第一篇：總體施工分析、方案針對性及施工劃分階段

2.1本工程是重點工程，我公司對本工程非常重視，本著提供良好的服務，參加本次招標項目的投標，并編制本施工組織設計方案。方案編寫前，我公司派工程人員及技術人員前往項目施工現場踏勘，并對地周邊環境作了調查了解。根據調查結果，綜合考慮本項目的特點、重點，及以往類似環氧地坪及交通設施安裝工程的施工經驗和我公司的技術、設備、資金、人員能力，在充分熟悉并尊重招標文件的前提下，編寫了本施工組織設計方案。

2.2本施工組織設計方案的主要內容包括：工程的重點、難點及對策、總體施工組織、關鍵工序施工方法、施工進度計劃、工程質量保證措施、安全生產保證措施。針對本項目的特點，本方案對總體施工組織、施工進度計劃、質量保證措施、關鍵技術的實施等內容作了重點闡述。

2.3本工程分部工程多，工程量大、工期緊。所以要調配足夠的人力、機械設備，進行完善的施工部署，對工程各施工區和施工段進行科學劃分，對施工要素進行動態管理，使人力、機械、材料得以合理利用，只有這樣，才能確保質保量、按期地完成本工程施工任務。

三、工程施工合理化管理

3.1實行項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。

3.2為確保本工程按照招標文件的要求順利完成，實現我公司對業主的承諾，我公司擬集中優勢，抽調一批有施工經驗、年富力強、責任心強的工程技術人員，作為本工程技術骨干，成立工程項目經理部，代表我公司直接對施工現場進行統一管理，統籌組織本工程的施工。與此同時，我司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。

3.3為加強施工控制，我公司針對工程質量、施工進度、文明施工、安全生產等控制要素制訂了管理目標。

四、工程管理辦法

本工程對施工工藝效果要求高。在每一個功能空間整體地、完美地傳達出不同功能性將是整個施工工程的關鍵，也是貫穿整個施工過程的指導思想。施工中，同時展開作業無疑會給施工現場管理增加難度，同時會影響施工質量的控制，因此，在綜合考慮運輸設備的調運能力、工作效率，工程成本、質量、進度、安全的控制等方面要求，合理劃分施工區域，選擇與布置垂直與水平運輸方案，有機地進行早部署、嚴預控、細落實，是工程管理的重點。

（一）工程質量要求

本工程的質量要求為：合格，配合總包單位必須達到魯班獎標準。

本公司將在工程實際開工前制定出可行的質量計劃，并委派優秀管理人員組成工程項目管理班子，形成滿足工程質量目標的組織機構。項目經理部在充分發揮自身整體優勢的基礎上，嚴格按照質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業的科學化管理體系，從而實現項目質量目標和對業主的承諾。在本工程施工中，我公司將嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2013）及工程所在地有關政府部門文件的要求，對施工質量進行控制，使本工程的質量滿足甲方要求。

（二）工程質量管理

1、工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（下簡稱“原材料”），進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經工程部門驗證及取樣送檢合格，方可使用。1）施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經工程部門核驗無誤。2）由工程部門材料見證人按規定取樣送指定的有資質檢測機構進行檢測，檢測合格后方可使用。3）以下情況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，原材料不能使用。a、原材料未經材料見證人見證。b、不在指定的有資質檢測機構檢測。

c、施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。

4）檢測不合格的原材料，不得在工程上使用，必須在限期內退出現場。

2、主要分部及單項工程開工前，必須先做施工樣板，并填寫《施工樣板報驗單》，經驗收合格后，分項工程方可全面開工。

3、分項工程施工完成，施工單位自檢合格，必須填報《工程質量報驗單》。1）由工程部門組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2）分項工程經驗收不合格，由工程部門發出《整改通知單》，施工單位必須在限期內整改完成。3）分項工程未經驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。

4、分部工程完成后，由工程部門組織施工、總包單位進行驗收。

5、工程部門必須制訂《單位（單項）工程成品保護規定》，并責成施工單位成立成品保護小組，落實成品保護的崗位責任。

1）總包單位內部不同班組交叉作業，班組必須辦理《中間交接驗收》 手續。

2）不同施工單位交叉作業，施工單位必須辦理《中間交接驗收》手 續。

3）應對如下分部工程進行成品保護：基礎、柱體、墻面、地面、門窗等分部工程。

6、工程施工過程中，出現質量缺陷，應按如下程序進行處理： 1）質量問題：項目工程部下達《整改通知單》，施工單位在限期內完成后報工程部門驗收簽證。

2）一般質量事故：施工單位應在4個小時內提出報告，工程部門根據事故性質，上報工程部門鑒定處理。

3）重大質量事故：施工單位應在1個小時內將事故概況報告項目工程部，并采取措施保護現場，由工程部門組織調查取證及處理。

7、出現下列情況之一者，工程部門必須發出停工指令，防止工程出現重大質量事故發生： 1）擅自使用未經認可的原材料； 2）擅自變更設計圖紙施工的；

3）上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的； 4）未經審核同意，不合格分包單位進場施工的； 5）出現質量、安全事故；

6）施工質量出現異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。

8、工程停工及復工通知程序

1）局部停工的，由項目工程部經理簽發停工、復工通知，送工程部門備案； 2）停工范圍較大或影響較大的，必須由總工程師簽發停工、復工通知。

（三）工程進度管理

1、施工單位要認真編制施工總進度計劃表、勞動力計劃表，并做到計劃表上墻。

2、施工單位項目部要按照施工總進度計劃需編制施工工程的周、月施工進度計劃，包括各分項工程，重要工序的形象進度計劃，以及完成計劃所采取的措施。

3、項目部每月應向監理單位上報計劃完成情況報表，每周應在工例會上匯報本周的進度，除不可抗拒的原因外，未按計劃完成的應以文字說明原因及具體趕工措施。

4、工程款的計量、撥付施工單位于每月25日前根據本月實際完成量上報當月工程量計量表，項目監理機構在收到施工單位所報的計量后三日內完成審核并報建設單位確認。工程計量表所報內容包括當月實際完成工程量清單計價表及工程款支付審批表，由施工單位填報。

（四）工程投資管理

1、工程部選用的原材料，應以“設計效果滿足要求、質量優良、檢驗合格”為原則。

2、“四新”試點或推廣前，工程部門應進行經濟技術分析并經總工程師批準后方可執行。

3、《施工方案》中的施工工藝、施工方法應以“安全、合理、經濟” 為原則。

4、工程部門在進行施工變更時，應了解現場的材料進場及施工情況，并由施工單位填寫《工程變更申請》，列明變更原因、損失情況及已采購材料如何處理等內容，施工變更按如下程序辦理： 1）單項變更損失（含返工損失）在五萬元以內，由工程部門確定是否變更；

2）單項變更損失（含返工損失）在十萬元以內，由總工程師決定是否變更；送集團工程管理中心備案； 3）單項變更損失（含返工損失）在十萬元以上，報集團工程管理中心批準后方可實施。

5、零星工程或圖紙外工程施工：

1）工程造價在3000元以內的，由項目工程部填寫《工程通知單》，經項目公司經理審批同意，送工程部門備案后施工。2）單項工程造價在3000元以上的，由項目工程部填寫《工程通知單》，經項目公司經理審核同意，工程部門批準后方可安排施工。

6、零星工程或圖紙外工程施工完成后，應以《工程通知單》作為工程現場簽證依據，由施工單位填寫《現場工程量簽證單》，并由該項目工程主管、項目工程部經理及審核部三人簽證方有效，方可作為工程結算依據，現場簽證應在以下規定時限辦理。

1）隱蔽工程應在隱蔽前一天，由施工單位提出申請，在隱蔽前辦理完成。

2）非隱蔽工程應在該工程完成后的二天內由施工單位申請，在工程完成后的十天內辦理完成。3）隱蔽工程應在申請后的一天內、非隱蔽工程應在申請后的八天內予以辦理簽證，逾期視同默認。4）施工單位逾期申請，不予以辦理補簽手續。

7、工程備料款及定制設備、器材的定金、訂金規定： 1）單位（單項）工程的委托施工，原則上不支付工程備料款 2）定制設備、器材的定金及訂金，原則上不超過標的15%

8、單位（單項）工程進度款的支付，必須根據合同約定及其形象 進度支付，質量或工期違約金應在當期進度款中扣除。

（五）安全生產、文明施工管理

1、施工單位進駐現場后，按照建設單位所劃分的區段進行封閉式施工，不得妨礙、影響相鄰單位的施工。

2、施工單位在本施工區段內顯著位置設置統一尺寸，統一規格的大門及項目公示牌。施工現場的布設嚴格按審批后的《施工組織設計》中的總平面布置圖進行布置，禁止施工材料、施工機械亂堆亂放，施工用水、用電有序鋪設，嚴禁私拉亂扯，確保施工現場整潔有序。

3、施工單位應制定符合國家規定，切實可行的安全《施工組織設計》，并報監理單位批準實施。工程開工后，施工單位應及時和市建設工程安全監督站聯系，辦理安全監督備案手續，接受其指導和監督。要加強對現場施工人員的安全教育，建立完善的安全文明制度。各項管理目標和警示標牌要懸掛到位。施工現場應按JGJ59-99的規定，安裝必要的防護設施和消防器材。安全《施工組織設計》的編制，應體現“以人為本，安全第一，預防為主”的方針。

4、施工單位應服從建設單位的統一協調管理，在室外供水、供電、燃氣、通訊等管網進入施工后，要積極予以配合支持，提供便利，以期達到同步施工，按期竣工的目標。

（六）工程竣工驗收及保修管理

1、單位（單項）工程竣工驗收文件：

1）已按批準的設計文件及承發包合同內容完成； 2）質量符合國家質量檢驗評定標準； 3）專業驗收手續已完成；

4）竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。

2、由工程部門組織設計部門、項目工程部及施工單位進行內部質量竣工驗收，驗收發現的質量問題，工程部門發出《整改通知單》限期整改，整改過程及結果必須專人監督落實。

3、質量符合要求后，由工程部門組織施工、設計、監理單位進行四方驗收，并請質監站監督，驗收結果形成《單位（子單位）工程驗收紀錄》書面文件，并取得質監站出具的《單位工程施工質量驗收意見書》，按規定辦理竣工備案及綜合驗收。

4、工程質量經驗收合格后，由工程部門組織施工單位向總包 單位辦理《單位（單項）工程竣工移交書》，并簽證確認。

5、單位（單項）工程竣工驗收合格后，必須在十五天內按合同約 定與施工單位辦理工程結算。

6、工程保修期以《建設工程質量管理條例》為準，以竣工驗收合格之日起算。

7、保修管理：

1）交驗后二個月內由項目管理公司工程部負責管理。

2）交驗后二個月以上由業主或業主指定的物業公司負責管理，保修期內因質量而引起的維修費由施工單位負責，在保修金中扣除。

3）維修責任有異議的，由工程部門指定專人負責鑒定，施工單位不服的，可以請當地質監站鑒定。4）保修期滿，由施工單位提出《保修終結申請書》，工程部門組織物業、施工單位共同對質量復檢，確認保修責任已完成，在《保修終結書》中三方確認，并在十天內辦理保修金的結算手續。

（七）獎罰制度

為保障上述各條款的貫徹落實，特制定本制度：

1、施工單位項目經理及技術負責人每周在施工現場不少于5個工日，無故不到者，每人處以500元/日的罰款，情節嚴重的，將根據合同約定進行處理。

2、對施工單位隱瞞不報，漏報少報或私自處理施工中出現的質量、安全問題的，經查實后處1000元-10000元/次罰款，并追究有關人員的責任。

3、施工單位未按程序報驗，擅自施工的除無條件返工外，并處以1000 元/次罰款，造成質量事故的處5000元/次以上罰款。

4、施工單位未經報驗或使用不合格原材料、成品、半成品、構配件，除無條件返工外，并處以1000元/次罰款，情節嚴重的處以10000 元以上罰款。

5、施工單位未按設計要求和規范施工的，除無條件返工外，每次處以500-1000元罰款。

6、施工單位對監理通知單拒絕簽字或未按監理通知要求整改的，每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕項目監理機構管理每次處以 1000元罰款。

7、施工單位未按時上報月進度工程計量報表，當月工程款撥付中不予考慮安排。

8、施工單位未按要求編制總進度計劃、主體、月度及周進度計劃或未按要求上報月度、周計劃完成情況報告，對施工單位處以200元/次罰款。施工單位無故未完成月、周進度計劃分別罰款2000元/次和300元/次。

9、施工現場所用材料、機械、周轉材的堆放及施工用水、臨時用電的敷設應按照施工總平面布置圖進行布設，對施工現場材料堆放混亂的單位，監理單位第一次進行書面通知要求整改，對接到通知在規定時間內沒有按時整改的單位處以500元/次罰款，對拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。

10、未按現場有關規定設置施工標語標牌、警示標志、安全防護裝置及現場布置的，除責令施工單位停工整改外，處以500-1000元/次罰款。

11、特殊工種無證上崗；未按規范要求搭設安全防護網、防護欄及安全通道；未按要求設置臨時用電；未按要求配置消防器材；施工現場管理混亂，職工食堂衛生條件不達標，職工宿舍臟、亂、差者，除要求限期改正外，每次處以500元罰款；施工人員穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次處以30元罰款，管理人員處以50元罰款。本工程管理辦法自施工單位收到后應自覺遵守，嚴格執行，確保工程質量、進度、安全文明施工等各項施工目標按設計要求及合同規定圓滿完成。

第二篇：總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分

第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工

段劃分

（一）、工程概況

1、工期目標：根據業主要求，本工程招標工期為120日歷天。

2、質量目標：符合國家現行質量驗收合格標準

3、安全目標：消滅人身重傷以上事故，消滅設備大事故，消滅交通責任事故，消滅火災事故，創安全無事故。

（二）、施工組織總體設想及方案針對性

1、指導思想（1）、以“高效、優質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優化資源配置，發揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量與工期，令業主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量保證體系，嚴格按照ISO9002質量保證體系運行，規范化、標準化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。

（2）、為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優秀的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經理部。

（3）、本公司以先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。

（4）、充分發揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控信息化施工。（6）、進一步推廣全面質量管理，對施工現場實施動態管理和嚴格監控，實行質量一票否決權

2、方案針對性（1）、我公司鄭重承諾，若業主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規范和質量驗收標準。

（2）、開工前，公司技術科，工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現場核對，發現問題及時與業主及設計單位的取得聯系。

（3）、根據現場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。

（4）、在施工過程中，充分發揮我單位施工優勢，科學組織，合理安排，均衡生產，確保安全、優質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。

（5）、實施項目法管理，通過與業主、監理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現質量和造價的最佳組合。嚴格執行業主及監理工程師的指令。根據工程需要，合理配備勞動力資源。

（6）、堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質量目標。

（三）、施工階段劃分

俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下：

1、施工準備階段（1）、針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。

（2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。

（3）、施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（4）、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經監理工程師確認后方可進場。

（5）、編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送至監理工程師代表復測核實。

（6）、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。

（7）、辦理好施工許可證，做好監理交底、質監交底工作。

2、主體施工階段

根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內保質保量完成，經過仔細分析討論，擬安排三支隊伍進場施工。

3、竣工驗收階段

根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。

第三篇：施工界面劃分（定稿）

消防工程招標施工界面劃分

工程界面：

1、噴淋系統工程：包括自動噴淋噴淋泵、雨淋閥及濕式報警閥組、噴淋管道及支吊架、噴頭及閥門部件、水流指示器等的安裝。

2、消火栓系統工程：包括室內消火栓泵、消火栓箱、消防水箱、消火栓、消火栓管道及支架、閥部件等的安裝。移動滅火器設備配置。

3、火災自動報警及聯動控制系統工程：包括自動報警控制系統及消防中心須增補的設備的安裝，火災報警及消防廣播通信的管線供應安裝及感煙、感溫探測器、手報、廣播、消防電話等末端設備的安裝。消防設備的實時監控、操作及火災報警、故障反饋智能弱電控制系統。其中消防系統的暗配管、橋架、預留預埋套管、管道與預埋套管/孔洞以及線槽/線槽內的空隙填堵、防火封堵以及所需之輔料附件等歸總包負責施工。

4、消防泵房設備（包括但不限于消火栓泵、噴淋泵、濕式報警閥、泵體減震、過濾器、膨脹閥、單項截止閥、蝶閥、壓力表及相連的管道等設備）與消防中心連接的消防水、消防弱電控制管線工程。但消防水池歸總包單位負責，外部管網不包括在本次招標范圍內。室外消防噴淋、消火栓水泵結合器計入本次招標范圍。

5、加壓送風系統：包括所有防煙樓梯間、合用前室的加壓送風系統工程，具體包含加壓風機、正壓風口、閥門、鍍鋅風管等的供應及安裝。

6、防排煙系統控制線路、風機、防火卷簾門控制線路、消防水池水位報警系統控制線路；其中消防設備所需強電部分由總包從變電室負責施工至配電室配電柜（箱）進線，即電源由總包負責，配電柜（箱）出線以后所有的回路及設備安裝均由分包負責。

7、包括已安裝完畢有關本專業分包工程的檢查、調整、調試、甲方驗收、第三方檢測。直至政府主管單位驗收所需一切相關物料、配件、人工（含報驗費用）以及消防檢測所發生的費用。

8、包括本專業分包工程所需的明配線管，不包括總包施工圖紙中涉及消防系統的暗配管、預留預埋套管、管道與預埋套管/孔洞以及線槽/線槽內的空隙填堵、防火封堵以及所需之輔料附件等。

9、包括質量保修期間的保修及所需一切相關物料、配件、人工等費用。

10、本分包工程范圍還包括工程施工中及完成工程政府驗收前的成品保護及正常消防施工所須的一切輔料、零件及所須人工勞務、無論此等輔材有否詳列。

11、按設計單位及有關政府部門認可及批核之設計，供應及安裝消防工程系

統所有滿足消防要求及設計要求的消防設備及管線及一切所需之配件；

12、服從甲方的現場組織管理，嚴格按照甲方現場管理制度執行消防施工管理。密切配合與本項目總承包土建、強電施工單位及其它專業分包商之相互配合協調；

13、系統的設計、供應和安裝包括所使用的設備、材料、布線方法、安裝工藝、管道試水、系統調試及政府驗收等，均應符合相關政府部門和行業的法規、規范及標準。

14、消防產品進場提供設備裝嵌指令、操作及維修手冊、質量保證書、備用配件以及其他所需雜項。

15、進場施工前必須辦理進場施工手續并提供施工圖紙及竣工驗收圖；

16、技術招標文件所注明由分包商展開的其他工作；

施工依據：

招標人認可之設計效果圖、設計單位提交之經招標人相關負責人共同書面認可的相應的施工圖紙及相關技術資料（未注明之處，以較高之標準執行）、經招標人發出的有關指令、施工/驗收標準/規范、國家及項目所在省市現行最新版之相關規范要求。

第四篇：施工總體布置

施工總體布置

1.1施工管理目標

嚴格履行工程合同，確保實現如下目標：

1、工期目標

信守合同，嚴守工期，確保合同工期180日歷天。暫定于2017年10月1日開工具體開工日期以監理開工令為準，2018年3月29日竣工。

2、質量目標

確保達到國家質量驗收標準合格等級。

3、安全目標

杜絕重大傷亡事故和中毒事故的發生，輕傷事故頻率控制在3‰以內。

4、文明施工目標 落實責任、文明施工。

5、消防目標

消除現場消防隱患，杜絕火災事故發生，重大火災事故為零。

6、綠色施工目標

認真落實建設部“四節一環保”要求，確保違規事件為零，污染物排放達標。

7、降低成本目標 確保降低成本率2%。

1.2施工準備

本工程為XX，工程主要內容包括重建馬槽渠攔河閘1座，新建曹樓退水渠攔河閘1座，白桐四分干十支渠襯砌1.315km（樁號2+872～4+187）；建筑物改造9座，其中橋7座、分水閘1座、斗農門1座。施工前為了保證整個工程能夠按計劃順利施工，事先必須做好各項準備工作，為正式施工創造良好的條件。

施工準備工作的基本任務是：調查研究各種有關工程施工的原始資料、施工條件以及業主要求，全面合理地部署施工力量，從計劃、技術、物資、資金、勞力、設備、組織、現場以及外部施工環境等方面為擬建工程的順利施工建立一切必要的條件，并對施工中可能發生的各種變化做好應變準備。

開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備，即有階段性，又有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿工程施工過程的始終。

1、技術準備

技術準備是施工準備的核心，必須認真地做好技術準備工作。

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。施工圖是進行施工的具體依據，對設計意圖及技術要求徹底了解融會貫通，發現問題并提出建議與意見，把圖紙上的差錯、缺陷，糾正補充完成在施工之前。

（2）編制施工組織設計。由于該文件是指導現場施工全過程的重要技術經濟文件，應在滿足業主對擬建工程要求的前提條件下，依據設計文件與圖紙、現場的施工條件按照統籌規劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間、爭取時間，推廣、采用先進施工技術，用最少的人力和財力取得最佳的經濟效果的原則進行編制。

（3）技術培訓與勞動力組織準備。做好各專業及工種的技術培訓與質量教育，進行安全、防火和文明施工等方面的教育，對施工組織設計的貫徹執行進行技術交底，建立和健全各級組織機構和各項管理制度。

（4）編制施工圖預算和施工預算。施工圖預算，在工程開工前，根據已批準的施工圖紙，在既定的施工方案的前提下，按照預算定額和費用標準逐項計算匯總編制而成的工程費用文件，用以確定工程造價，實行經濟核算和考核工程成本，實施班組承包的依據；施工預算，在施工圖預算的控制下，根據施工定額，結合施工組織設計中的平面布置、施工方法、技術組織措施，以及現場實際情況等，并考慮節約因素后，在施工前編制，用以確定用工用料計劃，備工備料，下達任務書，指導施工，控制工料，作為核算及統計的依據。

2、物資準備

材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

（1）建筑材料的準備。根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間匯總，編制出材料計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。（2）構（配）件和制品的加工準備。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和數量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。

（3）建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排的施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。

3、勞動組織準備

（1）建立擬建工程項目的領導機構。（2）建立精干的施工隊、班組。（3）集結施工力量、組織勞動力進場。

（4）向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和技術交底。（5）建立健全各項管理制度。

4、施工現場準備

為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證，應作好下列工作。（1）做好施工場地的控制網測量，為了使構筑物的平面位置和高程嚴格符合設計要求，施工前應按設計圖紙的要求，測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網，便于施工時按設計圖紙準確地定出各構筑物的位置。本工程采用極坐標控制網，設置永久性的經緯坐標樁及水平基樁，便于構筑物的定位放線工作。

（2）搞好“五通一平”，場地平整按設計圖紙和施工總平面中確定的標高進行，通過測量，計算確定挖土及填土數量，設計土方調配方案，組織機械進行施工，按設計標高，做到平整，有利于材料運輸和堆放，便于定位放線，擬建場地內的建筑物和地面上的部分障礙物建設單位已組織拆遷或清理；施工現場的道路，是組織大量物資進場的運輸動脈，施工前為了使材料、設備等及早進場，必須先修通主要干道，使各種物資和設備能直接運到地點，盡量減少二次搬運；施工現場的水通包括兩個方面，即保證施工生產、生活用水的供給及地面水的排除，按施工組織總設計的規劃進行布設；施工臨時用電需在現場設發電機組現場發電，并配備專業機電維護人員，經常檢修以保證本工程項目用電正常。

（3）建造臨時設施。為了現場施工生產和生活服務有序進行，本著有利于施工、方便生活、勤儉節約和安全使用的原則，統籌規劃，合理布局搭設臨時性建筑，搞好現場辦公室、材料庫、加工廠等的搭設工作，為順利完成施工任務提供基礎條件。搭設的臨時房屋可使用裝拆方便、可以重復利用的新型建筑構配件材料，如活動房屋、彩鋼板等，這些材料盡管一次性投資較大，但重復利用率高，周轉次數多，搭拆方便，保溫防潮，維修費低，施工現場文明程度高。

（4）安裝、調試施工機具

（5）做好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放（6）及時提供建筑材料的試驗申請計劃（7）進行新技術項目的試制和試驗（8）設置消防、保衛設施

5、施工場外準備

除了施工現場內部的準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。（1）材料的加工和訂貨

工程開工前提前計算出原材料用量，按照進度計劃準備原材料，保證工程不因原材料問題造成窩工、停工。

（2）提交開工申請報告

按照開工所需條件布置現場，進行原材料報驗，及時向監理遞交開工申請。

1.3項目經理部組織機構

1、為了保證把本項目管理好，給建設單位一個滿意的工程，我公司決定派具有多年渠道施工經歷的同志為該工程項目經理，按項目法的要求組建項目部。項目經理下設項目副經理和項目總工。項目副經理下設機電物資部、質安部、施工生產部，項目總工管理實驗室、施工技術部、辦公室。以此達到對項目施工進行全方位管理。

2、項目經理部是本工程全施工階段的管理層，在建設單位、監理單位和我公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監督、控制、協調、核算等職能。

3、本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量達到優良，順利完成本工程的各項計劃目標。

4、項目經理受公司總經理的領導，接受公司各職能管理部門的監督和指導。并對工程質量、安全、生產進度、文明施工、經營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。項目總工程師具體負責本工程的技術質量工作。

5、項目經理部直接對本項目負責，集中公司優秀管理人才，通過生產中若干要素優化配置及動態管理，充分發揮和調動項目部各職能部門創新和工作積極性，從而高度實現合同目標。

6、項目施工的作業層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質量意識，技術水平高，工作責任心強，通過優化組合來承擔本項目的施工。

1.4施工部署原則

1.4.1滿足業主要求的部署原則

一切施工活動滿足合同要求。施工部署原則首先要滿足合同工期要求，在合同工期的約束下，合理安排施工計劃和各專業的交叉，確保按合同工期竣工。1.4.2合理的資源配置原則

1、根據本工程工期要求和特點投入勞動力，整個工程擬投入工長330個工，高級工780個工，中級工2500人工，初級工4500個工，機械工720個工。

2、根據施工工程量和現場實際條件等特點投入機械設備。

3、配備充足的周轉材料和施工用料。

1.4.3根據工程各個階段施工的不同特點來安排總體施工部署的原則

1、施工準備階段施工部署安排

重點做好場地交接，調集人、財、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關手續，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。

2、施工階段施工部署安排

（1）根據施工總進度的安排，為保證渠道襯砌施工質量避免在冬季施工，渠道襯砌施工于2017年10月11日開始，分段土方開挖和襯砌，70天渠道襯砌及渠道建筑物完成。

（2）渠道建筑物工程在渠道施工四分之一時開始施工，按構筑物類型施工，同類型構筑物安排在一個時間段施工。所有構筑物在渠道襯砌結束前完成，后期渠道襯砌施工主要恢復破壞的路面及渠道和土方以及其它細部工程。

（3）安裝工程在施工結束的前一個月開始進行，20天全部安裝完成。

3、綜合調試、竣工收尾階段

本階段將加緊整個工程的整套收尾，主要工作有恢復渠道及道路、成品保護、做好機電安裝調試等，加緊工程竣工資料的整理，做好竣工驗收的各項工作，確保竣工驗收順利通過。

1.4.4滿足綠色施工的要求的部署原則

根據《綠色施工管理規程》的規定和上級主管部門對綠色施工的要求，結合本工程的特點和施工條件，進行重點部署。1.4.5以人為本、科學管理的部署原則

堅持一切從人的需要出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，通過科學管理，從而達到提高工作效率和順利完成施工任務的目的。

1.5施工組織協調與配合

1.5.1與專業隊伍的協調配合

1、施工人員必須是其企業固定職工，不得亂招亂雇，其資質須滿足施工質量要求，進場后提交職工名單，以便核查，同時必須持上證崗，嚴格遵守工地各項規定。

2、計劃管理：專業施工計劃管理包括進退場計劃、交叉施工協調計劃、水電使用計劃等。

3、專業工序及交叉施工協調：專業施工隊伍按計劃進場后，按規定的工序施工，施工過程中或遇工序改變，協調部及時進行協調，經項目經理批準后執行。

4、技術質量管理：項目經理部協助建設單位與監理管理專業施工單位的技術及質量。質檢人員嚴格按照國家質量驗收標準監督檢查專業施工單位的工程質量，并提出提高專業施工質量的方法。1.5.2與設計單位的協調配合

我們將進一步與設計院聯系，了解設計意圖及工程要點，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構情況，協助設計院完善施工圖設計。

1、對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理、并會同建設單位、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間。

2、主持施工圖審查，配合設計院進行圖紙會審。1.5.3與監理工程師的協調配合

1、在施工全過程中，嚴格按照建設單位及監理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”對工程質量進行管理，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

2、建立質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優良。對整個工程質量負最終責任。

3、所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理提交產品合格證或質保書，且按規定物理化學試驗檢測并主動遞交檢測報告，確保工程使用優質的材料、設備。

4、按部位或分項、工序檢驗工程質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理師的工作順利開展，對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。1.5.4與業主的配合

1、堅決服從業主的現場指揮。

2、每月5日向業主呈報下月施工計劃與有關材料計劃，以確保業主有充足的時間對材料質量、價格等進行審定。

3、對所有材料（主材、地材）的質量、數量、規格、型號和供應時間全面向業主負責。

1.5.5與周邊的協調配合

1、組織職工認真學習有關交通、環境、治安等法規文件，堅決服從，交通、環保、環衛、派出所、居委會的指導。

2、積極參加如創建衛生城、治安聯防等活動，并力所能及的做好各項配合工作。

3、進場后專人辦理有關暫住手續，及時通報施工人員名冊與情況。

4、夜間加班作業及時與居委會聯系，得到其支持諒解后辦理手續，盡量控制少擾民，乃至不擾民。

第五篇：施工總體計劃文字版

國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程

G107YX-S1標

總體施工進度計劃及質量保證措施

一、工程簡介

國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標段起點位于G107驛確交界，樁號K969+181，穿越確山縣城，向南沿現有107線加寬改建，終點樁號：K990+600。路線全長21.419KM。

本合同段主要工程量：

1、挖土方：308748m3；

2、路基填方：186829 m3； 3、5%石灰土處理路床：80406 m3;

4、素土處理壓實下路床：65028 m ；

5、挖出各類結構層：345248 m2；

6、原路面處理水泥穩定碎石基層、底基層：257078 m2；

7、石灰穩定土底基層：125610 m2；

8、水泥穩定碎石底基層：227453 m2；

9、水泥穩定碎石下基層：336859 m2；

10、水泥穩定碎石基層：416229 m2；

11、透層油：482192m2；粘層油：475329 m2； 12、3cm細粒式瀝青混凝土：65870 m2； 13、4cm中粒式瀝青混凝土：65870 m2； 14、8cm粗粒式瀝青混凝土：409448 m2；

15、改性乳化瀝青封層：416229 m2； 16、5cm中粒式瀝青混凝土：409448 m2；

17、中橋6座，小橋4座；

18、鋼筋混凝土蓋板涵涵洞：21道；線外圓管涵：12道；

19、排水防護工程25116m3

20、植草綠化：126189m2；植樹：15494棵

21、標志標牌：184個

22、標線：22843m2

23、混凝土護欄+鋼板護欄：59691m

二、總體進度計劃安排

(一)路基土石方工程:總工期136天，2016年2月16日-2016年6月30日

1、路基土石方工程：

①清表：2016年2月16日-3月15日；工期29天；

②路基土方(657665m3)：2016年2月20日-2016年6月30,總工期130天。分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

2、涵洞工程：

①蓋板涵：全線鋼筋混凝土蓋板涵共21道。2016年3月15日-2016年6月30日，分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

3、防護、排水工程： 工期2016年5月20日至2016年10月31日完工。總計164天。防護、排水共25116m3。分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）（二）路面工程：總工期216天，2016年4月15日-2016年11月10日。

1、路面底基層工程：

路面底基層水泥穩定碎石：227453m2，石灰穩定土125610 m2，補強原舊路底基層257078m2，總計1511313m2。

計劃工期：2016年4月15日-2016年9月5日，總計143天。右幅工期安排為：2016年4月15日-2016年7月15日；左幅工期計劃安排：2016年6月15日-2016年9月5日。

分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

平交道口及支線路面底基層隨同主線一并施工。

2、路面基層水泥穩定碎石：753088m2。

計劃工期：2016年5月10日-2016年9月30日，總計144天。右幅工期安排為：2016年5月10日-2016年7月31日；左幅工期計劃安排：2016年7月1日-2016年-9月30日。

分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

平交道口及支線路面基層隨同主線一并施工。

3、瀝青混凝土面層：957417m2 計劃工期：2016年6月6日-2016年11月10日，總計128天。右幅工期安排為：2016年6月6日-2016年9月30日；左幅工期計劃安排：2016年6月20日-2016年-11月10日。

分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

平交道口及支線路面基層隨同主線一并施工。路緣石安裝在瀝青面層鋪裝前完成分段安裝

4、中央分隔帶混凝土護欄預制及安裝開工從2016年6月至2016年10月完工，中央分隔帶混凝土護欄19887m。

分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

（三）橋梁工程：總工期229天，2016年3月1日-2016年10月15日。

1、樁基工程：124根

工期安排：2016年3月1日至2016年7月20日。總工期142天。右幅工期安排為：2016年3月1日-2016年4月25日；左幅工期計劃安排：2016年5月1日-2016年-7月20日。分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

2、墩柱工程：12根。3月25日-7月16日，總工期114天。

3、蓋梁工程:46座。

工期安排：2016年3月10日至2016年8月5日完工，總工期149天。

4、預制空心梁板工程：252片。

工期安排： 2016年3月10日-2016年8月10日總工期153天。

5、安裝梁板工程開工從2016年4月5日-2016年8月31日，總工期149天。

6、橋梁上部結構10282.2m3,工期安排2016年5月5日-2016年9月30日。總工期149天。

7、橋梁附屬結構2010.8m3，工期安排2016年5月10日-2016年10月15日。總工期158天。

橋梁工程分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

8、平交道圓管涵隨同平交道口路基土石方一并施工。

（四）安全防護及沿線預埋管線：總工期235天，2016年4月10日-2016年11月30日。

混凝土防撞護欄自2016年4月10日預制，至2016年9月10日安裝完畢。波紋鋼板護欄自2016年10月10日至11月30日安裝完畢。

其他工期安排見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

（五）綠化及環保工程：總工期228天，2016年2月16日-2016年10月31日。

三、質量保證措施

1、技術保證措施

（1）建立管理機構，健全技術保證體系

A、本項目成立項目經理部，代表公司履行合同并列入公司創優計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立有效的質量保證體系，充分保障企業全面質量管理措施的全面落實到位。

B、成立全面質量管理小組，項目經理親手抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，從組織措施上保障創優計劃的真正落實。

C、本項目部建立以總工程師為首的系統技術管理網絡體系，實行技術人員崗位責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性、嚴密性與正確性。（2）推行現代化技術管理

運用統籌網絡技術編制實施性施工設計。在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網絡計劃實施，使整個工期隨時處于受控狀態，做到環環相扣，保證施工進度。（3）完善施工技術管理措施 ①、制定技術管理措施

根據公司技術管理辦法和業主有關技術管理要求，結合本工程的實際情況，本承包人制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理達到控制標準化，資料規范化，管理制度化。

A、施工前認真核對本標段設計文件和資料，領會設計意圖，對施工區內的水文、地質、氣象認真進行調查，詳細周密地編制實施性施工組織設計。

B、對一線施工人員做好技術交底，對重、難點工程下發《作業指導》，工前進行技術授課培訓，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術標準、施工工藝和操作規程。

C、做好交樁復測，對各項構筑物準確定位。

D、做好地材的試驗鑒定和各種配合比的設計選擇工作，施工中進行嚴格檢測，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關，做到：材料有實驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有計劃，資料有分析。

E、對隱蔽工程必須經監理工程師簽證后，再進行下一道工序的施工，施工中及時收集反饋各種測量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術數據。

F、推廣應用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產。②、運用現代化技術裝備

A、工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工和每個環節，工程采用全站儀和先進的試驗檢測等儀器、工具。B、按照實施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、施工現場、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準相統一。

C、妥當保管好有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。D、按照監理工程師和業主的技術要求，利用人才優勢，發揮技術專長，實行規范化、程控化、標準化施工作業，在現場樹立首件工程，為分部工程創優奠定堅實的技術基礎。

2、組織保證體系

建立全面質量管理體系，制定確保工程質量技術組織措施，講究施工工藝流程，追求優質高效低耗，使工程質量達到優良標準。（1）全面質量管理體系

組織保障措施詳見“質量保證體系”，項目經理為第一質量責任人。項目經理部設質量檢驗部、工程部和中心試驗室，在項目總工程師領導下開展質量管理工作，各作業班組還設兼職質檢員，形成一個三級質量管理體系。質量檢驗科的職責監督范圍主要保證做到： A、檢驗各種材料質量和規格是否符合規范。B、分項工程的施工工藝和操作方法是否符合規范。C、工程質量是否符合標準。D、計量和試驗是否正確及符合標準。E、有關人員是否持證上崗。

（2）確保工程質量，要做到四個堅持：

A、堅持施工前全面熟悉圖紙，領會設計意圖，對班組進行圖紙、技術質量要求和保證措施、施工工藝要領、安全施工注意事項交底。B、堅持對橋梁、路基、路面結構層的材料進行檢驗與試驗。施工員按照經過試驗確定的最佳配合比進行配料、拌和，并緊密結合施工，跟蹤檢查及修正。C、堅持對外地外購成品、半成品材料品質的嚴格檢查，不合格的材料盡快運出現場。

D、堅持施工過程中的質量檢查與質量控制，強化工序驗收，確保各道工序的工程質量，及時防止質量事故發生。凡規定應提請監理工程師驗收批準的環節，都必須及時提請監理工程師驗收批準。（3）加強質量意識教育及科學管理

A、有針對性地組織職工學習相應規范、規程、質量檢驗評定標準，增強質量創優意識，使每個員工都具有牢固的“質量第一”的思想意識，并成為自覺行動。以質量為中心，做到現場施工管理協調和監控過程中令行禁止。

B、制定各部門各崗位質量責任制，使責任明確到人，同時制定各分項工程質量考核指標，施工隊的施工員要對本段的質量負責，項目經理部則對全標段的工程質量負責，嚴格工程質量獎懲制度，做到獎罰分明，獎優罰劣。C、建立現場試驗室

項目經理部下設現場試驗室，配備一整套本工程所需的土工、砼試驗及混合物配合比試驗及其他材料試驗儀器設備，并將配備具有豐富實踐經驗的試驗工程師、試驗人員，進行嚴格的現場施工質量監控。強化質量檢驗手段，一切用數據說話，建立完善的質量保證體系。D、建立開工前技術交底制度

項目開工前，請設計單位進行全面設計交底、交樁。講解設計意圖及施工應注意的事項。各分項工程開工前應按設計和施工技術規范要求編制詳細的施工方案，并經監理工程師審批后實施。E、定期或不定期開展質量檢查評比制度

每月結合工程量收方進行一次質量檢查，發現問題及時整改，并記錄在案，開展質量、安全、進度流動紅旗競賽，每季評比一次，連獲四次者給予獎勵。

推動全面質量管理，建立QC活動小組，選擇本段工程有較大施工難度的項目，進行技術攻關，開展QC小組活動，以提高分項工程的質量，達到質量控制目的。

三、保證施工進度主要措施

保證合同工期是發揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業主與施工企業的共同目標。在本項目中本承包人將一如既往，嚴格遵守合同工期。為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關鍵線路，充分制定了生產要素的配置的工序安排方案。在實施過程中，我們將積極組織動態管理，確保計劃進度目標的實現。

確保工期目標實現的措施如下：

（1）優化施工方案，優化配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業程度，為工程施工贏得時間，確保工期。

（2）提前做好施工準備，保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”抓住有利時節，不甘落后不斷掀起施工高潮。

（3）精心編制各分項工程實施性施工組織設計，實行動態網絡管理，及時調整各分項工程的計劃進度和勞力、機械，確保工程按時完工。（4）抓質量、安全，以促進度，確保不出任何安全質量事故，確保工程順利進展。`（5）強化施工調度指揮與協調工作，超前布局，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤，重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協調的強硬手段，減少中間環節，提高決策和工作效率。⑹把施工進度計劃進行分解，落實到每個施工隊并制定相應獎罰措施。

⑺ 合理調配各種資源，嚴格按照計劃安排，精心組織施工。

四、施工安全保證措施

項目經理部成立安全生產領導小組，第一安全責任人項目經理，各施工隊配專職安全員，第一安全責任人是施工隊長，均配備兼職安全員，班組也配備兼職安全員，全面負責安全生產管理和監督，建立健全安全生產管理體系。施工中貫徹執行國家有關安全、環境保護的法規。定期進行安全大檢查，召開安全工作會議，發現問題及時性時處理。做到“安全為了生產，生產必須安全”。

1、具體安全檢查措施如下：

（1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針。經常組織職工學習安全法規、條例和安全操作規程，提高職工的安全意識和安全操作技能。設置安全標志網和特殊安全保障措施。

（2）各級管理人員，堅持“管生產必須安全”的原則，布置任務安排工作都必須講安全，工序前做好安全技術交底，方可施工。落實安全生產責任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全工作職責，制定安全規劃，達到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產，人人有責”。

（3）制訂安全管理制度和安全技術措施，工地操作人員必須持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴禁無證上崗操作：高空作業必須設置防護網，作業人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機械操作必須持證上崗，定人定機，遵守操作規程。

（4）堅持“創安”工作評比，每月定期檢查工地一次，平時進行不定期的檢查，做到及時發現隱患及時整改。

2、消防措施如下：

A、消除一切可能造成火災、爆炸的事故和根源，嚴格控制火源、易燃易爆物品的貯存。

B、生活區及施工現場特別是材料配備足夠的滅火器材，并同當地消防部門聯系，加強安全防范工作。

C、施工場地布置符合防火規程要求，電器在動力線路設置上要規范化、標準化。

D、對職工進行防火安全教育，使職工杜絕用電爐亂扔煙頭的不良習慣。

E、對工地及生活區的動力及照明系統派人隨時檢查維修養護，防止漏電失火引起的火災。

3、治安措施如下：

A、現場設治安崗，進場后與當地治安部門取得聯系，充分了解本地區的一些治安條例和重點防范內容，與當地治安部門組成聯防小組，保證施工期間治安穩定。

B、加強職工內部教育、管理，不得與群眾發生沖突、打架等。C、施工時與當地政府、居民密切配合，做好當地的治安工作。

4、防汛措施如下：

A、成立安全防汛領導小組，組建有經驗的20人的搶險隊，配置必要的搶險器材，警鐘常鳴，常抓不懈，隨時應急處理突發事件。B、健全以通訊系統，保證全線聯絡暢通，設立一名兼職預報員，經常與氣象部門保持聯系，對有暴風雨，大風大水，及時通知防汛領導小組，以便作出相應的預防準備工作。

C、暴風雨來臨前，對水泥庫進行重點加固并做好防潮處理，重點物資設備移動到安全位置，防止洪水沖走。切實做好防汛工作。

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2016年1月2日