第一篇：關(guān)于開展應(yīng)急管理組織體系建設(shè)情況調(diào)查的報(bào)告

關(guān)于開展應(yīng)急管理組織體系建設(shè)情況調(diào)查的報(bào)告

臨沂市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)：

為認(rèn)真落實(shí)好《關(guān)于開展全市市屬國有企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況調(diào)查的通知》精神，山東臨沂水利工程總公司積極對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況

1、應(yīng)急預(yù)案制定編制情況

為全面提高我公司應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力，保障公司職工生命健康、財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究，于2006年8月制定并印發(fā)了《山東臨沂水利工程總公司應(yīng)急預(yù)案》和《山東臨沂水利工程總公司防汛應(yīng)急預(yù)案》。并要求分公司、項(xiàng)目部都要結(jié)合工程實(shí)際，制定應(yīng)急預(yù)案。

2、2011年應(yīng)急預(yù)案演練情況

自2007年以來，我公司按照所制定的應(yīng)急預(yù)案，積極組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案演練工作，先后共實(shí)施演練12次，其中由總公司組織的演練6次，項(xiàng)目部6次，參加市應(yīng)急預(yù)案演練1次，市防汛應(yīng)急預(yù)案演練4次。2011年公司組織應(yīng)急演練和防汛演練各一次，在演練過程中堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，各有關(guān)職能部門根據(jù)本部門的職責(zé)分工和業(yè)務(wù)特點(diǎn)積極參與演練活動(dòng)，通過演練，公司對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制得到有效完善，應(yīng)急救援能力得到進(jìn)一步提高。并按計(jì)劃2012年組織應(yīng)急和防汛演練，計(jì)2次。

二、推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作開展情況

1、應(yīng)急體系建設(shè)實(shí)施情況

目前我公司有應(yīng)急隊(duì)伍50人，防汛應(yīng)急隊(duì)伍30人。近年來，針對(duì)公司實(shí)際情況，按照預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建和應(yīng)急保障等應(yīng)急管理主要環(huán)節(jié)的不同要求，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研規(guī)劃應(yīng)急體系的建設(shè)，制定演練方案、演練時(shí)間，并結(jié)合ISO體系不斷修訂完善。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的做法、措施和經(jīng)驗(yàn)

在預(yù)案體系建設(shè)上，公司主要是成了以下做法

①加強(qiáng)應(yīng)急體系組織領(lǐng)導(dǎo)，成了以總經(jīng)理為主應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，定職定崗，責(zé)任明確。

②定期培訓(xùn)，定期演練。制定培訓(xùn)、演練計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況每年至少培訓(xùn)一次、演練一次，重點(diǎn)工程項(xiàng)目必須培訓(xùn)、演練，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

③加強(qiáng)完善，在每年預(yù)案演練結(jié)束后或遇突發(fā)事件處理完畢后，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組都要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

④保障有力，每年的演練經(jīng)費(fèi)、物資儲(chǔ)備經(jīng)費(fèi)都列入公司年度預(yù)算，?？顚Ｓ?，對(duì)到期儲(chǔ)備物資、設(shè)備定期更換，損壞物資及時(shí)修復(fù)保證了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。

三、應(yīng)急預(yù)案編制管理工作面臨的主要困難和問題

1、是個(gè)別工程項(xiàng)目制定的應(yīng)急預(yù)案考慮得還不夠細(xì)，還存在一些疏漏之處，需要進(jìn)一步完善；分公司、項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，對(duì)制定應(yīng)急預(yù)案及演練不積極，存在應(yīng)付和僥幸心理。

2、是通過演練發(fā)現(xiàn)，部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的配合能力不夠強(qiáng)，缺乏溝通呼應(yīng)和密切配合，應(yīng)急協(xié)作能力不高。

3、是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)上還不到位，對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急工作重視不夠。

4、分公司物資保障應(yīng)對(duì)不足，平時(shí)檢查力度不夠，損壞設(shè)備得不到修復(fù)，短缺物資得不到補(bǔ)充。

四、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的建議

1、進(jìn)一步明確應(yīng)急管理工作目標(biāo)

各單位的應(yīng)急預(yù)案體系;落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,健全分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制,加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急能力建設(shè);構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

2、建立應(yīng)急信息平臺(tái)

加強(qiáng)信息管理，構(gòu)建應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)，保障突發(fā)事件應(yīng)急信息處理。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和后勤物質(zhì)保障

加強(qiáng)各類應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè),改善技術(shù)裝備,強(qiáng)化培訓(xùn)演練,提高應(yīng)急救援能力。堅(jiān)持以基層單位為重點(diǎn),全面加強(qiáng)應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)第一時(shí)間預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的能

力。建立應(yīng)急資源儲(chǔ)備制度,加大資金和科技投入力度，對(duì)應(yīng)急管理部門工作經(jīng)費(fèi)給予保障。

在今后工作中山東臨沂水利工程總公司將加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，保障公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

山東臨沂水利工程總公司二〇一二年四月十一日

第二篇：學(xué)校安全應(yīng)急管理組織體系

十字道初中

安全應(yīng)急管理組織體系

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求及有關(guān)法律法規(guī)，為了加強(qiáng)全體師生的安全意識(shí)，保障全校師生員工健康地學(xué)習(xí)、工作、生活，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在學(xué)校發(fā)生突發(fā)事件等安全事故時(shí)，能夠統(tǒng)一指揮，切實(shí)有效地預(yù)防、控制和妥善處置學(xué)校重大突發(fā)性事故，提高我校師生快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，確保師生人身、財(cái)產(chǎn)安全和校園安全，保證學(xué)校教育教學(xué)和生活秩序的穩(wěn)定，特制訂本管理。

一、應(yīng)急管理工作的思路和目標(biāo)

學(xué)校以 “三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”原則，依靠法制、科技和人民群眾，減少突發(fā)公共事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，建立健全應(yīng)急管理組織體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案全覆蓋，加強(qiáng)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)建師生協(xié)作，全員參與，反應(yīng)靈敏處置高效的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)《中華人民共和國公共突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，抓好教育培訓(xùn)工作，開展事件隱患排查。加強(qiáng)應(yīng)急管理預(yù)案體系建設(shè)，完善應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)行機(jī)制建設(shè)；組織開展應(yīng)急管理現(xiàn)場演練工作，提高緊急情況下的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置水平，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)全校應(yīng)急管理工作，加大督查力度，建立目標(biāo)管理考核機(jī)制完善各項(xiàng)制度，推動(dòng)全校應(yīng)急管理工作科學(xué)規(guī)范發(fā)展。

二、應(yīng)急管理具體工作任務(wù)：

（一）、建立健全學(xué)校應(yīng)急管理組織

學(xué)校成立以校長為組長，副校長為副組長，各年級(jí)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署全校應(yīng)急管理工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員配置，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，校安全辦、教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)管理全校的應(yīng)急事項(xiàng)。

應(yīng)急行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：于希東

副組長：王少軍楊建喜

成員：各級(jí)部主任

（二）應(yīng)急工作實(shí)施原則

1、“統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。

學(xué)校發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，由校長室統(tǒng)一指揮，各部門主要負(fù)責(zé)人迅速趕到現(xiàn)場，快速妥善處置，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。若重大突發(fā)性事故的處理，超出學(xué)校處理能力時(shí)，請(qǐng)求教體局出面協(xié)調(diào)，多方聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保突發(fā)事故得到有效控制和快速處置，將損失減到最低程度。

2、“系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，群防群控”原則。

學(xué)校發(fā)生重大突發(fā)性事故后，學(xué)校處置重大突發(fā)事故領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員及相關(guān)負(fù)責(zé)同志要緊急行動(dòng)，立即深入現(xiàn)場開展工作。年級(jí)、班級(jí)等負(fù)責(zé)教師要按照學(xué)校應(yīng)急預(yù)案的要求始終防守一線，積極做好協(xié)作工作。

3、“快速反應(yīng)、果斷處置”的原則。

進(jìn)一步完善突發(fā)事故的快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)各種影響穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題及安全隱患，要立足防范，抓小、抓早、以快制快。一旦發(fā)生重大事故，要確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，做到快速反應(yīng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在校內(nèi)。

4、“教育疏導(dǎo)，化解矛盾”的原則。

學(xué)校若發(fā)生突發(fā)群體性事故，堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，可散不可聚，可順不可激，可分不可結(jié)”的工作方法，加強(qiáng)正面宣傳，積極教育引導(dǎo)，穩(wěn)定師生情緒，及時(shí)化解矛盾，有效防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、“措施得力，救人第一”的原則。

學(xué)校發(fā)生重大安全事故，應(yīng)采取一切得力措施，確保師生人身安全。發(fā)生重大事故，在迅速報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)緊急組織師生安全有序疏散，救護(hù)

受傷學(xué)生；發(fā)生重大車禍，迅速撥打交通事故、緊急救護(hù)電話，開展自護(hù)自救；發(fā)生食物中毒、衛(wèi)生防疫等重大事故，在迅速報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預(yù)防控制部門的同時(shí)，應(yīng)緊急將中毒、受傷學(xué)生送往醫(yī)院搶救；發(fā)生校舍安全事故，應(yīng)積極組織搶險(xiǎn)，救護(hù)受傷師生。學(xué)校發(fā)生安全事故，要堅(jiān)持“救人第一”的原則，在組織搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)，嚴(yán)禁學(xué)生參加。

（三）、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

學(xué)校成立處置重大突發(fā)事故領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)重大突發(fā)事故的處置；領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理學(xué)校突發(fā)事故的應(yīng)急處置工作。

應(yīng)急行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：于希東

副組長：王少軍楊建喜

成員：各級(jí)部主任

學(xué)校設(shè)立四個(gè)應(yīng)急處置工作小組：

1、社會(huì)穩(wěn)定處置工作小組

負(fù)責(zé)人：賈浩德成員： 張愛頌

主要職責(zé)：協(xié)同教育局及相關(guān)部門負(fù)責(zé)處理學(xué)校的政治穩(wěn)定工作。

2、校舍及教育設(shè)施安全處置工作小組

負(fù)責(zé)人：姚中華成員 ：孫華德、主要職責(zé)：協(xié)同市建設(shè)、消防等部門負(fù)責(zé)學(xué)校校舍、教育設(shè)施安全事故的處理工作。

3、學(xué)校學(xué)生安全事故處置工作小組

負(fù)責(zé)人： 王少軍成員：張利亭

主要職責(zé)：協(xié)同各級(jí)公安部門、衛(wèi)生部門及疾控中心負(fù)責(zé)學(xué)校重大突發(fā)性事故處理工作。

4、學(xué)校教師安全事故處置工作小組

負(fù)責(zé)人：楊建喜成員：騰龍和

主要職責(zé)：協(xié)同教體局、公安等部門，負(fù)責(zé)學(xué)校涉及重大突發(fā)性事故處

理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)?！疤幹弥卮笸话l(fā)事故預(yù)案”的制訂、相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的建立和完善；組織開展各種應(yīng)急救援演練工作；督查各部門的安全防范工作及措施落實(shí)，在事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援的指揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作；做好安全管理和師生的日常安全教育及宣傳工作。強(qiáng)化工作責(zé)任制，強(qiáng)化行政負(fù)責(zé)制，各應(yīng)急處置工作小組小組要明確職責(zé)責(zé)任，應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況，在事故處理中，要積極會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)事故危害進(jìn)行科學(xué)監(jiān)測，制定科學(xué)救護(hù)措施，實(shí)施正確的處理辦法，對(duì)事故情況進(jìn)行調(diào)查處理。

三、實(shí)施范圍

本管理適用于處置學(xué)校重大突發(fā)事故、校外活動(dòng)及大型集會(huì)事故。

四、信息報(bào)告制度

1、設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，及時(shí)向教體局報(bào)告重大突發(fā)大型集會(huì)事故的準(zhǔn)確信息，同時(shí)密切關(guān)注有關(guān)的信息動(dòng)向。事故信息接報(bào)程序：教師、學(xué)生——值班負(fù)責(zé)人——校長——主管行政部門、家 長、公安、應(yīng)救等部門

2、事故發(fā)生后，向上級(jí)主管行政部門和地方政府報(bào)告信息留程：校長——教體局； 報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、種類以及財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等情況。

五、應(yīng)急處置程序

發(fā)生突發(fā)事故應(yīng)按以下步驟處置：

（一）突發(fā)事件發(fā)生后，校應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查處理。通過對(duì)突發(fā)事件調(diào)查、現(xiàn)場勘驗(yàn)，采取控制措施等，對(duì)事件的危害程度做出初步評(píng)估。

（二）突發(fā)事件發(fā)生后，在進(jìn)行事件調(diào)查和現(xiàn)場處理的同時(shí)，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間將突發(fā)事件所致的傷亡人員送往就近醫(yī)院或向120急救中心求助。受傷人員較多、情況比較復(fù)雜時(shí)，應(yīng)同時(shí)向110求助。

（三）突發(fā)事件發(fā)生后，突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織人員立即保護(hù)

現(xiàn)場，采取疏散、隔離等措施，加強(qiáng)學(xué)生管理，并做好學(xué)生思想政治工作，確保學(xué)生心態(tài)和情緒穩(wěn)定。

（四）突發(fā)事件發(fā)生后，突發(fā)事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要，可以采取中止活動(dòng)、疏散等措施，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)事件情況以及采取的應(yīng)急措施。

（五）突發(fā)事件發(fā)生后，在首先做好應(yīng)急處置工作的情況下，應(yīng)及時(shí)與涉及事件的學(xué)生家長、教師家屬聯(lián)系，告知事件原因、處理辦法和可能的結(jié)果。

六、后期處置

協(xié)同各部門采取措施恢復(fù)學(xué)校教育教學(xué)秩序，協(xié)同各主管部門處理善后工作，進(jìn)行應(yīng)急救援能力評(píng)估，重新修訂應(yīng)急預(yù)案。制定完善應(yīng)急與演練的計(jì)劃、方式和要求。

七、責(zé)任與獎(jiǎng)罰

突發(fā)性事故應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制，強(qiáng)化工作責(zé)任制，強(qiáng)化行政負(fù)責(zé)制，各小組要明確職責(zé)責(zé)任，應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況，在事故處理中，要積極會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)事故危害進(jìn)行科學(xué)監(jiān)測，制定科學(xué)救護(hù)措施，實(shí)施正確的處理辦法，對(duì)事故情況進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)于由于工作不力，措施不到位，沒盡到責(zé)任而導(dǎo)致發(fā)生重大安全衛(wèi)生事故或重大財(cái)產(chǎn)損失，形成一定影響的，要實(shí)行考核評(píng)優(yōu)選先一票否決制，情節(jié)嚴(yán)重者將追究責(zé)任人的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

十字道初中

第三篇：辦事處應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告

辦事處應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況

調(diào)查報(bào)告

根據(jù)縣應(yīng)急辦的通知要求，近日我辦組織專人，對(duì)我辦應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)將我辦事處突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

辦黨委、政府高度重視突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記任組長，辦事處主任任副組長的突發(fā)公共事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)下組，負(fù)責(zé)組織全辦事處突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編修工作，同時(shí)督促各部門抓好部門應(yīng)急元的編修工作。并從個(gè)部門抽調(diào)人員，成立了辦突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦公室，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編修和演練工作。

根據(jù)2011年社會(huì)環(huán)境及生產(chǎn)生活情況的變化，注意總結(jié)吸取以往處理突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)辦事處原有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和巡查制度，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的骨干作用，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

著重抓好預(yù)防氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、社會(huì)治安、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、食品安全和群體性事件等重點(diǎn)，分部門、分階段制定應(yīng)急救援預(yù)案，明確組織結(jié)構(gòu)、成員單位和各組工 1

作責(zé)任及救援程序，有效協(xié)調(diào)衛(wèi)生、城建、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等各部門，充分發(fā)揮相關(guān)工作人員的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，努力尋求最大的工作效果。并專門針對(duì)國慶節(jié)、林交會(huì)、高考等敏感時(shí)期制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力。

針對(duì)各個(gè)時(shí)期可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部和應(yīng)急專業(yè)人員多次開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓(xùn)和預(yù)案演練，做到及時(shí)組織、認(rèn)真操作，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求制定《2011年應(yīng)急管理工作暨綜合性演練計(jì)劃》，并以紅頭文件形式下發(fā)，針對(duì)每一次的應(yīng)急演練，都拿出詳細(xì)的演練方案，廣泛的發(fā)動(dòng)群眾和企業(yè)單位共同參與，提高應(yīng)急聯(lián)動(dòng)性，擴(kuò)大應(yīng)急演練的實(shí)際效果，起到良好的危機(jī)預(yù)防作用。同時(shí)參照應(yīng)急預(yù)案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資的準(zhǔn)備，使應(yīng)急預(yù)案一旦被啟動(dòng)，能夠以最快的速度、最大的效能、有序地實(shí)施救援，最大限度減少人員財(cái)產(chǎn)損失，降低事故危害，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

二、目前存在的主要問題

一是應(yīng)急預(yù)案的編制上還存在一定的局限，部分項(xiàng)目沒有制定有效的預(yù)案，部分預(yù)案實(shí)際操作性仍有所欠缺；二是應(yīng)急演練上，效果仍有提高的空間；三是向公眾進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳教育的力度仍需要加強(qiáng)；四是仍需加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)避難場所的管理和提高人員、物資儲(chǔ)備方面的投入。

三、下步工作打算

1、完善應(yīng)急預(yù)案。對(duì)各類可能發(fā)生的突發(fā)公共事件進(jìn)行進(jìn)一步分析、預(yù)測，結(jié)合一線工作人員的意見，有針對(duì)性地制定和完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

2、強(qiáng)化工作機(jī)制。落實(shí)辦事處各項(xiàng)相關(guān)制度，加強(qiáng)工作力度，尤其要做好日常巡查工作，以預(yù)防為主，避免突發(fā)公共事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)組織建設(shè)。做好協(xié)調(diào)工作，對(duì)各部門、村居、單位和學(xué)校，積極開展宣傳教育，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、細(xì)化應(yīng)急演練。針對(duì)2011年應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)做好2012年應(yīng)急演練計(jì)劃的制定，更加細(xì)致地分配工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾共同參與。

5、做好應(yīng)急保障。強(qiáng)化人力、物資的儲(chǔ)備，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和避難場所的建設(shè)，提高綜合應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件的能力。

四、建議

作為基層單位，辦事處的應(yīng)急體系建設(shè)工作受到人員少、專業(yè)性差、理論指導(dǎo)不強(qiáng)等問題的限制，影響了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件，尤其是應(yīng)急演練和宣傳效果的提高，建議縣應(yīng)急辦組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)交流，促進(jìn)辦事處應(yīng)急能力的提高。

第四篇：區(qū)教育系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告

區(qū)教育系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況

調(diào)查報(bào)告

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照區(qū)應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃精神，不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，綜合統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，著力推進(jìn)突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提高全區(qū)教育系統(tǒng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，最大限度減少突發(fā)公共事件對(duì)社會(huì)造成的危害，保障廣大師生生命安全，促進(jìn)全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。為全面了解我區(qū)教育系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況，深入分析應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作中存在的問題，研究提出規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理的意見建議，進(jìn)一步完善我區(qū)教育系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案體系，根據(jù)區(qū)政府辦《關(guān)于開展全區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況調(diào)查的通知》文件要求，結(jié)合我區(qū)教育系統(tǒng)實(shí)際情況，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)基本情況

我局高度重視應(yīng)急體系建設(shè)工作，將其作為安全穩(wěn)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容擺上工作議事日程，成立了區(qū)教育系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由教育局局長楊有花任組長，負(fù)主要責(zé)任，黨委書記彭方奇、武裝部長文學(xué)球任副組長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急工作的全面工作，局其他黨政班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照各自分工，分別負(fù)責(zé)社會(huì)安全、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害、網(wǎng)絡(luò)信息安全、考試安全等各類突發(fā)性事件。截止到2011年底，我區(qū)教育系統(tǒng)建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，編制和完善應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持信息報(bào)送制度，加快推進(jìn)應(yīng)急指揮平臺(tái)的建設(shè)，開展宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，初步建立了局機(jī)關(guān)-中心校（區(qū)直學(xué)校）-村小“三位一體”的應(yīng)急管理隊(duì)伍體系，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)急隊(duì)伍在突發(fā)事件面前反應(yīng)敏捷、協(xié)防聯(lián)動(dòng)，有效應(yīng)對(duì)一般性突發(fā)公共事件。

二、推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作開展情況

目前，我區(qū)各級(jí)各類學(xué)校都已經(jīng)初步完成了應(yīng)急預(yù)案的編制工作，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。區(qū)教育局對(duì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作也提出了明確要求：一是明確專人具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，同時(shí)下設(shè)辦公室，抽調(diào)專（兼）職工作人員協(xié)調(diào)辦理日常工作；二是建立健全管理制度，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班，工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和時(shí)效性，根據(jù)區(qū)教育系統(tǒng)總體應(yīng)急預(yù)案，抓緊完善各項(xiàng)預(yù)案目錄，明確各類突發(fā)事件應(yīng)對(duì)程序，以求取得更大實(shí)效。各學(xué)校在2011年5月份和11月份連續(xù)2次開展了火災(zāi)和地震等突發(fā)事件的演練，培養(yǎng)了學(xué)生的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)了社會(huì)安全事件的應(yīng)急處置能力，同時(shí)也促進(jìn)了教師和學(xué)生之間的交流與溝通，收到了良好的社會(huì)效果。我局準(zhǔn)備在2012年5月和11月再次組織各校開展關(guān)于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的演練。

三、應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作中面臨的主要問題

我區(qū)教育系統(tǒng)在突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作中還存在一些問題：一是個(gè)別學(xué)校在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多，師生對(duì)應(yīng)急管理的了解不全面、知識(shí)掌握不豐富、自救能力不夠強(qiáng)。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足，開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。

四、下一步工作措施

（一）加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)

繼續(xù)高度重視應(yīng)急預(yù)案的編制工作，重點(diǎn)提高預(yù)案編制質(zhì)

量，不斷提高完善應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)措施和程序，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育、培訓(xùn)和演練

圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)預(yù)案管理的建設(shè)，開展宣傳教育、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場演練，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的指揮水平和工作人員的專業(yè)技能，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)師生的宣傳、教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行、全面到位。

（三）提高應(yīng)急物質(zhì)綜合保障系統(tǒng)的能力

在現(xiàn)有專業(yè)物資儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，建立健全的應(yīng)急物資檢測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資采購、儲(chǔ)備、調(diào)撥征用、緊急配送體系；建設(shè)應(yīng)急物資保障指揮調(diào)度網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，連接各校應(yīng)急物資保障網(wǎng)絡(luò)，形成跨區(qū)域物資調(diào)運(yùn)保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資綜合保障。

五、典型經(jīng)驗(yàn)材料

湘東鎮(zhèn)中學(xué)在2011年5月11日進(jìn)行1次應(yīng)對(duì)火災(zāi)突發(fā)事件的逃生演練，學(xué)校師生全部參加。在活動(dòng)過程中，學(xué)校邀請(qǐng)了湘東消防大隊(duì)來詳細(xì)講解了有關(guān)防火知識(shí)和滅火器的正確使用方法，教師各有分工，保證了當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，學(xué)生合理有序地逃離現(xiàn)場，并且取得了逃離四個(gè)樓層僅用了2分鐘的好成績。學(xué)校組織的這項(xiàng)活動(dòng)得到了家長和社會(huì)的好評(píng)。

開展應(yīng)急預(yù)案體系調(diào)查，加大宣傳力度，增強(qiáng)社會(huì)公眾的安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，是推動(dòng)我區(qū)全面發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，我局將進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展。

湘東區(qū)教育局

二〇一二年三月二十三日

第五篇：應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)活動(dòng)開展情況總結(jié)

養(yǎng)護(hù)一工區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

養(yǎng)護(hù)一工區(qū)為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)公司應(yīng)急管理工作，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全工作，高效有序地對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行控制，自2014年4月份以來，我們嚴(yán)格按照公司文件要求，全面梳理本工區(qū)的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)以可操作性、銜接性強(qiáng)的應(yīng)急管理為重點(diǎn)，現(xiàn)將應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步健全一工區(qū)應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)

1、為進(jìn)一步遏制各類突發(fā)事件的發(fā)生，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)一工區(qū)安全工作的穩(wěn)定發(fā)展，2014年5月5日，一工區(qū)成立了以王坤經(jīng)理為組長，盧長玉、馬永勝為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急預(yù)案工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組是突發(fā)事件應(yīng)急處理的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)事件發(fā)生的態(tài)勢和處理情況隨時(shí)召開相關(guān)會(huì)議。研究并決定突發(fā)事件應(yīng)急處理工作的重大事項(xiàng)和重大決策。切實(shí)做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的開展一工區(qū)的各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。

2、應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組安排有專職人員負(fù)責(zé)突發(fā)事件處置及日常事務(wù)的落實(shí)，具體負(fù)責(zé)部門設(shè)在辦公室，并專門配備了處理突發(fā)事故的專用車。

3、一工區(qū)還成立了多個(gè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，我們以項(xiàng)目部為單位，要求各項(xiàng)目部按管養(yǎng)里程的長短，成立至少3個(gè)搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，構(gòu)建了統(tǒng)一指揮反應(yīng)靈敏，協(xié)調(diào)有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，為保障搶險(xiǎn)人員安全，我們同時(shí)配備了勞保及必需品。

二、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

為進(jìn)一步完善和規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系，一工區(qū)積極組織有關(guān)人員編制、建立和完善了科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急預(yù)案體系，最大限度地減少了因安全事故和突發(fā)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。自活動(dòng)開展以來，一工區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況結(jié)合《應(yīng)急預(yù)案體系實(shí)施方案》及《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案任務(wù)分工明細(xì)表》，組織人員重新完善了《防汛搶險(xiǎn)就在交通保障預(yù)案》、《重大事件應(yīng)急保障預(yù)案》、《除雪防滑救災(zāi)應(yīng)急保障預(yù)案》、《惡劣天氣及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《防觸電應(yīng)急預(yù)案》、《防食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案》、《防坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》、《交通師傅現(xiàn)場處置預(yù)案》、《衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。

三、日常應(yīng)急工作開展情況

1、一工區(qū)凡事注重預(yù)防工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。領(lǐng)導(dǎo)帶班，每天輪流值班。切實(shí)保證了轄區(qū)路段處置突發(fā)事件及維穩(wěn)工作。

2、根據(jù)養(yǎng)護(hù)公司要求，每月初各項(xiàng)目部會(huì)按時(shí)向一工區(qū)安全科上報(bào)《安全事故月報(bào)表》、《工傷事故月報(bào)表》及有關(guān)應(yīng)急工作的開展情況，切實(shí)做到了落實(shí)到人。

四、大力開展應(yīng)急預(yù)案宣傳活動(dòng)

1、提前安排、精心組織、狠抓落實(shí)

一工區(qū)就各項(xiàng)應(yīng)急管理工作的計(jì)劃和安排，確定了相關(guān)宣傳方案，就宣傳教育、活動(dòng)項(xiàng)目、活動(dòng)管理等工作都做出了統(tǒng)一安排。一工區(qū)經(jīng)理王坤總體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理配合抓好活動(dòng)項(xiàng)目，安全負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，全體職工積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，確保了活動(dòng)、人員、項(xiàng)目落實(shí)到位，并保證了活動(dòng)的有序開展。

2、圍繞主題，專項(xiàng)資金到位

2014年，養(yǎng)護(hù)一工區(qū)緊緊圍繞“平安工地”這個(gè)主題開展豐富精彩的安全活動(dòng)，從通知下發(fā)到方案制定與實(shí)施，我們做到早安排、早部署、早落實(shí)，準(zhǔn)備充分，組織有力，效果也很明顯，整個(gè)活動(dòng)開展的轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)。本次活動(dòng)一工區(qū)共投入2.5萬余元，居歷年最高水平。

五、完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力

一工區(qū)建立了紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、反應(yīng)敏捷、協(xié)調(diào)有力的應(yīng)急突發(fā)事件、應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制，制定和完善了《防汛搶險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《除雪防滑專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)急疏散專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案和《機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案》、《觸電事故現(xiàn)場處置方案》等現(xiàn)場處置方案和24小時(shí)應(yīng)急管理值班制服。一工區(qū)對(duì)本單位職能職責(zé)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真梳理，形成了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)管理制度》，進(jìn)一步提高了一工區(qū)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防預(yù)警和處置應(yīng)急保障的能力。

六、強(qiáng)化措施，確保預(yù)案培訓(xùn)和“演練”落實(shí)到實(shí)處

一工區(qū)積極組織人員進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)和專項(xiàng)應(yīng)急演練，如“防汛演練”和“除雪防滑演練”，為確保演練真正取得實(shí)效，我們始終堅(jiān)持“六個(gè)”到位，即認(rèn)識(shí)到位，人員到位，防范到位，檢查到位，整改到位，應(yīng)急突發(fā)事件措施到位。在預(yù)案編制完成后，一工區(qū)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)并在2014年4月、6月、10月份，我們分別進(jìn)行了“火災(zāi)應(yīng)急演練”、“防汛應(yīng)急演練”、“除雪防滑應(yīng)急演練”三項(xiàng)演練。在演練中，在一工區(qū)經(jīng)理王坤任組長的應(yīng)急演練指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指揮各搶險(xiǎn)隊(duì)反應(yīng)及時(shí)、迅速、措施得當(dāng)，整個(gè)搶險(xiǎn)過程高效有效，協(xié)調(diào)配合，確保了應(yīng)急演練按設(shè)定的程序和要求順序完成。通過演練，檢驗(yàn)了搶險(xiǎn)隊(duì)的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)效果，進(jìn)一步完善了一工區(qū)突發(fā)安全事故應(yīng)急管理體系，全面提高了一工區(qū)的應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)了處置突發(fā)事件及保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全的能力。

七、下一步的打算

1、創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)；

2、切實(shí)提高了預(yù)案編制質(zhì)量，準(zhǔn)確把握預(yù)案的定位，確保相關(guān)預(yù)案之間的聯(lián)動(dòng)和銜接；

3、積極開展應(yīng)急演練，不斷提高專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，并通過演練不斷補(bǔ)充和完善預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。

2014年已經(jīng)過去，2015年剛剛來到，在新的一年里，我們?cè)诎踩ぷ髦斜仨毐３种咝У木瑁偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，切實(shí)保障一工區(qū)各項(xiàng)安全工作的順利開展。

養(yǎng)護(hù)一工區(qū)

2015年1月27日