第一篇：參觀海爾有感

海爾之行有感

10知識產(chǎn)權(quán)孟雪飛20093721從小，我就知道海爾的名號了。報(bào)考大學(xué)時(shí)，我選擇了青島，這樣我就離海爾更進(jìn)一步了。但是從09年至今卻是第一次有機(jī)會來到海爾工業(yè)園參觀。帶著這份激動(dòng)的心情，我走入了夢寐已久的“理想的工業(yè)園”。

我對海爾也略有所聞。“張瑞敏”，“砸冰箱”，“世界的海爾”……在為數(shù)不多的走向世界的中國品牌當(dāng)中，“海爾”已經(jīng)成為民族品牌的符號。媒體的頻繁報(bào)道，教科書的案例入選，企業(yè)管理者的領(lǐng)袖進(jìn)程……..“海爾”已經(jīng)不是新聞。一直作為海爾企業(yè)的推崇者，除了欣賞海爾產(chǎn)品越來越具有現(xiàn)代感的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，我還想象過海爾工業(yè)園會是什么樣子。這給這次參觀海爾工業(yè)園活動(dòng)增添了些許好奇和興奮。

我們的第一站： “海爾大學(xué)”。我想也許這就是“海爾精神”如此堅(jiān)韌的原因，建立一處教育基地來迎新育老，將企業(yè)的文化以實(shí)體的方式展示出來，即使是歷練不深的人也能從中獲得感知。江南風(fēng)景模擬文人之鄉(xiāng)的靈秀沉穩(wěn)，假山好水各有寓意。在企業(yè)文化宣傳上，“海爾”無疑是有智慧的，已經(jīng)不再是商業(yè)競爭中直白的廣告轟炸，它已經(jīng)滲透成為一種不言而喻的信條。員工有機(jī)會在這里接受品牌文化的熏陶，實(shí)踐對企業(yè)文化的理解，完成“海爾”對員工的洗禮，拉近個(gè)人與企業(yè)的距離，拉近在媒體上出現(xiàn)的“海爾”和在“海爾”中生存這種符號與現(xiàn)實(shí)的距離。如果說能夠從“海爾”的品牌文化建設(shè)中感受和習(xí)得什么，想必就是這種——不同于大多數(shù)企業(yè)單一的CI手冊——身臨其境，能夠從中得到些許滋養(yǎng)的企業(yè)文化。

我們的第二站：海爾產(chǎn)品展室。在記錄海爾集團(tuán)成長發(fā)展的展室內(nèi)，我們親眼目睹了海爾集團(tuán)由無名小廠發(fā)展成享譽(yù)海內(nèi)外跨國集團(tuán)的發(fā)展歷程。同學(xué)們都為海爾的不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神所感染，也為我國企業(yè)的輝煌發(fā)展而自豪。在這里，我改變了之前對海爾的片面了解：原來海爾除了在家電方面的產(chǎn)業(yè)外，還涉及很多家居、地產(chǎn)、數(shù)碼產(chǎn)品等等。而且海爾不論在哪方面，到處充滿了創(chuàng)新、環(huán)保、人性化、節(jié)能的理念。除此之外，海爾在建筑以及設(shè)計(jì)方面，無處不在警醒著海爾人惜時(shí)，服務(wù)于客戶的精神。這讓我這個(gè)管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生看了，很受啟發(fā)，這將我所學(xué)到的的理論在現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐了。

我們的第三站：這一站，歷時(shí)20分鐘左右，在海爾工作人員的帶領(lǐng)下，我們來到海爾的演播室，觀看了一個(gè)片長17分鐘的海爾發(fā)展史。我們了解到企業(yè)的文化和職場發(fā)展需要的素質(zhì)；了解到企業(yè)的發(fā)展壯大離不開創(chuàng)新、離不開知識和能力，我默默的告訴自己：要好好學(xué)習(xí)，為將來立足社會打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

此次海爾之行時(shí)間很多，但我卻學(xué)到了很多。人們常說：一個(gè)熱愛生活的人，也許才有可能不帶雜念地?zé)釔垡环萜椒驳娜杖张c機(jī)器陪伴左右的工作。而一個(gè)企業(yè)，也更需要更多這樣的員工，無所畏懼地奉獻(xiàn)自己的青春。海爾做到了，我想正是因?yàn)楹柕墓芾砝砟钜约捌饺罩袥]一點(diǎn)的影射讓員工心甘情愿的為海爾貢獻(xiàn)著。這也是其他企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)了知識產(chǎn)權(quán)之后，我明白了一個(gè)國家的發(fā)展需要品牌做堅(jiān)實(shí)的后盾。而海爾是我們國家為數(shù)不多的世界級品牌。因此，我們要關(guān)注“海爾”，關(guān)注國產(chǎn)品牌，為我們企業(yè)的品牌之路找到一些借鑒和啟示。這次參觀海爾工業(yè)園的經(jīng)歷使我感受到了品牌符號和生活現(xiàn)實(shí)之間的距離。也許正是因?yàn)檫@個(gè)距離，企業(yè)才能有前進(jìn)的動(dòng)力和目標(biāo)。

第二篇：南山、海爾參觀學(xué)習(xí)有感

南山、海爾參觀學(xué)習(xí)

——有感之工作計(jì)劃

南山、海爾的發(fā)展魄力讓我們震撼，南山、海爾文化值得我們借鑒；南山、海爾精神值得培養(yǎng)和弘揚(yáng)；南山人和海爾人值得我們煤化人去敬佩，并讓我深受鼓舞，現(xiàn)在我將今后的工作計(jì)劃作以下安排：

一、安全生產(chǎn)管理方面：

①、要把理念和行動(dòng)結(jié)合起來，要把郭總對管理干部提出的六種作用運(yùn)用于實(shí)踐生產(chǎn)中，即：領(lǐng)航作用、駕駛作用、決策作用、凝注作用、協(xié)調(diào)作用、驅(qū)動(dòng)作用。針對供電車間的領(lǐng)導(dǎo)層，如何掌握好與公司發(fā)展步伐相匹配的管理制度的出臺，一定要與管理層掛鉤，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、帶動(dòng)全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，制度的出臺要結(jié)合電力部門的有關(guān)規(guī)定。

②、結(jié)合我公司的實(shí)際，考慮試行軍事化管理模式，即站有站相、左右坐姿，在生產(chǎn)監(jiān)督中就像站崗的士兵一樣，絲毫不能存在有任何的嬉戲、玩耍等不規(guī)范行為。認(rèn)真審查車間所有的管理制度，完善和重新制定新制度，而且要做到雷厲風(fēng)行，制度一旦制定，必須嚴(yán)格要求、執(zhí)行，切勿流于形式，失去了制度的嚴(yán)肅性和重要性。

二、成本管理方面

①、首先要從生產(chǎn)指標(biāo)以及生產(chǎn)參數(shù)上下功夫，要有海爾那種要么不干、要干就干第一的精神，也就是競爭與挑戰(zhàn)雙贏，要有敢于為工作得罪人，企業(yè)利益第一的理念，要把敬業(yè)的職工作為核心，把嚴(yán)格的管理作為基礎(chǔ)，把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)作為支柱，把嚴(yán)厲的制度作為后盾，就能夠有絕對的安全保障。

②、有合力的組織，才能有活力的員工，下一步要在每個(gè)班組內(nèi)把成本核算列入考核，真正要每個(gè)員工清楚自己的工作給企業(yè)帶來了多少效益，要把以前是領(lǐng)導(dǎo)安排工作變成員工主動(dòng)工作，人人有帳算，干部、職工全心所向，步調(diào)一致。

三、人才培養(yǎng)方面

①、首先要練好基本功，干好本職工作，在培訓(xùn)上要從班組內(nèi)走向講臺，進(jìn)行全員交流，結(jié)合工作現(xiàn)狀，互相討論，互相滲透，真正讓每位員工盡快成長，要在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，這樣檢查下去，就一定能夠產(chǎn)生靈氣，讓事故遠(yuǎn)離。

②、在理論知識培訓(xùn)上要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，把思想品德教育同步進(jìn)行，要有針對性進(jìn)行教育，這樣就能把團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)提升上去。

③、把車間的大學(xué)生的才智發(fā)掘出來，下一步還要把大學(xué)生座談會繼續(xù)組織好，讓他們參與車間管理，不斷更新管理制度，有漏比堵，真正讓每位員工緊緊凝聚在一起，不分彼此形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，堅(jiān)定不移的沖向同一個(gè)目標(biāo)。

四、創(chuàng)新方面

①、創(chuàng)新無止境，在日常生活中，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方，每件事情上，每個(gè)人身上，太陽每天都是新的，我們只有不斷創(chuàng)新，才能超越自我。

②、我們要有緊迫感，要抓住時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間的流失是不能再回來的，時(shí)間是以寸計(jì)算的，所以一定要有團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)責(zé)任性，把以往的不足，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行克服，讓每一個(gè)員工都存在風(fēng)險(xiǎn)意識，不斷進(jìn)取，把每一個(gè)創(chuàng)新都量化出來，成為企業(yè)效益最大化的源頭。

宋以田 2011-11-25

第三篇：海爾參觀感想

海爾，是海爾人的海爾

——參觀海爾有感

自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里浮現(xiàn)了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區(qū)的門崗守衛(wèi)，還是靜默悉心打掃的衛(wèi)生的保潔員，不論是接待我們的海爾領(lǐng)導(dǎo)，還是帶領(lǐng)我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r(jià)值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛柕囊环葑佣械阶院馈?/p>

我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著相同的精神血脈，那就是海爾的魂——?jiǎng)?chuàng)新。

參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細(xì)，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質(zhì)是出自這樣樸實(shí)的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅(jiān)持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留??

在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。

海爾是不斷變革的海爾。“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿足市場的真實(shí)需求，怎樣才能實(shí)現(xiàn)“零庫存、零應(yīng)收”，怎樣才能學(xué)到豐田、微軟的精髓并超越之？！海爾 提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個(gè)員工都面對市場、融入市場、創(chuàng)造市場，才能持續(xù)地?fù)碛惺袌觥?/p>

就此，我請教了帶領(lǐng)我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個(gè)人都有自己的定單，都對定單負(fù)責(zé)，而每一張定單都有人對它負(fù)責(zé)。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因?yàn)闆]有人對它負(fù)責(zé)，“庫存”、“應(yīng)收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認(rèn)為：定單就是市場，定單在市場創(chuàng)造的價(jià)值，體現(xiàn)的是人的價(jià)值。“人單合一”，就是人與市場結(jié)合為一體，每人都是市場的經(jīng)營者。

聽了老師的這番介紹，我深刻體會到了“企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。

張首席曾經(jīng)解讀過：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來獲得與全球競爭的戰(zhàn)略差異。在全球化背景下，海爾企業(yè)精神和工作作風(fēng)已從“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越；迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”升級為“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球；人單合一、速決速勝”。

我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠(yuǎn)，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強(qiáng)健的體魄才能征服險(xiǎn)峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個(gè)中國人的海爾。

第四篇：參觀海爾感想

參觀海爾感想

海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。海爾秉承銳意進(jìn)取的海爾文化，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流，以創(chuàng)新獨(dú)到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質(zhì)量。

今年3月21日終于來到了期盼已久的海爾工業(yè)園。引導(dǎo)員帶我們參觀來到了著名的時(shí)空飛碟，在這里我們感受到了先進(jìn)的海爾產(chǎn)品，被產(chǎn)品的設(shè)計(jì)魅力折服。然后來到車間，工人都全身心的投入到工作中，各環(huán)節(jié)銜接流暢，效率高，看到了他們的工作業(yè)績單。通過曬業(yè)績單，來督促員工積極工作，人人爭上游。最后到了物流中心。這里有先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，將產(chǎn)品擺放整齊。

參觀之后，我感受到了海爾企業(yè)的競爭文化，只有努力工作，才能贏得自己的那份回報(bào)。他們設(shè)置告示牌，上面填有工作完成率和收益，讓員工一目了然的看到自己的成果，多勞多得，用這種方式刺激著員工的積極性。

另外，我感到他們之間的銜接合作很流暢，車間之間的配合工作很協(xié)調(diào)，這樣既節(jié)省了時(shí)間，又提高了效率。

我想在以后的工作中，應(yīng)該拿出百分的努力，專心的工作，不能心猿意馬的，向那些先進(jìn)的員工看齊，提高自己。在工作中，辦好自己的角色，讓班組的工作順利的開展，進(jìn)而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量

第五篇：參觀海爾觀后感

參觀海爾觀后感

海爾的產(chǎn)品在我們身邊無處不在，海爾冰箱、洗衣機(jī)、電視等等。海爾不僅在我們國內(nèi)聞名，而且是一個(gè)世界名牌。11月23日下午終于有機(jī)會去近距離接觸海爾，我們在學(xué)院老師的帶領(lǐng)下，懷著一顆好奇心去參觀了海爾工業(yè)園。

在我們在我們中心校區(qū)出發(fā)，大約半個(gè)小時(shí)就到了海爾工業(yè)園，下車排好隊(duì)在老師和講解員的指引下我們先參觀了海爾的展示廳。首先看到對的是第一代的洗衣機(jī)到現(xiàn)代先進(jìn)的洗衣機(jī)的展示，也讓我們看到了海爾洗衣機(jī)的發(fā)展歷史和創(chuàng)新技術(shù)。還有海爾產(chǎn)品在家庭生活中的使用越來越智能化，智能窗簾，各個(gè)房間的燈控，還有3D電視機(jī)，智能鋼琴等等，把我們平時(shí)所學(xué)的知識應(yīng)用到了實(shí)踐中，令我們很佩服也很震撼，現(xiàn)在才感覺到我們所學(xué)的專業(yè)知識是如此有用。海爾不愧是是中國企業(yè)的龍頭，白色家電的領(lǐng)頭羊，是我國的第一個(gè)世界品牌。通過講解員的講解，海爾集團(tuán)的每一條信息都在震撼著我們。文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，海爾深厚的文化底蘊(yùn)引導(dǎo)著這個(gè)龐大的集團(tuán)向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。進(jìn)入海爾文化展，無論樓梯走道，還是櫥窗內(nèi)，到處都是圖片、案例、宣傳標(biāo)語以及創(chuàng)新載體，這些無不體現(xiàn)了海爾的深厚文化底蘊(yùn)。正是這濃厚的海爾文化培養(yǎng)和造就了一批批高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。一種文化，一種原則。如果硬件機(jī)制是支撐一個(gè)集團(tuán)存在的骨架，那么優(yōu)良的文化底蘊(yùn)則是驅(qū)動(dòng)其前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。營造良好的文化氛圍，是企業(yè)立于不敗之地的重要因素。“人單合一、速決速勝”是海爾的工作作風(fēng)，“走出去、走進(jìn)去、走上去”的經(jīng)營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可。世界各個(gè)角落全球用戶的忠誠度;更因?yàn)楹枏拈_始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場鏈模式，更因?yàn)楹枒?zhàn)勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

之后我們在海爾講解員的帶領(lǐng)下進(jìn)入室內(nèi)，觀看了海爾的專題片，事實(shí)上也算是宣傳片吧。我想，大凡看過此類片子的人沒有理由不對海爾的過去和將來肅然起敬。看完海爾的宣傳片讓我們真切地感受到了海爾濃厚的文化氣息和一個(gè)個(gè)不凡的創(chuàng)新成果，對海爾精神有了更深的體會。還有就是海爾良好的管理基礎(chǔ)和監(jiān)督體制，使海爾的每一次變革都可以順利和平穩(wěn)的過渡，并能夠以最快的速度有效實(shí)施。海爾的“十三條不準(zhǔn)”，“笑臉墻”無一步不見證了規(guī)范化管理與人性化管理的有效結(jié)合。在管理創(chuàng)新上，海爾推出OEC管理法，要求每人每天對每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。這樣的要求看上去并不高，堅(jiān)持一天，一個(gè)月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅(jiān)持，毫無疑問，這需要用一股強(qiáng)大的意志力和精神來作支撐。

我認(rèn)為是創(chuàng)新精神賦予了海爾蓬勃的朝氣，正如張瑞敏所說，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。沒有創(chuàng)新，再強(qiáng)大的企業(yè)也會被時(shí)代所拋棄；沒有創(chuàng)新，再新型的行業(yè)也會失去活力。海爾的創(chuàng)新在全國乃至全世界都是十分出名的。縱觀海爾20多年的發(fā)展歷程，從觀念創(chuàng)新到組織文化創(chuàng)新到信息化創(chuàng)新，從職能式流程到市場鏈流程，每一次變革對海爾都是一個(gè)全新的模式。正是因?yàn)閳?jiān)持不斷的創(chuàng)新，才使海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為家電行業(yè)的佼佼者；正是因?yàn)閳?jiān)持不斷的創(chuàng)新，才為海爾的迅速發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力；也正是依靠創(chuàng)新打造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才最終建立了國際海爾集團(tuán)。

最后我們還參觀了海爾大學(xué)，站在海爾大學(xué)的門口，你會別有一番感覺，海爾集團(tuán)作為民族企業(yè)在世界上的代表，大紅燈籠、園林式的建筑都蘊(yùn)含著濃濃的民族文化的底蘊(yùn)。踏過海爾大學(xué)高高的門檻，其江南園林風(fēng)格自然躍入眼簾。清澈見底的溪水、仿古的樓閣、九曲回旋的長廊、水中悠閑的動(dòng)物、與企業(yè)文化渾然一體的古訓(xùn)，這些讓人好生感嘆。參觀者的腳步被一句標(biāo)語所吸引“創(chuàng)新 求真 創(chuàng)新”，這些標(biāo)語在海爾被賦予了新的內(nèi)涵，據(jù)導(dǎo)游和吳老師的介紹，海爾大學(xué)的一花一草一木都有其隱含的意義，我們不得不佩服海爾集團(tuán)在精細(xì)化管理方面取得的顯著成就。而且，海爾大學(xué)并不是每一個(gè)員工都有幸能進(jìn)入的，只有那些在自己的崗位作出了突出的貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才才可以榮耀自信的邁入，所以它不僅是一種知識的殿堂，更是一種對員工激勵(lì)和價(jià)值感接納的彰顯。

通過參觀讓我深刻感受了海爾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神在海爾發(fā)展歷程中的作用，切實(shí)領(lǐng)悟了其從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的海爾理念，對自身提高和自我發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。競爭時(shí)代需要我們學(xué)習(xí)海爾精神，不斷豐富自我、改善自我，不斷反思、不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出學(xué)習(xí)工作的新激情，爭取在以后創(chuàng)造出更好的科技產(chǎn)品，為祖國的發(fā)展盡自己的一份力量。在以后的學(xué)習(xí)中也會像海爾文化那樣，不斷創(chuàng)新，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把所學(xué)的知識與實(shí)踐相結(jié)合，而且我們所學(xué)專業(yè)與海爾產(chǎn)品有一定的聯(lián)系，希望以后有機(jī)會還可以去海爾參觀。