第一篇：物控工作經驗總結
物控工作經驗總結
一.工作方面：
1.本人對物料倉儲、物料計劃、物料消耗控制已有8年的實際工作管理經驗，曾在之前兩家線路板公司在物控工作都有很成功管理實例，為公司成功節約5-10%的物料成本（對常用物料采用待通知交貨的方式，使物料庫存周轉率從原來的80%提升至92%、對五金配件施行壽命管制卡，在之前的基礎上降低了15%左右的成本）。2.物料倉儲主要分為物料的收、管、發、盤點四大部分，嚴格管控好物料進出時的數量、規格、型號、生產日期、有效期、并采用異動盤點制度，確保物料短缺、混料、質變，做到帳、卡、物一致。而其中重點為物料的倉儲管理，要想做好物料的倉儲管理，首先必須做好倉庫物料擺放的規劃充分利倉庫空間，所有物料的儲存時必須遵守物料倉儲原則（物料標識清晰醒目，物料擺放上小下大，上輕下重，物料儲存時做好溫濕度管控，物料發放做好先進先出管控，倉庫做好6S和12防原則等）以確保所有物料在倉儲過程中的品質和安全性。3.物料計劃必須做到適時、適量，并以最經濟的采購方式，有效減少物料采購成本，物料倉儲成本、物料存量管控并杜絕呆料的產生。要想物料計劃做到適時、適量，首先對物料進行分類，按ABC管理分類法不同的物料按不同的請購方式進行請購計劃（A類為五大原材料、B類為藥水，金屬類、C類為耗材類），其次做好物料信息的收集，如物料采購周期、物料庫存數量、物料在途數量、物料安全庫存量、物料最高庫存量、物料最低庫存量、實際訂單量、預估訂單量、標準
單耗量、歷史用量等參數得出準確的物料計劃請購量并隨時監控好物料實際用量和實際庫存量對在途物料進行交期調整，從而做好物料存量管控，有效降低物料倉儲壓力降低物料倉儲成本。
4.物料消耗控制要做到細化和數化，細化指對產線物料的使用情況、存放條件、廢棄物料回收利用等方面做好管控和監督，如物料在生產使用過程是否合理，有沒有造成浪費（如藥水添加時有沒有灑一地、酒精使用完后有沒有及時封好、網紗，板料，PP，鋁片，墊板等邊料有沒有過大過多有沒有達到標準的利用率、有沒有以SO為單位建立鉆針和銑刀發放回收統計表以及做好壽命和研次管控、員工有沒有用貴的洗網水擦地面、廢棄的手套和各種筆，工具刀片是否完全無法使用了或以舊換新機制有沒有執行到位、生產部門存放的干膜和PP以及其它所有物料存放條件和方式是否合理，有沒有造成損壞或質變、廢棄的藥水袋有沒有回收給鉆孔裝粉塵用等各種不合理的現象）。數化指按物料的標準單位耗量、產能、異常消耗量、實際用量、標準用量、等參數以數據的形式得出異常消耗量（異常消耗量＝實際用量-標準用量），再以物料異常通知單的形式發至責任部門要求及時改善，并找出問題點杜絕再次發生，經工藝部人員確認審核后返回物控后才能再次發料。以數據表格的形式建立五金配件壽命管制卡（供應商保證使用時間、更換時間、換下時間、實際使用時間等），確認所有的五金配件是否完全達到壽命，否則要求采購找供應商扣款，如是人為造成損壞，要求找出責任人。以數據形式核算出物料庫
存周轉率、呆料消耗量統計表、各工序物料異常消耗統計表等每月進行總結和檢討（對各類物料均有具體的控制方案）。
5.物料節約和降低成本方法有：采購直接降價、物料替換、廢棄物料的回收和利用、實行套裁和集裁的方式、采用先進工藝等。6.管理的重點是做好人和信息流管控，以人為本對人員做好品質教育、工作意識宣導、專業知識培訓，做好工作的基本是人的品質，核心是工作時的意識，具備這兩點后才能用專業知識去完成好各項工作。對所有信息流進行整合，才能全面了解部門內和部門外的所有情況，才能做出正確的執行方案和做好協調溝通工作。
制定：盧成新
電話：***
2011年8月25日
第二篇：物控工作流程
物控工作流程
一、接單
接到訂單后，PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產品，如果為新客戶或者是新產品，需再確認訂單的注意事項(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相關資料，確保訂單建立與生產，計劃時無異常情況。
二、物料請購
物控員接到審核后的訂單，首先應核對物料清單，然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標準用量=標準單位用量×計劃生產量×(1+設定標準不良率)〕和材料的請購天數，并且根據庫存良品及實物的確認確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。
三、物料異常
供應商來料不良進料品管應發來料不合格品處理通知單，物控員根據實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認來料的交期。當處理緊急物料時，物控員應提前一天通知進料品管并要求物料來料時品管需在2H內作出檢驗結果，物控員跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。
四、設計變更物料 接到變更通知后，物控員需確認是否有訂單需求并且立即對庫存進查核。若為報廢則立即通知倉管進行全部報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單，注明為設計變更物料要求采購8H內確認供應商的交期。若為重工返修之物料，物控員需立即通知生產單位重工返修后入庫。若為限定使用，物控員需根據限定要求通知倉庫作標識進行隔離區分，當庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續使用，物控員需掌握庫存的使用狀況，當余量不足一張訂單則申請報廢處理。
五、緊急物料
當訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應商交期困難，物控員在下PR單時需注明原因，同時要求采購4小時內回復，物控員將最終交期知會相關部門。若為 物控員漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。物控員每周需將緊急物料列出明細，在周例會說明并跟蹤異常情況。
六、訂單變更
接到變更訂單的通知后，物控員需立即做交期調整一覽表，對需要交期或數量要調整的部分知會采購速通知供應商進行變更。對訂單取消的部分且供應商已生產的物料根據適當情況進行交期延后三個月。
七、生產進度
根據物料交期提前三天與采購確認，有異常狀況需及時知會主管同時與技術協調是否有替代品，與計劃協商變更生產計劃，及時與相關人員和部門做出相應處理，并確認最后的結果。
八、交期無法完成
找出問題所在，及時知會相關單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購，8小時后采購須確認最終交期，物控員馬上知會相關單位的訂單的最后交期。
九、呆滯物料
物控員在每月初根據倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當庫存周轉率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應作出報廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈送，銷毀處理。有訂單需求的且庫存為合格品時應遵循先進先出之原則，
第三篇：物控工作流程時間
物控工作流程時間:
一、接單
接到訂單后，PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產品，如果為新客戶或者是新產品，需再確認訂單的注意事項(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相關資料，確保訂單建立與生產，計劃時無異常情況。
二、物料請購
物控員接到審核后的訂單，首先應核對物料清單，然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標準用量=標準單位用量×計劃生產量×(1+設定標準不良率)〕和材料的請購天數，并且根據庫存良品及實物的確認確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。
三、物料異常
供應商來料不良進料品管應發來料不合格品處理通知單，物控員根據實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認來料的交期。當處理緊急物料時，物控員應提前一天通知進料品管并要求物料來料時品管需在2H內作出檢驗結果，物控員跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。內容來自生管物控網
四、設計變更物料
接到變更通知后，物控員需確認是否有訂單需求并且立即對庫存進查核。若為報廢則立即通知倉管進行全部報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單，注明為設計變更物料要求采購8H內確認供應商的交期。若為重工返修之物料，物控員需立即通知生產單位重工返修后入庫。若為限定使用，物控員需根據限定要求通知倉庫作標識進行隔離區分，當庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續使用，物控員需掌握庫存的使用狀況，當余量不足一張訂單則申請報廢處理。
五、緊急物料
當訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應商交期困難，物控員在下PR單時需注明原因，同時要求采購4小時內回復，物控員將最終交期知會相關部門。若為 物控員漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。物控員每周需將緊急物料列出明細，在周例會說明并跟蹤異常情況。
六、訂單變更
接到變更訂單的通知后，物控員需立即做交期調整一覽表，對需要交期或數量要調整的部分知會采購速通知供應商進行變更。對訂單取消的部分且供應商已生產的物料根據適當情況進行交期延后三個月。
七、生產進度
根據物料交期提前三天與采購確認，有異常狀況需及時知會主管同時與技術協調是否有替代品，與計劃協商變更生產計劃，及時與相關人員和部門做出相應處理，并確認最后的結果。
八、交期無法完成找出問題所在，及時知會相關單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購，8小時后采購須確認最終交期，物控員馬上知會相關單位的訂單的最后交期。
九、呆滯物料
物控員在每月初根據倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當庫存周轉率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應作出報廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈送，銷毀處理。有訂單需求的且庫存為合格品時應遵循先進先出之原則，對不夠訂單的部分重新下采購單(最高存量=一個生產周期時間×每日耗用量+安全庫存)。
第四篇：物控員主要工作內容
揚州物控員具體工作內容：
1.每月根據計劃員提供《每月生產通知單》輸入《物料需求計劃》，得出根據此生產任務所需的實際原料及包材。
2.根據各種原料采購周期、保質期限、最少起訂量和庫存控制等關鍵要素生成原料及包材的需求數量，做成本月《物料需求申請單》，由計劃員確認和主管簽字后交采購，抄送財務，本部門保存存檔。
3.手工錄入金蝶K3中的《采購申請單》。通知主管審核，并告知采購部門。
4.小料使用情況用《內部聯絡單》與研發部確認時間及交期。
5.負責跟進所有申請原料及包材的到貨情況。
6.遇有原料不合格現象，填寫《來料不合格處理一覽表》，抄送相關部門，并跟進退貨及補貨事宜。
7.根據物料申請單，每天跟進《物料到貨執行跟蹤表》，并在表格內填寫相關資料。
8.如有生產任務變更，需要調整在途物料，4天以內用《內部聯絡單》與采購確認，如果4天以上則填寫《在途物料項目變更表》由本部門主管簽字生效。
9.瓦楞箱及大體積包材每周用《內部聯絡單》形式與相關部門確認，要求采購安排供應商按具體時間及數量送貨。
10.每日查詢網上報表的《車間報表統計》，根據生產起和相應庫存情況協調生產進度與物料到貨進度。
11.遇有需要緊急放行物料，與采購部門確認后，提前通知倉庫到貨時間和數量，再通知車間開出《緊急放行單》。
12.每月2日提交上個月的《物料交貨異常統計表》，即時填寫《緊急放行登記表》、《呆滯物料匯總表》，并于2個工作日內反饋給響應部門，每月10日前提交《物料存量月報表》、及等其他統計報表。
13.如有配方更改事宜，需在中試階段與研發部門聯系相關改變的物料，保持新舊物料的良好交替與跟進，在系統內更改BOM的設置。
第五篇：物控部工作職責
物控部工作職責
目的就是為了降低成本，提高生產效率． 工廠物控部門的主要職責有：
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購，3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些；物控員的職責是: 1.物料的分析與計算。2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。
5.有關部門之間事務的溝通協調。物控部經理崗位職責
1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2.審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規范公司物流ERP的實物流程。
4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；
5.協助總經理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準的設定 6.生產用料的請購與余料轉用。7.進料異常與生產管理采購協調處理。
8.定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9.整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部； 10.完成上級領導交辦的其他工作。采購部主管崗位職責
1、在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。
2、根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用款。
3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。
4、負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。
5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。
6、具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、完成物控部經理臨時交辦的其他任務。倉庫主管崗位職責
1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；
2.負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；
3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續； 4.負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作；
5.負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作；
6.負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作； 7.負責產品、原料、輔料的控制和發放工作，及時填寫貨物卡； 8.完成物控部經理臨時交辦的其他任務。搬運隊長崗位職責
1.了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作。
2.合理安排裝卸搬運作業計劃，組織協調做好計劃的實施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工。
4.明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施。5.跟班作業，掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進。
6.協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。
7.協助部門領導做好本隊的考評工作。
8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。9.完成領導交辦的其他工作。
要目的就是為了降低成本，提高生產效率． 工廠物控部門的主要職責有：
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購，3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些；物控員的職責是：1.物料的分析與計算。
2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。
5.有關部門之間事務的溝通協調。物控部經理崗位職責
1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2.審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規范公司物流ERP的實物流程。
4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；
5.協助總經理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準的設定 6.生產用料的請購與余料轉用。7.進料異常與生產管理采購協調處理。
8.定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9.整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部； 10.完成上級領導交辦的其他工作。采購部主管崗位職責
1、在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。
2、根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用款。
3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。
4、負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。
5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。
6、具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、完成物控部經理臨時交辦的其他任務。倉庫主管崗位職責
1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；
2.負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；
3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續； 4.負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作；
5.負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作；
6.負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作； 7.負責產品、原料、輔料的控制和發放工作，及時填寫貨物卡； 8.完成物控部經理臨時交辦的其他任務。搬運隊長崗位職責
1.了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作。
2.合理安排裝卸搬運作業計劃，組織協調做好計劃的實施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工。
4.明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施。5.跟班作業，掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進。
6.協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。
7.協助部門領導做好本隊的考評工作。
8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。9.完成領導交辦的其他工作
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