第一篇：醫院院長先進事跡

xxx同志是今年2月由衛生局選派到工人醫院做院長工作的，他到工人醫院不到半年時間，醫院就發生了根本性變化，這與韓院長本人內抓管理，外闖市場，思路寬闊、思維靈活、辦事認真、工作嚴謹分不開的。首先韓院長本人對自己堅持高標準，嚴要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實認真的工作態度，虛心聽取各方面意見的民主意識，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開工作局面奠定了堅實的群眾基礎。在山海關地區要想占領醫療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫院的知名度和影響力，要達到這個目的，就要有醫院的特色，因此，韓院長明確提出了打造四好三無二像一低的服務品牌，即技術好、服務好、設備好、環境好無紅包、無吃請、無回扣像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作醫療服務價格最低。為了確保目標的實現，及時出臺了創建三無醫院整頓干部作風向不良作風告別活動實施方案并狠抓落實，收到了明顯的效果，全院上下呈現出了人心思治抓管理，齊心協力謀發展的良好局面。在全院營造團結、正氣、干事、奉獻的宣傳聲勢和輿論氛圍。3月30日醫院召開了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會，認真傳達了市衛生局行風工作會議精神，宣布了醫院創建三無醫院和整頓干部作風向不良行為告別兩個活動實施方案，動員全院干部職工要認清形勢，增強危機感、緊迫感、責任感，在行風建設上通過采取強有力的措施和手段，來使真著，辦實事，贏民心。為了讓當地政府、社會各界盡快地了解、認知、接受我們醫院，在韓院長的部署下，醫院各位領導統籌兼顧明細分工，一方面到政府有關部門匯報我們的想法、思路、目標以及惠民政策措施，并抓住山海關區要召開人大、政協會議的時機，爭取有關領導的理解支持，承擔印制會議材料袋等工作，借以在地區高層宣傳我們醫院。同時，發動全院各級組織、全體職工利用包括節假日、休息日等所有可以利用的時間，進行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請電視臺、燕趙都市報、秦皇島日報等新聞媒體跟蹤報道醫院的活動情況，不僅宣傳了醫院，同時，也廣泛接受社會各界的批評和監督。為了把宣傳活動做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫療服務品牌的內容、醫院專家出診時間表、5項惠民措施9項單病種最高限價收費標準、及對收受紅包、接受吃請、索要回扣等嚴重違規問題舉報重獎等內容進行編排，韓院長親自把關，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬張宣傳單。韓院長親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過采取進市場、入商店、到鄉鎮、趕集市、走訪鄉村醫生、組織義診活動等方式，進一步宣傳醫院加強行風建設的各項措施及各項服務承諾，并充分利用醫院的內部、外部網站報道活動中涌現出來的許許多多體現新風正氣的好人好事。強大的宣傳聲勢展現出工人醫院打造無紅包無吃請無回扣醫院及向不良行為告別的決心和力度，同時也使工人醫院在山海關及遼西地區的百姓心中樹立起一座無紅包無吃請無回扣德藝雙馨的口碑。

第二篇：醫院院長先進事跡

開拓奮進寫新篇

廉政為民做貢獻

----區人大代表江漢秦同志先進事跡

江漢秦：中共黨員，主任中醫師。2003年3月擔任鹽都區第二人民醫院院長，2011年9月調任鹽都區中西醫結合醫院院長。2013年11月和他帶領全院職工將鹽都區中西醫結合醫院通過了國家級二級乙等醫院的評審。2003年以來，連續11年獲得區優秀衛生院院長稱號。

一、不畏艱難，銳意改革的開拓者。

接過鹽都區中西醫結合醫院院長的重擔。當時的中西醫結合醫院畢竟剛從鄉鎮衛生院發展而來，基礎還很薄弱，病房內沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領班子認真調研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內部活力，提高醫院競爭力。從人才培養，引進，使用和激勵機制著手，開展學科建設，持續改進醫療質量，醫院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫療技術水平，為群眾提供了優良的醫療服務。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應室、擴建了停車場，增加了導醫，方便群眾就醫。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫療，開通了班車，對醫院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調動了職工的積極性和創造性，全院職工干勁十足，醫院病人不斷增多，優質高 1 效的服務贏得社會效益和經濟效益雙豐收。

經一年的努力，中西醫結合醫院在江漢秦院長的帶領下，在規范管理、人才培養、學科建設、醫療質量、行風建設、醫院文化等方面取得了長足的進步和發展。實現了醫院建設快速發展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎上，2012年8月，江漢秦提出了創建國家級二級中西醫結合醫院的構想。

當時的條件，無論是設備，床位、科室設置等硬件還是人才、制度、重點專科、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉鎮衛生院，要躋身于國家二級，和經濟條件較好的縣級中醫院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛生局領導也為他捏了一把汗。江漢秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫師、鹽城市名中醫，憑著對中醫事業的執著追求和對鹽都人民健康事業的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區有一所二級中醫醫院的夢想，他到北京參加了全國創建二級中醫醫院培訓班學習。學習期間，他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成A、B、C三類，A類必得分，B類經努力可以拿到分，C類為目前條件不具備，必須放棄的分。經過認真分析測算，他認為經過努力中西醫結合醫院可以創國家二級等級醫院。于是他果斷向鹽城市衛生局作出申請，并向區局黨委立下軍令狀，如果創建不成功，他主動辭職。在全院創建動員會上，他對醫院創建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫院成立了創建領導小組，他每天加班加點和創建小組成員一起將創建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內容逐一落實到科室、落實到人。

為了實現創建目標，他將提高醫療質量和水平，切實把加強醫院 2 內涵建設作為醫院管理的重中之重。以持續改進醫療服務質量為重點，不斷完善制度建設，完善質量管理控制體系，不斷加大對醫院人員的考核力度，持續改進醫療質量；以加強人才培養與學科建設為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將23名年輕醫師送到上級醫院進修，選派9名本科生參加中醫研究生學習，他本人選擇對中醫有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點專科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，專科特色逐步形成。

每月召開創建會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領創建小組去市中醫院、東臺中醫院等醫院參觀學習，3次請市衛生局、市中醫院的專家來院指導。功夫不負有心人，2013年11月醫院順利通過國家二級醫院的驗收。

二、情系百姓，胸懷社會責任的公益代言者。

作為衛生系統的人大代表，又是醫院的管理者，他積極在自己的崗位上發揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務以來，要求醫生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫生處以重罰。中西醫結合醫院出院病人平均費用連續多年在全市同級醫院都是最低的。醫院還開設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優質高效的救治。我們不是專門的慈善機構，但是我們有義務為慈善事業為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮60歲以上老人免費體檢，對貧困白內障患者進行免費手術治療。今年免費對秦南鎮4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在江漢秦 3 院長的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進行了采樣。

合作醫療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫療制度還不完善，合作醫療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫療服務需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫療是醫改成敗的關鍵。他把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現矛盾的時候，他親自去調解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉診到大醫院，個人和合管辦都要多花錢的轉診問題，他將2007年起上級下發的合作醫療相關的十多個文件認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經向醫院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區人大，得到區人大的重視。

三、無私奉獻，黨的群眾路線的忠實踐行者。

作為一名老黨員、受黨培養多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業始終盡心竭力、盡職盡責，本質上始終保持著共產黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關的各類會議，醫院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規定，來人招待一律在醫院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設備。堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。

“將醫院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十 4 多次到區、市發改委積極爭取國債，改造手術室、產房，自籌資金開展血液透析項目，新建數字化接種門診，對醫院變壓器進行增容。說起醫院的未來發展，江漢秦院長說：“鹽都在發展勢態和人民群眾日益增長的醫療需求，對中西醫結合醫院的發展而言，是機遇、挑戰、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院健康可持續發展。加快發展，唯有轉變發展方式，要更加重視學科建設，更加重視人才培養，更加重視醫療質量，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院的形象、信譽和品牌。”這是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質體現。

第三篇：疫情期間醫院院長先進事跡

疫情期間醫院院長先進事跡 3 篇

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疫情期間醫院院長先進事跡 ? ?

李永剛，男，1962 年 2 月出生，中共黨員，現任大慶市第二醫院院長、黨委副書記。

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李永剛作為大慶市新冠肺炎定點醫院救治中心總指揮、專家組組長，他舍小家、為大家，身患雙側股骨頭壞死，仍堅持奮戰在一線。他誓言：“我會一直站下去，直到倒下的那一天。”李永剛平時走路，總是很慢很慢，上下樓一定要抓緊欄桿，一步步挪。十年了，雙腿股骨頭壞死的病癥始終折磨著他，近兩年愈發嚴重，已經到了影像學診斷 4 期(股骨頭壞死分 4 期，4 期最重)，走得多了、站得久了，踏出每一步都會感到刺痛。他一直想手術，可每次都有事耽擱，一拖再拖。今年，他下了決心：“正月十五過后，必須做!”可疫情一發生，這場手術，無疑又被擱置。不僅是雙腿，嚴重的腰間盤突出癥，也使李永剛備受煎熬。細心的人會發現，他站著的時候，身體總是向右歪。“腰疼，還有就是左腿股骨頭壞死更嚴重，只能靠右腿發力撐著。”就是這樣的一副身軀，每天都會在一線看見他忙碌的身影。作為院長，他沖在前面。從本院的流程再造、物資儲備，到兄弟醫院的醫護人員、物資器材調配，以及收治患者的病情變化，都是他的“頭等大事”。2 月 7 日，李永剛穿好防護服，頭也不回地走

進隔離病房。“作為領導，不真正到一線、到隔離病房，就不能更好地發現和解決問題。在隔離病房，能直接接觸確診病例，這樣才能得到更準確、更完整的第一手信息，才能知道我們的診斷、治療是否更精準、合理。”他說，關鍵時刻，領導干部必須有擔當、往前沖，“只有沖到前面，才能把隊伍帶起來……”。作為專家，他沖在前面。每一次會診，他直接參與、一次不落;每一個病人，他熟悉情況、親自上手。作為黨員，他沖在前面。在 ICU 病房改造、接診首例確診病例的“戰斗”中，堅持“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，他總是沖在第一線。痛和情，不知在何時何地，會來個突然襲擊。大年三十那天，是抗擊疫情 20 多天來，李永剛唯一一次請假，83 歲的岳母突發疾病，搶救無效去世。他與岳母一起生活了 30 多年，在老人臨終前沒能看上最后一眼，這對他是一個沉重的打擊。嚴峻的疫情面前，大義方為孝。當天，也沒辦任何儀式，也沒通知醫院任何人，他和家人送別了老人。大年初一大早，李永剛又出現在醫院，與同事們一同研究 ICU 病房建設方案，研究防控工作。掩去悲痛的李永剛，全身心投入到新冠肺炎病患和醫護人員身上。他對待每一位病患，都是細之又細，大到診治用藥，小到飲食起居，甚至連病房內的溫度、幫病患翻身次數都一一詢問記下，“我們要給病人提供全方位的診治，幫助他們盡快康復。” 疫情襲來，沖擊著每一個人，李永剛特別關心愛護一線醫護人員和職工，希望大家放下壓力、輕松上陣。“千萬、千萬要做好防護，保護自己。”他不厭其煩地叮嚀，大家記

在心上、暖在心間。58 歲的李永剛，從一名普通醫生起步，2018 年 9 月來到市第二醫院任院長。

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這身白大褂，一穿就是 30 多年。從醫以來，他參加胸心外科手術 2000 多例，在省內率先開展食管手術后的早期腸內營養綜合治療;帶領團隊開展的胸腔鏡肺癌根治術及食管癌腔鏡手術達到省內先進水平;主持完成大慶首例食管癌拔脫手術、黑龍江省首例跨省 DBD 肺移植手術……。如今年近花甲，很多人擔心：“抗擊疫情的過程很艱難、很辛苦，您的身體吃得消嗎?”他說：“在抗擊疫情的道路上，我會一直站下去，直到倒下的那一天。” ?

疫情期間醫院院長先進事跡 ?

自啟動新冠肺炎疫情防控以來，**鄉衛生院院長**認真履職盡責，白天深入村屯摸底排查、跟蹤服務重點疫區返鄉人員、防控知識宣傳……，晚上總結當天工作、上報信息，安排第二天工作任務，帶領全院醫務人員奮戰在新冠肺炎疫情防控一線，用行動和真情譜寫了疫情防控感人故事。

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一個多月以來，他除了每天帶領班子靠前指揮，統籌安排全院 64 名醫護人員深入排查、重點路卡、疫情防控宣傳等工作，全力協助鄉黨委、政府實行日檢查、日報告，對過往人員進行體溫檢測、防控知識宣傳等，激發廣大人民群眾群防群治、聯防聯控，落實“內防擴散，外防輸入”。同時加強疫情防控知識培訓，將最新的防控措施傳達給各位醫護

人員，并到防控一線指導工作開展，增強醫護人員自我防護能力，避免醫護人員交叉感染。

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疫情讓**一下增加了幾重身份，增添了幾分重擔。抓好工作統籌調度外，**還要“下沉”村屯，入戶摸底排查、督導重點人群落實居家醫療觀察措施、跟蹤服務密切接觸者等，當起了“防控專家”。給居民宣傳勸導時，不管面對著男女老少他總是不厭其煩，耐心細致地宣傳疫情防控知識，引導居民正確對待疫情，落實好安全防護措施，不信謠、不傳謠，當好“宣傳員”。

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最令人感動的還是 1 月 28 日下午，自治縣衛生健康局領導通知：“**轄區一周前有一名武漢疫源地返鄉人員，在同乘坐武漢飛往南寧的航班中，其中一名深圳乘客的母親確診為新冠肺炎，要求立即組織醫務人員前往密切接觸者家中進行監測。” 接到通知后，**的心中不免有些緊張，“沒想到密切接觸者感染事件來得這么快”。

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當時在沒有隔離衣、防護服的前提下，**簡易地給自己做了“一級防護”，戴上帽子、手套和一次性口罩，穿上白大褂、自買水桶鞋，火速前往密切接觸者家中。經監測體溫，詢問有無發熱、咳嗽、咽痛等癥狀，監測家屬體溫時，發現密切接觸者母親體溫有 37.8℃，但無其他癥狀，**立即對其抽血化驗。在看到化驗值均無異常，給予口服退燒藥，體溫

降至正常后，已經是凌晨兩點鐘。**說：“我是醫生，這都是我本職工作，相對來說專業一點，只要能夠幫助群眾一起渡過難關，那么苦一點、累一點也值得。” **深知，當時防護形勢嚴峻，如若該病例確診了，他被感染的風險很大，可是他明知前路兇險，卻依舊義無反顧地“逆行”，堅持奮戰在疫情防控一線，不畏生死，疫情面前、沖鋒在前，生動詮釋一名基層黨員及醫務人員的責任與擔當。

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**的這種以身作則、格盡職守、不畏辛勞的精神激勵著全院醫護人員，在他的帶領下，該院職工上下一心、堅守崗位，并將繼續以積極的工作態度、飽滿的工作熱情、奉獻的工作精神堅決打贏這場疫情防控的阻擊戰。

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當談及當時的情景時，**告知筆者 “作為黨員、作為領導，危難關頭，我不帶頭沖，誰沖呢?”特殊時期，危難之際，**以實際行動踐行初心使命，用擔當作為給黨旗增光添彩。

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疫情當前，沖鋒在前，**表示一定帶領全院干部不忘初心、牢記使命，勇于擔當，繼續組織好醫護人員爭先防控，嚴防嚴控，動員帶領廣大群眾全力構建疫情防控安全屏障，凝聚強大精神力量，團結奮戰，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰。

疫情期間醫院院長先進事跡

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戴賢龍，男，1970 年 12 月出生，油坊鎮衛生院院長，自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情阻擊戰打響以來，他帶領全院 91 名醫護人員放棄春節假期休息始終奮戰抗擊疫情第一線，身先士卒、忘我工作、勇于擔當，彰顯了一名共產黨員的英雄本色。

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從疫情阻擊戰打響的第一天，戴賢龍的生活就進入了緊張狀態，作為一名經歷過“非典”洗禮過的衛生人，他深知，疫情就是命令。1 月 24 日，大年三十,接到上級的指令，他就來到了油坊鎮衛生院對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的防控工作進行布置，積極落實上級黨委政府和衛健部門有關疫情指示精神，加強預檢分診，同時組織對醫護人員進行了新型冠狀病毒感染肺炎診療、防護方面的培訓。等家人打電話叫他回去吃年夜飯時，已經是晚上 6 點 50 分，他顧不得和家人一起吃年夜飯，在食堂簡單的吃了幾口又繼續到辦公室安排工作。他不僅負責疫情全面防控工作，統籌協調落實各項防控措施、入戶宣傳、環境消毒、物資調配和鎮黨委政府聯絡，還親臨湖北返揚重點人群隨訪的一線，和醫務人員一起共同奔向了這場戰役最前線。指導隨訪人員詳細調查流行病學史，了解與其接觸人員情況，宣傳防護知識，耐心做疏導工作。他說“作為一名醫生，在面對疫情的時候，我們必須要走在群眾的前面，才能確保疫情能夠得到有效控制”。

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與此同時，戴院長還兼任油坊鎮疫情防控指揮部醫療救

治組的組長，每天參加鎮防控指揮部的會議，及時匯報疫情防控的工作動態。如果稍微打一會囤，就會錯過上級工作要求，責任告訴他，來不得半點馬虎。從除夕到現在，他沒有睡過一個好覺，辛勞過度的他腰椎間盤突出病犯了，走路一拐拐的，上下樓梯都要扶著扶手一步步艱難的走。同事看到他那痛苦的表情就讓他回家休息，他笑著說：“我這點小毛病不礙事，現在正是疫情防控的關鍵時刻，我在家休息也不踏實呀。” ? ?

戴賢龍帶領全院醫務人員用自己的堅守和擔當，在抗擊疫情的戰役中換得全鎮人民的健康和安寧，讓黨徵在防控一線熠熠生輝。

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第四篇：醫院院長先進事跡

xxx同志是今年2月由衛生局選派到工人醫院做院長工作的，他到工人醫院不到半年時間，醫院就發生了根本性變化，這與韓院長本人內抓管理，外闖市場，思路寬闊、思維靈活、辦事認真、工作嚴謹分不開的。

首先韓院長本人對自己堅持高標準，嚴要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實認真的工作態度，虛心聽取各方面意見的民主意識，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開工作局面奠定了堅實的群眾基礎。

在山海關地區要想占領醫療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫院的知名度和影響力，要達到這個目的，就要有醫院的特色，因此，韓院長明確提出了打造“四好三無二像一低”的服務品牌，即“技術好、服務好、設備好、環境好”“無紅包、無吃請、無回扣”“像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作”“醫療服務價格最低”。為了確保目標的實現，及時出臺了“創建‘三無’醫院”“整頓干部作風向不良作風告別”活動實施方案并狠抓落實，收到了明顯的效果，全院上下呈現出了人心思治抓管理，齊心協力謀發展的良好局面。

在全院營造“團結、正氣、干事、奉獻”的宣傳聲勢和輿論氛圍。3月30日醫院召開了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會，認真傳達了市衛生局行風工作會議精神，宣布了醫院創建“三無”醫院和整頓干部作風向不良行為告別兩個活動實施方案，動員全院干部職工要認清形勢，增強危機感、緊迫感、責任感，在行風建設上通過采取強有力的措施和手段，來使真著，辦實事，贏民心。

為了讓當地政府、社會各界盡快地了解、認知、接受我們醫院，在韓院長的部署下，醫院各位領導統籌兼顧明細分工，一方面到政府有關部門匯報我們的想法、思路、目標以及惠民政策措施，并抓住山海關區要召開人大、政協會議的時機，爭取有關領導的理解支持，承擔印制會議材料袋等工作，借以在地區高層宣傳我們醫院。同時，發動全院各級組織、全體職工利用包括節假日、休息日等所有可以利用的時間，進行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請電視臺、燕趙都市報、秦皇島日報等新聞媒體跟蹤報道醫院的活動情況，不僅宣傳了醫院，同時，也廣泛接受社會各界的批評和監督。

為了把宣傳活動做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫療服務品牌的內容、醫院專家出診時間表、5項惠民措施9項單病種最高限價收費標準、及對收受紅包、接受吃請、索要回扣等嚴重違規問題舉報重獎等內容進行編排，韓院長親自把關，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬張宣傳單。韓院長親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過采取進市場、入商店、到鄉鎮、趕集市、走訪鄉村醫生、組織義診活動等方式，進一步宣傳醫院加強行風建設的各項措施及各項服務承諾，并充分利用醫院的內部、外部網站報道活動中涌現出來的許許多多體現新風正氣的好人好事。強大的宣傳聲勢展現出工人醫院打造“無紅包無吃請無回扣”醫院及向不良行為告別的決心和力度，同時也使工人醫院在山海關及遼西地區的百姓心中樹立起一座無紅包無吃請無回扣德藝雙馨的口碑。

在創建活動中，韓院長發動職工通過多種形式向社會公布“創建三無醫院”的莊嚴承諾，在患者住院時要送上一份《住院病人須知》，要求患者家屬不要向醫護人員送紅包、請吃飯，在門診大廳、宣傳單上、網站上公布舉報電話。在患者出院后有關科室要對重點患者進行電話隨訪，了解有無收受“紅包”、接受宴請現象，并在全院層層簽定“三無”承諾書。歡迎全社會廣泛監督，以此贏得社會各界對工人醫院的信任和贊譽。

在廣泛宣傳的同時，韓院長克服經濟上的困難，千方百計籌措資金改變門診、病房的醫療環境，完善了中央空調的后期安裝，鋪設了地面磚和墻轉，更新了病房的床單元，對農村和低保患者實行免費午餐，在門診大廳設立導診臺，由專職護理人員對行走不便和困難的患者提供特殊服務，為了推動行風措施的落實，韓院長建議并組織實施將關口前移，在門診建立了監督舉報臺，每天由職能科室的干部輪流到監督崗值班，征求患者的意見，接待患者來訪，維持醫療秩序，發現問題及時解決，使患者住院如到家，感受到了家庭般的親情與溫馨。

韓院長在專家隊伍的建設上動腦筋，強化專家隊伍及作用，一方面實行低職高聘，將基本具備副主任醫師條件的醫生，通過考核晉升到副主任醫師，享受相應的待遇，此舉保護和調動了醫護人員的積極性。另一方面大力引進各科知名專家，這樣就使我們醫院每天都有不同科系的市級專家來院會診、查房、講學，在市衛生局有關部門及各兄弟單位的支持幫助下，護理部加強了對全體護士培訓的力度，組織開展星級護士評比活動，使患者真正享受到了低價格高質量的醫療服務。

通過多種形式的教育、引導，嚴格獎懲措施的落實，推動了行風建設，使醫院的醫療服務工作收到了明顯的效果。經常有患者或患者家屬親朋找到醫院領導，表揚他們聽到看到感觸到的各種事跡，他們共同地感覺到：“工人醫院真的變了，不僅醫術高明，而且醫德高尚”。

特別是在醫院的各項管理上，韓院長狠抓制度建設，努力實現各項工作的程序化、制度化、規范化，相繼建立了嚴格獎懲、財務管理、外聘人員考核、低職高聘、發揮專家作用、患者最滿意醫生護士評比、滿意度測評等制度，還有一些管理制度也在醞釀或制定之中，通過建立健全各項制度，逐步實現靠制度治院，靠機制管人的構想。經過半年時間的內抓管理，外樹形象，大大提高了醫院的社會信譽和社會知名度，增強了醫院的內部凝聚力和對外競爭力。今年二月以來，到醫院前來就醫的患者逐月增多，特別是最近幾個月住院患者數量每天都在130人上下，醫療服務收入比去年同期明顯遞增，患者口頭或書面表揚信幾乎天天都有，特別是醫院干部職工的熱情高、干勁足、士氣旺、信心增是多年來前所未有的，工人醫院呈現出穩步健康快速發展的良好態勢。

第五篇：醫院院長個人先進事跡

近兩年來，縣醫院無論在醫療技術、硬件水平還是服務態度上都發生了極大的變化。縣醫院仿佛是一艘沖出暴風雨之后的船舶，雖然在巨浪中身沾瘡痍，但沖出困境后即刻得以修復，穩穩把握住醫療改革的風向，拼搏前行。××*正站在這條船的舵手位置上。

××*，中共黨員，畢業于安徽醫科大學口腔系。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調入縣中醫院先后任辦公室主任、副院長、院長。在中醫院任院長后，他大力推崇改革創新，以新技術、新設備、新管理僅用一年時間就讓中醫院收入比過去一年翻了一翻。也許正是因為銳意探索，積極進取所帶來的成績讓人驕喜，讓他更加注重個人學習來提高自己的管理水平，在他的努力下，中醫院一年一個臺階穩步發展，三年時間穩固了中醫院在全縣醫療單位綜合實力排名第二的位置，并明確了進一步發展前景。

4月，當縣醫院陷入了建院以來最大的困境之中時，此時正帶領中醫院加速發展的××*同志被任命為縣醫院總支書記、院長。面對這一職工眾多且剛經歷過一場暴風雨，所有人都沉寂在低迷狀態的單位：面對這樣一個發展受到阻礙，舉步維艱的單位，××*沒有退縮，他首先深入到各個科室，與每一位職工進行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務”這個觀念，倡導院長為科室負責人服務，科室負責人為職工服務，職工為病人服務，在定下這個觀點的這一刻，××*已經為怎樣來“治好”縣醫院的“疾病”開下了處方。那就是首先要轉變觀念，要徹底改變服務態度，樹立起良好的社會形象。在他的帶領下，縣醫院不僅打出了“轉變服務觀念，一切網為了人民的健康”的口號，而且開展了降低藥費、改善環境等大量工作。有付出自有回報，一年后縣醫院已扭轉了過去在老百姓心中服務態度差、醫療環境差、檢查設備差的不良印象。在成績面前，××*并沒有驕傲，而是立即提出下一個奮斗目標，那就是：“科技興院、人才強院，力爭打造全省一流的縣級人民醫院。”雖然僅僅是一句話，但要實現這個目標那就要付出的更多的努力，也將面臨更多的挑戰。而這次挑戰在××*看來更是他所帶領的這個團隊的一次機遇。

當你踏進××*的辦公室，你會發現他的辦公室桌和書櫥中滿是書籍，如果你看的再仔細些，會發現幾乎每一本書上都有他翻閱的痕跡，有的篇幅中有他作下記號的折痕、有的章頁里有他寫下的筆記。‘不斷提高自己的思想政治和個人綜合素質，始終把自己放在一個迎接挑戰的位置上’。這正是××*為自己工作和人生定下的一個奮斗目標。他也知道一個人的能力再強相對眾人來說也是有限的，為此他創立了縣醫院的“學習日”，號召全院職工都積極通過學習來提高。黨政國策、交流講座、文明禮儀等等內容都進入到縣醫院“學習日”的活動中。良好的學風不僅讓職工獲取了更多有益的知識，更讓縣醫院整體的團隊凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善。

當縣醫院在××*的帶領下終于走出昔日困境，迎著輝煌前行時，××*想到的是怎樣來回報社會對縣醫院的肯定和支持。“我們不僅要加快自身發展，還要積極幫助他人也走出困境。”縣醫院為擁軍優屬專門開設了服務窗口和病房；縣醫院長期協助幫扶村做好加快新農村建設工作；縣醫院在問題奶粉篩查活動中調集一切人力、物力資源，十天內為我縣八千多名嬰幼兒進行了細致準確的篩查……

××*在群眾中享有較高的聲譽，這與他平時以身作則、清正廉潔、嚴格要求自己是分不開的。在工作中他始終堅持黨性原則，作拒腐防變的表率。在生活中，他也是一名良師益友，經常和職工交流探討，職工和群眾從沒感覺到和他之間有距離。在社會中，××*特別關注民生問題，身為政協委員的他一直堅持參加各種公益活動，并積極做好提案；他數次率先為地震災區群眾捐款捐物，為家庭困難病人慷慨解囊相助……

一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的，××*正是這樣一個三者兼備的人，無論是工作還是生活中，他卓越的領導能力伴隨著他嚴已律己、創新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。