第一篇：地產財務管理目錄（范文）

鑫源房地產財務管理匯編

目錄

一、總則

二、財務會計報表管理

1、報表編制范圍

2、報表編制與要求

3、會計期間（會計核算時間段）

4、財務會計編制時間

三、納稅管理

四、開發成本管理：包括材料采購款、工程款支出（前期工程、在建工程）的管理及監控

1、采購過程中的財務管理

2、材料日常財務管理

3、材料款支付管理

五、費用管理制度

1、費用管理原則

2、費用支出內容

3、費用審批原則

4、日常費用及非正常費用的報賬流程與要求

六、資金管理

1、現金管理

2、銀行存款管理

3、其他貨幣資金管理

4、備用金及借款管理

5、資金計劃管理

6、房款銷售管理

7、監督檢查

第二篇：農村財務管理目錄

中北大學繼續教育學院2011屆畢業論文

引 言

農村財務管理工作貫穿于農村經濟活動的方方面面，關系到農民的切身利益，搞好農村財務管理工作是新農村建設的重要內容，也是維護農村穩定的前提。近年來，國家通過對農村財務管理體制的改革和加強村級財務規范化管理的建設，基本改變了村級財務管理的混亂局面，但在新形勢下又出現諸多新的矛盾和問題。

一、當前農村財務管理中存在的主要問題

1.財務管理較為混亂，執行制度不夠嚴格

由于農村經濟的特殊性，有些代征費用、企業發包、林地發包、集體財產變賣等收入，不開正式收據或者暫時不開收據的情況普遍存在。白條抵庫和庫存現金超限額現象也時有發生，少數村還存在收入不入賬的問題。從近年查處的案件看，個別村干部就是抓住漏洞，趁機侵占資金。如在招商引資中，被征用土地獲取的補償費，按村民協商意見，集體留存一部分，余款分給村民。但由于每次補償費到賬后，滯留時間較長，分配不及時，在村民中造成極壞影響，給集體經濟造成了重大損失。

2.非生產性開支嚴重，集體資產大量流失

農村稅費改革后，村級集體除財政轉移支付、補助收入外，其他收入微乎其微。加之村集體債臺高筑，有些村干部思想消極，打著招商引資的招牌，請、吃、送人為擴大了村級非生產性開支。此外，村集體自購、建、銷的固定資產沒有按規定的程序進行核算和管理，固定資產清理報廢沒有按照有關手續進行報批和核算，造成固定資產有物無賬，有賬無物的現象，集體資產大量流失。

3.農田水利基礎設施建設漏洞多

農村農田水利基礎設施建設等工程，沒有經過工程預決算，僅憑施工人員的幾張清單就現付結算，存在多估冒算、損失浪費集體資金的現象。

4.民主管理不到位，民主監督不力，票據管理混亂

制度規定按時開展民主理財活動，每期會計核算結束后，將當期財務收支情況向群眾公布。但仍有個別村，制度流于形式，沒有真正把民主監督，納入規范化管理村財務的重要日程。報賬員上報的自制原始憑證數量多，外來原始憑證合規性審核力度不夠。原始憑證使用白條入賬，甚至還存在利用自制原始憑證冒領、重復報銷的問題。

二、規范農村財務管理的對策建議

村級財務管理中存在的問題從某種程度上制約了農村經濟的發展，亟需解決。

1.依法治村，加強法制宣傳

采取各種切實可行的辦法，加強法律、法規和有關政策、制度的宣傳教育，使干部群眾思想認識大大提高。首先，要充分認識加強農村財務管理的重要性，把村級財務管理列入基層組織建設和制度建設的重要內容，擺上重要議事日程，明確專人分工負責，解決實際問題。其次，對村干部和財務人員開展財經管理、法律知識的培訓，提高綜合素質，切實做到按章辦事。第三，對廣大村民開展民主教育，把政策、法律、法規、有關制度交給群眾，使他們真正懂得村民的權利，增強村民參政意識，使其敢于監督、善于監督，以堵塞財務工作中的漏洞。

2.規范集體資產管理，最大限度地發揮各項資產的作用

首先明晰產權、摸清家底，搞好農村集體資產所有權的界定和產權登記，建立集體資產臺賬。其次，根據清產核資的結果準確無誤地建立資產臺賬，做好集體資產的登記工作，做到賬實相符，并及時反映資產使用及變動情況，農村集體資產所有權的取得、變更、銷毀按照其總額的大小，分別實行備案和審批制度，并按規定向有關部門登記。防止個別干部高價購建和賤賣農村集體資產的狀況發生，防止資產流失，保護集體資產安全和完整。

3.進一步加強對農村集體資金的管理力度

一是要加強對村級收入的管理。將村級收入納入檔案管理，每月都進行核對，對未入賬的收入查明原因。年終對各村當年的收入和減收情況進行公布，杜絕該收不收，收入不入賬等現象的發生。二是要嚴格控制非生產性支出，對村級非生產性費用實行上限制。各鎮根據村經濟規模大小，對各村差旅費、招待費、辦公費等非生產性費用分別核定標準進行上限控制，并對非生產性支出與村干部工資掛鉤。三是對農村集體資金實行在規定的銀行開設賬戶制度，根據經濟發展的實際情況分類確定村集體備用金的額度；凡屬農村集體的資金包括因農村稅費改革各級財政對村級的轉移支付、各種補貼補助、村干部誤工補助等都必須納入農村集體賬內核算。新農村建設的專項資金也要進入村集體的總賬，但要在相應科目下按項目設置專項資金明細賬。

4.建立健全農村財務管理的各項規章制度

建立財務制度是搞好財務管理的重要保證。一是為使村級財務管理工作有章可循，必須嚴格執行農業部、財政部新頒布的《村合作經濟組織會計制度》和《村合作經濟組織財務制度》。二是搞好憑證和賬戶管理。鎮農經站對收、付款單據實行統一領用、登記、核查、銷號、歸檔，禁止白條抵庫。對收付款單據實行每做賬一次繳銷一次，防止單據的遺失。三是建立健全村級工程建設管理制度。實行年初項目預算，明確投資計劃。所有的基建工程項目均應編制“基建工程項目審批表”，有合同、預（決）算，并經村民代表大會通過，所有基建工程項目必須有正式發票和合同同時入賬。

5.接受群眾監督，做到民主理財

村集體經濟組織要嚴格按照有關文件要求，將村級財務活動情況定期、如實進行公布，接受村民監督。財務公開的內容主要包括：財務計劃、各項收入和支出、各項財產、債權債務、收益分配、代收代繳費用、群眾要求公開的其它財務事項。公開的賬目要真實，內容要存檔備查。每次公開后，村黨支部和村民委員會要及時召開黨員會議、村民會議或村民代表會議，廣泛聽取村民的意見和建議。對村民提出的疑問，要及時做出解釋；對村民提出的要求，要及時給予答復；對村民提出的合理建議，要及時予以采納；對大多數村民不贊成的事項，應當堅決予以糾正。此外，成立民主理財小組，此小組必須經村民會議或

者村代會選舉產生，小組成員應有2/3以上的村民代表，組長不得由村主要干部及其直系親屬擔任。民主理財小組應當充分履行監督職責，制定相應的議事規則，定期舉行民主理財活動，并有完整的活動記錄，真正做到民主決策、民主管理、民主監督。

6.抓好村級財會隊伍建設，夯實組織基礎

農村財務管理既是一項政策性很強的工作，又是一項業務性極強的工作。因此，穩定財會人員隊伍，提高財會人員素質至關重要，特別隨著科技的不斷發展，實行會計電算化勢在必行，而且還能進一步提高管理水平。財會人員被確定之后，一般不要隨意變動，財會人員的任免和調換應由村民委員會提名，經村民會議或者村民代表會議討論通過，村主要干部及其直系親屬不得擔任本村的財會人員，財會人員必須實行持證上崗，建立崗位責任制。認真組織村級財會人員學習財經法規和政策，堅持原則，愛崗敬業，廉潔奉公；提高村出納的工資及待遇，給予適當的補貼；要保護和支持村級財會人員依法行使職權，保障其合法權益，對違反財務規定的財會人員按有關法規進行嚴肅處理。

參考文獻

[1]李改草。農村經濟結構調整理論和實踐［D］。西北工業大學，2004。

[2]周大研，王玲。淺議農業經濟結構調整［J］。江西財經大學學報，2004；02。

致謝 在本次論文設計過程中，張升老師對該論文從選題，構思到最后定稿的各個環節給予細心指引與教導,使我得以最終完成畢業論文設計。在學習中,老師嚴謹的治學態度、豐富淵博的知識、敏銳的學術思維、精益求精的工作態度以及侮人不倦的師者風范是我終生學習的楷模。在此，謹向張升老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！

最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱，評議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝。

第三篇：海南地產報告目錄[范文]

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報告目錄 內容概括

第一章 全球房地產市場運行走勢分析 第一節 2013-2014年全球房地產發展分析

一、全球房地產商投資規模分析

二、全球房地產市場發展概況

三、全球房地產市場發展形勢分析

第二節 2013-2014年世界部分國家房地產發展分析

一、美國房地產市場發展分析

二、德國房地產市場發展分析

三、英國房地產市場發展分析

四、日本房地產市場發展分析

第三節 2013-2014年中美房地產市場發展對世界的影響分析

一、中美房地產對各資源供應國的影響

二、中美房地產對世界經濟發展的影響

三、中國房地產對各行業的影響

四、中國房地產市場對全球經濟復蘇的影響

第二章 2013-2014年中國房地產市場發展新形勢分析 第一節 2013-2014年中國房地產供需分析

一、中國房地產需求分析

二、中國購置未開發土地情況

三、中國房地產價格情況

四、中國房地產市場調整分析

五、中國房地產購買力分析

第二節 2013-2014年中國房地產市場運行情況分析

一、中國房地產土地市場發展情況

二、中國房地產商品房建筑面積

三、中國房地產商品房銷售情況

四、中國主要城市房屋銷售情況

五、中國房地產開發投資情況

六、中國房地產開發資金來源

七、中國房地產景氣指數分析

第三節 2013-2014年中國大中城市房屋市場銷售價格指數 第四節 2013-2014年中國房地產市場發展分析

一、中國房地產行業發展概述

二、中國房地產全行業發展形勢

三、中國房地產產業政策情況

四、中國房地產市場調控分析

五、中國房地產市場發展的關鍵

第五節 2013-2014年房地產市場形勢分析與影響因素

一、中國房地產市場形勢分析

二、影響市場走勢的因素分析

三、中國房地產政策建議

第六節 2013-2014年歐債危機對中國房地產市場影響分析

一、歐債危機對房地產市場的影響

二、歐債危機對中國樓市外資投資的影響

三、歐債危機對中國住房消費能力的影響 第三章 三亞房地產行業發展走勢分析 第一節 三亞土地市場分析 一、三亞土地利用總規劃分析二、三亞建設用地供需規模三、三亞建設用地供需規模 四、三亞關閉老國企變現土地 五、三亞土地交易市場情況分析 第二節 三亞房地產市場發展現況分析

一、海南房地產市場概述

（一）海南房地產投資情況

（二）海南房地產建設情況

（三）海南房地產銷售情況

（四）海南保障房建設情況 二、三亞房地產市場建設情況 三、三亞房地產市場銷售情況 第三節 三亞房地產市場價格分析 一、三亞房地產市場價格變動分析 二、三亞房地產市場產品價格分析三、三亞市房地產價格運行特點

第四章 2013-2014三亞房地產市場運行局勢分析 第一節 2013-2014年三亞房地產市場分析一、三亞市房地產市場運行情況二、三亞房地產市場運行情況三、三亞土地市場出讓情況

四、影響房地產市場運行的原因分析 第二節 2013-2014年三亞二手房市場分析 一、三亞二手房市場現狀 二、三亞二手房島外買家分析 三、三亞二手房中介走向分析 四、三亞二手房市場政策分析

第三節 2013-2014年三亞寫字樓市場分析 一、三亞寫字樓市場問題分析

二、市場細分催生專業寫字樓 三、三亞小型專業寫字樓前景分析 四、三亞市寫字樓市場投資分析

第五章 2013-2014年三亞房地產行業走勢分析 第六章 2013-2014年三亞房地產行業市場競爭格局分析 第一節 2013-2014年中國房地產競爭狀況分析

一、中國房地產市場競爭形勢分析

二、中國房地產競爭性的供給市場分析

三、中國房地產市場增加競爭的必要性 第二節 2013-2014年三亞房地產競爭狀況分析 一、三亞房地產市場競爭分析 二、三亞小戶型商品房競爭分析 三、三亞中高端商品房競爭分析

第三節 2013-2014年三亞房地產競爭影響因素分析 一、四川房企與三亞房企競爭情況分析

二、國際旅游島品牌對三亞房地產競爭影響 三、三亞二期廉租房經適房建設情況

第七章 2013-2014年三亞房地產企業提升競爭力策略分析 第一節 2013-2014年三亞房地產市場競爭策略分析一、三亞房地產市場增長潛力分析

二、現有三亞房地產市場競爭策略分析

第二節 2013-2014年三亞房地產企業競爭策略分析 一、三亞房地產企業競爭格局的影響 二、三亞房地產企業競爭格局的變化

第三節 2013-2014年房地產企業集團競爭戰略思考

一、房地產企業集團的定義與特征

二、企業集團戰略研究的最新進展

三、房地產集團公司的發展戰略選擇

四、房地產企業集團的擴張與收縮戰略

五、企業戰略決策失敗與決策轉變

六、動態競爭條件下的戰略思維模式

第八章 2013-2014年三亞房地產重點企業競爭力對比分析 第一節 雅居樂地產控股有限公司

一、企業概況

二、企業經營情況分析

三、企業經濟指標分析

四、企業盈利能力分析

五、企業償債能力分析

六、企業運營能力分析

七、企業成本費用分析

八、海南清水灣項目分析 第二節 海南昌茂集團有限公司

一、企業概況

二、企業組織架構分析

三、企業開發項目分析

四、企業所獲榮譽分析 第三節 鴻洲集團有限公司

一、企業概況

二、企業發展歷程

三、企業開發項目分析

四、企業所獲榮譽分析 第四節 魯能集團有限公司

一、企業概況

二、企業管理結構分析

三、企業開發項目分析

四、企業競爭力分析 第五節 三亞鳳凰水城開發有限公司

一、企業概況

二、企業開發項目分析

三、企業所獲榮譽分析

第六節 海南三永投資集團有限公司

一、企業概況

二、企業開發項目分析

三、企業所獲榮譽分析

第七節 卓達集團房地產有限公司

一、企業概況

二、企業發展歷程分析

三、企業開發項目分析

四、企業所獲榮譽分析

第八節 首都機場地產集團有限公司

一、企業概況

二、企業開發項目分析

三、企業競爭力分析

第九節 海南佳元房地產開發有限公司

一、企業概況

二、企業發展歷程分析

三、企業開發項目分析

四、企業所獲榮譽分析 第十節 海韻集團有限公司

一、企業概況

二、企業組織架構分析

三、企業開發項目分析

四、企業競爭力分析 第十一節 海南蘭海實業集團有限公司

一、企業概況

二、企業組織架構分析

三、企業投資項目分析

四、企業所獲榮譽分析

第九章 2015-2020年三亞房地產行業發展趨勢分析 第一節 2015-2020年中國房地產市場走勢分析

一、全國房地產市場總體形勢

二、全國一二三線城市房地產市場形勢

三、中國房地產主要區域市場形勢

四、未來中國房地產市場分化趨勢

第二節 2015-2020年房地產業發展趨勢與預測分析

一、中國房地產發展規劃分析

二、中國房地產市場投資趨勢

三、房地產市場營銷新趨勢

四、中國房地產市場前景預測

第三節 2015-2020年三亞旅游房產發展前景分析 一、三亞發展旅游房產優勢分析

二、旅游對三亞旅游房產發展影響 三、三亞旅游地產升值潛力分析 四、三亞旅游地產發展方向分析

第十章 2015-2020年三亞房地產行業發展預測分析 第一節 2015-2020年三亞房地產市場預測分析 一、三亞市房地產投資額預測 二、三亞房地產建設規模預測 三、三亞房地產市場價格走勢預測 四、三亞旅游地產建設趨勢分析 第二節 2013-2014年三亞市住房建設計劃

一、指導思想

二、重點規劃區域

三、住房建設供應量

四、建設用地供應量

五、住房建設計劃措施

六、經濟適用房、廉租房建設和管理

第十一章 2015-2020年中國房地產行業融資分析 第一節 房地產企業融資渠道策略分析

一、國家房地產金融調控政策分析

二、中國房地產現行融資渠道問題分析

三、中國發展房地產融資渠道對策分析 第二節 2015-2020年中國房地產融資策略分析

一、中國房地產融資模式分析

二、房地產中小公司融資策略

三、中小型房地產企業融資出路

第三節 2015-2020年商業地產融資創新途徑分析

一、預售的法規化

二、墊資的信用化

三、信貸的多元化

四、資產的證券化

五、土地的梯度化

六、股權的開放化

第十二章 三亞房地產行業投資現狀分析 第一節 海南房地產行業投資情況分析

一、海南房地產行業開發投資分析

二、海南省房地產外商投資增長分析

三、中國房地產商投資海南狀況分析 第二節 三亞房地產行業投資情況分析 一、三亞房地產行業投資規模 二、三亞旅游房地產投資分析 三、三亞房產項目銷售特征分析

第十三章 2013-2014年三亞房地產行業投資環境分析 第一節 經濟發展環境分析一、三亞宏觀經濟運行分析二、三亞宏觀經濟運行情況三、三亞投資情況及趨勢

（一）三亞投資情況

（二）三亞投資方向

第二節 2013-2014年三亞市經濟運行狀況分析

一、農村居民收入支出情況

二、城鎮居民收入支出情況

三、房地產市場運行狀況

四、經濟發展應關注問題

（一）經濟發展應關注問題

（二）經濟發展應關注問題

五、經濟走勢及展望

第三節 2013-2014年三亞房地產政策法規環境分析 一、三亞版國八條 二、三亞保障住房

（一）三亞保障住房申報條件

（二）三亞保障住房建設任務

三、《三亞市地下空間開發利用管理辦法》

四、《三亞市重點民生項目發展規劃》

五、《海南省住房和城鄉建設廳重點稽查執法工作方案》

六、海南將控制普通商品房開發和岸線房地產規模

第十四章 2015-2020年三亞房地產行業投資機會與風險控制策略分析 第一節 2013-2014年三亞房地產行業投資風險及控制策略分析 一、三亞地產熱錢投資分析 二、三亞房地產風險分析 三、三亞房地產泡沫分析

第二節 2015-2020年三亞房地產行業投資機遇分析 一、三亞房地產投資前景 二、三亞房地產開發方向

第章 2015-2020年三亞房地產行業投資戰略研究 第一節2015-2020年休閑度假旅游地產市場開發策略

一、休閑度假旅游房地產概念及特征

二、休閑度假旅游房地產市場消費趨勢

三、休閑度假旅游房地產市場開發策略 第二節 2015-2020年房地產企業發展戰略分析

一、品牌形象力

二、制度有效力

三、戰略執行力

四、研發創新力

五、資源整合力

六、提升競爭力的具體措施

第四篇：2018年地產企業財務管理工作計劃

2018年地產企業財務管理工作計劃

XX年，全球經濟在經歷了金融危機的洗禮之后，全年經濟開始緩慢回升，我們房地產公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在年的房地產市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。以下年公司財務工作計劃

一、指導思想

在年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。

二、主要經營指標

1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。

4、實現凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。

5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展.企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力

氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。

7.強化員工培訓工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。2018年地直機關紀檢監察工作計劃范文

年地直機關紀工委開展紀檢工作的總體思路是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹科學發展觀，全面貫徹中央、省、地紀檢監察工作會議精神，結合地直機關的實際，積極履行黨章賦予的職責，服從、服務于地委行署中心任務，維護黨的紀律，加強民主監督，繼續推進機關作風建設和廉政建設。

（一）進一步理順強化機關紀工委工作職能。使機關紀工委充分發揮機關黨員管理、教育、監督的職能作用，增強機關反腐倡廉工作力度，落實黨員管理“關口前移”。

（二）服務大局，做好地直機關紀工委各項工作。

1、服務“跨越發展、強區升位”和“工業強區”大局。找準工作切入點和著力點，把握職能定位，正確履行職責，認真研究解決機關黨風廉政建設方面存在的突出問題，以優良的服務促進各項事業的健康發展。

2、服務反腐倡廉工作大局。準確把握新時期黨風廉政建設和反腐敗工作的指導思想、奮斗目標和主要任務，按照中央紀委和省、地紀委的工作部署和要求，緊密聯系地直機關實際，明確任務，突出重點，以改革的精神，創新的思路，扎實的舉措，把黨風廉政建設和反腐敗工作不斷引向深入。

3、協助落實懲治和預防腐敗體系建設工作。切實抓好黨風廉政建設責任制的任務分解、責任落實、檢查考核；積極推進反腐倡廉各項工作，保證懲防體系建設目標任務完成。

（三）開展反腐倡廉教育，進一步增強領導干部廉潔從政自覺性。

1、突出教育重點。認真開展理想信念、社會主義榮辱觀、從政道德、黨政紀條規、法律法規和正反面典型教育，挖掘身邊的廉政教育素材，引導黨員干部加強思想改造，加強黨性修養，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成奮發向上的精神力量，不斷提高思想政治素質，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

2、豐富教育形式。結合機關文化建設，大力開展“廉政文化建設進機關”活動，推廣“單位有精神、科室有理念、個人有航標”的做法，引導機關黨組織積極開展“讀廉書、觀廉片、寫廉文、唱廉歌、聽廉課、上廉網、做廉題”活動；建好地直機關工委機關黨建網-黨風廉政建設專欄。

3、創新教育機制。一是堅持黨員黨性定期分析制度，組織開展黨員廣泛的談心談話活動，在和諧的機關氛圍中提高廉政教育的感染力；二是配合工委黨務干部、入黨積極分子的培訓培養，加強對機關黨務干部、入黨積極分子的廉政教育；三是配合地紀委、工委將黨紀黨規等納入中心組學習的主要內容，列入機關黨員日常教育培訓計劃。

（四）加強監督檢查，保障政令暢通

1、健全監督機制。在認真執行民主生活會、重大事項報告、述職述廉、誡免談話等黨內監督制度的基礎上，做好機關黨務公開工作，健全黨內情況通報制度，暢通黨內信息渠道，落實好黨員知情權、參與權、選舉權、監督權。

第五篇：2018年地產企業財務管理工作計劃

2018年地產企業財務管理工作計劃

20xx年，全球經濟在經歷了金融危機的洗禮之后，全年經濟開始緩慢回升，我們房地產公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在年的房地產市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。以下2018年公司財務工作計劃：

在年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。

1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加XX萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。

4、實現凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。

5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展.企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。

7.強化員工培訓工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。

8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。

(2)進一步提高企業的執行力。

企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“pdca循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每 個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。

最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。