第一篇：提高派駐紀檢監察機構人員的自身素質

隨著全國各地紀委對派駐機構全面實行統一管理后，派駐機構對領導干部的監督成為第一職責，在防止權力失控、決策失誤和行為失范等方面的監督力量得到了加強。派駐紀檢監察機構置身改革開放和市場經濟建設的前沿陣地，位于紀檢工作理論、實踐以及單位業務工作的交匯點，工作力度的增強，對自身的要求也就更高了。在日常工作的接觸面較寬、工作量比較大的情況下，著力提高派駐紀檢監察機構人員的自身素質，對于正確履行派駐紀檢機構的職責，圓滿完成紀委賦予的各項任務，確保黨風廉政建設和反腐敗工作的貫徹落實，具有十分重要的意義，下面就如何提高派駐紀檢監察機構人員的自身素質談幾點看法：

一、要站在時代的高度，堅定信念，實踐“三個代表”江澤民同志告誡我們：“教育抓好了，德治加強了，干部的政治素質和思想境界提高了，就可以有力地防范和減少違法亂紀問題的發生”。因此，實踐“三個代表”要求，加強黨風廉政建設，提高紀檢機構人員的自身素質要站在時代的高度。一是要正確認識我們黨所面對的歷史任務，堅定理想信念。要從黨的最低綱領和最高綱領的統一來認識我們黨所面臨的歷史任務，黨的最高綱領實現共產主義，是一個實踐，是一個理想，共產主義就是要實現人的全面發展，實踐的共產主義就是一個推進人的全面發展的過程。我們要從實踐的角度來認識共產主義是一個過程，是一個長期的過程，共產主義實踐的路徑是在實踐中逐步形成的，表現為一系列體制的變更和創新，最終的共產主義制度只能是實踐的產物。因此，從當前來講，堅定理想信念，就是要高舉旗幟，堅定正確的政治方向，堅持在改革開放實踐中形成和完善鄧小平理論，堅持江澤民同志建設有中國特色社會主義的思想，按照“三個代表”的要求，不斷推進我們的事業，努力實現經濟發展、政治清明、文化繁榮、社會安康。堅持理想信念，就是要把樹立遠期目標與立足當前的實踐結合起來，站在時代的高度，腳踏實地地做好自己的本職工作；二是要全心全意為人民服務，牢記黨的根本宗旨。毛澤東同志是從人民利益的角度來講述黨的宗旨的，他認為：無產階級政黨的先進性除了要有階級性、革命性外還要代表人民群眾的利益。“三個代表”的思想從新的歷史高度對無產階級政黨的宗旨作了新的概括，即工人階級政黨的發展要始終站在時代的前列，階級政黨的先進性始終表觀在代表最廣大人民群眾的根本利益。派駐紀檢機構人員所處的崗位可能有所不同，但為人民群眾盡心盡責，為人民群眾謀利益，為人民群眾艱苦創業的要求應該是共同的。因此，紀檢工作者要始終牢記黨的根本宗旨，切實端正對人民群眾的態度，時刻把人民群眾的冷暖放在心上，在為人民群眾服務的實踐中，深入研究，積極探索，認真總結，努力使自己成為有高尚追求的人，成為人民群眾愛戴的好干部。

二、要嚴于律己，樹好形象，不辱使命

嚴于律己是黨性修養的一種境界，也是以德從政的基本途徑[本文權屬文秘港:http://wmgang.com]。品德是通過修養和實踐得到的。只有處處明于自察，時時自覺追求，事事嚴于律己，才能始終保持思想道德的純潔和對黨和人民事業的執著追求。對派駐紀檢機構的人員來講，應該嚴格按照共產黨員和黨的干部“自重、自省、自警、自勵”的道德的自律要求來約束自己。自重，就是要尊重自己的人格，珍惜自己的名譽，塑好自己的形象，管好自己的行為，勤奮工作，不辱使命。自省，就是要經常問問自己，所言所行是否符合共產黨員的標準，是否符合“三個代表”的要求，是否符合紀檢干部的身份，防微杜漸，注重點滴養成。自警，就是要管住小節，警鐘長鳴，時時以黨紀國法約束自己，時時以黨性原則要求自己，認真吸取反面典型的教訓，舉一反三，引以為誡。自勵，就是要用高尚的精神激勵自己，用宏偉的事業鞭策自己，奮發進取。派駐紀檢機構人員直接置身于洶涌澎湃的市場經濟浪潮中，要調整好自己的心態，做到“會比”、“善守”。“會比”，就是在物質享受上要向低標準看齊，多與普通群眾比，與農村貧困戶比、與下崗職工比，不能只與大款大腕比、與暴發戶比，要清醒的看到，黨和人民已經為我們提供了必需的工作和生活條件，自己把握好心態的平衡；“善守”，就是要守住自己，控制自己的欲望，始終保持平常人的心態。不管地位怎樣變，經濟收入怎樣調整，淡泊名利，清心節欲的心態不變，做一個甘于清貧、樂于奉獻的人。

三、要勇于實踐，依法行政，監督與管理并舉

提高自身素質離不開工作的實踐，派駐紀檢機構人員應根據派駐單位工作的需要結合紀檢工作的要求，努力在實踐中尋求最佳結合點，尋求紀檢工作的落實，尋求單位業務工作的推進，尋求自身素質的不斷提高。一是要堅持依法行政，從嚴執法。加強法律法規的宣傳和學習，促使干部從政行為嚴格接受法制的約束和規范。善于在工作實踐中以改革的思路和辦法，積極探索德治與法治并舉的新路子，努力在完善法制規范，約束從政行為上出新招，出實招，使廣大從政人員真正將法制規范融為道德理念，化為從政德行，切實防止失律缺德行為甚至違法犯罪問題的發生；二是強化管理監督。管理監督是加強干部隊伍建設的重要環節。加強從政道德建設主要靠自律，但也離不開“他律”。沒有“他律”的自律，很難做到真正的自律，不受“

他律”的約束，早晚會走向變質。紀檢機構人員要針對國內外形勢的發展，實際工作不斷出現的新情況，積極探索加強干部隊伍管理監督的新辦法，幫助黨組管理干部，要特別注意建立健全黨內監督為核心的監督、制約機制。關口前移，注重事前監督和過程監督。擴大范圍，加強對干部“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”的經常性監督。暢通渠道，把黨內監督、法律監督、群眾監督和輿論監督有機結合起來，真正做到領導干部的權力行使到那里，黨組織的監督就實行到那里。同時要嚴肅黨紀政紀，加嚴執紀辦案力度，堅決懲處腐敗分子，不斷純潔黨的隊伍；三是加強管理，常抓不懈。常抓不懈是管理的一種有效辦法，也是切實履行紀檢監察職能，加強隊伍建設的必然要求。派駐紀檢機構人員要善于將紀檢工作的要求融入到具體的工作實踐中去，列入議程，統一思想，加強領導，選好載體，推進建設，著力在工作實踐中提高干部隊的整體素質。要堅持以德育人，把思想修養作為干部教育培訓的必修課，引導大家先立德后創業，先做人后做官。把從政道德建設切實體現到黨的制度建設和對領導干部的教育、管理、監督、考核、評價、激勵等各個環節中去，常抓不懈反腐倡廉，使教育經?；?、規范化、制度化。

四、要創新思維，勇于探索，與時俱進

派駐紀檢機構人員在工作實踐中不斷提高自身素質要根據上級的要求，形勢的發展和工作的實際，與時俱進，不斷創新。一是要善于把工作經驗系統化，要在不斷堅持工作經驗的基礎上，根據形勢的變化，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的方法，形成新的較為完善的工作思路、措施和方法。要善于總結提高，辯證揚棄和完善突破；二是要善于把上級精神具體化。貫徹上級精神不能機械照搬，當傳聲筒、收發室，而應當充分發揮創新精神，把上級精神結合自己的情況具體化，具體講就是要吃透上級精神，了解客觀實際情況、準確進行定位，將上級精神的客觀性與單位條件的差異性有機地結合起來；三是要善于把外地的經驗本地化。對待外地的經驗，不能簡單的照搬照抄，應當結合本地實際，把外地經驗變為能夠推動工作更好開展的本地新做法，即將外地經驗本地化。同時，外地經驗本地化是一個開拓的過程，應在三個方面下功夫，即在交流的基礎上確定新觀念，在比較的基礎上開辟新領域，在事例的基礎上提煉新方法；四是要善于單位工作特色化。抓特色就是抓創新，派駐紀檢機構所處單位的工作基礎，工作對象，工作方式等具體情況都有差別，都有其特殊性，因此，形成的工作局面應具有自己的個性，把單位工作特色抓出來，就是一種創新，必須把工作向前推進一大步。單位紀檢工作要形成特色，關鍵是要深入實踐，解決一個階段中必須要解決的突出問題，解決了這些問題，工作局面就會煥然一新，也就自然形成一定的工作特色。

第二篇：紀檢監察派駐機構統一管理調研報告

對縣直派駐紀檢監察機構實行統一管理的

實踐與探索

紀檢監察機關派駐機構對所駐單位主要履行黨的紀律檢查和政府行政監察職能。黨的十五屆六中全會作出“紀律檢查機關對派出機構實行統一管理”的決定，是對我國傳統的“雙重領導體制”的重大創新和變革。紀律檢查機關對派駐機構實行統一管理，有利于派駐機構履行職能的獨立性，同時又讓派駐機構更具權威性。從近年來對全縣派駐機構實行統一管理的實踐和探索，我們粗淺的認為應采用以下幾種基本方式。

一、要提高對派駐機構實行統一管理的認識

紀檢監察機關對派駐機構實行統一管理，是新形勢下全面推進黨的建設新的偉大工程、加強黨內監督的一項重大舉措，是改革和完善黨的紀律檢查體制的重要內容，是建立健全與社會主義市場經濟體制相適應的懲治和預防腐敗體系的重要組成部分。對派駐機構實行統一管理對于充分發揮派駐機構的職能作用，切實加強對駐在部門領導班子及其成員的監督，有利于派駐機構保持相對的獨立性，增強其權威性，強化派駐機構的監督檢查職能，逐步完善對權力的監督制約機制，對深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，具有十分重要的意義。

二、要正確處理好派駐機構與駐在部門的關系

為了便于派駐機構履行職責，紀檢組組長繼續擔任駐在部門黨組成員，并參加駐在部門有關行政領導會議，但不參與所在部門的業務分工；派駐機構對駐在部門領導班子及其成員的監督，是對權力行使的監督，這種監督應當是全過程和全方位的監督。明確派駐紀檢組組長繼續擔任駐在部門黨組成員，并參加駐在部門有關行政領導會議，但不參加與所在部門的業務分工，既便于派駐機構及時了解部門領導班子及其成員行使權力、履行職責的情況，又保證了其監督身份的相對獨立性，有利于派駐機構更加有效地實施監督。同時紀檢組長在協助駐在部門黨組和行政領導班子組織協調反腐倡廉工作中，能具有相應的身份，保證其履行職責，開展工作具有更大的權威性。

但是，實行統一管理，不是一味地讓派駐人員專職做好紀檢監察工作，受派駐的紀檢監察工作人員更應該協助所駐單位做好其他工作，只有深入其中才能更好地做到監察，沒有豐富的工作經驗，即便發現問題深入去調查也只會是一頭霧水。派駐工作人員要在縣紀委監察局的直接領導下，既要加強對所駐單位班子及成員和下級干部的監督，又要注意搞好關系，加強溝通和協調，團結共事，相互支持，協調配合，同時更要主動自覺接受監督。

三、要切實強化監督目的

對派駐機構實行統一管理，主要目的是加強對駐在部門領導班子及其成員的監督。派駐機構實行統一管理后，要緊緊圍繞強化監督職能這個重點，切實加強對駐在部門黨政領導干部特別是主要領導干部的監督。派駐機構要把加強監督作為第一位的職責，切實加強對權力的監督制約，防止權力失控、決策失誤和行為失范。要從關心、愛護干部出發，對領導干部多提醒、多幫助。要積極探索履行監督職責的方式方法，緊密結合駐在部門和所屬系統的實際，圍繞改革、發展和穩定的大局，突出監督重點，把教育、預防、監督、懲處有機地結合起來，切實發揮出新體制、新機制的作用。

四、要優化隊伍結構

紀檢監察隊伍是行使紀律檢查和行政監察職能的主體，在履行職能上，要有合格的紀檢監察領導干部才能組建一支合格的紀檢監察隊伍，如果我們的領導干部素質低下，紀檢監察不作為或本身違法亂紀，又談什么對所駐單位進行紀檢監察呢？紀檢監察領導干部必須是敢于對所駐單位進行紀律檢查和行政監察的優秀領導干部。但是有時我們也得到周圍群眾提供的案件線索，對于這些案件線索，相關的紀檢監察干部有的竟還一問三不知，反過來我們的群眾倒象是紀檢監察的工作人員，這表明有極個別派駐機構存在紀檢監察不作為現象。一名合格的紀檢監察干部，他在今后的領導崗位上也相信能夠做到廉潔自律。合格的紀檢監察領導干部，首先是一名優秀的領導干部，能不能很好履行紀檢監察職能，就應該作為考察后備干部的一個標準，把優秀的紀檢監察領導干部作為后備干部考察，是一種培養廉潔自律領導干部的較好模式。一支優良的紀檢監察隊伍是適應紀檢監察新體制，確保派駐機構更好履行職責、發揮作用的有力保障。

第三篇：紀檢監察派駐機構統一管理模式分析

紀檢監察派駐機構統一管理模式分析

摘要:由于紀檢監察雙重領導體制嚴重制約紀檢監察派駐機構的監督成效,2004年中央紀委、監察部著手推動紀檢監察派駐機構實行統一管理的體制改革。各地結合實際大膽探索,創造出“點派駐”、“片派駐”和“點面結合”等三種統一管理模式。三種模式各有其內容特點、體制優劣、實際功效和適用條件,異彩紛呈,不同程度地克服了舊體制的弊端。其中,“點面結合”模式出現最晚,但它既保留了“點派駐”管理模式的長處,又吸納了“片派駐”管理模式的優點,有可能成為派駐機構統一管理改革的新方向。

關鍵詞:紀檢監察;派駐機構;管理模式;監督

改革開放以來,我國對紀檢監察派駐機構管理體制不斷進行改革與創新。其主要目的是通過體制創新,加強監督的獨立性和權威性。目前,紀檢監察派駐機構統一管理改革正在全國范圍展開,并向縱深發展,它標志著我國反腐倡廉體制創新邁出了實質性步伐。但是,在紀檢監察派駐機構實行統一管理的大原則下,各地情況不同,統一管理模式各不相同,因而展現的監督效果也不同。本文試圖在分析改革背景和內容的基礎上對統一管理的實踐模式進行比較,揭示不同管理模式的特點、適用條件、效能強弱及其發展趨勢。

一、紀檢監察派駐機構統一管理改革的背景

紀檢監察派駐機構統一管理是指各級紀檢監察機關派駐到黨和國家機關的紀檢組、監察局(室),由原來接受紀檢監察機關和駐在部門黨政機關雙重領導,改為由紀檢監察機關統一管理。

紀檢監察派駐機構統一管理改革的直接背景是紀檢監察派駐機構的雙重領導體制存在弊端。1979年3月紀委重建時,各級紀委只受同級黨委領導,是黨委的內設機構,沒有獨立地位,更沒有自己的派駐組織。1980年2月,中共中央根據“各省、市、自治區黨委紀委同志提議”,決定省以下各級紀委,由受同級黨委領導改為受同級黨委和上級紀委雙重領導,以同級黨委領導為主。①1982年9月,各級地方紀委實行雙重領導體制載入十二大黨章,紀委在名義上取得相對獨立地位和設立派駐機構的資格。十二大黨章規定:中央紀委可以向中央一級黨和國家機關派駐黨的紀律檢查組或檢查員。1983年3月,中央紀委印發《關于健全黨的紀律檢查系統,加強紀檢隊伍建設的暫行規定》,指出“中央紀委派駐各部門的紀律檢查組和紀律檢查員,在中央紀委直接領導和駐在部門黨組指導下進行工作”②,從此確立了派駐機構雙重管理模式。1993年中央紀委、監察部正式合署辦公,派駐機構及其雙重領導體制由黨的紀檢部門延伸到行政監察部門,業務上以紀檢監察機關領導為主。

紀檢監察派駐機構雙重領導體制為駐在部門、單位及所屬系統的改革發展穩定做出了積極貢獻。然而,隨著黨風廉政建設和反腐敗工作的不斷深入,紀檢監察

第四篇：山東紀檢監察改革 派駐機構實行

山東紀檢監察改革 派駐機構實行“統管”

記者從11月30日山東省委召開的山東省紀委、省監察廳派駐機構統一管理工作會議上了解到，山東省紀檢監察體制進行改革，省紀委、省監察廳將對其派駐機構實行統一管理。

據了解，對派駐機構實行統一管理，就是將派駐機構由省紀委省監察廳和駐在部門雙重領導改為由省紀委、省監察廳直接領導。主要是對派駐機構的業務工作、干部工作實行統一管理。派駐機構的業務工作直接向省紀委、省監察廳負責，干部由省紀委直接管理。實行統一管理后，派駐機構將加強對駐在部門領導干部特別是主要領導干部的監督，積極協助駐在部門黨組和行政領導班子組織協調反腐倡廉工作，進一步推進駐在部門及所屬系統的黨風廉政建設和反腐敗工作。

信息來源:齊魯晚報

河北衡水:紀檢派駐變“單兵作戰” 為“編隊作戰”2009年09月11日 12:32:31來源：新華網

新華社石家莊９月１１日電（記者 楊守勇、王民）河北省衡水市徹底打破現行的縣級紀檢派駐部門機制，對原有編制和人員集中使用，科學配置，組建紀工委、監察分局，將領導體制由雙重領導改為由縣紀委監察局直接領導，變“單兵作戰為編隊作戰”，大大提高了基層紀檢監察組織的戰斗力。

近年來，隨著形勢發展，現行的紀檢監察領導體制和工作機制中，紀檢派駐縣直和鄉鎮的體制普遍存在人員編制少、力量薄弱；工作干擾多，監督職責難以正常履行；工作分工多，“專職”干部難專用等諸多問題，影響了紀檢監察工作的權威性和影響力。

２００４年１０月，衡水下轄的棗強縣首先撤銷了紀檢原有的派駐機構，按照“毗鄰相近，方便工作”原則，不增加人員編制，不增加領導職數，組建了城關、大營、馬屯三個鄉鎮紀工委（監察分局），作為縣紀委、監察局的派出機構，各轄管三至四個鄉鎮。按縣監察局授權，紀工委行使監督權、信訪舉報受理權、查處權、監察建議權等五項權力，負責對所轄鄉鎮的黨組織、黨員、行政監察對象實行法定的監督檢查，同時還集中力量開展違紀違法案件調查等工作。試點成功后，衡水在全市推廣了紀工委模式，共撤銷縣直派駐紀檢組２０６個，回收編制２６６名，設立紀工委６０個，其中縣直紀工委３３個，鄉鎮紀工委２７個，干部隊伍的整體素質明顯提高。

據介紹，紀工委模式有效整合了紀檢監察工作力量，增強了紀檢工作的獨立性和權威性，紀工委通過列席會議、評析日常報告、開展巡查和查辦案件等方式，把監督對象“看得”更緊。一年多來，全市縣直紀工委列席縣直部門黨政領導班子會議近６００次，開展駐部門巡查４０余次，專項巡查３５２次。發現了４４５個部門存在的行政執法、財經紀律等七大類問題，督促部門健全完善有關制度１８９項；立案查處了４１件反映縣直部門黨員干部的案件，結案３９件，給予黨政紀處分３７人，挽回直接經濟損失１７．８３萬元。

而在鄉鎮紀工委，使紀檢監察工作重心下移，貼近了農村和群眾，拓寬了信訪渠道，對基層苗頭性、傾向性問題、涉及群眾利益問題及一些矛盾糾紛，能夠及時發現、排查和化解。各縣市區紀工委一年多來接訪１３７次，受理反映鄉鎮、農村黨員干部有關問題的信訪舉報２６４件，化解矛盾糾紛２１３起，農村上訪量較同期下降了３０％。

第五篇：某局紀檢監察派駐機構總結

**局紀檢監察派駐機構工作總結

確保監察監督 構筑和諧人社

推行紀檢監察機構派駐制并實行統一管理，是全面履行紀檢監察機關職責和任務的必然要求，是強化人社系統內部監督、加強黨風廉政建設的重要舉措，是有效解決民生問題、服務群眾的有力保障。自2010年10月派駐縣人社局以來，縣第一紀工委認真履行監督檢查和協助配合兩項職能，為進一步推進我縣人社系統黨風廉政建設做出了積極的努力。回顧第一紀工委派駐縣人社局以來取得的成效與發展主要有以下三點：

一、加強監督監察，確保權力規范運行。

第一紀工委在派駐人社局期間，對人社局在貫徹執行民主集中制、選拔任用干部、貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉政勤政情況；執行述職述廉、誡勉談話和黨員領導干部報告個人有關事項等制度，促進領導班子及其成員權力的正確行使等重點環節進行全過程監督，從而進一步規范了人社局領導班子成員的行政行為。

在第一紀工委的監督支持下，人社局制定了《**縣人力資源和社會保障局黨風廉政建設工作實施意見》，對全年廉政建設工作提出了明確要求。同時，建立領導責任制，落實 1

“一崗雙責”責任制，將責任目標分解到科室、單位，落實到人，實行“一把手”負總責、分管負責人具體抓的工作機制，堅持把黨風廉政建設與業務工作同謀劃、同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，切實把反腐倡廉工作融入到各自業務之中，確保了各科室、單位反腐倡廉建設和分工責任的各項任務落到實處。

同時，人社局還認真制訂了《**縣人力資源和社會保障局“三重一大”實施方案》。一方面對資金管理、工程管理、物資采購管理、合同管理和干部管理等重點業務，制訂更加詳細切實可行工作標準和監督辦法，另一方面進一步完善重點業務工作的流程，使之更便于操作和運行，從而達到規范管理、堵塞漏洞、防范風險、提高效率的目的。

二、加強宣傳教育，確保思想防線牢筑。

在第一紀工委的監督指導下，人社局制定了學習計劃，強化機關定期學習制度，通過自學與集中學習相結合、集中輔導與大會交流相結合、安排部署與督促檢查相結合的辦法，邀請第一紀工委檢查指導小組組織專題輔導會、組織集中討論，并撰寫心得體會文章。極大的提高了學習效果，提高了干部隊伍素質，增強了職工得職業道德意識、工作責任感和使命感，增強了廉潔自律的自覺性。

此外，人社局還以縣紀委“警示教育月”活動為契機，組織開展豐富多彩的教育活動。今年，人社局組織全體干部

職工到反腐倡廉警示教育基地接受警示教育，并組織觀看警示教育片《暴風雨中的懺悔——皮黔生瀆職受賄案警示錄》。通過學習教育機制的建立和運行，提高了干部職工自我防范能力，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發生。

三、加強行業糾風，樹立效能新形象。

在第一紀工委的幫助下，人社局緊扣工作職能，把加強效能行風建設作為服務發展、保障民生，加強反腐倡廉建設的一件大事常抓不懈，不斷加大行風和效能建設力度，發展環境得到明顯優化。一是優化窗口服務,以塑造“和諧、高效、陽光、便民”型窗口為目標，切實履行窗口承諾，努力簡化辦事程序，全面提升辦事效率。通過提升窗口服務的硬件設施，軟件環境，為群眾提供舒適的辦事環境。二是嚴格落實社保資金的發放，嚴厲禁止亂收費、亂攤派、亂罰款，切實解決損害群眾利益的突出問題，為社會穩定和經濟發展創造良好的環境。三是強化監督和管理，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象，狠剎了吃請風、賭博風、空談風和領導干部駕車風，杜絕了吃、拿、卡、要、報等問題。四是推進標準化建設，以ISO9001質量管理體系為抓手，構建權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制。管理方法由“人治”轉向“法制”，管理習慣由“粗放型”轉向“精細型”，由“考核結果”轉向“過

程控制”。從而進一步樹立了管理意識，加強了內部基礎工作，提高了工作效率。

總之，人社局能夠打造出一支政治紀律嚴明、業務素質精良、組織放心、群眾滿意的人力資源和社會保障干部隊伍，與第一紀工委的反腐倡廉建設教育支持、強有力的監督監察，是密不可分的。在今后的工作中，人社局將繼續配合第一紀工委的工作，為我縣人力資源和社會保障事業的提質增效做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！