第一篇：《創新與創業管理》復習資料

課程重點內容

1、列舉使商機成功的五個步驟

2、簡述創業的五個基本階段

3、成功的營銷計劃一般具有哪些特征

4、在創業中隱藏潛在利潤的基礎有哪些

5、簡述市場細分的五種方法

6、簡述風險投資中普通合伙人和有限合伙人的區別

7、簡述風險投資和天使投資之間的區別

8、什么是逆向工程

9、逆向工程在實施中如何避免侵犯知識產權

10、獨特的商業模式所要具備的基本要素

11、列舉五種基本的商業模式

12、簡述創業的重要性

13、簡述產品創新和市場創新的區別

14、主導設計的特征有哪些

15、在主導設計出現后，產業的組織結構一般會出現哪些變化

16、簡述主導設計出現前后成功企業的特征

17、行業發展中如果要接受新技術一般會出現哪些障礙

18、創業融資的特點

19、簡述風險投資的運作流程

20、風險投資中盡職調查一般所涉及的內容

21、什么是商業模式

22、創業計劃書的作用有哪些？

23、創業戰略的特征

24、設計創業戰略所需遵循的原則

25、選擇創業項目所需遵循的基本原則

第二篇：創新與創業管理復習資料

（創業學）簡答與論述題重點內容

1、列舉使商機成功的五個步驟

答：1，抓住商機 2，通過市場研究調查需求 3，制定計劃 4，確定所需要的資源 5，業務管理

2、簡述創業的五個基本階段

答：階段1識別商機，階段2計劃的制定和企業的設立，階段3確定融資渠道，階段4確定所需資源和計劃的實施，階段5創業的評估和回報

3、成功的營銷計劃一般具有哪些特征

答：

1、設置營銷目標

2、將產品出售：銷售和分銷。

3、設置定價戰略。

4、提高知名度：廣告、公共關系和促銷

5、零售點分析指南

6、未來的營銷行動

4、在創業中隱藏潛在利潤的基礎有哪些

答：1源自購買增長的利潤。個人可能會購買更多產品或強化他們的購買行為。2源自運營成本減少的利潤。當顧客更有經驗時，他們會減少對供應者的需求（比如，他們可能減少給顧客服務中心打電話的次數）。3源自推薦其他顧客的利潤。這能節約成本。4源自價格的利潤。在有些行業，新顧客常常獲利于介紹性的促銷折扣（電話服務、雜志訂閱，等等）。

5、簡述市場細分的五種方法

答：

1、按人口統計信息細分是經典的細分方式：它主要基于年齡、收入水平、性別對市場進行細分。

2、地理細分是另一個經典的細分方式。它將人員或業務按照地理位置細分成地域性的團體。

3、心理細分將顧客劃分為文化群、價值群、社會群或其他可能對顧客分類有用的有趣的類型。

4、種族細分多少讓那些受到過種族歧視的人感到有些不舒服。但是，基于種族的細分卻是個促進營銷的有用工具。

5、綜合細分也很常見。最常見的是按照人口和地理位置進行的綜合細分。

6、簡述風險投資中普通合伙人和有限合伙人的區別

? 有限合伙人(Limited Partnership--LP)；他們是風險投資的真正投資人，他們提供了風險投資公司的基本投資來源。有

限合伙人包括：富有家庭和個人，養老金，捐贈基金，銀行持股公司，投資銀行，其他非金融公司等，? 普通合伙人(GeneralPartnership--GP)。等等。而風險投資家則是普通合伙人。普通合伙人又是資金的經理人員，他們

運籌帷幄，掌握著風險投資的命脈，決定著風險投資的成敗。他們籌集資金，篩選并決定投資對象，參加投資對象公司的經營管理，負責將所得利潤在合伙人之間分配。

? 有限合伙人投資一般占風險投資資金總額的99％，構成風險投資公司的基本資金來源。而普通合伙人僅占1％。普通合伙

人投入的主要是科技知識，管理經驗，金融專長。這種資金構成可使得普通合伙人的利益與他們的責任緊密結合。

7、簡述風險投資和天使投資之間的區別

答：用自有資金投資，而風險投資主要用機構資金

天使投資一般的投資期較長，而風險投資則希望快進快出

天使投資的對價一般較低，因為早期企業的現金流還不穩定，沒有固定收益，經營風險較大

天使投資的額度一般較少，一般起到種子基金的作用

8、什么是逆向工程

答：逆向工程是一道程序，通過分析和分解一個現存的結構系統、設計、編碼及其他方面，其目的是理解系統并查明它是如何運行的，隨后又重新組裝或持續改善。在商業上，逆向工程主要被利用在研究高科技系統上，例如軟件和機器人。

9、逆向工程在實施中如何避免侵犯知識產權

答：專利和版權侵權的問題已經引起很大的關注，尤其是在全球市場上的軟件和通信領域。軟件對象代碼可以在版權和專利法下得到保護。然而，軟件代碼的保護與逆向工程有所不同。為了避免侵權，從事逆向工程的創業者應該采取以下步驟：1合法獲得版權貨專利產品的副本。2對產品應用逆向工程和進行研究。3確定產品的哪些方面得不到保護。4將不受保護的產品部分組合成新產品。

這些指導方針只是創業者出于商業目的實施逆向工程的基本條件。到目前為止，這個領域的知識產權法是最復雜的，幾乎不能靠直覺來判斷。鑒于這個領域調查的復雜性，在處理這些問題時，強烈建議發明者和創業者尋求法律援助。

10、獨特的商業模式所要具備的基本要素

答：清晰地表達價值主張，即為使用者創造的有關產品或服務的價值。識別細分市場，也就是說誰的產品服務對用戶來說是有用的，目的是什么；尤其是這將怎樣為公司產生收益。這會幫助你關注你的市場信息和銷售來源，以便它們能產生最高和最大利益的銷售。定義公司運營的價值鏈結構，并且定義公司在這樣的環境中，為滿足這些功能所需要的資產。估計在給定的價值主張和價值鏈中，產生產品或服務的成本結構和潛在利潤。明確地表達創新企業的競爭戰略和超越競爭對手的優勢。

11、列舉五種基本的商業模式

答：

1、抓住供應鏈的價值

2、利用數據庫創造價值

3、鎖定顧客

4、許可經營和特許經營（許可經營是允許獲得許可者在一定的條件下利用知識產權，關鍵是包括排他性標準和交換權益等；特許經營更專注在商標、標識的使用）

5、外包業務（相同業務活動的成本不同；專業數據庫的缺乏等）

12、簡述創業的重要性

答：

1、創業是創新的最終延續，是創新的商業化運作階段，沒有創業，就不會有成功的創新、新技術的應用、新產品的面世、新企業的誕生、新產業的發展、社會進步

2、創業是個人將理想和夢想付諸于實踐的重要途徑之一，是人生價值的體現

3、創業對于個人和國家而言都非常重要，寬松的創業政策和適宜的創業引導能夠活躍經濟、提升創新能力

13、簡述產品創新和市場創新的區別

答：

1、產品創新和技術創新（開發新的產品或者改進、引進現有生產工藝）

2、市場創新（開辟新的市場，關鍵是開展市場調研，理解市場需求并創造市場需求（英國的紳士帽在中國為何沒有市場））

14、主導設計的特征有哪些

答：綜合即創造：主導設計是現有技術和功能的有機結合。

市場第一：主導設計往往覆蓋面大，是主流市場上競爭的優勝者。

承前啟后：后續創新的主導設計往往要克服品牌、習慣、以及政府法規的限制。

15、在主導設計出現后，產業的組織結構一般會出現哪些變化

答：市場集中度迅速提高，企業個數減少，企業規模增加

進入壁壘逐漸上升，投資規模、工藝技術、經驗曲線、以及市場容量導致產業進入日益困難

產品結構在標準化與差異化之間徘徊，一方面，產品技術和工藝技術的成熟加速標準化進程；另一方面，產業利潤率下降促使企業擴大差異化維持生存

16、簡述主導設計出現前后成功企業的特征

答：孕育階段（主導設計出現前）

特征：速度型企業，即規模小，變化快，勇于冒險，對市場的響應非常靈敏。

環境：產品和技術都未定型，供求雙方都在互相探索磨合。用戶更為關心的是產品的性能而不是價格。

發展階段（主導設計出現后）

特征：規模型企業，即規模大，成本低，質量好，發展穩定。

環境：產品和技術基本定型，規模經濟、經驗曲線呈現作用，市場趨于穩定，競爭日趨激烈。

17、行業發展中如果要接受新技術一般會出現哪些障礙

答：新技術往往起源非主流市場，易忽視；

新技術往往采用與傳統技術不同的能源、材料和工藝，領先企業未必有優勢；

在短期內，新技術所增加的收益可能會被傳統技術的損失所抵消，價值扭曲；

管理者沉湎于傳統技術的優勢；當遇到新技術的挑戰時，首先想到的是憑借傳統技術優勢進行抵抗。

當技術進步出現不連續時，識別與選擇是困難但又是必須的。

滑梯式的創新過程是不可避免的嗎？

兩條腿走路是一些公司的戰略選擇。

僵硬的管理體制和部門之間的利益沖突給雙重戰略帶來風險。

18、創業融資的特點

答：創業企業的技術可能還處于開發研究階段，尚未經過市場的有效檢驗。創業企業規模小、數量多、存活率低。創業企業規模小的特點也帶來了借貸頻率高、金額小的特點。創業企業的靈活性較大，可以根據市場變化適時地做出調節。創業企業剛剛興辦,企業的各項規章制度也多處于修訂和完善的過程之中，甚至創業者自身都沒有精力考慮這些問題

19、簡述風險投資的運作流程

答：項目初審和篩選

2、審慎調查

3、投資決策與交易構造

4、項目實施

5、退出

20、風險投資中盡職調查一般所涉及的內容

答：公司文件、股權；財務；人員；銷售；專利技術；相關的許可證；生產或是主要營業場所

21、什么是商業模式

答：是描述你的公司如何在市場上建立價值。包括獨特的產品、服務、形象和分銷的組合。包括基本的人員組織和完成他們工作所需要的運營基礎設施

商業模式的關鍵在于為顧客創造價值，只有這樣企業才能獲取價值

當然，商業模式的決策需要與市場定位決策結合在一起。市場定位解決的是為哪些顧客服務，為哪些顧客創造價值；而商業模式解決的是如何為這些顧客創造價值

22、創業計劃書的作用有哪些？

答：創業前制作完善計劃的意義：

? 比較客觀的幫助創業者分析創業的主要影響因素

? 成為創業者的創業指南或行動大綱

創業計劃書應該是：

? 創業者“圓夢”的決心

? 開創新業績的戰表

? 一份全方位描述創業整體設想的文件

? 一份關于創業設計的冷靜的戰略思考

? 創業者展示自身才華的一種表達和訴說

? 創業者獲得風險投資支持的必備要件

? 腳塌實地的商業計劃

? 創業崛起的行動綱領

? 創業計劃書還應該具備的作用：

? 指導作用

? 聚才作用

? 吸引創業人才進入；

? 吸引新股東加盟；

? 吸引有志之士參加創業團隊

? 吸引對創業計劃感興趣的單位贊助和支持

? 整合作用

? 爭取創業資金支持的作用

23、創業戰略的特征

創業戰略是根據市場的變化因素，自身的條件和潛能，尋找和制定出可以超常規快速發展模式的一種謀劃，并根據這個謀劃來調配自身實力，調度，運用和整合各種資源使創業企業快速崛起的一種戰略。

創業戰略的特點：創業戰略具有生存決定性 ；創業戰略具有全局性 ；創業戰略具有系統性；創業戰略具有綜合性 ；創業戰略具有抗風險性 ；創業戰略具有可操作性

24、設計創業戰略所需遵循的原則

答：

1、創業戰略設計的一致性原則

總體戰略和支撐性戰略的一致性

多種戰略交叉應用中戰略思想和戰略意圖的一致性

既定戰略實施中動態調整及調整后的一致性

明示戰略的一致性

隱含進攻戰略的一致性

使用網絡信息手段后戰略對應上的一致性

2、創業戰略設計的聚焦智慧原則

聚焦智慧原則是指在創業戰略設計中，用辯證的，動態的，發散的思維來整合行為主體的各種物質資源和智力資源，使其達到效果最佳化的一個智力集聚的過程。

3、創業戰略設計的組合運作原則

創業戰略設計中的組合運作原則，是指在創業戰略設計的過程中，不僅要進行有形資產的戰略設計，而且要進行無形資產的運作設計。

4、創業戰略設計的風險規避原則

對戰略設計進行風險評估和風險預警，并要在緊急情況下起動應急預案，以規避和減少創業風險。

5、創業戰略設計的柔性碰撞分析原則

對影響企業發展的多種柔性碰撞進行影響力的分析，并應進行消除和減弱這種柔性碰撞的相關性設計

6、創業戰略設計的可操作性原則

創業戰略設計是一種實戰設計，是一種可操作性設計

這種可操作性原則具有極強的時間性，實戰性和可驗證性。

7、創業戰略設計和信息化系統對應的原則

實戰性和可操作性要求創業者：充分考慮現代網絡信息技術的發展態勢和在創業企業的廣泛應用前景，對計算機在戰略設計，戰略管理和網絡營銷中的應用做出前瞻性的思考并就戰略對應的關系進行探索。

25、選擇創業項目所需遵循的基本原則

答: 1．要選擇具有獨特資源優勢的項目2．要選擇有良好發展前景的項目3．要選擇目標市場非常明確的項目

第三篇：《創新與創業管理》復習資料

課程重點內容

1、列舉使商機成功的五個步驟 答：（1）抓住商機。

（2）通過市場研究調查需求。（3）制定計劃。

（4）確定所需資源。

（5）業務管理。

2.簡述創業的五個基本階段

階段一：識別商機 階段二：計劃的制定和企業的設立 階段三；確定融資渠道

階段四：確定所需資源和計劃的實施 階段五：創業的評估和回報

3、成功的營銷計劃一般具有哪些特征

1、設置營銷目標：可以是銷售收入、也可以是市場份額，還有些別的指標

2、合適的渠道：經銷商、分銷商、批發商或是代理者等

3、明確的價格策略

4、提高知名度：廣告和公共關系

5、銷售點指南

6、未來的營銷行動

4、在創業中隱藏潛在利潤的基礎有哪些

答？：

1、源自購買增長的利潤。個人肯那個會購買更多產品或強化他們的購買行為。

2、源自運營成本減少的利潤。當顧客更有經驗時，他們會減少對供應者的需求。

3、源自推薦其他的利潤。這能節約成本。

4、原子價格的利潤。在有些行業，新顧客常常或利于介紹性、促銷折扣。

5、簡述市場細分的五種方法 答：

1、按人口統計信息細分，基于年齡、收入水平、性別。

2、地理細分、劃分區域市場

3、心里細分將顧客劃分為文化群。價值群、社會群或其他可能對顧客分類有用的有得有趣的類型。

4、種族細分 多少讓那些受到過種族

歧視的人感到有些不舒服。

5、綜合細分也是最長見的。最常見的是按照人口和地理位置進行的綜合細分。

6、簡述風險投資中普通合伙人和有限合伙人的區別

答：有限合伙人是風險投資的真正投資人，他們提供了風險投資公司的基本來源。普通合伙人是風險投資家，又是資金的經理人員。他們掌握風險投資的命脈，決定著風險投資的成敗。籌集資金，篩選并決定投資對象，參加投資對象公司的經營管理，負責將所得利潤在合伙人之間分配。有限合伙人投資一般占風險投資資金總額的99%，構成風險投資公司的基本資金來源。而普通合伙人僅占1%。普通合伙投入的主要是科技知識，管理經驗、金融專長。這種資金構成可使得普通人合伙人的利益與他們的責任緊密結合。

7、簡述風險投資和天使投資之間的區別

答：天使投資自由資金投資，而風險投資主要用機構資金 天使投資一般的投資期要場，而風險投資則希望快進快出天使投資的對價一般較低，因為早期企業的資金流還不穩定，沒有固定收益，經營風險較大 天使投資的額度一般較少，一般起到種子基金的作用。

8、什么是逆向工程

答：逆向工程是一道程序，通過分析和分解一個現存的結構系統、。設計、編碼及其他方面，其目的是理解系統并查明它是如何運行的，隨后又重新組裝貨持續改善。在商業上，逆向工程主要被利用在研究高科技系統上，加入軟件和機器人。

9、逆向工程在實施中如何避免侵犯知

識產權

答：專利和版權侵權的問題已經引起很大的關注，尤其是在全球市場上的軟件和通信領域。軟件對象代碼可以在版權和專利法下得到保護。然而，軟件代碼的保護與逆向工程有所不同。為了避免侵權，從事逆向工程的創業者應該采取以下步驟：1合法獲得版權貨專利產品的副本。2對產品應用逆向工程和進行研究。3確定產品的哪些方面得不到保護。4將不受保護的產品部分組合成新產品。

這些指導方針只是創業者出于商業目的實施逆向工程的基本條件。到目前為止，這個領域的知識產權法是最復雜的，幾乎不能靠直覺來判斷。鑒于這個領域調查的復雜性，在處理這些問題時，強烈建議發明者和創業者尋求法律援助。

1、合法獲得版權專利產品的副本。2對產品應用逆向工程和進行研究。3確定產品的哪些方面得不到保護。4將不受保護的產品部分組合成新產品。

11、獨特的商業模式所要具備的基本要素

答：清晰地表達價值主張，即為使用者創造的有關產品或服務的價值。識別細分市場，也就是說誰的產品服務對用戶來說是有用的，目的是什么；尤其是這將怎樣為公司產生收益。這會幫助你關注你的市場信息和銷售來源，以便它們能產生最高和最大利益的銷售。定義公司運營的價值鏈結構，并且定義公司在這樣的環境中，為滿足這些功能所需要的資產。估計在給定的價值主張和價值鏈中，產生產品或服務的成本結構和潛在利潤。明確地表達創新企業的競爭戰略和超越競爭對手的優勢。

12、列舉五種基本的商業模式

答：

1、抓住供應鏈的價值

2、利用數據庫創造價值

3、鎖定顧客

4、許可經營和特許經營（許可經營是允許獲得許可者在一定的條件下利用知識產權，關鍵是包括排他性標準和交換權益等；特許經營更專注在商標、標識的使用）

5、外包業務（相同業務活動的成本不同；專業數據庫的缺乏等）

13、簡述創業的重要性

答：

1、創業是創新的最終延續，是創新的商業化運作階段，沒有創業，就不會有成功的創新、新技術的應用、新產品的面世、新企業的誕生、新產業的發展、社會進步

2、創業是個人將理想和夢想付諸于實踐的重要途徑之一，是人生價值的體現

3、創業對于個人和國家而言都非常重要，寬松的創業政策和適宜的創業引導能夠活躍經濟、提升創新能力

14、簡述產品創新和市場創新的區別 答：

1、產品創新和技術創新（開發新的產品或者改進、引進現有生產工藝）

2、市場創新（開辟新的市場，關鍵是開展市場調研，理解市場需求并創造市場需求（英國的紳士帽在中國為何沒有市

15、主導設計的特征有哪些

答：綜合即創造：主導設計是現有技術和功能的有機結合。

市場第一：主導設計往往覆蓋面大，是主流市場上競爭的優勝者。

承前啟后：后續創新的主導設計往往要克服品牌、習慣、以及政府法規的限制。

在主導設計出現后，產業的組織結構一般會出現哪些變化

答：市場集中度迅速提高，企業個數減少，企業規模增加

進入壁壘逐漸上升，投資規模、工藝技術、經驗曲線、以及市場容量導致產業進入日益困難

產品結構在標準化與差異化之間徘徊，一方面，產品技術和工藝技術的成熟加速標準化進程；另一方面，產業利潤率下降促使企業擴大差異化維持生存

16、簡述主導設計出現前后成功企業的特征

答：孕育階段（主導設計出現前）特征：速度型企業，即規模小，變化快，勇于冒險，對市場的響應非常靈敏。

環境：產品和技術都未定型，供求雙方都在互相探索磨合。用戶更為關心的是產品的性能而不是價格。發展階段（主導設計出現后）

特征：規模型企業，即規模大，成本低，質量好，發展穩定。

環境：產品和技術基本定型，規模經濟、經驗曲線呈現作用，市場趨于穩定，競爭日趨激烈。

17、行業發展中如果要接受新技術一般會出現哪些障礙

答：新技術往往起源非主流市場，易忽視；

新技術往往采用與傳統技術不同的能源、材料和工藝，領先企業未必有優勢；

在短期內，新技術所增加的收益可能會被傳統技術的損失所抵消，價值扭曲；

管理者沉湎于傳統技術的優勢；當遇到新技術的挑戰時，首先想到的是憑借傳統技術優勢進行抵抗。

當技術進步出現不連續時，識別與選擇是困難但又是必須的。

滑梯式的創新過程是不可避免的嗎？ 兩條腿走路是一些公司的戰略選擇。僵硬的管理體制和部門之間的利益沖突給雙重戰略帶來風險。

18、創業融資的特點

答：創業企業的技術可能還處于開發研究階段，尚未經過市場的有效檢驗。創業企業規模小、數量多、存活率低。創業企業規模小的特點也帶來了借貸頻率高、金額小的特點。創業企業的靈活性較大，可以根據市場變化適時地做出調節。創業企業剛剛興辦,企業的各項規章制度也多處于修訂和完善的過程之中，甚至創業者自身都沒有精力考慮這些問題

19、簡述風險投資的運作流程

答：項目初審和篩選

2、審慎調查

3、投資決策與交易構造

4、項目實施

5、退出

20、風險投資中盡職調查一般所涉及的內容

答：公司文件、股權；財務；人員；銷售；專利技術；相關的許可證；生產或是主要營業場所

21、什么是商業模式

答：是描述你的公司如何在市場上建立價值。包括獨特的產品、服務、形象和分銷的組合。包括基本的人員組織和完成他們工作所需要的運營基礎設施

商業模式的關鍵在于為顧客創造價值，只有這樣企業才能獲取價值

當然，商業模式的決策需要與市場定位決策結合在一起。市場定位解決的是為哪些顧客服務，為哪些顧客創造價值；而商業模式解決的是如何為這些顧客創造價值

23、創業計劃書的作用有哪些？ 答：創業前制作完善計劃的意義： 比較客觀的幫助創業者分析創業的主要影響因素

成為創業者的創業指南或行動大綱 創業計劃書應該是：

? 創業者“圓夢”的決心

? 開創新業績的戰表

? 一份全方位描述創業整體設想的文件

? 一份關于創業設計的冷靜的戰

略思考

? 創業者展示自身才華的一種表

達和訴說

? 創業者獲得風險投資支持的必

備要件

? 腳塌實地的商業計劃 ? 創業崛起的行動綱領

? 創業計劃書還應該具備的作用：

? 指導作用? 聚才作用

? 吸引創業人才進入； ? 吸引新股東加盟； ? 吸引有志之士參加創

業團隊

? 吸引對創業計劃感興

趣的單位贊助和支持

? 整合作用

? 爭取創業資金支持的作用

1、創業戰略的特征

創業戰略是根據市場的變化因素，自身的條件和潛能，尋找和制定出可以超常規快速發展模式的一種謀劃，并根據這個謀劃來調配自身實力，調度，運用和整合各種資源使創業企業快速崛起的一種戰略。

創業戰略的特點：創業戰略具有生存決定性 ；創業戰略具有全局性 ；創業戰略具有系統性；創業戰略具有綜合性 ；創業戰略具有抗風險性 ；創業戰略具有可操作性

2、設計創業戰略所需遵循的原則 答：

1、創業戰略設計的一致性原則總體戰略和支撐性戰略的一致性

多種戰略交叉應用中戰略思想和戰略意圖的一致性

既定戰略實施中動態調整及調整后的一致性 明示戰略的一致性隱含進攻戰略的一致性

使用網絡信息手段后戰略對應上的一致性

2、創業戰略設計的聚焦智慧原則

聚焦智慧原則是指在創業戰略設計中，用辯證的，動態的，發散的思維來整合行為主體的各種物質資源和智力資源，使其達到效果最佳化的一個智力集聚的過程。

3、創業戰略設計的組合運作原則

創業戰略設計中的組合運作原則，是指在創業戰略設計的過程中，不僅要進行有形資產的戰略設計，而且要進行無形資產的運作設計。

4、創業戰略設計的風險規避原則

對戰略設計進行風險評估和風險預警，并要在緊急情況下起動應急預案，以規避和減少創業風險。

5、創業戰略設計的柔性碰撞分析原則

對影響企業發展的多種柔性碰撞進行影響力的分析，并應進行消除和減弱這種柔性碰撞的相關性設計

6、創業戰略設計的可操作性原則

創業戰略設計是一種實戰設計，是一種可操作性設計

這種可操作性原則具有極強的時間性，實戰性和可驗證性。

7、創業戰略設計和信息化系統對應的原則實戰性和可操作性要求創業者：充分考慮現代網絡信息技術的發展態勢和在創業企業的廣泛應用前景，對計算機在戰略設計，戰略管理和網絡營銷中的應用作出前瞻性的思考并就戰略對應的關系進行探索。

3、選擇創業項目所需遵循的基本原則

答: 1．要選擇具有獨特資源優勢的項目2．要選擇有良好發展前景的項目3．要選擇目標市場非常明確的項目

第四篇：創新與創業管理

創新與創業管理

開始時間 狀態 完成于 耗時 分數 成績

題目1

正確

獲得10.00分中的10.00分 標記題目

2018年10月20日 星期六 16:27 完成

2018年10月20日 星期六 17:09 42 分鐘 20 秒 15.00/19.00

7.89/滿分10.00(79%)題干

創業者的勝任力冰山模型的最底層是 選擇一項： a.技能 b.知識 c.動機

d.品質 反饋

你的回答正確 正確答案是：動機

A卷 題目2 不正確

獲得1.00分中的0.00分 標記題目

題干

創新可以分為三大類，下面選項中不屬于這三類的是 選擇一項： a.技術創新 b.市場創新 c.組織創新

d.產業創新 反饋

你的回答不正確 正確答案是：產業創新

題目3 正確

獲得1.00分中的1.00分 標記題目

題干

下面哪一項不屬于創新的類型 選擇一項： a.產品創新

A卷 b.模式創新

c.服務創新 d.工藝創新 反饋

你的回答正確

正確答案是：模式創新

題目4 正確

獲得1.00分中的1.00分 標記題目

題干

下面哪一項不屬于創新的模式 選擇一項： a.逆向思維模型

b.同步耦合模型 c.相互作用模型 d.線性模型 反饋

你的回答正確

正確答案是：逆向思維模型

題目5 正確

A卷 獲得1.00分中的1.00分 標記題目

題干

下面關于TRIZ的哪一項描述不正確 選擇一項：

a.是基于知識的方法

b.大量采用自然科學和工程中的效應知識 c.是面向人的方法 d.是面向機器的反饋

你的回答正確

正確答案是：是面向機器的

題目6 不正確

獲得1.00分中的0.00分 標記題目

題干

下面哪一項不屬于產生新知識的三種主要途徑 選擇一項： a.發現 b.創造 c.綜合

A卷 d.實驗 反饋

你的回答不正確 正確答案是：創造

題目7 不正確

獲得1.00分中的0.00分 標記題目

題干

下面哪一項不是創新者思維應具備的特征 選擇一項： a.系統性思維

b.抽象性思維 c.超前性思維 d.創造性思維 反饋

你的回答不正確

正確答案是：抽象性思維

題目8 正確

獲得1.00分中的1.00分 標記題目

A卷 題干

驅動方正集團發展的內在基因是 選擇一項： a.持續創新

b.不斷突破 c.集思廣益 d.增加投入 反饋

你的回答正確

正確答案是：持續創新

題目9 正確

獲得1.00分中的1.00分 標記題目

題干

下面哪一項不屬于發明原理 選擇一項： a.分割 b.分離 c.預補償 d.解決沖突

反饋

A卷 你的回答正確

正確答案是：解決沖突

題目10 不正確

獲得1.00分中的0.00分 標記題目

題干

衡量一個企業商業模式是否合格有9個要素，下面不屬于這些要素的一項是 選擇一項： a.客戶關系 b.分銷渠道 c.人才配備 d.價值主張 反饋

你的回答不正確 正確答案是：人才配備

A卷

第五篇：管理創新復習資料

選擇：

（1）鋼鐵行業管理創新宏觀形勢有（）

A 從創新型國家、創新型城市到創新型企業

B 行業重新洗牌

C WTO后的技術壁壘

D 超競爭時代的來臨

（2）以下屬于鋼鐵企業創新存在的問題的有（）

A 缺乏原始性的技術創新

B 技術經濟指標低于發達國家

C 高端鋼材依賴進口

D 缺乏技術創新的動力與壓力

（3）我國鋼鐵行業與發達國家技術經濟指標存在較大差距的領域有（）

A 集中度B 能耗C 噴煤量D 煉鋼周期

（4）以下不屬于對鋼鐵企業創新構成動力或壓力的行業有（）

A 房地產B 企業C 建筑D 零售

（5）以下屬于創新常見形式的有（）

A 新產品的開發 B 新工藝的采用 C 新資源的利用 D 新市場的開辟

E 新的生產組織和管理方式的建立

（6）以下屬于創新思維的有（）

A 求異思維 B 發散思維 C 原創思維 D 集成思危 E 移植思維

（7）以下不屬于創新思維中集成思維的有（）

A 技術入股 B 產學研 C 國際合作 D 產品細化

（8）創新思維與管理創新能夠為企業帶來以下哪些變化？（）

A 獲取機會窗收益 B 發揮后動者優勢 C 實現技術儲備

D 制定或參與制定標準 E 縮短成本

（9）目前企業創新管理存在的通病包括（）

A 研發機構“名存實亡” B 研發行為“急功近利”C 研發成果“舍本逐末”

D 研發團隊“參差不齊” E 研發人員考核“有失偏頗” F 研發流程吸收“不求甚解”

（10）以下選項能夠保證擁有創新思維就有好的創新效果的有（）

A 資本可行性 B 市場可行性 C 技術可行性 D 人員可行性 E 管理可行性

（11）在技術創新體系中企業不是下列哪項的主體？（）

A 投入主體B 專利審核主體C 活動主體D 成果應用主體

（12）以下屬于創新思維與管理創新管理的準備有（）

A 知識準備B 能力準備C 意識準備D 人格準備

（13）高實力、低潛力是指哪類管理人員素質？（）

A 人材B 人材C 人裁D 人才

（14）以下說法正確的是（）

A 創新有模式、有定式B 創新有模式、無定式

C 創新無模式、有定式D 創新無模式、無定式

（15）以下屬于國際鋼鐵企業創新管理的經驗與啟示的有：（）

A 具有獨立的技術研發力量

B 保持高水平的研發投入強度

C 以工藝創新為先導推動產品創新

D 在引進技術的基礎上注重消化吸收、二次創新

E 建立市場導向型的研發體系

（16）尋找新項目屬于武鋼集團戰略聯盟的哪種形式：（）

A 短期項目形式B 學術研討會C 人才交流與共同培養D 共建研究機構

(17)武鋼集團技術創新人才培養機制流程為（）

（1）中青年骨干、（2）領軍人物、（3）領軍人物助理、（4）中青年專家

A（1）（2）（3）（4）

B（1）（4）（3）（2）

C（4）（1）（3）（2）

D（1）（3）（2）（4）

（18）以下不屬于寶鋼集團自主創新模式現狀的有：（）

A 涉及冶金技術的各個領域 B 來自于企業內部力量

C 實行聯合攻關小組D 填補了國內空白或替代了技術出口

判斷：

（1）現今鋼鐵行業宏觀形勢的變化中競爭優勢的趨勢是從成本優勢、技術優勢到管理優

勢。（）

（2）在市場經濟中產品差異化越來越小。（）

（3）在市場經濟中技術生命周期越來越長。（）

（4）在市場競爭中競爭對手模仿性越來越強。（）

（5）

（6）

（7）

（8）在市場競爭中產品替代性越來越明顯。（）創新只是技術人員和技術部的事情。（）采購部對技術創新工作是沒有影響的。（）創新思維一定會有好的創新成果。（）

（9）創新思維與決策是領導的事情。（）

（10）內部培訓屬于知識準備。（）

（11）創新是玄乎的東西，必須要堅持適用主義。（）

（12）創新要獨立地思考，可以脫離團隊。（）

（13）美國心理學家佛隆的期望理論基本公式認為，激勵水平與期望值成正比，與效價成反比。（）

（14）管理創新的期望值越高越好。（）

（15）重獎某一管理創新人員是忽略創新團隊的表現，不可取。（）

（16）創新管理必須要設立嚴格的創新考核指標體系。（）

（17）員工職業階梯計劃中管理通道的發展規劃流程為：初做者——合格員工——客戶經

理——中層主管——高層主管者。（）

（18）管理創新與領導風格、領導胸懷密切相關。（）

（19）由于時代不斷變化，過去合理的事情并不一定合適今天的需要，因此管理創新必須

要打破常規慣例。（）

（20）技術創新是不可能沒有風險的。（）

（21）只有具有100%的把握才可以將創新思維付諸實施。（）

（22）管理人員與技術人員的“雙通道”發展模式是鋼鐵行業技術創新的突出表現。（）

答案：

一、選擇題

1、ABCD2、ABCD3、ABCD4、ABC5、ABCDE6、ABCDE7、ABC8、ABCDE9、ABCDEF10、ABCDE11、B12、ABC13、D14、B15、ABCDE16、B17、B18、C

二、判斷題

1、（√）

2、（√）

3、（×）

4、（√）

5、（√）

6、（×）

7、（×）

8、（×）

9、（×）

10、（×）

11、（×）

12、（×）

13、（×）

14、（×）

15、（×）

16、（×）

17、（×）

18、（√）

19、（√）20、（√）

21、（×）

22、（√）

選擇：

（1）ABCD（2）ABCD（3）ABCD（4）ABC（5）ABCDE（6）ABCDE

（7）ABC（8）ABCDE（9）ABCDEF（10）ABCDE（11）B（12）ABC

（13）D（14）B（15）ABCDE（16）B（17）B（18）C

判斷：

（1）對（2）對（3）錯（4）對（5）對（6）錯

（7）錯（8）錯（9）錯（10）錯（11）錯（12）錯

（13）錯（14）錯（15）錯（16）錯（17）錯（18）對

（19）對（20）對（21）錯（22）對