第一篇：施工界面劃分（定稿）

消防工程招標(biāo)施工界面劃分

工程界面：

1、噴淋系統(tǒng)工程：包括自動噴淋噴淋泵、雨淋閥及濕式報(bào)警閥組、噴淋管道及支吊架、噴頭及閥門部件、水流指示器等的安裝。

2、消火栓系統(tǒng)工程：包括室內(nèi)消火栓泵、消火栓箱、消防水箱、消火栓、消火栓管道及支架、閥部件等的安裝。移動滅火器設(shè)備配置。

3、火災(zāi)自動報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程：包括自動報(bào)警控制系統(tǒng)及消防中心須增補(bǔ)的設(shè)備的安裝，火災(zāi)報(bào)警及消防廣播通信的管線供應(yīng)安裝及感煙、感溫探測器、手報(bào)、廣播、消防電話等末端設(shè)備的安裝。消防設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控、操作及火災(zāi)報(bào)警、故障反饋智能弱電控制系統(tǒng)。其中消防系統(tǒng)的暗配管、橋架、預(yù)留預(yù)埋套管、管道與預(yù)埋套管/孔洞以及線槽/線槽內(nèi)的空隙填堵、防火封堵以及所需之輔料附件等歸總包負(fù)責(zé)施工。

4、消防泵房設(shè)備（包括但不限于消火栓泵、噴淋泵、濕式報(bào)警閥、泵體減震、過濾器、膨脹閥、單項(xiàng)截止閥、蝶閥、壓力表及相連的管道等設(shè)備）與消防中心連接的消防水、消防弱電控制管線工程。但消防水池歸總包單位負(fù)責(zé)，外部管網(wǎng)不包括在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。室外消防噴淋、消火栓水泵結(jié)合器計(jì)入本次招標(biāo)范圍。

5、加壓送風(fēng)系統(tǒng)：包括所有防煙樓梯間、合用前室的加壓送風(fēng)系統(tǒng)工程，具體包含加壓風(fēng)機(jī)、正壓風(fēng)口、閥門、鍍鋅風(fēng)管等的供應(yīng)及安裝。

6、防排煙系統(tǒng)控制線路、風(fēng)機(jī)、防火卷簾門控制線路、消防水池水位報(bào)警系統(tǒng)控制線路；其中消防設(shè)備所需強(qiáng)電部分由總包從變電室負(fù)責(zé)施工至配電室配電柜（箱）進(jìn)線，即電源由總包負(fù)責(zé)，配電柜（箱）出線以后所有的回路及設(shè)備安裝均由分包負(fù)責(zé)。

7、包括已安裝完畢有關(guān)本專業(yè)分包工程的檢查、調(diào)整、調(diào)試、甲方驗(yàn)收、第三方檢測。直至政府主管單位驗(yàn)收所需一切相關(guān)物料、配件、人工（含報(bào)驗(yàn)費(fèi)用）以及消防檢測所發(fā)生的費(fèi)用。

8、包括本專業(yè)分包工程所需的明配線管，不包括總包施工圖紙中涉及消防系統(tǒng)的暗配管、預(yù)留預(yù)埋套管、管道與預(yù)埋套管/孔洞以及線槽/線槽內(nèi)的空隙填堵、防火封堵以及所需之輔料附件等。

9、包括質(zhì)量保修期間的保修及所需一切相關(guān)物料、配件、人工等費(fèi)用。

10、本分包工程范圍還包括工程施工中及完成工程政府驗(yàn)收前的成品保護(hù)及正常消防施工所須的一切輔料、零件及所須人工勞務(wù)、無論此等輔材有否詳列。

11、按設(shè)計(jì)單位及有關(guān)政府部門認(rèn)可及批核之設(shè)計(jì)，供應(yīng)及安裝消防工程系

統(tǒng)所有滿足消防要求及設(shè)計(jì)要求的消防設(shè)備及管線及一切所需之配件；

12、服從甲方的現(xiàn)場組織管理，嚴(yán)格按照甲方現(xiàn)場管理制度執(zhí)行消防施工管理。密切配合與本項(xiàng)目總承包土建、強(qiáng)電施工單位及其它專業(yè)分包商之相互配合協(xié)調(diào)；

13、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)和安裝包括所使用的設(shè)備、材料、布線方法、安裝工藝、管道試水、系統(tǒng)調(diào)試及政府驗(yàn)收等，均應(yīng)符合相關(guān)政府部門和行業(yè)的法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

14、消防產(chǎn)品進(jìn)場提供設(shè)備裝嵌指令、操作及維修手冊、質(zhì)量保證書、備用配件以及其他所需雜項(xiàng)。

15、進(jìn)場施工前必須辦理進(jìn)場施工手續(xù)并提供施工圖紙及竣工驗(yàn)收圖；

16、技術(shù)招標(biāo)文件所注明由分包商展開的其他工作；

施工依據(jù)：

招標(biāo)人認(rèn)可之設(shè)計(jì)效果圖、設(shè)計(jì)單位提交之經(jīng)招標(biāo)人相關(guān)負(fù)責(zé)人共同書面認(rèn)可的相應(yīng)的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料（未注明之處，以較高之標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）、經(jīng)招標(biāo)人發(fā)出的有關(guān)指令、施工/驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、國家及項(xiàng)目所在省市現(xiàn)行最新版之相關(guān)規(guī)范要求。

第二篇：工程項(xiàng)目建設(shè)界面劃分

風(fēng)電公司風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范風(fēng)電公司項(xiàng)目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理，明確建設(shè)管理各方工作職責(zé)和界面，遵照蒙能投公司和風(fēng)電公司工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本規(guī)定適用于風(fēng)電公司所有工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理。

第二章 工程建設(shè)管理模式

第三條 工程項(xiàng)目建設(shè)管理堅(jiān)持工程效益高于一切的原則，以投資控制為核心，以質(zhì)量、安全、工期控制為主線，確保工程投資、質(zhì)量、安全、工期可控在控。

工程建設(shè)管理模式：為了提高工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目建設(shè)效益，有效地實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)電公司組織模式的實(shí)際，工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行分層管理，即工程部和現(xiàn)場項(xiàng)目建設(shè)管理部。項(xiàng)目建設(shè)管理部隨著項(xiàng)目的完成自行解散，人員歸原所在部門管理。

第三章 管理職責(zé)

第四條 工程管理部的管理職責(zé)

1.風(fēng)電公司工程管理部是風(fēng)電公司風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)期間組織項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施項(xiàng)目管理的責(zé)任部門。

2.根據(jù)國家、行業(yè)的工程建設(shè)管理政策法規(guī)和風(fēng)電公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合風(fēng)電公司管理體制和機(jī)制的實(shí)際，制定風(fēng)電公司工程建設(shè)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度和程序體系，在定期對現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.編制下達(dá)經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)的總體投資、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的具體分解，負(fù)責(zé)下發(fā)至各項(xiàng)目管理部。

3.充分發(fā)揮工程管理部的整體優(yōu)勢，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作等方面的重大問題。主要是：編制施工組織總設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)議和方案、組織召開設(shè)計(jì)（設(shè)備）技術(shù)聯(lián)絡(luò)會、設(shè)備選型、標(biāo)段劃分與概算分劈、工程招投標(biāo)（負(fù)責(zé)設(shè)備材料招投標(biāo)的技術(shù)部分）、工程建設(shè)管理的主要方式和措施等。

4.做好各項(xiàng)目的建設(shè)信息的收集，按照項(xiàng)目建設(shè)要求，做好各項(xiàng)目建設(shè)情況的匯總、統(tǒng)計(jì)。對項(xiàng)目管理部的和總體工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行檢查和考核，提出獎(jiǎng)懲意見，經(jīng)風(fēng)電公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)，如催交圖紙、各種對口行文。7.牽頭組織進(jìn)行監(jiān)理、施工、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作，并與施工、監(jiān)理的承包商簽訂安全協(xié)議、廉政合同和環(huán)保文明施工協(xié)議。

8.牽頭組織設(shè)備材料的技術(shù)規(guī)范的審查，提交給供應(yīng)部門進(jìn)行招標(biāo)。

9.組織整套啟動試運(yùn)、工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。10.對各項(xiàng)目上報(bào)的資料整理匯總，定期完成上級單位的各種報(bào)表和材料。

11.代表公司參加蒙能投公司的基建工作各種會議，準(zhǔn)備會議材料。

12.負(fù)責(zé)組建各項(xiàng)目現(xiàn)場管理部的機(jī)構(gòu)，并對人員選用提出意見。第五條 供應(yīng)部的管理職責(zé)

1.按照一級進(jìn)度計(jì)劃的要求，做好設(shè)備材料的招標(biāo)工作和供應(yīng)工作。牽頭組織設(shè)備材料的招標(biāo)，負(fù)責(zé)商務(wù)事宜。

2.按照合同要求，對設(shè)備材料的各款項(xiàng)的支付進(jìn)行簽署確認(rèn)。3.所有設(shè)備材料相關(guān)資料的收集移交。

4.負(fù)責(zé)或委托設(shè)備材料現(xiàn)場的卸車、保管、分發(fā)、領(lǐng)用等工作。第五條 項(xiàng)目現(xiàn)場管理部的管理職責(zé)

項(xiàng)目現(xiàn)場管理部是項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理的實(shí)施和責(zé)任主體。其主要職責(zé)是：

1.執(zhí)行風(fēng)電公司的決議；對“四大控制目標(biāo)”和公司有關(guān)管理制度要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。.編制各項(xiàng)需上報(bào)的報(bào)表、報(bào)告。月度建設(shè)報(bào)表，各專項(xiàng)檢查報(bào)表等。負(fù)責(zé)每周向公司工程部上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)報(bào)表。

3.全面執(zhí)行工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.全面執(zhí)行工程建設(shè)過程中的造價(jià)管理制度，不隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自增加概算外項(xiàng)目，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和另行委托項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和設(shè)備采購合同，確保工程建設(shè)造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.全面執(zhí)行工程建設(shè)過程中的安全管理制度，確保工程建設(shè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.組織現(xiàn)場各種資源，合理安排，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的文明施工管理，保護(hù)環(huán)境，減少植被破壞。7.根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，組織各承包商完成合同內(nèi)的工程建設(shè)任務(wù)，監(jiān)督檢查各合同、各協(xié)議的執(zhí)行，協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理、施工方和地方政府，解決工程建設(shè)中存在的問題。并對項(xiàng)目現(xiàn)場各參建單位進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、環(huán)保等方面的考核。.檢查監(jiān)理核對簽發(fā)的月度工程量和費(fèi)用清單，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的月度結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理簽署月度進(jìn)度款結(jié)算支付手續(xù)后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署后，財(cái)務(wù)人員既可進(jìn)行結(jié)算支付。

按照公司規(guī)定，對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、另行委托項(xiàng)目，按照公司相應(yīng)簽署權(quán)限給予認(rèn)定。

對工程竣工結(jié)算的工程量進(jìn)行確認(rèn)，配合工程部完成竣工結(jié)算工作。

配合工程的在建審計(jì)和工程結(jié)算審計(jì)。

9、每周，每月定時(shí)向工程管理部書面匯報(bào)工程建設(shè)情況。10.組織進(jìn)行單位工程完工驗(yàn)收，配合公司進(jìn)行整套啟動試運(yùn)、移交生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收工作。

11.組織各參建單位的工程資料的移交工作。

12.建立內(nèi)部人員薪酬分配、考勤管理、工作職責(zé)、費(fèi)用支出等各項(xiàng)制度，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。(細(xì)化)13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的“四通一平”等開工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)、土地等各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

第四章 項(xiàng)目建設(shè)管理部的組建

第六條 組建時(shí)間：在項(xiàng)目開工準(zhǔn)備時(shí)組建項(xiàng)目建設(shè)管理部，在工程竣工移交生產(chǎn)后自動解散。第七條 人員組成：項(xiàng)目建設(shè)管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，成員1～2名，項(xiàng)目經(jīng)理由風(fēng)電公司任命，成員由工程管理部、供應(yīng)部、安生部（風(fēng)電場）和工程前期辦等部門選派，各成員在項(xiàng)目建設(shè)期間，歸項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理。

第八條.成員職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理的代表。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理是公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的管理責(zé)任者，是現(xiàn)場安全第一責(zé)任者、質(zhì)量第一責(zé)任者。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理制度（制度中規(guī)定的相關(guān)報(bào)表上報(bào)、證件的辦理）的組織和實(shí)施者，（4）項(xiàng)目經(jīng)理是監(jiān)理、承包商、設(shè)備廠商、當(dāng)?shù)卣鞣焦ぷ鞯闹饕獏f(xié)調(diào)者，（5）用科學(xué)管理的方法完成項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最佳投資效益，（6）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.成員職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，其中安生部的代表是運(yùn)行代表，主要負(fù)責(zé)建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、見證。

（2）自覺執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理制度，積極開展工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場安全有序。

（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、造價(jià)控制、設(shè)備材料催交、地方政府和相關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

（4）服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，（5）及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，第九條 項(xiàng)目管理部成員的現(xiàn)場待遇及辦公設(shè)備

1成員待遇（項(xiàng)目管理部是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，以下待遇只針對項(xiàng)目建設(shè)期間）：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理月工資、獎(jiǎng)金最低執(zhí)行風(fēng)電公司副部長標(biāo)準(zhǔn)，并從項(xiàng)目部成立批準(zhǔn)文件下發(fā)當(dāng)月起執(zhí)行。

（2）成員月工資、獎(jiǎng)金執(zhí)行原部門所在崗位標(biāo)準(zhǔn)。（3）住現(xiàn)場補(bǔ)助每天每人60元，按住現(xiàn)場考勤計(jì)發(fā)。（4）就餐補(bǔ)助每天每人20元，按住現(xiàn)場考勤計(jì)，補(bǔ)貼到食堂。（5）項(xiàng)目240小時(shí)考核完，項(xiàng)目部實(shí)行綜合考評兌現(xiàn)獎(jiǎng)，考評辦法由工程部制定并由風(fēng)電公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。其它

（1）現(xiàn)場有辦公場所，配專職廚師一名。（2）配備交通越野汽車一輛，并有專職司機(jī)。

（3）配備傳真打印機(jī)一臺，臺式電腦一臺，筆記本電腦一臺。（4）其他設(shè)備根據(jù)實(shí)用性進(jìn)行采購。

第三篇：職能部門界面劃分20120311

京沈客專遼綜合?2011?128號

關(guān)于公司職能部門工作界面劃分的通知

公司各部門、指揮部：

為進(jìn)一步規(guī)范管理程序，明確管理責(zé)任，落實(shí)考核主體，經(jīng)公司研究決定，特對工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、指揮部的相關(guān)工作界定如下：

一、工程管理工作界面

（一）征地拆遷、三電遷改 工程部職責(zé)

1．負(fù)責(zé)與鐵道部、國家有關(guān)部委及遼寧省主管部門建立工作聯(lián)系，協(xié)助辦理有關(guān)征地拆遷報(bào)批手續(xù)，簽訂征地拆遷實(shí)施協(xié)議。

2．掌握征地拆遷及三電遷改工作進(jìn)展情況，根據(jù)制定的各線征地拆遷及三電遷改推進(jìn)計(jì)劃做好督促落實(shí)工作。

3．組織施工單位填寫建協(xié)表1-6并形成調(diào)查、核量說明，匯總各標(biāo)段上述相應(yīng)資料并存檔。

4．與計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同審定征地拆遷的補(bǔ)償費(fèi)用，做好征地拆遷及三電遷改的驗(yàn)工工作。

5．組織征地拆遷及三電遷改竣工文件的交驗(yàn)歸檔及土地確 1 權(quán)。

指揮部職責(zé)

1．督促、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門依據(jù)“部省紀(jì)要”和“實(shí)施協(xié)議”，做好各自管段的征地拆遷及三電遷改工作。

2．制定所轄管段的征地拆遷及三電遷改推進(jìn)計(jì)劃，向當(dāng)?shù)貒痢⒘謽I(yè)、規(guī)劃等主管部門提報(bào)用地計(jì)劃，并督促落實(shí)。

3．組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位與縣（市、區(qū)）相關(guān)部門現(xiàn)場復(fù)核清點(diǎn)征地拆遷的范圍、類別、數(shù)量及權(quán)屬，并形成地驗(yàn)交表4。

4．負(fù)責(zé)征地拆遷及三電遷改日常管理，組織征地拆遷及三電遷改驗(yàn)工和竣工文件的審核。

（二）環(huán)保水保 工程部職責(zé)

1．協(xié)調(diào)地方政府組織召開環(huán)水保專題論證會。

2．督促設(shè)計(jì)單位按地方環(huán)水保行政主管部門要求設(shè)計(jì)環(huán)水保方案。

3．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位與地方環(huán)水保部門，解決施工中存在的環(huán)水保問題和事件。

4．與計(jì)財(cái)部共同落實(shí)環(huán)水保監(jiān)理、監(jiān)測單位。指揮部職責(zé)

1．檢查施工、監(jiān)理單位對環(huán)水保設(shè)計(jì)要求、地方行政主管部門批復(fù)意見、環(huán)水保相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，提出整改要求 2 并與協(xié)調(diào)辦共同組織落實(shí)。

2．建立環(huán)水保工作日常檢查制度并貫徹執(zhí)行。

（三）對外協(xié)調(diào)

工程部負(fù)責(zé)對接省市級政府、省鐵建辦及省直相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

指揮部負(fù)責(zé)對接市區(qū)縣政府、市縣鐵建辦及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

（四）施工管理 工程部職責(zé)

1．組織審查專項(xiàng)、重難點(diǎn)施工方案。

2．組織梳理影響施組實(shí)施的問題庫，并制定推進(jìn)計(jì)劃表。3．負(fù)責(zé)公司調(diào)度工作，建立有關(guān)工程臺帳，編制工程周報(bào)，定期組織對建設(shè)情況分析總結(jié)。

安質(zhì)部職責(zé)

參加專項(xiàng)、重難點(diǎn)施工方案審查，負(fù)責(zé)審查專項(xiàng)、重難點(diǎn)施工方案中涉及安全質(zhì)量管理方面的內(nèi)容。

指揮部職責(zé)

1．檢查專項(xiàng)、重難點(diǎn)施工方案落實(shí)情況。

2．現(xiàn)場督促解決問題庫問題，疑難問題向公司匯報(bào)。3．負(fù)責(zé)管段調(diào)度工作，相關(guān)信息按要求及時(shí)匯總到公司調(diào)度。

（五）技術(shù)管理

工程部職責(zé)

1．審查相關(guān)施工工藝、工序、工法及作業(yè)指導(dǎo)書，并定期檢查督促。

2．組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，對重大技術(shù)方案、重大技術(shù)問題組織審查。

3．負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)資料管理，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)資料分發(fā)登記、保管和移交歸檔。

4．組織編制聯(lián)合調(diào)試計(jì)劃,組織聯(lián)合調(diào)試。

5．組織編制工程竣工文件和工程總結(jié)，協(xié)助組織建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接工作。

物設(shè)部職責(zé)

全面負(fù)責(zé)客運(yùn)服務(wù)、四電系統(tǒng)集成及既有線四電改造工程的技術(shù)管理工作。

指揮部職責(zé)

1．現(xiàn)場督促落實(shí)相關(guān)施工工藝、工序、工法及作業(yè)指導(dǎo)書，跟蹤檢查施工單位技術(shù)交底管理工作。

2．備份技術(shù)資料檔案，參加竣工驗(yàn)收和工程總結(jié)相關(guān)工作。

（六）工程測量 工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織交接樁、精密網(wǎng)測量和復(fù)測、沉降評估工作。制定精密網(wǎng)測量管理辦法和沉降觀測實(shí)施細(xì)則，并組織貫徹落實(shí)。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)定期檢查落實(shí)情況。

（七）變更設(shè)計(jì) 工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)建立變更設(shè)計(jì)臺賬，組織I類變更設(shè)計(jì)方案初審、報(bào)批工作，檢查變更設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織辦理IIa類變更設(shè)計(jì)工作，檢查各類變更設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。

物設(shè)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織客運(yùn)服務(wù)、四電系統(tǒng)集成及既有線四電改造工程I類變更設(shè)計(jì)方案初審、報(bào)批工作，檢查變更設(shè)計(jì)執(zhí)行情況，辦理IIa類變更設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)資料并移交工程部。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織辦理IIb類變更設(shè)計(jì)工作，建立IIb類變更設(shè)計(jì)臺賬，報(bào)工程部存檔。

（八）驗(yàn)工管理 工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況；組織季度驗(yàn)工核量。

物設(shè)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制四電專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況；組織季度驗(yàn)工核量。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)季度工程數(shù)量簽認(rèn)。

（九）施組動態(tài)管理 工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，審批施工單位申報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，每半年調(diào)整一次施組，每季度根據(jù)施組執(zhí)行情況制定回歸施組措施。

物設(shè)部職責(zé)

配合工程部編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)相關(guān)四電內(nèi)容的編制工作；負(fù)責(zé)審核客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成合同標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位動態(tài)調(diào)整施組。

安質(zhì)部職責(zé)

負(fù)責(zé)審查施工單位申報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中涉及安全質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，并提出審核意見。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)檢查施組執(zhí)行情況，并按月梳理實(shí)施性施組落實(shí)情況，及時(shí)預(yù)警。

（十）標(biāo)準(zhǔn)化 工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化、架子隊(duì)管理制度，定期組織檢查和通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)，組織監(jiān)理單位日常檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)控和落實(shí)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

（十一）科技創(chuàng)新

工程部負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作。

（十二）設(shè)計(jì)、咨詢管理 工程部職責(zé)

1．協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)初審、施工圖設(shè)計(jì)審核和施工圖投資檢算審查工作。

2．監(jiān)督檢查勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)單位執(zhí)行鑒定意見情況，督促設(shè)計(jì)單位完成優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。

3．監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同和工程咨詢合同（技術(shù)咨詢）的執(zhí)行情況，對設(shè)計(jì)費(fèi)、工程咨詢費(fèi)的支付進(jìn)行簽認(rèn)。

4．負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)和工程咨詢?nèi)粘９芾砗涂己耍M織施工圖設(shè)計(jì)考核工作，制定有關(guān)管理辦法、管理程序和相關(guān)考核制度。

物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成施工圖審核。2．參與四電工程勘察設(shè)計(jì)和工程咨詢?nèi)粘９芾砗涂己恕Ｖ笓]部職責(zé)

參與現(xiàn)場核對，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)現(xiàn)場配合組管理和考核。

二、安全質(zhì)量工作界面

（一）質(zhì)量管理 安質(zhì)部職責(zé)

1．辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，配合各級監(jiān)督站開展工作。2．負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理工作 7 的監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理企業(yè)信用評價(jià)。

4．負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃（周、月、季），按計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場檢查。

5．建立問題庫，負(fù)責(zé)問題閉環(huán)管理。

6．制定工程質(zhì)量第三方檢測單位和外方質(zhì)量代表管理辦法，每季度進(jìn)行一次考核。

7．組織對拌和站、試驗(yàn)室的終驗(yàn)工作，參加制梁場、軌枕板廠、鋪軌基地的驗(yàn)收工作。

8．組織工程質(zhì)量的調(diào)查和處理工作。

9．編制各線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促和檢查參建單位落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

物設(shè)部職責(zé)

1.建立四電工程質(zhì)量管理問題庫，配合安質(zhì)部進(jìn)行閉環(huán)管理。

2.參加四電工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。工程部職責(zé)

組織對制梁場、軌枕板廠、鋪軌基地的終驗(yàn)工作，參加拌和站、試驗(yàn)室的驗(yàn)收工作。

指揮部職責(zé)

1．參加監(jiān)督站現(xiàn)場檢查。

2．參加施工、監(jiān)理企業(yè)信用評價(jià)。

3．參與制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃（周、月、季），與安質(zhì)部共同實(shí)施現(xiàn)場檢查。

4．落實(shí)問題整改閉合工作。

5．參加工程質(zhì)量的調(diào)查和處理工作。6．配合安質(zhì)部編制落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（二）安全管理 安質(zhì)部職責(zé)

1．編制與修訂安全規(guī)章制度、管理辦法，督促、檢查參建單位安全管理體系建立，檢查考核全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)落實(shí)情況。

2．負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃（周、月、季），按計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場檢查。

3．建立問題庫，負(fù)責(zé)問題閉環(huán)管理。

4．負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用的監(jiān)督檢查及驗(yàn)工核量。6．負(fù)責(zé)高風(fēng)險(xiǎn)隧道、既有線、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、深基深水、高墩、腳手架工程、跨越、提運(yùn)架梁等重點(diǎn)工程安全專項(xiàng)方案審查。

7．組織或配合安全事故調(diào)查與處理。物設(shè)部職責(zé)

1.建立四電工程安全管理問題庫，配合安質(zhì)部進(jìn)行閉環(huán)管理。

2.配合四電工程安全事故調(diào)查與處理。

指揮部職責(zé)

1．落實(shí)公司文件要求，完成安全管理考核量化指標(biāo)。2．組織、檢查、考核風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全監(jiān)管工作。

3．參與制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃（周、月、季），與安質(zhì)部共同實(shí)施現(xiàn)場檢查。

4．落實(shí)問題整改閉合工作。

5．參加重點(diǎn)工程安全專項(xiàng)方案的會審。6．配合安全事故調(diào)查與處理。

（三）樣板工程 安質(zhì)部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司級樣板示范工程的驗(yàn)收評定和推廣工作。指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)本線樣板示范工程的選樹工作。

（四）首件工程 安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織首件工程評估實(shí)施條件的各項(xiàng)審查或?qū)徟?.負(fù)責(zé)首件工程施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。3.負(fù)責(zé)組織首件工程的評估驗(yàn)收和推廣工作。工程部職責(zé)

1.參加土建首件工程評估實(shí)施條件的各項(xiàng)審查或?qū)徟?.參加土建首件工程的評估驗(yàn)收工作。物設(shè)部職責(zé)

1.參加四電首件工程評估實(shí)施條件的各項(xiàng)審查或?qū)徟?.參加四電首件工程施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。3.參加四電首件工程的評估驗(yàn)收工作。指揮部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)首件工程選擇，及時(shí)處理現(xiàn)場問題并向公司相關(guān)部門反饋信息。

2.參加首件工程評估實(shí)施條件的各項(xiàng)審查。3.參加首件工程的評估驗(yàn)收和推廣工作。

（五）監(jiān)理管理 安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理單位的考核和信用評價(jià)管理。2.負(fù)責(zé)對監(jiān)理的質(zhì)量安全管理行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對存在問題的處理。重點(diǎn)內(nèi)容包括：質(zhì)量安全管理制度建立與運(yùn)行；監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的編制、審批和執(zhí)行；監(jiān)理檢測、檢驗(yàn)和試驗(yàn)；監(jiān)理巡視、旁站、現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)控；各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收過程和簽認(rèn)；現(xiàn)場質(zhì)量安全問題處理及整改回復(fù)；監(jiān)理培訓(xùn)及持證上崗等項(xiàng)工作。

3.負(fù)責(zé)建立監(jiān)理黑名單庫。工程部職責(zé)

1.參加對監(jiān)理單位的考核和信用評價(jià)管理。

2.負(fù)責(zé)對土建工程有關(guān)的施組、技術(shù)管理中監(jiān)理工作行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對存在問題的處理。重點(diǎn)內(nèi) 11 容包括：監(jiān)理單位對施組、技術(shù)、文明施工、環(huán)水保等管理制度建立與運(yùn)行；各項(xiàng)施組、方案、開停復(fù)工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、變更、技術(shù)交底工作的審核、審批與簽認(rèn)；監(jiān)理單位對現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)管理的檢查和對存在問題的處理及整改回復(fù)等工作。

物設(shè)部職責(zé)

1.參加對監(jiān)理單位的考核和信用評價(jià)管理。

2.負(fù)責(zé)對物資、設(shè)備、原材料、四電工程管理中監(jiān)理工作行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對存在問題的處理。重點(diǎn)內(nèi)容包括：監(jiān)理單位在物資、設(shè)備、原材料、四電工程等管理制度建立與運(yùn)行；監(jiān)理單位對進(jìn)場物資、設(shè)備、原材料的檢查、檢驗(yàn)和簽認(rèn)；監(jiān)理單位對現(xiàn)場物資、設(shè)備、原材料、四電工程管理存在問題的處理及整改回復(fù)等工作。

指揮部職責(zé)

1.參加對監(jiān)理單位的考核和信用評價(jià)管理。2.負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作日常檢查監(jiān)督管理。

3.按監(jiān)理問題通知單分別建立本線各標(biāo)段監(jiān)理問題庫和誠信檔案。

4.向公司反饋相關(guān)信息。

（六）培訓(xùn)工作 安質(zhì)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織對施工主要技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行上崗考試（站后上崗考試由物資部負(fù)責(zé)），監(jiān)理單位的全員考試合格后發(fā)上崗 12 證。

指揮部職責(zé)

配合并完成人員變更及補(bǔ)考工作。

三、物資設(shè)備及四電管理

（一）原材料管理 物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料質(zhì)量進(jìn)行抽查并建立問題庫。2.負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料質(zhì)量問題閉環(huán)管理。安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)檢查施工和監(jiān)理單位制定和落實(shí)原材料質(zhì)量控制相關(guān)管理制度和辦法，糾正存在的相關(guān)問題。

2.負(fù)責(zé)對施工過程中原材料質(zhì)量進(jìn)行抽查并建立問題庫。3.負(fù)責(zé)對施工過程中原材料質(zhì)量問題閉環(huán)管理。指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)進(jìn)場的和施工過程中的原材料日常監(jiān)控管理，代表公司及時(shí)處理現(xiàn)場問題并向公司相關(guān)部門反饋信息。

（二）大型設(shè)備管理 物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織大型設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收。2.負(fù)責(zé)抽查大型設(shè)備日常管理工作。3.負(fù)責(zé)抽查監(jiān)理職責(zé)發(fā)揮情況。安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理單位大型設(shè)備使用安全相關(guān)管理制度和辦法的檢查和問題糾正處理。

2.負(fù)責(zé)檢查施工、監(jiān)理單位對大型設(shè)備操作人員和監(jiān)控人員的培訓(xùn)考試情況。

工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的實(shí)施性施組核查落實(shí)大型設(shè)備配備。指揮部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備使用過程中的日常監(jiān)控檢查、信息反饋和問題的處理。

2.參加安質(zhì)部、物設(shè)部組織的有關(guān)檢查和考核。

（三）工程接口管理 物設(shè)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成與路基、站場、軌道、橋涵、隧道、房建等工程中相關(guān)接口預(yù)留的協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。組織相關(guān)施工、監(jiān)理單位做好客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成與相關(guān)工程接口的檢查驗(yàn)收工作。

工程部職責(zé)

配合物設(shè)部督促站前工程施工單位落實(shí)接口相關(guān)工作。指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)督促相關(guān)責(zé)任單位按期整改接口有關(guān)問題。

四、災(zāi)害事件應(yīng)急管理 安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)收集突發(fā)現(xiàn)場各類信息，及時(shí)向指揮領(lǐng)導(dǎo)小組反饋情況。

2.負(fù)責(zé)按事故等級上報(bào)情況。

3.協(xié)助綜合部做好新聞媒體接待工作。工程部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)審批施工單位上報(bào)的應(yīng)急救援預(yù)案。2.負(fù)責(zé)調(diào)度指揮現(xiàn)場救援。

3.負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場安全救援措施落實(shí)，防止次生、衍生事故。4.外協(xié)辦負(fù)責(zé)與省政府、鐵路局相關(guān)單位協(xié)調(diào)，解決需外部協(xié)助事宜。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險(xiǎn)組和保衛(wèi)疏導(dǎo)組的組織協(xié)調(diào)工作。物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相鄰施工單位調(diào)用工程機(jī)械、搶險(xiǎn)設(shè)備、救援物資，保證現(xiàn)場救援和供應(yīng)。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資設(shè)備搶運(yùn)組和物資設(shè)備供應(yīng)組的組織協(xié)調(diào)工作。

指揮部職責(zé)

1.第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)向組長、副組長匯報(bào)情況，并根據(jù)事故需要調(diào)度相鄰施工單位啟動二級應(yīng)急救援增援。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場善后處置。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員營救組的組織協(xié)調(diào)工作。

3.協(xié)助物設(shè)部做好物資設(shè)備搶運(yùn)和物資設(shè)備供應(yīng)的組織協(xié) 15 調(diào)工作。

4.負(fù)責(zé)對二級應(yīng)急救援預(yù)案及演練情況的日常檢查。

二○一二年三月十日

第四篇：寫字樓工程總承包施工范圍及界面劃分

附件1

工程總承包施工范圍及界面劃分

1.工程總承包施工范圍：除發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目外，施工圖紙及圖紙補(bǔ)充說明中的全部內(nèi)容。包括但不限于土建工程、粗裝修、給排水工程、采暖工程、防排煙工程（含人防工程防排煙、消防排煙）、動力工程、照明工程、防雷接地工程以及弱電工程（包括電話、有線電視、衛(wèi)星電視、頻道監(jiān)控、樓宇自控、安防監(jiān)控、綜合布線、門禁系統(tǒng)、電梯門禁、會議系統(tǒng)、信息發(fā)布、背景音樂及廣播、停車場管理系統(tǒng)、燃?xì)鈭?bào)警、火災(zāi)自動報(bào)警及其聯(lián)動系統(tǒng)等）的弱電橋架、預(yù)埋管、穿帶線和弱電箱體安裝、設(shè)備基礎(chǔ)、消防預(yù)埋穿墻穿樓板套管、消火栓箱洞口預(yù)留及收口、燃?xì)夤こ讨械念A(yù)埋穿墻（樓板）套及幕墻預(yù)埋件、室外泛光預(yù)埋件等。施工內(nèi)容：

1.1建筑、結(jié)構(gòu)、裝修（不含專業(yè)發(fā)包部分）、一般水電預(yù)留預(yù)埋及封堵、弱電預(yù)留預(yù)埋及封堵、通風(fēng)排煙、消防預(yù)留預(yù)埋及封堵等；

1.2所有發(fā)包人分包工程涉及到的預(yù)留孔洞及套管、線管、水管、底盒、鐵件預(yù)埋、接地鍍鋅件、設(shè)備基礎(chǔ)、電梯頂板梁及吊鉤等（所有甲方分包安裝工程的管內(nèi)穿線均由分包單位負(fù)責(zé)，乙方必須穿好引線并保證線管暢通，并協(xié)助分包穿線），以及預(yù)留預(yù)埋及封堵與修補(bǔ)；強(qiáng)、弱電橋架、支架安裝及橋架與結(jié)構(gòu)之間的收口封堵；弱電系統(tǒng)、泛光照明、墻上及砼內(nèi)的管線予埋。協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人管線和設(shè)備的安裝工作； 1.3總包裝修內(nèi)容包括：

地下部分：地下三層、地下二層、地下一層（除員工餐飲、走道、衛(wèi)生間及LT-06電梯廳外）；

地上部分：除首層大堂、電梯廳、服務(wù)大廳、走道、集團(tuán)自用辦公區(qū)域外的所有設(shè)備用房、輔助用房、功能用房、出租辦公區(qū)域、汽車通道及其擋墻、屋面、地下出屋面附屬設(shè)施等，裝修按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)完成。2.工程總承包與招標(biāo)人分包工程項(xiàng)目施工界面劃分

2.1.總包與土方工程施工界面劃分：土方工程中預(yù)留的300mm 厚的人工清槽由總承包負(fù)責(zé)，此部分土方由總承包開挖后堆至甲方指定位置，由土方單位外棄；全部土方回填工作由總承包負(fù)責(zé)，回填土由土方單位提供。2.2.總包與幕墻工程施工界面劃分：總包負(fù)責(zé)按圖紙尺寸、位置預(yù)留幕墻預(yù)埋件，移交測量控制線；幕墻層間防火封堵總包負(fù)責(zé)。

2.3.辦公室門、衛(wèi)生間門、電梯門、首層大堂門、（中空）玻璃門由總包負(fù)責(zé)洞口預(yù)留；其它門全部由總包負(fù)責(zé)安裝到位。

2.4.2.4.總包與弱電工程施工界面劃分：總包負(fù)責(zé)包括電話、有線電視、衛(wèi)星電視、頻道監(jiān)控、樓宇自控、安防監(jiān)控、綜合布線、背景音樂及廣播、門禁系統(tǒng)、電梯門禁、會議系統(tǒng)、信息發(fā)布、停車場管理系統(tǒng)、燃?xì)鈭?bào)警、火災(zāi)自動報(bào)警及其聯(lián)動系統(tǒng)等的弱電橋架、預(yù)埋管、穿墻（板）套管及封堵（含防水、防火封堵）、穿帶線、插座底盒和弱電箱體安裝的施工。

2.5.總包與燃?xì)夤こ淌┕そ缑鎰澐郑嚎偘?fù)責(zé)燃?xì)庖肟诩叭細(xì)獯Γ前澹┨坠芗胺舛拢ê浪⒎阑鸱舛拢┑氖┕ぁ?/p>

2.6.總包與消防工程施工界面劃分：總包負(fù)責(zé)消防預(yù)埋穿墻（樓板）套管及封堵、消火栓箱洞口預(yù)留及收口。2.7.總包與精裝工程施工界面劃分：

2.7.1土建施工界面劃分及要求：均按圖和圖紙補(bǔ)充說明施工，包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及粗裝修工程、所有門窗洞口的土建收口、室外土方回填至室外設(shè)計(jì)標(biāo)高、室外散水、施工圖紙或規(guī)范要求的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件以及建筑垃圾清理及外運(yùn)均屬施工范圍內(nèi)。地下車庫、管井、設(shè)備間、變配電室、電梯機(jī)房等按設(shè)計(jì)圖紙要求裝修到位。

2.7.1.1、地下部分：下一層員工餐飲、走道、LT-06電梯廳地面做至輕集料混凝土墊層，墻面做至原結(jié)構(gòu)墻體（后砌墻部分抹灰找平），頂棚做至原結(jié)構(gòu)面；地下一層衛(wèi)生間地面做至砂漿找平層，墻面做至防水層，頂棚做至原結(jié)構(gòu)面（衛(wèi)生間防水由總包完成）；其余房間及地下二、三層按圖紙施工到位； 2.7.1.2、地上部分：

2.7.1.2.1、首層及夾層：首層大堂、電梯廳、服務(wù)大廳及疏散通道地面做至混凝土墊層；首層大堂、電梯廳、首層（夾層除外）服務(wù)大廳及疏散通道墻面做至原結(jié)構(gòu)墻體（后砌墻部分抹灰找平）；首層大堂、電梯廳、首層服務(wù)大廳及疏散通道頂棚做至原結(jié)構(gòu)面；夾層服務(wù)大廳由總包按圖紙施工到位；其余房間按圖紙施工到位。

2.7.1.2.2、二層至九層：電梯廳、走道地面做至細(xì)石混凝土墊層；墻面做至原結(jié)構(gòu)墻體（后砌墻部分抹灰找平）；頂棚做至原結(jié)構(gòu)面； 2.7.1.2.3、十層~十三層及屋頂：辦公、電梯廳地面做至細(xì)石混凝土墊層；墻面做至原結(jié)構(gòu)墻體（后砌墻部分抹灰找平）；頂棚做至原結(jié)構(gòu)面；

2.7.1.2.4、衛(wèi)生間：地面做至砂漿找平層；墻面做至防水層；頂棚做至原結(jié)構(gòu)面；

2.7.1.2.5、其余房間及部位按圖紙與合同施工到位；

2.7.1.2.6、圖紙上標(biāo)注內(nèi)墻3c-a做法的部位全部改為內(nèi)墻3c做法。2.7.2 給排水施工界面劃分及要求：

2.7.2.1給水系統(tǒng)管線：圖紙范圍所有供水末端做至每層各用水點(diǎn)預(yù)留絲口（含管口封堵）（點(diǎn)位由精裝提供，總包按精裝要求施工）的全部供水管道、附件和設(shè)備設(shè)施的安裝（水表由總包安裝）。預(yù)留絲口以外的管道和配件由精裝單位安裝。除精裝修范圍內(nèi)所有用水點(diǎn)全部由總包施工，地下車庫（含人防庫房）內(nèi)全部用水設(shè)備、設(shè)施、管道等的安裝；

2.7.2.2 排水施工界面劃分及要求：排水按圖紙做到位（點(diǎn)位由精裝提供，總包按精裝要求施工），從每層各用水點(diǎn)經(jīng)管道井至建筑物外1.5m的全部管道和設(shè)備設(shè)施的安裝。各排水管預(yù)留(以房間內(nèi)成活地面為準(zhǔn))并封口； 2.7.2.3地下室積水坑排水管道和設(shè)備的安裝； 2.7.2.4人防庫房內(nèi)排水管道和設(shè)備的安裝；

2.7.2.5屋面雨水經(jīng)管道井至建筑物外1.5米的全部管道和附件的安裝。2.7.3采暖施工界面劃分及要求：除熱力公司施工范圍外全部由專業(yè)空調(diào)公司完成（熱力外線及交換站由熱力公司施工）。2.7.4電氣施工界面劃分及要求：

2.7.4.1總包負(fù)責(zé)做至各使用房間內(nèi)的配電箱；

2.7.4.2弱電：總包負(fù)責(zé)弱電橋架及配件、弱電工程預(yù)埋管、盒；

2.7.4.3設(shè)備機(jī)房用電、空調(diào)、暖通、供排水工程用電預(yù)埋箱、管和穿線由總包負(fù)責(zé)；

2.7.4.4電梯：電梯井道內(nèi)的照明、插座、等電位等配套用電全部由總包負(fù)責(zé)； 2.7.4.5防雷與接地：提供避雷接閃器接地接續(xù)點(diǎn)、等電位箱、避雷網(wǎng)、避雷引下、均壓環(huán)接地點(diǎn)、接地測試點(diǎn)、接地系統(tǒng)；

2.7.4.6臨時(shí)電工程管理：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)用電系統(tǒng)的維護(hù)和安全管理，包括施工現(xiàn)場、加工區(qū)、生活區(qū)供電系統(tǒng)的配電箱、線纜安裝、給各分包單位配電（二級箱配出）及管理。關(guān)于照明燈具、開關(guān)插座（含管線）安裝界面劃分：

地下一層：精裝修分包負(fù)責(zé)安裝衛(wèi)生間、地下一層走道、員工餐廳、服務(wù)用房、LT-06號電梯廳等照明及開關(guān)插座，其余部位的照明開關(guān)及插座由總包單位負(fù)責(zé)安裝；

地下二、三層：照明及開關(guān)插座,均由總包負(fù)責(zé)安裝。

地上部分：精裝修部位的支線電管（明管）、燈具、開關(guān)插座由精裝修單位施工，其余全部由總包施工。

以上精裝修部位的支線電管（明管）、電線由精裝修單位施工，但暗埋管不論是否精裝部位全部由總包施工（精裝部分暗埋管由精裝穿線，總包埋管、穿好引線并保證線管暢通，并協(xié)助精裝穿線）。

注：地下層及地上層所有部位的安全出口及疏散指示燈均由總包負(fù)責(zé)安裝。2.8.總包與室外泛光工程施工界面劃分：總包負(fù)責(zé)室外泛光工程的預(yù)留預(yù)埋。2.9.總包與市政工程（包括給水、雨污水、消防水及電視、電信等）施工界面劃分：總包負(fù)責(zé)將室內(nèi)施工范圍內(nèi)與室外相連的管線做至建筑外墻戶外1.5米處(遇臺階構(gòu)筑物處相應(yīng)外移)并封堵，出戶管線預(yù)埋穿墻套管。2.10.總包與電力工程施工界面劃分：變電所和分界室（π接室）由電力公司施工，變電所低壓饋線柜出線端后由總包負(fù)責(zé)所有電力通道（含電纜套管、橋架、穿線井）以及配電室變電所、地下自行車庫的電力、設(shè)備基礎(chǔ)（見圖紙做法）；電力穿墻止水套管等。

電源分界點(diǎn)為地下一層高壓分界室電纜夾層的出線端。2.11.總包與園林景觀工程施工界面劃分：室外設(shè)計(jì)地面標(biāo)高下300mm由總包施工，其余由園林施工。主樓周邊花崗巖板地面范圍內(nèi)素土回填至花崗巖地面做法中所述300mm厚卵石層（或300mm厚3:7灰土）下表面處。室外擋墻和排水溝由總包施工。2.12.總承包負(fù)責(zé)完成平臺、臺階及坡道的混凝土墊層施工，及平臺、臺階及坡道的面層鋪裝、欄桿、扶手等。2.13.2.14.一層及頂層地?zé)峁こ蹋河删b修單位施工。總包與通風(fēng)空調(diào)工程施工界面劃分：

原則上消防排煙系統(tǒng)由總包施工，空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、冷熱源系統(tǒng)由甲方單獨(dú)發(fā)包給專業(yè)空調(diào)公司施工，其中涉及到消防排煙和通風(fēng)空調(diào)的共用部分立管由總包施工，其他共用部分具體按照第（二）條劃分。

（一）、所有地下三層及“防排煙系統(tǒng)圖”上的內(nèi)容劃歸總包施工。

（二）、對于“風(fēng)系統(tǒng)圖”的消防排煙和通風(fēng)空調(diào)的共用部分具體劃分如下：

1○D軸處立管

1、○（ZY-B1-1 系統(tǒng)立管）由總包施工，B1 送風(fēng)系統(tǒng)（XF-B1-

5、XF-B1-

5、預(yù)留補(bǔ)風(fēng)，XF-B1-1）水平管由專業(yè)公司施工。雙方的施工分界點(diǎn)為立管出水平管和第一個(gè)防火閥的接口（總包做水平管的法蘭，專業(yè)公司做防火閥及其法蘭）一共2個(gè)接口。B2 送風(fēng)系統(tǒng)（SF/BF-B2-

2、SF-B2-2）水平管由總包施工。送風(fēng)系統(tǒng)（SF-B2-1）水平管由專業(yè)公司施工。雙方的施工分界點(diǎn)為立管出水平管和第一個(gè)防火閥的接口（總包做水平管的法蘭，專業(yè)公司做防火閥及其法蘭），一共1個(gè)接口。

1○B(yǎng)軸處立管（PY-B1-1，PY-B1-2系統(tǒng)立管）由總包施工，B1 排風(fēng)系統(tǒng)

2、○（PF-B1-1，PF-B1-2，預(yù)留補(bǔ)風(fēng)）水平管由專業(yè)公司施工。雙方的施工分界點(diǎn)為立管出水平管和第一個(gè)防火閥的接口（總包做水平管的法蘭，專業(yè)公司做防火閥及其法蘭）一共1個(gè)接口。

B2 排風(fēng)系統(tǒng)（PF-B2-1，PF-B2-2，PF-B2-6）水平管由專業(yè)公司施工。雙方的施工分界點(diǎn)為立管出水平管和第一個(gè)防火閥的接口（總包做水平管的法蘭，專業(yè)公司做防火閥及其法蘭），一共3個(gè)接口。

6○D軸處立管（ZY-B1-2系統(tǒng)立管）由總包施工，B1送風(fēng)系統(tǒng)（XF-B1-2）

3、○水平管由專業(yè)公司施工。雙方的施工分界點(diǎn)為立管出水平管和第一個(gè)防火閥的接口（總包做水平管的法蘭，專業(yè)公司做防火閥及其法蘭）一共1個(gè)接口。B2送風(fēng)系統(tǒng)（SF-B2-3）水平管由專業(yè)公司施工。雙方的施工分界點(diǎn)為立管出水平管和第一個(gè)防火閥的接口（總包做水平管的法蘭，專業(yè)公司做防火閥及其法蘭）一共1個(gè)接口。

4、以下系統(tǒng)的水平管由總包施工（從井道至末端）：BF-B1-

1、SF/BF-B2-1（2個(gè)）、PY-B1-

3、PF/PY-B2-

1、PF/PY-B2-1。

以上分界點(diǎn)兩片法蘭雙方各自打眼，需提前接洽配合并匹配法蘭的規(guī)格、尺寸和螺栓眼的規(guī)格、尺寸、間距。由專業(yè)公司負(fù)責(zé)法蘭接口的密封（包括密封材料）、螺栓（包括材料）連接等管道、接口施工和密封性檢測等工作。總之，專業(yè)公司負(fù)責(zé)接口連接，總包有配合的義務(wù)。雙方各自負(fù)責(zé)各自系統(tǒng)的施工、檢測和調(diào)試，對于整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試和消防驗(yàn)收，如涉及到任何一方均各家需參與。“風(fēng)系統(tǒng)圖”的非共用部分由專業(yè)公司施工。

（三）、空調(diào)水系統(tǒng)、冷熱源系統(tǒng)由空調(diào)專業(yè)公司施工。

第五篇：IT運(yùn)維工作界面劃分探討v2

IT運(yùn)維工作界面劃分探討

IT運(yùn)維工作對分公司信息化工作的重要性，這里不再累述。1.劃分思路 1.1業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)

采用“面向業(yè)務(wù)”的方法對IT運(yùn)維工作界面進(jìn)行整體劃分，業(yè)務(wù)科室對本科室管轄的業(yè)務(wù)涉及的IT運(yùn)維工作負(fù)管理責(zé)任。

1.2聚焦主業(yè)

通過建設(shè)“IT運(yùn)維服務(wù)支撐系統(tǒng)”或“運(yùn)維外包”的方式解決簡單、重復(fù)的IT運(yùn)維工作，使業(yè)務(wù)科室從繁瑣的日常運(yùn)維工作中解脫出來，將更多的精力聚焦在主要價(jià)值業(yè)務(wù)上，把先進(jìn)的管理與技術(shù)應(yīng)用到分公司信息化建設(shè)中，提高信息化整體效益。

1.3工作均衡

業(yè)務(wù)科室與運(yùn)維管理科之間均衡化工作負(fù)荷，調(diào)動中心員工的積極性,發(fā)揮創(chuàng)造性,推動分公司信息化工作再上臺階。

2.IT運(yùn)維管理體系概述

完整的IT運(yùn)維體系架構(gòu)包括運(yùn)維組織體系、制度體系、流程體系、技術(shù)支撐體系和績效考核體系五個(gè)部分(如圖所示)，環(huán)環(huán)相扣，共成一體，全面提升運(yùn)維工作的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化水平。

（1）運(yùn)維組織體系

建立“兩級三線”的運(yùn)維組織體系。“兩級”指通過分公司、二級單位兩級全過程集中運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，組成分工明確、相互協(xié)作支持的專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。“三線”指集中運(yùn)維團(tuán)隊(duì)分為一線、二線、三線運(yùn)維3個(gè)層次。其中，統(tǒng)一的呼叫中心作為服務(wù)臺提供一線運(yùn)維支持，統(tǒng)一受理事件并分派工單及跟蹤處理完成情況，完成閉環(huán)流程；二線運(yùn)維由集中運(yùn)維團(tuán)隊(duì)中各系統(tǒng)運(yùn)維技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干組成，接受服務(wù)臺分派的事件工單，對事件按運(yùn)維流程形成問題、故障、缺陷等并進(jìn)行相應(yīng)處理；三線運(yùn)維是由資深顧問和原廠商技術(shù)專家組成的三線團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)解決二線運(yùn)維無法處理的問題。

（2）制度體系 由“整體運(yùn)維工作管理辦法”、“各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法”、“各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)維實(shí)施細(xì)則或操作指南及配套表單”三個(gè)層次組成;（3）流程體系

覆蓋運(yùn)維工作的全過程和各方面，包括系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)開發(fā)管理等管理活動和事件管理、問題管理、變更管理、資產(chǎn)管理、發(fā)布管理等諸多流程;（4）技術(shù)支撐體系

系統(tǒng)運(yùn)維管理的重要實(shí)現(xiàn)手段，是具體落實(shí)制度體系和流程體系的技術(shù)支撐平臺;（5）績效考核體系

包括運(yùn)維隊(duì)伍績效考核和運(yùn)維工作績效考核兩個(gè)方面，并構(gòu)成企業(yè)整體信息化工作考核體系的重要組成部分。

3.運(yùn)維思路

由于信息化運(yùn)維各業(yè)務(wù)之間存在交叉，為避免運(yùn)維界面混亂，對單位區(qū)域相對集中、信息化運(yùn)維需求迫切的的四個(gè)采油氣廠采取全包方式實(shí)現(xiàn)運(yùn)維的統(tǒng)一化、一體化。對其他部門、單位有共性的、市場成熟度高的通用基礎(chǔ)設(shè)施通過框架招標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)運(yùn)維的統(tǒng)一管理；對個(gè)性的專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)由各部門、單位自主招標(biāo)；通過信息化大平臺、大系統(tǒng)建設(shè)逐漸整合、減少業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)維。

4.分公司運(yùn)維職責(zé)劃分

按照統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、屬地運(yùn)維的原則對現(xiàn)有運(yùn)維職責(zé)進(jìn)行劃分。

4.1信息化管理中心運(yùn)維職責(zé)

負(fù)責(zé)制定分公司運(yùn)維整體規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織制定運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位運(yùn)維工作；負(fù)責(zé)組織運(yùn)維隊(duì)伍的考核；負(fù)責(zé)運(yùn)維隊(duì)伍框架招標(biāo)的組織工作；負(fù)責(zé)組織備品備件技術(shù)規(guī)格書審核；負(fù)責(zé)分公司層面基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維工作；負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)運(yùn)維隊(duì)伍的管理。

4.2各部門、單位運(yùn)維職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門、單位管轄范圍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)類應(yīng)用系統(tǒng)和油氣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)運(yùn)維工作；負(fù)責(zé)本單位、部門范圍內(nèi)運(yùn)維隊(duì)伍的管理；

5.中心內(nèi)部運(yùn)維職責(zé)劃分

按照“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、聚焦主業(yè)、工作均衡”的劃分思路與分公司各層級的運(yùn)維職責(zé)，將”兩級三線”的運(yùn)維組織體系進(jìn)行整體劃分，將建議中心內(nèi)部運(yùn)維職責(zé)進(jìn)行劃分。具體工作職責(zé)如下。

5.1運(yùn)維管理科運(yùn)維工作職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定分公司運(yùn)維工作整體規(guī)劃； 負(fù)責(zé)組織檢查組監(jiān)督檢查各單位運(yùn)維工作； 負(fù)責(zé)組織運(yùn)維工作框架招標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織備品備件技術(shù)規(guī)格書審核；

負(fù)責(zé)組織分公司層面基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維工作； 負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)運(yùn)維隊(duì)伍的管理。

負(fù)責(zé)IT運(yùn)維服務(wù)支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)、升級。負(fù)責(zé)解決IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商無法處理的機(jī)房運(yùn)維問題。負(fù)責(zé)對科室內(nèi)部與外包運(yùn)維人員承擔(dān)機(jī)房運(yùn)維工作進(jìn)行考核與評估；

負(fù)責(zé)組織運(yùn)維隊(duì)伍的考核與評估； 負(fù)責(zé)編制本科室管理的IT系統(tǒng)運(yùn)維手冊；

5.2規(guī)劃建設(shè)科運(yùn)維工作職責(zé)

參與制定分公司運(yùn)維工作整體規(guī)劃；

負(fù)責(zé)組織制定油氣生產(chǎn)信息化、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施等運(yùn)維制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程；

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位油氣生產(chǎn)信息化運(yùn)維工作； 負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)信息化備品備件技術(shù)規(guī)格書審核； 負(fù)責(zé)編制本科室管理的IT系統(tǒng)運(yùn)維手冊； 配合運(yùn)維管理科開展IT運(yùn)維服務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)；

5.2網(wǎng)絡(luò)通信科運(yùn)維工作職責(zé) 參與制定分公司運(yùn)維工作整體規(guī)劃；

負(fù)責(zé)制定基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程； 負(fù)責(zé)解決IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商無法處理的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維問題。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維工作；

負(fù)責(zé)對科室內(nèi)部與外包運(yùn)維人員承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維工作進(jìn)行考核與評估；

負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施備品備件技術(shù)規(guī)格書審核； 負(fù)責(zé)編制本科室管理的IT系統(tǒng)運(yùn)維手冊； 配合運(yùn)維管理科開展IT運(yùn)維服務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)；

5.3系統(tǒng)應(yīng)用科運(yùn)維工作職責(zé)

參與制定分公司運(yùn)維工作整體規(guī)劃；

負(fù)責(zé)制定操作系統(tǒng)、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、備份系統(tǒng)運(yùn)維制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程；

負(fù)責(zé)解決IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商無法處理的操作系統(tǒng)、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、備份系統(tǒng)運(yùn)維問題。

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位操作系統(tǒng)、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫運(yùn)維工作；

負(fù)責(zé)對科室內(nèi)部與外包運(yùn)維人員承擔(dān)操作系統(tǒng)、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫運(yùn)維工作進(jìn)行考核與評估；

負(fù)責(zé)編制本科室管理的IT系統(tǒng)運(yùn)維手冊； 配合運(yùn)維管理科開展IT運(yùn)維服務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)； 5.4 IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商運(yùn)維工作職責(zé)

負(fù)責(zé)呼叫中心服務(wù)臺的一線運(yùn)維支持工作。

負(fù)責(zé)分公司機(jī)房、基礎(chǔ)設(shè)施、操作系統(tǒng)、中間件、通用類應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的日常運(yùn)維工作；

負(fù)責(zé)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室上報(bào)無法處理的運(yùn)維問題。配合主管科室進(jìn)行運(yùn)維工作進(jìn)行考核與評估； 配合運(yùn)維管理科開展IT運(yùn)維服務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)；