第一篇：市勞動模范先進事跡——醫(yī)院院長

因無法離棄夢中的鄉(xiāng)親父老，他學成后回到家鄉(xiāng)；

他用8年的時間，將“南華附二”打造成一個在**省三甲醫(yī)院中綜合實力上升速度最快的醫(yī)院；

他率先在*南地區(qū)成功開展了“同種異體腎移植術”，成為**省開展腎移植手術最多、成功率最高的專家；

他成功主持了我國首例abo血型不相容保留脾臟親體腎移植

手術，成為中國突破腎移植血型障礙第一人……

他就是**大學附屬第二醫(yī)院院長**。在擔任院長的8年時間里，“**附二”由一個設施簡陋、病源少、知名度低、技術骨干缺乏、固定資產(chǎn)不足7000萬元、年收入不過4000萬元的“醫(yī)療堡壘”，發(fā)展成如今固定資產(chǎn)高達4億元、年收入2億多元、醫(yī)院經(jīng)濟增幅達31%的現(xiàn)代化省級大型綜合性三級甲等醫(yī)院。

當人們在驚嘆醫(yī)院“完美變身”時，也無不稱贊身為全國勞模的**，是他匠心獨運，無私奉獻，追求卓越，才鑄就了“**附二”的輝煌。

一

在患者的眼里，**是一個十分重感情的好醫(yī)生、好院長。身患小兒麻痹癥的許紅兵進院時已是尿毒癥晚期，幾乎失去視覺和聽覺。回憶起**對他的關懷，他仍然銘記于心：“那時別說醫(yī)院，到哪里都很害怕。但羅院長不嫌煩，不歧視，拿我當普通人一樣開玩笑，碰上下雨還派車送我，經(jīng)常打電話詢問病情，好幾次還上門給我看病。”

“他對待病人，就像對自己的親人一樣。”同事們這樣評價**。身為一院之長的**，每逢遇有疑難病人或罕見手術，都要親自給病人作檢查，仔細了解病情，研究治療措施，精心設計手術方案。他甚至不用翻病歷，就能記起病人的名字和情況。在(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）談及與患者的關系時，**顯得很坦然：“病人信任你，你就是站在手術臺旁，讓他聽到你的聲音，病人心里也很踏實。”

然而，就是這樣一個“熱情”的人，在說到親人時，卻神情黯然：“我在家里扮演的幾個角色都不稱職。”有一年，**的兒子突發(fā)40度高燒，望著燒得昏昏沉沉的孩子，**心亂如麻：一邊是持續(xù)發(fā)燒的兒子，一邊是正在做腎移植的病人。懂事的兒子仿佛讀懂了父親的心思，努力睜開眼睛對他說：“爸，對不起，是我拖了您的后腿，快去做手術吧，病人還在等著呢！”他摸了摸兒子的頭，把兒子托付給自己的妹妹后，轉背又站上了手術臺。事后回憶此事，**心里還覺得酸酸的，“在醫(yī)生抉擇的天平上，病人總是占據(jù)絕對的優(yōu)勢。”

二

**上任后的“第一把火”就是“精兵簡政”：從副院長到基層工人一律競聘上崗，機關由原來24個職能部門50多號人精簡到11個部門38名工作人員。醫(yī)務人員評聘分離，三級醫(yī)師競聘上崗；護士雙向選擇全院交流；后勤全線社會化……

在原則面前，**毫不徇私，極為嚴謹，院里曾有位泌尿外科老教授把慕名而來的病人介紹到其他的醫(yī)療機構就醫(yī)。事發(fā)后，很多職工以為這位醫(yī)生資歷老，職務高，又與院長同專業(yè)，多少會手下留情。處理結果一出來：“掛崗兩個月，每個月拿260元生活費”，大家都怔住了。對此，**感觸頗深：“被掛崗的，有的違反勞動紀律，有的對病人粗暴，被罰者受到教育，對旁人也是警醒。”

但是對待人才，**卻顯得異常“寬容”。近年來，醫(yī)院每年列支20萬余元作為科技開發(fā)專項獎金，重獎功臣。在住房、配偶工作安排、工資獎金分配、職務津貼、科研經(jīng)費撥付，業(yè)務培訓進修等方面，實行傾斜政策，激勵了醫(yī)務人員“攀巖”的動力。

“拿出科室副主任的崗位，作為鍛煉年輕人的陣地”，堪稱**培養(yǎng)人才的又一得意之作。**告訴記者，讓年輕人學會“當家”，參與科室經(jīng)營，體會什么是責任。有了實踐機會，好苗子都能冒出來，能勝任的就正式上崗了。如今，院內(nèi)80%以上的臨床科主任和教研室主任都是由高學歷的中青年專家挑大梁。

這種重才、惜才、育才的氛圍，不但引來外地“鳳凰”，醫(yī)院業(yè)務骨干也安心工作。目前，醫(yī)院擁有博士16人、碩士65人、碩士研究生導師36人。高層次人才的充實，使得醫(yī)院的發(fā)展“后勁”更足了。

三

在采訪過程中，記者“見識”到了**的“呆板”：一位病人到急診服務臺找醫(yī)生，當班護士背對著說話，被他撞個正著，這名護士當天就被解聘了；一名工人在公廁換燈管后順手把紙盒丟在廁所，他發(fā)現(xiàn)后，當即召開后勤副院長、部門負責人及當事人現(xiàn)場辦公會，提出嚴厲批評；一次物價檢查時，發(fā)現(xiàn)個別科室多收了病人一元錢，醫(yī)院連續(xù)幾次會議對這個科室通報批評……

在很多人看來，**不折不扣地按制度辦事，簡直有一些死板。但是，熟悉他的人，都知道他其實是一個很靈活、很有頭腦的人。

為了擺脫“醫(yī)院農(nóng)村病人相對較少”的困境，**盯上了發(fā)展社區(qū)服務，

第二篇：市勞動模范先進事跡——供銷社經(jīng)理[范文]

**同志，男，漢族，1962年10月生，**人，本科文化，政工師。1980年10月分配到**市**鎮(zhèn)供銷社工作，1998年調(diào)入**市供銷大廈，2002年底擔任總經(jīng)理職務至今。

2002年底上任后，他大膽改革、勇于創(chuàng)新，果斷收回全部出租柜臺統(tǒng)一經(jīng)營，公司資金緊缺，他公而忘私，毅然轉讓自家商鋪，掏出多年經(jīng)商全部積蓄30多

萬元，并號召職工自籌資金500余萬元創(chuàng)建了供大超市，企業(yè)一舉扭虧為盈。2006年，公司在他的帶領下，通過市場化運作，籌資800余萬元建立了商務部“萬村千鄉(xiāng)”配送中心(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/），公司總營業(yè)面積從他上任前2000平方米擴大到現(xiàn)在的8000平方米，銷售額從上任初不足2000萬元增加到現(xiàn)在的近億元。公司先后榮獲“中華全國供銷合作總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”和商務部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點企業(yè)兩項國家級榮譽稱號，2002、2007年分別光榮當選**市第十四屆、第十五屆人大代表。

**同志在工作上嚴于律已，清正廉潔，處處起到模范帶頭作用。他堅持帶頭上貢獻班，每年加班時間超過500小時；他作風樸素，厲行節(jié)約，外出出差從不住賓館，不進館子，公司經(jīng)營日益紅火，仍堅持不購小車；他不畏困難，關鍵時刻，挺身而出，一馬當先，在2006年我市7?15洪災爆發(fā)后，不顧生命危險，親自押送救災物質(zhì)第一時間赴重災區(qū)搶險慰問，團結奮斗五天五夜，全力保障抗洪救災物質(zhì)供給，贏得上級高度贊揚和嘉獎。

**同志自任職以來，情系職工，一心一意為職工謀利益，通過多方面協(xié)調(diào)，解決了全部職工的養(yǎng)老保險問題，退休和上崗職工工資做到按時發(fā)放，上崗職工工資連年快速增長，人均收入突破1萬元。公司157名下崗職工全部實現(xiàn)了重新上崗和再就業(yè)，并吸納社會下崗人員近200人。他對職工關愛有加，近年來為重病職工、貧困助學和賑災捐資1萬多元。

今天的供大，在他的率領下，經(jīng)濟連年增長、政通人和，成為全省、衡陽市國營商業(yè)的一面旗幟。

第三篇：市勞動模范先進事跡（百貨大樓經(jīng)理）

“作為一位優(yōu)秀企業(yè)家，新時期的‘勞模’，就應該在推進城市化進程中有所作為，為**市創(chuàng)建全國文明城市貢獻力量，為實現(xiàn)**市的‘三新’、‘三最’而努力。”**是這樣說的，也是這做的。

**，男，中共黨員，**百貨大樓集團有限公司董事長兼黨委書記，中共**市第十次黨代表，政協(xié)**市委員會第十一、十二屆委員，**市‘

勞模’、優(yōu)秀企業(yè)家，中國優(yōu)秀企業(yè)家……面對榮譽，他謙虛以對：“這些榮譽充分體現(xiàn)了黨和政府對企業(yè)的極大關心，是全體員工的榮譽，是對我們工作的充分肯定。我所代表的不是我個人，而是整個公司，整個商貿(mào)行業(yè)。”

他，下鄉(xiāng)做過知青、到工廠當過工人；他，睿智、博學、執(zhí)著、平易近人；他，拼搏進取，永不言輸；他，敏銳、干練、果斷。

他，被**媒體譽為流通業(yè)的“儒商”。

走近他，了解他，你不得不為他而喝彩。

鏖戰(zhàn)商海十年磨一劍

**從1982年在雅安商業(yè)局至今，在商業(yè)領域已經(jīng)干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司總經(jīng)理、**市商業(yè)局局長助理、副局長、**交電公司黨委書記、總經(jīng)理等職，也正是他十年的全力付出與精心打造，**百貨大樓這把有著五十年歷史的寶劍，才更加熠熠生輝，光彩奪目，為社會做出更多、更大的貢獻。

1994年3，**百貨大樓面對突發(fā)事件，處于非常被動的不利局面，職工情緒波動較大，經(jīng)營業(yè)務受到很大影響。為迅速扭轉局面，市政府及時任命市第一商業(yè)局副局長**兼任**百貨大樓總經(jīng)理。他臨危受命，立即開展工作，團結黨、政、工一班人，發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，引進新的營銷管理理念，順應市場經(jīng)營的客觀要求，一面抓緊與外商談判，在堅持原則的基礎上，顧全大局，靈活處理，把影響和損失降到最低；一面召開動員大會，教育干部職工樹立信心，明確工作任務和崗位責任，妥善處理各種矛盾，理順各種關系，穩(wěn)定職工隊伍，并以拓展經(jīng)營業(yè)務為出發(fā)點，從戰(zhàn)略的高度提出了“培育家電核心競爭力”，實施“零兼批、零連鎖”經(jīng)營方針，與廠家“共創(chuàng)名牌，共享名牌”，創(chuàng)新打造了“單體公司”的全新批發(fā)模式，同時全面導入賣場策劃，在本土尚無營銷概念之時，即組建了成百大樓專門的營銷部門，開始加大推廣傳播大樓獨特的企業(yè)文化。

“初試牛刀”，斬獲頗豐：1994年不僅消化了800萬的損失，還實現(xiàn)利潤352萬元，穩(wěn)定了大局，同年公司還榮獲**市納稅大戶、銷售利稅綜合實力十強，西南明星企業(yè)等多項稱號。

時至今朝，十年風雨歷程，十年輝煌歲月。在**的指導和帶領下，**百貨大樓由原來的單一百貨商場，發(fā)展至今已成為擁有大型百貨賣場1座，大型專業(yè)家電連鎖商場5座，大型超市型商場5座，遍布四川的加盟店和批發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點300余個的現(xiàn)代化、多元化的集團公司。公司下轄12個子公司、12個參股公司，涉及商貿(mào)、餐飲、乳業(yè)、投資等多個領域。這些成績得益于**提出的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略思想的正確指導，特別是企業(yè)的成功改制，為企業(yè)保持基業(yè)長青，奠定了堅實基礎，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2001年，外資、外來企業(yè)紛紛搶灘**，市場競爭日益激烈，機會與壓力并存，唯有變者，方是勝者。在企業(yè)發(fā)展面臨的轉折關頭，**果斷提出“二次創(chuàng)業(yè)”實行股份制改造。在改制過程中，他多次強調(diào)，企業(yè)改制事關公司發(fā)展大計，又涉及職工利益調(diào)整，工作難度大，矛盾突出。既要堅定不移地推進改革，又要充分地了解職工的意見和要求，在兼顧國家、集體、職工三者利益的同時，最大限度的解決好職工的利益。在他的親自指揮下，企業(yè)的改制方案先后6次交職代會討論，充分征求、聽取職工的意見，對職工提出的意見、建議，在不違反政策和企業(yè)能夠承受的前提下，都體現(xiàn)到了改制方案中。在方案的實施中，堅持陽光操作，公正、公開，增強改制工作特別是人員分流安置工作的透明度，得到了職工的理解、認同和支持。改制期間1600余員工中，500多名員工自謀職業(yè)，500多名員工選擇了內(nèi)退，近500名職工選擇了競聘上崗。事實證明，**是勝者，更是強者、智者。**百貨大樓的改制成功，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和卓識遠見及人文、人本、人情的理念和超前。

十年來，百貨大樓經(jīng)歷了一次又一次從經(jīng)營到管理的深刻變革，創(chuàng)下了銷售、利稅以年均2位數(shù)增長率遞增的佳績。每一次成功，都無不體現(xiàn)**的敏銳、干練與果斷。特別是在二十世紀末的全球經(jīng)濟低潮中，國內(nèi)大多數(shù)國有零售企業(yè)舉步維艱，**將“二次創(chuàng)業(yè)”的思想注入企業(yè)文化中，提出“穩(wěn)零售、擴批發(fā)、抓品牌、拓市場、調(diào)機制、強職責、抓管理、降費用”的24字方針，打造“家電做規(guī)模、服裝出效益”的核心競爭力，為企業(yè)開創(chuàng)了新的發(fā)展平臺。2003年，他又與時俱進地提出“掌握命運，與時俱進，不斷更新，精益求精”，集團經(jīng)營班子在羅霞總經(jīng)理帶領下，為“二

第四篇：市勞動模范先進事跡——養(yǎng)豬協(xié)會會長

**，男，1970年11月4日出生，大專文化，中共黨員，系**市**區(qū)**鄉(xiāng)**村支部書記，又任**鄉(xiāng)養(yǎng)豬協(xié)會會長。2005年10月獲得農(nóng)業(yè)部動物疫病防治中級技能資格證書，2006年獲得市致富帶頭人稱號，2007年被評為省袁隆平“科技獎”。

他在家排行老二，全家七口人，過去只有三間破舊土磚房，生活來源完全依賴六畝糧田

維持，看到不少家庭在謀劃和籌建高樓大廈，他看在眼中，急在心里。1992年7月學業(yè)完成回家后，充分利用自己所學專業(yè)知識，大膽進行市場調(diào)查，全面掌握好第一手資料后，及時找親朋好友借資金購買仔豬。通過艱辛努力，由每年養(yǎng)豬60頭逐漸擴大到現(xiàn)在年出欄牲豬在6000頭以上；由過去專門養(yǎng)肉豬變?yōu)楝F(xiàn)在既養(yǎng)肉豬又養(yǎng)母豬，現(xiàn)存欄母豬達400余頭；由過去傳統(tǒng)養(yǎng)豬發(fā)展到購飼料，變?yōu)楝F(xiàn)在自辦飼料加工廠；由過去仔豬繁殖靠公豬配種變?yōu)楝F(xiàn)在他率先在家辦起了全區(qū)唯一的牲豬人工受精站，徹底改良豬種；由過去只有幾個豬圈變?yōu)楝F(xiàn)在高標準的大型豬場達5個，現(xiàn)在固定資產(chǎn)達400萬元以上；由過去一年幫助和扶持幾戶貧困戶脫貧致富，變?yōu)楝F(xiàn)在全鄉(xiāng)有300戶以上在他的支持和幫助下脫了貧、致了富。十多年來，他的主要事跡表現(xiàn)如下：

一、大膽推廣養(yǎng)豬新品種。過去村民全是養(yǎng)土雜豬，沒有經(jīng)濟效益，他通過到外地考察，及時掌握市場信息，率先帶頭飼養(yǎng)良雜豬，一直到現(xiàn)在發(fā)展飼養(yǎng)杜長大洋三元豬，均是他帶頭發(fā)展起來的。通過測算，每飼養(yǎng)一頭杜長大商品肥豬比過去土雜豬出欄可增盈利達100～200元以上。現(xiàn)在又率先引進荷蘭培育的新品種世界豬王——托配克豬，其母豬發(fā)情更明顯，產(chǎn)仔數(shù)更高，生長速度快，飼料報酬高，抗病力強，養(yǎng)豬效益更明顯。

二、帶頭推廣養(yǎng)豬新技術。90年代初，農(nóng)戶養(yǎng)豬完全使用混合飼料，他第一個人率先改用濃縮料，現(xiàn)在又改用科技含量更高的預混料。過去農(nóng)戶養(yǎng)豬分餐飼喂，他又率先改為現(xiàn)在自由采食。在疫病防治上，他第一自籌資金建立了一整套的防疫程序，如藍耳病、胸膜肺炎。萎縮性鼻炎、圓環(huán)病毒等病防疫程序，大大提高了豬的成活率和育成率，為全鄉(xiāng)養(yǎng)豬戶作出了巨大貢獻。在養(yǎng)殖模式上，帶頭改變過去散養(yǎng)變?yōu)楝F(xiàn)在集約化養(yǎng)豬，做到全進全出，按批次生產(chǎn)。在管理上，他率先嚴格實行分階段和分區(qū)作業(yè)程序，在他的帶領和指導下，就新技術推廣這一方面，他為全鄉(xiāng)養(yǎng)豬戶增創(chuàng)盈利達1000萬元以上。

三、牽頭組建了養(yǎng)豬協(xié)會。為使分散的養(yǎng)豬戶能掌握養(yǎng)豬管理、技術、信息、防疫等一套完整高科技模式，他跑上跑下，爭取領導重視，終于讓養(yǎng)豬戶盼望已久的角山鄉(xiāng)養(yǎng)豬協(xié)會成立了，他以滿票當選為協(xié)會會長。上任后，他大膽開展工作，推行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售”的五統(tǒng)一運作方式，極大地提高了科技入戶率和產(chǎn)品科技含量。他采用集團的方式更進一步提高了養(yǎng)豬的效益，受到了會員們的一致好評。如今協(xié)會成員達400余戶以上，年出欄牲豬在10萬頭以上。最值得敬佩的是，為提高出資聘請市畜牧水產(chǎn)局和湖南環(huán)境生物學院的專家、教授到協(xié)會授課并當顧問。

四、自籌資金建立牲豬人工受精站。為方便和減少養(yǎng)豬戶成本及提高優(yōu)良公豬的利用率，擴散優(yōu)良基因。2005他投資5萬余元建立了石鼓區(qū)第一個牲豬人工受精站。現(xiàn)有臺灣杜洛克、新美系長白、大約克公豬15頭，年受精母豬7000胎次，大大提高了優(yōu)良公豬的利用率和優(yōu)良基因的擴散，他所提供的精子與市場價低于10%標準銷售，既減少養(yǎng)殖母豬戶成本，又為角山鄉(xiāng)的養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展打下了堅實基礎。

五、幫困脫貧(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）致富成效顯著。他致了富，念念不忘困難戶、貧困戶致富，幾年來，每年幫助貧困戶、困難戶脫貧致富達20戶以上。如本村古希橋組村民王家珍，過去靠種田為主，一家四口人，到頭來溫飽問題都難以解決，他上門動員該戶養(yǎng)豬，無資金他墊資，無技術他負責。在他的幫助下，第一年盈利8000余元，第二年盈利2萬余元。如今王家珍家現(xiàn)有存欄母豬60多頭，年出欄肥豬1000頭以上，你那可獲純利10萬元。又如本村羊乃橋組村民唐輝。原在外打工，每年除填飽肚子幾戶是空手而歸，談不上積蓄。2004年他賒了60頭小豬給他飼養(yǎng)，飼料由他提供，四個月后牲豬出欄，除償還豬款和飼料款外，還獲純利1.2萬元，當年就脫了貧，如今蓋起了新房和自己的新豬場，年出欄500頭上，年可獲純收入5萬元左右。該同志積極支持鄉(xiāng)村公益事業(yè)，現(xiàn)在準備在小云山村村道維護上投入資金10萬元。

六、長期無償為養(yǎng)殖戶豬病義診。10多年來，他累計為養(yǎng)豬戶義務出診3000余次，治療牲豬6萬多頭以上，直接為養(yǎng)豬戶挽回經(jīng)濟損失達200余萬元。為給豬治病，他不管自己多忙，只要養(yǎng)豬戶一個電話，不管白天黑夜，立馬趕到，每年就義務出診為養(yǎng)豬戶病豬治療，自己年損失達8000元以上，無半點怨言。

第五篇：市勞動模范先進事跡（商場營業(yè)員）

“歡迎光臨，請里邊看一下。”多年來以組長**為代表的**人民商場百麗鞋柜柜組成員親切的問候，體貼的蹲式服務，友好的態(tài)度使越來越多的消費者成為百麗柜的固定客源。今年，組長**被評為**市勞動模范。近日，百麗柜又成為**市第一個以“勞動模范”命名的柜組——“勞動模范**柜組”。

從1988年到當時的人民商場鞋帽經(jīng)營部擔

任營業(yè)員，**在這個平凡崗位上一干就是16年。作為柜長，她身先士卒，把自己的認識和管理向柜組人員言傳聲教，使之變?yōu)橥袢藛T的共識和行動。她團結員工，率先使用普通話，實行“迎客聲、介紹聲、告別聲”的三聲服務；在服務中樹立“一切以顧客為中心”這一理念，根據(jù)不同顧客的身份、年齡、要求，為顧客當好參謀，摸索總結出了銷售工作八大步驟的服務標準。

幾年來，她們主動親切的問候語，周到體貼的蹲式服務，專業(yè)化的商品介紹，百拿不厭、百問不煩的友好態(tài)度，已成為她受到消費者交口稱贊的服務特色,優(yōu)質(zhì)便捷高效的服務使越來越多的消費者成了百麗柜的固定客源。

她在銷售中認真貫徹“誠信經(jīng)營”的原則，在接待時如實介紹商品，每一筆交易都認真填制“質(zhì)量三包”卡、宣傳售后服務內(nèi)容。在銷售中，凡是遇到缺貨斷碼而消費者又存在購物需求的情況，她都不是被動的等貨到家，而是千方百計到各銷售單位找貨調(diào)貨，常常為了一雙鞋要跑遍市內(nèi)各個賣場。對于有特殊困難購物不便的顧客，她還主動送貨到家，代辦維修。為此，她犧牲了自己的休息時間，換來的是顧客的由衷感謝。建柜六年來，從未發(fā)生一起顧客投訴，迎來的都是顧客的滿意。

**既對顧客負責，也對自己的組員負責。一名年輕的組員告訴記者，柜組就像一個大家庭，**尤如大姐姐，每當自己有情緒，她總會耐心開導；而不論**自己遇到什么困難，卻從不把情緒帶到工作上。在**的帶領下，百麗柜年年銷售都在200萬以上，連續(xù)五年在經(jīng)營部銷售排名第一。她所帶領的柜組，在2003年被評為了**市“誠信服務柜組”。**2004年被評為**市勞動模范。

為了激勵全體員工學先進、趕先進，形成一個爭當先進的良好氛圍，培育出一大批先進柜組，成商集團決定授予人民百貨鞋帽部百麗柜“勞動模范**柜組”稱號。