第一篇：物控部倉庫工作要求

JHS倉庫管理流程操作及要求

一，各倉管員要按單據(jù)，分客戶，機(jī)型，物料的名稱·顏色·規(guī)格，來區(qū)分確認(rèn)物料。二，各倉管員要嚴(yán)格按正規(guī)單據(jù)發(fā)料，確保每筆進(jìn)出物料都以有效單據(jù)的文字形式為依據(jù)來操作。三，收料員

1.供應(yīng)商或客戶送來的每一筆物料，要按單據(jù)確認(rèn)好實(shí)物，點(diǎn)料收貨（要以全點(diǎn)，抽點(diǎn)形式點(diǎn)收），物料放置待檢區(qū)，擺放整齊后，填寫收料日?qǐng)?bào)表，開送檢單知會(huì)IQC檢驗(yàn)，送貨單交到記賬員單據(jù)盒里，2小時(shí)后查看物料狀態(tài)，如未檢要知會(huì)IQC檢驗(yàn)，如檢驗(yàn)OK要通知倉管員收料入庫，如需返工或待確認(rèn)，物料應(yīng)移置到待定區(qū)，如品質(zhì)判退（詢問有無知會(huì)到客戶或供應(yīng)商），不良品倉管員要做好及時(shí)處理退貨或快遞退貨。

2.當(dāng)天計(jì)劃有欠料的，應(yīng)多加注意來料，及時(shí)通知到IQC檢驗(yàn)，倉管員發(fā)料。

3.各供應(yīng)商有送貨來，要詢問不良品倉管員有無不良品物料退貨，以便做到庫存不良品能及時(shí)清理。

4.如供應(yīng)商來貨短裝，當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)馬上改單，供應(yīng)商要在更改處簽名留證。如是快遞，按快遞單上的電話號(hào)碼詢問到寄件方，同時(shí)上報(bào)給主管，或改單或拒收或填寫來料短裝記錄表傳真給客戶或供應(yīng)商，同時(shí)上報(bào)給主管。四，記賬員

1.上班要查詢收料員或前晚值班人員有無未上交的來貨或退貨的單據(jù)，當(dāng)天計(jì)劃的扣賬，前天計(jì)劃的成品入庫或出貨，及時(shí)入賬，確保9:30把報(bào)表發(fā)送到客戶和本公司相關(guān)人員的郵箱里。產(chǎn)線的超領(lǐng)單據(jù)和退倉單據(jù)也要及時(shí)入賬，以此類推，下午16:30再發(fā)送一次報(bào)表。.每天要去抽點(diǎn)倉管員的物料，不定時(shí)地對(duì)賬，確保帳與實(shí)物相符。

3.記錄客戶反應(yīng)的問題，上報(bào)給主管，以便做好跟蹤處理。五，各良品倉物料管理員

1.保證所管物料要以先進(jìn)先出的要求來發(fā)料和移位擺放。

2.每天把檢驗(yàn)好的物料按客戶，機(jī)型，供應(yīng)商，物料的名稱·顏色·規(guī)格，來區(qū)分入庫，規(guī)范擺放到貨架，建好物料卡，做好每份物料入庫帳，如單批物料有部分不良品，要把不良品物料并附帶送檢單轉(zhuǎn)交到不良品倉。

3.每天的預(yù)定計(jì)劃查料，要準(zhǔn)確的查詢到物料狀態(tài)，是物料欠料，物料在品質(zhì)檢驗(yàn)，物料要返工，以書面形式填寫好物料的名稱和數(shù)量，附帶個(gè)人名字，正式計(jì)劃下達(dá)，收到備料單時(shí)，應(yīng)結(jié)合BOM以及一些生產(chǎn)要求來按備料單備料。

4.當(dāng)天計(jì)劃發(fā)料完后要及時(shí)在物料卡上做帳，有物料超領(lǐng)單，退倉單，退貨單，也是要及時(shí)做賬，保證每筆進(jìn)出物料不會(huì)遺漏。發(fā)完物料后要做一個(gè)小盤點(diǎn)。

5.庫存的每一種物料只允許有一個(gè)尾數(shù)，包裝好的外箱要確保寫有物料的機(jī)型.名稱.數(shù)量。

6.在無需發(fā)料的工作下物料箱的狀態(tài)是閉合的，不允許承打開狀態(tài)。7.物料放置在貨架或棧板，不允許出現(xiàn)零散狀態(tài)，要嚴(yán)格要求自己，物料要疊合整齊（不可疊合過高），無用的物料托盤.物料箱.物料袋檢查有無夾藏到物料，及時(shí)清理整齊擺放到垃圾放置區(qū)。

六，不良品倉物料管理員

1.注意區(qū)分物料歸屬于來料不良還是制成不良的狀態(tài)，同一物料不同供應(yīng)商也要區(qū)分，以便按供應(yīng)商所屬物料達(dá)成正確退貨。

2.不良品退料時(shí)間以一星期提報(bào)一次退料為基礎(chǔ)。

3.供應(yīng)商返工的物料產(chǎn)生的不良品要做好交接，確保數(shù)量，及時(shí)退料。4.實(shí)施退料前先對(duì)賬，特別注意要清空的物料，防止混退，漏退。七，成品管理員

1.產(chǎn)線入庫的成品要按照計(jì)劃單上的要求確認(rèn)。2.每天實(shí)行成品對(duì)賬，成品盤點(diǎn)。

3.成品出貨要按照客戶的授權(quán)書要求給予出貨（月更新授權(quán)書一次）。4.自做一份成品庫存帳。七，關(guān)于單據(jù)的操作明細(xì)。

（所有單據(jù)都要求用圓珠筆填寫，字跡要清晰，工整。單據(jù)填寫要規(guī)范。）

1.供應(yīng)商送貨單：注意單據(jù)上有無填寫，客戶名稱，供應(yīng)商名稱，物料機(jī)型，物料名稱，日期。簽單后蓋上倉庫專用章，留兩聯(lián)送貨單上交給統(tǒng)計(jì)員。

2.快遞單：注意單上收件方公司名稱，收貨人名稱，快遞件數(shù)。3.收料日?qǐng)?bào)表：注意每批來貨都要填寫，以便來料查詢。

4.送檢單：如送貨單的物料名稱與BOM上的描述有差異，以BOM為準(zhǔn)填寫，寫上送檢時(shí)間，備注上送檢的件數(shù)，來貨數(shù)+備品數(shù)的累計(jì)數(shù)量要填寫在送檢數(shù)一欄上，開好的送檢單黃聯(lián)留底，其他聯(lián)要與實(shí)物放置在一起，IQC檢驗(yàn)OK后也是按照送檢單的明細(xì)入庫。白聯(lián)上交統(tǒng)計(jì)員，藍(lán)聯(lián)入庫人員留底。

5.計(jì)劃單：注意線體，機(jī)型，顏色，備注上的要求。統(tǒng)計(jì)員保留一份（每天按計(jì)劃單查詢上交的備料單），倉管員共享一份。

6.備料單：結(jié)合BOM參考，按要求備料，同時(shí)填寫上所發(fā)的物料。倉管員和物料員確認(rèn)清楚簽名，白聯(lián)上交給統(tǒng)計(jì)員，紅聯(lián).黃聯(lián)給到物料員，藍(lán)聯(lián).綠聯(lián)倉管員留底。

7.借料單：在正常計(jì)劃發(fā)料之外產(chǎn)線所要領(lǐng)用的物料需開借料單，按單據(jù)要求應(yīng)由借料人，拉長(zhǎng)，主管各自簽名確認(rèn)。三大件要有總經(jīng)理/副總經(jīng)理簽名審核，方能生效。單據(jù)填寫要工整，如過于潦草，看不清晰，當(dāng)作廢，收到借料單后發(fā)料人要在單據(jù)寫上自己名字和發(fā)料時(shí)間。當(dāng)天計(jì)劃產(chǎn)生的借料單的紅聯(lián)由各倉管員保留，第二天交由不良品倉管員再保留2個(gè)工作日，如2個(gè)工作日內(nèi)產(chǎn)線未開領(lǐng)料單來抵消借賬，再交由主管處理。借用的物料退還倉庫后歸還。

8.領(lǐng)料單：除正常領(lǐng)料外，領(lǐng)料單和退倉單是同時(shí)產(chǎn)生，領(lǐng)料內(nèi)容和退倉內(nèi)容是相對(duì)應(yīng)的。注意單據(jù)上的實(shí)發(fā)數(shù)量不能多于申請(qǐng)的數(shù)量。領(lǐng)料單由不良品倉人員簽字確認(rèn)，再給到良品倉人員簽字發(fā)料。

9.退倉單：注意所退物料應(yīng)區(qū)分良品，來料不良品，制成不良品，退倉單上要有品質(zhì)部簽名以及不良品物料要有標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不良原因。紅聯(lián)上交統(tǒng)計(jì)員，藍(lán)聯(lián)倉管員留底。

10.丟失單：每單計(jì)劃完成后，產(chǎn)線所退的物料少于除正常領(lǐng)料外借用的物料，必需開出產(chǎn)線物料丟失單來抵消物料賬，如不開單，借料單據(jù)照常上交主管。

10.物品入庫單：屬工廠采購的物品，除供應(yīng)商應(yīng)有的送貨單（留兩聯(lián)），另同時(shí)開份物品入庫單，單上備注送貨單的單號(hào)，單據(jù)要有倉庫主管簽名確認(rèn)，蓋上倉庫專用章，藍(lán)聯(lián)和其中一聯(lián)送貨單給到行政部，另外一聯(lián)送貨單與物品入庫單訂一起。如要領(lǐng)用，填寫物資領(lǐng)用登記表。

11.物料入庫單：是在客戶送料到工廠，無送貨單的情況下才產(chǎn)生的，開完單后蓋上倉庫專用章，給于客戶藍(lán)聯(lián)，白聯(lián)留底，開出送檢單，紅聯(lián).黃聯(lián)上交給統(tǒng)計(jì)員。絕不允許給供應(yīng)商開物料入庫單，讓其另外補(bǔ)送貨單。

12.退貨單：注意填寫供應(yīng)商名稱，退貨原因，如是退不良品，單上要有品質(zhì)部門人員的簽名以及實(shí)物的確認(rèn)。藍(lán)聯(lián)給客戶/供應(yīng)商，白聯(lián)留底，紅聯(lián).綠聯(lián)上交統(tǒng)計(jì)員。

13.成品入庫單：注意開單明細(xì)要按照計(jì)劃單上的備注開單，不同客戶分開開單，機(jī)型，顏色，標(biāo)貼，鏡片，按鍵，各狀態(tài)要寫清楚。紅聯(lián)上交統(tǒng)計(jì)員，藍(lán)聯(lián)留底。

14.成品出貨單：按照單天計(jì)劃出貨指令開出貨單，單據(jù)備注好客戶提貨或物流公司提貨，如是返修機(jī)出貨要特別注明。正常計(jì)劃出貨和返修機(jī)出貨要分開開單。成品出貨單在有管級(jí)以上人員簽名以及客戶簽名的情況下有效。藍(lán)聯(lián)給客戶/供應(yīng)商，白聯(lián)留底，紅聯(lián).黃聯(lián)上交統(tǒng)計(jì)員。

15.物品放行條：按在有效單據(jù)的情況下對(duì)比實(shí)物，開出放行條。開單人員簽名，主管級(jí)以上人員簽名有效。成品出貨的放行條要蓋上成品出貨專用章，其他物料的放行條則要蓋上倉庫專用章。

16..內(nèi)部調(diào)撥單：良品庫存被品質(zhì)判定不良，以此單調(diào)撥到不良品倉。單批來貨品質(zhì)判不良已入庫后品質(zhì)改特采為良品，以此單調(diào)撥到良品倉。以調(diào)撥單日期做賬為準(zhǔn)。

2011.12.15生效。

第二篇：物控部倉庫管理制度

物控部倉庫管理制度

第一條 入庫

物品入庫前必須先經(jīng)技術(shù)部質(zhì)量檢驗(yàn)員分組抽樣檢驗(yàn)合格，入庫時(shí)應(yīng)根據(jù)所附的“明細(xì)表”仔細(xì)核對(duì)實(shí)物，及時(shí)按規(guī)定將物品分類放置，并在貨架前插（夾）上《明細(xì)卡》。物品放置按照“先到先發(fā)”原則，以使用頻率和輕重程度分類放置，不得阻礙消防通道和工作通道。違者給予5～50元/次罰款處理。

第二條 賬務(wù)

物品入庫后應(yīng)立即建立臺(tái)帳，并和所附“明細(xì)表”及實(shí)物和貨架上的《明細(xì)卡》核對(duì)，做到“帳、物、卡”一致，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正。“帳、物、卡”不一致的，給予5～50元/次罰款處理。

第三條 出庫

物管人員必須做到配件熟悉、發(fā)貨準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。

物品出庫時(shí)，應(yīng)根據(jù)《領(lǐng)料單》由庫管人員安排提取物品，其他人員在旁協(xié)助時(shí)不得隨意翻動(dòng)無關(guān)物品和清單、卡片，出庫時(shí)按章登記，否則每次罰款30元。物品出庫后，物管人員應(yīng)及時(shí)整理好剩余物品、更改貨架上《明細(xì)卡》的參數(shù)，并做好臺(tái)帳登記，違者給予50元/次罰款處理。

第四條 盤點(diǎn)

1、倉庫管理員必須每星期進(jìn)行一次小盤點(diǎn)，核對(duì)帳、物、卡并整理存貨，做好登記。

2、庫存物品應(yīng)作定期或不定期的大盤點(diǎn)（最少每年一次），盤點(diǎn)時(shí)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)將盤點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類別填具“物品盤點(diǎn)表”會(huì)同物控部盤點(diǎn)，并按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。

3、實(shí)施電腦化后，“物品盤點(diǎn)表”由電腦制表。

4、財(cái)務(wù)部將“物品盤點(diǎn)表”的盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量核對(duì)，若有差異，即填具“盤點(diǎn)異常報(bào)告單”，并計(jì)算其盤點(diǎn)盈虧數(shù)及金額，由倉庫查明原因，再送物控部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。

5、盤盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由物控部開立“調(diào)整單”，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部，第一聯(lián)物控部自存。

第五條 消防設(shè)備

倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，應(yīng)于倉庫明顯處懸掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，違者罰款100元。必須依規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，指定管理責(zé)任人，每日至少清潔檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并配合公司消防訓(xùn)練，以提高應(yīng)對(duì)能力。

第六條 庫房管理應(yīng)注意事項(xiàng)

1、倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。庫房臟亂差的，每次罰款10元。

2、易燃品、易爆品或違禁品不得攜帶入倉庫，物控部應(yīng)隨時(shí)注意檢查。違者罰款50－100元。

3、倉庫內(nèi)不得使用煙火等高溫物質(zhì)，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先申報(bào)備案，做好防范措施，并有人專責(zé)看護(hù)后才可工作。違者給予5～100元/次罰款處理。

4、物控部對(duì)所經(jīng)管的倉庫庫存及倉運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。

5、未經(jīng)物控部主管核準(zhǔn)無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運(yùn)完畢后亦不得在倉庫逗留。違者給予5～100元/次罰款處理。

6、倉管人員要做到人離上鎖，離開前應(yīng)巡視倉庫及電源、水源、門窗是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。違者給予5～100元/次罰款處理。

第七條 附則

實(shí)施與修訂本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第三篇：物控部工作職責(zé)

物控部工作職責(zé)

目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率． 工廠物控部門的主要職責(zé)有：

1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃 >物料計(jì)劃的制定。

2、物料的請(qǐng)購，3、存量的控制。

4、物料進(jìn)度的控制。

5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會(huì)分得更細(xì)一些；物控員的職責(zé)是: 1.物料的分析與計(jì)算。2.物料的請(qǐng)購。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。

5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請(qǐng)購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定 6.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部； 10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

5、及時(shí)與采購員、保管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。

7、督促和配合保管員定期對(duì)物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織*車庫工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號(hào)、批號(hào)檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)； 4.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作；

5.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；

6.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作； 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡； 8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評(píng)工作。

8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率． 工廠物控部門的主要職責(zé)有：

1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃 >物料計(jì)劃的制定。

2、物料的請(qǐng)購，3、存量的控制。

4、物料進(jìn)度的控制。

5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會(huì)分得更細(xì)一些；物控員的職責(zé)是：1.物料的分析與計(jì)算。

2.物料的請(qǐng)購。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。

5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請(qǐng)購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定 6.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部； 10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

5、及時(shí)與采購員、保管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。

7、督促和配合保管員定期對(duì)物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織*車庫工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號(hào)、批號(hào)檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)； 4.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作；

5.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；

6.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作； 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡； 8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評(píng)工作。

8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第四篇：物控部PMC工作職責(zé)

東莞市耀景家具有限公司 總經(jīng)辦文件 總經(jīng)辦： 生產(chǎn)部： 人事部： 生管字【2014】005號(hào)

物控部PMC工作職責(zé)

一、物料計(jì)劃的制訂、分析與計(jì)算。

按照公司下單分別做出實(shí)木、板材、木皮、五金、包材等物料計(jì)劃。本計(jì)劃以訂單為總表，也可以跟據(jù)采購要求以總計(jì)劃分批分成若干分計(jì)劃。物料回廠時(shí)間可以分批次回廠，但是總計(jì)劃若不是訂單取消或者暫停的情況下總計(jì)劃不可以變動(dòng)。但是每周必須更新后發(fā)放到相關(guān)部門，并且及時(shí)跟采購和財(cái)務(wù)溝通再把不能及時(shí)回廠的物料信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部以方便及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

二、物料的請(qǐng)購。

生產(chǎn)物料的請(qǐng)購要以生產(chǎn)物料計(jì)劃為依據(jù)，可以整批，也可以分成若干批，但總數(shù)量以計(jì)劃為準(zhǔn)，非生產(chǎn)物料以本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況為依據(jù)，做好合理的庫存量。按照請(qǐng)購慣例請(qǐng)購，做到倉庫庫存量合理少量的原則。

三、物料進(jìn)度的跟催，進(jìn)料異常與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購協(xié)調(diào)處理。

按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度和業(yè)務(wù)提供的成品出貨進(jìn)度按時(shí)跟采購溝通跟催物料回廠，回廠后需要加工后再用的物料要再提前三天以上，如實(shí)木的濕度不太標(biāo)要烘干，火燒石還要做油漆行等。準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

四、審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保賬、卡、物一致。

做好倉庫和整理整頓秩序，審核倉庫的出入庫單據(jù)和報(bào)表。跟生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和成品的出貨，跟采購這邊協(xié)調(diào)好送貨車輛的調(diào)度。負(fù)責(zé)倉庫人員、物料、車輛的安全。做好防火、防盜、防雨工作。

五、制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；做好倉庫盤點(diǎn)工作。

定期檢查和定期組織清理倉庫呆滯物料，并且做好報(bào)表報(bào)總經(jīng)辦和生產(chǎn)部，以方便處理和利用倉庫呆滯物料工作，六、生產(chǎn)用余料的保管與余料轉(zhuǎn)用。

做好生產(chǎn)余料的保管，制訂生產(chǎn)余料利用工作，及時(shí)制定余料轉(zhuǎn)用到生產(chǎn)單當(dāng)中，有余料的在做物料計(jì)劃時(shí)及時(shí)扣除和使用。

七、按照總經(jīng)辦004號(hào)文件《三木印象生產(chǎn)、跟單、成品出庫流程規(guī)定》控制好成品發(fā)貨。

第五篇：物控部工作計(jì)劃

2012年物控部工作計(jì)劃

按照公司的發(fā)展要求，2012年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以2012年物控部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是：

一．組織和制度的建設(shè)工作。1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績(jī)效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。2．公司核心價(jià)值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對(duì)工作績(jī)效的自我檢查，對(duì)員工總體的素質(zhì)提升將會(huì)起重要的促進(jìn)作用。對(duì)部門員工的宣傳，溝通和教育將會(huì)是下物控部門的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì)利用公司的各類資源對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會(huì)邀請(qǐng)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。3．編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對(duì)部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級(jí)部門，以保證制度的有效性與可操作性。4．重視與參與。

力爭(zhēng)將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二．部門作業(yè)計(jì)劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。1.倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過程有效控制。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度；強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標(biāo)之一。2.物控系統(tǒng)的建立。*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì)，物料的完全分類，mrp（物料需求計(jì)劃）的制定和 過程控制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測(cè)需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù)； *以物料的需求預(yù)測(cè)作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為輔； *監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況； *生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料； *協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓； *貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)； *協(xié)助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度； *物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性； *在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行“7s”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7s作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個(gè)清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍； *將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn)； *加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化；

*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控； *加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

3.系統(tǒng)推動(dòng)及完善 為推動(dòng)erp系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關(guān)規(guī)范 1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。2.人員規(guī)范

說明mc的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，對(duì)mc人員工作定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

說明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確mc服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對(duì)于mc來說，文檔要報(bào)告、分發(fā)到各級(jí)主管部門、關(guān)聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等。5.流程規(guī)范

說明mc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中擔(dān)任什么角色，這個(gè)角色的職責(zé)權(quán)限等。6.考評(píng)規(guī)范

說明mc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。2012年將是一個(gè)繼往開來的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！篇二：物控部2014總結(jié)暨2015工作計(jì)劃 物控部門工作2014總結(jié)暨2015工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)：

物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，本取得了較好的成績(jī)，也有一些問題需要改進(jìn)。

一、總結(jié)

（一）工作成績(jī) 1.生產(chǎn)方面

推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。2.培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行mc-物控培訓(xùn)；九月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。3.物料管理

十月份，對(duì)倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬，逐步完善倉庫管理工作，對(duì)于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

五金倉。通過對(duì)五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。4.生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，pc計(jì)劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc計(jì)劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。

（二）缺點(diǎn)與不足 1.部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

二、來年的工作規(guī)劃

以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃： 1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。2.mc倉儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。篇三：物控工作計(jì)劃

物控工作計(jì)劃

計(jì)劃與物控，是制造業(yè)最為頭疼的管理難題！當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓位于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的單調(diào)及同質(zhì)化被消費(fèi)者的個(gè)性化需求所顛覆時(shí)，多品種小批量的按單生產(chǎn)模式，便逐漸成為制造業(yè)的主旋律。隨之而來的問題，將計(jì)劃與物控的重要性推上現(xiàn)代企業(yè)管理的風(fēng)口浪尖，為了滿足客戶日益苛刻的交期要求，企業(yè)只能維護(hù)越來越高的庫存水平。即使如何，缺貨仍是時(shí)有發(fā)生，似乎永遠(yuǎn)走不出高庫存與停工待料的困局，日益頻繁的訂單變更，插單，持續(xù)上升的呆滯料，吞噬為數(shù)不多的利潤(rùn)。企業(yè)只能自嘲以空間換時(shí)間，用極低的庫存周轉(zhuǎn)率換取市場(chǎng)的明天，更有甚者，因?yàn)榕牌诘牟豁槪a(chǎn)能預(yù)估的失誤，供應(yīng)的控制不力，設(shè)備故障、人員流失等風(fēng)險(xiǎn)控制的不足，不得不推掉本應(yīng)該可以接下的訂單，為企業(yè)帶來不可估量的損失。公司當(dāng)前同樣面臨計(jì)劃于物控兩條線平衡運(yùn)行的問題，公司當(dāng)前必須整合計(jì)劃和物控，變多頭管理為集權(quán)管理模式，盤活資金，以“加速物料運(yùn)轉(zhuǎn)，均衡供應(yīng)保障，確保生產(chǎn)順暢，精準(zhǔn)倉儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)，”的運(yùn)作模式有序推行；現(xiàn)將物控工作初步規(guī)劃和必然性簡(jiǎn)要闡述下： 一．創(chuàng)建物控系統(tǒng)目的就目前公司物料運(yùn)行而言，從生產(chǎn)計(jì)劃化、采購計(jì)劃到物料分析與計(jì)算、物料成本、物料的訂購成本、物料的請(qǐng)購、跟催與進(jìn)料控制、存量控制都沒有系統(tǒng)的管控，因而 停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)之現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

物料資源的成本一般占企業(yè)生產(chǎn)資源總成本的50%-80%，只要能在物料資源上有所改善，公司成本就能大幅節(jié)約。而節(jié)約物料資源成本的手段，相對(duì)于節(jié)約其它資源更容易見成效更可評(píng)估：既通過批量請(qǐng)購、適宜庫存、呆滯料、次料的使用，來節(jié)約成本。最主要能使得原有的生產(chǎn)效率提升33.3%-60%以上。二．物控部職能構(gòu)建 物控管理主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。制定行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順 暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實(shí)力。1.組織結(jié)構(gòu) 2.部門管理人員主要職責(zé)

○ 銷售部：負(fù)責(zé)訂單下達(dá)及交期評(píng)審。○ 技術(shù)部：負(fù)責(zé)訂單bom制訂及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)。○物控部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料計(jì)劃的制訂及協(xié)調(diào)跟進(jìn)。a.計(jì)劃：訂單物料的發(fā)放、申購、跟蹤及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤。b.物料: 編制物料需求計(jì)劃及訂貨計(jì)劃,確定物料訂購數(shù)量同交貨期限。c.采購：物料的采購及跟進(jìn)工作以及供應(yīng)商評(píng)審。d.生產(chǎn)部：生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作及按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及異常進(jìn)行處理控制并反饋！

e.物控員：物料輸入至輸出各環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)、協(xié)調(diào)。f.倉儲(chǔ)：負(fù)責(zé)物料進(jìn)出倉控制及庫存物料的質(zhì)量控制，物料的外發(fā)及進(jìn)度跟進(jìn)工作。

○品質(zhì)部：負(fù)責(zé)來料、壞料判定

三、物控體系建立 物控體系的建立是當(dāng)前制造業(yè)解決：制造策略缺失、計(jì)劃意識(shí)薄弱、計(jì)劃職能弱化、計(jì)劃工具欠缺??的利器，當(dāng)企業(yè)規(guī)模快速增長(zhǎng)時(shí)，問題凸顯更為明顯。物料的齊套，高庫存，呆滯料，訂單的推遲，客戶滿意度的下降，生意機(jī)會(huì)的錯(cuò)失?安靜的工廠秩序開始被打亂，持續(xù)的救火讓各層管理人員陷入疲勞戰(zhàn)。而企業(yè)往往要等到管理已經(jīng)捉襟見肘，運(yùn)營(yíng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。此時(shí)損失已經(jīng)造成，惡性循環(huán)積重難返，或?qū)氋F的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)轉(zhuǎn)瞬即逝。我從大量成功制造業(yè)的管理案例及實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合神州數(shù)碼erp理論體系，總結(jié)出一套行之有效的整合計(jì)劃與物控管理體系，結(jié)合公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)策略，從公司管理實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的物控體系,為公司帶來如下提升： 1.提升訂單交期承諾的有效性 2.縮短交期，提高交付達(dá)成率 3.提高生產(chǎn)效率，減少不齊套狀況 4.降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率 具體操作如下： 1.交期評(píng)審：接訂單后，銷售部、技術(shù)部同物控部聯(lián)合進(jìn)行評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，貨期，物料采購周期等，并出其《訂單評(píng)審報(bào)告》。2.編制生產(chǎn)計(jì)劃：按評(píng)審的訂單及時(shí)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，物料需求計(jì)劃和設(shè)備要求計(jì)劃。a.生產(chǎn)計(jì)劃

① 對(duì)公司設(shè)備人員，及生產(chǎn)能力進(jìn)行分析評(píng)估，及上料之物料交期確認(rèn)來制定具體生產(chǎn)計(jì)劃。

② 編制周生產(chǎn)計(jì)劃，收集、匯總、統(tǒng)計(jì)分析每日生產(chǎn)報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度異常，物料，技術(shù)，品質(zhì)，工藝的變化，做生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。

③ 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度落后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，同銷售部溝通實(shí)際交期客人是否同意，再修正出貨計(jì)劃． b.物料控制：

① 分解物料清單，根據(jù)倉庫庫存狀況確定物料凈需求量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購量和生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料每次訂購數(shù)量同交貨期限，編制物料需求計(jì)劃及訂貨計(jì)劃。② 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)具體物料入庫時(shí)間，協(xié)調(diào)采購，對(duì)可能缺料的訂單重點(diǎn)跟蹤處理因物料供應(yīng)脫節(jié)、進(jìn)度落后、生產(chǎn)提前、計(jì)劃變更、訂單變更而出現(xiàn)的物料問題。③ 物料入倉后，開具生產(chǎn)據(jù)單到倉領(lǐng)料，物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出，按單辦理的原則。

④ 欠料和追料：根據(jù)每周的生產(chǎn)進(jìn)度安排確認(rèn)下周的物料缺料狀況，對(duì)物料不能按期回公司和欠料情況，及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)解決。并每2小時(shí)跟催一次，對(duì)物料不能回公司并影響生產(chǎn)的及時(shí)通知上司尋求共同解決．

⑤ 退料和補(bǔ)料：對(duì)生產(chǎn)所退倉物料進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)并申請(qǐng)?zhí)幚恚瑢?duì)物料異常所產(chǎn)生的補(bǔ)料必須經(jīng)上級(jí)簽字后方能補(bǔ)數(shù)并留補(bǔ)料單備查。3.貨倉根據(jù)物料需求計(jì)劃，查實(shí)倉儲(chǔ)情況并及時(shí)反映給采購、計(jì)劃、外發(fā)同時(shí)通知qc檢查品質(zhì),外發(fā)根據(jù)物料需求計(jì)劃同設(shè)備要求計(jì)劃結(jié)合本公司實(shí)際情況時(shí)外發(fā)及跟進(jìn)物料回公司進(jìn)度。

4.采購部根據(jù)物料需求計(jì)劃訂購所需物料并及時(shí)跟進(jìn)物料回公司進(jìn)度，做到適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)物料。5.生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制作業(yè)組織生產(chǎn)，對(duì)各工序進(jìn)度控制，異常調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，成品經(jīng)ｑａ檢驗(yàn)合格后填寫，《成品入庫單》，同倉庫進(jìn)行成品交接． 6.pc出具出貨計(jì)劃表，合理間次安排裝柜時(shí)間并通知銷售部,倉庫根據(jù)此安排入庫工作并據(jù)銷售部《出貨通知單》安排裝柜進(jìn)行出庫作業(yè)。7.物控部每周出其貨表共享，倉庫及時(shí)填寫《查貨資料報(bào)告》并總結(jié)每月出貨洭總。流程 篇四：物控部工作計(jì)劃1 物流部初期工作計(jì)劃

一、物流部組織架構(gòu)圖與薪酬標(biāo)準(zhǔn) a、組織架構(gòu)圖 b、人員架構(gòu)圖 c、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

二、職能說明 a、貨品統(tǒng)籌組

1、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部的聯(lián)絡(luò)，按出貨計(jì)劃下單并跟進(jìn)回單情況

2、負(fù)責(zé)與銷售部溝通，安排貨品的及時(shí)配發(fā)

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)加單貨品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、下單和入倉情況

4、負(fù)責(zé)日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對(duì)出貨與發(fā)貨流程進(jìn)行監(jiān)督 b、信息調(diào)研組

1、負(fù)責(zé)分析與制定各季合理的貨品結(jié)構(gòu)

2、負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與前期安排，并進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)

3、負(fù)責(zé)根據(jù)已訂貨品的售賣期與結(jié)構(gòu)制定合理的出貨計(jì)劃

4、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貨品進(jìn)行綜合分析，掌握最新動(dòng)態(tài)

5、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的溝通，跟進(jìn)樣板數(shù)量與時(shí)間

6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議 c、倉務(wù)組

1、負(fù)責(zé)所有貨品的成品數(shù)量核對(duì)與入倉

2、負(fù)責(zé)按所收訂單進(jìn)行準(zhǔn)確的貨品分發(fā)

3、負(fù)責(zé)所有退貨的數(shù)量核對(duì)與入倉

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門

5、負(fù)責(zé)所有貨品的托運(yùn)與發(fā)貨事宜

6、負(fù)責(zé)所有原始單據(jù)的輸入并保證及時(shí)性與準(zhǔn)確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）

7、負(fù)責(zé)倉庫貨品的盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)更新

三、部門創(chuàng)建計(jì)劃與程序(預(yù)計(jì)時(shí)間為3~4個(gè)月)

1、根據(jù)公司人才選拔制度,確定合適人選

2、確立工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉務(wù)組

3、在實(shí)際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統(tǒng)一工作方法

4、所有流程建立的同時(shí)完善相應(yīng)的工作表格，并開始提供各類數(shù)據(jù)

5、所有日常工作內(nèi)容程序化，并有明確的時(shí)間規(guī)定及要求，進(jìn)入正常運(yùn)作

四、待建立程序文件

1、生產(chǎn)訂單制定流程

2、加單流程

3、發(fā)貨流程

4、退貨流程

5、貨品入倉流程

6、貨品出倉流程

7、倉庫揀貨流程

8、訂貨流程

9、盤點(diǎn)流程

10、貨品托運(yùn)流程

11、部門績(jī)效考核與目標(biāo)管理文件

五、待建立工作表

1、貨品訂單表（總表和明細(xì)表）

2、貨品加單表（總表和明細(xì)表）

3、貨品跟蹤表

4、新款配發(fā)情況表

5、貨品結(jié)構(gòu)表

6、出貨計(jì)劃（季度表與批次表）

7、訂貨基數(shù)表（總表和明細(xì)表）

8、訂版結(jié)構(gòu)表

9、銷售數(shù)據(jù)報(bào)表（周報(bào)，月報(bào)，季報(bào)，年報(bào)）

10、加單建議表

11、補(bǔ)貨報(bào)表

12、入庫表（總表和明細(xì)表）

13、出倉表（總表和明細(xì)表）

14、揀貨跟進(jìn)責(zé)任表

15、盤點(diǎn)表（總表和明細(xì)表）

16、退貨情況表

17、發(fā)貨情況表

18、貨品托運(yùn)情況表

2004年9月24日篇五：物控部2015工作計(jì)劃

物控部2015工作計(jì)劃 > 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔(dān)任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)，按照公司的發(fā)展要求，2015年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以2015年物控部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是： 一.組織和制度的建設(shè)工作。1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績(jī)效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。2.公司核心價(jià)值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對(duì)工作績(jī)效的自我檢查，對(duì)員工總體的素質(zhì)提升將會(huì)起重要的促進(jìn)作用。對(duì)部門員工的宣傳，溝通和教育將會(huì)是下物控部門的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì)利用公司的各類資源對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會(huì)邀請(qǐng)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。3.編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對(duì)部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級(jí)部門，以保證制度的有效性與可操作性。4.重視與參與。

力爭(zhēng)將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二.部門作業(yè)計(jì)劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。1.倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過程有效控制。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度;強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標(biāo)之一。

2.物控系統(tǒng)的建立。*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì)，物料的完全分類，mrp(物料需求計(jì)劃)的制定和 過程控制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測(cè)需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù);*以物料的需求預(yù)測(cè)作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為輔;*監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況;*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;*協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓;*貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào);*協(xié)助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度 *物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;*在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7s作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個(gè)清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍;*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù);對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn);*加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化;*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控;*加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。3.系統(tǒng)推動(dòng)及完善 為推動(dòng)erp系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關(guān)規(guī)范 1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。2.人員規(guī)范

說明mc的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，對(duì)mc人員工作定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

說明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確mc服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對(duì)于mc來說，文檔要報(bào)告、分發(fā)到各級(jí)主管部門、關(guān)聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等。

說明mc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中擔(dān)任什么角色，這個(gè)角色的職責(zé)權(quán)限等。6.考評(píng)規(guī)范

說明mc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。