第一篇：中國培訓課程一攬

2001年中國培訓機構可能提供的課程一覽表 *備注：此處僅列出課程名稱，供各部門計劃參考，有關課程詳情請與培訓中心聯系。

管 理 類 經營策略課程：

經營戰略

戰略與組織

事業部制改造

組織設計與溝通渠道

現代企業規范化管理

矩陣式管理

投資管理

網絡經濟

董事課程

總經理發展

企業戰略

管理發展

實戰模擬課程：

建立超效團隊“決戰商場TM”

蘋果加桔子（非財務人員的財務管理）

領導力課程：

管理者的角色與職責

專業經理人在企業中的定位與角色

領導能力與團隊管理

時間管理

時間管理 與高效會議

時間管理 與有效授權

高績效團隊建設

團隊合作

領導藝術與團隊的發展

團隊促進技巧及沖突解決

團隊精神與管理自我超越

管理層素質提升與團隊建設訓練營

團隊建設活力訓練

企業競爭戰略戰略與文化組織設計與運作 危機管理現代企業組織與管理模式優化 企業變革轉型管理 資產運作企業投入產業經營分析高層經理管理 中層經理發展通過企業文化管理企業督導發展LIVION行銷戰站管理者的角色與職責與工作管理 領導的藝術與方略 領導與激勵 時間管理--如何提高工作效率 時間管理 與授權 團隊精神與團隊建設 團隊運作 團隊工作領導藝術 人際關系與領導力訓練 個人成效與時間管理 溝通1

溝通與協調有效的溝通與協調激勵激勵原理與策略運用如何激勵部屬達成工作目標有效的授權、有效的會議問題的分析與決策問題解決與工作改善工作改善管理者對下策略部下的管理部屬培育沖突管理員工問題診斷與處理主管人員溝通與協調技巧人際風格與溝通人際關系與沖突管理管理EQ與領導藝術溝通與影響技巧訓練知人知心的溝通技術團隊合作實際情境模擬解決問題與決策技能訓練

計劃與控制課程：

戰略、計劃與目標管理如何推動方針管理與方策展開工作計劃與管理年度工作擬訂與落實績效管理績效評估與管理項目管理與橫向協調項目負責人模擬訓練工作的流程的設計與使用標桿學習與標桿瞄準

綜合管理能力：

高效能人士的七個習慣

卓越的領導如何成為一位專業經理人新任主管管理技巧二次創業階段管理者面臨的挑戰

有效的溝通技巧跨部門的有效溝通提高工作場所有效性策略 激勵的原則與方法

現代管理中的激勵理論和實踐授權藝術與向上管理問題的分析與解決問題分析與創造力訓練問題解決與決策管理者對上策略部門管理

部下的培養有效的領導與部屬培育員工問題處理與輔導技巧領導藝術訓練及帶領員工解決問題人際風格的溝通藝術人際風格與銷售技巧主觀人際風格應用訓練主管的心、部屬的情—談人性本善的管理教練指導技術（1—2）團隊建設及團隊管理帶領員工解決問題

方針、目標管理推行實務 工作計劃的制定與實施 目標管理

年度工作擬訂與落實績效管理與績效面談項目管理

項目小組協作管理—有效團隊建立與運作 項目預算—展望未來 如何做好工作與時間管理

有效的管理者中層管理隊伍的卓越管理企業干部管理能力強化訓練企業危機管理與公開運作

人力資源類

人力資源體系課程： 企業持續發展與人力資源管理人力資源管理 實務組織設計組織與人

考核課程：

職務分析績效考核績效評估與輔導技巧

薪酬課程：

薪酬制度薪資管理與調薪作業

招聘課程：

人才測評人力資源規劃與聘用

培訓培訓員課程：

培訓系統策劃培訓的組織與 運營專業講師培訓五環節培訓模式企業講師及在職培訓員培訓技能人力資源的開發與管理學習型企業以能力為基礎的培訓—CBE模式 OJT在職培訓

營銷策略課程： 營銷戰略與策劃策略行銷及決策整合營銷傳播實務廣告與促銷活動策劃

新世紀的人力資源管理 模式與策略現代人事管理體系設計組織行為

人力資源管理

考核制度績效獎金規劃運作實務績效管理與績效面談

職能工資設計

員工持股計劃

人才甄選與招聘面試從老板文化到企業文化

企業教育訓練規劃實務經理培訓技能培訓員培訓企業管理培訓游戲授課技巧與講師培訓學習的革命學習型組織的建設

JAMES的培訓學說

營 銷 類

實現區域市場第一-ARS戰略品牌運作與整合營銷傳播企業區域市場開拓方法有效傳媒組合市場預測技巧市場營銷管理利旺行銷戰

營銷管理課程：

企業營銷網絡建設營銷網絡建設及高效運作銷售團隊建設銷售隊伍管理

銷售技巧課程：

市場推廣策略從市場分析到商品陳列強化銷售中的談判能力雙贏談判技巧大定單高價位買賣成交策略關系行銷與管理銷售技巧訓練課程銷售渠道管理培訓銷售預測和預算培訓價格策略培訓策略性市場開拓培訓基礎市場管理培訓

行政系統課程： 行政管理

辦公室文件與信息管理秘書、行政人員工作實務秘書業務概要出色秘書培訓經理部助理的多種技能企業形象—接待禮儀職業禮儀員工公務禮儀企業形象—電話禮儀應急公關演講藝術與技巧如何使會議卓有成效演示文稿技巧

非市場經理的市場學B2B

用耳銷售

營銷網絡的規范化管理營銷網絡建設與大區管理專業化銷售團隊專業銷售技能

初級銷售員的銷售藝術貿易談判課程

在銷售中學銷售貿易談判打造銷售悍將—銷售訓練規劃與實務顧問式銷售策略—顧客中心業務開拓法創新時間競爭優勢的行銷方案銷售人員業務培訓 營銷課程重要客戶管理培訓市場傳意管理培訓購買行為培訓

策略性市場管理培訓

行政財務類

辦公室管理營銷辦公室培訓秘書的時間管理職業秘書的技能行政秘書及助理的管理技巧

總機、行政人員禮儀表達應對技巧禮儀商務禮儀實用商業禮儀公共關系表達與介紹技巧會議組織技巧簡報表達技巧

中級商務英語技巧

財務類：

專業財務人員財務管理非財務經理財務管理企業內部控制系統現代成本管理理論方法成本分析非財務人員必備成本管理技巧 應收帳款的有效管理

非財務人員財務管理

財務基礎，為非財務背景的主管經理特設內部控制與內部稽核 成本控制與成本管理

如何建立附和成本管理的成本會計制度實務 非財會人員對成本管理的認識與技巧 財務經理班—營運資金等籌措與規劃實務 項目預算營運資本管理公司預算與成本控制銀行風險管理項目管理

采購管理

職業生涯類

職業道德課程： 職業道德企業員工敬業精神與行為規則 工作精神修養職業意識訓練課程 企業人企業意識訓練

意識升華訓練課程

個人成長與發展課程：

EPP提升個人生產力職業生涯規劃與自我管理 邁向成功的生涯規劃企業如何進行職業生涯規劃 如何應用人際風格開創成功生涯發展企業新人職場訓練 新員工事務管理過程一般員工工作能力提高 干部如何做好自我管理員工個人個、發展的指引 女職員能力開發課程綜合能力開發課程

卓越的領導

管理者能力開發高級課程

自我超越課程： 管理者的自我超越成功欲望開發訓練 創造力開發課程

第五項修煉

綜合素質課程： 職業綜合素質培訓

專業形象與禮儀 工作壓力管理課程EQ—情商情緒管理情緒管理成功學 夜間拉練課程活力訓練營

服務管理

拓展訓練

第二篇：課程一 培訓后的感想

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課程一

培訓后的感想

2013年2月21日，集團公司組織了第一場財務人員培訓會，我作為參加人員深感榮幸和驕傲。

會議初始王總給我們分享了李總對財務人員的寄語，李總提出的“好人”問題，會議上各隊都做了深刻的分析，每個人也都提出了自己的觀點和建議，大家一致認為在財務工作中，這種“好人”行為是要堅決否定的。堅持原則，按流程辦事是一名財務人員最應該堅守的職業規范。從李總的話中，還讓我感受到作為一名財務工作者的重要性，但在這重要的崗位上是否充分發揮了自己應有的作用，也讓我深深的反思了很久。

來到泰華這個大集體沒多久我就進入了財務部工作，現在在這個崗位上已經做了7年。我認為財務人員就是一個操盤手，是一個讓數字跳舞的人，可以讓老板跳到天堂，也可以讓老板掉到地獄。

這就首先要求我們是一個講道德的人，我們財務人員要有四合六不這樣的品德，“四合”即合法、合規、合情、合理。“六不”即不貪、不占、不壞、自大、不越線、不越位。

合法是你做的任何事情都要合乎法律的規定，簡單說不能違法。合規是你在處理財務活動時候要符合財務制度的規定。合情這個學問很大，在我們的經濟活動合法、合規的情況下，你要合情、合理的處理財務業務。合情最大的成績是把財務業務變通合理，變通很重要，不學會變通的財務人員是做不了財務主管的，一個優秀的財務主管要在合法、合規的情況下，把公司財務業務做到了合情、合理。跨進這個門檻不懂得變通，那么你不會有大的前景。四合做的好不好既是一個道德的標準，泰華集團財務——飛虎隊

也是一個技術的水準，需要在實際工作中去思考、去積累。

不貪，指的是那些有機會的伸手的人，不要伸手，伸手必斷手。財務人員每一天都和錢打交道，伸手的機會絕對是有的，當遇到這樣機會的時候，一定要把握住自己。不要心存僥幸心理，覺得自己手很高，不易被發現。千萬不要這樣想，財務的痕跡是抹不掉的，今天不露不等于明天不露，當那個線頭露出來的時候，你是跑不掉的。在世上沒有什么捷徑，那山、那水都要一步一步的去過，要腳踏實地的做事。不占，是不占小便宜，俗話說占小便宜吃大虧。不壞，不做不利于團結的事情，不去泄露公司機密。不自大，自大是我們的一個通病，無論在什么位置上我們都要謙虛。不越線，既不要越法律法規的線，又不要越公司規定的線。因財務部門所處的重要性，既擔負核算經濟活動，也肩負監督公司各部門的經濟業務，其他部門都在看你們的行為，那我們更要在線里走。不越位，要做到踩線不越線，到位不越位，用權不超權。

財務人員應該德才兼備，具備專業知識，掌握財務技能，有一定的溝通能力。具備專業知識是掌握財務知識、法律法規，能獨立擔當業務工作。掌握財務技能，到那個階段就需要那個階段的技能。你做會計就要掌握會計的核算基本技能，做會計主管要對法人負責，認真做好領導交辦的工作，跟上領導的步伐，監督管理好企業的購、銷、存，在合法、合規的前提下，合情、合理的處理好企業的各項經濟活動。更上一層是企業的籌資、投資、分配，讓企業的利潤最大化。這個級別的人物是CFO。溝通很重要，包括與領導溝通，與同事溝通，與下屬溝通，與外部環境溝通，包括銀行、稅務、客戶等待一系列的人物。給他們一

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個好的印象，溝通順暢我們的業務發展就理順，反之，我們將面臨很多困難。

培訓中我們還提到了集團財務的華麗轉身——由核算向管理轉型。我們企業規模小的時候，還可以人為控制風險，但隨著公司發展，規模越來越大，業務越來越復雜，如果沒有一個在集團內提供支持的財務管理，財務風險將很難控制。可見，不論是外部環境，還是企業自身發展，都對財務信息的及時性、準確性和有效性提出了更高的要求；作為企業管理重要組成部分，需要加強財務籌劃，保障資金獲取、優化配置、高效運用；要防范投資風險，加強投資和經營的全過程監管；要控制風險，實施精細化管理，有效控制經營成本，確保經營收益；降低決策風險，提高決策信息的有用性，提升企業的績效管理水平。

這次培訓讓我了解了公司財務的戰略發展方向，清晰了自己的工作職責，明確了工作的目標，最通俗的說就是心里有譜了，不會再像以前一樣盲目的去工作。在今后的工作中我會做到: 認同公司理念 維護公司利益 遵守規章制度 保守商業秘密 勇于承擔責任 為人正派誠實 善于對外溝通 辦事公正合理 協調其它部門 服務全心全意 具備奉獻精神 工作盡心盡力 崗位設置合理 職責不容分離 出納定期輪崗 內部分工清晰 定期召開例會 會議記要詳細 持續跟蹤調查 確保貫徹到底 做好職業規劃 進行員工培訓 每年至少一次 團隊活動參與 稽核業務人員 專項全面結合 督導財務工作 定期檢查評比

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稽核發現問題 制訂整改計劃 明確措施期限 按期檢查落實 稽核結果量化 記入考績 究竟該獎該罰 提交獎罰建議

一是財務要成為企業的價值管理者。

財務轉型屬于企業的戰略調整。2009年初，華為的任正非對財務轉型的目的作了清晰的闡述：“我們現在的情況是，前方的作戰部隊，只有不到三分之一的時間是用在找目標、找機會以及將機會轉化到結果上的，而大量的時間被用在了頻繁地與后方平臺的往返溝通協調上。后方應解決的問題拖住了作戰部隊的后腿??”而據波特在其著作中新定義的“活動”概念，要比實際業務部門定義的“活動”內容更細，其原因是從價值創造的角度看，后者不利于區分價值創造活動和非價值創造活動。如：在企業的財務部門，核算活動并不創造價值，而計劃、預算和預測，投融資等活動則有助于企業創造價值。

因此，財務轉型的作用就是要把更能創造價值的活動從原來的財務部門分離出來，放到集團層面，在增強集團管控能力的同時，明確財務在企業價值創造中的定位，為創造企業價值服務。要在夯實原來財務會計工作的同時，把重點轉移到決策支持、預算預測、資金統籌、財務籌劃、稅務籌劃、控制評價等方面來。

轉型后的財務部門是企業核心管理層的有機組成部分，其作用在于為戰略、經營決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價值

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創造活動。麥肯錫公司最近的一項調查表明，目前一般企業財務部門用于業務處理的時間為60%，只有不到10%的時間用于決策支持；而世界級企業的財務部門用于決策支持的時間已超過50%。

如何來實現財務向價值創造環節轉移？可以通過預算管理、風險管控及財務管控系統等先進的管理工具，促進財務職能轉型，實現價值創造目標。

二是財務要成為業務最佳的合作伙伴。

集團層面的目標是實現價值最大化，而目標需要落實到具體的業務層面。為此，財務轉型更要精通業務，把財務體系與整個業務流程緊密地結合起來。轉型之前，華為公司常常面臨這樣的困惑：訂單拿了不少，但是哪些訂單賺錢，哪些不賺，心中沒有把握。而通過制度和流程，把產品的定價和成本核算都落實給財務，就可以確保每一份訂單都能清楚地計算出成本和利潤。

財務可以定位為業務最佳的合作伙伴。轉型后財務工作的重點應從過去主要為企業外部利益相關者服務轉變為主要為企業內部管理者提供決策支持服務，亦即把管理會計在業務層面的運用植入公司的議事日程，使企業集團的管控工作落實到業務層面。通過此次變革，華為的財經體系真正參與到了集團經營整個流程。

財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前

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臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

任正非打了一個形象的比喻，轉型之后，不是擁有資源的人通過IT來指揮前線，而是在前線指揮戰陣的指揮員通過IT來調配后方資源。變革的成功與否就看總部是不是一個支持和提供服務的監管中心，而非傳統的中央管控中心。

財務轉型應著力提升的能力

要成功實現以價值創造為目標的集團財務轉型，需要財務管理活動向集團層面的協同和業務層面的管控兩個方向延伸，提升財務管理相關的能力至為重要。如何來提升這些能力呢，可從以下幾個方面著手：

一是在提升價值創造能力方面，通過深化財務管理轉型，把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面來，著重關注業務方面更有附加值的活動，充分發揮財務在決策支撐、資源保障、價值創造、風險防范等作用，引領企業資源配置，帶動企業管理變革，為創造企業價值服務。

二是在提高決策支撐能力方面，可以將會計基礎核算等低附加值的作業趨于集中，以保證企業快速發展所需要的信息及時準確，鞏固財務會計的基礎；將財務分析工作滲透到最小的業務單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發揮有效的支持作用。

三是在提升風險管控能力方面，完善以風險管理為導向的內部控制體系建設，通過風險預警、風險應對、管理報告，以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，并把風險控制在合理的范圍內。如：把子公司或業務單元的部分財務工作集中合并到總部，讓總部更加有效地管理控制子公司和業務部門的經營情況，從而控制財務風險。

四是在提升統籌協同能力方面，通過開展全面預算管理、資金集中管理、財務信息化、內部控制建設、財務信息化等財務管理體系建設，促進財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向前端，與業務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面對未來，有效發揮財務對規范企業管理、優化資源配置、防范財務風險、提升經營績效的促進作用。

五是在提升協調服務能力方面，通過信息化等先進工具和手段使公司的財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把注意力放在預算、投資、資金集中管理、財務共享等增加經濟價值的活動上，提升財務專業能力，推進以專業、負責、高效為標準的人才隊伍建設。

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總的來說，上述能力的提升關鍵在于財務人員的知識結構要從單一型向復合型轉變，可以通過培訓、交流、開展課題等多種形式，提升其財務管理能力。同時，通過建立與財務管理高度融合的、充分開放的現代財務管控信息系統，提高管理效率，實現財務的管控創新和落地的目標。

如何做一名合格的財務人員

(2011-09-21 16:58:24)標簽： 分類： 云中慢步

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雜談

我們的培訓第一課由我來講，我講的內容很簡單，大家也非常熟悉，也懂得怎樣做一名合格的財務人員，應該說我們的財務人員已經是合格的，今天重復這樣的話題是不是多余呢？為了加深我們的印象，我們就老生常談說這個大家聽厭的話題。我今天不講財務制度中對財務人員的規定，我和大家談最直接的東西，先從我個人從事財務工作說起。

我在高中時熱愛文學，對文學的癡愛有一些瘋狂。我的理想是做一個作家，或者是一名高中的語文老師。高考失利我的理想成了泡沫，鬼使神差的學了會計。說實話在中專期間我不是好好學習的學生，除了會計課我不溜號外，其他的課我都看小說等，甚至有時候請假在寢室里看小說。工作開始時我是咬牙堅持做出納，但是隨著我對財務深入的了解，我很快喜歡這項工作。我先后做過記賬、成本、統計、會計、審計、財務科長等職務。為什么對這項工作感興趣，那就是財務工作是一項挑戰性工作，你知道你是誰嗎？你是一個操盤手，你是一個讓數字跳舞的人，你可以讓你的老板跳到天堂，你也可以讓他跳到地獄。我們國家飲料曾經有一個自主品牌，在國內銷售的非常好，但是他只運行了幾年在市場上就銷聲匿跡了，是什么原因讓這個企業倒閉了？企業的副總中樞→財務的集體→財務人員→企業的大腦→每一個人就是這個大腦的分子→每一個分子是健康的、有活力的、有較強的生命力→落實到每一個人身上那就是德、才、:）笑臉。

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德——是中華民族幾千年來一直倡導的理念。論語原文：欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身和財務人員把企業的資金拿到海南炒地去了，當國家的政策發生了變化，炒地的資金全部損失，更為嚴重的是企業的老總不知情，不知道企業的資金出現這樣的情況。當企業需要資金運轉時候，老總才知曉，企業在頃刻間倒閉。看看！財務人員有多厲害！你們就是一個企業的中樞。；欲修其身者，先正其心；??心正而后修身，修身而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”大意是說：要使美德彰明于天下的人，要先治理好他的國家；要治理好國家的人，要先整頓好自己的家；要整頓好家的人，要先進行自我修養；要進行自我修養的人，要先端正他的思想??思想端正了，然后自我修養完善；自我修養完善了，然后家庭整頓有序；家庭整頓好了，然后國家安定繁榮；國家安定繁榮了，然后天下平定。

簡略是：修身、齊家、治國、平天下。這是什么意境？所謂修身，指的就是自身道德問題，你是否有高尚的品德、寬廣的胸懷，善良的情懷，這是你的自身修養。齊家很重要的，一個完整的家，一個溫暖的家和我們修身有著很重要的關系。比如我們的家是1，它能挺立在世上，如果把這個1折成一半，那它無法挺立，這個1就倒了。一個有修養的人，自己的家都不能處理好，那就沒有下文的治國、平天下。治國，治理是一個國家，我們還可以這樣的理解，我不可能有機會治理一個國家，但我能管理好一個企業，一個科室，一個團隊，這也是治國。平天下大的概念是統一疆域，國家昌盛。平天下的小的概念是在天下的境遇里和諧、尊嚴、愉樂。與人關系友好、和善，活得有尊嚴，受到人們的尊敬、泰華集團財務——飛虎隊

敬仰，能為他人、為社會做有益的事情，沒有疾苦、沒有煩惱生活的愉快。這是大天下的理想也是個人天下的向往，要做好這一點那你就要修身、齊家。

佛家說德更是很重要，沒有道德的人，做壞事惡事的人要下地獄。也許有人會說，我們不看到地獄在那里，但是你可能看到沒有道德的人是沒有什么好下場。《妙法蓮華經》講德是==“以慈修身，善入佛慧，通達大志，到達彼岸。”意思是要慈愛，善良來修身，理解佛的智慧，普度大眾都能到西方極樂世界。悟到真諦就進入窄門—你就是神，就是如來。

一、德——我們財務人員要求有什么樣的品德呢？我認為有這么幾點：合法、合規、合情、合理。不貪、不占、不壞。不自大、不越線、不越位。這是四合六不。

1、合法是你做的任何事情都要合乎法律的規定，簡單說不能違法。合規是你在處理財務活動時候要符合財務制度的規定，公司的各項規定及公司高層對你的要求，這個不難，每一個財務人員都盡力做到。

2、合情這個學問很大，在我們的經濟活動合法、合規的情況下，你要合情、合理的處理財務業務。無論是財務主管還是普通的財務人員，你做不到合情、合理的處理業務，那你可能不稱職。為什么這樣說？如果我們把《會計法》搬出來照著這個來處理業務，那么不是你離開就是公司關門。合情既要符合業務發生的情況又要站在公司利益的角度，合泰華集團財務——飛虎隊

理的處理業務。合情最大的成績是把財務業務變通合理，變通很重要，不學會變通的財務人員是做不了財務主管，一個優秀的財務主管在合法、合規的情況下，把公司財務業務做到了合情、合理。跨進這個門檻不懂得變通，那么你不會有大的前景。既要堅持各項規定，又要合理的處理業務，說出來很容易，做起來很難。這里不但有技術問題，還要掌握一個度。不是所有的事情都把它合理化，如果有對公司不利的業務，如果某人又貪欲，你給合理化那你就幫倒忙了。這個度也好掌握，它有一個風向標，那就是你要看老大的風向，他說向西你就向西，他說向東你千萬別向北，與老大同步這是最基本的常識。四合做的好不好既是一個道德的標準，也是一個技術的水準，需要在實際工作中去思考、去積累。

3、不貪，①指的是那些有機會的伸手的人，不要伸手伸手必斷手。財務人員每一天都和錢打交道，伸手的機會絕對是有的，當遇到這樣機會的時候，一定要把握住自己。不要心存僥幸心理，覺得自己手很高，不易被發現。千萬不要這樣想，財務的痕跡是抹不掉的，今天不露不等于明天不露，當那個線頭露出來的時候，你是跑不掉的。②不貪欲權利，有的人自持掌握公司的核心，總想怎么拿捏領導，達到自己獲得權利、利益的目的，這是貪婪。③不貪不只是不貪錢，同時也不要貪欲和妄想，為了達到自己的目的，利用財務設置陷阱，給領導下套，這就是妄想。不要從這山望那山高，欲望無限的擴大。在世上沒有什么捷徑，那山、那水都要一步一步的去過，要腳踏實地的做事。

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4、不占，是不占小便宜，俗話說占小便宜吃大虧。做財務工作那些小便宜很多，領導給其他人報銷條子了，同等條件下你也去找領導簽字，凡是利益的事情分毫不讓，凡是干活的事情一律向外推。占那些點點滴滴的小便宜，時間長了領導、同事都反感，對自身很不利。

5、不壞，壞這個詞很反感，同志們會說我們不壞呀！怎么用這樣語言呀！是的，我們真的不壞，但是我們會不經意的進入壞的角色。①不做不利于團結的事情，領導給張三報銷了，你去告訴李四，李四生氣了，這就是壞。②不去泄露公司機密，機密有兩種，一種是大的公司運營情況，一種是小的內部運營情況，泄露大的機密影響公司的發展，泄露小的機密造成公司的混亂。③挑撥領導和領導，領導和同志之間的關系。有那么一種人愿意上躥下跳的，打小報告，總是看他人不順眼，喜歡向領導匯報同事的不是，遇事情的又不擔當，趕緊把責任推給別人。遇到成績先向領導表功。向A領導說B領導報銷多少了又向C領導說Ａ領導拿了多少。這就是你有意無意的表象，不壞嗎？我們發現？這是不穩定的誘因，這是不利于團結的導火索。

６、不自大。自大是我們的一個通病，我們常常對自己有這樣的愛戀，感覺自己已經很行了，也就不把其他人放在眼里，這樣的結果往往把自己處在不利的位子。當你掌握一些財務技能的時，就自以為這里沒有你就不行，把這點技能摟著抱著不讓其他人掌握。其實我告訴你，你掌握的不過是冰山一角，財務這座高山有多廣、有多大是無法丈量，所以無論在什么位置上都要謙虛。特備是財務主管你要把你了解的、掌握

泰華集團財務——飛虎隊 的財務內容傳授給你的屬下，讓他們基本了解，你一個人有多大能力呀？你一個能把工作都干了，公司不省錢了嗎？還雇傭那么人干嗎？你到了主管的位置，要具備主管的才能，眼光要放遠一些，你領導的集體強大了，你才能發揮的你長處，才能得到領導的認可。今天在座的有即將走上工作崗位的更要注意，不要看你的學歷有多高，在實際的工作上看你的能力，還沒有什么業績的時候一定要夾著尾巴做人。

7、①不越線，既不要越法律法規的線，又不要越公司規定的線，不要以為自己和領導走的比較近，你就可以有特權，超越公司的規定讓領導為難。因財務部門所處的重要性，既擔負核算經濟活動，也肩負監督公司各部門的經濟業務，其他部門都在看你們的行為，那你們更要在線里走。②怎么保證自己不越線呢？請示、匯報。科內的同事在處理財務業務時，要經常向財務主管請示、匯報，不要擅自做主。財務主管要經常向主管財務的領導請示，匯報。為什么你一定要請示呢？我們知道如果不了解領導的意圖、了解業務的實質，就不能很好的完成財務核算。就像我們手中的一杯水，是放到紅桶里好還是放到綠桶里好，這樣就要我們請示，溝通好了就有最理想的效果。

8、不越位。①工作分工不同，構成領導與被領導關系。領導站在領導的位置考慮工作，部屬站在部屬地位處理工作，一個部門、一個單位形成了若干個的集體，每一個集體各有分工。要和諧的開展工作，同事之間相互幫助，相互補臺，不去拆臺。②有的人愿意揣摩領導的意圖，然后去發號施令。在具體工作中，還是“多大的腳，穿多大的鞋”比較

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穩當。③要做到踩線不越線，到位不越位，用權不超權。不要覺得你是有功之臣就可以功高蓋主，超越你的職權去指手畫腳，甚至和領導比劃，那不就是越位嗎？

德——我們用了很到的篇幅說了很多，要做好一個合格的財務人員，那就要基本做到四合六不。我們前面講的不是我們的培訓人員有這樣的缺點，所說的是籠統的概念，不去對號入座，謹記自己的行為就好。

二、才——才只有三點，具備專業知識、掌握財務技能、有一定的溝通能力。

（1）具備專業知識是掌握財務知識、法律法規，能獨立擔當業務工作，適應企業拓展業務需要及應對突發事件的處理，妥善處理企業的各項經濟活動。

（2）掌握財務技能，財務技能的范圍很廣、很大，而且它無窮大，到那個階段就需要那個階段的技能。你做會計就要掌握會計的核算基本技能，做會計主管要對法人負責，認真做好領導交辦的工作，跟上領導的步伐，監督管理好企業的購、銷、存，在合法、合規的前提下，合情、合理的處理好企業的各項經濟活動。這個境界的高手能走一步看二步，能為下步做好“眼”，為企業未來做好鋪墊，能應對企業的各項檢查，做到處事不驚、不亂，保護企業的利益。更上一層是企業的籌資、投資、分配，讓企業的利潤最大化。這個級別的人物是CFO。

泰華集團財務——飛虎隊

（3）、溝通能力，如果說你具備德、才的能力，但你缺乏溝通能力，那你仍然不是一個合格的財務人員。溝通很重要，包括與領導溝通，與同事溝通，與下屬溝通，與外部環境溝通，與形形色色的人物溝通。溝通是有技巧，既要按照財務規定處理業務，又能讓領導、同事理解、支持你的工作，這兒說起來不是很容易的事情。需要你的愛心、耐心，和談話技巧。冷冰冰態度強硬的樣子，和誰都無法交流，你的溝通是失敗的，你不能與周圍人溝通好，那你缺項，你就不會更好的完成工作。如果你是財務主管那是不稱職，最起碼你沒有人氣，你再有才能你的路不是很寬。反之你能曉之以理，動之以情向領導解釋業務，真心實意的為大家服務，遇到同事不懂的地方耐心的傳教，你就有人氣了，你的溝通是成功的。集體的力量是很大了，如果你手下的人干什么都出差，不團結鬧別扭，這個集體就沒有戰斗力，就是一個將被淘汰的集體。同樣溝通的最大對象是我們在業務活動中所接觸的各行各業的人物，包括銀行、稅務、客戶等待一系列的人物。給他們一個好的印象，溝通順暢我們的業務發展就理順，反之，我們將面臨很多困難。

三、:）笑臉，笑臉是什么？就是你為人的一個態度，冷若冰霜與笑容可掬是兩種截然相反的接人待物，得到的不同效果，同樣是活著為什么要冷若冰霜的呢？誰沒有煩惱？誰沒有憂愁呢？有人說我沒有什么能耐，只能給人們一個微笑。多好呀！給人一個微笑讓人有一個好心情，這就是功德呀！在我們食堂門口有一條提示：今天你微笑了嗎？多好！這樣的提示也包括我們吧！我也想問一下你們，你們對到你們那里辦事的人給他們微笑了嗎？對進來的無論是客戶還是同事，打招呼了

泰華集團財務——飛虎隊

嗎？有些人做的不好，我去了都不理不睬的，還用說對別人。說那你進來的時候我正在打電話或工作，不對，即使你很忙也要有一個手勢一個笑容，那可以兼顧。財務部門是衙門口，那些來報銷、借錢的同事來了，你是否微笑接待，讓感到溫暖。特別是不經常來的工人，他們很多報銷事物不懂，你在橫道的說話，讓同事都難受。財務部門不是什么高門檻，不要太自以為是，這部門就是服務部門，你的服務到位了，企業的經濟活動就順暢，反之你將影響企業的經濟活動。在這個問題上我要重點說你們的主管，你是否做到讓你身邊的同事在繁忙的工作中依然感到愉悅，是否給他們一個微笑，一個關懷，一個感恩。為什么要感恩，感謝她們配合你的工作，感恩上天人讓我們在一個集體。你作為一個主管有沒有讓其他部門對你們財務部門滿意，讓他們感到你們的重要，只有讓大家滿意了，你才重要。財務主管要與企業的各級領導打交道，你是用最佳的溝通和微笑解決問題，還是用強硬的態度處理問題，這就是學問，也是你的修行。學會溝通、習慣微笑這是大學問，好好地悟其中的道理。

之前說個修身、齊家、治國、平天下，如果你要過的和諧、尊嚴，愉悅，你首先學會微笑，學會溝通，掌握技能，德才兼備，用心去感恩你身邊的人，用愛去體貼他人。講了這么多好像沒有扣主題，沒有說怎么做一名合格的財務人員，不管做財務還是其他工作，首先做好人，人做好了那么其他就會做好。

此篇文章為申遠汽車銷售有限公司財務培訓所作。

第三篇：消防培訓課程(一)

消防培訓課程

（一）一、培訓目的：

1、了解防火知識和大廈的消防系統

2、掌握報警方法和滅火知識

3、掌握滅火器的使用方法

4、了解疏散的程序和注意事項。

二、燃燒知識

1、什么是燃燒：

燃燒是一種發光和熱的強烈氧化還原反應，其發生與發展必須具備三個基本條件； 1）可燃物

能與空氣中的氧氣等氧化物在一定溫度下發生燃燒反應的物質，如木材、紙張、油漆、酒精、煤氣等。2）助燃物

是能支持燃燒的物質，如空氣、氧等。3）著火源

凡是能提供燃燒反應所需的起始溫度和能量，如明火、赤熱體等。

2、火的種類：

按燃燒物的燃燒特性，可將火災劃分為四個類別：

1）A類：天然固體有機物燃燒，如木、棉、竹、麻、草等及其制成品，這類火燃燒后有余燼。

2）B類：液體或可融化固體的燃燒，如油脂類、石蠟類。

3）C類：可燃氣體的燃燒，如煤氣、液化石油氣等。這類燃燒發生之前常可先行爆炸。

4）D類：堿金屬燃燒，如鋰、鈉、鉀、鎂、鋁等。這類燃燒反應劇烈，不可用常規滅火劑滅火。

三、防火知識：

1、什么叫火災：

指著火因素在時間和空間上失云控制并造成一定危害的燃燒現象。火災的三要素是：可燃物、助燃物和著火源。

2、引發火災的原因：

1）吸煙：

吸煙后將未熄滅的煙頭丟在可燃物體上（如廢紙簍、垃圾桶、可燃地面、油料旁等），引起燃燒、導致火災。2）易燃易爆場所：

燃油鍋爐、煤氣調壓站、危險品庫房等易燃、易爆場所，易燃、易爆氣體、液體泄露、遇明火產生燃燒、爆炸引發火災。3）施工現場動用明火：

施工現場堆有大量易燃、可燃物品，在動用明火時未將附近易燃、可燃物品清除干凈，引燃后未及時撲滅，引發火災。4）電器火災：

由于電器設備老化，產生用電設備短路、接觸電阻過高以及非正常使用用電設備（如電熱器、微波爐、電爐等）致使用電設備產生高熱，引燃附近可燃物，引起火災。5）汽車起火：

由于汽車在發動時發動機過熱引起油路起火或電瓶線路老化、短路引發起火。6）人為縱火：

3、預防火災的措施：

1）易燃易爆場所安裝防爆燈。

2）在公共場所放置足夠的煙灰缸，不要在非吸煙場所吸煙。3）消防通道保持通暢，防火門能正常打開。4）油漆、稀料等易燃物品，應存放在安全位置。5）下班后關燈及不必要開的用電設備。6）加強對裝修施工的。

7）發現火情及時報警并會現場撲救。8）發生火災時會自救、會協助救援。

四、大廈消防系統：

1、自動報警系統：煙感器和溫感器

2、手動報警系統

3、自動噴淋系統

4、消防栓系統

5、消防/噴淋水泵接合器

6、送風/排煙系統

7、應急照明

8、應急廣播系統

9、消防電梯

五、報警方法：

1、通知消防控制中心，電話號碼：82252877（會展中心）、82254788（會展公寓），講清楚： 1）您的姓名、身份。2）燃燒部位。3）燃燒物質。

4）火勢大小。5）周圍情況。

2、就近按下消火栓上部的手動報警按鈕。

六、如何使用滅火器：

1、滅火器的種類：

1）干粉滅火器：

干粉滅火器的滅火劑是干粉，裝在滅火器罐體內，在氮氣壓力作用下噴出，形成濃云般的粉霧，覆蓋燃燒表面，使燃燒終止。同時干粉受熱分解出惰性氣體和水份，可阻止氧氣向火焰區回流，阻礙熱輻射，抑制燃燒作用。

干粉的特點是滅火效率高，速度快，不導電、不腐蝕、毒性低、可長期保存。

干粉滅火器適用撲救易燃易爆液體、可燃氣體和電器火災以及某些不宜用水撲救的火災，使用干粉滅火時，要注意對容器或可燃物的冷卻降溫，以免復燃。2）1211滅火器：

1211是鹵火烷的一種，滅火機理是阻斷燃燒的連鎖反應，消除燃燒過程中不斷產生的活性基團，使活性基團的產生速度小于終斷的速度，致使火焰熄滅或阻止爆炸。

特點：滅火效率高、毒性低、腐蝕性極小、久存不便質。但成本高，且破壞臭氧層，為限制使用品，在不久將會被淘汰（2002年）

主要用于撲救電器設備、精密儀器、圖書資料、文件檔案、工藝品等物品的火災。3）CO2滅火器：

CO2為無色無味的惰性氣體，與空氣的比重為1.529，通常以液態充裝在鋼

瓶內。CO2的滅火作用主要為窒息作用，窒息濃度為29.5％。滅火時，CO2釋放吸收氣化熱，有一定的局部冷卻作用。

CO2無污損、不導電，適用于撲救電器設備、精密儀器、圖書資料、文件檔案以及小面積的油類、可燃氣體和其他一些忌水物質（如電石）不可用于撲救堿金屬、以及能在惰性氣體中燃燒的物質和形成內部阻燃物質的火災。4）泡沫滅火器：

滅火原理：由于泡沫比易燃和可燃液體輕，可覆蓋在著火的液面上，阻止可燃液體的蒸汽進入燃燒區，阻止空氣與著火液面接觸，防止熱量向液面傳導，并吸收一定的熱量，從而使燃燒停止。因此，泡沫具有覆蓋（隔絕可燃蒸汽、空氣和熱量）和冷卻滅火的作用。

2、滅火器的使用方法：

拔出保險銷，按下壓把，噴出滅火劑，距火源2米左右，對準火源根部掃射，并自前推移，直至火熄滅。如果起火現場有風，應順風滅火，不要逆風滅火，避免被煙氣熏傷。

七、如何滅火：

1、根據不同的燃燒物質，采取不同的滅火方法。

1）冷卻法：

用降低溫度的方法，使燃燒物的溫度降至燃點以下，燃燒終止。例如：用水澆燃燒物，使其冷卻降溫。2）隔離法：

設法使未燃的可燃物與燃燒物隔離，避免燃燒蔓延。3）窒息法：

使燃燒物得不到氧氣，從而終止燃燒。例如：汽油、酒精等液體起火，可用泡沫噴灑在液體表面。

4）抑制法：

即化學滅火法。當滅火劑進入燃燒區后，中斷燃燒的連鎖反應，使燃燒終止。用干粉、鹵代烷撲滅有機的燃燒。

2、幾種火災的撲滅方法：

1）電氣火災：

-先切斷火場的電源，再進行滅火。

-如果斷電后會嚴重影響大廈的設備運行，必須進行帶電滅火。冷卻未燃燒車輛。

-用水和各種滅火器撲救起火車輛以及流淌在地面的油火。

八、消防疏散：

1、疏散路線：

-管理處將現場確定疏散方向/路線，防止有人誤入煙火區域或無路的部位。

-順序為著火的本層、著火的上層、著火的下層逐漸疏散。例如：第十層發生火災，先疏散十一層和九層，然后是十二層和八層。

-第一時間選擇向樓下疏散，若火勢較大無法向下時，可向上至天臺等

待救援。

2、集合點：大廈前后廣場，要指定專人清點人數，防止遣漏/傷亡。

3、注意事項：

1）公司行政管理人員負責指揮員工疏散，確認無人后關門離開，以阻止火焰的蔓延。

2）疏散時切勿乘坐電梯。

3）通過有煙的區域時，應用濕毛巾捂住口鼻，壓低身子或伏在地上爬行。4）在疏散路線中斷的情況下，可以退回房間進行自救并等待救援。

5）如果房門或門把手發燙（用手背角門把，以防燙傷），千萬不要開門，要不斷往門和其他易燃物品上澆水，以冷卻溫度。

6）除非房間里充滿濃煙，必須開窗換氣，否則不要開窗，以防止火焰從窗外竄入。

7）不要試圖從樓上往下跳，即使不送命，也會摔傷。

4、看錄像

第四篇：商業地產定位培訓課程總結(一)

商業地產定位培訓課程總結

（一）主講老師：余源鵬

培訓機構：智地網

第一小節 商業地產項目定位的重要性

（1）現代商業地產開發實際表明，商業地產的定位從某種意義上講將比選擇地段更重要。

（2）就一個成功的商業地產項目來說，準確的定位可以賦予項目獨特鮮明的個性。

（3）項目定位準確與否，直接決定了項目未來的運營結果，定位準確，既能充分體現開發商的發展戰略，提升開發商的品牌價值，又能使項目以嶄新的、的形象進入市場。

（4）一定要根據商業定位來進行空間結構設計和設備設施、電力能源配套。

（5）定位就是決定商業項目現在和將來在這個城市里所扮演的角色，它決定了商業物業的品質。

第五篇：2008年以來美國經濟刺激計劃一攬表

2008年以來美國經濟刺激計劃一攬表

一、量化寬松貨幣政策（美國聯邦儲備委員會）㈠第一輪：2009年3月

美聯儲在2008年12月將聯邦基金利率降至零至0.25%的歷史低位，并從2009年3月起推行第一輪量化寬松的貨幣政策，美聯儲通過購買1.7萬億美元的中長期國債、抵押貸款支持證券等將資產負債表迅速擴大，力圖用這種注入流動性的方式來刺激經濟增長。

美聯儲在第一輪量化寬松中，將其資產負債表由8800億美元擴大至2.3萬億美元，此舉穩定住了金融市場，拯救了銀行業，但是對就業、消費的幫助卻不大。

2008 年11 月25 日，美聯儲宣布，將購買政府支持企業(簡稱GSE)房利美、房地美、聯邦住房貸款銀行與房地產有關的直接債務，還將購買由兩房、聯邦政府國民抵押貸款協會(Ginnie Mae)所擔保的抵押貸款支持證券(MBS)。

2009 年3 月18 日，機構抵押貸款支持證券2009 年的采購額最高增至1.25 萬億美元，機構債的采購額最高增至 2000 億美元。此外，為促進私有信貸市場狀況的改善，聯儲還決定在未來六個月中最高再購買3000 億美元的較長期國債證券。

2009 年11 月4 日，美聯儲在結束利率會議后發表的政策聲明中宣布，決定總計購買 1.25 萬億美元的機構抵押貸款支持證券和價值約1750 億美元的機構債。后者略低于聯儲早先公布的2000 億美元。美聯儲由此小幅縮減了首輪定量寬松政策的規模。美聯儲指出，機構債采購額度的減少與近來的采購速度以及市場可獲取的機構債數量有限有關。美聯儲還首次宣布，這些證券和機構債的采購預計將在2010 年第一季結束前完成。2010 年4 月28 日，美聯儲在利率會議后發表的聲明中未再提及購買機構抵押貸款支持證券和機構債的問題。這標志著聯儲的首輪定量寬松政策正式結束。首輪定量寬松總計為金融系統及市場提供了

1.725 萬億美元流動性。

㈡第二輪：2010年11月3日

自2010年4月份美國的經濟數據開始令人失望，進入步履蹣跚的復蘇以來，美聯儲一直受壓于需要推出另一次的量化寬松：第二次量化寬松(QE2)。伯南克在2010年八月份在杰克遜霍爾的聯儲官員聚會中為第二次量化寬松打開了大 1

門。但他同時謹慎地指出，量化寬松不是一個成熟的補救辦法。而且，也不是所有的人都支持量化寬松政策。美國聯邦儲備委員會2010年11月3日宣布推出第二輪定量寬松貨幣政策，到2011年6月底以前購買6000億美元的美國長期國債，并對資產負債表中的債券資產到期回籠資金進行再投資，以進一步刺激美國經濟復蘇。

世界最大期貨交易所——芝加哥商業交易所集團終身榮譽主席、“金融期貨之父”利奧·梅拉梅德日前在接受新華社記者專訪時表示，即將于６月底到期的第二輪量化寬松貨幣政策（ＱＥ２）對美國實體經濟并未起到預期的刺激效果，反而導致私營部門過分依賴政府政策支持，投資意愿不強，推遲了美國經濟復蘇時機。

梅拉梅德認為，ＱＥ２的推出既無必要，也未對美國經濟產生積極影響，反而加大了美國及其他國家的通脹壓力。在去年１１月ＱＥ２推出時，梅拉梅德曾表示：“作為一名市場參與者，我認為美聯儲推出第二輪量化寬松政策邁出了非常危險的一步，因為第一輪量化寬松政策實施后，效果尚不明顯，需要更多時間觀察，在這個節點匆忙推出第二輪措施毫無必要”。

目前，為期８個月的ＱＥ２即將結束，梅拉梅德說，目前美國各項經濟數據均不理想，美國經濟仍面臨高失業率、高房地產止贖率以及債務高企的困境，從這個角度來看，ＱＥ２并未對美國經濟起到任何積極作用。

梅拉梅德表示，ＱＥ２釋放出的流動性并未被實體經濟吸納，而是流入了大宗商品市場和新興市場國家。雖然美國經濟并未面臨全面通脹的壓力，但能源、食品等部分領域的通脹壓力已經悄然浮現。聯邦和州一級政府的稅收標準都在提高，民眾生活中處處能夠體會到通脹的壓力。與此同時，ＱＥ２的國際溢出效應也意味著新興市場國家面臨輸入性通貨膨脹的壓力。

美聯儲主席伯南克曾公開表示，高股價有益于增加消費者的財富效應和增強消費信心，從而刺激消費，而更低的長期利率也會刺激企業借貸投資。對此，梅拉梅德說，首先，美國股市的虛擬財富效應并未有效轉化為美國民眾的消費熱情，但是汽油等商品價格的明顯上漲卻令中產階級直接蒙受經濟壓力。其次，ＱＥ２本身的存在就是對市場信心的打壓，“一個仍需政府扶持的美國經濟如同還在輸液的病人，即使出現些許好轉跡象也無法有效提振私營部門的投資信心，”他說。

梅拉梅德說，美國財政部目前奉行的弱勢美元政策絕非提振經濟的萬靈藥，歷史上很多國家嘗試通過貨幣貶值刺激經濟，不僅帶來通脹隱患，還引發其他經濟問題。

作為一名資深的市場參與者和觀察者，梅拉梅德認為ＱＥ２最大的負面影響就是助長了私有部門的惰性和對于政府干預的高度依賴。

美國聯邦儲備委員會在６月２２日的議息會議后宣布將聯邦基金利率維持在歷史低位不變，但下調了今年經濟增速預期，并上調了失業率預期。雖然伯南克當天未對第三輪量化寬松貨幣政策（ＱＥ３）做出任何暗示，但分析人士認為，美聯儲繼續維持低利率政策，并表示將把此前量化寬松到期資金用于再投資，其實可以稱之為折中版的量化寬松方案（ＱＥ２．５），這意味在不需要開動印鈔機的前提下，美聯儲將于未來１２個月繼續購買最高可達３０００億美元的美國國債。

梅拉梅德表示，ＱＥ１在挽救美國金融體系免于崩潰方面發揮了一定作用，但是目前美國政府在依賴流動性刺激經濟的路上已經走得太遠。“目前政府不斷向市場注入流動性，已經到了沒有必要的程度，美聯儲必須學會放手，讓市場進行自我調節，即便這意味著經濟的短暫下滑甚至再度觸底也是值得的，只有這樣才會激發市場和私營部門的求生欲望，實現經濟的真正增長，”梅拉梅德說。

他指出，目前市場和媒體紛紛預期美聯儲即將推出ＱＥ３，作為ＱＥ２的不良遺產之一，這是一種非常負面的心理暗示，說明作為推動經濟增長的主要動力，美國私營部門習慣于倚賴政府的救助資金，而非看清形勢、采取切實措施進行自救。

再次，在２０１２年美國總統大選之前，美國決策層或將采取一系列政治意味過濃的政策影響經濟走向，這將對美國經濟產生長期負面影響。

梅拉梅德表示，美聯儲在總統選舉之前不會推出ＱＥ３，但美聯儲目前推行的“折中版”的量化寬松貨幣政策意味著持續的流動性注入和低利率政策的延續。

美國能源部２３日宣布，由于西亞北非局勢不穩導致國際石油供應受到影響，美國將向市場投放３０００萬桶戰略石油儲備，以穩定市場供應。消息一出，紐約和倫敦兩地原油期貨價格應聲重挫，再次刷新４個月來新低。

梅拉梅德表示，這種政府干預市場的行為是沒有必要且十分短視的，經過重挫的原油價位不能反映原油市場真實的供求關系，美國政府的舉措雖然可以實現打壓油價的短期目標，但無法影響油價長期走勢。

梅拉梅德說：“我不擔心由于缺乏流動性刺激，美國經濟將繼續停留在“衰退狀態”，這是經濟走向實質復蘇不可避免的階段，但令我擔憂的是，為了在大選到來之前讓一切看上去好一些，經濟受到政治太多的干預，而這將直接推遲美國經濟迎來實質復蘇的時機。”

㈢第三輪：即將啟動

張茉楠(國家信息中心預測部副研究員)：美國已經患上了“量化寬松依賴癥”，經濟復蘇減緩以及傳統政策渠道受阻使得美國經濟更加仰仗新的量化寬松。今年以來，美國經濟增長前景預測不斷被調低，隨著企業補庫存過程的結束，一季度國內生產總值環比降至1.9%，而且自3月開始就業市場改善步伐顯著放緩，消費支出增速下降。由于二季度增長也止于2%的水平，這意味著美國5個季度以來連續第四個季度增長不超過2%，遠遠低于美國經濟潛在增長率，經濟前景不妙確實需要額外的政策刺激。

國際金融危機損壞了美國傳統貨幣政策渠道，信貸市場、利率市場以及房地產等資產抵押市場依然嚴重受阻，美聯儲必然會繼續扮演“資產購買者”的重要角色。美國經濟已無法承受新的重創，一旦歐債危機惡化，以及“財政懸崖”臨近，美聯儲通過啟動新一輪量化寬松擴展資產負債表來化解危機，轉移風險將不可避免。由此，全球大宗商品價格將會承受新一輪上漲壓力，在經濟下行和通脹上行的雙重壓力下，新興經濟體面臨的困難將會增多。

二、財政政策