第一篇：營銷總監職能

營銷總監崗位職責

一、職務描述

職務名稱：營銷總監

崗位級別：行政二級

直接上級:總經理

直接下級：招商部經理、渠道部經理、網銷部經理、零管部經理

本職工作：負責公司的整體市場營銷工作 崗位工作概述全面負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運 行。

二、工作責任

（一）職責表述：營銷職責 1．參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批準后組織實施。

2．負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。

3．定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4．根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執行。5．負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6．主持制訂、修訂營銷系統主管的工作程序和規章制度，經批準后施行。

7．制定營銷系統年度專業培訓計劃并協助培訓部實施。

8．協助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網絡。

9．負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。

10．定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11．代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

（二）職責表述：組織建設

1．參與討論公司部門級以上組織結構。

2.確定下級部門的組織結構

3.當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

（三）職責表述：內部管理

1．提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

2．確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

3．進行直接下級崗位的初試；

4．進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定。

5．確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給行政人事部。

6．提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認。

7．提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認。

8．根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法。

9．對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

10.匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級。

11.負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級。

12.確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

13．提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認。

14.根據總經理確認的激勵原則，與行政人事部經理商討并確定激勵方法。

（四）職責表述：市場推廣

1．制訂分公司整體推廣方案并監督執行。

2.制訂全年廣告宣傳計劃提交總經理審批。

3.組建社區推廣團隊，對社區推廣進行監督并根據實際效果進行微調。

4.組建專職團購人員對行政單位、大型企業進行公關。

5.針對區域市場制訂有效的促銷、特價方案等。

6.根據總公司的銷售推廣方案進行任務分配和人員調動。

（五）職責表述：市場監督

1．對整體市場的銷售動態進行跟蹤了解，及時撥亂反正。

2.對銷售團隊的銷售行為進行監督考核。保證及時完成分公司的銷售任務。

3.對銷售團隊日常所遇到的問題進行討論解決，提高銷售團隊的銷售能力和綜合素質。

4.處理好影響公司整體形象和品牌形象的事件。

5.審核各銷售團隊對市場推廣宣傳方案的執行力度。評估各種活動的執行效果。

6.各區域市場市場費用的調撥以及市場費用使用情況的監督、審核。

7.銷售團隊人員的升遷和淘汰。

（六）職責表述：日常事項

1．應急事件的處理和危機公關。

2.定期準時參加電話會議。

3.客戶糾紛的及時有效處理。避免再次發生同樣事件。

4.銷售例會的主持召開。

5.營養知識講座的舉行和主持。

6.定期組織銷售團隊培訓。

三、權限

1.對整個銷售團隊人員有錄用權和建議權；

2.對直接下級職位有考核權、任免權

3.制訂銷售計劃和市場分析報告。

4.分配銷售任務。

5.考核下屬部門的工作效率。

6.拜訪重要客戶。

7.巡查下屬部門和客戶經理的工作狀態。

8.組織召開營銷工作討論會、評審表彰會議。

9.處置客戶糾紛（5000元以內）。

10.產品推廣以及廣告活動的制訂。

四、崗位工作關系

1、所受監督：在本職業務工作開展中接受總經理的指導、監督。

2、所施監督：對直接下級及全體營銷人員的工作開展實施指導、監督。

3、所施指導：對下屬部門實施指導。

4、合作關系：在行銷計劃和推廣方案的實施、營銷費用審核、營銷口業務工作開展等 方面與公司相關中高層管理人員發生合作關系

六、崗位工作權限。

第二篇：營銷總監

營銷總監：8項最高指示千萬要牢記！

幾年前，我曾結合自身從事營銷工作近二十年的經歷寫過多篇有關營銷總監如何打造核心競爭力的文章，后來許多媒體和機構不知出于什么目的去頭轉尾進行了轉載，有時想想，他們也太不尊重作者的心血和勞動了，但一想到文章出來后在社會上有較大的反響，能幫助更多各行各業的營銷總監指點迷津，心情還是釋然的。這段時間來，廣州、西安等地一些企業的營銷總監來到我們藍哥智洋國際行銷顧問機構咨詢或請教，在所談所聊中，發現他們對自身的定位仍舊很模糊，不妨把以往的原創文章拿出來整理，再與他們共勉，其實在我看來，如果能做到以下幾條，營銷總監就真正的成熟了。

形成一個共識

如果說企業老板是戰略決策者的話，營銷總監則是方針制定、戰術運用的指揮者和實踐者。甚至更多時候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔了決策者的角色。作為一名營銷總監，在公司的發展戰略和品牌規劃上應有自身獨到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎上統一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。

應該講，營銷總監由于經常置身市場，對產品的定位、機會創新、推廣有著敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現。對上，要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善于求得團隊理解并為之努力。

無庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產品研發、生產、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監的職責就是如何把多年養成的市場經驗的綜合優勢與老板的戰略意圖形成高度統一。

切不可存在我來自市場，我比老板更懂得市場和消費心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應的支持，也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己。

帶領一支團隊

營銷總監是整個營銷人員的靈魂和標竿，除了自身的責任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個高度來嚴格要求自己，而不能把自身等同于區域經理，單槍匹馬、孤軍奮戰，相反要在領會公司政策前提下帶領團隊步調一致認真的貫徹執行。

因此，作為團隊的領導人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結互助、共同奮斗。在對員工態度上，既要有鞭策更要有鼓勵，碰到成績不張揚，因為市場變數很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會遠嗎？我們 應該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務，而是想方設法如何凝聚人心，找出市場突破口。

短缺經濟時代，營銷人往往是機械，被動的族群，他們行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發展機會。但時代不同了，經濟飛速發展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現今已是過剩經濟時代，產品的高度同質化、市場的趨同細分化常常使企業在冰與火的對決中找尋希望的窗口。

遺憾的是在我們周圍，確實有一部分人，營銷工作僅僅是無奈被動謀生過的中轉站，當歲月濃縮的無非是經歷的疊加和年齡的積累等數量式的機械，他們沒有長遠的規劃，也不會有意識真正從本質上去理解營銷的精髓所在，在實際工作

中沒有也不想創造性的根據市場動態變化調整策略，只是一味機械的執行，有時甚至是盲從。

一旦工作不順心，就立馬想到下一個港口，于是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營銷總監應該深刻了解營銷的本質和洞察市場嚴峻的變化，從長遠角度規劃好營銷人的職業生涯，站在企業價值觀的角度實行“優者上，平者讓，庸者下”的選拔措施，科學量化人才標準，把報酬與績效緊密結合，同時多做幫教說服工作，平時加強培訓，進一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。

制定一套計劃

壓任務、壓指標，對于置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業績指標都要求遞增或翻番，而指標的合理性常常是考驗營銷總監真功夫的砝碼。

訂得太高，違背客觀規律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領導表面臉上有光，但市場人員明知道完不成實則畫餅充饑，就會不配合，有時就不惜手段采取低價串貨擾亂市場，到頭來損害的還是自身的威信，今后要想再有話語權就難了。

訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長了營銷人的惰性，按部就班，不求上進。因此，如何合理制定分解任務計劃，應該在認清市場發展趨勢和現有產品銷售運行中的真實情況，要心里明朗清楚才行。

設定一個目標

俗話說，有壓力才有動力。產品上市，除了要有清晰的定位，要有一個遠景目標。藍哥智洋國際行銷顧問機構認為，營銷工作中的每個步驟、每個細節，都要根據目標任務進行科學規劃、合理分解。

因為有了目標，我們的事業才有奔頭；有了目標，各項任務的運作才會不偏離航向，并隨時隨地加以修正和改進。因此，根據目標，對每個階段、每個時期的業務進行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會耽誤市場進程。

尋求一種方法 成功，一定有方法。為什么有的產品在市場上風聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。

營銷總監作為整個營銷團隊的靈魂，應該站得高，看得遠，面臨同質化的競爭對手，你的產品如何規避風險、團隊如何提高積極性，需要找對找準一種方法。尤其是營銷總監，在面臨強大的競爭對手時，需要大膽在產品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創新性。

比如，就醫藥保健品來說，許多產品都強調補鈣，對消費者亦很難產生吸引力和新鮮感，相反，有個產品則突出差異化和獨創性，宣傳中提醒“補充活的鈣”，難道鈣還有死活之分？它的精明就在于充分利用了消費者信息不對稱打了檫邊球。

就補腎產品來說，大多針對男性，而廣東某制藥廠生產的補腎丸，它專門細分市場針對女性，而且是補充“女性三虛”：腎虛、血虛、氣虛。看，這就是超越競爭對手的獨特方法。

這就好比在汽車市場上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現”的定位，現代汽車擁有“價格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣。

總結一套模式

在經濟過剩時代，營銷總監肩上扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費用；越來越高的廣告宣傳費用；越來越高的人員工資費用和越來越低的產品銷售價格，面對市場這“三高一低”的現狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統營銷模式，在精細化上大做文章，還是走“技術+服務”的數據庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會務營銷等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？這些都是營銷總監經過深思熟慮需要作出決定的，比如前段時間，好記星、統一潤滑油等市場火爆是因為運用保健品營銷模式來武裝電子消費類和民用消費類行業從而取得了成功的典范。

完善一套制度

俗話說，沒有規矩難成方圓，在市場運作中，規矩演變為可執行的制度。在一個團隊中，上下級之間如何層級溝通、不同職能部門如何攜手做事、團隊成員如何管理和進行績效考核等等都需要制度來保障。作為名營銷總監，千萬不能憑個人喜好、經驗主義、本本主義來替代制度管理，要知道你所領導的團隊，人都是有惰性的，永遠不要寄希望員工要有自覺性。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事準則，如果沒有一個完善的制度，那么公司的各個階層都是在斗心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執行呢？

建立一個品牌

營銷的藝術大致上也就是建立品牌的藝術。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋機構CEO于斐先生認為，營銷總監要有把做產品上升到做品牌的認識上來。

眾所周知，當接受產品市場推廣時，它所具有的價值最多只是一個產品名稱，事實上，一個產品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什么？它會喚起何種聯想、表現、期望？它可創造出何種程度的偏好？ 若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。

作為營銷總監，應深刻體會到當團隊在運作一個品牌時，它就暗含著產品與顧客之間的關系，暗示顧客所期望的一組特制與服務，由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由于所有公司員工、經銷商、代理商都可能對品牌經驗造成影響，品牌管理的挑戰便在于掌握所有品牌接觸的品質。

于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。

近二十年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。

于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫

第三篇：營銷總監

新鄉市康元乳業有限公司

營銷總監職位說明書

職位名稱：營銷總監

直接上級：董事長

直接下屬：銷售部員工

工作職責：

1.擬訂銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；

2.擬訂預算，分解、報批并督導實施；

3.根據中期及銷售計劃開拓完善經銷網絡；

4.根據公司發展規劃合理進行人員配備；

5.匯總市場信息，提報產品改善或產品開發建議；

6.洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；

7.把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態；

8.關注所轄人員的思想動態，及時溝通解決；

9.根據銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；

10.參與重大銷售談判和簽定合同；

11.組織建立、健全客戶檔案；

12.指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作；

任職資格:

1、管理、市場營銷等相關專業專科以上學歷，2、3年以上銷售、市場營銷管理工作經驗； 有同行業或者相關工作經驗優先。

4、有豐富的市場營銷策劃經驗，能夠識別確定潛在的合作伙伴，熟悉行業市場發展現狀；

5、具有優秀的營銷技巧，較強的市場策劃能力和運作能力和良好的口頭及書面表達能力；

6、工作細致、嚴謹，并具有戰略前瞻性思維，優秀的市場拓展、項目協調、談判能力；

7、具有較強的管理能力、判斷和決策能力、人際溝通協調能力、計劃與執行能力；

8、認同公司價值觀、敬業誠信。具有高度的工作熱情和責任感。

9, 有自我約束力，能起到表率作用，以身作則。

職位薪酬：擬定年薪10萬

其他說明：

1、本企業高層管理職位無試用期，保證期三個月僅僅是企業與人才的磨合期；

2、本職位未來發展空間和價值體現，因個人對企業的業績的提升和團隊的建設等領域的特殊貢獻來得到提升。

委托企業負責人簽字：

委托企業蓋章：

年月日

第四篇：營銷總監

營銷總監的管理和考核

營銷總監是根據企業的實際情況，分析和制定出企業商業運作模式、企業長期發展目標及實施戰略決策，為大家制定合理的目標計劃與任務指標，使大家能按照企業的戰略規劃順利開展日常工作。對營銷總監的考核指標是多方面的，但歸結為一條就是銷售業績與利潤率！

一），打造一支能勝任的、穩定的、高效的營銷團隊，并將團隊的市場開拓能力、執行力發揮到極致，嚴格控制營銷成本，促進銷售利潤的最大化。作為銷售最高管理者講究的是心懷格局、德行要大于實際業務能力，制定團隊的銷售目標，幫助下屬明確方向、調整情緒、確定銷售目標和計劃督促其行，協助談判和協調各部門關系等是營銷總監的主要工作內容。

二），營銷總監的工資體系制定應該為；基本工資+團隊管理提成+績效。1，營銷總監的基本工資是應得的、等級確定的、相對稱的勞動報酬。

2，營銷總監是管理者而非實際業務開拓者，是協助團隊成員開展業務工作，所以，營銷總監個人名下盡量不劃定具體客戶或只有3到5個大的、專項客戶（此按實際回款額的2%計取提成，但不再享受團隊管理提成）。團隊管理提成分為完成既定目標和未完成目標兩種情況，相應管理提成的標準也分為兩級，帶領團隊成員完成團隊銷售任務，按團隊銷售額的1%提成，未完成團隊銷售任務按團隊銷售額的0.5%提成。

3，績效工資主要依據利潤率來核定，說白點就是作為營銷總監帶領團隊成員為公司創造的利潤率，相應的創造的利潤高了，績效工資就高；利潤低了績效工資就低或沒有！

三），營銷總監向公司承諾季度和銷售目標任務的完成和特殊任務的完成，做到對銷售工作的全面負責。對此項考核只能用稱職與適合不適合此崗位來衡量，未能達標或公司滿意，公司有權第一時間通知當事人交接工作停職離崗！

? 趙智強

? 2012年8月29日書寫

第五篇：安全總監崗位職責職能

安全總監崗位職責職能

1、組織制定和完善公司各項安全管理制度及實施細則并落實；

2、負責監督和檢查項目質量、安全及文明施工管理工作；

3、根據公司安全管理制度組織對在建項目施工現場質量、安全、文明施工檢查及評價，監督各項安全措施的落實情況，保證施工生產安全進行；

4、負責與業主、監理、總包及地方政府主管部門的日常業務對接和協調溝通工作；

5、協助項目部開展質量、安全教育及培訓工作；

6、完成領導交辦的其他任務。

安全總監崗位職責2

一、負責公司安生生產日常管理工作。

主管公司各項目團隊（生產部門），協調各項目完成生產目標任務。建設公司安全文化，打造企業安全品牌，貫徹相關法律法規，保障公司生產安全；

二、制定安全生產管理戰略計劃和安全生產相關工作計劃、經營目標。

并對各階段工作目標分解，進行貫徹落實，實現經營目標；

三、規劃制定公司中長期、、特殊時期安全工作目標、方針和安全工作計劃；

四、落實公司各項安全生產管理制度；確定安全生產考核指標，組織監督子/分公司落實安全生產管理制度及安全生產責任制；

五、負責下屬各職能部門的各項安全生產管理工作，并督促、檢查、落實貫徹執行情況。

并對具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執行情況。

安全總監崗位職責3

(一)負責落實、執行國家、地區關于安全生產的法律、法規、標準和規范，以及公司的安全規章制度，保證項目安全組織保證體系的有效運行；

(二)審核安全專項方案、安全措施、安全事故應急預案并負責監督實施情況，監督各項安全措施的落實情況，保證施工生產安全進行；

(三)參與安全文明工地、平安工地、節約型工地的組織工作；

(四)對工程的安全生產、文明施工進行日常現場巡檢和檢查評價；

(五)對項目實施全過程安全生產監督管理，發現嚴重工程安全問題及時按規定查處，并向上級匯報；

(六)負責組織現場安全防護、臨電及機械設備的驗收工作；

(七)負責組織實施項目安全生產、勞動保護、消防保衛、職業衛生健康工作的宣傳、教育和檢查工作；

(八)負責三級安全教育以及特殊工種的培訓、考核工作，建立特殊工種臺賬；

(九)組織安全檢查，發布安全整改意見，對違章行為實施處罰，并組織檢查安全整改的落實情況；

(十)負責與甲方、監理、安檢站等方面相關安全以及驗收工作的溝通與協調；

(十一)參加工程安全事故調查處理，及時提交事故調查報告；

(十二)項目經理交辦的其他工作。

安全總監崗位職責41、負責公司信息安全總體架構設計，規劃與執行，組織制定及修訂公司信息安全政策、制度和技術標準，協調公司各相關部門落實信息安全政策、制度和技術標準。

2、監控公司信息存儲和傳輸安全，防止信息泄密，對信息安全問題導致的緊急與突發事件需制定應急預案，并做好預防性措施及定期演練；

3、了解當前最新的信息安全威脅和趨勢，最新的安全解決方案/供應商產品，并制定具體落地實施方案;

能夠與業界戰略同盟、監管部門、信息安全服務廠商緊密合作，共同打造集團信息安全防線；

4、建立信息安全體系、安全保障機制及規范制度，確保在運營、應用、信息和業務等方面的持續安全、穩定；

5、負責公司重要信息系統應急預案的編制和持續修訂，信息安全事件事故監督、響應和處理，重要信息系統的安全可用性統計和確認，各類應急演練場景和流程的設計及應急演練的組織開展等；

6、配合法務、內外審計開展工作，保障業務滿足相關各種合規監管技術要求;

7、定期對信息安全風險進行審計和評估；組織信息安全知識宣傳、安全技術及工具培訓，提高員工的安全意識和安全防范能力;

安全總監崗位職責51、負責公司整體的質量與食品安全策劃，建立與完善公司的食品安全管理體系；

2、負責公司質量與食品安全體系評審，針對可能的食品安全風險，提出改善建議并組織相關部門改進；

3、負責審批原料及產品標準，制定中央廚房的過程控制標準并監督上述標準的落實；

4、負責供應商的質量管理，資質審核，績效評估；

5、負責原料進貨驗收，并制定監測計劃定期抽查原材料食品安全指標；

6、負責不合格品的評審，組織分析與改進；

7、負責公司門店的質量監督與質量提升工作；

8、負責下屬人員的目標設定、績效考核、培訓提升等工作。

安全總監崗位職責61、組織開展公司安全管理工作；

2、組織安全臺賬的編寫及安全文件的管理；

3、組織安全生產教育和培訓、應急救援預案演練；

4、對車輛運營安全進行監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄；

5、組織安全檢查、安全教育、安全活動和駕駛員培訓和考核；

6、對公司不符合安全規范的違規行為進行安全教育、處罰，并及時責令整改；

7、負責安全生產事故原因的調查及處理情況并匯報。

安全總監崗位職責71、參與編制工程部巡檢及安全管理制度。

2、負責組織開展分公司巡檢工作。

（1）編制巡檢計劃，有必要時根據實際情況進行調整，并按照巡檢計劃組織開展巡檢工作；

（2）根據分公司生產情況，不定時組織開展專項巡檢工作；

（3）參加網上巡檢；

（4）編制巡檢報告，檢查巡檢整改情況；

（5）編制季度、半年、巡檢工作總結。

3、負責分公司安全生產管理工作。

（1）協助建立分公司安全生產管理體系，落實安全生產責任制；

（2）負責新開項目安全交底及新招聘員工安全交底；

（3）組織開展分公司安全生產培訓工作；

（4）負責分公司各項目負責人安全生產承諾書簽訂及安全生產保證金繳納工作；

（5）組織開展“安全月”“質量月”活動；

（6）對接公司安管部，統籌分公司安全生產管理工作開展；

（7）負責編制安全生產工作總結及工作計劃。

4、編制安全生產管理標準化文件，總結安全生產管理經驗，提出創新化安全管理理念。

工程部安排的其他工作。