第一篇：營銷總監(jiān)崔先生簡歷

個(gè) 人 簡 歷

基本信息：

崔生/1972年6月出生/戶籍：吉林/大專/手機(jī)：***/E-mail:cyx0610@163.com

意向職位：高級(jí)營銷管理

到崗時(shí)間：兩周自我評(píng)價(jià)：

十余年豐富營銷類管理經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型集團(tuán)、上市公司高層管理，對醫(yī)療、快銷產(chǎn)品行業(yè)較為熟悉，親和力、溝通力、創(chuàng)新力較強(qiáng)，思維敏捷，嚴(yán)謹(jǐn)高效，具備極強(qiáng)的市場敏銳度和統(tǒng)御全局的思考方式，善于領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)營銷團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)業(yè)績新高。

工作經(jīng)歷：

2005.07—2011.08上海七星國際購物（集團(tuán)）有限公司營銷副總經(jīng)理香港上市公司，年?duì)I業(yè)額15億，約3000人，國內(nèi)電視直銷知名企業(yè)，主營醫(yī)療保健、數(shù)碼等。業(yè)績： 1、2006年在上海操盤業(yè)內(nèi)知名項(xiàng)目“樂無煙”，銷售量在全國名列前三。

2、2007年任分公司總經(jīng)理，重組七星集團(tuán)的東北分公司。

3、2008年起，組建七星集團(tuán)電視購物全國營銷（批發(fā)）事業(yè)部，任全國營銷副總兼集團(tuán)副總裁助

理。憑借暢通的電視購物經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，在全國經(jīng)銷商領(lǐng)域重新確立了七星集團(tuán)的行業(yè)地位。

4、組織并領(lǐng)導(dǎo)OTC團(tuán)隊(duì)開發(fā)管理上海連鎖藥房1000家、KA經(jīng)理分系統(tǒng)開發(fā)家樂福、大潤發(fā)等各

連鎖賣場200家，以及迪信通手機(jī)連鎖賣場50家。

職責(zé)：

1、協(xié)助集團(tuán)副總裁制定整體營銷戰(zhàn)略，整合各方資源及管理全國各區(qū)域分公司。

2、主持開發(fā)并管理全國各電視購物經(jīng)銷商，保持良好關(guān)系，維護(hù)并鞏固行業(yè)地位。

3、全權(quán)管理公司在上海及華東地區(qū)的直營商場專柜、電視購物店鋪。

4、電視購物新產(chǎn)品的市場評(píng)估、試片、引進(jìn)談判以及新產(chǎn)品的上市企劃、組織實(shí)施及制定項(xiàng)目管

理流程，保障新項(xiàng)目運(yùn)作正常。

5、負(fù)責(zé)各地電視、報(bào)紙等媒體投放并維護(hù)媒體關(guān)系。

6、對呼叫中心的工作進(jìn)行分析和建議。

2003.02—2005.07大連美羅大藥廠OTC事業(yè)部全國商務(wù)總監(jiān)

國內(nèi)上市公司美羅藥業(yè)(滬股0297)主體成員，中國第一家粉針劑抗生素生產(chǎn)企業(yè)，約3000人。

業(yè)績： 指導(dǎo)全國49家辦事處開發(fā)一級(jí)經(jīng)銷商197家，二級(jí)分銷商227家，渠道健康穩(wěn)定，年回款1.2億。職責(zé)：

1、依據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)美羅胃痛寧、美羅可坦片等OTC藥品的經(jīng)銷商渠道模型、制定全國

OTC渠道發(fā)展規(guī)劃。

2、指揮并監(jiān)督全國各辦事處經(jīng)銷商篩選、控制招商進(jìn)程，保障渠道質(zhì)量。

3、制定各項(xiàng)商務(wù)政策，保障全國渠道穩(wěn)定、維護(hù)價(jià)格體系。

4、制定商務(wù)回款計(jì)劃，督導(dǎo)各辦事處執(zhí)行。

5、分析各項(xiàng)商務(wù)數(shù)據(jù)，對經(jīng)銷商進(jìn)行分級(jí)并實(shí)施大客戶管理和服務(wù)。

6、組織并監(jiān)督各辦事處在OTC藥房終端的全國性市場促銷活動(dòng)。

2000.09—2003.02深圳海王生物集團(tuán)公司長春分公司總經(jīng)理

隸屬市值70億海王生物（深股代碼0078）全資子公司，注冊資本100萬。主營在吉林省銷售海王金樽、海王牛初乳、海王螺旋藻等拳頭產(chǎn)品。

業(yè)績：在空中廣告不能有效落地的情況下，帶領(lǐng)分公司全體員工將市場上原滯銷的舊包裝海王金樽4000

件全部消化，并將新包裝海王金樽成功上市，各代理商無積壓庫存，市場良性運(yùn)作。

職責(zé)：

1、子公司的組建及年度經(jīng)營計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。

2、有效調(diào)控產(chǎn)品的炒作節(jié)奏，指揮調(diào)度各部門進(jìn)行海王金樽、海王牛初乳、海王螺旋藻等產(chǎn)品在-1-

吉林省的招商、終端推廣、地政關(guān)系維護(hù)及危機(jī)處理。

3、協(xié)調(diào)OTC連鎖藥店、大型商場、超市、酒店、KTV等省級(jí)渠道代理商以及各區(qū)域性代理商的利益

關(guān)系。

1995.07—2000.09吉林市醫(yī)藥公司新藥科科長

500人的國營企業(yè)，年?duì)I業(yè)額約3000萬，主營醫(yī)藥、保健品、醫(yī)療器械專業(yè)批發(fā)及連鎖零售，也是毒麻 藥品吉林地區(qū)指定經(jīng)營企業(yè)。

業(yè)績：在吉林地區(qū)成功開發(fā)新客戶30余家，新藥科年度銷售回款由60萬增至220萬。

職責(zé)：針對不同的藥品制定產(chǎn)品策略，開發(fā)吉林地區(qū)醫(yī)藥商業(yè)公司、大型醫(yī)院及OTC藥店。

教育經(jīng)歷：

1992.09—1995.06吉林聯(lián)合大學(xué)醫(yī)藥化工專業(yè)大專藥師職稱

培訓(xùn)經(jīng)歷：

1、市場營銷專業(yè)研修班

>1993年10月-1994年10月北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

2、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

>2000年10月-2000年12月臺(tái)灣雙管齊下企業(yè)發(fā)展顧問集團(tuán)

3、醫(yī)藥及保健品市場的策劃與開發(fā)管理

>2001年07月-2001年07月北京群英企業(yè)管理顧問有限公司

4、渠道管理

>2003年06月-2003年06月中國人民大學(xué) 施瑋

5、直復(fù)式營銷

>2006年09月-2006年09月科特勒咨詢集團(tuán)（菲力浦.科特勒）

第二篇：營銷總監(jiān) 簡歷

求職意向

期望工作性質(zhì)： 全職

期望從事職業(yè)： 市場/營銷、銷售管理、電子/電氣/半導(dǎo)體/儀器儀表、汽車/摩托車制造、生產(chǎn)/加工/制造

期望從事行業(yè)： 大型設(shè)備/機(jī)電設(shè)備/重工業(yè)、儀器儀表及工業(yè)自動(dòng)化、電氣/電力/水利、汽車/摩托車（制造/維護(hù)/配件/

銷售/服務(wù)）、環(huán)保

期望工作地區(qū)： 上海

目前狀況： 我目前在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境（如有合適的工作機(jī)會(huì)，到崗時(shí)間一個(gè)月左右）

自我評(píng)價(jià)

1.七年的產(chǎn)品市場營銷、技術(shù)銷售和客戶管理經(jīng)驗(yàn)。

2.石油化工、環(huán)境工程、能源電力、汽車、軍工船舶等行業(yè)和設(shè)計(jì)院工作背景。

3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、集成、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建立的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷

2010/09--至今： 德國賽爾德自動(dòng)化（上海）有限公司 | 市場拓展經(jīng)理/主管

大型設(shè)備/機(jī)電設(shè)備/重工業(yè) | 外商獨(dú)資 | 規(guī)模:20-99人

1.主要業(yè)務(wù)：自動(dòng)化、環(huán)境技術(shù)、測試和測量技術(shù)、表面應(yīng)用系統(tǒng)、IT 服務(wù)、成型系統(tǒng)等。

2.主要行業(yè)：汽車、石油、化工、能源電力和環(huán)保等行業(yè)。

3.主要工作：

3.1.與德國營銷/銷售總監(jiān)配合，建立和完善適合中國市場的營銷和銷售策略；

3.2.負(fù)責(zé)策略的計(jì)劃、開發(fā)、完善及管理，以及營銷和客服方面的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；

3.3.銷售策略及價(jià)格設(shè)計(jì)，以便實(shí)現(xiàn)以最少的成本獲得最大利潤；

3.4.利用差異化建立品牌知名度，利用服務(wù)策略，價(jià)值策略，風(fēng)險(xiǎn)策略等打造品牌美譽(yù)度；

3.5.客戶拜訪、接洽，客戶關(guān)系管理(CRM)，與大客戶互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的最大化，發(fā)掘更多機(jī)會(huì)；

3.6.與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)及部門保持高度的合作關(guān)系，滿足公司的長期發(fā)展；

3.7.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)收集競爭對手的相關(guān)資料、市場份額及價(jià)格信息，進(jìn)行市場和競爭性分析；

3.8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)到合同結(jié)束的全周期，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、軟件開發(fā)、非標(biāo)設(shè)備采購

和制造、系統(tǒng)集成和調(diào)試服務(wù)的全過程；

3.9.團(tuán)隊(duì)組建及目標(biāo)制訂，成本及費(fèi)用估算及管控，質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目順利完成。

匯報(bào)對象：總裁

1.啟動(dòng)了新的業(yè)務(wù)單元；

2.完成了未來五年的市場戰(zhàn)略規(guī)劃并開始實(shí)施；

3.進(jìn)行市場行業(yè)細(xì)分，選擇新目標(biāo)行業(yè)，識(shí)別新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并提出行動(dòng)計(jì)劃，開發(fā)早期客戶；

4.業(yè)務(wù)重新開展和建立新的團(tuán)隊(duì)。

2007/09--2010/09： BARTEC Electric(Shanghai)Co., Ltd.| 產(chǎn)品市場經(jīng)理（自動(dòng)化及系統(tǒng)集成BU）

儀器儀表及工業(yè)自動(dòng)化 | 外商獨(dú)資 | 規(guī)模:100-499人

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品：基于安全技術(shù)的自動(dòng)化產(chǎn)品及系統(tǒng)集成，包括人機(jī)界面、總線及I/O組件、工控模塊、掌上電腦和通訊監(jiān)控類產(chǎn)品及系統(tǒng)安全解決方案。

2.主要行業(yè)：石油、石化、機(jī)械、能源、電力、船舶、制藥、糧油等行業(yè)和相關(guān)設(shè)計(jì)院。

3.主要工作：

3.1.負(fù)責(zé)BU產(chǎn)品的市場業(yè)務(wù)和拓展，包括市場營銷和銷售及項(xiàng)目管理工作；

3.2.細(xì)分市場，識(shí)別潛在新行業(yè)與早期客戶，定義不同行業(yè)應(yīng)用的解決方案，尋找新的銷售渠道；

3.3.確定產(chǎn)品市場的驅(qū)動(dòng)因素，確定增長領(lǐng)域、主要競爭者和威脅的領(lǐng)域；

3.4.分析競爭對手和最新技術(shù)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)及營銷發(fā)展趨勢，及時(shí)提出新產(chǎn)品的開發(fā)需求，投放

新產(chǎn)品到目標(biāo)市場；

3.5.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理(CRM)和重點(diǎn)客戶管理(KAM)，通過直銷和分銷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場占有率的最大化；

3.6.負(fù)責(zé)客戶解決方案的引導(dǎo)和制定，協(xié)調(diào)多部門達(dá)到業(yè)務(wù)規(guī)模最大化、項(xiàng)目贏率最大化和客戶滿

意度最大化；

3.7.建立與客戶組織框架中多層面的緊密關(guān)系，并管理和維持這種有效的交流；

3.8.及時(shí)向高層匯報(bào)市場最新狀況，協(xié)調(diào)和支持全球的銷售和市場活動(dòng)。

匯報(bào)對象：總裁

1.建立了完善的VOC機(jī)制，以市場和終端客戶需求為基礎(chǔ)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品銷售、運(yùn)作和市場的計(jì)劃；

2.轉(zhuǎn)移德國技術(shù)，成功推出了差異化的新產(chǎn)品和拓展了新行業(yè)（占年BU銷售額的30%）；

3.建立產(chǎn)品的中國區(qū)價(jià)格體系，培養(yǎng)多家供應(yīng)商作為戰(zhàn)略供貨商；

4.影響和推動(dòng)區(qū)域銷售力量，完成公司的銷售指標(biāo)（BU銷售額年增長300W、毛利大于30%）；

5.與設(shè)計(jì)院、工程公司、最終客戶和OEM廠商等建立了廣泛的聯(lián)系，維護(hù)關(guān)鍵客戶、爭取目標(biāo)客戶，提高了產(chǎn)品在客戶和市場中的份額；

6.投標(biāo)和實(shí)施了多個(gè)國際和國內(nèi)重大項(xiàng)目，成功開發(fā)了多家分銷商和戰(zhàn)略合作伙伴。

2005/07--2007/09： 上海船舶設(shè)備研究所 | 主管設(shè)計(jì)師

學(xué)術(shù)/科研 | 國企 | 規(guī)模:500-999人

1.負(fù)責(zé)船舶自動(dòng)化項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、跟蹤、投標(biāo)；

2.項(xiàng)目規(guī)劃及推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，管理項(xiàng)目進(jìn)程，保證項(xiàng)目順利完成；

3.項(xiàng)目成本控制，降低成本，保證項(xiàng)目的利潤；

4.解決項(xiàng)目中遇到的問題，處理客戶關(guān)系；

5.進(jìn)口部件國產(chǎn)化，降低成本。

匯報(bào)對象：總監(jiān) 1.完成了功率脈沖系統(tǒng)、中壓電動(dòng)發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、中頻供配電系統(tǒng)、電磁彈射裝置和光伏發(fā)電系統(tǒng)等項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施；

2.具備了電力電子、電機(jī)控制、電力系統(tǒng)及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集成等方面的理論和實(shí)際研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

2002/07--2003/07： 先達(dá)電子有限公司 | 研發(fā)工程師

儀器儀表及工業(yè)自動(dòng)化 | 規(guī)模:100-499人

負(fù)責(zé)高功率脈沖充磁機(jī)的設(shè)計(jì)。利用基于C語言的Lab Windows/CVI設(shè)計(jì)出虛擬儀器程序，控制和實(shí)

現(xiàn)真實(shí)儀器對復(fù)雜磁性構(gòu)件的無損檢測，通過工控機(jī)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)對所采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處

理，并用三維圖像的形式對檢測結(jié)果進(jìn)行顯示分析，該產(chǎn)品的技術(shù)水平為國內(nèi)領(lǐng)先。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2010/12--至今：BMW沈陽工廠焊裝焊槍測試臺(tái)

責(zé)任描述：項(xiàng)目經(jīng)理。理解BMW的需求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)澄清，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，把握節(jié)點(diǎn)和成本控制。建立大客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系。

項(xiàng)目描述：焊槍測試平臺(tái)主要是測試滿足BMW PL2 和PL6標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)焊焊槍。主要功能是檢測焊槍的參數(shù)和阻焊加壓，記錄被測焊槍的全部參數(shù)并存儲(chǔ)，與標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行對比，確定焊槍的狀態(tài)。

2010/11--至今：可口可樂灌裝線廢氣處理系統(tǒng)

責(zé)任描述：項(xiàng)目經(jīng)理。開發(fā)新行業(yè)新客戶，項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制，與客戶建立深度互信。

項(xiàng)目描述：果粒橙自動(dòng)灌裝線會(huì)產(chǎn)生大量的生產(chǎn)廢氣，通過控制六組排氣風(fēng)扇和一套過濾系統(tǒng)，將生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣安全排出。

2009/09--2010/05：上海世博會(huì)新能源汽車加氫站

責(zé)任描述：項(xiàng)目經(jīng)理。完成項(xiàng)目投標(biāo)，控制節(jié)點(diǎn)并組織實(shí)施項(xiàng)目，與工程部門合作建立技術(shù)平臺(tái)。細(xì)化市場，開發(fā)新客戶。項(xiàng)目描述：為氫燃料電池新能源汽車提供氫氣加注的設(shè)備，提供了自動(dòng)化系統(tǒng)安全解決方案，規(guī)范了國內(nèi)同類系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國際同類加氫站水平。

2009/07--2010/07：齊魯安替比奧制藥二期改造項(xiàng)目

責(zé)任描述：項(xiàng)目經(jīng)理。與設(shè)計(jì)院合作，共同完成整個(gè)項(xiàng)目的控制系統(tǒng)的硬件和軟件設(shè)計(jì)。開拓了BU遠(yuǎn)程I/O組件在中國市場應(yīng)用的先例。

項(xiàng)目描述：由中國寰球化學(xué)工程公司設(shè)計(jì)齊魯安替比奧制藥二期改造項(xiàng)目無菌車間的自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，采用遠(yuǎn)程I/O系統(tǒng)降低成本，提高工廠效率。

2007/09--2008/03：石油鉆井平臺(tái)地面防噴器控制裝置

責(zé)任描述：項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)助銷售投標(biāo)，擊敗SIEMENS，建立技術(shù)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，完成電控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，取得了系統(tǒng)IEC認(rèn)證。

項(xiàng)目描述：防噴器是石油化工行業(yè)中重要的井控設(shè)備之一，運(yùn)用Profibus和PLC控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了操作的簡單化和自動(dòng)化，整體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，為石油石化行業(yè)提供自動(dòng)化系統(tǒng)安全解決方案。

2007/04--2007/09：船用MW級(jí)中壓變頻器

責(zé)任描述：項(xiàng)目主管。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)和實(shí)施，包括主回路拓?fù)?、功率模塊的串并聯(lián)、檢測與保護(hù)、電磁兼容、控制策略與PWM算法和通信接口等。

項(xiàng)目描述：將飛輪儲(chǔ)能系統(tǒng)傳遞過來的電能通過整流和逆變裝置轉(zhuǎn)化為變壓變頻的脈沖電源形式輸送給艦載彈射直線電機(jī)。借鑒美國GA公司、法國ALSTON公司的技術(shù)方案，設(shè)計(jì)科研樣機(jī)容量為1MW/3300V。

2007/02--2007/09：海島軍營20kW獨(dú)立式光伏發(fā)電系統(tǒng)

責(zé)任描述：項(xiàng)目主管。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)和實(shí)施，包括光伏電池的選型與陣列，最佳傾角和利用率、電池充放電控制器和光伏逆變器等。

項(xiàng)目描述：利用清潔能源為島上用戶提供電能。容量為20kW，采用最大功率點(diǎn)跟蹤控制DC/DC模塊獲得高效功率輸出。2006/10--2007/09：船用15kW中頻線路電力調(diào)節(jié)器

責(zé)任描述：負(fù)責(zé)變頻變壓電路和電壓檢測單元設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目描述：艦載機(jī)供電電源距離負(fù)載較遠(yuǎn)，線路壓降較大，且多個(gè)負(fù)載的供電線路長度不同，壓降也不同，用電力調(diào)節(jié)器補(bǔ)償不同線路的電壓跌落，保證供電品質(zhì)。樣機(jī)容量為單相15kW/115V，頻率400Hz，采用基于廣義瞬時(shí)無功理論的瞬時(shí)空間矢量檢測法和三角載波線性控制技術(shù)。

2005/10--2006/10：艦載210kW飛輪儲(chǔ)能功率脈沖系統(tǒng)

責(zé)任描述：項(xiàng)目主管。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)和實(shí)施，包括電動(dòng)機(jī)起動(dòng)裝置、飛輪制動(dòng)環(huán)節(jié)、發(fā)電機(jī)他勵(lì)控制、整流裝置、過壓保護(hù)和脈沖電壓電流測量儀等。

項(xiàng)目描述：采用飛輪儲(chǔ)能電動(dòng)發(fā)電機(jī)組經(jīng)整流為艦船聲納發(fā)射機(jī)供電的功率脈沖電源。電動(dòng)機(jī)采用艦用雙繞組三速高滑差感應(yīng)電動(dòng)機(jī)，額定功率75/38/19kW，發(fā)電機(jī)采用中頻同步發(fā)電機(jī)，額定功率210kW/137V，脈沖電流850A。

2005/07--2006/07：艦艇用1600kW雙繞組同步發(fā)電機(jī)系統(tǒng)

責(zé)任描述：負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)和定子的設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目描述：發(fā)電機(jī)定子裝有交流和直流兩套繞組，交流功率1600kW和直流功率800kW。直流繞組輸出經(jīng)12相不可控全橋整流給直流推進(jìn)系統(tǒng)供電，電壓采用相復(fù)勵(lì)加自動(dòng)電壓調(diào)節(jié)器控制。

教育經(jīng)歷

2003/07--2005/07：哈爾濱工業(yè)大學(xué) | 電氣工程及其自動(dòng)化 | 碩士

1998/07--2002/07：哈爾濱理工大學(xué) | 電氣工程及其自動(dòng)化 | 本科

在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2003/7--2005/7： 新能源技術(shù)與自動(dòng)化系統(tǒng)集成 | 課題：高功率脈沖電源系統(tǒng)的研發(fā)與設(shè)計(jì)。包括市場調(diào)研，可行性分

析，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)拓?fù)?，控制算法編程，調(diào)頻調(diào)壓裝置設(shè)計(jì)，大功率電力電子器件的保護(hù)和負(fù)載分析等。利

用Pspice和Simulink對線路和系統(tǒng)進(jìn)行仿真，利用Ansys對元器件及負(fù)載的電磁場進(jìn)行有限元分析。

制造出樣機(jī)，滿足客戶和市場需求。

培訓(xùn)經(jīng)歷

2010/11--2010/12：SAR Elektronic GmbH

培訓(xùn)課程：工程方案和市場銷售

培訓(xùn)地點(diǎn)：德國

培訓(xùn)描述：工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的工程方案和市場銷售培訓(xùn)，了解相關(guān)行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)和市場銷售經(jīng)驗(yàn)。

2009/10--2009/10：上海工業(yè)自動(dòng)化儀表研究所

培訓(xùn)課程：防爆技術(shù)高級(jí)研修班

培訓(xùn)描述：由人力資源和社會(huì)保障部組織的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)代制造領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才。

2009/04--2009/04：人眾人教育

培訓(xùn)課程：精明銷售管理

培訓(xùn)描述：營銷策略和銷售技巧。

2009/04--2009/04：Chinainno

培訓(xùn)課程：成功高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)描述：職業(yè)經(jīng)理人必備的銷售和市場知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品市場經(jīng)理的職業(yè)技能和個(gè)人技能。

2008/05--2008/05：BARTEC GmbH

培訓(xùn)課程：產(chǎn)品市場管理

培訓(xùn)地點(diǎn)：德國

培訓(xùn)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的應(yīng)用技術(shù)和市場營銷策略，了解公司具備的Know-How。

2006/04--2006/04：Basler Electric Company

培訓(xùn)課程：自動(dòng)電壓調(diào)節(jié)器和靜態(tài)勵(lì)磁系統(tǒng)

培訓(xùn)描述：DECS-100和DECS-200數(shù)字調(diào)節(jié)器原理和使用。

證書

2010/10： 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)

證書說明： 3000KW船用中壓發(fā)動(dòng)機(jī)研制

2002/01： 大學(xué)英語六級(jí)

語言能力

英語：讀寫能力熟練 | 聽說能力熟練

專業(yè)技能

MS Office | 精通 | 120個(gè)月

職業(yè)技能與特長

熟悉Eplan、AutoCAD、Matlab、Ansys等軟件；熟悉C、C++和匯編等語言；熟悉DSP、PLC、HMI和單片機(jī)等產(chǎn)品；對西門子Simatic、Step7、PCS7 PLC、DCS系統(tǒng)有所了解；對羅克韋爾AB-PLC、GE、OMRON、三菱PLC及現(xiàn)場總線有所了解；對ABB、KUKA、Fanuc機(jī)器人有所了解。

著作/論文

《基于高溫超導(dǎo)材料的場控和流控式斷路開關(guān)研究》，《船舶工程》

2007.2

第三篇：李陽應(yīng)聘營銷總監(jiān)簡歷

李陽（男 32歲）

1980年11月 | 漢族 | 已婚 | 本科 | 174cm 河南財(cái)經(jīng)學(xué)院 | 市場營銷 | 2002年7月畢業(yè) 目前所在地：鄭州市 戶口所在地：河南/鄭州市 Email：724057635@QQ.COM QQ號(hào)碼：724057635 聯(lián)系電話：***(手機(jī))***

教育背景

河南財(cái)經(jīng)學(xué)院 [1998年9月至今]

公司性質(zhì)：私營行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑工程/建筑設(shè)計(jì)

職位：營銷總監(jiān)助理兼營銷部經(jīng)理

工作職責(zé)(業(yè)績)：

1、完成項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位和營銷組織的籌備組建工作；

2、市場研究工作：市場變化分析、競爭環(huán)境分析、成敗原因分析；

3、負(fù)責(zé)部門管理制度的建立、監(jiān)督和完善；

4、負(fù)責(zé)編制部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、、月度計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作；

6、協(xié)助跨部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

7、收集、整理房地產(chǎn)營銷代理機(jī)構(gòu)資料，建立、完善營銷供應(yīng)商信息庫，并負(fù)責(zé)組織營銷代理機(jī)構(gòu)考察、選擇、監(jiān)控與后評(píng)估；

8、組織編制項(xiàng)目總體營銷方案（含營銷策略、銷售價(jià)格、銷售進(jìn)度、推廣方案及銷售費(fèi)用預(yù)算等），組織評(píng)審，并推動(dòng)、監(jiān)控方案實(shí)施；

9、組織對營銷代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目營銷工作計(jì)劃、開盤計(jì)劃、銷售回款計(jì)劃、參展計(jì)劃、清盤計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)審，并推動(dòng)、監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施；

10、負(fù)責(zé)售樓部、樣板間的策劃定位、現(xiàn)場布置等工作；

11、建立健全客服管理體系，完善客服管理制度規(guī)范，推動(dòng)落實(shí)并予以監(jiān)督；組織建立客戶資源庫，整合和管理客戶信息，并進(jìn)行客戶資源二次開發(fā)。

鄭州商?hào)|實(shí)業(yè)有限公司 [2007年11月2007年11月]

公司性質(zhì)：私營行業(yè)：房地產(chǎn)營銷咨詢

職位：置業(yè)顧問、案場主管、案場經(jīng)理

工作職責(zé)(業(yè)績)：

2004/08--2007/11河南恒輝地產(chǎn)顧問有限公司

工作職位：天明國際中心案場經(jīng)理

1、協(xié)助（銷售總監(jiān)）制訂項(xiàng)目銷售規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃；

2、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)，完成房地產(chǎn)銷售計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)案場日常管理和對銷售人員經(jīng)常不間斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)考評(píng)/績效考核。

2002/08--2004/08河南恒輝地產(chǎn)顧問有限公司

工作職位：亞星盛世花園置業(yè)顧問/主管

1、依據(jù)銷售管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行售樓行為規(guī)范，做好熱情置業(yè)服務(wù)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行售樓程序，隨時(shí)做好現(xiàn)場來電、來訪客戶的接待工作，進(jìn)行答疑、洽商，組織參觀樣板間

等以促成交易；數(shù)次獲得銷售冠軍；

3、做好客戶的回訪及跟蹤，接受客戶意見，處理客戶異議，遇到權(quán)限外的問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決；

4、對洽談成交的客戶，負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)、催收銷售款項(xiàng)；

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善置業(yè)素養(yǎng)。

第四篇：營銷總監(jiān)

營銷總監(jiān)：8項(xiàng)最高指示千萬要牢記！

幾年前，我曾結(jié)合自身從事營銷工作近二十年的經(jīng)歷寫過多篇有關(guān)營銷總監(jiān)如何打造核心競爭力的文章，后來許多媒體和機(jī)構(gòu)不知出于什么目的去頭轉(zhuǎn)尾進(jìn)行了轉(zhuǎn)載，有時(shí)想想，他們也太不尊重作者的心血和勞動(dòng)了，但一想到文章出來后在社會(huì)上有較大的反響，能幫助更多各行各業(yè)的營銷總監(jiān)指點(diǎn)迷津，心情還是釋然的。這段時(shí)間來，廣州、西安等地一些企業(yè)的營銷總監(jiān)來到我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)咨詢或請教，在所談所聊中，發(fā)現(xiàn)他們對自身的定位仍舊很模糊，不妨把以往的原創(chuàng)文章拿出來整理，再與他們共勉，其實(shí)在我看來，如果能做到以下幾條，營銷總監(jiān)就真正的成熟了。

形成一個(gè)共識(shí)

如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，營銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者。甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔(dān)了決策者的角色。作為一名營銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。

應(yīng)該講，營銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場，對產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳感覺和獨(dú)到見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。對上，要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。

無庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監(jiān)的職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。

切不可存在我來自市場，我比老板更懂得市場和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持，也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己。

帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)

營銷總監(jiān)是整個(gè)營銷人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的責(zé)任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來嚴(yán)格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領(lǐng)會(huì)公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。

因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強(qiáng)，也要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗。在對員工態(tài)度上，既要有鞭策更要有鼓勵(lì)，碰到成績不張揚(yáng)，因?yàn)槭袌鲎償?shù)很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我們 應(yīng)該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務(wù)，而是想方設(shè)法如何凝聚人心，找出市場突破口。

短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營銷人往往是機(jī)械，被動(dòng)的族群，他們行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。但時(shí)代不同了，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、市場的趨同細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中找尋希望的窗口。

遺憾的是在我們周圍，確實(shí)有一部分人，營銷工作僅僅是無奈被動(dòng)謀生過的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)歲月濃縮的無非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機(jī)械，他們沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識(shí)真正從本質(zhì)上去理解營銷的精髓所在，在實(shí)際工作

中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機(jī)械的執(zhí)行，有時(shí)甚至是盲從。

一旦工作不順心，就立馬想到下一個(gè)港口，于是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營銷總監(jiān)應(yīng)該深刻了解營銷的本質(zhì)和洞察市場嚴(yán)峻的變化，從長遠(yuǎn)角度規(guī)劃好營銷人的職業(yè)生涯，站在企業(yè)價(jià)值觀的角度實(shí)行“優(yōu)者上，平者讓，庸者下”的選拔措施，科學(xué)量化人才標(biāo)準(zhǔn)，把報(bào)酬與績效緊密結(jié)合，同時(shí)多做幫教說服工作，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。

制定一套計(jì)劃

壓任務(wù)、壓指標(biāo)，對于置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業(yè)績指標(biāo)都要求遞增或翻番，而指標(biāo)的合理性常常是考驗(yàn)營銷總監(jiān)真功夫的砝碼。

訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光，但市場人員明知道完不成實(shí)則畫餅充饑，就會(huì)不配合，有時(shí)就不惜手段采取低價(jià)串貨擾亂市場，到頭來損害的還是自身的威信，今后要想再有話語權(quán)就難了。

訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長了營銷人的惰性，按部就班，不求上進(jìn)。因此，如何合理制定分解任務(wù)計(jì)劃，應(yīng)該在認(rèn)清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運(yùn)行中的真實(shí)情況，要心里明朗清楚才行。

設(shè)定一個(gè)目標(biāo)

俗話說，有壓力才有動(dòng)力。產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位，要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)認(rèn)為，營銷工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)，都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。

因?yàn)橛辛四繕?biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭；有了目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)作才會(huì)不偏離航向，并隨時(shí)隨地加以修正和改進(jìn)。因此，根據(jù)目標(biāo)，對每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會(huì)耽誤市場進(jìn)程。

尋求一種方法 成功，一定有方法。為什么有的產(chǎn)品在市場上風(fēng)聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。

營銷總監(jiān)作為整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的靈魂，應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)，面臨同質(zhì)化的競爭對手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)如何提高積極性，需要找對找準(zhǔn)一種方法。尤其是營銷總監(jiān)，在面臨強(qiáng)大的競爭對手時(shí)，需要大膽在產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。

比如，就醫(yī)藥保健品來說，許多產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)補(bǔ)鈣，對消費(fèi)者亦很難產(chǎn)生吸引力和新鮮感，相反，有個(gè)產(chǎn)品則突出差異化和獨(dú)創(chuàng)性，宣傳中提醒“補(bǔ)充活的鈣”，難道鈣還有死活之分？它的精明就在于充分利用了消費(fèi)者信息不對稱打了檫邊球。

就補(bǔ)腎產(chǎn)品來說，大多針對男性，而廣東某制藥廠生產(chǎn)的補(bǔ)腎丸，它專門細(xì)分市場針對女性，而且是補(bǔ)充“女性三虛”：腎虛、血虛、氣虛?？?，這就是超越競爭對手的獨(dú)特方法。

這就好比在汽車市場上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位，現(xiàn)代汽車擁有“價(jià)格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣。

總結(jié)一套模式

在經(jīng)濟(jì)過剩時(shí)代，營銷總監(jiān)肩上扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費(fèi)用；越來越高的廣告宣傳費(fèi)用；越來越高的人員工資費(fèi)用和越來越低的產(chǎn)品銷售價(jià)格，面對市場這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營銷模式，在精細(xì)化上大做文章，還是走“技術(shù)+服務(wù)”的數(shù)據(jù)庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會(huì)務(wù)營銷等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？這些都是營銷總監(jiān)經(jīng)過深思熟慮需要作出決定的，比如前段時(shí)間，好記星、統(tǒng)一潤滑油等市場火爆是因?yàn)檫\(yùn)用保健品營銷模式來武裝電子消費(fèi)類和民用消費(fèi)類行業(yè)從而取得了成功的典范。

完善一套制度

俗話說，沒有規(guī)矩難成方圓，在市場運(yùn)作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，上下級(jí)之間如何層級(jí)溝通、不同職能部門如何攜手做事、團(tuán)隊(duì)成員如何管理和進(jìn)行績效考核等等都需要制度來保障。作為名營銷總監(jiān)，千萬不能憑個(gè)人喜好、經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義來替代制度管理，要知道你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，人都是有惰性的，永遠(yuǎn)不要寄希望員工要有自覺性。如果沒有一個(gè)合理的流程就沒有一個(gè)好的做事準(zhǔn)則，如果沒有一個(gè)完善的制度，那么公司的各個(gè)階層都是在斗心眼、斗能力，這個(gè)時(shí)候如何能夠做的好執(zhí)行呢？

建立一個(gè)品牌

營銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。

著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，營銷總監(jiān)要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認(rèn)識(shí)上來。

眾所周知，當(dāng)接受產(chǎn)品市場推廣時(shí)，它所具有的價(jià)值最多只是一個(gè)產(chǎn)品名稱，事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什么？它會(huì)喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望？它可創(chuàng)造出何種程度的偏好？ 若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。

作為營銷總監(jiān)，應(yīng)深刻體會(huì)到當(dāng)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作一個(gè)品牌時(shí)，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特制與服務(wù)，由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由于所有公司員工、經(jīng)銷商、代理商都可能對品牌經(jīng)驗(yàn)造成影響，品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。

于斐先生，著名品牌營銷專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報(bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。

近二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。

于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫

第五篇：營銷總監(jiān)

新鄉(xiāng)市康元乳業(yè)有限公司

營銷總監(jiān)職位說明書

職位名稱：營銷總監(jiān)

直接上級(jí)：董事長

直接下屬：銷售部員工

工作職責(zé)：

1.擬訂銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

2.擬訂預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

3.根據(jù)中期及銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；

4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

5.匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；

6.洞察、預(yù)測渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；

7.把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；

8.關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；

9.根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用；

10.參與重大銷售談判和簽定合同；

11.組織建立、健全客戶檔案；

12.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；

任職資格:

1、管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，2、3年以上銷售、市場營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)； 有同行業(yè)或者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

4、有豐富的市場營銷策劃經(jīng)驗(yàn)，能夠識(shí)別確定潛在的合作伙伴，熟悉行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀；

5、具有優(yōu)秀的營銷技巧，較強(qiáng)的市場策劃能力和運(yùn)作能力和良好的口頭及書面表達(dá)能力；

6、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維，優(yōu)秀的市場拓展、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、談判能力；

7、具有較強(qiáng)的管理能力、判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；

8、認(rèn)同公司價(jià)值觀、敬業(yè)誠信。具有高度的工作熱情和責(zé)任感。

9, 有自我約束力，能起到表率作用，以身作則。

職位薪酬：擬定年薪10萬

其他說明：

1、本企業(yè)高層管理職位無試用期，保證期三個(gè)月僅僅是企業(yè)與人才的磨合期；

2、本職位未來發(fā)展空間和價(jià)值體現(xiàn)，因個(gè)人對企業(yè)的業(yè)績的提升和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等領(lǐng)域的特殊貢獻(xiàn)來得到提升。

委托企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：

委托企業(yè)蓋章：

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