第一篇：物控理論知識(shí)

物控即物料控制，控制生產(chǎn)制造過(guò)程中所用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流通各使用等過(guò)程的需求，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。物控也叫物管，英文縮寫：MC，即 Materials Control 物料控制。中文名 物控 職 能

物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度和控制 目 的

控制好原料及其他物料的采購(gòu) 控制的手段

控制數(shù)量，進(jìn)度，差補(bǔ) 物控的任務(wù)

控制物料的供給、流動(dòng)、使用狀態(tài) 1定義

物控是指物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。物控員主要職責(zé)是：

對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。物控工作的兩方面：

一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。

二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來(lái)后對(duì)市場(chǎng)分析然后再銷售。對(duì)于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員安排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控MC只傳單減庫(kù)存）。安排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量減去倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。MC員再計(jì)算該訂單是否需要采購(gòu)物料。采購(gòu)物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

物控的目的：

就是要控制好原料及其他物料的采購(gòu)，不要出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購(gòu)回大批物資積壓在倉(cāng)庫(kù)，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存太多，也不要出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了，而采購(gòu)物資卻仍不到位。最好是達(dá)到恰好要用恰好就到貨，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或接近零庫(kù)存的目的。” 物控人員的工作內(nèi)容主要有（生管物控網(wǎng)）： 1．請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。2．生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。3．生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。

4．進(jìn)料異常與生管、采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。2控制的手段

通常主要包括如下三點(diǎn)：

l 控制數(shù)量，以滿足生產(chǎn)量的需求 2 控制進(jìn)度，以滿足生產(chǎn)期的需求 3 控制差補(bǔ)，以滿足核銷和結(jié)賬的需求 3物控的任務(wù)

l 控制物料的供給狀態(tài)、保證充足性、減少斷料； 2 控制物料的流動(dòng)狀態(tài)，保證準(zhǔn)時(shí)性、滿足納期； 3 控制物料的使用狀態(tài)，保障秩序化、減少積壓。4物控部門職責(zé) 部門名稱：物控部 上級(jí)部門：總經(jīng)辦

上級(jí)主管：總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

同級(jí)部門：計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)主管崗位 PMC經(jīng)理崗位

所屬崗位：PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員 部門目標(biāo)

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)

一、計(jì)劃管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； 2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)； 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；

8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

二、物控管理：

1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；

6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

第二篇：物控年終總結(jié)報(bào)告

文章標(biāo)題：物控年終總結(jié)報(bào)告

07年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開(kāi),08的鐘聲剛剛敲響,回望過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過(guò)去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來(lái)年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié):

一.工作方面

I:物

料跟進(jìn)方面

1.跟往年一樣,主要負(fù)責(zé)mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進(jìn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)方向,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以E_MAIL發(fā)向相關(guān)同事.

2.根據(jù)生管的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)的訂單,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)跟採(cǎi)購(gòu)反應(yīng)欠料情況,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料.

3.生產(chǎn)的同時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

4.由於包裝物料變幻無(wú)常,往往有些物料到生產(chǎn)的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)更改,導(dǎo)致物有些物料會(huì)在待檢倉(cāng),或前一天晚上才能送到,同時(shí)我將根據(jù)生管的計(jì)劃開(kāi)出第二天生產(chǎn)的急料單(IQC急料檢驗(yàn)通知單)交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間完檢驗(yàn)完,在檢驗(yàn)完的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況(1.已檢待測(cè)試2.待簽樣3.無(wú)資料無(wú)樣板)上面情況我們開(kāi)單的時(shí)候都會(huì)注明,但是,有些送檢單開(kāi)過(guò)去的時(shí)候可能當(dāng)時(shí)不是急料,但生管的計(jì)劃一出來(lái)就變成急料,同時(shí)那些單可能沒(méi)有檢驗(yàn),往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒(méi)有在送檢單上畫(huà)急,我希望IQC同事在拿到我開(kāi)過(guò)去的急料單時(shí)找出未看的,因?yàn)楣ぷ髅Φ臅r(shí)候不可能有時(shí)間去尋找,希望可以得到改善.

5.也許倉(cāng)庫(kù)換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)通知物控,因?yàn)槲疫@邊的計(jì)劃都是根據(jù)生管的計(jì)劃來(lái)走的.

II:針對(duì)制程壞和來(lái)料少

1.制程壞

現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過(guò)100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字,未超過(guò)的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個(gè),但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說(shuō)不過(guò)去,但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn).

2.來(lái)料少

像這情況,今年已經(jīng)發(fā)生過(guò)許多次,例(1.12/12,DH01600FP63此機(jī)型說(shuō)明書(shū)領(lǐng)料未看,生產(chǎn)時(shí)說(shuō)來(lái)料混過(guò)后更換說(shuō)少了40PCS,等聯(lián)繫供應(yīng)商補(bǔ)過(guò)來(lái)的時(shí)候,物料主管說(shuō)不存在為料少,未做解釋.

MEDI-0025/0024PA38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS,PMC申請(qǐng)購(gòu)買后至今未見(jiàn)查清.同單的大卡通也少了一個(gè).)

以上問(wèn)題希望物料組可以改善

《物控年終總結(jié)報(bào)告》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀物控年終總結(jié)報(bào)告。

第三篇：物控管理制度[范文模版]

物控管理制度

一、負(fù)責(zé)人——談菊芳

負(fù)責(zé)無(wú)聊的領(lǐng)、退工作和成品入庫(kù)工作以及物料的監(jiān)控、統(tǒng)籌計(jì)劃等方面的工作。

二、工作職責(zé)

1.根據(jù)套量單提前3天領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)根據(jù)BOM表仔細(xì)核查物料標(biāo)識(shí)、料號(hào)、數(shù)量并做好記錄。如果特殊物料做好標(biāo)識(shí)并與組長(zhǎng)交接好放臵規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。備料OK后與組長(zhǎng)做好交接手續(xù)并做好記錄。

2.及時(shí)地與倉(cāng)管員和組長(zhǎng)了解物料狀況，并統(tǒng)籌好做好記錄，還要監(jiān)督生產(chǎn)中物料損耗。根據(jù)物料籌情況計(jì)劃好物料的請(qǐng)購(gòu)工作和監(jiān)控工作。

3.對(duì)于包裝好的成品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并做好記錄工作。在空閑時(shí)整理好物料區(qū)域和熟悉各種機(jī)型的名稱、編碼。

4.生產(chǎn)結(jié)線時(shí)，及時(shí)核實(shí)物料不影響生產(chǎn)，對(duì)于不良品及時(shí)辦理好退、補(bǔ)料手續(xù)。

5.每月末核實(shí)、統(tǒng)籌物料情況并做好生產(chǎn)月報(bào)表。

三、退料流程

1.根據(jù)結(jié)線后產(chǎn)線上的余料以及當(dāng)月的生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行盤點(diǎn)、統(tǒng)籌并做好記錄，再根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃等統(tǒng)籌物料需求量后，將余料作為退庫(kù)處理。

2.對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品物料，由品保進(jìn)行確認(rèn)分類：來(lái)料不良品和制成不良品，并做好相應(yīng)的記錄。

3.對(duì)于良品物料，由物料員填寫《退料單》分別發(fā)給有關(guān)部門進(jìn)行存檔。

4.對(duì)于來(lái)料不良物料，先由品保出具《品質(zhì)異常單》且辦好相關(guān)流程手續(xù)，再有物料員填寫《不良品退料單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理、品保、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)確認(rèn)簽字后交倉(cāng)庫(kù)核實(shí)入庫(kù)，再將辦理好的《不良品退料單》分別發(fā)給有關(guān)部門進(jìn)行存檔。

5.對(duì)于制成不良的物料，可修復(fù)的退回產(chǎn)線使用，對(duì)于不能修復(fù)的，做報(bào)廢處理，由物料員填寫《產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)單》并添加附表說(shuō)明單，交于生產(chǎn)部經(jīng)理或主管，品保、財(cái)務(wù)、行政總經(jīng)理確認(rèn)簽字后，再交于廠務(wù)，放臵報(bào)廢庫(kù)內(nèi)。

四、物料請(qǐng)購(gòu)流程手續(xù)

1.根據(jù)結(jié)線后產(chǎn)線上的余料以及當(dāng)月的生產(chǎn)報(bào)表和庫(kù)存量，進(jìn)行盤點(diǎn)記錄，再依照BOM表為準(zhǔn)，填寫請(qǐng)購(gòu)單，然后核實(shí)物料名稱、料號(hào)等事項(xiàng)，確保無(wú)誤后交于生產(chǎn)部經(jīng)理、資材部經(jīng)理審核、簽字，再由總經(jīng)理核實(shí)、批準(zhǔn)。

2.根據(jù)結(jié)線后產(chǎn)線上的耗材余量，以及當(dāng)月的生產(chǎn)報(bào)表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)記錄，核實(shí)物料名稱、料號(hào)等事項(xiàng)，確保無(wú)誤后，再填寫請(qǐng)購(gòu)單，交于生產(chǎn)部經(jīng)理審核、簽字。如價(jià)格超出500元，由生產(chǎn)部直接交由總經(jīng)理核決、簽字。

五、成品入庫(kù)流程手續(xù)

將生產(chǎn)完成的成品，經(jīng)品保檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后進(jìn)行包裝，核對(duì)產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量并填寫FQC檢驗(yàn)單后，交由品保簽字，再填寫《成品入庫(kù)單》（成品入庫(kù)單應(yīng)填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、完整）交品保確認(rèn)簽字，再交生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核，然后將《成品入庫(kù)單》交于倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《成品入庫(kù)單》上所列產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量，核實(shí)無(wú)誤后，把成品進(jìn)行入庫(kù)。再將辦理好的《成品入庫(kù)單》分別發(fā)放于有關(guān)部門進(jìn)行存檔。

六、返工成品流程

1.對(duì)于其他部門的返修成品，先對(duì)照返工單，填寫《成品出庫(kù)單》，經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理確認(rèn)后，把《成品出庫(kù)單》交于倉(cāng)庫(kù)管理員，由倉(cāng)庫(kù)管理員將需要返修的成品清點(diǎn)發(fā)出，物料員將需返修成品領(lǐng)出至流水線，并于組長(zhǎng)做好交接記錄。

2.根據(jù)返工單和返修品實(shí)物，統(tǒng)計(jì)好需要更換的零部件名稱、型號(hào)、料號(hào)、數(shù)量，再填寫《物料領(lǐng)用單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核后，交于倉(cāng)管員，倉(cāng)管員對(duì)照《物料領(lǐng)用單》將物料一一清點(diǎn)發(fā)出。

3.物料員把所領(lǐng)出的物料交于產(chǎn)線修理工位，并于組長(zhǎng)做好交接記錄。

4.待返修完畢后，經(jīng)品保確認(rèn)，包裝好，由物料員填寫《成品入庫(kù)單》交生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核，品保簽字后，交倉(cāng)管員。倉(cāng)管員核實(shí)無(wú)誤后，入庫(kù)。將辦理好的《成品入庫(kù)單》分別發(fā)放于有關(guān)部門進(jìn)行存檔。

七、物料領(lǐng)用流程

1.根據(jù)套料單，統(tǒng)計(jì)好所需物料（名稱、料號(hào)、型號(hào)、數(shù)量）核實(shí)無(wú)誤后填寫《物料領(lǐng)用單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核簽字后，交于倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員對(duì)照《物料領(lǐng)用單》領(lǐng)取所需物料，確認(rèn)物料的名稱、料號(hào)、型號(hào)、數(shù)量一致并核實(shí)，將物料領(lǐng)出并與產(chǎn)線組長(zhǎng)核實(shí)后交接好，做好記錄。

2.耗材類物料應(yīng)根據(jù)產(chǎn)線上的實(shí)際需求量，統(tǒng)計(jì)好所需物料的數(shù)量、名稱、料號(hào)、規(guī)格，確保無(wú)誤后，填寫《物料領(lǐng)用單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核簽字后，交于倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員對(duì)照《物料領(lǐng)用單》將所需物料清點(diǎn)發(fā)放，同事物料員確認(rèn)物料的名稱、料號(hào)、規(guī)格與《物料領(lǐng)用單》上的物料一致并核實(shí)數(shù)量，將物料領(lǐng)出與產(chǎn)線組長(zhǎng)核實(shí)交接好并做好記錄。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

第四篇：物控管理?xiàng)l例

物控管理?xiàng)l例

1.0目的為了使公司物料管理有所依遁，加快訂單處理速度，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，為生產(chǎn)管理提供較好的服務(wù)，特制定本條例。

2.0范圍

適用公司相關(guān)部門和人員。

3.0作業(yè)內(nèi)容及處罰規(guī)定

3.1營(yíng)銷部責(zé)任

3.1.1營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員應(yīng)了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品生產(chǎn)周期，材料采購(gòu)周期，每與客

戶簽單前應(yīng)與PMC部等相關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通，若營(yíng)銷部不溝通，造成交期過(guò)短出不了貨，處罰相應(yīng)業(yè)務(wù)員10-50元/次；

3.1.2因營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)不夠熟練、缺乏專業(yè)知識(shí)以及與客戶、公司各部門欠缺溝通，造

成訂單指令、訂單及相關(guān)資料模糊不清或錯(cuò)誤，致使產(chǎn)品不能達(dá)到客戶要求，造成客戶投訴每次罰款10元，造成客戶退貨及損失，按損失金額的大小處罰相關(guān)責(zé)任人員10-50元/次；

3.1.3業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)訂單中客戶尚未確定的資料及時(shí)進(jìn)行跟催、確認(rèn)，若客戶己回復(fù)而業(yè)務(wù)員

未及時(shí)通知相關(guān)部門造成生產(chǎn)損失的，視損失輕重程度，處罰相關(guān)責(zé)任人員10-30元/次；

3.1.4營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員應(yīng)于當(dāng)天完成所接訂單的編號(hào),并交營(yíng)銷部經(jīng)理對(duì)單、復(fù)核、簽名，核

對(duì)無(wú)誤后，交發(fā)相關(guān)部門，如有漏單每延誤一天罰款5元/單。

3.2工程部責(zé)任

3.2.1工程部應(yīng)在打樣后及時(shí)交相關(guān)資料（例如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、物料清單等）給PMC部，否則處

罰直接責(zé)任人10元/次，工程部經(jīng)理5元/次；

3.2.2因工程部資料有誤，導(dǎo)致物控員下錯(cuò)單，采購(gòu)員少購(gòu)、多購(gòu)、錯(cuò)購(gòu)物料的，視情節(jié)嚴(yán)

重程度，每次罰款20—100元，若造成生產(chǎn)部錯(cuò)誤生產(chǎn)產(chǎn)品或客戶投訴退貨的，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款相關(guān)責(zé)任人20-100元/次；

3.2.3技術(shù)資料不齊全，物控員不能根據(jù)工程部提供的資料制作《物料需求計(jì)劃》，造成物

料采購(gòu)延誤的，處罰工程部直接責(zé)任人10元/次；

3.2.4技術(shù)資料更改，按相關(guān)變更規(guī)定執(zhí)行，確保相關(guān)部門都能得到最新的技術(shù)資料，若因

使用未更新資料而引起損失的，處罰責(zé)任人中10元/次。

3.3PMC部責(zé)任

3.3.1PMC經(jīng)理接到營(yíng)銷部《生產(chǎn)通知單》后，應(yīng)及時(shí)編制《主生產(chǎn)計(jì)劃》，并分發(fā)計(jì)劃員，若因《主生產(chǎn)計(jì)劃》延遲造成物料相應(yīng)延遲的，處罰10元/次；

3.3.2計(jì)劃員根據(jù)物料狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能、負(fù)荷情況編制《月生產(chǎn)計(jì)劃》和《周生產(chǎn)計(jì)劃》，并及時(shí)將《月生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》發(fā)放到相關(guān)生產(chǎn)部，若因《月生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》發(fā)放延遲造成生產(chǎn)交期延遲的，處罰相關(guān)責(zé)任人員10元/次；

3.3.3因物控員《物料需求計(jì)劃》未及時(shí)下發(fā)，導(dǎo)致采購(gòu)物料延誤的，視情節(jié)輕重程度，處

罰責(zé)任人員10-30元/次；

3.3.4物控員擅自修改業(yè)務(wù)訂單內(nèi)容的，不按訂單執(zhí)行，或錯(cuò)誤漏單，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每款次罰款10

元；造成采購(gòu)訂單內(nèi)容、生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤或客戶投訴的，每次罰款10元；造成采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃有誤，客戶投訴，每次罰款20元；

3.3.5物控員接到訂單相關(guān)的物料短缺、采購(gòu)周期變化通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給計(jì)劃員，要求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，每延遲4小時(shí)罰款5元/次；

3.3.6物控員在接到計(jì)劃員或營(yíng)銷部有關(guān)訂單數(shù)量或其他更改通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)更改物料計(jì)

劃，并在4小時(shí)內(nèi)通知相關(guān)部門，每延遲1小時(shí)罰款5元/次；

3.3.7因生產(chǎn)指令下發(fā)錯(cuò)誤或訂單安排不及時(shí)的，造成延誤交期或經(jīng)濟(jì)損失的，處罰責(zé)任人

10元/次；

3.3.8因物料跟蹤不到位或信息反饋不及時(shí)，而導(dǎo)致生產(chǎn)異常的，處罰責(zé)任人5元/次；

3.3.9物控員接收到生產(chǎn)部的有關(guān)物料異常問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理，若處理不當(dāng)或未

及時(shí)處理的，將視影響生產(chǎn)程度，處罰相關(guān)責(zé)任人10—30元/次；

3.3.10當(dāng)生產(chǎn)部生產(chǎn)未按計(jì)劃要求開(kāi)展時(shí)，PMC部應(yīng)及時(shí)采取措施加以解決，解決不了的應(yīng)

通知營(yíng)銷部與客戶溝通，如未采取措施也未反饋給營(yíng)銷部的，處罰相關(guān)責(zé)任人10元/次；

3.3.11物控員應(yīng)掌握倉(cāng)存信息，對(duì)采取存量控制的每種物料低于最低庫(kù)存應(yīng)及時(shí)提出物料

請(qǐng)購(gòu)，未及時(shí)請(qǐng)購(gòu)的每批次罰款5元；

3.3.12物控員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)員提供的信息與實(shí)際采購(gòu)周期不斷修正各種物料的采購(gòu)周期；

3.3.13物控員提出的《物料需求計(jì)劃》出現(xiàn)下列情況，每次罰款5元；

3.3.13.1下單物料的購(gòu)回時(shí)間小于緊急購(gòu)回時(shí)間的，特殊情況除外；

3.3.13.2《物料需求計(jì)劃》中的內(nèi)容含糊不清，造成采購(gòu)員錯(cuò)誤購(gòu)料；

3.3.13.3下錯(cuò)《物料需求計(jì)劃》，造成采購(gòu)員少購(gòu)、多購(gòu)、錯(cuò)購(gòu)料；

3.3.14物控員未及時(shí)向PMC經(jīng)理反饋物料短缺及采購(gòu)周期變化的信息，造成停工待料的發(fā)

現(xiàn)一次罰款10元；

3.3.15有需經(jīng)審批的表單未經(jīng)審批通過(guò)的視為無(wú)效單據(jù)，依無(wú)效表單進(jìn)行作業(yè)造成損失的，視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人10-30元/次處罰。

3.4物料采購(gòu)責(zé)任

3.4.1采購(gòu)員應(yīng)掌握供應(yīng)商的基本資料及供應(yīng)商異常信息,并及時(shí)提供給物控員，同類供應(yīng)

商應(yīng)有兩家以上的供應(yīng)商資料，采購(gòu)非《合格供應(yīng)商名單》中供應(yīng)商物料者，每訂購(gòu)一種物料罰款5元，因未及時(shí)提供供應(yīng)商信息而造成停工待料的，罰款5元/次；

3.4.2采購(gòu)員接到《物料需求計(jì)劃》后，應(yīng)立即編制《采購(gòu)計(jì)劃》、《采購(gòu)訂單》，并通知供

應(yīng)商備料，下定《采購(gòu)訂單》并在既定的采購(gòu)周期內(nèi)將物料采購(gòu)到倉(cāng)，未能按時(shí)采購(gòu)回倉(cāng)造成停工待料的，每延遲一天罰款2元/種；

3.4.3采購(gòu)員應(yīng)按物控員的指令對(duì)延遲交貨的物料進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，未及時(shí)跟蹤處理而延誤生

產(chǎn)的，每種物料每天罰款5元。謊報(bào)跟催信息的，每種物料重罰10元/次；

3.4.4采購(gòu)員未按《物料需求計(jì)劃》中數(shù)量采購(gòu)，或更改《采購(gòu)計(jì)劃》而又未通知物控員或

通知物控員而未批準(zhǔn)所引起的少購(gòu)、錯(cuò)購(gòu)、漏購(gòu)、多購(gòu)物料的，每種物料罰款5元/次，造成生產(chǎn)延誤的視情節(jié)處罰5-20元不等；

3.4.5采購(gòu)回廠的物料應(yīng)單據(jù)齊全規(guī)范，標(biāo)示清楚，質(zhì)量合格，包裝完好，品種規(guī)格數(shù)量與

《采購(gòu)訂單》內(nèi)容相符，如有差異，需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意后才能收貨，否則處罰責(zé)任人5元/次；

3.4.6未辦理有關(guān)手續(xù)進(jìn)行采購(gòu)的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，處罰采購(gòu)員5-50元/單。確有特殊情

況而先采購(gòu)后補(bǔ)單的，只限小額、少量物料，且當(dāng)天須完成補(bǔ)料手續(xù)，違者每遲延一

天處罰10元，直至完成補(bǔ)辦手續(xù)為止；

3.4.7采購(gòu)員接到品管部提供的有關(guān)來(lái)料不良信息后，采購(gòu)員未及時(shí)通知和處理供應(yīng)商退貨

事宜，給予5元/單處罰。

3.5倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)存責(zé)任

3.5.1倉(cāng)庫(kù)每月月底應(yīng)向PMC部提供《月末物料盤點(diǎn)報(bào)表》、《待處理物品報(bào)廢申請(qǐng)單》等，每天上午8：30前向PMC部提報(bào)前一天各種物料進(jìn)出單據(jù)和《日常用物料報(bào)表》,每遲報(bào)、漏報(bào)、缺報(bào)，一律罰款10元/次；

3.5.2倉(cāng)庫(kù)所提報(bào)給PMC部的資料若有誤，如數(shù)據(jù)不全、報(bào)送不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

3.5.3倉(cāng)庫(kù)實(shí)行領(lǐng)（發(fā)）料制，各倉(cāng)庫(kù)接到《材料領(lǐng)料單》后，應(yīng)及時(shí)備（發(fā)）料，倉(cāng)庫(kù)未

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)備好料的，每延遲2小時(shí)罰款5元；

3.5.4對(duì)于收、發(fā)手續(xù)不全的單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)可拒絕收、發(fā)，若違反，罰款10元/次；

3.5.5倉(cāng)庫(kù)少發(fā)料、多發(fā)料、發(fā)錯(cuò)料，超出誤差范圍的每種物料，罰款2元/次；

3.5.6如倉(cāng)庫(kù)故意有料不發(fā),謊報(bào)物料不夠或物料欠料時(shí)不報(bào)告，每發(fā)現(xiàn)一次,罰款5元；

3.5.7所有倉(cāng)庫(kù)物料、產(chǎn)品在儲(chǔ)存過(guò)程中由于倉(cāng)庫(kù)保管不力，出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，視影響程度，處罰保管責(zé)任人5-20元/種；

3.5.8倉(cāng)庫(kù)人員無(wú)故離崗，影響領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)的處罰10元/次；

3.5.9倉(cāng)庫(kù)應(yīng)遵守“分倉(cāng)、分區(qū)、分類”及“定點(diǎn)、定位、定量”的擺放原則，并保持地面

整潔干凈，所有進(jìn)出倉(cāng)物料都需輕拿輕放，不得隨意亂扔?xùn)|西，不按規(guī)定操作的每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

3.5.10為了保證倉(cāng)庫(kù)的“料帳準(zhǔn)確率“，必須做到憑單收發(fā)物料、“先進(jìn)先出”、品質(zhì)合格，做到標(biāo)示清晰，擺放整齊有序，存取方便，并在當(dāng)天完成卡賬、臺(tái)賬的登錄工作，及時(shí)處置呆滯料，維護(hù)庫(kù)容整潔安全，每發(fā)現(xiàn)以上內(nèi)容中有一項(xiàng)不合格的處罰當(dāng)事人5元/次，并每項(xiàng)處罰倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)5元/次，三天內(nèi)未改善的處罰當(dāng)事人10元/次，負(fù)責(zé)人10元/次；

3.5.11因庫(kù)存信息提供不準(zhǔn)確，致使生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃安排錯(cuò)誤影響生產(chǎn)的，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)

責(zé)人及直接責(zé)任人各承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并給予直接責(zé)任人10元/次的處罰，給予倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人5元/次處罰；

3.5.12倉(cāng)庫(kù)接收未經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)的《退/補(bǔ)料單》執(zhí)行補(bǔ)料的，處罰責(zé)任倉(cāng)管員10元/單；

3.5.13倉(cāng)管員未按時(shí)上交倉(cāng)庫(kù)單據(jù)給相關(guān)部門的，一經(jīng)查實(shí)，按10元/單進(jìn)行處罰。

3.6生產(chǎn)部責(zé)任

3.6.1生產(chǎn)部使用物料必須憑單進(jìn)行領(lǐng)、退、補(bǔ)、進(jìn)料作業(yè)，并由生產(chǎn)部相關(guān)人員提前8小

時(shí)填寫《材料領(lǐng)料單》，并經(jīng)主管審核，若違反罰款相關(guān)責(zé)任人5元/單，生產(chǎn)部沒(méi)有按要求填寫單據(jù)倉(cāng)庫(kù)有權(quán)不予發(fā)放物料；

3.6.2生產(chǎn)部相關(guān)人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料時(shí)，必須當(dāng)面核實(shí)數(shù)量或重量，并簽字確認(rèn)，在使用

過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不夠或多出的，需填寫《退/補(bǔ)料單》，交物控員審核確認(rèn)后，交倉(cāng)庫(kù)辦理退/補(bǔ)手續(xù)，無(wú)單據(jù)強(qiáng)行進(jìn)行退、補(bǔ)、領(lǐng)作業(yè)的，對(duì)責(zé)任人罰款10元/次；

3.6.3物料應(yīng)輕拿輕放,不允許隨手亂丟亂放，應(yīng)放入相應(yīng)的物料框、防護(hù)欄或車內(nèi)。若違

反此規(guī)定，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款5元，若造成物料損壞或弄臟的，對(duì)責(zé)任人罰款10元/次。

3.7對(duì)于違反本條例外的物控管理事項(xiàng)按相關(guān)流程、制度規(guī)定對(duì)責(zé)任

人員執(zhí)行處理。

第五篇：物控工作計(jì)劃

物控部工作計(jì)劃

按照公司的發(fā)展要求，新的一年物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以2012年物控部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是： 一．組織和制度的建設(shè)工作。1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績(jī)效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度的建立過(guò)程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。

2．公司核心價(jià)值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺(jué)工作和對(duì)工作績(jī)效的自我檢查，對(duì)員工總體的素質(zhì)提升將會(huì)起重要的促進(jìn)作用。對(duì)部門員工的宣傳，溝通和教育將會(huì)是下物控部門的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì)利用公司的各類資源對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會(huì)邀請(qǐng)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。3．編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對(duì)部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級(jí)部門，以保證制度的有效性與可操作性。4．重視與參與。

力爭(zhēng)將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。二．部門作業(yè)計(jì)劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。1.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過(guò)程有效控制。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如FIFO，lot和倉(cāng)庫(kù)看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度；強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標(biāo)之一。2.物控系統(tǒng)的建立。

*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì)，物料的完全分類，MRP（物料需求計(jì)劃）的制定和 過(guò)程控制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測(cè)需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù)；

*以物料的需求預(yù)測(cè)作為物料申購(gòu)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為輔； *監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況；

*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料；

*協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓； *貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)；

*協(xié)助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度； *物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性； *在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7S作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個(gè)清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍；

*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn)；

*加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化；

*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控；

*加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

3.系統(tǒng)推動(dòng)及完善

為推動(dòng)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。三.做好MC部相關(guān)規(guī)范 1.部門規(guī)范

說(shuō)明本部門的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。2.人員規(guī)范

說(shuō)明MC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，對(duì)MC人員工作定性。3.產(chǎn)品規(guī)范

說(shuō)明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確MC服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對(duì)于MC來(lái)說(shuō)，文檔要報(bào)告、分發(fā)到各級(jí)主管部門、關(guān)聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等。5.流程規(guī)范

說(shuō)明MC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中擔(dān)任什么角色，這個(gè)角色的職責(zé)權(quán)限等。6.考評(píng)規(guī)范

說(shuō)明MC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

2012年將是一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！