第一篇：職業經理人如何面對心理問題1

職業經理人如何面對心理問題

經理人在為社會創造巨大財富的同時，經理人自身也成為社會的財富，優秀的經理人更是時代的寶藏，并成為支撐國民經濟快速發展的一個重要力量。而身心健康被列為21世紀職業經理人必備的首要素質。現代禪文化的倡導者、企業文化研究專家王紹璠先生認為，作為一個合格的經理人，要身體好，最重要的還是要心理健康。因此，關心經理人的心理健康和生存環境，成為全社會共同的責任。

第一、整體聯動，營造有利于經理人心理健康的社會氛圍。經理人的心理問題在某種程度上是社會問題的反映，因此，解決這一問題必須標本兼治，社會方方面面要盡可能地為經理人的創造寬松、愉快的工作環境。要全面啟動經理人心理健康教育社會工程，開辟“經理人心理咨詢中心”，開通經理人心理保健咨詢熱線，為經理人緩解壓力。有關專家呼吁，當務之急，針對經理人存在的不良心理，有各方面應在經理人中普及心理健康知識，定期不定期地進行心理健康測試。通過專家講課，針對性地采用集體心理輔導、個體心理咨詢等措施提高經理人的心理素質。其實，在國外，心理學家，更確切地說是心理咨詢專家，幫助經理人克服精神危機、擺脫心理障礙的事，可以說是司空見慣的。有一句流傳很廣的話說，成功經理人背后有兩股力量在支撐，一是法律顧問，再就是心理醫生。1994年3月24日，中國企業管理協會、中國經理人協會在福州市舉辦了首屆全國“經理人活動日”，為經理人“松綁”吶喊。筆者認為，當務之急，要積極采取有效措施，真正讓這個節日成為一個家喻戶曉的節日，并賦予這個節日以“呵護經理人心理健康”這樣的主題。

第二、政策護航，切實減輕經理人的心理負擔。減壓需要減負。國家各項改革措施的出臺，應該兼顧到經理人心理承受能力這一底線。作為企業的行政管理部門，要努力為經理人營造和諧的外在環境，主動為經理人排憂解難。據介紹，國外有一種經理人自助團體，以俱樂部的形式，吸收同行業人士成為會員，并由專門的心理醫生參與，每次就一個心理話題進行探討。會員不僅從中得到治療，而且可獲取情感與信息的交流。目前我國雖沒有專門幫助經理人治療心理疾病的機構，但是可以通過特殊的培訓來達到目的。如加強企業人文精神的培養，學習國外先進的管理方式，提高管理心理學素質等。與此同時，國家有關部門應該組織人力對經理人的心理健康進行課題攻關。據了解，目前我國的警察心理健康研究和運用已取得了一定進展。北京、天津、上海、四川、廣東以及濟南、杭州等地公安機關通過建立民警心理服務中心、開通咨詢電話和網站、舉辦專題講座、設立民警心理健康檔案等方式，在建立民警心理健康工作機制方面進行了有益嘗試，積累了一些實踐經驗。在此基礎上，據公安部負責人介紹，中國人民公安大學將承擔公安民警心理健康工作機制課題研究，爭取到2003年底，建立民警心理健康選拔系統，2005年，建立民警心理健康訓練、咨詢、診斷系統。這一做法很值得企業主管部門借鑒。

第三、擺正位置，在身體與事業之間尋求平衡。工作再忙，也得有個“度”。凡事盡力而為，但也要保持一定的彈性，否則超負荷的運作必將導致疲于奔命，結果將會積勞成疾。要盡可能保持有規律的生活，按生物鐘作息，盡可能避免反其道而行之，晚上熬夜，中午不睡午覺，三餐不定時，將整天疲憊不堪。以自己的精力、能力為限，把所有事情作全面安排，分清輕重緩急。

只有這樣，保持有張有弛，勞逸結合，才能徹底地放松自己。同時，要想保持持久旺盛的精力，還需要經常運動。醫生建議，經理人每天要堅持散步，每次30-45分鐘，或每星期進行3、4次戶外活動。作為經理人還要有意識地陶冶情操，豐富業余愛好，以生活興趣擺脫心理困擾：去讀一本自己早就想讀的好書，或者繪畫和練書法，甚至可以做諸如雕刻等手工小制作，都可以增強生活的興趣，甚至可以從中感悟到人生的真諦。其實，一段美妙的音樂、一頓豐盛的晚餐、一次傾心的交談、一個成功的創新、一次浪漫的遠游等，都能讓人體會到人生的快樂。

令人欣慰的是，有跡象表明，我國已有越來越多快樂而健康的經理人應運而生，他們正以更負責任的態度尋求工作與生活的最佳平衡，同時力求上行下效，創造健康企業。據了解，近兩年來，離開了管理第一線的深圳萬科集團董事長王石大約1/3的時間是在山上度過的，據了解，每次上山還能找到一些固定的伙伴結伴而行，比如萬通集團的董事長馮侖。以珍惜健康為最初出發點，王石的運動項目從登山擴展到滑翔、滑雪等等。他還發起成立了一個由200多名經理人組成的滑雪俱樂部，每年聚會一次。

明基中國營銷總部總經理曾文祺不無驕傲地說：“我總是在晚上１１點左右睡覺，早上６點起床跑步。你們要是睡懶覺就欣賞不到蘇州早晨的薄霧有多美！”第四、營造港灣，處理好事業與家庭的關系?？煽诳蓸房偛玫仙涍@樣說過。生活如同一項擲球活動。你的雙手必須輪流拋擲“工作”、“家庭”、“健康”、“朋友”與“精神生活”五顆球，而且不可以讓任何一顆球落地。你將很快發現：工作是一顆橡皮球，如果它掉下去，會再彈回來。而其他四顆球，“家庭”、“健康”、“朋友”與“精神生活”是玻璃做的，如果你讓任何一顆球落下，它會磨損，甚至粉碎，將不會再和從前一樣。的確，事業與家庭并非不相容，不能認為自己事業上有成就，就可以少承擔家庭的義務和責任。

英國原首相撒切爾夫人，無論在外扮演多么重要的社會角色，在家庭中仍是普通一員。提籃子到超市購物；親自動手下廚招待客人。有責任擔負起家庭成員的義務，這樣你才有幸福的家庭。

第五、從我做起，努力提高經理人自身的心理素質。作為新形勢下的經理人，自身一定要有“MQ” 意識，即“心理商數”意識。要保持良好的心理狀態，適時適度地調節好自己的心態與情緒，特別是要主動接受生活的挑戰。正視挑戰，你才可能平和自如地融入競爭的社會生活之中，在身處逆境時要堅信，“事實并沒有你想象的那么糟?！蓖瑫r，作為經理人自身，如果意識到有了心理障礙，也不要諱疾忌醫，相反，應該積極配合心理醫生進行治療。心理學家阿爾波特歸納出的6條衡量心理機能成熟與否的標準，可以作為參考。

這6條標準是：

1、自我擴展的能力，即可以積極地參加各種活動。一個人對其實際活動和精神活動的參與性越高，其心理健康水平越高。

2、與他人關系融洽，具備對別人表示同情、親密或愛的能力，對任何別人都能表現出溫暖、理解和親近，容忍別人的不足與缺陷。

3、有安全感，自信，不受消極情緒支配，能耐受挫折、恐懼和不安全的情緒沖擊。

4、具有現實的知覺，能夠準確、客觀地知覺現實，接受現實。

5、自我意識良好，能準確把握自己的現實自我與理想自我，并能調整其相互關系，也知道自己心目中的自己與別人眼中的自己之間的差異。

6、有一致的人生哲學，有奮斗目標和人生哲學。在這6條中，經理人具備的越多，心理則越健康，反之則存在疾病的可能性越大。當然，一旦已經患上了各種心理疾病，最直接的方法仍然是去找有經驗的心理醫生，并相信他們會用自己的專業知識，逐步恢復其心靈的健康。一般而言，只要沒有發展成精神分裂癥，絕大多數都可以得到有效的治療。必要的時候，心理醫生會輔以一定的藥物手段，這有助于提高治療效果。

169濟南信息港“權教授心理咨詢”欄目主持人—山東師范大學權朝魯教授認為，經理人應敢于坦率地承認自己有心理障礙并以積極的態度去對待，心理健康水平就會越來越高，也就會吃得好睡得香，工作越干越好。據報道，遼寧有一位經理人原來有比較嚴重的心理障礙，但是在心理咨詢專家的幫助下，逐漸克服了心理障礙。他高興極了。從此后，不惜花重金聘請心理健康專家，每個月至少有一次去自己的心理健康顧問那里接受心理咨詢，雖然他沒有心理障礙了。

第六、常懷愛心，確立正確的財富倫理。有人說，我們現在正處于一個信仰缺失的年代，經理人作為時代的寵兒，在解決了金錢、地位、名譽的困惑之后，他們開始感受到信仰洪荒的恐慌。我國一些富豪之所以會出現為富不 仁、富而無道、心理失常，甚至走上犯罪道路，其中一個重要因素，就是沒有足夠的慈善事業理念、沒有一種社會責任感。而事實上，眾多研究者都指出，社會責任感是“幸?！钡闹匾蛩?。的確，平和的心態、寬容和愛心是健康心靈的必備要素。對經理人而言，利潤和市場當然重要，但也沒有必要用犧牲自己和別人的快樂與健康去換??；商海縱然險惡，但也并非人人都是陰險狡詐之徒。愛社會、愛國家、愛自己，愛下屬，愛客戶，甚至也愛你的競爭對手，讓一切焦灼在心靈的愛意中消融，才是做企業、做人的至高境界。

第七、未雨綢繆，積極把心理學嫁接到企業管理上。隨著新經濟時代的到來，經理人和心理學家們都越來越認識到，心理學對企業生存、發展的重要性，人的行為模式與企業核心競爭力之間的關系復雜而微妙，人力成本成為企業支出的最大成本，經濟心理學在人類理性決策領域的地位凸顯。企業的競爭優勢與企業的心理學應用水平甚至與經理人的心理健康水平之間的關系倍受關注。在這種情況下，有必要把心理學應用的實戰理論引入企業管理，用作企業發展戰略的重要工具之一，有條件的企業可配備“企業總心理師 ”，企業老總個人可以配備心理咨詢師。

不過，據了解，目前我國取得國家正式認證的專業咨詢師僅有600人，而且大多分布在各個大城市，而其中對經理人心理疾病有研究的就更少了。而在發達國家，沒10萬人中就有70個咨詢師，看來，縮小差距，絕非一日之功。

第二篇：基層職業經理人訪談問題

基層職業經理人訪談問題

1.請問您來文思有多長時間了？

2.作為基層管理人員有多久，下屬有多少人？

3.你認為作為一個基層經理人是要具備哪些能力？

A 人際溝通

B 領導能力

C 組織協調能力

D 宣傳號召能力

E 決策能力

F 其他

4.要做好基層經理人工作，哪些因素最重要？

A 老板的信任與支持

B 團隊人員的團結協作

C下屬的信任與支持

D 各部門的支持協作

E自身能力的提升

5.那么你認為目前最需要提升哪方面的能力？

6.在目前的工作中遇到最大的問題是什么？

A 任務量大

B配合不夠

C 老板的支持信任不夠

D 員工的管理以及內部管理不善 E 其他

7.之前是否參加過職業經理人的培訓？

8.如果參加過，什么時候參加的

9.你認為目前的工作能力是從何而來的？

A平時經驗的積累 B 老板的傳授 C 學校的學習

D 專業培訓機構培訓 E 其他

10.目前自己最突出的能力是什么 ？

A 人際交往 B 組織管理能力 C 邏輯思維能力 D 臨場應變能力 E 口頭或書面表達能力 F 決策能力 G 其他

11.最突出的品質是什么？

A 和藹可親 B 助人為樂 C 誠實守信 D 同情心 E 奉獻精神

F 自信 G 意志堅強 F 做事勇敢 G 創新 H 負責 I 果斷 J 其他

12.作為職業經理人可以實現自身價值

A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意

13.有足夠信心做好自己該做的事情

A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意

14.完成一項工作有巨大的成就感

A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意

15.愿意為失敗承擔責任

A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意

16.你還希望從文思得到哪方面的提升

第三篇：職業經理人“空降”問題分析

職業經理人“空降”篇

1．知己知彼 2．資 源

一、知己知彼

職業經理人新官上任，一切都是新的、不熟悉的，所有事情都要需要適應。職業經理人只有了解清楚了自己所處企業的文化、環境、行業、業務、流程、架構、人事、資源等，才能有一個準確、客觀、全面的可供決策參考的依據。作為高級經營者，在 “ 自己人 ” 方面，與那些從企業內部提拔上來的高管人士相比，絕對還是弱項。尤其是許多 “ 空降 ” 職業經理人一到企業就高高在上，還要燒 “ 三把火 ”，推行自己的主張，勢必會激起企業內部的各種抵制，招致各種不滿。很多職業經理人新官上任，之所以會遭遇失敗，通常是審勢上出 現了嚴重的問題，以致于工作思路出現了方向上的失誤。

通常原因有三：

一是認識不到審勢的重要性，根本沒有審勢的過程。只是簡單地就事論事，頭痛醫頭，腳痛醫腳，沒有站在戰略的高度上系統規劃工作思路，包括工作的方向、先后、主次等等；

二是審勢時沒有掌握正確的技巧和方法，缺乏透過現象看本質的洞察能力，找不到決定工作成效的關鍵因素和相互間的內在、本質的因果關系，以致于審勢時出現了分析判斷上的失誤；

三是審勢時沒有準確、客觀、全面的信息以供參考，審勢建立在錯誤的信息基礎之上，所以不可避免就出現了審勢上的失誤。成功的職業經理人，通常都善于審時度勢，能夠在前期通過潛心、實地調研得來的真實、有效的數據之上，運用正確的分析方法，如 SWOT 分析法等，得出方向正確的決策，從而規劃方案，指導整體工作的開展，使工作卓有成效。

成功的職業經理人，往往在新官上任伊始，都不會立馬“新官上任三把火”地燒起來，而是潛心于調查研究，通盤熟悉和了解組織的具體實情。時下很多職業經理人“空降”走馬上任的案例中，基本也是頭三個月左右的時間潛心于調研，而決非盲目下決策。

職業經理人新官上任，要做到洞悉民心所向，把握決定民心之關鍵因素。企業中的民心，就是指企業上所有成員的心中向往或期望，它反映了企業員工的需求和企業文化的趨向。有一家企業，近兩年來它的“空降”總經理換了一茬又一茬，“根本留不住人”。原因在于：其一，“崗位”本身的責權體系不健全；其二，“崗位”沒有管理機制或者管理平臺的保證與支持，根本沒有運作空間。由于先前那個位子大多由企業主本人坐之，所以常常是“人”的威信與魅力代替并超越了“崗位”的作用，在人治的企業里，一旦位子易人，短期內不具人脈背景的“空降”職業經理人便只能高處不勝寒了。

雖然大多數“空降”職業經理人在他們原來的企業做出了突出業績，然而任何一家企業的生存發展都有其特定資源、特有環境和特有行業特點。成功經驗是否能復制到新的企業、新的地區、新的領域，本身就值得探討。而且 難就難在老板周圍有個核心圈子，他們與你的關系。這個核心圈子是老板多少年風雨同舟過來的，忠誠度高，深得老板信任與依仗。他們能力不一定是最高的，學歷也可能差一些，年齡也大了，有時頭腦還跟不上形勢，有時還會成為企業改變的阻力，但是，他們了解老板，了解企業，關鍵是，他們不會拋棄老板。而且，老板也相信他們，勝于相信新來的職業經理人。因為，老板心里明白，職業經理人可以來，也可能哪一天就走了；而他這些元老，不管他是皇親國戚，還是朋友同學，還是十多年的老部下，他們是不走的。

怎么搞好與這個“核心”的關系？

1、同理心。元老的存在，不是因為能力強，而是因為他們忠誠，關鍵時刻跟老板站在一起。所以不要跟他們比能力，比

能力只會讓他們自卑，他們就容易反對你。而是贊賞他們的忠誠度與堅持。

2、尊重與感謝。最好的方式，不是把大嫂比下去，而是尊重她，感謝她曾經的付出與忠誠。這樣，一家人就能良好地相

處了。具體到現代的職業經理人，請我們謙和些，不驕，不自卑，多些表達對元老們的尊重與感謝，就一定會收獲良好的人際

關系，為自己推動企業變革鋪好人際關系之路。

3、權力不可迷戀與擅用。企業管理中，權力是把雙刃劍，使不好，會傷自己。所以，對員工，慎用權力來命令他服從。

最好的方法是發揮柔性領導力、影響力，運用關心、溝通等軟技能，來達成理解、認同，和諧地推動工作的開展。

二、資

源

資源是執行力的保障，職業經理人的職場資源可分為三大類： 一是信任資源，即企業老板對自己的信任程度。

對于信任資源，關鍵在于讓思想和成績說話，用自己先進的理念、思路、策略和見解說服老板，讓工作中的卓越業績征服領導，讓自己給老板帶來的價值打動老板。在大部分的中國企業中，職業經理人往往很難被給予應有的信任。大致有四個方面：

一是急功近利： 人們常說做好一件事，要一年摸情況、兩年打基礎、三年見效益。但在現實中，有幾個“病急亂投醫”的企業主能夠給被視為救星的“空降”職業經理人如此從容的時間呢？

對于職業經理人而言，借鑒使用之處有：

一、制衡：在團隊中，要有意識地配置組合成員，不僅使團隊間能力互補，使大家的工作量有所均衡，同時還要使其產生相互監督與約束，不讓其有恃無恐而難以管控，二、激勵：設計合理的功爵榮譽，豐富獎勵菜單，使其能在最大程度上符合大家所需、所期，從而產生真正有效的作用。實踐中許多職業經理人就容易犯這樣的錯誤，明明下屬想要休假，他卻獎勵金錢，明明下屬想要發獎金，他卻獎勵休假，這都是不當的做法。當然，這里有一個設計獎勵的問題，需要企業整體上進行設計。

三、寡使：要惜力，不拿下屬當苦力，要盡量避免能者多勞”現象，這是對團隊成員的一種尊重?，F實中許多企業追求員工加班，而不顧加班效率，這是一種極其愚蠢的做法。四是關懷：在工作中要多注意下屬冷暖，要作大家的知心人，要關注員工的心理狀態，及時加以疏導。五是素賞：對于絕大部分表揚與獎勵，都要公開，以達到激勵下屬的成就感、榮譽感和自豪感，同時對其他人形成一種鞭策，從而形成整體向上的氛圍。六是靈活解憂：對于下屬，要盡力為其解決后顧之憂。尤其是要鼓勵創新和大膽嘗試，對下屬因之導致的失敗，要給予寬容，下屬在工作中遭受到的損害，要及時給予補償，下屬在工作中所需的資源，要堅持給予配置，這樣下屬就不會有后面之憂，就會全力以赴。針對團隊外部激勵，同樣適用，只不過是團隊成員變更為合作伙伴或客戶而已。

二是授權不足：往往職業經理人走馬上任后，老板口上說得很響，但實質卻把權力攢得緊緊，既要職業經理人去做事，卻不能給予足夠的權能，以致力職業經理人在開展工作時多有掣手。

三是配合不夠：職業經理人來了，只是做事的，但老板卻一任家族中人勢力林立，創業元老據功自傲，朋黨紛爭，政治內斗，不把應有的人事給鋪排好，騰出足夠的空間給職業經理人

施展。不僅如此，職業經理人在開展工作需要老板出面解決，但老板卻不能盡好自己的職責，一副資本決定一切的模樣。

四、期望過高，職業經理人來了，老板便把許多工作都仍給他，期望他有足夠的神經妙算、靈丹妙藥，一一加以解決，不能正視職業經理人的作用與價值。

鑒于以上四個方面，主要有三大弊端：

一是由于不能“久任”，職業經理人往往缺少應有的做事時間，容易導致他們不能長遠規劃，多有短視行為，不能沉下心做事，許多工作淺嘗輒止。我們常說：入職半年是適應期，入職一年探索期，入職二年規劃期，入職三年產出期，入職五年完善期。有的企業一年內連換幾個職業經理人，可想而知他們會有多少作為和貢獻。

二是由于不能“久任”，許多工作無法得以有效延續，交接中必然存在著許多問題，導致換一個人，工作就又重新開始，甚至還下降一個層次，而不能站在前人的肩膀上。

三是由于不能“久任”，職業經理人往往難以得到足夠的授權，工作中就會地束手束腳，難以放開手腳、專于職治。

當然，作為“空降”的職業經理人，也應看到自身的不足。當下中國的職業經理人本身的誠信問題，也是造成企業老板不能充分信任的重大誘因。如何取得企業老板的“久任”呢？ 主要有以下三個策略：

一是有效溝通?！翱战怠币潦?，即應與企業老板達成對自身作為職業理人的作用價值、權責分工及需求期望的共識，明確職業經理人和老板各自在其中的角色定位，解決掉急功近利、授權不足、配合不夠、期望過高等問題。這件工作幾乎應該在每件工作開展時都作為一個必備階段。惟此，才不致因共識和溝通問題導致老板的偏見。

二是謹慎出戰、務求必勝。也就說，在開展工作時務求實效，讓業績和對公司的貢獻與價值為自己在老板面前加分，讓自己承諾的不斷兌現增加老板對自己的信任指數。

三是保持正直、廉潔、一心為公的個人形象。讓企業中的員工，無論家族中人、創業元老都能夠在此點上無法偏頗，從而真正打消老板對職業經理人常有的不誠信的誤解與偏見。事實上，許多企業老板之所以會對職業經理人戒備心重，是因為這個社會職業經理人“蛀空”企業甚至謀權攥位的現象甚多，老板不得不加強警惕，進而影響“久任”。至于對下屬的“久任”，其道理同上，只不過角色進行了變換而已。正因如此，職業經理人更應深刻認識到對下屬“久任”的重要性，方不入誤區。

大致可有以下幾個策略： 1、嚴控招聘關口。對于自己團隊的成員，從多方面進行考察，以求配置到合適的人才，以免因看錯人而不得不調整。全方位考察包括專業筆試、素質測評、綜合面試、背景調查等； 2、明晰權責銜接。對于自己團隊的成員，將權責明確，讓相互間的銜接嚴密，從而解決溝通與協調上的問題，從而避免信任危機。3、加強溝通文化。團隊成員間建立統一的溝通平臺與文化，不讓信息溝通不暢影響工作成效及導致相互間的誤會。4、明確業績標準。在團隊內部，建立起統一、明確的業績標準，不以個人好惡為信任依據，而是以業績為標準。5、建立信任機制。“用人不疑，疑人不用”，用人要疑，疑人要用?！笨此泼艿挠^點，實則不會。前一句說的是在機制內要這么用人，后一句說的是要建立起洞悉人性的授權與監督機制。

二是人財物資源，這是開展工作所必需的。對于人財物資源，在信任資源的支持下，利用各類計劃工具讓老板給予無條件的支撐，讓投入產出比作為取得的最好依據。

三是文化、意識和習慣資源，這是開展工作能否順風順水的潛在力量。對于文化、意識和習慣資源，則需要做到“大軍未動，意識能行”，讓動員工作成為工作展開前的必備階段，通過意識和行動的統一，為良好的工作業績打下堅實的執行基礎，進而通過意識和習慣的不斷養成，形成相應的文化沉淀。

第四篇：職業經理人

中國職業經理人研究會

關于舉辦中國職業經理人培訓班的通知

各企事業單位：

入世后，企業面臨國內與國外市場日趨激烈的競爭，選拔和培養大批優秀的經營管理人才成為當務之急。為貫徹中共中央人才工作會議精神，落實《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》，提高全國職業經理人的職業化素質和能力，增強企業的核心競爭力。加快提高企業經營管理隊伍的整體素質，提升職業經理的人才價值，加強各企事業單位中高層管理人員的交流,根據中共中央組織部《關于加強和改進企業經營管理人員培訓工作的意見》（組通字[2004] 42號）文件中的有關規定: 職業經理人職業是依法確定的必須持證上崗的職業。凡在中國從事職業經理工作的人員，均應取得中華人民共和國職業資格證書《職業經理人資格證書》，現將有關事項通知如下：

一、培訓目的致力于培養造就職業化、現代化、國際化的職業經理人才隊伍；通過培訓認證，拓展思路，啟迪智慧，提高素質，為國家人才發展戰略提供智力支持、奠定人才基礎。

二、培訓對象

各種類型企業集團總裁、董事長、總經理等中高級經營管理人員;企業人力資源、財務、營銷、企劃、倉儲物流、供應、研發、技術、生產、品質、采購等部門經理等中層管理人員;準備從事職業經理工作的相關人員、包括班組長、主管、優秀員工、即將畢業的學生等。

三、職業等級、專業設置和申請條件：

1、中國職業經理人資格認證CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分為四個層次：助理級、中級、高級、特級。

2、專業設置： 工商管理、企業管理、財務管理、物流管理、人力資源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物業管理、房地產管理、酒店管理、旅游管理、市場營銷、汽車服務、餐飲服務、快速消費品、體育產業服務、建筑工程管理。

3、申請資料與標準

(一)符合下列條件之一者即可申報：助理職業經理人

1、國家計劃內統招院校在校學生，經認證培訓達到規定學時數并取得認證培訓合格證書。

2、國家計劃外民辦院校，己通過自學考試(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考試，經認證培訓達到規定學時數并取得認證培訓合格證書。

(二)符合下列條件之一者即可申報:中級職業經理人

1.取得國家承認的大專以上學歷，并具有中級（包括中級）以上職稱，從事企業本專業部門經理級以上管理崗位滿3年，經認證培訓達到規定學時數并取得認證培訓合格證書。

2.取得助理職業經理人資格認證證書，具有中級以上職稱（包括中級）從事企業本專業部門經理級以上管理崗位滿2年，認證培訓達到規定學時數并取得認證培訓合格證書。

(三)符合下列條件之一者即可申報:高級職業經理人

1.取得國家承認的本科以上學歷，具有高級（正高或副高）職稱，從事企業總經理級管理崗位滿8年，經認證培訓達到規定學時數并取得認證培訓合格證書。

2.取得中級職業經理人資格證書，并具有高級職稱，從事企業總經理級管理崗位滿7年，經認證培訓達到規定學時數并取得認證培訓合格證書。

(四)符合下列條之一者即可申報:特級職業經理人

1.取得國家承認的本科以上學歷，具有高級（正高）以上職稱，從事企業總經理級（正職）管理滿12年。經認證培訓達到規定學時數并取得認證培訓合格證書。

2.取得高級職業經理人證書，從事企業總理級（正職）滿十年，經認證培訓達到規定學時數并取得認證培訓合格證書。

3.特殊貢獻人才，具備重大國家級創新，對社會有突出貢獻，經審核后可破格授予特級職業經理人資格證書。

4、職業經理人申報流程：

（1）、學員填寫打印申請表一式兩份，加蓋工作單位公章。

（2）、掃描申請表、本人的身份證（正、背）、學歷/結業證書或學位證書、資格證書等和2寸藍底彩照電子版.5、通過后學員提交申請表2份蓋章原件、本人的身份證（正、背）、學歷/結業證書或學位證書、資格證書等復印件各2份，并提交2寸藍底彩照2張。

6、申請中級（含）以上資格學員將準備好的論文提交電子版一份，7、審核通過，辦理入學手續，交納相關費用，領取教材，安排學員統一參加中標公司組織的中國職業經理人資格認證培訓。

8、培訓完成所需課時，參加在當地由中標公司統一安排的考試。不合格者可免費參加學習（免學費），直至合格為止。

9、以上所有資料都OK后，統一安排以上資料寄送中國職業經理人研究會/中國職業經理人資格認證中心評定及審批。

10、經中國職業經理人研究會/中國職業經理人資格認證中心評審合格并簽署相關評審意見后，辦理相應中國職業經理人資格證書，并在網站公布。

四、資格認證方式

申請初、中級資格認證，必須參加當地統一時間安排的閉卷理論考試；申請中、高、特級資格認證，必須參加當地統一時間論文答辯（中級5000字，高、特級10000字以上）；申請各等級CPMC資格認證，須完成綜合管理能力測評，經初評委與終評委聯合評審合格，便可獲得認證資格證書。獲得證書的學員自動成為CPMC俱樂部會員。

五、教學安排

1、授課老師：清華、北大等高等院校教授，職業經理人研究會培訓教師，國務院發展研究中心研究員，國內外知名培訓大師以及企業實戰精英。

2、學習形式：專題論壇、案例討論、拓展訓練、參觀交流。

3、學習時間：初級6天培訓；中級8天培訓；高級12天培訓。

4、培訓目標：

（1）、初級管理知識培訓目標掌握現代企業的基本原理，經營管理基本定義，管理角色的認知、轉換與定位以及溝通技巧等方面的知識；掌握市場營銷的基本原理，熟悉有效內部管理及談判技巧，提升個人素質，樹立愛崗敬業精神。

（2）、中級管理知識培訓目標了解中層管理者與企業高層管理者思維方式、知識基礎方面的情況，領悟企業高層的戰略意圖，從全局利益出發來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執行相關決策，提升中層管理者各項工作技能，幫助企業在有限時間內將中間力量提升為中堅力量，完成人才第二梯隊的建設與完善工作，從而促進企業在快速提升整體運營績效與執行力，為實現長期的戰略發展規劃打下必要的基礎。

（3）、高級管理知識培訓目標掌握市場經濟下企業管理必要的理論和專業知識，從全方位、立體化、多角度成就企業百年基業之需求，了解區域經濟合作的規則及風險識別方面的知識，從宏觀分析到微觀管理，從通用管理到專業管理體系，從企業家人文素養修煉到普通管理者忠誠度塑造等，培養具有較高業務素質、有較強組織協調能力、決策能力，能夠幫助企業走向市場、適應市場的國際化職業管理人才。

六、培訓內容：

1、初級培訓內容：掌握公司與管理概論、職業規范與團隊精神、初級經理日常管理技能、市場營銷概論、內部溝通技巧、商務談判技巧等管理方面的知識。

2、中級培訓內容：掌握中級經理日常管理技能、市場營銷管理、人力資源管理、團管理與員工激勵、內部溝通技巧、商務談判技巧、領導藝術、業務流程等管理方面的知識。

3、高級培訓內容：掌握企業戰略管理、宏微觀經濟、國學智慧、市場營銷管理、人力 資源開發與管理、投融資與財務管理、法律知識在企業經營管理中的戰略應用、領導藝術、公司治理與企業家精神、組織創新與變革管理、物流與供應鏈管理、企業文化建設與管理、危機管理與公關決策等管理方面的知識。

七、證書注冊及評審機構

中國職業經理人研究會、中國職業經理人資格認證中心聯合頒發(注：助理級只發資格證書不發牌匾，中級、高級和特級可同時獲得資格證書和牌匾)

八、聯系方式

中國職業經理人研究會、中國職業經理人資格認證中心授權“北京無憂前程企業管理顧問有限公司”開展職業經理人培訓及資格認證的招生、培訓、考試、申報工作，并吸納企業會員，為職業經理人提供培訓交流平臺及就業信息平臺，并在當地成立職業經理人俱樂部，服務職業經理人及其企業會員。

九、學習費用

初級職業經理人：培訓費1680元（含報名費、教材資料費、培訓費、鑒定費）中級職業經理人：培訓費3880元（含報名費、教材資料費、培訓費、鑒定費）高級職業經理人：培訓費8980元（含報名費、教材資料費、培訓費、鑒定費）

第五篇：職業-經理人

一、具備下列條件之一者，可申報高級職業經理人(一級)：

1.取得技師職業資格證書后，連續從事本職業(工種)工作3年(含3年)以上。

2.第一學歷具有博士學位或博士生畢業者，從事本職業(工種)工作2年以上

3.第一學歷具有碩士學位或碩士生畢業證書者，從事從職業(工種)工作5年。

4.第一學歷具有大學本科畢業者，從事本職業(工種)工作10年以上。

5.第一學歷具有 大學專科畢業者，從事本職業(工種)工作 12 年以上。

二、具備下列條件之一者，可申報職業經理人（二級）：

1.取得本職業（工種）高級職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上。

2.職業技術學院、并取得本職業高級職業資格證書后，連續從事本職業2年。

3.第一學歷具有碩士學位或碩士生畢業證書者，從事本職業(工種)工作2年。

4.第一學歷具有大學本科畢業者，從事本職業（工種）工作5年以上。

5.第一學歷具有大學專科畢業者，從事本職業（工種）工作 7 年以上。

三、具備下列條件之一者，可申報經理人（三級）：

1.大學本科畢業班學生，準備從事經營管理工作。

2.大學本科以上畢業，從事或準備從事經營管理工作。

3.大學?？飘厴I，從事經營管理 3 年以上。

4.中等職業技術學校畢業，從事經營管理工作 5 年以上。

5.其他人員，從事經營管理工作滿 8 年。

關于職業經理人的定義，學界有多種說法。

較主流的定義是指將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，并掌握企業經營權的人群。

職業經理人不同之處在“職業”二字上，不是所有的人都可以稱為職業經理人，要評判職業經理人是否“職業”，主要看三個方面：

其一、職業價值：表現在教育背景，工作經驗，表達能力，創新思維，合作精神等方面。

二、職業能力：對企業管理、財務管理、市場營銷策劃、人力資源管理、生產管理、國家有關宏觀政策及經濟法規等熟知程度。

其三、職業道德：面對競爭對手是否會遵守商規、法規或行規，對股東、員工是否負責任，是否為公司謀求投資收益最大化。

從事銷售管理，如果今后能逐漸積累銷售管理的系統經驗---團隊管理、銷售政策制定、渠道建設等，將渠道資源、人脈關系逐步積累，當自己能不依賴于特定企業就能產生價值，你就成為了職業經理人，就有了自己“身價”。

理論知識考試和技能操作考核，理論知識考試采用閉卷方式，技能操作考核采用現場實際操作或模擬方式。理論知識考試各技能操作考核均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格