第一篇：公司信息

致:佛山市梟龍液壓機(jī)械制造廠

企業(yè)類型：私營(yíng)合伙企業(yè)

公司簡(jiǎn)介: 廣東佛山是全國(guó)液壓配件最齊全的城市,我廠地處佛山南海桂丹路,地理位置優(yōu)越,交通便利,頻臨華南液壓市場(chǎng)和城北批發(fā)市場(chǎng),是專業(yè)生產(chǎn)液壓油缸,液壓機(jī),液壓配件的廠家,在行業(yè)內(nèi)有質(zhì)量和價(jià)格的雙重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我廠自成立以來就一直專注于液壓設(shè)備的研發(fā),生產(chǎn)和銷售,技術(shù)人員有著十多年的流體行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn).作為非標(biāo)油缸定制專家,生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品種都很可觀,主要產(chǎn)品有工程液壓缸,冶金重型液壓缸,農(nóng)機(jī)液壓缸,船舶液壓缸,起重設(shè)備液壓油缸,以及各種非標(biāo)設(shè)備配套油缸.提供單桿活塞液壓缸,多桿活塞液壓缸,多級(jí)油缸,反作用油缸,回轉(zhuǎn)油缸,高壓油缸,擺動(dòng)油缸,焊接油缸,柱塞油缸,緩沖油缸等的生產(chǎn)定做,市場(chǎng)分布在全國(guó)各地,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械,冶金機(jī)械,船舶,起重裝卸設(shè)備,塑料橡膠成型,裁剪設(shè)備等諸多領(lǐng)域, ,同時(shí)供應(yīng)各類型液壓機(jī),液壓系統(tǒng)!我們根據(jù)客戶的需求生產(chǎn)出滿足客戶的產(chǎn)品,按需供應(yīng),探索出了一條適合自己的經(jīng)營(yíng)路子.本著誠(chéng)信,優(yōu)質(zhì),公平的原則期待與您的合作!

聯(lián)系人：徐敏 先生

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公司地址：佛山市南海區(qū)羅村鎮(zhèn)聯(lián)合村桂丹路總排村東一1號(hào)

佛山市梟龍液壓機(jī)械制造廠

第二篇：公司信息保密制度

公司信息保密制度

第一條 目的

為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制訂本制度。第二條 范圍

適用于本公司秘密信息的管理。第三條 權(quán)責(zé)

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四條 定義

公司秘密是指關(guān)系到公司權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。第五條 管理要求

1、原則

⑴公司員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

⑵公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。⑶對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門或員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、保密范圍和密級(jí)規(guī)定

⑴公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)： ①公司重大決策中的秘密事項(xiàng)； ②公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；

③公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄、紀(jì)要； ④公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑤公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息； ⑥公司的技術(shù)資料；

⑦公司員工人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料； ⑧其他公司確保應(yīng)當(dāng)保密的其他事項(xiàng)。

注：一般性決議、決定、通知、通告、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。

（2）公司秘密的密級(jí)劃分 ①公司秘密的密級(jí)分為：“絕密”“機(jī)密”“秘密”三級(jí)。②絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受嚴(yán)重?fù)p害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受損失。

（3）公司密級(jí)的確定

①公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)；

②公司發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)；

③公司人事檔案、合同、公司的技術(shù)資料；

④屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限，保密期限屆滿，自行解密。

3、保密措施

（1）口頭信息保密規(guī)定

①不要在公司內(nèi)部或外部談?wù)撚嘘P(guān)單位的保密信息，包括對(duì)其他工作人員、客戶、朋友或親屬。

②在沒有確認(rèn)對(duì)方身份和是否被授權(quán)獲得信息之前，不要通過電話、手機(jī)給出保密信息；

③只向來訪者提供非保密信息，若超出范圍，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； ④遵照會(huì)議的要求傳達(dá)會(huì)議信息。（2）紙面信息保密規(guī)定

①接收任何保密文件、資料都要簽收并登記；

②文件或其他紙面保密信息只發(fā)給或傳閱到被授權(quán)的人員，并簽收；

③在傳遞保密文件或資料時(shí)，要放在文件夾、盒中攜帶，以防失密或散落丟失；

④所有保密信息應(yīng)歸類在專用文件夾中，并清楚標(biāo)明秘密等級(jí)，保存在帶鎖的文件柜中；

⑤離開辦公室時(shí)，不把機(jī)密信息和文件留在辦公桌上，應(yīng)鎖入抽屜或柜子，并鎖好門窗；

⑥用郵件發(fā)送保密信息，信封要貼封口，并標(biāo)記“秘密或保密”； ⑦復(fù)印完后，應(yīng)將保密件取走，不要留在玻璃板上；

⑧當(dāng)傳真機(jī)密或絕密信息時(shí)，要求接收等在傳真機(jī)旁及時(shí)收取； ⑨不再需要的保密文檔要粉碎。（3）電子信息安全保密規(guī)定

①計(jì)算機(jī)顯示器應(yīng)旋轉(zhuǎn)在他人看不到屏幕的地方，如果來訪者走近，應(yīng)迅速滾動(dòng)頁(yè)面或關(guān)小亮度，或保存你的信息關(guān)閉顯示器；

②打印保密材料要人不離機(jī)，負(fù)責(zé)保存和傳遞。

③在提交電子信息給他人之前，應(yīng)向上級(jí)核對(duì)，不能給未授權(quán)的人； ④計(jì)算機(jī)必須經(jīng)常進(jìn)行查毒、殺毒，為了安全，不得安裝借來的程序； ⑤重要文件要備份，并存儲(chǔ)在安全、加鎖的地方； ⑥有保密信息的移動(dòng)盤不能帶出單位，以防止數(shù)據(jù)被不應(yīng)該獲取這些信息的人獲取。

4、責(zé)任和處罰

（1）公司全體員工都有責(zé)任和義務(wù)保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并處以100-500元的罰款。

①泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； ②已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。

（2）出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失； ①故意或過失泄露公司秘密、造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的； ②違反本規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； ③利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

（3）員工不論何種因素離開公司，公司機(jī)密也不能外泄，如給公司造成損失，公司將追究法律責(zé)任。

5、本規(guī)定由公司負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：公司招聘信息

昆明川豪商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)員底薪提成協(xié)議 公司針對(duì)業(yè)務(wù)員有以下兩種制度：

一． 業(yè)務(wù)員底薪每月600元，提成按公司產(chǎn)品底價(jià)銷售的提成200元，超出底價(jià)按超出部分20%提成。

二． 業(yè)務(wù)員底薪每月1300元，提成按產(chǎn)品銷售總價(jià)格的3%提成。

三．業(yè)務(wù)員工作制度：

1.以上兩種方式業(yè)務(wù)員一旦選定在協(xié)議期內(nèi)不能變更。2.屬于本人銷售出去的產(chǎn)品需由自己負(fù)責(zé)售后服務(wù)。

3.業(yè)務(wù)人員在昆明中午不能回公司的補(bǔ)助10元，地州出差的每天

補(bǔ)助60元。（地州出差晚上回公司的按半天計(jì)算）

4.業(yè)務(wù)員出差做銷售必須使用公司電話卡，公司統(tǒng)一名片。每月報(bào)

銷100元電話費(fèi)。

5..出差區(qū)間要完成公司指定的名片回收任務(wù)，如完成不了按每張

10元扣出。

6.業(yè)務(wù)員正式單獨(dú)做業(yè)務(wù)開始3個(gè)月內(nèi)要完成10臺(tái)秤的銷售量，完成不了的扣除一個(gè)月工資。

7.三個(gè)月內(nèi)沒有任何銷售的自動(dòng)解除聘用協(xié)議。

8.公司1000元以下的耗材及配件不算銷售提成。

9.業(yè)務(wù)員在工作期間不得銷售與公司無(wú)關(guān)產(chǎn)品。

10.業(yè)務(wù)員需完全服從公司安排及區(qū)域調(diào)動(dòng)。

11.此協(xié)議期為：

業(yè)務(wù)員簽章：公司簽章： 年月日年月日

第四篇：公司信息管理制度

總則

1.1 為適應(yīng)分公司信息化發(fā)展要求,充分利用信息資源為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策服務(wù)，保證各類信息合理、有序流動(dòng)，保證信息安全，遵循總部有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。

1.2 信息資源是分公司的重要資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策的重要基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)管理，使信息的采集傳輸、日常維護(hù)、信息平臺(tái)建設(shè)、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建設(shè)“五統(tǒng)一”原則為指導(dǎo)，不斷提高信息資源的管理和使用水平。

1.3 本管理辦法所涵蓋的信息資源范疇，主要是指分公司內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息(以下稱內(nèi)部信息)。[CJH1] 管理的對(duì)象主要是由信息系統(tǒng)形成的信息、使用計(jì)算機(jī)編制的信息、專業(yè)系統(tǒng)采集的原始信息等，包括各類文本信息、數(shù)據(jù)庫(kù)信息、WEB頁(yè)面信息、圖形圖像信息、多媒體信息等;印刷品作為信息的主要載體之一，盡可能進(jìn)行電子化的處理，也納入信息資源管理之內(nèi)。管理體系

2.1 分公司信息資源管理體系依照信息化管理“一個(gè)整體，兩個(gè)層次;歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的方針建立，信息中心歸口管理，各業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理。2.2 分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組是分公司信息資源管理體系的最高層次，負(fù)責(zé)審定分公司有關(guān)信息資源管理的規(guī)章、制度、辦法，負(fù)責(zé)審核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、重要需求等。

2.3 信息中心是分公司信息資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)信息資源的組織、協(xié)調(diào)、采購(gòu)、服務(wù)等日常管理工作，主持信息平臺(tái)、信息整合等系統(tǒng)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)支持工作。信息資源管理業(yè)務(wù)工作接受股份公司信息系統(tǒng)管理部的指導(dǎo)。

2.4 各級(jí)業(yè)務(wù)部門既是信息資源的使用單位，也是專業(yè)信息資源的主要管理單位，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)信息資源的日常管理工作，協(xié)同信息中心全面開展信息資源的管理工作。內(nèi)部信息的管理

3.1 信息中心負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部信息的管理，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部信息的需求分析，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)提出各種內(nèi)部信息需求，并分別按本部門形成和管理的信息(下稱“部門內(nèi)自管信息”)、需要其他部門提供的信息分別匯總，確定信息內(nèi)容、信息提供時(shí)間和信息提供方式等。需要其他部門提供的重要信息由分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以審核確認(rèn)。

3.2 信息中心組織匯總各業(yè)務(wù)部門需要其他部門提供的信息，并進(jìn)行歸類，對(duì)各部門需要其他部門提供的信息歸納為部門間共享信息(下稱“部門間共享信息”)，理順信息來源和信息使用渠道，并分別反饋給各部門核對(duì)認(rèn)可。

3.3 部門間共享信息源由信息中心協(xié)調(diào)信息需求部門落實(shí)，實(shí)施信息共享，消除信息只滯留在部門或個(gè)人的現(xiàn)象，任何個(gè)人和部門無(wú)權(quán)獨(dú)占信息資源。

3.4 各級(jí)下屬單位的內(nèi)部信息除供本單位內(nèi)部使用外，按要求及時(shí)提供給上級(jí)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。外購(gòu)信息的管理 XXXXXXXX 操作文件 ZSGZ-94-2200-04.04 共4頁(yè) 第2頁(yè) 5 信息整合和統(tǒng)一信息平臺(tái)

5.1 信息整合是對(duì)分散在各部門的信息資源進(jìn)行物理或邏輯的集中存儲(chǔ)、整理、分類、分級(jí)和發(fā)布，并提供相應(yīng)的授權(quán)訪問，從而發(fā)揮信息資源的最大效用。信息整合的主要內(nèi)容包括各部門確認(rèn)的結(jié)構(gòu)化信息、非結(jié)構(gòu)化信息及Web頁(yè)面信息。

5.2 建立統(tǒng)一信息平臺(tái)是實(shí)施信息整合、進(jìn)行有效信息資源管理的基本策略。統(tǒng)一信息平臺(tái)是各部門發(fā)布、訪問、共享信息資源的工作平臺(tái)。信息中心負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，將各部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息、外購(gòu)信息全部接入信息平臺(tái)，并實(shí)施信息整合。各部門有責(zé)任支持和配合統(tǒng)一信息平臺(tái)的建設(shè)工作。

5.3 統(tǒng)一信息平臺(tái)的建設(shè)除包含針對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整合和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的內(nèi)容整合外，還包含應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用整合和業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)整合。統(tǒng)一信息平臺(tái)的建設(shè)首先要完成數(shù)據(jù)整合和內(nèi)容整合工作，提供信息集成和管理、個(gè)性化信息服務(wù)、針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的信息搜索功能等。

5.4 信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一信息平臺(tái)的運(yùn)行和維護(hù)，及時(shí)實(shí)施信息整合、信息分發(fā)等處理，保證信息的暢通交流和充分共享。信息的分級(jí)和授權(quán)

6.1 根據(jù)信息本身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的重要性，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定，按部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息、外購(gòu)信息分別制定信息分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 部門內(nèi)自管信息按A1、A2、A3三級(jí)分級(jí)。A1級(jí)信息提供給本部門所有人員訪問;A2級(jí)信息提供給相關(guān)處(科)室人員訪問;A3級(jí)信息提供給相關(guān)處(科)室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問。

6.3 部門間共享信息按B1、B2、B3、B4四級(jí)分級(jí)。B1級(jí)信息提供給相關(guān)部門所有人員訪問;B2級(jí)信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處(科)室人員訪問;B3級(jí)信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處(科)室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問;B4級(jí)信息提供給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人訪問。

6.4 外購(gòu)信息分級(jí)主要考慮和外部信息公司所簽合同，按C1、C2二級(jí)分級(jí)。C1級(jí)信息在分公司范圍內(nèi)使用;C2級(jí)信息在本單位內(nèi)使用。

6.5 按以上信息分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類信息進(jìn)行分級(jí)，并形成信息的分級(jí)屬性。部門內(nèi)自管信息由本部門實(shí)施分級(jí)，部門間共享信息和外購(gòu)信息由信息中心會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)施分級(jí)，并由信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

6.6 依據(jù)部門管理職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)，結(jié)合信息分級(jí)屬性，對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行信息授權(quán)，保證信息準(zhǔn)確送達(dá)和安全使用。個(gè)人的信息授權(quán)列表由部門負(fù)責(zé)人審查。

6.7 個(gè)人崗位或職責(zé)發(fā)生變動(dòng)后，必須及時(shí)更改信息授權(quán)，避免信息授權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，并報(bào)信息中心備案。信息資源的安全

7.1 為保證信息資源的安全，分別建立相應(yīng)安全控制策略:管-理-員權(quán)限管理策略、用戶權(quán)限管理策略、信息資源授權(quán)策略、信息資源存儲(chǔ)安全策略、信息資源傳輸安全策略等。

7.2 管-理-員權(quán)限管理策略，根據(jù)統(tǒng)一信息平臺(tái)系統(tǒng)管理的不同功能，建立相應(yīng)的管-理-員角色，包括系統(tǒng)管-理-員、負(fù)責(zé)用戶管理的管-理-員組、負(fù)責(zé)信息資源目錄管理的管-理-員組，以及相應(yīng)的二級(jí)管-理-員組。

7.3 用戶權(quán)限管理策略，普通用戶可以查看被授權(quán)的信息，并能將自己的信息與其他特定的用戶或用

戶組進(jìn)行共享。只有負(fù)責(zé)用戶管理的管-理-員組有權(quán)完全管理和維護(hù)系統(tǒng)的用戶信息，相應(yīng)的二級(jí)管-理-員操作文件 ZSGZ-94-2200-04.04 共4頁(yè) 第3頁(yè)

只能管理和維護(hù)所管部門的用戶信息，用戶可以維護(hù)自身的用戶信息。

7.4 信息資源授權(quán)策略，對(duì)于普通受控信息采用用戶組共享方式授權(quán)或針對(duì)單個(gè)用戶直接授權(quán)的方式，對(duì)于高度受控信息只能采用針對(duì)單個(gè)用戶直接授權(quán)的方式。

7.5 信息資源存儲(chǔ)安全策略，根據(jù)信息資源不同的安全級(jí)別和對(duì)訪問效率的不同要求，對(duì)信息資源的存儲(chǔ)進(jìn)行非加密存儲(chǔ)、部分加密存儲(chǔ)或者完全加密存儲(chǔ)。

7.6 信息資源傳輸安全策略，根據(jù)信息資源不同的安全級(jí)別和對(duì)訪問效率的不同要求，對(duì)信息資源的傳輸進(jìn)行非加密傳輸、部分加密傳輸或者完全加密傳輸。內(nèi)部網(wǎng)站管理 8.1 內(nèi)部網(wǎng)站為滿足企業(yè)內(nèi)部信息共享和保密的需求而建立的公用信息平臺(tái)，主要用于發(fā)布企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息及有關(guān)市嘗經(jīng)濟(jì)信息。

8.2 內(nèi)部網(wǎng)站目前仍是分公司內(nèi)部共享信息的平臺(tái)，現(xiàn)階段須按建設(shè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的要求加強(qiáng)管理，待條件成熟，逐步向統(tǒng)一信息平臺(tái)過渡。內(nèi)部網(wǎng)站在技術(shù)及內(nèi)容上必須考慮與統(tǒng)一信息平臺(tái)的兼容。信息中心負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部網(wǎng)站的管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，根據(jù)分公司公用信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定及信息保密規(guī)定監(jiān)督、考核網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)行，并提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站的統(tǒng)一管理，保障內(nèi)部網(wǎng)站的運(yùn)行安全。

8.3 內(nèi)部網(wǎng)站信息資源管理，遵循信息共享和信息安全兼顧的原則，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確，保證使用安全可靠。發(fā)布的信息內(nèi)容嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，不得違反國(guó)家、股份公司及分公司的相關(guān)規(guī)章制度。

8.4 內(nèi)部網(wǎng)站要加強(qiáng)信息安全管理，嚴(yán)格內(nèi)容發(fā)布程序和訪問權(quán)限控制，同時(shí)做到內(nèi)外網(wǎng)嚴(yán)格分離,防止未經(jīng)授權(quán)的非法訪問。

8.5 內(nèi)部網(wǎng)站在滿足分公司信息使用的同時(shí)，須對(duì)總部有關(guān)部門提供必要的訪問通道和鏈接，保證總部能夠及時(shí)了解分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。8.6 內(nèi)部網(wǎng)站上的信息發(fā)布需經(jīng)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、保密領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，內(nèi)部網(wǎng)站的信息，未經(jīng)授權(quán)，禁止對(duì)外披露、發(fā)布。擅自對(duì)外泄漏內(nèi)部信息，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)嚴(yán)肅追查，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人員或部門追究其違紀(jì)責(zé)任。源信息的維護(hù)

9.1 分公司各單位內(nèi)自管信息由各單位負(fù)責(zé)源信息的維護(hù)，信息管理部門予以必要的配合和支持。

9.2 部門間共享信息由信息提供部負(fù)責(zé)源信息的維護(hù)，按要求適時(shí)更新信息，保證共享信息的時(shí)效性。信息中心予以配合和督促，并與企管部共同負(fù)責(zé)信息共享的監(jiān)督與考核。

9.3 各源信息維護(hù)部門在維護(hù)信息時(shí)應(yīng)標(biāo)明信息的類別、級(jí)別等必要標(biāo)識(shí)。

9.4 信息中心根據(jù)相關(guān)管理制度組織源信息上網(wǎng)共享和加密，并對(duì)源信息的更新維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管和考核。信息質(zhì)量管理

10.1 為了保證信息資源管理的科學(xué)性，保證信息的提供的準(zhǔn)確、及時(shí)性、便于利用，符合安全、保密要求，必須建立、健全信息質(zhì)量反饋制度，以保證分公司信息資源的質(zhì)量。信息中心是信息質(zhì)量的考核單位，各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)監(jiān)督其它業(yè)務(wù)部門所提供信息的質(zhì)量是否符合準(zhǔn)確、及時(shí)和規(guī)范性要求，將信息質(zhì)量反饋也納入各部門信息考核當(dāng)中。

10.2 信息中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)信息質(zhì)量反饋意見的收集，信息使用部門負(fù)責(zé)提出關(guān)于信息準(zhǔn)確性、時(shí)效操作文件 ZSGZ-94-2200-04.04 共4頁(yè) 第4頁(yè)

性和一致性的意見，由信息中心匯總并分別送達(dá)各信息提供部門，協(xié)助和督促信息提供部門不斷提高共享信息的質(zhì)量，同時(shí)不斷完善信息平臺(tái)的性能和功能，并定期檢查跟蹤反饋記錄。附則

11.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。11.2 本辦法由分公司信息中心負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：公司信息保密制度

智博集團(tuán)財(cái)務(wù)信息保密制度

第一條 為嚴(yán)格加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高公司各部門的工作積極性和工作效率，提高企業(yè)效益，做好各種保密管理工作，貫徹積極防范、突出重點(diǎn)、方便工作、內(nèi)外有別的方針，特制定本制度。

第二條 公司的財(cái)務(wù)機(jī)密是關(guān)系公司的權(quán)利和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項(xiàng)，公司每一名員工都有保守公司秘密的義務(wù)；

第三條 第四條 公司實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)保密和處罰制度。公司財(cái)務(wù)機(jī)密的范圍：

（1）公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況；

（2）財(cái)務(wù)部的收款、存款、付款、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況；

（3）客戶資料情況，合作伙伴情況，以及公司將要發(fā)展方向的方針、策略；（4）材料設(shè)備采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)、采購(gòu)渠道，采購(gòu)合同，分包商資料情況；（5）項(xiàng)目成本核算、經(jīng)營(yíng)成本、勞動(dòng)力成本、機(jī)械成本、管理成本；（6）技術(shù)、文檔資料、計(jì)算機(jī)內(nèi)不能公開的資料；（7）合同及分包商合同、協(xié)議；（8）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的保密行為；（9）投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)預(yù)算、投標(biāo)書；（10）公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的保密事項(xiàng)； 第五條 一切不宜對(duì)外或?qū)?nèi)，泄漏會(huì)對(duì)公司利益造成不良影響的會(huì)計(jì)資料和信息等財(cái)務(wù)機(jī)密，均屬公司保密范圍，未經(jīng)董事會(huì)許可任何人不得向外泄漏，同時(shí)禁止向外傳播;第六條 公司財(cái)務(wù)部門需向外部報(bào)送的會(huì)計(jì)資料必須經(jīng)公司董事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理許可并由公司行政部進(jìn)行相應(yīng)登記，加蓋公章后予以報(bào)出;公司內(nèi)部其他職能部門需要查閱、審查、借閱、復(fù)印、拷貝會(huì)計(jì)資料的，必須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)許可后方能執(zhí)行;第七條 會(huì)計(jì)憑證、賬薄、報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)意向、決策資料，財(cái)務(wù)安排、關(guān)系客戶資料、財(cái)務(wù)會(huì)議記錄，公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度、銷售傭金制度、員工工資福利及其獎(jiǎng)金情況、證件、印章，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)資料及其會(huì)計(jì)載體（包括計(jì)算機(jī)、稅控裝置及程序、電算化程序、備份文字?jǐn)?shù)據(jù)的軟盤、光盤及移動(dòng)硬盤等），財(cái)務(wù)設(shè)備等各種資源管理，均適用此保密制度;第八條 財(cái)務(wù)部門各崗位要加強(qiáng)保密工作教育，提高保密意識(shí);要求財(cái)務(wù)人員必須做到下列幾點(diǎn)：

（1）不該知道的不要問，不該說的不要說，不該動(dòng)的資料不要?jiǎng)樱?/p>

（2）交際活動(dòng)中，注意保守公司機(jī)密，不準(zhǔn)隨便談?wù)摴緳C(jī)密情況；（3）沒有授權(quán)不準(zhǔn)談?wù)摷皠?dòng)用的機(jī)密資料，凡是標(biāo)有機(jī)密字樣的公司資料用后都必須歸還；

（4）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)知道員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料及其工作成果;（5）員工不得泄露業(yè)務(wù)或崗位上的機(jī)密，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測(cè)，不參與并制止小道消息的傳播；非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件;（6）員工有義務(wù)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中的工作人員及其工作行為；對(duì)于其違章工作行為，不得虛報(bào)、隱瞞、猜測(cè)，必須如實(shí)匯報(bào);（7）各財(cái)務(wù)人員不得在未經(jīng)公司總經(jīng)理同意的情況下將其掌握的公司經(jīng)營(yíng)狀況、資金使用狀況透露給其他任何人知曉;（8）發(fā)現(xiàn)泄密或者及有可能泄露公司秘密的言論、文檔等，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)彌補(bǔ)可能造成的損失;（9）發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)阻止采取補(bǔ)救措施并向董事長(zhǎng)匯報(bào);第九條 凡違反上述規(guī)定者，視其下列情況之情節(jié)輕重，給予行政警告，（1）因操作失誤，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的

（2）無(wú)主觀故意泄露公司有關(guān)信息，尚未造成公司內(nèi)部混亂、引起嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的;（3）已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的;第十條 凡違反上述規(guī)定者，視其下列情況之情節(jié)輕重，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失或追究法律責(zé)任。（1）故意或過失泄露公司財(cái)務(wù)秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的;（2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、出售或違規(guī)提供公司秘密的;（3）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的;第十一條 凡違反上述規(guī)定者，由公司總經(jīng)理協(xié)財(cái)務(wù)總監(jiān)組織有關(guān)部門及人員對(duì)其情節(jié)的輕重及經(jīng)濟(jì)損失大小做定論;