第一篇：個人成長與企業(yè)發(fā)展

淺談企業(yè)發(fā)展和個人成長

——雷霆視點

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。

今天我們就以企業(yè)發(fā)展為鏡，來談?wù)剛€人發(fā)展的一些問題。

海爾集團董事長張瑞敏曾經(jīng)提到過這樣一個問題：“如何讓石頭在水上飄起來？

答案既不是“把石頭掏空”也不是“把石頭放在木板上”又不是“做一塊假石頭”，正確的答案是“速度！”。

企業(yè)發(fā)展需要的是速度，個人成長自然也與之密切相關(guān)。但，僅僅有速度只是其中的一個方面，不同的企業(yè)發(fā)展，憑借的是不同的特長，這一點非常值得我們個人在成長過程中借鑒。其實企業(yè)的發(fā)展和個人有著驚人相似之處。因為從發(fā)展角度看，企業(yè)也和個人一樣，有輝煌、有暗淡、有波折、有收獲??

縱觀國內(nèi)迅速崛起和正在崛起的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都有其最獨特的一面，而這種獨特足以為我們個人發(fā)展所借鑒。以下幾個企業(yè)的發(fā)展值得我們借鑒：

一、蒙牛——搶奪市場的速度

蒙牛成長的速度我們可以用火箭上天來形容，很多人都在研究蒙牛基團的成功，其實我們覺得其重要的一個成功環(huán)節(jié)就是對市場的搶占速度快。走在大街上，推車逛超市，產(chǎn)品類似的現(xiàn)象屢見不鮮。現(xiàn)在這個年頭，想在短時期內(nèi)讓企業(yè)飛速的發(fā)展，其重要的一個環(huán)節(jié)就是搶占市場，搶占市場帶來的最大好處就是資金的回籠。沒有市場的充足回款，再說什么好像意義都不大。啟示：提高個人辦事效率

企業(yè)的效率應該體現(xiàn)在市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售上，給我們個人的啟示就是應該時刻提高自己的辦事效率。我們在個人成長的歷程中，在實際的工作中，可能會有這樣那樣的影響和制約要素，但無論如何不要耽誤自己的辦事效率，領(lǐng)導一般不愿意聽任何接口，只要把工作在有效的時間內(nèi)完成，就一切OK。為什么《把信送給加西亞》這本書那么受管理層的歡迎，其中必然有其道理。向蒙牛搶占市場的速度一樣去辦事，你的領(lǐng)導、朋友幾乎沒有不喜歡你的，除非是他們嫉妒。

二、海爾——細致入微的服務(wù)

海爾服務(wù)真誠到永遠，這可不是一句空口號，看看海爾是如何做的。為了“真誠到永遠”，海爾對售后服務(wù)進行了標準化、程序化設(shè)計，并以科學

嚴格的監(jiān)督考核體系為保證。因此，當人們提起海爾，能夠自然的聯(lián)想到服務(wù)好、值得信賴，在同等質(zhì)量的情況下，消費者仍然愿意多花幾百元購買“海爾”的品牌價值，其實消費者購買的就是海爾始終如一的“真誠”。海爾的細致入微的服務(wù)，換來的是消費群體對海爾的認可。

啟示：提高個人服務(wù)意識

企業(yè)的服務(wù)做到位，贏得的是產(chǎn)品銷售的火爆。那么我們在個人成長中，有沒有吧服務(wù)作為一個標尺呢？雕牌一則公益廣告——給媽媽洗腳，不知感動了多少人這個公益廣告就是一種孝敬表現(xiàn)，用閻維文的話說“不論多富有，不論你官多大到什么時候也不能忘咱的媽”從另外一層意義上講我們時刻都應該有服務(wù)的意識。在家我們應該為父母服務(wù)，在工作單位我們就應該為領(lǐng)導服務(wù)（當然這種服務(wù)絕對不包括個別秘書對總經(jīng)理的特別服務(wù)）。我們出色做好自己的本職工作就是對領(lǐng)導和公司的最好服務(wù)，一味的以自我為中心，在乎所得，無疑給個人成長的路上挖了個巨大的陷阱。

第二篇：個人成長與企業(yè)發(fā)展

個人成長與企業(yè)發(fā)展

相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。

個人成長

對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現(xiàn)便成為空談。

隨著集團公司跨越式步伐的不斷加快，經(jīng)營承攬規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)施工能力也得到了大幅度的增強。在一些投資巨大，技術(shù)含量高，施工難度大，施工工期緊并富有挑戰(zhàn)性的工程不斷承攬到手的同時，一批批具有各方面特長的管理青年，技術(shù)青年不斷涌現(xiàn)。作為一名與企業(yè)共同發(fā)展的青年員工，首先我們應該對自己的發(fā)展方向進行分析和定位，不斷在自己的工作崗位上有所發(fā)展，有所創(chuàng)新，將自己的的優(yōu)勢發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展最需要的地方。其次，尋找到企業(yè)發(fā)展與個人成長最佳的結(jié)合點。找到自己能夠勝任并激發(fā)自己的崗位，并朝著目標積累、爭取。第三、在快速發(fā)展的企業(yè)中，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和方針的調(diào)整，不斷調(diào)整和校正自己奮斗的目標，使自己成為企業(yè)人才需求方面的“領(lǐng)跑者”。

企業(yè)發(fā)展

對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現(xiàn)自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動、共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個問題的兩個方面。如果把企業(yè)比作是一艘遠洋貨輪，那么企業(yè)的員工就是這艘貨輪的船員。在浩瀚的海洋里，存在各種潛在的危機，暗礁、狂風、暴雨、渦旋、海盜，甚至是像百慕大三角洲的未解之謎，都可能使這艘遠洋貨輪不見天日。這艘貨輪能否平安到達目的地，這與該艘遠洋貨輪的全體船員密不可分。在危機來臨的時候，全體船員只有鎮(zhèn)定地站在各自的工作崗位上，與其他船員團結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)才是貨輪的唯一出路。殊不知在現(xiàn)在的的企業(yè)里，有眾多的企業(yè)員工在公司瀕臨破產(chǎn)，或是遇到財務(wù)危機的情況下，紛紛跳槽，落井下石，企業(yè)只有宣告倒閉。正如在貨輪遇到危機一樣，船員紛紛跳船逃離自己的工作崗位，貨輪只能葬身魚腹。只有企業(yè)所有員工目標一致，企業(yè)的發(fā)展才會越來越好，越來越快，即使遇到大風大浪也能轉(zhuǎn)危為安。

個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

個人的成功不算成功，惟有依靠團隊才能成功。企業(yè)只有自己發(fā)展壯大了，才能為員工創(chuàng)造更多的學習、鍛煉機會。同樣道理，員工只有得到更好的學習和鍛煉，才能不斷的提升工作能力，提高辦事效率。員工的整體水平提高了，企業(yè)更進一步的發(fā)展也就為期不遠了。我們要懷著感恩的心做事，將個人事業(yè)的成功與否與公司發(fā)展結(jié)合起來。新興公司已經(jīng)給了我們大家一個很好的平臺，我們就要珍惜好，利用好，否則對公司無益，對個人就更是損失。當然，這不僅需要滿腔的熱血和較強的責任感，而且對個人能力也提出了更高的要求。所以，我們都需要不斷地向書本學習，向先賢學習，向身邊的先進學習，更要在工作中向?qū)嵺`學習，以期不斷地完善自我。

作為中國新興建設(shè)開發(fā)總公司的一員，我深知學習和充電對我的必要性，在工作中我必須抓住重點，充分利用自己的所學知識，結(jié)合自己的工作能力，為實現(xiàn)團隊目標作出貢獻，最大限度地提高工作能效，廣泛開展合作，突出重點，做出成效。我相信通過集團求真務(wù)實的做事規(guī)范，我的工作一定會在積極進中取得成效。

所以作為青年員工的我們，更要樹立正確的價值觀，將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，不斷培養(yǎng)“企業(yè)興，我榮；企業(yè)衰，我恥”的榮辱觀價值取向，與企業(yè)發(fā)展齊進退，共榮辱才是我們青年員工成長的必由之路。

投稿人:杜亞勛

2012/5/17

第三篇：個人成長與企業(yè)發(fā)展征文

陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我在xx企業(yè)工作已有十年之久。從公司到集團，企業(yè)在成長，我的人生也同步發(fā)生著變化。承載著希望與夢想，十年間，企業(yè)已從一棵獨木變成了整片森林。十年間，我的舞臺在延伸，我的視野在拓展，我的角色在轉(zhuǎn)換，能夠與企業(yè)一起發(fā)展，是我人生中最有意義的事。

俗話說，心有多大舞臺就有多大。十年光陰改變的不僅僅是我的面容更是我的人生。十年前我脫下軍裝，有幸進入xx企業(yè)成為一名普通司機。那時xx企業(yè)旗下有高壓電器設(shè)備廠、鑫磊房地產(chǎn)開發(fā)公司和正在籌建的國貿(mào)大飯店。對于這份來之不易的工作我勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，收獲著領(lǐng)導的肯定、朋友的關(guān)愛和大家庭的溫馨，扎根東北這片黑土地的念頭在我這個外鄉(xiāng)人的心理開始萌生。時間在指尖悄悄滑過，而我并沒有停滯不前，2002年，國貿(mào)大飯店籌備開業(yè)，我有幸擔任保安隊長，熟悉我的人叫我牛隊，這個雅號至今沿用。對于別人而言可能是善意的調(diào)侃，也可能蘊含親切，而于我則意味著責任。還記得酒店籌備之初，沒有保潔員我?guī)ьI(lǐng)我的隊員一起打掃衛(wèi)生、缺少力工我們一起搬運物資，累的日子我們卻在笑聲中愉快度過。施工工地上塵土飛揚，而我就是那個穿梭于其中的一個。還記得，風雨交加，電閃雷鳴的夜晚，我們堅守工地，一絲不茍的巡查。炎炎烈日下，有我們，風霜雨雪中有我們，寒來暑往，眼看著，一棟雄偉高大、富麗堂皇的星級酒店展示于公眾面前。這期間，有辛酸、有誤解、有委屈、有感動，可所有的情感都在2003年4月28日國貿(mào)大飯店正式開業(yè)的那一剎那化作一種動力和家的歸屬。那一年國貿(mào)大飯店一歲，而我24歲，已經(jīng)從一個莽撞少年成長為一個有為青年了。

這一時期，中國已經(jīng)入世，經(jīng)濟步入快車道，企業(yè)發(fā)展也迎來了黃金機遇期。有位名人說的好“現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目 標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。”企業(yè)要發(fā)展，個人也要發(fā)展，發(fā)展的動力源自不斷學習和創(chuàng)新。不創(chuàng)新就沒有希望，缺少文化就沒有活力。專業(yè)培訓、業(yè)務(wù)講座、考察學習，企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃，為我提供了一條快速充電的捷徑。使我從一個管理的門外漢蛻變?yōu)橐幻袑庸芾碚摺?003年，我擔任國貿(mào)大飯店保安部經(jīng)理，正式走上管理崗位，這也成了我職業(yè)中的重要轉(zhuǎn)折點。此時的國貿(mào)營業(yè)額一年一個跨越，成了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者。隨著地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)又籌劃著在新的市場布局謀篇，實現(xiàn)了酒店服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的多點開花。

xxx年，由于工作需要，我順利完成從國貿(mào)保安部經(jīng)理到康樂部經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，擔負起經(jīng)營部門管理工作。舞臺更大了，視野開闊了，人脈更廣了，責任和擔子也更重了。幾乎每天都在忙碌中度過、分分秒秒都在與人打交道，回訪客戶、抓人員管理、重員工培訓，盡管這樣卻樂此不疲，因為酒店營業(yè)額的節(jié)節(jié)攀升就是對我付出的最好回應。

海爾總裁張瑞敏說過“一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。” 我們的企業(yè)沒有坐擁財富停滯不前，而是時刻準備著抵御外部風險。2009年全球金融危機來襲，對服務(wù)業(yè)沖擊很大，酒店營業(yè)額下滑。韓董事長審時度勢，及時調(diào)整了經(jīng)營策略積極應戰(zhàn)金融危機，保證了酒店平穩(wěn)經(jīng)營。21世紀，沒有危機感是最大的危機，而我們的企業(yè)之所以能在金融危機中站穩(wěn)腳跟靠的就是自信、智慧和創(chuàng)新。

企業(yè)的自信贏得了合作伙伴的青睞，創(chuàng)新則是企業(yè)保持旺盛發(fā)展活力的命脈。智者當借力而行，戰(zhàn)略合作，引資引智，申請上市，如今的企業(yè)已是涵蓋地產(chǎn)項目板塊、酒店事業(yè)板塊、金融投資板塊和建設(shè)公司等跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)集團。金泰海景、臥龍灣等一系列響亮的名字已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點；企業(yè)開發(fā)建設(shè)的一棟棟拔地而起的新樓盤已經(jīng)成為人們選購的熱點；金泰城集團已經(jīng)被列入營口市委、市政府扶持的重點。伴著五點一線沿海經(jīng)濟帶開發(fā)開放的號角，企業(yè)這艘大船再次揚帆起航，駛向更為廣闊的海洋。

如果說我們的企業(yè)是一所學校，那我就是一名努力學習的學生，這里有傳我經(jīng)驗，助我成長的師長，有著彼此相攜的同學。

如果說我們的企業(yè)是一顆參天大樹，那我就是大樹下乘涼的一棵小苗，吸收甘露，在大樹的庇護下成長、成才。

如果說我們的企業(yè)是一個大家庭，那我就是這個家庭中的孩子，這里有家長的關(guān)愛和家人的溫暖親情。

我感謝這個大家庭的家長韓董事長十年間給予我的培養(yǎng)，關(guān)心、愛護和包容；感謝家庭中的每一員給予我的理解和幫助。

幾經(jīng)風雨，歷經(jīng)磨礪，如今的企業(yè)不僅積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，也汲取了豐富的文化精華。正是她的富足和肥沃才提供給我們成長的源泉。今天，我們見證了企業(yè)的發(fā)展與輝煌；未來，歷史將會見證我們，與后來者一起分享收獲的馨香！一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園！在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們將繼續(xù)秉承“ 勤、正、易、和、恒”的企業(yè)精神，干事創(chuàng)業(yè)，讓更多的人擁有高品質(zhì)的生活。相信，在鋪滿鮮花的道路上，我們每個人的明天都會更加精彩。

第四篇：個人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展和員工個人成長關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展和員工個人成長是相輔相成的，也是一種相互依存的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，一個企業(yè)給我們提供了資源，提供了方針政策的方向，我們個人在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力。同時，企業(yè)要更好的發(fā)展，也離不開我們個人的發(fā)展，因為我們個人做得越好，企業(yè)也做得越強越大。

崗位訓練與個人成才追求之間息息相關(guān)，崗前訓練不但包括相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓，但更重要的是培訓成才的發(fā)展方向，理念比業(yè)務(wù)更重要。崗前訓練是引路，而后期的成長主要靠個人的進步和學習，企業(yè)既要做好指導師的作用，又要提供好的成長條件。

想個人的發(fā)展成長融入企業(yè)環(huán)境，為他們才能的發(fā)揮創(chuàng)造寬松環(huán)境。是重視人才，吸引人才，要讓他們徹底融入本企業(yè)氛圍，更為他們提供創(chuàng)新的平臺，給他們壓擔子，分職責，讓他們在平等競爭的狀態(tài)下，能力得到最大限度的發(fā)揮，讓事業(yè)留人。

人的價值首先在于貢獻而不是索取。一個人對企業(yè)作出了貢獻，企業(yè)就會給他以肯定的評價，貢獻越大，評價越高。相反，如果一個人只知索取而不貢獻，甚至給企業(yè)造成某種危害，其人生就沒有意義、沒有價值。

職業(yè)歸化在人生中有很大的作用，職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時時提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進展如何。根據(jù)職業(yè)方向選擇一個對自己喜歡的職業(yè)來實現(xiàn)自我價值，但這一步的邁出要相當慎重，在職業(yè)生涯中要制定一個長遠的規(guī)劃顯得不太實際，因而有必要根據(jù)自身實際及社會發(fā)展趨勢，把理想目標分解成若干可操作的小目標，靈活規(guī)劃自我。

提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，應該做的變成你喜歡做的，要做最有價值的事情，每個人都有不可替代的核心專長，每個人都有擅長的一面，可能是技術(shù)專長也可能是個性專長，核心專長是你獨有的，并且對創(chuàng)造價值有著決定作用的特長。要時刻給自己充電，并且要善于運用剛學到的知識，還要養(yǎng)成勤思考的習慣，只有這樣才能才能不斷地提高自己。

第五篇：淺談個人個人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

淺談個人個人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 我個人認為，個人與企業(yè)就單從表面上來看是雇傭與被雇傭的關(guān)系，但是從深層次來看他就如同父母與孩子的關(guān)系，孩子讀書讀的好，成績好，父母臉上有光，反之亦然，但唯一不同的是，這里的“孩子”有選擇自己“父母”的權(quán)利。兩者應該是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)成長決定了個人成長，而個人的成長有促進推動了企業(yè)的成長，一個企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根源，只有員工素質(zhì)提高了，企業(yè)才會贏得市場提高競爭力。就員工個人來說，人都是渴望進步，如果一個企業(yè)不能給員工提供發(fā)展和成長的機會，員工也不會在企業(yè)里的做的太久。而企業(yè)的發(fā)展也為員工的發(fā)展提供了舞臺。

培新賓館作為四星級涉外賓館，英語是與外國賓客交流的重要途徑與手段，只有正確了解賓客意圖，才能為賓館提供準確快捷的服務(wù)，所以賓館很注重英語人才的培養(yǎng)，為了在賓館普及英語，賓館做出了大量培訓，并鼓勵員工積極參加北京市旅游局組織的《飯店旅游英語等級考試》，取證后給予獎勵。對于員工個人來說，學知識要求進步是好事，因為學到的東西是自己的誰也拿不走，相反對于賓館來說，員工積極考取證書，為賓館客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，服務(wù)提高上去了，那么自然就會有更多的客人光顧，賓館的聲譽、名聲會隨之而增加。從另外一個角度來說，英語只是一方面，由于部門工作的內(nèi)容和重點不同，那么各個部

門需要的人才也是不一樣的，每個部門每位員工都有自己不同的長處，而員工掌握專業(yè)技能越多越扎實，工作越精通，小到部門受益，大到整個賓館都受益，反之賓館員工各個業(yè)務(wù)不求上進，那么賓館的服務(wù)、效益要從何提高？

作為賓館的員工，首先要有職業(yè)道德，這個是不論去那個單位都必須放在首位的，其次就是做好本職工作。作為賓館的領(lǐng)導，要不斷的培養(yǎng)教育員工，教會他做事首先要做好人。適當開展一些技能、能力、專業(yè)、細節(jié)合作的小活動，這樣不但能提高員工的工作積極性，同時豐富了員工的業(yè)余生活，兩者兼得，何樂而不為呢。通過組織活動增加員工與員工之間，賓館領(lǐng)導與員工之間的關(guān)系，從側(cè)面讓員工知道專業(yè)知識重要的重要性。

再次員工注重的就是在這個企業(yè)有沒有發(fā)展。如果一個在大海夜航的人，如果他看不到引航的燈塔，他會迷航，看不到方向，然后他會放棄努力，相反如果他看到燈塔，他會努力追尋這個方向，企業(yè)就好比大海上燈塔，而員工就是在這大海里航行的人。企業(yè)的成長給了個人的發(fā)展空間，個人的努力又保證了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)是否有前途很重要，企業(yè)能否給員工發(fā)展的個人空間也很重要，只有這樣，企業(yè)和個人才能取得雙贏。

工程部

2010-9-14