第一篇：中國石油天然氣集團公司ERP系統(tǒng)整體上線

中國石油天然氣集團公司ERP系統(tǒng)整體上線

中國石油網(wǎng)消息（記者王巧然）經(jīng)過“十一五”的大力推進，集團公司ERP系統(tǒng)按計劃全面建成應(yīng)用，極大提高業(yè)務(wù)運營水平和管控能力。8月23日，集團公司信息化工作會議召開之際，舉辦ERP系統(tǒng)整體上線揭牌儀式。集團公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏，副總經(jīng)理、黨組成員周吉平為ERP系統(tǒng)整體上線揭牌。

作為信息化建設(shè)核心的ERP項目，集團公司高度重視，統(tǒng)一組織，集中建設(shè)，2002年完成可行性研究，2005年啟動試點實施。目前，ERP系統(tǒng)已按計劃在集團公司132個企事業(yè)單位全面上線運行。ERP系統(tǒng)覆蓋業(yè)務(wù)范圍之廣、涉及企業(yè)和用戶數(shù)量之多、系統(tǒng)集中度之高，開創(chuàng)國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)先河。

ERP系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼、統(tǒng)一的軟件平臺，在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中部署，采用統(tǒng)一的流程，用一套系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)處理。ERP系統(tǒng)的建成應(yīng)用，是集團公司信息化建設(shè)的里程碑，是集團公司的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程，是企業(yè)強化過程控制、堵塞管理漏洞、實現(xiàn)精細化管理，提升企業(yè)運營水平的重要工具和應(yīng)用平臺。

在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中，近17萬人參與系統(tǒng)建設(shè)，調(diào)研訪談6萬多人，培訓(xùn)93萬人天，梳理業(yè)務(wù)流程近6000個，優(yōu)化確定3000多個，整理各類數(shù)據(jù)約1.2億條。集團公司整體部署，統(tǒng)一組織，強化考核，計劃、財務(wù)、人事、內(nèi)控和信息等部門緊密合作，各單位負責人高度重視，相關(guān)處室分工負責，強力推動了系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。專業(yè)分公司抓住各自的業(yè)務(wù)特點，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。

作為集團公司經(jīng)營管理的運行平臺，ERP系統(tǒng)支持了核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化運營，推動了經(jīng)營管理創(chuàng)新，創(chuàng)造了巨大價值：促進以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的跨部門協(xié)同工作和信息共享；促進各類資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)成本的精準核算；實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間、業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的緊密集成，自動生成報表，取消人工對賬，大大提高了工作質(zhì)量和效率；強化過程控制，全面規(guī)范業(yè)務(wù)管理，降低運營風險；支持了人事工作的“三控制一規(guī)范”。

此外，ERP與FMIS兩個系統(tǒng)緊密集成，支持“一個全面，三個集中”的財務(wù)管理運行體制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

據(jù)悉，集團公司信息化工作下一步將全面開展以ERP為核心的信息系統(tǒng)集成，支持科學(xué)決策、業(yè)務(wù)協(xié)同和生產(chǎn)優(yōu)化運行。特別是重點抓好以ERP為核心的信息系統(tǒng)集成建設(shè)，使系統(tǒng)更加開放，消除壁壘，促進信息資源深度挖掘利用，實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)價值鏈的有效集成和面向各級業(yè)務(wù)應(yīng)用的有效集成。

第二篇：中國石油天然氣集團公司應(yīng)急平臺上線試運行

中國石油天然氣集團公司應(yīng)急平臺上線試運行

中國石油網(wǎng)消息（記者張立巖 通訊員邱巖峰）5月24日，集團公司應(yīng)急平臺上線試運行。作為集團公司“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”應(yīng)急機制的基礎(chǔ)支撐，平臺的上線運行將為全面提高集團公司應(yīng)急管理能力，有效預(yù)防和及時應(yīng)對各類突發(fā)事件提供重要保障。在石油大廈應(yīng)急指揮大廳，集團公司副總經(jīng)理周吉平主持應(yīng)急平臺上線試運行情況匯報會，并分別與中油國際（乍得）有限公司和管道公司漠河輸油站負責人視頻通話，檢驗應(yīng)急平臺應(yīng)急通信情況。集團公司副總經(jīng)理喻寶才出席匯報會。

集團公司應(yīng)急平臺（E2）項目是集團公司“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃的重要項目，2009年底正式啟動，2010年底基本建設(shè)完成，內(nèi)容包括總部應(yīng)急指揮場所、應(yīng)急管理系統(tǒng)和總部應(yīng)急接入系統(tǒng)三個部分。項目基于國家應(yīng)急平臺體系建設(shè)框架和先進適用的技術(shù)架構(gòu)進行頂層設(shè)計，利用衛(wèi)星、網(wǎng)絡(luò)和短波等多種通信與信息技術(shù)手段，以地圖定位系統(tǒng)為載體，對集團公司突發(fā)事件的預(yù)警監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、異地會商、綜合研判和指揮調(diào)度提供輔助決策支持。8個專業(yè)板塊和51個信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在這個系統(tǒng)中可集中展示。

這套系統(tǒng)的建成，將作為集團公司應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件的應(yīng)急指揮中心，重要風險因素和風險源的監(jiān)測中心，預(yù)警信息和突發(fā)事件信息的發(fā)布中心，并滿足總部24小時值班值守、內(nèi)外聯(lián)系和綜合協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)管理需要，實現(xiàn)日常綜合信息門戶展示和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等功能。系統(tǒng)應(yīng)用重點解決總部與事發(fā)地點兩個“最后一公里”的信息瓶頸，使應(yīng)急處置指揮管理實現(xiàn)扁平化。2010年9月，配合集團公司油氣長輸管道突發(fā)事件專項應(yīng)急演練，應(yīng)急平臺充分發(fā)揮出應(yīng)對突發(fā)事件的重要作用。集團公司總經(jīng)理助理李潤生，股份公司副總裁孫龍德，集團公司安全副總監(jiān)賀榮芳，以及總部相關(guān)部門、各專業(yè)公司和部分單位的有關(guān)負責同志參加應(yīng)急平臺上線試運行情況匯報會。

中國石油原油數(shù)據(jù)中心上線啟動

中國石油網(wǎng)消息（通訊員高建新 吳良英）4月27日，集團公司科技管理部組織的中國石油原油數(shù)據(jù)中心上線啟動會暨應(yīng)用培訓(xùn)班在大連石化培訓(xùn)中心舉行。這標志中國石油原油評價數(shù)據(jù)將在內(nèi)部得到全方位資源共享。為建立統(tǒng)一的原油評價方法，指導(dǎo)各煉化企業(yè)優(yōu)化原油加工提高效益，集團公司相繼在大連石化公司、獨山子石化公司、石油工業(yè)原油及石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心建成3個原油評價重點實驗室，并于2010年6月通過試運行評估。其中，大連石化原油評價重點實驗室建有常規(guī)原油評價和原油快速評價系統(tǒng)兩個部分。目前，由這3個實驗室支撐的原油數(shù)據(jù)中心已具備面向中國石油下屬企業(yè)提供原油評價數(shù)據(jù)服務(wù)的能力。

安塞油田開通黨建e站

中國石油網(wǎng)消息(通訊員 王瓊)“黨建數(shù)字化，促進了黨支部建設(shè)，讓黨務(wù)辦公、民主評議、黨員管理和考核等工作，通過網(wǎng)絡(luò)就可以完成，也使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實現(xiàn)了更好融合。”5月10日，長慶油田采油一廠一名基層黨支部書記這樣說。目前，這個廠黨建工作數(shù)字化系統(tǒng)已在全廠130余個黨支部全面運行，黨建工作逐步告別傳統(tǒng)的黨建工作模式，開始步入數(shù)字化新時代。過去，安塞油田黨務(wù)工作者開展一次黨建基礎(chǔ)工作檢查，至少需要花半個月時間，輾轉(zhuǎn)于大小井站間，行程數(shù)千公里。現(xiàn)在只要坐在電腦前輕點鼠標，就可以根據(jù)黨支部工作情況自動生成縱向可查的考核分值，工作更加高效快捷。2010年11月，安塞油田黨建工作數(shù)字化工程著手啟動。經(jīng)過近半年的探索和論證，2011年4月，安塞油田高一聯(lián)數(shù)字化黨支部工作網(wǎng)站正式運行。經(jīng)過不斷完善和改進，這個廠黨建數(shù)字化系統(tǒng)目前已涵蓋黨組織建設(shè)、黨風廉政、綜合治理、信訪穩(wěn)定和保密工作等九個板塊，實現(xiàn)了管理、監(jiān)督、服務(wù)、宣傳和互動等七大功能。“紅色e站”、“網(wǎng)上紅色家園”成為黨員對這個平臺的親切稱呼。

第三篇：ERP系統(tǒng)上線心得（模版）

ERP系統(tǒng)上線心得

進入公司的第二年(即2009年)，由于當時公司用的財務(wù)軟件是由一家日本的軟件公司開發(fā)的BAAN系統(tǒng)，該系統(tǒng)的服務(wù)總部在臺灣，服務(wù)費用相對于國內(nèi)軟件也高出好幾倍，而且服務(wù)的方式是通過電子郵件或者遠程操作，服務(wù)的時效性和質(zhì)量都存在嚴重的問題，于是，經(jīng)過公司管理層的研究決定，將在半年內(nèi)切換使用國內(nèi)的知名財務(wù)軟件－金蝶財務(wù)軟件。

由于財務(wù)對ERP系統(tǒng)熟悉程度比其他部門高，最終總經(jīng)理委任我擔任這次系統(tǒng)切換的項目經(jīng)理，在實施過程中，經(jīng)過無數(shù)次會議、加班，2010年1月1日，圓滿的完成這次系統(tǒng)切換工作。與此同時，我也對本次系統(tǒng)的切換，總結(jié)出了我的ERP系統(tǒng)上線心得，即：ERP上線成功=決心+執(zhí)行力+策略+戰(zhàn)斗力。1． 領(lǐng)導(dǎo)層的決心是成功上線的保證

在ERP實施的初期，大家都懷有好奇的心理，比較樂于接受，進行得比較很順利，在經(jīng)過了艱苦的數(shù)據(jù)準備和流程確認之后，實現(xiàn)系統(tǒng)初始化之后，進入系統(tǒng)并行階段，本以為新系統(tǒng)上線就可以松口氣了，哪知并行階段的工作量更是成倍增加，業(yè)務(wù)人員既要使用舊系統(tǒng)又要試用新系統(tǒng)，同樣的數(shù)據(jù)要在兩個系統(tǒng)中分別錄入。由于新系統(tǒng)只是試用，業(yè)務(wù)人員的重點當然放在舊系統(tǒng)上，所以對新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)跟進就越來越慢，經(jīng)過一段時間的忙亂之后對ERP系統(tǒng)失去信心。這時，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有一定成功上線的決心，業(yè)務(wù)人員更是會一瀉千里，導(dǎo)致ERP上線的半途而廢。2． 項目經(jīng)理的授權(quán)和執(zhí)行力是項目進度落實的保證

如果項目經(jīng)理沒有得到充分的授權(quán)就很難協(xié)調(diào)各個部門的主管一起參與到項目中來，如果項目經(jīng)理沒有做事的執(zhí)行力就很難保證項目進度在規(guī)定的時間內(nèi)完成。項目出現(xiàn)拖延后，如不采取補救措施，業(yè)務(wù)人員也就會大受影響，很有可能會導(dǎo)致項目進度的拖延會一發(fā)而不可收拾。當項目的執(zhí)行變成了馬拉松，要想保證項目的成功也就很難了。3． 項目組的戰(zhàn)斗力是項目推動的原動力

項目組成員一般都是抽調(diào)各部門的中層主管和骨干人員組成，他們是企業(yè)的中堅力量和項目推動的直接動力，然而伴隨著項目進展的不同階段，尤其是在項目進展到新舊系統(tǒng)并行階段或者項目進度受到很大的阻力而推延時，很多業(yè)務(wù)人員經(jīng)歷了工作量成倍增加后的疲憊而對ERP的功效產(chǎn)生了懷疑，這個時刻項目組的戰(zhàn)斗力顯然成為上線切換成功的關(guān)鍵。4． 合理的實施策略是項目推動的指導(dǎo)

ERP上線的成功離不開實施方法論的指導(dǎo)，每個ERP廠商都有各自標準的實施方法論，而且都有其通用性，但是這并不代表一定適合本企業(yè)，因為每個企業(yè)的經(jīng)營管理模式、人員素質(zhì)和人文環(huán)境等差異很大。雙方項目組只有從企業(yè)的實際出發(fā)，以ERP廠商標準的實施方法論為指導(dǎo)，制定合適的項目實施策略，才能揚長避短，集中力量，快速上線。

第四篇：中國石油天然氣集團公司消防安全管理辦法

中國石油天然氣集團公司消防安全管理辦法

中油質(zhì)安字〔1999〕第194號

第一章總則

第一條為了預(yù)防火災(zāi)事故或減少火災(zāi)事故危害，保護職工家屬人身、財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國消防法》（以下簡稱《消防法》）和《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，制定本辦法。

第二條各企、事業(yè)單位必須按照《消防法》的規(guī)定，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，建立、健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實防火安全責任制。

第三條消防安全工作的任務(wù)：貫徹消防安全工作方針，研究和分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中消防安全的特點和規(guī)律；教育廣大職工牢固樹立“安全第一”的思想，作好日常消防工作；發(fā)現(xiàn)和解決消防安全存在的問題，檢查整改火險隱患；編制滅火預(yù)案，組織消防演習；加強消防隊伍的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高滅火作戰(zhàn)能力；運用法律、行政、經(jīng)濟等手段，調(diào)動職工群眾的消防安全工作積極性，確保企業(yè)生產(chǎn)、生活和公共場所的安全，保障安全生產(chǎn)整體目標的實現(xiàn)。

第四條本辦法適用于集團公司所屬各企、事業(yè)單位。

第二章組 織 管 理

第五條各企、事業(yè)單位應(yīng)明確一名副職領(lǐng)導(dǎo)分管消防安全工作，對安全生產(chǎn)第一責任人負責，抓好本單位的日常消防安全工作。

第六條各企、事業(yè)單位應(yīng)當履行下列消防安全職責：

1.制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。

2.確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責任人，并在各級安全生產(chǎn)責任制中明確防火安全責任。

3.針對本單位的特點對職工進行消防安全宣傳教育。

4.組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

5.建立義務(wù)消防隊，定期組織訓(xùn)練。

6.按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保消防設(shè)施和器材完好、有效。

7.保障疏散通道、安全出口的暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

8.企、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要定期分析本單位消防安全情況，研究解決實際問題。

第七條各企業(yè)消防安全工作由企業(yè)公安保衛(wèi)部門或安全部門歸口管理。其主要職責是：

1.組織貫徹《消防法》，制定消防安全制度。

2.掌握企業(yè)主要生產(chǎn)過程的火災(zāi)特點，經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查火源、火險及滅火設(shè)施的管理，督促落實火災(zāi)隱患的整改，確保消防設(shè)施完備、消防道路暢通。

3.組織建立、健全企業(yè)義務(wù)消防隊，有計劃地對全體職工進行防火、滅火、氣防知識的宣傳教育和培訓(xùn)。

4.參加新建、改建、擴建及技措工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計的“三同時”審查和驗收。

5.負責編制企業(yè)專用消防器材的配置和采購計劃，負責消防器材的維護保養(yǎng)和修理。

6.制定關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害生產(chǎn)部位消防滅火預(yù)案，每年至少演練兩次。

7.抓好防火防爆區(qū)內(nèi)固定動火點的現(xiàn)場監(jiān)護工作，會同有關(guān)部門審查防火防爆區(qū)內(nèi)固定動火點的動火措施，并按規(guī)定到現(xiàn)場進行監(jiān)護、檢查和指導(dǎo)。

8.組織消防安全檢查，對消防隱患提出治理方案和整改計劃。

9.參加火災(zāi)事故的調(diào)查、處理工作，并統(tǒng)計火災(zāi)事故，分別報企業(yè)安全生產(chǎn)委員會辦公室和政府消防主管部門。

10.負責建立和健全企業(yè)防火檔案。

第八條依據(jù)《消防法》規(guī)定應(yīng)建立專職消防隊伍的企業(yè)，必須建立專職消防隊伍。并應(yīng)參照《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊組織條例》、《公安消防部隊執(zhí)勤條令》（試行）和《公安消防部隊執(zhí)勤訓(xùn)練大綱》（試行）的要求，實行專業(yè)化管理，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。消防隊主要職責是：

1.承擔本單位的火災(zāi)撲救工作。

2.對本單位義務(wù)消防隊伍進行技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練。

3.保證消防車輛裝備隨時處于完好狀態(tài)。

4.抓好專職消防隊伍的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高戰(zhàn)訓(xùn)能力。

5.制定消防安全重點單位滅火預(yù)案，定期組織演練。

第九條各企、事業(yè)單位應(yīng)當建立由職工組成的義務(wù)消防隊，其主要職責是：

1.學(xué)習宣傳消防法規(guī)，定期參加消防訓(xùn)練，參加實地消防演習。

2.協(xié)助本單位落實消防安全制度，進行經(jīng)常性的防火檢查。

3.教育義務(wù)消防隊員熟悉本崗位的火災(zāi)危險性，明確危險點和控制點，維護本單位消防設(shè)施和消防器材，熟練掌握滅火器材的使用方法。

4.撲救初起火災(zāi)，協(xié)助專職消防隊撲救火災(zāi)。

第十條集團公司按區(qū)域設(shè)立消防聯(lián)防組織，指定組長單位。區(qū)域聯(lián)防組織主要職責是：

1.建立救急指揮系統(tǒng)，編制救急預(yù)案。

2.接到聯(lián)防成員單位求援信號后，應(yīng)及時派出增援力量。

3.定期組織區(qū)域聯(lián)防模擬演習，熟悉本區(qū)域內(nèi)消防情況。

4.定期組織區(qū)域內(nèi)消防安全專項檢查，開展消防安全活動。

第三章火 災(zāi) 預(yù) 防

第十一條各企、事業(yè)單位應(yīng)當將包括消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防通道、消防裝備等內(nèi)容的消防規(guī)劃納入本單位總體規(guī)劃，落實消防經(jīng)費，做到專款專用。消防設(shè)施、消防裝備不足或者不適應(yīng)實際需要的，應(yīng)當增建、改建、配置或者進行技術(shù)改造。

第十二條生產(chǎn)、儲存和裝卸易燃、易爆危險物品的裝置、罐區(qū)、棧臺、碼頭、倉庫和泵房、充裝站、供應(yīng)站、調(diào)壓站等應(yīng)當設(shè)置在合理的位置，符合防火防爆要求，安放明顯的安全標志。防雷、防靜電裝置應(yīng)定期進行檢測。

第十三條按照國家工程建筑消防技術(shù)標準需要進行消防設(shè)計的建筑和裝飾工程，設(shè)計

單位應(yīng)當按照國家工程建筑消防技術(shù)標準進行設(shè)計，建設(shè)單位的消防部門應(yīng)參加審查，并按規(guī)定將工程消防設(shè)計圖紙及有關(guān)資料報送公安消防機構(gòu)審核。未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦模ㄔO(shè)單位不得施工。

第十四條建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責。開工前必須向公安消防管理部門申報，取得公安消防管理部門核發(fā)的消防安全許可證后方可施工。

工程消防設(shè)施應(yīng)當按照防火設(shè)計進行施工，不得隨意變更，消防管理部門對消防設(shè)施的施工實施監(jiān)督檢查和竣工驗收。

第十五條各企、事業(yè)單位應(yīng)當結(jié)合集團公司關(guān)于關(guān)鍵生產(chǎn)裝置及要害生產(chǎn)部位安全管理的規(guī)定，將發(fā)生火災(zāi)可能性較大以及一旦發(fā)生火災(zāi)可能造成人員重大傷亡或者財產(chǎn)重大損失的部位，確定為本單位的消防安全重點部位。

有消防安全重點部位的單位除應(yīng)當履行第六條規(guī)定的職責外，還應(yīng)當履行下列消防安全職責：

1.建立防火檔案，設(shè)置防火標志，確定火災(zāi)危險源（點），實行嚴格管理。

2.結(jié)合崗位職責，實行防火巡檢，做好巡檢記錄。

3.定期對職工進行消防安全培訓(xùn)。

4.制定滅火和應(yīng)急、疏散預(yù)案，定期組織消防演練。

第十六條生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售或者使用易燃、易爆危險品的單位和個人，必須執(zhí)行國家、集團公司和企業(yè)有關(guān)消防安全的規(guī)定。

生產(chǎn)易燃、易爆危險品的單位，在產(chǎn)品說明書中，應(yīng)注明產(chǎn)品的燃點、閃點、爆炸極限等數(shù)據(jù)和防火防爆注意事項。對獨立包裝的易燃、易爆危險品，應(yīng)當貼附危險品標簽。

生產(chǎn)、儲存易燃、易爆危險物品的場所要實行封閉式管理。禁止攜帶火種和無關(guān)人員、車輛入內(nèi)。儲存、運輸易燃、易爆危險物品的保管員、押運員、裝卸員，必須持有公安消防部門核發(fā)的證件。

第十七條禁止在有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火。因特殊情況需要明大火作業(yè)的，必須嚴格執(zhí)行工業(yè)動火管理規(guī)定，辦理審批手續(xù)，作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全規(guī)定，并采取相應(yīng)的消防安全措施。

進行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險的作業(yè)人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員，必須持證上崗，并嚴格遵守安全操作規(guī)程。

第十八條任何單位、個人不得損壞或者擅自使用、拆除、停用消防設(shè)施、器材，不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道，禁止使用未經(jīng)檢驗機構(gòu)檢驗的消防產(chǎn)品。

修建道路以及停水、停電、截斷通信線路等有可能影響消防滅火救援時，必須事先通知本單位消防隊，經(jīng)辦理有關(guān)審批手續(xù)后方可進行。

第十九條加強對公共娛樂場所的管理。公共娛樂場所的裝修、裝飾、電器安裝、緊急照明、緊急疏散以及消防設(shè)施的設(shè)置和管理，必須嚴格執(zhí)行公安部頒布的《公共娛樂場所消防安全管理規(guī)定》。不符合消防技術(shù)規(guī)范和標準要求或管理混亂的，堅決停業(yè)整改。

第二十條高層建筑、地下工程的消防安全，主要靠完善防火設(shè)施和自身滅火設(shè)施，提高自防自救能力。多用戶的高層、地下建筑公用消防設(shè)施的維護管理和電器安裝等，統(tǒng)一由建筑物的業(yè)主負責。

第二十一條消防部門要制定消防安全檢查制度，做到檢查時間、內(nèi)容和組織領(lǐng)導(dǎo)“三落實”。對查出的火險隱患，要逐項登記，凡是單位能夠整改的，要定責任人、定措施，限

期整改。凡單位難以解決的重大隱患，必須采取臨時措施，保證安全，并督促其報請上級主管部門解決。重大火險隱患，要建立立案和消案制度，發(fā)火險隱患整改通知書，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并抄報上級主管部門。火險大，隨時可能發(fā)生火災(zāi)的或抗拒嚴重火險隱患整改的，可責令其停產(chǎn)整改，對責任人依照有關(guān)規(guī)定，據(jù)情節(jié)給予處理。

第四章消防培訓(xùn)教育

第二十二條認真開展經(jīng)常性的消防宣傳活動。各企、事業(yè)單位要把消防安全納入宣傳計劃，新聞、電視等宣傳部門有進行消防安全宣傳教育的義務(wù)。

第二十三條各企、事業(yè)單位要結(jié)合自身實際，擬定職工消防培訓(xùn)教育規(guī)劃和計劃，消防、安全、教育、勞資、人事等部門應(yīng)當將消防知識納入培訓(xùn)教育內(nèi)容。

第二十四條消防設(shè)備操作人員必須經(jīng)過消防專項培訓(xùn)，學(xué)習掌握相應(yīng)的操作技能，經(jīng)考試合格后方能上崗。

第二十五條對新入廠及轉(zhuǎn)崗職工和進入生產(chǎn)區(qū)的各類人員進行安全教育時，必須有相應(yīng)的消防安全知識內(nèi)容。

第五章消防設(shè)施與裝備

第二十六條各企、事業(yè)單位的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須與企、事業(yè)單位建設(shè)相配套，做到統(tǒng)一規(guī)劃，同步發(fā)展。

第二十七條各企、事業(yè)單位消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和裝備、器材，應(yīng)滿足國家及有關(guān)行業(yè)消防法規(guī)、標準規(guī)范以及科技進步的要求。要積極采用和推廣成熟的消防新技術(shù)、新產(chǎn)品。加強對現(xiàn)有消防設(shè)施的管理，確保各種消防設(shè)備、設(shè)施、裝置完整好用。

第二十八條各企、事業(yè)單位應(yīng)從實際出發(fā)，按規(guī)定配置必要的破拆、照明、舉高等特種消防車和重型消防車。通訊、滅火、防護、訓(xùn)練器材和檢測儀器等，要滿足戰(zhàn)備和防、滅火的需要。

第二十九條為確保消防資金的投入，消防支出要列入預(yù)算。教育、科研、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新和基本建設(shè)等專項費用中，都應(yīng)將消防方面的費用列入計劃。

第六章滅 火 救 援

第三十條各企、事業(yè)單位職工家屬發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，都應(yīng)當立即報警。任何人不得阻攔報警。嚴禁謊報火警。

發(fā)生火災(zāi)的單位必須立即組織力量控制和撲救火災(zāi)。

專職消防隊接到報警后，必須立即趕赴現(xiàn)場，救助遇險人員，排除險情，撲滅火災(zāi)。第三十一條企業(yè)在組織和指揮火災(zāi)現(xiàn)場撲救時，應(yīng)及時設(shè)立臨時救火指揮部，由生產(chǎn)單位負責人或其上級負責人任總指揮。消防總指揮員有權(quán)根據(jù)撲滅火災(zāi)的需要，決定下列事項：

1.使用各種水源。

2.截斷電源、可燃氣體和液體的輸送，限制用火用電。

3.劃定警戒區(qū)，實行局部交通管制。

4.利用臨近建筑物和有關(guān)設(shè)施。

5.為防止火災(zāi)蔓延，拆除或破損毗鄰火場的建筑物、構(gòu)筑物。

6.調(diào)動企、事業(yè)單位內(nèi)供水、供電、醫(yī)療救護、交通運輸?shù)扔嘘P(guān)單位救助協(xié)助滅火。

7.向公安消防部門和集團公司區(qū)域消防聯(lián)防單位請求增援。

第三十二條對因參加撲救火災(zāi)負傷、致殘或者死亡的人員，按照國家有關(guān)規(guī)定給予醫(yī)療、撫恤。

第三十三條起火單位應(yīng)當保護現(xiàn)場，接受事故調(diào)查，如實提供火災(zāi)事實的情況。消防管理部門應(yīng)按要求組織事故調(diào)查。

第三十四條

施細則。

第三十五條

第三十六條

第七章附則 各企、事業(yè)單位可根據(jù)《消防法》和本辦法，制定本單位消防安全管理實本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。以前規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。本辦法由集團公司質(zhì)量安全與環(huán)保部負責解釋。（發(fā)文日期：1999年4月28日）

第五篇：中國石油天然氣集團公司標準化管理辦法

關(guān)于印發(fā)《中國石油天然氣集團公司

標準化管理辦法》的通知

中油質(zhì)〔2014〕396號

各企事業(yè)單位：

現(xiàn)將修訂后的《中國石油天然氣集團公司標準化管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

中國石油集團公司 2014年10月20日

（此件內(nèi)部公開發(fā)布）

— 3 — 中國石油天然氣集團公司標準化管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強中國石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）標準化工作，提高企業(yè)標準化能力，促進企業(yè)規(guī)范化管理，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，依據(jù)國家標準化法律法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團公司總部機關(guān)、專業(yè)分公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)）的標準化管理。

集團公司和所屬企業(yè)的控股公司通過法定程序?qū)嵤┍巨k法。境外所屬企業(yè)在遵照當?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上執(zhí)行本辦法。第三條

本辦法所稱標準是指為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件，按其規(guī)范事項的性質(zhì)分為技術(shù)標準、管理標準、工作標準三類。本辦法所稱標準化是指通過制定和實施標準，從而獲得生產(chǎn)經(jīng)營全過程最佳秩序，提升企業(yè)科學(xué)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，最終提高資源利用效率和資源產(chǎn)出效益的活動。

第四條

集團公司標準化工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負責的管理體制。

— 4 — 第五條

集團公司標準化工作遵循以下原則：

（一）標準先行、共性為主。擴大經(jīng)營規(guī)模、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，首先確立科學(xué)有效的標準體系；在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中使用統(tǒng)一標準，促進產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的一致性。

（二）源頭入手、面向國際。突出設(shè)計和采購源頭的標準化管理，從產(chǎn)業(yè)鏈角度系統(tǒng)推進標準化作業(yè)與標準化產(chǎn)出；采用國際標準提高國際化起點，通過自有技術(shù)輸出逐步主導(dǎo)國際標準。

（三）執(zhí)行有力、注重實效。把標準的內(nèi)容要求落實到崗位，對標準執(zhí)行進行監(jiān)督考核；以需求為導(dǎo)向制定標準，形成標準、規(guī)范性文件、管理體系相互協(xié)調(diào)的最佳秩序。

第六條

集團公司通過健全標準化工作體系，建立統(tǒng)一、先進、國際同行認可的企業(yè)標準體系，制定企業(yè)標準，實施各級標準，對標準的實施進行監(jiān)督檢查和效果評價，為有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第七條

集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)嚴格依據(jù)標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，及時提出和制修訂生產(chǎn)經(jīng)營所需標準。

第八條

集團公司和所屬企業(yè)制修訂的標準應(yīng)與制度、流程等文件相互配套、相互支撐，協(xié)同推進企業(yè)管理提升。

第九條

集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)在標準化的規(guī)劃部署、人才發(fā)展、經(jīng)費預(yù)算、科技研究、國際合作和信息化建設(shè)等方面給予政策和資源保障。

集團公司和所屬企業(yè)對在標準化工作中做出突出成績的單

— 5 — 位和個人予以表彰獎勵。

第二章

機構(gòu)與職責

第十條

集團公司標準化委員會是集團公司標準化工作的決策機構(gòu)，主要負責：

（一）研究確定集團公司標準化政策和發(fā)展戰(zhàn)略；

（二）審議批準集團公司標準化發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；

（三）批準設(shè)立集團公司專業(yè)標準化技術(shù)組織；

（四）審議批準集團公司企業(yè)標準體系；

（五）協(xié)調(diào)解決集團公司標準化工作的資源投入；

（六）審定集團公司標準化優(yōu)秀成果；

（七）協(xié)調(diào)處理集團公司標準化工作中的其他重大事宜。第十一條

集團公司質(zhì)量與標準管理部是集團公司標準化工作歸口管理部門，并作為集團公司標準化委員會辦公室，主要履行以下職責：

（一）組織編制和實施集團公司標準化發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、規(guī)劃計劃；

（二）組織建立集團公司專業(yè)標準化技術(shù)組織和集團公司企業(yè)標準體系；

（三）組織集團公司企業(yè)標準制修訂和復(fù)審工作，負責集團公司企業(yè)標準項目立項協(xié)調(diào)、計劃編制、審核報批；

（四）組織承擔國際標準（包括國外先進標準，下同）、國家標準、行業(yè)標準制修訂和復(fù)審任務(wù)；

（五）組織標準宣貫、實施監(jiān)督和檢查評價工作，負責編制重點標準宣貫實施計劃并總結(jié)實施情況；

（六）承擔國家標準化主管部門和有關(guān)部門授權(quán)的國家、行業(yè)標準化技術(shù)委員會歸口管理工作；

（七）承擔國際標準化組織授權(quán)的專業(yè)技術(shù)委員會和分技術(shù)委員會秘書處、工作組以及國家標準化主管部門委托的國際標準化國內(nèi)對口單位歸口管理工作；

（八）組織開展標準化研究、信息化和培訓(xùn)交流，組織參加國際、國內(nèi)標準化活動，組織評選表彰標準化優(yōu)秀成果。

第十二條

集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司按職能分工負責本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準化工作，主要履行以下職責：

（一）參與建立集團公司企業(yè)標準體系，負責建立和維護本業(yè)務(wù)領(lǐng)域標準體系；

（二）組織本業(yè)務(wù)領(lǐng)域各級標準制修訂和復(fù)審工作；

（三）負責本業(yè)務(wù)領(lǐng)域標準宣貫、實施、監(jiān)督和效果評價工作，確定本業(yè)務(wù)領(lǐng)域使用的推薦性標準；

（四）負責本業(yè)務(wù)領(lǐng)域標準化示范典型建設(shè)和經(jīng)驗推廣；

（五）協(xié)助管理國際、國家和行業(yè)標準化技術(shù)組織，組建本業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團公司專業(yè)標準化技術(shù)組織；

（六）參與國際、國內(nèi)標準化活動和集團公司標準化優(yōu)秀成

— 7 — 果評選。

第十三條

所屬企業(yè)貫徹落實集團公司標準化總體部署，負責本單位范圍內(nèi)的標準化工作，主要履行以下職責：

（一）建立本單位標準化工作機制，確定標準化工作歸口管理機構(gòu)，設(shè)置標準化工作管理崗位；

（二）提出各級標準化研究項目建議，并承擔相關(guān)標準化研究工作；

（三）建立本單位企業(yè)標準體系，制定本單位企業(yè)標準；

（四）提出國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準和集團公司企業(yè)標準制修訂建議，并承擔相關(guān)制修訂工作；

（五）將標準實施納入生產(chǎn)經(jīng)營計劃，配備、宣貫、實施、監(jiān)督和評價所使用的標準，確定使用的推薦性標準，建立和推廣標準化示范典型；

（六）承擔國際、國家、行業(yè)和集團公司的標準化技術(shù)組織秘書處工作；

（七）組織評選表彰本單位標準化優(yōu)秀成果，參與國際、國內(nèi)有關(guān)標準化活動。

第十四條

集團公司標準化委員會下設(shè)相關(guān)專業(yè)標準化技術(shù)委員會、直屬工作組、專項工作組等專業(yè)標準化技術(shù)組織，主要履行以下職責：

（一）承擔集團公司企業(yè)標準體系中本專業(yè)標準體系制修訂和維護工作；

（二）負責本專業(yè)集團公司企業(yè)標準制修訂和復(fù)審工作，對標準起草質(zhì)量和技術(shù)內(nèi)容負責；

（三）組織和承擔本專業(yè)標準化研究及專項標準化工作；

（四）協(xié)助開展本專業(yè)標準宣貫、實施、監(jiān)督和評價工作；

（五）參與本專業(yè)國際、國內(nèi)有關(guān)標準化活動和集團公司標準化優(yōu)秀成果評選。

第十五條

集團公司標準化研究所是集團公司標準化工作技術(shù)歸口管理機構(gòu)，主要履行以下職責：

（一）承擔集團公司標準化發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)標準化研究和集團公司標準化發(fā)展規(guī)劃編制；

（二）參與建立集團公司企業(yè)標準體系，承擔集團公司企業(yè)標準制修訂計劃編制；

（三）承擔國內(nèi)外石油石化領(lǐng)域重要技術(shù)標準研究，以及國際標準采用、雙語版標準制訂研究等工作；

（四）負責集團公司企業(yè)標準報批材料復(fù)核，對集團公司企業(yè)標準制修訂過程進行程序監(jiān)督；

（五）承擔集團公司企業(yè)標準檔案管理工作，對所屬企業(yè)企業(yè)標準進行備案管理；

（六）承擔集團公司國際標準化技術(shù)總歸口管理以及有關(guān)對口管理工作，協(xié)助管理集團公司制修訂的國際標準項目；

（七）承擔國家、行業(yè)和集團公司有關(guān)標準化技術(shù)組織秘書處工作，協(xié)助管理集團公司制修訂的國家和行業(yè)標準項目；

（八）負責標準化知識的普及推廣，提供有關(guān)標準化信息、標準技術(shù)指導(dǎo)、采標咨詢等服務(wù)；

（九）參與開展標準宣貫、實施、監(jiān)督、評價及信息化工作，承擔集團公司標準數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)維護工作。

第三章

企業(yè)標準體系建設(shè)

第十六條

集團公司和所屬企業(yè)根據(jù)國家標準要求建立集團公司企業(yè)標準體系和所屬企業(yè)企業(yè)標準體系。

企業(yè)標準體系是集團公司和所屬企業(yè)實施和制定標準的基本依據(jù)。企業(yè)標準體系應(yīng)緊密結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營實際，并兼顧中長期業(yè)務(wù)發(fā)展需要，具有擴展性。

第十七條

集團公司企業(yè)標準體系由集團公司質(zhì)量與標準管理部組織有關(guān)總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司和專業(yè)標準化技術(shù)組織建立，經(jīng)集團公司標準化委員會審議批準后，由集團公司發(fā)布實施。

所屬企業(yè)企業(yè)標準體系由所屬企業(yè)標準化委員會或標準化主管部門組織制訂，由所屬企業(yè)發(fā)布實施。

第十八條

企業(yè)標準體系建設(shè)應(yīng)運用系統(tǒng)工程理論和綜合標準化方法，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各專業(yè)、各門類、各層次間的標準相互配套，與制度體系、流程體系相互銜接，充分體現(xiàn)標準體系的科學(xué)性、先進性和有效性。

— 10 — 第十九條

集團公司企業(yè)標準體系內(nèi)的標準是集團公司統(tǒng)一要求實施的各級標準，包括現(xiàn)行有效和待制訂的國際標準、國家標準、行業(yè)標準和集團公司企業(yè)標準。

所屬企業(yè)企業(yè)標準體系內(nèi)的標準是在所屬企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一實施的標準，包括現(xiàn)行有效和待制訂的國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、集團公司企業(yè)標準和所屬企業(yè)企業(yè)標準。

第二十條

現(xiàn)行有效的強制性國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準，應(yīng)在相應(yīng)范圍納入企業(yè)標準體系。

第二十一條

屬于下列情形之一的現(xiàn)行有效的推薦性標準，也應(yīng)在相應(yīng)范圍納入企業(yè)標準體系：

（一）國家和地方政府要求實施的推薦性標準；

（二）集團公司和所屬企業(yè)規(guī)章制度引用的推薦性標準；

（三）集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司、所屬企業(yè)確定實施的推薦性標準。

第二十二條

屬于下列情形之一的，應(yīng)在企業(yè)標準體系內(nèi)提出制訂企業(yè)標準：

（一）沒有國家標準、行業(yè)標準或嚴于國家標準、行業(yè)標準的相關(guān)要求；

（二）對國家標準、行業(yè)標準進行選擇和補充的相關(guān)要求；

（三）需要統(tǒng)一企業(yè)品牌形象的相關(guān)要求；

（四）提高產(chǎn)品質(zhì)量保證和市場競爭力的產(chǎn)品內(nèi)控指標。三家及以上所屬企業(yè)均需要使用的企業(yè)標準應(yīng)制訂為集團

— 11 — 公司企業(yè)標準，體現(xiàn)集團公司市場主導(dǎo)力的企業(yè)標準應(yīng)制訂為集團公司企業(yè)標準。

已制定集團公司企業(yè)標準的原則上不再提出制訂所屬企業(yè)企業(yè)標準。

第二十三條

企業(yè)標準體系內(nèi)尚未制定的或需要修訂的國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準，單位和個人均可向相關(guān)標準化技術(shù)組織提出制修訂需求。

提出制修訂國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準，應(yīng)遵從相應(yīng)各級標準制修訂要求，所提出制修訂的標準應(yīng)體現(xiàn)先進技術(shù)水平，應(yīng)能發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用。

第二十四條

集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)積極參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準的制修訂工作。所屬企業(yè)應(yīng)積極承擔集團公司企業(yè)標準的制修訂工作。

第二十五條

企業(yè)標準體系應(yīng)根據(jù)各級標準的制定、修訂和廢止情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，及時納入或剔除相應(yīng)標準，實現(xiàn)動態(tài)維護更新。

第四章

企業(yè)標準制定

第二十六條

企業(yè)標準包括集團公司企業(yè)標準和所屬企業(yè)企業(yè)標準。

需要在集團公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作要求制定為 — 12 — 集團公司企業(yè)標準。

需要在所屬企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作要求制定為所屬企業(yè)企業(yè)標準。

第二十七條

擬制定的企業(yè)標準，其內(nèi)容應(yīng)符合以下要求：

（一）積極采用國際標準，適應(yīng)國際合作和國際接軌的需要；

（二）與重點工程、科研項目相結(jié)合，優(yōu)先將科研和管理成果轉(zhuǎn)化為標準，促進自主創(chuàng)新；

（三）遵循國家和行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，有利于保障人體健康、人身財產(chǎn)安全和環(huán)境安全；

（四）與國家標準、行業(yè)標準相協(xié)調(diào)，符合生產(chǎn)經(jīng)營實際并具有可操作性，有利于提高集團公司發(fā)展質(zhì)量和效益；

（五）涉及商業(yè)秘密時應(yīng)遵守集團公司相關(guān)保密管理要求。第二十八條

制修訂企業(yè)標準應(yīng)按照立項、起草、征求意見、審查、報批、批準發(fā)布等程序進行。

第二十九條

集團公司企業(yè)標準立項計劃由集團公司質(zhì)量與標準管理部組織編制，經(jīng)集團公司標準化委員會審議批準后，由集團公司下達執(zhí)行。

第三十條

集團公司企業(yè)標準起草由承擔單位組成標準起草工作組進行。標準起草工作組應(yīng)在前期研究、實驗驗證的基礎(chǔ)上，起草形成集團公司企業(yè)標準征求意見稿和編制說明。

第三十一條

集團公司企業(yè)標準形成征求意見稿后，由專業(yè)標準化技術(shù)組織發(fā)委員（成員）、專家和與標準有關(guān)的管理、生產(chǎn)、— 13 — 使用、研究、質(zhì)量檢驗等單位廣泛征求意見，根據(jù)需要征求意見可以是一輪或者多輪。

被征求意見的委員（成員）、專家或相關(guān)單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)書面向?qū)I(yè)標準化技術(shù)組織回復(fù)意見。

標準起草工作組應(yīng)對所征求的意見進行分析處理，修改征求意見稿形成集團公司企業(yè)標準送審稿和編制說明，最終未采納的意見應(yīng)逐條說明理由。

第三十二條

集團公司企業(yè)標準送審稿由專業(yè)標準化技術(shù)組織組織專家審查和全體委員（成員）表決。

專家審查應(yīng)以審查專家人數(shù)的四分之三以上同意方為通過，委員（成員）表決應(yīng)以全體委員（成員）的四分之三以上同意方為通過。

第三十三條

集團公司企業(yè)標準送審稿表決通過后，經(jīng)集團公司標準化研究所復(fù)核，由集團公司質(zhì)量與標準管理部辦理報批手續(xù)。

第三十四條

所屬企業(yè)企業(yè)標準制定參照集團公司企業(yè)標準制定程序執(zhí)行。

第三十五條

集團公司企業(yè)標準由集團公司標準化工作主管領(lǐng)導(dǎo)批準發(fā)布。所屬企業(yè)企業(yè)標準由企業(yè)法定代表人或其他授權(quán)負責人批準發(fā)布。

第三十六條

集團公司企業(yè)標準由集團公司質(zhì)量與標準管理部統(tǒng)一編號，編號方法如下：

— 14 — Q/SY OOOO—YYYY（L）

含義：Q/SY——集團公司企業(yè)標準標識代號 0000——標準順序號 YYYY——發(fā)布年代號

L——外文版企業(yè)標準的語種英文首字母

第三十七條

所屬企業(yè)企業(yè)標準由所屬企業(yè)標準化主管部門統(tǒng)一編號，編號方法如下：

Q/SY□□□□ 0000—YYYY（L）

含義：Q/SY□□□□——所屬企業(yè)企業(yè)標準標識代號 OOOO——標準順序號 YYYY——發(fā)布年代號

L——外文版企業(yè)標準的語種英文首字母

所屬企業(yè)企業(yè)標準標識代號由集團公司質(zhì)量與標準管理部統(tǒng)一給定。標準順序號的位數(shù)及采用的字符、數(shù)字含義由所屬企業(yè)自定。

第三十八條

集團公司企業(yè)標準發(fā)布后，國家有備案要求的標準由集團公司標準化研究所按要求辦理備案。

所屬企業(yè)企業(yè)標準發(fā)布后，三個月之內(nèi)報送集團公司標準化研究所備案，備案內(nèi)容包括：備案申請文件、標準發(fā)布文件、標準正式文本；其中產(chǎn)品標準應(yīng)按當?shù)厝嗣裾嘘P(guān)標準備案要求在企業(yè)所在地辦理備案。

第三十九條

集團公司企業(yè)標準發(fā)布后，石油工業(yè)出版社應(yīng)

— 15 — 于二個月內(nèi)出版電子版標準，并通過集團公司門戶網(wǎng)站公布，三個月內(nèi)出版紙質(zhì)版標準。

第五章

標準實施、監(jiān)督與標準化方法應(yīng)用

第四十條

已納入企業(yè)標準體系和符合條件擬納入企業(yè)標準體系的標準，應(yīng)在集團公司和所屬企業(yè)相應(yīng)范圍內(nèi)嚴格執(zhí)行，任何單位和個人不得擅自降低標準要求。

第四十一條

集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司和所屬企業(yè)應(yīng)及時獲取相關(guān)標準發(fā)布信息，并根據(jù)實際需要及時配備現(xiàn)行有效的正版標準，主要包括：

（一）已納入企業(yè)標準體系的各級標準；

（二）符合條件擬納入企業(yè)標準體系的標準。

各級標準化管理部門應(yīng)及時更新企業(yè)標準體系內(nèi)標準修訂信息和同級業(yè)務(wù)部門新選用標準信息。

能夠登錄使用集團公司標準數(shù)據(jù)庫及查詢系統(tǒng)的單位視作實現(xiàn)標準配備。

未經(jīng)標準批準發(fā)布機構(gòu)許可，任何單位和個人不得擅自對外提供企業(yè)標準。

第四十二條

集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司、所屬企業(yè)都應(yīng)有計劃有針對性地組織所配備標準的宣貫實施工作。

集團公司重點標準宣貫實施計劃由集團公司標準化委員會 — 16 — 審定下達，所屬企業(yè)具體進行宣貫實施工作，集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司跟蹤檢查宣貫實施情況，集團公司質(zhì)量與標準管理部向集團公司標準化委員會報告宣貫實施結(jié)果。

第四十三條

集團公司和所屬企業(yè)執(zhí)行各級標準的總體要求是：

（一）及時建設(shè)、更新、改造標準實施所需的配套生產(chǎn)設(shè)施、工藝裝備，培訓(xùn)標準實施所需的生產(chǎn)操作人員；

（二）將所使用的相關(guān)標準納入或轉(zhuǎn)化為管理體系文件，提高標準實施的實效性；

（三）各種產(chǎn)品出廠時應(yīng)在其說明書、標簽、包裝物的顯著位置清晰標注所執(zhí)行的標準，作為對產(chǎn)品質(zhì)量的明示保證；

（四）不符合標準的產(chǎn)品不得生產(chǎn)、銷售和采購、使用，不符合標準的研發(fā)、設(shè)計、建造、生產(chǎn)、作業(yè)等方案不得實施。

第四十四條

各級標準化主管部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)有關(guān)標準化法律法規(guī)，組織對應(yīng)執(zhí)行標準的落實情況進行監(jiān)督檢查。

標準實施監(jiān)督檢查可采取專項檢查，或者結(jié)合檢驗、驗收、抽查、監(jiān)造、監(jiān)理等工作實施。

組織標準實施監(jiān)督檢查的單位應(yīng)發(fā)布監(jiān)督檢查結(jié)果，對不符合標準實施要求的應(yīng)督促整改。

第四十五條

各級標準化主管部門和相關(guān)職能部門應(yīng)對標準實施效果進行分析評價，使標準實施成效顯性化和量化，促進標準實施。

— 17 — 第四十六條

標準使用單位和個人對實施標準中存在的問題應(yīng)及時向各級標準化主管部門、相關(guān)標準化技術(shù)組織、標準編制單位反映。

各級標準化主管部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)收集掌握各類標準在使用中存在的問題，并向標準歸口技術(shù)組織反饋相關(guān)情況。

單位和個人均有權(quán)向各級標準化主管部門舉報違反標準化法律法規(guī)以及標準的行為，受理部門應(yīng)當及時答復(fù)或做出相應(yīng)處理。

第四十七條

所屬企業(yè)應(yīng)運用標準化原理和方法，加強企業(yè)標準化基礎(chǔ)工作，大力推進標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化運行；積極開展提升員工標準化素質(zhì)、創(chuàng)建基層標準化班組、打造基層標準化站場、實施現(xiàn)場標準化操作等活動，全面提高基層標準化運行水平。

第四十八條

企業(yè)標準發(fā)布實施后應(yīng)定期復(fù)審，復(fù)審周期不超過三年。當相關(guān)法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準發(fā)布實施或技術(shù)、管理創(chuàng)新后，應(yīng)及時復(fù)審相應(yīng)的企業(yè)標準。

企業(yè)標準復(fù)審結(jié)論為繼續(xù)有效、修訂、廢止，由標準的批準機構(gòu)發(fā)布。復(fù)審結(jié)論為修訂的標準應(yīng)納入下標準制修訂計劃，或以標準修改單形式盡快發(fā)布修訂結(jié)果。

第六章 標準國際化

第四十九條

集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)積極跟蹤研究國際標 — 18 — 準化動態(tài)，系統(tǒng)采用國際標準，利用后發(fā)優(yōu)勢加強自主創(chuàng)新，參與和主導(dǎo)制定國際標準，促進集團公司國際化戰(zhàn)略的實施。

第五十條

集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)及時研究和轉(zhuǎn)化國際標準，推進標準國際趨同。

采用國際標準應(yīng)按照國家和集團公司相關(guān)規(guī)定進行，并結(jié)合集團公司實際對重大技術(shù)指標進行試驗和驗證。

第五十一條

集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)國際化業(yè)務(wù)需要，及時向相關(guān)國際標準組織提出國際標準制修訂提案，及時向相關(guān)主管部門提出外文版國家標準、行業(yè)標準制修訂需求。

第五十二條

集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)海外業(yè)務(wù)需要制定雙語版企業(yè)標準。

外文版企業(yè)標準可與中文版企業(yè)標準同步制定，履行中文版企業(yè)標準的制定程序；也可在中文版企業(yè)標準發(fā)布后翻譯制定，參照履行中文版企業(yè)標準的制定程序。

外文版企業(yè)標準由中文版企業(yè)標準發(fā)布單位發(fā)布，并明確外文版企業(yè)標準與中文版企業(yè)標準發(fā)生標準內(nèi)容歧義時以中文版企業(yè)標準為準。

第五十三條

海外業(yè)務(wù)應(yīng)在遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上，通過油氣合作、技術(shù)服務(wù)、裝備出口等促進集團公司和所屬企業(yè)制定的標準走向國際。

第五十四條

集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)與國際標準組織、國際大石油公司加強標準化交流，建立標準化合作機制，積極推動標

— 19 — 準國際互認。

第五十五條

承擔國際標準化技術(shù)組織秘書處和國內(nèi)對口工作的單位，應(yīng)按照國際標準化組織相關(guān)規(guī)則以及國家和集團公司相關(guān)規(guī)定，健全工作體系，完善工作流程，認真履行國際標準立項、投票等工作職責。

第七章 標準化技術(shù)組織與人員

第五十六條

集團公司鼓勵所屬企業(yè)積極承擔國際、國家、行業(yè)和集團公司等各級標準化技術(shù)組織秘書處工作，秘書處的資源配置應(yīng)滿足相關(guān)歸口單位要求。

第五十七條

集團公司和所屬企業(yè)承擔的國際、國家和行業(yè)標準化技術(shù)組織應(yīng)認真履行相關(guān)歸口單位賦予的工作職責，及時完成相關(guān)領(lǐng)域標準化工作任務(wù)，定期向集團公司質(zhì)量與標準管理部報告工作。

第五十八條

集團公司專業(yè)標準化技術(shù)組織應(yīng)認真履行工作職責，及時完成相關(guān)標準化工作任務(wù)，定期向集團公司和掛靠單位標準化主管部門報告工作。

第五十九條

集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司和所屬企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)各級標準化技術(shù)組織協(xié)同運作，共同提高集團公司標準化能力。

第六十條

集團公司組織并鼓勵員工積極參加各類標準化 — 20 — 學(xué)習、培訓(xùn)和交流，提升員工標準化基本素質(zhì)。

各級標準化主管部門應(yīng)根據(jù)實際需要編制標準化培訓(xùn)計劃，并納入同級人事部門有關(guān)員工培訓(xùn)安排。所屬企業(yè)應(yīng)積極組織員工參加相關(guān)標準化培訓(xùn)。

第六十一條

各級標準化崗位人員應(yīng)熟練掌握標準化知識和技能。集團公司各專業(yè)標準化技術(shù)組織秘書處人員，應(yīng)經(jīng)集團公司標準化委員會辦公室考核合格后上崗。國家、行業(yè)標準化技術(shù)組織秘書處人員資質(zhì)按相關(guān)歸口單位的規(guī)定執(zhí)行。

第六十二條

標準起草人應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，參加國家、行業(yè)或企業(yè)組織的標準起草人培訓(xùn)，了解標準化基本知識，掌握標準編制規(guī)則。

第六十三條

代表集團公司參加國際、國家、行業(yè)標準化技術(shù)組織的人員，應(yīng)經(jīng)集團公司和所屬企業(yè)標準化主管部門批準；代表所屬企業(yè)參加地方和集團公司標準化技術(shù)組織的人員，應(yīng)經(jīng)所屬企業(yè)標準化主管部門批準。

上述人員應(yīng)了解和掌握所參加的標準化技術(shù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，積極反映所代表單位的標準化訴求，向集團公司或所屬企業(yè)標準化主管部門報告相關(guān)領(lǐng)域標準化進展。

第六十四條

各級標準化主管部門應(yīng)掌握承擔國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準制修訂任務(wù)的單位和個人所參與的標準制修訂工作情況。

承擔國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準制修訂任務(wù)

— 21 — 的單位和個人，應(yīng)接受集團公司和所屬企業(yè)標準化主管部門的組織管理。

第八章

標準化研究、信息化和經(jīng)費

第六十五條

集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)通過標準化研究推進技術(shù)進步和管理提升。

標準化研究主要包括標準化發(fā)展戰(zhàn)略研究、標準化工作機制研究、標準化方法研究、標準體系研究、國際標準研究、重點配套標準研究和標準的試驗驗證等。

第六十六條

標準化研究項目應(yīng)納入各級科研項目管理。制定重大技術(shù)標準應(yīng)按照科研程序進行充分的前期技術(shù)研究和試驗驗證。

第六十七條

集團公司建立統(tǒng)一的標準化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)國內(nèi)外相關(guān)標準查閱、企業(yè)標準制修訂管理、企業(yè)標準備案管理、標準使用情況反饋、標準實施效果評價、標準化經(jīng)驗信息交流等信息化管理功能。

各級標準化主管部門應(yīng)通過標準化信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理標準化信息，及時進行系統(tǒng)信息資源更新和系統(tǒng)運行維護。

第六十八條

標準化經(jīng)費應(yīng)納入各級單位預(yù)算管理、專款專用，并按相關(guān)財務(wù)規(guī)定列支和使用。

標準化經(jīng)費用于標準化研究、標準化管理、標準制修訂、— 22 — 標準化信息系統(tǒng)維護、標準出版發(fā)行、標準配備、標準實施與監(jiān)督、國際標準化活動、標準化工作表彰等方面。

第六十九條

所屬企業(yè)承擔國際標準、國家標準、行業(yè)標準和集團公司企業(yè)標準制修訂，以及承擔各級專業(yè)標準化技術(shù)組織秘書處工作、國際標準化國內(nèi)對口工作，所需經(jīng)費由承擔單位負責，集團公司給予適當補助。

第九章

考核與獎懲

第七十條

標準化工作列入集團公司績效考核體系。集團公司和所屬企業(yè)逐級制定考核指標，實施標準化工作考核，并將考核結(jié)果納入績效。

第七十一條

集團公司設(shè)立優(yōu)秀標準獎，對優(yōu)秀的標準項目和標準化研究成果進行表彰獎勵。

獲得國家、行業(yè)和集團公司、所屬企業(yè)標準化創(chuàng)新成果的項目，應(yīng)按同級別科研成果對待。

已發(fā)布的國際、國家、行業(yè)和集團公司企業(yè)標準應(yīng)按公開出版的技術(shù)論文對待。

第七十二條

集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)將單位和個人取得的標準化成效作為業(yè)績考核、評優(yōu)選先、職稱評審、專家選聘和崗位聘任的優(yōu)先條件。

第七十三條

違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予

— 23 — 批評教育；應(yīng)當承擔違紀違規(guī)責任的，按照集團公司違紀違規(guī)行為處分規(guī)定對相關(guān)責任人予以處理。

（一）未執(zhí)行強制性國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準的；

（二）未執(zhí)行已要求采用的推薦性國家標準、行業(yè)標準、地方標準的；

（三）企業(yè)標準違反國家法律法規(guī)要求的；

（四）未建立企業(yè)標準體系的；

（五）標準制訂不符合程序要求的；

（六）標準實施監(jiān)督不到位的；

（七）其他違反本辦法行為的。

第十章

附

則

第七十四條

本辦法由集團公司質(zhì)量與標準管理部負責解釋。第七十五條

本辦法自發(fā)布之日起施行，原《中國石油天然氣集團公司標準化管理辦法》（中油質(zhì)字〔2007〕624號）同時廢止。