第一篇：采油一處職工醫院院長個人先進事跡

*，男，45歲，黨員,現任采一處職工醫院院長兼黨總支書記，副主任醫師。

同志自1998年任采油一處職工醫院院長以來，團結帶領醫院領導班子成員和全院職工，面對嚴峻的醫療保險的改革以及企業重組改制給醫院帶來的危機，他反復思考解決醫療保險改革帶來的嚴重問題，研究重組后醫院的定位和功能。他認為，解決問題的關鍵在于管理的創新,在于闖出

一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起；其次就是必須合理定位醫院功能，走適合企業職工醫院實際的路。提出了“精誠團結，扎實工作，只爭朝夕，爭創一流”的工作意識，理清了工作思路：一是全心全意為病人服務的宗旨不能變，為企業職工家屬服務的宗旨不能變；二是提倡親情化服務，努力改善醫療和工作兩大環節，加強人、物兩個管理；三是創技術一流、服務一流、質量一流、管理一流的醫院。憑著這個思路，職工醫院在張樹德同志的帶領下，一步步走出了困境，保持了醫院良性發展的好局面。突出人本、物本管理　打造醫院“硬品牌”

醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。先進的設備，優異的環境,高超的醫術，團結的隊伍，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。張樹德同志對這些自然是心知肚明，人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。張樹德同志做的第一步，就是調動廣大職工的積極性。

近年來，職工醫院開展了“病人選醫生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫的傳統模式。通過病人選醫生、護士，將競爭機制引入到醫院內部各個環節，推動醫院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫護人員的信任納入到醫院對醫護人員的綜合考核之中，將考核結果作為工作人員聘升、崗位競爭的重要依據，真正體現了多勞多得、優勞優酬、績效優先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。

張樹德同志求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學，工作敬業，熱愛崗位，他就大力扶持，創造環境，放手用才。他的觀點是讓環境留人，用事業養人。為了不斷提高醫院年輕醫護人員的專業水平，張樹德同志為了加快醫院專業骨干培養力度，經常聘請延安大學醫院和博愛醫院著名的、有豐富臨床經驗的老醫生前來坐診、會診、指導手術，如在3月份，邀請延安大學醫學院附屬醫院資深骨外科專家教授前來河莊坪小區，就骨關節等方面的疾病進行了坐診，吸引了30多名患有骨質增生、腰椎間盤突出、關節炎等骨關節疾病的職工家屬前來就診、咨詢。同時還強化對日常學習培訓的管理，重點對全院醫療、醫技、護理人員基本理論、基本知識、基本技能的學習和培訓，督促大家積極參加醫學繼續教育課程，鼓勵有條件的進行上網學習。盡管醫院面臨科室人員緊張的困難，仍選派部分人員外出進行長、短期培訓。外派長期學習5人，研究生2人，博士生1人，對16名護士在西安兒童醫院進行了規范化技術培訓，參加短期培訓25人次，共有72人相繼在青島、北京、上海、西安和延安等地參加培訓學習。通過培訓，醫護人員的整體業務素質有了一定的提高。

有了人才，有了技術，事業很快有了起色，但陳舊的設備卻一直在困擾著醫院的發展。張樹德同志從醫院實際出發，本著少花錢多辦事的原則，多次向有關部門要政策要資金。幾年來，為滿足臨床和病人需要先后購買了全自動生化儀，PCR熒光定量檢測儀、電腦彩色乳腺掃描儀和多功能乳腺病治療儀等，收到了好的經濟效益和社會效益。同時還采取靠強連大，共同發展的措施，經多方努力，多方協調，成功與延安恒生醫藥有限責任公司聯合經營藥品、衛生材料和小器械，解決了由于資金問題造成的藥品品種不全和短缺現象，并將原小區方便藥店改為平價藥品超市，通過減少藥品中間流通環節，讓利于民，薄利多銷，受到油區職工家屬的歡迎。

加強服務意識和文化意識　營造醫院“軟品牌”

雖然醫院走上了正軌，但現在的市場競爭日趨激烈，張樹德同志并沒有滿足于現狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛柔并濟、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優美的醫院氛圍，看作是今后發展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協力，先后實施了“院貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在他的帶動和影響下，根據老年病患者的需要，開展上門輸液、送藥和義診活動，開設家庭病床、建立健康檔案、定期上門檢查，多種便民措施方便了年老體弱行動不便的患者。組織了職業健康服務小分隊，在夏、秋季為一廠9個作業區發放消、殺、滅藥品495公斤。為一廠員工體檢4248人。組織內兒科、外婦科和衛生監督科醫護人員“送健康到一線”，深入廠、處13個作業區、28個井站和施工現場送醫送藥、講解疾病防治、監測有毒有害場所、檢查食品衛生、咨詢健康知識等，先后送去各種常用藥物12種價值4000余元，診治、咨詢病人360人次，發放宣傳單14100份，

第二篇：醫院院長個人先進事跡

近兩年來，縣醫院無論在醫療技術、硬件水平還是服務態度上都發生了極大的變化。縣醫院仿佛是一艘沖出暴風雨之后的船舶，雖然在巨浪中身沾瘡痍，但沖出困境后即刻得以修復，穩穩把握住醫療改革的風向，拼搏前行。××*正站在這條船的舵手位置上。

××*，中共黨員，畢業于安徽醫科大學口腔系。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調入縣中醫院先后任辦公室主任、副院長、院長。在中醫院任院長后，他大力推崇改革創新，以新技術、新設備、新管理僅用一年時間就讓中醫院收入比過去一年翻了一翻。也許正是因為銳意探索，積極進取所帶來的成績讓人驕喜，讓他更加注重個人學習來提高自己的管理水平，在他的努力下，中醫院一年一個臺階穩步發展，三年時間穩固了中醫院在全縣醫療單位綜合實力排名第二的位置，并明確了進一步發展前景。

4月，當縣醫院陷入了建院以來最大的困境之中時，此時正帶領中醫院加速發展的××*同志被任命為縣醫院總支書記、院長。面對這一職工眾多且剛經歷過一場暴風雨，所有人都沉寂在低迷狀態的單位：面對這樣一個發展受到阻礙，舉步維艱的單位，××*沒有退縮，他首先深入到各個科室，與每一位職工進行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務”這個觀念，倡導院長為科室負責人服務，科室負責人為職工服務，職工為病人服務，在定下這個觀點的這一刻，××*已經為怎樣來“治好”縣醫院的“疾病”開下了處方。那就是首先要轉變觀念，要徹底改變服務態度，樹立起良好的社會形象。在他的帶領下，縣醫院不僅打出了“轉變服務觀念，一切網為了人民的健康”的口號，而且開展了降低藥費、改善環境等大量工作。有付出自有回報，一年后縣醫院已扭轉了過去在老百姓心中服務態度差、醫療環境差、檢查設備差的不良印象。在成績面前，××*并沒有驕傲，而是立即提出下一個奮斗目標，那就是：“科技興院、人才強院，力爭打造全省一流的縣級人民醫院。”雖然僅僅是一句話，但要實現這個目標那就要付出的更多的努力，也將面臨更多的挑戰。而這次挑戰在××*看來更是他所帶領的這個團隊的一次機遇。

當你踏進××*的辦公室，你會發現他的辦公室桌和書櫥中滿是書籍，如果你看的再仔細些，會發現幾乎每一本書上都有他翻閱的痕跡，有的篇幅中有他作下記號的折痕、有的章頁里有他寫下的筆記。‘不斷提高自己的思想政治和個人綜合素質，始終把自己放在一個迎接挑戰的位置上’。這正是××*為自己工作和人生定下的一個奮斗目標。他也知道一個人的能力再強相對眾人來說也是有限的，為此他創立了縣醫院的“學習日”，號召全院職工都積極通過學習來提高。黨政國策、交流講座、文明禮儀等等內容都進入到縣醫院“學習日”的活動中。良好的學風不僅讓職工獲取了更多有益的知識，更讓縣醫院整體的團隊凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善。

當縣醫院在××*的帶領下終于走出昔日困境，迎著輝煌前行時，××*想到的是怎樣來回報社會對縣醫院的肯定和支持。“我們不僅要加快自身發展，還要積極幫助他人也走出困境。”縣醫院為擁軍優屬專門開設了服務窗口和病房；縣醫院長期協助幫扶村做好加快新農村建設工作；縣醫院在問題奶粉篩查活動中調集一切人力、物力資源，十天內為我縣八千多名嬰幼兒進行了細致準確的篩查……

××*在群眾中享有較高的聲譽，這與他平時以身作則、清正廉潔、嚴格要求自己是分不開的。在工作中他始終堅持黨性原則，作拒腐防變的表率。在生活中，他也是一名良師益友，經常和職工交流探討，職工和群眾從沒感覺到和他之間有距離。在社會中，××*特別關注民生問題，身為政協委員的他一直堅持參加各種公益活動，并積極做好提案；他數次率先為地震災區群眾捐款捐物，為家庭困難病人慷慨解囊相助……

一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的，××*正是這樣一個三者兼備的人，無論是工作還是生活中，他卓越的領導能力伴隨著他嚴已律己、創新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。

第三篇：醫院院長先進事跡

開拓奮進寫新篇

廉政為民做貢獻

----區人大代表江漢秦同志先進事跡

江漢秦：中共黨員，主任中醫師。2003年3月擔任鹽都區第二人民醫院院長，2011年9月調任鹽都區中西醫結合醫院院長。2013年11月和他帶領全院職工將鹽都區中西醫結合醫院通過了國家級二級乙等醫院的評審。2003年以來，連續11年獲得區優秀衛生院院長稱號。

一、不畏艱難，銳意改革的開拓者。

接過鹽都區中西醫結合醫院院長的重擔。當時的中西醫結合醫院畢竟剛從鄉鎮衛生院發展而來，基礎還很薄弱，病房內沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領班子認真調研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內部活力，提高醫院競爭力。從人才培養，引進，使用和激勵機制著手，開展學科建設，持續改進醫療質量，醫院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫療技術水平，為群眾提供了優良的醫療服務。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應室、擴建了停車場，增加了導醫，方便群眾就醫。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫療，開通了班車，對醫院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調動了職工的積極性和創造性，全院職工干勁十足，醫院病人不斷增多，優質高 1 效的服務贏得社會效益和經濟效益雙豐收。

經一年的努力，中西醫結合醫院在江漢秦院長的帶領下，在規范管理、人才培養、學科建設、醫療質量、行風建設、醫院文化等方面取得了長足的進步和發展。實現了醫院建設快速發展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎上，2012年8月，江漢秦提出了創建國家級二級中西醫結合醫院的構想。

當時的條件，無論是設備，床位、科室設置等硬件還是人才、制度、重點專科、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉鎮衛生院，要躋身于國家二級，和經濟條件較好的縣級中醫院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛生局領導也為他捏了一把汗。江漢秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫師、鹽城市名中醫，憑著對中醫事業的執著追求和對鹽都人民健康事業的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區有一所二級中醫醫院的夢想，他到北京參加了全國創建二級中醫醫院培訓班學習。學習期間，他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成A、B、C三類，A類必得分，B類經努力可以拿到分，C類為目前條件不具備，必須放棄的分。經過認真分析測算，他認為經過努力中西醫結合醫院可以創國家二級等級醫院。于是他果斷向鹽城市衛生局作出申請，并向區局黨委立下軍令狀，如果創建不成功，他主動辭職。在全院創建動員會上，他對醫院創建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫院成立了創建領導小組，他每天加班加點和創建小組成員一起將創建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內容逐一落實到科室、落實到人。

為了實現創建目標，他將提高醫療質量和水平，切實把加強醫院 2 內涵建設作為醫院管理的重中之重。以持續改進醫療服務質量為重點，不斷完善制度建設，完善質量管理控制體系，不斷加大對醫院人員的考核力度，持續改進醫療質量；以加強人才培養與學科建設為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將23名年輕醫師送到上級醫院進修，選派9名本科生參加中醫研究生學習，他本人選擇對中醫有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點專科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，專科特色逐步形成。

每月召開創建會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領創建小組去市中醫院、東臺中醫院等醫院參觀學習，3次請市衛生局、市中醫院的專家來院指導。功夫不負有心人，2013年11月醫院順利通過國家二級醫院的驗收。

二、情系百姓，胸懷社會責任的公益代言者。

作為衛生系統的人大代表，又是醫院的管理者，他積極在自己的崗位上發揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務以來，要求醫生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫生處以重罰。中西醫結合醫院出院病人平均費用連續多年在全市同級醫院都是最低的。醫院還開設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優質高效的救治。我們不是專門的慈善機構，但是我們有義務為慈善事業為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮60歲以上老人免費體檢，對貧困白內障患者進行免費手術治療。今年免費對秦南鎮4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在江漢秦 3 院長的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進行了采樣。

合作醫療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫療制度還不完善，合作醫療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫療服務需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫療是醫改成敗的關鍵。他把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現矛盾的時候，他親自去調解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉診到大醫院，個人和合管辦都要多花錢的轉診問題，他將2007年起上級下發的合作醫療相關的十多個文件認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經向醫院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區人大，得到區人大的重視。

三、無私奉獻，黨的群眾路線的忠實踐行者。

作為一名老黨員、受黨培養多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業始終盡心竭力、盡職盡責，本質上始終保持著共產黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關的各類會議，醫院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規定，來人招待一律在醫院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設備。堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。

“將醫院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十 4 多次到區、市發改委積極爭取國債，改造手術室、產房，自籌資金開展血液透析項目，新建數字化接種門診，對醫院變壓器進行增容。說起醫院的未來發展，江漢秦院長說：“鹽都在發展勢態和人民群眾日益增長的醫療需求，對中西醫結合醫院的發展而言，是機遇、挑戰、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院健康可持續發展。加快發展，唯有轉變發展方式，要更加重視學科建設，更加重視人才培養，更加重視醫療質量，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院的形象、信譽和品牌。”這是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質體現。

第四篇：醫院院長先進事跡

xxx同志是今年2月由衛生局選派到工人醫院做院長工作的，他到工人醫院不到半年時間，醫院就發生了根本性變化，這與韓院長本人內抓管理，外闖市場，思路寬闊、思維靈活、辦事認真、工作嚴謹分不開的。首先韓院長本人對自己堅持高標準，嚴要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實認真的工作態度，虛心聽取各方面意見的民主意識，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開工作局面奠定了堅實的群眾基礎。在山海關地區要想占領醫療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫院的知名度和影響力，要達到這個目的，就要有醫院的特色，因此，韓院長明確提出了打造四好三無二像一低的服務品牌，即技術好、服務好、設備好、環境好無紅包、無吃請、無回扣像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作醫療服務價格最低。為了確保目標的實現，及時出臺了創建三無醫院整頓干部作風向不良作風告別活動實施方案并狠抓落實，收到了明顯的效果，全院上下呈現出了人心思治抓管理，齊心協力謀發展的良好局面。在全院營造團結、正氣、干事、奉獻的宣傳聲勢和輿論氛圍。3月30日醫院召開了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會，認真傳達了市衛生局行風工作會議精神，宣布了醫院創建三無醫院和整頓干部作風向不良行為告別兩個活動實施方案，動員全院干部職工要認清形勢，增強危機感、緊迫感、責任感，在行風建設上通過采取強有力的措施和手段，來使真著，辦實事，贏民心。為了讓當地政府、社會各界盡快地了解、認知、接受我們醫院，在韓院長的部署下，醫院各位領導統籌兼顧明細分工，一方面到政府有關部門匯報我們的想法、思路、目標以及惠民政策措施，并抓住山海關區要召開人大、政協會議的時機，爭取有關領導的理解支持，承擔印制會議材料袋等工作，借以在地區高層宣傳我們醫院。同時，發動全院各級組織、全體職工利用包括節假日、休息日等所有可以利用的時間，進行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請電視臺、燕趙都市報、秦皇島日報等新聞媒體跟蹤報道醫院的活動情況，不僅宣傳了醫院，同時，也廣泛接受社會各界的批評和監督。為了把宣傳活動做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫療服務品牌的內容、醫院專家出診時間表、5項惠民措施9項單病種最高限價收費標準、及對收受紅包、接受吃請、索要回扣等嚴重違規問題舉報重獎等內容進行編排，韓院長親自把關，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬張宣傳單。韓院長親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過采取進市場、入商店、到鄉鎮、趕集市、走訪鄉村醫生、組織義診活動等方式，進一步宣傳醫院加強行風建設的各項措施及各項服務承諾，并充分利用醫院的內部、外部網站報道活動中涌現出來的許許多多體現新風正氣的好人好事。強大的宣傳聲勢展現出工人醫院打造無紅包無吃請無回扣醫院及向不良行為告別的決心和力度，同時也使工人醫院在山海關及遼西地區的百姓心中樹立起一座無紅包無吃請無回扣德藝雙馨的口碑。

第五篇：醫院院長道德模范個人先進事跡

醫院院長道德模范個人先進事跡

她是一位醫技高超，醫德高尚的“好醫生”，更是一位樂于助人、扶貧濟困的“好市民”。她———就是首屆**省道德模范獲得者、第二屆全國道德模范候選人、**市**痔瘺醫院院長劉**。多年來，劉**在全力做好本職工作的同時，還十分熱心社會公益事業她用一個好醫生的道德情操和一個好女人的悲憫情懷，把愛心和溫暖傳遞給了每一個需要幫助和關懷的人。

病人心目中的“好醫生”

劉**從醫28年，創辦**痔瘺醫院17年，從公立醫院的一名主治醫師到自辦的民營醫院的院長，她始終秉承著“醫者父母心”這一人道主義精神，把愛心和溫暖傳遞給了所有需要幫助的人。

馬長義老人，****縣東山鄉農民。他患有嚴重的肛腸疾病，便血不止。7年前，他慕名來到**醫院看病，由于家境貧困，來的時候，他身上只帶了200元錢，當得知手術需要1000多元時，他準備放棄治療。劉**得知情況后對他說：“你就安心住下來治病吧，我們不收你一分錢手術費、醫藥費。200元你留著住院時買些好吃的。”馬長義不敢相信自己的耳朵，認為劉院長在和他開玩笑。劉**說：“放心吧，醫院就是治病救人的地方，誰都有遇到困難的時候，我不能因為你沒錢，就讓你帶著病痛回去。”就這樣，一位來自**農村素不相識的農民，一分錢沒花，在**醫院治好了多年困擾他的頑疾。以后的7年中劉**給他和她的老伴長年治病，減免了4萬多元的醫藥費，馬長義流著淚說：劉院長是我見過最好的醫生，是我的救命恩人啊！

為了病人，劉**放棄了很多，也收獲了很多。她是醫生，還是院長，熟悉劉**的人都知道，一年365天，只要不是出差在外，她必是天天提前來到醫院，來到病房。

2016年6月的一天，劉**隨專家醫療隊送醫下鄉，在草峰農村義診時，她發現一位姓李的大爺患肛腸疾病已經好多年了，卻沒有去醫院治療，強忍著病痛的折磨“捱日子”。與老人攀談中她得知，老人兒子出外打工多年未歸，杳無音訊，兒媳等不到丈夫回來，就提出離婚改嫁了。現在，老人不但要負責照顧兩個孫子，還要種地務農，很是辛苦。加之家里境況不好，一直沒有去治療。劉**聽著，看著老人雪白的胡須和滿臉的皺紋，以及因病痛折磨而蹣跚的走路姿勢，她落淚了。當天下午，她就將老人接到醫院，連夜為老人做了手術。在住院半月后，又將老人送回家里，未收一分錢費用。同時，她還給老人的兩個孫子帶去了衣服和書包、本子、筆等學習用品。像這樣類似的事跡在劉**身上是數不勝數的。

據悉，自**醫院開辦17年以來，得到劉**資助和減免醫藥費的患者有1300多人，共減免醫療費用約38萬余元。

山區孩子心中的“好阿姨”

也許是因為女性的細膩本性，也許是緣于與人為善的家教傳承，在**痔瘺醫院這個優秀的團隊中，員工無一不受到劉**精神力量的感召：大家心甘情愿地追隨她一起投身公益。熱心公益在她的醫院里成為一種文化。

出于工作的需要，劉**曾走過很多地方，國內外都市的高樓大廈沒有給她留下太多的記憶，反倒是在貧困山區看到的一幕幕使她深感震驚。她說：“當我看到貧困山區失學孩子渴望知識的眼睛，看到聾啞孩子好奇而困惑的目光，看到盲人夫婦生活的艱辛和無助的表情，身為一名企業家和醫生，我深深地感到了自己身上擔子的沉重。還有很多的人生活在窘境中，等待我們伸出援手，給他們獲得新生活的勇氣和希望。我不忍心看到對美好生活的渴望在這些弱勢群體的心靈中一天天地黯淡下去，而是想看到他們過正常人的生活，享受共建和諧社會為每個人創造的幸福。”