第一篇：2014上半年企業戰略管理課程第一次作業

分數 得 100 分，滿分 100 分

問題 1.得 3 分，滿分 3 分

產品與市場領域應當依據企業當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。所選答案：錯

.問題 2.得 3 分，滿分 3 分

從戰略制定的角度來看，六種力量決定著一個產業競爭的強度和潛在的盈利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強的力量或是某種合力處于支配地位，起決定性作用。所選答案：對

.問題 3.得 3 分，滿分 3 分

所謂的戰略管理是管理高層的事，是掛在公司的橫幅上或者書面的文件來表示的信念。所選答案：錯

.問題 4.得 3 分，滿分 3 分

威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度

所選答案：對

.問題 5.得 3 分，滿分 3 分

一個產業內的企業數目越少，其企業間的競爭就越激烈。

所選答案：錯

.問題 6.得 3 分，滿分 3 分

一個高度集中的產業，企業地位有相當差距的產業，其業內競爭就不很劇烈。

所選答案：對

.問題 7.得 3 分，滿分 3 分

當產品或服務的差異性低、轉換成本小時，現有企業之間的競爭就比較平和。所選答案：錯

.問題 8.得 3 分，滿分 3 分

進入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最好的產業，而進入壁壘低與退出壁壘高則是獲利能力最壞的產業

所選答案：對

.問題 9.得 3 分，滿分 3 分

如果公司的產品差異化程度高，那么替代品的威脅會很強。

所選答案：錯

.問題 10.得 3 分，滿分 3 分

對企業經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

所選答案：錯

在市場增長率 — 相對市場占有率矩陣中，低市場增長率和低相對市場占有率的戰略業務單位是

所選答案：瘦狗類

.問題 12.得 3 分，滿分 3 分

北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業宏觀環境中的（）因素。

所選答案：政治法律環境

.問題 13.得 3 分，滿分 3 分

判斷企業的資源和能力是否核心能力的惟一標準，是看其能否產生持久性（）優勢。所選答案：競爭

.問題 14.得 3 分，滿分 3 分

對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。

所選答案：D．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯

.問題 15.得 3 分，滿分 3 分

波士頓矩陣中，贏利多，現金收入多，可提供大量現金的戰略業務單位是

所選答案：現金牛類

.問題 16.得 3 分，滿分 3 分

原來生產網絡硬件產品的公司，通過戰略選擇，決定進入了光纖通信行業，這屬于（）所選答案：橫向多元化經營

.問題 17.得 3 分，滿分 3 分

某拖拉機制造商過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎，現在決定自己生產輪胎，這屬于（）。

所選答案：后向一體化

.問題 18.得 3 分，滿分 3 分

內部分析可以使企業決定：（）

所選答案：A 可以做什么

.問題 19.得 3 分，滿分 3 分

當企業能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環境所提供的各種機會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（）

所選答案：D．強勢——機會組合.問題 20.得 3 分，滿分 3 分

下列戰略中屬于競爭戰略的是（）

所選答案：C．低成本戰略

根據現有業務領域和新業務領域之間的關聯程度，可以把多元化戰略分為（）。所選答案：相關多元化 不相關多元化

問題 22.得 3 分，滿分 3 分

實行多元化戰略的缺點有（）

所選答案：

分散企業資源

加大管理難度

提高運作費用

加劇人才缺口

問題 23.得 3 分，滿分 3 分

進入威脅的大小主要取決于（）

所選答案：

進入壁壘的高低

現有企業的反應程度

.問題 24.得 3 分，滿分 3 分

規模經濟作為行業進入壁壘主要影響因素的行業是（）

所選答案：

鋼鐵業

汽車制造業

造船業

問題 25.得 3 分，滿分 3 分

戰略目標的制定原則有（）。

所選答案：

B．關鍵性原則

C．平衡性原則

D．權變性原則

.問題 26.得 3 分，滿分 3 分

在下列哪種環境下適合使用集中化戰略，針對特定市場提供特定服務（所選答案：

顧客間的差異較大

目標市場在市場容量、獲利能力具有相對的吸引力

在目標市場上沒有其它競爭對手采用類似戰略

問題 27.得 3 分，滿分 3 分

防御型戰略的類型有（）

所選答案：

收縮戰略剝離戰略結算戰略）

成本領先戰略有哪些具體類型（）。

所選答案：

A．簡化產品

B．改進設計

C、材料節約

D．降低人工費用

E．生產創新

問題 29.得 3 分，滿分 3 分

優秀戰略就是適應戰略，具體講就是戰略要與（）相適應。所選答案：

B．環境 C．資源E．組織

問題 30.得 3 分，滿分 3 分

企業內部環境分析方法包括（）

所選答案：

A．7S模型

B．價值鏈分析法

C．比較分析方法

D．戰略組合分析

問題 31.得 5 分，滿分 5 分

退出障礙的大小主要取決于（）

所選答案：

A．轉換成本

C．固定資產的專用性程度

D．政府與社會的約束

.問題 32.得 5 分，滿分 5 分

政府對競爭的影響表現在（）

所選答案：

A．為某些產業建立起進入壁壘

B．直接參與流通

C．通過立法減免稅

D．通過政策法令約束行業競爭

第二篇：企業戰略管理第一次作業。

企業戰略管理作業。

1、人口環境，經濟環境，自然環境，政治法律環境，科學技術環境和社會文化環境。

2、重點分析的內容包括：利益需求，發展方向，市場潛在價值，核心競爭力，人才培養計劃，等。對企業生存起決定作用。

3、行業的確定，行業歷史與發展趨勢，分析行業結構，分析行業內企業行為，分析行業關鍵，成功因素分析。

4、企業價值評估是一種經濟分析，目的是分析和衡 量企業(或企業內部的一個經濟單元)的公允市場 價值并提供相關信息，以幫助管理當局進行或改 善決策。因此，企業價值評估可以幫助企業了解 自身的價值，接受如何提高自身價值的建議，并 消除被惡意收購的可能。企業價值評估能夠激勵 公司員工并提高公司的聲譽。

5、優勢就是資源；有資源，才有發展。所謂優勢是指自身獨特擁有的、能利于成長與發展或競爭制勝的因素，然而，企業戰略優勢就是企業內部存在的、有利于促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產設備先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。

第三篇：企業戰略管理第一次作業

第一次作品題

1.當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業正在考慮是否參加競標。

這個不是企業應研究的戰略層次問題。

這只是一個銷售問題，它還談不上什么戰略，只是公司在經營過程中遇到的可以提高銷量的機會的問題。

2.與一家商場就貨款問題發生爭議，對方已訴至法院。

這個不是企業應研究的戰略層次問題，它還談不上什么戰略，只是公司在經營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰術問題，而并不能談及戰略，這從戰略的概念和特征上也可知，企業戰略是企業在市場經濟、激烈競爭環境，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業戰略層次應研究的問題。

3.西南某制酒企業在西北市場在春節期間開展買二贈一促銷活動，本企業西部市場負責人請示總經理審批春節期間的促銷活動。

這只是個促銷活動，不算是企業戰略層次問題。

因為其主體是西部市場負責人，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業的競爭能力，使企業能在市場中占有一定的份額；要在春節期間開展買二贈一促銷活動，同行企業在市場增長速度迅猛，本企業為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。“降價”促銷成為了吸引消費者增加購買力；西部市場不是以企業的長遠發展為核心，更重要的是為了生存為目標，將目光盯在現有的市場、現有的產品、現有的業務上，被動地參與價格大戰，拼命地保衛市場占有率。所以這屬于非企業戰略層次問題。

4.由于石油價格持續上漲，各國都在醞釀開發新能源。其中用酒精作為汽油的替代產品是其中的一個方案。企業打算同某發動機企業聯合開發不揮發的用于動力的酒精。這是企業戰略層次要研究的問題。

因為企業為了生存和發展，必須走可持續發展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優勢，所以企業提出了該方案，該方案具有長遠性、全局性和綱領性，所以這也是企業戰略層次應研究的問題。由于該方案的主體是企業，是由企業提出來的方案，因此屬于戰略層次中的公司戰略。競爭是市場經濟不可回避的現實，面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析，酒行業中酒精是資源優勢，充分發揮自身的資源優勢，通過設計合適的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰斗力，推動企業長遠、健康的發展。

5.企業近期請某廣告公司設計了三個廣告創意方案，需要從中選擇一個。

這不是企業戰略層次應研究的問題。

企業在選擇做廣告可能會涉及到決策和戰略，但在決策后的選擇廣告方案僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案。

第四篇：14春季 電大 企業戰略管理第一次作業

一、簡答題（共 5 道試題，共 100 分。某企業經營煙酒業務，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產品以高檔酒為主，企業最近有如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業戰略層次應該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。）得分：0 1.購買設備的意向已定，協議已簽，急待履約。

否。所謂企業戰略是指企業在市場經濟、激烈競爭的環境下，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。而判斷是否屬于“企業戰略”最重要的就是該決策是否具有長遠性、全局性的特征。本題中的“履約”問題并不具有長遠性、全局性的特征，故不屬于企業戰略。

2.與一家商場就貨款問題發生爭議，對方已訴至法院。提示：答題框內不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能 否。此題是就貨款問題發生爭議訴至法院，這個不是企業應研究的戰略層次問題，它還談不上什么戰略，只是公司在經營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰術問題，而并不能談及戰略，這從戰略的概念和特征上也可知，企業戰略是企業在市場經濟、激烈競爭環境，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業戰略層次應研究的問題。

3.企業近期請某廣告公司設計了三個廣告創意方案，需要從中選擇一個。否。所謂企業戰略是指企業在市場經濟、激烈競爭的環境下，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。而判斷是否屬于“企業戰略”最重要的就是該決策是否具有長遠性、全局性的特征。本題中的“方案決策”問題并不具有長遠性、全局性的特征，故不屬于企業戰略。

4.鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業也加入中檔酒行列，開發中檔酒

是。所謂企業戰略是指企業在市場經濟、激烈競爭的環境下，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。而判斷是否屬于“企業戰略”最重要的就是該決策是否具有長遠性、全局性的特征。本題中的“開發”問題具有長遠性、全局性的特征，故屬于企業戰略。

5.董事會研究決定收購南方一家酒廠，現就有關收購的法律問題、收購的價格及被購企業的人員及財務問題進行調研與磋商。

否。所謂企業戰略是指企業在市場經濟、激烈競爭的環境下，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。而判斷是否屬于“企業戰略”最重要的就是該決策是否具有長遠性、全局性的特征。本題中的“調研與磋商”問題并不具有長遠性、全局性的特征，故不屬于企業戰略

第五篇：企業戰略管理作業

便利店擁有的資源和能力

1、距離的便利性：便利店的商圈輻射半徑一般不會超過500米，顧客徒步5—7分鐘即可到達。

2、時間的便利性：大超市營業時間一般是8：00－23：00，便利店卻是“Anytime”式24小時營業，一周7天開放，可在顧客急需的任何時刻都能及時滿足，有時甚至打個電話即可。

3、商品的便利性：便利店經營面積一般50－200平米左右，在有限的空間內要滿足目標顧客的各種需求，商品的配置應采用廣、窄、淺組合，即品種多，一般2000－3000種，但可選性少，單品可能只有一兩個暢銷品牌，同時同一商品庫存量少，以爭取更大的陳列空間。

4、拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標顧客如老人、小孩拿取方便，且商店陳設一目了然。

5、交易的便利性：由于采用超市類的電子收款機，員工操作熟練，不會出現排隊等候現象，使顧客購物時間縮短，一般顧客平均逗留時間5分鐘左右。

這種差異化競爭優勢可以使便利店有足夠的信心在與其他業態競爭的環境中生存。然而，便利店生存面臨的不單是競爭業態的壓力，更多的還是來自同業競爭者的威脅。

一般來說，在一個行業的幼稚期，弱勢企業應主攻市場的某一點，營造避風港，形成市場區隔，隨著這小塊局域市場的成長而壯大，強勢企業則可迅速規模擴張，以形成成本領先優勢。但中國便利店競爭，大小企業不約而同地選擇了同一條路：規模擴張、數量制勝。在市場容量增長有限的空間里，競爭企業數量的激烈競爭直接導致了競爭環境的惡化。便利店作為零售業態最為靈活的分支，具有網絡資源分布最廣的顯著優勢，這使它成為了外界各種企業實體的戰略傳導樞紐。便利店內外資源的相互借勢，使其商品和服務所具有的競爭優勢足令其他競爭業態望塵莫及，同時這種與外界資源嫁接程度的差別，也對同業競爭者形成了結構性區隔。

再之，便利店:沒有準確的地理位置觀，方正就是接近更完美。省時省力且價格平等，為特色。競爭戰略：開便利店一般都是熟悉的客戶在其店做生意，所以按照貪圖小便宜為主，過節有活動，平常創方便。良好的口碑就是最好的戰略。

大型超市擁有的資源和能力。

（一）價格優勢。

大型超市一般具有物種齊全，品牌效應比較強烈。消費者能夠在大型超市中購買自己喜歡牌子的產品，選擇性較多。相對而言的是，一般來說，在大型超市里面購買產品是擁有價格優勢的。

（二）信譽優勢。

信譽是商業中的一筆巨大無形資產，大型超市，特別是國有大中型零售企業的信譽好，這是小型零售商或個體戶所無法比擬的。信譽好的企業無疑對消費者具有很大的吸引力，特別是在假貨泛濫的時代，信譽就幾乎成為質量的保證。消費者能否買得放心，已成為促使他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素。在我國現有的商業行為中，制假、售假的現象層出不窮，假貨的制造水平越來越高，僅從外觀已是很難辨別真偽。消費者不可能個個都有“王海”的本領，所以常常“弄假成真”。既然消費者自己不能有效地識別假貨，他們就把這一主要職責交給中間商來承擔，他們總是喜歡到信得過的商店去購物。而信譽好的大中型零售商在這一方面普遍讓人放心，這些零售商如果采用中間商品牌，由于有信譽作保證，加上價格較低，消費者定會踴躍購買。

（三）自主優勢。

零售商通過開發自有的中間商品牌，就可以取得商業競爭的自主權，可以取得價格制定的主動權，不但取得了商業利潤，還取得了加工制造利潤，增強了抗擊市場**的能力。零售商如果都是經營生產者品牌商品，這種“搬磚頭”式的經營方式就會在價格上受到生產商的限制，從而使利潤也受到廠家的限制。而且，近幾年來，專賣店、專賣柜、獨家代理等如雨后春筍般地密布于大街小巷，大家經營的商品品種雷同，價格競爭異常激烈。各零售商為吸引購買者，紛紛被迫降價讓利。同時，許多生產者也紛紛建立自己的銷售網點，意在向流通領域內伸展觸角——“分一杯羹 ”，所以零售商在與同行業競爭或與生產者競爭的過程中，常處于不利的被動地位。為了能夠扭轉這種局面，零售商應積極推出自己的品牌，讓生產商按照特定的要求來制造和包裝商品，從而能夠以更低的價格來與生產者展開競爭。一旦中間商品牌打響后，零售商就不再被動地從生產商那里接受商品，而成為市場營銷活動的積極參與者。如同一個零售商所說的：“我們認為我們是顧客的生產代理人，而不是廠家的銷售代理人。”

（四）柜臺優勢。

一種商品的銷售業績如何，除有好的質量和巨額的廣告支出外，還與商家把該商品擺放在哪一位置有很大的關系。在有限的商店貨柜中，有位置醒目的地方，也有較少受到消費者目光注意的地方。研究表明：如果兩種商品的品牌和質量差別不大時，便利性、價格和商品陳列就成為影響消費者選擇商品的主要因素。如果零售商開發了自有的中間商品牌，就可以把自己的產品擺放在較優的位置，通過科學的商品陳列、優良的銷售環境來強化消費者的購買欲望。在這一方面，零售商具有生產商所無法比擬的優勢。

（五）把握市場需求優勢。

相對而言，中間商比生產商更能準確地把握消費者需求的變化。現代市場營銷觀念的核心就是如何去滿足消費者的需求，而消費者的需求是變化的。每一個生產者總想力求把握這種變化，并據此開發產品來迎合消費者的需求。在把握消費者的需求上，零售商具有天然的優勢。生產者主要通過銷售業績和中間商的信息反饋來大致了解顧客的需要，而不象零售商那樣無時無刻不在直接跟消費者打交道。如果零售商擁有自己的品牌，就可以根據顧客的需求來要求生產者生產，這樣往往能領先生產者一步。一些零售商通過自己的研究開發部來進行產品的研究開發，甚至跑到了潛在的生產者前面。例如，在馬克斯——斯坦索公司的食品研究開發實驗室，就有約 200 名雇員在工作。