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度

第三條規(guī)定處理。

五、全體員工手機(jī)需保證24小時(shí)暢通。杜絕關(guān)機(jī)、無(wú)人接聽(tīng)現(xiàn)象發(fā)生。每月發(fā)生3次通訊不暢，取消當(dāng)月通訊補(bǔ)助。領(lǐng)導(dǎo)電話必須及時(shí)接聽(tīng)，若有特殊情況須在10分鐘以內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，若無(wú)回復(fù)直接取消當(dāng)月通訊補(bǔ)助。累計(jì)兩月取消通訊補(bǔ)助者報(bào)財(cái)務(wù)部徹底取消發(fā)放該項(xiàng)補(bǔ)助。

六、未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第三條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第二條第（一）款規(guī)定處理。

七、員工的考勤管理，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工績(jī)效工資的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第三條、第四條、第五條規(guī)定處理的員工，取消本先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

八、本規(guī)定經(jīng)中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行輪臺(tái)縣支行領(lǐng)導(dǎo)組討論通過(guò)后生效。

九、本規(guī)定由中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行輪臺(tái)縣支行綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

十、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行輪臺(tái)縣支行

二○一二年一月一日

第五篇：郵儲(chǔ)銀行通州支行2013年招聘啟事

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行北京分行誠(chéng)聘英才

為加快郵儲(chǔ)銀行發(fā)展步伐，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)能力，郵儲(chǔ)銀行于2009年-2012年陸續(xù)招收了應(yīng)屆大學(xué)生村官，目前已在相應(yīng)崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成為了郵儲(chǔ)銀行面向郊區(qū)，服務(wù)三農(nóng)的骨干人員。招聘村官這一舉措也受到社會(huì)各界的關(guān)注，并紛紛進(jìn)行報(bào)道。為加快推進(jìn)向全功能商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，現(xiàn)繼續(xù)面向應(yīng)屆大學(xué)生村官進(jìn)行招聘。

（一）分行簡(jiǎn)介

2007年3月20日，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行正式掛牌成立，自成立以來(lái)，致力于服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”，著眼打造一家資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、營(yíng)運(yùn)安全、服務(wù)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的全功能商業(yè)銀行。

郵儲(chǔ)銀行北京分行自2007年11月28日成立以來(lái)，致力于在首都北京打造一家有特色的零售商業(yè)銀行。北京分行傾情服務(wù)民生、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”，開展“送貸下鄉(xiāng)”活動(dòng)。郵儲(chǔ)銀行北京分行被廣大市民和各界客戶親切譽(yù)為業(yè)內(nèi)“小額貸款專家”、“百姓銀行”、“綠色銀行”。

人才是興行強(qiáng)行之本。郵儲(chǔ)銀行改革發(fā)展，將為有識(shí)之士提供施展才華、成就理想的舞臺(tái)和契機(jī)。新銀行，新機(jī)遇，新視野！郵儲(chǔ)銀行北京分行誠(chéng)邀英才加盟，共創(chuàng)偉業(yè)！

（二）招聘對(duì)象及條件

1.2010屆聘任為大學(xué)生“村官”且目前尚未解除聘任協(xié)議或續(xù)聘至2013年6月30日的通州區(qū)大學(xué)生“村官”；

2.公道正派、敬業(yè)愛(ài)崗、工作嚴(yán)謹(jǐn)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新； 3.具備較強(qiáng)的綜合分析、判斷和邏輯思維能力，有團(tuán)隊(duì)合作精神，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，具有較強(qiáng)的決策、管理潛質(zhì)； 4.愿意到通州支行工作；

5.具有國(guó)民教育系列全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

6.所學(xué)專業(yè)包括：金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、稅務(wù)、法律、保險(xiǎn)專業(yè)等； 7.對(duì)于條件特別優(yōu)秀的應(yīng)聘人員，錄用條件可適當(dāng)放寬。

（三）其它

1．招聘人數(shù)：15人。

2．簡(jiǎn)歷格式不做統(tǒng)一要求，但請(qǐng)附帶彩色免冠近照（半年內(nèi)的照片）。3．面試時(shí)間、地點(diǎn)由人力資源和社會(huì)保障局通知。4．報(bào)名日期：2012年12月31日至2013年1月7日。

5．請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部將報(bào)名村官簡(jiǎn)歷統(tǒng)一收集，于2013年1月7日15:00前，交區(qū)村官辦。