第一篇：碧桂園集團工作簡報樣本

“碧桂園·十里金灘”項目

工 作 簡 報

（二〇一三年 第1期）

海陽鴻輝發展有限公司項目綜合部編2013年3月22日 陽春三月，“碧桂園·十里金灘”迎著明媚的春光成功入駐山東青島東丁字灣，并在3月9日，由煙臺市組織部長王曉敏、海陽市市委書記姜仕禮、市長李波等政府領導，碧桂園集團總裁莫斌、副總裁宋軍、項目總經理李文彬等領導出席的奠基儀式取得圓滿結束。目前，根據公司進度安排，項目的施工、報建工作如期向前推進。

一、工程方面

項目商業街地塊的詳勘已經結束，人工島、別墅貨量區的的勘測在進行中。人工島的圍堰工程結束，現場道路修至人工島。項目1、2、3、8、9、10號樓打樁完成，4、5、6、7號樓土方已經回填完成，相關樁基礎檢測工作進行中，1、2、9、10在進行基礎梁施工。目前，工地每天可以保持1萬方的土方運輸量，以保證填島進度。

二、市政配套方面

項目315KVA變壓器已完成送電，可滿足商業街及生活區的暫時需求，考慮到3月24日人工島打樁開始，用電量將會激增，現已向供電局申報設置一臺800KVA箱式變壓器，以保證施工用電。3月22日上午9點視察工地現場與我司一起選址，計劃3月25日送電以滿足施工

用電需求。

商業街供暖管道建設與豐源熱力公司已多次溝通，確定于4月10前完成，現已組織熱力公司與3月23日到現場交底。項目臨時施工用水工程至2013年3月21日晚實現通水。

三、開發報建方面

海陽項目已經已完成項目路址備案工作，且完成379畝地塊國土證辦理，正在準備此批土地的建設用地規劃許可證的申報，554畝地塊簽訂國土轉讓合同。目前，環評委托合同、項目申請報告已經簽訂，同時，項目可行性研究報告也在編制的過程中，鴻基國土證轉名業務辦理過程中。

在項目奠基儀式上，李波市長指出碧桂園是一個高效、高水平的公司，碧桂園的加入將為海陽的發展帶來新的機遇。相信憑借碧桂園集團的關注，廣清區域的支持，和海陽項目同事的不懈拼搏，“碧桂園·十里金灘”項目將為海陽丁字灣新區的發展提供新的動力，也定會在素有“一山、一水、一圣人”之稱的文化大省——山東，奏響新的篇章！

海陽鴻輝發展有限公司

二〇一三年三月二十二日

第二篇：集團工作簡報

遼中區東部教育集團

工 作 簡 報

2016年11月2日

一、工作動態：

2016年11月2日上午，東部教育集團在茨榆坨第二小學多媒體教室成功舉辦了中小學“同課異構”說課展示交流活動。參加這次活動的有東部集團領導、教師30余人。

鄒瑋琦副校長首先對“同課異構”說課展示交流活動的組織意義進行了說明。“同課異構”說課就是根據學生實際、現有的教學條件和教師自身的特點，進行不同的教學設計。本次活動說課內容分別是北師大版小學二年級的《小熊開店》和初中三年《探索相似三角形的條件》，參加這次說課的均為集團各校的中、小學數學教師。十二位教師均準備了說課稿，還有十位教師精心制作了精美的課件，分別針對課型設計、教學方法、教學手段、教學思路等進行了認真、細致的解說；參加教師獨具慧眼的敏銳，別開生面的導入，深厚扎實的底蘊以及對教材的不同理解和操作，讓參加活動的老師們領略了他們不同的教學風采。雖然，他們的切入點、授課方式、課型模式各不相同，但都充分體現了新的教學理念和課程改革的精神，充分調動了學生的主動性和積極性，充分體現了同課異構的價值。真正做到了“同中求異，異中求同”，使人受益匪淺。

之后，中、小學分別進行座談研討，對活動情況作了總結，并初步形成了東部教育集團對“同課異構”說課的基本模式與要求，即說課要：說教材、說教法、說學法、說過程；同時在說教法和過程中要結合自己班級的實際情況“說學情”、“說板書”等。

本次“同課異構”活動的開展，為教師們提供了一個面對面交流互動的平臺，在這個平臺中，不僅讓老師們看到不同的處理教材的方式，更主要的是給老師們提供了思考的空間和思索的機會。達到了優勢互補、相互切磋與共同提高的目的，有效地促進了教師的專業化成長。

第三篇：碧桂園集團工程質量管理指引

碧桂園集團工程質量管理指引

（第一版）

運營中心

2022年1月

編 審 單 位 及 人 員

審批人：黎曉林

審核人：王浩 周文理

參 編：運營中心 李洋洋 黃俊 賈立哲 汪昱 徐小新 梁雙慶 石峰

鄒思錦 林錦 邵健明 陳江偉 韓紫陽

國晟監理 于建濤 廣東騰越 鞠源 沈陽騰越 馬常青

廣東騰越 岳輪 騰安機電 陳福壽 誠加裝飾 朱永雄

順茵綠化 俞志華 住方科技 龍建武 安 心 家 梁波基

滬蘇區域 洪鑫 甘肅區域 白雁飛 甘肅區域 任文博

粵東區域 李佳 湘南區域 董衛國 寧夏區域 丁林鵬

安徽區域 王會東 豫西南區域 劉偉東

校 對：運營中心 李洋洋 黃俊 賈立哲 董茜麗

甘肅區域 趙梓彤

注：1.以上排名不分先后

2.本指在使用過程中如有意見或建議可發送至此郵箱：dongqianli@countrygarden.com.cn

目 錄

第一章 總 則 7

第二章 工程質量管理架構 8

一、目的 8

二、碧桂園集團工程質量管理理念 8

三、工程質量管理指引架構 12

（一）工程質量管理指引架構 12

（二）工程質量管理執行體系 14

第三章 施工前期準備 15

一、工程策劃管理 15

（一）帷幄運營APP管理要求 16

（二）項目策劃管理 16

（三）項目啟動會管理 20

（四）裝修策劃管理 23

（五）裝修啟動會管理 27

（六）地下室綜合管網策劃管理 29

（七）景觀策劃管理 33

（八）交樓策劃管理 37

二、施工方案管理 39

（一）帷幄運營APP管理要求 39

（二）施工方案要求 40

（三）職責 41

（四）施工方案分類 42

（五）施工方案審核要點 44

三、交底管理 85

（一）帷幄運營APP管理要求 85

（二）設計交底 85

（三）標前交底及合同交底 93

（四）施工技術交底 105

四、圖紙會審管理 107

（一）帷幄運營APP管理要求 107

（二）職責 108

（三）圖紙會審要求 109

（四）圖紙審核要點 111

五、支持性文件 121

六、參考公文與制度 121

第四章 工程質量過程管理 123

一、樁基礎工程管理 123

（一）帷幄運營APP管理要求 123

（二）職責 128

（三）樁基礎工程事前階段控制環節 132

（四）樁基礎工程事中和事后階段控制環節 142

二、樣板引路管理 148

（一）帷幄運營APP管理要求 148

（二）職責 148

（三）樣板分類 150

（四）樣板施工關鍵內容 150

（五）樣板管理要求 168

三、材料管理 177

（一）帷幄運營APP管理要求 177

（二）職責 178

（三）材料封樣管理 181

（四）材料進場管理 183

（五）材料巡檢 186

四、重點工序驗收管理 188

（一）帷幄運營APP管理要求 192

（二）職責 192

（三）驗收分類 193

（四）驗收要求 195

（五）驗收流程 197

（六）重點工序質量驗收標準 198

五、場地移交管理 216

（一）帷幄運營APP管理要求 216

（二）職責 216

（三）場地移交要求及流程 217

（四）場地移交工作組織 219

（五）場地移交要點 220

六、成品保護 225

（一）帷幄運營APP管理要求 226

（二）職責 226

（三）管理要求 227

（四）分項工程施工成品保護要求 228

（五）交樓前整改維修成品保護措施 243

七、支持性文件 243

八、參考公文與制度 244

第五章 關鍵階段驗收管理 245

一、展示區聯合驗收 245

（一）帷幄運營APP管理要求 245

（二）驗收時間 245

（三）驗收范圍 246

（四）驗收組織 246

（五）驗收流程 246

（六）、驗收標準 249

二、工地開放驗收 256

（一）帷幄運營APP管理要求 256

（二）工地開放要求 256

（三）工地開放驗收管理 257

三、交樓聯合驗收 266

（一）帷幄運營APP管理要求 266

（二）驗收時間 267

（三）驗收范圍 267

（四）驗收組織 267

（五）驗收流程 267

（六）驗收要求 270

（七）驗收標準 270

（八）驗收結果確認 274

四、參考公文與制度 275

第一章 總 則

為落實碧桂園集團“將安全和質量放在第一位”的工程管理要求，踐行碧桂園集團“強基行動”發展戰略，特編制此指引。

《碧桂園集團工程質量管理指引》結合國家規范及企業實際情況，本著“專業化”和“規范化”的編撰原則，根據施工關鍵環節和關鍵部位，對集團《工程質量技術管理手冊（2015版）》進行全面系統的梳理，并借鑒了《湘西區域項目施工圖設計交底參考工作指引》《南通區域標前交底及合同交底的通知》《川東北區域材料驗收管理制度》《冀東區域材料封樣及進場驗收管理制度》《豫西南區域工程驗收管控制度》《遼西區域場地移交管理制度》等相關區域的制度，最終完成本指引編制工作。

本指引主要用于規范碧桂園集團各項目施工質量管理行為和各工序質量驗收要求，在質量管理上充分體現專業化和規范化。同時，本指引明確了每個管理程序的組織流程和管理要點，并通過帷幄運營APP的運用，進一步明確工程質量管理機制，提高日常工作效率。

《碧桂園集團工程質量管理指引》為非強制性標準，各區域及項目應在日常管理實踐中認真貫徹落實集團現行相關質量管理制度，同時應結合本指引，做好區域內各項目的轉化落地工作，堅持以客戶為中心，弘揚工匠精神，不斷提升工程過程質量，實現完美交付。

第二章 工程質量管理架構

一、目的為持續提升集團在建項目工程質量，系統性防治質量通病，在集團“強基行動”戰略方針的指導下，特編制《碧桂園集團工程質量管控指引》，推動質量管理體系在日常工作中的長效運作。

二、碧桂園集團工程質量管理理念

工程質量管理是工程管理體系（圖1）的重要組成部分，集團圍繞“全面質量管理”的理念進行管理體系的設計。“全面質量管理”的要求是針對建筑工程施工的全過程，圍繞質量管理，進行質量相關全要素系統化的聯動協同，讓關鍵要素發揮關鍵作用，充分發揮各要素在質量管理體系（圖2）中的價值，營造同心合力提升質量管理水平的良好氛圍，形成全面質量管理高效運營體系。本指引從“全面質量管理”的理念出發，推動“全員質量管理”及“全周期質量管理”。

圖1 碧桂園集團工程管理體系

圖2 碧桂園集團工程質量管理指引體系

“全員質量管理”主要指落實集團、區域、項目的三級管控措施，完善工程質量管控的組織架構和職責劃分，通過嚴格選拔工程質量管理關鍵人，落實關鍵人“親自干、牽頭干、安排檢查干”，使從上到下每一位工程管理人員均承擔明確的質量管理責任，以實際行動體現碧桂園工程師賴以生存的“工匠精神”，堅持“強基行動”，步步為營，久久為功。

“全周期的質量管理”主要指“策劃先行，樣板引路，一次成優，過程精品”的管理方式。督促區域及項目建立全周期質量管理機制，通過各類事前策劃（項目策劃會、裝修策劃會和交樓策劃會等），做實計劃管理，通過樣板引路，明確施工工藝標準和質量管理要點，形成標準動作，為大面積施工做好基礎和標準牽引。“一次成優，過程精品”指通過落實過程質量管控措施，執行標準質量管理動作和施工工藝，每道工序精準施工，杜絕返工，一次成優，施工過程皆為精品，最終實現高標準、高水平的工程質量。

“全周期的質量管理”中區域和項目質量管理關鍵要素內容可參見如下列表（表1）。

表1 質量管理要點

三、工程質量管理指引架構

（一）工程質量管理指引架構

碧桂園集團工程質量管理指引包括三大板塊：“施工前期準備” “工程質量過程管理”和“關鍵階段驗收管理”，并融合了“工程質量數字化管理措施”。

1.施工前期準備

施工前期準備主要包含：工程策劃管理、施工方案管理、交底管理、圖紙會審管理。施工前期準備是工程質量管理的基礎和前提，好的施工前期準備，是好的工程質量管理的重要保障。

2.工程質量過程管理

“以客戶為中心，關注客戶滿意度，加強過程質量控制”是碧桂園集團首要的質量管控原則，碧桂園集團制定了一系列的質量管控措施，用于加強過程控制，提升產品質量。主要的工程質量過程管控措施包括：樁基礎工程管理、樣板工程管理、材料管理、重點工序驗收管理、場地移交管理和成品保護管理。工程質量過程管控需要項目、區域和各參建單位有效協同，在此管理指引的要求與牽引下，進一步明確各環節各單位各崗位的職責和工作要求，將工程質量管理的中心聚焦在施工過程的每一步。

3.關鍵階段驗收管理

關鍵階段驗收是對工程質量過程管理水平階段性的重要檢驗，是重要的過程糾偏管理方式，對全面質量管理水平有重要影響。關鍵階段驗收管理主要包括：展示區開放驗收管理、工地開放驗收管理、交樓聯合驗收管理。

4.工程質量數字化管理

為實現工程質量管理提質增效，賦能集團、區域和項目，牽引監理、總包和其他參建單位協同精細化高效管理，碧桂園集團推出工程管理“帷幄運營APP”（圖3）。在管理行為方面，將管理動作標準化，立規范、定指引，助力項目精益管理。在運營協同方面，實現各類運營數據規范化和系統化，實現項目高效運營。在風險預警方面，利用風險預警指標監控項目健康狀況，增強項目應變力和競爭力，推進工程管理行為的高效落地，提升運營管理水平。

圖3 帷幄運營APP框架

（二）工程質量管理執行體系

1.組織架構

碧桂園集團工程質量管理條線由集團、區域和項目組成三方質量管理責任主體，以三級管控為驅動方式，聚焦工程質量管理，落實全員質量管理及全周期質量管理，建立質量管控的執行體系，共同推動相關工程質量管理標準和制度的有效運行。

2.集團、區域、項目三級質量管控的職責劃分

項目是工程質量管理的第一責任主體，項目總是第一責任人，項目質量管理需執行集團和區域的各類工程技術標準和質量管控要求，負責對施工單位的管理，做好日常質量管控。

區域是質量監督第一責任主體，需要執行集團工程技術標準和質量管控要求，對項目進行實體質量和管理行為的綜合考核，根據區域屬地化的要求，編制、完善相應的技術指引，對項目質量管控進行幫扶和督辦。

集團運營中心對區域和項目質量管理具有服務、指導和監督的責任，從宏觀管控層面，對制度建設、考核評估，供方單位管理、重難點項目幫扶等方面給予支持和統一管理。

第三章 施工前期準備

施工前期準備的主要目是規范項目開工前各項準備工作，制定科學合理的各類工程策劃和施工方案，做實圖紙會審和各類交底，保證項目如期和順利開工與開盤。

一、工程策劃管理

工程策劃管理是項目全周期質量管理的重要管理行為，工程相關的策劃會有：項目策劃會（兩策合一）、項目啟動會、裝修策劃會、裝修啟動會、地下室綜合管網策劃會、景觀策劃會、交樓策劃會等。（詳見圖1）

圖1 工程策劃會議進程及類型

（一）帷幄運營APP管理要求

每項工程策劃均需在帷幄運營APP上傳相應的附件，在APP使用過程中需重點關注如下事項（見表1），具體上傳內容以APP操作指引為準。

表1 工程策劃APP重點項

（二）項目策劃管理

1.項目策劃

（1）項目策劃內容

項目策劃主要是在項目獲取前對項目整體開發思路進行初步推演（含項目定位、管理目標、經營測算等）。重點聚焦前置工作和報建工作進行，明確安全和質量目標，識別項目存在的風險點和控制點，制定整體管控思路。項目總通過詳細策劃，合理分證鋪排開發節奏，協調開發、營銷、設計、招采等部門及資源，聚焦客戶關注敏感點、質量通病、貨板一致等關鍵內容，提出解決措施，具體策劃內容詳見表2。

表2 項目策劃主要內容

備注：詳見附件1《兩策合一匯報PPT模版》

（2）質量相關策劃要點

①展示區位置地質條件進行研判，做好基礎處理，防止不均勻沉降出現展示區塌陷裂縫等質量問題。

②認真做好圖紙會審，充分了解設計意圖和技術要求，明確質量管控當中的重點和難點，同時解決圖紙當中存在的問題，消除設計錯漏，確保工程質量。

③施工前及時對施工圖進行疊圖優化，確保土建、機電、裝修、四大件、軟裝、園林景觀等專業圖紙布置合理，一次成優、減少返工。

④工程開工前施工單位將施工組織設計（方案）、監理公司將監理規劃報項目管理部審批，經項目部審批通過后簽發開工申請。

⑤加強質量驗收標準宣貫，強化質量管理理念，提升質量管理意識，對重難點工序工藝施工前必須進行交底培訓，并設置專項樣板，待樣板驗收通過后方可大面積施工。

⑥重點關注客戶敏感點，如貨板一致問題，重點排查展示區與貨量區圖紙差異，并在展示區相應位置張貼風險提示牌，與營銷、客關部門溝通注意銷售說辭。

⑦嚴禁盲目搶工，重點關注兩防等質量通病問題。

2.項目策劃會議要求及成果

為落實開工前工程策劃管理，運營中心制定了開工前工程策劃統一模板，并著重幫扶指導項目做好工程策劃中的質量策劃。

（1）召開時間：招標立項前且不晚于獲取后15天內。

（2）持續時間：90分鐘。

（3）組織部門：區域運營管理條線。

（4）主持人：區域總裁。

（5）匯報人：項目負責人。

（6）會議紀要：區域運營管理條線。

（7）參會部門（視情況邀請）：區域總裁/區域大運營工作組組長、區域運營、區域營銷、區域設計、區域財務、區域成本、區域采購、項目團隊等。

（8）會議資料：兩策合一匯報PPT。

（9）會議程序：

①項目負責人匯報工程策劃內容。

②區域參會職能部門對項目工程策劃提出意見及建議。

③區域總裁做出決策指示。

（10）會議成果：匯報資料完善版、會議紀要、工作銷項表。

（三）項目啟動會管理

1.項目啟動策劃

（1）項目啟動策劃內容

項目啟動策劃需統一目標，調動區域平臺資源，做好展示區與貨量區的穿插施工組織與協同策劃安排工作，具體策劃內容詳見表3。

表3 項目啟動策劃主要內容

備注：詳見附件2《項目啟動會PPT模版》

（2）質量相關策劃要點

①質量控制目標：

a.完美開放：展示區質量評分不低于***分。

b.巡檢成績不低于***分，質量紅線0觸碰。

c.創區域、集團標桿。

d.工地開放。

②質量管控原則：

明確分工、責任到人，圖紙會審、培訓交底，原材嚴控、樣板先行，過程驗收、成品保護。嚴格執行樣板先行的原則，并組織有效的交底和學習。嚴格執行集團相關規定，落實“兩防”責任，保障“兩防”責任前提下，注重細部觀感體驗，提升品質。推進全員質量意識，清晰劃分三級質量責任，建立全員質量責任意識和全周期質量管理意識，質量管理全員參與，形成質量鏈的上游下游，人人都是質量專員。

③工程質量風險排查：

a.工程水文情況：地下水位。

b.地質構造情況：附地勘報告地質剖面圖（需特別關注）。

c.項目地下室周邊是否有建筑物較近，地下室開挖范圍內是否有未知地下管線和構筑物，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內土體失水，造成建筑物開裂等。

d.其他情況：標高限定（如防洪，湖泊、水庫邊、江河邊、海邊）。

e.市政配套情況：如市政道路、供水、供電、排污、煤氣、供暖等。

f.材料源頭控制,加強原材料監管（品牌、規格）。

g.樓板開裂滲漏,振動棒與平板振動器結合，保證砼振搗密實，并進行二次抹面；嚴格控制拆模時間，嚴格控制施工荷載的增加，加強混凝土的養護；保障混凝土澆筑連續性。

h.衛生間沉箱滲漏,沉箱吊模，確保與主體一次性澆筑，采用鋼筋馬凳或鋼筋焊接固定支撐，禁止鐵絲對拉、木條支撐。

i.外墻滲漏,先將外墻對拉螺栓孔、腳手眼等孔洞用防水砂漿封堵密實；外墻頂磚砂漿必須飽滿，兩面勾縫再抹灰。

j.門、窗邊滲漏,采用防水砂漿將門窗縫隙填塞密實。

k.屋面防水卷材鋪貼空鼓、脫落,將屋面、女兒墻、構筑物上翻的防水層基層清理干凈；根據不同防水材料，采用對應的施工工藝進行施工，特別注意接頭位置、管根位置，陰陽角位置的處理。

l.檐口滲漏、泛堿,在斜屋面最低處設置暗溝，預埋排水管，檐口翻邊高度根據屋面建筑做法的高度決定，并確保一次性成型。

④新工藝應用

塑料模板、建筑機器人、鋁合金模板、全現澆外墻、智能爬架、穿插施工、樓層截水系統、PC保溫構件、高精度地面等。

2.項目啟動會議要求及成果

（1）召開時間：開工前15天內。

（2）持續時間：90分鐘。

（3）組織部門：區域運營管理條線。

（4）主持人：區域運營管理條線負責人。

（5）匯報人：項目負責人。

（6）會議紀要：區域運營管理條線。

（7）參會部門（視情況邀請）：區域大運營工作組組長、區域運營、區域營銷、區域設計、區域財務、區域成本、項目團隊等。

（8）會議資料：項目啟動會匯報PPT。

（9）會議程序：

①項目負責人匯報工程策劃內容。

②區域參會職能部門對項目工程策劃提出意見及建議。

③區域大運營組長做出決策指示。

（10）會議成果：匯報資料完善版、會議紀要、工作銷項表。

（四）裝修策劃管理

1.裝修策劃

（1）裝修策劃內容

裝修策劃需明確各分部分項工程的完成時間及質量控制要求，明確精裝品質保證措施，保證過程精品，項目裝修策劃主要內容見表4。

表4 項目裝修策劃主要內容

備注：詳見附件3《裝修策劃會匯報PPT模版》

（2）質量相關策劃要點

在精裝修策劃中需重點關注“精裝八條”。

①做好圖紙深化：依據指引要求進行圖紙深化，現場必須按圖紙深化要求施工。

②土建移交精裝修：實測實量交接驗收，數據真實，數據上墻，做好書面簽名移交手續、無弄虛作假,門窗安裝三線（建筑一米線、灰餅、中線），洞口尺寸實測實量；觸碰紅線須停工整改，真實實測數據上墻后方可復工。做好書面簽名移交手續，減少后期扯皮推諉。

③集中定尺加工：墻地磚加工必須設立集中加工區、分類堆放區，做到集中加工、定尺加工、集中配送；浴室柜、鞋柜、櫥柜等具備集中組裝的家具，必須設立集中組裝點加工，結合現場實際情況充分考慮鋪貼的美觀性及材料損耗控制在合理范圍。結合水電專業、標準件安裝專業圖紙，提前發現定位沖突，在排版中綜合考慮，找出最優解決方案。關鍵節點、難點必須有詳細直觀的深化大樣圖，指導現場施工，并為集中加工提供通俗易懂的參照。

④交樓樣板層：要求所有精裝單位的每個標段（一個單元、包括公共部位）所有戶型做整層施工樣板，經區域驗收合格后，才能開始大面施工，無施工樣板層的，勒令停工。

⑤模擬驗收：無模擬驗收，不允許交樓，模擬驗收發現問題有效關閉率必須不小于85%，小于85%的，不予驗收。嚴格控好外墻、屋面淋水試驗、水暖管帶壓交付、衛生間防水、外窗淋水試驗、空鼓開裂等排查。

⑥重點工藝控制（按戶）：門檻石、擋水石應采用濕鋪貼、門檻石填充密實、無滲水；墻地磚勾縫采用專用填縫劑；給水管工作壓力帶壓施工至交付階段；瓷磚開孔采用專用開孔器開孔等。

⑦假冒偽劣材料／偷工減料：嚴格禁止施工單位有假冒偽劣材料、偷工減料，如有此類現象材料必須退場，已施工部位返工。

⑧成品保護（按戶）：成品與半成品按合同約定進行成品保護，嚴禁出現嚴重破損。

2.裝修策劃會議要求及成果

（1）召開時間：裝修開工前2個月召開。

（2）持續時間：90分鐘。

（3）組織部門：區域運營。

（4）主持人：區域運營負責人。

（5）匯報人：項目負責人。

（6）會議紀要：區域運營。

（7）參會部門（視情況邀請）：區域大運營工作組組長、區域運營、區域營銷、區域設計、區域財務、區域成本、項目團隊等。

（8）會議資料：裝修策劃會匯報PPT。

（9）會議程序

①項目負責人匯報工程策劃內容。

②區域參會職能部門對項目工程策劃提出意見及建議。

③區域大運營組長做出決策指示。

（10）會議成果：匯報資料完善版、會議紀要、工作銷項表。

（五）裝修啟動會管理

1.裝修啟動策劃

（1）裝修啟動策劃內容

裝修啟動策劃需統一目標，調動各方資源，聚焦未完成事項，由項目負責人提出要求，開工前重點解決，裝修策劃主要內容見表5。

表5 裝修策劃主要內容

備注：詳見附件4《裝修工程啟動會匯報PPT模版》

（2）質量相關策劃要點

重點關注班組管理、集中/定尺加工、交付標準樣板層、成品保護等方面，對投訴較多的問題，如滲漏、開裂、空鼓、油漆、部品部件等質量通病，結合集團及區域已有裝修質量管控制度進行重點策劃，提前預控。

2.裝修啟動會議要求及成果

（1）召開時間：裝修開工前15天召開。

（2）持續時間：90分鐘。

（3）組織部門：區域運營。

（4）主持人：區域運營管理條線負責人。

（5）匯報人：項目負責人。

（6）會議紀要：區域運營。

（7）參會部門（視情況邀請）：區域大運營工作組組長、區域運營、區域營銷、區域設計、區域財務、區域成本、項目團隊等。

（8）會議資料：裝修啟動會匯報PPT。

（9）會議程序

①項目負責人匯報工程策劃內容。

②區域參會職能部門對項目工程策劃提出意見及建議。

③區域大運營組長做出決策指示。

（10）會議成果：匯報資料完善版、會議紀要、工作銷項表。

（六）地下室綜合管網策劃管理

1.地下室綜合管網策劃

（1）地下室綜合管網策劃內容

地下室綜合管網策劃需對地下室管網進行疊加優化，確保工序穿插合理，避免交叉碰撞，保證地下車庫車位、車道、層高等滿足規范要求。同時要求空間布局合理，各項功能正常，降低成本，增加客戶體驗感，具體策劃內容見表6。

表6 地下室綜合管網策劃主要內容

備注：詳見附件5《地下室綜合管網策劃會模板》

（2）質量相關策劃要點

地下室綜合管網策劃需關注質量管理相關內容的策劃，重點對管道、橋架、線纜、支架、設備等安裝部位進行空間布局的合理優化，油漆標識、施工工藝、工序滿足使用功能和規范要求。

①車道、車位凈高按照規范要求不低于2.2m。

②人防門選型高度不得低于2.2米。

③車道照明安裝高度不宜低于2.4m。

④防火卷簾宜盡量避開主梁及結構最不利點，以確保防火卷簾門下方凈高滿足要求。

⑤消火栓布置應避開車位及主車道，并滿足以下條件

a.室內消火栓的布置應滿足同一防火分區有2支消防水槍的2股充實水柱同時達到任何部位的要求。

b.消火栓的布置間距不應大于30m。

⑥防排煙風管布置優先考慮避讓無壓管，并貼梁底安裝。

⑦防排煙風管與梁平行安裝時，應預留不小于800mm距離，確保各類管線有足夠的翻越空間。

⑧防排煙風管應盡可能避開車道布置；確保車道凈高不低于2.2m、車位凈高不低于2.2m。

⑨寬度大于1.2米的防排煙風管，在車庫凈高受限的情況下，可調整防排煙管道寬高比的同時采用局部集熱方式，將噴淋設置在防排煙管道兩側安裝。

⑩在地下室層高受限情況下，需保證防排煙管道設計截面積不變，調整風管寬高比，減小風管高度以滿足提升凈高的要求（矩形風管的寬高比宜為4：1以下，不應超過10：1）。

?水暖管道不得從防火卷簾門上方穿越。

?管道與橋架交叉安裝時，應保證“電上水下”；平行安裝時，間距不小于300mm。

?水、暖管道與梁平行安裝，應預留不小于500mm距離，確保管線交叉時有足夠的空間翻越。

?水、暖管道翻越風管及消防、給排水主管線等管網時不宜采用90°彎上翻。

?電氣橋架嚴禁從防火卷簾上方穿越。

?電氣橋架穿越管道、風管時不宜采用90°彎上翻。

?強弱電橋架平行布置時水平間距不得小于300mm。

?安全指示安裝高度不宜小于2400mm,并不宜大于2500mm。

?地下室綜合管網應布置合理、排列有序、層次分明、橫平豎直、坡向正確，地下室設備房管網及設備布置合理，功能完善，安裝規范，滿足驗收及使用功能。

2.地下室綜合管網策劃會議要求及成果

（1）召開時間：地下室機電綜合管網工程開工前30天召開。

（2）持續時間：60分鐘。

（3）組織部門：項目部。

（4）主持人：項目負責人。

（5）匯報人：項目工程負責人。

（6）會議紀要：項目部。

（7）參會部門（視情況邀請）：區域運營、區域營銷、區域設計、區域財務、區域成本、項目團隊等。

（8）會議資料：地下室綜合管網策劃會匯報PPT。

（9）會議程序

①項目負責人匯報工程策劃內容。

②區域參會職能部門對項目工程策劃提出意見及建議。

③區域大運營組長做出決策指示。

（10）會議成果：匯報資料完善版、會議紀要、工作銷項表。

（七）景觀策劃管理

1.景觀啟動策劃

（1）景觀策劃內容

景觀工程在工程建設過程中關注度較低，為強化過程管控，提升集團各項目園林景觀工程施工質量，引導及規范園林景觀工程的常態化管理，各項目均應按要求開展景觀啟動策劃，具體策劃內容見表7。

表7景觀策劃主要內容

備注：詳見附件6《景觀策劃會模版》

（2）質量相關策劃要點

為更好的提升園林景觀工程質量，規范景觀施工管理，在園林工程策劃中，著重關注水電疊圖、標準做法技術交底、鋪裝排版、場地移交、泳池系統安裝、電器隱蔽驗收、種植土、地形找坡、組團觀感、草皮施工的詳細鋪排計劃。

①喬木：提前種植，預埋透氣/抽水管；支撐、樹頭標準化處理。

②灌木：提前種植，預留緩苗時間；苗木選擇高度和冠幅嚴格把關，密度合適。

③草皮：提前種植，留足生長時間；按標準做法執行。

④車行道：路面平順，無污染、積水、破損。

⑤鋪裝：石材應無污染、積水、破損、高低不平、返堿；面平，無明顯色差，縫隙寬窄一致。木質鋪裝不松動、無變形；油漆無脫落、縫隙寬窄一致色澤均勻。

⑥井蓋：位置合理，收口到位、平整，與周圈綠地、鋪裝協調；無污染、松動、異響，破損。

⑦景觀照明：立桿牢固、通電正常、無明顯歪斜；底座未高出硬質鋪裝或綠地；固定螺栓需做防銹處理；外表無刮痕、無磕碰、無掉漆、無污染；燈具、監控桿無晃動。

⑧水景：無滲漏，水流均勻，噴水效果一致；鋪貼需通縫對齊，無返堿。

⑨塑膠地墊：無空鼓、無脫落、無開裂、無積水；顏色分割界限順暢分明，外圈收口要平整。

⑩鐵藝裝飾（含廊架）顏色均勻一致，無脫皮，開焊現象；焊點需進行細節處理。

?軟硬景交接處理：無陰陽井，軟硬景交接位置需有細部處理（安裝擋泥板）。

?檢查評估前，室外務必高標準保潔，具體要求：地面無積水，鋪裝無污染，草皮內無雜草無落葉，樹枝上無塑料袋漂浮物，地被內無垃圾，鋪裝與綠化交界處無泥土沉淀。

?喬木運輸過程中，必須采取篷布或遮蔭網遮蓋措施，在卸貨的過程中，注意對較脆樹皮的保護，避免損傷樹干。

?不得使用樹身釘木板保護。

?種植穴至少應比土球直徑大40cm。必須垂直下挖，上口下底相等。

?根據立地條件和樹木的規格進行四井字支撐。

?喬木在種植并做好支撐穩后，在略大于種植直徑的周圍，筑高15-20cm的灌木圍堰，蓄水之用，以利于植物吸收水分。

?修剪應遵循“先上后下、先內后外、去弱留強”的原則。主干明顯的落葉喬木應保持原有的主尖和樹形，適當疏枝。無明顯主干的枝條茂密的落葉喬木，可對主枝的側枝進行短截或疏枝病保持原樹形。

?球形植物主要是整形修剪。修剪應保持形狀輪廓線條清晰、表面平整、圓滑。修剪后新梢生長超過10cm時，應進行第二次修剪。

?最外側小苗靠邊滿種時，最邊上一排土球往里側退一個土球的距離，3斤的袋苗退10cm左右，5斤的袋苗，退15cm左右。再傾斜30°~45°。

2.景觀策劃會議要求及成果

（1）召開時間：景觀工程開工前30天召開。

（2）持續時間：90分鐘。

（3）組織部門：項目部。

（4）主持人：項目負責人。

（5）匯報人：項目工程負責人。

（6）會議紀要：項目部。

（7）參會部門（視情況邀請）：區域運營、區域營銷、區域設計、區域財務、區域成本、項目團隊等。

（8）會議資料：景觀策劃會匯報PPT。

（9）會議程序

①項目負責人匯報工程策劃內容。

②區域參會職能部門對項目工程策劃提出意見及建議。

③區域大運營組長做出決策指示。

（10）會議成果：匯報資料完善版、會議紀要、工作銷項表。

（八）交樓策劃管理

1.交樓策劃

（1）交樓策劃內容

交樓策劃需區域運營條線組織各相關部門在交樓前查驗及整改，提前做好預案及收樓計劃，保證貨板一致、避免群體性事件，確保按時完美交樓。交樓策劃主要內容見表8。

表8 交樓策劃主要內容

備注：詳見附件7《項目交樓策劃會PPT模版》

（2）質量相關策劃要點

通過做實交樓策劃，做好交樓風險排查和剩余工作梳理，統籌內外部資源做好風險管控和后續工作鋪排，在交付品質方面，重點對交付區域是否存在未完工項、通水通電、滲漏、空鼓、開裂、淋水試驗等內容做詳細策劃鋪排，杜絕底線質量問題，確保完美交樓。

2.交樓策劃會議要求及成果

（1）召開時間：項目交付前1年。

（2）持續時間：90分鐘。

（3）組織部門：區域運營。

（4）主持人：區域運營負責人。

（5）匯報人：項目負責人。

（6）會議紀要：區域運營。

（7）參會部門（視情況邀請）：區域大運營工作組組長、區域運營、區域營銷、區域設計、區域財務、區域成本、項目團隊等。

（8）會議資料：項目交樓策劃匯報PPT。

（9）會議程序：

①項目負責人匯報交樓策劃內容。

②區域參會職能部門對項目交樓策劃提出意見及建議。

③區域總裁/區域大運營組長做出決策指示。

（10）會議成果：匯報資料完善版、會議紀要、工作銷項表。

以上內容中關于會議部分要求詳見集團發文《碧桂園集團運營管理制度（2021年V1.0版）》(集團制度字〔2021〕42號）。

二、施工方案管理

（一）帷幄運營APP管理要求

施工方案管理是工程質量管理的重要組成部分，對施工方案的審核是施工方案管理的重點，在全周期質量管理過程中，重要施工方案都需要在帷幄運營APP中進行內部統一管理，在APP使用過程中需重點關注如下事項（見表9），具體上傳內容以APP操作指引為準。

表9 施工方案APP重點項

（二）施工方案要求

1.施工方案內容要求

施工方案應包含但不限于工程地點、工程規模、工程概況、編制依據、主要施工工藝方法、施工進度計劃、檢查驗收、人員職責分工、質量保證措施、勞動力/材料/機械等資源配置計劃、質量標準及管控措施、安全文明保證措施、計算書及相關圖紙、應急預案等內容。

2.施工方案審核要求

（1）施工方案應當由編制單位審核簽字蓋章后，再經監理單位審核后簽字蓋章。

（2）施工方案審核流程須符合相關法律法規要求，嚴格按照行業規定執行，審核單位對審核質量負責。

（3）施工方案的編制單位、審核單位、執行單位須承擔相關法律法規要求的責任和義務，對方案存在的安全風險、質量風險及經濟風險等進行充分科學的論證。

（4）凡涉及項目部及區域審核的方案，項目部及區域在合同及法律法規約定條款內，對方案編制單位、審核單位及執行單位進行管理，重點對施工方案的編制時效性、內容適配性和充分性以及執行符合性等進行監督和合同約定框架下的管理，對涉及成本追加的施工方案進行經濟性及可行性評估。

（5）本指引中如有未涉及的專項方案，若未涉及成本增加和重大質量安全風險，可均由項目負責管理。

（三）職責

1.項目部職責

項目需結合相關單位提供的資料、意見及施工實際情況，督促或組織方案編制單位、審核單位、執行單位及時完成方案的編制、審核及執行，對方案內容適配性、審核規范性、執行符合性、資料歸檔等進行必要的監督和管理。

2.監理單位職責

監理單位須承擔監理合同約定的責任和義務，督促方案編制單位及時完成施工方案的編制及內部審核，及時完成監理單位的審核任務，并對審核質量負責。在方案執行階段，承擔法律法規及合同要求的各項職責，對施工過程中存在的質量風險、安全風險、進度風險等進行監督和管理。

3.施工單位職責

施工單位須積極落實責任范圍內的各類施工方案的編制及審核，執行法律法規相關規定和合同約定的要求與義務，嚴格按照已審核通過的方案進行現場施工，對施工質量、安全、進度負責，并需積極配合監理和項目部的現場管理。

4.區域職責

對重大施工方案進行持續關注和監督，對專項方案的編制、審批工作的時效性、真實性、符合性等進行不定期檢查，對各項目施工方案管理質量進行檢查，對涉及區域審核管理的施工方案進行評估，對施工方案相關方進行有效管理，共同促進施工方案的有效落地，確保現場施工正常有序推進。

5.集團職責

對需要集團總工室、運營中心聯合管理的方案進行綜合評審，對重大方案的執行情況進行監管。

（四）施工方案分類

根據重要程度及審批層級將施工方案劃分為兩類，Ⅰ類技術方案（建議區域終審，包括但不限于區域運營、設計開發條線、成本條線、采購條線等，如有特殊必要也可報集團進行審核）、Ⅱ類技術方案（項目終審），具體分類詳見下表10。

表10 方案分類

以上施工方案及審核分類僅做為項目及區域對方案管理的參考，對相關法律法規明確規定的施工方案編制、審核、執行等相關要求，相關單位須嚴格按照規定執行。區域和項目可結合區域及項目實際情況，編制本區域的施工方案審核管理制度，對方案的審批流程、審批時限及考核獎懲做進一步細化管理。

（五）施工方案審核要點

1.施工組織設計審核要點

（1）綜合部分

①施工組織設計依據應充分，包括施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。

②施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全保證措施。

③施工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。

（2）管理架構

①人員、崗位設置需詳細具體，包括項目經理、專業部門配備。

②相關人員的資質、經驗、能力、配合度等必須滿足工程要求。

③技術經濟指標。

④應實施目標管理，列出下列控制目標：工期目標，工程質量目標，安全生產目標，勞動生產率目標，降低成本目標，并應列出計劃在工程上推廣應用的科技成果、新技術、新材料的項目。

（3）施工部署

①必須根據工程特點和項目配備的技術裝備、勞動力資源擬定施工程序、劃分流水段，明確地下、主體與安裝、裝修的銜接關系。

②進度計劃：進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排；進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據，并應繪制各工種勞動力分布曲線；施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排；由于各種因素造成進度延誤后，施工組織設計中應有各種應對措施。

③施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及三方供貨合同材料、甲供的材料、設備應有詳細的定板、進場計劃。

④應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間。

（4）現場布置

①現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期開發工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要。

②乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放。

③平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。

④應包含工程各階段材料運輸方案。

（5）質量、安全要求

①施工組織設計中應有防治工程質量通病（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

②在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。

③乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

（6）施工方案

①施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。

②應針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面、外保溫等）編制技術方案，方案應科學、經濟、施工簡便。

③應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書。

④應針對各季節的特點（如臺風、雨季等），采取不同的施工措施。

⑤考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發電機、水池等。

⑥施工現場應采取措施達到文明施工標準。

⑦關于樣板房毛坯部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法（如防水等）。

⑧人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。

⑨施工用電管理方案，對施工用電的組織、搭接等。

⑩成品保護措施，施工檔案管理辦法或方案，施工技術方案審核要求等。

（7）施工重、難點分析及解決方案

①根據項目復雜情況增加，如采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）、施工方法較為復雜的，施工方法應包含此方案。

②應包含此項方案的工期和質量保證措施。

（8）總承包對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案

①總包項目經理部對專業分包商實施協調與管理的具體內容：

a.塔吊等垂直運輸機械的協調配合與管理

b.施工腳手架的協調配合c.施工場地協調與管理

d.施工運輸通道及道路協調與管理

e.施工用水、用電

f.垃圾清理

g.混凝土澆筑過程中預留預埋的配合與管理

h.為協調處理好施工中的矛盾，總包項目經理部將定期召開協調會議

②總承包對自行分包工程的配合、協調、管理、服務方案，對電梯、外窗、欄桿、太陽能、亮化、保溫、涂料、人防、消防、市政、景觀等單位以及生活區和辦公區的協調管理：

a.與防水工程專業分包的配合、協調措施

b.與預應力工程的配合、協調措施

c.總承包對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案

d.與鋼結構分包工程的協調、配合措施

e.與幕墻分包工程的協調、配合措施

f.與精裝修分包工程的協調、配合措施

g.與通用機電設備及信息弱電系統的協調、配合措施

2.監理規劃審核要點

（1）審核依據

監理規劃的審核依據應充分，包括監理投標文件、中標通知書，監理合同，國家、行業和地方的政策、規范、標準，工程技術資料，施工圖，地質勘察報告，地下管網分布圖，現場情況，公司相關質量要求。

（2）審核內容

監理規劃必須內容齊全且有深度，包括監理概況，監理工作范圍、內容、目標、依據，項目監理機構，項目監理機構人員配置計劃及崗位職責，監理工作程序，工程質量控制，工程造價控制，工程進度控制，安全生產管理的監理工作，危險性較大分部分項工程管理，文明施工的監理工作，防疫管理，合同管理，信息管理，組織協調，監理工作設施。

①管理架構

人員、崗位設置需詳細具體，包括項目總監、總監代表、各專業工程師是否依據合同條款，按建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業分工，配備與工程項目相適應的監理人員，并審核專業技術人員的上崗證或資格證。

②審核現場平面布置

審核監理單位是否考慮各階段的需要（包括分期開發工程的上下期銜接），并重點考慮銷售需要，對現場布置圖提供指導性意見。

審核監理單位對施工單位是否采取措施創造、維護良好的現場銷售環境及配合樣板房施工和對外開放的意見。

③審核檢測儀器設備

監理單位是否按國家、行業和地方的規范、標準，配備經過國家技術監督局檢驗合格的經緯儀，水準儀，鋼尺等檢測儀器設備。

④審核安全保證措施

監理單位是否依據合同條款，對施工單位采取措施創建文明安全現場環境，提供指導意見。

⑤進度計劃

審核監理單位在進度方面的要求與公司是否一致，核查監理單位對進度控制點的設置是否符合公司進度要求。

審核總進度計劃安排時應符合實際情況，從施工過程的連續性、緊湊性和均衡性出發，依工程環境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進度安排，為公司有關部門提供指導意見，審核進度控制點的設置應考慮因公司銷售需要及提前移交部分的施工安排。

⑥質量要求

依據公司的合同條款和質量管理要求，現行的國家和地方的有關規范、規程、規定，按照事前控制，事中跟蹤，事后檢查三大步驟，對監理單位在基礎部分，主體結構部分，防水部分，裝修部分，機電、消防、人防、園林景觀，市政配套等相關部分的質量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結合，對人員，材料，機械，工序，環境進行跟蹤，動態地進行監控管理。

審核有否防治工程質量通病（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、空鼓、排水不暢通等）的具體措施和制度，確保房屋的使用功能，應針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等）編制監理方案，方案應科學、經濟。對樣板房毛坯部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法。

（3）審核監理方法

審核監理規劃或實施細則，根據每周（月）監理工作的內容，是否按議定的日程進行工作例會，整理每周會議紀要及每月的監理工作月報。對材料檢驗、隱蔽工程的驗收等重點部位有無制定有預見性的控制點監控方法。

（4）審核投資控制

依據公司的合同條款和工程總造價要求，審核監理單位在投資控制方面的要求與公司是否一致，工程變更，設計變更是否符合公司的管理程序，復核工程量與圖紙是否一致，協助公司的造價管理部門。

3.基坑工程方案審核要點

（1）審核工程概況

工程概況應全面、準確，符合實際情況。

①基坑工程概況和特點

a.工程基本情況應包括基坑周長、面積、開挖深度、基坑設計使用年限、基坑支護設計（包括平面布置圖、剖面圖及其設計參數表）等。

b.工程地質情況應包括地形地貌、地層巖性、不良地質作用和地質災害、特殊性巖土、基坑土方開挖設計（包括土方開挖方式及布置，土方開挖與加撐的關系）等情況。

c.工程水文地質情況應包括地表水、地下水、地層滲透性與地下水補給排泄、基坑地下水控制設計（包括施工降水、帷幕隔水)等情況。

d.施工地的氣候特征和季節性天氣。

e.主要工程量清單。

②施工平面布置

基坑圍護結構施工及土方開挖階段的施工總平面布置(含臨水、臨電、安全文明施工現場要求及危大工程標識等)及說明，基坑周邊使用條件。

③周邊環境條件

a.鄰近建（構）筑物、道路及地下管線與基坑工程的位置關系。

b.鄰近建（構）筑物的工程重要性、層數、結構形式、基礎形式、基礎埋深、樁基礎或復合地基增強體的平面布置、樁長等設計參數、建設及竣工時間、結構完好情況及使用狀況。

c.鄰近道路的重要性、道路特征、使用情況。

d.地下管線（包括供水、排水、燃氣、熱力、供電、通信、消防等）的重要性、規格、埋置深度、使用情況。

e.環境平面圖應標注與工程之間的平面關系及尺寸，條件復雜時，還應畫剖面圖并標注剖切線及剖面號，剖面圖應標注鄰近建（構）筑物的埋深、地下管線的用途、材質、管徑尺寸、埋深等。

f.臨近河、湖、管渠、水壩等位置，應查閱歷史資料，明確汛期水位高度，并分析對基坑可能產生的影響。

g.相鄰區域內正在施工或使用的基坑工程狀況。

④施工要求

明確質量安全目標要求，工期要求（本工程開工日期、計劃竣工日期），基坑工程計劃開工日期、計劃完工日期。

⑤技術保證條件

實施基坑工程的有關設備、材料、構配件的準備情況，擬投入人員技術技能情況。

⑥風險辨識與分級

風險因素辨識及基坑安全風險分級。

（2）審核編制依據

審核編制依據是否充分，是否符合相關條文的要求，關聯文件內容是否有做考慮。

①法律依據：基坑工程所依據的相關法律、法規、規范性文件、標準、規范等。

②項目文件：施工合同(施工承包模式)、勘察文件、基坑設計施工圖紙、現狀地形及影響范圍管線探測或查詢資料、相關設計文件、地質災害危險性評價報告、業主相關規定、管線圖等。

③施工組織設計等。

（3）審核施工計劃

①施工進度計劃：基坑工程的施工進度安排、具體到各分項工程的進度安排。

②材料與設備計劃等：機械設備配置，主要材料及周轉材料需求計劃，主要材料投入計劃、力學性能要求及取樣復試詳細要求，試驗計劃。

③勞動力計劃。

④機械設備投入計劃。

⑤監測計劃。

（4）審核施工工藝技術

①技術參數應包括支護結構施工、降水、帷幕、關鍵設備等工藝技術參數。

②工藝流程應包括基坑工程總的施工工藝流程和分項工程工藝流程。

③施工方法及操作要求：基坑工程施工前準備，地下水控制、支護施工、土方開挖等工藝流程、要點，常見問題及預防、處理措施。

④檢查要求：基坑工程所用的材料進場質量檢查、抽檢，基坑施工過程中各工序檢查內容及檢查標準。

（5）審核施工安全保證措施

①組織保障措施:安全組織機構、安全保證體系及相應人員安全職責等。

②技術措施：安全保證措施、質量技術保證措施、文明施工保證措施、環境保護措施、季節施工保證措施等。

③監測監控措施：監測組織機構，監測范圍、監測項目、監測方法、監測頻率、預警值及控制值、安全巡視、信息反饋，監測點布置圖等。

（6）審核施工管理及作業人員配備和分工

①施工管理人員：管理人員名單及崗位職責（如項目負責人、項目技術負責人、施工員、質量員、各班組長等）。

②專職安全人員：專職安全生產管理人員名單及崗位職責。

③特種作業人員：特種作業人員持證人員名單及崗位職責（附特種作業證書）。

④其他作業人員：其他人員名單及崗位職責。

（7）審核驗收要求

①驗收標準：根據施工工藝明確相關驗收標準及驗收條件。

②驗收程序及人員：具體驗收程序，確定驗收人員組成（建設、勘察、設計、施工、監理、監測等單位相關負責人）。

③驗收內容：基坑開挖至基底且變形相對穩定后支護結構頂部水平位移及沉降、建（構）筑物沉降、周邊道路及管線沉降、錨桿（支撐）軸力控制值，坡頂（底）排水措施和基坑側壁完整性。

（8）審核應急處置措施

①應急處置領導小組組成與職責、應急救援小組組成與職責,包括搶險、安保、后勤、醫救、善后、應急救援工作流程及應對措施、聯系方式等。

②重大危險源清單及應急措施。

③周邊建（構）筑物、道路、地下管線等產權單位各方聯系方式、救援醫院信息(名稱、電話、救援線路)。

④應急物資準備。

（9）審核計算書及相關施工圖紙

①施工設計計算書(如基坑為專業資質單位正式施工圖設計)。

②相關施工圖紙：施工總平面布置圖、基坑周邊環境平面圖、監測平面圖、基坑土方開挖示意圖、基坑施工順序示意圖、基坑馬道收尾示意圖等。

4.模板支撐體系施工方案審核要點

（1）審核工程概況

①模板支撐體系工程概況和特點應包括：本工程及模板支撐體系工程概況，具體明確模板支撐體系的區域，模板支撐體系范圍內梁板規格，模板支撐體系的地基基礎情況等。

②施工平面及立面布置：本工程施工總體平面布置情況、支撐體系區域的結構平面圖及剖面圖。

③施工要求：明確質量安全目標要求，工期要求（本工程開工日期、計劃竣工日期），模板支撐體系工程搭設日期及拆除日期。

④技術保證條件：實施模板支撐體系工程的有關設備、材料及構配件的落實情況，擬投入人員技術技能情況。

⑤風險辨識與分級：風險辨識及模板支撐體系安全風險分級。

⑥施工地的氣候特征和季節性天氣。

（2）審核編制依據

①法律依據：模板支撐體系工程所依據的相關法律、法規、規范性文件、標準、規范等。

②項目文件：施工合同(施工承包模式)、勘察文件、施工圖紙等。

③施工組織設計等。

（3）審核施工計劃

①施工進度計劃：模板支撐體系工程施工進度安排，具體到各分項工程的進度安排。

②材料與設備計劃：模板支撐體系選用的材料和設備進出場明細表。

③勞動力計劃。

（4）審核施工工藝技術

①技術參數：模板支撐體系的所用材料、規格、支撐體系設計、構造措施等技術參數。

②工藝流程：支撐體系搭設、使用及拆除工藝流程支架預壓方案。

③施工方法及操作要求：模板支撐體系搭設前施工準備、基礎處理、模板支撐體系搭設方法、構造措施（剪刀撐、周邊拉結等）、模板支撐體系拆除方法等。

④檢查要求：模板支撐體系主要材料進場質量檢查，模板支撐體系施工過程中對照專項施工方案有關檢查內容等。

（5）審核施工安全保證措施

①組織保障措施:安全組織機構、安全保證體系及相應人員安全職責等。

②技術措施：安全保證措施、質量技術保證措施、文明施工保證措施、環境保護措施、季節性施工保證措施等。

③監測監控措施：監測點的設置、監測儀器設備和人員的配備、監測方式方法等。

（6）審核施工管理及作業人員配備和分工

①施工管理人員：管理人員名單及崗位職責（如項目負責人、項目技術負責人、施工員、質量員、各班組長等）。

②專職安全人員：專職安全生產管理人員名單及崗位職責。

③特種作業人員：模板支撐體系搭設持證人員名單及崗位職責（附特種作業證書）。

④其他作業人員：其他人員名單及崗位職責。

（7）審核驗收要求

①驗收標準：根據施工工藝明確相關驗收標準及驗收條件。

②驗收程序及人員：具體驗收程序，確定驗收人員組成（建設、設計、施工、監理、監測等單位相關負責人）。

③驗收內容：材料構配件及質量、搭設場地及支撐結構的穩定性、階段搭設質量、支撐體系的構造措施等。

（8）審核應急處置措施

①應急處置領導小組組成與職責、應急救援小組組成與職責,包括搶險、安保、后勤、醫救、善后、應急救援工作流程及應對措施、聯系方式等。

②重大危險源清單及應急措施。

③救援醫院信息(名稱、電話、救援線路)。

④應急物資準備。

（9）審核計算書及相關圖紙

①計算書：支撐架構配件的力學特性及幾何參數，荷載組合包括永久荷載、施工荷載、風荷載，模板支撐體系的強度、剛度及穩定性的計算，支撐體系基礎承載力、變形計算等。

②相關圖紙：支撐體系平面布置、立（剖）面圖（含剪刀撐布置），梁模板支撐節點詳圖與結構拉結節點圖，支撐體系監測平面布置圖等。

5.起重吊裝及安裝拆卸工程施工方案審核要點

（1）審核工程概況

①起重吊裝及安裝拆卸工程概況和特點

a.本工程概況、起重吊裝及安裝拆卸工程概況。

b.工程所在位置、場地及其周邊環境(包括鄰近建（構）筑物、道路及地下地上管線、高壓線路、基坑的位置關系)、裝配式建筑構件的運輸及堆場情況等。

c.鄰近建（構）筑物、道路及地下管線的現況（包括基坑深度、層數、高度、結構型式等）。

d.施工地的氣候特征和季節性天氣。

②施工平面布置

a.施工總體平面布置：臨時施工道路及材料堆場布置，施工、辦公、生活區域布置，臨時用電、用水、排水、消防布置，起重機械配置，起重機械安裝拆卸場地等。

b.地下管線(包括供水、排水、燃氣、熱力、供電、通信、消防等)的特征、埋置深度等。

c.道路的交通負載。

③施工要求：明確質量安全目標要求，工期要求（本工程開工日期和計劃竣工日期），起重吊裝及安裝拆卸工程計劃開工日期、計劃完工日期。

④技術保證條件：起重機械安裝、拆卸工程實施的相關設備、材料、構配件情況，管理與作業人員技術技能情況，附屬設備設施。

（2）編制依據

①法律依據：起重吊裝及安裝拆卸工程所依據的相關法律、法規、規范性文件、標準、規范等。

②項目文件：施工圖設計文件，吊裝設備、設施操作手冊（使用說明書），施工合同等。

③施工組織設計：重點與難點的分析及對策，擬定總體施工方案及各工序施工方案,施工總體流程、施工順序吊裝、拆除設計，基礎處理方案，起重設備、塔機安裝拆卸方案、附著方案，起重機選型，吊、索、卡具的選定，吊耳的設置與設計，高處作業平臺安全防護、臨邊防護設計、人員上下通道設計等。

（3）審核施工計劃

①施工進度計劃：起重吊裝及安裝、加臂增高起升高度、拆卸工程施工進度安排，具體到各分項工程的進度安排。

②材料與設備計劃：起重吊裝及安裝拆卸工程選用的材料、機械設備、勞動力等進出場明細表。

③勞動力計劃。

（4）審核施工工藝技術

①技術參數：工程的所用材料、規格、支撐形式等技術參數,起重吊裝及安裝、拆卸設備設施的名稱、型號、出廠時間、性能、自重等，被吊物數量、起重量、起升高度、組件的吊點、體積、結構形式、重心、通透率、風載荷系數、尺寸、就位位置等性能參數。

②工藝流程：起重吊裝及安裝拆卸工程施工工藝流程圖，吊裝或拆卸程序與步驟，二次運輸路徑圖，批量設備運輸順序排布。

③施工方法：多機種聯合起重作業（垂直、水平、翻轉、遞吊）及群塔作業的吊裝及安裝拆卸，機械設備、材料的使用，吊裝過程中的操作方法，吊裝作業后機械設備和材料拆除方法等。

④操作要求：吊裝與拆卸過程中臨時穩固、穩定措施,涉及臨時支撐的,應有相應的施工工藝，吊裝、拆卸的有關操作具體要求，運輸、擺放、胎架、拼裝、吊運、安裝、拆卸的工藝要求。

⑤安全檢查要求：吊裝與拆卸過程主要材料、機械設備進場質量檢查、抽檢，試吊作業方案及試吊前對照專項施工方案有關工序、工藝、工法安全質量檢查內容等。

（5）審核施工安全保證措施

①組織保障措施:安全組織機構、安全保證體系及人員安全職責等。

②技術措施：安全保證措施、質量技術保證措施、文明施工保證措施、環境保護措施、季節性及防臺風施工保證措施等。

③監測監控措施：監測點的設置，監測儀器、設備和人員的配備，監測方式、方法、頻率等。

（6）審核施工管理及作業人員配備和分工

①施工管理人員：管理人員名單及崗位職責（如項目負責人、項目技術負責人、施工員、質量員、各班組長等）。

②專職安全人員：專職安全生產管理人員名單及崗位職責。

③特種作業人員：機械設備操作人員持證人員名單及崗位職責（附特種作業證書）。

④其他作業人員：其他人員名單及崗位職責。

（7）驗收要求

①驗收標準：起重吊裝及起重機械設備、設施安裝，過程中各工序、節點的驗收標準和驗收條件。

②驗收程序：作業中起吊、運行、安裝的設備與被吊物前期驗收，過程監控（測）措施驗收等流程。

③驗收內容：進場材料、機械設備、設施驗收標準及驗收表,吊裝與拆卸作業全過程安全技術控制的關鍵環節,基礎承載力滿足要求，起重性能符合，吊、索、卡、具完好，被吊物重心確認，焊縫強度滿足設計要求，吊運軌跡正確，信號指揮方式確定。

④驗收人員：施工、監理、監測等單位相關負責人，項目安全技術人員、機械管理員、監理員等組成。

（8）應急處置措施

①應急處置領導小組組成與職責、應急救援小組組成與職責,包括搶險、安保、后勤、醫救、善后、應急救援工作流程及應對措施、聯系方式等。

②重大危險源清單及應急措施。

③周邊建構筑物、道路、地下管線等產權單位各方聯系方式、救援醫院信息(名稱、電話、救援線路)。

④應急物資準備。

（9）審核計算書及相關施工圖紙

①計算書：吊裝計算書（包括吊裝能力的計算。根據吊裝設備站位圖、吊裝構件幾何尺寸及吊裝幅度、高度、半徑，畫出吊裝站位平、立面圖，以校核吊裝能力）,吊索卡具的計算（包括所使用的吊索卡具形式、規格、型號，根據吊索卡具實際受力圖進行吊索卡具的受力計算，以校核吊索卡具的安全系數）,吊耳計算（包括吊耳的材質、形式，焊縫的設計及相應的計算。計算書中應特別注意受力方向，應根據受力方向進行相應的驗算）,地基承載力的計算（依據起重設備受力特性，應計算起重設備最大支反力或履帶吊單幅履帶最大受力，根據受力情況核實地基承載力，地基承載力計算中，要求計算至土路基）,臨時支撐的計算（方案中如涉及，應進行承重平臺計算）。

②相關施工圖紙：施工總平面布置及說明，平面圖、立面圖應標注明起重吊裝及安裝設備設施或被吊物與鄰近建（構）筑物、道路及地下管線、基坑、高壓線路之間的平、立面關系及相關形、位尺寸（條件復雜時，應附剖面圖）。

③委托第三方進行吊裝運輸或安拆作業的安全協議、資質文件等。

6.腳手架工程施工方案審核要點

（1）審核工程概況

①腳手架工程概況和特點：本工程及腳手架工程概況，腳手架的類型、搭設區域及高度等。

②施工平面及立面布置：本工程施工總體平面布置圖及使用腳手架區域的結構平面、立（剖）面圖，塔機及施工升降機布置圖等。

③施工要求：明確質量安全目標要求，工期要求（開工日期、計劃竣工日期）,腳手架工程搭設日期及拆除日期。

④技術保證條件：實施腳手架工程的有關設備、材料及構配件的落實情況，擬投入人員技術技能情況。

⑤施工地的氣候特征和季節性天氣。

（2）審核編制依據

①法律依據：腳手架工程所依據的相關法律、法規、規范性文件、標準、規范等。

②項目文件：施工合同(施工承包模式)、勘察文件、施工圖紙等。

③施工組織設計等。

（3）審核施工計劃

①施工進度計劃：總體施工方案及各工序施工方案,施工總體流程、施工順序及進度。

②材料與設備計劃：腳手架選用材料的規格型號、設備、數量及進場和退場時間計劃安排。

③勞動力計劃。

（4）審核施工工藝技術

①技術參數：腳手架類型、搭設參數的選擇，腳手架基礎、架體、附墻支座及連墻件設計等技術參數，動力設備的選擇與設計參數，穩定承載計算等技術參數。

②工藝流程：腳手架搭設和安裝、使用、升降及拆除工藝流程。

③施工方法及操作要求：腳手架搭設、構造措施（剪刀撐、周邊拉結等），附著式升降腳手架的安全裝置（如防傾覆、防墜落、安全鎖等）設置,安全防護設置,腳手架安裝、使用、升降及拆除等。

④檢查要求：腳手架主要材料進場質量檢查，階段檢查項目及內容。

（5）審核施工安全保證措施

①組織保障措施:安全組織機構、安全保證體系及相應人員安全職責等。

②技術措施：安全保證措施、質量技術保證措施、文明施工保證措施、環境保護措施、季節性施工保證措施等。

③監測監控措施：監測點的設置、監測儀器設備和人員的配備、監測方式方法等。

（6）審核施工管理及作業人員配備和分工

①施工管理人員：管理人員名單及崗位職責（如項目負責人、項目技術負責人、施工員、質量員、各班組長等）。

②專職安全人員：專職安全生產管理人員名單及崗位職責。

③特種作業人員：腳手架搭設、安裝及拆除人員持證人員名單及崗位職責（附特種作業證書）。

④其他作業人員：其他人員名單及崗位職責（施工管理人員、專職安全生產管理人員、特種作業人員、其他作業人員等）。

（7）審核驗收要求

①驗收標準：根據腳手架類型確定驗收標準及驗收條件。

②驗收程序：根據腳手架類型確定腳手架驗收階段、驗收項目及驗收人員（建設、施工、監理、監測等單位相關負責人）。

③驗收內容：進場材料及構配件規格型號，構造要求，組裝質量，連墻件及附著支撐結構，防傾覆、防墜落、荷載控制系統及動力系統等裝置。

（8）審核應急處置措施

①應急處置領導小組組成與職責、應急救援小組組成與職責,包括搶險、安保、后勤、醫救、善后、應急救援工作流程及應對措施、聯系方式等。

②針對腳手架坍塌、高處墜落、物體打擊等制定重大危險源清單及應急措施。

③救援醫院信息(名稱、電話、救援線路)。

④應急物資準備。

（9）審核計算書及相關施工圖紙

①腳手架計算書：永久荷載、施工荷載、風荷載，腳手架構配件的力學特性及幾何參數，腳手架承載能力和剛度計算，連墻件及附墻支座計算，立桿基礎承載力計算，懸挑設施的計算，動力設備荷載驗算等。

②相關設計圖紙：腳手架平面布置、立（剖）面圖（含剪刀撐布置），腳手架基礎節點圖，連墻件布置圖及節點詳圖，塔機、施工升降機及其他特殊部位布置及構造圖等。

7.暗挖工程施工方案審核要點

（1）審核工程概況

①暗挖工程概況和特點：工程所在位置、設計概況與工程規模（結構形式、尺寸、埋深等）、開工時間及計劃完工時間等。

②工程地質與水文地質條件：與工程有關的地層描述（包括名稱、厚度、狀態、性質、物理力學參數等）。含水層的類型，含水層的厚度及頂、底板標高，含水層的富水性、滲透性、補給與排泄條件，各含水層之間的水力聯系，地下水位標高及動態變化。繪制地層剖面圖，應展示工程所處的地質、地下水環境，并標注結構位置。

③施工平面布置：擬建工程區域、生活區與辦公區、道路、加工區域、材料堆場、機械設備、臨水、臨電、消防的布置等，在施工現場顯著位置公告危大工程名稱、施工時間和具體責任人員，危險區域安全警示標志。

④周邊環境條件

a.周邊環境與工程的位置關系平面圖、剖面圖，并標注周邊環境的類型。

b.鄰近建（構）筑物的工程重要性、層數、結構形式、基礎形式、基礎埋深、建設及竣工時間、結構完好情況及使用狀況。

c.鄰近道路的重要性、交通負載量、道路特征、使用情況。

d.地下管線（包括供水、排水、燃氣、熱力、供電、通信、消防等）的重要性、特征、埋置深度、使用情況。

e.地表水系的重要性、性質、防滲情況、水位、對暗挖工程的影響程度等。

⑤技術保證條件：實施暗挖工程的有關設備、配套設備、材料、構配件的落實情況，擬投入人員技術技能情況。

⑥施工要求：明確質量安全目標要求，工期要求（本工程開工日期、計劃竣工日期），暗挖工程計劃開工日期、計劃完工日期。

⑦風險辨識與分級：風險因素辨識及暗挖工程安全風險分級。

（2）編制依據

①法律依據：暗挖工程所依據的相關法律、法規、規范性文件。

②項目文件：施工合同(施工承包模式)、勘察文件、設計文件及施工圖、地質災害危險性評價報告、安全風險評估報告、地下水控制專家評審報告等。

③技術標準：相關的國家標準、行業標準、地方標準、團體標準。

④施工組織設計等。

（3）審核施工計劃

①施工進度計劃：暗挖工程的施工進度安排，具體到各分項工程的進度安排。

②材料與設備計劃等：機械設備配置，主要材料及周轉材料需求計劃，主要材料投入計劃、物理力學性能要求及取樣復試詳細要求，試驗計劃。

③勞動力計劃。

④機械設備投入計劃。

（4）審核施工工藝技術

①技術參數：設備技術參數（包括主要施工機械設備選型及適應性評估等，如頂管設備、注漿設備等）、開挖技術參數（包括開挖斷面尺寸、開挖進尺等）、支護技術參數（材料、構造組成、尺寸等）。

②工藝流程：暗挖工程總的施工工藝流程和各分項工程工藝流程。

③施工方法及操作要求：暗挖工程施工前準備，地下水控制、支護施工、土方開挖等工藝流程、要點，常見問題及預防、處理措施。

④檢查要求：暗挖工程所用的材料、構件進場質量檢查、抽檢，施工過程中各工序檢查內容及檢查標準。

（5）施工安全保證措施

①組織保障措施：安全組織機構、安全保證體系及相應人員安全職責等。

②技術措施：安全保證措施、質量技術保證措施、文明施工保證措施、環境保護措施、季節施工保證措施等。

③監測監控措施：監測組織機構，監測范圍、監測項目、監測方法、監測頻率、預警值及控制值、安全巡視、信息反饋，監測點布置圖等。

（6）審核施工管理及作業人員配備和分工

①施工管理人員：管理人員名單及崗位職責（如項目負責人、項目技術負責人、施工員、質量員、各班組長等）。

②專職安全人員：專職安全生產管理人員名單及崗位職責。

③特種作業人員：特種作業人員持證人員名單及崗位職責（附特種作業證書）。

④其他作業人員：其他人員名單及崗位職責。

（7）審核驗收要求

①驗收標準：根據施工工藝明確相關驗收標準及驗收條件。

②驗收程序及人員：具體驗收程序，確定驗收人員組成（建設、勘察、設計、施工、監理、監測等單位相關負責人）。

③驗收內容：暗挖工程每個工序完成后通過工程自身結構的完整程度、周邊環境變形情況分析安全穩定狀況并進行驗收。

（8）審核應急處置措施

①應急處置領導小組組成與職責、應急救援小組組成與職責,包括搶險、安保、后勤、醫救、善后、應急救援工作流程及應對措施、聯系方式等。

②重大危險源清單及應急措施。

③周邊建構筑物、道路、地下管線等產權單位各方聯系方式、救援醫院信息(名稱、電話、救援線路)。

④應急物資準備。

（9）審核計算書及相關施工圖紙

①施工計算書：注漿量和注漿壓力、頂管(涵)頂進參數、鋼套筒、地下水控制等。

②相關施工圖紙：工程設計圖、施工總平面布置圖、周邊環境平面（剖面）圖、施工步序圖、節點詳圖、監測布置圖等。

8.建筑幕墻安裝工程施工方案審核要點

（1）審核工程概況

①建筑幕墻安裝工程概況和特點：本工程及建筑幕墻安裝工程概況，幕墻系統的類型、劃分區域，幕墻設計基本技術參數及性能指標、選用材料及技術數據說明等。

②施工平面及立面布置：本工程施工總體平面布置圖包括幕墻工程平面圖、立面圖、剖面圖、典型節點圖、幕墻類型、幕墻主要構件形狀參數、材質等。

③施工要求：明確質量安全目標要求，工期要求（本工程開工日期、計劃竣工日期），幕墻工程開始安裝日期及完成日期。

④技術保證條件：幕墻工程安裝的有關設備、材料及構配件的落實情況，擬投入人員技術技能情況。

⑤幕墻工程周邊結構概況及施工地的氣候特征和季節性天氣。

（2）審核編制依據

①法律依據：建筑幕墻安裝工程所依據的相關法律、法規、規范性文件、標準、規范等。

②項目文件：施工合同(施工承包模式)、勘察文件、施工圖紙等。

③施工組織設計等。

（3）審核施工計劃

①施工進度計劃：總體施工方案及各工序施工方案,施工總體流程、施工順序及進度。

②材料與設備計劃：幕墻工程選用材料的規格型號、設備、數量及進場和退場時間計劃安排。

③勞動力計劃。

（4）審核施工工藝技術

①技術參數：幕墻類型、安裝操作設施的選擇，基礎、架體、附墻支座及連墻件設計等技術參數，動力設備的選擇與設計參數。

②工藝流程：幕墻安裝操作設施及運輸設備的安裝、使用及拆除工藝流程。

③施工方法及操作要求：幕墻安裝操作設施搭設前施工準備、搭設方法、構造措施（如剪刀撐、周邊拉結等），安全裝置（如防傾覆、防墜落、安全鎖等）設置,安全防護設置,拆除方法等。

④檢查要求：幕墻工程所用的材料進場質量檢查，階段檢查項目及內容。

（5）審核施工安全保證措施

①組織保障措施:安全組織機構、安全保證體系及相應人員安全職責等。

②技術措施：安全保證措施、質量技術保證措施、文明施工保證措施、環境保護措施、季節性施工保證措施等。

③監測監控措施：監測內容，監測方法、監測頻率、監測儀器設備的名稱、型號和精度等級,監測項目報警值,日常安全巡視與巡視結果記錄，監測點平面布置圖等。

（6）審核施工管理及作業人員配備和分工

①施工管理人員：管理人員名單及崗位職責（如項目負責人、項目技術負責人、施工員、質量員、各班組長等）。

②專職安全人員：專職安全生產管理人員名單及崗位職責。

③特種作業人員：幕墻安裝操作設施搭設的持證人員名單及崗位職責（附特種作業證書）。

④其他作業人員：其他人員名單及崗位職責。

（7）審核驗收要求

①驗收標準：根據幕墻安裝施工工藝明確驗收標準及驗收條件。

②驗收程序：根據幕墻安裝施工工藝確定幕墻安裝驗收階段、驗收項目及驗收人員（建設、施工、監理、監測等單位相關負責人）。

③驗收內容：進場材料及構配件規格型號，構造要求，組裝質量，連墻件及附著支撐結構，防傾覆、防墜落、荷載控制系統及動力系統等裝置。

（8）審核應急處置措施

①應急處置領導小組組成與職責、應急救援小組組成與職責,包括搶險、安保、后勤、醫救、善后、應急救援工作流程及應對措施、聯系方式等。

②幕墻安裝施工過程中的隱患，制定重大危險源清單及應急措施。

③救援醫院信息(名稱、電話、救援線路)。

④應急物資準備。

（9）審核計算書及相關施工圖紙

①幕墻工程計算書：計算依據、計算參數、計算簡圖、控制指標及幕墻安裝操作設施及運輸設備的各構部件、基礎、附著支撐的承載力驗算，索具吊具及動力設備的計算等。

②相關設計圖紙：幕墻安裝操作設施及運輸設備的布置平面圖、剖面圖，安全防護設計施工圖，基礎、預埋錨固、附著支撐、特殊部位、特殊構造等節點詳圖。

9.人工挖孔樁工程施工方案審核要點

（1）下列情況之一者,不得使用挖孔樁：

①開挖深度范圍內分布有厚度超過2米的流塑狀泥或厚度超過4米的軟塑狀土。

②開挖深度范圍內分布有層厚超過2米的砂層。

③有涌水的地質斷裂帶。

④地下水豐富,采取措施后仍無法避免邊抽水邊作業。

⑤高壓縮性人工雜填土厚度超過5米。

⑥開挖面3米以下土層中分布有腐植質有機物、煤層等可能存在有毒氣體的土層。

（2）審核工程概況

①人工挖孔樁工程概況和特點：本工程所在位置、場地及其周邊環境情況，基礎或基坑(邊坡)支護樁規模（基坑(邊坡)周長、面積、開挖深度、設計基坑(邊坡)使用時間,基礎樁形式及其上建構筑物概況等，基礎或基坑(邊坡)支護樁設計概述（樁徑、樁長、樁間距、樁芯及護壁砼標號、鋼筋籠配置、樁端持力層要求及嵌固深度、主要工程量清單(樁表)等），±0.00標高、自然地面標高及其相互關系，挖孔樁周邊環境施工現場條件，挖孔樁與鄰近建（構）筑物、道路及地下管線的位置關系，工程地質和水文地質條件（與挖孔樁有關的地層描述,包括名稱、厚度、狀態、性質等），與挖孔樁有關的含水層描述及應對措施。

②施工平面布置：臨時施工道路及材料堆場布置，施工、辦公、生活區域布置，臨時用電、用水、排水、消防布置，起重機械配置，挖孔樁平面及典型的挖孔樁開挖地層概況圖等。

③施工要求：明確質量安全目標要求，工期要求（本工程開工日期、計劃竣工日期），人工挖孔樁工程計劃開工日期、計劃完工日期。

④技術保證條件：實施人工挖孔樁工程的有關設備、材料、構配件的落實情況，擬投入人員技術技能情況。

（3）審核編制依據

①法律依據：人工挖孔樁工程的相關法律、法規、規范性文件、標準、規范等。

②施工圖設計文件：招標文件、勘察文件、設計圖紙、現狀地形及影響范圍管線探測或查詢資料、業主相關規定等。

③施工組織設計等。

（4）審核施工計劃

①施工進度計劃：人工挖孔樁工程施工進度安排，具體到各分項工程的進度安排。

②材料與設備計劃等：人工挖孔樁工程選用的材料和設備進出場明細表。

（5）審核施工工藝技術

①技術參數：挖孔樁孔徑、深度、鋼筋籠重量、混凝土數量等技術參數。

②工藝流程：總體施工方案及各工序施工方案,施工總體流程、施工順序,重點包括挖孔樁分區、分序跳挖要求。

③施工方法：施工方案設計，如出土用垂直運輸設備(電動葫蘆等)、護壁設計(如設計單位未提供)、鋼筋籠安裝、混凝土澆筑方案等。

④操作要求：人工挖孔樁工程從開挖到澆筑的有關操作具體要求。

⑤檢查要求：人工挖孔樁工程主要材料進場質量檢查、抽檢，過程中對照專項施工方案有關檢查內容等。

（6）審核施工安全保證措施

①組織保障措施：安全生產小組、各班組組成人員。

②技術保障措施：安全組織機構、安全保證體系及相應人員安全職責，安全檢查相關內容，有針對性的安全保證措施（包括人身安全、孔內安全、用電安全、機械設備安全措施等），孔內有害氣體檢測及預防措施，地下水抽排及防止觸電安全措施，施工及檢查人員上下安全通行措施等。

③監測監控措施：可參照基坑或邊坡工程的監測內容執行,與挖孔樁施工有關的基坑(邊坡)及周邊建構筑物安全狀況均應進行監測,方案中應明確第三方監測與施工方案監測內容。總體內容包括監測總平面布點圖(包括基坑（邊坡）本身、周邊建（構）筑物、道路及管線、監測基準點位置)，監測組織機構、監測儀器設備及精度、監測儀器有效期證明材料，監測內容及位移控制值、預警值、第三方監測、施工方監測或雙方共同監測內容，監測操作要點，監測達到預警值及控制值時的應對措施，施工過程中針對挖孔樁自身及周邊環境安全等因素的人工巡視巡查及巡查過程中處置流程或方案。

（7）施工管理及作業人員配備和分工

①施工管理人員：管理人員名單及崗位職責（如項目負責人、項目技術負責人、施工員、質量員、各班組長等）。

②專職安全人員：專職安全生產管理人員名單及崗位職責。

③特種作業人員：人工挖孔樁工程的特種作業人員持證人員名單及崗位職責（附特種作業證書）。

④其他作業人員：其他人員名單及崗位職責。

（8）審核驗收要求

①驗收標準：人工挖孔樁工程各有關驗收標準及驗收條件。

②驗收程序：驗收程序圖。

③驗收內容：進場材料、設備驗收要求及驗收表，人工挖孔樁工程驗收要求和驗收表。

④驗收人員：驗收人員組成（建設、勘察、設計、施工、監理、監測等單位相關負責人）。

（9）審核應急處置措施

①應急處置領導小組組成與職責、應急救援小組組成與職責,包括搶險、安保、后勤、醫救、善后、應急救援工作流程及應對措施、聯系方式等，項目參建、周邊建（構）物產權單位各方聯系方式、救援醫院信息(名稱、電話、救援線路)。

②應急預案：應急物質準備，危險源清單及應對措施(以表格方式)。

（10）審核計算書及相關施工圖紙

①施工設計計算書：護壁計算書(如有)，鋼筋籠安裝時吊裝計算書。

②相關圖紙。

10.鋼結構安裝工程施工方案審核要點

（1）審核工程概況

①鋼結構安裝工程概況和特點

a.工程基本情況：建筑面積、高度、層數、結構形式、主要特點等。

b.鋼結構工程概況及超危大工程內容：鋼結構工程平面圖、立面圖、剖面圖，典型節點圖、主要鋼構件斷面圖、最大板厚、鋼材材質和工程量等，列出超危大工程。

②施工平面布置

a.施工平面布置：臨時施工道路及運輸車輛行進路線，鋼構件堆放場地及拼裝場地布置，起重機械布置、移動吊裝機械行走路線等，施工、辦公、生活區域布置，臨時用電、用水、排水、消防布置。

b.地下管線(包括供水、排水、燃氣、熱力、供電、通信、消防等)的特征、埋置深度、位置等。

③施工要求：明確質量安全目標要求，工期要求（本工程開工日期、計劃竣工日期），鋼結構工程計劃開始安裝日期、完成安裝日期。

④技術保證條件：鋼結構安裝有關的設備、材料及構配件的落實情況，擬投入人員技術技能情況。

⑤周邊環境條件：工程所在位置、場地及其周邊環境（鄰近建（構）筑物、道路及地下地上管線、高壓線路、基坑的位置關系）。

⑥風險辨識與分級：風險辨識及鋼結構安裝安全風險分級。

（2）審核編制依據

①法律依據：鋼結構安裝工程所依據的相關法律、法規、規范性文件、標準、規范等。

②項目文件：施工合同(施工承包模式)、勘察文件、施工圖紙等。

③施工組織設計等。

（3）審核施工計劃

①施工總體安排及流水段劃分。

②施工進度計劃：鋼結構安裝工程的施工進度安排，具體到各分項工程的進度安排。

③施工所需的材料設備及進場計劃：機械設備配置、施工輔助材料需求和進場計劃，主要材料投入和進場計劃、力學性能要求及取樣復試詳細要求、試驗計劃。

④勞動力計劃。

（4）審核施工工藝技術

①技術參數

a.鋼構件的規格尺寸、重量、安裝就位位置（平面距離和立面高度），選擇塔吊及移動吊裝設備的性能、數量、安裝位置，確定吊索具和起重設備行走路線、起重設備站位處地基承載力、并進行工況分析。

b.鋼結構安裝所需操作平臺、工裝、拼裝胎架、臨時承重支承架體、構造措施及其基礎設計、地基承載力等技術參數。

c.冬雨期施工確保質量的技術措施和必要的技術參數。

d.鋼結構安裝所需施工預起拱值等技術參數。

②工藝流程：鋼結構安裝工程總的施工工藝流程和各分項工程工藝流程（操作平臺、拼裝胎架及臨時承重支撐架體的搭設、安裝和拆除工藝流程）。

③施工方法及操作要求：鋼結構工程施工前準備、現場組拼、安裝就位、校正、焊接、卸載和涂裝等施工方法、操作要點，以及所采取的安全技術措施（操作平臺、拼裝胎架、臨時承重支撐架體及相關設施、設備等的拆除方法），常見安全、質量問題及預防、處理措施。

④檢查要求：描述鋼構件及其它材料進場質量檢查，鋼結構安裝過程中對照專項施工方案進行有關工序、工藝等過程安全質量檢查內容等。

（5）施工安全保證措施

①組織保障措施:安全組織機構、安全保證體系及相應人員安全職責等。

②技術措施：安全保證措施、質量技術保證措施、文明施工保證措施、環境保護措施、季節施工保證措施等。

③監測監控措施：監測組織機構，監測范圍、監測項目、監測方法、監測頻率、預警值及控制值、安全巡視、信息反饋，監測點布置圖等。

（6）施工管理及作業人員配備和分工

①施工管理人員：管理人員名單及崗位職責（項目負責人、項目技術負責人、施工員、質量員、各班組長等）。

②專職安全人員：專職安全生產管理人員名單及崗位職責。

③特種作業人員：特種作業人員持證人員名單及崗位職責（附特種作業證書）。

④其他作業人員：其他人員名單及崗位職責。

（7）審核驗收要求

①驗收標準：根據施工工藝明確相關驗收標準及驗收條件（專項施工方案，鋼結構施工圖紙及工藝設計圖紙，鋼結構工程施工質量驗收標準，安全技術規范、標準、規程，其它驗收標準）。

②驗收程序及人員：具體驗收程序，驗收人員組成（建設、施工、監理、監測等單位相關負責人）。

③驗收內容

a.吊裝機械選型、使用備案證及其必要的地基承載力；雙機或多機抬吊時的吊重分配、吊點位置及站車位置等。

b.吊索具的規格、完好程度；吊耳尺寸、位置及焊接質量。

c.大型拼裝胎架，臨時支承架體基礎及架體搭設。

d.構件吊裝時的變形控制措施。

e.工藝需要的結構加固補強措施。

f.提升、頂升、平移（滑移）、轉體等相應配套設備的規格和使用性能、配套工裝。

g.卸載條件。

（8）審核應急處置措施

①應急救援領導小組組成與職責、應急救援小組組成與職責,包括搶險、安保、后勤、醫救、善后、應急救援工作流程及應對措施、聯系方式等。

②重大危險源清單及應急措施。

③救援醫院信息(名稱、電話、救援線路)。

④應急物資準備。

（9）審核計算書及相關圖紙

①計算書：包括荷載條件、計算依據、計算參數、計算簡圖、控制指標、計算結果等。

②計算書內容：吊耳、吊索具、必要的地基或結構承載力驗算、拼裝胎架、臨時支撐架體、有關提升、頂升、滑移及轉體等相關工藝設計計算、雙機或多機抬吊吊重分配、不同施工階段（工況）結構強度、變形的模擬計算及其它必要驗算的項目。

③相關措施施工圖主要包括：吊耳、拼裝胎架、臨時支承架體、有關提升、頂升、滑移、轉體及索、索膜結構張拉等工裝、有關安全防護設施、操作平臺及爬梯、結構局部加固等；監測點平面布置圖；施工總平面布置圖。

①相關措施施工圖應符合繪圖規范要求，不宜采用示意圖。

三、交底管理

（一）帷幄運營APP管理要求

交底管理是項目全周期管控的重要管理行為，在APP使用過程中需重點關注如下事項（見表11），具體上傳內容以APP操作指引為準。

表11 交底管理APP重點項

（二）設計交底

為減少因圖紙交底不到位引起施工問題，要求所有設計或工程由我司負責的項目，均需組織設計交底。

1.職責

（1）項目部職責

項目部負責在開工前組織設計單位、施工單位、監理單位等相關參建單位進行設計交底工作，主持召開設計交底會議，并要求與會各方對設計交底內容會簽確認。設計交底可與圖紙會審合并召開。

設計交底最晚完成時間為相關施工單位進場后兩周內。

（2）設計單位及區域設計管理人員職責

設計單位及區域設計管理人員應派出相關人員參加設計交底會議，對各專業圖紙要點根據交底清單進行逐一交底，并對圖紙會審記錄表進行回復，使施工單位正確理解圖紙的難點和疑點，并形成交底記錄表簽字確認。

（3）集團運營中心職責

為進一步加強企業技術管理工作，規范對施工圖紙交底工作的管理，集團運營中心在工程巡檢（詳見《碧桂園集團工程巡檢管理辦法（2022年V1.0版）》（運營制度字〔2021〕10號））中將對各項目的設計交底記錄表等進行專項檢查。

2.交底內容

以下為對施工單位進行設計交底，便于其熟悉施工圖紙及重點項所列出的通用參考，個別內容與現場工程組織管理、自身項目情況有可能存在差異，具體實施需要項目與設計單位保持密切溝通。

（1）建筑專業

建筑專業部分施工交底要點以住宅設計為例，其它類型建筑交底時，應根據相應特點，參照執行（詳見下表12）。

表12 建筑專業交底要點

（2）結構專業（詳見表13）

表13 結構專業交底要點

（3）給排水專業（詳見表14）

表14 給排水專業交底要點

（4）裝修硬裝專業（詳見下表15）

表15 裝修硬裝專業交底要點

（5）其他專業

其他專業圖紙需參照上述專業細度，給相關施工單位做好設計交底。

（三）標前交底及合同交底

為了使投標單位在投標報價時，提前了解工程施工范圍、現場情況、項目重難點、現場管控要求及合同重點條款等，對工程投標報價進行合理準確的報價，對工程管控要求有清晰的認知，降低合同履約風險，避免因對合同不明確導致后續施工出現爭議等情況，要求項目必須做好標前交底和合同交底。

1.職責

（1）項目部職責

①標前交底

對于有意向參與工程招標或議標的投標單位，由項目總牽頭，項目部對項目基本情況、工作界面介紹、工程范圍、主要管理人員業績及資質要求、工期節點要求、工程質量安全管控標準、工程特殊情況進行標前交底。視實際需求，組織區域成本、工程條線同事參與交底。

標前交底最遲在投標單位確認前必須完成。建議各區域對首次參投的意向單位、參投一二類工程的意向單位必須進行標前交底。

標簽交底必須遵循“一對一”原則，以防止串標。交底完成后形成書面交底記錄表，會簽、蓋章后存檔。

②合同交底

專業分包單位的合同交底由項目部落實。

對于總包工程，項目總牽頭，由項目部組織施工單位、監理單位等共同參與由區域成本條線組織的合同交底工作，并對現場工程管理要求進行交底。

（2）區域招標管理人員職責

①標前交底

區域招標管理人員視項目需求，派出相關人員參加標前交底會議，對招投標流程、廢標原則、保證金繳納要求、現場踏勘、報價要求、合同主要條款、供應鏈等進行標前交底。

②合同交底

對于總包工程，由區域成本條線組織合同交底會議，對進度款申請、簽證變更申請、預算書要求、違約責任等進行交底。交底需形成交底記錄，交底記錄簽字齊全。合同交底需在施工單位進場前完成。

對于工程類合同有重大調整，或實際承包人發生變更，需重新組織合同交底。

（3）集團運營中心職責

為進一步加強企業工程管理工作，規范對合同交底工作的管理，集團運營中心在工程巡檢（詳見《碧桂園集團工程巡檢管理辦法（2022年V1.0版）》（運營制度字〔2021〕10號））中將對各項目是否已組織對施工單位（主要為總包、裝修單位）執行團隊，針對安全、質量管控標準進行合同交底，做專項檢查。

2.總包和精裝修交底內容

（1）對工程總承包交底內容

①工程范圍

工程范圍詳見招標文件施工界面劃分一覽表、新體系工藝選項表、工程范圍示意圖（另需線下輸出我司推供貨節奏、開發會簽圖）、工地開放日活動策劃指引（如有）。

②工期目標

工期包括示范區、首開區、貨量區，從人員進場、臨設搭設、施工準備至驗收合格完成備案在內的所有工作所需的時間。承包人必須采取一切有效措施保證竣工日期并完成備案，不得延誤，具體要求以正式合同為準。

③施工證辦理

為快速獲取施工證，定標以后一周內完成安監現場復查內容，包括不限于工地大門、實名制通道、臨時圍墻（僅西側）、揚塵防治系統（霧炮、洗車池、霧噴等）、臨時道路硬化、辦公生活區（辦理臨時規劃許可）、濕法作業區、場地裸土覆蓋，排污許可證；項目備案人員必須確保證件齊全、人證合一，施工證獲取之前禁止臨時更換。

④工藝要求

塑料模板、建筑機器人、鋁合金模板、全現澆外墻、智能爬架等工藝要求。

⑤安全質量要求

安全、質量要求不僅需滿足國家和地方相關規范要求，而且還需滿足集團和區域對安全和質量的管理要求。

a.中標后第一時間將項目地塊內裸土全覆蓋（土方進場后土方開挖部分除外）。

b.中標人需注重安全文明施工，場內揚塵治理（七個百分百）均由總包單位負責，因揚塵導致的所有罰款（含政府部分對甲方的罰款）均由總承包單位承擔。

c.總包單位需按我司要求做好工人體檢、安全晨會、大型機械、深基坑、外架、臨電管理與監控。

d.項目內臨時道路均需進行混凝土硬化，滿足施工及揚塵治理要求。

e.重視外墻品質，外墻螺桿洞口封堵完成后、外立面粉刷完成后、抗裂砂漿完成后均需報甲方驗收。

f.總包單位需高度重視安全文明、項目形象、工程品質，要求達成省文明工地，安全、質量排名穩定。

g.總包進場后核心管理人員須經區域運營、項目聯合面試通過后方可進場工作，如管理人員專業能力不強、態度消極、配合度較差等問題，項目有權立刻更換。

h.區域安全聯檢時，施工方須抽調一名安全管理人員參與巡檢（參與巡檢人員須持有安全員C證）。

⑥穿插要求

穿插施工須做好穿插前設備、施工組織和相應工種的準備，其中，地下室封閉、人貨梯安裝和砌體穿插要求如下：

a.中標人主樓施工至正負零后一個月內需完成主樓周邊地庫封頂，地庫與主樓同步取得預售許可證。

b.中標人主樓達到主體6層前，人貨電梯安裝到位并通過驗收具備使用條件。

c.砌體及二次結構在主體結構7層前開始穿插。

⑦工地開放要求

標段設置部分工地開放，中標單位需按投標人碧桂園集團工地開放指引保質保量完成工地開放要求各項內容。

⑧進度款支付說明

當期進度款應按當期實物量完成量的80％進行支付，其中20%（政府有明確要求的按政府要求）為工人工資款，由發包人支付至農民工工資專用賬戶，用于承包人足額發放人工費。竣備完成且結算資料上交支付至總價的85%；初審完成支付至90％。結算完成支付至97％，留結算總價的3%作為質量保證金。具體以正式合同內容為準。

⑨預轉固說明

在發包人組織召開施工圖紙會審會議后45天內，按發包人要求將各專業的預算總價包干價格預算書提交至發包人，各專業逾期提交預算總價包干價的期間,進度款支付比例調整為60%。對數經發包人確認后簽訂補充協議進度款支付比例可調整為包干部分累計已完產值的85%。具體以正式合同內容為準。

⑩報價注意事項

工程量計算規則詳見招標文件：土建（裝修）工程計價說明、安裝工程計價說明、室外市政及附屬工程、園建工程計價說明，其中人工費不進行調差，其余調差原則見招標文件。

中標單位需承擔費用：現場已有封閉圍擋XX元，現場已有臨時道路、設施XX元等。

?其他特殊事項

a.示范區腳手架搭設需配合保溫一體板、幕墻工程、營銷廣告施工（個別工程涉及腳手架改造）。

b.藍天白云及配套腳手架等費用均需考慮在措施費內。

c.在臨時用電正式開通前，需自備發電機。

d.臨建場地由中標人綜合考慮自行解決，需考慮提供甲方、監理辦公室及示范區物料倉庫，需考慮有償提供其他參建單位租用宿舍。

e.中標人需按總承包管理配合及服務內容為相應單位提供垂直運輸工具（含井架、塔吊、提升機、電梯使用等）。

f.配合財務走賬，具體詳見關于資金往來的承諾函。

g.總包中標后，如存在非法轉包問題，須立刻無條件退場。

h.簽證變更按集團要求及時上報，逾期視為無效。

i.技術標方案中必須包含詳細的施工組織及管理，主要技術方案及措施，安全、質量、進度保障措施等，內容不僅要針對本項目制定且符合碧桂園集團各項考核管理辦法。

j.支護鋼板樁及鋼柱使用周期不超過三個月（項目可根據實際情況是否保留）。

k.運營APP由專人統籌，確保填報準確、及時。

l.中標單位需配合甲方其余分包單位，做好迎接政府檢查相關資料，并統一大總包口徑。中標單位須及時配合分包單位竣工驗收，并協助完成竣工資料，不得向分包收取費用，由于蓋章等原因延誤時間造成的損失由總包承擔。

m.對水電班組的管理，總包不得以包代管，必須納入總包考核管理體系。

n.外地單位承接工程，須開外經證，或在所屬地成立分公司，按要求納稅。

o.若發包人要求樓梯間、地下車庫墻面涂料做分色處理或彩色帶，投標報價綜合考慮，不另行計取費用。

（2）對精裝修單位交底內容

為加強貨量精裝修前置交底，落實過程把控，做到一次成優，有效提升區域貨量精裝修工程質量及品質，最終達到完美交付的目的，以集團5+5+3，兩防，精裝八條為前置，規范貨量精裝修標前交底。

質量管控底線及相關文件參照集團、區域工程巡檢檢查表、交付評估檢查表（內容詳見《碧桂園交付評估管理辦法（2022年V1.0版）》（運營制度字〔2021〕11號））、精裝八條檢查表、“5+5+3”關鍵質量管控要點、“十條紅線”等。

①標準工序及關注點

a.驗線及場地檢查

控制線的移交與反移交、前工序質量檢查及資料移交、結構尺寸檢查（特別在于窗臺、門洞、斷肢剪力墻及室內標高）、基礎給排水預留點位、電氣預埋點位及后開槽沖突點。

b.乳膠漆基層施工

天棚平整度找補、陰陽角順直方正、護角條。

c.電氣及給排水

給水全程保壓要求、乳膠漆面漆前的房間亮燈（正式電、臨時電）。

d.設備安裝

戶內門、柜下單（二次尺寸復核及現場施工配合）。

e.國家規范相關的隱蔽工程檢查。

②重要時間節點和場地移交（詳見下表16和表17）

表16 時間控制

表17 場地移交要求

a.結構尺寸

房間方正度：對于裝飾本身影響巨大，偏差最突出的部位一般顯現在“斷肢剪力墻”及“短墻砌體”，應著重檢查。

墻體垂直度：主要影響突出在鞋柜、浴柜、戶內門安裝后墻縫寬不一致，易被業主發現而投訴，應重點檢查柜體背墻面及門洞部位。

大小頭：窗臺、門檻石部位為檢查重點。

門洞尺寸：需要重點檢查，裝飾移交檢查、戶內門廠家復查并行。

b.標高

標高線：同層土建移交標高線的準確度復查及裝飾標高線彈線準確度為標高控制的前端核心。

預埋水電點位的標高：重點核對給排水預埋套管，預埋電氣底盒的完成標高與裝飾飾面的沖突情況及預埋位置與裝飾圖紙不符合部位，提前在移交期達成綜合改造方案。

結構梁底標高：結構梁與吊頂的關系，與門洞的關系，與給排水消防系統關系應統籌考慮；對于難以修改結構部位，應在前期放線中提出，通過深化圖紙來規避后續風險。

c.土建質量

滲漏：包含同層外墻滲漏和上下層結構滲漏，后期整改成本巨大，應在前期全面檢查。

二次防水基層：針對裝飾二次防水基層包含防水涂刷墻面抹灰質量、擋水反梁高度等進行全面檢查，必要時增加二次處理方案。

門、窗收口：土建安裝門窗部位收口效果應進行必要檢查。

天棚平整度：移交檢查中較難發現，應在膩子施工前合理考慮裝飾二次找平，并將費用在報價中體現。

d.移交記錄由土建及裝飾單位移交人員如實填寫，土建移交精裝修必須分段、帶水、帶壓移交。

③材料進場管理（詳見下圖2）

圖2 材料進場管理

④成品保護

作為精裝總包單位，應對精裝修項目成品保護負全面責任，做好自身成品保護的同時更應監督精裝分包單位做好成品保護。

精裝修單位可以根據自己單位的實際情況自行制定成品保護措施（施工進場前報送）并實施。如果施工過程中未制定并實施有效的成品保護措施，甲方及監理單位可以依據過往推薦方案強制執行，但甲方及監理不會對最終成品完成后的效果負責。

精裝總包單位應加強合同承包樓層范圍內的成品保護（包括精裝分包的成品），凡施工過程造成的任何成品的劃痕、污染，都將拒絕接收。

成品保護措施費在措施項目清單中單列并包干使用，不會因保護方案的改變而進行調整（詳見下表18）。

表18 成品保護基本要求

成品保護基本要求（詳見下表19）。

表19 成品保護基本要求

⑤工程質量標準技術部分內容，參照合同及工程技術指引。

⑥商務及合同重點條款，參照區域支付管控要求。

（3）其他單位交底

其他單位交底需參照上述專業細度，給相關施工單位做好合同交底。

（四）施工技術交底

新工序大面開始施工前，項目需根據合同、圖紙、結合相關國家和地方規范、集團和區域工程管理要求以及過往案例等，做好施工技術交底，強調工程標準做法及驗收要求，避免施工過程中出現系統性質量問題。施工技術交底清單需包括以下內容（詳見表20）。

表20 施工技術交底清單

備注：新工序大面開始施工前，根據合同、圖紙、結合集團及城市公司工程制 度要求、相關國家和地方規范、過往案例等做好施工技術交底，強調工程標準做法及驗收要求，避免施工過程中出現系統性質量問題。

四、圖紙會審管理

圖紙會審為使施工單位充分了解設計意圖和技術要求，明確質量控制的重點和難點，解決圖紙中存在的問題，消除可能存在的錯漏，以確保工程質量。

（一）帷幄運營APP管理要求

不同階段所開展的圖紙會審會議相關資料均需分批上傳帷幄運營APP，在APP使用過程中需重點關注如下事項（見表21），具體上傳內容以APP操作指引為準。

表21 圖紙會審APP重點項

（二）職責

施工圖會審的各方職責和具體操作流程如下圖所示（詳見圖3）。

圖3 施工圖審核流程

1.項目部職責

項目部負責在開工前組織設計單位、施工單位、監理單位等相關參建單位進行圖紙會審工作，主持召開圖紙會審會議，整理圖紙會審紀要，并督促與會各方會簽后作為施工和監理的重要依據。以上文件，項目部應完整妥善保存。

2.施工單位職責

施工單位在收到施工圖設計文件后，應對圖紙進行全面細致的審核（如地基處理是否合理，建筑與結構構造是否合理，各專業設計之間是否有矛盾，圖紙是否存在錯漏等），整理成會審問題清單提交給設計單位，由設計單位在圖紙會審會議上給予答復，施工單位配合項目部整理圖紙會審紀要，并交與會各方會簽。在圖紙會審中施工單位認真審圖并提出比常規做法更為優化的建議，并經設計修改而降低成本。

3.集團和區域設計條線職責

集團及區域設計條線應安排各設計院大力支持和配合上述工作，對施工單位提出的圖紙會審問題進行認真研究和回復，派出相關設計人員參加圖紙會審會議，使施工單位正確理解圖紙的難點和疑點，并對存在的圖紙錯漏進行更正。圖紙會審中涉及的設計變更應按規定程序辦理設計變更手續。

4.集團運營中心職責

為加強圖紙會審工作的落實，集團運營中心在季度的質量巡檢中對各項目的圖紙會審紀要進行專項檢查。

（三）圖紙會審要求

各單位對各專業圖紙進行審核，主要審核是否符合國家及地方法律法規要求，重點關注地基選型及處理是否合理，如果遇到不同基礎形式的設計，后澆帶的設計位置一定要考慮不均勻沉降問題。后澆帶封閉時間要滿足設計與施工規范要求。建筑與結構構造是否合理。各專業設計之間進行疊圖，五圖疊加審核，審核是否有矛盾，圖紙是否存在錯漏和沖突等，由甲方項目部匯總形成問題清單。

（1）會議由項目部組織，項目總為聯合審圖第一責任人。

（2）參會部門有項目部、設計管理條線、成本管理條線、營銷條線、客戶關系條線、物業、區域工程條線、施工單位、監理、設計院等；具體人員由相關部門負責人指定，報項目總及區域運營條線。

（3）會議安排

①項目部需提前七天與參會部門聯系確定參會人員并發區域運營條線備案。

②會議形式采用封閉審圖，審圖時間原則上兩天，參會人員需將通訊設備上交項目部進行管理，審圖期間切斷網路，禁止與外界聯系，若有緊急情況需向項目總請假；會議期間有手機未上交或做與審圖無關的事，運營管理條線進行考核。

③審圖按照圖紙進行分專業逐條審圖，審圖完成后，各專業人員將所審內容進行簽字確認，并將審圖意見報區域運營條線進行備案存檔。

④審圖意見最后開會討論，現場能解決當場解決，需報區域領導審核的需會后48小時內報相關領導審批，48小時內審批完成。項目負責相關審批流程的進展，需設計院回復的，設計管理條線需在48小時內將問題整理完畢發設計院進行回復，并和設計院約定回復時間（原則上不超過3天），問題及回復需報區域運營條線備案。

（四）圖紙審核要點

1.總平面圖審核要點（見表22）

表22 總平面圖審核要點

2.建筑專業施工圖紙審核要點（見表23）

表23 建筑專業施工圖紙審核要點

3.結構專業施工圖紙審核要點（見表24）

表24 結構專業施工圖紙審核要點

4.裝飾裝修專業圖紙審核要點（見表25）

表25 裝飾裝修專業圖紙審核要點

5.給排水專業施工圖紙審核要點（見表26）

表26 給排水專業施工圖紙審核要點

6.燃氣專業施工圖紙審核要點（見表27）

表27 燃氣專業施工圖紙審核要點

7.強電專業施工圖紙審核要點（見表28）

表28 強電專業施工圖紙審核要點

8.弱電專業施工圖紙審核要點（見表29）

表29 弱電專業施工圖紙審核要點

9.暖通專業圖紙審核要點（見表30）

表30 暖通專業圖紙審核要點

10.市政、園藝景觀工程圖紙審核要點（見表31）

表31 市政、園藝景觀工程圖紙審核要點

五、支持性文件

（一）附件《兩策合一匯報PPT模版》。

（二）附件《項目啟動會PPT模版》。

（三）附件《裝修策劃會匯報PPT模版》。

（四）附件《裝修工程啟動會匯報PPT模版》。

（五）附件《地下室綜合管網策劃會模版》。

（六）附件《景觀策劃會模版》。

（七）附件《項目交樓策劃會PPT模版》。

六、參考公文與制度

（一）《碧桂園集團運營管理制度（2021年V1.0版）》(集團制度字〔2021〕42號）。

（二）《碧桂園集團工程巡檢管理辦法（2022年V1.0版）》(運營制度字〔2021〕10號）。

（三）《碧桂園交付評估管理辦法（2022年V1.0版）》(運營制度字〔2021〕11號）。

第四章 工程質量過程管理

一、樁基礎工程管理

為了提升集團樁基礎工程質量過程管理工作的標準化，完善樁基礎工程質量過程管理的流程，規范施工現場質量過程管理，落實樁基礎工程主體質量責任，特制定樁基礎工程管理制度。

樁基礎工程是容易被忽視且極易發生質量事故的分部工程，是一道質量結果幾乎全部隱蔽的施工作業，樁基礎施工質量是建筑結構質量的承載根基。

（一）帷幄運營APP管理要求

各類樁基礎工程應完成帷幄運營APP線上管控。帷幄運營APP線上管控樁基類型如下：旋挖灌注樁、人工挖孔樁、鉆沖孔灌注樁、長螺旋灌注樁和CFG樁、錘擊法和靜壓法預制樁、夯擴樁、擠密樁帷幄運營APP線上填報管理要求（詳見下表1-5）。

表1 旋挖灌注樁、人工挖孔樁和鉆沖孔灌注樁

表2 長螺旋灌注樁和CFG樁

表3 錘擊法、靜壓法預制樁

表4 夯擴樁

表5 擠密樁

（二）職責

1.施工單位

（1）配置合格的專業技術人員現場管理質量工作，專業技術人員數量應與設備數量匹配。

（2）樁基礎工程施工過程中每道涉及安全、質量、技術把控的關鍵工序，必須進行驗收，實行施工單位自檢→監理驗收→項目抽檢的日常工作機制。若區域平臺或集團樁基飛檢過程中發現質量不合格問題，需完成整改，并按相關制度進行考核。

（3）每道關鍵工序驗收應嚴格執行帷幄運營APP樁基礎管控要求上傳照片。

（4）針對巖土地質環境復雜或者結構有特殊要求的樁基礎，樁基單位達到驗收節點后，須采用微信專項群等信息化方式進行五方主體的確認驗收。現場各參建單位舉牌驗收，未到場的參建單位負責人應在微信群對水印照片等信息進行主體責任單位的確認驗收。

（5）有條件的工地現場應采用可視化視頻監控系統、信息化施工原始記錄等方式，對樁基施工全過程進行拍照錄像，并保留完整連續數據作為結算依據。

（6）施工單位應提供樁基專項施工方案，明確質量管控要求、施工重難點分析和應對措施、風險控制要點、機械規格和設備投入量、施工總平面布置、施工順序、應急預案等關鍵內容。

（7）工程完工后，按照要求做好竣工圖和竣工資料。

2.監理單位

（1）配備數量足夠的專業監理工程師，優先考慮有過樁基礎管理經驗的監理工程師。施工過程一定要做到一孔一驗，地堪和樁基施工都要一孔一驗，并有每個孔驗收臺賬，有據可查。

（2）旁站樁基礎工程施工關鍵工序，落實帷幄運營APP樁基礎管控的責任拍照驗收工序和舉牌驗收動作。

（3）樁基礎施工的工作量確認應當日確簽，涉及簽證的工作量應全程旁站并舉牌驗收。

（4）審查相關單位資質、施工方案、進場人員。

（5）檢查大型機械設備、進場原材料。

（6）落實好見證取樣、資料管理工作。

（7）協調好場內施工作業工作，包括施工操作面、臨水臨電等。

3.項目部

（1）協調落實好樁基選型和樁基優化工作。

（2）牽頭做好各參建單位的合同聯合交底工作。統籌土方、基坑、樁基等關聯度強的合同聯合交底。

（3）劃分好各參建單位的施工界面。避免土方超挖、樁渣清運不及時、樁芯土無人清除等容易產生爭議的成本問題。

（4）做好圖紙會審、設計技術交底、專項方案審查的組織管理工作。

（5）做好帷幄運營APP樁基礎管控外業和內業的資料管控交底工作。

（6）落實好集團、區域樁基礎管理制度的執行工作。

（7）重點做好施工現場管理、施工過程質量抽檢工作。

（8）嚴格落實好樁基檢測驗收的質量管理工作。

4.區域

（1）工程巡查與督辦

區域總裁及大運營組長務必高度關注樁基問題，發現問題要及時銷項管理，關閉問題。區域應對我司工程操盤項目100%覆蓋進行樁基巡檢工作。結合區域樁基巡檢工作，落實區域管控動作，壓實層級管理責任。區域應對項目樁基礎工程管理的“質量安全整改”進行督辦。

（2）成本挽回管理

區域成本應在集團或區域樁基飛檢工作基礎上，核查直接損失和質量整改費用，區域負責追責并挽回經濟損失、落實整改費用的承擔責任方。針對樁基飛檢中調查出的問題，區域成本負責人應負責組織核查虛報工程量及其它違反合同條款事項。

在飛檢結束一周內，區域應向飛檢組提交區域成本初步核查報告，包含虛報工程量預估、合同款支付情況、預計損失金額、合同處理初步意見等內容。

在區域內部調查處理報告中，應包括依據擴大檢測和相關調查結論認定的虛報工程量金額，同時對該項目合同標段內全部樁基進行等比例成本挽回。對質量整改、加固和補樁的相關費用進行核算，并由區域明確落實相關費用的承責方。

虛報工程量的計算應根據集團飛檢和擴大檢測等調查結果，確定超報比例，按照該超報比例計算合同標段內虛報量。

（3）樁基優化

對正在進行樁基礎方案比選、審核或已正在施工的項目，集團各區域如認為實施方案有優化必要或優化空間，可隨時報備集團運營中心樁基優化與督查小組，申請優化。

（4）圖紙管理

區域設計管理條線應當按照國家有關規定，將施工圖設計文件送審圖機構審查。特殊情況如首開區、分批次搶工區，所用施工圖紙應由項目對應圖審機構給出“技術審查通過”意見，并且由區域大運營組長批復同意后方可下發項目現場。未經審查合格的，不得使用。甲方不得要求設計單位違反法律、法規和工程建設強制性標準，降低工程質量，不得擅自變更、修改已審查通過的施工圖設計文件。

5.集團運營中心

（1）樁基督查

集團運營中心運營管理條線對區域樁基巡檢工作進行檢查，并將視情況隨機參與區域樁基巡檢工作。集團運營中心樁基飛檢組在區域樁基巡檢的基礎上，對項目進行抽檢。

（2）樁基優化

在方案比選階段，樁基礎設計方案自區域設計管理條線、項目部、博意總工室開始審核起，至博意總工室會簽通過交由博意綜合院確認方案前，博意總工室如認為方案可能具有優化空間，或對某項數據需要核查，需聯動運營中心樁基優化與督查小組進一步論證，可要求項目發起優化流程。

運營中心樁基優化與督查小組對位于常見復雜地質地區的新摘牌項目進行排查，抽選重難點項目或有爭議點項目進行跟進。

樁基優化與督查小組將視情況對項目進行實地考察，綜合評判給出樁基實施方案優化意見，并進行過程幫扶、監督。必要時將通過集團專家庫或外部專家協助解決。

（三）樁基礎工程事前階段控制環節

1.巖土工程勘察環節

（1）勘察單位的選擇

①區域運營應聯合招標、成本、設管線條構建區域內部勘察單位資源庫，并且定期后評估更新資源庫內勘察單位。

②應選擇地域信用優良和綜合實力強的勘察單位，宜采取長期戰略合作方式，大運營組長參與考察勘察單位，總對總達成良好長期合作意愿。

③項目總經理應優選庫內勘察單位，并且在項目臨近范圍內具備同類勘察業績的單位，還要綜合考慮勘察單位的承接能力是否與承接量相符。

④參與投標的勘察單位應提供其相關業績和審圖意見，并提供臨近或者同類型建筑場地的巖土工程分析評價建議。有條件的勘察單位可提供樁基選型評價的預測靜載試驗結果與評價建議樁基選型的匹配度。

⑤參與投標的勘察單位必須提供承諾函：絕不弄虛作假，積極配合樁基設計和施工。若因勘察報告弄虛作假造成甲方損失的，勘察單位承擔相應法律責任，并承擔經濟賠償責任。

⑥當現場實際地質情況與勘察報告嚴重不符時，區域運營聯動相關部門對勘察單位進行及時綜合后評估，不再邀請其參與投標。地勘數據與樁基成孔深度不符，合格率低于90%應列入黑名單，終止后面項目的合作。

（2）勘察管控要點

①巖土工程勘察應滿足現行《巖土工程勘察規范》（GB50021）、《高層建筑巖土工程勘察標準》（JGJ/T72）、《建筑抗震設計規范》（GB50011）、《建筑樁基技術規范》（JGJ94）、《建筑地基基礎設計規范》（GB50007）、《建筑與市政地基基礎通用規范》（GB55003）、《工程勘察通用規范》（GB55017）和現行地方標準的要求。

②勘察單位進場前，應編制勘察大綱，合理配置勘察手段和原位測試方法。勘察單位應配合博意設計院總工室對勘察工作的審查。按照審查要求，現場原位試驗（如標貫、動探、波速、地脈動、抽水等專項試驗），須提供影像資料至專項工作群。

③勘察過程中督促施工隊對芯樣做好保護、拍照，并測量記錄，及時、真實填寫鉆探報表、鉆孔編錄表。有條件的項目工地宜對每臺鉆機進行全程攝像，并且存檔留存，以備后期調取現場資料。

④勘察階段，項目部人員不到位的，項目未獲取前，監理單位未定標，由區域大運營和人力聯動調配區域工程人員進行現場勘察監督，原則上做到一孔一檢查，若監理單位確定的，安排監理單位人員驗孔；若發現驗孔弄虛作假的，按相關制度進行考核。

⑤嚴防勘察報告弄虛作假（認真核對報告與現場芯樣及實際施工情況），加強過程管控，做到一孔一驗，做好原始記錄，項目、監理、施工方三方簽字確認。

⑥勘察驗收重點：控制點、坐標點、孔深、巖芯驗收照片，鉆桿終孔實測深度及擺拍。

⑦按照鉆孔平面圖坐標進行放點，如遇點位下方分布有地下管線、點位上方有架空高壓電纜、或點位于坡地不適于機械放置等應征得設計單位同意方可移位。

⑧現場鉆探

a.編錄員應由工程技術人員或經過專門培訓考核合格的人員擔任，有條件的地區應要求編錄員、司鉆員、描述員全部持證上崗。

b.現場作業開展之前，勘察單位項目負責人應向機長和編錄員進行技術交底，提交關于現場安全、質量管控的書面聯簽資料。

c.鉆探取出的巖（土）樣品應按順序擺放，在每一回次樣品的底端放置回次卡，終孔后應對樣品進行拍照和驗收。

d.深度控制：終孔前，通過量測鉆桿累計長度、機臺高度換算鉆孔深度，當日完成的孔要當日三方現場確認。

e.巖芯采取率控制：巖芯采取率為采取巖芯長度之和與相應實際鉆探進尺之比。實際鉆探中應逐次計算，巖土地層的取芯率不應低于《建筑工程地質勘探與取樣技術規范》（JGJT87）的要求，對需重點查明的部位應采取雙層巖芯管連續取芯。

f.取樣控制：應按勘察任務書、規范要求進行巖樣、土樣、水樣等采取。

2.樁基礎設計環節

（1）項目總經理應組織樁基選型專題會議，組織勘察單位、設計單位（博意設計院）、監理單位、樁基單位（若定單位）、巖土設計咨詢單位（若有）、當地巖土專家、區域大運營、區域成本等聯合研判，第一時間反饋地勘報告數據及可優化項。

（2）設計樁基選型確定之前，需進行破壞性試樁工作；綜合驗證場地內巖土地基的工程力學特性、施工工藝的可行性以及設計單樁承載力特征值的經濟合理性。為設計單位提供經濟合理、安全可靠的樁基設計參數；從而更好指導后續樁基優化設計和工程樁施工管控。

（3）項目總經理應參與樁基選型的技術可行性、經濟性比選工作，充分考慮以下因素：

①項目市場資源：在建項目當地樁機設備、材料、技術力量是否滿足基礎施工要求，選用的基礎形式是否為當地常用形式，當地圖審對樁型是否有限制要求。

②周邊環境和當地政府管控要求：樁基施工工藝是否對地鐵、輕軌、高鐵等保護區、臨近建筑物、構筑物、地下工程、管線產生不利影響；政府管控對噪音、振動等的要求是否限制樁型應用。

③工況條件：項目場地工況條件是否滿足基礎施工設備的要求；場地內高壓線等是否對樁基選型和施工工藝有限制影響。

④工期要求：樁基施工工藝是否滿足運營工期的要求。

⑤工程造價：各種樁基選型的成本分析，在確保安全質量前提下，以綜合造價最低作為樁基選型的首要考慮因素，綜合評價工期增加對潛在資金成本的影響，以及樁基施工工藝對場地處理增加的費用（淺部土層加固、引孔等）。

⑥是否有地勘報告，地勘數據是否真實有效，是否通過一孔一驗，地勘單位要向樁基單位交底。

3.樁基施工單位選擇環節

（1）項目總經理應積極參與樁基單位的選用，宜選擇具備本地同類樁型施工經驗的優秀單位。

（2）對出現重大質量事故或被集團通報批評或進入集團黑名單的樁基單位，不得邀請其參與投標。

（3）選擇合格的單位入庫。

①公司資質等級、公司各類工程技術人員人數，注冊巖土工程師、注冊建造師、高中級工程師人數等。

②公司業績：近三年主要項目業績，與大型地產合作業績。

③公司實力：具備的機械設備、勞務資源、主材資源、管理團隊、技術力量。重點關注自有設備的數量，嚴防轉包問題。

④類似項目/地產履約情況。

⑤公司經營模式：公司自營/承包制。

⑥實地考察現場實施標準。

⑦擬委派至項目的現場管理團隊人員素質評估，并接受區域考核認證。

（4）優選施工單位

①綜合考慮項目位置、基礎形式、施工進度、技術難度、成本等優選施工單位。

②合理低價：設置合理的成本控制價，設置合理的報價空間，避免個別單位為中標而一味降低成本投標。

4.樁基招標及合同條款注意事項

（1）基礎工程的施工單位最低資質為二級資質，只有在ERP供應商管理系統里入庫審批通過的基礎單位才具備參投資格。

（2）宜在招標條件中約定最低投入設備數量。

（3）招標文件中明確樁基管控與考核的技術要求，開標時綜合考慮技術標評分，區域技術評標委員會參與，明確投標答疑承諾的待委派至項目管理團隊。

（4）樁基施工單位應積極配合其他承包商如材料供應、基坑支護、土方、樁基檢測、施工監測及總承包等單位的工作。施工順序需要配合項目的開發節奏和外圍環境的保護。

（5）實際樁頂標高超設計要求的（含浮漿），超出設計部分樁的費用及超出設計部分的鑿樁頭費用也應由承包人承擔。若鑿樁頭由總承包人或第三方單位施工的，則鑿樁頭的單價按總承包合同中約定的單價執行，費用由承包人承擔。樁頂標高低于設計標高的，接樁費用應有承包人承擔，其他因承包人原因而發生的樁偏位、樁身質量不合格而增加的補樁或基礎加強費用，應由承包人承擔。

（6）巖溶和基巖面起伏較大地區，需做好超前鉆。對于地下存在溶洞導致充盈系數超過1.2的，項目工程師和監理要實施旁站，對現場澆筑的砼進行計量，成本僅對超出部分的混凝土可進行計價，工程量按超出部分的50%計算，單價僅計取材料價及價差，材料價按投標時期的信息價，價差調整原則按合同約定執行。不存在溶洞的場地，充盈系數在報價中綜合考慮，不另計補償。[充盈系數=實際灌注混凝土量/按設計圖計算混凝土量]（以合同約定為準）。遇到溶洞，項目總應組織地勘、設計、工程、成本、樁基單位召開專題會議，討論處理方案，采用經濟適用的材料回填（土石及低標號的砼等），并要求施工單位編制專項的施工方案。

（7）灌注樁隱蔽驗收有：樁孔（含孔直徑、樁底標高、樁頂標高等）、泥漿比重、鋼筋籠驗收、砼澆灌量。

（8）樁基檢測出現的Ⅲ、Ⅳ類樁由樁基施工單位承責，除非其有充分的理由與證據證明是其他原因造成（如土方開挖造成Ⅲ、Ⅳ類樁）。

（9）處理溶洞的費用，合同需進行明確約定。

（10）鉆孔過程中出現塌孔采用護筒，如需采用一次性護筒合同須明確費用的歸屬。

5.圖紙會審

（1）節點做法、設計說明

①設計說明與平面圖詳圖是否一致。

②節點做法是否滿足規范及現場實際施工要求。

（2）圖紙理解

①圖紙是否完整

a.基礎平面布置圖。

b.基礎設計說明：包括預制樁選用標準圖集及樁型參數、樁端進入持力層要求、單樁豎向承載力（抗壓、抗拔等）取值、接樁方法、試樁要求等。

c.基礎大樣圖：樁制作大樣或選用標準圖集、樁與承臺連接大樣、接樁大樣，封底示意圖等。

②圖紙深度是否滿足施工需求。

③圖紙中是否存在描述錯誤、不清楚、理解有歧義的地方。

（3）圖紙復核

①坐標、軸線是否與總平圖相復核。

②重點核對底板高低差，底板厚度變化，以及局部深坑如電梯井，各類集水坑。

①基底標高設置是否與巖土工程勘察持力層相匹配。

④相關試驗檢驗標準是否合理。

6.樁基施工事前控制環節

（1）項目組織交底，項目、工程、成本、采購、設計相關專業人員共同對合作供方進行工程合同、設計變更、現場簽證、資料傳遞、質量要求、工期安排、安全文明、成品保護、甲供材料等內容進行講解和交流。

（2）對臨時用電的計費管理，包括可能使用發電機，為了工期而臨時增加設備數量的，建議要明確計費方式。

（3）調查施工場地內的地下和地上管線、建（構）筑物及障礙物，判斷可能影響施工或施工影響的范圍和程度。

（4）深化設計審查：包括打樁分區圖、打樁順序和路線圖等。

（5）方案核查：包括樁基施工、樁基檢測、監理細則等方案。

（6）場地移交：項目組織，移交控制點，復核確認土方標高，形成書面記錄。

（7）施工前須具備的資料：建筑場地巖土工程勘察報告，樁基工程施工圖、圖紙會審紀要，施工組織設計、監理實施細則。

（8）施工方應根據地勘報告，施工圖紙及相關規范規程要求，計算并提交樁的《預估樁長深度一覽表》給監理工程師，作為雙方預控制樁長的依據。

（9）核查旋挖機、沖孔機、錘擊樁、靜壓樁等施工設備的技術性能資料，采用的設備必須具有出廠合格證，其性能指標應符合現行國家相關標準的規定。

（10）做好施工現場的排水系統，漿池、漿溝開挖工作。施工污水須經沉淀池處理后，才可排入市政管道。

（11）充分調動樁基專業監理工程師的積極性，發揮好監理作用。

（四）樁基礎工程事中和事后階段控制環節

1.樁基礎施工過程質量管理

（1）灌注樁施工過程質量管理

①驗收重點：坐標（項目抽檢，控制性孔必須檢查，避免角點部位錯誤）、一次清孔（項目全檢）、鋼筋籠（項目抽檢）、二次清孔（項目全檢）；樁徑與樁深符合設計要求，鋼筋的品牌、型號、焊接、綁扎間距滿足設計要求；鋼筋和砼送檢合格。

②施工順序：主要根據建設單位的開發意圖、周邊環境保護、擠土效應、先后順序來定。

③樁基施工期間，監理須復核樁位放線，在總包統一管理下組織實施完成樁位復核。

④關鍵工序驗收：包括軸線復核、接樁、清孔、鋼筋籠、砼澆筑、樁頂標高復核等。

⑤若施工過程遭遇未預計到的不良地質條件，如溶洞、土洞、深厚淤泥等應立即上報監理、建設單位、設計單位、勘察單位，并應根據實際情況制定專項施工方案及安全應急方案報送監理、建設單位、設計單位，審批通過后方可施工。

（2）預制樁施工質量管理

①沉樁順序

根據場地工程地質條件確定沉樁順序，并應符合下列規定：

a.沉樁順序應在施工組織設計或施工方案中明確。

b.對于密集樁群，自中間向兩個方向或四周對稱施打。

c.當一側毗鄰建筑物時，由毗鄰建筑物處向另一方向施打。必要時要采取隔振，減少擠土效應措施，降低對周邊環境的影響，控制壓樁速度。

d.根據基礎的設計標高，宜先深后淺；根據樁的規格，宜先大后小，先長后短，先密后疏。

e.對于場地局部含砂、碎石、卵石時，宜先對該區域進行壓樁。

②施工過程檢查

a.沉樁深度、停錘標準、靜壓終止壓力值及樁身(架)垂直度檢查。

b.每米進尺錘擊數、總錘擊數，錘重及提錘高度，最后三陣貫入度及樁尖標高等。

c.監理工程師應對封底混凝土施工進行記錄。

d.接樁時宜對稱焊接，監理工程師應進行旁站，并記錄監控焊接停歇時間。

e.要考慮重型樁基設備行走對已完工工程樁的影響。

③暫停沉樁

當出現以下情況之一時，應暫停沉樁，與參建各方及區域研究處理后方可繼續施工：

a.貫入度突變，總錘擊數超過規定值（錘擊樁）。

b.壓樁機下陷，夾持機構打滑（靜壓樁）。

c.實際沉樁情況與地質報告中的土層性質明顯不符。

d.樁頭混凝土剝落、破碎，或樁身混凝土出現裂縫或破碎。

e.樁身突然傾斜。

f.地面明顯隆起、鄰樁上浮或位移過大。

g.沉樁過程出現異常聲響。

h.沉樁入土深度與設計要求差異大。

i.樁身難以穿越的硬夾層。

④基坑開挖

a.樁基承臺施工順序宜先深后淺。

b.基坑開挖前應對邊坡支護、降水、土方等編制施工方案，若樁基施工引起超孔隙水壓力，宜待超孔隙水壓力大部分消散后開挖。

c.應對鄰近建筑物及市政設施采取必要的保護措施，在施工期間應進行監測。

d.嚴禁邊沉樁邊開挖。

e.挖土應均衡分區分層分部開挖，對流塑狀軟土的基坑開挖，應嚴格控制開挖深度。

f.基坑頂部邊緣地帶堆土、堆放重物及機械車輛的荷載不得超過設計允許的限值。

g.挖土機械和運土車輛在基坑中工作時不應對樁和基坑圍護結構進行直接擠推，嚴禁挖土、運土機械碰撞樁身及樁頭。

h.基坑開挖結束后，應控制裸土暴露時間和面積，及時澆筑墊層，嚴格控制地下水位,確保坑底以下的承壓水不發生突涌破壞。

i.在承臺和地下室外墻與基坑側壁間隙回填土前，應排除積水，清除虛土和建筑垃圾，填土應按設計要求選料，分層夯實，對稱進行。

（3）擠密樁施工質量管理

①原材料的選用

檢查土質和石灰的材料質量是否符合標準要求，分別過篩。土料宜選用粉質黏土。

②灰土比例的控制

灰土過標準斗，嚴格控制執行配合比。

②含水量控制

混合料含水量應滿足最優含水量要求。灰土的最佳含水量應隨時檢查，達到“手握成團落地開花”。拌合好的灰土顏色應一致，隨拌隨用。

④嚴禁使用過時、過夜水泥土

嚴禁使用過時、過夜水泥土。對已成好的孔要及時回填夯實，不得長時間空孔放置，填料前應進行孔夯。

③成孔和回填夯實的施工順序

成孔和孔內回填夯實的施工順序，宜從里（或中間）向外間隔（1~2）孔依次進行；從靠近構筑物一側向遠離一側隔（1~2）孔依次進行。在先進行地基處理，后進行樁基施工時，禁止顛倒施工順序。

⑥過程質量控制

施工過程中，設專人監督成孔及回填夯實的質量（特別是提錘及回填量）。詳細記錄錘擊次數和振動沉入時間、出現的問題和處理方法。

2.基樁檢測與驗收管理

（1）樁基檢測

①項目總經理應重點關注檢測方案，與檢測部門提前對接，在合法合規的前提下選擇最節省成本的樁基檢測方案，每個地方的檢測要求不一致，通過前置溝通采取合理的檢測方案，可節省檢測成本。

②灌注樁完成后應進行單樁承載力及樁身完整性檢測（低應變法、聲波透射法、鉆芯法）。

③檢測時間的規定：低應變法-樁身砼強度不得低于設計強度的70%或預留立方體試塊強度不小于15MPa。聲波透射法-樁身砼強度不得低于設計強度的70%或預留立方體試塊強度不小于15MPa。鉆芯法-樁身砼齡期不小于28d或預留立方體試塊強度不小于設計強度，單樁承載力-砼齡期不應少于28d。

④甲級地基單樁承載力應采用靜載檢測。

⑤當靜載采用堆載試驗，遇到淤泥土層，需注意堆載對既有工程樁會產生擠壓引起樁偏移，同時需配合樁檢換填，修筑樁帽、承壓板、吊車平臺及臨時行車道路等，項目工程部需及時辦理技術方案審核。

⑥土方未開挖進行靜載堆載試驗時，要充分考慮有效樁長及試樁的樁頂標高。開挖后進行靜載堆載試驗則需考慮試樁設備如何進入坑底。

⑦樁檢測數量（或比例）按《建筑基樁檢測技術規范》（JGJ106）和地方標準要求執行。

（2）樁基礎驗收

①驗收組織與參與人員

基礎驗收應由項目工程負責人或者總監理工程師組織。參加單位為建設、監理、總包、設計、地勘和檢測單位，同時報備當地質量監督站進行監督驗收。

②驗收資料準備

a.巖土工程勘察報告、樁基施工圖、圖紙會審紀要、設計變更單及材料代用通知單等。

b.經審定的施工組織設計、施工方案及執行中的變更單。

c.樁位測量放線圖，包括工程樁位線復核簽證單。

d.樁基施工記錄及隱蔽工程驗收文件。

e.成樁質量檢查報告。

f.單樁承載力檢測報告。

g.基坑挖至設計標高的基樁竣工平面圖及樁頂標高圖。

h.其他必須提供的文件和記錄。

本節中關于樁基飛檢和樁基優化內容可詳見《碧桂園樁基飛檢管理辦法（2021年V1.0版）》（運營制度字〔2021〕8號）、《碧桂園集團樁基實施方案優化管理辦法（2021年V1.0版）》（運營制度字〔2021〕9號）。

二、樣板引路管理

（一）帷幄運營APP管理要求

樣板管理是項目工程管理的重要環節，明確工程樣板管理的具體內容、操作流程、執行方式，可以規范施工動作，提前發現并規避質量風險問題，有利于品質提升和控制無效成本。

“樣板引路”是碧桂園集團帷幄APP中“關鍵項”管理行為，分布于相關分部分項工程管理行為中，各項目應做好過程管理與記錄，在APP使用過程中需重點關注如下事項（見表6），具體上傳內容以APP操作指引為準。

表6 樣板引路APP重點項

（二）職責

1.項目部

項目部對樣板引路工作的落實負直接責任，應積極組織相關單位編制樣板施工方案及樣板實施計劃，并對樣板的設置進行監管及驗收。施工過程中應督促或組織施工單位管理人員及班組人員對樣板進行學習或交底，確保過程施工符合樣板要求。

2.監理單位

負責樣板的監督，并參與樣板驗收，監督過程施工按照樣板要求進行，及時提出整改要求。

3.施工單位

在工序大批量開始施工前，按照要求進行樣板施工，自檢合格后進行報驗，大面積施工時嚴格落實樣板要求。

4.區域

（1）負責制定區域樣板引路相關管理規定及制度，審核項目樣板策劃并指導、督促樣板引路工作在各項目的落實。

（2）負責制定區域樣板實施指引，明確屬地化的管理與技術要求。

（3）對樣板引路工作進行分級管理，不同層級的樣板進行方案審核、樣板驗收、抽檢、督查。

（4）制定并落實獎罰措施，針對各項目樣板引路工作執行情況進行考核。

5.集團運營中心

負責制定集團樣板引路管理規定及要求，并定期修訂改進。通過工程巡檢、區域工程聯檢及其它形式的檢查工作對區域、項目進行指導、監督和考核。

（三）樣板分類

1.施工樣板

每道工序大面積施工前，必須按圖紙及規范要求做施工樣板，用于選擇符合要求的班組、確定質量標準。施工樣板可以是實體工藝樣板，亦可是集中展示樣板，由項目部根據實際自由選擇和組合。

（1）集中工法展示樣板：某項工序施工前，項目部組織施工單位于合適位置（一般為工地主要行進路線周圍的醒目位置）做工藝集中展示樣板（集中設置）。展示樣板以施工正確、美觀，工藝描述清晰準確為原則。集中展示樣板宜納入項目工地開放的主要參觀動線。

（2）實體樣板：某項工序大批量施工前，先局部做施工樣板，明確工藝做法、細部構造、施工順序、成品保護、驗收標準等內容，作為大批量施工的參考依據和驗收標準，避免出現質量問題而大面積返工等現象。

2.交樓樣板層

精裝房在大面積施工前必須按圖紙及規范要求，做整層交付樣板層（含公區并覆蓋所有戶型），用于確定交付標準、質量標準及工序安排。

（四）樣板施工關鍵內容

聚焦質量管理重難點將樣板施工關鍵內容分類為：三防控制、品質觀感、功能檢驗和實體質量（詳見表7-10）。其中交樓樣板層、園林園建組團樣板、地下室樣板（含入戶大堂或電梯廳）、外立面樣板、屋面樣板等需要給予重點關注。

表7 三防控制樣板主要內容

表8 品質觀感樣板主要內容

表9 功能檢驗樣板

表10 實體質量樣板主要內容

（五）樣板管理要求

1.樣板策劃

（1）項目應組織總包單位在其進場后進行工程策劃，工程策劃中應包含樣板策劃的內容，或者在總包單位進場后制定專項《樣板先行策劃（方案）》，其主要內容應包括：負責樣板施工的成員組成、樣板施工的工序、時間、地點、大樣圖、技術標準等；

（2）策劃或方案經監理單位審核、項目部確認同意方可進行樣板施工。

2.施工樣板設置

（1）集中工法展示樣板的設置應綜合考慮場地布置（避免二次遷移）、工地開放使用，盡可能布置在施工大門附近并保證安全。施工場地具備條件的情況下，優先采用可移動式工法樣板。

（2）實體樣板的設置應結合施工實際，選擇合適的樓棟、單元、樓層進行設置。其中砌筑、抹灰、涂飾、墻地磚、屋面觀感、交樓樣板層等宜整層設置。地下室（含電梯廳）、園林園建樣板設置面積不宜小于500㎡；相關工序樣板可單獨設置，也可包含于相關分項樣板中；部分需要隱蔽的工序樣板，可以在驗收合格并保存影像資料后進行隱蔽而不再保留。

（3）采用建筑機器人進行施工時，也應在合適的位置進行工序樣板施工，并經驗收合格方可進行大面積施工，其驗收標準不得低于人工施工標準。

3.施工樣板驗收

在施工班組進場大面積施工前，應要求班組在實體作業區進行實體樣板施工，經施工單位自檢合格，報監理、項目部進行驗收，特別關鍵的樣板應要求區域參與驗收。

樣板驗收時，驗收人員應對樣板效果進行點評，如不合格，則需明確提出存在問題，整改完成后重新進行驗收，直至合格。驗收合格時，驗收人員應對驗收結果進行簽字確認，并明確施工工藝流程、質量標準和注意事項等。樣板驗收合格后方可展開大面積施工。

樣板驗收應進行舉牌并留存影像記錄，舉牌內容應包含驗收內容及部位、驗收時間、驗收人員、驗收結果。各項目應將各工序樣板驗收記錄在限定時間內報備區域，區域對項目執行情況進行抽查。

各區域應該根據區域管理實際，對樣板進行分級管理，可以從不同維度分不同層級，針對不同層級的樣板進行相應的管理措施。

4.交樓樣板層管理

項目部應在裝修單位定標后，貨量區裝修大面積施工前組織開展交樓樣板層的施工，一般宜在一個月內完成，交樓樣板層為整層樣板（含公區并覆蓋所有戶型）。交樓樣板層施工完成后由項目部組織自驗，驗收合格后報區域主管部門，由區域組織設計、運營、工程、營銷（含客關）、物業、采購、成本等條線人員進行聯合驗收，驗收合格后方可進行貨量區大面積施工，具體驗收內容詳見表11和12。

表11 裝修交樓標準樣板間驗收內容

備注：此表需按照每個樣板間單獨記錄存檔，形成樣板間驗收記錄。

表12 裝修交樓樣板層驗收階段客戶風險檢查內容

5.樣板應用

（1）樣板學習與交底

樣板驗收合格后，施工單位應組織班組在樣板現場，針對圖紙尺寸、標準要求、工藝做法等二次交底，進一步明確質量要求；若后續有新班組進場，則應組織所有新班組進行樣板學習與交底，并留存交底記錄，新班組首次施工，應組織驗收，確保樣板施工的要求能夠真正落地，確保新班組施工能夠達到樣板要求。

（2）貨量驗收與糾偏

項目部工程師、監理單位工程師須嚴格要求施工單位按照樣板施工，加強過程中抽查，及時對比工程實體是否達到樣板效果要求，對不合格項及時要求施工單位進行整改，復檢合格后方可進行后續施工。

三、材料管理

（一）帷幄運營APP管理要求

不同階段所開展的材料管理相關資料均需分批上傳帷幄運營APP，在APP使用過程中需重點關注如下事項（見表13），具體上傳內容以APP操作指引為準。

表13 材料管理APP重點項

（二）職責

1.施工單位職責

（1）材料使用前完成材料檢驗輔助設備搭建（如混凝土養護室配置，工程檢測儀器等），并形成臺賬。

（2）配合材料進場前封樣工作。

（3）負責保管由建設單位移交施工單位的材料（設備），統一將到貨的設備卸至工程設備臨時放置場、集裝箱掏箱以及材料（設備）儲存維護、倉庫管理、二次轉運工作。

（4）負責對所驗收材料（設備）的數量、質量進行確認，對設備的技術資料進行驗收歸檔。

（5）負責對所驗收材料（設備）的適用性進行監控。

（6）負責按月度制定材料進場計劃，并提交至項目部審批確認。

（7）集團聯合抽檢、采購中心常規抽檢、區域專項材料檢查及項目自檢后存在的材料問題均需上傳整改報告。

2.監理單位職責

（1）負責材料（設備）的現場檢驗，項目開工前按要求配置現場檢測儀器。

（2）參與確定材料封樣過程，并形成封樣臺賬。

（3）配合材料（設備）的開箱、檢驗工作，并負責對所驗收材料、設備的數量、質量進行監控。

（4）負責材料（設備）進場驗收合格后舉牌驗收，對不合格材料進行退場，并形成不合格材料（設備）記錄。

（5）負責檢查施工單位檢驗輔助設備搭建情況，設備是否正常運營、完整齊全等情況。

（6）負責審核施工單位材料（設備）進場計劃。

（7）負責材料檢測第三方實驗室資質審核。

（8）負責日常巡查過程中施工單位存在的材料問題（質量問題、貯存管理問題），跟進現場整改情況。

3.項目部職責

（1）對施工單位開工前需進行材料相關交底。

（2）參與材料設備采購過程中的招標、評標工作，從性價比等方面提出評標意見。

（3）組織各相關單位審核材料樣品封樣報審資料及材料樣品封樣的確認工作。

（4）審批施工單位提交的月度材料進場計劃。

（5）負責施工合同規定的由建設單位保管的材料、設備、備品備件專用具的保管、發放。

（6）按季度審核監理單位現場檢驗儀器設備是否完整、可靠；工程竣工掃尾階段，組織相關單位對現場材料設備進行盤點，缺貨或多余材料，及時通知供貨商并做相應處理。

（7）審核監理單位施工現場巡查問題表，確認落實情況，負責日常巡查過程中施工單位存在的材料問題（質量問題、貯存管理問題），跟進現場整改情況。

4.區域設計條線職責

（1）負責確定材料的外觀效果，并提供具體的技術要求、品質要求、封樣清單及樣品要求。

（2）負責與設計院進行溝通，并確保材料符合集團標準，溝通材料調換。

（3）按采購流程參與相關工作，負責對投標單位提供的小樣及產品使用規格實樣進行審核。

（4）對材料在施工過程中的實際外觀效果進行管控及監督。

5.區域招標采購條線職責

（1）配合完成封樣清單，與設計條線共同參與材料封樣確認工作，并對后續批量材料進行核查工作。

（2）配合項目部核實施工單位材料進場檢查是否滿足合同與清單要求，配合項目按合同條款對責任單位進行監督與考核管理。

6.集團運營中心職責

為加強材料品質工作的落實，集團工程管理中心在材料聯合巡檢中對各項目的材料品質、管理行為進行專項檢查，對沒有執行上述規定的項目應按相關制度進行考核。

（三）材料封樣管理

1.定板封樣流程

對影響展示效果的材料為定版封樣管理的主要目標，對定樣的材料按建筑、景觀、裝修專業進行分類，具體封樣流程詳見下表14。

表14 定板封樣流程

2.樣板調整流程

因特殊原因導致材料樣板變更等情況，調整流程如下表15。

表15 樣板調整流程

3.定板封樣材料表（詳見表16）

表16 定板封樣材料表

4.材料封樣要求（詳見表17）

表17 材料封樣要求

（四）材料進場管理

1.材料計劃管理

（1）材料計劃是指根據未來工程節點要求，制定的包含申購時間、申購數量的計劃書，用于監控施工方未來進行申購動作和指導項目部進行材料運營管理。

（2）材料計劃由施工方主導編纂，項目部進行審核，編寫完成后備份至區域采購和運營條線（詳見《碧桂園甲指甲供材料管理辦法（2020年V1.0版）》（通用制度字〔2020〕457號））。區域采購條線需提供各類甲方供應或指定的材料供貨周期（可參考《碧桂園甲指甲供材料管理辦法（2020年V1.0版）》（通用制度字〔2020〕457號）），實際以各區域采購條線確認為準），施工方根據項目部的工程運營計劃深化完成材料計劃。材料計劃中的申購時間需結合項目工程運營計劃制定，數量需結合圖紙計算和合同內明確的損耗率。

（3）施工方應在收到施工圖紙（包括部分圖紙）后7天內編制發包方供應材料、設備的計劃，包括數量、規格、到貨時間、到貨地點，并報發包方審核，施工方不及時上報或上報數量、規格有誤，由施工方負責。由于設計變更引起發包方供應或三方合同范圍內的材料、設備數量、規格的變化，施工方應在收到變更通知7天內書面通知發包方。

（4）施工方編纂的材料計劃，項目部需在7天內完成審核，并提交區域采購條線進行確認（5天內完成）。確認版的材料計劃，需施工方、項目部、區域采購條線負責人簽字確認，且由項目部提供一份至區域采購和區域運營條線留底備份。

以上內容引用自《碧桂園甲指甲供材料管理辦法（2020年V1.0版）》（通用制度字〔2020〕457號）。

2.材料驗收管理

（1）材料進場報驗及封樣核對驗收

①監理人員必須依據已經封樣備案的建筑及裝修材料樣品實物和配件以及相應的技術資料、檢測報告、合格證書、服務承諾書等文件，對采購進場的材料進行封樣樣品的技術和質量標準的符合性驗證驗收。

②監理人員對施工單位申報的建筑材料實物和報驗資料核驗后，對進場施工使用的建筑材料與封樣樣品的技術和質量標準一致的材料予以驗收，辦理建筑材料進場驗收確認手續。各專業監理工程師按照規范和材料封樣及進場驗收管理制度的要求，嚴格執行現場材料復試和有見證取樣檢驗制度，履行驗收職責。

③對進場施工使用的材料與封樣樣品的技術和質量標準不一致的材料，監理工程師有權拒絕予以驗收，該批材料拒絕使用。

（2）材料進場驗收內容

①對涉及觀感、質量通病及其他重要材料，需進行首批材料進場驗收，未經區域驗收不得使用。工程條線判斷是否通知區域設計條線參與驗收。

②對于首批所有甲供材驗收，區域工程條線、采購條線及項目部、監理單位、施工單位、供應商均應參加。

③對后續批次進場材料，將不定期抽查，檢查內容包括廠家資質文件（營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、生產許可證等）、質量證明文件（出廠合格證、質保書或型式檢測報告）和材料觀感、實測等。

（3）管理程序及要求

①首批甲供材料驗收前，供應商應提前兩天通知項目部，項目部通知相關單位及職能部門參加。后續批次驗收前，供應商應提前一天通知項目部。

②首批乙供材料驗收前，施工單位提前兩天通知監理單位，監理單位通知項目部，項目部通知區域工程條線。

③對甲供材的驗收，項目部應每次參與驗收。對乙供材的后續批次材料驗收，由項目部自行確定驗收辦法。

（五）材料巡檢

1.常規抽檢

根據《碧桂園甲指甲供材料管理辦法（2020年V1.0版）》（通用制度字〔2020〕457號）、《碧桂園集團運營管理制度（2021年V1.0版）》(集團制度字〔2021〕42號）、《碧桂園集團工程巡檢管理辦法（2022年V1.0版）》（運營制度字〔2021〕10號），區域招標采購及運營條線共同進行甲指、甲供、乙供材料的管理。

對檢測不合格的集采類材料供應商處理流程、處理措施，由采購中心根據合同約定及管理辦法嚴格處理。對違規的施工單位對及監管不到位的區域、項目的處理流程和處理措施，由相關中心出具處理意見要求區域和項目負責落實。

2.聯合抽檢

（1）A類及C類甲指材料檢查

①檢查現場材料品牌是否與合同一致，及時核對材料是否存在“冒牌”情況，詳見附件8《假冒偽劣材料現場鑒別手冊2021版》，對不符合要求的材料進行拍照留底。

②在項目現場抽檢個別材料進行材料實測實量，例如長度、重量、尺寸等是否符合要求，對現場不符合要求的材料進行拍照留底。

（2）甲方專項分包材料檢查

在項目現場抽檢個別材料進行材料實測實量，例如長度、重量、尺寸等是否符合要求，對現場不符合要求的材料進行拍照留底。

（3）甲供材料檢查

檢查現場材料品牌是否與合同一致，核對材料是否存在“冒牌”情況，對不符合要求的材料進行拍照留底。

（4）乙供材料檢查

①檢查項目現場及倉庫是否存在禁止使用的建筑材料。

②在項目現場抽檢個別材料進行材料實測實量，例如長度、重量、尺寸等是否符合要求，對現場不符合要求的材料進行拍照留底。

（5）材料抽樣送檢

根據現場檢查情況，由聯合抽檢小組重點抽取現場存在（疑似）問題的材料進行封存，寄送集團指定的第三方檢測機構進行檢測。

（6）材料管理行為檢查

如現場檢查發現材料存在（疑似）問題，則對施工單位、監理及項目部的材料管理行為進行檢查并復核真實性。

①施工單位材料管理行為：參照《碧桂園集團工程巡檢管理辦法（2022年V1.0版）》（運營制度字〔2021〕10號）要求。材料到貨后，由監理單位組織施工單位及供應商等相關人員進行舉牌驗收，標識牌中須包含材料名稱、規格、使用部位、驗收人員、日期等信息，且所有到貨材料需要有出入臺賬記錄，且質保、取樣、復試資料簽章齊全。

②監理材料管理行為：參照《碧桂園集團工程巡檢管理辦法（2022年V1.0版）》（運營制度字〔2021〕10號）要求，材料進場需要進行舉牌驗收。

③項目部材料管理行為：參照《碧桂園甲指甲供材料管理辦法（2020年V1.0版）》（通用制度字〔2020〕457號）要求。項目總是項目材料管理第一責任人，動工前需指定一名“材料管理負責人”協助組織落實具體的材料管理工作，并線上報備區域采購條線。項目部具體職責包括對合同內有關甲供、甲指材料的條約進行交底；統籌材料驗收工作；定期檢查施工方材料使用及情況，檢查施工方是否有私自采購和使用非合同要求的材料。

以上內容引用自《關于深化開展材料質量監督工作的通知》（集團字〔2021〕79號）。

四、重點工序驗收管理

根據集團“5+5+3”關鍵質量管控要求，做好項目過程管控，減少基礎工程、主體結構等關鍵分部工程的隱患，提升項目工程質量，區域所有在建項目全周期質量過程管控中，除應嚴格執行有關政府主管部門及國家規范標準的驗收程序外，同時應參照重點工序驗收管理要求，做好區域內各項目的落地轉化工作。

質量管控“5+5+3”分類如下所示，具體內容詳見表4.18所示。

（1）5類結構問題：樁基工程、鋼筋工程、砼強度、樓板開裂/滲漏、地下室開裂/滲漏。

（2）5類客戶敏感問題：滲漏、開裂、空鼓、部品、觀感。

（3）3類客戶關注問題：外立面、入戶大堂、市政園建/小區大門。

表18 “5+5+3”關鍵質量管控要點