第一篇：物控員主要工作內容

揚州物控員具體工作內容：

1.每月根據計劃員提供《每月生產通知單》輸入《物料需求計劃》，得出根據此生產任務所需的實際原料及包材。

2.根據各種原料采購周期、保質期限、最少起訂量和庫存控制等關鍵要素生成原料及包材的需求數量，做成本月《物料需求申請單》，由計劃員確認和主管簽字后交采購，抄送財務，本部門保存存檔。

3.手工錄入金蝶K3中的《采購申請單》。通知主管審核，并告知采購部門。

4.小料使用情況用《內部聯絡單》與研發部確認時間及交期。

5.負責跟進所有申請原料及包材的到貨情況。

6.遇有原料不合格現象，填寫《來料不合格處理一覽表》，抄送相關部門，并跟進退貨及補貨事宜。

7.根據物料申請單，每天跟進《物料到貨執行跟蹤表》，并在表格內填寫相關資料。

8.如有生產任務變更，需要調整在途物料，4天以內用《內部聯絡單》與采購確認，如果4天以上則填寫《在途物料項目變更表》由本部門主管簽字生效。

9.瓦楞箱及大體積包材每周用《內部聯絡單》形式與相關部門確認，要求采購安排供應商按具體時間及數量送貨。

10.每日查詢網上報表的《車間報表統計》，根據生產起和相應庫存情況協調生產進度與物料到貨進度。

11.遇有需要緊急放行物料，與采購部門確認后，提前通知倉庫到貨時間和數量，再通知車間開出《緊急放行單》。

12.每月2日提交上個月的《物料交貨異常統計表》，即時填寫《緊急放行登記表》、《呆滯物料匯總表》，并于2個工作日內反饋給響應部門，每月10日前提交《物料存量月報表》、及等其他統計報表。

13.如有配方更改事宜，需在中試階段與研發部門聯系相關改變的物料，保持新舊物料的良好交替與跟進，在系統內更改BOM的設置。

第二篇：物控員工作內容

物控員工作內容

一、每日工作內容： 1、8：00上班前 巡視毛坯倉

①、快速巡視毛坯倉各庫位物料消耗與到位情況 ②、根據實際情況及時變更與調整物料需求計劃 2、8：05上交昨日工作情況： ①、《車間產量日報表》 ②、《物料到位日報表》 ③、《異常物料日報表》 3、8：20進入系統數據庫

①、清查與物料相關的數據，并制成相應的表格且需要打印出來以備查驗

注：打印出來作為核查依據，因為系統數據是動態更新的，方便作為跟蹤工作的參考依據

②、每日應該查清：

《新增訂單的物料需求PO單確認表》

《物料進倉日報表》用倉庫《物料收發日報表》代替 《采購進度確認日報表》 《物料未到貨采購追溯表》

《重點訂單物料庫存動態日報表》 4、9：00物料工作的例行檢查

①、根據累積下來的《業務部新增訂單物料需求計劃日報表》進行生產物料的采購進度的監督、檢查

②、發現異常情況及時上報，且積極與采購部進行協調、溝通，確保物料按照需求計劃的日程準確到位

③、要求毛坯倉管員填寫《物料收發日報表》，以此為基礎數據及時與采購部進行對接物料采購進度 5、10：00車間工作例行跟蹤

①、負責對自己跟蹤的車間進行巡視與監督，了解對應車間人員、生產狀況、產能

②、參照周生產計劃，結合系統數據，發現車間生產異常情況，及時上報并記錄，作為對車間進行績效考核之一 6、15：00進入系統

①、根據新增訂單的要求，負責分拆當日業務部新增訂單的物料需求明細 ②、制作《業務部新增訂單物料需求計劃日報表》

③、須謹記：注意檢查系統中，相關訂單在物料上的變更，且及時將物料變更信息傳遞到相關部門

④、在系統中對物料的庫存狀況進行巡視，接近或者低于安全庫存的物料及時整理成報表，并作《物料需求計劃日報表》包括《鑄銅外協PO單日報表》

注：所有報表一律打印成紙質文件留檔，方便跟蹤與落實，且保證物料以及PO單信息準確無誤的傳遞到采購部 7、17：20前總結當日工作

①、對沒有完成的跟蹤項目和工作，并進行記錄 ②、策劃第二天的重點跟蹤項目與工作重點

③、結合系統數據對車間的產量做出《車間產量日報表》

二、每周工作內容：

1、每隔3天進入系統數據庫：

①、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標準件等物料）的消耗情況 ②、參考每日巡視現場的實際情況，核對物料的系統庫存數量

③、接近或者低于安全庫存數量的，對物料進行動態需求變更，并及時將相關數據制成報表且上報

④、要求上級領導與采購部進行對接，確保變更后的物料信息及時、準確的傳遞

2、每周末對物料進行的工作：

①、物料周檢查、總結、分析，以及制訂下周的物料計劃《物料需求計劃周報表》

②、物料的采購進度落實情況的周追蹤、檢查、總結、分析并制作《物料采購進度周報表》 ③、物料安全庫存量的動態控制與調整，并制作《物料安全庫存量的動態控制與調整周報表》 ④、物料的呆滯的預防、控制及處理，定期組織進行清理、上報并制作《呆滯物料周報表》 ⑤、跟進不合格物料的退換處理進度并制作《物料退換貨周報表》 ⑥、生產變更后及時調整在途物料，及時上報后與采購部進行確認并制作《物料變更周報表》 注：以上所有工作必須有報表，且打印成紙質留檔備查

3、每周末提交：

①、責任車間的《生產量日報表、周報表》 ②、《物料異常周報表》并在下周的工作中，進行重點跟蹤 ③、《工作異常周報表》并在下周的工作中，進行重點跟蹤

三、每月工作內容：

1、每月倉庫物料的盤點數據與系統數據比對

2、盤點過程的監管

3、每月清理倉庫呆滯物料，統計與上報后監督相關部門進行處理

4、每月不斷學習和總結物料的安全庫存數量的設置與動態調整更新

5、每月2日上交上月《物料交貨異常統計表》《呆滯物料匯總表》并于2個工作日內反饋給相關業務對接部門

6、每月4日上交上月所負責車間的《生產量月報表》

7、每月10日上交上月《物料存量月報表》

8、每月25日前進入系統，整理、匯總、清理毛坯料的備料PO單，制作《毛坯料的備料PO清單》上交并匯報實際情況后，根據實際情況（包括上級口頭要求的和訂單變更等），及時作出調整或者通知采購取消物料備貨采購計劃

9、物料的備貨計劃原則：

根據訂單需求要求供應商備貨，按生產實際進度需要通知供應商提前三天送貨到我公司毛坯倉

第三篇：2-物控員崗位職責_物控的工作內容

物控員崗位職責_物控的工作內容

今天喬布簡歷的小編就帶大家具體看看物控員崗位職責，物控的工作內容。關鍵詞：物控員崗位職責，物控的工作內容 物控員的崗位職責有以下幾項：

1、對公司的原、輔料進行分類，并對物料的申購、采買分類制定

2、依照物料類別來對物料進行分析，制定準確的物料需求

3、負責建立客戶產品的檔案資料和物料的進度跟蹤和監督，以及異常處理工作

4、定期或者不定期地抽查倉庫的賬務卡的相符情況

5、對領發料環節以及生產過程中物料使用情況的監控

6、監督下屬人員的工作，以及處理其他臨時的事項 工作內容：

第一、對于生產用料進行分析、計算及預測

第二、進料異常和生管、采購、品管以及注塑裝配部門之間的協調溝通 第三、控制進料的有序入庫

第四、庫存的及時消化和生產余料的轉用，防止無效庫存的產生

第五、針對異常的物料要采用一些物料的分析與計算方法。

第六、對倉庫的庫存數據的準確性去進行核實，尤其是周計劃中的外購物料不能出現任何差錯。

第七、對延遲原因的分析

第八、對催料步驟要有明確認識 利用BOM建立批使用物料的備料情形，缺料要明顯顯示。在設定的時間點開始催料。掌握實際情況，及時做好采購、物料、生管、倉儲之協調。緊急物料當以臨場催料最有效。平常與協力廠建立良好的人際關系。

說了這么多，想必大家對于物控員已經有所了解，對于找工作和實習中想要選擇這個方向的同學，可要好好加油哦~

物控員崗位職責_物控的工作內容http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/566fdb5a0cf2c7fa7e45377a

第四篇：物控員工作職責

物控員崗位職責

1、在部門組長的安排下，負責各備料部門物料清點簽收、品質檢驗及物料需求部門備料、發料、調配工作。

2、根據客人對物料要求標準，負責對物料進行檢驗、檢驗過程中出現異常，要及時上報組長。

3、根據組長安排，負責在規格時間內做好物料檢驗、數量清點、備料發料工作。

4、負責對簽收物料及檢驗物料進行妥善管理，對于不良品進行分類處理，并放到指定位置，以防良、次混用。

5、妥善管理日常所用單據，并每日整理、核對無誤后交于組長。

6、每日做好檢驗物料數量、異常問題記錄，并整理后交于組長保管。

7、服從廠里規定，服從廠部決策，服從領導安排，積極配合完成任務。

物控員工作流程

1、接收各備料部門物料時，一定要核對單據顯示信息與實物名稱、規格、數量、顏色是否一致，雙方確認后方可簽單；對于數量較大，不能及時清點的，一定要給備料部門一個時間表，可做暫簽單處理。

2、根據各物料屬性及物料檢驗要求，合理公證對開裁物料、二次加工物料進行檢驗，并對物料進行分類放置，避免良、次混淆，發現異常，要及時上報組長。

3、每日根據生產任務指示，優先處理急需原則，積極備料，做到物料及時、正確、數量準確。

4、積極配合用料部門，特別是補料問題的處理，補料部門手續完整時，請在4小時內處理補料問題，對于加急物料，請及時溝通相關部門協商解決。并妥善保管補料單據，交于組長。

5、每日做好物料接收工作，并保存好相關數據，整理、核對無誤后交于組長，每日做好檢驗記錄，包括名稱、數量、顏色等基本要素的記錄，特別對有問題物料做好細節記錄交于組長。

第五篇：物控員年終總結

2008物控部年終總結

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y二00八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

一、倉庫、物控管理

二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；

第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。二00八倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈??；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效；

第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

結合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。

四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。（詳情見下表）

倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考）

序號 部門 項 目 kpi值備 注

倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算 2收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計

二、生產計劃管理

生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去?；旧蠜]有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結起來有以下幾個方面： 一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃下達實施的流程。

二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。

三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。

四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。09年生產計劃管理將著重做好如下工作：

第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右膀。

第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。

第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管理提供切實保障。

第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表）

計調處績效指標(kpi)一覽表（參考）

序號 部門項 目 kpi值 備 注

物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統計得出

呆滯控制率 ex≦10%按系統檢查數據得出 4 準時出貨率 ex>97%erp系統交貨報表得出

三、erp系統

我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方面：其

一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業化水平；其

二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心得。誠然，二00八物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行大運，事業牛氣沖天??！

07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結: 一.工作方面 i:物料跟進方面

1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事.2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料.3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據生管的計劃開出第二天生產的急料單(iqc急料檢驗通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢驗完的同時會出現以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料,但生管的計劃一出來就變成急料,同時那些單可能沒有檢驗,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急,我希望iqc同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找,希望可以得到改善.5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控,因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的.ii:針對制程壞和來料少 1.制程壞

現制程壞的結論是,超過100pcs的需要生產經理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現損失,希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產.2.來料少

像這情況,今年已經發生過許多次,例(1.12/12,dh01600fp63此機型說明書領料未看,生產時說來料混過后更換說少了40pcs,等聯繫供應商補過來的時候,物料主管說不存在為料少,未做解釋.medi-0025/0024pa38說明書不見600pcs,pmc申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個.)以上問題希望物料組可以改善篇二：2011年物控倉庫年終總結報告 2011年物控倉庫年終總結報告

時光飛逝,彈指之間,2011年已接近尾聲，透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，開創新篇章，為了更好地做好今后工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

現將2011年的工作做出如下簡要回顧和總結：

1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發、賬由項目管理人來管控。

2、針對于倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經過長期對倉庫整理整頓，按產品類別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

不足之處：倉庫區域規劃需再提高，常整理整頓。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時更新，對于部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時間內也能及時的找到所需物料。

不足之處：儲位卡未能做到及時的更新。

4、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。

5、電子料倉已單獨使用一個房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發生變異,而影響品質問題,鑒于倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、溫濕度計，真正起到恒溫控制,以此來保證產品質量。

6、制度：a.我們一直堅持倉庫原則：①貨物出入庫手續不全不辦理。②單據內容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地 未請勿入。④所有進庫貨物必須經過qc檢驗。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.b.確保數據的準確性；c.貨物品質全員參與的理念，做到以公司利益為重.不足之處：a.小公司存在著人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強，b.對外采購物料能夠及時清點入庫，而對內各部門退庫量大的貨物未能及時核對數量。

7、賬務管理：我部對賬務管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個所監管的貨物負責發料、錄入erp賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。

不足之處：a.日常事務按排每天17：00—18：00錄erp賬，由于站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據錄入erp系統.b.每天早上9：00—10：00為核對賬時間，由于核對少數單據與賬務的欄目項不夠仔細，導致erp賬與實物不符。c.上半年由于新人接手的原因，偶有遺失單據現象，已采取杜絕措施。

8、盤點：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個月進行一次自盤，時間定于第月的最后一周末，以產品類別每月循環盤點方式，首先核對庫內所有物料卡與盤點單是否一致，保證庫存報表的及時上交和數據的準確性,真實性。倉庫對于盤點工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業務技能得

到提高。

不足之處：由于時間上的不足，做不到全部清點。

9、安全： ①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；

②在安全防盜方面：愛護公司財產，不監守自盜，已建立<倉庫門禁制度>。

③安排值日人員每天下班檢查：a、衛生 b、檢查設施安全 c、關燈關窗關空調 d、檢查亂擺放 e、檢查固定資產是否歸位、完好。（倉庫固定資產：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機。）

不足之處： 沒有建立責任檢查表

10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，2011年初至今這4個崗位人員流動比較大，新進的這批職員均非常得力。

①物流發貨員對內外貿物流工作能一人勝任。

②成品倉管，由于還處在試用期，對各項業務操作還不夠熟練。

③電子料倉管在業務操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業務。

不足之處：雖然有組織部門技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊

我們的工作應該更完善以生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。作為服務部門，2011年我們盡全力的去滿足每個部門的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！在新的一年里我們會一如既往，努力做到更多更好。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2012年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內外先進企業行列，讓我們攜手共進，創造出輝煌的明天！

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

物控倉庫：李建生 2011.12.27篇三：物控部工作總結

物控部工作總結

> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。二0一五倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財

務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。

第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

結合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。ic

二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。

四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。