第一篇：黨委辦公室工作要在細(xì)節(jié)上下功夫

黨委辦公室工作要在“細(xì)節(jié)”上下功夫

老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”此話充滿了深邃的哲理。黨委辦公室的職責(zé)主要是服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，而無論是發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等作用，還是做好后勤保障工作，都需要在細(xì)節(jié)上下功夫，非有細(xì)致的精神與扎實(shí)的作風(fēng)不可。我們要常懷如臨深淵、如履薄冰之心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻把工作想細(xì)、做細(xì)、督細(xì)，從而真正把服務(wù)工作做好，不斷推上新的水平。筆者認(rèn)為，在把握細(xì)節(jié)方面尤其要在以下三個(gè)環(huán)節(jié)下功夫：

一是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的“洞察力”。任何一項(xiàng)工作都包含著無數(shù)的細(xì)節(jié)，在完成的過程中也可以分解出大大小小的細(xì)節(jié)，因此要把某件事情做好，在戰(zhàn)略上要舉重若輕，在戰(zhàn)術(shù)上則要舉輕若重。這就要求我們要有“火眼金睛”，要“明察秋毫”。在這樣一個(gè)“細(xì)節(jié)制勝”的時(shí)代，誰抓住了細(xì)節(jié)，誰就贏得了制勝的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)年日本人判斷我國(guó)開發(fā)大慶油田的例子就很說明問題。早在我國(guó)開發(fā)大慶油田時(shí)，1966年7月《中國(guó)畫報(bào)》有王鐵人頭戴瓜皮帽的照片，日本人就推斷出此地為零下30度的東北地區(qū)。這是第一個(gè)細(xì)節(jié)。根據(jù)運(yùn)原油的列車上灰層的厚度，測(cè)出油田與北京的距離，認(rèn)為油田應(yīng)在哈爾濱與齊齊哈爾之間。這是第二個(gè)細(xì)節(jié)。1966年10月《人民中國(guó)》刊登出宣傳王進(jìn)喜的文章中，透露出一個(gè)“馬家窯”的地名，日本人便推出大慶在安達(dá)車站附近。這是第三個(gè)細(xì)節(jié)。王進(jìn)喜原在玉門油田，1959年參加國(guó)慶觀禮后就銷聲匿跡了，由此推斷出大慶油田開發(fā)時(shí)間為1959年9月。這是第四個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)以上四個(gè)細(xì)節(jié)的捕捉，使日本人后來在中國(guó)石油工業(yè)進(jìn)口設(shè)備的談判中占據(jù)主動(dòng)，大獲全勝，幾乎壟斷了我國(guó)石油設(shè)備進(jìn)口市場(chǎng)。由此可見，我們?cè)谵k公室工作的每一位同志平時(shí)一定要做有心人，多觀察，多聯(lián)想，多動(dòng)腦，則必有收獲。

上面的例子說明我們要把握對(duì)細(xì)節(jié)的觀察。此外，我們還要把握對(duì)細(xì)節(jié)的分解。黨委辦公室的工作就是由點(diǎn)點(diǎn)滴滴、瑣瑣碎碎的細(xì)節(jié)串成的，把每一點(diǎn)、每一滴做好，整個(gè)工作就可大功告成。因此，我們?cè)诎才琶恳淮位顒?dòng)的時(shí)候，都要盡量把過程分解，把過程細(xì)化，分解得越細(xì)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)就可能把握得越準(zhǔn)，整個(gè)活動(dòng)就可能完成得越好。比如每次召開黨代會(huì)，我們都成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和籌備工作機(jī)構(gòu)，而籌備工作機(jī)構(gòu)一般又分組織組、資料組、秘書組、宣傳組、會(huì)務(wù)組等，明確人員分工和主要任務(wù)，落實(shí)責(zé)任制。每個(gè)組對(duì)主要任務(wù)又進(jìn)行二次或三次細(xì)化，如秘書組分解出起草大會(huì)的日程安排、安排代表座次、制作大會(huì)代表證等。越細(xì)致工作就越到位，效果就越好。二是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的“執(zhí)行力”。我們有時(shí)會(huì)碰到這種情況，某項(xiàng)活動(dòng)的策劃正確，安排周全，任務(wù)也分解到人，但效果卻不盡人意，或面目全非，或大打折扣。究其原因，乃是在對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)行過程中走了樣。實(shí)踐證明，宏偉的策劃能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵取決于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)與把握，即“執(zhí)行力”。貝聿銘是一位我們熟知的大師級(jí)華裔建筑師，他認(rèn)為自己設(shè)計(jì)最失敗的一件作品是北京香山賓館。他在這座賓館建成后一直沒有去看過，認(rèn)為這是他一生中最大的敗筆。實(shí)際上，在香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，貝聿銘對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊

石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處最合適等等都有周詳?shù)陌才牛瑢?duì)賓館中不同顏色的鮮花等等都有明確的說明，可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意“創(chuàng)新”，改變流水的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設(shè)計(jì)被無端演化成了這個(gè)樣子，難怪貝聿銘要痛心疾首了。因此，香山賓館建筑的失敗不能歸咎于貝聿銘，而在于執(zhí)行中對(duì)細(xì)節(jié)的忽視。我們?cè)谵k公室的工作中也經(jīng)常遇到這種情況，比如裝訂文件張冠李戴、排座位出差錯(cuò)、校對(duì)漏洞百出等等，這些都是“低級(jí)錯(cuò)誤”，但疏忽了這些細(xì)節(jié)就可能鑄成大錯(cuò)。可見，一個(gè)設(shè)計(jì)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就是細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是執(zhí)行過程中的重中之重。

三是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的“監(jiān)督力”。這是為了保障細(xì)節(jié)的順利執(zhí)行而提出的必然要求。既要對(duì)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，檢查其設(shè)計(jì)是否合理，是否周密，是否穩(wěn)妥，又要對(duì)細(xì)節(jié)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行的進(jìn)度，執(zhí)行的力度，執(zhí)行的效果等。有兩件籌備表彰大會(huì)的教訓(xùn)令我受益匪淺：一次召開全市信息工作會(huì)議，代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)居然有兩個(gè)單位缺席；一次召開“雙擁”工作會(huì)議，上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表居然比授匾的領(lǐng)導(dǎo)多了1人！究其原因，乃在于對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)時(shí)的監(jiān)督不到位。其實(shí)解決問題的辦法也很簡(jiǎn)單：會(huì)前算好人數(shù)，登臺(tái)時(shí)點(diǎn)好人數(shù)，表彰活動(dòng)就一定能夠圓滿完成。關(guān)于細(xì)節(jié)問題有兩個(gè)著名的算式：100-1≠99；100-1=0。也就是說如果藐視這個(gè)小小的“1”，到頭來很可能功虧一簣。1%的錯(cuò)誤將導(dǎo)致100%的失敗。我們常說“黨委辦公室工作無小事”，因?yàn)橹挥邪堰@些小事做好、做到位，辦公室的整體工作才不會(huì)出婁子，才不會(huì)出亂子，也才能不斷改進(jìn)、完善和提高。□

（廣東省惠州市委副秘書長(zhǎng)、辦公室主任吳衛(wèi)華）

第二篇：安全管理,要在細(xì)節(jié)上下功夫

黨委辦公室工作要在“細(xì)節(jié)”上下功夫 老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”此話充滿了深邃的哲理。黨委辦公室的職責(zé)主要是服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，而無論是發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等作用，還是做好后勤保障工作，都需要在細(xì)節(jié)上下功夫，非有細(xì)致的精神與扎實(shí)的作風(fēng)不可。我們要常懷如臨深淵、如履薄冰之心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻把工作想細(xì)、做細(xì)、督細(xì)，從而真正把服務(wù)工作做好，不斷推上新的水平。筆者認(rèn)為，在把握細(xì)節(jié)方面尤其要在以下三個(gè)環(huán)節(jié)下功夫：

一是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的“洞察力”。任何一項(xiàng)工作都包含著無數(shù)的細(xì)節(jié)，在完成的過程中也可以分解出大大小小的細(xì)節(jié)，因此要把某件事情做好，在戰(zhàn)略上要舉重若輕，在戰(zhàn)術(shù)上則要舉輕若重。這就要求我們要有“火眼金睛”，要“明察秋毫”。在這樣一個(gè)“細(xì)節(jié)制勝”的時(shí)代，誰抓住了細(xì)節(jié)，誰就贏得了制勝的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)年日本人判斷我國(guó)開發(fā)大慶油田的例子就很說明問題。早在我國(guó)開發(fā)大慶油田時(shí)，1966年7月《中國(guó)畫報(bào)》有王鐵人頭戴瓜皮帽的照片，日本人就推斷出此地為零下30度的東北地區(qū)。這是第一個(gè)細(xì)節(jié)。根據(jù)運(yùn)原油的列車上灰層的厚度，測(cè)出油田與北京的距離，認(rèn)為油田應(yīng)在哈爾濱與齊齊哈爾之間。這是第二個(gè)細(xì)節(jié)。1966年10月《人民中國(guó)》刊登出宣傳王進(jìn)喜的文章中，透露出一個(gè)“馬家窯”的地名，日本人便推出大慶在安達(dá)車站附近。這是第三個(gè)細(xì)節(jié)。王進(jìn)喜原在玉門油田，1959年參加國(guó)慶觀禮后就銷聲匿跡了，由此推斷出大慶油田開發(fā)時(shí)間為1959年9月。這是第四個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)以上四個(gè)細(xì)節(jié)的捕捉，使日本人后來在中國(guó)石油工業(yè)進(jìn)口設(shè)備的談判中占據(jù)主動(dòng)，大獲全勝，幾乎壟斷了我國(guó)石油設(shè)備進(jìn)口市場(chǎng)。由此可見，我們?cè)谵k公室工作的每一位同志平時(shí)一定要做有心人，多觀察，多聯(lián)想，多動(dòng)腦，則必有收獲。

上面的例子說明我們要把握對(duì)細(xì)節(jié)的觀察。此外，我們還要把握對(duì)細(xì)節(jié)的分解。黨委辦公室的工作就是由點(diǎn)點(diǎn)滴滴、瑣瑣碎碎的細(xì)節(jié)串成的，把每一點(diǎn)、每一滴做好，整個(gè)工作就可大功告成。因此，我們?cè)诎才琶恳淮位顒?dòng)的時(shí)候，都要盡量把過程分解，把過程細(xì)化，分解得越細(xì)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)就可能把握得越準(zhǔn)，整個(gè)活動(dòng)就可能完成得越好。比如每次召開黨代會(huì)，我們都成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和籌備工作機(jī)構(gòu)，而籌備工作機(jī)構(gòu)一般又分組織組、資料組、秘書組、宣傳組、會(huì)務(wù)組等，明確人員分工和主要任務(wù)，落實(shí)責(zé)任制。每個(gè)組對(duì)主要任務(wù)又進(jìn)行二次或三次細(xì)化，如秘書組分解出起草大會(huì)的日程安排、安排代表座次、制作大會(huì)代表證等。越細(xì)致工作就越到位，效果就越好。二是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的“執(zhí)行力”。我們有時(shí)會(huì)碰到這種情況，某項(xiàng)活動(dòng)的策劃正確，安排周全，任務(wù)也分解到人，但效果卻不盡人意，或面目全非，或大打折扣。究其原因，乃是在對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)行過程中走了樣。實(shí)踐證明，宏偉的策劃能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵取決于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)與把握，即“執(zhí)行力”。貝聿銘是一位我們熟知的大師級(jí)華裔建筑師，他認(rèn)為自己設(shè)計(jì)最失敗的一件作品是北京香山賓館。他在這座賓館建成后一直沒有去看過，認(rèn)為這是他一生中最大的敗筆。實(shí)際上，在香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，貝聿銘對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊

石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處最合適等等都有周詳?shù)陌才牛瑢?duì)賓館中不同顏色的鮮花等等都有明確的說明，可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意“創(chuàng)新”，改變流水的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設(shè)計(jì)被無端演化成了這個(gè)樣子，難怪貝聿銘要痛心疾首了。因此，香山賓館建筑的失敗不能歸咎于貝聿銘，而在于執(zhí)行中對(duì)細(xì)節(jié)的忽視。我們?cè)谵k公室的工作中也經(jīng)常遇到這種情況，比如裝訂文件張冠李戴、排座位出差錯(cuò)、校對(duì)漏洞百出等等，這些都是“低級(jí)錯(cuò)誤”，但疏忽了這些細(xì)節(jié)就可能鑄成大錯(cuò)。可見，一個(gè)設(shè)計(jì)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就是細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是執(zhí)行過程中的重中之重。

三是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的“監(jiān)督力”。這是為了保障細(xì)節(jié)的順利執(zhí)行而提出的必然要求。既要對(duì)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，檢查其設(shè)計(jì)是否合理，是否周密，是否穩(wěn)妥，又要對(duì)細(xì)節(jié)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行的進(jìn)度，執(zhí)行的力度，執(zhí)行的效果等。有兩件籌備表彰大會(huì)的教訓(xùn)令我受益匪淺：一次召開全市信息工作會(huì)議，代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)居然有兩個(gè)單位缺席；一次召開“雙擁”工作會(huì)議，上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表居然比授匾的領(lǐng)導(dǎo)多了1人！究其原因，乃在于對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)時(shí)的監(jiān)督不到位。其實(shí)解決問題的辦法也很簡(jiǎn)單：會(huì)前算好人數(shù)，登臺(tái)時(shí)點(diǎn)好人數(shù)，表彰活動(dòng)就一定能夠圓滿完成。關(guān)于細(xì)節(jié)問題有兩個(gè)著名的算式：100-1≠99；100-1=0。也就是說如果藐視這個(gè)小小的“1”，到頭來很可能功虧一簣。1%的錯(cuò)誤將導(dǎo)致100%的失敗。我們常說“黨委辦公室工作無小事”，因?yàn)橹挥邪堰@些小事做好、做到位，辦公室的整體工作才不會(huì)出婁子，才不會(huì)出亂子，也才能不斷改進(jìn)、完善和提高。□

（廣東省惠州市委副秘書長(zhǎng)、辦公室主任 吳衛(wèi)華）篇二：注重細(xì)節(jié) 精細(xì)管理 確保安全

注重細(xì)節(jié) 精細(xì)管理 確保安全

海洲街道中心幼兒園 朱金燕

【內(nèi)容摘要】

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》明確指出：“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位”，因此，做為幼教部門、幼兒園、教師、家長(zhǎng)、幼兒在安全問題上如何加強(qiáng)管理，嚴(yán)明制度，采取措施，防止各種意外事故的發(fā)生，保證幼兒的人身安全是幼兒園和家長(zhǎng)最重視的首要問題。因而，本文從幼兒園安全管理工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理的角度，對(duì)我園在安全管理工作中的做法、存在問題和改進(jìn)措施等進(jìn)行詳盡的分析與討論。

【關(guān)鍵詞】幼兒 安全管理 細(xì)節(jié) 精細(xì)化

我們一貫堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，圍繞“維護(hù)幼兒園的教學(xué)和生活秩序，保障師幼人身和財(cái)產(chǎn)安全”這一中心，認(rèn)真落實(shí)“檢查到位，整改有力”的安全工作制度，采取“注重細(xì)節(jié)，精細(xì)管理”的工作方法，從提高安全意識(shí)入手，把幼兒人身安全放在首位，努力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)和諧幼教，構(gòu)筑平安園所”的奮斗目標(biāo)。

一、注重細(xì)節(jié)，安全管理精細(xì)化網(wǎng)絡(luò)化。

精細(xì)化管理的核心就是：落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化、精細(xì)化，激勵(lì)教職工在自己的崗位上盡心盡職，把每一項(xiàng)具體的工作都用心做好，“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫”。在精細(xì)化管理中，“精心”是態(tài)度，“精細(xì)是過程”，“精品”是結(jié)果。一方面，安全管理工作必須從細(xì)節(jié)上下功夫，自檢自查是關(guān)鍵。我們堅(jiān)持每周檢查一次園內(nèi)設(shè)備和大型玩具，排查幼兒園內(nèi)的各種安全隱患，及時(shí)采取措施、對(duì)策，每月進(jìn)行一次全面性的安全詳查，查找“盲點(diǎn)”漏洞，然后有針對(duì)性地采取一系列措施。真正做到了隨時(shí)詳細(xì)檢查，定期重點(diǎn)排查，能夠做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)進(jìn)行整改，不主張“吃一塹長(zhǎng)一智”，以“下不為例”的態(tài)度原諒自己。各班級(jí)的黑板都給它們穿上了“小靴子”（四個(gè)角上用小毛巾扎牢），大中型玩具上的螺絲都戴上了“小帽子”（頂端用膠布粘好），甚至每一名教職工都能夠隨時(shí)彎腰撿起小小雜物，只有這樣才能做到精心愛護(hù)幼兒，保證幼兒的安全。另一方面以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為準(zhǔn)則，以《幼教管理處規(guī)章制度匯編》和《幼教處安全管理手冊(cè)》為指導(dǎo)，建立幼兒園安全管理檔案，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，行政、班級(jí)、炊事班甚至是保安和夜勤人員均可從各自崗位的日常工作，總結(jié)出安全管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)納入各項(xiàng)安全工作制度并加以細(xì)化，求精求細(xì)求嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)。

二、抓好基礎(chǔ)，把細(xì)化安全管理工作做為課題研討。

作為幼教部門、幼兒園、教師、家長(zhǎng)、幼兒在安全問題上如何采取相應(yīng)的措施，防止意外事故的發(fā)生，搞好幼兒安全基礎(chǔ)教育，提高安全意識(shí)，保證幼兒的人身安全就成為當(dāng)前幼兒教育中要研究的重要課題。我們本著“人人有教研，人人都參與”的原則，成立了“以幼兒為本、視安全為天”的安全工作研討小組，全園教職工全部為小組成員，分為教師組、保育組、炊事組。業(yè)務(wù)園長(zhǎng)擔(dān)任教師組小組長(zhǎng)，后勤園長(zhǎng)和保健醫(yī)負(fù)責(zé)保育組和炊事組，小組長(zhǎng)定時(shí)組織召開研討會(huì)并做好會(huì)議記錄，以開展幼兒安全教育、家長(zhǎng)會(huì)、座談會(huì)等形式，從身邊查找安全隱患和易引發(fā)事故的不良因素，通過認(rèn)真分析后制定預(yù)想方案，在預(yù)想方案中首先陳述編制依據(jù)的理

由，結(jié)合相關(guān)安全案例，做現(xiàn)狀分析，查找原因，分出主次，采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。常言道“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，只有在不同崗位相互溝通，不同崗位相互查找，不同崗位相互預(yù)見，不同崗位相互幫助整改，才能達(dá)到安全管理工作研討的效果。

召開幼兒園安全工作研討會(huì)，以“查找你身邊的隱患”為主題展開討論，教職工們暢所欲言，從幼兒的生活細(xì)節(jié)上分析，提出各個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的安全問題，查找存在的安全隱患以及如何能夠避免。例如，幼兒進(jìn)行戶外活動(dòng)和使用大型玩具時(shí)應(yīng)采取的安全保護(hù)措施，幼兒上下樓梯應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，秋冬季節(jié)幼兒更應(yīng)注意合理膳食等。通過討論，教職工能夠注意從幼兒生活細(xì)節(jié)出發(fā)，研究幼兒心理，關(guān)注幼兒行為，搞好幼兒安全基礎(chǔ)教育。我們通過這樣的研討，能夠在日常工作中注重細(xì)節(jié)，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化網(wǎng)絡(luò)化的安全管理制度，提高了幼兒的自護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保幼兒園平穩(wěn)健康地發(fā)展。

通過形式多樣的教研活動(dòng)，教職工們做到了“兩多”、“一細(xì)”、“一總結(jié)”。“兩多”，一是“多想”，在準(zhǔn)備開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，不僅要考慮到活動(dòng)的內(nèi)容、方法和步驟，更要多想活動(dòng)場(chǎng)地是否平整無雜物，是否存在安全隱患；二是“多說”，教師要有一張“婆婆嘴”，不僅要想得周到齊全，而且要眼到、嘴到、手到；“一細(xì)”就是細(xì)查，教師要有敏銳的眼睛，善于發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，及時(shí)解決。“一總結(jié)”就是遇到的問題及時(shí)解決并進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有助于今后的安全工作。

三、抓住重點(diǎn)，更新形式，搞好幼兒安全教育。

以幼兒教育為中心，采取多種多樣的教育手段，不斷更新教育形式，使教育和行為相互滲透。根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，開展“安全知識(shí)搶答”、“情景模擬”、“安全預(yù)案演練”、“安全案例分析”等活動(dòng)，對(duì)幼兒進(jìn)行“火災(zāi)逃生、生活中的防盜、交通安全、不跟陌生人走”等系列安全防范教育。此外，還為幼兒定期播放《安全防護(hù)情景趣味光碟》，內(nèi)容包括“火災(zāi)自救”、“意外傷害”、“自然災(zāi)害”、“野外逃生”、“交通安全”等，取得了寓教于樂的良好效果。同時(shí)把幼兒安全教育滲透、整合到其他的領(lǐng)域，在區(qū)角設(shè)置，環(huán)境創(chuàng)設(shè)時(shí)增加安全教育的內(nèi)容，提醒幼兒時(shí)刻規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好安全習(xí)慣。

另外，采取社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和模擬訓(xùn)練的幼兒教育方式。在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中采用角色扮演法，讓幼兒扮演相應(yīng)角色，了解遇到困難和危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該采用的方法。對(duì)幼兒進(jìn)行逃生、自救等模擬訓(xùn)練，提高幼兒自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。如：我園帶領(lǐng)幼兒到馬路上由交警親自指導(dǎo)進(jìn)行交通指揮，學(xué)習(xí)了交通規(guī)則，提高交通安全意識(shí)；結(jié)合“119消防宣傳”活動(dòng)，組織幼兒到消防隊(duì)參觀，請(qǐng)消防隊(duì)員到園所指揮消防演練，利用多媒體進(jìn)行消防知識(shí)講座，以此提高幼兒的消防安全意識(shí)。

加強(qiáng)體育鍛煉，提高幼兒動(dòng)作敏捷性和靈活性，也是避免幼兒發(fā)生意外事故的手段。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常受到傷害的幼兒大多數(shù)是不時(shí)膽小老實(shí)、不愛活動(dòng)的，主要原因就是這樣的幼兒動(dòng)作不靈活不協(xié)調(diào)，自控能力差。為此，我們根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)制定了幼兒體格鍛煉計(jì)劃，同時(shí)為幼兒提供沙池、水池和游戲玩耍的戶外活動(dòng)場(chǎng)地，配備相應(yīng)的大中型玩具等，使幼兒動(dòng)作更加靈活和協(xié)調(diào)，為防止意外事故的發(fā)生起到了至關(guān)重要的作用。

四、家園共育，教育同步，加強(qiáng)家-園-社區(qū)的合作。

幼兒對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，安全意識(shí)的增強(qiáng)，除了幼兒園的教育以外，還取決于幼兒園教育、家庭教育的一致性。因此，只有幼兒園教育與家庭教育同步進(jìn)行，才能真正做到家園共育。我園成立了“家長(zhǎng)智囊團(tuán)”，在他們的帶領(lǐng)下，家長(zhǎng)助教走

進(jìn)了課堂，開展了“如何保護(hù)自己的眼睛”、“愛護(hù)自己的牙齒”、“冬天我也不怕冷”等活動(dòng)。我們利用安全圖片展、案例分析、宣傳板報(bào)、半日開放、家長(zhǎng)安全知識(shí)講座、家長(zhǎng)學(xué)校等形式對(duì)家長(zhǎng)和幼兒進(jìn)行安全教育。今年我們?cè)诎踩麄鞴ぷ魃嫌旨哟罅速Y金投入，更新了照像機(jī)和錄像機(jī)，新增了液晶電視和dvd機(jī)等電器設(shè)備，對(duì)幼兒園開展的大型活動(dòng)，幼兒的一日生活情況等進(jìn)行錄像并按計(jì)劃在早、晚接待時(shí)間播放，為家長(zhǎng)提供了更多的幼兒在園生活的安全信息，從而使家長(zhǎng)更加理解、支持和配合幼兒園的安全工作。成立“家長(zhǎng)安全協(xié)管委員會(huì)”，由后勤園長(zhǎng)定期組織“家長(zhǎng)安全協(xié)管員會(huì)議”，在會(huì)議中通報(bào)園所的安全舉措及協(xié)管員配合完成了哪些工作等，然后進(jìn)行園所安全隱患排查，為園所修剪樹枝、修訂桌椅、清掃活動(dòng)場(chǎng)地、維修大型玩具等，他們細(xì)心觀察、積極參與、努力配合，為幼兒園安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正深入到了幼兒園安全管理工作中。我們還充分發(fā)掘、利用家庭和社區(qū)的教育資源，與交警、消防、社區(qū)等單位共同建立幼兒安全啟蒙教育基地，增加合效應(yīng)，有效地提升幼兒自我保護(hù)、自我防范的能力。全社會(huì)都應(yīng)重視幼兒的安全問題，不斷建立健全法制，提高全民安全法律素質(zhì)，努力營(yíng)造關(guān)愛生命、重視幼兒安全的良好社會(huì)氛圍。

五、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)后備力量，為安全工作提供保障。

科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)是以人為本。堅(jiān)持“以人為本”，就是要把尊重教師、維護(hù)教師的根本利益，促進(jìn)教師的全面發(fā)展作為幼教發(fā)展的根本動(dòng)力和目的。堅(jiān)持以人為本，抓本育人，搞好教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)后備力量是搞好幼兒園的安全管理工作的根本徐徑。我們“師徒結(jié)對(duì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)安全工作要從一點(diǎn)一滴做起，決不能有半點(diǎn)馬虎，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，以座談、跟班的形式，通過安全案例分析、安全工作經(jīng)驗(yàn)交流等方法進(jìn)行特殊的上崗培訓(xùn)，師傅做到“多說、多幫、多指導(dǎo)”，徒弟做到“多聽、多看、多實(shí)踐”，行政人員做到“多督促、多檢查、多關(guān)心”，建立“新教師成長(zhǎng)記錄”，記錄新教師的成長(zhǎng)過程，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，積極開展幫教活動(dòng)，從提高教育教學(xué)水平，提高安全意識(shí)等各個(gè)方面對(duì)新教師進(jìn)行幫教，為她們提供良好成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展空間，使其成為合格的幼兒教師，壯大教師隊(duì)伍，成為加強(qiáng)幼兒園安全管理工作的后備力量。

總之，幼兒園的安全管理工作應(yīng)該從細(xì)節(jié)上入手，從基礎(chǔ)上做起，就象家庭主婦做家務(wù)活，天天做，看不出來好，可是一天不做，就會(huì)看出來不好。所以幼兒園的安全管理工作更應(yīng)該注重精細(xì)化管理，把培養(yǎng)幼兒良好的安全習(xí)慣和進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作做到教職工的心里，時(shí)刻不忘安全，時(shí)刻牢記安全，安全常在心中。【參考文獻(xiàn)】

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安全是人類的基本需求，是生存發(fā)展的首要條件，是生存發(fā)展的首要條件，是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。翻開《現(xiàn)代漢語詞典》中這樣定義：“安”即是沒有危險(xiǎn)，不受到威脅；“全”即是無缺陷，完整圓滿。可見我們要從更深層次研究和探討安全，就要從安全細(xì)節(jié)說起。

胡錦濤總書記曾指出“部隊(duì)要提高整體管理效能，必須有魄力、有決心、下大力氣從抓細(xì)節(jié)入手”

安全是部隊(duì)的頭等大事，特別是日常的安全管理。安全管理要從大處著眼、從小處入手，善于從細(xì)枝末節(jié)上發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

部隊(duì)安全工作亦是這個(gè)道理，平時(shí)忽視了細(xì)節(jié)，必將釀成嚴(yán)重后果。無數(shù)事實(shí)已充分證明：安全工作事關(guān)生命，任何時(shí)候都疏忽不得，松懈不得。分析近年來發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)都是由于管理者和生產(chǎn)者忽略了細(xì)節(jié)所致。所以我認(rèn)為認(rèn)為：要從根本治理安全事故的發(fā)生，還得從安全工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。要知道：隱患不除，不能說是安全工作;裝備備帶著毛病運(yùn)行，不能說是安全工作;人

員存在麻痹思想、安全意識(shí)淡薄，不能說是安全工作;違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生，工作中不注意細(xì)小問題的整改，不能說是安全工作;執(zhí)法執(zhí)勤現(xiàn)場(chǎng)自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能說是安全工作;領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位的安全工作心中沒底，整天提心吊膽怕出事故更不能叫安全工作??由此看來，越是任務(wù)重，工作忙，越要重視安全的細(xì)節(jié)；越是部隊(duì)形勢(shì)好的時(shí)候，越不能放松安全檢查中的細(xì)節(jié)管理工作。

然而，在日常安全管理中，還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員習(xí)慣于舉重若輕，籠而統(tǒng)之地抓安全，習(xí)慣于從宏觀上講安全的重要性，不太注意從細(xì)節(jié)上抓預(yù)防，以至于會(huì)議沒少開，文件沒少下，但事故接連不斷。我們知道，大事與小事是辨證的統(tǒng)一，再大的事情也是由一個(gè)個(gè)“細(xì)節(jié)”構(gòu)成。有的單位發(fā)生安全事故確有其偶然性，但管理不具體、管理不細(xì)致本身就蘊(yùn)涵了必然性。“千里之堤，潰于蟻穴”，“禍患常積于忽微”，安全工作的任何一次疏忽，都有可能釀成重大安全事故。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)安全管理人員要牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)管理的每一項(xiàng)工作，盡心竭力，行事嚴(yán)謹(jǐn)，見微知著，不當(dāng)“馬大哈”，不搞“想當(dāng)然”，善于從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

安全工作從細(xì)節(jié)抓起，既是一種安全態(tài)度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。在日常工作中，細(xì)節(jié)因其小，往往被人忽視，麻痹大意，不屑一顧。然而，許多時(shí)候，細(xì)節(jié)很可能就決定事情的成敗。這方面的教訓(xùn)實(shí)在太多太深。1999年，歐洲“阿里亞娜”號(hào)火箭升空后爆炸，舉世震驚，后經(jīng)事故調(diào)查組認(rèn)定，是由于工作人員離開時(shí)，不慎將一小塊抹布留在發(fā)動(dòng)機(jī)的小循環(huán)系統(tǒng)中，導(dǎo)致管道堵塞而釀成大禍。20世紀(jì)50年代，在一次我國(guó)火箭發(fā)射前的例檢中，一位工程師發(fā)現(xiàn)在零件的細(xì)縫中有根白發(fā)，他便跪著用指甲摳、用鐵絲拔，經(jīng)過兩三個(gè)小時(shí)，終將這根白發(fā)清出，從而保證了發(fā)射成功。教訓(xùn)告訴我們：一個(gè)螺絲可以導(dǎo)致飛機(jī)失事，一個(gè)小洞可以讓巨輪沉入海底，一個(gè)蟻穴可以導(dǎo)致大壩垮塌，一個(gè)煙頭可以引發(fā)森林大火，一絲火星可以造成瓦斯爆炸。重視細(xì)節(jié)，安全就有保障；忽視細(xì)節(jié)，事故在所難免；細(xì)節(jié)忽視不得，大意不得。

現(xiàn)實(shí)工作中，對(duì)于安全工作中的一些細(xì)節(jié)工作，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。存在著安全工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多、抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的單位和個(gè)人甚至對(duì)安全工作的細(xì)節(jié)、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對(duì)，少說為佳；事不關(guān)己，高高掛起”，致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯，屢

禁屢有、見慣不驚，久而久之習(xí)慣成自然，最后是“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，給部隊(duì)和官兵生命安全健康造成了大損失。這種態(tài)度是非常有害的，不抓細(xì)節(jié)經(jīng)常是釀成安全事故的根源。

安全工作從細(xì)節(jié)抓起，就要牢固樹立安全工作無小事的觀念。有這樣一個(gè)英國(guó)民謠：“少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；丟了一只馬掌，翻了一匹戰(zhàn)馬；翻了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國(guó)家。”這首英國(guó)民謠起源于歷史上一場(chǎng)決定由誰來統(tǒng)治英國(guó)的戰(zhàn)斗。1885年，在英國(guó)的波斯沃斯，國(guó)王理查三世的軍隊(duì)準(zhǔn)備與里奇蒙德伯爵的軍隊(duì)決一死戰(zhàn)。戰(zhàn)斗開始的那一天，理查三世讓馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬，讓鐵匠給戰(zhàn)馬釘好馬掌，自己信心百倍地準(zhǔn)備出征。不料想，鐵匠在釘最后一個(gè)馬掌時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺了一顆鐵釘，而國(guó)王馬上就要出征作戰(zhàn)，已經(jīng)來不及把最后一只馬掌釘牢，于是國(guó)王騎著戰(zhàn)馬出發(fā)了，兩軍對(duì)壘，理查國(guó)王沖鋒在前，“沖啊，沖啊”，他高喊著，率領(lǐng)隊(duì)伍沖向敵陣。敵軍已經(jīng)開始亂了陣腳，國(guó)王的隊(duì)伍眼看就要獲勝。這時(shí)，突然一只馬掌掉了，奔跑的戰(zhàn)馬猛地跌翻在地，國(guó)王也被拋出好遠(yuǎn)。里奇蒙德伯爵率領(lǐng)的軍隊(duì)看見國(guó)王落馬，立刻反守為攻，沖上來俘獲了理查三世。理查三世事后悲憤不已，“一顆鐵釘竟讓我失去了整個(gè)國(guó)家！”

把平常的事做好，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，就要樹立關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí)，養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣。在安全管理上也是，百分之一的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致百分之百的失敗。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架，小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大，“河海不擇細(xì)流故能就其深，泰山不抬起土壤故能成其大”。因此，在安全這根鏈條上，所有環(huán)節(jié)要細(xì)上加細(xì)，把小事當(dāng)作大事來對(duì)待，抓著雞毛當(dāng)令箭，抓著芝麻當(dāng)西瓜，抓早抓小抓苗頭，努力打牢安全工作基礎(chǔ)。凡是對(duì)安全工作有影響的細(xì)節(jié)，要經(jīng)常講，反復(fù)講，認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待安全工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，糾正工作中的不良習(xí)慣，不給安全隱患以生存的土壤。安全從細(xì)節(jié)抓起，就要堅(jiān)持安全制度面前人人平等。可以說，企業(yè)里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓(xùn)換來的。安全工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，看似無關(guān)緊要，但往往卻有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。要保證安全鏈條穩(wěn)定，有賴于每一道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)一眼一絲一扣健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)椋p視和忽略任何細(xì)小環(huán)節(jié)，都會(huì)破壞我們整個(gè)安全鏈條，從而影響到整個(gè)安全生產(chǎn)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)要在“實(shí)用”上下功夫

企業(yè)文化建設(shè)要在“實(shí)用”上下功夫

企業(yè)文化建設(shè)開頭容易深入難，造勢(shì)容易取得實(shí)效難。企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)答案。看其是否成功不是看企業(yè)的口號(hào)有多么響亮，而是看是否將口號(hào)落到了實(shí)處;不是看企業(yè)的理念有多么超前，而是看是否將先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化成了全員的自覺意識(shí);不是看文化手冊(cè)有多么漂亮，而是看是否能化文本為實(shí)踐、化文字為行動(dòng);不是看內(nèi)容有多么豐富多彩，而是看到底管不管用、有多少實(shí)際使用價(jià)值。

因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)應(yīng)該是“實(shí)用”。“實(shí)用”是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向，是企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在。只有堅(jiān)持以“實(shí)用”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)才不會(huì)偏離方向，路子也才能越走越寬。建設(shè)“實(shí)用”的企業(yè)文化，要在以下五方面下功夫。

在培育凝聚力上下功夫。強(qiáng)大的凝聚力是企業(yè)獲得成功的法寶。企業(yè)文化建設(shè)不是將員工作為客體進(jìn)行強(qiáng)制性的單向灌輸，而是讓廣大員工共同參與到活動(dòng)中，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，從而使其自覺地將企業(yè)文化要求落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，積極地將自己的聰明才智發(fā)揮到工作中。煙草企業(yè)可以通過開展企業(yè)文化大討論活動(dòng)，緊密聯(lián)系實(shí)際，宣傳貫徹企業(yè)的工作思路、價(jià)值理念、企業(yè)精神等，讓其深入人心，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中得到持續(xù)不斷的升溫。

在培育企業(yè)的文化特質(zhì)上下功夫。企業(yè)如人，企業(yè)的文化特質(zhì)從根本上影響著企業(yè)的發(fā)展方向、管理水平和社會(huì)形象。要形成鮮明的具有生命力的企業(yè)文化特色，就應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研，認(rèn)清企業(yè)實(shí)際情況，并抓住時(shí)代特點(diǎn)，培育出符合企業(yè)實(shí)際、具有時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注意地域文化對(duì)文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化。

在提高員工的個(gè)人修養(yǎng)上下功夫。企業(yè)的文化特質(zhì)是通過員工的個(gè)人修養(yǎng)體現(xiàn)出來的。員工的思想道德水平、職業(yè)素養(yǎng)需要企業(yè)通過訓(xùn)練來不斷提高。要選擇利于被員工理解、認(rèn)同的訓(xùn)練方式，使先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺意識(shí)和行為習(xí)慣。同時(shí)，應(yīng)把企業(yè)文化特質(zhì)的要求落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。要開展調(diào)查研究工作，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上逐漸明晰提高員工修養(yǎng)的思路。

在向管理工作或管理行為的滲透上下功夫。優(yōu)秀的文化理念，包括很多分支文化理念，提煉不容易，更難的是如何貫徹落實(shí)到行為中，尤其是落實(shí)到管理工作和管理行為上。文化理念中的內(nèi)容大部分源于管理的實(shí)際需要或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，有著深厚的管理實(shí)踐基礎(chǔ)，依靠管理工作或行為來支撐。管理工作或管理行為的跟進(jìn)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的成效起著十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)該自覺地用先進(jìn)的價(jià)值觀念、管理理念來審視管理流程與管理制度，審視管理意識(shí)、管理行為和習(xí)慣，不斷提高管理水平。如果企業(yè)文化不能滲透到企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，就難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

在推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和文化理念的具體化、生動(dòng)化上下功夫。對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀體系和理念系統(tǒng)，企業(yè)不僅要讓員工耳熟能詳，明其理、知其意，更要將價(jià)值理念具體化、生動(dòng)化。要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的歷史傳統(tǒng)和管理實(shí)踐中、從員工的工作實(shí)踐中挖掘案例和文化故事，豐富價(jià)值觀念和文化理念的實(shí)際內(nèi)容。有歷史故事或先進(jìn)模范人物事跡作支撐的企業(yè)價(jià)值觀和文化理念會(huì)更加形象生動(dòng)，有利于增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和文化理念的理解與運(yùn)用。

第四篇：關(guān)鍵要在解決問題上下功夫

關(guān)鍵要在解決問題上下功夫

發(fā)布時(shí)間：2009年08月18日 15:42 作者：段名鈺

開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，要在解決實(shí)際問題上下功夫。能否解決問題，是檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)質(zhì)量高低、成效大小的一個(gè)重要標(biāo)志，也是能否實(shí)現(xiàn)“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”目標(biāo)要求的關(guān)鍵所在。

總結(jié)淄博市第一批開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的部門和單位的有益做法，解決黨組織和黨員中存在的突出問題，應(yīng)注意搞好“四個(gè)結(jié)合”：

一要堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高與解決問題相結(jié)合。學(xué)習(xí)提高是解決問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一方面，通過學(xué)習(xí)，努力提高廣大黨員解決問題的主動(dòng)性和自覺性。堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫穿于解決問題的全過程，防止和克服把學(xué)習(xí)當(dāng)作“軟任務(wù)”，甚至當(dāng)成負(fù)擔(dān)，被動(dòng)應(yīng)付、敷衍了事的錯(cuò)誤傾向。我市通過組織黨員開展大討論、學(xué)習(xí)相關(guān)政策規(guī)定、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、做形勢(shì)報(bào)告等多種方式，有針對(duì)性地解決黨員對(duì)解決問題不重視、存有消極應(yīng)付心理等問題，切實(shí)把黨員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的部署要求上來，增強(qiáng)黨員對(duì)解決問題的信心，積極主動(dòng)地解決問題。另一方面，通過學(xué)習(xí)，努力提高廣大黨員解決問題的實(shí)際能力。我們堅(jiān)持和完善已有的學(xué)習(xí)制度，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)際效果；組織廣大黨員努力學(xué)習(xí)黨的基本理論和優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)；大力提倡理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，引導(dǎo)廣大黨員在學(xué)習(xí)中緊密聯(lián)系思想、工作實(shí)際，主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，把問題提出來，找到解決問題的途徑和辦法，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問題的實(shí)際能力。

二要堅(jiān)持個(gè)人解決與組織解決相結(jié)合。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，淄博市委明確要求黨員個(gè)人要把解決自身問題、落實(shí)先進(jìn)性要求與履行崗位職責(zé)統(tǒng)一起來，既要解決長(zhǎng)期以來個(gè)人存在的缺點(diǎn)毛病，又要解決新發(fā)現(xiàn)的突出問題；既要切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，又要在本職崗位和社會(huì)生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用。市委結(jié)合淄博的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)黨政機(jī)關(guān)的黨員要重點(diǎn)解決宗旨觀念淡薄、工作作風(fēng)飄浮、廉潔自律松懈等問題；事業(yè)單位的黨員要重點(diǎn)解決愛崗敬業(yè)意識(shí)淡薄、工作態(tài)度不夠端正等問題；企業(yè)的黨員要重點(diǎn)解決主人翁意識(shí)淡薄、組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)等問題；流動(dòng)黨員及下崗失業(yè)黨員要重點(diǎn)解決組織觀念弱化等問題。

為了發(fā)揮好組織的優(yōu)勢(shì)來解決問題，淄博市委重點(diǎn)實(shí)行了“三制”。一是實(shí)行責(zé)任制。對(duì)１８３個(gè)需要市委、市政府協(xié)調(diào)解決的問題，１１０個(gè)需要市直部門、單位聯(lián)合解決的問題，２９３個(gè)需要市直部門、單位自身解決的問題，１６９個(gè)需要區(qū)縣自身解決的問題，都由各單位黨組織主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，做到目標(biāo)、措施、時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人“五落實(shí)”。二是實(shí)行銷號(hào)制。對(duì)需要解決的問題，建立明細(xì)臺(tái)賬，采取“一事一表”、“一事一報(bào)”、“一事一銷”的辦法，堅(jiān)持“一改一銷，不改不銷”，只有解決問題成效明顯，并得到黨員群眾認(rèn)可后，方可銷號(hào)。三是實(shí)行追究制。逐個(gè)單位、逐個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真檢查，使解決問題的情況與單位和個(gè)人的考核緊密掛鉤，對(duì)解決問題不力、黨員群眾不滿意的，予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人取消先進(jìn)單位和優(yōu)秀等次的評(píng)選資格。

三要堅(jiān)持自覺解決與群眾監(jiān)督相結(jié)合。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，淄博市委要求各級(jí)黨組織和廣大黨員緊密聯(lián)系自身實(shí)際，主動(dòng)查不足，認(rèn)真找原因，深入挖根源，增強(qiáng)自我解決問題的主動(dòng)性，自覺把問題解決好。同時(shí)，堅(jiān)持“開門”搞教育，存在什么問題、怎么解決問題、問題解決得滿意不滿意都要由群眾說了算。按照“深入找問題、重點(diǎn)找原因、關(guān)鍵查主觀”的要求，全市共發(fā)放征求意見表２３萬多份，召開座談會(huì)３０７０個(gè)，設(shè)置意見箱８５７個(gè)，建電子郵箱５１６個(gè)，開通專線電話７５６部，共征求到黨員群眾的意見和建議９．３萬多條次。

淄博市委在解決問題的每個(gè)環(huán)節(jié)，都虛心接受群眾的監(jiān)督評(píng)價(jià)，建立并實(shí)行了“四項(xiàng)制度”。一是建立通報(bào)公示制度，讓群眾了解需要解決的問題。對(duì)各單位擬解決的問題，采取召開通報(bào)會(huì)和在公開欄、新聞媒體進(jìn)行公示等方式，接受黨員、群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督，增強(qiáng)各單位解決問題的責(zé)任感、緊迫感。二是建立聽證辯論制度，讓群眾參與制定解決問題的方案。各單位組織人大代表、政協(xié)委員、服務(wù)對(duì)象和本單位的黨員群眾，對(duì)整改方案進(jìn)行聽證辯論，廣泛聽取意見和建議，進(jìn)一步修改完善，增強(qiáng)方案的針對(duì)性和可操作性。三是建立監(jiān)理問責(zé)制度，讓群眾監(jiān)督落實(shí)解決問題的措施。由督導(dǎo)組牽頭，從本單位黨員群眾、服務(wù)對(duì)象和人大代表、政協(xié)委員中，挑選部分同志組成監(jiān)理小組，通過參加單位有關(guān)會(huì)議、調(diào)閱相關(guān)文件資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察、對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行書面或口頭質(zhì)詢、電話或登門走訪等形式進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)。四是建立上下結(jié)合考評(píng)制度，讓群眾評(píng)判解決問題的效果。建立“上考下”與“下評(píng)上”相結(jié)合、以“下評(píng)上”為主的考核評(píng)價(jià)制度，由人大代表、政協(xié)委員、服務(wù)對(duì)象及單位的普通黨員和群眾代表，對(duì)各單位解決問題組織領(lǐng)導(dǎo)是否得力、責(zé)任人員是否盡責(zé)、解決問題效果是否明顯、黨員群眾是否滿意等進(jìn)行評(píng)議。群眾不滿意率高的，責(zé)令推倒重來，直至群眾滿意為止。

四要堅(jiān)持解決問題與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。淄博市委要求各級(jí)黨組織和廣大黨員從最緊迫最突出的問題改起，從群眾最關(guān)心最希望辦的事情做起，盡最大努力解決當(dāng)前存在的突出問題。市里全面實(shí)施了社會(huì)就業(yè)、社會(huì)保障、群眾權(quán)益保障、安康居住、人才培訓(xùn)、社區(qū)便民服務(wù)等“十大民心工程”，立說立行，竭力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。比如，我市確定每年從市直部門辦公經(jīng)費(fèi)中節(jié)省１０００萬元，連續(xù)３年節(jié)省３０００萬元，建立政府助學(xué)基金，解決困難家庭中小學(xué)生上學(xué)問題。

在解決問題的過程中，注意舉一反三，由表及里，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和把握新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的規(guī)律，努力在體制機(jī)制上進(jìn)行改革和完善，使先進(jìn)性教育活動(dòng)中取得的成效、創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化并形成為長(zhǎng)效機(jī)制。一是按照“入口”要嚴(yán)、“出口”要暢、“中間管理”要加強(qiáng)的思路，建立保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。健全完善發(fā)展黨員工作的推薦、公示、組織談話、入黨積極分子培訓(xùn)、預(yù)備黨員考察、黨員轉(zhuǎn)正審核等制度，嚴(yán)把發(fā)展黨員的“入口”；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨原則，保持黨員隊(duì)伍的純潔性，暢通黨員的“出口”；健全完善黨員隊(duì)伍的教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督、激勵(lì)引導(dǎo)、組織保障等機(jī)制，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。二是以增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力為目標(biāo)，建立保持基層黨組織先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。完善民主決策、科學(xué)決策的具體措施，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織的議事范圍和決策程序，明確執(zhí)行責(zé)任，加強(qiáng)考核監(jiān)督，提高基層黨組織的執(zhí)政效能；深入開展?fàn)巹?chuàng)“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng)，創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置方式、活動(dòng)內(nèi)容和工作載體；按照責(zé)任制管責(zé)任人、責(zé)任人管一班人的要求，健全完善上下結(jié)合、常抓不懈的黨建工作機(jī)制，全面提升基層黨建工作水平。三是建立提高機(jī)關(guān)效能和服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。深入開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、干事型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，建立首問負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制等，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，創(chuàng)新服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效率；開展“結(jié)窮親、解民憂、受教育、促發(fā)展”等主題實(shí)踐活動(dòng)，開展上級(jí)黨組織關(guān)心下級(jí)黨組織，黨組織關(guān)心黨員，黨組織和黨員共同關(guān)心群眾、服務(wù)群眾等活動(dòng)并形成制度，做到疑時(shí)有人解、平時(shí)有人慰、難時(shí)有人幫。

（作者：中共山東省淄博市委組織部副部長(zhǎng)）

第五篇：信息調(diào)研工作要在創(chuàng)新上下功夫

信息調(diào)研工作要在創(chuàng)新上下功夫

黨的十六大指出，發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。全國(guó)黨委秘書長(zhǎng)、辦公廳主任座談會(huì)也指出，必須始終把與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新作為推進(jìn)辦公廳工作的動(dòng)力。全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，努力做好新形勢(shì)下的信息調(diào)研工作，必須在創(chuàng)新上下功夫。

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一、創(chuàng)新，信息綜合調(diào)研工作必須明確的永恒主題

????創(chuàng)新并不是一個(gè)新詞匯。人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的歷史就是創(chuàng)新的歷史。商鞅變法是創(chuàng)新，秦始皇統(tǒng)一中國(guó)、統(tǒng)一度量衡是創(chuàng)新，貞觀之治是創(chuàng)新，王安石變法是創(chuàng)新，戊戌維新、洋務(wù)運(yùn)動(dòng)是創(chuàng)新，至于中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民推翻三座大山、建立社會(huì)主義制度，實(shí)行改革開放，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，就更是人類歷史上最全面、最深刻、最偉大的創(chuàng)新。可以說，創(chuàng)新是推動(dòng)人類歷史前進(jìn)的動(dòng)力。

????信息和綜合調(diào)研工作的歷史，也是創(chuàng)新的歷史。古人講：“文章貴首識(shí)”、“文章合為時(shí)而著”、“文似看山不喜平”等，講的就是創(chuàng)新。信息調(diào)研機(jī)構(gòu)，從無到有，從草創(chuàng)到完善，就是創(chuàng)新；信息調(diào)研工作從采取原始的、傳統(tǒng)的工作手段到采取現(xiàn)代化的工作手段，就是創(chuàng)新；信息調(diào)研材料常寫常新、經(jīng)久不衰就是創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新是信息調(diào)研工作歷史的主題。????同時(shí)，信息和綜合調(diào)研工作本身就是創(chuàng)造性工作。信息和綜合調(diào)研工作的主要職責(zé)是參謀服務(wù)，參謀服務(wù)水平的高低，取決于信息和綜合調(diào)研材料的質(zhì)量，提高信息和綜合調(diào)研材料的質(zhì)量，關(guān)鍵又在于創(chuàng)新。沒有新的眼光，就難以發(fā)現(xiàn)新的事物；沒有新的思維，就難以挖掘事物的時(shí)代特征和本質(zhì)特征；沒有新的手段，就難以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映事物的本來面目。因此，創(chuàng)新不但是各級(jí)各部門現(xiàn)實(shí)工作的主題，也是信息和綜合調(diào)研工作的主題。

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二、創(chuàng)新，信息綜合調(diào)研工作必須把握的主攻方向

????從信息和綜合調(diào)研工作的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新的主攻方向是：

????1．思想觀念要?jiǎng)?chuàng)新。思想是靈魂。思想觀念不創(chuàng)新，一切創(chuàng)新無從談起。不可能設(shè)想，一個(gè)思想僵化、因循守舊的人，會(huì)做出創(chuàng)新的舉動(dòng)。十一屆三中全會(huì)以來的巨大變化，都源于“解放思想、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)一致向前看”。因此，思想觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之源，一切創(chuàng)新之本。

????從信息和綜合調(diào)研工作實(shí)際出發(fā)，也有一個(gè)思想觀念更新的問題。比如信息工作方面，在信息報(bào)送內(nèi)容上，重穩(wěn)定、輕其他，重報(bào)喜、輕報(bào)憂，重本地、輕外地的問題；在信息報(bào)送的時(shí)效上，遲報(bào)、漏報(bào)的問題；在報(bào)送的力量上，忽視社會(huì)力量的問題；在信息的來源渠道上，重報(bào)紙、重現(xiàn)成資料輕群眾反映、輕一手資料等。又比如在綜合調(diào)研工作方面，習(xí)慣于不切實(shí)際的主題，傳統(tǒng)的調(diào)查方法，死板的篇章結(jié)構(gòu)，等等，都有待于創(chuàng)新。

????2．服務(wù)內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，決策的正確與否，按照決策理論來說，不僅僅在于決策者個(gè)人的聰明才智，而在于信息掌握的充分程度，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈論。根據(jù)這個(gè)理論，一個(gè)正確的決策，必須處在一個(gè)完全信息的情況下，一個(gè)不正確的決策或失敗的決策，往往在于沒有掌握充分的信息。這就說明：領(lǐng)導(dǎo)的決策離不開信息，更準(zhǔn)確地說離不開完全的信息。我們從事信息調(diào)研工作的職責(zé)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。做到這一點(diǎn)：一是要準(zhǔn)確定位。就是說信息調(diào)研工作的主要任務(wù)是研究解決現(xiàn)實(shí)問題的政策、對(duì)策。二是要把握需求。就是要全面了解黨委的工作重點(diǎn)是什么？了解領(lǐng)導(dǎo)在想什么？了解現(xiàn)實(shí)需要我們干什么？三是要了解全局。研究一個(gè)問題，不但要了解中央精神，還要了解基層的情況，還要知道周邊省市是怎么做的，沿海地區(qū)是怎么做的，甚至還要了解國(guó)際上有什

么可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。四是要注意超前。超前就是創(chuàng)新。立足于早，立足于小，發(fā)現(xiàn)問題，是信息和綜合調(diào)研工作的主要任務(wù)，也是衡量信息和綜合調(diào)研工作水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。信息和綜合調(diào)研工作一定要關(guān)注那些具有前瞻性、超前性、預(yù)警性的社會(huì)發(fā)展問題。

????3．工作方式要?jiǎng)?chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)要求信息調(diào)研材料全面、快捷、真實(shí)的特點(diǎn)，信息調(diào)研工作一定要在創(chuàng)新工作方式上下功夫。一是要?jiǎng)?chuàng)新工作手段。要大力加快信息化建設(shè)步伐，充分利用好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，大容量收集信息調(diào)研資料，快節(jié)奏報(bào)送信息調(diào)研情況。努力實(shí)現(xiàn)信息傳遞高速化，檢索自動(dòng)化，分析科學(xué)化，處理智能化。二是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。現(xiàn)在工作的難點(diǎn)是：真實(shí)情況反映不上來，緊急信息報(bào)送不上來。解決這個(gè)問題，一方面要加強(qiáng)紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓督促；另一方面要加強(qiáng)同新聞、公安等部門的協(xié)作，多渠道收集情況。同時(shí)，還要克服過去坐等信息的做法，采取走出去調(diào)查等途徑收集真實(shí)情況。

????4．運(yùn)行機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。多年來，信息和調(diào)研工作有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制。在今后的工作中，要突出抓好三個(gè)機(jī)制建設(shè)。一是要建立快速反應(yīng)機(jī)制。無論是信息也好，綜合調(diào)研也好，共同的特點(diǎn)是短、平、快。尤其是信息更要快。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)上下溝通，強(qiáng)化工作責(zé)任，嚴(yán)明工作紀(jì)律，力爭(zhēng)使各種信息特別是緊急情況能夠及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)上來。二是要建立成果共享機(jī)制。信息和調(diào)研要相互結(jié)合，互相促進(jìn)，不要搞成你吹你的號(hào)，我唱我的調(diào)。三是要建立網(wǎng)絡(luò)整合機(jī)制。信息調(diào)研工作已形成了一個(gè)健全的網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在的問題是如何發(fā)揮好這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，努力提高人員素質(zhì)。信息和綜合調(diào)研要發(fā)揮“領(lǐng)銜主演”的作用，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使這個(gè)網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)行。

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三、創(chuàng)新，信息調(diào)研工作必須抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

????學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提。當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識(shí)容量越來越大。現(xiàn)代社會(huì)從一定意義上講是學(xué)習(xí)型社會(huì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)從一定意義上講是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)；信息調(diào)研工作從一定意義上講是必須堅(jiān)持不懈加強(qiáng)學(xué)習(xí)的工作。不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要說能夠站在新觀念、新知識(shí)、新科技的前沿，恐怕要被時(shí)代甩在后頭；不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要說能在工作中創(chuàng)新，恐怕守成都難以守住。現(xiàn)在，中央對(duì)學(xué)習(xí)抓得很緊，江澤民同志多次提出要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，這不是詞匯的簡(jiǎn)單重復(fù)，而是強(qiáng)調(diào)、是重視、是要求。中央接連舉辦省部級(jí)干部金融知識(shí)培訓(xùn)班，WTO知識(shí)培訓(xùn)班，新進(jìn)中委培訓(xùn)班，新進(jìn)人大、政協(xié)的代表和委員培訓(xùn)班，而且從新一屆中央政治局開始，中心組理論學(xué)習(xí)由原來的一季度集中進(jìn)行一次改為每月集中一次學(xué)習(xí)，等等，這些都說明，創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)。現(xiàn)在，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)學(xué)習(xí)抓得很緊，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心學(xué)習(xí)組制度不斷健全和規(guī)范，舉辦各種專題講座和培訓(xùn)班明顯增多，進(jìn)各級(jí)黨校學(xué)習(xí)爭(zhēng)先恐后，如果我們參謀服務(wù)人員不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就跟不上領(lǐng)導(dǎo)的思維節(jié)奏，就不能貼近領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。現(xiàn)在，全社會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)也抓得很緊，電腦、外語、法律、會(huì)計(jì)等各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)已經(jīng)掀起了熱潮。可以說，在許多政策、法律的學(xué)習(xí)鉆研方面，不少群眾大大超過了我們從事信息調(diào)研工作的同志，甚至超過了專業(yè)干部。如果我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就無法了解實(shí)際，就無法對(duì)現(xiàn)實(shí)的狀況作出客觀、準(zhǔn)確的回答。因此，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓眼界，提升水平。????調(diào)研是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。必須牢記歷史是人民群眾創(chuàng)造的，層出不窮的新生事物是人民群眾創(chuàng)造的，我們各級(jí)干部的新思想、新觀念、新思路是從基層和群眾那里來的。農(nóng)村包圍城市，最后奪取革命勝利的理論是這樣來的，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的發(fā)明是這樣來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起是這樣來的，“三個(gè)代表”重要思想也是這樣來的。正如小平同志曾經(jīng)指出的，家庭聯(lián)產(chǎn)承包、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，不是我的發(fā)明，我只是加以總結(jié)提高，用來指導(dǎo)全國(guó)。事實(shí)確實(shí)是這樣。創(chuàng)新的主體是基層群眾，我們從事信息調(diào)研工作的同志主要任務(wù)或職責(zé)，就是要加強(qiáng)調(diào)查研究，對(duì)人民群眾的創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中創(chuàng)新提高。

????思考是創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新重在思考，貴在思考。有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，有參照的模式，這不叫創(chuàng)新，叫照搬照抄。問題是，由于各地的情況千差萬別，由于所處的時(shí)代瞬息萬變，幾乎沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式可以照搬照抄。照搬照抄，只會(huì)貽誤事業(yè)。我們黨和國(guó)家吃了不少

這方面的虧。現(xiàn)在有些地方，不顧本地的實(shí)際情況，盲目照搬照抄外地的經(jīng)驗(yàn)和做法，還在吃虧。因此，在工作中一定要注重創(chuàng)新，一定要注重思考。我們常說干部應(yīng)當(dāng)善謀善斷。謀和斷就是一個(gè)思考的過程。面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)矛盾，每一位干部都要善于進(jìn)行分析和思考，善于小中見大，虛中見實(shí)，微觀中見宏觀，個(gè)別中見一般，這樣才能既會(huì)揭示矛盾，又會(huì)處理矛盾，既能發(fā)現(xiàn)問題，又能解決問題。???