第一篇：縣煙草專賣局煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

上半年，縣局煙葉生產(chǎn)在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“注重環(huán)節(jié)、細(xì)化管理、嚴(yán)格質(zhì)量、提高單產(chǎn)”煙葉生產(chǎn)總體要求，始終堅(jiān)持“以效益促發(fā)展”這一根本目標(biāo)不動(dòng)搖，在管理上下功夫，在服務(wù)上樹形象，在質(zhì)量上挖潛力，在單產(chǎn)上做文章，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證了煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。，全縣共5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個(gè)村149戶煙農(nóng)種煙，落實(shí)煙葉面積1938畝，預(yù)計(jì)收購煙葉60萬斤，畝均產(chǎn)量300斤以上，單產(chǎn)達(dá)歷史最高水平。目前煙葉采收烘烤已接近尾聲，正在進(jìn)行收購準(zhǔn)備工作?；仡櫳习肽甑臒熑~生產(chǎn)，主要做了四個(gè)方面的工作：

一、早布局，恢復(fù)信心促發(fā)展

至兩年間，為落實(shí)國家局煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)控”政策，大規(guī)模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農(nóng)產(chǎn)生煙葉生產(chǎn)不重要、煙葉發(fā)展不需要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，煙農(nóng)紛紛棄煙外出務(wù)工，煙葉生產(chǎn)工作一時(shí)陷入僵局，信心也跌至冰點(diǎn)。初，面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，縣局黨組果斷采取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，并全力抓好落實(shí)。一是由黨組成員帶隊(duì)組成幾個(gè)工作組，并充實(shí)調(diào)整煙葉生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，逐家逐戶深入農(nóng)戶家庭進(jìn)行座談走訪，向煙農(nóng)表明煙草部門重視和決心發(fā)展煙葉生產(chǎn)發(fā)展；二是通過電視臺(tái)、印發(fā)明白紙等形式宣傳國家煙葉提價(jià)政策和產(chǎn)前扶持標(biāo)準(zhǔn)提高政策，向煙農(nóng)表明國家政策支持煙葉生產(chǎn)發(fā)展；三是積極向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，講解信陽煙葉價(jià)區(qū)調(diào)整及行業(yè)出臺(tái)的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等有關(guān)優(yōu)惠扶持政策，引起縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。3月15日，縣委副書記、縣長許遠(yuǎn)福帶領(lǐng)相關(guān)人員察看了楠桿漂浮育苗工場(chǎng)和檀崗村、李崗村煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，檢查和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)工作，對(duì)縣局發(fā)展煙葉生產(chǎn)決心大、惠農(nóng)工作做得好給予了高度贊揚(yáng)和肯定，要求相關(guān)部門全力支持煙草部門發(fā)展煙葉生產(chǎn)。通過大力宣傳煙葉生產(chǎn)政策，以及政府部門的積極引導(dǎo)，讓煙農(nóng)看到了希望，種煙信心迅速得到恢復(fù)和提振。

二、嚴(yán)管理，狠抓環(huán)節(jié)提單產(chǎn)

年初，縣局黨組一致認(rèn)為，今年是煙葉生產(chǎn)恢復(fù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。只有保證煙農(nóng)效益最大化，才能發(fā)揮出種煙致富效應(yīng)，才能為來年煙葉生產(chǎn)發(fā)展卯足后勁，煙葉生產(chǎn)規(guī)模雖小，但必須要做精做優(yōu)，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產(chǎn)增加效益作為今年發(fā)展煙葉生產(chǎn)的首要奮斗目標(biāo)。

一是調(diào)整布局，發(fā)展規(guī)模種植。今年，縣局在煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整上，力求向基礎(chǔ)好、種植水平高的大戶發(fā)展和轉(zhuǎn)移。通過布局調(diào)整，煙農(nóng)平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種植戶2戶，50畝以上種植戶3戶，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農(nóng)場(chǎng)等6大連片種植規(guī)模區(qū)，集中度大大提高，比較效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高產(chǎn)基礎(chǔ)。莊稼一枝花，全靠肥當(dāng)家，為提高單產(chǎn)，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調(diào)整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相結(jié)合方法，滿足了煙株不同時(shí)期對(duì)營養(yǎng)的需求，為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全縣畝產(chǎn)350斤以上煙田340余畝，占比例18%，其中畝產(chǎn)400斤以上的煙田50余畝。

三是精細(xì)管理，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。在強(qiáng)化煙田管理力度上，今年我們分別設(shè)立了技術(shù)員和煙農(nóng)環(huán)節(jié)管理考核獎(jiǎng)，并從生產(chǎn)科到煙站、從煙站到技術(shù)人員，建立了煙田管理層層責(zé)任制。同時(shí)，為將精細(xì)管理落到實(shí)處，上半年我們組織煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核3次，并分別對(duì)管理較好的前三名煙農(nóng)給予了自行車、肥料等物資獎(jiǎng)勵(lì)，促使煙農(nóng)不僅在技術(shù)措施的落實(shí)上要產(chǎn)量，而且在環(huán)節(jié)管理的精細(xì)程度上要產(chǎn)量，為煙葉的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有效保證。

三、重服務(wù)，筑底夯基上臺(tái)階

打造煙葉生產(chǎn)新形象，牢固樹立“煙農(nóng)至上、服務(wù)第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展”的工作宗旨。一是物質(zhì)服務(wù)到家。在生產(chǎn)季節(jié)來臨之前，我們就提前備足肥料、農(nóng)藥、地膜等400多噸生產(chǎn)物質(zhì)，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)分發(fā)到種煙農(nóng)戶；二是技術(shù)服務(wù)到位。在技術(shù)培訓(xùn)上，邀請(qǐng)?jiān)S昌煙草研究所專家講課，分環(huán)節(jié)對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，先后舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)煙農(nóng)300多人次，同時(shí)在技術(shù)指導(dǎo)上，采取面對(duì)面指導(dǎo)和信息指導(dǎo)相結(jié)合，為部分煙農(nóng)開通了手機(jī)短信服務(wù)平臺(tái)，對(duì)不同煙農(nóng)、不同環(huán)節(jié)的問題，因時(shí)因事通過短信進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，先后發(fā)送指導(dǎo)信息100多條；三是靈活服務(wù)到點(diǎn)。今年移栽環(huán)節(jié)，許多地方因干旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車送水，保證了適時(shí)移栽；在烘烤環(huán)節(jié)，楠桿鎮(zhèn)李崗村王圍子組煙農(nóng)因距離新建密集炕房群較遠(yuǎn)，外運(yùn)鮮煙葉存在困難，專門備用了一輛送貨車為其運(yùn)送煙葉，解決了煙農(nóng)的烘烤問題。誠摯的態(tài)度，熱情的服務(wù)，得到了當(dāng)?shù)卣蜔熮r(nóng)的一致認(rèn)可，也為今后的煙葉生產(chǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

四、抓質(zhì)量，基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)保障

煙葉發(fā)展，基礎(chǔ)先行，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是發(fā)展煙葉的堅(jiān)強(qiáng)保障。縣局在項(xiàng)目實(shí)施上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)化、規(guī)范化，保證了項(xiàng)目實(shí)施的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和工程質(zhì)量。一是高質(zhì)量完成去年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。上半年，縣局共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目87項(xiàng)，行業(yè)投入資金930萬元，順利通過了省局的驗(yàn)收。二是靈活推進(jìn)今年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。針對(duì)統(tǒng)一設(shè)備招標(biāo)時(shí)間較晚，烤房建設(shè)不能盡快竣工和投入使用的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定預(yù)案，明確責(zé)任，克服土地征用、場(chǎng)地施工難度大等各種困難，多方協(xié)調(diào)，采取了多種措施，一方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)；另一方面積極協(xié)調(diào)電力部門，迅速為烤房群點(diǎn)增設(shè)電力改造線路，爭(zhēng)取了主動(dòng)。在烘烤期間，為煙農(nóng)協(xié)調(diào)修繕炕房32座，及時(shí)解決了煙農(nóng)適時(shí)烘烤煙葉的燃眉之急。烘烤高峰期，7個(gè)點(diǎn)60座密集烤房已全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進(jìn)行。

雖然我們?cè)诮衲甑臒熑~工作中取得了一定成績，但在發(fā)展中仍存在一些困難，比如：煙農(nóng)發(fā)展的信心仍需鞏固和加強(qiáng)；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目與發(fā)展需求的不匹配，以及生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)仍有待于提高和加強(qiáng)等問題。這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以克服和解決，不回避矛盾，主動(dòng)解決矛盾。下半年，縣局將努力做好四個(gè)方面的工作，保證我縣煙葉生產(chǎn)走上健康發(fā)展軌道。

一是認(rèn)真抓好煙葉收購工作，計(jì)劃定于8月22日開磅收購，力爭(zhēng)在10月1日前全部完成收購任務(wù)。二是加強(qiáng)煙葉后期管理，確保今年煙葉豐產(chǎn)豐收，應(yīng)收盡收。三是加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保質(zhì)保量完成今年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。四是及早做好明年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃，確保4000畝的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)得到落實(shí)。

以上匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝！

第二篇：煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)及工作計(jì)劃，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，克服了冰凍、風(fēng)暴、洪水等連續(xù)自然災(zāi)害的影響。鎮(zhèn)合同面積3800畝，實(shí)際種植面積3030畝，種煙戶數(shù)186戶；收購煙葉7480擔(dān)，均價(jià)元，上等煙比例%。雖是大災(zāi)之年，但今年收購秩序平穩(wěn)，原煙交接順利，沒發(fā)生爭(zhēng)吵事件。效益較顯著，公司、煙農(nóng)都較滿意?？緹熒a(chǎn)主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、齊心協(xié)力穩(wěn)抓面積

由于鎮(zhèn)地處城區(qū)，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也有種植其它經(jīng)濟(jì)作物的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。農(nóng)戶種煙的積極性相對(duì)較低。品種改k326后，又有部分煙農(nóng)放棄不種。為了完成

上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策，走家串戶摸底，情感觸動(dòng)發(fā)動(dòng)面積。政府多次召開面積會(huì)，并與各村簽訂責(zé)任狀。兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30%的面積是村干部自己種。其中鎮(zhèn)一都村村干部面積占50%。而上坪村、二都、三都村村里出臺(tái)優(yōu)惠政策引進(jìn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙，較好完成當(dāng)年的策劃目標(biāo)。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好站點(diǎn)管理工作 雖然我站設(shè)施條件很差，但我們的工作始終以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)煙草站為目標(biāo)。抓好管理，做好內(nèi)業(yè)資料，力爭(zhēng)這一全新的工作做好。

1、考核到位。對(duì)技術(shù)員的考核檢查，在生產(chǎn)各時(shí)期，實(shí)行公平，公正，公開的考核制度，并打分公布。對(duì)檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，站務(wù)會(huì)上通報(bào)。并督促煙技員是否有對(duì)煙農(nóng)追蹤整改、糾正到位。由于站對(duì)村檢查工作很難處處到位，那就要求技術(shù)員在站務(wù)會(huì)上把工作中存在的問題，自己先講話，并做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題報(bào)喜不報(bào)憂一律

按瞞報(bào)或工作未到位論處。對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)問題而沒有報(bào)的煙技員開會(huì)時(shí)讓他先講，對(duì)善于發(fā)現(xiàn)問題的給予表揚(yáng)和肯定。這樣站里下去檢查進(jìn)就具有針對(duì)性，克服了工作的盲目性，提高了技術(shù)員工作的主動(dòng)性，對(duì)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題大家參考討論，形成共識(shí)。對(duì)解決不了的問題上報(bào)煙葉股，確保公司各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)到位。

2、培訓(xùn)到位。在生產(chǎn)各時(shí)期，先站里對(duì)煙技員、示范戶培訓(xùn)，然后由技術(shù)員安排好時(shí)間，站長、副站長抽空看技術(shù)員對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式多樣，可以集中晚上培訓(xùn)，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。在分級(jí)培訓(xùn)上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務(wù)會(huì)時(shí)，輪流每兩個(gè)煙技員各帶二桿煙，會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)，大家點(diǎn)評(píng)。通過邊分級(jí)邊點(diǎn)評(píng)，既可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題，又可以提高分級(jí)水平。同時(shí)也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級(jí)觀念有明顯增強(qiáng)，收購平穩(wěn)，交接順利。

3、扎實(shí)工作。要求駐村煙技員不參與賭博。確保上班時(shí)間，確保有精力指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在站務(wù)會(huì)上認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己與大家愛崗敬業(yè)和工作的主動(dòng)性。培養(yǎng)協(xié)作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念。不斷提高業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識(shí)。

5、推廣新技術(shù)。我站對(duì)新技術(shù)的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時(shí)藥物控?。欢菄?yán)格控制肥料，不讓煙農(nóng)私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是煙農(nóng)能自覺領(lǐng)取配套農(nóng)藥積極防病，較好扭轉(zhuǎn)原來煙葉得病后再買藥防治的被動(dòng)觀念；五是煙農(nóng)對(duì)現(xiàn)行的烘烤技術(shù)的掌握有明顯進(jìn)步；六是農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣得到加強(qiáng)，目前我站農(nóng)戶購買自動(dòng)噴霧器42臺(tái)，培土機(jī)35臺(tái)，臺(tái)式剪葉器2臺(tái)，智能化烤房451座，能承烤煙葉6800畝，近年來的

路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模。

6、大災(zāi)之年、工作更需韌勁。不平凡的災(zāi)害頻發(fā)，且強(qiáng)度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結(jié)，造成煙葉根系不發(fā)達(dá)，來苗慢。3月11日晚一場(chǎng)大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后，長期連續(xù)的陰雨，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質(zhì)積累少。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對(duì)比每畝平均減產(chǎn)近三分之一。煙葉進(jìn)入旺長期后，罕見的暴風(fēng)冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴(yán)重的整株折斷。煙葉進(jìn)入烘烤，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴(yán)重，在大災(zāi)面前我站煙技員認(rèn)真履職，一方面指導(dǎo)煙農(nóng)積極自救、恢復(fù)信心；另一方面對(duì)災(zāi)情核實(shí)，登記造冊(cè)，及時(shí)簽字、張榜公布。救災(zāi)補(bǔ)助資金約萬元。

三、尋找差距做好來年的生產(chǎn)工作

1、尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準(zhǔn)備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來被動(dòng)。我們應(yīng)更主動(dòng)，更深入、細(xì)致配合兩級(jí)政府做好前期工作。二是煙草站一個(gè)無法回避問題是，村干部種煙數(shù)量多，且面積大，大田管理基本雇人，農(nóng)事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價(jià)太高，雇工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今后應(yīng)著力引導(dǎo)與培養(yǎng)穩(wěn)定的煙農(nóng)隊(duì)伍。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農(nóng)沒二次打頂，給上部葉的質(zhì)量帶來一定影響。今后大田后期要培訓(xùn)并監(jiān)督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與煙葉素質(zhì)、當(dāng)時(shí)天氣、烘烤有關(guān)。應(yīng)

積極探索原因。五是站轄兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，16個(gè)行政村種煙，收購時(shí)兩個(gè)人評(píng)級(jí)，8個(gè)人預(yù)檢。預(yù)檢平均合兩個(gè)村一個(gè)煙技員。過散的種煙戶給預(yù)檢帶來很大的工作強(qiáng)度。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級(jí)的速度太慢。如果今后指導(dǎo)上這點(diǎn)還沒認(rèn)識(shí)到位，會(huì)給收購進(jìn)度與煙技員收入帶來障礙。

2、挖掘潛力，再接再勵(lì)。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗(yàn)與方法，著力抓好的煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎(chǔ)建設(shè)工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關(guān)部門及村干部，認(rèn)真落實(shí)煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動(dòng)工作；二是加強(qiáng)煙草站煙技員隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)、檢查與過程考核的管理，提高隊(duì)伍的的素質(zhì)和工作的主動(dòng)性與積極性；三是加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)生產(chǎn)各時(shí)期的培訓(xùn)與管理；四是做好服務(wù)、確保煙農(nóng)效益：做好物質(zhì)供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)戶售煙等服務(wù)工作，建立煙農(nóng)檔案，對(duì)煙農(nóng)分類管理，發(fā)放技術(shù)服務(wù)聯(lián)系卡，服務(wù)好煙農(nóng)。收購已經(jīng)圓滿結(jié)束。生產(chǎn)上遇到的一些

問題，只要在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)與支持下齊心協(xié)力，以負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)技術(shù)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有預(yù)見性的防范和解決問題。的煙葉生產(chǎn)工作會(huì)做的更好。煙草站 11月10日

第三篇：市煙草專賣局黨支部經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：市煙草專賣局黨支部經(jīng)驗(yàn)交流材料

以黨建促發(fā)展開創(chuàng)——煙草新局面

——市煙草專賣局（公司）在——省煙草專賣局（公司）黨組和——市委、市政府及——市直機(jī)關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照市委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以落實(shí)黨支部工作目標(biāo)

管理責(zé)任制為載體，實(shí)施固本強(qiáng)基工程，加強(qiáng)黨的組織、思想和作風(fēng)建設(shè)。在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮了黨組織的核心作用，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)同運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，不斷強(qiáng)化黨員的服務(wù)意識(shí)，努力探索服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的新機(jī)制、新方法，促進(jìn)了——煙草的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，我們的主要做法和體會(huì)是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善制度，加強(qiáng)組織建設(shè)

我國煙草行業(yè)實(shí)行的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理和專賣專營的專賣管理體制，——市局（公司）屬省局（公司）主管，地方政府代管的單位，兩塊牌子，一套班子。在這一特殊體制下，如何適應(yīng)雙重領(lǐng)導(dǎo)，有效開展工作是擺在班子面前必須認(rèn)真思考的問題。我們班子始終堅(jiān)持按照上級(jí)的要求，既扎實(shí)地完成省煙草專賣局（公司）部署的各項(xiàng)工作，同時(shí)也認(rèn)真地完成市直機(jī)關(guān)工委布置的各項(xiàng)工作，把上級(jí)的指示精神落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。局（公司）黨支部認(rèn)為，我國加入世貿(mào)后，煙草行業(yè)的未來發(fā)展將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何貫徹國家局提出的“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)”的行業(yè)工作指導(dǎo)方針，在流通體制改革中建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制，發(fā)揮34名黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全局（公司）迎接挑戰(zhàn)，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者權(quán)益，必須要有堅(jiān)定正確的政治方向，完善黨的組織管理。

過去一段時(shí)間，因體制原因，我局的黨組織關(guān)系一直沒有理順，后在省局與市委、市政府的積極協(xié)調(diào)下，2002年10月我局（公司）黨的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到市直機(jī)關(guān)工委。支部在市直機(jī)關(guān)工委的悉心指導(dǎo)下，圍繞——煙草的改革與發(fā)展，認(rèn)真實(shí)施固本強(qiáng)基工程，加強(qiáng)了黨的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）建立健全規(guī)章制度，保障各項(xiàng)組織活動(dòng)有序開展。我們認(rèn)為，要發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須加強(qiáng)與之相適應(yīng)的制度建設(shè)。近年來，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上，通過實(shí)踐，把過去不夠完善的制度，進(jìn)一步進(jìn)行修訂；對(duì)過去沒有設(shè)立的制度，進(jìn)行研究制訂，把加強(qiáng)制度建設(shè)作為支部建設(shè)的首要任務(wù)抓落實(shí)。幾年來，我們建立和完善了各項(xiàng)黨建工作制度，編制了《黨建工作規(guī)范》，落實(shí)了黨支部的“三會(huì)一課”制度，開展了民主評(píng)議黨員、爭(zhēng)創(chuàng)“三有一好”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，從而使黨支部的組織建設(shè)更加規(guī)范，各項(xiàng)工作的開展有章可循。

（二）加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在新時(shí)期，加強(qiáng)黨員素質(zhì)教育是黨支部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是做好各項(xiàng)工作的保障。我們把黨的基礎(chǔ)理論與形勢(shì)教育結(jié)合起來，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和活動(dòng)內(nèi)容。一是把學(xué)理論與政治思想教育結(jié)合起來。通過上黨課，組織黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及黨章等黨內(nèi)重要文獻(xiàn)，提高黨員的理論素養(yǎng)，增強(qiáng)黨的觀念和宗旨意識(shí)。二是把學(xué)習(xí)與本職工作崗位聯(lián)系起來。每年組織專賣稽查和營銷隊(duì)伍進(jìn)行崗位培訓(xùn)競(jìng)賽，內(nèi)容涉及政治、法律法規(guī)、社會(huì)公德及相關(guān)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)技能。由于狠抓了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在2004年的全省首屆煙草商業(yè)系統(tǒng)專賣技能競(jìng)賽中，我局（公司）取得了優(yōu)異的成績，其中案件卷宗規(guī)范化競(jìng)賽團(tuán)體成績名列第二名，個(gè)人成績名列第三名，信息化管理競(jìng)賽名列第五名；消防競(jìng)賽單項(xiàng)第三名，電話訂貨總分集體第一名，個(gè)人分別獲第一、第三名的好成績。三是把學(xué)習(xí)與考核結(jié)合起來。我局（公司）為倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，建立了人才激勵(lì)考核機(jī)制，制定了《員工教育實(shí)施辦法》、《工效掛鉤考核方案》、《競(jìng)爭(zhēng)上崗方案》，將學(xué)習(xí)目標(biāo)列入重要的考核內(nèi)容，從而營造了講學(xué)習(xí)、講政治、講黨性的良好氛圍。四是把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型與樹行業(yè)形象結(jié)合起來。我們通過學(xué)習(xí)全國煙草行業(yè)“十大金葉衛(wèi)士”的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)了黨員職工的愛崗敬業(yè)精神，樹立了“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的新風(fēng)。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做好組織發(fā)展工作，永葆黨組織的活力。針對(duì)我局（公司）黨員隊(duì)伍中年齡結(jié)構(gòu)偏大，學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀，在發(fā)展黨員工作中，我們把發(fā)展優(yōu)秀中青年黨員放在首位，把好培養(yǎng)、考察和吸收三個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口關(guān)。近年來共有20名優(yōu)秀中青年向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。黨支部按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，加強(qiáng)教育和培養(yǎng)，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保了新黨員的質(zhì)量?，F(xiàn)已按程序發(fā)展了9名預(yù)備黨員，2名入黨發(fā)展對(duì)象，5名入黨積極分子，為黨組織增添了新鮮血液和活力。

（四）深入開展主題實(shí)踐

第四篇：煙草專賣局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，××市煙草專賣局卷煙銷售量位居××*市榜首，該市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有13個(gè)進(jìn)入××××127個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前60名。值得一提的是，××作為一個(gè)煙草南防的屏障縣市，地理位置的特殊性，決定了卷煙市場(chǎng)管理的艱巨性。然而，該局取得如此驕人的業(yè)績，這都?xì)w功于該局6年如一日狠抓的企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

管理人性化增強(qiáng)企

業(yè)凝聚力

“在丹桂飄香、萬家團(tuán)圓的中秋佳節(jié)即將到來之際，我們請(qǐng)綠衣使者為您及家人送上誠摯的問候和衷心的祝?！鄙衔?0點(diǎn)左右，記者到達(dá)××市煙草專賣局。該局綜合辦主任魏華正在寫賀卡。幾天后，這一張張賀卡將隨同一盒精美的月餅送到該局每一名員工的家中。

魏華告訴記者，除了傳統(tǒng)節(jié)日，在每一位員工的生日那天，他們也會(huì)送上一份禮物。讓每一位員工都能充分感受到來自大家庭的溫暖。

正是這些細(xì)微的、人性化的舉措，使得該局上下心往一處想，勁往一處使。當(dāng)企業(yè)作出重大決策，或面臨難題時(shí)，該局上下沒有一絲雜音，有的只是理解、支持和擁護(hù)。

今年5月中旬，××市煙草網(wǎng)公司實(shí)行物流改革在××試點(diǎn)。該局配送部的18名員工（其中17名是女員工）面臨著改革分流。

該局領(lǐng)導(dǎo)有些擔(dān)心，因?yàn)檫@些員工需要重新學(xué)習(xí)再上崗，或離家別子下鄉(xiāng)鎮(zhèn)而鬧情緒，不服從安排。沒想到，讓局領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，她們二話不說，克服種種困難，高高興興地到新崗位報(bào)到去了。

分流到沙道觀鎮(zhèn)的鄭德鳳，在當(dāng)?shù)刈庀路孔?，全身心撲在工作上，就連晚上散步也要到經(jīng)營戶那里看一看、問一問。她說：“服從大局，人人有責(zé)。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)好了，我們還會(huì)差嗎？”

記者在采訪中了解到，該局每年還不定期舉辦演講、征文和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，培養(yǎng)員網(wǎng)工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和拼搏精神。

該局局長在接受記者采訪時(shí)說：“員工的工作狀態(tài)體現(xiàn)了‘追求卓越、創(chuàng)造一流’的企(來源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn）業(yè)精神，團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定是做一切事情的基礎(chǔ)。俗話說，‘人心齊，泰山移’嘛！”

管理制度化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

采訪時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)該局機(jī)關(guān)的每一張辦公桌上，都擺放著一本小冊(cè)子。拿過來一看，原來是該局編印的《員工手冊(cè)》。

在這個(gè)厚達(dá)116頁、約65000字的小冊(cè)子上，詳細(xì)載明了《崗位職責(zé)》、《工作規(guī)范》和《積分管理》等規(guī)章制度。

據(jù)魏華介紹，《員工手冊(cè)》是該局多年來管理的思路和方法，于今年3月開始整理、編輯，9月裝訂成冊(cè)，并發(fā)放到全局每一名員工手中的。他說，將企業(yè)各種規(guī)章制度匯編成冊(cè)，在××市煙草系統(tǒng)尚屬首例。

為什么要這些規(guī)章制度匯編成冊(cè)呢？局長周遠(yuǎn)書談了他的目的。他說，以前由于各種原因，規(guī)章制度常常更改，弄得干部職工無所適從?，F(xiàn)將規(guī)章制度科學(xué)地進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。

小冊(cè)子發(fā)放以后，其效果怎么樣呢？記者在魏華的陪同下，采訪了一位客戶經(jīng)理易小蘭。她從小包包里拿出一本邊角已有些卷的《員工手冊(cè)》來。她說：“我每天都把它帶在身邊，有空時(shí)就拿出來翻翻，看自己有哪一點(diǎn)沒做到、沒做好?！睘榱颂岣吖ぷ餍?，她在每天上班前就做好了拜訪經(jīng)營戶的準(zhǔn)備工作。拜訪完了客戶，已是星月滿天，回到家后，她還要將各種信息及時(shí)地處理。盡管這樣工作比以往辛苦了些，但她認(rèn)為很值得。她說：“我要按照標(biāo)準(zhǔn)，做一名優(yōu)秀的、讓所有經(jīng)營戶都滿意的客戶經(jīng)理?！?/p>

××*局長認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和文化的競(jìng)爭(zhēng)?？梢赃@樣說，誰擁有人才，誰擁有先進(jìn)的文化，誰就能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。他一語道破天機(jī)：“一套完善的、科學(xué)的管理制度，不僅是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，各個(gè)部門和每一名員工的工作行為，而且還是培養(yǎng)人才、吸引人才和留住人才的法寶?！?/p>

管理目標(biāo)化激發(fā)員工創(chuàng)造力

年初，周遠(yuǎn)書走馬上任××市煙草專賣局局長。擺在他面前的是，虧損總額近1200萬元，外欠債務(wù)1500多萬元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)178%，員工人心渙散的爛攤子。經(jīng)過仔細(xì)研究，周遠(yuǎn)書給自己及全局員工制訂了“一年減虧、二年止虧、三年增效”的工作目標(biāo)。

一份耕耘一份收獲。從至今3年時(shí)間里，該局上繳利稅是前18年上繳利稅總和的6.6倍！企業(yè)從瀕臨崩潰而一躍成了該市僅次于“白云邊”的第二納稅大戶。

在行業(yè)壟斷經(jīng)營、企業(yè)效益變好的情況下，該局一班人高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，如何建立企業(yè)不斷發(fā)展的長效機(jī)制成了他們新的研究課題。通過不斷探索和創(chuàng)新，他們總結(jié)了一套科學(xué)具體、行之有效的新辦法——《積分制管理法

》。

《積分制管理法》科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公平合理，把一個(gè)工種進(jìn)行量化評(píng)分，實(shí)行目標(biāo)管理。它打破了員工因身份不同而帶來的種種問題，充分體現(xiàn)了制度面前人人平等，從而激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。通過公開招考當(dāng)上客戶經(jīng)理的羅龍，不論刮風(fēng)下雨，還是酷暑嚴(yán)寒，每天都奔波10余公里，走訪近30家經(jīng)營戶。他熱情似火，不僅苦鉆營銷業(yè)務(wù)，捕捉點(diǎn)滴信息，研究市場(chǎng)

行情，還經(jīng)常扶貧幫困，播撒愛心，被當(dāng)?shù)厝罕娮u(yù)為“活雷鋒”。在他負(fù)責(zé)的片區(qū)，其銷售業(yè)績連連超額，月月攀升。在接受記者采訪時(shí)，他說：“往大處說，實(shí)現(xiàn)我的工作目標(biāo)，就是維護(hù)和踐行‘國家利益至上，消費(fèi)者利益至上’行業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)；往小處說，就是實(shí)現(xiàn)我自身的價(jià)值?！?/p>

在采訪過程中，記者見到的每一位××煙草人，都是精神抖擻，雷厲風(fēng)行。比較“虛”的企業(yè)文化在該局卻處處看得見、摸得著。正如該局局長周遠(yuǎn)書所說：“說到底，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、行為規(guī)范和價(jià)值體系等。而企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)、密不可分的。一個(gè)企業(yè)如果真正發(fā)揮了文化力量的‘軟實(shí)力’作用，它的發(fā)展將是快速和健康的。”

化大為小，小中見大是××市煙草專賣局企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，將企業(yè)文化的點(diǎn)滴潛移默化到每一名員工的言行當(dāng)中，這就是該局的高明之處。那么，該局始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭也就見怪不怪了。(

第五篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話2007-01-27 14:44:

32同志們：

我們這次會(huì)議，就是認(rèn)真總結(jié)××年的工作，表彰先進(jìn)基層單位和個(gè)人，安排部署××年的工作。通過這次會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分清楚地分析和認(rèn)識(shí)新的一年我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗不動(dòng)搖，奮發(fā)向上不動(dòng)搖，科技興煙不動(dòng)搖，嚴(yán)格管理不動(dòng)搖，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動(dòng)搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的最好佳績，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會(huì)議的任務(wù)，我講兩個(gè)方面問題：

一、××年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

×年是全省深化煙葉體制改革，實(shí)行“兩煙”分離的第一年，我們?cè)谏霞?jí)公司和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊抓住改革的有利契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，公司上上下下聚精會(huì)神地抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作，在秋季近天嚴(yán)重干旱的情況下，全公司的各項(xiàng)工作都取得了斐然的好成果。××年，全縣煙葉種植約萬畝（合同面積萬畝），煙葉收購量萬擔(dān)，畝單產(chǎn)合斤，斤煙均價(jià)元，畝收入元，企業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平。公司全口徑稅金實(shí)現(xiàn)萬元，其中上繳萬元（特產(chǎn)稅萬元），實(shí)現(xiàn)利潤萬元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達(dá)萬余元?！皟蔁煛狈蛛x的第一年，就取得了非常好的開局成果，一年來，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異成績

實(shí)行兩煙分離后，全公司上上下下

普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進(jìn)一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實(shí)了，具體為：

⒈煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)?！痢聊曷鋵?shí)煙葉面積遇到了農(nóng)村實(shí)行“兩補(bǔ)一免”政策，糧食價(jià)格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟(jì)作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭(zhēng)地、爭(zhēng)勞力、爭(zhēng)資金的矛盾十分突出，給我們落實(shí)煙葉面積帶來很多困難。面對(duì)這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅(jiān)持宣傳煙葉提價(jià)政策，幫助煙農(nóng)算帳對(duì)比，落實(shí)科技措施，抓住重點(diǎn)村屯不放松，取得了較好成果。落實(shí)面積萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

⒉加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅(jiān)持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。

假植起步較早，并恢復(fù)大鍋薰蒸營養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅(jiān)持了科學(xué)施肥、配方施肥，堅(jiān)持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時(shí)堅(jiān)持大面積使用餅肥，對(duì)缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對(duì)于出現(xiàn)草荒的地塊進(jìn)行了突擊會(huì)戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設(shè)堆積式烤房的態(tài)勢(shì)不減。今年新建堆積式烤房座，到目前已累計(jì)建造座，我公司在烤房設(shè)備匹配上給予了扶持。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了分級(jí)扎把的力度，使一些村屯分級(jí)質(zhì)量有了新提高。六是強(qiáng)化了對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。堅(jiān)持了全面對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)，生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入煙戶，煙田進(jìn)行全面指導(dǎo)。同時(shí)我們還對(duì)有的村屯育苗大棚、對(duì)煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應(yīng)的扶持，取得了較好的效果。

⒊煙葉收購交售平穩(wěn)進(jìn)行

×年的煙葉收購，我們堅(jiān)持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細(xì)致的收購工作

方案，嚴(yán)肅和規(guī)范了收購紀(jì)律。絕大多數(shù)驗(yàn)質(zhì)人員能夠堅(jiān)持按公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購，甩把收購，深入耐心細(xì)致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購時(shí)間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把損失降到最低限度，并及時(shí)將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時(shí)改進(jìn)收購工作中出現(xiàn)的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽(yù)。

⒋煙葉專賣堵截取得了成效

×年，公司組織機(jī)關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊(duì)伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點(diǎn)多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個(gè)月，基本保證了煙葉不外流。共堵截?zé)熑~萬斤，金額達(dá)萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴(yán)、緊、細(xì)上狠下功夫。

⒈努力加快資金回籠工作。

我們通過電話、走訪等方式回收貨款，到上年月份，在外的一千多萬元的貨款全部清回。到目前為止，××年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

⒉千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開支。

我們始終堅(jiān)持勤儉持家的精神，堅(jiān)持不亂花錢，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。在職工收入增加，公司承擔(dān)短途運(yùn)費(fèi)及發(fā)寧安煙葉運(yùn)費(fèi)、挑選費(fèi)、部分包裝費(fèi)的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬元。

⒊全面落實(shí)目標(biāo)承包責(zé)任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對(duì)主干線全面推行了目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格檢查。總的看，效果是比較好的。

⒋強(qiáng)化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機(jī)關(guān)工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對(duì)警衛(wèi)等工作崗位實(shí)行彈性工作時(shí)間，形成了小機(jī)關(guān)，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設(shè)取得好成效

我們?cè)谧ズ脽熑~生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，較好地堅(jiān)持了抓好黨建和精神文明建設(shè)。

⒈不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設(shè)上，發(fā)展新黨員名，處理了犯錯(cuò)誤的黨員。從思想建設(shè)上，加強(qiáng)了黨員教育工作，開展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”活動(dòng)。從作用建設(shè)上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

⒉不斷強(qiáng)化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認(rèn)真貫徹市公司提出的“踏

踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實(shí)意為職工”的思想。努力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對(duì)職工的形勢(shì)教育，從而增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)和主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報(bào)、設(shè)宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機(jī)關(guān)工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風(fēng)格?；鶎拥母刹柯毠ひ捕紨Q成一股繩，實(shí)心實(shí)意為煙農(nóng)服務(wù)都做出了不懈的努力。

⒊不斷強(qiáng)化黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)

我們認(rèn)真地汲取了過去有的職工

出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的沉痛教訓(xùn)，深入抓好公司的黨風(fēng)行風(fēng)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，在會(huì)議中提出黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，取得了較好成果。一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)質(zhì)人員不徇私情，不搞關(guān)系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請(qǐng)，拒收錢物，在社會(huì)和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機(jī)關(guān)工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機(jī)關(guān)人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務(wù)，努力做好自身工作，不斷強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，后勤總務(wù)管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現(xiàn)任何不安全事故。

×年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績斐然，但還

要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還沒有形成風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)差距較大。職工隊(duì)伍素質(zhì)還欠缺，個(gè)別職工缺乏上進(jìn)心，存有惰性，工作拖拉，不求高標(biāo)準(zhǔn)。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時(shí)指標(biāo)嚴(yán)重拖后，對(duì)煙農(nóng)存在的問題看之任之，科技興煙措施指導(dǎo)不到位，甚至連過得去的水平都達(dá)不到。煙葉收購有的不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和問題，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，把基礎(chǔ)打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實(shí)到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財(cái)務(wù)管理為龍頭 的企業(yè)經(jīng)營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作必須把抓隊(duì)伍建設(shè)放在首要位置。五是抓各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項(xiàng)工作思路并予以實(shí)施。

二、××年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)及措施

×年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神為指針，以省、市公司工作會(huì)議精神為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從上至下堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實(shí)施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營上，增強(qiáng)“”牌煙葉的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以品牌戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)。同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營目標(biāo)是：種植煙葉萬

畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)斤，煙葉商品量實(shí)現(xiàn)萬擔(dān)，目標(biāo)利潤萬元，費(fèi)用率控制在％以內(nèi)，公司進(jìn)入縣級(jí)文明單位。

為確保上述目標(biāo)的完成，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應(yīng)煙葉市場(chǎng)需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

×年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購價(jià)區(qū)的調(diào)整，集團(tuán)化采購的方式變化，建設(shè)煙葉基地的需求，對(duì)提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導(dǎo)人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場(chǎng)觀念仍然很淡化。為此，我們要進(jìn)一步改變舊的思維模式，樹立面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的新觀念，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問題，并創(chuàng)新實(shí)施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生

產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時(shí)指標(biāo)要有新突破。

⒈扣棚時(shí)間。統(tǒng)育大棚一月末全部結(jié)束，子床大棚月日前結(jié)束。月日全縣進(jìn)行統(tǒng)育大棚檢查。

⒉播種時(shí)間。月日～日全部結(jié)束。

⒊假植時(shí)間。月日～月日結(jié)束。

⒋大田移栽時(shí)間。月日～日結(jié)束。（地膜煙月日前結(jié)束）

⒌平頂抑芽時(shí)間。堅(jiān)持適時(shí)早平頂?；ㄈ锍霈F(xiàn)公分左右進(jìn)行，要及早搞好二次平頂。

⒍烘烤時(shí)間。地膜煙月日開始，裸地?zé)熢孪卵_始，月日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

⒈營養(yǎng)土薰蒸。實(shí)行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結(jié)合，必須達(dá)到。

⒉假植大棚全部實(shí)現(xiàn)地上床和離地床。地上床地上部必須保持公分以上。

⒊全面落實(shí)防寒物的配備。公司可以適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地

膜覆蓋面積。

四是科學(xué)施肥要有新突破。

⒈全部實(shí)現(xiàn)配方施肥，大面積推廣二次追肥。

⒉加大餅肥投放力度，畝施最低斤。

五是新式烤煙建設(shè)要有新突破，力爭(zhēng)再建新式烤房座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過平頂抑芽，增加片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時(shí)、有效，堅(jiān)決剔除草荒。

八是在科學(xué)試驗(yàn)上要有新突破。生產(chǎn)指導(dǎo)人員要從春到秋進(jìn)行一項(xiàng)科學(xué)試驗(yàn)，年末撰寫論文。

九是煙葉收購工作要有新突破。

⒈加大分級(jí)扎把指導(dǎo)力度。堅(jiān)決遏制煙葉混等混級(jí)、摻雜使假、摻水等不良行為。

⒉堅(jiān)持按市公司的收購標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。

⒊預(yù)檢驗(yàn)級(jí)制要有新突破。

⒋全面實(shí)行分日期、分部位收購。

⒌在收購時(shí)間上要有新突破。

⒍要確保收購等級(jí)合格率。

十是在加大煙農(nóng)培訓(xùn)力度、提高煙農(nóng)素質(zhì)上要有新突破。

⒈各站要組織由生產(chǎn)指導(dǎo)人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團(tuán)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)。

⒉要分階段搞好技術(shù)培訓(xùn)，大面積辦班，培訓(xùn)面要達(dá)到以上。

⒊各生產(chǎn)階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農(nóng)素質(zhì)。

二堅(jiān)持從嚴(yán)、從高、從細(xì)出發(fā)，注重節(jié)約挖潛，以效益為中心的企業(yè)管理要有新突破。

不斷提高企業(yè)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進(jìn)取，保證企業(yè)效益不斷攀升。

⒈全面制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，要對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)一步明確和完善。根據(jù)新體制還要制訂相關(guān)的規(guī)章制度。制訂和完善各項(xiàng)制度之后，關(guān)鍵是在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持不懈地、一以貫之地去執(zhí)行。

⒉全面堅(jiān)持搞好預(yù)算管理

在公司宏觀搞好預(yù)算管理的同時(shí)，要求各基層單位支出也要搞好預(yù)算，先行請(qǐng)示后花錢，否則后果自負(fù)。

⒊千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開支

我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，堅(jiān)決克服企業(yè)效益好、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥、大家大業(yè)花錢不在乎的錯(cuò)誤傾向。要堅(jiān)持人人管家理財(cái)，凡是花錢都要精打細(xì)算，不該花的錢堅(jiān)決不花，能節(jié)省的堅(jiān)決節(jié)省。要堅(jiān)持統(tǒng)一采購制，決不允許虛報(bào)冒領(lǐng)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。從上到下要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要加強(qiáng)備品、各站公用煙需物資的管理，全面進(jìn)行立帳管理，丟失由當(dāng)事

人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監(jiān)督。

⒋強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理和必要的費(fèi)用包干管理。××年，要繼續(xù)搞好目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)一些能夠包干的項(xiàng)目全部進(jìn)行費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。

（三）強(qiáng)化思想政治工作，抓實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，使政治文明、精神文明建設(shè)要有新突破

我們要繼續(xù)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)并取得新的成果。

⒈要在全體黨員中開展保持黨的先進(jìn)性教育和警示教育，要通過學(xué)習(xí)黨章、兩個(gè)條例、黨的建設(shè)教育材料，提高認(rèn)識(shí)，查找差距，制訂保持黨員先進(jìn)性的措施。抓好黨員評(píng)議，使全體黨員在公司的各個(gè)崗位充分發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進(jìn)性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護(hù)。

⒉要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)

導(dǎo)班子成員要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，不斷提高駕馭企業(yè)的執(zhí)政能力，實(shí)行科學(xué)決策，民主管理，從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政，并堅(jiān)持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問題，做勤政廉政的模范。

⒊要在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。企業(yè)要發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，要在干部職工中開展系統(tǒng)的思想教育。綜合辦要制訂××年職工教育工作方案，并搞好落實(shí)。職工要建立考評(píng)檔案，各基層站要認(rèn)真抓好。中層干部實(shí)行半年述職考評(píng)?！痢聊暌诟刹柯毠ぶ袑?shí)行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無功就是過的思維，凡是工作不達(dá)標(biāo)、工作沒勁頭、沒成效的要亮黃牌，并根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行處罰。要繼續(xù)開展職工做好人好事活動(dòng)，挖潛職工身上的閃光點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上的良好氛圍?！痢聊辏诼毠ぶ虚_展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，使之呈現(xiàn)互相幫助，共同進(jìn)步的職工隊(duì)伍格

局。

⒋要抓好社會(huì)治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴(yán)格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會(huì)上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發(fā)生不安全事故。

⒌要落實(shí)好精神文明建設(shè)規(guī)劃?！痢聊暌_(dá)到縣級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)并取得稱號(hào)，此項(xiàng)工作綜合辦要認(rèn)真抓好。

與此同時(shí)，工會(huì)、紀(jì)檢、機(jī)關(guān)工作都要在新的一年里取得優(yōu)異的成績。

同志們，××年的工作已經(jīng)拉開帷幕，我們要以求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地抓好落實(shí)。我們要以體制改革為契機(jī)，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面完成××年工作任務(wù)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。