第一篇：市勞動(dòng)模范煤礦運(yùn)輸工區(qū)班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

生命的價(jià)值在奉獻(xiàn)中升華

-記某市勞動(dòng)模范、某礦集團(tuán)運(yùn)輸工區(qū)班長(zhǎng)某某某

現(xiàn)年42歲的某某某同志是某某礦務(wù)集團(tuán)運(yùn)輸工區(qū)檢修班班長(zhǎng)，1981年當(dāng)年18歲的他懷著一份對(duì)礦山的向往把自己的青春年華融入到了這片火熱的土地，憑著一身錚錚鐵骨，敢打敢拼的無私無畏的精神，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)著光和熱，被同事謄為“煤海戰(zhàn)線一顆星”。勇挑重

擔(dān)立潮頭。運(yùn)輸工區(qū)肩負(fù)著某某礦某井全部采區(qū)原煤和某井分煤的運(yùn)輸任務(wù)，20多部在運(yùn)皮帶6000余米運(yùn)輸機(jī)道，10000多米的膠帶展開長(zhǎng)度，加之某某、某某兩井跨井運(yùn)輸，工作條件環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備老化、崗位分散，給安全運(yùn)輸帶來很大壓力，某某某同志就是這個(gè)單位負(fù)擔(dān)最重、責(zé)任最大、管理最難的安裝檢修班班長(zhǎng)。面對(duì)困難，上任伊始某某某沒有打過退堂鼓，他心里明白，工區(qū)把這樣一個(gè)班組交給自己，不僅對(duì)自己寄予了很大的重托和希望，同時(shí)更是對(duì)自己的信任和支持。因此無論遇到多少困難，自己都沒有絲毫的理由退步和妥協(xié)。俗話說萬(wàn)事開頭難，某某某在工區(qū)黨政的大力支持和兄弟班組的密切配合下，大刀闊斧地進(jìn)行文明皮帶機(jī)道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，他從基礎(chǔ)較好的兩井貫通皮帶入手，到主井一、二、三部皮帶，又從邊遠(yuǎn)地區(qū)的9326皮帶機(jī)道，到最后建成美化、亮化、深化、細(xì)化的大巷七部皮帶，一個(gè)系統(tǒng)接著一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)機(jī)道接著一個(gè)機(jī)道，標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)，經(jīng)過一番努力全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化皮帶創(chuàng)建工作終于實(shí)現(xiàn)了無縫隙覆蓋。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為安全生產(chǎn)亮出了一路“綠煤”：2005年上半年運(yùn)輸事故大幅度下降，事故影響時(shí)間與2004年同期相比下降30，與2003年相比下降了45，并且實(shí)現(xiàn)了7、8月份運(yùn)輸事故“零”的突破。

關(guān)鍵時(shí)刻顯身手。事故就是命令，檢修班最怕遇到事故，而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。一次他剛上井沒多久，井下打來電話說處于采區(qū)的主運(yùn)輸系統(tǒng)三部溜子壞了，整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。為了趕時(shí)間，他直奔換衣箱，以最快的速度換上了尚有余溫的工作服，一路小跑趕到井下。現(xiàn)場(chǎng)情況十分嚴(yán)重，包鐵拉壞，機(jī)頭變形，鏈子卡在溜槽里，身經(jīng)百戰(zhàn)的某某某稍微皺一下眉頭，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，和現(xiàn)場(chǎng)工人一起對(duì)機(jī)頭解體。由于巷道空間狹窄，給施工帶來難以想象的困難。時(shí)間在一分一秒延續(xù)，工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過四個(gè)多小時(shí)的緊張奮戰(zhàn)，最終憑著自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)將事故處理完畢，這才拖著疲憊的身體上井。在718皮帶拆除的工作中，每天他堅(jiān)持早來晚走，調(diào)度好裝料的車輛，帶領(lǐng)全班職工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞特別能戰(zhàn)斗的精神，迎難而上，克服路道遠(yuǎn)，時(shí)間緊，自己帶飯，120多車的皮帶配件經(jīng)十多部電絞，千勾萬(wàn)滑，人拉肩扛幾十米甚至上百米才能達(dá)到裝車位置的種種困難，一干就是十多個(gè)小時(shí)，保質(zhì)保量地完成了回收任務(wù)。2004年3月中旬，某某某闌尾炎開刀住院期間，得知工區(qū)要在一周內(nèi)為山西省臨汾安吉村煤礦準(zhǔn)備一部450米的皮帶。當(dāng)時(shí)井下正值安裝9326皮帶，人員少，工作量大，他心急如焚，立即要求出院。剛拆完線，傷口還沒完全愈合，還繼續(xù)用藥。醫(yī)生怎么也不同意他出院，他急的象發(fā)瘋一樣，硬纏著醫(yī)生說：“一周內(nèi)如果不為山西的皮帶準(zhǔn)備出來，就會(huì)影響全礦外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。”醫(yī)生被他纏得實(shí)在沒有辦法，只好再三叮囑，千萬(wàn)不能洗澡，以免刀口發(fā)炎。出院后，某某某沒有把醫(yī)生的話放在心里，從車間到井下，到處可以看到他忙碌的身影。下井時(shí)，燈帶正好束在刀口上方，汗水把刀口浸泡的又疼有癢，妻子看他那發(fā)炎的傷口，心疼地責(zé)備他：“你到底是要命，還是要工作。”某某某一言不發(fā)，硬是咬著牙堅(jiān)持著，和工友們一起領(lǐng)料、下料、焊接、刷漆，最大限度地發(fā)揮施工能力，最終提前一天完成了150個(gè)H架、300根連桿的加工檢修任務(wù)。

立足崗位作貢獻(xiàn)。由于某某礦某井所開采的工作面都較短小，開采時(shí)間短，接續(xù)難成了比較突出的問題。為了按計(jì)劃完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，井領(lǐng)導(dǎo)決定打一場(chǎng)掘進(jìn)硬仗，啃下接續(xù)難的這塊硬骨頭，并定于8月份開展掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)。為了給會(huì)戰(zhàn)開辟好戰(zhàn)場(chǎng)，運(yùn)輸工區(qū)需要先在東六斷層擺一部全長(zhǎng)250米的皮帶。井里要求該區(qū)在8月7日8點(diǎn)至8日零點(diǎn)前，16個(gè)小時(shí)內(nèi)必須安裝完成。安裝完一部250米的皮帶，不算把配件運(yùn)到地方，僅正常安裝也需要兩天，要在16個(gè)小時(shí)內(nèi)安裝完成，艱辛程度可想而知。任務(wù)就是命令，時(shí)間就是勝利。為了不影響掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，運(yùn)輸工區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)機(jī)立斷成立黨員突擊隊(duì)，由共產(chǎn)黨員勞模班長(zhǎng)某某某帶領(lǐng)8名黨員和8名業(yè)務(wù)骨干16人，立即投入戰(zhàn)斗。已經(jīng)買好車票到車站準(zhǔn)備送兒子去浙江上學(xué)的李再良，對(duì)兒子說：“對(duì)不起了孩子，爸爸有緊急任務(wù)，不能送你去了，自己路上小心點(diǎn)。”說完后立即將火車票退掉，就急匆匆趕到礦里。由于安裝皮帶的巷道沒有一部電絞，要把機(jī)頭、電機(jī)、牙箱、占?jí)Α⒋蟮住⒅鳚L筒及500多米長(zhǎng)的皮帶等大件全部運(yùn)進(jìn)去，只有靠人拉、肩扛、手抬。一到現(xiàn)場(chǎng)李再良合理分工，平行作業(yè)，裝機(jī)頭、砸架子、穩(wěn)機(jī)尾、打地錨，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。某某某、某某某、某某某三名同志在檢修完970和952皮帶機(jī)準(zhǔn)備上井時(shí)，得知黨員突擊隊(duì)在東六斷層搶安裝皮帶，大家主動(dòng)放棄了上井休息，一起參加安裝。最困難的是把皮帶拽到位，大家只能一米一米地向前挪，并按規(guī)定擺放好。許多同志的手和肩都磨破了皮，但沒有一個(gè)人叫苦、喊累；即使吃飯了也是替輪換著吃。到下

午4點(diǎn)時(shí)，整部皮帶的安裝已經(jīng)初見雛形。大家又開始忙著剁接頭，打支桿，合龍門，上刮刀，裝檔箱，試車…….到晚上八點(diǎn)鐘，皮帶試車一次成功，只用了12個(gè)小時(shí)，就將東六皮帶安裝完成，比原計(jì)劃提前4個(gè)小時(shí)，創(chuàng)造了運(yùn)輸工區(qū)建區(qū)以來安裝皮帶最快記錄。

自古忠孝難兩全。某某某在家是老大，家中還有年邁的父親，身體不好的妻子在家操持著四畝農(nóng)田，兩個(gè)孩子都在上學(xué)，弟弟因患腦溢血成了植物人，里里外外都離不開他這根“頂梁柱”支撐著。談起對(duì)家庭所盡到的責(zé)任，老某一臉的愧疚之情：“我對(duì)不起這個(gè)家，妻子一人忙里忙外不容易，她實(shí)在太辛苦了”！某某某深知自己“頂梁柱”的作用，但是卻一直心有余而力不足，不是他不想，而是確實(shí)不能。2004年8月的一天，剛下班回家的某某某，還沒進(jìn)家門，就在路上迎到急匆匆的妻子，原來年邁的父親突發(fā)高血壓送到醫(yī)院正在搶救，她怕耽誤他的工作，沒敢告訴他，心急如焚地某某某馬上和妻子一同向醫(yī)院趕去。還沒到醫(yī)院，他身上的手機(jī)突然響了，單位的值班員告訴他，采區(qū)三部溜子機(jī)頭拉翻了。某某某掛斷電話，望著茫然的妻子欲言又止。看到此情此景，一向最了解丈夫的她知道醫(yī)院去不成了，于是帶著苦笑對(duì)他說：“你放心去吧，父親那里有我！”滿面愧疚的某某某無言地轉(zhuǎn)過身，猛地擦了一把眼淚，頭也不回地深一腳淺一腳地向礦上趕去。

單位實(shí)在太需要他了，每逢農(nóng)忙時(shí)，他看到妻子既要照顧老人又要拉扯孩子，還要操勞農(nóng)田，他很想請(qǐng)個(gè)假幫幫妻子，但當(dāng)他想到單位職工家住農(nóng)村的多，一到農(nóng)忙季節(jié)井下人手緊，自己是一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該把方便讓給別人，于是只好咬咬牙堅(jiān)持上班。2004年麥?zhǔn)沾竺竟?jié)，妻子找他商量：“小弟剛剛出院，父親年紀(jì)大了，我和弟妹輪流照顧弟弟，你就請(qǐng)幾天假吧”。看著妻子焦急的眼神，晚上老某躺在床上，久久不能入睡，心里很是矛盾：夏收夏種，田地不等人，妻子身單力薄，確實(shí)忙不過來。請(qǐng)假幫收吧，單位正在拆除718四部皮帶，時(shí)間緊任務(wù)重，搞不好，要影響全井的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，我不能因?yàn)閭€(gè)人的家事讓全井一千多口人影響生產(chǎn)最終影響收入。他把這個(gè)想法委婉地對(duì)妻子進(jìn)行了表述，看著左右為難的丈夫，通情達(dá)理的妻子說：“如果實(shí)在不能歇，那就忙你的事吧，我找娘家的妹妹來幫收”。當(dāng)班長(zhǎng)十七年來，他很少請(qǐng)假回家農(nóng)忙，一心一意撲在工作上，即使弟弟后來不幸病逝，他也只是在家兩天處理完弟弟的后事后，某某某又和他的工友們一起奮戰(zhàn)在檢修一線上。

捧出滿腔情和愛。某某某同志在工作之余耐心細(xì)致做好本班的思想政治工作，職工之間相互關(guān)心相互幫助融為一體。在全礦開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，平時(shí)他不但利用周二、周五職工學(xué)習(xí)日帶領(lǐng)全班職工參加工區(qū)的安全活動(dòng)，而且經(jīng)常利用自己休息日和班后時(shí)間深入本班職工宿舍和職工談心，問寒問暖，幫助職工解決實(shí)際問題。5月16日，當(dāng)他了解到患糖尿病職工某某某一月只有70多元生活費(fèi)時(shí)，眼睛濕潤(rùn)了，立即從自己身上掏出僅有的30元錢遞給了楊啟龍，并囑咐他，要保重身體。8月30日他們班的職工某某某得了癌癥住院手術(shù)，需要大量資金，某某某得知這一消息后及時(shí)給工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，運(yùn)輸工區(qū)黨支部了解到曹新華是單職工，對(duì)象無工作，孩子上大學(xué)，生活極為困難，經(jīng)支部研究決定給某某某捐款。某某某接到通知后，立即召開班委會(huì)，動(dòng)員黨員積極分子、生產(chǎn)骨干帶頭捐款，自己第一個(gè)拿出50元錢，在他的帶動(dòng)下安裝檢修班在一天之內(nèi)就為某某某捐款380元，全區(qū)共捐款2020元，解決了困難職工的燃眉之急。當(dāng)支部書記某某某代表全區(qū)職工把捐款交到某某某家屬手里時(shí)，她激動(dòng)得流著淚說：“謝謝黨組織的關(guān)懷，謝謝各位同事的幫助”。家住南方的職工小曹不小心摔傷了右小腿住院治療，當(dāng)時(shí)正值麥?zhǔn)沾竺竟?jié)，老某勸說妻子幫助照顧，家屬特地買了老母雞燒湯，一日三餐不重樣給他送飯、洗衣服，使受傷的職工很快恢復(fù)了健康，他非常感激，工作更添了干勁。

成績(jī)只能代表過去，某某某心里最清楚，干煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，對(duì)于安全，他不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)全班50多名職工負(fù)責(zé)，對(duì)全區(qū)負(fù)責(zé)，這是義務(wù)，同時(shí)也責(zé)任。他表示自己將勇往直前，在運(yùn)輸工區(qū)安裝檢修班長(zhǎng)這個(gè)位置上，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗。

第二篇：市勞動(dòng)模范煤礦運(yùn)輸工區(qū)班長(zhǎng)先進(jìn)事跡[范文模版]

市勞動(dòng)模范煤礦運(yùn)輸工區(qū)班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

“>市勞動(dòng)模范煤礦運(yùn)輸工區(qū)班長(zhǎng)先進(jìn)事跡2007-02-06 12:27:00

生命的價(jià)值在奉獻(xiàn)中升華

-記某市勞動(dòng)模范、某礦集團(tuán)運(yùn)輸工區(qū)班長(zhǎng)某某某

現(xiàn)年42歲的某某某同志是某某礦務(wù)集團(tuán)運(yùn)輸工區(qū)檢修班班長(zhǎng)，1981年當(dāng)年18歲的他懷著一份對(duì)礦山的向往把自己的青春年華融入到了這片火熱的土地，憑著一身錚錚鐵骨，敢打敢拼的無私無畏的精神，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)著光和熱，被同事謄為“煤海戰(zhàn)線一顆星”。

勇挑重?fù)?dān)立潮頭。運(yùn)輸工區(qū)肩負(fù)著某某礦某井全部采區(qū)原煤和某井分煤的

運(yùn)輸任務(wù)，20多部在運(yùn)皮帶6000余米運(yùn)輸機(jī)道，10000多米的膠帶展開長(zhǎng)度，加之某某、某某兩井跨井運(yùn)輸，工作條件環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備老化、崗位分散，給安全運(yùn)輸帶來很大壓力，某某某同志就是這個(gè)單位負(fù)擔(dān)最重、責(zé)任最大、管理最難的安裝檢修班班長(zhǎng)。面對(duì)困難，上任伊始某某某沒有打過退堂鼓，他心里明白，工區(qū)把這樣一個(gè)班組交給自己，不僅對(duì)自己寄予了很大的重托和希望，同時(shí)更是對(duì)自己的信任和支持。因此無論遇到多少困難，自己都沒有絲毫的理由退步和妥協(xié)。俗話說萬(wàn)事開頭難，某某某在工區(qū)黨政的大力支持和兄弟班組的密切配合下，大刀闊斧地進(jìn)行文明皮帶機(jī)道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，他從基礎(chǔ)較好的兩井貫通皮帶入手，到主井一、二、三部皮帶，又從邊遠(yuǎn)地區(qū)的9326皮帶機(jī)道，到最后建成美化、亮化、深化、細(xì)化的大巷七部皮帶，一個(gè)系統(tǒng)接著一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)機(jī)道接著一個(gè)機(jī)道，標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)，經(jīng)過一番努力全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化

皮帶創(chuàng)建工作終于實(shí)現(xiàn)了無縫隙覆蓋。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為安全生產(chǎn)亮出了一路“綠煤”：2005年上半年運(yùn)輸事故大幅度下降，事故影響時(shí)間與2004年同期相比下降30%，與2003年相比下降了45%，并且實(shí)現(xiàn)了7、8月份運(yùn)輸事故“零”的突破。

關(guān)鍵時(shí)刻顯身手。事故就是命令，檢修班最怕遇到事故，而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。一次他剛上井沒多久，井下打來電話說處于采區(qū)的主運(yùn)輸系統(tǒng)三部溜子壞了，整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。為了趕時(shí)間，他直奔換衣箱，以最快的速度換上了尚有余溫的工作服，一路小跑趕到井下。現(xiàn)場(chǎng)情況十分嚴(yán)重，包鐵拉壞，機(jī)頭變形，鏈子卡在溜槽里，身經(jīng)百戰(zhàn)的某某某稍微皺一下眉頭，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，和現(xiàn)場(chǎng)工人一起對(duì)機(jī)頭解體。由于巷道空間狹窄，給施工帶來難以想象的困難。時(shí)間在一分一秒延續(xù)，工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過四個(gè)多小時(shí)的緊張奮戰(zhàn)，最終憑著

自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)將事故處理完畢，這才拖著疲憊的身體上井。在718皮帶拆除的工作中，每天他堅(jiān)持早來晚走，調(diào)度好裝料的車輛，帶領(lǐng)全班職工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞特別能戰(zhàn)斗的精神，迎難而上，克服路道遠(yuǎn)，時(shí)間緊，自己帶飯，120多車的皮帶配件經(jīng)十多部電絞，千勾萬(wàn)滑，人拉肩扛幾十米甚至上百米才能達(dá)到裝車位置的種種困難，一干就是十多個(gè)小時(shí)，保質(zhì)保量地完成了回收任務(wù)。2004年3月中旬，某某某闌尾炎開刀住院期間，得知工區(qū)要在一周內(nèi)為山西省臨汾安吉村煤礦準(zhǔn)備一部450米的皮帶。當(dāng)時(shí)井下正值安裝9326皮帶，人員少，工作量大，他心急如焚，立即要求出院。剛拆完線，傷口還沒完全愈合，還繼續(xù)用藥。醫(yī)生怎么也不同意他出院，他急的象發(fā)瘋一樣，硬纏著醫(yī)生說：“一周內(nèi)如果不為山西的皮帶準(zhǔn)備出來，就會(huì)影響全礦外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。”醫(yī)生被他纏得實(shí)在沒有辦法，只好再三叮囑，千萬(wàn)不能洗澡，以免刀口發(fā)炎。出院后，某某某沒有把醫(yī)生的話放在心里，從車間到井下，到處可以看到他忙碌的身影。下井時(shí)，燈帶正好束在刀口上方，汗水把刀口浸泡的又疼有癢，妻子看他那發(fā)炎的傷口，心疼地責(zé)備他：“你到底是要命，還是要工作。”某某某一言不發(fā)，硬是咬著牙堅(jiān)持著，和工友們一起領(lǐng)料、下料、焊接、刷漆，最大限度地發(fā)揮施工能力，最終提前一天完成了150個(gè)h架、300根連桿的加工檢修任務(wù)。

立足崗位作貢獻(xiàn)。由于某某礦某井所開采的工作面都較短小，開采時(shí)間短，接續(xù)難成了比較突出的問題。為了按計(jì)劃完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，井領(lǐng)導(dǎo)決定打一場(chǎng)掘進(jìn)硬仗，啃下接續(xù)難的這塊硬骨頭，并定于8月份開展掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)。為了給會(huì)戰(zhàn)開辟好戰(zhàn)場(chǎng)，運(yùn)輸工區(qū)需要先在東六斷層擺一部全長(zhǎng)250米的皮帶。井里要求該區(qū)在8月7日8點(diǎn)至8日零點(diǎn)前，16個(gè)小時(shí)內(nèi)必須安裝完成。安裝完一部250米的皮帶，不算把配件運(yùn)到地方，僅正常安裝也需要兩天，要在16

個(gè)小時(shí)內(nèi)安裝完成，艱辛程度可想而知。任務(wù)就是命令，時(shí)間就是勝利。為了不影響掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，運(yùn)輸工區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)機(jī)立斷成立黨員突擊隊(duì)，由共產(chǎn)黨員勞模班長(zhǎng)某某某帶領(lǐng)8名黨員和8名業(yè)務(wù)骨干16人，立即投入戰(zhàn)斗。已經(jīng)買好車票到車站準(zhǔn)備送兒子去浙江上學(xué)的李再良，對(duì)兒子說：“對(duì)不起了孩子，爸爸有緊急任務(wù)，不能送你去了，自己路上小心點(diǎn)。”說完后立即將火車票退掉，就急匆匆趕到礦里。由于安裝皮帶的巷道沒有一部電絞，要把機(jī)頭、電機(jī)、牙箱、占?jí)Α⒋蟮住⒅鳚L筒及500多米長(zhǎng)的皮帶等大件全部運(yùn)進(jìn)去，只有靠人拉、肩扛、手抬。一到現(xiàn)場(chǎng)李再良合理分工，平行作業(yè)，裝機(jī)頭、砸架子、穩(wěn)機(jī)尾、打地錨，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。某某某、某某某、某某某三名同志在檢修完970和952皮帶機(jī)準(zhǔn)備上井時(shí)，得知黨員突擊隊(duì)在東六斷層搶安裝皮帶，大家主動(dòng)放棄了上井休息，一起參加安裝。最困難的是把皮帶拽到位，大家只能一

米一米地向前挪，并按規(guī)定擺放好。許多同志的手和肩都磨破了皮，但沒有一個(gè)人叫苦、喊累；即使吃飯了也是替輪換著吃。到下午4點(diǎn)時(shí)，整部皮帶的安裝已經(jīng)初見雛形。大家又開始忙著剁接頭，打支桿，合龍門，上刮刀，裝檔箱，試車…….到晚上八點(diǎn)鐘，皮帶試車一次成功，只用了12個(gè)小時(shí)，就將東六皮帶安裝完成，比原計(jì)劃提前4個(gè)小時(shí)，創(chuàng)造了運(yùn)輸工區(qū)建區(qū)以來安裝皮帶最快記錄。

自古忠孝難兩全。某某某在家是老大，家中還有年邁的父親，身體不好的妻子在家操持著四畝農(nóng)田，兩個(gè)孩子都在上學(xué)，弟弟因患腦溢血成了植物人，里里外外都離不開他這根“頂梁柱”支撐著。談起對(duì)家庭所盡到的責(zé)任，老某一臉的愧疚之情：“我對(duì)不起這個(gè)家，妻子一人忙里忙外不容易，她實(shí)在太辛苦了”！某某某深知自己“頂梁柱”的作用，但是卻一直心有余而力不足，不是他不想，而是確實(shí)不能。2004年8月的一天，剛下班回家的某某某，還沒進(jìn)家門，就在路上迎到急匆匆的妻子，原來年邁的父親突發(fā)高血壓送到醫(yī)院正在搶救，她怕耽誤他的工作，沒敢告訴他，心急如焚地某某某馬上和妻子一同向醫(yī)院趕去。還沒到醫(yī)院，他身上的手機(jī)突然響了，單位的值班員告訴他，采區(qū)三部溜子機(jī)頭拉翻了。某某某掛斷電話，望著茫然的妻子欲言又止。看到此情此景，一向最了解丈夫的她知道醫(yī)院去不成了，于是帶著苦笑對(duì)他說：“你放心去吧，父親那里有我！”滿面愧疚的某某某無言地轉(zhuǎn)過身，猛地擦了一把眼淚，頭也不回地深一腳淺一腳地向礦上趕去。

單位實(shí)在太需要他了，每逢農(nóng)忙時(shí)，他看到妻子既要照顧老人又要拉扯孩子，還要操勞農(nóng)田，他很想請(qǐng)個(gè)假幫幫妻子，但當(dāng)他想到單位職工家住農(nóng)村的多，一到農(nóng)忙季節(jié)井下人手緊，自己是一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該把方便讓給別人，于是只好咬咬牙堅(jiān)持上班。2004年麥?zhǔn)沾竺竟?jié)，妻子找他商量：“小弟剛剛出

院，父親年紀(jì)大了，我和弟妹輪流照顧弟弟，你就請(qǐng)幾天假吧”。看著妻子焦急的眼神，晚上老某躺在床上，久久不能入睡，心里很是矛盾：夏收夏種，田地不等人，妻子身單力薄，確實(shí)忙不過來。請(qǐng)假幫收吧，單位正在拆除718四部皮帶，時(shí)間緊任務(wù)重，搞不好，要影響全井的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，我不能因?yàn)閭€(gè)人的家事讓全井一千多口人影響生產(chǎn)最終影響收入。他把這個(gè)想法委婉地對(duì)妻子進(jìn)行了表述，看著左右為難的丈夫，通情達(dá)理的妻子說：“如果實(shí)在不能歇，那就忙你的事吧，我找娘家的妹妹來幫收”。當(dāng)班長(zhǎng)十七年來，他很少請(qǐng)假回家農(nóng)忙，一心一意撲在工作上，即使弟弟后來不幸病逝，他也只是在家兩天處理完弟弟的后事后，某某某又和他的工友們一起奮戰(zhàn)在檢修一線上。

捧出滿腔情和愛。某某某同志在工作之余耐心細(xì)致做好本班的思想政治工作，職工之間相互關(guān)心相互幫助融為一體。在全礦開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教

育活動(dòng)期間，平時(shí)他不但利用周二、周五職工學(xué)習(xí)日帶領(lǐng)全班職工參加工區(qū)的安全活動(dòng)，而且經(jīng)常利用自己休息日和班后時(shí)間深入本班職工宿舍和職工談心，問寒問暖，幫助職工解決實(shí)際問題。5月16日，當(dāng)他了解到患糖尿病職工某某某一月只有70多元生活費(fèi)時(shí)，眼睛濕潤(rùn)了，立即從自己身上掏出僅有的30元錢遞給了楊啟龍，并囑咐他，要保重身體。8月30日他們班的職工某某某得了癌癥住院手術(shù)，需要大量資金，某某某得知這一消息后及時(shí)給工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，運(yùn)輸工區(qū)黨支部了解到曹新華是單職工，對(duì)象無工作，孩子上大學(xué)，生活極為困難，經(jīng)支部研究決定給某某某捐款。某某某接到通知后，立即召開班委會(huì)，動(dòng)員黨員積極分子、生產(chǎn)骨干帶頭捐款，自己第一個(gè)拿出50元錢，在他的帶動(dòng)下安裝檢修班在一天之內(nèi)就為某某某捐款380元，全區(qū)共捐款2020元，解決了困難職工的燃眉之急。當(dāng)支部書記某某某代表全區(qū)職工把捐款交到某某某家屬手

里時(shí)，她激動(dòng)得流著淚說：“謝謝黨組織的關(guān)懷，謝謝各位同事的幫助”。家住南方的職工小曹不小心摔傷了右小腿住院治療，當(dāng)時(shí)正值麥?zhǔn)沾竺竟?jié)，老某勸說妻子幫助照顧，家屬特地買了老母雞燒湯，一日三餐不重樣給他送飯、洗衣服，使受傷的職工很快恢復(fù)了健康，他非常感激，工作更添了干勁。

成績(jī)只能代表過去，某某某心里最清楚，干煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，對(duì)于安全，他不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)全班50多名職工負(fù)責(zé)，對(duì)全區(qū)負(fù)責(zé)，這是義務(wù)，同時(shí)也責(zé)任。他表示自己將勇往直前，在運(yùn)輸工區(qū)安裝檢修班長(zhǎng)這個(gè)位置上，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗。

第三篇：煤礦勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

勵(lì)志煤海博一流

在大西北甘青交界的中華老字號(hào)窯街礦區(qū)這方黑色創(chuàng)業(yè)沃土上，有一位年輕有為的青年，他的名字已經(jīng)響徹窯街煤電集團(tuán)，激勵(lì)著廣大青工勤學(xué)知識(shí)、苦練技能、立志成才，他就是甘肅省勞動(dòng)模范、全國(guó)全省煤炭五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者、甘肅省技術(shù)標(biāo)兵、感到甘肅“十大隴人嬌子”的張國(guó)財(cái)，一名普通的技校畢業(yè)生，在煤礦電氣維修這個(gè)平凡的工作崗位上，憑著自己對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的濃厚興趣和在工作實(shí)踐中堅(jiān)韌不拔的鉆研精神，已成長(zhǎng)為窯街煤電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)器重、工友仰慕的技術(shù)革新領(lǐng)軍人物。

近年來，他帶頭革新的技術(shù)成果和改造項(xiàng)目多達(dá)100多項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益和節(jié)約資金1億多元，總結(jié)出的采煤機(jī)PLC系統(tǒng)故障排除法、絞車保護(hù)系統(tǒng)預(yù)警法、水泵智能保護(hù)功能法等已在窯街煤電集團(tuán)及甘肅部分煤礦推廣應(yīng)用。以他為“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培養(yǎng)工作成效顯著，“以一帶

十、以十帶百、以百帶千”的導(dǎo)師帶徒工作已形成規(guī)模，有1300多名技能人才在他和其他技術(shù)維修專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下分布在集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井，為集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新和安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出了不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)價(jià)值。

刻苦鉆研，業(yè)務(wù)技能創(chuàng)一流。張國(guó)財(cái)始終把專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)作為一種精神追求和價(jià)值，積極將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐。他從煤礦技校畢業(yè)就立志扎根礦山奉獻(xiàn)青春，參加工作14年來，他已逐步成長(zhǎng)為窯街煤電集團(tuán)公司機(jī)電系統(tǒng)的首席技能專家，他把學(xué)習(xí)作為一種愛好，每天堅(jiān)持重點(diǎn)學(xué)研機(jī)械電氣專業(yè)書籍，記寫專業(yè)學(xué)習(xí)筆記30多萬(wàn)字，并注重學(xué)以致用。2010年，三礦五采區(qū)300型采煤機(jī)出現(xiàn)變頻器故障，致使整個(gè)工作面無法生產(chǎn)，經(jīng)廠家維修人員診斷為主控DSP損壞，基本趨于報(bào)廢。若重新購(gòu)進(jìn)變頻器將嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)程，且變頻器價(jià)格昂貴，礦領(lǐng)導(dǎo)要求專業(yè)技術(shù)人員對(duì)變頻器故障進(jìn)行會(huì)診。得知此消息后，張國(guó)財(cái)主動(dòng)要求參與此次診斷。在缺少設(shè)備資料的情況下，他積極克服困難，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，認(rèn)真分析判斷，通過測(cè)量各關(guān)鍵點(diǎn)電位，在短短2小時(shí)內(nèi)找到原因，成功運(yùn)用專業(yè)技術(shù)的“手術(shù)刀”修復(fù)了這臺(tái)“報(bào)廢”的設(shè)備，為企業(yè)節(jié)約資金近140萬(wàn)元，這讓在場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員嘖嘖稱贊。2011年,三礦在設(shè)計(jì)改造地面大功率低壓水泵軟起動(dòng)項(xiàng)目中，張國(guó)財(cái)利用自己精湛的專業(yè)技術(shù)，對(duì)整個(gè)機(jī)房的電控系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)測(cè)算，對(duì)軟啟動(dòng)真空開關(guān)進(jìn)行障礙排查處理并重新設(shè)計(jì)調(diào)整。這個(gè)令專業(yè)工程師都“望而生畏”的項(xiàng)目，在他的不懈努力和反復(fù)試驗(yàn)下竟然提前完成了，軟啟動(dòng)開關(guān)推廣應(yīng)用在地面低壓電網(wǎng)下安全高效運(yùn)行，僅電能損耗銳減，為公司節(jié)約資金和創(chuàng)造直接價(jià)值100多萬(wàn)元，也使設(shè)備保護(hù)性能大幅增加，工作更加安全穩(wěn)定。這一次次完美表現(xiàn)，無疑是對(duì)他專業(yè)技術(shù)最好的肯定。

情系礦山，敬業(yè)奉獻(xiàn)顯一流。“在平凡的崗位上守住一份職責(zé)，讓短暫的青春因敬業(yè)而更有價(jià)值。”這是張國(guó)財(cái)?shù)墓ぷ髟妇啊Ｋ旱V，愛崗敬業(yè)，將全部精力傾注在礦山電氣維護(hù)檢修中，在平凡的工作崗位上譜寫著一個(gè)個(gè)感人的故事。2014年年初，三礦七采區(qū)中央水泵房一臺(tái)智能開關(guān)出現(xiàn)故障，無法完成自動(dòng)排水，而這臺(tái)開關(guān)正是張國(guó)財(cái)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)改造的，用于控制潛水泵的自動(dòng)啟停。張國(guó)財(cái)?shù)弥螅瑒倓偵贤暌拱喑鼍盅杆偃刖M(jìn)行診斷，確認(rèn)是潛水泵進(jìn)水絕緣損壞，隨即出井，帶領(lǐng)工友抬了一臺(tái)新泵再次入井進(jìn)行更換，待再次出井已經(jīng)過去了整整4個(gè)小時(shí)。就在洗完澡準(zhǔn)備回家時(shí)，他又被告知主軌絞車（主提升機(jī)）出現(xiàn)故障代碼無法提升，這時(shí)已經(jīng)上班16個(gè)小時(shí)，但他毫無怨言，再次穿上了剛剛脫下的井下工作服，到調(diào)度室詢問故障詳情，查閱代碼類型后再次入井處理……這樣的事在他身上已成了家常便飯。2014年11月，集團(tuán)公司所屬金河煤礦井下采煤機(jī)變頻器及PLC系統(tǒng)出現(xiàn)故障，該礦動(dòng)用了全礦高技能人才連續(xù)處理3個(gè)圓班，故障依舊頑固地依附在采煤機(jī)上，無奈之下請(qǐng)求集團(tuán)公司派人援助。張國(guó)財(cái)領(lǐng)命前往，而這時(shí)的他剛剛上完早班出井，飯還沒顧上吃一口，就匆忙趕到金河煤礦下井。現(xiàn)場(chǎng)他與技術(shù)工人仔細(xì)研究，悉心查找原因，時(shí)間一分一秒的流逝，四個(gè)小時(shí)過去了、八個(gè)小時(shí)過去了，故障還是沒有排除，憑著平時(shí)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，他理清思路，繼續(xù)查找，十個(gè)小時(shí)過去了，這個(gè)“痼疾”終于找見，在張國(guó)財(cái)這雙“妙手”下采煤機(jī)終于“起死回生”，整個(gè)工作面響起了熱烈的掌聲，而此時(shí)已是第二天凌晨六點(diǎn)，他已連續(xù)工作20多個(gè)小時(shí)，稍作休息后他又投入到繁忙的工作中。為了解決技術(shù)難題，張國(guó)財(cái)經(jīng)常吃住在礦上進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，直到問題解決才放心回家。張國(guó)財(cái)?shù)募夹g(shù)能力和奉獻(xiàn)精神在窯街礦區(qū)有口皆碑，為窯煤青年樹立了一個(gè)完美標(biāo)桿。

攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新提效競(jìng)一流。張國(guó)財(cái)是一個(gè)敢于面對(duì)困難、敢于在一切困難面前“亮劍”的人。近年來，他帶領(lǐng)工友們研發(fā)和高質(zhì)量地完成了三礦井下所有變電所電氣改造安裝、立風(fēng)井高壓變頻主扇電控系統(tǒng)安裝、斜井防跑車裝置安裝、選煤樓集中電控系統(tǒng)改造安裝等30多項(xiàng)大型機(jī)電安裝、改造工程，完成了《四號(hào)主井高壓變頻器散熱風(fēng)機(jī)自控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》《主軌主提升絞車人機(jī)界面的開發(fā)設(shè)計(jì)及應(yīng)用》《五五主扇機(jī)房高壓降壓?jiǎn)?dòng)控制系統(tǒng)改造》等技術(shù)成果100余項(xiàng)，其中《三礦主軌主提升絞車人機(jī)界面的開發(fā)設(shè)計(jì)與應(yīng)用》榮獲集團(tuán)公司科技成果一等獎(jiǎng)、甘肅省職工優(yōu)秀科技成果二等獎(jiǎng)，《三礦暗斜井絞車后備保護(hù)系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)》榮獲集團(tuán)公司青工“五小”科技成果一等獎(jiǎng)，他的多項(xiàng)科技成果在集團(tuán)公司其他生產(chǎn)礦井被廣泛推廣應(yīng)用。“張國(guó)財(cái)電氣PLC系統(tǒng)故障處理法”已被集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井所熟知，并在全省煤炭行業(yè)推廣應(yīng)用，他潛心研究的采煤機(jī)系統(tǒng)故障排除法、絞車保護(hù)系統(tǒng)預(yù)警法、水泵智能保護(hù)功能法已廣泛應(yīng)用到各生產(chǎn)礦井中。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本約2000多萬(wàn)元，挽回經(jīng)濟(jì)損失8000多萬(wàn)元，在集團(tuán)公司“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略中做出了突出貢獻(xiàn)。

人才培養(yǎng)，導(dǎo)師帶徒呈一流。為了充分發(fā)揮技能領(lǐng)軍人才優(yōu)勢(shì)，更好地搞好科技研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)和降本增效工作，2014年5月，窯街煤電集團(tuán)公司在三礦成立了“張國(guó)財(cái)技能人才創(chuàng)新工作室”，以張國(guó)財(cái)為標(biāo)桿全面展開技術(shù)研發(fā)和技能人才培養(yǎng)工作。隨著機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代，他的工作量急劇增加。為了發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，他并沒有選擇“技不外傳”“留一手”的自私作風(fēng)，而是積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，毫無保留地把自己掌握的技術(shù)和“絕活”傳授給工友和同行。以他為“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培養(yǎng)工作已形成規(guī)模，自2012年他被集團(tuán)公司聘為首席電氣維修專家以來，以他和5名首席維修技能專家組成塔尖，中間和塔底由37名優(yōu)秀技能人才和453名中級(jí)工以上的技能工人組成。這種“以一帶

十、以十帶百、以百帶千”的人才培養(yǎng)工作開展三年來，已為企業(yè)培養(yǎng)技能人才1300多名，同時(shí)也影響著大量青工學(xué)技術(shù)的積極性，營(yíng)造出了“一枝獨(dú)秀不是春，百花爭(zhēng)艷春滿園”的技術(shù)氛圍。

過硬的技術(shù)和良好的口碑，張國(guó)財(cái)被其他很多知名企業(yè)所熟知，尤其面對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，出現(xiàn)拖欠職工工資的情況下，有多家企業(yè)開出優(yōu)越條件，其中有家公司開出年薪40萬(wàn)元聘請(qǐng)他去擔(dān)任技術(shù)顧問。面對(duì)如此誘惑，張國(guó)財(cái)懷著對(duì)企業(yè)、對(duì)故土的一片赤子之心，不為名所動(dòng)、不為利所惑，依然默默守候在窯街煤電集團(tuán)這塊使他成人、讓他成才的沃土上。

第四篇：煤礦運(yùn)輸工區(qū)工作總結(jié)

運(yùn)輸黨支部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好！

*****年運(yùn)輸黨支部在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，圓滿完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工思想穩(wěn)定、工作盡責(zé)服務(wù)積極，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧、充滿正能量，精神面貌煥然一新。過去一年里開展主要工作匯報(bào)如下：

分析隊(duì)伍找對(duì)策

運(yùn)輸工區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，老弱病殘的、轉(zhuǎn)崗分流、上班不正常的人員較多，文化素質(zhì)偏低、風(fēng)氣不，無理取鬧、胡攪蠻纏現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。深入分析，存在這些問題的根本原因就是懂的少、知道的少,影響看得事物的深度與廣度。

黨建工作方面：

（一）思想引導(dǎo)方法

1、會(huì)議室制作為人、處事、修身，提升境界的牌板；

2、黨員崗、群監(jiān)員、青安崗示范崗井上下現(xiàn)場(chǎng)亮身份，做承諾，做表率；

3、班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)、區(qū)務(wù)會(huì)，選取中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典論著學(xué)習(xí)，觀看“四德”教育典型人物視頻等；

（二）采取約束機(jī)制

工區(qū)員工：出現(xiàn)無理取鬧、打架斗毆，辱罵管理人員的行為停班三天，處罰500元或記嚴(yán)重三違，用強(qiáng)有力的硬措施，進(jìn)行行為約束。采取教育-約束-再教育的方法，促使不良風(fēng)氣快速扭轉(zhuǎn)。

（三）發(fā)揮黨員模范帶頭作用

1、規(guī)范黨員線上學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)；

2、及時(shí)公示黨員每月量化考核結(jié)果；

3、對(duì)落后黨員進(jìn)行批評(píng)教育；

4、制定黨員幫扶對(duì)象并查看談心記錄；

5、加強(qiáng)黨員日常管理，發(fā)揮他們模范帶頭作用，做好引領(lǐng)。

工會(huì)工作方面

（一）充分調(diào)動(dòng)參與活動(dòng)積極性：工會(huì)組織的活動(dòng)，內(nèi)部積極發(fā)動(dòng)，層層

選拔，比賽獲得名次的，根據(jù)取得的名次對(duì)本人和班組分檔獎(jiǎng)勵(lì)，演練期間按工區(qū)平均分值劃分，年底評(píng)比優(yōu)先考慮（李凱），相反組織不力的進(jìn)行扣分。成績(jī)：小品《一班之長(zhǎng)》獲得優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)，礦比賽二等獎(jiǎng)，集團(tuán)三等獎(jiǎng)，安全知識(shí)競(jìng)賽獲得二等獎(jiǎng)。并通過組織活動(dòng)相集團(tuán)推薦了人才。

（二）制度合理民主為先：制定制度上充分聽取職工意見和建議，工區(qū)研究出臺(tái)，經(jīng)三分之二班組長(zhǎng)人員同意后方可實(shí)施，讓制度先合理后執(zhí)行，確保它的公平、公正性。

（三）利益分開逐級(jí)監(jiān)督：技能工資分配采取“責(zé)任承包”制，三八制按比例劃分，完成當(dāng)班任務(wù)拿滿分，有當(dāng)班班長(zhǎng)操作，跟班管理人員考核，值班人員匯總公示，職工進(jìn)行監(jiān)督。把劃分、考核、公示、監(jiān)督。通過人員細(xì)化分工、明確權(quán)責(zé)，讓互不關(guān)聯(lián)人相互監(jiān)督、各把其關(guān)。避免錯(cuò)加分、亂加分的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）多模式開展職工培訓(xùn)：班前會(huì)講事故案例、周五集中學(xué)習(xí)講傳統(tǒng)文化、技術(shù)培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)、平時(shí)線微信線上學(xué)，提問考核行之有效的辦法，增強(qiáng)職工文化素養(yǎng)和技術(shù)水平。

不足之處：

工區(qū)部分職工思想觀念、工作作風(fēng)、沒能徹底轉(zhuǎn)變，支部工作缺乏創(chuàng)新和前瞻性，這也是我今后努力的方向。

****年工作打算：

一、做好企業(yè)減產(chǎn)減人，再改革，職工思想穩(wěn)定工作。

二、積極開展凝人心、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、思想教育工作。

三、抓好民主管理、區(qū)務(wù)公開、監(jiān)督管理工作。

四、多種形式宣傳十九大精神。

五、職工教育培訓(xùn)制定可行的拓展活動(dòng)計(jì)劃，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

六、積極落實(shí)礦黨委、工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：煤礦運(yùn)輸工區(qū)工作總結(jié)

運(yùn)輸工區(qū)2016年工作總結(jié)

2016年即將結(jié)束，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，煤炭市場(chǎng)低迷依舊，煤炭企業(yè)倍感壓力。我們每一位陽(yáng)煤人都面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。面對(duì)困難，集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)積極研究對(duì)策，及時(shí)作出關(guān)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的安排和部署，倡導(dǎo)干部員工攜起手來，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，平穩(wěn)安全共渡難關(guān)。一年來，我工區(qū)首先教育員工認(rèn)清形勢(shì)，緊緊圍繞“三會(huì)”精神，以推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式為工作的主線，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為契機(jī)，積極組織運(yùn)輸安全生產(chǎn)。下面就一年來我工區(qū)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及黨務(wù)等方面的工作作一總結(jié)，為明年的工作作出初步打算。

一、生產(chǎn)組織方面 運(yùn)輸方面，從年初開始，由于受設(shè)備故障、采區(qū)構(gòu)造等客觀條件的限制，給我礦產(chǎn)量任務(wù)完成造成了很大的壓力，生產(chǎn)任務(wù)大部分都集中在北翼，北翼運(yùn)輸壓力可想而知。我工區(qū)認(rèn)真組織運(yùn)輸二隊(duì)人員出勤，嚴(yán)抓電檢、機(jī)電、修車、釘?shù)赖然A(chǔ)工作，要求區(qū)隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、協(xié)調(diào)運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及專項(xiàng)措施貫徹落實(shí)到每一位員工中，為北翼21臺(tái)煤車的正常運(yùn)行提供了保障，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（一）運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、拉煤方面，1——10月份北大巷共計(jì)拉煤60137趟。

2、拉矸方面，1——10月份西北大巷共計(jì)拉矸車72554次（北翼71303車次，西大巷1251車次）。定量倉(cāng)排矸2249315噸。

3、運(yùn)料方面，130材料巷上、下物料共計(jì)32061車。西北大巷運(yùn)送物料共計(jì)

126347車，其中：西大巷87437車，北翼38910車。130材料巷上、下支架483組。各采區(qū)梭車運(yùn)送物料方面積極配合，圓滿完成了生產(chǎn)隊(duì)組的物料運(yùn)送工作。

4、裝卸料方面，1——10月份，共裝卸料25779車。

（二）服務(wù)生產(chǎn)工程

1、大小巷服務(wù)釘?shù)拦こ獭４笙锛傲锩貉劾@道：維護(hù)軌道12000米，清挖水溝6400米，維護(hù)道岔680套，更換道岔32套，釘?shù)?200米，回收軌道200米，大巷更換道木700根，130更換道木300根。小巷：全年共計(jì)各采區(qū)軌道巷釘?shù)?145米、調(diào)整軌道2600米、供應(yīng)軌道238車、回收軌道195車。

2、機(jī)電隊(duì)1-10月共更換井下130車、各部梭車、猴車鋼絲繩10000余米，叉、接鋼絲繩18余次。

3、檢修10噸電機(jī)240臺(tái)，維修各類故障電機(jī)車375臺(tái)，制作橫拉線400道，更換橫拉線315道，井底存車巷加橫拉線63道；小修5噸機(jī)車132臺(tái)次，檢修20噸機(jī)車185臺(tái)次。

4、修車隊(duì)廠房檢修一噸車900輛，四噸車330輛次，檢修新時(shí)速人車88輛，小修人車92輛，平板車148輛，各類專用車147輛。

二、安全管理和安全教育方面 在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，安全生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨。然而，企業(yè)再困難，安全標(biāo)準(zhǔn)不能降低，安全基礎(chǔ)不能放松，安全管理力量不能削弱。一年來，工區(qū)緊緊圍繞礦全年“零”死亡和工區(qū)制定的安全工作的目標(biāo)，從管理上下大力，查三違，堵漏洞，從抓職工的“手指口述”入手規(guī)范職工的正規(guī)操作，以班前預(yù)控、安全確認(rèn)來保證作業(yè)的安全。針對(duì) “1.4.2”安全管理模式的推進(jìn)，制定了運(yùn)輸系統(tǒng)治理整頓工作方案，通過拉網(wǎng)式的隱患排查、安全預(yù)想、安全宣傳“12”法，“兩個(gè)三”培訓(xùn)教育等工作，來提高職工的安全意識(shí)，形成了人人抓安全的良好氛圍。從人員的管理到環(huán)境的改善，再到設(shè)備設(shè)施的投入，都充分體現(xiàn)著工區(qū)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砟Ｊ剑瑸檫\(yùn)輸安全暢通奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）“三違”查處及考核統(tǒng)計(jì) 1—10月份全工區(qū)區(qū)隊(duì)干、工長(zhǎng)共查“三違”1638人次，考核金額70410元。通過干部抓三違，對(duì)職工的正規(guī)操作起到了監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（二）各類事故統(tǒng)計(jì) 盡管我們的安全管理工作細(xì)致到位，但是一些零敲碎打的事故仍然存在。1—10月份共發(fā)生工傷事故1起，人車落道事故3起，料車落道事故3起，人車追尾事故2起，支架落道事故2起，竄道岔事故1起，撞腰事故4起，滑車事故2起，梭車脫繩事故1起。這些事故的發(fā)生充分說明機(jī)車運(yùn)輸事故較多，需要引起我們的高度重視。我們的安全管理工作仍然面臨很大的壓力，工作中還有一定的漏洞，干部員工的安全意識(shí)還有待于提高。

（三）隱患排查情況 在安全管理方面，通過隱患排查，對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理上存在的“短板” 如：外來入井人員對(duì)井下環(huán)境不熟悉所造成的隱患；小巷絞車運(yùn)輸管理；高抽尾巷軌道質(zhì)量差信號(hào)不全等隱患進(jìn)行了詳細(xì)的分析并制定了相應(yīng)的措施。在系統(tǒng)隱患大排查中，著重對(duì)大巷封閉區(qū)管理及小巷運(yùn)輸當(dāng)中的一些薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行檢查。運(yùn)輸系統(tǒng)查隱患780條，較大隱患105條，現(xiàn)場(chǎng)處理37條，限期整改743條，考核35000元。通過隱患排查，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，為運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供了一個(gè)完善 的安全管理系統(tǒng)。

（四）“手指口述”工作 “手指口述”匯報(bào)制度仍然是安全管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是杜絕零打碎敲事故的一種有效方法。從去年開始至今，手指口述這項(xiàng)工作得到了很好的推廣和應(yīng)用。工區(qū)要求各隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行，提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度。1——10月份手指口述執(zhí)行方面累計(jì)考核326人次，有效地促進(jìn)了職工正規(guī)操作行為的養(yǎng)成。

三、技術(shù)工作

（一）技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)富的源泉。它不僅提高了工作效率，而且為企業(yè)節(jié)約了資金。尤其是今年開展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，更加激發(fā)了職工的創(chuàng)新積極性，主要有以下幾個(gè)項(xiàng)目。

1、針對(duì)無極繩人字鉤鉆繩壕的問題，自行研制成功了防鉆壕裝置，并在130材料巷上、下部投入使用，通過試用，效果良好，有效避免了捋繩、鉆繩壕事故，每年可節(jié)約資金16萬(wàn)元。

2、為解決清車難的問題，我們對(duì)集團(tuán)公司各礦的在用清車機(jī)進(jìn)行了前期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)使用效果不是很理想。最終我們和廠家聯(lián)合研制了液壓振動(dòng)清車機(jī)，在新廠房安裝試用，效果良好。

3、我工區(qū)自行研制并制作了一噸車防脫銷連接裝置，在運(yùn)輸小巷全面應(yīng)用，效果良好。

4、自行設(shè)計(jì)并制做了三米坡運(yùn)道專用大板車，軌距1.5米，軸距3.6米，長(zhǎng)6米，寬1.2米，不僅解決了三米坡更換43kg/m軌道，坡度大、物料重的問題，而且在更換定量倉(cāng)北溜矸筒的工程中發(fā)揮了重要的作用。

5、在集團(tuán)公司技術(shù)比武工作中，我工區(qū)研制的爬彎?rùn)C(jī)，一次能壓兩根爬彎，提高了工作效率；同時(shí)還設(shè)計(jì)了一噸礦車鉚車旋轉(zhuǎn)架，在比武中發(fā)揮了積極作用，并且都得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的認(rèn)可。

6、今年在工會(huì)開展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中，我工區(qū)研制的石子車、四噸車的改制、20噸電機(jī)車加長(zhǎng)銷、車輪起吊裝置等項(xiàng)目受到了好評(píng)，在實(shí)際工作中得到了很好的推廣運(yùn)用。

（二）其他技術(shù)工作

1、由于副平硐翻車滾圈磨損嚴(yán)重超限，導(dǎo)致翻車不能正常工作，影響運(yùn)輸排矸。針對(duì)這一問題，我工區(qū)技術(shù)人員經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，校對(duì)尺寸，并積極聯(lián)系翻車機(jī)廠家，購(gòu)置了新滾圈，在“五.一”檢修期間組織更換，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試處理，保證了副平峒翻車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、針對(duì)定量倉(cāng)溜矸筒使用年限長(zhǎng)、磨損嚴(yán)重的問題，我工區(qū)技術(shù)人員配合機(jī)電工區(qū)在國(guó)慶檢修期間對(duì)北溜矸筒進(jìn)行了更換，并加固了支撐梁，解決了定量倉(cāng)排矸問題。

3、為了規(guī)范小巷運(yùn)輸過程中的掛車數(shù)量，對(duì)各采區(qū)軌道巷小絞車進(jìn)行了牽引力計(jì)算，并確定了掛車數(shù)，制做了牌板。

4、按照礦木場(chǎng)廠房的整體規(guī)劃，對(duì)新廠房基礎(chǔ)設(shè)施繪制了安裝布置圖紙。

5、一年一度的電機(jī)車年審工作于10月底順利完成，通過審驗(yàn)，對(duì)所有的電機(jī)車做到了帳目清楚。

6、按《規(guī)程》規(guī)定，今年對(duì)全礦連接裝置和130無極繩、1#猴車鋼絲繩按比例，送交科林公司進(jìn)行了試驗(yàn)，并出具了試驗(yàn)報(bào)告。

四、經(jīng)營(yíng)管理方面 5

面對(duì)煤炭企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，根據(jù)集團(tuán)公司和礦全面管控壓縮成本的精神要求，工區(qū)嚴(yán)格成本管控工作，嚴(yán)細(xì)對(duì)標(biāo)管理，由生產(chǎn)性向經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)變各項(xiàng)管理工作，有針對(duì)性地制定了成本管理辦法。

（一）全面成本管控 為了進(jìn)一步降低運(yùn)輸系統(tǒng)材料成本投入，工區(qū)從材料的投入使用上嚴(yán)格把關(guān)，由工區(qū)主任對(duì)每日所報(bào)材料計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督審批，有效地控制了成本的流失浪費(fèi)。

（二）全面預(yù)算管理 每項(xiàng)工程施工前，由工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、隊(duì)組實(shí)地進(jìn)行落實(shí)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際核實(shí)各項(xiàng)工程用料，嚴(yán)格審批，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)合理使用，從而達(dá)到全面預(yù)算管理的目的。

（三）對(duì)標(biāo)管理落實(shí) 據(jù)集團(tuán)公司和礦關(guān)于成本管控的指示精神，積極推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)實(shí)際情況，工區(qū)內(nèi)部制定了相應(yīng)的成本管理對(duì)標(biāo)方案。進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)到隊(duì)組，通過對(duì)比，分析出各項(xiàng)材料使用情況，為日常生產(chǎn)用料提供了有效的數(shù)據(jù)。通過成本細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，極大地轉(zhuǎn)變了隊(duì)組日常成本管理思維模式，由單一的生產(chǎn)安全型向全面經(jīng)營(yíng)型定位，將經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)一步深入落實(shí)到日常工作當(dāng)中，與安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，形成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。

（四）1-10月份“三項(xiàng)成本”完成情況 運(yùn)輸工區(qū)計(jì)劃總成本（材料費(fèi)，電力，其他支出三項(xiàng)）739.88萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生736.69萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)3.19萬(wàn)元。其中材料費(fèi)計(jì)劃482.91萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生482.17萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)0.74 萬(wàn)元；電費(fèi)計(jì)劃251.58萬(wàn)元，實(shí)際249.13萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)2.45萬(wàn)元；其他支出計(jì)劃5.38元，實(shí)際發(fā)生5.38萬(wàn)元。

（五）修舊利廢、自制加工 根據(jù)年初礦下達(dá)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，工區(qū)繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，充分發(fā)動(dòng)每一名員工加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工工作的力度。對(duì)更換下的各種材料、配件設(shè)備設(shè)施都要一律回收，回收的材料配件經(jīng)專人分類后，有復(fù)用價(jià)值的經(jīng)修復(fù)后達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的在次投入掘進(jìn)進(jìn)尺釘?shù)朗褂谩?、1-10月份修復(fù)整修輕軌、道岔、道木、阻車器及配件價(jià)值共計(jì)555.19萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的84.12%

2、充分發(fā)動(dòng)制品段員工的優(yōu)勢(shì)，自制加工各種材料配件，有效提高了各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少了成本投入。自制加工撈車器、專用車、軌道連接線、集電弓鋁條等共計(jì)價(jià)值59.08萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的96.86%。

3、嚴(yán)格材料回收力度，對(duì)交回或回收的材料配件以及到期報(bào)廢的礦車，集中統(tǒng)一管理，1-10月上交廢鋼115.7噸，完成全年計(jì)劃的70.12%。上交廢電瓶26.1噸，廢銅1.75噸。

五、標(biāo)準(zhǔn)化及運(yùn)輸重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況 根據(jù)集團(tuán)公司2015年運(yùn)輸系統(tǒng)專業(yè)的安排，有計(jì)劃地投資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既要控制成本，又要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。北翼4000米——13500米共增設(shè)照明60盞；全年共安裝絞車防護(hù)罩10套；電氣動(dòng)阻車器4套；電氣動(dòng)道岔6套；雷達(dá)捕車器2套；頂車報(bào)警器計(jì)劃3套；自動(dòng)報(bào)站器8臺(tái)；絞車排繩器10套；絞車識(shí)別裝置30套；梭車9部。新裝備的投用進(jìn)一步改善了運(yùn)輸環(huán)境，提高了運(yùn)輸效率，從而使我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上了一個(gè)新臺(tái)階。運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，前三季度排名中游，四季度爭(zhēng)取有所突破。

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程 7 1、1——10月份完成了北翼大巷2000——10000米標(biāo)化工程；小巷十三采區(qū)、十二采區(qū)、擴(kuò)二區(qū)、丈八二采區(qū)軌道巷共計(jì)4000米標(biāo)準(zhǔn)化工程。

2、通過實(shí)施軌道升級(jí)工程，西、北大巷全部更換為38kg/m軌道，各采區(qū)回、進(jìn)風(fēng)更換為30kg/m軌道，高抽巷、尾巷為22kg/m軌道，為平安運(yùn)輸提供了基礎(chǔ)保障。

3、北翼大巷洗巷刷白8000米，西大巷洗巷刷白6000米。

4、西大巷、北翼大巷調(diào)整架線21000米，調(diào)整橫拉線3600道，更換架線1800米。

5、利用“五·一”、“十·一”檢修大巷整修維護(hù)頂板15處，共計(jì)600米。

6、將丈八三區(qū)軌道巷建設(shè)成一條高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸小巷，成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程。

（二）重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況

1、北翼14000米大巷內(nèi)實(shí)現(xiàn)架線電機(jī)車高速運(yùn)行，預(yù)計(jì)年底完成。

2、西大巷10000米“信集閉”系統(tǒng)已安裝完成，正在試運(yùn)行。

3、北翼新補(bǔ)皮帶巷已全部貫通，從十三采區(qū)大繞道至三、四噸底卸共8200米，實(shí)現(xiàn)了皮帶運(yùn)輸，大大緩解了機(jī)車運(yùn)輸?shù)木o張局面。

六、黨務(wù)工作 一年來，我們運(yùn)輸工區(qū)黨總支以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為抓手，提升黨建工作水平，服務(wù)安全生產(chǎn)，具體做了以下工作。

1、狠抓班組隊(duì)伍建設(shè)，在優(yōu)秀隊(duì)干工長(zhǎng)中培養(yǎng)黨員干部，在優(yōu)秀員工中培養(yǎng)黨員。全年共發(fā)展黨員3名，轉(zhuǎn)正黨員3名，8個(gè)支部班子團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，職工凝心聚力，有力地推動(dòng)了黨建工作創(chuàng)水平，上臺(tái)階。

2、深入細(xì)致抓安全，工區(qū)黨總支不斷創(chuàng)新安全活動(dòng)形式。把傳統(tǒng)的安全“12”法教育，12.60法排查與安全警示教育、親情文化教育、三違幫教等有機(jī)地結(jié)合起來，堅(jiān)持“五必清、六必幫、七必談”的一人一事網(wǎng)絡(luò)管理制度，深入細(xì)致地開展安全教育活動(dòng)，幫教結(jié)隊(duì)103對(duì)。

3、繼續(xù)引深黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)融入工區(qū)安全生產(chǎn)全過程，通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)，從而發(fā)揮黨員干部的表率帶頭作用。開展活動(dòng)以來，工區(qū)共收集意見建議69條，談心談話92人次，個(gè)人對(duì)照材料71份。

4、在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)中，工區(qū)黨總支始終把活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，精心組織，使活動(dòng)覆蓋到工區(qū)所有黨員干部中，開展以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的座談會(huì)、演講比賽、黨風(fēng)講評(píng)、民主測(cè)評(píng)及黨課的活動(dòng)，從而激發(fā)工區(qū)黨員干部職工愛黨、愛國(guó)、愛企的熱情，營(yíng)造宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

5、開展黨風(fēng)講評(píng)，自覺改進(jìn)工作作風(fēng)。工區(qū)每季度進(jìn)行一次黨風(fēng)講評(píng)，目的就是進(jìn)一步推進(jìn)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，解決我們黨員干部紀(jì)律意識(shí)淡薄、作風(fēng)漂浮、責(zé)任心不強(qiáng)、內(nèi)部管理不扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、組織工作不嚴(yán)細(xì)、員工生產(chǎn)積極性難以發(fā)揮的問題。

6、召開“弘揚(yáng)勞模精神、傳遞正能量”動(dòng)員會(huì)，大力弘揚(yáng)任海平與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)，號(hào)召?gòu)V大干部職工以勞模為榜樣，發(fā)揚(yáng)勞模精神，積極投身于工作崗位。

7、組織全工區(qū)35歲以下青工開展“形勢(shì)任務(wù)宣傳教育專題團(tuán)課”。對(duì)全工區(qū)35歲以下青工進(jìn)行詳細(xì)摸底，并發(fā)放青工調(diào)查問卷60份。

8、制定了運(yùn)輸工區(qū)青年人才交流座談會(huì)實(shí)施方案，青年人才課程分類表。為青年人成才提供了很好的平臺(tái)。

9、工會(huì)工作方面，1—10月份共為21名困難職工，申領(lǐng)困難補(bǔ)助共計(jì)10700元；三節(jié)期間走訪慰問工傷和困難職工4戶。建立二級(jí)建檔困難戶15戶，并建立了工區(qū)級(jí)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高了職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。今年9月組織職工參加第11期大病互助保險(xiǎn)709人，占全區(qū)總?cè)藬?shù)的91.01%，共計(jì)金額35450元。學(xué)練比方面，集團(tuán)公司運(yùn)輸系統(tǒng)比武6個(gè)工種，我工區(qū)有5個(gè)工種均取得前6名，其中：架線電機(jī)車司機(jī)比武，我工區(qū)包攬了前三名；礦井釘?shù)拦ず偷V車修理工分別獲得團(tuán)體第二名。

10、職工培訓(xùn)方面，今年6月對(duì)全礦所有從事小巷運(yùn)輸工作的專職人員進(jìn)行了運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，辦理了跟料工證件。電機(jī)車年審工作對(duì)267名電機(jī)車司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)，并審驗(yàn)了電機(jī)車司機(jī)操作證。

七、工作中存在的問題和不足

一年來，我們工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、黨務(wù)工作等，都按年初即定計(jì)劃順利完成。但是，我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)的同時(shí)，回過頭來分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在許多問題和不足，還有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)提高完善。

1、豎井、平巷、斜井在有序連續(xù)銜接管理方面還存在不足；機(jī)電方面存在超前維護(hù)跟不上的問題；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)對(duì)日常正規(guī)操作不重視，違章行為習(xí)以為常；小巷運(yùn)輸管理基礎(chǔ)不牢，存在安全設(shè)施維護(hù)不到位及作業(yè)人員為搶時(shí)間趕任務(wù)而超拉多掛的現(xiàn)象。

2、員工素質(zhì)參差不齊，安全教育培訓(xùn)難度較大，要想強(qiáng)化素質(zhì)、提高工作效率，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、斷軸、扭軸承、斷架線、壞車事故較多，充分反映出日常維護(hù)管理還有待加強(qiáng)。

4、外委工程較多，施工隊(duì)伍良莠不齊，安全監(jiān)管難度較大。

八、明年工作打算

明年，我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司、礦三會(huì)精神為切入點(diǎn)，圍繞“142”安全管理模式，不斷探索和總結(jié)，創(chuàng)新管理模式，防控零打碎敲事故，抓好礦井運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理水平穩(wěn)步提升。

（一）持續(xù)推進(jìn)運(yùn)輸專業(yè)化管理

1、堅(jiān)持對(duì)采、掘隊(duì)組從事運(yùn)輸作業(yè)人員每半年進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)小巷運(yùn)輸專業(yè)化管理的檢查考核，確保現(xiàn)場(chǎng)所有從事運(yùn)輸作業(yè)的人員，全部具備運(yùn)輸作業(yè)資質(zhì)，從源頭上遏制運(yùn)輸事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)小絞車識(shí)別裝置的管理力度，杜絕非運(yùn)輸專業(yè)人員操作絞車，真正做到專業(yè)一體化管理。

（二）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

根據(jù)集團(tuán)公司要求，積極組織明年推進(jìn)項(xiàng)目，運(yùn)輸大巷整修38kg/m軌道，全年西北運(yùn)輸大巷要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每季度確保3000米高標(biāo)準(zhǔn)大巷。運(yùn)輸小巷在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)鞏固提高，全年要有4條小巷達(dá)標(biāo)，每季度必須有1條高標(biāo)準(zhǔn)小巷。今后采區(qū)回進(jìn)風(fēng)巷道全部使用30kg/m軌道，變坡點(diǎn)、底彎必須使用豎曲線。采區(qū)軌道巷實(shí)現(xiàn)電氣化管理。安裝電氣動(dòng)阻車器、道岔、頂車報(bào)警器、絞車識(shí)別裝置、雷達(dá)捕車器。

（三）積極組織重點(diǎn)工程建設(shè)，暢通運(yùn)輸環(huán)節(jié)

1.西、北大巷“信、集、閉”系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)要求投入使用。2.井底至西、北大巷正前機(jī)車漏泄通訊系統(tǒng)確保今后正常使用。3.繼續(xù)對(duì)全礦連接裝置進(jìn)行有效監(jiān)管，淘汰不合格連接裝置，進(jìn)一步規(guī)范連接裝置的使用和管理。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高運(yùn)輸系統(tǒng)職工技能水平

1.繼續(xù)引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，規(guī)范干部安全培訓(xùn)教材內(nèi)容，提高員工危險(xiǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的能力。

2.積極推行“手指口述”工作，目前，電機(jī)車司機(jī)、信號(hào)工、把罐工、猴車崗位工、小絞車司機(jī)已全部執(zhí)行手指口述操作法。

3.繼續(xù)開展全員技術(shù)比武及職工技能鑒定，提高職工實(shí)際操作技能和理論水平，促進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)職工整體素質(zhì)提升。

（四）黨務(wù)工作計(jì)劃 明年運(yùn)輸工區(qū)黨總支要繼續(xù)圍繞“142”安全管理模式，不斷探索和總結(jié)，并豐富其內(nèi)容，通過扎實(shí)有效的工作，完成全年的工作任務(wù)。完善基層隊(duì)、班組安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全業(yè)績(jī)納入班組長(zhǎng)、隊(duì)干、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮班組長(zhǎng)、隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)最直接和最有效的安全管理職能。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)教育和選拔，提高干部準(zhǔn)入門檻，從而更有效地發(fā)揮其安全生產(chǎn)的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)宣傳教育，規(guī)范員工操作行為，認(rèn)真開展“珍惜生命、遵章守紀(jì)”主題安全教育實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹立“安全不代表一切，但能否定一切”的安全理念。加大“三違”幫教，包保力度，開展事故案例警示教育活動(dòng)，組織好“二五”安全活動(dòng)和12.60動(dòng)態(tài)摸排、身心調(diào)適以及包保工作。同時(shí)繼續(xù)引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作切實(shí)抓好包保培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)不”，即所有隊(duì)級(jí)以上干部包保員工一個(gè)不少，所有員工被包保一個(gè)不剩，注重實(shí)效，全面提升員工專業(yè)技能素質(zhì)，喚醒員工的生命意識(shí)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性。

總之，我們要通過班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨員作用的不斷提升，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的工作激情、責(zé)任心和事業(yè)心。把力量凝聚到落實(shí)“142”管理模式的創(chuàng)新中，把思想統(tǒng)一到“實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸本質(zhì)安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”上來，把行動(dòng)落實(shí)到后半年的實(shí)際工作當(dāng)中。只要我們團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、迎難而進(jìn)，2015年的工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。總之，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司“三會(huì)”精神、“142”安全管理模式的指引下，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“億噸雙千億、世界500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)而努 12 2015

力奮斗。

年工作總結(jié)

一礦運(yùn)輸工區(qū)