第一篇：市勞動模范先進(jìn)事跡材料（公司銷售員）

**，男，1963年5月30日出生，中共黨員，自負(fù)責(zé)**芙蓉大亞化纖有限公司銷售工作以來，一直勤勤懇懇，任勞任怨，帶領(lǐng)銷售人員為公司的發(fā)展與壯大屢建奇功，2007年共完成銷售收入10040.83（含稅）萬元，同比增長99.79%，上交各種稅費(fèi)701.97萬元，實(shí)現(xiàn)利潤381.72萬元，與去年-247.26萬元相比增長628.98萬

元,實(shí)現(xiàn)了公司嚴(yán)重虧損幾年來真正意義上的扭虧轉(zhuǎn)盈。

**同志在公司努力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)銷售形式的過程中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)與成績,將公司由過去單一的煙用聚丙烯絲束產(chǎn)品銷售成功轉(zhuǎn)型成為多樣化的煙用濾咀棒生產(chǎn)企業(yè),使粗加工半成品轉(zhuǎn)化為終端產(chǎn)品進(jìn)行銷售,幫助公司有效的穩(wěn)定了一度虧損的經(jīng)營局面.在公司產(chǎn)品創(chuàng)新滯后的情況下,他又協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)大膽設(shè)想、小心求征、深入研究**卷煙廠藍(lán)蓋芙蓉王咀棒的制作工藝，走用戶、訪廠家、批文件，全國各地來回跑，最終使研制成功的產(chǎn)品在替代進(jìn)口咀棒運(yùn)用在芙蓉王藍(lán)蓋卷煙上后，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、供貨傳送、售后服務(wù)等各方面都超過了國外產(chǎn)品，同時也填補(bǔ)了國內(nèi)高檔卷煙濾咀棒生產(chǎn)制作工藝的一項空白。**同志深知有了產(chǎn)口還必須要有銷售市場的道理，在市場開拓方面他親自挑選公司的精兵強(qiáng)將組織起一支高素質(zhì)的銷售隊伍，走情感營銷、技術(shù)營銷的道路，以自己獨(dú)特的營銷方式與管理理念來競爭市場、服務(wù)用戶，在穩(wěn)固**卷煙廠、寧夏吳盅卷煙廠、廣西卷煙總廠等市場，為公(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）司的生產(chǎn)經(jīng)營建立了不朽功勛。

已獲得的重要榮譽(yù)稱號：**同志在任**卷煙廠成型乙班班長兼黨支部書記期間，帶領(lǐng)全班曾獲得全國總工會“五一勞動獎狀”、團(tuán)中央“全國青年文明稱號”、“全國優(yōu)秀qc小組主要成員”等榮譽(yù)。

市管拔尖人才座談會主持詞 同志們：臨近春節(jié)，經(jīng)市委同意，召開第六輪市管專業(yè)技術(shù)拔尖人才座談會，主要目的是聽取大家對我市人才工作及人才工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面的意見、建議，了解大家的工作、生活情況，同時也是給大家創(chuàng)造一個相互學(xué)習(xí)，增進(jìn)交流的機(jī)會。這次會議的主要議程有四項，一是宣讀市委及市委辦、市政府辦聯(lián)合下發(fā)的相關(guān)文件并頒發(fā)榮譽(yù)證書。二是向大家介紹2005年我市人才工作的情況；三是請大家談一談對我市人才工作及人才工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面的意見和建議；四是市領(lǐng)導(dǎo)講話。下面，先進(jìn)行第一個議程。請副市長阮征同志宣讀鐘發(fā)200526號文件和鐘辦文〔2005〕56號文件…… 下面，由與會領(lǐng)導(dǎo)為大家頒發(fā)榮譽(yù)證書…… 同志們，這次市管專業(yè)技術(shù)拔尖人才的確定，是通過所在單位及主管部門推薦，市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、市委組織部按照標(biāo)準(zhǔn)初審，再由市委組織部組織考察，專家評審，社會公示等一系列程序，最后由市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，榮譽(yù)來之不易。在此，我對大家表示熱烈的祝賀。為讓大家進(jìn)一步了解我市人才工作情況，接下來，我們請市委常委、組織部長周美元同志向大家介紹2005年人才工作落實(shí)情況和2006年人才工作的初步打算。聽了周部長的介紹，我的第一感覺就是過去的一年，我市人才工作付出了艱苦的努力，也取得了應(yīng)有的成效，2006年的工作思路也很清晰，重點(diǎn)也很突出，只要認(rèn)真抓好落實(shí)，2006年的人才工作一定能更上一層樓。下面，進(jìn)行第三個議程。請大家談一談對我市人才工作、人才工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面的意見和建議…… 剛才，聽了大家的發(fā)言，我發(fā)現(xiàn)三個特點(diǎn)：一是氣氛很融洽。大家廣開思路，暢所欲言，講了很多好的建議和體會，聽了很受教育和啟發(fā)。二是準(zhǔn)備很充分。大家所提意見和建議都很有條理，看得出都做了精心準(zhǔn)備，體現(xiàn)了很強(qiáng)的社會責(zé)任感。三是建議很寶貴，很有針對性。對我們今后進(jìn)一步改進(jìn)人才工作很有借鑒意義，開闊了我們的思路…… 下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎章市長為大家講話…… 同志們，章市長的講話即務(wù)實(shí)，又誠懇，希望大家能認(rèn)真領(lǐng)會，積極實(shí)踐，力爭再創(chuàng)佳績、再立新功。今天的座談會就開到這里，最后我祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意！

第二篇：市勞動模范先進(jìn)事跡（建材公司**經(jīng)理）

**不僅在企業(yè)經(jīng)營管理方面卓有成效，還是一位資深的理論工作者，他勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)，潛心研究，著述頗豐。特別可貴的是，**對黨的事業(yè)有著具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。2000年在企業(yè)改制的關(guān)鍵時刻，他因積勞成疾，被確診患有喉癌，手術(shù)后僅3個月，還在不能發(fā)聲的情況下重返工作崗位，以筆寫的形式

繼續(xù)履行職責(zé)，最終帶領(lǐng)企業(yè)員工完成了改制工作，并在新公司里被推選為董事長兼總裁，直到現(xiàn)在，已帶病堅持了4年。2003年，他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號；今年“五一”前夕，他被評為**市勞動模范。

**是一個普通的黨的基層干部，他所服務(wù)的**建材（集團(tuán)）有限公司是一個普通的企業(yè)，但正如滴水能夠輝映太陽，他的經(jīng)歷和這個企業(yè)的變遷卻能予人深刻啟示。當(dāng)前，我市發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，解決國有企業(yè)改制問題也是工作的重點(diǎn)。時代呼喚千百萬**這樣的好帶頭人！

認(rèn)識**，是在今年“五一”前夕，他被評為**市勞動模范之后。

今年5月，我去了3次建材集團(tuán)，和**聊天，采訪他的同事，一個立體的**凸現(xiàn)出來：一個63歲的老人，有著曲折的經(jīng)歷和睿智的思想，更奇特的是，他在與癌癥作斗爭的同時，將一個曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)經(jīng)營得生機(jī)勃勃。

是什么樣的力量鼓舞他勇往直前？是什么樣的前景推動他無私奉獻(xiàn)？本文要揭示的，就是這樣一個個謎團(tuán)。

像理解生命一樣理解企業(yè)

“如果我一生真的能夠編織成一只花藍(lán)，它也完全屬于你——我親愛的母親。”這句話發(fā)自肺腑，帶著**的溫情、熱愛和執(zhí)著。

因為熱愛，**不遺余力地工作著，要在有生之年里，為國家盡自己的一份力量，“人的一生很短暫，做出成績是生命的意義：我沒有白活。”

在**面前，我感到了一種力量，來自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業(yè)內(nèi)公認(rèn)的儒商，還是四川大學(xué)的兼職教授，一位碩士生導(dǎo)師。從他經(jīng)營和管理企業(yè)的足跡看過去，他還是一位時代的領(lǐng)跑者。

早在80年代中期，**就被市政府主管部門指派為市物資貿(mào)易中心的創(chuàng)業(yè)者，他白手起家，培育發(fā)展了極富創(chuàng)意的新型工商合作模式，僅3年時間就讓企業(yè)年銷售總量突破5億元，進(jìn)入全國生產(chǎn)流通“百強(qiáng)企業(yè)”。

1991年，全國物資企業(yè)遭遇市場經(jīng)濟(jì)改革大潮的強(qiáng)烈沖擊，**市建筑材料總公司也未逃脫厄運(yùn)。也就是這一年，**臨危受命，出任該公司總經(jīng)理。當(dāng)時的市建材公司經(jīng)營虧損、處境艱難，“企業(yè)規(guī)模大，計劃經(jīng)濟(jì)體制烙印很深，職工情緒低沉”，上一年職工年均收入才2300元。

“一個人如果沒有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫Γ谑聵I(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動力”，**深感肩上的擔(dān)子沉重，困境就是壓力，“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。

**把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第３名，加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾，原有的資金優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和分配優(yōu)勢已喪失殆盡……憂患意識催生了改革意識，競爭意識孕育出開拓意識！就是這樣一個抉擇，**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制大動作的實(shí)施鋪平了道路。

壓力產(chǎn)生出動力，持久的動力來自于調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個觀點(diǎn)，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實(shí)力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認(rèn)同了這一觀點(diǎn)。于是，他從理順關(guān)系入手，斷然出臺了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。

拉開了收入差距，人的不同價值得到了體現(xiàn)。獎金差別達(dá)到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“**在我們的工資上打主意”。但他認(rèn)為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機(jī)的暫時性安撫，必須堅定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)……

當(dāng)時，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個籃子里”，**有了長遠(yuǎn)的打算：從拓寬經(jīng)營范圍，擴(kuò)大貿(mào)易伙伴，開發(fā)高科技實(shí)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開展深加工，增加附加值。“市場是個大水源”，**想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。

職工與企業(yè)，同在一個命運(yùn)共同體（30多年前，就有了建材公司，當(dāng)時的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國家對建材物資的計劃分配調(diào)撥，“為政府服務(wù)，對國家負(fù)責(zé)”，企業(yè)利益受到國家保護(hù)，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計劃飯”。

十一屆三中全會以后，這種格局迅速被打破，國家給公司的指令性計劃越來越少了，更要命的是，經(jīng)營渠道放開，其他的國營企業(yè)、集體、個體都做起了建材生意，競爭愈演愈烈。

但是，建材公司的人仍然懷念當(dāng)“官

商”的“愜意”。一個小“事故”讓**耿耿于懷——

一個顧客來到市建材公司下屬一個店買衛(wèi)生潔具，值班的營業(yè)員說了三句話，“我們的貨不齊啊！”“我們提貨遠(yuǎn)啊！”“你最好到那些小鋪?zhàn)永锶ベI。”顯然，這樣做生意，怎么能在競爭中取勝呢？

這就是危機(jī)！**要對幾十年計劃體制養(yǎng)成的陳舊觀念“動刀了”。他反復(fù)地向職工宣

傳國家走向市場經(jīng)濟(jì)的既定方向，“公司再不轉(zhuǎn)變機(jī)制，走向市場，最終是沒有辦法生存下去的！”

還是在1994年，**就提出了“企業(yè)命運(yùn)共同體”的概念：只有把職工和企業(yè)綁在一起，齊心協(xié)力去參與市場競爭，企業(yè)才會有希望。這個概念極大地震撼了公司職工，各部門員工真正行動起來之時，就是創(chuàng)造性勞動取得成果之日：新型裝飾材料引進(jìn)來投放市場了，特種玻璃在整個西南打開了銷路，煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利，水泥經(jīng)營指標(biāo)更是連年翻番，穩(wěn)坐同行龍頭老大位置，連汽車經(jīng)營也在傳統(tǒng)建材營銷網(wǎng)絡(luò)的平臺上迅速發(fā)展起來，公司機(jī)關(guān)的管理干部則紛紛要求到經(jīng)營第一線去……改革激發(fā)出來的經(jīng)營活力和由此增長的員工信心，使這個企業(yè)面貌煥然一新。

“初試牛刀“，大家就嘗到了改革的甜頭，為以后企業(yè)徹底改制“大幕”拉開譜寫出了優(yōu)美的前奏曲。

2002年2月20日，**在公司工作會上的一番情真意切的講話也震動了職工的心：只有從產(chǎn)權(quán)改革入手，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，最終才有生的希望！“企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，無法引資，資產(chǎn)負(fù)債沉重的狀況始終無法改變，我們所做的一切，也僅僅是取得眼前的喘息而已。”所有這些都圍繞著一個核心問題，就是產(chǎn)權(quán)要改變，也就涉及到募股，大家要出錢。

這是一個“兩難”的選擇！決定建材公司生死存亡的關(guān)鍵時刻已經(jīng)來臨。“大家要有責(zé)任心，有使命感，如果我們二心不定，最終痛失機(jī)遇，將在歷史上留下罵名。”**的激情演說終于融化了一層層堅冰。

人格出魅力，也出感召力

勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)的**在經(jīng)營企業(yè)之余，潛心研究，著述頗豐。10多年來，他在省級以上報刊發(fā)表論文近百篇，專欄文章60余篇，并多次榮獲部、省級優(yōu)秀社會科學(xué)研究成果獎。

讓同事們難忘的是，《中國物資報》專門邀請他開設(shè)了“立仁信箱”專欄，解答指導(dǎo)全國同行解決在企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題，后來在這些文字的基礎(chǔ)上寫成《我看為商之道》一書，一出版就頗受歡迎，蟬居暢銷書排行榜達(dá)半年之久，后來榮獲省、市政府頒發(fā)的“社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎”。

于是有了這樣一個評價：**在經(jīng)營企業(yè)的過程中不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷探索與實(shí)踐，他是在商海波濤里做學(xué)問，在領(lǐng)悟?qū)W問中搞經(jīng)營。

作為一位資深的理論工作者，**受聘于多個經(jīng)濟(jì)研究所，擔(dān)任特約研究員，參加國際學(xué)術(shù)交流，豐富的實(shí)踐經(jīng)歷使他常常能為理論討論會上吹出一股新風(fēng)。后來，他還擔(dān)任四川大學(xué)兼職教授，不僅在許多大學(xué)的講學(xué)中很受歡迎，就連他的朋友、同事、下級甚至上級，都喜歡聽他講話，因為這之中，總是有許多令人印象深刻而獨(dú)到的見解。

研究與講學(xué)使**在他極為務(wù)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營活動中，往往比別人多了幾分長遠(yuǎn)的預(yù)見與戰(zhàn)略的思考。正因如此，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)改制一開始就站在更高的起點(diǎn)上，無論是員工思想、方案設(shè)計，還是政策把握、理論依據(jù)，都表現(xiàn)出成熟的理性和明確的方向。“天有不測之風(fēng)云”，正當(dāng)企業(yè)的這場深刻的變革轟轟烈烈而又順利推進(jìn)之時，2000年5月，**病倒了。他被確診為右聲帶下側(cè)鱗狀上皮細(xì)胞癌。此時，企業(yè)改制已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段。消息傳開，公司的職工被震驚了！他們對前途一片茫然：企業(yè)改制還繼續(xù)嗎？誰來牽頭？

兩次手術(shù)后，**不能發(fā)聲，無法與員工溝通，企業(yè)改制被迫中斷。同時，他的家人也想讓他就此退休，安心靜養(yǎng)。況且，當(dāng)時企業(yè)正紅火，功成身退，留得一世英名。“要是張總領(lǐng)我們干，就改！”是職工們殷切期盼與信任打動了**的心。3個月后，他重返崗位，履行一個總經(jīng)理的職責(zé)，企業(yè)改制得以繼續(xù)進(jìn)行。

國有企業(yè)改制是一件極為棘手的事情，它牽動方方面面每個人的心，會觸動許多深層次的矛盾，這之中要**解決的問題太多，讓人頭疼。這對一個大病未愈的人來說無異于沉重的負(fù)擔(dān)、生命的挑戰(zhàn)。**接受了這一挑戰(zhàn)。不能說話，他就用筆寫，然后下達(dá)執(zhí)行……公司副總裁宋川至今還記得，那段日子，意見紛繁、矛盾交織甚至有可能發(fā)展成鬧事而危及穩(wěn)定的局面，負(fù)責(zé)改制具體事宜的他都有些撐不下去了，“有兩次見張總時，我都差點(diǎn)哭了，但看到張總堅定的決心，這才堅持了下來”。改制結(jié)束后，當(dāng)時的中層干部、骨干員工一個也沒有離開公司，“是張總的精神感化了大家，都想跟隨著他干一番事業(yè)！”

2001年12月16日，**建材（集團(tuán)）有限公司正式成立，**被推選為新公司的董事長兼總裁。從此總有一個微型擴(kuò)音器與他隨身相伴，成為他履行職責(zé)不可缺的“助手”。似乎天不隨人愿，改制后的企業(yè)遇到了前所未有的客觀困難，再次走入低谷。因為公司主營水泥銷售面臨市場上價格大幅度下滑，如果在這上面硬拼，只有死路一條！企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，重點(diǎn)抓好債權(quán)清收，把原有的一些死帳、呆帳盤活，截止去年，就收回1000多萬元的債權(quán)。就這樣，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)的市場競爭力。**明白，他還不能歇息，還有很長的路要走。

與企業(yè)共憂患同職工共歡樂

作為企業(yè)命運(yùn)共同體的倡導(dǎo)者，**總是憂企業(yè)之憂，樂職工之樂。

58歲的徐昌榮是企業(yè)一名普通員工，他對這一點(diǎn)體會最深。他的大兒子患有腦癱，1994年他的妻子被診斷出患有腎衰竭，而小兒子還在讀中學(xué)，一家人生活全靠他一人支撐，艱難度日。但從1997年起，徐昌榮就受到了公司的“扶貧幫困基金”的長期資助，緩解了自己的壓力。

“扶貧幫困基金”是在**的倡導(dǎo)下設(shè)立的，從自愿參加的每個職工的工資里扣除1%積累的這個基金，至今已幫助了95人次，解決了困難職工的燃眉之急。為了讓職工有一個健康的身體，公司定期為職工體檢，并不惜花幾萬元為職工安裝心臟起搏器，挽救他們的生命。一位職工家屬為了感謝他的救命之恩，當(dāng)她了解到**居住的簡陋條件后，送一臺空調(diào)到他的家中，他通過公司紀(jì)委將空調(diào)退還，商家也因感動而破例同意退貨。

作為一個黨員，**嚴(yán)格要求自己，克已奉公。為了鹽市口一營業(yè)廳的產(chǎn)權(quán)糾紛，他執(zhí)著地把官司打了8年，最后企業(yè)獲得補(bǔ)償250萬元，職代會提出要獎勵他，他卻分文不取。他一次次放棄應(yīng)得的獎勵，許多骨干員工的收入都遠(yuǎn)比他高。最讓公司員工敬重的是，他從來不參與打麻將之類的活動，而把別人用在休閑娛樂的時間都用在了工作和學(xué)習(xí)上，著書立說，在業(yè)內(nèi)傳為佳話，也為公司班子和其他成員樹立了榜樣。

經(jīng)營企業(yè)之余，**還在四川大學(xué)為千名本科生、研究生授課，貢獻(xiàn)自己的智慧；在公司內(nèi)部，他將“青年知識分子座談會”逐漸上升為“頭腦風(fēng)暴”，一年一次，激勵青年人積極上進(jìn)，并以此加強(qiáng)青年職工的培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)一個好苗子，他不惜重金將其送往清華大學(xué)、**大學(xué)等高校深造。據(jù)悉，近10年來，該公司有24人獲得專科以上文憑，32人獲得中級以上職稱，39名員工走上中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司生存發(fā)展的中堅力量……

**說，他可以不在乎外界對他的評說，但他看重企業(yè)員工和同事們對他的看法，“我們是同事，我們在共同從事一種事業(yè)，我希望我的生存、我的勞動能為他們帶來利益，能幫助他們的成長，如果他們的人生里包含著我的思想和理念，那也就是延續(xù)了我的生命。”最初想當(dāng)一名工程師的**，幾經(jīng)周折成為一個智慧而頗具人文關(guān)懷的企業(yè)家，這在當(dāng)初恐怕沒有誰能料到。

采訪**時，他一直沒有用擴(kuò)音器，而是用他那病中的嗓音和我對話，他的聲音略帶沙啞而不乏柔和，和他的微笑一樣美好。他對生命的表達(dá)和對企業(yè)精神的闡述，讓我感受到了一個智者的靜謐，一個儒商的睿智，一個時代領(lǐng)跑者深深的足跡……

第三篇：市勞動模范先進(jìn)事跡(建材公司XX經(jīng)理)

**不僅在企業(yè)經(jīng)營管理方面卓有成效，還是一位資深的理論工作者，他勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)，潛心研究，著述頗豐。特別可貴的是，**對黨的事業(yè)有著具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。20xx年在企業(yè)改制的關(guān)鍵時刻，他因積勞成疾，被確診患有喉癌，手術(shù)后僅3個月，還在不能發(fā)聲的情況下重返工作崗位，以筆寫的形式繼續(xù)履行職責(zé)，最終帶領(lǐng)企業(yè)員工完成了改制工作，并在新公司里被推選為董事長兼總裁，直到現(xiàn)在，已帶病堅持了4年。20xx年，他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號；今年“五一”前夕，他被評為**市勞動模范。**是一個普通的黨的基層干部，他所服務(wù)的**建材（集團(tuán)）有限公司是一個普通的企業(yè)，但正如滴水能夠輝映太陽，他的經(jīng)歷和這個企業(yè)的變遷卻能予人深刻啟示。當(dāng)前，我市發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，解決國有企業(yè)改制問題也是工作的重點(diǎn)。時代呼喚千百萬**這樣的好帶頭人！認(rèn)識**，是在今年“五一”前夕，他被評為**市勞動模范之后。今年5月，我去了3次建材集團(tuán)，和**聊天，采訪他的同事，一個立體的**凸現(xiàn)出來：一個63歲的老人，有著曲折的經(jīng)歷和睿智的思想，更奇特的是，他在與癌癥作斗爭的同時，將一個曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)經(jīng)營得生機(jī)勃勃。是什么樣的力量鼓舞他勇往直前？是什么樣的前景推動他無私奉獻(xiàn)？本文要揭示的，就是這樣一個個謎團(tuán)。像理解生命一樣理解企業(yè)“如果我一生真的能夠編織成一只花藍(lán)，它也完全屬于你——我親愛的母親。”這句話發(fā)自肺腑，帶著**的溫情、熱愛和執(zhí)著。因為熱愛，**不遺余力地工作著，要在有生之年里，為國家盡自己的一份力量，“人的一生很短暫，做出成績是生命的意義：我沒有白活。” 在**面前，我感到了一種力量，來自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業(yè)內(nèi)公認(rèn)的儒商，還是四川大學(xué)的兼職教授，一位碩士生導(dǎo)師。從他經(jīng)營和管理企業(yè)的足跡看過去，他還是一位時代的領(lǐng)跑者。早在80年代中期，**就被市政府主管部門指派為市物資貿(mào)易中心的創(chuàng)業(yè)者，他白手起家，培育發(fā)展了極富創(chuàng)意的新型工商合作模式，僅3年時間就讓企業(yè)年銷售總量突破5億元，進(jìn)入全國生產(chǎn)流通“百強(qiáng)企業(yè)”。1991年，全國物資企業(yè)遭遇市場經(jīng)濟(jì)改革大潮的強(qiáng)烈沖擊，**市建筑材料總公司也未逃脫厄運(yùn)。也就是這一年，**臨危受命，出任該公司總經(jīng)理。當(dāng)時的市建材公司經(jīng)營虧損、處境艱難，“企業(yè)規(guī)模大，計劃經(jīng)濟(jì)體制烙印很深，職工情緒低沉”，上一年職工年均收入才2300元。“一個人如果沒有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫Γ谑聵I(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動力”，**深感肩上的擔(dān)子沉重，困境就是壓力，“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。**把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第３名，加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾，原有的資金優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和分配優(yōu)勢已喪失殆盡??憂患意識催生了改革意識，競爭意識孕育出開拓意識！就是這樣一個抉擇，**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制大動作的實(shí)施鋪平了道路。壓力產(chǎn)生出動力，持久的動力來自于調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個觀點(diǎn)，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實(shí)力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認(rèn)同了這一觀點(diǎn)。于是，他從理順關(guān)系入手，斷然出臺了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。拉開了收入差距，人的不同價值得到了體現(xiàn)。獎金差別達(dá)到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“**在我們的工資上打主意”。但他認(rèn)為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機(jī)的暫時性安撫，必須堅定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)?? 當(dāng)時，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個籃子里”，**有了長遠(yuǎn)的打算：從拓寬經(jīng)營范圍，擴(kuò)大貿(mào)易伙伴，開發(fā)高科技實(shí)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開展深加工，增加附加值。“市場是個大水源”，**想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。職工與企業(yè)，同在一個命運(yùn)共同體（30多年前，就有了建材公司，當(dāng)時的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國家對建材物資的計劃分配調(diào)撥，“為政府服務(wù)，對國家負(fù)責(zé)”，企業(yè)利益受到國家保護(hù)，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計劃飯”。

第四篇：市勞動模范先進(jìn)事跡——供銷社經(jīng)理[范文]

**同志，男，漢族，1962年10月生，**人，本科文化，政工師。1980年10月分配到**市**鎮(zhèn)供銷社工作，1998年調(diào)入**市供銷大廈，2002年底擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)至今。

2002年底上任后，他大膽改革、勇于創(chuàng)新，果斷收回全部出租柜臺統(tǒng)一經(jīng)營，公司資金緊缺，他公而忘私，毅然轉(zhuǎn)讓自家商鋪，掏出多年經(jīng)商全部積蓄30多

萬元，并號召職工自籌資金500余萬元創(chuàng)建了供大超市，企業(yè)一舉扭虧為盈。2006年，公司在他的帶領(lǐng)下，通過市場化運(yùn)作，籌資800余萬元建立了商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”配送中心(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/），公司總營業(yè)面積從他上任前2000平方米擴(kuò)大到現(xiàn)在的8000平方米，銷售額從上任初不足2000萬元增加到現(xiàn)在的近億元。公司先后榮獲“中華全國供銷合作總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點(diǎn)企業(yè)兩項國家級榮譽(yù)稱號，2002、2007年分別光榮當(dāng)選**市第十四屆、第十五屆人大代表。

**同志在工作上嚴(yán)于律已，清正廉潔，處處起到模范帶頭作用。他堅持帶頭上貢獻(xiàn)班，每年加班時間超過500小時；他作風(fēng)樸素，厲行節(jié)約，外出出差從不住賓館，不進(jìn)館子，公司經(jīng)營日益紅火，仍堅持不購小車；他不畏困難，關(guān)鍵時刻，挺身而出，一馬當(dāng)先，在2006年我市7?15洪災(zāi)爆發(fā)后，不顧生命危險，親自押送救災(zāi)物質(zhì)第一時間赴重災(zāi)區(qū)搶險慰問，團(tuán)結(jié)奮斗五天五夜，全力保障抗洪救災(zāi)物質(zhì)供給，贏得上級高度贊揚(yáng)和嘉獎。

**同志自任職以來，情系職工，一心一意為職工謀利益，通過多方面協(xié)調(diào)，解決了全部職工的養(yǎng)老保險問題，退休和上崗職工工資做到按時發(fā)放，上崗職工工資連年快速增長，人均收入突破1萬元。公司157名下崗職工全部實(shí)現(xiàn)了重新上崗和再就業(yè)，并吸納社會下崗人員近200人。他對職工關(guān)愛有加，近年來為重病職工、貧困助學(xué)和賑災(zāi)捐資1萬多元。

今天的供大，在他的率領(lǐng)下，經(jīng)濟(jì)連年增長、政通人和，成為全省、衡陽市國營商業(yè)的一面旗幟。

第五篇：市勞動模范先進(jìn)事跡——醫(yī)院院長

因無法離棄夢中的鄉(xiāng)親父老，他學(xué)成后回到家鄉(xiāng)；

他用8年的時間，將“南華附二”打造成一個在**省三甲醫(yī)院中綜合實(shí)力上升速度最快的醫(yī)院；

他率先在*南地區(qū)成功開展了“同種異體腎移植術(shù)”，成為**省開展腎移植手術(shù)最多、成功率最高的專家；

他成功主持了我國首例abo血型不相容保留脾臟親體腎移植

手術(shù)，成為中國突破腎移植血型障礙第一人……

他就是**大學(xué)附屬第二醫(yī)院院長**。在擔(dān)任院長的8年時間里，“**附二”由一個設(shè)施簡陋、病源少、知名度低、技術(shù)骨干缺乏、固定資產(chǎn)不足7000萬元、年收入不過4000萬元的“醫(yī)療堡壘”，發(fā)展成如今固定資產(chǎn)高達(dá)4億元、年收入2億多元、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增幅達(dá)31%的現(xiàn)代化省級大型綜合性三級甲等醫(yī)院。

當(dāng)人們在驚嘆醫(yī)院“完美變身”時，也無不稱贊身為全國勞模的**，是他匠心獨(dú)運(yùn)，無私奉獻(xiàn)，追求卓越，才鑄就了“**附二”的輝煌。

一

在患者的眼里，**是一個十分重感情的好醫(yī)生、好院長。身患小兒麻痹癥的許紅兵進(jìn)院時已是尿毒癥晚期，幾乎失去視覺和聽覺。回憶起**對他的關(guān)懷，他仍然銘記于心：“那時別說醫(yī)院，到哪里都很害怕。但羅院長不嫌煩，不歧視，拿我當(dāng)普通人一樣開玩笑，碰上下雨還派車送我，經(jīng)常打電話詢問病情，好幾次還上門給我看病。”

“他對待病人，就像對自己的親人一樣。”同事們這樣評價**。身為一院之長的**，每逢遇有疑難病人或罕見手術(shù)，都要親自給病人作檢查，仔細(xì)了解病情，研究治療措施，精心設(shè)計手術(shù)方案。他甚至不用翻病歷，就能記起病人的名字和情況。在(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）談及與患者的關(guān)系時，**顯得很坦然：“病人信任你，你就是站在手術(shù)臺旁，讓他聽到你的聲音，病人心里也很踏實(shí)。”

然而，就是這樣一個“熱情”的人，在說到親人時，卻神情黯然：“我在家里扮演的幾個角色都不稱職。”有一年，**的兒子突發(fā)40度高燒，望著燒得昏昏沉沉的孩子，**心亂如麻：一邊是持續(xù)發(fā)燒的兒子，一邊是正在做腎移植的病人。懂事的兒子仿佛讀懂了父親的心思，努力睜開眼睛對他說：“爸，對不起，是我拖了您的后腿，快去做手術(shù)吧，病人還在等著呢！”他摸了摸兒子的頭，把兒子托付給自己的妹妹后，轉(zhuǎn)背又站上了手術(shù)臺。事后回憶此事，**心里還覺得酸酸的，“在醫(yī)生抉擇的天平上，病人總是占據(jù)絕對的優(yōu)勢。”

二

**上任后的“第一把火”就是“精兵簡政”：從副院長到基層工人一律競聘上崗，機(jī)關(guān)由原來24個職能部門50多號人精簡到11個部門38名工作人員。醫(yī)務(wù)人員評聘分離，三級醫(yī)師競聘上崗；護(hù)士雙向選擇全院交流；后勤全線社會化……

在原則面前，**毫不徇私，極為嚴(yán)謹(jǐn)，院里曾有位泌尿外科老教授把慕名而來的病人介紹到其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。事發(fā)后，很多職工以為這位醫(yī)生資歷老，職務(wù)高，又與院長同專業(yè)，多少會手下留情。處理結(jié)果一出來：“掛崗兩個月，每個月拿260元生活費(fèi)”，大家都怔住了。對此，**感觸頗深：“被掛崗的，有的違反勞動紀(jì)律，有的對病人粗暴，被罰者受到教育，對旁人也是警醒。”

但是對待人才，**卻顯得異常“寬容”。近年來，醫(yī)院每年列支20萬余元作為科技開發(fā)專項獎金，重獎功臣。在住房、配偶工作安排、工資獎金分配、職務(wù)津貼、科研經(jīng)費(fèi)撥付，業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修等方面，實(shí)行傾斜政策，激勵了醫(yī)務(wù)人員“攀巖”的動力。

“拿出科室副主任的崗位，作為鍛煉年輕人的陣地”，堪稱**培養(yǎng)人才的又一得意之作。**告訴記者，讓年輕人學(xué)會“當(dāng)家”，參與科室經(jīng)營，體會什么是責(zé)任。有了實(shí)踐機(jī)會，好苗子都能冒出來，能勝任的就正式上崗了。如今，院內(nèi)80%以上的臨床科主任和教研室主任都是由高學(xué)歷的中青年專家挑大梁。

這種重才、惜才、育才的氛圍，不但引來外地“鳳凰”，醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干也安心工作。目前，醫(yī)院擁有博士16人、碩士65人、碩士研究生導(dǎo)師36人。高層次人才的充實(shí)，使得醫(yī)院的發(fā)展“后勁”更足了。

三

在采訪過程中，記者“見識”到了**的“呆板”：一位病人到急診服務(wù)臺找醫(yī)生，當(dāng)班護(hù)士背對著說話，被他撞個正著，這名護(hù)士當(dāng)天就被解聘了；一名工人在公廁換燈管后順手把紙盒丟在廁所，他發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即召開后勤副院長、部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人現(xiàn)場辦公會，提出嚴(yán)厲批評；一次物價檢查時，發(fā)現(xiàn)個別科室多收了病人一元錢，醫(yī)院連續(xù)幾次會議對這個科室通報批評……

在很多人看來，**不折不扣地按制度辦事，簡直有一些死板。但是，熟悉他的人，都知道他其實(shí)是一個很靈活、很有頭腦的人。

為了擺脫“醫(yī)院農(nóng)村病人相對較少”的困境，**盯上了發(fā)展社區(qū)服務(wù)，