第一篇：干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日

干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識(shí)實(shí)施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。突擊會(huì)戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮過巨大的作用，人們常以會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡。基于這種情況，又要開展各種規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財(cái)，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權(quán)益。第七油礦結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過調(diào)查研究認(rèn)為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場、地面規(guī)格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時(shí)的檢查監(jiān)督工作，建立健全完善的文本管理，實(shí)現(xiàn)無加班是可行的。并針對(duì)此項(xiàng)管理方法在全礦對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實(shí)現(xiàn)無加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問題，在實(shí)現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實(shí)施。不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結(jié)果考核讓管理層會(huì)想事能干事。無加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念。如何適應(yīng)市場、加強(qiáng)成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。無加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng)。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，改變了過去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，最終要的 “果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭做創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)主管，爭做知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項(xiàng)管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實(shí)施的過程中，第七油礦每月對(duì)基層隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎(jiǎng)金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題。管理人員每月集中到基層隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對(duì)在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實(shí)現(xiàn)“無加班”或“少加班”。日事日畢，日清日結(jié)——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是效率的提高取代時(shí)間的延長，其意義十分深遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)了員工潛能的開發(fā)和操作層能動(dòng)性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問題。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責(zé)、想工作、干實(shí)活”，首先員工日常工作的量化、細(xì)化。基層隊(duì)針對(duì)兩個(gè)層面和兩個(gè)環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案，兩個(gè)層面是現(xiàn)場管理層和現(xiàn)場操作層，兩個(gè)環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績效管理環(huán)節(jié)。通過量化管理和量化考核實(shí)現(xiàn)操作層的日事日畢，從而實(shí)現(xiàn)無加班。該礦聚中十四隊(duì)建隊(duì)以來針對(duì)無加班管理，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了嚴(yán)格的量化管理辦法，他們?cè)谥蛋嘈詬徫粚?shí)行立體式交～管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎(jiǎng)金分配量化考核體系。把普通員工的獎(jiǎng)金與月度量化管理之下，聚中十四隊(duì)的管理水平始終保持在全礦前列，他們?cè)谶@方面的管理經(jīng)驗(yàn)還在全廠進(jìn)行了交流。其次管理流程通暢。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點(diǎn)項(xiàng)管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無加班管理的好處。無加班管理實(shí)施以來，全礦18個(gè)基層小隊(duì)的管理水平?jīng)]有下降，還穩(wěn)中有升，員工素質(zhì)有了很大提高，生產(chǎn)工作在廠各項(xiàng)檢查中均名列前茅，無加班管理為油田基層生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效率開辟了一條全新的道路。

第二篇：干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日

干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識(shí)實(shí)施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就

是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。突擊會(huì)戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮過巨大的作用，人們常以會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡。基于這種情況，又要開展各種規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財(cái)，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權(quán)益。第七油礦結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過調(diào)查研究認(rèn)為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場、地面規(guī)格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時(shí)的檢查監(jiān)督工作，建立健全完善的文本管理，實(shí)現(xiàn)無加班是可行的。并針對(duì)此項(xiàng)管理方法在全礦對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實(shí)現(xiàn)無加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問題，在實(shí)現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實(shí)施。不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結(jié)果考核讓管理層會(huì)想事能干事。無加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念。如何適應(yīng)市場、加強(qiáng)成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。無加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng)。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，改變了過去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，最終要的“果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭做創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)主管，爭做知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項(xiàng)管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實(shí)施的過程中，第七油礦每月對(duì)基層隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎(jiǎng)金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題。管理人員每月集中到基層隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15以上，站庫檢查率在100，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對(duì)在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實(shí)現(xiàn)“無加班”或“少加班”。日事日畢，日清日結(jié)——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是效率的提高取代時(shí)間的延長，其意義十分深遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)了員工潛能的開發(fā)和操作層能動(dòng)性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問題。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責(zé)、想工作、干實(shí)活”，首先員工日常工作的量化、細(xì)化。基層隊(duì)針對(duì)兩個(gè)層面和兩個(gè)環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案，兩個(gè)層面是現(xiàn)場管理層和現(xiàn)場操作層，兩個(gè)環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績

第三篇：用心去關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生用熱情完成每一項(xiàng)工作

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

李曉燕，現(xiàn)年36歲，從事教育工作14年。從小我就有一個(gè)夢(mèng)想，那就是像父親一樣做一個(gè)家長尊敬學(xué)生愛戴的好老師。懷揣著這個(gè)夢(mèng)想我走進(jìn)了師范學(xué)院，1997年畢業(yè)后分配到邢臺(tái)市第四中學(xué)工作至今。在這十多年的工作中我本著一切為學(xué)生的原則，用心去關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生。本著負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度熱情的完成每一項(xiàng)工作。

一、政治素質(zhì)與師德師風(fēng)

本人熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)社會(huì)主義制度，堅(jiān)信馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，遵紀(jì)守法，文明執(zhí)教，克已奉公，具有較高的道德修養(yǎng)水平，有著過硬的政治素質(zhì)。在師德方面，我不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，塑造“師德”。始終認(rèn)為作為一名教師應(yīng)把“師德”放在一個(gè)教師立身之本的極其重要的位置上。“學(xué)高為師，身正為范”，這個(gè)道理古今皆然，從踏上講臺(tái)的第一天，我就時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，力爭做一個(gè)有崇高師德的人。我始終堅(jiān)持給學(xué)生一個(gè)好的師表，力求從我這走出去的都是合格的學(xué)生，為了給自己的學(xué)生一個(gè)好的表率，同時(shí)也是使自己陶冶情操，加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷提高自己水平。

二、業(yè)務(wù)水平與工作能力

這些年我一直擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室管理工作，在工作中為了提高實(shí)驗(yàn)室的使用率在每學(xué)期初我都制定好本學(xué)期的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，凡是大綱要求的實(shí)驗(yàn)都想辦法開出，有些大綱未要求但能增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的實(shí)驗(yàn)我也認(rèn)真準(zhǔn)備，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下我還開辦了“生物實(shí)踐課”，帶領(lǐng)孩子們走出課堂走進(jìn)自然。我們?cè)谛@里開辟了“生物園”讓他們自己動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室還有學(xué)生們嫁接的仙人掌在開放。由于管理工作突出被評(píng)為2007邢臺(tái)市教育技術(shù)裝備與管理先進(jìn)個(gè)人。在管理之余我還認(rèn)真鉆研教具創(chuàng)新我研制的《氣體擴(kuò)散演示儀》在2004年邢臺(tái)市優(yōu)秀自制教具評(píng)選中獲二等獎(jiǎng)。2008年研制的《種子的構(gòu)造》在邢臺(tái)市第十二屆自制教具評(píng)比中獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

三、愛崗敬業(yè)與教學(xué)工作

由于工作需要，在擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室管理工作的同時(shí)我還擔(dān)任初中生物的教學(xué)工作和班級(jí)的管理。

在教學(xué)工作中由于生物這門課沒有升學(xué)壓力，所以我在注重知識(shí)掌握的同時(shí)力爭把生物課上成孩子們的興趣課，在講課方式上力爭幽默、趣味、多樣化。由于講課方式新穎效果好在學(xué)校內(nèi)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中獲一等獎(jiǎng)，并在2004年被派往省級(jí)骨干教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在2004年的邢臺(tái)市初中生物優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中獲一等獎(jiǎng)。

在班主任工作中有意淡化教育者的角色，和班里的每一個(gè)孩子對(duì)話，建立朋友般的師生關(guān)系。樹立孩子們的班集體觀念，讓孩子們深刻感受到班就好像是一個(gè)大家庭，在集體榮譽(yù)的感召下孩子們的自律能力大大加強(qiáng)，在每月學(xué)校的班級(jí)量化評(píng)分中我們班總能名列前茅。在生活中我也特別注意關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，哪個(gè)學(xué)生生病了哪個(gè)學(xué)生情緒有波動(dòng)，我都能及時(shí)了解解決。記得在每年一次學(xué)生評(píng)議老師的活動(dòng)中孩子們說我象媽媽一樣，這是孩子們給我的多高的評(píng)價(jià)呀！由于所帶的班級(jí)成績突出，在2008—2009被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)班級(jí)體。

這些榮譽(yù)雖然值得高興，但也是微不足道的，我將以此作為我前進(jìn)的動(dòng)力，用心去創(chuàng)造，用愛去播撒。

第四篇：如何干好辦公室工作

精選范文:如何干好辦公室工作(共2篇)善行 辦公室主任“善行”主要體現(xiàn)在三個(gè)層面上，即；會(huì)干事、干該干的事，干好事： 一是會(huì)干事。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，具備作為辦公室主任所必要的能力。如辦文辦事能力、最基本的專業(yè)知識(shí)能力、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力、語言表達(dá)能力、處理復(fù)雜事務(wù)的能力以及社會(huì)交流能力等，都是會(huì)干事所不可缺少的條件。所以辦公室主任，要加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，做一個(gè)辦公室工作上的行家里手，在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠?yàn)閱挝弧橄到y(tǒng)獨(dú)檔一面。二是干該干的事。辦公室主任要明確自己的職責(zé)范圍，明白哪些可干、哪些不能干，擺準(zhǔn)位置，做到工作到位但不越位。辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)職能是通過服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)的，辦公室主任的參政職能是通過辦理具體的事務(wù)性工作來實(shí)現(xiàn)的，辦公室主任的地位和作用更是通過為領(lǐng)導(dǎo)、為系統(tǒng)干部職工的服務(wù)來確立和發(fā)揮的。辦公室主任的工作特點(diǎn)，決定了工作的兼容性和復(fù)雜性，從而要求其在履行職責(zé)時(shí)，要找準(zhǔn)位子，扮好角色，干該干的事。干該干的事，關(guān)鍵是要給自己定好位：辦公室主任的主要任務(wù)是傳信息、提建議、搞協(xié)調(diào)，而不是定決策、下命令、當(dāng)指揮；是決策的執(zhí)行者，不是決定者，要盡力當(dāng)好服務(wù)員，多干為他人作嫁妝的活，少干替別人用權(quán)的事，拾遺補(bǔ)缺的活要積極去做，指手劃腳的事要盡可能不做。三是干好事。辦公室主任要發(fā)揚(yáng)老黃牛精神，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好每一件事。干好事：一是做到幫忙不添亂。辦公室主任要盡自己的努力，多干一點(diǎn)，多累一點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)減少一些事務(wù)性工作，讓領(lǐng)導(dǎo)從日常事務(wù)性工作中擺脫出來，去從事更重要的工作。在辦理具體事務(wù)工作時(shí)，要嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦，做到少動(dòng)嘴，多動(dòng)腦，事必躬親，不亂表態(tài)，亂辦事，幫忙不添亂。二是做到解難不添憂。辦公室主任要做到遇事不推諉，不扯皮，盡心盡力，盡職盡責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多為基層、為干部職工排憂解難。三是服務(wù)不誤事。服務(wù)工作盡管平凡、瑣碎，但非常重要，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)的形象，辦公室主任必須切實(shí)做到大事不誤、小事不漏，服務(wù)要實(shí)事求是、周到細(xì)致，不惹事、不誤事、辦實(shí)事。[如何干好辦公室工作(共2篇)]篇一：如何做好辦公室工作

如何做好辦公室工作，我想和大家推心置腹地講幾句話。

一、用心干好辦公室工作

辦公室是一個(gè)充滿機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的地方，苦干、實(shí)干、拼命干就會(huì)為自己贏得地位、爭取一個(gè)好的歸宿，為自己的家族帶來榮耀；苦熬、不干、不真干，就是自毀前程、對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，就是辦公室不歡迎的人。我們經(jīng)常說，播種一種行為，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種結(jié)果。也就是說，干好辦公室工作，保持良好的心態(tài)是首要前提。

芽而知春，落一葉而知秋，見一斑而知全豹”的特殊能力，工作前移，超前謀劃，從容應(yīng)對(duì)。天道酬勤，人勤“春”早，只求耕耘，別問收獲；辛勤耕耘，必有收獲；加倍耕耘，加倍收獲。

[如何干好辦公室工作(共2篇)] 事的目的是什么，是為了做無花果，不表現(xiàn)在形式上，然而可以結(jié)出甘甜的果實(shí)；還是做“無果的花”，華而不實(shí)，顯一時(shí)風(fēng)光，卻經(jīng)不起實(shí)踐檢驗(yàn)。所以說，凡事首先“干在實(shí)處”最重要。要以講實(shí)干為著力點(diǎn)，體現(xiàn)在工作的過程中。就是要按照怎樣的路子去抓落實(shí)。干任何事情都要有一股子干勁、狠勁和韌勁，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，要兢兢業(yè)業(yè)，不要投機(jī)取巧。當(dāng)然，我不是反對(duì)巧干，但在辦公室里，實(shí)干和巧干是統(tǒng)一的，巧干必須以實(shí)干為基礎(chǔ)。一件事你干了沒干，是真干還是假干，是仔細(xì)認(rèn)真還是粗心大意，從中自能見個(gè)分曉。一篇文稿的撰寫、一次會(huì)議的組織，摻?jīng)]摻水分？是不是缺斤短兩？結(jié)果大不一樣。要以求實(shí)效為落腳點(diǎn)，體現(xiàn)在工作的結(jié)果上。實(shí)效是檢驗(yàn)實(shí)事和實(shí)干的標(biāo)準(zhǔn)，只要是干實(shí)事、講實(shí)干就一定能夠干成事、見實(shí)效。三者相輔相成，缺一不可，都做到了，你就是一個(gè)實(shí)干人，辦公室就會(huì)有你的位置。

2、打造服務(wù)型辦公室。服務(wù)是根本。辦公室工作本身就是服務(wù)。過去我們講“三為”服務(wù)，但無論是直接服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，還是間接服務(wù)于上級(jí)機(jī)關(guān)和基層群眾，歸根到底都是為全市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。這個(gè)點(diǎn)一定要找準(zhǔn)。要搞好服務(wù)還要清楚兩個(gè)問題。一是服務(wù)的方式是什么？

總的原則有兩個(gè)，一個(gè)叫責(zé)任明確，誰主辦的事誰負(fù)責(zé)，比如在文稿起草上實(shí)行署名制，不能有了成績搶著要，出了差錯(cuò)爭著推；一個(gè)叫分工不分家，辦公室一盤棋，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，緊密配合。通過制度建設(shè)，使我們這個(gè)機(jī)關(guān)樹立起規(guī)范、文明、廉潔、高效的全新形象：規(guī)范就是要嚴(yán)格按制度辦事，靠紀(jì)律和自律約束自己；文明就是你們的行走坐臥、言談舉止、說話辦事、待人接物都應(yīng)樹立文明形象；廉潔就是要多為基層服務(wù)、不向基層伸手，尤其不能打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)辦私事；高效就是要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、動(dòng)如閃電的節(jié)奏、干巴截脆的效果。二是方法創(chuàng)新。方法對(duì)了就可以事半功倍，反之就事倍功半，甚至徒勞無功。比如文稿起草，起草一個(gè)稿子你是隨手抄來、“當(dāng)二傳手”；是不調(diào)研、不借鑒，閉門造車，寫出個(gè)“四不象”；還是先學(xué)后想再提筆，同時(shí)“拿來主義”，把好的東西與本地實(shí)際相結(jié)合，變成一篇好文章，我想還是選擇

三、全力抓好當(dāng)前工作

過來這段時(shí)間，我們經(jīng)歷的大事多、難事多、突發(fā)事多，工作的不確定性較大。半年馬上要到了，我們各項(xiàng)工作進(jìn)展得怎么樣！完成得怎么樣？我不再過多地進(jìn)行總結(jié)，希望大家按照各自分工進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，確保能為上半年劃上一個(gè)較為圓滿的句號(hào)。現(xiàn)在，我們又迎來了一年中最繁忙的時(shí)期之一。要將此作為我們一個(gè)新的起點(diǎn)，再加壓力，再鼓干勁，爭取取得更好的成績。下面，我點(diǎn)幾方面當(dāng)前工作。

1、綜合文秘工作。**市人代會(huì)后，經(jīng)濟(jì)匯報(bào)會(huì)很快召開，匯報(bào)材料要加快起草；我市初定6月底至7月初相繼召開全市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)員大會(huì)、全市經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)調(diào)度會(huì)、全市小城鎮(zhèn)建設(shè)和城建大會(huì)、老干部座談會(huì)等一系列較大規(guī)模的會(huì)議，各次會(huì)議的相關(guān)材料以及市政府半年工作總結(jié)等，綜合文秘人員要迅速著手。綜合科室起草的文稿，專業(yè)科室要負(fù)責(zé)提供相關(guān)素材，必要的共同參與。各位跟市長的秘書，要提前與領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示溝通，領(lǐng)導(dǎo)近期有什么活動(dòng)，要做好充分的準(zhǔn)備工作，另外半年工作小結(jié)也要進(jìn)入起草日程。

2、督查工作。年初確定的目標(biāo)責(zé)任制、每年必有的“雙過半”督查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的主要亮點(diǎn)工作，都要盡快督導(dǎo)落實(shí)，形成文件材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題都要主動(dòng)介入，摸清動(dòng)態(tài)進(jìn)度，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；今年人大建議和政協(xié)提案的承辦任務(wù)較重，必須加大工作力度，確保按時(shí)辦結(jié)率和案件辦結(jié)滿意率。

3、信息調(diào)研工作。一是抓好“抗非典、求發(fā)展”、“臨港動(dòng)態(tài)”等幾個(gè)系列專刊的編輯印發(fā)工作；二是抓好調(diào)研工作的謀劃和落實(shí)；三是按月完成全市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯總和報(bào)送工作。

4、市志、法制工作。市志辦要加快《河北年鑒》撰稿進(jìn)度；2002年和2003年上半年《**市政府大事記》要同步進(jìn)行；續(xù)志資料的搜集整理工作要加緊運(yùn)作。法制辦，56個(gè)科局的罰沒許可證換證工作盡快完成；行政復(fù)議工作按規(guī)定時(shí)限辦理；“市長熱線”改進(jìn)方案要加快實(shí)行。

5、行政事務(wù)工作。一是做好相關(guān)大型會(huì)議的籌備組織工作，各方面工作都要想細(xì)做實(shí)，確保會(huì)議順利召開；二是切實(shí)抓好機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理，機(jī)關(guān)大樓基本裝修完畢，這是一個(gè)門面，現(xiàn)在硬件上去了，管理如何跟得上，還要進(jìn)行很好的研究；三是綠化建設(shè)，雖然不是最合適的季節(jié)，但也要想辦法盡快讓后院也綠起來；四是伙房管理，伙房衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、工作效率都要有所改進(jìn)；五是加強(qiáng)車輛管理；六是財(cái)務(wù)管理。按照“少花錢，多辦事”的原則，嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出，保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

以上講的，多是側(cè)重于如何做好今后的辦公室工作，不一定全面，也可能不到位，大家有什么意見和建議可以隨時(shí)提出來。最后說一句，我希望辦公室的事大家多考慮，大家個(gè)人的事我多考慮，咱們?cè)诠ぷ髦忻γ鹾酰星樯蠠釤岷鹾酰餐?/p>

下頁篇二：如何做好辦公室工作(1)如何做好辦公室工作

辦公室是一個(gè)綜合管理部門，處在承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外的樞紐地位，是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手，是連接領(lǐng)導(dǎo)和基層部門的中樞，是密切領(lǐng)導(dǎo)和一線員工關(guān)系的橋梁，是協(xié)調(diào)各科室工作的紐帶，是對(duì)外宣傳的窗口，也是培養(yǎng)鍛煉自身能力的一個(gè)重要部門。因此，如何做好辦公室的工作，就成為我們思考的問題，它關(guān)乎辦公室工作質(zhì)量能否提高，工作效能能否充分發(fā)揮。本人結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一下自己的拙見。

一、參與各部門協(xié)調(diào)要積極主動(dòng)。

組織協(xié)調(diào)工作是辦公室的重要職能，也是辦公室開展工作的重要手段和方法。辦公室作為承上啟下的“中樞”部門，必須主動(dòng)協(xié)調(diào)上上下下、方方面面的關(guān)系，在協(xié)調(diào)中和諧互動(dòng)、推進(jìn)有力的工作局面。在縱向協(xié)調(diào)上，要加強(qiáng)與上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通；在橫向協(xié)調(diào)上，要突出整體效能的發(fā)揮，既要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各科室的協(xié)調(diào)，形成相互配合、齊心協(xié)力推進(jìn)工作的良好局面；也要加強(qiáng)與兄弟企業(yè)辦公室的聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

二、管理要嚴(yán)格細(xì)致。辦公室工作十分繁雜，必須在嚴(yán)格管理和細(xì)致管理上下功夫，在工作的規(guī)范化、制度化上要有所突破。要通過嚴(yán)格管理，結(jié)合公司實(shí)際，改變工作格局，健全規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，建立起職責(zé)清

晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程。做到辦事有章可循，有據(jù)可查；通過細(xì)致管理，在細(xì)微處顯水平，減少和杜絕工作的隨意性、不確定性。辦公室的管理要從“人、財(cái)、物”三個(gè)方面著手。在人員管理上，辦公室的人員要加強(qiáng)自我管理和約束，從嚴(yán)規(guī)范自身言行，不斷提高綜合素質(zhì)和工作水平，樹立起公司辦公室工作人員的良好形象。在財(cái)務(wù)管理上，要嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范制度，當(dāng)好“管家”，嚴(yán)格按制度辦事，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在物品管理上，要完善制度，規(guī)范行為，強(qiáng)化對(duì)公車公物、辦公用品、日常耗材、接待費(fèi)用、車輛維修、公共衛(wèi)生等方面的管理，做到有章可循，井然有序。

三、提高工作效率 [如何干好辦公室工作(共2篇)] 辦公室處于中樞和核心地位，是領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”，要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，協(xié)調(diào)來自各方面的矛盾，工作千頭萬緒。如果沒有高效快捷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，辦事拖拉、相互推諉，就難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求辦公室工作人員必須樹立效率意識(shí)，提高快速反應(yīng)能力，對(duì)交辦的事項(xiàng)雷厲風(fēng)行，不等不靠，即交即辦，達(dá)到積極主動(dòng)、又快又好。

（一）及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。辦公室工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，每一件事情都要做到位。養(yǎng)成每天寫當(dāng)天工作總結(jié)，次日工作計(jì)劃的習(xí)慣。再把當(dāng)天事情分輕重緩急逐個(gè)解決，務(wù)必做到今日事今日畢。

（二）保持清醒的狀態(tài)。辦公室工作千頭萬緒，紛紜復(fù)雜，這就要求我們站在全局的高度，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，保持清醒的頭腦。抓住工作的重點(diǎn)，分清工作的主次和輕重緩急。也要抓工作過程中難以落實(shí)的環(huán)節(jié)和問題。還要抓“空白點(diǎn)”，就是抓領(lǐng)導(dǎo)未強(qiáng)調(diào)、未要求而又必不可少、不可忽視的工作點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作圓滿、順利地完成。

（三）重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)。凡重大緊急的突發(fā)事件，各類重大事故、貫徹上級(jí)重大工作部署、主要領(lǐng)導(dǎo)離崗?fù)獬觥⒐?jié)假日值班安排都要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，使各種信息及時(shí)向上級(jí)傳遞，以便上級(jí)單位根據(jù)具體情況，迅速做出決策。這樣可以有效防止事故和意外事件的發(fā)生。

四、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

辦公室要求具備一支意志堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、能吃苦、作風(fēng)硬的工作隊(duì)伍。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整體提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，要擺到辦公室工作的重要位置。辦公室的人員務(wù)必要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，努力做到“三點(diǎn)”。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化本領(lǐng)意識(shí)。在日新月異的今天，新的形勢要求我們辦公室要提高自身工作能力，最根本的一條是及時(shí)“充電”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。沒有扎實(shí)的理論和豐富的知識(shí)，就沒有較強(qiáng)的前瞻性和預(yù)見性，就沒有過硬的解決問題的能力，就不可能勝任辦公室工作。因此要求辦公室人員把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項(xiàng)工作、一種責(zé)任、一個(gè)境界，不斷提高理論和知識(shí)水平，使自身綜合素質(zhì)不斷得以提高。

（二）注重禮儀，禮儀包括接人待物的合理方法和做事的程序禮節(jié)與禮貌。在禮儀實(shí)踐中表現(xiàn)的好與壞，是一個(gè)人品行和素質(zhì)的寫照。而在辦公室工作，則代表著整個(gè)單位集體的素質(zhì)。很多人對(duì)一個(gè)部門的認(rèn)識(shí)往往就是通過辦公室工作人員的言談舉止而定性的。另外，辦公室人員要與許多層面的人進(jìn)行接觸與溝通，禮節(jié)和禮貌會(huì)越好，和人們相處的會(huì)更融洽和諧，個(gè)人形象也會(huì)更好，做事的成功率會(huì)大大堅(jiān)強(qiáng)，甚至是事半功倍。反之，禮節(jié)和禮貌表現(xiàn)得不好，就很難和人和諧相處，做事的成功率會(huì)很低，對(duì)工作的順利開展也會(huì)造成巨大的影響

（三）守住秘密。辦公室有許多機(jī)要、文件，必須有保密紀(jì)律。俗話說:“無知者膽大，膽大者妄為，妄為者肇事”。要保障秘密信息安全，辦公室人員必須具備清醒的保密意識(shí)，掌握涉密管理知識(shí)。只有具備較強(qiáng)的保密意識(shí)，才有規(guī)范的保密行為，才有較好的保密效果。如果喪失保密意識(shí)，就會(huì)放棄警惕，疏于管理，違規(guī)操作，就容易產(chǎn)生泄密隱患，最終釀成不可收拾的后果。

總之，新時(shí)期地稅辦公室的干部，要帶頭弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神風(fēng)尚，認(rèn)真開展工作督查，突出抓好工作落實(shí)，確保政令暢通、工作到位、效果明顯。要徹底糾正“只求過得去、不求干得好”的浮躁心態(tài)，堅(jiān)決克服懶散、懈怠、作風(fēng)疲沓和無所作為的思想，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，努力做好辦公室的工作，使我們的稅收事業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：如何干好檢修工作

淺談“如何干好檢修工作”

作為供電企業(yè),安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的兩大主題,而安全生產(chǎn)又是作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ).設(shè)備的安全運(yùn)行靠良好的檢修質(zhì)量來保障.因而電力設(shè)備的檢修工作是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),其重要性是勿庸置疑的.為提高檢修質(zhì)量,在我們局有科學(xué)的管理方式和嚴(yán)格的ISO9002質(zhì)量控制體系,但這只是一種手段,再科學(xué)再先進(jìn)的質(zhì)量控制體系也是由人來實(shí)施的,因而我認(rèn)為檢修質(zhì)量的高低主要取決于人.那么如何干好檢修工作呢?我認(rèn)為要保證良好的檢修質(zhì)量,作為一個(gè)普通的檢修職工應(yīng)從以下幾個(gè)方面作起.首先,要有一個(gè)端正的工作態(tài)度,要有吃苦耐勞的精神.作為一個(gè)普通職工來說,一個(gè)正確的勞動(dòng)態(tài)度,工作作風(fēng)是保證檢修質(zhì)量的前提.領(lǐng)導(dǎo)安排我們作什么工作,就踏踏實(shí)實(shí)的作什么工作.要有干一行愛一行專一行的精神,在思想要平靜的對(duì)待.把心定下來,讓心情安靜下來,這樣工作中才會(huì)保持清醒的頭腦,思路敏捷.才能在檢修過程中明察秋毫,不會(huì)放過任何一個(gè)細(xì)小的問題.任何一種怕吃苦,怕困難的不良情緒都會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度工作心情,試想在這么一種怕吃苦怕勞動(dòng)進(jìn)而厭惡的情緒中,一個(gè)人怎么會(huì)有主人翁精神,怎么會(huì)有認(rèn)真的負(fù)責(zé)的態(tài)度來對(duì)待工作,檢修質(zhì)量又從何談起呢?

一、1996年,安全通報(bào):某電業(yè)局的一位電力檢修職工,由于對(duì)自己的工作不滿,認(rèn)為自己的工作太累,鬧情緒,在一次檢修時(shí)精力不集中,誤入帶電間隔,不但自己被電身亡,而且設(shè)備損壞,部分停電,造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失.歷年來,由于檢修質(zhì)量問題,造成送電爆炸事例也屢見不鮮.從這些事例我們 可以認(rèn)識(shí)到,如果不端正工作態(tài)度,樹立正確的工作思想,調(diào)整心理情緒,保證檢修質(zhì)量是不可能的.任何不良的心理情緒,怕苦畏難的思想都象一顆定時(shí)炸彈,當(dāng)他在我們思想中產(chǎn)生的時(shí)候,他就會(huì)在我們思想中隨時(shí)爆炸,造成事故的發(fā)生.談到苦,我認(rèn)為人其實(shí)是不怕苦不怕勞動(dòng)的,苦只是一種感覺而已,習(xí)慣了也就不存在苦了,但可怕的是我們心理上對(duì)這種苦沒有正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)

待.“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”.沒有付出哪里會(huì)有收獲,沒有汗水,怎會(huì)有快樂,人生的幸福不是對(duì)物質(zhì)的享受而是來自我們對(duì)苦難的征服,我們對(duì)檢修工作,也應(yīng)象對(duì)待人生一樣.只要我們有熱愛勞動(dòng)熱愛工作的心態(tài),就能夠體會(huì)到辛勤勞動(dòng)給我們帶來快樂與充實(shí),這種快樂與充實(shí)才真正是使我們修出精品的保證.二、刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),精通業(yè)務(wù),是檢修質(zhì)量的保障

電力企業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè),由于近幾年來新技術(shù)的應(yīng)用,電力設(shè)備更新較快,作為每一個(gè)電力職工每時(shí)每刻都要不斷的學(xué)習(xí)積累技術(shù)知識(shí).只有不斷的學(xué)習(xí)和積累,我們才能熟練的掌握新設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、檢修工藝、大小修項(xiàng)目.只有不斷的學(xué)習(xí)和積累,我們才能掌握設(shè)備的正常狀態(tài),進(jìn)而才能發(fā)現(xiàn)問題和異常.只有不斷的學(xué)習(xí)和積累,我們的檢修技能才能不斷的提高.因而,刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),是檢修質(zhì)量的保障.鉆研技術(shù),精通業(yè)務(wù),是檢修質(zhì)量進(jìn)一步提高的要求,更是職業(yè)道德的必然要求.“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S”,在工作中我們只有精益求

精,我們才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行,才能將問題及時(shí)的消失在萌芽狀態(tài).只有鉆研技術(shù)，才能更好的掌握設(shè)備的性能，充分發(fā)揮自己的才能，將不合理之處進(jìn)行改進(jìn)，設(shè)備的性能才會(huì)更加可靠、更加穩(wěn)定。

相反，設(shè)備在不斷的更新，如果我們不去學(xué)習(xí)，連設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、基本原理都不懂，我們又怎能找出設(shè)備的毛病呢？我們連設(shè)備的正常狀態(tài)都不知道，又怎么知道設(shè)備是否有問題呢？

三、加強(qiáng)與同事之間的協(xié)作，學(xué)會(huì)關(guān)愛他人，關(guān)愛集體。

俗話說的好，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。在目前分工越來越細(xì)情況下，更應(yīng)該充分發(fā)揮人與人之間的協(xié)作精神，協(xié)作并不是簡單的合作，它是一種行為的藝術(shù)，它是建立在一種奉獻(xiàn)，信任，任勞任怨基礎(chǔ)上的分工與合作。它能充分帶動(dòng)人的勞動(dòng)積極性，將枯燥的工作變的富有朝氣和活力，同時(shí)通過這種協(xié)作又可取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，相互提高檢修技能，把設(shè)備檢查的更加徹底、全面。

關(guān)愛他人，關(guān)愛集體，是我們干好工作的另一種有效武器。心中常存有關(guān)懷愛護(hù)他人之心，能使我們?cè)诠ぷ髦歇q如兄弟姐妹般的互相協(xié)作。使我們的工作環(huán)境中有一個(gè)良好和諧歡樂的氛圍，使我們的心情舒暢，更有助于我們干好工作，熱愛自己從事的事業(yè)。我們只有學(xué)會(huì)關(guān)愛他人，才能得到他人的關(guān)愛，才能更好的促進(jìn)我們之間的協(xié)作。關(guān)愛集體，我們才會(huì)以廠為家，工作是為自己干的，我們的辛勤努力是為了家的發(fā)展，也是為了給處于同一片藍(lán)天下的兄弟姐妹父老鄉(xiāng)親送去光明。這樣我們才會(huì)盡自己最大的努力檢修好設(shè)備。

青年團(tuán)員朋友們，我們是檢修工作中的一支生力軍，也許隨著設(shè)備的增多，我們的工作會(huì)更重、更苦、更累，但我相信，只要我們熱愛自己的工作，有吃苦耐勞的精神，通過我們努力學(xué)習(xí)知識(shí)，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，精誠協(xié)作，互相關(guān)愛，以廠為家，我們修過的設(shè)備就一定能健康安全的運(yùn)行。等有一天你回頭看看自己走過的歷程時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)走過的是充實(shí)的，也是快樂的，更是不平凡的。