第一篇：開店計劃書

油 作 坊 計 劃 書

一、摘要

我開的是主要以加工各種糧食作物的食用油，次要的是為廣大消費者代加工食用油，我們的消費對象是大眾。從而滿足消費者的需求，給他們帶來健康、衛(wèi)生、放心的食用油。

二、經(jīng)營宗旨

衛(wèi)生、健康、放心

三、市場及競爭分析

1、市場介紹

通過市場考察及研究，在方圓二三十里的市場上，缺少系統(tǒng)化的專業(yè)的油作坊，它還可以為消費者代加工。固定式的糧油店、便利店、超市等，也不會引起消費者對油的質(zhì)量和食用后健康的關(guān)注。而現(xiàn)在許多人正忽視健康方面，正好彌補了市場上的需求

2、市場競爭分析

由于市場上只有糧油店、便利店、超市等，雖然他們都是競爭對手，但他們不是很正規(guī)就是不專業(yè)生產(chǎn)加工糧油，所以這個項目還沒有形成一種系統(tǒng)的氛圍。所以我們要通過油作坊，代加工糧油。主要是吸引消費者的目光，從而讓消費者關(guān)注衛(wèi)生健康，漸漸擴大信譽度，讓消費者從知道到了解，最終成為長期顧客。

四、產(chǎn)品及服務(wù)特色

1、產(chǎn)品

我們的產(chǎn)品主要包括用大豆、花生、菜籽等一系列原材料做成的食用油安全放心、營養(yǎng)又健康。

2、服務(wù)

我們的服務(wù)規(guī)范、要求能以顧客的需求為主，即使解決異議，具有人情的效果，讓消費者能感受到一份好心情。

五、店面設(shè)置

1、地址分析

主要是鎮(zhèn)上找間方便裝卸的門面。店面做到清潔光亮，窗明幾凈。給人清新的感覺，在個人衛(wèi)生方面工人要統(tǒng)一著裝，場地衛(wèi)生要保持良好。

2、管理

油作坊的人員要有專業(yè)性，其中要有1名人員懂得制作炒料溫度時間及加工方法，同樣還有1名人員負責(zé)銷售和采購，最后1名人員負責(zé)財務(wù)統(tǒng)計和店內(nèi)的清潔等有關(guān)事務(wù)。

3、管理制度

進行嚴謹?shù)姆?wù)管理制度和回訪機制，同時進行獎賞制度。

六、財務(wù)需求及運用

榨油機、炒料機、灌裝機等設(shè)備，預(yù)付店租，原材料以及工資。

七、促銷決策

1、糧油加工過程手冊

制定衛(wèi)生健康的糧油手冊，介紹糧油加工方式以及儲存和銷售圖片放入店內(nèi)，讓消費者進行翻閱，了解糧油的加工過程的衛(wèi)生，讓大眾放心食用。

2、通過廣告宣傳，讓消費者知道這個油作坊。

3、通過節(jié)日活動進行打折、送禮物、優(yōu)惠券、印有卡通圖案的小禮物

等一系列的活動，加強在消費者心中的好感。

4、店內(nèi)設(shè)有類似卡片積分，顧客在滿一定的積分時，有驚喜等著你等。

八、成長

1、立足市場

2、占領(lǐng)市場

3、走向更廣的市場，從而開分店

第二篇：開店計劃書

店鋪策劃書

一、項目介紹

由于資金有限，和別人一起合伙。但是卻沒有什么很好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，所以就選擇了娛樂行業(yè)。

我的項目是做娛樂行業(yè)，開個麻將店。

在選定行業(yè)之前，我們先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，2萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。

選擇開麻將店的優(yōu)勢是娛樂行業(yè)較為廣泛，特別是中國人喜歡玩麻將，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對打麻將也有點感興趣。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要居民多、位置好的店面。

經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)XXX地區(qū)很好，而且正好有家麻將店要轉(zhuǎn)讓，這樣就省了宣傳等費用，周圍又都是居民區(qū)，大都是外來打工的人，平時下班都沒什么事。另外我發(fā)現(xiàn)附近的麻將店也不多。

找好店面之后，接下來就是要與房東、轉(zhuǎn)讓人簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與他們簽約之后，就開始支付各項費用，自然就會有時間壓力。所以，我在與他們簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，都先準備好了。

在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一個月，可能半年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期一年以上較理想的簽約期限。我簽的合同是18個月，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。因為是轉(zhuǎn)讓別人，營業(yè)照之類的也不需要辦理，所以裝修也較簡單。

四、宣傳

因為之前有一定的顧客了，所以只需要發(fā)一部分的傳單，自身向朋友介紹就可以了。

五、人力規(guī)劃

在開始之初，店面也不大，需要的人手不多，我們兩個合伙人輪流輪班就可以了，發(fā)展一定規(guī)模后可以請人。

六、投資金額分析，每月費用分析 房租：800元/ 月，付三壓一，2400 元，轉(zhuǎn)讓費8000元。2 裝修費 100元（墻紙）宣傳費用100元 電風(fēng)扇100元，冰箱配飲料800元（可以向飲料公司申請，免費配冰箱）5 其他費用 1000 元 共計12500元

七、營銷策略

一、開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，免桌費，飲料一律2元一瓶。

二、固定顧客

三、長期發(fā)展營銷策略

看以后每步的發(fā)展如何，一步步總結(jié)經(jīng)驗。

八、總結(jié)

綜上所述我用2萬元開一個麻將店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實踐中去檢驗了

第三篇：開店計劃書

麥肯錫日前發(fā)布的研究報告稱，未來女性市場走多品牌道路，并且不同的品牌涵蓋不同的消費領(lǐng)域，滿足消費者的不同需求，是女性用品行業(yè)為了提高市場占有率而必須采取的做法。目前歐美國家多品牌運作市場已經(jīng)發(fā)展成熟，多品牌賣場已經(jīng)占女性用品市場消費的45.8％；而在日韓，多品牌運作市場每年正以24.8％的速度猛增。

小資生活既突破了單一品牌專柜和專營店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等連鎖系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、優(yōu)質(zhì)陳列牌面浪費的尷尬局面。戴安娜、黛安芬、魔力挺、BBC、歐萊雅、玉蘭油、美即面膜、卡尼爾、BEBECO、UU彩妝、雅芝宴、妃絲小鋪、藍泊兒、好完美塑身內(nèi)衣、清風(fēng)紙巾等各檔次品牌，以滿足不同的消費人群，幫您店內(nèi)網(wǎng)絡(luò)更多的消費人群。

1、形象支持：

總部正面的品牌形象和眾多的店鋪影響力為加盟商的成功經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)；

2、裝修支持： 總部根據(jù)店面平面圖為加盟店提供裝修規(guī)劃及設(shè)計方案，免除加盟商的裝修麻煩；

3、培訓(xùn)支持：

總部提供免費提供管理能力提升培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和ESS系統(tǒng)培訓(xùn)。

4、管理支持：

總部為加盟商提供最為先進的連鎖管理軟件，對加盟商進行連鎖系統(tǒng)管理；

5、促銷支持：

總部提供開業(yè)促銷活動方案，安排各種促銷活動，幫助加盟商提高經(jīng)營業(yè)績。

第四篇：如何寫開店計劃書

1、計劃概述

店鋪經(jīng)營計劃一開始就應(yīng)對本計劃的主要目標和措施作扼要的概述。計劃概述的目的是為了讓高層管理者在短時間內(nèi)掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容附著計劃概述之后。

2、市場分析

相關(guān)內(nèi)容必須提供有關(guān)市場、商品、競爭以及宏觀環(huán)境方面的盡可能詳盡的材料。

（1）市場現(xiàn)狀，主要提供市場相關(guān)的詳細數(shù)據(jù)：如市場的規(guī)模、銷售增長率、各類商品銷售額，以及顧客的需求狀況、消費觀念和消費時尚轉(zhuǎn)變等。

（2）商品狀況。商品組合中每種商品的銷售量、價格、邊際收益以及凈利潤。

（3）競爭狀況。了解最有力和有潛在威脅的競爭對手。以及它們的規(guī)模、目標、市場份額、商品質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略，并且盡可能地領(lǐng)悟它們進行某種商業(yè)行為的真實意圖。

（4）宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境主要從社會背景的角度闡述與店鋪創(chuàng)建和未來發(fā)展有關(guān)的環(huán)境趨勢。

3、問題與機會分析

相關(guān)內(nèi)容必須對店鋪在整個行業(yè)中所處的地位柱有一個清醒的認識和恰如其分的評價，弄清自身的優(yōu)勢和劣勢。

（1）問題分析。例如，國內(nèi)某餐飲連筆鎖公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問題：

1、通過現(xiàn)場試驗發(fā)現(xiàn)，顧客對本公司潛在的新快餐食品評價不高，（2）適于開設(shè)新銷售網(wǎng)點的潛在地盤十分有限。（3）某競爭者在經(jīng)營成年人快餐食品銷售鏈方面表現(xiàn)出了極大的潛力。（4）各競爭對手都在推陳出新積極開發(fā)新市場以尋求市場機會。

（2）機會分析。該公司發(fā)現(xiàn)自身有著如下的市場機會：（1）店鋪在非傳統(tǒng)開店的場所開設(shè)銷售網(wǎng)點相當(dāng)成功；（2）店鋪的地區(qū)合作團體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營組織的市場營銷能力在周行業(yè)都是最強的；（3）市場調(diào)查表明，顧客對店鋪即將推出的自由挑選全營養(yǎng)組合系列食品做出了積極的反應(yīng)，店鋪投放市場的數(shù)種地方特色食品很受中年消費者歡迎。

4、經(jīng)營目標

經(jīng)營計劃中，必須對經(jīng)營目標作出決策。其中主要包括財務(wù)目標和經(jīng)營目標。

（1）財務(wù)目標。店鋪管理者希望每一個業(yè)務(wù)單位都能帶來良好的財務(wù)業(yè)績。銷售部門可為商品確立如下的財務(wù)目標，如在下一個五年內(nèi)獲得15%的稅后年投資報酬率；在兩年內(nèi)凈潤達到18萬元。

（2）經(jīng)營目標。財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標。例如，如果店鋪想賺到20萬元利潤，并且

它的目標利潤率是銷售的1O%，那么，它在銷售收入上的目標必須是200萬元。如果店鋪商品的平均單價是40元，那么，它必須銷售出5萬單位的產(chǎn)品。如果它對整個行業(yè)的銷售計是可達到100萬單位，那么，它就應(yīng)占有相應(yīng)的市場份額。為了保證這個市場份額，店鋪必須制定一定的目標，如通過適當(dāng)?shù)膹V告或促銷形式提高店鋪的知名度等。

第五篇：開店計劃書

美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書（初稿）

目錄

一，市場調(diào)研 二，定位及發(fā)展前景 三，主要經(jīng)營范圍 四，競爭對手優(yōu)劣勢比較

正文

一，市場調(diào)研：

隨著愛美女性越來越多，大小規(guī)模的美甲店也陸續(xù)在開。在這個競爭壓力極大的環(huán)境下，我們主要針對的客戶是那些愛美女性，特別是對新鮮事物充滿興趣的女孩才是美甲店的消費主力軍。

美甲行業(yè)進入中國，從概念普及，行業(yè)成型到市場不斷擴大不到十年，但隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費觀念的更新，從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗來看，中國的美甲行業(yè)將進入高速發(fā)展時代。美甲行業(yè)蘊含巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)機構(gòu)調(diào)查報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅速發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項目。二，定位及發(fā)展前景

有兩個方案，一個是中低檔定位，一個是中高檔定位。但是兩者都致力于發(fā)展成連鎖型公司，擴大產(chǎn)業(yè)模式。

中低檔定位：地址將選在學(xué)校附近，主要消費人群為學(xué)生，以價格低廉，服務(wù)好，技術(shù)好取勝，采用一傳十，十傳百的經(jīng)營模式取得那一帶學(xué)生的信任。

中高檔定位：地址可開在市中心繁華區(qū)域，人流量較大，主要消費人群為上班族女性，店內(nèi)環(huán)境會比較注重裝修，目的是給人以溫馨舒適的第一感吸引人群，爭取回頭客。三，主要經(jīng)營范圍

護甲，美甲，美足，接種睫毛（待定）四，競爭對手優(yōu)劣勢比較

競爭對手主要優(yōu)勢：

1，開店時間比較早，提前占領(lǐng)市場 2，有美甲經(jīng)驗 3，技術(shù)嫻熟 競爭對手主要劣勢：

1，店面環(huán)境隨著時間的遷移略顯臟舊，不夠干凈整潔 2，服務(wù)態(tài)度較差，不夠認真 本店相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1，美甲材料及器材好 2，服務(wù)熱情周到，態(tài)度好 3，有一定的經(jīng)營模式 4，環(huán)境優(yōu)美，干凈整潔 本店相對于競爭對手的主要劣勢： 1，美甲操作技術(shù)不夠熟練 2，開店經(jīng)驗不夠豐富