第一篇：煤炭企業十一五發展規劃及2008年工作計劃

一、“十一五”發展面臨的形勢分析

1企業所在領域的國內外現狀和發展趨勢分析

（1）世界煤炭工業發展趨勢和需求展望：近年來，世界煤炭工業發展主要呈現以下趨勢：一是通過兼并聯合，企業向大型化、集團化發展，競爭力增強。主要產煤國家中，前三四家煤炭企業市場占有率提高到40%以上。美國、德國、英國、澳大利亞等國家的煤炭公司，通過合并或購買煤礦股份等方式，實現了跨國經營。主要石油跨國公司擁有煤礦股份，發展煤化工、煤路港航等綜合經營，企業迅速發展壯大。二是擁有世界先進采煤技術和設備的國家，通過技術改造，實現了集中高效生產。發達國家在實現煤炭生產工藝綜合機械化的基礎上，向遙控和自動化發展，煤炭工業由勞動密集型向資本及技術密集型轉化。二十世紀80年代以來，美國、澳大利亞、南非、加拿大等國勞動生產率提高了1～2倍。三是日本、美國和歐盟國家先后研究開發潔凈煤技術，已進入工業化應用階段。四是歐洲的主要產煤國家煤炭開采成本越來越高，政府采取關閉經濟效益差的煤礦及減少財政補貼等措施，導致煤炭產量下降。總體看，世界煤炭需求量將繼續增長。未來5年，世界煤炭貿易量將以年均3.6%的速度增長。

（2）國內煤炭工業發展趨勢和需求展望：一是實施西部大開發戰略將促進西部地區經濟和社會的發展，特別是大型坑口火電站的建設，將帶動西部地區煤炭生產和消費的增長。二是交通運輸等基礎設施的加快建設，鐵路實行“網運分離”，將進一步改善煤炭運輸條件，促進中西部地區煤炭開發，有利于煤炭開發布局重點向西部轉移。三是隨著污染物排放標準的提高和石油、天然氣價格變動，將推動潔凈煤技術的開發和應用，并帶動煤炭消費增長。四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項目的建設投產，將改善華東和中南地區能源供應狀況，東南沿海地區煤炭消費增長速度放慢。“十一五”期間，隨著國民經濟持續快速發展及工業結構調整，能源需求總量增加，但增長速度趨緩。綜合考慮各方面因素，預測“十一五”期間，國內煤炭需求量年均增長2000萬噸左右。

二、“十一五”發展戰略與指導思想

（一）企業戰略定位與戰略描述：構建新型煤炭工業體系，發展先進生產力，堅持節約生產、清潔生產、安全生產，實現經營方式從粗放型向集約型轉變。抓住國家實施西部大開發和對外擴大開放機遇，立足省內做強，走向全國做優，沖出亞洲做大，邁向世界做久，占有開發煤炭及其它資源量，打造棗礦集團可持續發展的百年基業。奮戰五到十年，建設一個以煤為主、多業俱興、主業突出、核心競爭力強、綜合實力雄厚、跨區域、跨行業、跨所有制的國際化的大型企業集團和具有國際水準的小康礦區。

第一步立足棗莊，發展省外，開發國外；第二步立足國內，發展國外，走向世界。在第一步中，以現有礦井為基礎和主陣地。西部礦井通過加快技術改造和水平接續，堅持合理集中生產，提高資源回收率，走高產高效的路子；東部老礦通過找煤擴量，盡力延長礦井服務年限，穩定本區產量在2000萬噸水平，并全面展開外區的開發建設；在第二步中，以外部新開發煤田為增產的主要支撐，重點是加快貴州、云南煤炭資源的開發，爭取時間，早出煤早創效。同時，以煤炭主業的資源與經濟優勢為依托，抓好電、煤化工、機械研制、建筑建材等產業，形成有帶動效應的產業鏈。

（二）企業發展指導思想：以科學發展觀和十六屆五中全會精神為指導，以人為本，站在更高層次謀劃企業發展，充分發揮我們的比較優勢，抓住用好發展機遇，走一條省內建設和省外、國外同步推進，軟科學管理與硬實力增長相互促進，企業發展和職工生活統籌兼顧、同步提高的發展之路，把提升自主創新能力作為調整經濟結構、轉變增長方式為支撐點，以改革創新為企業發展提供強大動力。保持企業發展的速度、改變企業發展的模式、提高企業發展的質量，努力實現企業的穩步、協調、健康發展。

三、“十一五”企業發展目標

（一）總體目標

到2008年生產能力達到3500萬噸，其中本省2100萬噸，省外1400萬噸；企業銷售總收入達到230億元。職工收入年增15%。力爭兩年內實現集團公司現有各礦一礦成兩礦的目標。

到2010年生產能力達到5000萬噸，其中本省2100萬噸，省外及國外2900萬噸；企業銷售總收入達到300億元，職工收入年增15%。

（二）產業結構調整目標

到2008年基本具備主業突出、資產結構更加合理，多業均具備盈利能力的產業結構形式。

2010年，第一及其關聯主業（煤炭生產、銷售）占企業總收入的62%；第二及其相關主業（煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等）占企業總收入的20%；第三及其相關主業（電力生產和供應）占企業總收入的10%；其它（煤礦機械制造維修、運輸、物流、貿易和服務等）占總收入的8%。產業結構將更趨于合理完善。

第二篇：煤炭企業十一五發展規劃及XX年工作計劃

煤炭企業十一五發展規劃及XX年工作

計劃

一、“十一五”發展面臨的形勢分析

1企業所在領域的國內外現狀和發展趨勢分析

（1）世界煤炭工業發展趨勢和需求展望：近年來，世界煤炭工業發展主要呈現以下趨勢：一是通過兼并聯合，企業向大型化、集團化發展，競爭力增強。主要產煤國家中，前三四家煤炭企業市場占有率提高到40%以上。美國、德國、英國、澳大利亞等國家的煤炭公司，通過合并或購買煤礦股份等方式，實現了跨國經營。主要石油跨國公司擁有煤礦股份，發展煤化工、煤路港航等綜合經營，企業迅速發展壯大。二是擁有世界先進采煤技術和設備的國家，通過技術改造，實現了集中高效生產。發達國家在實現煤炭生產工藝綜合機械化的基礎上，向遙控和自動化發展，煤炭工業由勞動密集型向資本及技術密集型轉化。二十世紀80年代以來，美國、澳大利亞、南非、加拿大等國勞動生產率提高了1～2倍。三是日本、美國和歐盟國家先后研究開發潔凈煤技術，已進入工業化應用階段。四是歐洲的主要產煤國家煤炭開采成本越來越高，政府采取關閉經濟效益差的煤礦及減少財政補貼等措施，導致煤炭產量下降。總體看，世界煤炭需求量將繼續增長。未來5年，世界煤炭貿易量將以年均3.6%的速度增長。

（2）國內煤炭工業發展趨勢和需求展望：一是實施西部大開發戰略將促進西部地區經濟和社會的發展，特別是大型坑口火電站的建設，將帶動西部地區煤炭生產和消費的增長。二是交通運輸等基礎設施的加快建設，鐵路實行“網運分離”，將進一步改善煤炭運輸條件，促進中西部地區煤炭開發，有利于煤炭開發布局重點向西部轉移。三是隨著污染物排放標準的提高和石油、天然氣價格變動，將推動潔凈煤技術的開發和應用，并帶動煤炭消費增長。四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項目的建設投產，將改善華東和中南地區能源供應狀況，東南沿海地區煤炭消費增長速度放慢。“十一五”期間，隨著國民經濟持續快速發展及工業結構調整，能源需求總量增加，但增長速度趨緩。綜合考慮各方面因素，預測“十一五”期間，國內煤炭需求量年均增長XX萬噸左右。

二、“十一五”發展戰略與指導思想

（一）企業戰略定位與戰略描述：構建新型煤炭工業體系，發展先進生產力，堅持節約生產、清潔生產、安全生產，實現經營方式從粗放型向集約型轉變。抓住國家實施西部大開發和對外擴大開放機遇，立足省內做強，走向全國做優，沖出亞洲做大，邁向世界做久，占有開發煤炭及其它資源量，打造棗礦集團可持續發展的百年基業。奮戰五到十年，建設一個以煤為主、多業俱興、主業突出、核心競爭力強、綜合實力雄厚、跨區域、跨行業、跨所有制的國際化的大型企業集團和具有國際水準的小康礦區。

第一步立足棗莊，發展省外，開發國外；第二步立足國內，發展國外，走向世界。在第一步中，以現有礦井為基礎和主陣地。西部礦井通過加快技術改造和水平接續，堅持合理集中生產，提高資源回收率，走高產高效的路子；東部老礦通過找煤擴量，盡力延長礦井服務年限，穩定本區產量在XX萬噸水平，并全面展開外區的開發建設；在第二步中，以外部新開發煤田為增產的主要支撐，重點是加快貴州、云南煤炭資源的開發，爭取時間，早出煤早創效。同時，以煤炭主業的資源與經濟優勢為依托，抓好電、煤化工、機械研制、建筑建材等產業，形成有帶動效應的產業鏈。

（二）企業發展指導思想：以科學發展觀和十六屆五中全會精神為指導，以人為本，站在更高層次謀劃企業發展，充分發揮我們的比較優勢，抓住用好發展機遇，走一條省內建設和省外、國外同步推進，軟科學管理與硬實力增長相互促進，企業發展和職工生活統籌兼顧、同步提高的發展之路，把提升自主創新能力作為調整經濟結構、轉變增長方式為支撐點，以改革創新為企業發展提供強大動力。保持企業發展的速度、改變企業發展的模式、提高企業發展的質量，努力實現企業的穩步、協調、健康發展。

三、“十一五”企業發展目標

（一）總體目標

到XX年生產能力達到3500萬噸，其中本省2100萬噸，省外1400萬噸；企業銷售總收入達到230億元。職工收入年增15%。力爭兩年內實現集團公司現有各礦一礦成兩礦的目標。

到XX年生產能力達到5000萬噸，其中本省2100萬噸，省外及國外2900萬噸；企業銷售總收入達到300億元，職工收入年增15%。

（二）產業結構調整目標

到XX年基本具備主業突出、資產結構更加合理，多業均具備盈利能力的產業結構形式。

XX年，第一及其關聯主業（煤炭生產、銷售）占企業總收入的62%；第二及其相關主業（煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等）占企業總收入的20%；第三及其相關主業（電力生產和供應）占企業總收入的10%；其它（煤礦機械制造維修、運輸、物流、貿易和服務等）占總收入的8%。產業結構將更趨于合理完善。

第三篇：煤炭企業十一五發展規劃及2007年目標任務

文章標題：煤炭企業十一五發展規劃及2007年目標任務

一、“十一五”發展面臨的形勢分析

1企業所在領域的國內外現狀和發展趨勢分析

（1）世界煤炭工業發展趨勢和需求展望：近年來，世界煤炭工業發展主要呈現以下趨勢：一是通過兼并聯合，企業向大型化、集團化發展，競爭力增強。主要產煤國家中，前三四家煤炭企業市

場占有率提高到40以上。美國、德國、英國、澳大利亞等國家的煤炭公司，通過合并或購買煤礦股份等方式，實現了跨國經營。主要石油跨國公司擁有煤礦股份，發展煤化工、煤路港航等綜合經營，企業迅速發展壯大。二是擁有世界先進采煤技術和設備的國家，通過技術改造，實現了集中高效生產。發達國家在實現煤炭生產工藝綜合機械化的基礎上，向遙控和自動化發展，煤炭工業由勞動密集型向資本及技術密集型轉化。二十世紀80年代以來，美國、澳大利亞、南非、加拿大等國勞動生產率提高了1～2倍。三是日本、美國和歐盟國家先后研究開發潔凈煤技術，已進入工業化應用階段。四是歐洲的主要產煤國家煤炭開采成本越來越高，政府采取關閉經濟效益差的煤礦及減少財政補貼等措施，導致煤炭產量下降。總體看，世界煤炭需求量將繼續增長。未來5年，世界煤炭貿易量將以年均3.6的速度增長。

（2）國內煤炭工業發展趨勢和需求展望：一是實施西部大開發戰略將促進西部地區經濟和社會的發展，特別是大型坑口火電站的建設，將帶動西部地區煤炭生產和消費的增長。二是交通運輸等基礎設施的加快建設，鐵路實行“網運分離”，將進一步改善煤炭運輸條件，促進中西部地區煤炭開發，有利于煤炭開發布局重點向西部轉移。三是隨著污染物排放標準的提高和石油、天然氣價格變動，將推動潔凈煤技術的開發和應用，并帶動煤炭消費增長。四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項目的建設投產，將改善華東和中南地區能源供應狀況，東南沿海地區煤炭消費增長速度放慢。“十一五”期間，隨著國民經濟持續快速發展及工業結構調整，能源需求總量增加，但增長速度趨緩。綜合考慮各方面因素，預測“十一五”期間，國內煤炭需求量年均增長2000萬噸左右。

二、“十一五”發展戰略與指導思想

（一）企業戰略定位與戰略描述：構建新型煤炭工業體系，發展先進生產力，堅持節約生產、清潔生產、安全生產，實現經營方式從粗放型向集約型轉變。抓住國家實施西部大開發和對外擴大開放機遇，立足省內做強，走向全國做優，沖出亞洲做大，邁向世界做久，占有開發煤炭及其它資源量，打造棗礦集團可持續發展的百年基業。奮戰五到十年，建設一個以煤為主、多業俱興、主業突出、核心競爭力強、綜合實力雄厚、跨區域、跨行業、跨所有制的國際化的大型企業集團和具有國際水準的小康礦區。

第一步立足棗莊，發展省外，開發國外；第二步立足國內，發展國外，走向世界。在第一步中，以現有礦井為基礎和主陣地。西部礦井通過加快技術改造和水平接續，堅持合理集中生產，提高資源回收率，走高產高效的路子；東部老礦通過找煤擴量，盡力延長礦井服務年限，穩定本區產量在2000萬噸水平，并全面展開外區的開發建設；在第二步中，以外部新開發煤田為增產的主要支撐，重點是加快貴州、云南煤炭資源的開發，爭取時間，早出煤早創效。同時，以煤炭主業的資源與經濟優勢為依托，抓好電、煤化工、機械研制、建筑建材等產業，形成有帶動效應的產業鏈。

（二）企業發展指導思想：以科學發展觀和十六屆五中全會精神為指導，以人為本，站在更高層次謀劃企業發展，充分發揮我們的比較優勢，抓住用好發展機遇，走一條省內建設和省外、國外同步推進，軟科學管理與硬實力增長相互促進，企業發展和職工生活統籌兼顧、同步提高的發展之路，把提升自主創新能力作為調整經濟結構、轉變增長方式為支撐點，以改革創新為企業發展提供強大動力。保持企業發展的速度、改變企業發展的模式、提高企業發展的質量，努力實現企業的穩步、協調、健康發展。

三、“十一五”企業發展目標

（一）總體目標

到2008年生產能力達到3500萬噸，其中本省2100萬噸，省外1400萬噸；企業銷售總收入達到230億元。職工收入年增15。力爭兩年內實現集團公司現有各礦一礦成兩礦的目標。

到2010年生產能力達到5000萬噸，其中本省2100萬噸，省外及國外2900萬噸；企業銷售總收入達到300億元，職工收入年增15。

（二）產業結構調整目標

到2008年基本具備主業突出、資產結構更加合理，多業均具備盈利能力的產業結構形式。

2010年，第一及其關聯主業（煤炭生產、銷售）占企業總收入的62；第二及其相關主業（煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等）占企業總收入的20；第三及其相關主業（電力生產和供應）占企業總收入的10；其它（煤

礦機械制造維修、運輸、物流、貿易和服務等）占總收入的8。產業結構將更趨于合理完善。

四、2007年目標任務和主要措施

2007年工作指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，全面貫徹落實科學發展觀，抓住富美和諧礦區建設這條主線，堅持“安全第一、生產第二”，建設本質安全型企業；大力發展循環經濟，提高煤與非煤

經濟運行質量；推進技術創新和節能提效，轉變經濟增長方式；穩步推進主輔分離，實現企業資產優化重組；積極穩妥實施“走出去”戰略，拓展大集團發展空間；豐富和發展“三三三”管理模式，提升企業品牌價值；堅持以人為本，加強基層民主管理，尊重廣大職工的首創精神；持續創新增活力，卓越管理謀發展，為打造安全形勢穩固、文化先進繁榮、生活秩序井然、環境整潔優美、職工安居樂業的富美和諧礦區而努力奮斗！

2007年工作十二大奮斗目標：

1、實現安全生產，提升本質安全保障水平；

2、毛煤產量考核計劃1966萬噸，其中本部1850萬噸，外部116萬噸；力爭2186萬噸，其中本部2050萬噸，外部136萬噸；

3、安全發電13.6億kwh；

4、商品煤總銷量1960萬噸，其中精煤銷量確保666萬噸，力爭700萬噸；煤款回收率達到100；

5、完成配煤銷售150萬噸，實現配煤銷售收入4.5億元；

6、綜合成本控制在目標以內；

7、企業總收入確保179億元；

8、完成省國資委下達利潤指標；

9、職工收入在企業效益增長的基礎上適度增長；

10、總資產報酬率3.75％；

11、實現“十一五”規劃循環經濟和節能目標；

12、實現“三個亮點”工程建設動態達標。

圍繞富美和諧礦區建設這條主線，重點抓好以下措施落實。

（一）扎實推進本質安全型礦井建設，筑牢富美和諧礦區建設的根基。和諧礦區,首先是平安穩定的礦區。為此,我們要倍加珍惜千辛萬苦開創的安全局面，按照本質安全型、安全高效型和基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化“兩型三化”的要求，深化“三基”管理，實現安全生產形勢的持續穩定發展。具體措施是“三提高一強化”。“三提高”：一是提高安全文化力。文化力激活生產力。認真學習貫徹落實上級安全生產一系列指示精神，充分利用好網能大學，加強安全宣教和培訓，強化安全文化建設，開展“三心”（事業心、責任心和良心）教育，實行80 100教育培訓模式，即理論考試不低于80分、實際操作必須達到100分，做到訂單培訓、教考分離、崗位準入，開展嚴檢查、嚴督導、嚴整改和學習法律法規、規程措施“三嚴一學”活動，塑造本質安全人，以增強職工對安全隱患的識別能力、處理能力。繼續實行重大節日放假檢修制度，使職工身心得到科學調適。繼續完善“四位一體”安全質量管理長效機制，調動方方面面抓安全生產的積極性、主動性、創造性。人人唱響主旋律，時時繃緊安全弦。二是提高安全執行力。繼續把軍事化管理、精細化考核、市場化運作引向深入，嚴格執行安全生產八項特別規定。各礦井單位要按照“三定”方案，抓好采區收縮和區隊整合，控制入井人員數量，由工作面、迎頭限員掛牌逐步向采區、礦井限員掛牌擴展。推行安全監督檢查循環閉合“級·數”管理法，重點強化對管理人員檢查效果的檢查，嚴格按職級管理的要求，明確責任主體，層層追究責任，今后集團公司對檢查的問題只追究處室和二級單位的副處級以上管理人員的責任。狠反“三違”，堅持事故處理“四不放過”。堅持從嚴管理，重心下移、關口前移，加強區隊長、班組長、安監員“三支隊伍”建設。強化標準化處室建設，提高工作質量和工作效率，確保安全生產責任制、業務保安制的落實。三是提高安全創新力。以深化“三基”，提高機械化、自動化、信息化、數字化水平為主攻方向，整合創新資源，集聚創新成效。實行安全不良行為積分制，建立職工安全帳戶。實行崗位、環境、安全應急“三描述”，對安全質量“四項創新成果”全面推廣和深化。推行自主管理，實現管理方式由“制約 自覺”向“自覺 制約”的轉變。“一強化”：強化重大危險源控制。突出一通三防、防治水、機電運輸、頂板和火工品等重大隱患防控，強化專項治理。推進安全質量示范化礦井建設。規范外部煤田項目開發建設現場安全質量管理和遠程安全控制管理。抓好雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱時期的安全生產。狠抓電廠、煤焦化工、油脂化工、民爆器材等易燃、易爆廠點日常監督檢查，強化地面生產安全管理措施落實。

（二）科學組織生產，強化節約能源，轉變經濟增長方式。煤炭生產從依靠總量擴張向提高增長質量、降低生產成本、提高經濟效益轉變，是煤炭企業走新型工業化道路的必然要求。努力做到“兩化一穩一節”。“兩化”：一是礦井開拓布局不斷優化。整合現有采區，力爭加大采區和工作面儲量，合理集中生產，降低萬噸掘進率，降低支護和維修成本，最大限度回收煤炭資源。資源枯竭礦井繼續加大找煤擴量力度。二是安全高效礦井建設繼續深化。保證合理的裝備投入，積極采用大功率、高強度、高可靠性的采掘設備，提高裝備現代化水平。加大推廣先進的薄煤層機械化采煤工藝，進行首套薄煤層電牽引三機配套試驗，成熟后全面推開。西部礦井消滅炮采，逐步取消高檔，全部采用綜采、綜放工藝；東部礦井邊角殘余塊段推廣螺旋高效采煤工藝。“一穩”：穩定產量保接續。認真貫徹落實“采掘并舉、掘進先行、以掘保采、以采促掘”的方針，加大開拓準備力度，確保“三量”符合規定，保證礦井中長期正常接續。

“一節”即抓好節能。抓住“兩個關鍵”：堅決控制高耗能產業和產品的發展，堅決控制高污染產業和產品的發展，實施“6個100”工程。即突出抓好100項技術研究與開發項目，重點培植100個具有自主知識產權的專利產品，推廣100項重大節能技術和100項重大節能裝備，實施好100項節能示范工程，培育100戶清潔生產示范企業，并均有積極的財政配套政策扶持。我們的目標是，“6個100”工程棗礦集團都要榜上有名；總體要求是：“6個100”工程集團公司將有配套新政策，產品研發要有新突破，大型設備制造要有新產品，自主知識產權要有新專利，開源節流要有新發展，清潔生產要有新亮點，出口創匯要有新品種，循環經濟要有新突破。集團公司有關責任部門和單位要抓好落實。具體措施是，要從資源挖潛上節能。推廣“三下”充填開采、無煤柱開采、沿空留巷和兩巷帶采工藝，明年上半年內實現矸石不上井，用矸石置換煤炭資源。研制端頭專用支架，改革端頭支護形式，切實解決放頂煤工作面上下端頭丟煤問題。加大洗煤廠技改力度，充分發揮重介選煤技術優勢，提高洗煤回收率。提高燃煤鍋爐運行效率，提高煤炭燃盡率。低熱值電廠嚴禁使用高熱值煤。加大煤矸石、洗矸、煤泥在電廠的綜合利用，電廠粉煤灰全部用于制磚、水泥生產、井下注漿和巷道噴漿配料。以市場經濟的手段做好電廠、焦化廠、供熱鍋爐的余汽、余熱的綜合利用，消滅焦化廠點“天燈”，有關部門要盡快拿出方案，在2007年上半年有所突破。從技術進步上節能，有針對性地選擇先進、節能、高效的的技術裝備，淘汰國家明令禁止的高耗能、高污染的落后工藝技術、裝備和產品。通過技術更新和改造升級，實現礦井提升、排水、運輸和通風等系統的自動化和智能化運行，井上下能無人值守的崗點全部推行無人值守，降低人工成本。從生產工序上節能，要合理安排井下采、掘、機、運、通等系統布局和生產過程中各系統運行的銜接，減少相互的干擾和影響，提高運行效率。加大礦井水資源化利用，積極發展循環用水系統、串聯用水系統和回用水系統，礦井單位全部實現“零排放”。從加強管理上節能，強化“人人講節約、事事講節約、處處講節約”的意識，深入開展節支降耗活動。做好能源計量、統計和能源審計兩項基礎工作。要把節能工作納入對二級單位領導班子的考核，層層分解節能指標，處處、礦礦落實節能項目，定期考核通報。

（三）加大自主研發、科技創新力度，不斷取得具有自主知識產權的理論和實踐成果。一是健全完善自主創新的目標管理體系、考核評價體系和監督獎懲體系。明確由集團公司、二級單位行政主要領導和總工程師為主抓領導，各專業副職和副總分工負責，技術中心具體負責組織和貫徹落實科技規劃和計劃，抓好創新目標落實、監督考核和獎懲兌現。所有在崗的管理者和專業技術人員內必須有2項以上有實用價值的技術創新成果，作為考核、評聘、晉級、晉升的重要依據，少于2項科技創新成果的要給予低聘或解聘。積極籌建申辦國家級技術中心。二是明確自主創新的主攻方向。不斷總結大采高、薄煤層綜采及有關綜放工藝成果，積累極薄煤層電牽引采煤機三機配套、ZKLGS采煤機現場作業經驗，提高設備制造水平，改進生產工藝。在采掘機械系列化、運輸連續化、控制遠程化和工作面無人值守方面取得新進展。以“三下”煤層開采、巷道支護技術、充分挖掘回收煤炭資源、“一通三防”科研推廣項目、大型機電設備技術研發制造作為重點，加大攻關力度，付煤公司大功率瓦斯抽放利用系統工程明年6月底完成；要以信息化帶動科技創新，開發調度各種報表匯集系統，實現數據監控、監測、統計的自動化，做到反應敏捷、高效運行，增強礦井抗災能力。同時，加大綜機設備、薄煤層機電一體化開采關鍵技術、采煤塌陷土地復墾關鍵技術、動力配煤及優化工程項目、煤焦化工生產工藝的研發攻關力度，并對潔凈能源利用、熱電聯產申報國家課題。三是加大科技創新投入。制定科技攻關、產品研發、技術改造方面的鼓勵政策，如：優先采用具有自主知識產權的重大核心技術裝備和產品。要引入科技創新投資理念，對于發展前景廣闊、效益明顯的創新項目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以按規范的公司制運作，動員職工出資入股，集團公司參股，參與研發的科技人員可以多持股。同時，要爭取國家有關安全技改、采煤沉陷治理、新產品、新技術研發等方面的扶持政策，為自主創新投入廣辟財路。四是加強創新人才隊伍建設。以兩個省級技術中心為平臺，廣泛開展與高等院校、科研機構的學術交流與技術合作，以此促進科技創新隊伍的建設。持續開展群眾性的“五小”技術創新活動。加大高技能人才培養力度，深入開展“首席技師”、“金藍領”評選，逐步建立和完善“統籌規劃、歸口管理、分級負責、分類培訓”的現代企業教育的科學管理體系，培養造就一批高素質的品牌員工。

(四)加快外部資源項目開發建設，實現資源優勢向經濟優勢轉化。2007年是集團公司推進“走出去”戰略取得較大成效的關鍵一年。一方面我們每邁一步都必須以更加審慎的態度，穩扎穩打，穩妥推進；另一方面所有在建項目要加快施工進度，盡快把我們擁有的資源優勢轉化為經濟優勢。

宏觀把握上，要把握兩大原則。一是抓大放小。所謂“大”與“小”的界限，就是煤炭儲量多，資源、區位以及投資人文環境好的，可以探討；其它投資幾百萬元、市場占有率和附加值低的項目，今后不再探討。二是抓優放劣。“優”指資源品質優、儲量多、條件好、市場好，有原料、有生命力、交通條件便利、投資人文環境好；“劣”指資源不好、儲量不大、交通不便、投資環境差等。

具體要求上，在國內方面：抓好柳海煤礦的生產接續，解放二層煤；加快貴州兩對礦井建設進度，實現清鎮站街礦井確保20個月、力爭18個月，大方綠塘礦井確保12個月、力爭10個月竣工目標；抓好云南雄溝副井建設，加快開發建設斯派爾煤礦，同時抓好萬家德公司的運作；加大安徽北辰煤礦改造力度，確保首采工作面2007年7月1日試出煤。在境外方面：不斷拓寬印尼國際貿易領域和品種；抓好加拿大木材采伐、銷售和木材深加工基地建設，并探討礦產開發項目；抓好美國中興公司國際貿易運作，盡快在當地站穩腳跟；抓好泰國石膏礦開采、石膏板加工以及橡膠、椰子殼等國際貿易。探討考察俄羅斯森林等資源的開發。探討發展與國際貿易相配套的遠洋運輸業。

（五）發展循環經濟優化產業結構，不斷提升非煤產業的投資收益率。一要延長循環經濟鏈，推動骨干項目達產達效。抓好子午輪胎一期工程的后續建設，力爭明年6月底達到日產2000條，年底達到日產3000條、年產100萬條的能力，同時加快相關配套設備和產品的研發，形成輪胎、橡膠化工機械、輪胎模具銷售“四位一體”的生產經營格局，不斷拉長煤炭－熱電－輪胎－橡膠機械研制產業鏈。抓好以焦化、甲醇、苯加氫、白炭黑項目為核心的“煤化工業園區”建設，優化流程，提高工效，實現達產達效，并加快15萬噸苯加氫一期工程建設，確保明年年底帶料試生產，使煤化工產業鏈不斷向中下游安全延伸。六大電廠要持續開展“六比六賽”活動，加強規范化建設，保障內部電網安全高效運行。要做大機械研制、水煤漿、建筑建材、加拿大木材深加工基地等產業，提高產品附加值。兩個機廠要借助我省振興裝備制造業的強勁東風，在做強做優煤礦機械設備的同時，抓住建設社會主義新農村的機遇，研制農用機械類新產品，并向建筑機械、軍工產品拓展。10萬噸八一燎原蘇州水煤漿項目明年11月份投產。木材深加工基地明年7月1日投入運營。新中興、四處、廣安公司要加大房地產開發力度。聯鑫公司抓好油脂化工項目產業鏈的延伸，生產具有更高附加值的中下游產品和最終產品。使非煤發展駛入投入少、速度快、質量優、污染少、效益高的新型工業化軌道。二要加大市場保護和市場開發力度。按照“優勝劣汰、適者生存”的市場規則，建立內部產品進入和退出機制，激勵各非煤廠點更加重視產品質量和品牌建設。要加大內部市場檢查力度，嚴厲查處違規采購、外委制修的行為。要突出加強市場營銷，建立健全營銷網絡和營銷隊伍，提高質量，增加品種，滿足不同用戶差異化的需求，使子午輪胎、白炭黑、生物工程產品、空調等產品盡快擴大銷路，讓產品變成商品，物流變為現金流。要利用引進和培養相結合的辦法，加強管理人才、技術人才和操作人才隊伍建設，解決非煤“項目建設快、人才跟進慢”的瓶頸制約問題。三要落實好“三個一批”要求。2007年集團公司將加大對非煤廠點投資收益率的考核。對市場前景趨好、具有潛力優勢的產品，加大指導力度，盡快實現開源增效；對于業務相近、產品重復的生產廠點，要按照專業化生產、區域布點原則，進行重組整合；對于既沒發展前景又扭虧無望的廠點，堅決做到關、停、并、轉，提高非煤經濟運行質量。

（六）加強經濟運行的科學調控，實現經濟運行的優質高效。繼續健全完善“以統為主、統放結合”的集約型經營管理機制，進一步改善和加強內部調控。一是強化內控監督管理，建設以財務監控、審計監督、法律監管為主要內容的經營管理文化。制定全面風險管理規劃，依法加強對境內外投融資、擔保、固定資產支出、大額資金往來、重大物資采購等經營活動的集中管理與控制。強化財務預算管理，嚴格集團公司財經紀律，確保資金正常周轉。創新資本運營機制，以惠眾公司、魯財公司等為平臺，采用收購、兼并、重組、聯合、控股、參股、引入外資等多種方式，加大資本運作力度，促進企業的更好更快發展。開展無風險理財，力爭全年理財收益在5000萬元以上。健全完善企業總法律顧問制度，在二級單位試點推行首席法律顧問制度，建立完善企業法律顧問組織體系和法律風險防控機制，實行法律風險市場化運作，實現企業法律事務工作由管結果向管過程的轉變。加強審計規范化建設，突出審計重點，更新審計方式，工作重心前移，實現由事后審計向事前審計和過程審計的轉變。二是加強煤質運銷管理，搶占市場競爭制高點。要增強質量意識和品牌意識，樹立“提質增效”市場觀念，狠抓產品質量。嚴把各工序、各環節煤質管理措施落實，根據市場需要，合理配采、配洗、配運，生產符合用戶需求的優質煤炭。要實施精煤戰略，按照“抓大戶、保精煤、促銷售、穩市場”的策略，確保重點合同兌現，建立更加和諧、互利共贏的戰略合作伙伴關系。考慮明年市場的變化，可適當提高訂貨量。要密切路礦關系，積極增加鐵路運力。擴大水運能力，力爭運量實現新突破，確保產銷平衡。三是深化“三節三定”工作，加快盈利經濟建設步伐。立足于節約資源深化節能降耗工作，立足于加強管理深化節支降本工作，立足于加強人力資源管理深化節人提效。推廣標準成本管理。控制材料消耗，健全和完善材料領用和消耗全程跟蹤監控機制，切實降低可控成本和儲備資金。推行“陽光采購”，嚴格控制采購成本；深化“三定”工作，組織人事和人力資源管理部門要建立“三定”數據庫，加強動態監管，防止二級單位機構設置反彈，建立“扁平式”組織結構，提升工作效率，真正建立“減人不減資、增人不增資”，靈活高效、有序循環、優勝劣汰的市場化運作機制。全年節約電費、材料費、非生產性支出達到1億元以上。深化薪酬制度改革，收入向井下艱苦崗位和關鍵崗位傾斜，使各類人員的收入比例更加合理。四是要完善經營業績評價體系。按照“歸口管理、條塊結合；績效掛鉤，責任到人”的原則，集團公司自上而下分規劃發展經營管理、安全生產、黨群、運銷保障、后勤物業、非煤六大承包專業和考核體系，上下對應，一級抓一級；根據專業工作重點，確定不同的考核指標，賦予相應分值，月度預支、季度兌現工資薪酬。各專業要對照經營責任合同書的要求，層層分解落實指標，嚴格考核，充分體現獎優、治庸、罰劣，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位、得實惠，切實調動方方面面的積極性。

（七）以維護職工利益為根本宗旨，穩步推進主輔分離，深化“三個亮點”工程建設，創造溫馨和諧的發展環境。一是抓好主輔分離。改革改制目的是為了主業和輔業都得到又好又快發展，最終是為了職工過上更加富裕的生活。在改制過程中一定要周密安排，把握政策，規范操作，慎重處理影響穩定的關鍵問題，依法維護好職工的合法權益，決不準任何侵害職工權益的問題發生。明年要在抓好首批10個單位收尾的同時，積極配合地方政府搞好中小學校移交工作，爭取簽訂移交協議，完成移交任務。通晟公司和聯創公司要在一季度完成增資擴股工作。八一煤礦和井亭煤礦進入政策性破產法律程序后，要在上半年完成職工政策性安置和破產費用清款，下半年完成破產清算，實現破產法律程序終結。二是繼續深化“三個亮點”工程建設。真正讓這項內涵豐富、具有創造性的管理文化成果，加快轉化為直接惠及員工的效益工程、富民工程、生態工程、文明工程。深化地面環境綜合治理，以治理暗點盲區為重點，以粉塵治理為切入點，開展垃圾、廁所、線路、道路、飲用水、視覺污染、危房改造七項治理，優化礦區環境。大力推進安全文化社區創建，參照世界衛生組織的標準，制訂實施安全文化社區建設工作標準及考核細則，完善“三位一體”的居民社區運行機制，爭創由國際認證的全國工業企業安全文化社區。抓好醫療衛生人性化服務管理。構建二、三級醫院、衛生防疫站、社區衛生服務中心（站）一體化的礦區分級醫療發展模式，再創兩個省級衛生先進單位。加強公共場所衛生動態監督管理。落實預防措施，控制重大傳染病疫情傳播流行。繼續實施職業健康安全工程，杜絕重大職業病事件發生。全面提升放心水工程建設質量。三是完善社會保障機制和扶危救困保障機制。健全基本養老和基本醫療、失業、工傷、生育保險制度。做好弱勢群體救助，積極開展自然災害及重大突發事故應急救援。搞好困難職工幫扶、低保資金發放和職工互助活動。要堅持開展送溫暖活動，做好元旦、春節期間對老紅軍、老干部、勞模、軍烈屬、工亡遺屬和困難職工的走訪慰問工作。四是切實抓好廉政建設和信訪穩定工作。要把亷政建設貫穿于企業生產經營的全過程，建立有效的監督制約機制，增強“能干事、會干事、干成事、不出事”的駕馭能力。要認真落實信訪穩定責任制，超前排查礦區不穩定的因素，把工作做深做細，把矛盾消滅在萌芽狀態，維護礦區安定團結的政治局面。

《煤炭企業十一五發展規劃及2007年目標任務》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤炭企業十一五發展規劃及2007年目標任務。

第四篇：企業十一五發展規劃工作計劃

企業十一五發展規劃

一、指導思想、發展戰略以科學發展觀為指導，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，加快發展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發業務，并向保健食品等方向拓展；著力打造專科用藥、普藥、傳統中藥三大目標市場，企業十一五發展規劃工作計劃。

二、戰略目標弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業、以實揚名”的企業精神，以“0000”牌現代中藥產品作為企業的核心競爭力，在“十一五”期間實現：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現產值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產批件8個。

三、主要項目

1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭, 以提高產品技術含量、加快現代技術在生產中的應用為支撐，各部門協調一致、服務于市場需求的高效運行機制。

2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰略品種，實現銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。

3、圍繞產品結構調整，重在科技創新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創新相結合、生產經營與科研相結合、技術創新和技術改造相結合，工作計劃范文《企業十一五發展規劃工作計劃》。重點開發能發揮中醫藥優勢的新品種，形成具有市場競爭優勢的現代中成藥產品。

四、保障措施

1、充分發揮企業的品牌優勢、質量優勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發力度。1.1 我們的重點產品采用穩健的價格政策和區域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩定、提高。1.2 進一步擴大醫院網絡，與重點醫院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進市場開發。1.3 整合社會資源，建立物流、快批的商業合作，針對治療常見病、多發病的普藥以及傳統中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規模，尋求增量。1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發揮“同仁堂”品牌優勢，充分利用各自的渠道、終端優勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現企業與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營銷保障系統。2.1 建立企業局域網，實現企業內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供依據。2.2 在新品研發上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現代化為核心，圍繞特色新產品的開發和生產技術水平的提高加大投入；研發目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。2.3強化執行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業管理來保證市場。

3、培育和諧氛圍，以先進的企業文化贏得市場。3.1 轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業發展的強有力的執行團隊和員工隊伍。3.2 倡導以人為本、愛崗敬業精業的風尚，在企業營造一種積極向上、奮發有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。企業十一五發展規劃

第五篇：外語學校十一五發展規劃[模版]

為適應民辦教育發展的需要，更好地提升外國語中學的辦學水平。服務于洪澤的經濟建設，本著立足當前，考慮長遠。促進學校持續穩步健康發展的原則，結合學校實際，制定“十一五”發展規劃。

一“十五”期間發展回顧

“十五”期間，我校重點任務是逐步完成學校硬件建設，實現教育教學質量穩步提高，保證學校健康穩定的發展。通過幾年的努力，我校校園面積達到158畝，建筑面積4.8萬平方米。實現了校園環境的美化、亮化、綠化要求。實現了多媒體進教室，初步完成了教師筆記本電腦配備。教師的電腦應用技術培訓率100%。95%以上教師會多媒體課件制作。教育改革和發展取得了顯著成績，學校的辦學理念、管理方式、教育教學已形成一定的體系和特色，師資隊伍結構合理、實力雄厚，教科研引領教育教學，中考成績名列全縣前茅，高考成績逐年提高。已成為一所辦學條件和辦學水平現代化程度較高，具有初中42個教學班、高中22個教學班辦學能力的完全中學。“十一五”期間，是我校搶抓機遇，提升辦學水平，樹立辦學品牌，實現教育現代化的關鍵時期。在此期間，要通過工作創新，科研創新，制度創新來進一步深化教育改革，主動適應社會發展要求，為實現“兩個率先”提供人才保證和智力支撐。

二、“十一五”期間學校發展的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，充分利用《民辦教育促進法》頒布和我省實施教育發展優先的機遇，堅持“充實內涵、提高質量、辦出特色、快速發展”，以推進素質教育為核心，以促進教師發展為途徑，以提高管理水平和教學質量為主題，以優化教育資源和辦學條件為手段，進一步完善學生教育、教師發展、質量管理的辦學體系，全力營造“以人為本，人盡其才，德才并舉，和諧發展”的辦學環境，注重培養學生的能力與特長，探索創新機制的教育教學模式。推行名師、名校、名牌戰略，打造常規管理、特色興校的品牌，實現教育現代化

三、“十一五”期間學校發展的總體目標

確立強烈的服務意識，樹立現代辦學理念，以發展為主旋律，以質量為生命線，以創新為推動力，努力實現高起點規劃，高標準建設，多渠道籌資，快進度發展的目標，堅持以強化管理為龍頭，以師資隊伍建設為關鍵，堅持優化辦學條件和內涵提升相結合的發展戰略，形成卓有成效的管理體系、德育工作體系和學校特色，實現教育理念和教學方式、教育條件和教育手段的現代化，使點擊查看本資料原創網站更多文章辦學理念、素質教育的成果、教育教學質量、師資隊伍水平和辦學水平進入名牌學校的行列，根據學校現有條件和幾年來的發展趨勢，實現初中14軌制，高中10軌，達到72個教學班，在校生數3600人左右。確保2008年完成三星級高中的創建，2009年創建四星級高中。把我校建設成江蘇省名校。

四、十一五”期間學校發展的重點任務

1、進一步優化辦學條件，完善硬、軟件建設，進一步提升教育信息化水平。

“十五”期間，學校的占地面積，教室、實驗室等輔助配套用房已具規模，基本滿足目前教育的需求。在“十一五”期間，有計劃地逐步完善教學設施，立足現實升級提高。五年內爭取建成室內體育館一座，校科技大樓一棟，添置多媒體教學和電子備課等系列裝置。添置運動器材。增添音樂、美術教學設備。完善滿足學生選修課程的輔助教室。全面實施信息化工程，提升學生微機房的檔次，完善學校教育網絡平臺及軟件建設，進一步完善教學圖書館的建設。加強計算機及網絡知識運用于教育教學和管理的人才的培養和培訓，建設一支適應教育信息化和管理信息化的師資隊伍，大力推進充分利用現代信息技術，進行教學手段和教學方法的改革，改變教育管理方式，提高教育質量和管理水平。

2、全面提升實施新課程的水平，提高教育教學質量

全面實施新課程改革，創新教育內容和教育方法，培養學生的創新和實踐能力。加強綜合實踐課課程的研究和實施，加強對新課程的校本研究，積極開發具有鮮明特色的校本課程，積極構建符合新課程要求、有學校特色的教育管理機制和教學質量評價監控體系。更新教育觀念，著眼于學生的成長與發展，建立促進學校自主發展和教師專業化成長的激勵機制和評價機制。

以提高教育質量為目標，以提高課堂教學效益為核心，強化教學過程管理，優化課堂教學策略，規范課堂教學行為，加強學科教研，使中考和高考成績位于同類校前茅。加強和改進學生的思想道德建設，完善學校、家庭、社會緊密聯系的德育工作體系。大力推進校園文化建設，促進學校個性發展并形成特色，讓每一個孩子充分發展，全面推進高質量的素質教育。

3、加強教育科研和教學研究，全面提升師資水平