第一篇：各級管理人員下井制度

山西煤炭運銷集團碾底煤業有限公司

各級管理人員下井制度

為進一步規范管理人員下井規定，加強安全基礎管理工作，促進礦井管理人員作風轉變，落實各級領導、部門安全生產主體責任，提高和加強礦井安全管理水平，及時發現和消除各類事故隱患，有效制止違章違紀現象，推動礦井安全生產形勢穩步好轉，確保安全生產目標的實現，特制定本制度。

一、各級管理人員下井數量規定：

1、黨委書記和董事長每月下井6次，礦長每月下井不得少于10次；主管生產、機電副礦長、安全、正、副總、助理每月下井不得少于15次，其它副職領導每月下井不少于8次。

2、各專業副總工程師、安全生產業務科室正、副科長、采區正、副區長每月下井不得少于16次；非生產科室正、副科長每月下井不得少于6次。

3、直接生產、輔助（區）隊長、支部書記、技術員每月下井不得少于18次；特殊時期執行特殊政策。

4、礦、科（區）管理人員下井二班、夜班下井比例要達到總下井次數的二分之一；每旬下井次數不少于規定總數的三分之一。

二、下井人員職責

1、下井人員要把保證安全生產作為首要責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、薄弱區段的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患、制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

2、作業現場發生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，下井到現場檢查人員必須立即采取停產、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調度室匯報。

3、各級管理人員下井，要將下井的時間、地點、經過的路線、發現的問題及處理意見等現場填寫干部下井信息表，出井后交安全信息站，作為下井考勤及事故隱患排查“三定”的原始依據存檔備查。

三、下井人員入井的質量要求：

1、各級管理人員入井必須抓三違、查培訓，凡入井無三違、隱患落實不到責任人不算入井指標。

2、各級管理人員必須完成入井次數（包括礦科小分隊活動、旬檢月驗或現場辦公等）入井數量以安全處、調度室、勞資科考勤室記錄最少的為準，由安全處負責考核。

3、管理人員必須保證入井質量，跟班的科室管理人員和三職隊干必須與工人同上同下，機關管理人員入井時間不少于4小時。

4、管理人員在井下要對職工進行面對面、手把手的“三基”培訓考試，每次抽考工人2人次，培訓工人2人次，并在入井表上填寫，培訓考試的職工要在干部入井表上簽字，由安全處、組織人事部考核。

5、管理人員出井后要認真填寫檢查表，實行一人一表制，所填內容齊全，字跡工整，對現場處理不了的隱患要詳細注明，并及時下達隱患通知單和處理意見，對隱患要有追究罰款，對“三違”責任人要有罰

款。由組織部、安全處、紀檢部門組織，不定期抽查考核，對填表質量差的給予曝光，并取消當日入井工。

6、在巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、探放水、過地質構造、系統調風等關鍵時段，實行科、隊兩級跟班制，各分管領導、相關業務副總、業務科室人員排出跟班表，在現場進行指導，把安全措施落實到位。

7、各級管理人員入井除到指定地點現場辦公、集體活動外，必須到安全管理的薄弱區、邊遠區、重點區，及時發現和消除隱患。

8、實行干部“兩下兩抓”通報制，每月由組織部、安全處負責通報干部“兩下兩抓”任務完成情況。

四、考核辦法

1、所有管理人員入井必須到礦調度室和安全科信息站進行考勤，由組織部負責監督考核。

2、各級管理人員下井數量的質量要與安全獎勵掛鉤考核，并作為考核干部作風的一項重要內容。各級管理人員下井無故達不到應下井總數的2/3時，否決本人當月安全績效，下井每少一次否決安全績效5%。

3、各級管理人員因公出差、培訓、身體、年齡等原因未完成下井規定次數的，均要有書面說明和請假條，并由分管領導審批，到組織部、安全科備案，可酌情減免，否則按未達下井規定要求進行考核。

4、各級管理人員未按規定入井、入井考勤登記有弄虛作假或到現場不履行責任、隱患落實不到責任人造成安全生產事故的（24小時內但三違因素除外）由安全科除扣除當日入井工外，并根據山西焦煤《特別規定》及相關考核辦法追究相關人員責任。

5、由安全科負責建立領導干部下井公示和舉報制度，接受職工群眾的監督，由組織部負責定期通報各級管理人員入井情況。

碾底煤業

二〇一〇年十一月

第二篇：管理人員下井帶班制度

管理人員下井帶班制度

（征求意見稿）第一章 總 則

第一條 為切實加強煤礦安全基礎工作，強化生產過程管理的領導責任，轉變領導干部作風。根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?23號），國家安全生產監督管理總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》第33號令及山西焦煤《管理人員下井及帶班制度》精神，特修訂霍州煤電集團公司管理人員下井帶班作業管理制度。

第二條 本制度所稱的礦領導，是指礦領導班子成員（礦長、黨委書記、生產礦長、機電礦長、總工程師、安全處長、黨委副書記、工會主席、后勤礦長、經營礦長、洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長）和副總工程師（通風、地測等）。洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長不參與礦領導下井帶班作業。

第三條 礦井、施工單位是落實領導帶班下井制度的責任主體。每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。礦井的主要負責人對落實領導帶班下井制度負全面責任。

第二章 礦井班子成員及帶班數量

第四條 各礦井每班至少有1名礦領導下井帶班。

第五條 生產（含基建、擴建、整合、技改）礦井礦領導下井帶班次數不得低于以下規定： l、礦長、黨委書記不少于5次／月，分管生產、安全、機電、技術等工作的副職領導不少于8次／月，其他副職領導不少于6次／月。

2、副總工程師不少于14次／月。

3、基建、擴建、整合、技改礦井礦領導下井帶班次數在以上基礎增加2次/月·人。

4、通風區長（兼礦長助理）待遇仍執行原規定。下井帶班履行區長職責。

第三章 下井帶班人員職責

第六條 礦領導下井帶班時履行以下職責：

（一）下井帶班人員要把保證安全生產作為首要責任，加強對重點部位、關鍵環節、薄弱區段檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。

（二）下井帶班人員要及時糾正“三違”，及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超定員組織生產。

（三）作業現場發現、發生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題或遇到險情時，下井帶班人員必須立即采取停產、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調度室報告。

（四）下井帶班領導除正常現場巡查外，應著重檢查跟班隊干、安全員、瓦檢員等履職情況，并對特殊崗位作業人員的工作情況進行督察。

第四章 下井帶班基本制度

第七條 各礦井要健全完善各級領導干部下井帶班制度。礦井必須制定 礦領導每月輪流帶班下井工作計劃，明確礦領導下井帶班作業的工作范圍、下井作業地點、工作重點及工作職責，每月28日月前排出次月礦領導帶班作業表，在礦調度室公示，并報集團公司調度室、安監局、組織人事部。

第八條 各礦井必須建立礦領導下井帶班交接班制度。實行井下交接班，上一班的帶班領導必須在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄表（交接班地點由各礦根據實際情況確定），由上一班礦領導出井交調度室，由調度室責專人負責保存。

第九條 各礦井必須建立領導帶班下井公示制度。各礦井要在井口明顯位置對礦領導下井帶班公示。礦領導月度下井及帶班完成情況要在礦公示欄、廣播、電視公示，接受群眾監督。沒有礦領導下井帶班，職工有權拒絕下井作業。

第十條 各礦井必須建立領導下井帶班檔案管理制度。

1、檔案內容包括： 礦領導下井帶班《綜合臺帳》、《交接班記錄表》、《管理人員下井信息表》；《考勤資料及人員定位行走軌跡的電子信息》、《帶班公示表及帶班考核表》。

2、帶班領導升井后，在礦調度室及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理結果、意見等填寫到《下井帶班綜合臺帳》；在安全信息站填寫《管理人員下井信息表》。月末由調度室負責將礦領導下井帶班《交接班記錄表》、《下井帶班綜合臺帳》、《帶班安排及考核表》整理匯總；由安全科負責將礦領導下井《信息表》整理匯總；由勞資科負責將礦領導下井帶班當月《考勤記錄、人員定位系統礦領導下井行走軌跡的電子信息》 復制交調度室；由宣傳部負責將礦領導下井帶班《公示表及公示有關資料》匯總交調度室。由礦調度室責成專人負責將礦領導下井帶班上述科室的檔案整理匯總后移交到礦檔案室保存，保存期不少于一年。第十一條 建立領導帶班下井舉報制度。

第五章 集團公司管理部門職責

第十二條

相關職能部門職責

1、集團公司組織人事部是落實煤礦領導帶班下井制度的主管部門，負責督促煤礦抓好有關制度的建設和落實。

2、集團公司安監局負責對礦井領導帶班下井進行日常監督檢查，對礦井違反帶班下井制度的行為，依據有關規定處理。

3、集團公司調度室負責對礦井領導帶班下井進行逐班落實，對當班礦井無領導帶班下井或違犯帶班規定的責成礦井立即安排人員帶班，并對礦井作出相應處理、通報。

4、集團公司宣傳部根據安監局提供各礦井礦領導下井帶班情況，于每月6日前負責將各礦井領導帶班情況通過電視、廣播、報紙進行公示。

第六章 考核

第十三條 礦領導下井帶班要認真履行職責，發生生產責任事故或未遂事故的，按事故分析在追究區隊長、有關礦領導責任的同時，追究當班下井帶班領導的責任。

第十四條 礦井未按照規定建立健全礦領導帶班下井相關制度的，除按照國家及上級有關規定執行外，減發礦長、黨委書記一個季度安全績效獎，并限期整改。情節嚴重的，給于紀律處分。第十五條 礦領導未按規定下井帶班的，未按規定填寫下井交接班記錄，信息表，帶班綜合臺帳，無電子考勤及人員定位軌跡記錄，在集團公司及上級有關部門檢查當中發現未按規定帶班，帶班下井檔案弄虛作假，發生事故而沒有領導現場帶班。出現以上問題，按擅離職守處理，除按照國家及上級有關規定執行外，減發礦長、黨委書記、責任者本季度安全績效獎。內發生以上行為的責任者，不得提拔重用。

第十六條

加強監督檢查。把各礦井礦領導下井帶班情況與安全績效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項重要內容。集團公司安全監督檢查部門要按照職責分工，加強監督檢查，把各級干部下井帶班制度的建立和執行情況作為監督檢查的重要內容。由集團公司組織人事部門牽頭，紀委監察部、安監局、調度室等部門配合定期不定期地抽查干部下井、帶班情況，并每月進行通報。每季度采用現場隨機詢問、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調閱井下人員定位系統監控記錄等方式，對礦領導下井帶班進行一次全面檢查，檢查結果納入礦井安全績效考核。對認真履行職責、防止事故發生的有功人員給予獎勵，對礦領導下井帶班超過規定次數的，每超一次補助200元。

第七章 相關規定

第十七條 實行帶班領導月度帶班匯總逐級上報制，各礦帶班領導月度帶班匯總由礦調度室負責，組織人事部、安全處審核后上報；由區域公司或代管礦井將各自分管的礦井礦領導帶班情況每月末匯總后，于次月3日前報集團公司安監局，由集團公司安監局統一匯總上報山西焦煤及煤礦安全監察分局。

第十八條 實行“四〃六”制作業的礦井，礦領導帶班仍執行“三〃八” 制。

第十九條

各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層、系統調風等非正常作業時期，分管礦領導、有關業務副總、業務科室人員必須親臨現場帶班指揮作業，確保安全生產。

第二十條 礦領導班子成員除完成下井帶班作業任務外，還要經常深入井下了解安全生產情況，及時研究解決井下存在的問題，抓好有關制度、措施的制定和落實。

第二十一條 各礦井生產經營管理人員下井、跟班仍執行集團公司安全基本管理制度及國家發展改革委、國家安全生產監督管理總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》的相關規定。各礦井采、掘、開、輔助區隊每班必須有隊干下井帶班，細則由各礦井制定。

第二十二條 任何單位和個人對礦領導未按照規定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向集團公司有關部門舉報和報告。舉報執行集團公司安全舉報制度。

第二十三條 本制度自2010年10月7日起執行。

第八章 地面生產單位

第二十四條 地面生產單位也必須按照《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?23號），國家安全生產監督管理總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》第33號令的要求，實行廠領導帶班作業。地面單位廠領導帶班次數在礦井礦領導下井帶班次數的基礎上增加4次/月·人。并將帶班表每月28日前報集團公司調度室。

集團公司

2010.9.13

第三篇：管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的文件精神。

二、強化礦領導及中層管理人員深入現場掌握安全生產實際情況，及時了解安全生產動態和生產過程中存在的薄弱環節，發現并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀現象，杜絕安全事故的發生。

三、認真遵照執行省、市、公司和礦關于領導井下帶班的各項規定。

四、每月28日前，由調度室編制下月領導帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協商調換，并通知公司值班領導，嚴禁私自調換，確保每班至少有一名領導帶班。

六、帶班人員在井下要充分發揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產。

七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領導姓名。

八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產各個環節，認真檢查“三大規程”的執行情況，堅決制止“三違”現象的發生。

九、現場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負全責。

十、每個班的跟班領導，要負責開好班前會，著重強調井下的安全問題。

十一、配合生產區隊做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領導交接清楚。

十三、礦要將每月領導帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監督。

井下帶班管理人員職責

1、井下帶班管理人員必須掌握當班的安全生產狀況：即人員到崗情況、設備運行情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即發現隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并消除事故隱患和險情，嚴禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現象的發生。

4、認真檢查各作業點的工作人員是否執行操作規程的有關規定、有無違章作業現象，協調所在區域各作業環節的關系，維護安全生產秩序。

5、發生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權立即采取有效措施，并及時向調度室匯報。

6、認真做好交接班，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、現場作業情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。

管理人員井下帶班交接班制度

1、帶班管理人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領導干部帶班下井交接班記錄簿》的相關項目，不得漏項。

2、帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。嚴禁電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

3、帶班管理人員必須在規定時間內交接班。

4、交班人員要認真、如實介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況、設備的運轉情況、有無安全隱患、下一班可能發生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當班任務或發現隱患未處理，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當班處理不了的問題，必須向礦調度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應當注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

第四篇：煤礦管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的文件精神。

二、強化礦領導及中層管理人員深入現場掌握安全生產實際情況，及時了解安全生產動態和生產過程中存在的薄弱環節，發現并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀現象，杜絕安全事故的發生。

三、認真遵照執行省、市、公司和礦關于領導井下帶班的各項規定。

四、每月28日前，由調度室編制下月領導帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協商調換，并通知公司值班領導，嚴禁私自調換，確保每班至少有一名領導帶班。

六、帶班人員在井下要充分發揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產。

七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領導姓名。

八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產各個環節，認真檢查“三大規程”的執行情況，堅決制止“三違”現象的發生。

九、現場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負全責。

十、每個班的跟班領導，要負責開好班前會，著重強調井下的安全問題。

十一、配合生產區隊做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領導交接清楚。

十三、礦要將每月領導帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監督。

井下帶班管理人員職責

1、井下帶班管理人員必須掌握當班的安全生產狀況：即人員到崗情況、設備運行情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即發現隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并消除事故隱患和險情，嚴禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現象的發生。

4、認真檢查各作業點的工作人員是否執行操作規程的有關規定、有無違章作業現象，協調所在區域各作業環節的關系，維護安

全生產秩序。

5、發生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權立即采取有效措施，并及時向調度室匯報。

6、認真做好交接班，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、現場作業情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。

帶班管理人員交接班制度

1、帶班管理人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領導干部帶班下井交接班記錄簿》的相關項目，不得漏項。

2、帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。嚴禁電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

3、帶班管理人員必須在規定時間內交接班。

4、交班人員要認真、如實介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況、設備的運轉情況、有無安全隱患、下一班可能發生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當班任務或發現隱患未處理，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當班處理不了的問題，必須向礦調度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應當注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

五、帶班下井記錄檔案管理制度

1、管理人員帶班下井記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

2、管理人員帶班下井記錄必須由當班帶班管理人員自行填寫，嚴禁他人代寫，以確保記錄的真實性。有代寫情況的，一經發現，處罰帶班人員和代寫人員各100元。

3、每天由值班領導對管理人員帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的，要及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改、嚴格執行“閉鎖循環”管理，未按期整改的，對相關單位處罰50元/條。

4、每月的管理人員下井帶班記錄檔案，由調度室負責收集、保存，未及時收集、保存的對調度室檔案管理員罰款50元、部門負責人100元。

5、調度室負責將管理人員帶班下井詳細記錄進行公示，每月公示次數不得少于三次，接受職工監督，公示次數不夠，缺一次處罰檔案管理員50元，部門負責人100元。

6、調度室負責對人員定位系統的運行情況進行日常維護，確

保正常運行，系統主機嚴禁安裝與人員定位系統無關的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調度室將每月管理人員下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，一年內造成檔案丟失的，處罰檔案管理員50元，部門負責人100元。

六、隱患排查治理制度

1、對管理人員現場帶班檢查發現的問題和隱患，現場能整改的要立即整改；現場不能解決的，帶班管理人員升井后應立即將有關情況報調度室，當日值班人員（分管領導）要安排有關部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關人員要做好跟蹤落實。

2、要派人跟蹤監督、檢查、落實隱患處理情況，并進行統計分析。

第五篇：煤礦管理人員下井及帶班制度

煤礦管理人員下井及帶班制度

1、認真落實公司、區隊兩級領導24小時值班、帶班制度。總經理每月下井不少于10次，分管安全、生產、機電、綜采、開掘工作的副總經理和總工程師、副總工程師每月下井不少于15次，分管黨群部門的公司領導每月下井不少于6次；其中0點和4點班下井次數不少于規定次數的四分之一。業務科室領導正職每月下井不少于12次，副職下井不少于14次。包隊科室科長每月下井不少于4次。基層區隊隊長每月下井不少于12個（帶班零點3個、四點3個），副隊長每月下井不少于18個（均為帶班）。技術員每月下井不少于15個。

2、如因公司領導集中外出培訓學習等特殊情況，八點班可由生產系統科室科長帶班，零點、四點班由公司領導帶班。如帶班礦領導因臨時性事務不能下井，要與班子成員協商替帶班，保證本班不空崗。

3、下井帶班時，堅持與工人同下同上，以“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸等主要隱患為監控重點，并加強瓦檢員、安檢員、放炮員、班組長、特殊工種、跟班隊干責任制的現場落實。

4、下井礦（科）領導必須堅持下井考勤，出井填報隱患卡工作制度。如因隱患漏檢、漏報而引發事故，應負相應安全責任。

5、生產及輔助區隊隊長嚴格按照礦規定的班次下井，4點、0點下井必須帶班，副職帶班由本單位自行安排，確保班班有領導。

6、帶班下井期間，對工作范圍內的安全生產負責。嚴格堅持安全第一和不安全不生產原則，對現場查出的各類隱患必須認真督促整改，對發生的重大隱患必須停產整改。

7、違反帶班工作制度的，依照公司和集團公司有關規定進行處罰。