第一篇：公司安全大檢查后的反思

集團(tuán)公司安全大檢查后的反思

8月9日永煤公司對我礦進(jìn)行了安全大檢查，當(dāng)看到檢查出的問題時(shí)，我深感震驚，作為河南第一強(qiáng)礦、第一大礦的我們，在現(xiàn)場管理方面還有很多地方不到位，這次檢查給我礦帶來了極壞的影響，也給我們敲響了警鐘，作為區(qū)隊(duì)正職，我們有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，深感愧疚。

此次檢查，暴露出我們存在以下問題：

1、區(qū)隊(duì)正職在日常管理中沒有起到防微杜漸的作用，對區(qū)隊(duì)日常管理上存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并將其消滅在萌芽狀態(tài)；對于副職的履職效果差，沒有及時(shí)加以指導(dǎo)；對職工思想上的波動，沒有及時(shí)安撫解決。

2、現(xiàn)場管理精細(xì)化程度不夠高，現(xiàn)場管理落實(shí)不迅速，推進(jìn)速度慢，工作效果不理想。

3、安全管理機(jī)制落實(shí)不到位，檢查、通報(bào)、考核不具體，安全責(zé)任大而空，沒有起到應(yīng)有的作用。

4、一些干部職工責(zé)任意識淡薄，缺乏憂患意識，等靠拖的思想沒有根本性的轉(zhuǎn)變，工作中遇到困難不是想方設(shè)法克服，而是拉客觀條件，找各種借口來搪塞，致使工作被動。

5、一些管理人員履職能力差，對現(xiàn)場管理中存在的問題得過且過，該批評時(shí)不批評，該教育時(shí)不教育，該匯報(bào)時(shí)不匯報(bào)，怕得罪人，一味當(dāng)老好人。

6、一些管理人員和生產(chǎn)骨干的專業(yè)知識和管理水平有限，看不出問題，如同溫水里的青蛙，自我感覺良好，麻木

不仁。

前事不忘，后事之師，在今后的現(xiàn)場管理中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊反思、邊整改，以務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做到現(xiàn)場的精細(xì)化管理；要強(qiáng)化源頭控制，突出現(xiàn)場管理，及時(shí)消除隱患，防范于未然；要加強(qiáng)干部職工的思想教育工作，加大宣傳力度，著力提高職工的責(zé)任意識、安全意識；加強(qiáng)對副職的管理，嚴(yán)格現(xiàn)場跟值班制度，確保各項(xiàng)工作安排到位；加大對管理人員和生產(chǎn)骨干的管理，大力提高管理人員和生產(chǎn)骨干的履職能力、管理水平、技術(shù)水平；要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，建立健全切實(shí)可行的管理制度，加大現(xiàn)場管理力度，使干部職工各司其職，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行；要狠抓現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)管理，樹立小隱患即是大事故的警覺意識，深入現(xiàn)場開展隱患排查整改活動，提高全員的超前預(yù)防能力。

作為區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，我們必須在現(xiàn)場管理上狠下功夫，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)，依托機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，推動礦井管理水平的全面提升。

充填隊(duì)

****年*月*日

第二篇：安全大檢查反思材料

安全大檢查反思材料

通過此次安全大檢查活動，我深刻認(rèn)識到作為一名黨員，更應(yīng)該發(fā)揮好自己的帶頭作用，但是我身上還是有很多不足的地方需要改進(jìn)。主要有以下幾個(gè)方面的問題：

1、政治理論水平不高。責(zé)任心不強(qiáng)，班組工作職責(zé)執(zhí)行也不認(rèn)真，馬馬虎虎敷衍了事。

2、安全規(guī)章不熟。平常自己學(xué)習(xí)安全規(guī)章比較少，對現(xiàn)場作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。有時(shí)候會出現(xiàn)無法發(fā)現(xiàn)不安全因素的情況，不能發(fā)現(xiàn)有怎么能排除這些隱患呢。

3、與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求還有差距。看看任何一個(gè)事故分析材料，無不是由于違章蠻干造成或引起的，我們自己在平常工作中對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也很不夠，在日常值班中存在很多不規(guī)范的行為。平常學(xué)習(xí)安全規(guī)章的力度不夠，對現(xiàn)場作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。針對以上問題，特制定以下整改措施：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給我段的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識，確保本部門的安全穩(wěn)定，保證我段改革與發(fā)展的長治久安。

2、落實(shí)安全責(zé)任，做好本部門安全工作。今后的工作，要

時(shí)刻牢記“安全第一”的責(zé)任意識，加強(qiáng)自己的工作

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。

總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，以實(shí)際行動為安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

沈宏超

2011.4.6日

第三篇：安全大檢查大反思材料

“

6、23”事故反思材料

認(rèn)真吸取5、28及6、23事故原因教訓(xùn)，查找問題認(rèn)真反思，以查管理、查作風(fēng)為重點(diǎn)，在全路開展安全大檢查活動，要對照“三點(diǎn)共識”和“三個(gè)重中之重”的工作要求，整頓干部作風(fēng)、整頓專業(yè)管理、整頓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、整頓職工兩紀(jì)通過本次活動，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級人員遵章守紀(jì)的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。認(rèn)真學(xué)習(xí)段領(lǐng)導(dǎo)在安全例會上的講話。同時(shí)也對自己在安全工作的表現(xiàn)進(jìn)行了深刻的反思。對照自己在安全方面和管理方面，存在的問題進(jìn)行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。我認(rèn)為自己還存在以下問題:

一、安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，規(guī)章制度執(zhí)行不力。

1、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高。

2、盯控安全違章作業(yè)力度不足。

3、對車間安全風(fēng)險(xiǎn)源重視不夠。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)低，基礎(chǔ)管理差。

1、工作上對付、應(yīng)付，職能作用差。

2、管理制度不能得到很好落實(shí)。

3、作風(fēng)飄浮，好人主義嚴(yán)重。

三、整改措施

1、加強(qiáng)安全教育牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，強(qiáng)化責(zé)任意識和使命感，遵章守

紀(jì)按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

2、解決好干部職工安全思想問題，要通過安全大檢查的活動，弄清保安全與提高鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，弄清保安全與個(gè)人家庭幸福及經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，必須讓大家明白違章就是違法、違章就是犯罪的道理。必須從思想上牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極主動抓好安全管理。

3、解決好職工低標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)問題，使干部職工清楚看到安全管理的現(xiàn)狀，設(shè)備質(zhì)量問題，整體工作差距，工作低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)。教育和引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢，提高標(biāo)準(zhǔn)，兩紀(jì)從嚴(yán)，齊心協(xié)力，努力工作實(shí)現(xiàn)整體工作全面提高?？朔萌酥髁x。大膽管理。按制度標(biāo)準(zhǔn)化管理、按崗位標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)。

4，解決好干部職工對安全大檢查厭煩情緒的問題。要通過列舉安全大檢查以來解決的安全管理，設(shè)備隱患，思想認(rèn)識等方面問題，使有厭煩情緒的干部職工清楚看到安全大檢查活動的作用和效果，看到安全大檢查真能解決一些安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題。同時(shí)要堅(jiān)決杜絕安全大檢查走形式，走過場的現(xiàn)象，使干部職工積極投入到安全大檢查活動中。

5、加強(qiáng)設(shè)備的檢查整修力度，對臨修任務(wù)整修不過夜，保證設(shè)備良好使用。

設(shè)備車間 張春來2012年7月3日

第四篇：安全大檢查反思材料（模版）

安全大檢查反思材料

為全面強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)安全措施，現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我反思如下：

一、項(xiàng)目部管理人員方面

1、安全管理人員思想認(rèn)識不夠高，雖有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，但不能時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意思，積極主動性不高，應(yīng)時(shí)刻保持緊張狀態(tài)。

2、全員重視度不夠，對于多次強(qiáng)調(diào)的問題仍不能放在心上。比如進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿防護(hù)服，而有一部分人明知卻不為，給勞務(wù)人員樹立了一個(gè)錯(cuò)誤的“榜樣”，這樣的行為應(yīng)當(dāng)予以重罰。

3、管理力度和持久力不夠，現(xiàn)場安全管理仍未形成嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，未進(jìn)入有序的施工狀態(tài)。

二、勞務(wù)隊(duì)及勞務(wù)人員管理方面

1、現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人不夠重視，對安全教育投入時(shí)間較少。

2、安全教育宣傳不到位。現(xiàn)場管理模式多為“勞務(wù)負(fù)責(zé)人—班組負(fù)責(zé)人—勞務(wù)人員”模式，導(dǎo)致項(xiàng)目部下發(fā)的安全系列文件未能很好的傳達(dá)到每一個(gè)勞務(wù)人員手中。

3、學(xué)習(xí)力度不夠。勞務(wù)人員大部分學(xué)歷較低，不能全面且熟悉的掌握安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、合同管理方面

合同雖制定了和安全相關(guān)的條款，但執(zhí)行不夠到位，未能對勞務(wù)隊(duì)形成強(qiáng)有力的約束。

對今后工作的打算

一、項(xiàng)目部管理人員方面

1、制定便于操作的施工現(xiàn)場安全管理辦法及卡控措施。

2、強(qiáng)化全員考核制度，有獎有罰，提高全員重視性。

二、勞務(wù)隊(duì)及勞務(wù)人員管理方面

強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理，將安全管理辦法及卡控措施下發(fā)到個(gè)人；實(shí)行“層層承諾獎罰”制度，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)要求班組、班組要求到每個(gè)勞務(wù)人員簽訂安全承諾書，動員全員參與到安全大檢查活動中，規(guī)范安全生產(chǎn)活動，并形成鮮明的獎罰制度，定期進(jìn)行考核。

三、合同管理方面

重視合同條款對勞務(wù)隊(duì)的約束性，嚴(yán)格執(zhí)行與安全質(zhì)量相關(guān)的合同條款，用合同和法律來規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)。

第五篇：安全大檢查反思

安全大檢查活動中對自己工作的反思

按照安全大檢查活動安排，對自己工作進(jìn)行反思，制定補(bǔ)強(qiáng)措施：

營業(yè)線施工是主要風(fēng)險(xiǎn)。通過干部跟班寫實(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在以下問題：

（1）部分職工對營業(yè)線施工各級文件不熟悉，對營業(yè)線施工流程不清楚，對施工中的安全卡控措施沒有做到心中有數(shù)。

（2）干部對關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)盯控把關(guān)不嚴(yán)；跟班干部不善于發(fā)現(xiàn)問題，《生產(chǎn)日報(bào)》沒有反映營業(yè)線施工中的安全、質(zhì)量問題。

（3）雨棚施工工期緊，施工人員流動性大，崗前培訓(xùn)沒有達(dá)到全覆蓋。

2.天窗修管理需進(jìn)一步加強(qiáng)

專業(yè)科室要加強(qiáng)對車間計(jì)劃的審核把關(guān)，關(guān)鍵是準(zhǔn)確的作業(yè)地點(diǎn)和影響范圍，避免計(jì)劃上報(bào)后與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，下達(dá)施工調(diào)度命令后無法具體執(zhí)行。

3.設(shè)備質(zhì)量隱患依然突出

二季度安全動態(tài)問題庫反映入庫問題168個(gè)。4.兩違問題還普遍存在

（1）車間值班人員到崗到位還有待進(jìn)一步提高。（2）各崗位作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度普遍不高。5.安全大檢查活動車間班組開展不平衡，存在冷熱不均現(xiàn)象。通過檢查發(fā)現(xiàn)部分車間班組將要求弱化，專業(yè)科室指導(dǎo)不力，職工參與程度不高，安全壓力不大，反映在宣傳發(fā)動不夠，未全員反思。車間制定的活動細(xì)化方案，缺乏針對性。

以上表現(xiàn)，作為分管領(lǐng)導(dǎo)反思：

一、履職能力需提高。一是把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，具體的、細(xì)致的、有針對性的安全要求不夠，對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認(rèn)真查找，認(rèn)為施工中出點(diǎn)問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場各項(xiàng)施工措施嚴(yán)格監(jiān)管有差距，對施工出現(xiàn)的問題總認(rèn)為責(zé)任主體是施工單位，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。

二、工作作風(fēng)不實(shí)。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，特別是干部作風(fēng)、職工兩紀(jì)存在的問題在處理上避重就輕，手段不夠強(qiáng)硬。施工現(xiàn)場檢查、巡視活動開展的不及時(shí)，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場檢查作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)違章，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認(rèn)為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場施工的安全管理埋下了隱患。

三、分管科室崗位責(zé)任落實(shí)不到位。按照職責(zé)分工分管安全、修繕工作，對技術(shù)科工作很少過問或了解。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，但對現(xiàn)場存在的問題深層次的發(fā)現(xiàn)少，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于工作落實(shí)了，看了就等于檢查了。

四、存在看干慣了、干慣了的思想?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實(shí)，沒有及時(shí)指出和處理，致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場有要求就緊一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

五、專業(yè)管理能力不強(qiáng)。

結(jié)合安全反思和安全大檢查活動，為進(jìn)一步落實(shí)好自身的安全責(zé)任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場存在的問題。特別要加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵處所的檢查和盯控，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全的意識，深入現(xiàn)場，把工作重心放在現(xiàn)場，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時(shí)對現(xiàn)場的實(shí)際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預(yù)防工作，確保安全長治久安。

三、提高自身的思想認(rèn)識，強(qiáng)化現(xiàn)場安全教育。堅(jiān)持親自上手主動抓落實(shí)全面推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等安全教育，及時(shí)對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行解決。同時(shí)，利用業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對分管科室人員進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高管理人員安全管理、教育引導(dǎo)的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，把安全教育融入到日常的思想中，落實(shí)在工作崗位上。

四.做好安全大檢查各階段工作。全面開展談心、檢查階段。深入一線，與生產(chǎn)一線車間主任、書記和工班長進(jìn)行現(xiàn)場談心，深入檢查和剖析現(xiàn)場作業(yè)安全問題，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際研究強(qiáng)化和完善安全管理的制度和機(jī)制。同時(shí)，采取現(xiàn)場檢查和夜查等形式，深入車間、班組，對各系統(tǒng)活動開展、基本規(guī)章執(zhí)行、設(shè)備質(zhì)量和車間班組管理方面問題的整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，找出深層和管理層面的不足，督促責(zé)任單位制定和落實(shí)整改措施。

五.把安全大檢查活動進(jìn)一步引向深入。高度重視近期通報(bào)的檢查問題，存在類似或共性問題的，指導(dǎo)要求各系統(tǒng)、各車間要做好自查自糾工作。嚴(yán)格按照安全大檢查活動的部署要求，從宣傳和動員、規(guī)章制度、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場控制、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置等方面進(jìn)一步查擺本系統(tǒng)、本車間存在的問題，加大問題整改和掛牌督辦力度，切實(shí)解決一批影響安全穩(wěn)定的問題和隱患，把安全大檢查活動不斷引向深入。尤其要針對車間、班組層面安全大檢查活動開展不深入、氛圍不濃厚、流于形式等問題，采取加強(qiáng)干部包保和面對面指導(dǎo)、加大監(jiān)督檢查力度、高質(zhì)量地開展談心等措施，確保盡快改觀，真正把安全大檢查活動的各項(xiàng)要求落實(shí)到一線車間班組。

六.大力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。今年是“安全風(fēng)險(xiǎn)管理年”，根據(jù)生產(chǎn)一線實(shí)際情況，在8月底前修訂和完善各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，以進(jìn)一步加強(qiáng)其操作性。使管理界面更加明晰，工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體、明確。以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化為目標(biāo)，在大力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我段規(guī)范化建設(shè)。

1.強(qiáng)化營業(yè)線施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制。三季度，我們施工項(xiàng)目多，進(jìn)入高峰期，認(rèn)真落實(shí)六控五表一卡”的文件精神及施工安全基本規(guī)章制度，卡死現(xiàn)場安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕施工中的違章違紀(jì)行為。確保施工安全。

2.強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制。始終把安全抱在重中之重的位置，嚴(yán)格落實(shí)對規(guī)對標(biāo)作業(yè)，不簡化作業(yè)程序，進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備在非正常情況下能夠夠迅速啟動預(yù)案及時(shí)消除隱患，確保安全。

施工單位密切對接，熟悉掌握設(shè)備性能，編制作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保正常運(yùn)行。

3.強(qiáng)化勞動安全的風(fēng)險(xiǎn)控制。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)勞動安全的宣傳教育工作，特別是高溫室外露天作業(yè)，高空作業(yè)，帶電作業(yè)，報(bào)修現(xiàn)場作業(yè)，整修維修作業(yè)要落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格按勞動安全規(guī)章和措施的落實(shí)，有效遏制慣性違章違紀(jì)，確保全段安全生產(chǎn)的有序可控。

5.加強(qiáng)應(yīng)急管理。對各車間應(yīng)急管理工作存在的問題進(jìn)行排查和整治，開展立體演練及綜合演練，根據(jù)演練并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案和處置措施，不斷提高應(yīng)急處置能力和水平。提前做好防洪物資儲備，汛前根據(jù)汛期危險(xiǎn)地點(diǎn)分布情況合理儲備搶險(xiǎn)料具，有重點(diǎn)的準(zhǔn)備搶險(xiǎn)機(jī)具；梳理完善防洪預(yù)案，加強(qiáng)防洪培訓(xùn)及演練，對各級防洪指揮人員、管理人員、關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)防洪技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，狠抓干部做風(fēng)，嚴(yán)格防洪防汛期間的值班制度，同時(shí)在總結(jié)以往搶險(xiǎn)救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性的加強(qiáng)應(yīng)急處置能力，其實(shí)做好防洪防汛工作。

6.將問題庫掛牌督辦制度堅(jiān)持好、運(yùn)用好。有關(guān)科室要對本系統(tǒng)查出的問題進(jìn)行全面梳理，對需要解決的關(guān)鍵問題實(shí)行掛牌督辦，落實(shí)整改時(shí)限和責(zé)任人及控制措施，抓好問題整改。分層次、分系統(tǒng)實(shí)行掛牌督辦，逐一抓好問題整改銷號，徹底消除安全隱患。對安全大檢查中新發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是管理問題，談心活動反映的生產(chǎn)生活問題，黨員“三無”活動問題，均應(yīng)及時(shí)列入督辦問題庫，安全科建立問題庫督辦長效機(jī)制，切實(shí)做好突出問題的掛牌督辦。