第一篇：煙草行業兩維護促和諧經驗材料

和諧是目前整個社會發展的主題思想和各行業需要重視的問題。企業是社會的重要組成細胞，只有企業和諧，才能更好的促進社會和諧。建設和諧企業不僅是和諧社會的應有之意，又是煙草行業實現“兩個維護”的必需，更是企業持續協調發展的必然要求。湖南省慈利縣煙草專賣局就十分注重和諧企業的創建，凝人心、促和諧、促發展，為整個行業起到了以個很好的示

范作用。

如何構建“和諧”呢？和諧分為內部和諧與外部和諧，內部和諧是指煙草企業與員工之間的和諧，外部和諧是指煙草公司與零售戶以及整個社會的和諧。

把思想政治工作放在首位，凝聚人心促和諧。

內部和諧就是要營造以人為本的企業內部環境。在行業改革發展的進程中，湖南省慈利縣局管理者，始終把思想政治工作當作經營管理的“第一道工序”，通過把握核心、圍繞中心，凝聚人心，保持思想政治工作的良好態勢，為企業的快速發展提供強勁的精神動力和思想保證。在煙草行業改革發展的關鍵時期，保證人心不亂，改革順利有序，并使經濟運行質量繼續保持良好發展勢頭。

堅持強化理想信念教育不動搖

該局堅持以鄧小平理論、“三個代表”、“科學發展觀”重要思想和黨的十七屆全會精神為指導，以牢固樹立“兩個至上”共同價值觀和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀系列教育活動為突破口，用理想、信念教育作為思想政治教育的核心內容。年初召開動員會，把工作目標、任務、困難都向大家交底。強化理想信念教育，組織“怎樣看待人生價值”、“如何樹立煙草形象”等內容的大討論，下基層，搞調查研究，走訪卷煙零售戶，慰問貧困戶等。運用“無聲語言”教育人、激勵人，使職工在思想上經常意識到、常常想到煙草這個家，是大家的家，是每一個人的家，起到了“潤物細無聲”的效果。

堅持架構“情感橋梁”不放松

該局領導在做思想政治工作中注意把職工的思想情緒作為決策的“第一信號”，并設立“政務公開欄”、“廉政信箱”，任何一位職工都可以從中了解、交流自己關心的事。把與職工進行思想交流作為掌握思想脈搏的“第一通道”，耐心傾聽員工心聲，與職工談心時都有專用本記載職工的思想狀況和談話結果。并把展示職工聰明才智作為職工感情交融的“第一舞臺”，開展“我為煙草發展獻一計”、“崗位‘四明星.一紅旗’”等活動。員工有什么知心話或有什么意見都可以向領導傾訴、交流。通過心與心的碰撞、情與情的交融，在干群之間架起了溝通的橋梁，形成了上下號令通、作風正、士氣足、工作熱情高的良好氛圍。

堅持創建科學運行機制促和諧

加強和改進思想政治工作的關鍵是要有科學運行機制作保障。該局堅持推行“一崗雙責”制，局領導不但要管人、管事，還要管“思想”，將思想政治工作與業務經營管理有機結合起來。如建立職工思想動態的工會聯席會議制度，開展家訪、談心交心等活動；領導每月下基層調研，體驗一線員工生活，及時掌握思想動態，解決員工工作中和生活中的困難，讓員工安心工作；傾聽零售戶和消費者的意見及建議。黨、政、工、青、婦團各司其職，職責明確，量化考核。人不分部門，事不分你我，同心同力的向前，真正做到了思想政治工作與企業經營管理的融合并進。

堅持狠抓企業文化活動促發展

在當今信息、經濟都異常快速傳播發展的今天，針對青年人思想活躍的特點，從中捕捉他們的“閃光點”，開展了評選“兩個維護”在崗位優秀員工和“四明星.一紅旗”活動，通過“講述自己工作的故事”，了解身邊默默無聞的模范事跡，既生動具體、真實可信，又催人奮進。該局定期組織開展各種豐富多彩的文體活動：“植樹節”組織青年上山植樹、“重陽節”慰問貧困職工和孤寡老人、“五一”節、“國慶節”開展拔河等體育比賽活動，“元旦”舉辦聯歡晚會等，使員工在繁忙的工作之余得到放松；建立棋類、書法、健身房，使職工在工作之余的“剩余精力”有地方釋放。促進了廣大職工學習知識、鉆研業務的熱情，增強了員工的凝聚力和戰斗力。

該局領導深知，職工的心就是煙草發展的根。光有思想道德的引導，而忽視職工的事業、家庭和生活，思想政治工作就難以入腦入心。為職工辦實事，本身就是最實在、最有說服力和感染力的思想政治工作，只有使職工們倍感煙草大家庭的溫暖，進一步增強了全局（分公司）的凝聚力，只有這樣才能使每一項工作深入持久地開展下去，創建“和諧”的大環境。

以公正廉明為準繩，凝聚民心促發展

外部和諧是以創造良好的外部環境為煙草的發展奠定基礎。就是要積極協調各利益主體的關系，樹立企業的社會形象。慈利煙草緊緊圍繞和諧社會的創建，讓卷煙零售戶和消費者都有“飯”吃，也都有話說；并以“公平、公正、”拉近公司與卷煙零售戶和消費者的距離，成為和諧煙草的一分子，共建煙

草與社會的大和諧。

把握“公平”這個核心

社會和諧首先是要公平，慈利煙草圍繞公平這一核心，為卷煙零售戶創造公平經營環境。堅持規范經營，對每一個零售戶都一視同仁，公開貨源供應，嚴格執行卷煙供應合理定量工作，按規定確定每個零售戶每月的供應量，并把確認單送到每個零售戶手里，使每個零售戶心服口服，從而和卷煙

零售戶建立良好的批零關系。

抓住“公正”這個關鍵

公正是關鍵，慈利煙草緊緊圍繞“公正”這個關鍵，結合貫徹實施“gb/t28001管理體系”，進一步提升企業管理水平，做到管理制度化、程序化、規范化、標準化和痕跡化。卷煙零售許可證辦理嚴肅規范管理，嚴格審批制度，不符合條件的一律不予辦理，符合條件的還要進行公示；公開辦案程序和處理規定，對任何卷煙經營違法行為一律按規定處罰，公正執法，使每一起案件都經得起法律的檢驗。

建立“有效”責任機制

該局建立黨員聯系重點零售戶制度，重點零售戶主要是困難零售戶、經營大戶和以前有違法經營行為現已改正的零售戶，定期走訪，并做好走訪日記。通過黨員一對一的走訪和溝通，主要目的是幫助困難零售客戶提高經營效益，在營銷策略和貨源上給予幫助和傾斜；對經營大戶主要是做好宣傳解釋工作，督促其遵守卷煙供應合理定量工作；對以前有違法經營行為現已改正的零售戶主要是做好解釋工作，并監督其守法經營。使之成為煙草公司可靠的“二傳手”。

突出“專賣”這個重點

“專賣”是煙草經營的特色，也是行業工作的重點。作為煙草人，我們是在國家煙草專賣法律體制下從事這項神圣工作的。我們要學法、執法、懂法，以專賣為重點，嚴格管理好兩煙市場，把凈化區域市場作為第一要務，牢記“兩個維護”，實施“兩打一控”，定期開展專項行動，嚴厲打擊各類卷煙違法經營行為，維護正義，為零售戶和消費者營造一個穩定的卷煙市場經濟秩序，使零售戶安心經營，讓消費者放心消費。并大力宣傳煙草專賣法律法規，提高群眾的煙草專賣法律意識，營造卷煙零售戶人人守法經營的良好氛圍。

總之，要構建和諧煙草新局面，就必須運用科學發展觀統領煙草行業發展，正確理解和諧與發展的辯證關系，完善管理體制，建立高效的運行機制，營造以人為本的企業內部環境和外部環境，積極協調各利益的主體關系，樹立煙草企業的社會責任和社會形象，營造良好的外部環境，才能真正實現“兩個維護”的宗旨，從而促進煙草行業與和諧社會的共同成長。

第二篇：煙草行業兩維護促和諧經驗材料

和諧是目前整個社會發展的主題思想和各行業需要重視的問題。企業是社會的重要組成細胞，只有企業和諧，才能更好的促進社會和諧。建設和諧企業不僅是和諧社會的應有之意，又是煙草行業實現“兩個維護”的必需，更是企業持續協調發展的必然要求。湖南省慈利縣煙草專賣局就十分注重和諧企業的創建，凝人心、促和諧、促發展，為整個行業起到了以個很好的示范作用。

如何構建“和諧”呢？和諧分為內部和諧與外部和諧，內部和諧是指煙草企業與員工之間的和諧，外部和諧是指煙草公司與零售戶以及整個社會的和諧。

把思想政治工作放在首位，凝聚人心促和諧。

內部和諧就是要營造以人為本的企業內部環境。在行業改革發展的進程中，湖南省慈利縣局管理者，始終把思想政治工作當作經營管理的“第一道工序”，通過把握核心、圍繞中心，凝聚人心，保持思想政治工作的良好態勢，為企業的快速發展提供強勁的精神動力和思想保證。在煙草行業改革發展的關鍵時期，保證人心不亂，改革順利有序，并使經濟運行質量繼續保持良好發展勢頭。

堅持強化理想信念教育不動搖

該局堅持以鄧小平理論、“三個代表”、“科學發展觀”重要思想和黨的十七屆全會精神為指導，以牢固樹立“兩個至上”共同價值觀和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀系列教育活動為突破口，用理想、信念教育作為思想政治教育的核心內容。年初召開動員會，把工作目標、任務、困難都向大家交底。強化理想信念教育，組織“怎樣看待人生價值”、“如何樹立煙草形象”等內容的大討論，下基層，搞調查研究，走訪卷煙零售戶，慰問貧困戶等。運用“無聲語言”教育人、激勵人，使職工在思想上經常意識到、常常想到煙草這個家，是大家的家，是每一個人的家，起到了“潤物細無聲”的效果。

堅持架構“情感橋梁”不放松

該局領導在做思想政治工作中注意把職工的思想情緒作為決策的“第一信號”，并設立“政務公開欄”、“廉政信箱”，任何一位職工都可以從中了解、交流自己關心的事。把與職工進行思想交流作為掌握思想脈搏的“第一通道”，耐心傾聽員工心聲，與職工談心時都有專用本記載職工的思想狀況和談話結果。并把展示職工聰明才智作為職工感情交融的“第一舞臺”，開展“我為煙草發展獻一計”、“崗位‘四明星.一紅旗’”等活動。員工有什么知心話或有什么意見都可以向領導傾訴、交流。通過心與心的碰撞、情與情的交融，在干群之間架起了溝通的橋梁，形成了上下號令通、作風正、士氣足、工作熱情高的良好氛圍。

堅持創建科學運行機制促和諧

加強和改進思想政治工作的關鍵是要有科學運行機制作保障。該局堅持推行“一崗雙責”制，局領導不但要管人、管事，還要管“思想”，將思想政治工作與業務經營管理有機結合起來。如建立職工思想動態的工會聯席會議制度，開展家訪、談心交心等活動；領導每月下基層調研，體驗一線員工生活，及時掌握思想動態，解決員工工作中和生活中的困難，讓員工安心工作；傾聽零售戶和消費者的意見及建議。黨、政、工、青、婦團各司其職，職責明確，量化考核。人不分部門，事不分你我，同心同力的向前，真正做到了思想政治工作與企業經營管理的融合并進。

堅持狠抓企業文化活動促發展

在當今信息、經濟都異常快速傳播發展的今天，針對青年人思想活躍的特點，從中捕捉他們的“閃光點”，開展了評選“兩個維護”在崗位優秀員工和“四明星.一紅旗”活動，通過“講述自己工作的故事”，了解身邊默默無聞的模范事跡，既生動具體、真實可信，又催人奮進。該局定期組織開展各種豐富多彩的文體活動：“植樹節”組織青年上山植樹、“重陽節”慰問貧困職工和孤寡老人、“五一”節、“國慶節”開展拔河等體育比賽活動，“元旦”舉辦聯歡晚會等，使員工在繁忙的工作之余得到放松；建立棋類、書法、健身房，使職工在工作之余的“剩余精力”有地方釋放。促進了廣大職工學習知識、鉆研業務的熱情，增強了員工的凝聚力和戰斗力。

該局領導深知，職工的心就是煙草發展的根。光有思想道德的引導，而忽視職工的事業、家庭和生活，思想政治工作就難以入腦入心。為職工辦實事，本身就是最實在、最有說服力和感染力的思想政治工作，只有使職工們倍感煙草大家庭的溫暖，進一步增強了全局（分公司）的凝聚力，只有這樣才能使每一項工作深入持久地開展下去，創建“和諧”的大環境。

以公正廉明為準繩，凝聚民心促發展

外部和諧是以創造良好的外部環境為煙草的發展奠定基礎。就是要積極協調各利益主體的關系，樹立企業的社會形象。

第三篇：創先爭優謀發展 維護穩定促和諧

創先爭優謀發展

維護穩定促和諧

2010年以來，在市委、市政府和上級公安機關的正確領導下，突出黨建引領各項公安工作，圍繞構建和諧社會總體目標，黨委、支部上下聯動，黨員民警加強互動，抓黨建、促隊建，抓黨風、正警風，公安工作和隊伍建設邁上了新臺階，實現了黨建工作和業務工作的雙豐收。

一、多措并舉，夯實黨建工作基礎

我們堅持“以黨建促隊建、以隊建促發展”，推動公安隊伍向忠誠無畏、創新學習、規范理性、和諧發展型轉變。

一是理順黨支部關系。結合局機關黨員人數增加，科級干部競爭上崗后人員變動等實際，局黨委專題召開會議研究決定，符合條件的市局機關內設部門全部單獨建立黨支部，黨支部由原來的16個增加到20個。及時調整充實了各黨支部領導班子，黨組織負責人全部由部門黨員行政負責人或同級黨員干部兼任，進一步提高議事、決策質量和效果。

二是落實黨建工作制度。建立了黨費收繳、黨務公開、民主評議黨員、“三會一課”等制度。層層落實黨建工作責任制，做到黨建工作與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成了責任明確、領導有力、運轉有序、保障有力的工作機制。堅持“三會一課”不打折、組織生活不間斷、工作程序不簡化，整體推進公安基層黨組織建設。正確處理好數量與質量的關系，在擴大學生黨員數量的同時，不斷提高學生黨員的質量，做到數量與質量的全面發展，全局共有黨員349人，占全局民警數的86%，科級以上黨員占95%，黨員干部成為民警隊伍的中流砥柱。

三是加強黨風廉政建設。把機關黨建工作與公安業務工作同安排、同檢查、同考核，與黨支部簽訂《昭通市公安局機關黨建工作“五好”目標管理》、《黨風廉政建設暨機關作風建設責任書》、《宣傳思想及精神文明建設責任書》，把考核結果作為黨支部、黨員民警評先評優、立功受獎的重要依據，使黨建工作有抓手、有獎懲，使黨建工作與公安中心工作思路同心，目標同向，工作同步。共開展集體廉政談話、任前談話等480余人次，開展述職述廉42人次，進行誡勉談話20人次，開展警容風紀明查暗訪680次，發現問題并督促整改35個（次）。全市公安機關共發生（發現）民警違法違紀案件5起，涉及民警6人，同比分別下降75.0%和82.9%。

四是加強基層公安機關領導班子建設。市公安局黨委結合實際，制定出臺以“六好”（即選個好所長、配個好班子，建個好機制、給個好環境，創造好條件、營造好氛圍）為目標的《進一步加強全市公安派出所隊伍建設的指導意見》，全力推進公安派出所班子建設和業務工作。

五是深化干部人事制度改革。加強后備干部隊伍建設，市局下派了14名科級干部、各縣（區）公安局選派11名同志開展雙向掛職鍛煉；拓寬選人用人范圍，將市局空缺的警令部副主任、政治部副主任、法制處副處長3個科級職位及12個空缺科員職數面向全市公安機關進行選調，經過資格審查、筆試、面試等環節，15位來自基層公安機關優秀同志脫穎而出；推動警力下沉，選派11名年輕民警到昭陽區城區派出所鍛煉；制定下發了《中共昭通市公安局委員會關于新錄用民警首任崗位工作鍛煉辦法》，規定凡未到過基層所隊鍛煉的四十歲以下民警及新錄用民警必須到市看守所、市公安局特警支隊進行工作鍛煉。

六是改革完善民警績效考核工作。將所有工作任務分解到崗，設定剛性目標，提出硬性要求，做到工作任務項目化、項目指標化、指標數字化，明確職責，落實責任，實現“工作任務人人挑，個個肩上有目標”；嚴格兌現獎懲，獎優罰劣，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

七是全警大培訓深入推進。2010年，共組織民警參加公安部、省公安廳組織的培訓27期，培訓民警431人次，市局共舉辦治安民警、法制業務骨干、信息化應用等各類培訓36期，培訓民警2391人次，各縣區也結合實際舉辦了各類業務培訓班，呈現出全警高度重視、全警積極參與、全警主動推進的良好氛圍，初步形成全市各級公安機關齊抓共管的大教育大培訓格局。

八是公安新聞宣傳工作邁上新臺階。制定下發了《昭通市公安局黨委關于進一步加強公安新聞宣傳工作的決定》，精心策劃了“抗旱救災”等重大活動、“3.19”非法經營案等重特大案（事）件的宣傳報道活動；成功處置了鎮雄“1.18”殺人案等一批社會關注、輿論重視的案（事）件；積極搶攻主流宣傳媒體，在繼續辦好《昭通警方》、《警方報道》的同時，有1158部（幅、條）新聞（專題片）稿件被中央電視臺、《人民公安報》等中央、省級以上媒體刊（播）發；成功選樹了“抗洪救災先進集體”巧家縣公安局小河派出所和云南省第二屆“百姓最喜愛的十大人民警察”馬興旺同志等先進集體和先進個人，樹立公安機關為民服務的良好形象。

九是警營文化建設氛圍濃厚。充分認識到警營文化在凝聚警心、激勵斗志、陶冶情操、增強素質、樹立形象等方面有著重要的作用，積極創新舉措，努力豐富警營文化，著力打造積極向上、陽光健康的警隊。成立了警官俱樂部，盤活了昭通警校、強制戒毒所等部門和警種資源，建立文藝排演、體育運動基地，組建了藝術、文學、體育等5個團隊。警官藝術團組建以來，著力在打造反映昭通警方精神風貌的精典文藝節目上下功夫，推出的“青春的舞步”、“紅綠燈下”、“烏蒙硬漢”等節目，在“和諧頌”大型文藝巡回演出中，受到了各級黨委政府、社會各界及一線民警的廣泛好評。

十是做實從優待警工作。市公安局黨委認真落實關心關愛民警的10件實事。修改完善了《昭通市公安機關表彰獎勵實施辦法》，及時選樹工作中涌現出來的先進典型，共有79個集體和131個民警受到縣級以上表彰。認真落實民警年休假、體檢制度，積極開展民警優撫工作。積極做好執法勤務機構人民警察警員職務套改和加班補貼發放工作。

二、抓結合，突破瓶頸增實力

我們將黨建工作與“三項建設”“三項重點工作”緊密結合，立足實際，著眼未來，在制約公安隊伍可持續發展的瓶頸問題上下功夫、謀突破，著力提高隊伍的整體素質和戰斗力。

一是創新勤務工作模式，維護社會穩定的能力明顯提升。為適應經濟快速發展、社會發育轉型、歷史問題積累帶來的社會矛盾凸顯、高危、高發的社會維穩需要，我們建立健全了應急處突機制，構建了應急處突梯隊建制，確保優勢警力出現在關鍵節點，為圓滿完成巧家“7.13”特大洪澇泥石流災害搶險救援、“11.5”節點時期移民維穩、抗擊特重低溫冰凍雪災等工作任務和及時有效處置突發性事件提供了強有力保障。在處置 “11.02”群體性事件中，面對移民維穩與事件處置“兩線作戰”的考驗，仍保證了必需的警力集結，反應快速、研判準確、決策正確，最大努力防止了事件的升級擴大，受到了市委、市政府和省公安廳的充分肯定。在抗擊昭通歷史同期34年之最的特重低溫冰凍雪災工作中，我們舉全警之力，歷時30余天集結投入警力1.3萬余人次，確保了30余萬輛次車輛從渝昆高速路安全通行，受到了市委、市政府和上級公安機關的肯定和表彰。

二是全力推進社會管理創新，隊伍的創新能力明顯提升。我們緊緊抓住創新這一推動公安事業不斷發展進步的動力，全力推進管理創新。各級各部門圍繞中心、創新有為，亮點紛呈、實效明顯，創出了工作新特色，累聚了工作新優勢。緊緊圍繞第一要務，市局推出了服務經濟社會發展十條舉措，魯甸縣局推出了服務群眾“五字”工作法，巧家、鎮雄、彝良等縣局也推出了服務發展舉措；不斷推動警力、裝備等警務資源整合，水富縣局著力構建“五大警務作戰單元”；努力適應信息化條件下的公安工作，市局科技科自主研發的網絡運行偵測系統獲全市科技進步三等獎，永善縣局緊貼實戰推出了視頻接訪等創新舉措；牢牢把握現代傳媒規律，市局組建了警察公共關系顧問團，整合政工、交警、消防和網安等新聞宣傳及輿論引導力量，成立新聞宣傳中心，增強了新聞宣傳和輿論引導能力，成功處置的“8.29”看守所在押人員死亡、“11.02”群體性事件等一系列涉警輿情，充分顯示了我們在應對處置涉警輿情方面的成熟和理性。

三是加強公安信息化工作，推動公安工作科學發展的能力明顯提升。全市公安機關緊緊抓住信息化這一新型警務革命的牽引，把公安信息化建設作為基礎性、戰略性的工程來抓。提出“再窮不能窮信息化”，崇尚節儉、艱苦奮斗，市局帶頭努力壓縮非保障性支出，全市共投入信息化建設4899.35萬元。整合專業人才，創建專家組，充分發揮專業人才在信息化建設中的咨詢、論證、建議等作用，保障了警綜平臺、110接處警平臺等信息化建設項目的有序推進。建立健全“六個必查、七項必錄、八類必采”等基礎信息采集、錄入、查詢、比對和應用機制，組織開展基礎信息采集大會戰，改變了2007年以來基礎信息采集一直處于全省倒數第一的現狀。加強民警信息化應用技能培訓，建立健全信息化應用技能與晉升晉級、提拔任用、評先評優對接機制，推動信息化建設成果轉化，信息導偵能力不斷增強，精確打擊水平不斷提升，發布預警信息2.9萬條，協破案件占破案總數40.9%，運用信息化手段成功偵破了 “9.16”綁架案等一批大要案件。

三、抓成效，維護穩定促和諧

我們將黨建工作與業務工作相結合，始終把維護社會治安穩定作為首要任務，不斷創新機制體制，增強打擊實效，做實防范控制，駕馭治安局勢的能力明顯提升。堅持以打開路，創新打擊機制，推行市、縣區公安局和派出所打防“兩搶”犯罪責任制，組建掃黑除惡暨打擊“兩搶”犯罪特別行動隊，持續組織開展“冬季鐵拳行動”等嚴打整治斗爭，刑事案件破案數、抓獲作案成員數同比上升19.5%和14.7%。提升對黑惡勢力犯罪的發現和打擊能力，在偵和偵結涉黑涉惡案件15起，抓獲犯罪嫌疑人132名，破獲刑事案件285起，同比上升150%、131.6%和307.1%；落實命案偵防工作責任制，命案發生率、致死人數同比下降18%和11%，現行命案偵破率上升6.34%；深入推進禁毒人民戰爭，毒品案件破案數、繳毒數、抓獲數創歷史新高，同比上升26.5%、37.8%和28.6%。同時堅持以打促防、以防促建，著力做實治安防控。本著“縮小作戰半徑，科學合理布警，推動警務前移”的原則，擬增設的29個城區派出所已批建13個；推動市、縣區公安局和派出所三級平面化作戰、平行化防控，推行街面屯警，強化街面崗亭卡哨建設，織密防控網眼，依托信息化推動治安防控體系不斷升級，治安防控能力明顯提升，一年來全市“兩搶”零發案天數70余天，街面“兩搶”大幅下降，群眾安全感上升7.3個百分點，社會治安形勢為近年來的最好時期。

我局在黨建工作中做了一些積極的探索，取得了一些成績，但這只是初步的。與市委、市政府和上級公安機關的期望相比，與日益復雜艱巨的工作任務要求相比，黨建工作還存在很大的差距。用“創先爭優”活動的要求對照，還需加倍努力，進一步更新觀念、理清思路、拓寬載體、加倍努力，以黨建工作引領公安工作，以“創先爭優”活動促進隊伍建設，以飽滿的政治熱情、改革創新的開拓精神、求真務實的優良作風，推動全市公安工作和公安隊伍又好又快發展，為實現昭通富民強市跨越發展作出新的更大貢獻！

第四篇：煙草行業兩個維護演講稿

到過磐安的朋友都知道，那里依山伴水，安靜又美麗。有成片的竹林，滿山的藥材，滿地的香菇，還有一條，綠波蕩漾的文溪。窄窄的鄉間小路，清新的空氣，有風掠過時，菜地里綠油油的油冬菜，向你搖手晃腦，點頭不已……

很美的田園山色，對嗎？在座不少人已經是一副心向往之的神色。為什么，您會喜歡我所描述的？因為，有很多綠色，我用很多關于綠色的詞匯。我們向往綠色，它是生命之源，希望之光，讓世界更美麗，令萬物生生不息！所以，當綠色一點點減少，綠洲被黃色的沙漠、黑色的狂風、泛濫的洪水取而代之時，我們心痛、震撼、并且盡全力拯救綠色！然而，——心靈的綠色呢？

曾經在網絡上看到過這樣一篇報道：一位從北京到海南旅游的陳先生，從海南花了1700元錢買回6條香煙，有兩條“中華”煙作為禮品送給了朋友，結果第二天朋友打電話給他時，非常不滿，認為他不該拿假煙來唬弄人，陳先生大吃一驚，回家拆開其他的煙一看，竟然全部是假煙。這位陳先生回憶，當時他零買的一包藍色“芙蓉王”的確是真煙，在商家口口聲聲萬無一失的信用擔保下，他之后買了那6條煙，然而結果卻還是被騙，當記者采訪他的時候，他幾乎無法平靜地訴說，除了憤怒，還是憤怒，這種受騙的心靈創傷是永遠無法修復的…看完了那篇報導，對他的憤怒感同身受，更為商家的不講信譽而痛心不已。這是怎樣的一種漠然與涼薄！

瞧，我們為地球的綠色奮力做戰，可我們的心靈，卻不知在什么時候，已經悄悄淪為荒漠……

是的，到現在，我已說出了我要說的生命之綠，那就是我們的兩個維護——“維護國家利益，維護消費者利益至上”。上下五千年，泱泱大國的歷史天空中，曾留下多少關于愛國愛民將士的動人故事。三國孔明，七擒七縱，終于將孟獲這員虎將，歸于麾下，那是大智者的愛國；還有“餓死不說假話”的彭德懷，一生抱定“我為人民鼓與呼”的宗旨，那是堅貞的愛民。而做為我們現代煙草人更需要勇氣，去打假打私，去規范秩序，去開拓市場。嚴謹、智慧、勇氣、創新…這一切的一切，我們都必須具備。

在我們金華煙草有這樣一位同志，他沒有輝煌的過去，也沒有驚天動地的事業，但他在從事煙草專賣稽查工作的8年多時間里，在自己所愛的崗位里盡心盡職的干著。為了事業，有人拿著剪刀說跟他拼了，有人拿著破酒瓶想扎他….但他從不畏懼，挺身而出；為了事業，他的妻兒受到不法煙販的恐嚇、威脅，但他舍小家，為大家，從不退讓一步；為了事業，他個人借款4萬元發展線人80余人。這位鐵錚錚的七尺男兒從不流淚，卻因線人舉報被不法煙販毒打，接到線人“救救我”的求救電話時，他流淚了，他的心碎了。他冒著暴雪與金華公安干警一起驅車300多公里，在當地煙草、公安的協助下，將線人救出虎穴。他用他的誠信，使線人從無到有，從少到多，他就是我們金煙人值得驕傲的金葉衛士俞明祥同志。在他的身上讓我們看到人的一生守著什么崗位并不重要，重要的是他的“艱苦”為企業創造了價值，他的付出為社會作出了貢獻，他的愛為更多的人帶來了希望。

今年8月份狂暴的“麥莎”來臨，磐安的山路全面被襲，給送貨訪銷帶來了極大的困難，“公路不通了，送貨車開不進去怎么辦，經煙戶還等著我們的香煙呢？”這是臺風來襲時送貨員說得最多的話。物流中心主任和送貨員商量，“寧愿辛苦送貨員也不能斷經煙戶的貨，我們要對經煙戶負責，就是步行也要送到戶。”卷煙終于一一送到了經煙戶的手中。“謝謝你們，你們真負責啊。”面對零售客戶的笑容，送貨員回答道：“不用謝，因為我們彼此信任，所以卷煙市場屬于我們大家！”簡簡單單一句話凝結了煙草人對所有經煙戶莊嚴的承諾！

說得多么好啊，我忍不住要再次重復這句話：“因為我們彼此信任，所以卷煙市場，屬于我們。”我還想把它改動一下，讓它成為另一個更美麗的句子：因為我們彼此信任，所以這個世界，屬于我們！生命之綠，從這里萌芽，我種下信任別人的種子，收回的，則是別人給予我的榮光。在這看似簡單的互相托付之間，我們看到了多么美麗的世界和充滿希望的明天。

如果說大地的綠色是人類向荒漠挑戰最好的答卷，那么維護國家利益，維護消費者利益則是我們對心靈荒漠的洗禮。今天，我們在世界的每個角落種綠、護綠，那么，讓我們也在心靈的每一個角落播撒這生命之綠的種子吧！相信終有一天，我們的祖國必將，綠滿神州！

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第五篇：淺談煙草行業兩個維護

文章標題：淺談煙草行業兩個維護

提高三個認識踐行兩個維護進一步推進物流配送工作向縱深發展—淺談“兩個維護”

當前，一場以“維護國家利益、維護消費者利益”為主題的大討論活動正在我們整個煙草行業如火如荼的開展起來。為什么要做“兩個維護”和怎樣做好“兩個維護”是我們當前需要認真思考的兩個問題。現結合工作實際，淺談我對“

兩個維護”的認識。

近年來，國家局姜成康局長在不同的場合中反復強調，“煙草實行專賣制度，其目的就是為了維護國家利益、維護消費者利益，除此以外沒有煙草行業自身的特殊利益。”這既是國家局基于煙草行業處于重要調整時期，為保持行業持續平穩發展提出的重要論斷，也是對我們煙草行業全體干部職工提出的共同行為準則和價值追求。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找文章,到xiexiebang.com]

一、“兩個維護”是順應行業發展的需要

當前全球經濟一體化的步伐正在加快，除中國之外，全球煙草市場已經被大的跨國公司瓜分殆盡，除中國之外的煙草市場競爭已經進入了白熱化的狀態。各國的煙草巨頭們已經緊盯著中國這塊最后的沃土。雖然中國煙草執行的是一套專賣體系，但中國煙草最終走向完全開放是歷史發展的必然。

2001年中國加入世界貿易組織之后，開放市場，打破壟斷的貿易規則沖擊著國內各行業。按照入世談判要求，我國煙草市場將進一步開放。現在卷煙及相關產品的關稅正在逐步降低，外煙在中國市場的占有率將逐步擴大。據統計，2004年我國卷煙稅率已由2001年的49降低為25，煙葉稅率由28降為10，醋酸絲束稅率由12降至3，煙機稅率由14降至5，卷煙紙由2001年的32.5降至2005年的7.5。入世談判還相應規定了其他方面的要求，如法律法規等方面的非歧視原則等，總體構成了對我國煙草行業新的制約。同時，世界衛生組織等機構發出了越來越強的禁煙聲音，使煙草行業的發展受到了制約和限制。特別是隨著《煙草控制框架公約》的出臺，標志著對煙草有害性的認識以及采取的控煙措施在全球范圍內趨于一致，煙草的主要生產和消費國乃至世界上絕大多數國家的政府承諾采取必要的措施，對煙草的生產和消費進行控制。在這種條件下，國家局提出“兩個維護”思想，正是順應歷史的發展，順應行業的發展需要，它為行業的發展指明了一條可持續發展的道路。

二、維護國家利益是我們工作的出發點，我們不能因追求企業利益、部門利益和個人利益來損害國家的利益

煙草行業在國家專賣制度的保護下獲取高額利潤，它與其他非壟斷行業具有顯著的不可比性。我們要清楚的認識到：樹立“國家利益至上”價值觀是落實科學發展觀，促進行業改革與發展，構建和諧煙草的迫切需要；是行業持續穩定，健康發展的最根本保證。煙草行業之所以有今天這樣好的發展形勢，除了行業全體干部職工的共同努力外，更重要的是國家用專賣制度保護的結果。如果沒有國家用“煙草專賣”這把“保護傘”為我們遮風擋雨，那么在激烈的市場競爭中，我們就不可能有今天這樣的發展成就。《煙草專賣法》的宗旨很明確，如果背離這個宗旨，一味追求企業利益、部門利益和個人利益，就違背了國家的利益，必將對煙草行業持續穩定，健康發展帶來巨大的危害。

當然，維護國家利益與部門利益是相鋪相成的，兩者并不矛盾，維護國家利益不等于要我們放棄企業和職工的利益，而是建立一個和諧利益共同體的問題。我們在維護國家利益同時，也正是在維護企業和員工自身的利益。企業的利益只有在國家利益得到保證的前提下才可能實現。國家利益得不到保障，企業的任何利益都無從談起。國家利益至上，企業才能有長遠的利益和長久的生命力，我們自身的利益才能得到真正實現。

三、維護消費者利益，是我們工作的著手點

（一）消費者的消費行為是最根本的推動力

“顧客是上帝”，這是市場經濟對消費的定位。消費者是市場的主體，是生產經營者的衣食父母，任何社會產品都必須適應消費者的需求，否則就會被淘汰，這是市場經濟的規律。煙草當然也不例外。只有拿出適銷對路、價廉物美的產品來適應消費者的需求，別無他選。如果一味追求行業自身利益的最大化，無視消費者經濟能力和身體健康，那將會失去消費者的信賴，從而失去市場，這會為外煙提供乘虛而入的有利的機會。在經濟全球化的今天，乞求煙民僅靠民族氣節去眷顧民族產業已不太現實，也不符合市場經濟發展的規律。所以，只有用低害、優質、廉價的產品和無可挑剔的服務去維護經營者和消費者的利益，贏得煙民的信任，才是行業持續健康發展的有力保證。維護了消費者的利益，得到了消費者的支持，我們才有發展的源泉，否則，行業將成為無源之水，無本之木。

（二）維護消費者利益是堅持“以人為本”精神的具體體現

春

秋時期的孟子在很早以前就提出過“仁者愛人”的思想，延續到現在，我們提升為“以人為本”的思想。這已成為任何一個企業發展的所必須遵循的原則。對于商業企業來講，我門的“人”就是我們廣大的客戶群體，就是廣大消費者。我們只有考慮了消費者的利益，才能贏得消費者的信任，才能依靠消費者的支持，不斷壯大自己。“水能載舟，亦能覆舟”，如果我們放棄人本

思想，完全凌駕于消費者利益之上，那么我們的行業、企業就會失信于人，中國煙草的輝煌事業就會毀于一旦。因此，我們一定要切實維護消費者的利益，并將“以人為本”的思想貫穿工作始終。

（三）維護消費者利益就是在維護國家利益

樹立“維護消費者利益至上”價值觀是我們煙草行業實踐“三個代表”重要思想的具體體現。

“三個代表”其中之一就是“代表最廣大人民的根本利益”，煙草行業同樣如此。我們的商品直接面對的就是廣大經營者和消費者，因此我們是“三個代表”的執行者。如果我們將維護消費者利益作為我們工作的主線。那么我們在維護消費者利益的同時，也就切實的維護了國家的根本利益。因此，我們維護了廣大消費者的利益也就將維護國家利益落實到了實處。

現代物流的發展對物流中心提出了更高更遠的要求，“兩個維護”的思想，更是對物流工作的激勵和鞭策。從物流工作來看，我認為要做好“兩個維護”應該從以下幾個方面來進行努力。

一、不斷創新思路，積極探索改革新路子

從總體上來講，物流工作本身就是一個富有創新性的工作。物流資源的整合，工作流程的優化，管理水平的提升是一個永恒的主題。在現有的以物流中心為圓心的“干線自主，支線代辦，接力配送，一票到底”的配送模式基礎上，尚需要不斷探索，不斷創新，這樣才能適應現代物流發展的需要。

廣元地處川北山區，人均收入水平低、人口集中度不高、道路交通狀況差，信息盲區大等原因嚴重制約了我們現有配送工作的順利開展。隨著道路狀況的逐步改善、經濟水平的逐步增長、營銷服務水平的逐漸提升，如何努力擴大現有的自主干線范圍，進一步整合和優化送貨線路，力爭在現有的配送的基礎上，盡快實現全盤直配，還有很多工作要做。做好了這些工作，也就將“兩個維護”落到了實處。

二、加強資源整合力度，降低物流配送成本

在今年的“三集中”工作中，我們進行了一系列的資源整合。一是線路整合，二是機構整合，三是人員整合，四是流程整合。通過整合，極大的降低了物流配送成本。

“三集中”工作開展前，全市共有自主送貨線路107條。“三集中”后，我們結合郵政代辦的實施，按照“打破行政區劃、整齊切割市場、順道不迂回”的原則，對全市送貨線路重新進行了整合和優化。整合后，全市共有自主線路35條，占送貨量的93，郵政代辦線路58條，占送貨量的7。通過整合，我們減少了送貨車26輛，配送成本也由配送集中前平均每件12.75元下降到現在的9.71元，每件節約成本3.04元，每月節約成本7萬多元。在降低物流成本的同時，我們對分揀員進行了“四定”，加強了分揀員與分揀線的人機配合。通過對駕送員工作各環節的摸索和總結，探索了標準的流程和動作，從而極大的提高了物流配送效率。今后我們將進一步深入調研，認真思考，并在鞏固“三集中”成果的基礎上作進一步加強與改進。主要從以下幾個方面努力：

（一）大力推行動態線路管理和巡回線路管理

目前我們實行的是定線送貨方式。定線送貨由于固定了線路，因此在送貨過于單一化，機械化，缺乏靈活性。我們今后的發展方向是由固定線路向動態線路和巡回式線路過渡，即根據訂單、送貨量、客戶數等情況對線路進行動態設定和巡回管理。解決固定線路車輛裝載和人員使用無法余缺調劑的弊端，節約配送成本。

（二）進行最高庫存和最低庫存預警管理

進行最高庫存和最低庫存預警管理是為了保證庫存合理量而需要健全的一項倉庫預警管理機制。通過對卷煙各品牌的銷售趨勢分析和季節性等因素分析分別設定安全庫存和投機庫存，力爭通過倉庫預警管理來達到庫存與采購周期穩步協調一致。

（四）推行準時配送和及時配送

為了適應經營者和消費者對卷煙配送的要求，我們擬在今后送貨服務方面不斷的完善和加強，提高配送水平，力爭準時、及時的將卷煙送到經營者的手中，為終端客戶提供方便。

（五）探索外賣資源，承攬外部業務

利用我們自身的信譽優勢、配送優勢、資金優勢，進入社會物流體系，形成廣元地區最具競爭力的物流產業是我們的發展方向。在抓主業配送的同時，我們可以進入外賣物流資源，承攬外部業務的實質性階段，通過外賣物流資源，達到降低卷煙單件配送成本，改變物流不能創造直接效益的歷史。將“兩個維護”落到實處。

三、要加強管理，提升管理水平。

（一）按照工作質量標準，嚴格對各崗位人員進行考核獎懲。

根據“三集中”工作的需要，我們在人員和機構整合之后，設置了22個工作崗位，并制定了相應的考評細則。現在我們已經進入全面的實施階段。為了提高整體工作效率，達到公平、公正的原則，我們物流中心成立了由中層干部組成的工作考評小組，并定期對各個中轉站點進行嚴格考評。通過考評及時發現問題并嚴格整改，加強了中轉站點與中心本部的工作交流與銜接，極大的提高了物流整體工作質量水平，確保了物流配送工作的全面推進，將“兩個維護”落實到每一個崗位。

（二）開展流程再造，進一步實現流程無縫化對接。

“三集中”工作中，我們打破了原有的配送模式，進行了流程再造，制定了卷煙掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，實現了配送安排上的高度集中。要建立一個具有物流配送特色的工作流程，更需要我們在7個流程基礎上進一步完善，從而達到環環相扣，銜接緊密，無縫對接的目的，并將工作流程具體落實在物流作業的每一個環節中，實現作業中每一環節的有序銜接，提高物流作業效率，將“兩個維護”落實到物流作業的每一個環節中。

（三）加快物流人才隊伍建設，提高隊伍整體素質。

物流工作要想得到持續、平穩、健康的發展，首先要從員工隊伍的素質抓起。在工作中，有部分干部職工的觀念一直很陳舊，沒有與行業的發展并進，沒有與新型的物流發展同步。因此，在今后的工作中還需更近一步的加強并落實整個員工隊伍的業務素質，要不斷強化學習和培訓，及時有效的轉變員工的陳舊觀念，提高員工的業務技能，使員工不僅要認識的到“兩個維護”的重要性，更要有信心，有能力在本質崗位去實踐“兩個維護”。通過不斷的學習培訓，提高隊伍駕馭物流配送和業務經營服務的能力；通過不斷完善管理機制和績效考核機制，激發員工的工作積極性，為維護國家利益、維護消費者利益提供有利保障。

開展“切實維護國家利益、維護消費者利益”的行業大討論活動，是國家局為鞏固煙草專賣體制、推進行業和諧發展制定的一項重要舉措，也是物流中心當前和今后長期的一項重要的政治任務。我們將從行業整個發展全局和戰略的高度提高認識，統一思想，按照討論活動的要求安排部署，認真負責地組織落實。始終堅持以國家利益和消費者利益為重，樹立以維護國家利益、消費者利益為榮，損害國家利益、消費者利益為恥的物流文化，將“國家利益至上、消費者利益至上”的行業價值觀深深植根于每一位員工內心深處。

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