第一篇：焦化有限公司制度管理流程

制度管理流程

編號：QG101001L01A0 吉林東圣焦化有限公司制度管理流程公司專業部門公司專業部門相關部門相關部門企業管理部企業管理部經理辦公會經理辦公會公司例會公司例會公司專業部門公司專業部門總經理總經理需求識別提出修訂的申請或建議核準征求意見或會議研討初審Y很重要Y審定YY編 制N重要Y審定Y修 改NN會簽制度編制、檢查、審計、評審流程公司主管領導審批YY審批執 行局域網發布存檔責任人檢查組織評審填寫制度廢止申請，并填寫制度識別與征求意見單核準NYN審定YNY審定Y廢 止制度廢止

第二篇：食品有限公司制度管理

食品有限公司員工守則

食品有限責任公司十大職業行為準則 1.嚴格遵守法律

2.致力于創造安全、健康的工作環境 3.努力促進多樣化，尊重員工的工作條件 4.保護正味公司的資產資源 5.保證嚴格保密

6.積極營造和諧全面的服務氛圍 7.拒絕任何形式的腐敗

8.發展忠誠、透明的商業行為規范 9.提供可信、準確的報告

10.所有員工應遵守“顧客至上”的基本原則

備注：正味食品有限責任公司《職業行為準則》是本《員工守則》的不可分割的組成部分，與本《員工守則》具有同等法律效力。

售貨員管理規定

售貨員作為我們公司一線工作人員，在我們日常的銷售中起到很大的作用。為保障公司一線營銷點的順利銷售，售貨員需接受本公司管理人員的現場管理，必須服從本公司的服務要求、組織紀律，并有義務接受本公司的安排。為了更好更完善的規范售貨員的日常管理，特制定如下管理制度： 第一條 錄用

一、錄用原則

1．員工的招聘將根據公司的需要進行。

2．公司采用公平、公正、公開的原則，招聘優秀、適用之才，無種 族、宗教、性別、年齡及殘疾等區別。3.公司的招聘以面試方式為主。

二、錄用條件

1．新聘員工一般實行試用期制度，試用期限按《勞動法》、《勞動合同法》及國家和地方的其他相關規定予以確定。

2.新聘人員試用期滿前，由相應負責人進行評估。試用期內如發現不符合錄用條件的，可隨時依法解除勞動合同。

三、錄用程序

1．公司根據內部發展或職位空缺情況提出招聘申請，由相應負責人進行招聘。

2.新售貨員在試用期開始以前都必須在指定醫院進行項目的體檢，持健康證方可上崗以保證銷售環境的全面衛生質量。

3.根據公司內部管理工作的需要，上崗前須到公司建立檔案，即需本人身份證復印件、1寸照片、家庭住址、聯系方式等建立檔案領取工作服完畢才可上崗。新售貨員試用期為1個月。試用期內無提成工資，只有底薪工資。第二條 服務

一、服務原則

1.恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。

2.不僅從語言上，更從行動上向顧客表明：顧客的需求就是我們的要求。

3.正確、有效、及時地與同事互相溝通意見看法。遇到問題不推卸責任，并保持內部團結。

二、日常行為規范

1.員工在崗應著工作服，注重儀表整潔，保持個人衛生。2.上班期間必須佩帶整潔的工牌/胸卡：工牌/胸卡內容必須清晰可見，不可任意遮蓋工牌/胸卡內容。

3.保持售貨現場整潔，特別是柜臺、用具和地面。

4.與顧客、同事交談應態度熱情和藹，注意使用禮貌用語，禁止工作時言語粗魯。禁止與顧客發生爭吵，售貨時出現差錯，主動道歉。

5.嚴禁在柜臺內做除工作之外的雜事、私事。

6.商品陳列豐滿，商品與價簽對位、醒目，主推商品擺放顯眼位臵。7.要求貨物勤翻，減少退貨現象防止造成不必要損耗。

8.門店進貨要少進、勤進，減少產品積壓，保持貨物新鮮。

三、工作紀律

1.嚴禁遲到早退、曠工，擅自離崗，違者罰款 元，次以上做辭退處理。

2.保持柜臺、貨物清潔衛生、陳列整齊。如發現衛生打掃不到位或不打掃者，每次罰款 元。

3.嚴禁以任何形式及理由與顧客爭吵，催促轟趕顧客或與顧客過于親近、糾纏、索要和自取消費行為。違者罰款 元，情節嚴重者做辭退處理。

4.珍惜公司資源，不浪費營業用品。嚴禁私自用或攜帶銷售產品外出。違者罰款 元。

5.按照公司規定的售貨方式售貨，不允許徇私舞弊

6.罰款必須在規定時間內交公司財務部，延時或不交者從工資中加倍扣除。月累計違規 次者將做辭退處理。

7.禁止出現空崗現象，每崗至少保持2人，特殊情況要提前一天請假或自動調休。

倉庫管理員管理規定

倉庫管理員是物資保管的直接責任人，負有對物資入庫驗收，出庫復核和保管檢查的責任。對公司具有極大的作用，是公司產品質量的保證。庫管員需接受本公司管理人員的管理，必須服從本公司的服務要求、組織紀律，并有義務接受本公司的安排。為了更好更完善的規范庫管員的日常管理，特制定如下管理制度： 第一條 錄用

一、錄用原則

1．員工的招聘將根據公司的需要進行。

2．公司采用公平、公正、公開的原則，招聘優秀、適用之才，無種 族、宗教、性別、年齡及殘疾等區別。3.公司的招聘以面試方式為主。

二、錄用條件

1．新聘員工一般實行試用期制度，試用期限按《勞動法》、《勞動合同法》及國家和地方的其他相關規定予以確定。

2.新聘人員試用期滿前，由相應負責人進行評估。試用期內如發現不符合錄用條件的，可隨時依法解除勞動合同。

三、錄用程序

1．公司根據內部發展或職位空缺情況提出招聘申請，由相應負責人進行招聘。

2.新售貨員在試用期開始以前都必須在指定醫院進行項目的體檢，持健康證方可上崗以保證銷售環境的全面衛生質量。

3.根據公司內部管理工作的需要，上崗前須到公司建立檔案，即需本人身份證復印件、1寸照片、家庭住址、聯系方式等建立檔案領取工作服完畢才可上崗。新售貨員試用期為1個月。試用期內無提成工資，只有底薪工資。第二條 服務

一、服務原則

1.恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。

2．不僅從語言上，更從行動上向顧客表明：顧客的需求就是我們的要求。

3．正確、有效、及時地與同事互相溝通意見看法。遇到問題不推卸責任，并保持內部團結。

二、庫管員崗位職責

1.保管員是物資保管的直接責任人，負有對物資入庫驗收，出庫復核和保管保養的責任。

2.嚴格手續，出入庫物資做到：收有憑，發有據，及時記帳，手續清楚，帳物相符。

3.掌握保管物資的性能和要求，提高保管水平。

4.加強管理，合理規劃，庫房使用要做到“堆垛整齊，方便收發，方便檢查”。

5.講究文明衛生，經常保持環境清潔。

6.要妥善保管好庫存物資，分門別類擺放整齊，按時做好物資的清盤報表工作。

三、庫管員工作紀律

1．倉庫每次發貨，必須按門店、按批次、隨車隨貨附發貨明細表，凡發貨未附明細清單，門店驗收后出現差異損失，由發貨承擔，并對責任人處以 元/人次的罰款。對應責任人：發貨方、業務員、發貨方倉庫管員。

2、倉庫收到異地來貨后（含辦事處、配送中心、供應商托運發貨 必須憑實物和發貨清單在 天之內接收完畢，有數量、價格差 的，由財務審單員在收貨后5天之內將差異表按發貨車次匯總 反饋至發貨方財務，凡在5天之內未反饋差異表的，所有的差異 損失由收貨方倉庫主管、收貨方財務審單員。（凡運輸途中正常損 耗，由收貨方計入費用，不得列為差異。）

3、嚴禁門店倉庫隨意處臵其他門店代轉貨物。如有其他門店轉運貨 物，門店倉庫須建代收貨物備查帳，并且在收貨 天之內通知實 際收貨門店倉庫提貨；收貨門店必須在 天之內將貨提走。凡未 建立代收貨物備查帳或未在規定時間內通知收貨方門店提貨的，對責任庫管員處以 元/人次的罰款。對代收貨物未經打單驗收 便隨意發往門店銷售的，發現一次對倉庫管理員處以 元/人次的 罰款。

4、嚴禁門店將未打單倉庫產品發往賣場銷售，發現一次對責任人處以 元/人次的罰款。對應責任人：柜組主管、倉庫主管。

5、門店退回公司的貨物，必須附退貨明細清單，公司必須做實物驗收（不管是否已退供應商），嚴禁門店虛打退廠單（即打了退廠

單，貨物放在倉庫未退）。凡門店退貨未附退廠清單和錄入退廠單之后 天之內未將貨物退走的，出現一次對倉庫主管和財務審單員處以 元/人次的罰款。倉庫收到退貨后，未做實物驗收，若有差異 天之內未反饋差異表的，差異損失由公司承擔，并對責任倉管員和會計處以 元/人次的罰款。

6、門店負責人每月到公司進行一次往來帳核對，并互相鑒字確認，因收貨時間差異產生的未確認余額，必須附余額調節表。凡當月往來帳未核對清楚、余額不對者，對門店處以 元/人次店的罰款。

7、對于當月所有異地貨物驗收清楚，無差異糾紛，帳目核對無誤的單位，對倉庫主管、審單員給予 元/月的獎勵。

包裝間管理規定

一、包裝人員管理制度

1.包裝人員必須做好個人衛生，進入包裝間必須穿戴工作服。2.包裝人員上崗前，必須做到水洗雙手，并泡消毒液后戴上包裝專用手套方可上崗。

3.包裝人員不得佩帶零碎飾品進入包裝間進行食品包裝。4.嚴禁穿戴工作服里考包裝間。

5.工作服等衣物必須是干凈整潔、經過消毒才能穿戴上崗。6.包裝作業過程中，從業人員不得大聲喧嘩及交頭接耳。7.嚴禁包裝人員在包裝過程中串崗等從事與正常工作無關事項。

二、包裝間衛生管理

1.保持地面清潔、干凈，無污垢及閑雜物。

2.天花板保持干凈、清潔，無蜘蛛網懸掛且無漏水現象。3.包裝間要求四面門窗潔凈，無存放廢棄物。

4.合理堆放各種已包裝成品并及時入庫或發至門店，防止堆積。5.包裝車間嚴禁存放有毒有害物質及與包裝無關產品。6.嚴防蒼蠅、蟑螂等有害昆蟲進入包裝間。

7.包裝后，機械設備及使用器具清洗干凈，無殘渣、灰塵存留。

辦公室管理制度

為加強辦公區的管理，創造文明的辦公環境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業形象，提高辦公效率，有利于公司各項工作的開展，特制定本規定：

1.辦公室管理人員直接受行政人事主管領導，在直屬主管的領導下主持開展辦公室的各項工作。

2.公司職工應嚴格遵守作息制度。上班時間：上午8：30—11：30，下午2：00—6：00；按時上下班，不得遲到早退，工作時間不準隨意離開公司。

3.公司職工上班時須衣著整潔、得體。

4.公司辦公區域嚴禁吸煙。

5.下班或辦公室無人時，須關閉所有電器，公文、印章、票據及貴重物品、現金等須鎖人保險柜或抽屜內，關窗、鎖門后方可離開。6.公司實行嚴格的考勤制度，各種考勤與職工的總收入掛鉤。職工缺勤，區別缺勤事由扣發相應的工資及補貼。

7.員工因私事確需本人辦理的，可以請事假。員工請事假一天的，由部門經理批準，員工請事假超過一天的需要總經理批準。8.協調各環節之間的行政關系，為各部門工作開展提供相應的服務。9.負責公司對內、對外公共關系的維護和改善，做好公司的各項文化宣傳等工作。

第三篇：餐飲管理有限公司薪酬制度

餐飲管理有限公司薪酬制度

一、總則

1、目的為了保障員工的基本生活，實現薪酬的激勵作用，發揮薪酬的區分功能，體現績效考核的評估、約束價值，特制定本薪酬制度。

2、適用范圍

本制度適用于全體員工，但大學生兼職人員、公司的高級管理人員不適用本制度。

本制度僅僅解決公司員工的工資問題，福利待遇、社會保險費用不包含在內。

3、薪酬原則

區分原則

激勵原則

保障原則

隨經濟效益變動原則

二、薪酬的構成公司員工的工資由基本工資、獎金、津貼、補貼及加班加點工資構成。

基本工資包含工齡工資、崗位工資。其中崗位工資中的崗位分為崗，崗。崗分為級，第一級崗位工資元，每增加一級增加元。

工齡工資每年元，其中請病假超過天，請產假，被做出處分的，不在增加當年的工齡工資。

過節費、過節禮品等福利待遇不是工資的構成部分；社會保險費用中員工應該承擔且由公司代扣代繳的部分，屬于工資。

三、薪酬的確定

員工的薪酬不是固定不變的，勞動合同中的薪酬約定與本規定之下形成的薪酬數額不一致的，按照本規定辦理，員工提供正常勞動的，月工資不得低于當年當地的最低工資。基本工資為計時工資，是員工每天工作小時，每周工作天的勞動報酬。

獎金包含：

津貼包含：

補貼包含：

加班加點工資按照公司的考勤制度中的相關規定辦理。

四、薪酬的發放

公司每月日發放上月工資，遇節假日發放日期順延之節假日后的第二天。

工資以貨幣的形式發放，具體發放形式由公司確定。工資發放時，員工應當簽收工資條。對工資數額有異議的員工，在工資發放后三日內以書面形式提出，逾期不提出的，視為無異議。

五、薪酬的調整

因個人原因造成公司財產損失的，公司可以扣發工資以抵充賠償金。

因違反公司管理制度，公司依據獎懲制度可以扣發工資。

考核結果為差的員工，公司可以扣發當月

六、制定及解釋

第四篇：赫陽燃氣有限公司焦化車間先進事跡

赫陽燃氣有限公司“焦化車間”先進事跡

二0一一年二月二十八日

赫陽燃氣股份有限公司焦化車間是公司核心車間。曾經連續獲得礦業集體公司先進單位和赫陽燃氣公司先進集體。該車間肩負全公司煤氣生產和煤氣凈化產任務。現有員工86人。2010年車間在前所未有的困難面前安全、保質、保量的完成了公司下達的各項任務：生產焦炭8萬噸，超計劃產量2600余噸；焦炭質量M40≥82％、M10≤7.1％，焦炭熱反應后強度達62％，創下建廠以來最好水平，K2系數（推焦執行系數）≥0.95，為國內同行領先水平。煤氣凈化等各項指標全年100%合格，受到市民好評。

主要事跡如下：

2010年是公司改制的第二年，車間的主體設備焦爐服役已經是第25整年，超期服役第五個年頭，設備老化嚴重，在國內同行業設備中 淘汰范圍，但我公司焦爐等配套設備目前還要保質保量保證安全完成生產焦炭和全市人民供氣的任務，在公司黨政領導下，車間班子合力帶領全體員工在困難面前沒有畏縮，在年初明確制定下了向責任落實要安全實效，在技術突破上找出路。延長焦爐使用壽命的方針，并貫徹全年始終。

一是切實抓好安全教育活動的落實。認真開好班前會，嚴格“三程”和“兩制”，嚴抓交接班制度，明確安全事項，落實安全責任。特別是開展好周一自檢、周三達標、每周一個工種的安全教育活動，不走形式，做到警鐘長鳴。教育培訓常抓不懈，為員工的安全行為提

供思想上和認識上的保證。

二是切實抓好設備巡檢工作的落實。充分履行設備巡檢的工作職責，保證定期與不定期巡檢次數，做好巡檢記錄，做到隱患及時反饋，全面掌握所有設備特別是關鍵設備和重點設備的運行狀態。車間領導帶頭全年365天每天24小時班班都有領導上崗檢查每一個崗位。不論酷暑和嚴寒，爐上和塔上條件如何艱苦，都堅決不漏任何一個時間檢查和隱患排查。全年下來，車間的班子帶領全體員工說到做到消滅人身安全事故和設備財產損失事故。

三是切實抓好隱患排除整改的落實。對于查出來的隱患，要迅速制定整改方案并馬上實施，把事故隱患消滅在萌芽中，對不能及時整改的要制定預案，同時做到要嚴防死守，直至消除隱患。

四是切實抓好事故責任追究的落實。出現事故不論大小都嚴格按照“四不放過”的原則及時處理并進行通報，達到警示教育目的。

五是切實抓好安全監管機制的落實。貫徹執行安全第一、預防為主，安全生產、人人有責的工作方針，完善并發揮安全管理網絡的功能，認真履行各自的職責，狠反“三違”并加大對違章違紀的查處力度，實抓嚴管、務求實效。

六是向科技要出路，由于焦爐超期服役，焦爐個別的炭化室爐墻在年初出現了溶洞，塌陷等問題，在鞍山老專家判定無法繼續維持的情況下，車間領導沒有被困難嚇倒，積極組織以技術主任為組長的專項整改小組，先后走訪七臺河，佳木斯，鶴崗，長春，鞍山，嘉峪關，北京等城市焦化廠和科研院所，在聽取全國各方面專家的意見后，果

斷采取措施，在冒著并克服1200℃高溫的焦爐中部，實行了人工陶瓷焊補，在經歷6個月的艱苦努力后，解決了這個難題，延長爐體使用壽命保障了全市人民供氣安全，同時也為同行業同類問題的解決開了先河，摸索出了寶貴的經驗。

總之，2010年是焦化車間最困難的一年，也是最有成就的一年，多次受到公司領導的嘉獎的一年，赫陽燃氣有限公司焦化車間不會停留在過去的成就上，在新的一年里，在公司黨政的領導下，爭取為全市人民安全、保質保量生產供氣，爭取做更大的貢獻。

第五篇：四川省煤焦化集團有限公司相關介紹

、四川省煤焦化集團有限公司情況介紹

2010年6月10日市委常委會議專題研究和推進川威集團與建業集團將各自旗下的煤焦化產能本著相互取長補短、優化結構，共同組建四川省煤焦化集團有限公司，2010年8月31日，在市委市政府和縣委縣政府的主持下，川威集團與建業集團順華項目合作框架協議簽字儀式在連界船石湖舉行，雙方董事長代表各自企業簽字，雙方的合作進行實質實施階段。在市、縣黨政部門的支持下，“四川省煤焦化集團有限公司”的冠名已得到四川省人民政府專題會議討論批準。2011年3月23日，四川省煤焦化集團有限公司正式經工商注冊成立。

整合目的：組建完全符合國家煤焦化產業及環保政策的大型煤焦化企業集團，在內江地區共同打造四川省煤焦化產業基地，形成年生產能力達到300萬噸的煤焦化生產優秀企業和全國一流的煤焦化循環經濟工業園區，推動內江市經濟建設和社會協調發展。同時，為川威的釩鈦產業基地提供配套保障服務。

川威與建業雙方將分階段逐步將各自成熟的、經共同認可的有效資產納入四川省煤焦化集團有限公司，積極進入到煤-焦-氣-油-化的循環經濟、低碳經濟行列中，兩年內成為強而優的節能減排、循環經濟和低碳經濟的煤焦化集團公司。最終實現市、縣黨委政府對推進川威集團和建業集團組建煤焦化集團公司的真正意義和目標，為內江地區打造又一個百億企業而奮斗！