第一篇：包裝企業如何實施5s管理

包裝企業如何實施5s管理(2011-10-11 16:18:54)

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雜談

起源成熟于日本并風糜東瀛企業界的5s管理，已為我國諸多企業廣為引進、吸收并被企業界管理人士推崇為根治現場管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實踐中，有些企業由于運作不成熟或實施不到位收效甚微，又不免對這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業如何洋為中用呢？

一、5S管理的內容 1S整理：將工作場所內的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場地、空間，保持一個清爽的工作場所。益于避免誤送、誤用的不良后果。2S整頓：把物品依專定位置擺放，擺放整齊，加以標示。如此既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境給人耳目一新，一目了然之感。3S清掃：將工作場所徹底清掃干凈，保持環境干凈、清潔。4S清潔：每日維持以上3S的成果。5S（素養）每位員工養成良好的習慣，并自覺按規則做事，培養積極主動、團結協作精神，進而形成一個優良的企業文化氛圍。

二、實施5S要訣 我們來逐項分析，先講1S－整理如何區分要與不要的物品，大致可用如下方法：首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲存室，少用或l到3個月左右用一次的也放儲存室，最后將經常用的物品留在工作現場或離工作現場近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。2S－整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時的尋找時間，同時也能對積壓物品及時處理。可以先騰出空間，再規劃物品的場所、位置，然后規劃放置方法，擺放整齊，插好標識卡。以便使用時隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各種顏色不同規格的紙張、紙板、半成品等）。3S－清掃：將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源。從地面到天花板所有物品，衛生死角，統統清掃。機器工具徹底清理，及時發現清除臟污，堵住污染源頭（如：印刷車間的粉塵，清洗印機的液體，擦布等）。4S－清潔：貫徹落實以上3S，運用目測，檢查表等督促、評定、考核員工。5S－素養：5S活動始于素養，終于素養。

一切活動靠人去做，去落實，如果大家缺乏遵守規則的習慣，缺乏主動自發的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續。提升素養主要靠日常教育訓練，認屬企業，參與管理。所謂心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變。只要領導帶頭，積極參與，和員工們一起認識到位、學習到位、落實到位、執行到位，再養成良好的習慣，用耐心、恒心、決心去做，5S管理在印刷包裝領域必將發揮其良好的作用。

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第二篇：印刷包裝企業如何實施5S管理

印刷包裝企業如何實施5S管理

如何實施5S管理

——印刷包裝企業如何實施5S管理

起源成熟于日本并風糜東瀛企業界的5S管理，已為我國諸多企業廣為引進、吸收并被企業界管理人士推崇為根治現場管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實踐中，有些企業由于運作不成熟或實施不到位收效甚微，又不免對這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業如何洋為中用呢？

一、5S管理的內容

1S整理：將工作場所內的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場地、空間，保持一個清爽的工作場所。益于避免誤送、誤用的不良后果。

2S整頓：把物品依專定位置擺放，擺放整齊，加以標示。如此既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境給人耳目一新，一目了然之感。

3S清掃：將工作場所徹底清掃干凈，保持環境干凈、清潔。

4S清潔：每日維持以上3S的成果。

5S（素養）每位員工養成良好的習慣，并自覺按規則做事，培養積極主動、團結協作精神，進而形成一個優良的企業文化氛圍。

二、實施5S要訣

我們來逐項分析，先講1S－整理

如何區分要與不要的物品，大致可用如下方法：

首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲存室，少用或l到3個月左右用一次的也放儲存室，最后將經常用的物品留在工作現場或離工作現場近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。

2S－整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時的尋找時間，同時也能對積壓物品及時處理。可以先騰出空間，再規劃物品的場所、位置，然后規劃放置方法，擺放整齊，插好標識卡。以便使用時隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各種顏色不同規格的紙張、紙板、半成品等）。

3S－清掃：將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源。從地面到天花板所有物品，衛生死角，統統清掃。機

器工具徹底清理，及時發現清除臟污，堵住污染源頭（如：印刷車間的粉塵，清洗印機的液體，擦布等）。4S－清潔：貫徹落實以上3S，運用目測，檢查表等督促、評定、考核員工。

5S－素養：5S活動始于素養，終于素養。一切活動靠人去做，去落實，如果大家缺乏遵守規則的習慣，缺乏主動自發的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續。提升素養主要靠日常教育訓練，認屬企業，參與管理。

所謂心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變。只要領導帶頭，積極參與，和員工們一起認識到位、學習到位、落實到位、執行到位，再養成良好的習慣，用耐心、恒心、決心去做，5S管理在印刷包裝領域必將發揮其良好的作用。

第三篇：企業現場管理5S

5S01 5S運動從你我做起，讓我們更有自信。

5S02 整理-騰出更大的空間。

5S03 整頓-提高工作效率。

5S04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。

5S05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境。

5S06 素養-塑造人的品質，建立管理根基。

5S07 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

5S08 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

5S09 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。5S10 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

5S11 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

5S12 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

5S13 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

5S14 實施效果看得見，持之以恒是關鍵。

系列一：

C01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

C02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。

C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。

C05 素養：養成良好習慣，提高整體素質。

C06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本

C07 勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。

C08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

C10 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

C11 5S效果很全面，持之以恒是關鍵。

C12 培養優質素養，提高團隊力量。

系列二：C2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

C2-02 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

C2-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

C2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

C2-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

C2-06 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

C2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

C2-08 實施效果看得見，持之以恒是關鍵。

系列三：

C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

C3-06 素養-塑造人的質量，建立管理根基

6S類宣傳掛圖

C4-01 6S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C4-02 整理-騰出更大的空間

C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

C4-06 素養-塑造人的質量，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運動讓我們做得更好！（加6S全釋）

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◆ 生產現場宣傳掛圖（1）

F01 優質產品，豐厚成果。

F02 累積點滴改進，邁向完美質量。

F03 一絲之差，優劣分家。

F04 手連手，發揚優質精神。

F05 講究實效、完善管理、提升質量、增創效益。

F06 優秀的職員：忠于公司、終于職業、忠于人格。

F07 提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。

F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

F09 技術是基礎，管理是動力。

F10 5S是企業建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

F11 5S--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升質量，安全保證。

F12 5S：做好了，才算做了。

F13 在崗人員十個必須遵守

F14 操作人員六個嚴格遵守

F15 生產區域內十四個不準

F16 進入容器、設備八個必須

F17 防止違章動火六大禁令

F18 電氣作業十不準

F19 機動車輛八大禁令

F20 下班離崗前十要

◆ 生產現場宣傳標語（2）

K01 嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

K04 上下溝通達共識，左右協調求進步。

K05 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

K06 預防保養按時做，生產順暢不會錯。

K07 強化班組建設，提高工作效率。

K08 人人提案創新，成本自然降低。

K09 寧愿事前檢查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小問題，要重視。

K11 力求一次做好，爭取最大效益。

K12 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用電，節約用水；消防設施，定期維護。

K15 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

K16 化學物品很危險，存儲使用要小心。

K17 進料出料要記清，數帳管理更分明。

K18 愛惜物料，重視質量；合理規劃，標識清晰。

第四篇：企業實施5S的本質訴求

企業實施5S的本質訴求 柳老師（時代智慧高級講師）

5S已經成為很多企業改善現場、提升員工自我管理能力的重要手段與方法。因此，在企業的墻壁上，都掛上“整理、整頓、清掃、清潔、修養”的橫幅大字，有的企業上班前5分鐘5S，下班前10分鐘5S，推行的有聲有色。但經過交流與細細觀察，很多企業的5S活動蛻變成“大掃除”活動，同時實施5S活動成為企業生產之外的工作，有空做做，沒空暫緩，難以持久有效推行，最終將5S活動管理邊緣化。

有一次去日本TDK在國內的制造基地，制造經理帶我去每一個現場參觀。現場非常有序：工具清楚標識并分門別類的擺放，原料、半成品、成本、WIP物料等嚴格區域布置，窗戶玻璃一塵不染，燈光設計非常符合人因工程原理，地面明亮而整潔，員工忙碌而有序......。最讓我難以忘記的是，在一個粉塵（磁粉）加工車間，并沒有我想象的塵土飛揚，而是地面干凈，設備清潔......回想我去過的國內很多公司（很多是國內一線品牌，涉及汽車制造、白色家電等公司），雖然墻壁上掛有很大很大的5S標語，員工也將5S掛在嘴邊，但到現場的狀況只能用“混雜”來形容。究其原因，是對5S的本質訴求理解有偏差。

5S來源與日本企業界關于“人與現場”融合的高度總結，也折射出日本企業經營者關于“人與現場”的智慧。

整理，意思是說將要不要分開。但做好這件事情對于中國企業的經營者（尤其是白手起家的民營者）是一種難為的決策。這點可能與中國節約的傳統文化有關，當然，日本企業的“整理”倒不是一種敗家子行為，而是根據根據自己工作的所需合理安排自己的工具與場地，最大限度地發揮場地能力。培養員工一種目的性和經營性很強的“舍取”能力。

整頓，意思是說將要的東西分門別類的擺放。這需要員工養成良好的現場觀念。培養員工現場的“規律”能力。

清掃，意思是說將不要的東西清掃出去。培養員工善于發現各種衛生異常，并積極采取行動的行為。培養員工現場的“自發”能力。

清潔，意思是保持整頓、清掃的有序的狀態，這點非常挑戰員工持續性。讓員工天天保持良好的清潔狀態，與不衛生、混亂的現場絕別。主要培養員工現場的“自率”能力。

修養，意思是當員工天天保持良好的清潔狀態后，員工自然愛護自己的現場，并逐漸成為員工的一種良好習慣。最終培養成為員工的一種“自動”能力。

從5S的大概來看，它是逐步推進，逐步升華，最終為提升員工自動自發能力。從現場的管理開始，結合人的行為，最終培養到員工——企業之根本——身上轉化為一種可持續的能力，進而有效地發揮其效果，實現現場管理5S的有效與持久性，最終提升企業經營能力與產品競爭力。

所以，5S的基本工作面應該是放在員工工作上，很多公司將5S執行面放在企業的現場而忽略員工在現場行為中的感知，將5S轉化為清掃活動顯然是背離其本質訴求，進而造成5S出現“推一下動一下”的被動局面，要取得預計的效果自然是大打折扣。因此，總結實施5S，也是“始于人，終與人”的工作。

深圳市時代智慧企業管理咨詢有限公司

聯系人：姜小姐

第五篇：關于企業5S管理標準化文件

關于企業5S管理標準化文件

為加強企業內部管理，規范現場、現物，創造一目了然的工作環境，培養職工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創建規范、標準的服務窗口，全面提高服務質量和工作效率，規范服務行為，提高職工品質，降低服務成本，提高經濟效益和社會效益，5S管理培訓公司特推出了企業5S管理標準化文件。

一、5S管理推行方針及目標

推行方針：規范現場、現物，全面提升職工的品質。

推行目標：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準備。

二、5S管理統一標志

所有職工在正常工作時間或值班時間內，一旦進入公司所屬廠區，都要佩戴由公司統一制作的工作標志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。要求如下：

1、工作標志牌統一佩戴在左胸上方。

2、工作標志牌要長期保持干凈。

3、工作服要按統一規定方式穿戴，如上衣統一罩在長褲外。

4、工作服、鞋等，必須最少每星期洗凈或擦凈一次，平時隨臟隨洗。每周星期一上班時，必須穿上干凈的工作服、鞋等。

三、5S管理文明禮貌語言和稱呼

公司全體職工，在工作場所內，都要使用公司統一規定的文明禮貌語言和稱呼。

1、公司統一規定的文明禮貌語言如下：

您好、歡迎光臨、請喝水、請坐、請簽字、請結帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。

2、公司統一規定的內部文明禮貌稱呼如下：

班長、經理、助理。

其它稱呼：師傅。

四、5S管理班長、調度員管理職責

1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理，按時按質按量執行上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規章制度、積極參加各種會議學習培訓活動；

2、參與公司并負責所屬5S管理宣傳導入改進，及時反饋各種相關情況；

3、規劃5S管理區域的整理、定位工作并負責做好整理、定位、劃線標示作業；

4、上班前點名與服裝儀容檢查，下班前安全巡查；

5、對部屬分配5S管理職責，如安排輪流打掃衛生，并認真履行相關的職工5S管理職責；

6、監督指導部屬履行5S管理職責、對所管理的區域執行定期的維護保養和清掃點檢等；

7、熟讀本守則并培訓部屬，幫助部屬克服5S障礙與困難，負責對新職工進行5S管理培訓和技術傳幫帶；

8、負責對部屬進行5S管理考評打分；

9、參與本守則制定及考評評分的改善、改進；

10、嚴格執行本守則中所有其它相關規定，并按要求辦事。

五、5S管理職工管理職責

1、自己的工作環境，保管的工具、設備，所負責的責任區等必須不斷整理、整頓，所有物品都要按照規定的要求，整齊放置在規定的位置；

2、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業空間；

3、通路必須始終保持清潔和暢通；

4、臨時拆卸下來的零配件及其它物品，必須按5S管理要求，整齊放置在規定的位置；

5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時刻保持清潔；

6、所有物品、設備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；

7、紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進垃圾桶內；

8、按要求定期清掃管理責任區，保持清潔；

9、按時按質按量執行上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規章制度、積極參加各種會議學習培訓活動；

10、嚴格執行本守則中所有其它相關規定，并按要求辦事。

六、5S管理—管理區域、職責及要求

（一）、以班為單位，確定管理區域并明確職責和具體要求。

1、區域：各班由公司統一劃分的管理區域。

2、職責：管理區域內設備設施維護、保養和環境衛生。

3、要求：每天上午和下午上班之前要清掃衛生責任區地面，每天下午下班前要清掃衛生責任區地面及擦拭各種設備、設施、工具、管道、線路、窗臺，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。平時要時刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設備、設施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾、干凈整潔。下班時，要關鎖好門窗、工具推車，切斷電源。

（二）、倉庫保管員、采購員

1、區域：倉庫。

2、職責：零配件、原材料維護、保養，環境衛生。

3、要求：同上。

（三）、輪流值班人員

1、區域：客戶休息室。

2、職責：設施維護、保養，環境衛生。

3、要求：每天下午上班前、每晚睡覺前要清掃地面，每晚睡覺前要擦拭所有設施及窗臺，每周日要將窗戶擦洗一次。要保持地面、設施、墻面、窗臺、窗戶等干凈整潔。

七、5S管理—必要物品與不必要物品的區分及必要物品的擺放

（一）、維修車間和設備庫

1、必要物品如下：

舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機及氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設備、充電機、尾氣測試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺、清潔衛生用具等。

2、以上必要物品除舉升機、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標示。所有在作業時需要移動的設備設施工具如工具推車、工具箱、電焊機、氣焊機、千斤頂等在作業完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。

（二）、客戶休息室

1、必要物品如下： 空調、電視機、電視柜、飲水機、辦公桌椅、方柜、電話、長條木沙發、單人木沙發、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛生用具等。

2、以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。一般情況下保持位置不變，不能移動。

（三）、倉庫和廢舊庫

1、必要物品如下：

a、專用工具、貴重設備、儀器儀表及所有新購置的零配件及其它用品用具如清潔衛生用具等；

b、所有拆卸下來的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價值的零配件（放置場所為廢舊倉庫）；

2、擺放原則如下：

a、能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發動機、底盤，將不同類別配件分開擺放；

b、同類配件按不同生產廠家分開擺放；

c、同一廠家的同類配件按不同規格型號分開擺放。

3、損壞的零配件處理原則

a、能夠修好的零配件，要及時修理好，作為內部車輛維修的備用零配件。備用零配件要求分類后統一放置在規定的區域內并明確標示。

b、不能修好但有其它使用價值的的零配件，要求分類后統一放置在規定的區域內并明確標示。

c、無法修好而且沒有其它任何使用價值的零配件，要按時定期作廢品回收處理。

八、5S管理—不必要物品的清理

上述場所內除規定的必要物品之外，均為不必要物品。如增加必要的設備設施或其它需要使用的必要物品時，應當及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標示。

凡是不必要物品，必須及時清理出現場，以保持現場高效整潔有序。有回收價值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。

九、5S管理工卡量具及其它必備物品的管理

（一）、工卡量具的配備及保管保養

1、工卡量具的配備、購置和發放由生產副經理批準。

2、發放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。

3、常用工卡量具，由倉庫保管員造冊登記備案。倉庫保管員要健全領用及借用手續，作好定期保養并及時修復。

4、精密及貴重工卡量具，要按規定使用和保管。

（二）、專用工具的管理

1、專用工具由倉庫保管員負責保管、借出、收回。

2、借用專用工具，必須妥善保管、及時歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專用功能之外的違規使用，以免造成不必要的損壞。

3、使用后，要擦洗干凈。對于盒裝的專用工具，盒內不得夾帶油渣等雜物。對于一些專用設備（如免拆清洗機、尾氣測試儀），使用完畢后，電線、管路要按規定整理好并擦拭干凈。

（三）、維修工具的管理

1、所有維修工具，原則上按2人共用一套的原則進行配置。每套工具都放置在一個工具推車內，并由各班班長指定保管責任人、明確職責。保管責任人要監督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車內并整齊擺放、鎖好。

2、工具要嚴格分類擺放。不同類別的工具之間，要劃線分開（或其它分隔方式）。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。

3、作業前，要根據檢修的難易程度決定是否使用工具推車。簡單檢修或遠程檢修可使用工具箱作業，難度大、檢修比較復雜的作業必須使用工具推車。

4、作業時，需要使用的工具、拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，要清洗干凈，要分門別類整齊有序放置在工具推車上面規定區域內，不得隨手放在地上或車上。工具推車必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發確定擺放位置。在車底作業時，工具推車必須放置在車輛下方，以防止發生意外事故。

5、下班之前，應當對工具推車及工具進行整理并擦拭干凈，以保持清潔整齊。

6、如果使用工具箱作業，應當事先確認需要使用的工具并準備齊全、放置整齊，拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內或零件箱內。放置方法原則上同工具推車。

（四）、其它必備物品的管理

1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護車布、座套、腳墊、方向盤把套等護車用品，其配備、購置和發放由生產副經理審批。

2、發放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。護車用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內，每個星期要清洗一次，平時要隨臟隨洗。

3、倉庫保管員應保持適當庫存，及時下達采購計劃，確保供應，并健全領用手續。

十、5S管理作業現場規范

1、作業人員必須正確使用勞動保護用品。

2、作業平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。

3、拆卸下來的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準直接放在地面上。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落上灰塵。

4、拆卸油箱及存油存水部位時，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內。

5、起重吊裝作業，必須有專人監護，以防止事故發生。

6、車外作業時，必須正確使用護車布，而且不得進入車內。

7、車內作業時，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。

8、嚴禁在廠區內吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。

十一、5S管理作業流程規范

對于維修作業流程，公司實行看板管理。具體要求如下：

1、全體職工必須按流程進行操作，不得違反。

2、全體職工必須對整個流程的具體操作方法非常熟練。

十二、5S管理質量控制

（一）、質量管理組織機構

在經理領導下，副經理負責質量管理工作，兼任總質檢員。各班設質檢員1名，由班長兼任。

（二）、質量要求

1、修理完畢的車輛，必須符合修理技術標準（GB3798-83）規定的要求。

2、大修車輛必須達到行駛里程。自出廠六千公里或三個月時間內保證車輛技術狀況。

（三）、質檢工作程序

1、新出庫或上工序為原材料、零部件及總成，作業人員必須進行檢測，合格則進行下工序，不合格則報質檢員復核，并簽字退回倉庫或上工序。

2、零配件經加工、修理、裝配、調整，完工后交質檢員進行檢驗，檢驗合格后轉至下工序，不合格必須返工。

3、車輛維修完工后，先由主修人員自行檢查。自檢后由輔修人員互檢，再將車輛鑰匙交班長，由質檢員（即班長）進行檢驗，如符合質量標準，則填寫檢驗單并簽字，之后安排試車。試車完畢確認沒有問題，將車輛鑰匙交給調度員之后方可放行。如有必要，須交總質檢員再次進行檢驗。

4、出現質量返修事故，調度員及負責維修作業人員所在班班長，必須將返修車輛相關情況及時報告公司領導。

（四）、維修質量控制及相關事宜

1、啟動發動機檢查車輛故障時，應當先檢查風扇是否轉動、水箱是否有水。

2、車輛修理完畢試車時應當先檢查手剎、剎車是否靈敏。

3、零配件、汽車總成解體及組裝要按順序進行。解體時，原則上按先外后內、從左至右的順序進行。組裝時，則按解體時相反順序進行。在組裝時不能有任何東西漏裝，發現原來有漏裝的在維修作業時必須補裝好，確保完整、無遺漏。上螺絲時必須使用匹配的扳手等工具，力度必須適度，既不能使勁過大，也不能使勁過小。

4、常見故障判斷及檢查順序規范。

a、凡前來檢修的車輛，必須先由正副班長確認檢修難易程度，合理安排維修人員進行檢修。原則上難度大的檢修任務，安排技術較好的維修人員進行檢修，難度小的由其它維修人員進行檢修。

b、檢修前，必須先由正副班長（或班長指定的技術好的職工）先進行故障判斷，確認是否需要更換零配件以及需要更換哪些零配件。在作出決定之后方可實施。

5、更換零配件時，不匹配的零配件不允許安裝。

6、愛護各種儀表、設備。每次收工后，要將儀器儀表擦拭干凈，并保持車間衛生清潔。每周星期五下班前要進行一次保養、檢修、校正。舉升機每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。

7、當天上午的維修任務不得拖延到下午，當天下午的維修任務不得拖延到第二天。中午、晚上和星期

六、星期天該加班完成的維修任務，正副班長必須安排加班。

（五）、配件質量控制及相關事宜

1、采購員必須嚴格遵守以下規定，確保配件質量、數量、規格型號符合規定要求及實際需要。

a、嚴格把住進貨渠道關，確保配件品質。要求做到無假冒產品、次品入庫。

b、在確保質量的情況下，通過對供應商的價格比較，選擇質優價廉的供應商。

c、對內部車輛所需的配件尤其是貴重的配件，必須經公司領導批準或倉庫保管員下達采購計劃，方可購買。

d、熟悉各種配件的價格，密切與倉庫配合。新購進的配件，必須先清點入庫，之后方可裝配使用。e、新購進的配件，票據必須與實物一致。規格型號不符合要求或與票據不一致，必須及時退貨。

2、相關事宜

維修人員到倉庫領取非常用原材料、零配件等，必須將車型、規格型號、名稱、數量報倉庫保管員。為確保采購準確無誤，倉庫保管員制作采購計劃單時，必須注明車型、規格型號、名稱、數量等，同時必須一式二份，一份交采購員，一份保留備查。臨時增加的采購項目，倉庫保管員和采購員必須將增加的采購項目列入各自所持的采購計劃單。采購員按計劃單采購回來并入庫以后，維修人員才能領用。

十三、5S管理安全操作規程

（一）、汽車電器操作規程

1、裝卸汽車電器零部件時，需要斷開電源的必須將汽車電源斷開，不能斷開電源的則不能斷開電源。

2、需要啟動發動機檢查電器時，應確保車底無人并拉緊手剎、放入空檔。

3、測試蓄電池時要用放電叉或萬用表測試，不可用手鉗或其它金屬試驗。

4、嚴格執行技術標準，確保質量，不合格產品禁止出廠。

（二）、電氣焊操作規程

1、未經專門培訓考試合格者，不準進行電氣焊工作。

2、嚴格按技術規程操作，確保產品質量與施工安全。

3、作業前必須穿好工作服，戴好安全防護罩和絕緣手套，穿好膠鞋。

4、在車上焊接時，要清除周圍易燃物，管路電線不準搭在油箱或油架上；焊接及清理焊渣時，必須戴防護眼鏡；更換焊條時，必須戴電焊手套。

5、氣焊作業前，應對氧氣瓶、乙炔罐、壓力表等進行檢查，發現問題及時修好。氧氣瓶及焊割槍嚴禁帶有油污。乙炔發生器距施焊處不得少于2米。

6、點燃焊割槍時，應先開乙炔開關、后開氧氣開關，嚴禁用手持火柴直接點火。

7、安裝壓力表時，操作人員頭部轉向側面，不準面對瓶口。開關電源必須帶手套，不得面向開關，防止燒傷。冬季瓶口凍結，要用熱水燙，不準用明火烤。

8、禁止焊割油箱油桶及其它易燃容器。

（三）、砂輪機安全操作規程

1、專人保管，保持機器正常運轉。

2、新砂輪裝好后，必須測試全速運轉。砂輪運轉時，砂輪正面不準站人。

3、支墊架必須堅固，與砂輪的間隙不得大于3mm,砂輪機要裝安全防護罩。

4、作業時要戴防護眼鏡，嚴禁兩人同時在一個砂輪片上磨削，禁止在砂輪側面磨削。

5、使用砂輪機時，不準用棉紗或布包扎工件。

6、不準將過重過大的工件或軟片物品，如銅、鉛、錫等放在砂輪上打磨。

（四）、油漆安全操作規程

1、作業前帶好防毒面具。

2、金屬物面填充油性膩子，必須多次反復填刮，使膩子不能進入空氣。

3、金屬物品的內部，一般不使用油性膩子。在涂刷防銹底漆后，才能直接噴涂或涂刷色漆。

4、各種稀釋劑與漆均屬易燃危險品，必須存放在空氣流通、溫度適中的房中，并隔離火源與電源，防止強烈回光的照射引起火災。

5、要按技術要求進行噴漆，著漆表面要光亮、平整、完整、均勻。

（五）、汽車充電操作規程

1、作業前必須穿好工作服，換上耐酸膠鞋戴好耐酸手套。

2、硫酸、電解液容器要保證無滲漏。

3、加電解液時，要慢慢倒入電瓶中，靜止20分鐘后，確保通氣孔通氣，再擰上瓶蓋。

4、焊電瓶時要將電瓶蓋擰開，防止電瓶BaoZha。電瓶液溫度不得超過45゜C。

5、充電時禁止超負荷運行，充電應有良好的通風裝置和防火設施，防止鉛中毒。

（六）、鈑金安全操作規程

1、作業前必須清除周圍雜物，檢查工具設備是否完好可靠。

2、手錘起落須注意錘頭范圍內的安全，握錘的手不準戴手套，以免手錘滑出傷人。

3、作業時應注意協調作業，以免意外傷人。

4、使用剪板機注意事項：

（1）、開關機應注意緊固上、下剪刀，并使上剪刀與下剪刀相對傾斜20゜-30゜。根據材料厚度，調整上、下剪刀的重疊及側度的間隙，進行空載試車。

（2）、開機前應檢查板料表面質量，如有硬疤、電渣等問題，則不能剪切。

（3）、不準過載剪切，使用完畢要切斷電源。

5、使用倒鏈和千斤頂時，必須確保頂靠牢固和連接可靠，以免傷人。

6、及時清理現場。