第一篇：干好每一項工作享受每一個假日

干好每一項工作享受每一個假日在現代化生產進程中，成熟企業面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障為基礎，提出了“干好每一項工作，享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念，同時用超前意識實施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時間內科學地運用現代化管理方法，有效地發揮8小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。突擊會戰是油田在特定歷史條件下產生的，在油田開發建設過程中發揮過巨大的作用，人們常以會戰次數、加班加點多少而受到表揚或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會戰。會戰期間，干部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰結束后，產生一種放松的心理，導致管理水平出現階段性的滑坡。基于這種情況，又要開展各種規模的會戰，每年都是周而復始，形成了惡性循環，全年的管理水平呈正弦曲線狀態，總體水平沒有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現狀，通過調查研究認為員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地面規格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時的檢查監督工作，建立健全完善的文本管理，實現無加班是可行的。并針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現無加班的管理的措施制度，達到了讓員工干好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產管理中存在的管理水平不穩定和員工利益得不到保障的問題，在實現人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結果考核讓管理層會想事能干事。無加班管理促進管理層確立了以市場為導向的經營管理理念。如何適應市場、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領域和管理活動與市場接軌，是企業管理創新的核心內容。無加班管理使管理者在企業管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質量觀念、優勝劣汰觀念不斷強化。隨著企業內外部環境的不斷發展變化，不斷改革創新工作方法，企業核心競爭力才能增強。干部在基層管理中周密部署、注重基礎管理，制定科學合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩中有升的態勢，改變了過去被動的管理方法，主動多做“有用功”，更多地向精益生產方式靠攏，更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個人發展結合起來，最終要的 “果”，即全年管理水平、生產任務完成的結果，穩中有升。在這種觀念的指導下，著重在觀念創新、思路創新、管理創新上下功夫，如聚中十四聯在實現高水平投產后響亮地提出了“爭做創新型企業的知識主管，爭做知識型企業的知識員工”，先后在企業文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩中有升的態勢，必須發揮好管理的策劃、監督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查，健全和細化了礦月度獎金考核辦法，并嚴格按規定考核兌現，從而隨時發現問題，隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機關生產辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時間進行檢查，然后將檢查結果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導基層工作，尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實現“無加班”或“少加班”。日事日畢，日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質上是效率的提高取代時間的延長，其意義十分深遠，引導員工解放思想，轉變觀念，促進了員工潛能的開發和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執行的，在規范的文本管理和嚴格的量化管理的同時，切實發揮員工的主觀能動性尤為重要，企業只有通過培養員工形成令行禁止的工作作風，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標準不高、業務技能不強等問題。一方面督促員工認真執行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產任務。同時積極教育激發員工的主人翁責任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、干實活”，首先員工日常工作的量化、細化。基層隊針對兩個層面和兩個環節建立量化管理和量化考核方案，兩個層面是現場管理層和現場操作層，兩個環節是過程管理環節和績效管理環節。通過量化管理和量化考核實現操作層的日事日畢，從而實現無加班。該礦聚中十四隊建隊以來針對無加班管理，結合本隊實際制定了嚴格的量化管理辦法，他們在值班性崗位實行立體式交～管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復始的管理工作程序化；制定獎金分配量化考核體系。把普通員工的獎金與月度量化管理之下，聚中十四隊的管理水平始終保持在全礦前列，他們在這方面的管理經驗還在全廠進行了交流。其次管理流程通暢。根據各崗位的實際情況，規范了各崗位管理流程、巡檢內容，完善了崗位描述制度及點項管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務、工作方法、工作標準，從而能夠有效地實現日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認可無加班管理的好處。無加班管理實施以來，全礦18個基層小隊的管理水平沒有下降，還穩中有升，員工素質有了很大提高，生產工作在廠各項檢查中均名列前茅，無加班管理為油田基層生產管理的科學化、規范化、高效率開辟了一條全新的道路。

第二篇：干好每一項工作享受每一個假日

干好每一項工作享受每一個假日在現代化生產進程中，成熟企業面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障為基礎，提出了“干好每一項工作，享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念，同時用超前意識實施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就

是在有限時間內科學地運用現代化管理方法，有效地發揮8小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。突擊會戰是油田在特定歷史條件下產生的，在油田開發建設過程中發揮過巨大的作用，人們常以會戰次數、加班加點多少而受到表揚或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會戰。會戰期間，干部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰結束后，產生一種放松的心理，導致管理水平出現階段性的滑坡。基于這種情況，又要開展各種規模的會戰，每年都是周而復始，形成了惡性循環，全年的管理水平呈正弦曲線狀態，總體水平沒有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現狀，通過調查研究認為員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地面規格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時的檢查監督工作，建立健全完善的文本管理，實現無加班是可行的。并針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現無加班的管理的措施制度，達到了讓員工干好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產管理中存在的管理水平不穩定和員工利益得不到保障的問題，在實現人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結果考核讓管理層會想事能干事。無加班管理促進管理層確立了以市場為導向的經營管理理念。如何適應市場、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領域和管理活動與市場接軌，是企業管理創新的核心內容。無加班管理使管理者在企業管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質量觀念、優勝劣汰觀念不斷強化。隨著企業內外部環境的不斷發展變化，不斷改革創新工作方法，企業核心競爭力才能增強。干部在基層管理中周密部署、注重基礎管理，制定科學合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩中有升的態勢，改變了過去被動的管理方法，主動多做“有用功”，更多地向精益生產方式靠攏，更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個人發展結合起來，最終要的“果”，即全年管理水平、生產任務完成的結果，穩中有升。在這種觀念的指導下，著重在觀念創新、思路創新、管理創新上下功夫，如聚中十四聯在實現高水平投產后響亮地提出了“爭做創新型企業的知識主管，爭做知識型企業的知識員工”，先后在企業文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩中有升的態勢，必須發揮好管理的策劃、監督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查，健全和細化了礦月度獎金考核辦法，并嚴格按規定考核兌現，從而隨時發現問題，隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15以上，站庫檢查率在100，機關生產辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時間進行檢查，然后將檢查結果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導基層工作，尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實現“無加班”或“少加班”。日事日畢，日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質上是效率的提高取代時間的延長，其意義十分深遠，引導員工解放思想，轉變觀念，促進了員工潛能的開發和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執行的，在規范的文本管理和嚴格的量化管理的同時，切實發揮員工的主觀能動性尤為重要，企業只有通過培養員工形成令行禁止的工作作風，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標準不高、業務技能不強等問題。一方面督促員工認真執行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產任務。同時積極教育激發員工的主人翁責任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、干實活”，首先員工日常工作的量化、細化。基層隊針對兩個層面和兩個環節建立量化管理和量化考核方案，兩個層面是現場管理層和現場操作層，兩個環節是過程管理環節和績

第三篇：用心去關愛每一個學生用熱情完成每一項工作

專業技術工作總結

李曉燕，現年36歲，從事教育工作14年。從小我就有一個夢想，那就是像父親一樣做一個家長尊敬學生愛戴的好老師。懷揣著這個夢想我走進了師范學院，1997年畢業后分配到邢臺市第四中學工作至今。在這十多年的工作中我本著一切為學生的原則，用心去關愛每一個學生。本著負責、認真的態度熱情的完成每一項工作。

一、政治素質與師德師風

本人熱愛中國共產黨，擁護社會主義制度，堅信馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認真踐行“三個代表”重要思想，遵紀守法，文明執教，克已奉公，具有較高的道德修養水平，有著過硬的政治素質。在師德方面，我不斷加強修養，塑造“師德”。始終認為作為一名教師應把“師德”放在一個教師立身之本的極其重要的位置上。“學高為師，身正為范”，這個道理古今皆然，從踏上講臺的第一天，我就時刻嚴格要求自己，力爭做一個有崇高師德的人。我始終堅持給學生一個好的師表，力求從我這走出去的都是合格的學生，為了給自己的學生一個好的表率，同時也是使自己陶冶情操，加強修養，不斷提高自己水平。

二、業務水平與工作能力

這些年我一直擔任實驗室管理工作，在工作中為了提高實驗室的使用率在每學期初我都制定好本學期的實驗計劃，凡是大綱要求的實驗都想辦法開出，有些大綱未要求但能增強學生學習興趣的實驗我也認真準備，在學校領導的支持下我還開辦了“生物實踐課”，帶領孩子們走出課堂走進自然。我們在校園里開辟了“生物園”讓他們自己動手做實驗，現在實驗室還有學生們嫁接的仙人掌在開放。由于管理工作突出被評為2007邢臺市教育技術裝備與管理先進個人。在管理之余我還認真鉆研教具創新我研制的《氣體擴散演示儀》在2004年邢臺市優秀自制教具評選中獲二等獎。2008年研制的《種子的構造》在邢臺市第十二屆自制教具評比中獲優秀獎。

三、愛崗敬業與教學工作

由于工作需要，在擔任實驗室管理工作的同時我還擔任初中生物的教學工作和班級的管理。

在教學工作中由于生物這門課沒有升學壓力，所以我在注重知識掌握的同時力爭把生物課上成孩子們的興趣課，在講課方式上力爭幽默、趣味、多樣化。由于講課方式新穎效果好在學校內優質課評比中獲一等獎，并在2004年被派往省級骨干教師培訓班學習。在2004年的邢臺市初中生物優質課評比中獲一等獎。

在班主任工作中有意淡化教育者的角色，和班里的每一個孩子對話，建立朋友般的師生關系。樹立孩子們的班集體觀念，讓孩子們深刻感受到班就好像是一個大家庭，在集體榮譽的感召下孩子們的自律能力大大加強，在每月學校的班級量化評分中我們班總能名列前茅。在生活中我也特別注意關心每一個學生，哪個學生生病了哪個學生情緒有波動，我都能及時了解解決。記得在每年一次學生評議老師的活動中孩子們說我象媽媽一樣，這是孩子們給我的多高的評價呀！由于所帶的班級成績突出，在2008—2009被評為市級先進班級體。

這些榮譽雖然值得高興，但也是微不足道的，我將以此作為我前進的動力，用心去創造，用愛去播撒。

第四篇：如何干好辦公室工作

精選范文:如何干好辦公室工作(共2篇)善行 辦公室主任“善行”主要體現在三個層面上，即；會干事、干該干的事，干好事： 一是會干事。要加強學習，更新知識，具備作為辦公室主任所必要的能力。如辦文辦事能力、最基本的專業知識能力、領會領導意圖的能力、語言表達能力、處理復雜事務的能力以及社會交流能力等，都是會干事所不可缺少的條件。所以辦公室主任，要加強各方面的修養，全面提高自身素質，做一個辦公室工作上的行家里手，在關鍵時刻，能夠為單位、為系統獨檔一面。二是干該干的事。辦公室主任要明確自己的職責范圍，明白哪些可干、哪些不能干，擺準位置，做到工作到位但不越位。辦公室主任的領導職能是通過服務領導來實現的，辦公室主任的參政職能是通過辦理具體的事務性工作來實現的，辦公室主任的地位和作用更是通過為領導、為系統干部職工的服務來確立和發揮的。辦公室主任的工作特點，決定了工作的兼容性和復雜性，從而要求其在履行職責時，要找準位子，扮好角色，干該干的事。干該干的事，關鍵是要給自己定好位：辦公室主任的主要任務是傳信息、提建議、搞協調，而不是定決策、下命令、當指揮；是決策的執行者，不是決定者，要盡力當好服務員，多干為他人作嫁妝的活，少干替別人用權的事，拾遺補缺的活要積極去做，指手劃腳的事要盡可能不做。三是干好事。辦公室主任要發揚老黃牛精神，任勞任怨，無私奉獻，求真務實，扎實做好每一件事。干好事：一是做到幫忙不添亂。辦公室主任要盡自己的努力，多干一點，多累一點，為領導減少一些事務性工作，讓領導從日常事務性工作中擺脫出來，去從事更重要的工作。在辦理具體事務工作時，要嚴格按領導的意圖辦，做到少動嘴，多動腦，事必躬親，不亂表態，亂辦事，幫忙不添亂。二是做到解難不添憂。辦公室主任要做到遇事不推諉，不扯皮，盡心盡力，盡職盡責，發揮自身優勢，協調各方關系，多為基層、為干部職工排憂解難。三是服務不誤事。服務工作盡管平凡、瑣碎，但非常重要，直接關系到領導和系統的形象，辦公室主任必須切實做到大事不誤、小事不漏，服務要實事求是、周到細致，不惹事、不誤事、辦實事。[如何干好辦公室工作(共2篇)]篇一：如何做好辦公室工作

如何做好辦公室工作，我想和大家推心置腹地講幾句話。

一、用心干好辦公室工作

辦公室是一個充滿機遇和風險的地方，苦干、實干、拼命干就會為自己贏得地位、爭取一個好的歸宿，為自己的家族帶來榮耀；苦熬、不干、不真干，就是自毀前程、對自己不負責任，就是辦公室不歡迎的人。我們經常說，播種一種行為，收獲一種習慣；播種一種習慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種結果。也就是說，干好辦公室工作，保持良好的心態是首要前提。

芽而知春，落一葉而知秋，見一斑而知全豹”的特殊能力，工作前移，超前謀劃，從容應對。天道酬勤，人勤“春”早，只求耕耘，別問收獲；辛勤耕耘，必有收獲；加倍耕耘，加倍收獲。

[如何干好辦公室工作(共2篇)] 事的目的是什么，是為了做無花果，不表現在形式上，然而可以結出甘甜的果實；還是做“無果的花”，華而不實，顯一時風光，卻經不起實踐檢驗。所以說，凡事首先“干在實處”最重要。要以講實干為著力點，體現在工作的過程中。就是要按照怎樣的路子去抓落實。干任何事情都要有一股子干勁、狠勁和韌勁，要有高度的責任感和事業心，要兢兢業業，不要投機取巧。當然，我不是反對巧干，但在辦公室里，實干和巧干是統一的，巧干必須以實干為基礎。一件事你干了沒干，是真干還是假干，是仔細認真還是粗心大意，從中自能見個分曉。一篇文稿的撰寫、一次會議的組織，摻沒摻水分？是不是缺斤短兩？結果大不一樣。要以求實效為落腳點，體現在工作的結果上。實效是檢驗實事和實干的標準，只要是干實事、講實干就一定能夠干成事、見實效。三者相輔相成，缺一不可，都做到了，你就是一個實干人，辦公室就會有你的位置。

2、打造服務型辦公室。服務是根本。辦公室工作本身就是服務。過去我們講“三為”服務，但無論是直接服務于領導，還是間接服務于上級機關和基層群眾，歸根到底都是為全市的改革、發展和穩定服務。這個點一定要找準。要搞好服務還要清楚兩個問題。一是服務的方式是什么？

總的原則有兩個，一個叫責任明確，誰主辦的事誰負責，比如在文稿起草上實行署名制，不能有了成績搶著要，出了差錯爭著推；一個叫分工不分家，辦公室一盤棋，協調聯動，緊密配合。通過制度建設，使我們這個機關樹立起規范、文明、廉潔、高效的全新形象：規范就是要嚴格按制度辦事，靠紀律和自律約束自己；文明就是你們的行走坐臥、言談舉止、說話辦事、待人接物都應樹立文明形象；廉潔就是要多為基層服務、不向基層伸手，尤其不能打著領導的旗號辦私事；高效就是要有雷厲風行的作風、動如閃電的節奏、干巴截脆的效果。二是方法創新。方法對了就可以事半功倍，反之就事倍功半，甚至徒勞無功。比如文稿起草，起草一個稿子你是隨手抄來、“當二傳手”；是不調研、不借鑒，閉門造車，寫出個“四不象”；還是先學后想再提筆，同時“拿來主義”，把好的東西與本地實際相結合，變成一篇好文章，我想還是選擇

三、全力抓好當前工作

過來這段時間，我們經歷的大事多、難事多、突發事多，工作的不確定性較大。半年馬上要到了，我們各項工作進展得怎么樣！完成得怎么樣？我不再過多地進行總結，希望大家按照各自分工進行梳理、補充和完善，確保能為上半年劃上一個較為圓滿的句號。現在，我們又迎來了一年中最繁忙的時期之一。要將此作為我們一個新的起點，再加壓力，再鼓干勁，爭取取得更好的成績。下面，我點幾方面當前工作。

1、綜合文秘工作。**市人代會后，經濟匯報會很快召開，匯報材料要加快起草；我市初定6月底至7月初相繼召開全市優化經濟環境動員大會、全市經濟工作匯報調度會、全市小城鎮建設和城建大會、老干部座談會等一系列較大規模的會議，各次會議的相關材料以及市政府半年工作總結等，綜合文秘人員要迅速著手。綜合科室起草的文稿，專業科室要負責提供相關素材，必要的共同參與。各位跟市長的秘書，要提前與領導請示溝通，領導近期有什么活動，要做好充分的準備工作，另外半年工作小結也要進入起草日程。

2、督查工作。年初確定的目標責任制、每年必有的“雙過半”督查，各鄉鎮、各部門的主要亮點工作，都要盡快督導落實，形成文件材料及時向領導反饋；領導關注的重點、熱點、焦點問題都要主動介入，摸清動態進度，為領導提供決策依據；今年人大建議和政協提案的承辦任務較重，必須加大工作力度，確保按時辦結率和案件辦結滿意率。

3、信息調研工作。一是抓好“抗非典、求發展”、“臨港動態”等幾個系列專刊的編輯印發工作；二是抓好調研工作的謀劃和落實；三是按月完成全市經濟指標完成情況的匯總和報送工作。

4、市志、法制工作。市志辦要加快《河北年鑒》撰稿進度；2002年和2003年上半年《**市政府大事記》要同步進行；續志資料的搜集整理工作要加緊運作。法制辦，56個科局的罰沒許可證換證工作盡快完成；行政復議工作按規定時限辦理；“市長熱線”改進方案要加快實行。

5、行政事務工作。一是做好相關大型會議的籌備組織工作，各方面工作都要想細做實，確保會議順利召開；二是切實抓好機關衛生管理，機關大樓基本裝修完畢，這是一個門面，現在硬件上去了，管理如何跟得上，還要進行很好的研究；三是綠化建設，雖然不是最合適的季節，但也要想辦法盡快讓后院也綠起來；四是伙房管理，伙房衛生、飯菜質量、工作效率都要有所改進；五是加強車輛管理；六是財務管理。按照“少花錢，多辦事”的原則，嚴格財務支出，保證機關正常運轉。

以上講的，多是側重于如何做好今后的辦公室工作，不一定全面，也可能不到位，大家有什么意見和建議可以隨時提出來。最后說一句，我希望辦公室的事大家多考慮，大家個人的事我多考慮，咱們在工作中忙忙乎乎，感情上熱熱乎乎，共同

下頁篇二：如何做好辦公室工作(1)如何做好辦公室工作

辦公室是一個綜合管理部門，處在承上啟下、協調左右、溝通內外的樞紐地位，是領導決策的參謀助手，是連接領導和基層部門的中樞，是密切領導和一線員工關系的橋梁，是協調各科室工作的紐帶，是對外宣傳的窗口，也是培養鍛煉自身能力的一個重要部門。因此，如何做好辦公室的工作，就成為我們思考的問題，它關乎辦公室工作質量能否提高，工作效能能否充分發揮。本人結合自己工作經驗，淺談一下自己的拙見。

一、參與各部門協調要積極主動。

組織協調工作是辦公室的重要職能，也是辦公室開展工作的重要手段和方法。辦公室作為承上啟下的“中樞”部門，必須主動協調上上下下、方方面面的關系，在協調中和諧互動、推進有力的工作局面。在縱向協調上，要加強與上級部門及領導的聯系與溝通；在橫向協調上，要突出整體效能的發揮，既要加強對內部各科室的協調，形成相互配合、齊心協力推進工作的良好局面；也要加強與兄弟企業辦公室的聯系，相互學習，取長補短。

二、管理要嚴格細致。辦公室工作十分繁雜，必須在嚴格管理和細致管理上下功夫，在工作的規范化、制度化上要有所突破。要通過嚴格管理，結合公司實際，改變工作格局，健全規章制度，規范工作程序，建立起職責清

晰、分工明確、操作性強的工作流程。做到辦事有章可循，有據可查；通過細致管理，在細微處顯水平，減少和杜絕工作的隨意性、不確定性。辦公室的管理要從“人、財、物”三個方面著手。在人員管理上，辦公室的人員要加強自我管理和約束，從嚴規范自身言行，不斷提高綜合素質和工作水平，樹立起公司辦公室工作人員的良好形象。在財務管理上，要嚴肅紀律，規范制度，當好“管家”，嚴格按制度辦事，確保公司各項工作正常運轉。在物品管理上，要完善制度，規范行為，強化對公車公物、辦公用品、日常耗材、接待費用、車輛維修、公共衛生等方面的管理，做到有章可循，井然有序。

三、提高工作效率 [如何干好辦公室工作(共2篇)] 辦公室處于中樞和核心地位，是領導的“左右手”，要協助領導處理各種事務，協調來自各方面的矛盾，工作千頭萬緒。如果沒有高效快捷、協調統一的運行機制，辦事拖拉、相互推諉，就難以適應領導要求，保證企業正常運轉。這就要求辦公室工作人員必須樹立效率意識，提高快速反應能力，對交辦的事項雷厲風行，不等不靠，即交即辦，達到積極主動、又快又好。

（一）及時做好領導分配的各項工作。辦公室工作一定要嚴謹細致，每一件事情都要做到位。養成每天寫當天工作總結，次日工作計劃的習慣。再把當天事情分輕重緩急逐個解決，務必做到今日事今日畢。

（二）保持清醒的狀態。辦公室工作千頭萬緒，紛紜復雜，這就要求我們站在全局的高度，站在領導的角度，保持清醒的頭腦。抓住工作的重點，分清工作的主次和輕重緩急。也要抓工作過程中難以落實的環節和問題。還要抓“空白點”，就是抓領導未強調、未要求而又必不可少、不可忽視的工作點，推動各項工作圓滿、順利地完成。

（三）重大事項及時上報。凡重大緊急的突發事件，各類重大事故、貫徹上級重大工作部署、主要領導離崗外出、節假日值班安排都要及時向上級報告，使各種信息及時向上級傳遞，以便上級單位根據具體情況，迅速做出決策。這樣可以有效防止事故和意外事件的發生。

四、堅持以人為本，強化創新意識

辦公室要求具備一支意志堅定、業務精良、能吃苦、作風硬的工作隊伍。因此，加強隊伍建設，整體提高辦公室人員的綜合素質，要擺到辦公室工作的重要位置。辦公室的人員務必要進一步解放思想，更新觀念，努力做到“三點”。

（一）加強學習，強化本領意識。在日新月異的今天，新的形勢要求我們辦公室要提高自身工作能力，最根本的一條是及時“充電”，加強學習。沒有扎實的理論和豐富的知識，就沒有較強的前瞻性和預見性，就沒有過硬的解決問題的能力，就不可能勝任辦公室工作。因此要求辦公室人員把學習當成一項工作、一種責任、一個境界，不斷提高理論和知識水平，使自身綜合素質不斷得以提高。

（二）注重禮儀，禮儀包括接人待物的合理方法和做事的程序禮節與禮貌。在禮儀實踐中表現的好與壞，是一個人品行和素質的寫照。而在辦公室工作，則代表著整個單位集體的素質。很多人對一個部門的認識往往就是通過辦公室工作人員的言談舉止而定性的。另外，辦公室人員要與許多層面的人進行接觸與溝通，禮節和禮貌會越好，和人們相處的會更融洽和諧，個人形象也會更好，做事的成功率會大大堅強，甚至是事半功倍。反之，禮節和禮貌表現得不好，就很難和人和諧相處，做事的成功率會很低，對工作的順利開展也會造成巨大的影響

（三）守住秘密。辦公室有許多機要、文件，必須有保密紀律。俗話說:“無知者膽大，膽大者妄為，妄為者肇事”。要保障秘密信息安全，辦公室人員必須具備清醒的保密意識，掌握涉密管理知識。只有具備較強的保密意識，才有規范的保密行為，才有較好的保密效果。如果喪失保密意識，就會放棄警惕，疏于管理，違規操作，就容易產生泄密隱患，最終釀成不可收拾的后果。

總之，新時期地稅辦公室的干部，要帶頭弘揚求真務實的精神風尚，認真開展工作督查，突出抓好工作落實，確保政令暢通、工作到位、效果明顯。要徹底糾正“只求過得去、不求干得好”的浮躁心態，堅決克服懶散、懈怠、作風疲沓和無所作為的思想，始終保持與時俱進的精神狀態，努力做好辦公室的工作，使我們的稅收事業又好又快發展。

第五篇：如何干好檢修工作

淺談“如何干好檢修工作”

作為供電企業,安全生產和優質服務是我們永恒的兩大主題,而安全生產又是作好優質服務的前提和基礎.設備的安全運行靠良好的檢修質量來保障.因而電力設備的檢修工作是確保電網安全運行的一個關鍵環節,其重要性是勿庸置疑的.為提高檢修質量,在我們局有科學的管理方式和嚴格的ISO9002質量控制體系,但這只是一種手段,再科學再先進的質量控制體系也是由人來實施的,因而我認為檢修質量的高低主要取決于人.那么如何干好檢修工作呢?我認為要保證良好的檢修質量,作為一個普通的檢修職工應從以下幾個方面作起.首先,要有一個端正的工作態度,要有吃苦耐勞的精神.作為一個普通職工來說,一個正確的勞動態度,工作作風是保證檢修質量的前提.領導安排我們作什么工作,就踏踏實實的作什么工作.要有干一行愛一行專一行的精神,在思想要平靜的對待.把心定下來,讓心情安靜下來,這樣工作中才會保持清醒的頭腦,思路敏捷.才能在檢修過程中明察秋毫,不會放過任何一個細小的問題.任何一種怕吃苦,怕困難的不良情緒都會影響一個人的工作態度工作心情,試想在這么一種怕吃苦怕勞動進而厭惡的情緒中,一個人怎么會有主人翁精神,怎么會有認真的負責的態度來對待工作,檢修質量又從何談起呢?

一、1996年,安全通報:某電業局的一位電力檢修職工,由于對自己的工作不滿,認為自己的工作太累,鬧情緒,在一次檢修時精力不集中,誤入帶電間隔,不但自己被電身亡,而且設備損壞,部分停電,造成了巨大的經濟損失.歷年來,由于檢修質量問題,造成送電爆炸事例也屢見不鮮.從這些事例我們 可以認識到,如果不端正工作態度,樹立正確的工作思想,調整心理情緒,保證檢修質量是不可能的.任何不良的心理情緒,怕苦畏難的思想都象一顆定時炸彈,當他在我們思想中產生的時候,他就會在我們思想中隨時爆炸,造成事故的發生.談到苦,我認為人其實是不怕苦不怕勞動的,苦只是一種感覺而已,習慣了也就不存在苦了,但可怕的是我們心理上對這種苦沒有正確的認識和對

待.“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”.沒有付出哪里會有收獲,沒有汗水,怎會有快樂,人生的幸福不是對物質的享受而是來自我們對苦難的征服,我們對檢修工作,也應象對待人生一樣.只要我們有熱愛勞動熱愛工作的心態,就能夠體會到辛勤勞動給我們帶來快樂與充實,這種快樂與充實才真正是使我們修出精品的保證.二、刻苦學習,鉆研技術,精通業務,是檢修質量的保障

電力企業是技術密集型行業,由于近幾年來新技術的應用,電力設備更新較快,作為每一個電力職工每時每刻都要不斷的學習積累技術知識.只有不斷的學習和積累,我們才能熟練的掌握新設備的工作原理、結構、檢修工藝、大小修項目.只有不斷的學習和積累,我們才能掌握設備的正常狀態,進而才能發現問題和異常.只有不斷的學習和積累,我們的檢修技能才能不斷的提高.因而,刻苦學習技術知識,是檢修質量的保障.鉆研技術,精通業務,是檢修質量進一步提高的要求,更是職業道德的必然要求.“業精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨”,在工作中我們只有精益求

精,我們才能保證設備的良好運行,才能將問題及時的消失在萌芽狀態.只有鉆研技術，才能更好的掌握設備的性能，充分發揮自己的才能，將不合理之處進行改進，設備的性能才會更加可靠、更加穩定。

相反，設備在不斷的更新，如果我們不去學習，連設備的基本結構、基本原理都不懂，我們又怎能找出設備的毛病呢？我們連設備的正常狀態都不知道，又怎么知道設備是否有問題呢？

三、加強與同事之間的協作，學會關愛他人，關愛集體。

俗話說的好，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在目前分工越來越細情況下，更應該充分發揮人與人之間的協作精神，協作并不是簡單的合作，它是一種行為的藝術，它是建立在一種奉獻，信任，任勞任怨基礎上的分工與合作。它能充分帶動人的勞動積極性，將枯燥的工作變的富有朝氣和活力，同時通過這種協作又可取長補短，優勢互補，相互提高檢修技能，把設備檢查的更加徹底、全面。

關愛他人，關愛集體，是我們干好工作的另一種有效武器。心中常存有關懷愛護他人之心，能使我們在工作中猶如兄弟姐妹般的互相協作。使我們的工作環境中有一個良好和諧歡樂的氛圍，使我們的心情舒暢，更有助于我們干好工作，熱愛自己從事的事業。我們只有學會關愛他人，才能得到他人的關愛，才能更好的促進我們之間的協作。關愛集體，我們才會以廠為家，工作是為自己干的，我們的辛勤努力是為了家的發展，也是為了給處于同一片藍天下的兄弟姐妹父老鄉親送去光明。這樣我們才會盡自己最大的努力檢修好設備。

青年團員朋友們，我們是檢修工作中的一支生力軍，也許隨著設備的增多，我們的工作會更重、更苦、更累，但我相信，只要我們熱愛自己的工作，有吃苦耐勞的精神，通過我們努力學習知識，鉆研技術業務，精誠協作，互相關愛，以廠為家，我們修過的設備就一定能健康安全的運行。等有一天你回頭看看自己走過的歷程時，你會發現走過的是充實的，也是快樂的，更是不平凡的。