第一篇：四川省煤焦化集團有限公司相關介紹

、四川省煤焦化集團有限公司情況介紹

2010年6月10日市委常委會議專題研究和推進川威集團與建業(yè)集團將各自旗下的煤焦化產(chǎn)能本著相互取長補短、優(yōu)化結構，共同組建四川省煤焦化集團有限公司，2010年8月31日，在市委市政府和縣委縣政府的主持下，川威集團與建業(yè)集團順華項目合作框架協(xié)議簽字儀式在連界船石湖舉行，雙方董事長代表各自企業(yè)簽字，雙方的合作進行實質實施階段。在市、縣黨政部門的支持下，“四川省煤焦化集團有限公司”的冠名已得到四川省人民政府專題會議討論批準。2011年3月23日，四川省煤焦化集團有限公司正式經(jīng)工商注冊成立。

整合目的：組建完全符合國家煤焦化產(chǎn)業(yè)及環(huán)保政策的大型煤焦化企業(yè)集團，在內江地區(qū)共同打造四川省煤焦化產(chǎn)業(yè)基地，形成年生產(chǎn)能力達到300萬噸的煤焦化生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)和全國一流的煤焦化循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)，推動內江市經(jīng)濟建設和社會協(xié)調發(fā)展。同時，為川威的釩鈦產(chǎn)業(yè)基地提供配套保障服務。

川威與建業(yè)雙方將分階段逐步將各自成熟的、經(jīng)共同認可的有效資產(chǎn)納入四川省煤焦化集團有限公司，積極進入到煤-焦-氣-油-化的循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟行列中，兩年內成為強而優(yōu)的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟的煤焦化集團公司。最終實現(xiàn)市、縣黨委政府對推進川威集團和建業(yè)集團組建煤焦化集團公司的真正意義和目標，為內江地區(qū)打造又一個百億企業(yè)而奮斗！

第二篇：高密鴻運化工有限公司煤焦化技術總結

高密鴻運化工有限公司煤焦化技術總結

煉焦(又稱煤炭的焦化)是煤炭深加工利用的重要途徑之一。它是將煤在隔絕空氣的條件下進行進干餾的過程，其產(chǎn)物主要有揮發(fā)性的氣體(煤氣、焦油氣、蒸汽等)、不揮發(fā)性的液體(主要是煤焦油)和固體殘留物——焦炭。

我國的煉焦技術落后、煉焦煤資源浪費嚴重、焦炭產(chǎn)品質量差、市場競爭混亂等問題亟待解決。應大力發(fā)展大型機焦，盡快淘汰土法煉焦，對已有傳統(tǒng)機焦技術進行改造，推廣搗固煉焦、配型煤煉焦及冷、熱壓型焦等新技術，擴大煉焦用煤范圍，提高焦炭的檔次和質量，降低焦炭生產(chǎn)成本，提高我國焦炭產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，提高煉焦企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，盡快改變“重焦輕化”，甚至“只焦不化”的局面，加強煉焦化工產(chǎn)品的回收及深度加工轉化，充分發(fā)揮煤化工特有的優(yōu)勢，提高煤炭資源的利用價值和煉焦技術的經(jīng)濟效益。

一、主要煉焦技術

1、高溫煉焦技術

高溫煉焦始于16世紀，為滿足煉鐵需要而發(fā)展起來的。通過300多年的發(fā)展，高溫煉焦的技術也日臻完善。目前，焦爐已向大型化(加大炭化室尺寸)和高效化(減薄碳化室爐墻，提高炭化室溫度)發(fā)展，使焦炭產(chǎn)量有了很大增加，以適應冶金、化工等行業(yè)發(fā)展的需要。但是，焦炭需求量與優(yōu)質煉焦

煤的儲量間矛盾日益突出（目前世界煤炭探明可采儲量6萬億t，其中煉焦煤約1萬億t，且煉焦煤資源主要集中在美國、中國和原蘇聯(lián)三國，約占3／4，其余分布在澳大利亞、波蘭和哥倫比亞等國），為緩解這一矛盾，要靠配煤煉焦和用非煉焦煤煉焦技術的發(fā)展。

2、搗固煉焦技術

搗固煉焦技術是將裝爐煤在爐外搗固成煤餅后再從機側裝入炭化室內煉焦。我國煉焦煤儲量中適合于采用搗固煉焦的高揮發(fā)分弱粘結性煤較多，已投產(chǎn)的搗固焦爐都是炭化室高度3.8米及以下的小型焦爐，機械操作效率低。目前，我國自行開發(fā)設計的炭化室高4.3米、寬0.5米的搗固焦爐已投產(chǎn)多座，有十幾座正在建設中。采用經(jīng)改進的搗固裝置操作效率提高4倍以上。搗固煉焦在許多國家大量采用，這些國家大都缺乏強粘結性煤炭資源，或為降低焦炭生產(chǎn)成 本盡量少用或不用強粘結性煤，像德國、法國、波蘭、捷克等國家，其搗固煉焦裝備和技術 有了很大進步，例如采用薄層連續(xù)給料，多錘搗固，操作效率大幅提高，德國在20世紀80年 代初就建成6m高搗固焦爐。長期工業(yè)生產(chǎn)實踐表明，搗固煉焦工藝是成熟的，生產(chǎn)出的焦炭其抗碎和耐磨性能均有明顯改善和提高，大型高爐使用搗固焦炭生產(chǎn)正常，指標比較先進。特別是搗固煉焦的環(huán)境污染問題已經(jīng)解決。

搗固煉焦改善焦炭質量在于通過機械力提高裝爐煤的堆比重，迫使煤料顆粒緊密接觸，相對增加煤軟化過程中的膨脹

壓力，有利于煤料相互融合，實現(xiàn)改善焦炭抗碎和耐磨性能。目前 我國有些搗固煉焦廠使用的煤料已不局限于1/3焦煤為主，而轉向以就近煉焦煤資源為主的 多 元化方向發(fā)展。山西太原東盛焦化廠是采用以主焦煤為主的搗固煉焦工藝，生產(chǎn)運行良好，焦炭質量達到一級冶金焦標準，全部用于出口。正在興建的內蒙烏達神海焦化廠采取本地硫 分較高的肥煤和焦煤，配入外地低硫無煙煤搗固煉焦，而山西長治地區(qū)潞寶焦化工業(yè)園區(qū)建 設的200萬t/a焦化工程則采用以本地區(qū)生產(chǎn)的瘦煤和貧瘦煤為主，配入外地肥煤或焦煤搗固 煉 焦。通過搗固煉焦試驗表明，焦炭均可達到一級冶金焦標準，符合出口焦的要求，未發(fā)現(xiàn)產(chǎn) 生危險的焦餅膨脹現(xiàn)象。但有必要指出，在設計搗固煤箱時，應慎重考慮入爐煤餅煉焦過程中基本不收縮這一現(xiàn)象對推焦的影響。

鞍山熱能設計院編寫的“開灤冶金精煤的特性與大中型焦爐適用性的研究”咨詢報告 指出，開灤唐山礦1/3焦煤是搗固煉焦最適宜的煤種。唐山礦按核定開采能力300萬t/a計算，可采43.8a。豐富的1/3焦煤資源為其發(fā)展指明方向，目前以唐山礦1/3焦煤為原料建設1座 年產(chǎn)80萬t干全焦的大型搗固煉焦廠項目正在積極推進中，而且更新過去只能生產(chǎn)9級精煤的 選煤廠，采用新型跳汰-重介-浮選工藝，設計選煤能力270萬t/a，生產(chǎn)4級精煤（Ad<7%），預計全部項目將于2004年建成投產(chǎn)，經(jīng)營期內年銷售收入6.4億元，平均年實現(xiàn)利潤額2.2億元，可顯著提高礦區(qū)經(jīng)濟效益。據(jù)知，一些蘊藏有1/3焦煤資源的礦區(qū)都把煉焦產(chǎn)業(yè)作 為 發(fā)展戰(zhàn)略重點之一，像黑龍江省七臺河市正建設180萬t/a生產(chǎn)特種焦工程，以將七臺河建設 成 特種焦出口創(chuàng)匯基地，拉動黑龍江東部“煤化帶”建設，推動區(qū)域經(jīng)濟的加快發(fā)展。

3、型煤煉焦及型焦技術

型焦爐工藝設備簡單，操作方便，生產(chǎn)制度穩(wěn)定，所產(chǎn)焦炭質量穩(wěn)定可靠，具有較高的工藝技術水平。型煤煉焦，經(jīng)過近30年的試驗和發(fā)展，將成為今后發(fā)展冶金焦和非治金焦的重要方向(德國每年處理7000多萬t褐煤用于生產(chǎn)褐煤焦)。

北京煤化所從事煉焦技術研究已有40多年的歷史，先后完成了近百項科研課題，取得了一系列研究成果。建有5 kg、40 kg、及200 kg試驗焦爐，并配有搗固裝置。先后為寶鋼焦化廠、太原煤氣化總公司焦化廠、太鋼焦化廠、首鋼焦化廠、萊鋼焦化廠、濟鋼焦化廠、鎮(zhèn)江焦化廠、薛城焦化廠等數(shù)十家大、中、小型焦化廠提供了煉焦配煤方案。80年代以來，研究開發(fā)了優(yōu)質鑄造焦及其生產(chǎn)技術。近年來，又在搗固煉焦、配型煤煉焦及型焦技術等方面進行了大量研究開發(fā)和技術推廣工作，同時對焦炭的各種性質進行了深入的研究。

二、煉焦技術發(fā)展方向

我國煉焦技術改造的方向：提高裝備水平和焦炭質量，保護并合理利用儲量有限的優(yōu)質煉焦煤資源，節(jié)約能源，實現(xiàn)高效與清潔生產(chǎn)。技術改造的重點是焦爐大型化、發(fā)展搗固煉焦、加強污染控制、強化煤氣脫硫、推廣干法熄焦和煤調濕、提高生產(chǎn)過程自動化控制等方面。

1、焦爐大型化炭化室加寬及加高、提高單孔炭化室產(chǎn)焦量是焦爐的發(fā)展方向。國外自20世紀80年代以來建設了許多高度大于7米的大容積焦爐，我國目前正在生產(chǎn)的最大的焦爐為炭化室高6米的焦爐，單孔推焦量僅21.4噸。

我國煉焦煤儲量中適合于采用搗固煉焦的高揮發(fā)分弱粘結性煤較多，已投產(chǎn)的搗固焦爐都是炭化室高度3.8米及以下的小型焦爐，機械操作效率低。目前，我國自行開發(fā)設計的炭化室高4.3米、寬0.5米的搗固焦爐已投產(chǎn)多座，有十幾座正在建設中。采用經(jīng)改進的搗固裝置操作效率提高4倍以上。

2、我國目前使用的裝煤除塵系統(tǒng)主要有非燃燒法干式地面除塵站、燃燒結干式地面除塵站、燃燒法濕式地面站以及裝煤推焦二合一干式地面站。最近我國又開發(fā)并使用了裝有袋式除塵器的干式除塵裝煤車。出焦除塵系統(tǒng)主要有干式地面站和熱浮罩除塵方式。

3、煤氣脫硫即采用一定的技術手段將H2S、HCN等有害物質從焦爐煤氣中脫除，是我國正在推廣的強制性環(huán)保措施。引進的煉焦煤氣脫硫技術脫硫方法由于工藝復雜、投資

大，僅在大型焦化廠得到應用。比較適合我國國情的是我國自行開發(fā)的改良ADA法、PDS法和HPF法脫硫工藝。

4、干法熄焦（CDQ）CDQ不僅可以回收紅焦的顯熱，改善焦炭質量，而且還可減少對大氣的污染，是我國重點開發(fā)和推廣的煉焦節(jié)能與環(huán)保技術。我國發(fā)展CDQ的方向是技術與設備的國產(chǎn)化、大型化和系列化。

5、生產(chǎn)過程綜合自動化焦爐生產(chǎn)自動化是一個包含生產(chǎn)控制和管理自動化內容的集成系統(tǒng)。我國的大中型焦爐一般只實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的基礎級控制，即采用集散系統(tǒng)對溫度、壓力、流量等焦爐生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行采集與監(jiān)控，目前正在推廣的焦爐生產(chǎn)自動化技術包括焦爐加熱計算機控制及管理系統(tǒng)、焦爐機械動態(tài)自動識別爐號及對位控制系統(tǒng)、集氣管壓力綜合控制系統(tǒng)等。

6、熱回收焦爐因污染少、焦炭質量好，開始受到焦化行業(yè)的關注。美國、德國、澳大利亞、中國等都在開發(fā)和建設這種熱回收焦爐。美國太陽公司建的熱回收焦爐已取得了令人滿意的效果。我國首創(chuàng)的搗固裝煤熱回收焦爐試驗爐已建成投產(chǎn)，現(xiàn)正在進一步完善中。這種焦爐適合于焦爐煤氣沒有出路并且缺電的地區(qū)采用。

第三篇：山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司安全文化

山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司安全文化

建設計劃

一、確立現(xiàn)代的安全理念－安全方針：

提出如下安全方針：“統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展”“依法治安，綜合治理”“突出預防，落實責任”“依靠科技，創(chuàng)新管理”。

二、建立科學的安全管理機制建立四大保障系統(tǒng)：

組織保障系統(tǒng)：明晰企業(yè)各職能部門的安全職責，建立綜合（勞動保護、安全生產(chǎn)、消防、交通安全等）的管理組織配置方案； 人員職責系統(tǒng)：明確各層管理人員和安全專業(yè)人員的安全職責； 管理功能系統(tǒng)：安全管理（方針、目標、計劃、檢查、責任制、評估等功能）與安全監(jiān)察（審核、監(jiān)督、）相結合的管理職能； 安全投入系統(tǒng)：確保安全生產(chǎn)經(jīng)費。

推行“0458管理模式”：重大事故為零的管理目標；四個系統(tǒng)的管理對象；五項基礎管理體系；８大管理技術方法。即：

管理的目標：“0目標”——重大事故為零的管理目標（工傷事故、損失事故、設備事故、交通事故、火災事故）。

管理的對象：“4全管理”——全員、全過程、全方位、全天候的管理對象系統(tǒng)（管理的對象四個序列：全員——人的序列；全過程——技術的序列；全方位——空間的序列；全天侯——時間的序列。）管理的基礎：“5項體系”——安全生產(chǎn)責任制體系、安全規(guī)章制度體系、安全教育培訓體系、設備維護整改體系、事故應急搶救體系。（責任、規(guī)章系列化；教育培訓正規(guī)化；工藝設備本質安全化；安全衛(wèi)生設施現(xiàn)代化為基礎）。

管理的方法：“8種方法”——四查工程（科學嚴密的安全檢查）、無隱患管理法（危險預知預控）、定置管理法（現(xiàn)場物流人流定置管理）、六個一活動（班組全員安全活動）、行政與經(jīng)濟手段（責任追究與獎罰制度）、三標建設（崗位、班組、車間標準化）、三點控制管理法（危險點、危害點、事故高發(fā)點）、安全責任區(qū)（關鍵裝置、重點部位區(qū)，領導現(xiàn)場帶班）等。

三、制定系統(tǒng)的安全管理制度：

安全檢查制度：車間班組日常安全檢查制度；重大危險設備檢查制度；特種設備安全檢查制度；安全管理檢查制度。

安全教育培訓制度：三級教育制度；特種作業(yè)人員教育培訓制度；員工日常教育制度。

責任制：總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責；分管副總安全生產(chǎn)職責；分管廠長安全生產(chǎn)職責；各部門負責人安全生產(chǎn)職責；各崗位安全作業(yè)職責；……..工藝及技術安全管理制度：改建、擴建三同時制度；原材料采購安全

預審制度；工程分承包方評定與監(jiān)控制度；設備維修改造安全預評價制度；

安全報告制度：事故報告制度；隱患報告制度；

文件管理制度：事故檔案資料管理制度；安全技術、工業(yè)衛(wèi)生技術文件資料管理制度；安全教育卡片管理制度；

現(xiàn)場管理制度：現(xiàn)場動火制度；機械維修安全管理制度；電器維修安全管理制度；

班組臺帳管理制度：

用工安全管理制度：特種作業(yè)人員用工制度；

安全機構工作制度：安委會工作制度；安全生產(chǎn)例會制度；專業(yè)人員培訓制度；

事故處理制度：制定各類事故的調查、分析、報告處理程序和制度。消防管理制度：消防責任制實施辦法；要害部位防火管理規(guī)定；建筑設施防火審核程序規(guī)定；工業(yè)動火管理規(guī)定；火災事故管理辦法；消防設施及防雷避電裝置管理辦法

交通安全管理制度：道路交通安全責任制實施辦法；廠內交通運輸安全管理辦法；交通違章與交通事故處理辦法；起重搬運安全管理辦法。特種設備管理制度：鍋爐安全管理規(guī)定；壓力容器安全管理規(guī)定；液化氣瓶安全管理規(guī)定；制冷裝置安全管理規(guī)定；

生產(chǎn)安全管理制度：職業(yè)安全衛(wèi)生＂三同時＂管理實施細則；基層班組＂三標＂建設管理辦法；班組安全臺帳管理細則；安措項目管理辦法；安全用電管理辦法；危險場所控制管理辦法；重大隱患管理制度；

勞動保護用品管理制度：職工勞動防護用品管理規(guī)定

職業(yè)健康管理制度：有害作業(yè)管理辦法；職業(yè)病防治管理辦法；女工勞動保健實施細則；勞動強度分級實施細則。

危險品安全管理制度：化學危險品管理辦法；放射源使用管理辦法；易燃易爆物品安全管理辦法。

應急管理制度：危及事件分類與應急措施導則；重大事件應急組織管理細則；應急救援實施細則。

四、組織有效的安全文化工程

企業(yè)安全文化建設工程通過如下四種方式來進行：

１.班組及職工的安全文化建設

運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設手段：三級教育（３３３模式）；特殊教育；檢修前教育；開停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理；＂5Ｓ＂活動等。

推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：＂三群＂（群策、群力、群管）對策；班組建小家活動；“綠色工位”建設；事故判定技術；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應急）演習等。２.管理層及決策者的安全文化建設

運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設手段：全面安全管理；＂四全＂安全活動；責任制；三同時；五同時；三同步；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟手段；崗位責任制大檢查等。推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：三同步原則；三負責制；意識及

管理素質教育；目標管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學管理；人機境設計；系統(tǒng)安全評價；應急預案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。

３.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設

運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志）；事故警示牌等。

推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；現(xiàn)場“三標”建設；車間安全生產(chǎn)正記時；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。

４.企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設

運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。

推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動；安全文化月（周、日）；安全宣傳的“三個一工程”（一場競賽、一幅新標語、一塊墻報）；年輕職工的“五個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員）等。

上述的安全文化建設實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如定期的安全文化建設可設計成：1月─安全宣傳月；2月─安全文藝月；3月─安全教育月；4月─安全管理（法制）月；5月─安全競賽月；6月─安全科技月；7月─安全演習月；8月─安全

檢查月；9月─安全報告月；10月─安全評價（審核）月等。

只要有勤奮的安全文化建設之實踐，必然會結出現(xiàn)代的企業(yè)安全文化之碩果。

山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司2013年2月20日

第四篇：中國石油集團海洋工程有限公司介紹

中國石油集團海洋工程有限公司介紹

中國石油集團海洋工程有限公司（簡稱:中國石油海洋公司，英文縮寫：CPOE）坐落在四季常青，三季有花，環(huán)境宜人的北京市新興高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)——北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。該開發(fā)區(qū)作為北京市唯一的國家級開發(fā)區(qū)，是北京市現(xiàn)代制造業(yè)的核心基地，將發(fā)展成為北京市乃至于中國高新技術產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)的核心區(qū)域，已有世界500強企業(yè)40余家進駐，是一個具有與國際接軌的新型管理體制的經(jīng)濟區(qū)域。公司地理位置優(yōu)越，交通便利，即將建成的輕軌可在十分鐘內直達北京市中心。

中國石油海洋公司是中國石油天然氣集團公司（簡稱：中國石油）為滿足國內石油消費需求快速增長，維護國家石油安全，大力加快海洋油氣勘探開發(fā)，把海洋建設成為重要的油氣資源戰(zhàn)略接替區(qū)，而組建成立的全資子公司。中國石油作為中國境內最大的原油、天然氣和煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)供應商，有比較雄厚的實力。2004年，在世界石油公司排名中位居前10名，世界500強企業(yè)排名中列第52位，當年實現(xiàn)利潤總額1100多億人民幣（約合135億美元）。中國石油海洋公司作為中國石油開發(fā)海洋的主力軍，將會得到母公司在政策、資本、人才、技術和市場等全方位的支持。智力密集和技術密集的中國石油海洋公司，現(xiàn)為國家、北京市高新技術企業(yè)。

公司的戰(zhàn)略定位是保障中國石油進軍海洋戰(zhàn)略的順利實施，為有效滿足中國石油海洋油氣勘探開發(fā)提供全面的工程技術服 －1－

務。公司業(yè)務涉及海洋石油鉆采工藝和海洋工程的研究、設計、海洋油氣勘探開發(fā)工程綜合一體化服務，海洋鉆井、井下作業(yè)、試油試采工程、海洋石油工程建造、安裝、使用和維護，海洋石油作業(yè)船舶服務、基地保障業(yè)務，相關裝備的設計、制造、維護及維修等領域。

公司實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。堅持持續(xù)、快速、超常規(guī)發(fā)展的指導方針，統(tǒng)籌推進灘海、淺海、中深海石油勘探開發(fā)和國內外業(yè)務的協(xié)調發(fā)展。公司將立足淺?？碧介_發(fā)，著眼海上業(yè)務長遠發(fā)展，在完善淺海裝備配備的同時，著手深海裝備準備，完成裝備水平跨越式提高。致力于向深水區(qū)和國內外不同海域的拓展，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)域的跨越式拓展。通過研發(fā)、引進與合作等多種方式快速提升技術水平，實現(xiàn)技術和研發(fā)的跨越式發(fā)展。

公司實施開放型的人才開發(fā)戰(zhàn)略，始終把人才作為企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，充分開發(fā)利用海內外人才資源，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才工作環(huán)境，加快高級技術人才和管理人才引進，加強人員培訓，提高員工專業(yè)技能。把“以人為本，用人所長，共同成長，分享成功”的全新人力資源理念貫穿于企業(yè)運營的始終，不斷探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度和國際慣例的人才選拔、培養(yǎng)、考核、激勵途徑，為各類人才提供“和諧奮進的團隊，自我完善的課堂，展示才華的平臺”，共同打造綜合素質高，市場競爭力強，團結向上的中國石油國際化“海軍”。

公司將一貫堅持“精誠合作、互利雙贏”的方針，在全球范圍內尋求合作伙伴。積極探索通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本運營等多種方

式與國內外相關企業(yè)進行全方位合作，重點致力于各類平臺、船舶、海工等裝備建設、海洋工程基地配套建設以及設計研發(fā)能力的提升。公司希望與國內外研究院所、專業(yè)公司和高等院校加強技術交流與技術合作，建立技術聯(lián)盟，提高綜合技術服務能力，實現(xiàn)與合作伙伴的共同發(fā)展。

五湖四海，攜手同心，海納百川，薈萃英才。中國石油海洋公司真誠地希望與國內外各界友好合作、共謀發(fā)展、并肩前進！誠邀有志于從事海洋石油的各方精英加盟，彰顯智慧，施展才華，成就事業(yè)！我們將堅持以“拓展中油疆域，構建和諧海洋”為目標，把公司建設成為“隊伍精干、裝備精良、服務一流、效益顯著”的國際化專業(yè)服務公司，在國內外海洋石油工程市場上乘風破浪、揚帆遠航，創(chuàng)造輝煌業(yè)績！

聯(lián)系方式：中國石油集團海洋工程有限公司人力資源部

地址：北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)宏達北路16號100176

傳真：010－67885393

Email:cpoe_career@yahoo.com.cn

來我校宣講事宜安排：

時間：11月15日下午1：30

地點：教學樓1H－111

第五篇：烏海德晟煤焦化有限公司安康杯安全活動方案

烏海德晟煤焦化有限公司

“安康杯”安全競賽活動實施方案

根據(jù)烏工發(fā)[2014]9號的文件精神，為加強企業(yè)職工安全防范意識，通過組織形式多樣的安全活動營造“人人抓安全、人人保安全” 的濃厚安全生產(chǎn)工作氛圍，經(jīng)公司研究決定在公司范圍內深入開展“安康杯”安全系列活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

全面落實安全生產(chǎn)各項政策、法律、法規(guī)，以安全發(fā)展為指導原則，牢固樹立“安全為天”的思想，嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化班組建設，狠抓現(xiàn)場管理，夯實安全基礎。深化企業(yè)安全文化建設，促進公司安全形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，全面實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標。

二、組織機構

（一）成立開展“安康杯”活動領導小組： 組 長： 杜林祥（總經(jīng)理）副組長： 田貴云（副總經(jīng)理）

成 員： 張 靜（辦公室主任）姚春喜（生產(chǎn)部部長）白云飛（安環(huán)部部長）王文斌（銷售部部長）時雅杰（質技部主管）

領導小組下設辦公室，辦公室設在安環(huán)部，辦公室主任由白云飛兼任，負責具體督促、檢查、落實活動的開展情況。

（二）領導職責

1、具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調工作；

2、對公司各部室參與“安康杯”活動的工作進行檢查、監(jiān)督；

3、督促落實公司各部室安全隱患的整改情況；

4、確?！鞍部当被顒尤〉脤嵭?。

三、活動目標

2014年實現(xiàn)“兩個提高”，即：不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力；力爭2014年杜絕重大事故的發(fā)生，輕重傷事故較上年持續(xù)下降，違章作業(yè)基本得到有效控制；2014特殊工種、各項安全培訓計劃參培率100%；安全裝備水平大幅提升。

四、活動時間

2014年10月1日---2014年12月31日為2014年“安康杯”活動時間。

五、競賽主題：抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化。

六、實施步驟

本次“安康杯”活動分為三個階段：

第一階段：10月1日—10月9日為宣傳發(fā)動階段。要求各部門負責人在本區(qū)域內大力宣傳開展“安康杯”活動的目的、意義和活動主題，制定工作目標，做好開展“安康杯”活動的各項準備工作。

第二階段：10月10日—11月10日為“安康杯”活動方案的實施階段。要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前班后會、宣傳欄、板報、安全文化櫥窗等陣地，組織開展安全演講、安全知識競賽、觀看安全警示教育片、組織全員安全宣誓、組織安全應急演練、安全橫幅簽名等豐

富多彩的安全活動，營造安全氛圍，普及安全知識，增強職工的安全意識。第三階段：11月10日—12月31日為“安康杯”活動方案的總結階段。要求各部門對本部門“安康杯”活動情況進行總結，對“安康杯”活動開展效果進行評價。

七、活動要求

1、加強宣傳動員，營造人人關心安全，人人保證安全的良好活動氛圍。開展“安康杯”競賽活動，是貫徹黨的“依靠”方針，全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要舉措，是全面建設小康社會的主要內容。各部門一定要引起高度重視，切實搞好宣傳發(fā)動，把開展“安康杯”競賽活動的目的意義講清，講到位。同時把“安康杯”競賽納入日常工作的重要日程，廣泛組織和發(fā)動職工積極投入到活動中來。要結合本部門的實際，制定出措施，制定出目標管理責任制，把目標分解到班組，落實到個人。要充分利用各種有效形式大力宣傳，廣泛發(fā)動，使開展“安康杯”競賽活動達到家喻戶曉，人人皆知，人人參賽，迅速在全公司掀起“安康杯”競賽的熱潮，力求在最短的時間取得顯著效果，為全年活動的開展打下良好基礎。

2、突出重點，抓好“安康杯”競賽的開展。要不斷利用各種有效形式大力宣傳“安康杯”競賽的目的意義，強化安全宣傳教育，加強安全技術培訓，大力營造“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”的氛圍；要認真執(zhí)行安全規(guī)章制度，深化安全專項整治，落實安全防范措施，進一步強化安全生產(chǎn)技術和管理水平，狠抓安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕傷亡事故發(fā)生。要繼續(xù)不斷深化群監(jiān)、協(xié)管工作，促進安全管理和群眾安全工作再上新臺階。要組織職工認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工

會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律、法規(guī)，增強職工維權意識，保證安全文明生產(chǎn)。

3、不斷提高職工自身素質。各部門要結合今年我公司安全教育和安全技術培訓內容，在本部門大力開展技術學習、技術練兵活動，不斷促進“安康杯”競賽活動的開展，圍繞安全中心，開展“三查兩促”活動。即重點查隱患，查違章，查創(chuàng)造的安全環(huán)境和條件；促整改，促轉化，確保公司“安康杯”競賽活動取得實實在在的效果。

4、是加大檢查力度。公司工會將組織安環(huán)技術部等相關部門，對競賽進行階段性檢查。競賽活動小組將深入一線了解各班級職工參加競賽活動情況，對活動進行指導和檢查，各班組要結合實際，能過多種方式積極開展好班組安全管理活動，及時將檢查出來的問題進行監(jiān)督整改，并經(jīng)常性地進行安全檢查工作，查意識、查隱患、查落實，將安全隱患第一時間消滅萌芽狀態(tài)，切實把安全工作落到實處。

5、全員發(fā)動開展競賽活動，做到“互評、互比”把競賽活動融入到日常生產(chǎn)、生活中間，力爭做到公司全員參與共同爭先。

八、獎懲辦法：

1、嚴格按照烏海德晟煤焦化有限公司安全獎懲管理辦法執(zhí)行。

2、根據(jù)公司安康杯競賽考核評比情況給予相應的獎勵和處罰。

烏海德晟煤焦化有限公司

安康杯競賽領導小組

二〇一四年九月九日