第一篇：煤焦化公司設(shè)備副廠長勞動(dòng)模范先進(jìn)材料

ⅩⅩ同志先進(jìn)事跡材料

ⅩⅩ煤焦化公司設(shè)備副廠長ⅩⅩ同志是一位從機(jī)修工一步一步成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，從員工到班長，從班長到車間主任，從車間主任到副廠長，他一步一個(gè)腳印，工作扎扎實(shí)實(shí)，業(yè)務(wù)精益求精，在全廠員工眼里，他就是學(xué)習(xí)的榜樣。

在一廠任職期間，由于設(shè)備趣于老化，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，公司決定在不影響正常生產(chǎn)的情況下，由他全權(quán)負(fù)責(zé)組織人員對全廠的設(shè)備進(jìn)行整改維修，面對這樣重大的任務(wù)，他不怕難不怕累，逐一對各車間的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，制定了一套完整合理的維修方案。利用每天的檢查時(shí)間，認(rèn)真組織人員，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)整改維修操作規(guī)程，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，對全廠的設(shè)備進(jìn)行了全面的維修。特別是在粗笨工段更換塔口內(nèi)塔盤時(shí)，因塔內(nèi)空間狹小，空氣流通差，塔內(nèi)可能殘留著有毒有害氣體，他在嚴(yán)格的執(zhí)行通風(fēng)、吹掃后，且身先士卒，拿上檢測儀，率先進(jìn)入塔內(nèi)檢查察看，在確認(rèn)沒有存在危險(xiǎn)因素后，才指揮員工按正確的方法進(jìn)行切割拆除。為了指導(dǎo)員工的每一個(gè)維修環(huán)節(jié)，20多米高的塔體，他每天上下十幾趟，時(shí)刻提醒施工人員注意安全。在更換臥式冷卻器時(shí)，他對整個(gè)伐體結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的研究后，為了節(jié)省維修成本，大膽提出要機(jī)修車間自己加工制作想法，并組織人員查資料，繪圖紙，親自帶人焊接，一邊設(shè)計(jì)一邊干，并與原設(shè)備進(jìn)行不斷對比，最終完成的伐體改造，就這一項(xiàng)為公司節(jié)約了8萬多元成本。煉焦車間的熄焦車、攔焦車軌道地基由于長期的振動(dòng)已出現(xiàn)下沉現(xiàn)象，造成兩大車不能正常行駛，為此，他與土建工程師一起制

定維修方案，抽調(diào)場內(nèi)骨干人員，對兩百米長的軌道進(jìn)行大規(guī)模維修，時(shí)值7月份正趕上天氣嚴(yán)熱之季，他帶領(lǐng)一幫人不怕酷暑，邊生產(chǎn)，邊維修，吃在現(xiàn)場，住在現(xiàn)場，經(jīng)過10天的艱苦奮戰(zhàn)，按時(shí)完成搶修任務(wù)。為了搶修一號爐攔焦車導(dǎo)焦柵，他帶領(lǐng)維修人員兩天兩夜兩夜沒有休息，直到更換完好，調(diào)試沒有問題，才拖著疲憊的身體放心的回家。

作為一名副廠長，他事事嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。全廠的任何地方只要哪里需要，他就會(huì)出現(xiàn)在哪里。廠里的生產(chǎn)離不開他，生活區(qū)的事也離不開他。公司的后勤部門人員少，也沒有設(shè)置水暖班組。去年5月份，單身公寓樓下水井化糞池堵塞，嚴(yán)重影響了生活區(qū)環(huán)境，給職工生活帶來極大不便。由于廠區(qū)離縣城較遠(yuǎn)，縣城的專業(yè)清理隊(duì)伍不愿意來，當(dāng)他知道這事后，他帶領(lǐng)幾個(gè)機(jī)修班的人員，架上污水泵進(jìn)行外抽，由于池內(nèi)雜物較多，水泵無法抽出，他就帶人拿著水舀子，下到化糞池里，用手掏出了堵塞物，用水舀子一勺一勺、一桶一桶地向外清理。他這種不計(jì)個(gè)人得失，不怕臟與累的精神，深受全廠職工的尊敬。

ⅩⅩ年9月份，二期要正式投產(chǎn)，由于職工人數(shù)短缺，人力不夠，必須從一廠抽調(diào)一半人員參加二期投產(chǎn)，這樣一來，一廠的生產(chǎn)從原來的三班倒變成了兩班倒。為了不影響一廠的正常生產(chǎn)，每班必須實(shí)行12小時(shí)工作制，并取消了一切休息時(shí)間。這時(shí)，留在一廠的部分職工出現(xiàn)了情緒不穩(wěn)定苗頭，身為副廠長的ⅩⅩ，為了穩(wěn)定職工的思想情緒，努力為職工解決加班就餐和加班補(bǔ)助事項(xiàng)，并積極與公

司工會(huì)取得聯(lián)系，仔細(xì)給職工講解公司的特殊時(shí)期特殊情況，組織思想穩(wěn)定的老職工作出模范帶頭作用，逐漸使員工放下了思想情緒，開心的投入到生產(chǎn)中去。

ⅩⅩ同志不但是一個(gè)實(shí)干者，同時(shí)出是一個(gè)愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的人，他自知自己的文化水平不高，但為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，他買來大量的業(yè)務(wù)書籍，從配煤、調(diào)火、測溫、冷鼓、粗笨處處研究學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在業(yè)務(wù)管理方面，從產(chǎn)品的銷售，原料的購進(jìn)，生產(chǎn)安全、設(shè)備安全方面，總是層層把關(guān)。

一廠停廠后，他調(diào)到二廠工作，在二廠設(shè)備試運(yùn)行期間，他積極配合廠長對全廠的每個(gè)電機(jī)，每輛機(jī)車，每條管道逐步檢查，逐一調(diào)試，放棄了一切休息日。由于前期工作做得周到、徹底，為二期順利投產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二廠正式投產(chǎn)后，與一廠的生產(chǎn)情況比有了較大變化，設(shè)備先進(jìn)了，操作技術(shù)含量高了，設(shè)備類型多了，任務(wù)更重了，責(zé)任心要求更強(qiáng)了。為此他比平時(shí)更忙了，經(jīng)常可以看到他在各車間的查看工作的身影。他說，二期生產(chǎn)區(qū)域分散，一天兩個(gè)小時(shí)的設(shè)備、安全巡檢更要及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)。為此，每到一個(gè)車間，他就詢問設(shè)備運(yùn)行情況，并做詳細(xì)的登記，給機(jī)修人員劃分責(zé)任區(qū)，懸掛設(shè)備標(biāo)示牌，檢修日期牌。由于他認(rèn)真工作，嚴(yán)格管理，ⅩⅩ年度全廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，全年各方面沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)人身、設(shè)備事故達(dá)到全年為零的成績

第二篇：馬鋼煤焦化公司實(shí)習(xí)報(bào)告

馬鋼煤焦化公司實(shí)習(xí)報(bào)告

當(dāng)校車駛進(jìn)馬鋼煤焦化公司的那一刻，我第一感覺是這里好大，這才是我想象中工廠的規(guī)模，不得不說這次實(shí)習(xí)的地方比上兩次的都大，而且大很多。使我不禁開始想象里面是什么樣子，沒多會(huì)，校車緩慢停下，開始了我們?yōu)闀r(shí)兩個(gè)小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)。

參觀之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人給我們放映了安全知識影像，對我們進(jìn)行了安全教育并且向我們簡單介紹了馬鋼焦化公司的相關(guān)情況。馬鋼煤焦化公司現(xiàn)有焦?fàn)t8座，年產(chǎn)焦炭約461萬噸。近年來，干熄焦、7.63米焦?fàn)t、真空碳酸鉀脫疏工藝等焦化行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)在該公司逐步得到應(yīng)用，促進(jìn)了生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品潔凈化和環(huán)境無害化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

接下來，我們排成整齊的三隊(duì)進(jìn)入了生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，并在工人師傅們的帶領(lǐng)下詳細(xì)了解了煉焦的相關(guān)過程。煉焦又叫焦化，是指在煉焦?fàn)t內(nèi)將煉焦煤經(jīng)過高溫干餾轉(zhuǎn)化為焦炭、焦?fàn)t煤氣和相關(guān)化學(xué)產(chǎn)品的工藝過程。煉焦煤在隔絕空氣條件下加熱到1000℃左右（高溫干餾），通過熱分解和結(jié)焦產(chǎn)生焦炭、焦?fàn)t煤氣和煉焦化學(xué)產(chǎn)品的工藝過程。冶金焦炭含碳量高，氣孔率高，強(qiáng)度大（特別是高溫強(qiáng)度），是高爐煉鐵的重要燃料和還原劑，也是整個(gè)高爐料柱的支撐劑和疏松劑。煉焦副產(chǎn)的焦?fàn)t煤氣發(fā)熱值高，是平爐和加熱爐的優(yōu)良?xì)怏w燃料，在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中是重要的能源組分。煉焦化學(xué)產(chǎn)品是重要的化工原料。因此煉焦生產(chǎn)是現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

接下來師傅們向我們簡單介紹了煉焦的相關(guān)工藝。主要分為備煤、送煤、煉焦、熄焦、涼焦和篩焦。煉焦煤料的制備簡稱備煤，是將煤礦運(yùn)來的各種精煤（或低灰分原煤）制備成配比準(zhǔn)確、粒度適當(dāng)、質(zhì)量均

一、符合煉焦要求的煤料。一般包括：卸煤、貯存和混勻、配合、粉碎和混合，并將制備好的煤料送到焦?fàn)t貯煤塔。煉制優(yōu)質(zhì)焦炭，必須對備煤操作給予足夠的重視。把煤混勻好，提高配煤的準(zhǔn)確度，使煤質(zhì)波動(dòng)最小，保證焦炭的化學(xué)成分和物理機(jī)械性能的穩(wěn)定，以穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。因此配煤設(shè)備必須準(zhǔn)確地按給定值配煤；配煤槽要均勻連續(xù)下煤。煤中雜物要除凈，水分不能過高。煤料的合理粉碎，可以有效地提高焦炭的機(jī)械強(qiáng)度。必須根據(jù)具體情況對不同的煤料確定最適宜的粉碎粒度。已經(jīng)制備好的煤料從煤塔放入裝煤車，分別送至各個(gè)炭化室裝爐。干餾產(chǎn)生的煤氣經(jīng)集氣系統(tǒng)，送往化學(xué)產(chǎn)品回收車間加工處理。經(jīng)過一個(gè)結(jié)焦周期（即從裝爐到推焦所需的時(shí)間，一般為14-18小時(shí)，視炭化室寬度而定），用推焦機(jī)將煉制成熟的焦炭經(jīng)攔焦機(jī)推入熄焦車；熄焦后，將焦炭卸入涼焦臺；然后篩分、貯藏。

最后的熄焦成為我們參觀的重點(diǎn)。馬鋼焦化公司所采用的是干熄焦方法熄焦。干熄焦是目前國外較廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，在師傅的帶領(lǐng)下大家在那里看了好長時(shí)間，并對其有了初步的了解。大概過程是裝滿紅焦的焦罐車由電機(jī)車牽引至提升井架底部。提升機(jī)將焦罐提升并送至干熄爐爐頂，通過帶布料器的裝入裝置將焦炭裝入干熄爐內(nèi)。在干熄爐中焦炭與惰性氣體直接進(jìn)行熱交換，焦炭被冷卻至200℃以下，經(jīng)排焦裝置卸到帶式輸送機(jī)上，然后送往焦處理系統(tǒng)。循環(huán)風(fēng)機(jī)將冷卻焦炭的惰性氣體從干熄爐底部的供氣裝置鼓入干熄爐內(nèi)，與紅熱焦炭逆流換熱。自干熄爐排出的熱循環(huán)氣體的溫度很高，經(jīng)一次除塵器除塵后進(jìn)入干熄焦余熱鍋爐換熱，溫度降至250～270℃。由鍋爐出來的冷循環(huán)氣體經(jīng)二次除塵器除塵后，由循環(huán)風(fēng)機(jī)加壓，再經(jīng)鍋爐給水預(yù)熱器冷卻至約130℃后進(jìn)入干熄爐循環(huán)使用。干熄焦鍋爐產(chǎn)生的蒸汽或并入廠內(nèi)蒸汽管網(wǎng)或送去發(fā)電。干熄焦相比濕法熄焦節(jié)能明顯，同時(shí)，得到的焦炭質(zhì)量有這明顯的提高。

在馬鋼焦化公司我們了解了煉焦的相關(guān)工藝，更重要的是生產(chǎn)工藝的改進(jìn)對于企業(yè)來說不僅僅是增加產(chǎn)能與質(zhì)量，更重要的是節(jié)省了很多的成本。我們熱能與動(dòng)力工程專業(yè)就有對節(jié)能的研究，相信學(xué)會(huì)更多的專業(yè)知識，對此肯定有著更加深刻的認(rèn)識。

煤焦化工藝流程：

第三篇：移動(dòng)公司勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

移動(dòng)公司勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

ｘｘ同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自201x年以來，就一直擔(dān)任ｘｘ，尤其是自201x年起任ｘｘ公司ｘｘ以來，仍然堅(jiān)持擔(dān)任ｘｘ，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐三個(gè)代表和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績。

他具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考，在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行四控制，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的三管理，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

中移動(dòng)td設(shè)備開標(biāo)中標(biāo)的消息傳來，我們身處營銷一線的兄弟姐妹們猶如虔誠的佛教徒聽聞第一聲梵文晨鐘一般，相擁而慶，激動(dòng)萬分。但是嚴(yán)峻的局勢是，信產(chǎn)部和移動(dòng)集團(tuán)要求td工程建設(shè)在x月底完成80%，12月底完成100%。

四月初，客服中心緊急組建上海移動(dòng)td項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開始全力準(zhǔn)備工程資源需求：物流、主設(shè)備到貨、輔材訂貨、人員、車輛&&在經(jīng)過與上海移動(dòng)設(shè)計(jì)院、工程部頻繁的協(xié)調(diào)溝通后，五一長假期間，第一批10個(gè)典型場景示范站開始啟動(dòng)。當(dāng)所有人都在享受長假悠閑的時(shí)候，td項(xiàng)目工程人員都放棄了休假加班加點(diǎn)，作為安裝督導(dǎo)每天早上7:00前到站點(diǎn)，晚上8:00才結(jié)束。本篇文章來自資料管理下載。經(jīng)理親自上陣督戰(zhàn)，和質(zhì)量管理員在各個(gè)施工基站之間反復(fù)奔波，上樓上塔進(jìn)行質(zhì)量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，每天晚上再開會(huì)總結(jié)，把當(dāng)日示范站施工過程凸現(xiàn)出來大量的施工規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、配貨物流等問題細(xì)致分析、總結(jié)，并積極集思廣益制定解決措施，積累了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。從那一刻起，我們用辛勤的汗水和無可爭議的實(shí)力贏得了客戶的信任。

其實(shí)，壓力對于運(yùn)營商、設(shè)備廠家都是同樣巨大。面對這么大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模，我們要按期提供那么多設(shè)備，困難相當(dāng)大，而運(yùn)營商同樣需要承擔(dān)空前的站址選擇、機(jī)房購租、td改造、電源改造、傳輸配套建設(shè)等困難，因此工程從5月初開始，雙方都是在一種非常緊張、高壓的節(jié)奏和狀態(tài)下進(jìn)行。

尤其是nodeb設(shè)備的本機(jī)調(diào)測、聯(lián)調(diào)工作，由于工程開始階段，電源、傳輸?shù)扰涮自O(shè)施沒有及時(shí)到位，而且實(shí)施過程中不可避免地存在因工程質(zhì)量需要進(jìn)行整改工作等等情況，這些原因都影響了nodeb設(shè)備的整體調(diào)測進(jìn)度。為了能及時(shí)趕上工程安裝進(jìn)度，確保完成信產(chǎn)部、移動(dòng)集團(tuán)的要求目標(biāo)，公司td項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)苦練工程管理內(nèi)功，完善流程、制度，對影響工程進(jìn)度的所有主要因素及時(shí)分析、分解，并積極通過各種途徑有效協(xié)調(diào)解決，而所有的項(xiàng)目工程技術(shù)人員同樣忘我的工作，積極加班加點(diǎn)任勞任怨，項(xiàng)目組全體人員把所有的精力都擰成一股繩。

10月底是信產(chǎn)部、移動(dòng)集團(tuán)要求完成整個(gè)工程80%的期限節(jié)點(diǎn)，因此項(xiàng)目進(jìn)入了更加緊張的沖刺階段。這一個(gè)月，按照所有奮斗在一線工程人員的說法，很興奮，等我們自己不再年輕，我想我們會(huì)為參加過國家工程感到驕傲的。ｘｘ二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理他，深知自己作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對與錯(cuò)將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠字，對群眾付出了一個(gè)愛字，對自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項(xiàng)新的工程開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機(jī)器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。本篇文章來自資料管理下載。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時(shí)期，天剛蒙蒙亮，張ｘｘ是第一個(gè)就出現(xiàn)在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場只看見他一個(gè)人往回走的人。下班了，可能這個(gè)字眼對他起不了作用，他是最后一個(gè)騎著自行車退出工地的項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。

還有那么多rnc組/nodeb組的兄弟們，不分晝夜，每個(gè)人都把自己當(dāng)成賽龍舟的舵手全力沖刺。比如程ｘｘ連續(xù)工作了28個(gè)小時(shí)粒米未進(jìn)，完成了5個(gè)站點(diǎn)的調(diào)試開通、故障排除工作。比如因?yàn)闀r(shí)間太晚，ｘｘ不得已在基站上過夜，客戶在監(jiān)控設(shè)施中發(fā)現(xiàn)了他，都為我們督導(dǎo)的敬業(yè)精神感動(dòng)。正是因?yàn)橛羞@些認(rèn)真敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的員工，才有td-scdma現(xiàn)在的事業(yè)和發(fā)展。

10月底，項(xiàng)目組克服種種巨大的困難，調(diào)配集合所有的資源，統(tǒng)籌合理安排，終于在10月31日晚完成了合同要求的80%工程進(jìn)度，給中國移動(dòng)集團(tuán)、信產(chǎn)部提交了一份非常滿意的答卷，也給公司遞上了一份鼓舞人心的捷報(bào)。

第四篇：2012勞動(dòng)模范先進(jìn)材料

梁國義同志先進(jìn)事跡材料

天緣煤焦化公司設(shè)備副廠長梁國義同志是一位從機(jī)修工一步一步成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，從員工到班長，從班長到車間主任，從車間主任到副廠長，他一步一個(gè)腳印，工作扎扎實(shí)實(shí)，業(yè)務(wù)精益求精，在全廠員工眼里，他就是學(xué)習(xí)的榜樣。

在一廠任職期間，由于設(shè)備趣于老化，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，公司決定在不影響正常生產(chǎn)的情況下，由他全權(quán)負(fù)責(zé)組織人員對全廠的設(shè)備進(jìn)行整改維修，面對這樣重大的任務(wù)，他不怕難不怕累，逐一對各車間的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，制定了一套完整合理的維修方案。利用每天的檢查時(shí)間，認(rèn)真組織人員，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)整改維修操作規(guī)程，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，對全廠的設(shè)備進(jìn)行了全面的維修。特別是在粗笨工段更換塔口內(nèi)塔盤時(shí)，因塔內(nèi)空間狹小，空氣流通差，塔內(nèi)可能殘留著有毒有害氣體，他在嚴(yán)格的執(zhí)行通風(fēng)、吹掃后，且身先士卒，拿上檢測儀，率先進(jìn)入塔內(nèi)檢查察看，在確認(rèn)沒有存在危險(xiǎn)因素后，才指揮員工按正確的方法進(jìn)行切割拆除。為了指導(dǎo)員工的每一個(gè)維修環(huán)節(jié)，20多米高的塔體，他每天上下十幾趟，時(shí)刻提醒施工人員注意安全。在更換臥式冷卻器時(shí)，他對整個(gè)伐體結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的研究后，為了節(jié)省維修成本，大膽提出要機(jī)修車間自己加工制作想法，并組織人員查資料，繪圖紙，親自帶人焊接，一邊設(shè)計(jì)一邊干，并與原設(shè)備進(jìn)行不斷對比，最終完成的伐體改造，就這一項(xiàng)為公司節(jié)約了8萬多元成本。煉焦車間的熄焦車、攔焦車軌道地基由于長期的振動(dòng)已出現(xiàn)下沉現(xiàn)象，造成兩大車不能正常行駛，為此，他與土建工程師一起制定維修方案，抽調(diào)場內(nèi)骨干人員，對兩百米長的軌道進(jìn)行大規(guī)模維修，時(shí)值7月份正趕上天氣嚴(yán)熱之季，他帶領(lǐng)一幫人不怕酷暑，邊生產(chǎn)，邊維修，吃在現(xiàn)場，住在現(xiàn)場，經(jīng)過10天的艱苦奮戰(zhàn)，按時(shí)完成搶修任務(wù)。為了搶修一號爐攔焦車導(dǎo)焦柵，他帶領(lǐng)維修人員兩天兩夜兩夜沒有休息，直到更換完好，調(diào)試沒有問題，才拖著疲憊的身體放心的回家。

作為一名副廠長，他事事嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。全廠的任何地方只要哪里需要，他就會(huì)出現(xiàn)在哪里。廠里的生產(chǎn)離不開他，生活區(qū)的事也離不開他。公司的后勤部門人員少，也沒有設(shè)置水暖班組。去年5月份，單身公寓樓下水井化糞池堵塞，嚴(yán)重影響了生活區(qū)環(huán)境，給職工生活帶來極大不便。由于廠區(qū)離縣城較遠(yuǎn)，縣城的專業(yè)清理隊(duì)伍不愿意來，當(dāng)他知道這事后，他帶領(lǐng)幾個(gè)機(jī)修班的人員，架上污水泵進(jìn)行外抽，由于池內(nèi)雜物較多，水泵無法抽出，他就帶人拿著水舀子，下到化糞池里，用手掏出了堵塞物，用水舀子一勺一勺、一桶一桶地向外清理。他這種不計(jì)個(gè)人得失，不怕臟與累的精神，深受全廠職工的尊敬。

2012年9月份，二期要正式投產(chǎn)，由于職工人數(shù)短缺，人力不夠，必須從一廠抽調(diào)一半人員參加二期投產(chǎn)，這樣一來，一廠的生產(chǎn)從原來的三班倒變成了兩班倒。為了不影響一廠的正常生產(chǎn)，每班必須實(shí)行12小時(shí)工作制，并取消

了一切休息時(shí)間。這時(shí)，留在一廠的部分職工出現(xiàn)了情緒不穩(wěn)定苗頭，身為副廠長的梁國義，為了穩(wěn)定職工的思想情緒，努力為職工解決加班就餐和加班補(bǔ)助事項(xiàng)，并積極與公司工會(huì)取得聯(lián)系，仔細(xì)給職工講解公司的特殊時(shí)期特殊情況，組織思想穩(wěn)定的老職工作出模范帶頭作用，逐漸使員工放下了思想情緒，開心的投入到生產(chǎn)中去。

梁國義同志不但是一個(gè)實(shí)干者，同時(shí)出是一個(gè)愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的人，他自知自己的文化水平不高，但為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，他買來大量的業(yè)務(wù)書籍，從配煤、調(diào)火、測溫、冷鼓、粗笨處處研究學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在業(yè)務(wù)管理方面，從產(chǎn)品的銷售，原料的購進(jìn)，生產(chǎn)安全、設(shè)備安全方面，總是層層把關(guān)。

一廠停廠后，他調(diào)到二廠工作，在二廠設(shè)備試運(yùn)行期間，他積極配合廠長對全廠的每個(gè)電機(jī)，每輛機(jī)車，每條管道逐步檢查，逐一調(diào)試，放棄了一切休息日。由于前期工作做得周到、徹底，為二期順利投產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二廠正式投產(chǎn)后，與一廠的生產(chǎn)情況比有了較大變化，設(shè)備先進(jìn)了，操作技術(shù)含量高了，設(shè)備類型多了，任務(wù)更重了，責(zé)任心要求更強(qiáng)了。為此他比平時(shí)更忙了，經(jīng)常可以看到他在各車間的查看工作的身影。他說，二期生產(chǎn)區(qū)域分散，一天兩個(gè)小時(shí)的設(shè)備、安全巡檢更要及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)。為此，每到一個(gè)車間，他就詢問設(shè)備運(yùn)行情況，并做詳細(xì)的登記，給機(jī)修人員劃分責(zé)任區(qū)，懸掛設(shè)備標(biāo)示牌，檢修日期牌。由于他認(rèn)真工作，嚴(yán)格管理，2012全廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，全年各方面沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)人身、設(shè)備事故達(dá)到全年為零的成績

第五篇：設(shè)備副廠長述職報(bào)告

設(shè)備副廠長述職報(bào)告

設(shè)備副廠長述職報(bào)告1

各位代表，同志們：

大家好！

今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告。

一、注重政治理論知識學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。

一年來，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運(yùn)行中心工作，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十七屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育，深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報(bào)告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對的要求,

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩，班子成員間，主動(dòng)匯報(bào)溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。

在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對性，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴希瑘?jiān)定不移推行卓越績效管理，強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)分管專業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步，一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱號。

二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M(jìn)管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級

以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，針對棒型材需求旺盛的市場機(jī)遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機(jī)制，圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強(qiáng)化專業(yè)帶動(dòng)，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。

一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的`能力。

積極推進(jìn)TnPM管理，對設(shè)備實(shí)行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線檢測做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維保基準(zhǔn)書》、《SOON體系設(shè)計(jì)書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項(xiàng)。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工故障處理能力。重抓專業(yè)安全管理，針對性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。09年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現(xiàn)了全年無一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位。09年主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率93.75%，同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無事故運(yùn)行月，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72

天無事故運(yùn)行，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國可比同行業(yè)之首。09年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。

堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實(shí)施設(shè)備差異性管理，對設(shè)備分工序、按臺套，做深入細(xì)致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護(hù)預(yù)案；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合；籌建檢測儀器試驗(yàn)室，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率100%，專業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。

三、適應(yīng)形勢，積極應(yīng)對，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對市場變化能力。

一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織

260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)；利用400機(jī)組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線。09年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作，儲備發(fā)展后勁。二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試、300、260機(jī)組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。

四、注重過程精細(xì)化管理，深入開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。

一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn)，對西區(qū)三個(gè)泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求；強(qiáng)化用水的精細(xì)管理，三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司評為節(jié)水先進(jìn)單位。二是圍繞電耗降低，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的節(jié)電管理制度，細(xì)化用電指標(biāo)考核；積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)恢復(fù)；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理；三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低

7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節(jié)約成本30.78萬元。三是突出抓好物資資金使用的計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，日常消耗做到計(jì)劃合理、使用節(jié)約，專項(xiàng)資金做到計(jì)劃實(shí)施規(guī)范、流向明確清晰，實(shí)現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計(jì)劃105項(xiàng)，節(jié)約資金104萬元。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團(tuán)公司名列前茅，09年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。五是堅(jiān)持

“能修復(fù)備件不報(bào)廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元，節(jié)約購置費(fèi)用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個(gè)，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng)，共計(jì)1670個(gè)工日，節(jié)約人工費(fèi)35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。

五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。

深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責(zé)任范圍內(nèi)，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進(jìn)行監(jiān)控。一是把好計(jì)劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào)；二是把好使用關(guān)：在檢修過程中，堅(jiān)持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節(jié)約；三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備，以性價(jià)比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失；四是把好報(bào)廢關(guān)：重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報(bào)廢由專人確認(rèn)，定期、不定期對備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí)；五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用

ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。

在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng)，工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中，我將努力揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)，為我廠的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備副廠長述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好：

我叫***，自***年任掛面廠生產(chǎn)副廠長至今。非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加此次述職報(bào)告會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我衷心地向給予我關(guān)心、支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。

我自任職以來，主要工作職責(zé)是協(xié)助王總監(jiān)做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實(shí)、生產(chǎn)安全監(jiān)察、車間生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新、相關(guān)檔案的管理等，為促進(jìn)掛面車間的各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我在20xx年的主要工作成績向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)一下，請予以評價(jià)。

回望過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在王副總、王總監(jiān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我時(shí)刻不忘公司對我的信任，努力以一名優(yōu)秀副廠長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平，落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)政策，扎實(shí)工作，得到王副總、王總監(jiān)的一致好評，圓滿地完成了作為生產(chǎn)副廠長的各項(xiàng)職責(zé)。

主要工作成績

1、技術(shù)支持體系建立與完善的落實(shí)

為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間

2、安全監(jiān)察工作

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門積極配合下持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安車間，構(gòu)建和諧生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于身邊，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，落實(shí)了生產(chǎn)部的.安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。

1) 總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

我通過認(rèn)真分析年初生產(chǎn)部召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)車間成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。

我通過大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。

2）學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召生產(chǎn)車間內(nèi)部專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外，安全工作逢會(huì)必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

3）規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我加強(qiáng)落實(shí)了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施的監(jiān)督管理。針對實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，班長都要親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。

4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合掛面廠實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。我將持續(xù)加強(qiáng)明確安全責(zé)任、安全管理，抓好落實(shí)上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，20xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。

3、設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修

在王副總、王總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)同志、努力工作，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)工作，從而保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1）創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我以“創(chuàng)新管理思路，提升管理水平”作為管理目標(biāo)，從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作。20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，我提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)；通過設(shè)備管理工作例會(huì)，使生產(chǎn)車間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行原理、存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修班組的監(jiān)管，有效地提高了設(shè)備管理工作。

二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將繼續(xù)全面推廣。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制；機(jī)修班、機(jī)器班之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使機(jī)器班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。

四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。通過管理思路的創(chuàng)新，使車間上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過機(jī)器班組、機(jī)修班組對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提高了設(shè)備的嫁動(dòng)率。

2）探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此我也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。

一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量。從年初開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。

二是設(shè)備分塊維修。全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠。

設(shè)備副廠長述職報(bào)告3

各位代表，同志們：

大家好!今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告。

一、注重政治理論知識學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。

一年來，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運(yùn)行中心工作，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十七屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育，深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報(bào)告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩，班子成員間，主動(dòng)匯報(bào)溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。

在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對性，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴希瑘?jiān)定不移推行卓越績效管理，強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步;為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)分管專業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步，20xx年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱號。

二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M(jìn)管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級

20xx年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，針對棒型材需求旺盛的市場機(jī)遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機(jī)制，圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強(qiáng)化專業(yè)帶動(dòng)，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。

一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。

積極推進(jìn)TnPM管理，對設(shè)備實(shí)行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線檢測做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維保基準(zhǔn)書》、《SOON體系設(shè)計(jì)書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項(xiàng)。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工故障處理能力。

重抓專業(yè)安全管理，針對性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。20xx年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現(xiàn)了全年無一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率93.75%，同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無事故運(yùn)行月，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72天無事故運(yùn)行，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國可比同行業(yè)之首。20xx年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。

堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實(shí)施設(shè)備差異性管理，對設(shè)備分工序、按臺套，做深入細(xì)致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護(hù)預(yù)案;組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合;籌建檢測儀器試驗(yàn)室，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在20xx年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率100%，專業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。

三、適應(yīng)形勢，積極應(yīng)對，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對市場變化能力。

一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì);利用400機(jī)組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線。20xx年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作，儲備發(fā)展后勁。

二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試、300、260機(jī)組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。

四、注重過程精細(xì)化管理，深入開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。

一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn)，對西區(qū)三個(gè)泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求;強(qiáng)化用水的精細(xì)管理，三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司評為節(jié)水先進(jìn)單位。

二是圍繞電耗降低，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的`節(jié)電管理制度，細(xì)化用電指標(biāo)考核;積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)恢復(fù);實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理;三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節(jié)約成本30/78萬元。

三是突出抓好物資資金使用的計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，日常消耗做到計(jì)劃合理、使用節(jié)約，專項(xiàng)資金做到計(jì)劃實(shí)施規(guī)范、流向明確清晰，實(shí)現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計(jì)劃105項(xiàng)，節(jié)約資金104萬元。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團(tuán)公司名列前茅，20xx年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。

四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于解決生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。

五是堅(jiān)持“能修復(fù)備件不報(bào)廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元，節(jié)約購置費(fèi)用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個(gè)，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元。在股份公司名列第一。

六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng)，共計(jì)1670個(gè)工日，節(jié)約人工費(fèi)35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。

五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。

深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的.責(zé)任范圍內(nèi)，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進(jìn)行監(jiān)控。

一是把好計(jì)劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào);二是把好使用關(guān)：在檢修過程中，堅(jiān)持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節(jié)約;三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備，以性價(jià)比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失;四是把好報(bào)廢關(guān)：重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報(bào)廢由專人確認(rèn)，定期、不定期對備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí);五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。

在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng)，工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中，我將努力揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)，為我廠的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!