第一篇：物控部PMC工作職責

東莞市耀景家具有限公司 總經辦文件 總經辦： 生產部： 人事部： 生管字【2014】005號

物控部PMC工作職責

一、物料計劃的制訂、分析與計算。

按照公司下單分別做出實木、板材、木皮、五金、包材等物料計劃。本計劃以訂單為總表，也可以跟據采購要求以總計劃分批分成若干分計劃。物料回廠時間可以分批次回廠，但是總計劃若不是訂單取消或者暫停的情況下總計劃不可以變動。但是每周必須更新后發放到相關部門，并且及時跟采購和財務溝通再把不能及時回廠的物料信息及時反饋給生產部以方便及時的調整生產計劃。

二、物料的請購。

生產物料的請購要以生產物料計劃為依據，可以整批，也可以分成若干批，但總數量以計劃為準，非生產物料以本公司的實際生產情況為依據，做好合理的庫存量。按照請購慣例請購，做到倉庫庫存量合理少量的原則。

三、物料進度的跟催，進料異常與業務、生產、采購協調處理。

按照生產部的生產進度和業務提供的成品出貨進度按時跟采購溝通跟催物料回廠，回廠后需要加工后再用的物料要再提前三天以上，如實木的濕度不太標要烘干，火燒石還要做油漆行等。準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。

四、審核倉庫的出入庫單據，確保賬、卡、物一致。

做好倉庫和整理整頓秩序，審核倉庫的出入庫單據和報表。跟生產部協調好生產和成品的出貨，跟采購這邊協調好送貨車輛的調度。負責倉庫人員、物料、車輛的安全。做好防火、防盜、防雨工作。

五、制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；做好倉庫盤點工作。

定期檢查和定期組織清理倉庫呆滯物料，并且做好報表報總經辦和生產部，以方便處理和利用倉庫呆滯物料工作，六、生產用余料的保管與余料轉用。

做好生產余料的保管，制訂生產余料利用工作，及時制定余料轉用到生產單當中，有余料的在做物料計劃時及時扣除和使用。

七、按照總經辦004號文件《三木印象生產、跟單、成品出庫流程規定》控制好成品發貨。

第二篇：物控部PMC工作職責

物控部PMC工作職責

1.物料的分析與計算。2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。5.有關部門之間事務的溝通協調。6.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。7.審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致。9.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；10.進料異常與生產管理采購協調處理。11.生產用料的請購與余料轉用。總結主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：

一、公司銷售靠接訂單生產。

二、公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產的企業。

首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。

按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。

MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

（生物管）PMC工作職責和常見問題解決方法PMC是英文Product Material Control的縮寫，意思是生產及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個崗位：

PC（Product Control）：即生產計劃、生產控制、生產管制，臺資日資企業俗稱生管，國有企業俗稱生產調度。

主要職能是制定企業資源計劃（即MRPII，含物料、人力資源、機器設備的需求計劃）、評審交期、擺主生產計劃、開工單結工單、解決生產異常、管控成品半成品庫存。生管的工作重難點是擺主生產計劃和解決生產異常。

MC（Material Control）：即物料計劃、物料控制，俗稱物控/物管，臺資日資企業又名資材。

主要職能是根據生產計劃制定物料計劃、請購計劃、進料計劃、庫存計劃、并對相關計劃實施與管控等。

物控的工作重難點是進料計劃的實施和適當庫存。由此可見，PMC是現代企業生產運作的指揮中樞，企業的一切活動，乃至資源準備都圍繞PMC展開

（如是否需要購買機器擴大產能、是否需要招聘新員工、是否需要加班，物料的需求、請購、到貨和庫存水平等等）。PC職責：1，從業務或交管處接收訂單需求，并根據人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復交期。2，動態模擬生產，擺MPS：既上傳未來中期（如3個月）的主生產排程。3，根據主生產排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執行日排程。

日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質和大小、客戶重要性、客戶習性、產品生產周期、瓶頸工序、規模生產、生產的穩定性和平衡性。4，開立工單等制造指令。5，通過生產日報表、生產看板、現場巡視，及時跟進生產進度。6，發現異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。7，訂單完成后的結案與總結工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產計劃的達成進行分析與改進。MC職責：1，整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎最基本性文件。BOM（BillofMaterials）也叫物料清單，是MRP的核心文件，它在物料分解與產品計劃過程中占有重要的地位，是物料計劃的控制文件，是制造企業的核心文件。

2，根據交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計劃）。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點。MPS（master production schedule）主生產計劃(預先建立的一份計劃, 由主生產計劃員負責維護.主生產計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等等)

MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃：是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨立性需求（相關性需求）性質的庫存控制

物料需求計劃(MRP)的制定需要三個關鍵信息：MPS、BOM、庫存記錄。MPS是指主生產計劃，BOM是指物料清單。

在MRP的制定過程中，庫存記錄的計算方法構成了MRP的基本計算模型。

3，開立請購單，實施請購作業。4，跟進供應商的生產狀況，追蹤物料的到貨驗收（僅僅適合象富士康這樣走JIT送貨，對庫存管制要求較高的企業，因為這部分屬于采購的職能）。5，對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。6，跟進生產部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有數據可依。7，原物料庫存管控，呆滯預防和處理。PMC一般出現于中小企業的組織架構中。這是因為生管和物控幾乎是中小企業的最主要部門（在某些企業中生管物控還由同一人擔任），且一般隸屬于生產廠長。而在一些大企業，特別是世界500強企業中，分工很細，PMC往往有不同的主管。相對而言，物控與采購的關系，更親密于與生管的關系。

所以說生管與物控未必是最佳的組合，盡管它廣泛存在于我們的經濟生活中。

我個人認為生管應該隸屬于生產廠長。而物控應該和采購、原材料倉庫組成供應鏈管理課，直接由物料經理負責。PC和MC都有縱向一體化（一人完結）的職能發展趨勢。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權責不分。

同時在現今成本激增、競爭激烈的時代背景下，也不失為企業減負增效的舉措。PMC常見問題解決辦法：1，交期不能達成。交期不能達成常見的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機器設備超負荷運轉且故障頻繁，物料不到位。

或者是工廠庫存管控太嚴；而客戶緊急訂單太多，數量太少；工廠具有規模生產效應。當然也有可能是生產計劃員不夠專業，人為失誤。2，物料不到位，停工斷線。

原因：物控請購不及時，采購漏下單，采購量太小，供應商生產配合不到位，需要第三方物流轉運和報關。

同時生產現場浪費物料，公司制度管控過嚴也是主要原因。3，生產過多，致庫存呆滯。原因：客戶定單過小，且多急單；客戶經常換貨；工廠有規模生產效應。4，錯誤生產。實踐證明，如果一個公司沒有專門的工程開發部門或人員，工廠錯誤生產的可能性非常高，原因很簡單，一個既立法又司法的人必然腐敗。所以我主張工程研發系統和量產系統一定要分開，才能術有專攻，才能心力能及。

PMC控制目標包括：質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。

什么是生產與物料控制（PMC）？

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。產能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

4、材料的準備前置時間。

5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。生產計劃排程的安排應注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。

如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：

1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料

2、生產上的一頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。

6、計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。接單接到訂單后，PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產品，如果為新客戶或者是新產品，需再確認訂單的注意事項(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相關資料，確保訂單建立與生產，計劃時無異常情況。物料請購MC接到審核后的訂單，首先應核對BOM然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標準用量=標準單位用量*計劃生產量*(1+設定標準不良率)〕和材料的請購天數，并且根據庫存良品及實物的確認確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

物料異常供應商來料不良進料品管應發來料不合格品處理通知單，MC根據實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認來料的交期。

當處理緊急物料時，MC應提前一天通知進料品管并要求物料來料時品管需在2H內作出檢驗結果，MC跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。設計變更物料接到變更通知后，MC需確認是否有訂單需求并且立即對庫存進查核。若為報廢則立即通知倉管進行全部報廢處理。

有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單，注明為設計變更物料要求采購8H內確認供應商的交期。

若為重工返修之物料，MC需立即通知生產單位重工返修后入庫。若為限定使用，MC需根據限定要求通知倉庫作標識進行隔離區分，當庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續使用，MC需掌握庫存的使用狀況，當余量不足一張訂單則申請報廢處理。緊急物料當訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應商交期困難，MC在下PR單時需注明原因，同時要求采購4小時內回復，MC將最終交期知會相關部門。若為MC漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。

MC每周需將緊急物料列出明細，在周例會說明并跟蹤異常情況。

訂單變更接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調整一覽表，對需要交期或數量要調整的部分知會采購速通知供應商進行變更。

對訂單取消的部分且供應商已生產的物料根據適當情況進行交期延后三個月。生產進度根據物料交期提前三天與采購確認，有異常狀況需及時知會主管同時與技術協調是否有替代品，與計劃協商變更生產計劃，及時與相關人員和部門做出相應處理，并確認最后的結果。交期無法完成找出問題所在，及時知會相關單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購，8小時后采購須確認最終交期，MC馬上知會相關單位的訂單的最后交期。

呆滯物料MC在每月初根據倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當庫存周轉率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應作出報廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈送，銷毀處理。

有訂單需求的且庫存為合格品時應遵循先進先出之原則，對不夠訂單的部分重新下采購單(最高存量=一個生產周期時間*每日耗用量+安全庫存)。

第三篇：物控部工作職責

物控部工作職責

目的就是為了降低成本，提高生產效率． 工廠物控部門的主要職責有：

1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。

2、物料的請購，3、存量的控制。

4、物料進度的控制。

5、呆廢料的預防、控制及處理。

6、物料盤點的監管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些；物控員的職責是: 1.物料的分析與計算。2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。

5.有關部門之間事務的溝通協調。物控部經理崗位職責

1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規范公司物流ERP的實物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協助總經理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準的設定 6.生產用料的請購與余料轉用。7.進料異常與生產管理采購協調處理。

8.定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部； 10.完成上級領導交辦的其他工作。采購部主管崗位職責

1、在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。

2、根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。

4、負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。

5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。

6、具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。

7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。

8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。

9、完成物控部經理臨時交辦的其他任務。倉庫主管崗位職責

1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續； 4.負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作；

5.負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作；

6.負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作； 7.負責產品、原料、輔料的控制和發放工作，及時填寫貨物卡； 8.完成物控部經理臨時交辦的其他任務。搬運隊長崗位職責

1.了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作。

2.合理安排裝卸搬運作業計劃，組織協調做好計劃的實施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工。

4.明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施。5.跟班作業，掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進。

6.協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。

7.協助部門領導做好本隊的考評工作。

8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。9.完成領導交辦的其他工作。

要目的就是為了降低成本，提高生產效率． 工廠物控部門的主要職責有：

1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。

2、物料的請購，3、存量的控制。

4、物料進度的控制。

5、呆廢料的預防、控制及處理。

6、物料盤點的監管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些；物控員的職責是：1.物料的分析與計算。

2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。

5.有關部門之間事務的溝通協調。物控部經理崗位職責

1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規范公司物流ERP的實物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協助總經理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準的設定 6.生產用料的請購與余料轉用。7.進料異常與生產管理采購協調處理。

8.定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部； 10.完成上級領導交辦的其他工作。采購部主管崗位職責

1、在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。

2、根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。

4、負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。

5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。

6、具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。

7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。

8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。

9、完成物控部經理臨時交辦的其他任務。倉庫主管崗位職責

1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續； 4.負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作；

5.負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作；

6.負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作； 7.負責產品、原料、輔料的控制和發放工作，及時填寫貨物卡； 8.完成物控部經理臨時交辦的其他任務。搬運隊長崗位職責

1.了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作。

2.合理安排裝卸搬運作業計劃，組織協調做好計劃的實施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工。

4.明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施。5.跟班作業，掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進。

6.協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。

7.協助部門領導做好本隊的考評工作。

8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。9.完成領導交辦的其他工作

第四篇：PMC部工作職責

PMC部工作職責

一． 主管工作職責

1．負責“合同完成一覽表”生產進度的跟進，協調各生產部門的生產安排、落實； 2．負責跟進所有外發生產物料的進度，滿足生產需要；

3．及時了解生產和物料供應狀況，并進行合理的調整與協調，確保各車間能按時按質按量完成生產任務；

4．召開生產例會，對生產中出現的異常問題協調解決并對當前生產進度進行檢視和提請各生產部門注意；

5．PMC部門發出的制令單、需求表及文件之審核；生產部門發出的＜補料、退料、報廢＞等單據的審核；

6．負責本部門人員未能解決的問題提供解決之道并協助圓滿完成； 7．協助完善ERP系統（功能、流程等方面）

二．文員1（訂單管理）

1．按ORF單之MFR＃內容使用ERP系統錄入輸出＜生產單＞，依據＜生產單＞進行MRP計算后制定壓鑄/整理/靜電/手噴/移印/裝配的＜制造通知單＞，經審核后復印分發各跟單PMC文員；MFR＃內容有以下變更情形時，須重新核對已下達之＜生產單＞，需修改時，須重新輸出＜制造通知單＞并分發：

ａ、MFR＃內容變更

ｂ、訂單數量變更

ｃ、產品組合變更

2．按ORF單之MFR＃內容，計算地圖膠片的需求，下達采購單＜地圖膠片需求表＞并跟催返料進度；制定＜絲印地圖生產通知單＞并分發移印部、紙品部、包裝部；

3．按下達裝配部的＜制造通知單＞，凡車仔需用招紙的，計算招紙的需求量并結合現有倉存及未領招紙的合同需求數，制定需申購招紙的種類及數量，并跟催返料進度；審批裝配部之招紙＜領料單＞；

4．收到＜排貨單＞時，須與最新的ORF單核對MFR＃內容及批量、產品特別組合；有不符時即時向上級報告以盡快處理；

5．制作＜每月授權報數表＞：根據船務部每月提供的＜出貨單＞，以月份或年份為界，按合同號、貨號、產品編號分類統計需報數車仔或貨號的走貨數量反饋回船務部； 6．對新MFR＃，尚未有BOM資料的，需以郵件形式通知工程部盡快出資料，通知內容包括：合同號、MFR＃、貨期等；并跟進工程部的回復結果；貨期前30天還未有BOM資料時，需即時向上級報告以盡快處理；

7．對BOM資料錯漏影響出單的，及時反饋給工程部跟進并追蹤處理結果； 8．統計KPI指標：＜出單變更次數＞、＜工程資料異常次數＞、＜工程資料及時次數＞以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

三．文員2（塑膠件出單物控）1．塑膠件出單 ａ、大件塑膠

按ORF單之MFR＃內容，使用ERP系統錄入＜生產單（大件塑膠）＞（訂單編號規則：合同號+“ZB”），進行MRP計算后輸出大件塑膠的＜制造通知單＞，查倉并扣除實余倉存數，制定大件塑膠的＜制造通知單＞，經審核后由文員4復印分發塑膠部、貨倉部、手噴部或移印部（需要手噴或移印的）；MFR＃內容有以下變更情形時，須重新核對已下達之大件塑膠的＜制造通知單＞，需修改時，須重新輸出＜制造通知單＞并分發：

①、MFR＃內容變更

②、訂單數量變更

③、產品組合變更

ｂ、小件塑膠

根據＜生產單＞，輸出小件塑膠的＜生產制造通知單＞，由文員4查倉后扣除實余倉存數，制定＜小件塑膠制造通知單＞，經審核后由文員4復印分發塑膠部、貨倉部；

ｃ、從＜小件塑膠制造通知單＞中抽出需電鍍之塑膠，獨立制定＜電鍍外發計劃表＞，經審核后由文員4復印分發塑膠部、貨倉部、采購部；

ｄ、根據＜生產單＞，輸出打轆部需生產之＜打轆部制造通知單＞，經審核后由文員4復印分發打轆部、貨倉部；

2．電鍍外發（包括合金件與塑膠件）出入賬目的登記及管理，以及月底與財務月結對帳； 3．物控（塑膠原料及色粉的訂購）

ａ.依據塑膠件之＜制造通知單＞所計算的原料及色粉，結合現有倉存及歷史用量評估需求數，制定＜塑膠原料需求表＞及＜色粉需求表＞，經審核后下達采購部，并跟催返料進度；

ｂ.審核塑膠原料及色粉之＜領料單＞、審核裝配部、包裝部之大件塑膠＜領料單＞； ｃ.跟進裝配、包裝部之大件塑膠扣數與欠料回復；

4．扣數異常，及時向上級報告并追蹤處理結果；對BOM資料錯漏影響出單的，及時反饋給工程部跟進并追蹤處理結果；

5．統計KPI指標：＜外發物料（電鍍件）準時交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

三．文員3（紙品、吸塑出單）

1．依據＜合同完成一覽表＞之生產順序，按ORF單之MFR＃內容，使用ERP系統導出BOM資料，篩選紙品或吸塑部分，制定＜紙品部生產通知單＞和＜吸塑部生產通知單＞，查倉并扣除實余倉存數，經審核后分別下發紙品部，吸塑部、貨倉，并跟進紙品部、吸塑部的生產進度并及時調整；

2．根據＜紙品部生產通知單＞中紙品（如紙板、紙筒、紙盒、紙條、紙兜等）的物料需求（大紙板），查倉并扣除實余倉存數，制定＜紙板需求表＞，經審核后下達采購部、貨倉部，并跟蹤物料按期到廠；

3．吸塑部計算的每月吸塑膠片需求，結合現有倉存及當月未領的吸塑膠片制定需申購吸塑膠片種類及數量，并跟催返料進度；

4．PMC部的人事考勤管理，內部/外部文件的分發及整理、歸檔；PMC部輔料耗材的領取及發放；

5．PMC部5S維護及打印機需維修之申請及碳粉申購；

6．統計KPI指標：＜員工流動率＞、＜庫存扣數異常次數＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標； 7．樣板單的跟進； 8．完成臨時指派的工作。

四．文員4（塑膠跟單）

1．小件塑膠的查倉扣數及生產進度跟進，大件塑膠的生產進度跟進；

2．跟進手噴/移印/裝配/打轆部塑膠件的領料狀態與生產進度；審批手噴/移印/裝配部塑膠件之＜領料單＞的扣數與需生產數；

3．＜大件塑膠生產通知單＞、＜小件塑膠生產通知單＞、＜電鍍件外發計劃表＞、＜打轆部生產通知單＞、＜手噴、移印大件塑膠件生產通知單＞的發放和電鍍件回廠的進度跟進；

4．手噴、移印、裝配、包裝部塑膠件欠料的確認回復與跟進；

5．發現塑膠品質及生產異常影響生產進度時，及時向上級報告并跟進處理； 6．扣數異常或BOM資料有錯漏時，及時向上級報告并追蹤處理結果；

五．文員5（壓鑄、整理、靜電跟單）

1．跟進壓鑄、整理、靜電部的生產進度，按＜合同完成一覽表＞及時調整部門的生產，以配合后工序生產部門；

2．計劃整理外發：根據現有訂單合理安排整理外發，充分有效利用人力資源；手噴外發計劃的落實：根據現有訂單合理安排壓鑄、整理、靜電生產手噴外發物料； 3．整理外發出入賬目的登記及管理，以及月底與財務月結對帳； 4．跟進壓鑄、整理外發電鍍件，并通過采購按期追回外發物料；

5．下發＜壓鑄/整理/靜電制造通知單＞并負責對合金倉靜電、整理物料實余倉存扣數，以減少倉存量；

6．跟進手噴部門的欠料，并及時回復靜電部的完成期；

7．按壓鑄部日用合金量評估現有合金倉存可用天數，及時申購合金料并跟進合金及時回廠；

8．依據＜合同完成一覽表＞，按＜靜電制造通知單＞計算所需靜電油漆，結合現有倉存制定＜靜電油漆需求表＞，經審核后下達采購部，并跟催返料進度；

9．統計KPI指標：＜外發物料（整理車殼）準時交貨率＞、＜合同交期達成率（壓鑄部）＞、＜生產計劃達成率（壓鑄部）＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

六．文員6（手噴跟單）

1．跟進手噴部的生產進度，按＜合同完成一覽表＞及時調整部門的生產，以配合后工序生產部門； 2．計劃手噴外發：根據現有訂單及手噴部產能負荷合理安排手噴外發并制訂＜手噴外發計劃表＞，經審核后分發壓鑄、整理、靜電、手噴、移印、貨倉、采購、品管；手噴外發計劃的落實：根據＜手噴外發計劃表＞跟進外發日期、數量及返廠日期、數量、品質狀態；若有異常時，需即時向上級報告以盡快處理；

3．手噴外發出入賬目的登記及管理，以及月底與財務月結對帳；

4．下發＜手噴制造通知單＞并負責對合金倉手噴物料實余倉存扣數，以減少倉存量； 5．跟進手噴部門的欠料，并及時回復移印部欠料手噴部生產完成期；

6．依據＜合同完成一覽表＞，按＜手噴制造通知單＞計算所需手噴油漆，結合現有倉存制定＜手噴油漆需求表＞，經審核后下達采購部，并跟催返料進度；

7．跟進手噴部生產物料的領料狀態與生產進度；審批手噴部合金件之＜領料單＞的扣數與需生產數；

8．統計KPI指標：＜外發物料（手噴車殼）準時交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

七．文員7（移印跟單）

1．跟進移印部的生產進度，按＜合同完成一覽表＞及時調整部門的生產，以配合后工序生產部門；

2．手噴外發物料返料后生產計劃的落實：按＜合同完成一覽表＞合理安排移印部對手噴外發已返物料的及時生產；

3．下發＜移印制造通知單＞并負責對合金倉移印物料實余倉存扣數，以減少倉存量； 4．跟進移印部門的欠料，并及時回復裝配部欠料移印部的完成期；

5．依據＜合同完成一覽表＞，按＜移印制造通知單＞計算所需移印油漆，結合現有倉存制定＜移印油漆需求表＞，經審核后下達采購部，并跟催返料進度；

6．合金倉物料（移印OK）實余倉存與呆料倉存的調度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現有倉存，及時申請處理（轉用）庫存呆料，以逐步降低庫存；

八．文員8（裝配、包裝跟單）

1．跟進裝配、包裝部的生產進度，按＜合同完成一覽表＞適時調整部門的生產，以確保生產計劃按質按量的完成；

2．下發＜裝配制造通知單＞并負責對車仔倉物料實余倉存扣數，以減少倉存量；跟進裝配部生產完成之物料入倉情況；

3．跟進裝配部門的欠料，并及時回復包裝部欠料裝配部的完成期以及裝配、包裝部欠料的協調處理；

4．依據常用化工品歷史周用量，估算所需常用化工品之周用量，結合現有倉存制定＜常用化工品需求表＞，經審核后下達采購部，并跟催返料進度；

5．車仔倉物料實余倉存與呆料倉存的調度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現有倉存，及時了解、申請處理（轉用）庫存呆料，以降低庫存； 6．跟進包裝部包材到位狀況，及時反饋欠料情況并即時溝通解決。

第五篇：PMC部工作職責

PMC部工作職責

PMC部經理的工作職責：

1.負責倉庫及PMC的日常管理工作；

2.負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計；

3.負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結；

4.負責制定《排產計劃》并每周更新；

5.負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量；

6.負責追蹤物料的進度，每日發出《欠料報告》給相關部門跟進；

7.負責進倉單及出倉單的審批工作，監督進出倉是否按計劃進行；

8.負責對每份訂單進行單清單結，統計每份訂單實際材料用量匯報到財務部；

9.負責組織每月實物盤點工作；

10.根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理；

11.負責供應商的退貨監管工作；

12.負責倉庫的作業安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負責倉庫現場的合理布局，落實“6S”管理及評比工作；

14.負責部門人員培訓及考核工作；

負責完成上級的其它工作安排。

PMC的工作職責

1.負責根據銷售訂單編制訂單《物料需求計劃》并下單至采購

2.負責追蹤物料的進度，每日發出《缺料報告》給相關部門跟進

3.負責制定《銷售訂單跟進表》并每周更新 4.負責對生產部生產進度狀況進行跟蹤

5.負責對生產部生產損耗物料進行管控

倉庫文員崗位職責

1、負責倉庫進出倉物料的單據輸入以及成品的收貨、管理、發料工作

2、負責對每月倉庫進出數據進行匯總成《倉庫進銷存帳》交于倉管進行月底盤點，核對完成后再交于財務

3、負責倉庫每天進出倉單據的匯總并于當天下班前并于財務

4、負責對倉庫每天的收、發物料進行匯總成《倉庫收、發日報》

5、負責定期對成品倉進行整理、清掃，保持倉庫成品擺放整齊美觀，對成品進行分類擺放，存放整齊，數量準確。

6、負責每月月底倉存成品的盤點及核對進銷存工作

7、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。

8、負責倉庫倉管員的月考勤記錄工作

9、完成上級的臨時工作安排

包裝倉倉管崗位職責

1、負責倉庫包裝類、線型、硅膠、皮具、輔料類的收貨、管理、發料工作（即除塑膠件、塑膠原料、五金、元器件外所有物料）

2、負責對每天所收、發物料進行手工記帳

3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態，保證物料的及時供應，充分發揮周轉效率。

4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數量準確。

5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。

6、負責對周轉箱、周轉袋的周轉進行記帳

7、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應退未退物料明細》

8、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作

9、完成上級的臨時工作安排

塑膠倉倉管崗位職責

1、負責倉庫塑膠半成品、原材料的收貨、管理、發料工作

2、負責對每天所收、發物料進行手工記帳

3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態，保證物料的及時供應，充分發揮周轉效率。

4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數量準確。

5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。

6、負責對周轉箱、周轉袋的周轉進行記帳

7、負責每月倉庫塑膠二手料、水口料進行匯總交于倉庫主管

8、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應退未退物料明細》

9、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作

10、完成上級的臨時工作安排

五金倉倉管崗位職責

1、負責倉庫五金類、元器件的收貨、管理、發料工作

2、負責對每天所收、發物料進行手工記帳

3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態，保證物料的及時供應，充分發揮周轉效率。

4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數量準確。

5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。

6、負責對周轉箱、周轉袋的周轉進行記帳

7、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應退未退物料明細》

8、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作

9、完成上級的臨時工作安排