第一篇：公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明

科學(xué)地設(shè)置組織機構(gòu)是企業(yè)高效運作并實現(xiàn)其目標(biāo)的保證，隨著我國市場經(jīng)濟框架體系的逐步建立，在計劃經(jīng)濟體制下形成的國有企業(yè)的組織機構(gòu)已成為國有擺脫困境的桎梏。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求國有企業(yè)重新構(gòu)造其組織機構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)是社會化大生產(chǎn)，專業(yè)化分工和現(xiàn)代市場高度發(fā)展的產(chǎn)物，因此必須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來決定企業(yè)的組織機構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)。浙江******有限公司作為一家有著幾十年歷史的老國企，同樣面臨如何進(jìn)行管理機制創(chuàng)新、組織機構(gòu)重構(gòu)的問題。怎樣有效而穩(wěn)妥的實施好企業(yè)組織機構(gòu)重構(gòu)，直接影響到企業(yè)的管理效率和競爭能力。針對企業(yè)的實際情況和其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們在這里提出了公司組織機構(gòu)重構(gòu)方案，僅供參考公司決策層參考。重構(gòu)本公司的組織機構(gòu)，需要遵循以下原則：１、市場競爭決定的原則。這是在市場經(jīng)濟條件下設(shè)置組織機構(gòu)的首要原則，從當(dāng)前市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求來看，本公司組織機構(gòu)設(shè)計的重點應(yīng)著力解決其先天性缺陷的問題，特別要強化生產(chǎn)控制部門、行政服務(wù)部門、企業(yè)管理部門和產(chǎn)品營銷部門的功能。２、變扁、變瘦的原則。針對組織層次太多，機構(gòu)龐雜的弊端，當(dāng)務(wù)之急是大力壓縮編制，精簡機構(gòu)，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機構(gòu)變扁、變瘦，以利于提高組織效率，降低費用開支。３、提高彈性的原則。增強組織對市場、環(huán)境變化的靈敏度，提高組織的可塑性，是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢。團隊式組織結(jié)構(gòu)和單項環(huán)型組織結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外許多企業(yè)等的成功運用，以及虛擬公司的出現(xiàn)和有效運作，都充分證明了這一點。在堅持“壓縮人員”、“適度投入”兩個基本要素的前提下，使“大公司”變“小公司”，從而提高組織的靈活性。４、協(xié)調(diào)管理成本低于市場交易費用的原則。市場經(jīng)濟實際上是市場和企業(yè)同時配置資源，而企業(yè)配置資源的前提是節(jié)省市場交易費用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，實質(zhì)上就是資源配置的框架設(shè)計，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的邊界就是市場交易費用，凡是大于市場交易費用的部門功能就應(yīng)通過市場交易去實現(xiàn)。比如我們應(yīng)當(dāng)在某些問題上考慮“買”和“租”哪個更合算。５、隨機制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營者和員工素質(zhì)狀況、市場環(huán)境及外部環(huán)境等實際來設(shè)計本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責(zé)權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機構(gòu)。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置的原則，對照本公司現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置的狀態(tài)，本方案制定者認(rèn)為當(dāng)前公司存在著機構(gòu)重復(fù)、龐雜的缺點，其具體表現(xiàn)在：1．安全保衛(wèi)處的設(shè)置。安全保衛(wèi)處在本公司處室設(shè)置中的作用是企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理、星級管理、企業(yè)保衛(wèi)等，而以上職能均脫離不了以企業(yè)生產(chǎn)為中心這一要素。因此，安全保衛(wèi)處的設(shè)置，是本公司機構(gòu)重復(fù)設(shè)置的一個典型，它使企業(yè)浪費了許多人力資源，又在某種程度上增加了一個管理層次，違反了“變扁、變瘦”的機構(gòu)設(shè)置原則，建議將安全保衛(wèi)處的工作只能劃入生產(chǎn)調(diào)度處管理，這樣在管理職能中即能圍繞生產(chǎn)這個中心點，又減少了機構(gòu)中的另一環(huán)節(jié)。2．處室設(shè)置過于專業(yè)化，造成人力資源浪費。目前公司部門共設(shè)置“二辦、八處、一車隊”，過細(xì)的機構(gòu)設(shè)置，既造成了人力資源浪費，而又極易在工作中發(fā)生扯皮、職責(zé)不清、多口管理、互相推諉等情況。本方案建議進(jìn)行處室合并，減少浪費，節(jié)約資源，打破國有體制下大鍋飯的模式，為企業(yè)減負(fù)，將多余的人力資源充實到生產(chǎn)或其他工作中去。要順利推行本公司組織機構(gòu)的重新構(gòu)建，必須認(rèn)真解決好以下幾個問題：１、思想認(rèn)識問題要花大力氣提高全體員工及公司領(lǐng)導(dǎo)對重構(gòu)組織機構(gòu)的重要性、緊迫性的認(rèn)識。在當(dāng)今水泥市場受國家宏觀調(diào)控巨大不利影響，市場行情一落千丈，企業(yè)處于生存邊緣和新項目即將實施的態(tài)勢下，公司重構(gòu)組織機構(gòu)將是一個痛苦而艱難的過程，責(zé)權(quán)利的重置將會牽涉許多人的利益的重新調(diào)整，也必然會受到原組織機構(gòu)在人們頭腦中形成的舊觀念的阻礙，因此須加大宣傳教育的力度促使員工轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層一定要達(dá)成高度且堅定的共識。２、集團支持問題大規(guī)模的公司組織機構(gòu)重構(gòu)在短時間內(nèi)會無法避免的引起人心浮動，而由此可能導(dǎo)致生產(chǎn)、管理效率的暫時性、調(diào)整性降低，同時有可能出現(xiàn)一定程度的不穩(wěn)定現(xiàn)象。鑒于**集團的內(nèi)部管理模式，如果無法取得集團明確而堅定的支持，組織機構(gòu)重組將會面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集團層面的全力支持與指導(dǎo)。３、適度投入問題本方案的重構(gòu)計劃是建立在組織結(jié)構(gòu)扁平化、集約化原則基礎(chǔ)上，其重組的表面特點是部門個數(shù)被壓縮、人員被精簡。鑒于部門管理員工的綜合素質(zhì)和任職能力，任何人都可以發(fā)現(xiàn)重構(gòu)后的部門員工將承擔(dān)比重構(gòu)

第二篇：公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明

公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明

科學(xué)地設(shè)置組織機構(gòu)是企業(yè)高效運作并實現(xiàn)其目標(biāo)的保證，隨著我國市場經(jīng)濟框架體系的逐步建立，在計劃經(jīng)濟體制下形成的國有企業(yè)的組織機構(gòu)已成為國有擺脫困境的桎梏。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求國有企業(yè)重新構(gòu)造其組織機構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)是社會化大生產(chǎn)，專業(yè)化分工和現(xiàn)代市場高度發(fā)展的產(chǎn)物，因此必須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來決定企業(yè)的組織

機構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)。浙江******有限公司作為一家有著幾十年歷史的老國企，同樣面臨如何進(jìn)行管理機制創(chuàng)新、組織機構(gòu)重構(gòu)的問題。怎樣有效而穩(wěn)妥的實施好企業(yè)組織機構(gòu)重構(gòu)，直接影響到企業(yè)的管理效率和競爭能力。針對企業(yè)的實際情況和其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們在這里提出了公司組織機構(gòu)重構(gòu)方案，僅供參考公司決策層參考。

重構(gòu)本公司的組織機構(gòu)，需要遵循以下原則：

１、市場競爭決定的原則。這是在市場經(jīng)濟條件下設(shè)置組織機構(gòu)的首要原則，從當(dāng)前市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求來看，本公司組織機構(gòu)設(shè)計的重點應(yīng)著力解決其先天性缺陷的問題，特別要強化生產(chǎn)控制部門、行政服務(wù)部門、企業(yè)管理部門和產(chǎn)品營銷部門的功能。

２、變扁、變瘦的原則。針對組織層次太多，機構(gòu)龐雜的弊端，當(dāng)務(wù)之急是大力壓縮編制，精簡機構(gòu)，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機構(gòu)變扁、變瘦，以利于提高組織效率，降低費用開支。

３、提高彈性的原則。增強組織對市場、環(huán)境變化的靈敏度，提高組織的可塑性，是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢。團隊式組織結(jié)構(gòu)和單項環(huán)型組織結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外許多企業(yè)等的成功運用，以及虛擬公司的出現(xiàn)和有效運作，都充分證明了這一點。在堅持“壓縮人員”、“適度投入”兩個基本要素的前提下，使“大公司”變“小公司”，從而提高組織的靈活性。

４、協(xié)調(diào)管理成本低于市場交易費用的原則。市場經(jīng)濟實際上是市場和企業(yè)同時配置資源，而企業(yè)配置資源的前提是節(jié)省市場交易費用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，實質(zhì)上就是資源配置的框架設(shè)計，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的邊界就是市場交易費用，凡是大于市場交易費用的部門功能就應(yīng)通過市場交易去實現(xiàn)。比如我們應(yīng)當(dāng)在某些問題上考慮“買”和“租”哪個更合算。

５、隨機制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營者和員工素質(zhì)狀況、市場環(huán)境及外部環(huán)境等實際來設(shè)計本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責(zé)權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機構(gòu)。

根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置的原則，對照本公司現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置的狀態(tài)，本方案制定者認(rèn)為當(dāng)前公司存在著機構(gòu)重復(fù)、龐雜的缺點，其具體表現(xiàn)在：

1．安全保衛(wèi)處的設(shè)置。安全保衛(wèi)處在本公司處室設(shè)置中的作用是企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理、星級管理、企業(yè)保衛(wèi)等，而以上職能均脫離不了以企業(yè)生產(chǎn)為中心這一要素。因此，安全保衛(wèi)處的設(shè)置，是本公司機構(gòu)重復(fù)設(shè)置的一個典型，它使企業(yè)浪費了許多人力資源，又在某種程度上增加了一個管理層次，違反了“變扁、變瘦”的機構(gòu)設(shè)置原則，建議將安全保衛(wèi)處的工作只能劃入生產(chǎn)調(diào)度處管理，這樣在管理職能中即能圍繞生產(chǎn)這個中心點，又減少了機構(gòu)中的另一環(huán)節(jié)。

2．處室設(shè)置過于專業(yè)化，造成人力資源浪費。目前公司部門共設(shè)置“二辦、八處、一車隊”，過細(xì)的機構(gòu)設(shè)置，既造成了人力資源浪費，而又極易在工作中發(fā)生扯皮、職責(zé)不清、多口管理、互相推諉等情況。本方案建議進(jìn)行處室合并，減少浪費，節(jié)約資源，打破國有體制下大鍋飯的模式，為企業(yè)減負(fù)，將多余的人力資源充實到生產(chǎn)或其他工作中去。

要順利推行本公司組織機構(gòu)的重新構(gòu)建，必須認(rèn)真解決好以下幾個問題：

１、思想認(rèn)識問題好范文版權(quán)所有

要花大力氣提高全體員工及公司領(lǐng)導(dǎo)對重構(gòu)組織機構(gòu)的重要性、緊迫性的認(rèn)識。在當(dāng)今水泥市場受國家宏觀調(diào)控巨大不利影響，市場行情一落千丈，企業(yè)處于生存邊緣和新項目即將實施的態(tài)勢下，公司重構(gòu)組織機構(gòu)將是一個痛苦而艱難的過程，責(zé)權(quán)利的重置將會牽涉許多人的利益的重新調(diào)整，也必然會受到原組織機構(gòu)在人們頭腦中形成的舊觀念的阻礙，因此須加大宣傳教育的力度促使員工轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層一定要達(dá)成高度且堅定的共識。

２、集團支持問題

大規(guī)模的公司組織機構(gòu)重構(gòu)在短時間內(nèi)會無法避免的引起人心浮動，而由此可能導(dǎo)致生產(chǎn)、管理效率的暫時性、調(diào)整性降低，同時有可能出現(xiàn)一定程度的不穩(wěn)定現(xiàn)象。鑒于**集團的內(nèi)部管理模式，如果無法取得集團明確而堅定的支持，組織機構(gòu)重組將會面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集

第三篇：公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明

科學(xué)地設(shè)置組織機構(gòu)是企業(yè)高效運作并實現(xiàn)其目標(biāo)的保證，隨著我國市場經(jīng)濟框架體系的逐步建立，在計劃經(jīng)濟體制下形成的國有企業(yè)的組織機構(gòu)已成為國有擺脫困境的桎梏。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求國有企業(yè)重新構(gòu)造其組織機構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)是社會化大生產(chǎn)，專業(yè)化分工和現(xiàn)代市場高度發(fā)展的產(chǎn)物，因此必須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來決定企業(yè)的組織機構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)。浙江xxxxxx有限公司作為一家有著幾十年歷史的老國企，同樣面臨如何進(jìn)行管理機制創(chuàng)新、組織機構(gòu)重構(gòu)的問題。怎樣有效而穩(wěn)妥的實施好企業(yè)組織機構(gòu)重構(gòu)，直接影響到企業(yè)的管理效率和競爭能力。針對企業(yè)的實際情況和其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們在這里提出了公司組織機構(gòu)重構(gòu)方案，僅供參考公司決策層參考。重構(gòu)本公司的組織機構(gòu)，需要遵循以下原則：１、市場競爭決定的原則。這是在市場經(jīng)濟條件下設(shè)置組織機構(gòu)的首要原則，從當(dāng)前市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求來看，本公司組織機構(gòu)設(shè)計的重點應(yīng)著力解決其先天性缺陷的問題，特別要強化生產(chǎn)控制部門、行政服務(wù)部門、企業(yè)管理部門和產(chǎn)品營銷部門的功能。２、變扁、變瘦的原則。針對組織層次太多，機構(gòu)龐雜的弊端，當(dāng)務(wù)之急是大力壓縮編制，精簡機構(gòu)，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機構(gòu)變扁、變瘦，以利于提高組織效率，降低費用開支。３、提高彈性的原則。增強組織對市場、環(huán)境變化的靈敏度，提高組織的可塑性，是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢。團隊式組織結(jié)構(gòu)和單項環(huán)型組織結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外許多企業(yè)等的成功運用，以及虛擬公司的出現(xiàn)和有效運作，都充分證明了這一點。在堅持“壓縮人員”、“適度投入”兩個基本要素的前提下，使“大公司”變“小公司”，從而提高組織的靈活性。４、協(xié)調(diào)管理成本低于市場交易費用的原則。市場經(jīng)濟實際上是市場和企業(yè)同時配置資源，而企業(yè)配置資源的前提是節(jié)省市場交易費用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，實質(zhì)上就是資源配置的框架設(shè)計，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的邊界就是市場交易費用，凡是大于市場交易費用的部門功能就應(yīng)通過市場交易去實現(xiàn)。比如我們應(yīng)當(dāng)在某些問題上考慮“買”和“租”哪個更合算。５、隨機制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營者和員工素質(zhì)狀況、市場環(huán)境及外部環(huán)境等實際來設(shè)計本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責(zé)權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機構(gòu)。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置的原則，對照本公司現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置的狀態(tài)，本方案制定者認(rèn)為當(dāng)前公司存在著機構(gòu)重復(fù)、龐雜的缺點，其具體表現(xiàn)在：1．安全保衛(wèi)處的設(shè)置。安全保衛(wèi)處在本公司處室設(shè)置中的作用是企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理、星級管理、企業(yè)保衛(wèi)等，而以上職能均脫離不了以企業(yè)生產(chǎn)為中心這一要素。因此，安全保衛(wèi)處的設(shè)置，是本公司機構(gòu)重復(fù)設(shè)置的一個典型，它使企業(yè)浪費了許多人力資源，又在某種程度上增加了一個管理層次，違反了“變扁、變瘦”的機構(gòu)設(shè)置原則，建議將安全保衛(wèi)處的工作只能劃入生產(chǎn)調(diào)度處管理，這樣在管理職能中即能圍繞生產(chǎn)這個中心點，又減少了機構(gòu)中的另一環(huán)節(jié)。2．處室設(shè)置過于專業(yè)化，造成人力資源浪費。目前公司部門共設(shè)置“二辦、八處、一車隊”，過細(xì)的機構(gòu)設(shè)置，既造成了人力資源浪費，而又極易在工作中發(fā)生扯皮、職責(zé)不清、多口管理、互相推諉等情況。本方案建議進(jìn)行處室合并，減少浪費，節(jié)約資源，打破國有體制下大鍋飯的模式，為企業(yè)減負(fù)，將多余的人力資源充實到生產(chǎn)或其他工作中去。要順利推行本公司組織機構(gòu)的重新構(gòu)建，必須認(rèn)真解決好以下幾個問題：１、思想認(rèn)識問題要花大力氣提高全體員工及公司領(lǐng)導(dǎo)對重構(gòu)組織機構(gòu)的重要性、緊迫性的認(rèn)識。在當(dāng)今水泥市場受國家宏觀調(diào)控巨大不利影響，市場行情一落千丈，企業(yè)處于生存邊緣和新項目即將實施的態(tài)勢下，公司重構(gòu)組織機構(gòu)將是一個痛苦而艱難的過程，責(zé)權(quán)利的重置將會牽涉許多人的利益的重新調(diào)整，也必然會受到原組織機構(gòu)在人們頭腦中形成的舊觀念的阻礙，因此須加大宣傳教育的力度促使員工轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層一定要達(dá)成高度且堅定的共識。２、集團支持問題大規(guī)模的公司組織機構(gòu)重構(gòu)在短時間內(nèi)會無法避免的引起人心浮動，而由此可能導(dǎo)致生產(chǎn)、管理效率的暫時性、調(diào)整性降低，同時有可能出現(xiàn)一定程度的不穩(wěn)定現(xiàn)象。鑒于xx集團的內(nèi)部管理模式，如果無法取得集團明確而堅定的支持，組織機構(gòu)重組將會面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集團層面的全力支持與指導(dǎo)。３、適度投入問題本方案的重構(gòu)計劃是建立在組織結(jié)構(gòu)扁平化、集約化原則基礎(chǔ)上，其重組的表面特點是部門個數(shù)被壓縮、人員被精簡。鑒于部門管理員工的綜合素質(zhì)和任職能力，任何人都可以發(fā)現(xiàn)重構(gòu)后的部門員工將承擔(dān)比重構(gòu)前更多的工作，甚至將承擔(dān)原先根本沒有接觸過和了解過的工作，如果沒有很好的解決這點，將會使組織機構(gòu)重組所產(chǎn)生的效率提升打折扣。解決此問題的方法主要有兩點：1.甑選合適的、具有一專多能的人員到重構(gòu)后的組織機構(gòu)中擔(dān)任更多、更復(fù)雜的工作；2.適度的資金和設(shè)備投入將有助于更好的提升重組后組織機構(gòu)的工作效率，從而有效抵消因人員減少而可能造成的工作效率損失。４、人員去向問題重新構(gòu)建組織機構(gòu)意味著員工要重新分配和安置，這是公司重新構(gòu)建組織機構(gòu)能否順利實施和確保成功的重要一環(huán)，從以前精簡部門管理人員的經(jīng)驗來看，這也是重構(gòu)組織機構(gòu)工作中最為困難和艱巨的工作。公司應(yīng)該考慮好由于組織重構(gòu)而精簡下來員工的去向問題，這項工作應(yīng)該以“提前、公開、公正”為原則。

第四篇：公司組織機構(gòu)圖

湖北三江航天建筑工程有限公司組織機構(gòu)圖

湖北三江航天建筑工程有限公司

股東會

監(jiān)事會

董事會

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

三總師

辦公室市場部財務(wù)部計劃部安全管理部質(zhì)量技術(shù)部黨群工作部

紀(jì)檢監(jiān)察審計部

物資設(shè)備部

分公司

工程管理部項目經(jīng)理部

遠(yuǎn)安辦事處

第一項目部

第二項目部

襄陽分公司孝感分公司宜昌分公司第三項目部 第四項目部 第六項目部

第五項目部

第……項目部

第五篇：公司消防安全組織機構(gòu)

公司消防安全組織機構(gòu)

1.消防安全委員會

1.1主任：隗成武（總經(jīng)理：消防安全責(zé)任人）

副主任：蔣海鴻（生產(chǎn)副廠長：負(fù)生產(chǎn)方面的消防安全責(zé)任）

譚福春（機電設(shè)備副廠長：負(fù)機電設(shè)備維修方面的消防安全責(zé)任）姜曉琳（總工程師：負(fù)工藝技術(shù)化驗方面的消防安全責(zé)任）

1.2委員：公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人。（負(fù)各自分管范圍內(nèi)的消防安全責(zé)任）

1.3日常業(yè)務(wù)工作：由安全部負(fù)責(zé)。

2.工作職責(zé)

2.1貫徹落實上級關(guān)于消防安全工作的精神、指示和要求；并對貫徹情況實施監(jiān)督。

2.2定期組織消防安全綜合性大檢查；對各單位消防安全管理工作進(jìn)行綜合評價和考核。

2.3對消防安全重點單位和舉辦具有火災(zāi)危險的大型活動的滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行評審；并對演練工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.4對危險性較大的火險隱患的整改工作進(jìn)行監(jiān)督。并對消防安全工作中的疑難問題，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)處理。

2.5負(fù)責(zé)消防安全先進(jìn)經(jīng)驗的推廣和獎懲工作。

3.消防安全責(zé)任人和消防安全管理人

3.1公司總經(jīng)理為消防安全責(zé)任人、安全部主管為消防安全管理人，主管公司消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理與指導(dǎo)。

3.2各單位負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人，設(shè)兼職消防安全管理人；負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作。未設(shè)兼職消防安全管理人的單位的消防安全管理工作，由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)實施。

4.消防安全責(zé)任

各單位應(yīng)按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及消防安全管理實行“屬地管理”的工作原則，逐級分解落實消防安全責(zé)任。重點消防安全單位或者部位的消防安全責(zé)任要具體落實到每個人。

5.具體消防管理要求

5.1按公司《消防安全管理規(guī)定》、《消防器材管理制度》、《動火安全消防管理規(guī)定》、《藥劑庫安全防火制度》、《庫房消防安全管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

5.2按《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防演練組織實施方案》和各類分項預(yù)案執(zhí)行。

5.3按《公司級安全生產(chǎn)綜合考評標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》實施細(xì)則等有關(guān)考核制度執(zhí)行。