第一篇：采油職工演講

采油職工演講

當春天的第一屢陽光照亮大地，萬物復蘇，一派生機，我們會覺得春天很美。當夏日荷塘中的蓮葉落下第一顆露珠，清新淡雅，樸實無華，我們會覺得夏天很美。當秋風吹著第一片落葉在空中旋舞，大地一片金黃，原創(chuàng)：wenmi114.com空氣中彌漫著甜甜的麥香，我們會覺得秋天很美。當冬天第一片雪花從云間飄落，純潔雪白，寧靜安逸，我們會覺得冬天也很美。

孩童時代的天真是一種美：青春年華的自然是一種美：而工作中采油事業(yè)的奉獻更是一種美。世間萬物皆是美的寵兒，美源于愛，我的愛源于我的母親。因為無私與偉大，我會覺得媽媽那布滿皺紋的臉很美。

離家時間長了，讓人最難釋懷的是思家之情。晚風悠悠，在遠離家的地方，我依然能聞見木桌上飯菜的馨香，依然能望見母親的身影，往事如昨，揮之不去······

2004年，我終于分配了，然而，離家前的情景卻讓我永生難忘。記得那天晚上，父親坐在客廳“吧嗒吧嗒”地抽著煙，母親將新舊衣服和無窮的牽掛打點了一大箱，她一邊收拾一邊向我叮囑：離開家沒人操心，要照顧好自己……冷了穿暖和，餓了吃飽點，別不舍得花錢……記住，千萬別和同事嘔氣···末了，還拿來針線，慎重地說，衣服哪兒破了，自己先學著縫吧。看著母親忙這忙那，我默默無語。平日里，母親那沒完沒了的嘮叨此刻變成了殷殷的親情，在我的身體里暖暖流動，我說不出感激還是愧疚，20年的春夏秋冬，自己從未發(fā)現，母親的這份愛如此沉重卻又那么瑣碎，就像秋天田野里的玉米、洋芋，極其樸素，卻又深情。

第二天天剛亮，我一起床，就看見母親半夜起來弄好的一桌飯菜。我機械地吃著，母親靜靜地坐在對面，我的每一個動作都會牽動母親的眼神，我的心一下子酸楚起來，我不敢正視母親那慈愛的目光，只能把淚水和飯菜一起哽咽著吞下···

離別之時，天下著小雨，母親在秋雨中向我揮手，她踮著腳尖佇望的身影，定格在我的心中。于是，在異鄉(xiāng)的每個星輝閃閃的夜晚，躺在宿舍床上的我，都會不由自主地尋找母親那雙慈愛的眼睛，寂靜的夜里，母親星星般慈愛的眼神領我走向甜蜜的夢鄉(xiāng)。

寸草春暉，母愛難言。在我成長的路上，我體會到了用針線穿起的點點滴滴的母愛，每當月盈月缺的夜晚，我都會靜靜地擁抱這一份溫馨···

太陽是孤獨而寂寞的個體，原創(chuàng)：wenmi114.com但它并不以為然，而是慷慨的把無限的光和熱釋放出來，照耀著九大行星。而所謂事業(yè)上無以名知的煩惱，沒有誰愿意付出耐心來傾聽，除了母親...，在我得意時，如一個天真無邪的精靈，分享我的快樂；在我失意時，猶如一個溫柔的天使,體貼我，支持我，分擔我的哀愁；當我在青春的路口猶豫徘徊時，如一盞指路的明燈，指引我，照亮我！于是，我把我的青春溶入到事業(yè)；于是，我把我的愛，溶入到了事業(yè)！也許，我的事業(yè)不會一帆風順；也許，我前行的道路還會遭遇艱難，可是，我不會沮喪，不會頹廢。因為我相信，因為有愛，所以幸福！

第二篇：采油安全演講

采油廠 “我要安全”演講比賽實施方案

為貫徹集團公司、管理局深化“我要安全”主題活動，進一步增強廣大干部職工安全的意識，樹立保障自身安全、保障他人安全、保障生產安全的責任感，從思想上實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，保護干部職工安全健康，促進采油廠安全發(fā)展，構建和諧孤東。采油廠安全環(huán)保技術科、團委共同組織“我要安全”演講比賽，為確保活動順利進行，特制定本實施方案。

一、演講主題 我要安全 安全為我

二、賽事安排

演講比賽分三個階段進行。預、決賽具體時間、地點將另行通知。第一階段：準備階段

1.各三級單位應至少保證1-2 個節(jié)目參賽。2.8月16日—8月31日為報名時間。報名表于8月31日前報送安全科。3.報名時應同時報送參賽作品。作品要注明作者姓名、性別、年齡、工作單位、聯(lián)系電話。

第二階段：預賽階段 9 月上旬進行預賽。取總成績前10 名的選手晉級決賽。預賽評委由安全科負責人、團委負責人及部分三級安全員、青年干事組成。

第三階段：決賽階段 9月下旬進行決賽。決賽將邀請采油廠領導及相關部分負責人擔任專業(yè)評委，并邀請采油廠領導進行現場頒獎。獲獎作品將視情況編輯成冊，并下發(fā)到班組，通過學習起到廣泛的教育作用。

三、作品要求 1.作品應緊密圍繞“我要安全”主題，緊密結合油田實際，突出講安全發(fā)展理念、講安全工作經驗、講典型事故教訓，鼓舞、引導、激勵廣大員工講安全、重安全。2.演講稿體裁不限，朗誦、講故事、舞臺劇等語言類節(jié)目均可參加比賽，但參賽作品必須是原創(chuàng)作品。3.演講內容要求形式生動活潑，語言通俗易懂，事例真實感人，體現思想性、教育性。4.演講時間不超過 8 分鐘。演講時需要配背景音樂、視頻的，由參賽者本人提供背景音樂。

四、計分規(guī)則及名次確定

預賽設評委10-12人，決賽設專業(yè)評委10人，觀眾評委20人，評委按百分制給每位參賽的選手打分，現場計分，現場公布，去掉一個最高分和一個最低分，其余分值的總和計平均分（精確到小數點后2 位）。專業(yè)評委平均分占總分的60%，觀眾評委平均分占總分的40%，兩分相加為該參賽選手最后得分。名次按參賽選手的最后得分從高到低排序。

五、獎項設置

本次比賽設一等獎2個，二等獎3個，三等獎5個，分別頒發(fā)榮譽證書并給予一定的物質獎勵。

附件： 1.2010 年孤東采油廠“我要安全”演講比賽評分標準 2.2010年孤東采油廠“我要安全”演講比賽報名表

“我要安全”主題演講比賽評分標準

一、評分標準

（一）主題內容（50分）

1、主題（20分）：緊扣“我要安全”主題，具有較強的教育意義。

2、內容（30分）：結合實際，充實生動，感情真摯。

（二）語言表達（30分）

1、講演（20分）：脫稿演講，語音準確，聲音洪亮，富有感情，能準確把握作品內涵與格調。

2、節(jié)奏（10分）：語速恰當，表達流暢。時間控制在8分鐘以內，超時1 分鐘以內的扣 分，超時1 分鐘以上者扣10 分。

（三）表現形式（20分）

1、配樂、配視頻（5分）：配樂優(yōu)美，視頻與演講內容統(tǒng)一。

2、舞臺表演（5分）：舞蹈編排富有創(chuàng)意，配合演講內容。

3、創(chuàng)新形式（10分）：演講形勢有創(chuàng)新，不拘泥于純粹的個人演講。

二、評分辦法

本次比賽評分采取百分制，由 名評委現場評分，去掉一個最高分和一個最低分，取平均分為參賽節(jié)目的最后得分。

評委在前三位演講選手演講完畢后，開始打分。

評委打整數分，節(jié)目最后得分保留兩位小數，滿分為100分。

“我要安全”演講人員報名表 篇二：油田采油隊愛崗敬業(yè)演講稿

油田采油隊愛崗敬業(yè)演講稿

輝煌的歷史、艱辛的歷程

尊敬的各位領導、同志們：

二十年，在歷史的長河中只是彈指一揮間，但對于人生卻是那么的漫長。有人卻說五廠開發(fā)的歷史象一首長詩，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻相隨，無數人用青春譜寫了五廠二十年華彩的樂章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤一樣的動聽。

斗轉星移，時光如梭，當初風華正茂的小伙都已年近中年，但說起慶祖開發(fā)的歷史和奮斗的歷程，無不如數家珍，歷歷再現，86年是不平凡的一年，昔日平靜的農田，頓時沸騰起來，鉆機轟鳴，真是人如水、車如潮，喜訊不斷，捷報頻傳。慶六井出油啦！慶二十五井自噴啦！??歡聲笑語響徹天宇。路漫漫，其修遠兮，常言說：萬事開頭難，開發(fā)之初條件相當艱苦，生活基地還未建立，距離胡狀基地路途較遠，住的是木板房，夏天炎熱無比，冬天難擋嚴寒，但是慶祖的將士們毫無怨言，以戰(zhàn)天斗地的英雄氣概，度過了難關；以人定勝天的豪邁情懷，書寫了奇跡。

看如今生活區(qū)樓房林立，生活設施完備齊全，區(qū)大院清潔衛(wèi)生，各種設備擺放規(guī)范。計量站管理規(guī)范有序，單井點管理秩序井然。在慶祖廣大職工的共同努力下，慶祖油田多次實現超產，成本實現了逐年遞減的良好態(tài)勢，在各項指標上，創(chuàng)造了一個個開發(fā)史上的奇跡。

海到盡頭天為岸，山登極頂我為峰。xx年在五區(qū)新的領導班子的領導下，干群有心，群策群力，五區(qū)人再次以自己的聰明才智創(chuàng)造了輝煌，改寫了歷史。自年初以來，我區(qū)全體干部職工，面對無新井產量接替，老區(qū)穩(wěn)產難度大，成本控制形勢嚴峻等重重困難，發(fā)揚為廠分憂的精神，努力使能力變成水平，從管好油井生產的每一天做起，立足老區(qū)穩(wěn)產，不斷完善注采關系，以挖掘剩余油潛力為中心，以無論層大層小見效為目的，在油井措施上不求技術尖端，只求簡單有效，對每口生產井對癥下藥，各個擊破。強化生產管理，以基礎工作為龍頭，嚴密組織，周密運行，努力使生產銜接造成的損失降到最低；強化“六小措施”的實施，提高措施對號率，做到有的放矢、疏而不漏，在精細有效上下功夫，強抓老井，外圍突破，二十五塊發(fā)現新層，慶十一塊捷報頻

傳，實現了超產8000噸的計定目標。

安全生產先進隊、青年樣板站已收入囊中，爭創(chuàng)金牌采油區(qū)拭目以待，但成績代表過去，面對未來任重道遠，五區(qū)有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗職工隊伍，在五區(qū)新的領導班子的領導下，一定能在復雜斷塊中找出聚寶盆，栽好梧桐樹一定能引來金鳳凰。謝謝大家！篇三：關注安全,平安是福-安全演講稿 關注安全，平安是福

碧綠的荷葉圓又圓，粉紅的荷花艷又艷，在這荷花盛開的季節(jié)里，一年一度的 “安全生產月”到來了，面對火紅的六月，我們知道安全責任重于泰山；面對安全生產月的主題“安全發(fā)展，預防為主”，它讓我們清醒地知道安全生產月在為各行各業(yè)繼續(xù)敲警鐘。

有了對安全的關注，才有平安是福。然而，有多少事故就在這一瞬間發(fā)生，一次次教訓，一聲聲哭泣讓我們實為痛心。事故的發(fā)生，慘不忍睹的事故現場，伴著親人的心酸和痛楚，讓我們更加警醒，讓我們更加深刻體會到關注安全才會平安。平安是福，平安是親人的期盼，平安是快樂的源泉，平安是生命的保證，平安一生就是人生最大的幸福啊！雖然我們在地震、崩塌、滑坡、泥石流、洪水等自然災害面前顯得渺小；但是，我們可以獻出一份愛心，一份真情來攜手災區(qū)人民共建家園。而對那些不講安全所造成血和淚的事故，“治理隱患、防范事故”就顯得尤為重要，這正是給予那些無視安全的人敲響的警鐘，安全是家庭的期盼，安全是親人的叮囑，安全是企業(yè)的命脈，只有關注安全，才能讓我們遠離痛苦與哀傷；只有關注安全，才能讓我們企業(yè)發(fā)展，得到平安幸福。

安全第一，重在預防，綜合治理是關鍵，綜合治理就是運用經濟手段、法律手段、安全教育培訓以及責任追究等，建立安全長效機制，真正做到以人為本，保障平安，我們作為油田的一線工人，油田安全生產與我們息息相關。在實際工作中，我們實行了“大夫、大夫”管理法，所謂的大夫管理法，就是作為最基層的一名班組長，作為一名管理者，怎樣讓姐妹們在生產生活中保障安全，調動大家的工作積極性，首先要解決工作生活中的難題，進行一系列的人性化管理，讓大家有一個好的工作精氣神，在快樂中工作，在工作中尋找快樂。在實際工作中我們一旦走進泵房，面對我們的設施設備，我們人人都是大夫，我們像中醫(yī)一樣進行望、聞、問、切，看一看設備是否運行正常，聞一聞配電設施是否有異味，問一問崗位練兵的問題，摸一摸泵和電機的溫度。姐妹們工作扎實，技術精湛，作風過硬，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，充分做到了安全第一，預防為主，保障我們生產環(huán)境的安全，做到了我工作我快樂，我平安我幸福。

但是我們的魯迅先生說過：“幸福永遠存在于人類不安的追求中，而不存在于和諧與穩(wěn)定中。”在人生道路上，并不是鋪滿鮮花，我們每個人都要做好自己的安全工作，只有居安思危，關注安全，才能保障平安幸福。

朋友：

讓，我們用安全的花環(huán)，串起這一片，常在的歡聲笑語；

讓，我們用安全的鏡子，照出這一幕，合家的幸福美滿； 讓，我們用安全的標桿，量出這一段，企業(yè)的興旺之路；

讓，我們用安全來領引，用安全齊祝愿，祝愿我們的企業(yè)，安定團結，繁榮富強。篇四：采油隊安全環(huán)保導游講解詞

某采油隊安全環(huán)保示范區(qū)講解詞

1、（）始建于1991年，地處環(huán)境十分敏感的三江交匯之處，與大慶油田隔江相望。目前擁有在崗員工160人；所轄面積13.7平方公里，管理油水井332口，年產原油在5萬噸左右。

2、每天來到工作崗位上，在 “今天你準備好了嗎？”的溫馨提示下和“家人伴您同行”的親情祝福中，以飽滿的工作熱情開始一天的工作。

3、為了加強員工的形勢任務教育，我們設置了宣傳欄，方便了員工了解和掌握公司、廠、隊三級工作目標和思路。在這些精神的指引下，全隊員工都為創(chuàng)建生產安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“三型站隊”而努力工作。

4、“創(chuàng)造企業(yè)管理一流，打造行業(yè)最強站隊”是我們六隊的隊綱，時刻激勵著全體員工團結一心、創(chuàng)造一流、頑強拼搏、追求卓越，為了實現行業(yè)最強站隊的理想奮勇前行。

（向多功能會議室走的過程中講述）

5、（）所處的特殊地理位置使決定著安全環(huán)保責任的重大，我們始終牢記：吉林油田松花江最后一道環(huán)保防線的神圣使命，以打造“綠色站隊”為目標，提出了“員工無傷害，環(huán)境無污染”的工作信條，確立了“育安全文化，建長效機制；創(chuàng)綠色站隊，謀持續(xù)發(fā)展”的工作思路，堅持把安全環(huán)保作為頭等大事來抓，把強化“三基”作為首要任務做實，打牢管理基礎，提升管理水平。建隊15年來，先后抵御19次洪澇災害，特別經受了98年特大洪水的考驗，2004年全區(qū)進行了整體調整改造，新增油井109口，創(chuàng)造了“新投百井無污染”的良好業(yè)績。這得益于我們積極培育安全環(huán)保文化、大力發(fā)展綠色作業(yè)技術，全面建立沿江安全環(huán)保巡視機制，努力落實環(huán)保監(jiān)督體系、實施綠色環(huán)保崗位承諾機制、推行區(qū)域管理、開展黨員創(chuàng)建綠色環(huán)保工程等八個方面的工作。切實把“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的指導思想貫穿生產建設的全過程，實現了安全環(huán)保無事故，沒有一滴原油進入到松花江內。

（進入多功能會議室）

6、各位領導，這是我隊的多功能會議室，這里既是全隊員工開會、學習的地點，也是（）多年管理成果和取得榮譽展示的地方。每一天全隊員工都可以在這里感受歷史、汲取經驗、啟迪心智、凝聚力量、激發(fā)干勁、憧憬未來。可以說“歷史在這里凝聚，事業(yè)從這里騰飛”。15年來，（）在各級領導和上級各部門的正確領導和幫助下，經過全體干部員工艱苦拼搏、無私奉獻，發(fā)展成為吉林油田星級標桿站隊，是（）采油廠基層基礎管理工作的排頭兵。我隊各項工作的典型經驗和做法主要匯聚為“開發(fā)生產、安全環(huán)保、經營、管理、隊伍建設、企業(yè)文化、領導關懷、群英風采”八個篇目。

7、在開發(fā)管理方面，牢固樹立“資料不準是垃圾,資料全準是責任”的資料管理工作信條，創(chuàng)新“資料點項管理法”，建立了地質組、地質技術員、隊班子三級資料管理流程，確保資料的準確性。動態(tài)分析以達到井史清楚、現狀清楚、區(qū)塊形勢清楚、問題潛力清楚、對策清楚的“五個清楚”為目標，推出了“三三三”分析程序，促進了全隊上下開發(fā)分析水平的提升。提高不正常井處理成功率上，經過長期的探索研究，總結出深 井泵漏失經歷的發(fā)生、發(fā)展和發(fā)病三個階段規(guī)律，對降低不正常井影響產油率提供了科學的理論。為降低機采系統(tǒng)的能耗，我隊轉變管理理念，實施精細管理，堅持推行“機采十項工作到位率管理模式”，有效的提高了機采管理水平。

8、保障設備安全平穩(wěn)運行是維護生產穩(wěn)定、安全工作有序開展的關鍵。為此我們牢固樹立了“管好一臺設備就是干好一番事業(yè)”的理念，應用“七勤設備檢查”法強化日常設備管理；實施“三承包一評價一調整”管理機制，提高設備創(chuàng)效能力；堅持開展“紅旗設備”評比活動，增強員工管好設備責任心。

9、安全環(huán)保工作是一項實實在在的具體工作，功夫應該下在平時，為此我隊堅持做到常預測、常教育、常提醒、常檢查、常講評、常交流、常整頓、常識別、常演練、常考核，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一件一件抓落實，實現一點一滴本質安全量的積累。加強“班前十分鐘安全環(huán)保教育”，懸掛“安全親情提示”，開展“安全環(huán)保理念征集”、建設“安全文化走廊”等，大力營造安全環(huán)保文化氛圍；采取“每日班前會提問一項操作規(guī)程、每周組織一堂理論培訓課、每月開展一次現場操作考核”的“三個一”的培訓方法，不斷提高員工操作技能。實施違章指揮和違章操作舉報機制，增強員工反“三違”自覺性；落實重點部位“撥牌巡查”方法，強化員工履行崗位責任制。實行紅、黃、藍三區(qū)承包管理機制和推行綠色作業(yè)，強化源頭治理，為實現“八無八有”和“三個零”（零事故、零傷害、零污染）的目標奠定堅實基礎。

10、多年來，我隊堅持了向精細管理要效益的做法，通過采取費用分解承包、單井核算、考核激勵等措施，形成了人人肩上有指標的成本管理局面，調動了全員參與成本控制的積極性，特別是日常管理中我們堅持以“單井效益評價”為手段，深入分析油井產生低效、無效的原因，努力尋找挖潛方向。科學采取綜合治理措施。幾年來，全隊有23口油井由邊際效益井轉變?yōu)榈托Ь?5口油井由低效轉變?yōu)楦咝Ь塾媱?chuàng)效494.39萬元，實現了噸油成本的逐年降低。

11、面對節(jié)約發(fā)展的必然要求，我們牢固樹立“全員參與、點滴做起”的節(jié)能降耗工作理念，通過實施“十大節(jié)電項目，九大節(jié)油措施”，年實現節(jié)電387萬千瓦時，節(jié)油1700多噸，加快了“創(chuàng)建資源節(jié)約型站隊”的步伐。2006年被公司確定為“節(jié)能降耗示范區(qū)”。

12、本著精細化、標準化、規(guī)范化的原則，我隊全面抓實物資的計劃、質量、倉儲、物耗分析和節(jié)約挖潛等工作，在物資材料的過程控制上推行了“四定、二考核、一公開”的管理方法；在物資管理挖潛上，著力抓好修舊利廢和鼓勵群眾性小改小革。近年來，通過修舊盤根盒、毛辮子、閘閥、電料、工具等，年實現節(jié)約材料費2多萬元，既方便生產又實現了材料節(jié)約；通過設立“革新貢獻獎”，激發(fā)全員實踐小改小革積極性。我隊員工發(fā)明了注水泵盤根更換專用工具、油井盤根助力器和盤根矯正器、水井無污染泄壓裝置等，這些小革新成果全部應用生產實踐中，年可實現創(chuàng)效5萬元以上。

13、“標準設定科學、檢查評比真實、業(yè)績評定顯性、獎懲激勵到位”，是我隊全體員工對星級班組建設管理模式的共同體會。幾年來，正是通過扎扎實實的開展星級班組建設才使我隊管理水平不斷實現新的跨越。在星級班組建設過程中，我們重點抓住了五個關鍵環(huán)節(jié)。

設定標準：精細制定9大類298項星級班組工作標準和考核細則，并逐年提高標準，明確95分以上為三星級班組，90－95分為二星級班組，80－90分為一星級班組，80分以下為不達標班組。

自查申報：各班組依據考核細則和達標標準開展自檢活動，根據自檢情況采取主動

申報，變被動管理為主動加壓。

考核驗收：采取平時抽查與集中檢查的考核驗收方式。每月下發(fā)一期考核公報，納入星級考核綜合評分；集中驗收與廠里檢查驗收同步，每半年開展一次。

顯性評價：在月度考核公報上，明確每一個班組在各項專業(yè)基礎管理工作上的得分，半年將平時抽查得分與集中驗收得分相加，做為綜合評定星級班組的依據，并且根據各班組的得分排出全隊各班組的順序。星級班組的評定等級也作為班組長的業(yè)績考核，與其使用直接掛鉤。

激勵到位：對一、二、三星級班組員工獎勵100、200、300元獎金，班長獎金為組員的兩倍，班組頒發(fā)獎牌；同時對星級班組的員工在選拔崗位明星、技術能手和技師評聘等方面進行加分，優(yōu)先給予外出療養(yǎng)和培訓等待遇。半年后復檢，出現管理水平滑坡，達不到相應級別星級班組標準，要采取“摘牌”和扣罰班組員工所得星級獎金。目前我隊已有6個三星級班組和4個二星級班組，年末力爭所有班組達到三星級標準。

14、“塑形、凝心、聚力、互勉、共進”是（）班子建設的工作信條，通過加強管理塑形、雙責共擔凝心、通力合作聚力、講究方法互勉、齊心合力共進，打造一流站隊班子。（）黨支部圍繞充分發(fā)揮和調動支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，以“黨建積分制”為主線，扎實開展了“黨員立功競賽”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范井”、“星級黨員評比”等活動，樹立了黨員在群眾中的威信，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

15、員工是企業(yè)的主人，員工素質是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。所以我隊始終將“暖人心工程”和“員工提素工程”作為實現持續(xù)發(fā)展的關鍵。為營造一個溫馨的家園，隊里開展了建文化陣地，實施了“生日祝福”、“獻愛心”工程，搭建溝通橋梁，解決員工后顧之憂，增強了隊伍的凝聚力。在提升員工隊伍整體素質上，我們堅持以建立“四個機制”、抓好“三個結合”、采取“四種培訓法”、開展“三小活動”為載體，努力建設一支與油田發(fā)展相適應的一流素質的員工隊伍，將“創(chuàng)建學習型組織，打造知識型員工”的培訓活動常抓不懈。

（）的發(fā)展歷程，凝聚了各級領導的親切關懷，也凝聚了曾經在（）戰(zhàn)斗過的干部員工的辛勤付出，特別是涌現出的模范人物，是（）永遠的驕傲。這些成績和經驗是（）全體員工含水和智慧的結晶，我將倍加珍惜，將繼承創(chuàng)新，發(fā)揚光大。下面請各位領導到我們就餐和娛樂休息的活動室指導工作。

16、這溫馨舒適的環(huán)境是我們中午用餐的地方，在這里員工能夠吃到可口的飯菜。為了辦好食堂，廠里加大了資金投入，為我們配備了冰箱、消毒柜，配備了過濾飲水器，這也是我廠實施暖人心工程的項目之一。

從多功能會議室到活動室過程中講述17

17、在創(chuàng)建綠色站隊過程中，我們注重加強環(huán)境建設，讓隊部和各班組綠樹成蔭，百花爭艷，努力營造了一個良好的工作環(huán)境，使大家快樂的工作，健康的生活。近年來，廠里投資為員工建造了文體活動場所，配備了體育器材和健身器材。（）進一步完善了員工之家、青工之家、女工之家的建設自行配備一些棋類、球類用品用具，活動室定期、定時開放，以豐富員工的業(yè)余文化生活。

下面請領導到到我隊的辦公樓檢查指導。

18、“凝心聚力，追求卓越”是我們的隊魂，承載著實現“創(chuàng)造企業(yè)管理一流，打造企業(yè)最強站隊”的夢想。六隊的發(fā)展為員工發(fā)展搭建了廣闊舞臺，員工發(fā)展也為六隊發(fā)展創(chuàng)造了無限空間。我們有一個廉潔勤政、勇于開拓、團結奮進的班子集體，有一支敢于拼搏，無私奉獻，顧全大局的員工隊伍。堅強的集體和英雄的團隊是（）發(fā)展的堅實基礎和不竭動力，也使我們在前進的道路上無往而不勝。

（）15年來經歷了風風雨雨，也發(fā)生一些鮮為人知的小故事，（建隊初期的艱苦創(chuàng)業(yè)，98年特大洪水襲擊（），我們發(fā)揚了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，保證了水上121口正常生產，而且沒發(fā)生一起污染事故。在這里我們每天看到過去，激勵現在。我們隊每年在廠里的舉行的拔河比賽中都是第一名，可能我們一個人的力量不是最強的，但是團隊的力量和勇爭第一的信念將我隊變成最強的團隊，形成了我們（）的團隊精神。在辦公樓二樓講述

19、各位領導請上樓，樓上主要有我們的安全文化走廊，他時刻提示我們每名員工要嚴格遵守操作，杜絕違章。各位領導請看，這是我們員工自己根據隊里組織的操作規(guī)程學習及各類事故案例分析、總結教訓，自發(fā)繪制的漫畫，警示全體員工嚴格遵守安全操作規(guī)程、遵守環(huán)保法律法規(guī)，就會托起一個幸福美滿之家，這也是企業(yè)的追求、員工的愿望。所以為了家庭、為了企業(yè)、為了社會，我們必須狠反三違、夯實三基、強化源頭治理。20、各位領導請進我們的資料室，在這里有我們全隊在開發(fā)、生產、安全管理等各方面的基礎資料，在資料管理上我們一直本著“資料不準是垃圾，資料全準是責任”的工作理念，用真實的資料刻錄油田的開發(fā)歷程。

21、各位領導這是我們的圖書室，為了提高員工的綜合素質，陶冶情操，在廠黨委的關懷下我們建立屬于自已的圖書室，旨在用知識來提高我隊全體員工的素質，從而打造一流團隊。圖書室我們每周的周三、周五下午1點到3點向全體員工進行開放。

在留言前講述

在領導下樓時講述

23、各位領導，（）雖然各項管理工作取得了一點點經驗和成績，但是我們深知與一流站隊的目標還有一定的差距，員工隊伍還不能夠完全適應油田公司快速發(fā)展的需要，為此今后我們將圍繞“681”宏偉目標，扎實工作，為吉林油田早日跨入千萬噸大油氣田行列做出應有貢獻。

（集體歡送領導離開（））歡迎各位領導再次光臨（）（）檢查指導工作，再見！（目望客車列隊揮手致意、再見）迎接人員列隊歡送。篇五：企業(yè)安全員演講稿 企業(yè)安全員競聘演講稿 作為一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對地得遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到：或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。作為一名安全員，我深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。作為一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。

作為一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

第三篇：采油站長競聘演講

采油站長競聘演講稿

尊敬的各位領導和同事們：

大家好!我叫xx，x歲，現在擔任采油三區(qū)隊一班班長。非常感謝各位領導給我這樣一個競聘的機會，也感謝各位同事的大力支持。我相信，扁平化管理肯定能使延長油田挺壓過關；我也相信，這種公開競聘站長的方式無疑是最公平、公正、唯才是舉的；我更相信，路走對了，就不怕遙遠。

成績屬于過去，希望才屬于我們。

原來取得那些成績（包括班上和個人），可以簡單說下。

昨天已經過去，明天還沒到來，只有今天才現實且美好，我們誓與延長同呼吸共命運，我們只爭朝夕，腳踏實地，仰望星空，希望必將屬于我們。經過多年來的磨練，我有信心成為一名好站長，并具體有以下做法：

（一）做好“水文章” 精打油“算盤”

今天，做好“水文章”顯得尤為重要和迫切。注采一體化的觀念已經扎根于我的思想，精細注水已經成為我的自覺行動。我將引導和帶領員工牢固樹立“穩(wěn)油先重水”、“油上出問題，水上找原因”、“今天的水就是明天的油”等觀念，確保每一個油層喝上水，喝夠水，喝上放心水。對水處理—管網—井口—井筒—測調進行全程監(jiān)督，大力提高注水合格率。真正達到“管理到位：釋放水能量； 小改小革：成就水驅油；多想多問：謀求新突破”。

同樣，也需精打油“算盤”，采油工作就像我們其中的一直腳，能不重要嗎？

我將以“細、深精、專”的一根針精神為指導，樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實貫徹我廠“6s”管理體系，全面提高采油管理水平，注重記錄整理現場資料。節(jié)約生產成本。投入精力關注大修、小修，措施井的施工進度與質量，提高開井的時率，提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費用。同時控制材料費用，建立統(tǒng)籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。

落實五小措施，提高機采效率。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防沖距。對所有采油井進行機采參數優(yōu)化，大力推行間歇采油。

加強業(yè)務技能操作。提高自我與班站對突發(fā)事件的應急處理能力，定期進行演練。

（二）“兩學一做”鑄靈魂，強化三基練內功

何為“兩學一做”？就是“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”。

何為“三基工作”？就是基層建設、基礎工作和基本功訓練。“兩學一做”和三基工作是相輔相成，互相促進的。我將利用“兩學一做”機會提升三基工作水平，通過三基工作開展打牢“兩學一做”的基礎，促使員工形成“學思結合、學做結合”的良好習慣，教育員工了解國家發(fā)展形勢和中央精神，規(guī)范自己行為，提高自身的素質，認真完成好自己工作，努力打造一個和諧向上、團結奮進、有活力、有紀律、有目標、有擔當的采油班站。

例如，（1）、每周組織班組成員學習一次黨章黨規(guī)及系列講話精神，不少于60分鐘，每人日寫筆記不少于500字；同時在學習的過程中每個人要帶著問題學，學習后寫出100字讀后感；每周討論一次國家和延長石油的當前形勢，適應形勢，要學會在逆境中成長；

（2）與當前工作緊密結合，在勞動競賽活動中讓黨員干部做帶頭模范作用，工作到崗位、責任到個人；讓普通員工跟著學，跟著做，做就要做到。

（3）負責安全環(huán)保部門負責人要對每個注采站進行滾地毯式的安全環(huán)保排查，做好夏季防汛工作，把所有隱患封殺在萌芽狀態(tài)；

（4）加強班組文化建設，通過小競賽、小活動增強班組的凝聚力，建立團隊合作精神，創(chuàng)建陽光式的工作的軟環(huán)境。

(5)積極推動小改小革。包括技術改革和管理改革，形成技術和管理兩條腿走路，筑牢基層堡壘。

我們員工既是“兩學一做和三基工作”的實踐者，又是“兩學一做和三基工作”受益者。

謝謝大家，我的演講到此結束！

第四篇：采油崗位職工應知應會

1、游梁式抽油機的工作原理？

答：電機將其高速旋轉運動傳遞給減速箱的輸入軸，經中間軸后帶動輸出軸，輸出軸帶動曲柄做低俗旋轉運動。同時曲柄通過連桿經橫梁拉著游梁后臂（或前臂）擺動（或是連桿直接拉著游梁后臂）。游梁前端裝有驢頭，活塞以上液柱及抽油桿等在和均通過懸繩器懸掛在驢頭上。由于驢頭隨同游梁一起上下擺動，游梁驢頭帶動活塞作上下往復運動，就將油抽出井筒。

2、游梁式抽油機主要有哪些部件組成？

答：抽油機主要由底盤、減速箱、曲柄、平衡塊、連桿、游梁、橫梁、支架、懸繩器及剎車裝置、電動機、電路控制裝置組成。

3、銘牌解釋：CYJ12-5-73HF? CYJ—游梁式抽油機

12—12型抽油機，最大負荷12KN.5—最大沖程5m。

73—減速箱最大扭矩73KN/M.H—減速箱齒輪為點嚙合。F—復合平衡。

4、四懂三會的內容是什么；十字作業(yè)法的內容是什么？

答：“四懂”內容：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途

“三會”內容：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障

“十字作業(yè)法”內容：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐

5、抽油機啟動后應如何檢查？

答：（1）聽：抽油機各部位運轉聲音是否正常，井口有無碰、掛聲音。

（2）看：抽油機各連接部分，特別是曲柄銷子、平衡塊有無松動、脫出現象，減速箱是否漏油，回壓、套壓是否正常，油井是否出油，方卡子是否松脫，懸繩器是否打扭，三相電流是否平衡。

（3）摸用手背接觸電機外殼，檢查溫度是否過高，盤根盒、光桿是否發(fā)熱。

6、離心泵的工作原理？

答：當泵內灌滿液體后，葉輪在電機帶動下作高速旋轉，葉片之間的液體被迫作離心運動，以很高的速度從葉輪進口四周向出口甩去，匯集在泵殼內，從泵的排出口流出，同時在葉輪中心部位形成負壓，因而大罐內的液體在液位和大氣壓的作用下，不斷流入葉輪，葉輪旋轉不斷地排出液體，達到輸送液體的目的。

7、離心泵主要有哪些部件組成？

答：轉動部分、泵殼部分、密封部分、平衡部分、軸承部分、轉動部分組成。

8、離心泵的操作規(guī)程？

答：離心泵啟泵操作

（1）戴絕緣手套合閘，按啟動按鈕；

（2）泵啟動后看電流從最高電流降到空載電流，出口壓力達到額定壓力，緩慢打開出口閘門；

（3）看電流是否正常，根據需要調整泵壓和泵的排量；（4）檢查各儀表指示是否正常；

（5）調整盤根漏失量在10～30滴/min為宜。（機械密封漏失量為1—2滴/分）；（6）檢查軸承溫度是否正常；（7）啟動正常后，掛運轉標志牌；（8）填寫記錄和報表。離心泵停泵操作

（1）站在側面關小出口閘門；

（2）當電流降低到接近空載電流時，戴絕緣手套按泵停止按鈕，關閉出口閘門；（3）拉下電源閘刀，切斷電源；

（4）按泵的運轉方向盤泵3～5圈，關閉進口閘門，打開放空閘門；（5）掛上備用牌，并填寫報表作好記錄。

9、設備潤滑“五定”內容？

答：定人、定質、定時、定點、定量。

10、機油“三過濾”“一沉淀”內容？

答：凈油機過濾，油桶過濾，設備加注口油網過濾。：“一沉淀”內容：機油儲存桶或機油罐。

11、皮帶機的工作原理

答；電動機經皮帶將動力傳給減速箱輸入軸，經中間軸帶動輸出軸，輸出軸將動力傳到皮帶機主動鏈條，帶動鏈條通過上鏈輪做360度旋轉運動，由鏈條帶動平衡箱運動，由平衡箱的換向機構在在運行到注鏈輪和上鏈輪進行換向，使平衡箱帶動大皮帶做正反運動，從而由大皮帶帶動抽油桿完成上下往復運動。

12、皮帶機的組成部件

答：皮帶機由頂罩、頂平臺、滾筒、負荷皮帶、吊繩及懸繩器、上鏈輪、上鏈輪門、中平臺、鏈條、導向輪、平衡箱、往返架、剎車系統(tǒng)、主動輪、前平臺、塔基與底座、梯子、減速箱、電動機、電控柜組成。

13、抽油機有異響有哪些原因造成？ 答：（1）曲柄銷子固定螺母松動，銷子脫出。（2）電動機滑軌螺絲及電機固定螺絲松動。（3）減速箱竄軸、齒輪損壞或軸承損壞。（4）中軸承、尾軸承曲柄銷子軸承、電機軸承損壞。（5）底盤固定螺絲松動。（6）減速箱固定螺絲松動。（7）中軸承.尾軸承固定螺絲及頂絲松動。

14、游梁式抽油機例保內容？ 答：保養(yǎng)間隔時間24小時。（1）檢查各部緊固螺絲有無松動。（2）檢查減速箱.曲柄銷及各軸承運轉有無異常聲音。（3）清除抽油機外部油污和泥土，保持抽油機清潔。

15、抽油機井電動機振動大的原因有哪些? 答：（1）滑軌固定螺絲松動或滑軌不水平或有懸空現象；（2）電機固定螺絲松；（3）電機底座有懸空現象；（4）電機軸彎曲；（5）皮帶四點一線沒調好。電機出現哪幾種故障必須立即斷電？

第五篇：采油一處職工醫(yī)院院長個人先進事跡

*，男，45歲，黨員,現任采一處職工醫(yī)院院長兼黨總支書記，副主任醫(yī)師。

同志自1998年任采油一處職工醫(yī)院院長以來，團結帶領醫(yī)院領導班子成員和全院職工，面對嚴峻的醫(yī)療保險的改革以及企業(yè)重組改制給醫(yī)院帶來的危機，他反復思考解決醫(yī)療保險改革帶來的嚴重問題，研究重組后醫(yī)院的定位和功能。他認為，解決問題的關鍵在于管理的創(chuàng)新,在于闖出

一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起；其次就是必須合理定位醫(yī)院功能，走適合企業(yè)職工醫(yī)院實際的路。提出了“精誠團結，扎實工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，理清了工作思路：一是全心全意為病人服務的宗旨不能變，為企業(yè)職工家屬服務的宗旨不能變；二是提倡親情化服務，努力改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強人、物兩個管理；三是創(chuàng)技術一流、服務一流、質量一流、管理一流的醫(yī)院。憑著這個思路，職工醫(yī)院在張樹德同志的帶領下，一步步走出了困境，保持了醫(yī)院良性發(fā)展的好局面。突出人本、物本管理　打造醫(yī)院“硬品牌”

醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關鍵。先進的設備，優(yōu)異的環(huán)境,高超的醫(yī)術，團結的隊伍，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。張樹德同志對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機制是發(fā)展的關鍵。張樹德同志做的第一步，就是調動廣大職工的積極性。

近年來，職工醫(yī)院開展了“病人選醫(yī)生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人選醫(yī)生、護士，將競爭機制引入到醫(yī)院內部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護人員的信任納入到醫(yī)院對醫(yī)護人員的綜合考核之中，將考核結果作為工作人員聘升、崗位競爭的重要依據，真正體現了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。

張樹德同志求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學，工作敬業(yè)，熱愛崗位，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護人員的專業(yè)水平，張樹德同志為了加快醫(yī)院專業(yè)骨干培養(yǎng)力度，經常聘請延安大學醫(yī)院和博愛醫(yī)院著名的、有豐富臨床經驗的老醫(yī)生前來坐診、會診、指導手術，如在3月份，邀請延安大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院資深骨外科專家教授前來河莊坪小區(qū)，就骨關節(jié)等方面的疾病進行了坐診，吸引了30多名患有骨質增生、腰椎間盤突出、關節(jié)炎等骨關節(jié)疾病的職工家屬前來就診、咨詢。同時還強化對日常學習培訓的管理，重點對全院醫(yī)療、醫(yī)技、護理人員基本理論、基本知識、基本技能的學習和培訓，督促大家積極參加醫(yī)學繼續(xù)教育課程，鼓勵有條件的進行上網學習。盡管醫(yī)院面臨科室人員緊張的困難，仍選派部分人員外出進行長、短期培訓。外派長期學習5人，研究生2人，博士生1人，對16名護士在西安兒童醫(yī)院進行了規(guī)范化技術培訓，參加短期培訓25人次，共有72人相繼在青島、北京、上海、西安和延安等地參加培訓學習。通過培訓，醫(yī)護人員的整體業(yè)務素質有了一定的提高。

有了人才，有了技術，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。張樹德同志從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，多次向有關部門要政策要資金。幾年來，為滿足臨床和病人需要先后購買了全自動生化儀，PCR熒光定量檢測儀、電腦彩色乳腺掃描儀和多功能乳腺病治療儀等，收到了好的經濟效益和社會效益。同時還采取靠強連大，共同發(fā)展的措施，經多方努力，多方協(xié)調，成功與延安恒生醫(yī)藥有限責任公司聯(lián)合經營藥品、衛(wèi)生材料和小器械，解決了由于資金問題造成的藥品品種不全和短缺現象，并將原小區(qū)方便藥店改為平價藥品超市，通過減少藥品中間流通環(huán)節(jié)，讓利于民，薄利多銷，受到油區(qū)職工家屬的歡迎。

加強服務意識和文化意識　營造醫(yī)院“軟品牌”

雖然醫(yī)院走上了正軌，但現在的市場競爭日趨激烈，張樹德同志并沒有滿足于現狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛柔并濟、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“院貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在他的帶動和影響下，根據老年病患者的需要，開展上門輸液、送藥和義診活動，開設家庭病床、建立健康檔案、定期上門檢查，多種便民措施方便了年老體弱行動不便的患者。組織了職業(yè)健康服務小分隊，在夏、秋季為一廠9個作業(yè)區(qū)發(fā)放消、殺、滅藥品495公斤。為一廠員工體檢4248人。組織內兒科、外婦科和衛(wèi)生監(jiān)督科醫(yī)護人員“送健康到一線”，深入廠、處13個作業(yè)區(qū)、28個井站和施工現場送醫(yī)送藥、講解疾病防治、監(jiān)測有毒有害場所、檢查食品衛(wèi)生、咨詢健康知識等，先后送去各種常用藥物12種價值4000余元，診治、咨詢病人360人次，發(fā)放宣傳單14100份，