第一篇：星際娛樂演藝吧籌備計劃書

星際娛樂演藝吧籌備計劃書

To/致：董事長

From/由：管理團隊

Things/事由：星際娛樂演藝吧籌備計劃書

Date/日期：2012-6-1

4基于唐山演藝吧目前還屬于空白的一個現狀，星際娛樂如何才能填補這一空白，打造成一個適合于唐山娛樂氛圍而又別具一格的演藝吧！結合與南方和北方的演繹所長，特作以下方案：節目方面將結合演藝吧，酒吧，慢搖吧的特點，加以結合.1演藝吧節目具有雅俗共賞的特點，(例如前場的藍調歌曲，讓有品味的客人能靜靜欣賞，主持人的調侃，互動游戲，激情的艷舞及東北二人轉等等)，都能拉近客人與我們之間的距離。

2酒吧選其前衛性感的DS秀配合慢搖吧音樂又是一種視覺的享受。重點是酒吧的主題PATY要融合進來，沒住做一個主題PATY,通過全新的布場，節目，酒水促銷，營銷手段，廣告宣傳等，帶動整個會所。

3“慢搖吧”是一種全新理念的酒吧，它有效的將潮流音樂與酒吧文化融為一體。它不同于安靜的音樂吧，因為它有鮮明的特點；它也不是熱烈的DISCO廣場，因為它的節奏相對緩和；它更不是演繹吧，因為它有曖昧的情調和CLUB式的交流方式。目前慢搖吧可大致分為三大類：

第一種為典型慢搖吧，音樂與整個酒吧融為一體，客人可以在座位附近跳舞；

第二種是設置小舞臺（池）并帶有表演、領舞類。客人可以邊喝酒邊欣賞，也可以隨時參與各種活動；

第三種為座位區與舞區相互獨立的互動模式，屬靜中有動，動中可靜?？腿丝呻S時跳舞，也可靜靜地在一旁喝酒聊天。

本會所演藝部分的人員編制以及演員的組成需先了解本會所的整體布置，裝修風格，待定

第二篇：KTV娛樂開業籌備

KTV籌備、籌建計劃書國家版權局出臺了關于KTV版權使用費收費標準的公示，每天每間卡拉ＯＫ包房收取１２元人民幣

一、KTV企業籌備、籌建的幾個階段：

第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進行詳細的調研,具體的內容有：

A、項目所在地的外部環境是否支持（xxxxxxx……等）

B、依據調研結果寫出可行性報告交給投資者,第二階段：裝修期（籌建階段）

A、施工前的準備工作：

1、根據投資者的要求進行圖紙設計，如水、電、空調、抽風、排煙管等走向設計圖，平面、立面、飾面圖，在設計時要對KTV內所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進行合理的規劃。

2、將圖紙送有關部門審批，在等待批復的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進行確定。

3、得到批復后進行施工，施工期間要保證施工質量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月）。

第三階段：設備采購。在場內進行裝修期間，可以對部分設備進行采購和調試（在裝修工程開始后）。

A、空調設備、抽風設備、廚房設備、場內所需家具等

B、音響設備、點歌系統、酒吧設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區所需物品等

第四階段：招聘、培訓前的準備工作（在裝修工程開始后兩個月內完成）

A、制定并經投資者審批通過KTV的有關規章制度、崗位職責、工作流程等

B、制定招聘計劃

C、制定培訓計劃（時間、地點、內容等）

第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施）

第六階段：員工培訓（在裝修工程開始后第四個月實施）

A、對員工進行理論培訓（xxxxxxxxxxxx等）

B、對員工進行業務培訓（xxxxxxxxxxxx等）

C、對員工的培訓進行考評

第七階段：工程驗收后申報有關證照（預計一個月）

A、消防合格證、安檢合格證

B、衛生合格證、稅務證、營業執照

第八階段：開業前的準備工作（在申報有關證照時同時進行）

A、開業必備有關物品的采購或印刷

B、開業典禮策劃（在開業前一個月完成）

C、開業后的市場推廣計劃的制定（在開業前一個月完成）

第九階段：開業初期

1、試營業經營管理的工作重點

（1）日常營運管理：按照公司制定的規章制度進行嚴格及有效率的管理

（2）建立企業凝聚力：在經營過程中要關心和解決員工的生活和工作中出現的問題，培養員工的團隊精神形成企業的凝聚力

（3）實施成本核算管理制度：對每項經營計劃都進行事前預算，期中控制，事后考評總結

（4）開發客源市場：清楚企業特色，發現屬于自己的客源市場

（5）重視員工的在職培訓：隨時隨地對員工進行現場的督導，提高服務質量和服務員的素質

（6）對所有工作實施日志化管理，并依據具體操作進行調整

（7）建立企業對外推廣平臺

（8）建立客戶信息反饋、處理機制

（9）建立有效的企業對內、對外的文案資料庫

2、正式對外營業的工作重點：

（1）對試業階段的工作進行總結和調整

（2）繼續按企業既定的管理目標實施管理

（3）建立企業獨特的企業文化

（4）將工作的重點轉到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額

第三篇：籌備計劃書

籌備計劃書

1）企業愿景

2）目標與使命

3）價值觀

4）經營理念

5）產品

6）非提成人員定編

7）招聘政策。

8）預算成本費。

9）市場定位。

10）經營模式。

11）回本周期與時間計算。

12）店面長期的發展路線與自身產業品牌創立。

13）宣傳與營銷計劃方案。

————————內容細化如下

一 企業愿景

建立員工、顧客、股東、社會共贏的企業。讓更多打工者成為老板。

二 目標與使命

傳播與踐行市場需要的、實實在在的、地道的傳統養生文化及產品與服務。

三 企業價值觀

公正信任簡單共贏實現員工價值。

四 經營理念

靈活簡單實用系統互動。

五 產品結構與比例

初中高產品比例是一個豎著的菱形——最下面是初級產品，中間部分是中級產品，最上面是高級產品。初級產品是由熟手技師操作，做一般的放松與保??；中級產品是一批經過培訓考核的熟手技師操作，專做頸椎病、腰痛、痛經、月經不調、前列腺肥大、頭痛失眠等個性化產品；高級產品是由指定技師、老師、專家級別操作，專做享受、心理疾病、焦慮緊張、肝病、肥胖、內分泌失調、高血壓、健腦、全身保健及其它復雜疾病的調理。在經過一段時間后（成型），將會逐步改變產品比例，高級產品比例逐步增大，變為倒著的三角形。

六 非提成人員定編

以4個人干6個人的活，拿5個人的工資這樣的理念來設定非提成人員的編制（具體人數按照實際情況再定）。

七 招聘與激勵政策；

店面在籌備開業以及企業的發展壯大，遇上最大的問題是招聘政策。目前，我們面臨著人口紅利的不利形勢。要擺脫困境，只有把人口紅利變為人才紅利，才是出路。要實現人才紅利，就必須要有先進的理念，才能產生合理的公正的分配體制及體現員工價值的人性化的管理制度?；谶@種想法，產生了以下的招聘與激勵政策：

招聘對象：

1）本行業的各種熟手技師、技術老師、技術專家、有經驗的管理人員。

2）新手條件：形象好、溝通好、大學生、有理想、有激情（五個條件具備者優先，優先排列按照條件多少依次遞減）。

3）.根據產品的價格制定提成費與點鐘費，并且排鐘與點加鐘的提

成費拉大距離5元。

4）.以技師的不同的技術去完成不同的產品.給出相對應不同的提成費。

5）.可按產品的價格制定分紅制.如低端產品按3：7分成，中高端產品按4：6分成。老師級別4.5：5.5分成。專家級5：5分成。（暫考慮）可以快速吸納熟手人才。

6）.可考慮為員工設定買保險分數線。

7）.滿三年的員工企業免費為其考中級推拿師證（勞動部門頒發證

書）.延長職業生涯。

8）.滿三年的老員工（定為企業的核心）可全年營業額按____%

計算給到般份分紅.并定為企業未來的主人.（比例提成）。

9).滿五年的員工企業可有二種激勵計劃,(1).增加全年營業額按__%

.計算提升般份分紅制.(2).企業可幫助具備條件的員工創業, 包括

人力.物力.計劃.管理.培訓都給予一定免費的支持（需公司認證）。

10).在提成方面可以.以三個績效目標值去增加提成費用.(考慮再定)

11).企業制定一名技術總監, 三名技術專家, 一名營運總監, 按級別.責任, 目柡值, 任務值, 給予相對應的技術般份(企業的核心).新入職員工先了解用工政策與個人發展前景.八 預算成本費;

1).以店面1000----1300平方計箅.裝修費用控制在70萬以內.設備設施在2萬以下.其它附加費用在2萬以下.宣傳費用

5萬以下, 牌照費用15萬以下.總100萬減去94萬投資, 剩6萬做備用資金鏈.(根據地域的不同投資金額可減免____%).(有店面固定資產明細費用清單.可做店面內部的費用參考).2).招聘的費用;控制在2萬內.用做招聘人才的渠道與同業的精英.目的快速使企業成長.對不同的人才給予不同的待遇,招工廣告的支出.培訓期的伙食支出.(包培訓費用)

員工宿舍補助支出.分二點考虙.分發一定的費用給員工自己租

或集中租集體宿舍.(考虙再定).3）.考虙其它額外支出費用，（資金鏈的問題）.所用的成本費用應控制在90萬—100萬之間。

4）.店面租金應要控制在35000—55000萬之間。

建議在籌備期盡量減低不畢要的支出費用。

九 市場定位；

市場的定位對店面的發展較為重要。

1）.根據地域的消費水平做參考值。

2）.根據地域的顧客需求.定出產品與發展目柡。

3）.根據地域的消費水平定出產品的價格與增長的空間。

4）.根據經營區域的消費群.定出店面的經營特色。

5）.根據經營區域找出利潤的空間。（做延伸）。

建儀；應對經營區域做深刻的市場調查，務必能做出準確的市場定位。

十 經營模式；

經營規式決定企業的成敗與發展。

1）.根據人囗紅利老齡化，亞健康的人群不斷增多，從而對

這方面的需求越大。

2）.模式的經營應往保健型.調理型.治療型三線發展。

基本型；保健型.吸吶有一定的技術基礎技師。（在招聘政

策己提到吸納的問題）。

技術型；調理型.吸納技術老師專注調理。

專家型；治療型.吸納助理醫師專注治療型。

3）.制定各級別的技術人員在達到某種時間.某種程度認可，可

進入培訓考級班，進行技術轉型。（企業未來的培訓學校）。

經營模式；體現企業管理.產品研發.技術的延伸.培訓體系（學

校的建立）。員工發展方向等。

十一回本周期的時間計算；

按店面1000平米面積的計算方式.（做參考）.按鋪租55000元計算。

水電費按7000元計算

損牦費按500元月計算。

非提成人員與技術專家.經理.技術老師，前臺管理人員.服務員.雜工大姐。注；（技術專家.經理.技術老師.還有

分紅.沒算進內)。總支出工資；2.5萬元。

技師人數定30人.店面總支出費用大概在8.75萬--9萬之間.以30天計算.店面要一天有2917元至3000元歸本（沒算裝修費用

攤分.只是大概數）。

店面使用位置53個位置使用率，（暫定）.1）.定出店面的產品價格定位。.2）.定出店面每天技師上鐘量。

3）.定出店面每天的客流量。

4）.定出平均單價____元.5).產品的劃分, 定出產品比例的收入.以上是根據實際才能定出.實際數, 根據地域的劃分定價.初步以一天6000元營業額減去3000元成本一天剩3000元乘一個月30天等于9萬乖一年12個月等于108萬.開業前三個月不算在內.第四個月開始計算.(試業調整期).以此計算大概回本周期在一年零四個月.(最保守計算).十二長期發展路線與品牌創立.1).以養生為基礎.延伸治療調理.2).發展根基儲備優秀的人才.(制定企業長遠機制)內定.3).擁有自己的培訓學校.(發展人才).4).以自身的優秀產品特色, 創立品牌.5).三年二家或三家店連鎖創立品牌.6).對外可輸出技術.產品.培訓.來建立企業的知名度.7).對與企業相當的行業進行互動達到影響力.十三營銷計劃;

內部;

1).利用前臺直銷優質的產品和技師營銷店面各產品

進行傳播給顧客.2)把我們養生理念傳播給顧客.3).利用店面的養生氛圍：制作養生小冊子，特別介紹推出的產品的養生知識；房間與走廊均擺掛與保健相關的字畫；以名貴中藥名字或著名經絡穴位名稱為房間號，增強顧客對我們專業的看法。

4)推出一系列老人優惠產品.帶出店面囗碑.5)推出各項產品的對囗主題, 帶出我們[專] 字.外部：

1）建立企業自己的網站。在網上公布企業的招聘、招商、培訓（代培訓）各類人才（技師、技術老師、經營管理人員、創業者）、合作等政策；并宣傳企業文化與理念，擴大影響。

2).創立同行業的協會.3).媒體連鎖效應.(包括信息).4).利益相互行業進行互動.4).創立自己的養生書刊.報刊進行營銷（還可以在網上進行）。

5).利用技術專家舉行免費講座.增加知名度.6).醫生助理免費義診的效應.7).我們自身的培訓講座.8).利用囗碑.令顧客去宣傳.附加說明；

1）.沒算消防的費用，有關系大概可控制在12萬左右全包。

2）.后勤伙食以每人10元一天計算方法（包柴.米.油.鹽.醬）。

3）.營業收入未計算（附加產品）收入。如；刮痧.拔罐.艾灸

神燈.修腳.采耳.活絡油）等.附加產品可增加店面5%的收入。

4）.店面座位建議.推拿與足療雙用的沙發床。

管理架構；一名經理.底薪4500元.每月有__%.紅利分紅制.或以技師的上鐘量計箅分紅(暫定).一名技術老師.底薪3000元.其它跟經理一樣.四名前臺接待.工資底薪2500元.每月按技師上鐘量

去做當月分紅.(暫定).但店面不設其他非提成崗位.建儀;以上崗位要定出每月的目標值與服務質量值.(完成情況).根據(完成情況)去做紅利的分紅比例.理念;以管理與技術兩大核心成為企業發展的基礎.不斷的延伸, 做到扁平化.人.人齊為公司發展出力.并更

快的吸吶人才.附加;技師點鐘可按5;5分成.但定出每月的點鐘數為80---90個為準

如達不到只按;4.5;5.5分成(暫定), 每月低于60個點鐘.點鐘只

按在原提成的基礎上.上漲2元.(暫定).

第四篇：籌備計劃書

籌備計劃書

前期廣告

一、廣告支持形式：電臺，電視臺娛樂版塊廣告或互動節目。時尚報刊軟文報道。路牌平面，企業內部宣傳品.贈券發放。

二；廣告組成部分：宣傳廣告語，服務項目介紹。

俱樂部整棟大樓經營項目覆蓋餐飲，客房，娛樂，為綜合經營多元化的休閑高檔聚集地，新妝面世無疑將在業界內引起轟動.關注。為使俱樂部的整體經營在開業始進入正常軌道，那么在開業前公司的形象廣告就應該見諸媒體。以期引起關注。

開業前的廣告：在開業前三個月可只使用平面形象廣告，因平面廣告是靜止的，對公眾視覺效應接受的要慢。廣告位的選址應在商業繁華地帶的大型墻體廣告或路牌。（商業地段高檔消費集中，商業氛圍濃，人流量大）。

具體文案，各項目簡單介紹.完美風暴，即將開始！巨艦即將起航！敬請期待！

在員工培訓期間，可在培訓服裝背面印上公司名稱，地址，電話。員工在上.下班期間穿梭于本市大街小巷，能起到一定的廣告效果。

在確定開業日的前一個月，組織公司的一批靚女，穿艷麗服裝在商業集中地段向一些時尚人群發放公司印制精美的各營業項目的優惠券，宣傳卡。在發放時使用信封套裝。發放地點也可延伸到高檔寫字樓的信箱。

在試營業期間可起用時尚周刊，電臺，電視臺拍攝的現場效果做形象廣告，可為廣告方的活動提供優惠禮券，在不影響營業的情況下也可為廣告方提供拍攝節目的場地，做一些互動的節目等。

管理工作內容

1、負責俱樂部的日常經營管理；

2、開源截流，有效的為俱樂部創造經營收入和控制成本。

3、堅持不懈的注入先進的俱樂部文化與管理體系；

4、不斷強化培訓與管理俱樂部服務層面、公關小姐等員工，并保持人員更新。創當地一流技術隊伍；

5、招聘員工，強化人員培訓，規范崗位責任制；爭取在合作期內為甲方培訓一支能自行管理、經營、具有良好職業素質和操守的管理隊伍。

6、實施市場調研，制定并執行市場營銷策略（包括產品、定價、廣告宣傳及品牌塑造）及預售方案.7、竭盡全力完善、維護好俱樂部的硬件設施，使之能良性循環，確保俱樂部常新、環境完美、不斷完善和配套。

8、在本合同規定的范圍內獨立實施全面經營管理工作。

以人為本的用人方針

1.減少行政管理人員的數量，發揮高層管理人員的工作潛質；

2.提高樓面的整體服務水準，減少管理信息傳遞，提高管理層主觀能動性，發揮基層員工的積極性，發揮團隊協作精神，形成良好的經營風氣；

3.基層員工的激勵制度，獎懲團隊，有效的發揮管理制度作用，獎懲分明，培養一只自律的營業團隊；

4.合理控制營業成本，深層挖掘效益潛力。

（1）把易耗品落實到個人，減少營業浪費；

（2）做好營銷訂座管理制度，實施專人專項的管理模式；

（3）合理協調樓面服務員收入管理；

（4）科學的控制營銷人員的對客簽送。

營銷體系的全面健全

1.營銷人員的組建，包括營銷隊伍目標，營銷隊伍戰略，營銷隊伍結構規模，營銷隊伍提成報酬；

2.營銷隊伍管理，營銷人員培訓，營銷副總現場督導，營銷隊伍的凝聚力。

整體有序的廣告推出

1.前期知名度廣告推出；

2.人員整體招聘同步企業推廣；

3.客源資料和專員拜訪；

4.同行業渠道的合作和競爭；

5.整體定位決策；

6.后期傳媒體系廣告推出。

企業管理的職權利

1.計劃控制，控制營銷活動，盈利能力控制，效益遞增，根據營銷部門的信息來進行戰略控制；

2.營銷組織，營銷部門的跟進；

3.營銷部門與其他部門的關系；

4.建立全員營銷的戰略；

5.管理執行以保證營銷的有效性。

1.參與企業LOGO 等整體形象的設計

（1）企業統一標志，標準色，標準字體等系列形象的綜合設計；

（2）名片設計，專用信紙和各類臺卡、票據等日常用物的式樣設計；

（3）員工工作制服款式的設計。

2.前期人事定位計劃

（1）根據經營需要，制定相應人員前期定位；

（2）籌建辦公室主要人員編制及到位時間安排；

（3）企業管理架構圖；

（4）管理人員和普通員工編制定位和到位時間安排。

3.干部和員工招聘途徑

（1）店門外墻的大面積整幅POP廣告；

（2）報紙專刊招聘；

（3）店門口設點進行招聘；

（4）市屬人才、勞動力市場設灘位招聘。

4.干部和員工培訓計劃

（1）整編行政編制；

（2）人事部相關制度建立；

（3）各部門現場操作模式及工作流程的擬訂；

（4）行政歸屬和相關管理制度的建立；

（5）理論和實操培訓；

（6）考核和正式聘用。

5.培訓計劃及日程安排

（1）各部門中層干部到位起；

（2）各部門管理人員報批各自部門培訓內容，由籌建辦根據工程進度和經營定位作出具體課程安排；

（3）開業前的衛生打掃和服務準備工作日程安排；

（4）報批各類營業所需的相關物品的采購清單。

6.營銷部運作計劃及籌建跟進

（1）管理形式歸屬；

（2）具體權限及相關操作流程報批。

7.經營定位

（1）酒商合作意向確定；

1．場內主推酒水

2．酒價定位

3．活動支持

8．具體籌建支持

（1）業主定位主導的確立；

（2）各類設備的管理支持；

（3）人力資源聘用原則。

9.經營狀況預估

（1）人員配備分析一覽表；

（2）營業額、成本、純利、投資回收期的預算。

10.特別注意事項

（1）所有員工必須統一招聘，統一著裝，統一口號，統一進行關于企業文化、對客禮儀、道德規范、法律常識等課程的培訓；

（2）根據不同的部門進行個類專業的技能培訓；

（3）業主必須支持對優秀人才引進的前期工作（尤其在公關資源的引進方面）；

（4）籌建工作必須以分工不分家的原則，統一管理理念，嚴謹規范的工作態度，發揚吃苦敬業的工作作風。

第五篇：籌備計劃書

致: 董事會

由: 總經理

時間:

一、前期市場調研

1、調查遂寧市內各主要競爭對手和次要競爭對手情況，分析各場所經營模式、消費方式、消費價格，以及其經營特點優勢。通過調查分析，確定皇瑪的經營模式,消費方式。

2、確定經營模式后，建立組織結構、確定各崗位人員配置。

3、建立人事制度、各規章制度、各崗位工作職責和流程、標準。確定薪資結構、各崗位員工薪酬

二、員工招聘培訓

1、制定培訓計劃、培訓制度、確定培訓薪資，確定培訓場地、時間。

2、確定招聘方式，設計制作招聘廣告和海報

3、招聘、面試

4、員工培訓

5、培訓考核

三、營銷策劃

1、確定公司消費價格以及營業時間、金卡操作方案。

2、確定開業策劃方案

3、確定宣傳推廣方案

4、宣傳海報、寫真、噴繪、DM券的設計制作

5、開業宣傳

四、物品采購和相關印刷品的設計制作

1、購買營運所需設備、消防保安設備、營業部門所需物品的申購和確定

2、設計制作文宣用品：公司標識、訂座卡、公司內宣傳海報、顧客意見卡、酒水寄存卡、會員卡、管理人員名片、手機架、麥架，酒水牌。

3、設計制作禁毒、安全標識、防火疏散圖

4、各式表格、單據的設計制作，營運表格、人事表格、財務表格

5、胸牌、工服的設計制作

6、接洽各酒水、食品、易耗品供應商，訂購商品并確定公司銷售價格

五、開業準備

1、所有員工進場開始做全面清潔

2、所有設備、物品、工服、印刷品、酒水、食品、易耗品全部進場

3、員工發放試穿工服，進行現場模擬操作

4、場地布置、綠色植物進場

5、內部工作人員的工作班次和時間的確定

六、開業