第一篇：三人行_開店計劃書

第一章 前言

路雖遠，行則至；事雖難，做則成。

創業玩的就是一種心態，拼的就是那股狠勁，那份毅力。既然起程了，就別輕易放棄。

第二章 公司描述

（一）公司名稱：三人行

（二）公司宗旨和理念 質量+服務+誠信(狠)+(快)+(準)從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠積極探索發展模式和方向。

（三）公司目標

低起點，高目標。

1、第一年的目標是能生存下來，先從戶內外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、POP、字牌等等，日常就用打字復印、打印、傳真、名片、條幅等較小的業務支出各項開支，用1年左右的時間來積累經驗和客戶資源；

2、一年后在穩定發展的情況下拓寬業務，轉向專業做設計、創意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業務打基礎。打造成為新都市獨樹一幟的一家廣告公司。

（四）創業理念

三人行目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的利用有限的資本運作，實行各種方式以吸引客戶、拉攏客戶。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷學習進取，不斷超越自己，這是三人行發展的關鍵。

（五）公司服務

1． 專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2．個性化的業務服務

——是新都市第一家不同年齡段、不同思維、不同內涵，能夠滿足不同客戶的業務要求的公司。

——為客戶提供上門安裝、送貨到點，以及向客戶出租一些活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，展架、卡通人等宣傳工具。

3．為客戶提供準確、科學的市場調查以及廣告的維護和調查。

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務，我們將定期為客戶進行廣告的維護，做好每個客戶對產品的滿意度的調查，盡量從多方面的去滿足客戶的需要。

4．其他

——用戶利益：我們從客戶的利益點出發。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

第三章 公司經營

（一）公司業務

初期的業務內容大體分為：

設計制作：室內外噴繪、燈箱招牌、海報、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、鏡框/制度牌、打字復印、打印、名片、條幅錦旗、電腦刻字、表格單據、DM單、畫冊設計、印刷等。

代理制作：獎杯、獎牌、工藝品。

（二）公司初期目標客戶

個體商鋪:主要業務有燈箱招牌、噴繪、刻字、海報、名片、展架、DM單及宣傳畫冊等； 工廠企業：主要業務有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門頭字、DM單及宣傳畫冊等； 單位（醫院、車行、超市、政府機關等）：主要業務同上。

（三）經營障礙

． 資金不足導致公司基礎建設落后。

． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。． 知名度不高。

（四）經營資源

俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作

中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。

資金：我們初期需要投入資金為15萬元。

人力：為節省資源，初期的一切事務盡量由股東親力親為，待公司穩定并初步實現盈利后再通過競爭需要挑選優秀員工上崗。

場地：交通便利，人流量大。

（五）經營風險

以下任何一種情況發生都可能導致公司陷入危機：、選擇經營場地不合理；、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價打壓；、原材料性價比不高，或與供應商合作不愉快；、稅務問題；、投資多過預算，致使資金緊張；、客戶貨款結算困難，致使資金運轉不順； 控制辦法：、選擇經營場地，需全方位考慮，必須多次進行實地考察，結合不同意見進行分析；、對周邊同行進行摸底，避實就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價；、多比較，認真挑選供應商，真誠地長期合作；、盡量走合法程序；、時時注意投資款的預算和運用，絕不鋪張浪費。適當采購一些二手設備（如桌椅、傳真機等等）、散客戶堅持收取一定定金后再制作，交貨即付現金；對原材料供應商盡量采取月結的形式采購，以保證公司的現金流通。

第四章 財務分析

（一）投資金額

擬總投資為150000元人民幣。其中固定投入為43000元，備用流動資金為100000元。

（二）資金分配（單位：元）、門面租賃費用（季度）：4500

2、門面轉讓費用：20000

2、設備

電腦2臺：9000（3000*3）復印附帶打印機：500 掃描儀：300 圖庫：350 寬帶：300 電話/傳真機（二手）：300 辦公桌/電腦桌（二手）：600 辦公用品：200、裝修費用：3000、工商執照：1500

5、材料（邊條、釘、板、扎帶等）：1000、其它初期開店費用（車費、人工費、生活費等）：1500

7、以上若能夠二手購買的，盡量考慮采購二手商品。

合計：43050

（三）每月開銷預算

電費、水費、電話費（含生活用）：500 鋪租：1500 稅收：400 生活（房租、飯菜）：1000 其它：200 合計：3600/月

（四）公司收入

公司初期收入主要來自如下：、室內外噴繪 戶外： 燈箱布

目前新都區市場價位約為35元/m，噴繪公司單價為7元/m，折中毛利潤為28元m/ 戶外背膠

市場價為40元/m（不包貼），噴繪公司單價為8元/m，折中毛利潤為32元/m 戶外月業務量按平方算，則月利潤為___元。（時算）室內： 相紙

市場價為**元/，供貨價為**元/，毛利潤為**元/ 背膠

市場價為**元/，供貨價為**元/，毛利潤為**元/ 燈片

市場價為**元/，供貨價為**元/，毛利潤**元/ 板貼背膠

市場價為**元/，成本為**元/，毛利潤為**元/ 展架

市場價為**元/套，供貨價為**元/套，毛利潤為**元/套 易拉寶

市場價為**元/個，供貨價為**元/個，毛利潤為**元/個

室內噴繪，包括商鋪、家庭、單位、工廠都需要，雖然利潤不高，但需求量大，月利潤估為1000元。

合計：1800、制作 招牌

市場價（含架子）**元/，安裝費視情況定，材料**元/，毛利潤為**元/ 燈箱（規格：60X120cm）

市場價**元/個，材料**元/個，毛利潤為**元 鋁合金鏡框（裱畫）（規格：80X120cm）市場價**元/個，材料**元/個，毛利潤為**元/個 制度牌（KT板貼畫包邊）

（規格：50X70cm）市場價**元/個，成本**元/個，毛利潤為**元/個 泡沫字（泡沫+壓克力板）市場價1元/cm，材料成本見附表 壓克力牌貼字

市場價**元，40X60cm市場價**元,材料成本見附表

線路牌

市場價**元/，材料**元/，毛利潤為**元/ 廣告紙刻字

以下市價**元/cm（不包貼）,50cm為**元/個，1米長（寬106cm）廣告紙約可刻字**元。

材料成本為普通廣告紙**元/米

月利潤分析：初期客戶以商鋪居多，主要業務為燈箱按2個/月，毛利潤為**元；招牌按**個/月，毛利潤為**元/個X**個=400元

刻字/壓克力牌貼字毛利潤600元，其它利潤500元，共計：1680元/月、字/牌 鈦金字/烤漆字

市場價為**元/cm（室內安裝**元/cm，戶外另計），供貨價為**元/cm，毛利潤為**元/cm 水晶字（8+3）

市場價為**元/cm（包安裝），供貨價為**元/cm，毛利潤為**元/cm 腐蝕牌

規格：12X30cm 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊

市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊

鋁合金科室牌 市價**元/塊 供價**元/塊 毛利潤**元/塊

月利潤分析：字/牌一般單位、工廠居多，業務相對較少，但利潤高，估計毛利潤為1000元、打字、復印、名片等 月毛利潤估為200元、廣告材料（廣告紙、泡沫、壓克力牌）月毛利潤估為200元、代理工藝牌 月毛利潤暫不計

合計：4800元 附：

廣告材料價目表 角鐵

中等(6m)**元/條 中等(6m)**元/條 生鐵皮

寬(0.4厘)**元/m

鏤白膠板（壓克力板）

厘)**元/張 厘)**元/張

進口板**元/kg

板

厘)**元/張

板（質量好）5厘

元/塊 元/塊

泡沫

元/塊 元/塊

廣告紙 紙

寬 **元/米

威斯柏

寬 **元/米

夜光紙

寬 **元/米（進口）**元/米（國產）

瑩光紙

寬 **元/米（進口）**元/米（國產）

不銹鋼條 米 **元/條 鋁合金條 米 **元/條

服務 業務拓展

辦公物品你沒寫全（我們不需要機器嗎）場地分析.......1如何分工以及實施 2公司結構 3公司目標 4創業理念 5市場分析

（一）市場描述

（二）目標市場

（三）目標客戶

（四）建設進度

（五）市場發展戰略（近期目標、遠期目標）6經營策略

第二篇：開店計劃書

油 作 坊 計 劃 書

一、摘要

我開的是主要以加工各種糧食作物的食用油，次要的是為廣大消費者代加工食用油，我們的消費對象是大眾。從而滿足消費者的需求，給他們帶來健康、衛生、放心的食用油。

二、經營宗旨

衛生、健康、放心

三、市場及競爭分析

1、市場介紹

通過市場考察及研究，在方圓二三十里的市場上，缺少系統化的專業的油作坊，它還可以為消費者代加工。固定式的糧油店、便利店、超市等，也不會引起消費者對油的質量和食用后健康的關注。而現在許多人正忽視健康方面，正好彌補了市場上的需求

2、市場競爭分析

由于市場上只有糧油店、便利店、超市等，雖然他們都是競爭對手，但他們不是很正規就是不專業生產加工糧油，所以這個項目還沒有形成一種系統的氛圍。所以我們要通過油作坊，代加工糧油。主要是吸引消費者的目光，從而讓消費者關注衛生健康，漸漸擴大信譽度，讓消費者從知道到了解，最終成為長期顧客。

四、產品及服務特色

1、產品

我們的產品主要包括用大豆、花生、菜籽等一系列原材料做成的食用油安全放心、營養又健康。

2、服務

我們的服務規范、要求能以顧客的需求為主，即使解決異議，具有人情的效果，讓消費者能感受到一份好心情。

五、店面設置

1、地址分析

主要是鎮上找間方便裝卸的門面。店面做到清潔光亮，窗明幾凈。給人清新的感覺，在個人衛生方面工人要統一著裝，場地衛生要保持良好。

2、管理

油作坊的人員要有專業性，其中要有1名人員懂得制作炒料溫度時間及加工方法，同樣還有1名人員負責銷售和采購，最后1名人員負責財務統計和店內的清潔等有關事務。

3、管理制度

進行嚴謹的服務管理制度和回訪機制，同時進行獎賞制度。

六、財務需求及運用

榨油機、炒料機、灌裝機等設備，預付店租，原材料以及工資。

七、促銷決策

1、糧油加工過程手冊

制定衛生健康的糧油手冊，介紹糧油加工方式以及儲存和銷售圖片放入店內，讓消費者進行翻閱，了解糧油的加工過程的衛生，讓大眾放心食用。

2、通過廣告宣傳，讓消費者知道這個油作坊。

3、通過節日活動進行打折、送禮物、優惠券、印有卡通圖案的小禮物

等一系列的活動，加強在消費者心中的好感。

4、店內設有類似卡片積分，顧客在滿一定的積分時，有驚喜等著你等。

八、成長

1、立足市場

2、占領市場

3、走向更廣的市場，從而開分店

第三篇：開店計劃書

店鋪策劃書

一、項目介紹

由于資金有限，和別人一起合伙。但是卻沒有什么很好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，所以就選擇了娛樂行業。

我的項目是做娛樂行業，開個麻將店。

在選定行業之前，我們先衡量自己的創業資金有多少，2萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業，再來做進一步的規劃。

選擇開麻將店的優勢是娛樂行業較為廣泛，特別是中國人喜歡玩麻將，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對打麻將也有點感興趣。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要居民多、位置好的店面。

經過調查我發現XXX地區很好，而且正好有家麻將店要轉讓，這樣就省了宣傳等費用，周圍又都是居民區，大都是外來打工的人，平時下班都沒什么事。另外我發現附近的麻將店也不多。

找好店面之后，接下來就是要與房東、轉讓人簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與他們簽約之后，就開始支付各項費用，自然就會有時間壓力。所以，我在與他們簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據，都先準備好了。

在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一個月，可能半年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期一年以上較理想的簽約期限。我簽的合同是18個月，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。因為是轉讓別人，營業照之類的也不需要辦理，所以裝修也較簡單。

四、宣傳

因為之前有一定的顧客了，所以只需要發一部分的傳單，自身向朋友介紹就可以了。

五、人力規劃

在開始之初，店面也不大，需要的人手不多，我們兩個合伙人輪流輪班就可以了，發展一定規模后可以請人。

六、投資金額分析，每月費用分析 房租：800元/ 月，付三壓一，2400 元，轉讓費8000元。2 裝修費 100元（墻紙）宣傳費用100元 電風扇100元，冰箱配飲料800元（可以向飲料公司申請，免費配冰箱）5 其他費用 1000 元 共計12500元

七、營銷策略

一、開幕促銷

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，免桌費，飲料一律2元一瓶。

二、固定顧客

三、長期發展營銷策略

看以后每步的發展如何，一步步總結經驗。

八、總結

綜上所述我用2萬元開一個麻將店，是不是能夠成功當然還需實踐中去檢驗了

第四篇：開店計劃書

麥肯錫日前發布的研究報告稱，未來女性市場走多品牌道路，并且不同的品牌涵蓋不同的消費領域，滿足消費者的不同需求，是女性用品行業為了提高市場占有率而必須采取的做法。目前歐美國家多品牌運作市場已經發展成熟，多品牌賣場已經占女性用品市場消費的45.8％；而在日韓，多品牌運作市場每年正以24.8％的速度猛增。

小資生活既突破了單一品牌專柜和專營店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等連鎖系統的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、優質陳列牌面浪費的尷尬局面。戴安娜、黛安芬、魔力挺、BBC、歐萊雅、玉蘭油、美即面膜、卡尼爾、BEBECO、UU彩妝、雅芝宴、妃絲小鋪、藍泊兒、好完美塑身內衣、清風紙巾等各檔次品牌，以滿足不同的消費人群，幫您店內網絡更多的消費人群。

1、形象支持：

總部正面的品牌形象和眾多的店鋪影響力為加盟商的成功經營打下了良好的基礎；

2、裝修支持： 總部根據店面平面圖為加盟店提供裝修規劃及設計方案，免除加盟商的裝修麻煩；

3、培訓支持：

總部提供免費提供管理能力提升培訓、專業知識培訓和ESS系統培訓。

4、管理支持：

總部為加盟商提供最為先進的連鎖管理軟件，對加盟商進行連鎖系統管理；

5、促銷支持：

總部提供開業促銷活動方案，安排各種促銷活動，幫助加盟商提高經營業績。

第五篇：如何寫開店計劃書

1、計劃概述

店鋪經營計劃一開始就應對本計劃的主要目標和措施作扼要的概述。計劃概述的目的是為了讓高層管理者在短時間內掌握計劃的核心內容，內容附著計劃概述之后。

2、市場分析

相關內容必須提供有關市場、商品、競爭以及宏觀環境方面的盡可能詳盡的材料。

（1）市場現狀，主要提供市場相關的詳細數據：如市場的規模、銷售增長率、各類商品銷售額，以及顧客的需求狀況、消費觀念和消費時尚轉變等。

（2）商品狀況。商品組合中每種商品的銷售量、價格、邊際收益以及凈利潤。

（3）競爭狀況。了解最有力和有潛在威脅的競爭對手。以及它們的規模、目標、市場份額、商品質量、經營戰略，并且盡可能地領悟它們進行某種商業行為的真實意圖。

（4）宏觀環境。宏觀環境主要從社會背景的角度闡述與店鋪創建和未來發展有關的環境趨勢。

3、問題與機會分析

相關內容必須對店鋪在整個行業中所處的地位柱有一個清醒的認識和恰如其分的評價，弄清自身的優勢和劣勢。

（1）問題分析。例如，國內某餐飲連筆鎖公司發現它面臨如下問題：

1、通過現場試驗發現，顧客對本公司潛在的新快餐食品評價不高，（2）適于開設新銷售網點的潛在地盤十分有限。（3）某競爭者在經營成年人快餐食品銷售鏈方面表現出了極大的潛力。（4）各競爭對手都在推陳出新積極開發新市場以尋求市場機會。

（2）機會分析。該公司發現自身有著如下的市場機會：（1）店鋪在非傳統開店的場所開設銷售網點相當成功；（2）店鋪的地區合作團體和當地特許經營組織的市場營銷能力在周行業都是最強的；（3）市場調查表明，顧客對店鋪即將推出的自由挑選全營養組合系列食品做出了積極的反應，店鋪投放市場的數種地方特色食品很受中年消費者歡迎。

4、經營目標

經營計劃中，必須對經營目標作出決策。其中主要包括財務目標和經營目標。

（1）財務目標。店鋪管理者希望每一個業務單位都能帶來良好的財務業績。銷售部門可為商品確立如下的財務目標，如在下一個五年內獲得15%的稅后年投資報酬率；在兩年內凈潤達到18萬元。

（2）經營目標。財務目標必須轉化為經營目標。例如，如果店鋪想賺到20萬元利潤，并且

它的目標利潤率是銷售的1O%，那么，它在銷售收入上的目標必須是200萬元。如果店鋪商品的平均單價是40元，那么，它必須銷售出5萬單位的產品。如果它對整個行業的銷售計是可達到100萬單位，那么，它就應占有相應的市場份額。為了保證這個市場份額，店鋪必須制定一定的目標，如通過適當的廣告或促銷形式提高店鋪的知名度等。