第一篇：關于加強公司管理人員學習的通知

關于加強公司管理人員學習的通知

公司各部室、各分子公司：

為了創建學習型組織，營造良好的學習氛圍，提升管理人員的綜合素質，公司人力資源部將定期向管理人員推薦管理學的經典著作，同時也歡迎公司員工向人力資源部推薦好書。

公司總經理袁仁軍向中層及以上管理人員推薦管理學經典著作——《追求卓越》，該書總結了美國經營最成功的43家企業的八大特質。作為一家處于“二次創業期”的國有控股上市公司，南方建材的目標是成為中西部地區具有復合競爭能力的冶金供應鏈服務集成商和汽車綜合服務商。《追求卓越》總結的八大特質對南方建材實現該目標具有很強的借鑒意義。

公司要求中層及以上管理人員在認真閱讀本書后，完成以下學習目標：

1、深刻理解卓越企業八大特質的內涵；

2、結合本單位、本崗位的特性，探索如何通過管理實踐向八大特質邁進；

3、通過認真閱讀、深刻理解和思考探索八大特質，根據公司模板寫一篇讀書心得（具體模板及寫作要求附后）。

4、請于2010年8月31日前將《追求卓越》讀書心得以電子文檔形式提交人力資源部伍博（郵箱：wubo002138171@163.com），人力資源部將于9月1日轉發給公司總經理袁仁軍，逾期未交者作未提交處理。

5、公司人力資源部將組織相關部門對讀書心得進行評選，具體如下：

A、評選結果為“優秀”，獎勵600元，比例不超過5％，B、評選結果為“良好”，獎勵400元，比例不超過10％，C、未提交學習心得者繳納200元/人的學習基金（統一提交給公司人力資源部），并自行承擔購書費用；

評比結束后兩周內，人力資源部將組織管理人員的讀書心得座談會，隨機抽取部分人員談讀后感，并進行開放式交流，共同分享讀書心得。

附件：讀書心得模板

人力資源部

2010年6月11日

《XXXXX》（書名）讀書心得

一、對本書的整體評價（不少于100字）

二、您印象最深或對您觸動最大的章節或內容（不少于200字）

1、印象最深或觸動最大的章節或內容概述

2、闡述該章節或內容為什么讓您印象最深

三、通過閱讀本書，結合您本職工作，您認為需要改進和完善的地方（詳細闡述，不少于300字）

四、針對您需要改進和完善的地方，請提出您下一步的具體解決路徑和措施（要求具體、有針對性，并有實際操作性。不少于300字）

第二篇：關于加強中層管理人員學習培訓的通知

關于加強中層管理人員學習培訓的通知

公司各單位：

為強化干部的管理、業務和動手寫作能力，提升干部的政治素質和業務水平，進一步提高管理水平和領導能力，結合公司培訓計劃要求，特對中層管理人員的學習培訓規定如下：

一、培訓時間

中層干部每月集中學習兩次，時間暫定于每月10日、20日下午2:30，如果臨時變動將另行通知。

二、培訓地點

辦公樓三樓會議室或多功能廳培訓室

三、培訓對象

公司副職及以上中層管理人員

四、培訓內容

上級以及我公司下發的紅頭文件、安全文化理念、企業文化理念、集團公司獎懲制度及公司規章制度、雙擊考核、各級會議精神。

五、培訓組織

1、生產部、綜合部行政室、企管室等負有培訓職能的部門在每月5日（15日）上午11點前把上半月（下半月）需要學習培訓的內容發至綜合部人力室米洪昌。人力室進行整理匯總后，將本月學習資料利用公司辦公網或飛秋的形式轉發給各單位中層領導進行自學，每月15日和30日下午組織集中考試。

2、考試時間與形式如下：

3、根據集團公司計劃專業部門的培訓安排將另行通知。

六、培訓考核

根據制定的培訓計劃，制定以下考核細則：

1、具有培訓職能的部門要按時間規定及時上報培訓內容，若不及時上報培訓內容的，扣除月底部門考核分0.5分。

2、無故不參加15日、30日考試的人員，罰款50元/人。

3、綜合部人力室將不定期抽查各單位領導的學習情況。

4、每月考試最后一名的通報批評，連續兩個月考試最后一名的罰款100元，連續三個月考試最后一名扣除本季度安全抵押金。特此通知

第三篇：XXXX公司關于召開管理人員大會的通知

關于召開XXXXXXXX人員大會的通知

各管理人員：

為認真總結公司過去各項工作，部署當前和謀劃好下一步工作，經集團公司董事會研究，決定召開XXXX管理人員大會，現將會議有關事項通知如下：

一、會議時間：XXXX年X月XX日 下午XXX時；會期半天。

二、會議地點：XXXX辦公樓X樓大會議室。

三、參會人員：

1.XXXX全體XXX籍管理人員；

2.各分廠副部級以上管理人員；

3.集團公司安全科副科級以上管理人員；

4.集團公司辦公樓行政人員；

5.各分廠負責通知各自廠區內的主要技術骨干人員參會。

四、其他事項：

1．集團公司辦公樓及各分廠除部份值班人員外必須參會。

2．所有參會人員不得遲到、缺席。

XXXXXXXXXXXXXXX公司

XX年X月XX日

第四篇：公司管理人員行為規范

管理人員行為規范

為增強酒店公司各級管理人員的自律意識，規范管理行為，改進工作及管理作風，維護公司運營秩序，提高工作效率，促進酒店公司健康持續快速發展，結合公司內部管理工作實際，特制定本行為規范。

一、目的：

本行為規范旨在幫助和引導各層級管理人員樹立正確的事業觀、工作觀、業績觀及生活觀，切實把心用在酒店的發展上，把勁使在各項工作中，把價值體現在工作業績上，同時正確對待手中的權利，嚴格遵守并執行酒店公司制度，時刻告誡自己、警醒自己、把握自己。

二、適用范圍

適用于公司本部管理人員和各單位部門經理以上的所有管理人員。

三、行為規范

（一）使命

1、認同企業價值觀，具有強烈的事業心；、具有長遠視角，目標清晰，高效地朝既定目標前進；

3、自我超越，永不滿足，持續改進，全心投入，全力以赴。

（二）誠信

1、誠實面對自己、面對客戶、面對同事；

2、務實守信，謹慎承諾，一旦承諾，言必行，行必果；

3、在其位謀其職，要對企業講信用；

4、遵守社會公認倫理道德。

（三）敬業

1、對事業忠誠盡心，充滿朝氣活力，不懈怠庸懶，不墨守陳規，不按部就班，不得過且過，積極進取，發展企業成就自己。

2、踏實工作，精益求精，不做表面文章，不空談口號，深入基層，加強調查研究，解決實際問題，不搞花架子、搞應付，不能光說不動；

3、保持陽光心態，主動培養工作技能，工作執行重策略講招數，確保有質保量又有效率。

4、把握好工作與生活的平衡，處理好同事、家人與朋友的關系。

（四）廉潔

1、堅持人格、行為、作風的一致性和統一性，保持個人形象；

2、注重個人修養，交際應酬自我約束，行為檢點，切忌酒后失言、失態、誤事；、獨善其身，不隨波逐流，遠離黃、賭、毒，不因人際關系而對不良行為和現象作妥協；

4、自覺維護公司利益，抵御各種腐蝕，為人光明磊落，不做損害公司利益的事，不說有損企業形象的話。

（五）責任

1、居安思危，關注公司發展，維護公司整體利益；、遇事不怕困難，積極作為，敢于擔當，不推諉他人，不固執己見，知錯就改；

3、對待公司戰略部署、工作安排，不亂指責，不拖后腿，不搞陽奉陰違，不欺上瞞下，凡事積極主動，增強執行，講究實效；、正確看待企業不足，善于發現問題，敢于提出問題，做到及時分析及時解決；

5、行為決策不憑空設想，不拍腦袋，不好大喜功，不急功近利；

6、工作勤奮、認真、細致、準確，自始至終，一絲不茍。

（六）團結

1、善于化解矛盾，遇事沉著、冷靜、克制，杜絕過激言行； 2、善待手中職權，戒驕戒躁，保持和氣、友善、禮貌，抵制官僚主義，不搞特殊，不搞本位主義；、尊重他人，理解他人，樂于接受不同意見，對他人指出不足，要虛心接受，認真分析，有則改之、無則加勉，不搞打擊報復、泄私憤；、不拉幫結派，不搞小團體，不搞派系斗爭，分工不分家，補臺不拆臺；

5、不制造流言，不侮辱、誣告、誣蔑、造謠、中傷他人，不挑撥離間，不在背后非議他人，不說不利于團結的話，不揭他人隱私。

6、不欺騙、議論、奚落、刁難、侮辱、打罵客戶和業務關系單位人員。

7、具備團隊合作精神，尊重上級，愛護下級，做好傳、幫、帶，營造良好的團隊氛圍。

（七）公正

1、客觀公正對待自己、同事和客戶；

2、辦事公正、客觀，實事求是評價工作和事物，如實評價他人成績與不足，做到不偏袒，不帶個人情緒，不帶私心雜念，賞罰分明；

3、大膽管理，嚴格要求，凡事以身作則，講原則，講立場，以理服人； 4、恪守規章制度，加強自我約束，嚴己律人，不搞雙重標準；

（八）學習、熱愛學習，視學習為立身之本，不斷學習創新，超越自我；

2、勇于正視自身不足，不怨天尤人，不自命不凡，虛心學習別人優點與長處，改善短板，查漏補缺。

四、考核監督

1、酒店公司考核組負責本準則的貫徹實施。公司各級管理人員要以身作則，嚴于律己，模范遵守本規范，自覺接受監督，同時抓好本單位、本部門范圍內的貫徹和實施。

2、公司各能管理人員組織實施和執行本行為規范的情況，將列入工作業績考核，考核結果作為對其職務任免、獎懲的重要依據。

3、建立《行為規范》日常檢查以及監督、評價的管理和長效機制，定期（每個季度）進行考核。

第五篇：公司管理人員崗位職責

公司管理人員崗位職責

總經理崗位職位

1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作；執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定；如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作；簽署日常行政、業務文件。

2、主持擬訂公司的經營發展戰略，并提交董事會審議。

3、根據董事會的發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，并得獎董事會審議。

4、主持編制公司經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定后，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。

5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經董事會批準后組織實施。

6、負責組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批準后組織貫徹執行。

7、負責組織審議人力資源規劃，及人力資源計劃，經董事會批準后，檢查、監督規劃、計劃的執行。

8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關

9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。

10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負責組織審議公司領導層的職位說明書，負責審議部門經理及其以下管理人員的職位說明書。

12、負責公司的基本團隊建設、規范內部管理，審定公司具體工作的管理細則、獎懲規定，并組織實施。

13、統籌計劃安排市場調研、前期策劃、產品定位和營銷等全局性工作。

14、主持協調人、財、物等資源的配置，組織安排協調各部門的工作，確保公司資源的優化配置，確保公司健康、持續、穩定地發展。

15、主持經濟分析、成本估算、預（決）算等工作。

16、在董事會授權范圍內，代表公司類公司、協議，審批對外付款，決定產品銷售價格等商業交易行為。

17、主持制定公司的融資計劃、資本運作計劃，經董事會批準后監督執行。

18、根據授權，處理公司特殊事項或重大突發事件，向董事長或董事會匯報處理過程及結果。

19、負責公司企業文化的建設，營造良好的企業文化氛圍，塑造和強化公司品牌形象建設。

20、完成董事長交辦的其他工作。

后勤崗位職責：

1、主持公司辦公室的工作，指導、監督下屬認真改造各自的職責，組織落實“辦公室職責”規定的全部工作任務，并對工作實效和質量全面負責。

2、負責協調、妥善安排甕領導的公務活動，保證領導公務活動及時、有效地進行。

3、負責協調機關各職能部門之間的工作關系，促進公司規范運行。

4、組織制訂、修改、完善公司規章制度和重要決定等，并檢查執行、落實情況，適實向主管領導反饋信息。

5、會同公司各職能部門經理制訂、修改、完善各職責范圍內的工作細則、工作標準、工作程序，做到公司機關管理工作制度化、處理事務規范化、工作質量標準化、辦理公務程序化。

6、負責公司開鍋策劃；協調、溝通公司與政府有關部門和外協單位、人員之間的關系，營造公司發展的良好外部環境。

7、根據公司領導指示精神，負責草擬公司半年、工作要點或計劃、總結，以及公司大型報告、文件等。

8、組織安排以公司名義召開的各種會議，參與公司有關事項研究、討論，監督、檢查會議決議的貫徹執行情況。

9、具體負責公司員工的工作作風紀律建設；檢查、監督員工出勤考勤情況；審定員工月考勤登記表，以此作為財務部計發員工工資的可靠依據。

10、不斷了解公司工作中出現的新情況、新問題，重大問題及時向主管領導報告，并協調有關部門、有關單位處理和解決。

11、管理公司行政印章和總經理人名章。

12、辦理公司營業執照、代碼證等的換發、年檢。

13、按照公司的統一規定，做好本部人員的培訓的績效考核工作，保

證高質量、高效能完成工作任務。

14、負責公司食堂和職工宿舍的管理。

15、組織做好辦公室各類文件、資料的收集、組卷、歸檔保管工作。

16、完成公司領導交辦的其它工作。

車隊長崗位職責：

1、認真貫徹執行國家有關法規，執行上級有關安全生產的方針、政策經及公司各項規章制度，負責車隊全面工作和處理日常事務；

2、負責組織車隊駕駛員的業務學習，不斷提高駕駛員的業務素質；

3、負責車隊安全工作，貫徹公安交通部門安全行車規定，填報有關安全報表；

4、合理調度車輛，做到車輛調度時間、地點、任務明確，督促駕駛員出車準時、準點，車輛按指定時間、地點停放和到達；

5、掌握車隊車輛使用、保養、修理情況，安排驗收駕駛員例保，并做好具體記錄；

6、代表車隊聽取用戶意見，帶領車隊開展優質服務競賽，不斷提高服務質量；

7、嚴格執行規章制度，秉公辦事，賞罰嚴明。

8、負責駕駛員的考勤工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

財務部經理職責

1、主持公司財務部的工作，指導、監督下屬認真履行各自的職責，組織落實“財務部職責“規定的全部工作任務，并對工作實效和質量全面負責。

2、負責組織下屬認真學習、執行國家和地方政府頒布的財經政策、法規，結合公司的實際情況，擬訂、修改、完善公司財務管理規章制度及實施細則，經公司批準后組織實施。

3、負責對生產車間產品投入與產出兩方面分析其經濟可行性，并實事求是地提出可行性方案。

4、組織編制公司賬務預算方案，經董事會批準后組織實施，并做好公司財務運營情況監控。

5、負責公司經營成本的核算工作，組織編制公司財務決算方案，及時呈報董事會審議確認。

6、組織做好工營領域的金融市場戰略分析、預測、前景展望與拓展策劃，參與公司財務決策，就財務等方面的問題提供意見，保證公司發展、運營的合法性和利潤獲得。

7、組織做好公司重大經營管理信息和財務信息的歸納、分析，就重大問題與相關政府主管部門聯絡與溝通。

8、管理公司財務帳目，對財務狀況和經營效果進行季度、分析，審定公司內部月報、年報。

9、負責領導公司資金籌結，利用多種方式融資，保證資金的供應，確保開發項目的順利進展。

10、審核財務、財務報表、憑證及費用報銷。

11、辦理公司稅務登記證、市場登記證等證書，并做好年審工作。

12、負責制訂、修改、完善本部職責范圍內的工作細則、工作標準、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務規范化、工作質量標準化、辦理公務程序化。

13、按照公司的統一規定，做好本部人員的培訓和績效考核工作，保證高質量、高交通完成工作任務。

14、完成公司領導交辦的其它工作。