第一篇：醫院院長講話（模版）

平涼瑞格眼科醫院茶話會院長致辭

親愛的各位朋友們：

大家好。在此，我謹代表醫院全體員工向各位致以誠摯的謝意和良好的祝愿！醫院所取得成就離不開大家對醫院工作的支持，此次茶話會本著答謝各位患者對醫院一直以來的信任、支持而舉辦。希望大家可以在這里度過愉快的一天。

平涼瑞格眼科醫院是2012年3月經平涼市衛生行政部門批準建設的現代化集科、教、研于一體的眼病專科醫院，是醫保合療定點醫院、殘聯復明工程定點醫院、民政大病救助定點醫院。

三年來，平涼瑞格眼科醫院如同一個小孩，在成長的路上，免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我們擁有各位的真心相助和呵護。在大家的關心和支持下，醫院大力弘揚“誠信、責任、溝通、包容”的瑞格精神，全體員工同心同德、齊心協力、真抓實干，我院各項工作都得到了社會各界的充分肯定及好評。三年來，沉甸甸的的工作量值得我們盤點。全年共接待門診病人四萬人次，收住住院病人6000人次，完成白內障手術5000余例。

感懷2014，種種情景總是讓我們感動。為了摸清白內障患者底子，我們以鄉、村為單位進行病員篩查，下鄉篩查方便了患者同時也加大了宣傳，僅2014年全年我們就篩查病員15000余人，其中白內障患者8000人，符合手術條件的4000余人，實施手術1300余例，其中依次對華亭，崇信、莊浪、崆峒區、靜寧、涇川、靈臺縣，順利開展了“2014年的白內障復明工程”手術，免費復明工程手術多達800余例。同時為來院手術的患者統一組織車輛，報銷來回車費，達到患者零費用。2014年10月份，在市殘聯統一部署的“中基會免費白內障手術項目”活動中，在項目啟動前期為配合各縣區殘聯輸送病員，我們也投入了積極的宣傳工作當中，大力營造醫院活動氛圍，除在市縣區各大媒體進行宣傳外，我們還利用市區各大廣場群眾集中的地方進行了有關此活動的醫訊宣傳，共篩查白內障患者500余例，符合手術條件的300余例，對這些符合條件的我們全部免費實施了白內障手術。這些復明手術的實施使困擾生活多年的白內障患者見到了光明，部分患者恢復了勞動能力。

展望2015年，我院將乘勢而上。醫院的每一位員工都是經過千挑萬選的精英，是醫院所需要的的人才，是對醫院的工作有信心、有擔當的人。我院有國際領先的眼科檢查治療設備，蔡氏準分子激光機、愛爾康玻璃體切割機及超乳機，托普康全自動驗光儀，美國PNE青光眼治療儀、顯微鏡及OCT，眼底激光機、眼底造影機、視野儀、視電生理儀、眼“AB”超、角膜曲率儀、角膜地型圖。這些精良的眼科設備及雄厚的專業人才隊伍組建形成了平涼地區一個專科實力強大的眼科中心。在我們的共同努力下，平涼瑞格眼科醫院一定會憑借一流的人才、一流的技術、一流的設備、一流的環境，打造一流的質量、一流的服務、一流的管理，以鑄造“百年瑞格”為已任，以創建一流品牌眼科為目標，創建隴東優質醫院，當好全市人民的眼科健康使者，為人民群眾提供優質便捷的醫療服務。

所有的感受、感懷、感動、感恩、感激，都化為一句深深的感謝！平涼瑞格眼科醫院深深感謝各位，感謝你們的關心和支持！

最后，祝大家身體健康,家庭美滿,闔家幸福！

第二篇：醫院院長講話

XXX神經眼科專家來院開展義診和學術講座活動的

歡迎辭

XX市中心醫院院長 XXX

尊敬的XXX醫院神經眼科各位專家：

尊敬的前來參加義診和學術講座活動的各位同道：

大家上午好！

幾個月前還是驕陽似火的時候，我們在這里隆重舉行了XX籍XX醫學專家聯盟成員與XX市醫院眼科三級幫帶項目簽約儀式暨XX籍XX醫學專家學術交流及義診活動。時至今日，已是立春時節春節將至，XXX醫院神經眼科各位專家不忘初心，再次舉辦義診和學術講座活動，在此，我代表XX市中心醫院全體醫護人員向前來進行學術交流以及開展義診活動的各位專家、同道表示熱烈的歡迎！

自上次三級幫帶項目簽約后，我們雙方高度重視后續工作，積極開展合作，不斷深化幫帶項目。XXX醫院專家充分發揮醫療專家技術資源優勢，已為我院XX余名疑難病人進行了會診及治療，取得了良好的療效。我們在市衛計委的支持下，先后安排了XX位醫生到XXX神經眼科進修學習，目前還有XX位醫生即將到XXX神經眼科進修學習，學習優良的工作作風和精湛的醫術。XX醫院眼科醫生也來我院眼科學習，培養了骨干力量，提高了技術水平。幫帶項目合作取得了良好的成果，在此，讓我們以熱烈的掌聲對XXX醫院神經眼科各位專家的辛苦付出表示衷心的感謝！

今后，我們更要以義診和學術講座活動為契機，進一步促進雙方合作的深度和廣度，讓我們共同建設好XX市中心醫院眼科，為家鄉父老以及XX地區的廣大群眾造福，不忘初心，繼續前行。

最后預祝義診和學術講座活動圓滿成功!并在春節即將來臨之際，我代表中心醫院向各位專家及你的家人致以節日的問候，并祝你們春節快樂、事業有成、家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：鄉鎮醫院院長講話

各位領導：

我做如下匯報：

一：醫院發展方向和定位

Xx兩個醫院，根據地理位置，自然條件和兩個醫院的發展水平，科室設置及醫療技術水平，醫院定位作了適當調整：

（一）XX衛生院定位為大公共衛生，基本醫療和大康復治療中心。

在不久的將來，我們將合并兩院的公共衛生服務站，組建新的公共衛生服務中心。整合兩院的公共衛生人才和物質資源，綜合提供公共衛生服務。一方面減少了人力資源的占有和物資資源閑置，一方面提高了工作作效率，減少了運作環節，極大的方便了群眾。

大力發展基本醫療，通過“走出去，引進來 ”活動，快速提高醫院的服務水平和服務理念。通過帶領院班子和醫院科主任走出去，學習某醫院先進理念和管理模式，極大的觸動了我們的神經和靈魂，認識到了我們自身的缺點和不足，激發了廣大干部職工干事創業的熱情和信心；引進和聘請上級醫院的專家和業務骨干，全面指導醫院的醫療護理工作，快速提升醫院整體業務水平；加大醫療設備投入，數字化胃腸透視機，DR和五分類血球計數儀的引進，必將極大地提高我院醫療技術水平，更好的服務廣大患者。

成立康復理療中心。利用中醫藥綜合服務區的服務職能和技術優勢，大力發展腦卒中伴肢體、語言、智力障礙患者的康復治療技術，利用祖國醫學中醫藥技術在康復科學領域的優勢，優先發展康復治療特色科室，將這一特色科室打造成為鄉鎮醫院最大的中醫藥康復治療中心。

（二）XXX中心衛生院定位為西部最大醫療中心。

XXX醫院是一所歷史悠久，有著深厚的文化底蘊和內涵的醫院，歷史以來都是西南山區的醫療急救中心。我們將重點開展外科、婦科和尖端內科。通過人才培養和技術引進，外科要開展普外科的大部分手術；骨科要將創傷和骨病列為發展重點；發展尖端內科，將神經內科，呼吸內科，小兒內科和心內科列為醫院重點科室。通過自力更生、艱苦奮斗的創業之路，將xxx中心衛生院發展為西部最大醫療中心。

二：公共衛生與醫療有機結合。

堅持把公共衛生和基本醫療有機結合起來，增強醫院的協調性，統籌兼顧、循序漸進，努力讓人人享有公共衛生的同時，享有基本醫療服務。如公共衛生服務中心通過慢性病的隨訪和新發慢性病的確診，可以為臨床科室特別是內科輸送病員；在老年人查體和慢性病人查體的過程中，發現有肢體障礙的腦卒中患者，就可以轉入我院特色的康復理療中心進行康復治療。發現青光眼，白內障患者，可以轉入我院眼科治療。

（三）衛計局實行新績效考核辦法后，我院根據實際情況，本著多勞多得，統籌兼顧，保持穩定的原則，制定了符合本院的績效考核辦法，建立了具體的激勵分配機制，進一步細化、量化，綜合管理。提高了全院職工的工作熱情和積極性。

（四）提升醫院綜合服務能力。

為了提升醫院的綜合服務能力和提高醫院醫療收入，我院首先全面推進“微笑服務”活動，全員行動，開展培訓，確保微笑服務扎實開展，加強組織協調，確保“微笑服務”取得實效，并號召全院員工積極行動起來，人人參與。讓病人來到醫院放心，住在醫院安心，走出醫院稱心；其次，調整門診科室設置,新增頸肩腰腿痛科和兒科門診，縮短患者等待時間,減少患者就診流程。堅持患者第一,效率優先的原則,為患者的看病治療提供最大的方便。開設重癥患者綠色通道，方便患者快捷就醫；再次，派出人員進修和聘請專家坐診指導，通過人才交流與培養，提升醫院醫療能力和技術水平；第四，通過調整科室設置快速提升我院綜合服務能力。新成立康復治療中心，為腦卒中患者康復提供新的途徑。

（五）提高醫院醫療收入的途徑與措施

院班子成員和全院干部職工通過學習兄弟醫院的先進理念和先進經驗一致認為，提高醫療收入是醫院當前工作重點。

增加醫療設備提高輔檢收入，大力發展外科手術和新技術新方法，提高服務能力和業務水平；大力發展中醫藥和中醫適宜技術；新增科室的設置，成立的康復理療中心，將成為最大的收入增長點。

鄉鎮衛生院的工作直接關系到農村的發展、農業的繁榮和農民的健康。讓我們認真學習、深刻領會、全面貫徹、落實局黨委的工作部署和精神，為推動我市農村衛生事業的發展再立新功!在這里，我代表兩院的全體職工向局黨委的支持表示誠摯的謝意!謝謝大家!

第四篇：醫院院長就職講話

下午好！

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。

（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。

（四）千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規范醫療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

（五）主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關系，言行上隨時與醫院保持高度一致。

（六）醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作；

（七）院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

（八）醫院理念

關懷與服務是我們的行為準則；

求真與務實是我們的工作作風；

敬業與創意是我們的前進動力；

團結與愛院是我們的事業基石；

質量與效益是我們的永恒主題。

（九）建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。

（十）增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規范化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規范。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷發展壯大，成為西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的**專科醫院。

謝謝大家！

第五篇：七.一醫院院長講話2016

扎實進取 奮力拼搏 增收節支 穩步發展

持續進行醫院標準化建設工作

——七.一黨課講話

張興鎮

（2016年7月1日）

各位黨員同志們：

大家下午好！今天，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告。

區域衛生規劃的全面實施；社區衛生服務網絡的逐步健全，概括起來醫院面臨的困境大體如下：

一、醫療體制改革的不斷深化對企業醫院的影響越來越明顯，企業醫院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫院病源受限，制約了醫院的快速發展。

二、醫護人員配置不足，與衛生部二級醫院配備標準有一定差距。從醫院長遠發展看，缺乏懂技術會管理的復合型人才。

三、規章制度的落實和執行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規章制度的自覺性不強。

四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫改步伐，對醫院在新形勢下的生存和發展極為不利。

五、由于受專業技術人員科研能力普遍不強的制約，醫院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯后，技術創新能力不強，新技術、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業和專科。

現在時間過半，任務過半，醫院各項工作取得了可喜的成績。—醫院實現業務收入3250萬元，比上年提高1.8%； —職工工資總額發放715萬元，比去年同期增長3.5%； —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術485人次，床位周轉率74.3%。

同志們，醫院的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德、團結奮進、開拓拼搏、群策群力的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。

借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝！感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家！

下面，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：

一、明確定位，加強自身建設，參與市場競爭

新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發展對策。上半年醫院因標準化評審、裝修、大型設備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，盡量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫改形勢不相吻合、不相適應的地方，以便迅速更新觀念、調整策略、轉變方式、適應形勢。其次在發展戰略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫療需求；三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環節，優化流程，降低成本，提高效率。積極應對各種突發公共醫療衛生事件，力爭我院在參與和適應醫改的過程中，保持健康穩步的發展。

二、危中尋機，繼續拓展服務范圍。

下半年要進一步加強擴大醫院服務范圍，增加醫療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術。是德州地區首家開展此技術的醫院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經根的直接技術。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術，才能讓醫院穩住腳跟。

醫院近期將推出的極致健康功能醫學體檢系統、綠色腫瘤微創綜合治療系統以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫院 現狀。

三、嚴格控制成本，提升經營效益。

一是要強化節約意識。目前我院浪費現象還比較普遍，要大力開展提倡節約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領導、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現在做起、從小事做起，自覺養成增收節支、減少浪費的良好習慣，形成節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導全院用科學、嚴格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫院收入的含金量。三是要嚴格執行醫院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規定。醫院相關職能科室要增強責任意識，嚴格執行制度，努力控制非業務性支出，把好增收節支、堵塞漏洞的第二道關口。

四、積極落實評審反饋意見及建議

醫院標準化建設評審已經結束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上，因此，繼續加強院科兩級對原衛生部《二級綜合醫院評審標準（2012年版）》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫院醫療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管理工具，對存在問題總結、分析，使質控活動真正落實到位；使各 科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫療質量與安全問題，實現醫療質量與安全的持續改進。

五、把握三個重點，凝聚發展實力

1、堅持質量立院，提高醫療質量。一是夯實基礎質量實現持續改進。繼續按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫院信息化建設進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優病歷展示；繼續嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理；充分利用信息系統做好醫療質控工作，運用信息系統抓取數據的功能，對各項醫療質量控制指標進行量化監控，保證醫療安全。實現醫療質量與安全管理的持續改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確保患者在正確的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求，結合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環節質控。要做好醫療質量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫務人員特別是中青年醫務人員質量意識；要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫務人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下功 夫，年底進行階段考評，督導重點學科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學科前進的步伐。五是繼續認真開展“優質護理服務示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創建活動，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上，發揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養先進典型，發揮示范作用；加強督導評價，建立長效機制。五是落實規章制度提升執行力。為保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執行力。采取定期檢查落實情況，使醫務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫務人員的積極主動性，實現制度的落實及執行力的提升，保證醫療安全及醫療質量的提升。

2、堅持科技強院，提升醫療品質。大力實施科技強院、人才興院的戰略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現有重點學科繼續從政策上給予扶持。針對連續數年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題；申報1到2項省級科研課題；指導、引導醫務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發表發表核心期刊論文。二是扶持新技術新項目的開展。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式，鼓勵醫務人員進行技術創新和引進推廣使用臨床適宜技術；鼓勵全院專業技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養工作。側重臨床技能與實用型人才，從招聘引進、培養使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規、創新 機制。要特別重視具有發展潛力的學科學術后備帶頭人的培養，推薦到國內知名醫院學習。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創新的氛圍，努力創建學習型醫院。

3、堅持安全穩院，確保醫療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重于泰山，安全和諧的工作環境也是醫務人員安心服務的基本前提。強化醫務人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫療安全防范機制，落實醫療隱患排除和防范措施，建立醫療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發現并消除安全隱患，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫療安全的責任，及時協調處理各類矛盾，確保醫療安全。

六、加強兩項建設，儲足發展后勁

1、加強隊伍建設，搞好教育培訓。一是根據目前醫務人員現狀，加強繼續教育，選送有資歷的醫師到上級醫院進修學習，加強外出進修學習人員的管理，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫務人員的醫療水平及醫療質量。二是強化執行診療操作規范，加強考核內容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規范》、《處方管理辦法》及《醫療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉 辦急救基本技能培訓班2～3次；全院“心肺復蘇”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。

2、加強基礎建設，改善設施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環境。二是加快信息化建設步伐。在HIS、EMR、PACS系統相繼投入使用的基礎上，今年加快完成手麻、院感、供應、設備等幾個子系統的上線運行，在各病區分批調試臨床路徑系統；對計算機硬件實行實時資產管理，對終端外接設備的使用進行權限管理；抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經完成與市衛計委區域衛生醫療硬件對接的基礎上，全面配合市衛計委搞好軟件對接工作。

同志們，我始終堅信：醫院發展，質量提升，人才建設，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風，團結一心，共同努力，做好醫院標準化建設這篇文章，全心全意謀醫院的發展，聚精會神搞專業學科建設！求真務實、腳踏實地的為醫院平穩、健康發展做出自己的貢獻！

謝謝大家！