第一篇：博思堂地產項目全案目錄
博思堂地產項目全案 ├0804.PPT ├博思堂發展規劃.PPT ├萬里城.PPT ├人物.PPT ├介紹.PPT ├全程實施方案.PPT ├博思堂.東海案例.PPT ├博思堂.房地放簡介.PPT ├品牌之路.DOC ├客戶.PPT ├星河.PPT ├簡介-2000版.PPT ├運營體系.PPT ├金鷹攻擊法.PPT ├<重慶龍湖花園> │ ├10月.DOC │ ├11展銷.DOC │ ├11月.DOC │ ├12月.PPT │ ├5月計劃.DOC │ ├8月.DOC │ └LU.TXT ├<南海怡翠> │ ├品牌規劃.PPT │ ├概念提煉.PPT │ └統一.PPT ├南京.DOC ├<地產> │ ├~$文化地產.DOC │ ├會所.DOC │ ├品牌地產.DOC │ ├文化地產.DOC │ └案名.PPT ├<專業> │ ├創意心得.DOC │ ├區別.DOC │ └案例分析.PPT ├<管理> │ └公司架構.DOC ├<廣告> │ ├JWT.DOC │ ├創意.DOC │ ├品牌.DOC │ ├廣告人.DOC │ ├廣告案例.DOC │ ├廣告運動策略新論.DOC │ ├燈炮.DOC │ ├美國癌癥協會整合傳播計劃.DOC │ ├裸體拯救媒體.DOC │ └金句.DOC ├<美文> │ ├《海上花》.DOC │ ├萬通.DOC │ ├加薪.DOC │ ├富人.DOC │ ├左岸咖啡館.DOC │ ├廊橋遺夢.DOC │ ├抱愧山西.DOC │ ├杜可風.DOC │ ├生活空間.DOC │ ├電影.DOC │ ├相對論.DOC │ ├蚊子.DOC │ ├調頻.DOC │ ├順口溜.DOC │ └香水.DOC ├<商報> │ ├JWT.DOC │ ├為廣告做什么.DOC │ ├人才.DOC │ ├害蟲.DOC │ ├廣告春天.DOC │ ├招聘.DOC │ ├鴻瑞.DOC │ └鴻榮源.DOC ├<業務HELP> │ ├BBP原理.PPT │ ├BBP爆發.PPT │ ├五一.PPT │ ├創意地產.PPT │ ├創意簡報.DOC │ ├提稿模板.PPT │ ├整合策略.PPT │ └談判式樣.PPT ├<招聘> │ ├<面試> │ │ ├BRIEF.DOC │ │ ├面試.DOC │ │ └高級文案.DOC │ └<人> │
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└1225-1231.DOC ├博思堂創意部一周垃圾.PPT ├<東海世家> │ ├TWICE.PPT │ ├東 海 世 家.PPT │ └東海世家春季廣告方案.ppt ├<芙蓉> │ ├ONCE.PPT │ ├春芙蓉.ppt │ ├二期.ppt │ └簡介.ppt ├<富麗華> │ └建議.ppt ├<富盈門> │ ├ONCE.PPT │ └TWICE.PPT ├<海天一色> │ └標志.ppt ├<華龍> │ └競稿.ppt ├<華僑城> │ └波菲羅.ppt ├<金色華庭> │ └ONCE.PPT ├<久華里> │ ├3月.ppt │ ├ONCE.PPT │ ├5月.DOC │ ├大街.JPG │ ├久華里.DOC │ ├久華里報版文字（新）.TXT │ └總平.JPG ├<其他> │ ├POSHOUSE.PPT │ └特力-1.ppt ├<圣安卓> │ └ONCE.PPT ├<萬佳> │ └萬 佳 百 貨 春 夏 服 裝 活 動.ppt ├<萬科> │ ├簡介-2.ppt │ ├簡介.ppt │ ├三期-1.ppt │ ├三期-2.ppt │ ├四期-1.ppt │ ├武萬科-1.ppt │ └武萬科-2.ppt ├<未來海岸> │ └構想.ppt ├<新新家園> │ ├標志8.28.ppt │ ├標志8.3.ppt │ └樓書10.12.ppt ├<綜合> │ ├龍湖天街.TXT │ ├<水云軒> │ │ └<怡翠> │ │
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第二篇：地產大廈項目包裝全案策劃書
全球金融危機的大爆發，導致我國經濟出現了發展速度的下滑，股市不穩，房地產樓房價格居高不下，而人們的購買力還沒有達到一定的高度，這一系列因素導致樓房銷售的持續走低，房地產市場前景不被看好！
公司已經將之前建好的樓層開始出售，可是由于市場的競爭和不景氣，導致公司樓房的銷售不佳，我奉命制定出了大廈項目包裝全案策劃書。
本定價策劃只提供定價策略和方法，具體定價開發商應該根據項目具體情況制定。
所謂價格策劃，就是地產商為了實現一定的營銷目標而協調處理價格關系的活動。價格策劃使整個地產營銷活動的極重要的一環，它不不僅包括價格的制定、定價技巧的運用，同時包括在一定的營銷情況下，為了實現地產商預期的營銷目標而協調配合營銷組合的其他有關方面，并在實施過程中不斷修正價格策略的全過程。
一、樓盤價格定位
樓盤價格定位在價格策劃重視種種之中。價格的一點小偏差會導致總銷售額的負增長，但也引起消費者對樓盤價格的抵抗心理，是銷售進度受挫。而價格定位較低，會是發展上的利潤受到影響。因此，正確的價格定位可以充分發揮價格策劃的效力，進而體現出整個樓盤營銷策劃的成果。
二、樓判定價策略
1、心理定價策略。
這是地產商根據不同類型的消費者的購買心理來制定的價格。地產商常用的心理定價策略主要是整數定價策略。不動產屬于的書的高檔高加耐用消費品，地產商在定價是要以整數結尾，不要零頭，消費者處于“一分錢，一分貨”得購買心理，認為價格越高，質量越好。以整數定價往往會提高樓盤的“身價”，利于銷售。
2、滲透定價策略。
這時將房屋價格定的地域預期價格，并伴隨大規模的促銷活動，迅速打開銷路，就想到如泥土的水一樣，從縫隙很快滲透到底。例如在有一個小區，同樣住宅的價格以5000元/平方米的價格賣不出去，那模擬的價格就應該低于5000元/平方米，要求價格具有競爭力。
該策略的前提：市場容量大、要求彈性大、潛在競爭威脅大。采用這種策略可以薄利多銷，先發制人，有助于組織競爭者的進入，迅速打開市場，取得最大的市場占有率，通常稱為“別進來”策略。在市場已被它方強選占領的情況下，也是擠入市場的較好辦法，待銷路打開后，也可適當提高價格。
3、差別定價策略。
這是競爭者最激烈的同類樓盤以不同的價格出售的策略，目的在于刺激需求，增加銷量。主要表現在：同一房屋，銷售給顧客的價格不同。如可以給率先購買的消費者給與一定的優惠。同一房屋，因銷售的時間、地點和交易形式的不同可分期推出，各期均可制定不同的價格，是具體情況在進行提價或降價。
4、折扣定價策略。
樓盤價格折扣是價格策劃中的機動兵法，由于樓是在不斷變化之中，一段時間之后，有些價格可能不太合適樓市的反應。而價格的調整牽一發而動全身。因此比較靈活的方式是進行價格折扣的調整。隨時事的不同，折扣或低或高。折扣定價策略是給與購買這部分價格優惠以吸引顧客增加購買。如打折、贈送家具和家用電器及免收1~3年的物業管理費等。其目的在于爭取快銷。常見的折扣有以下幾種：
(1)時間折扣。寄希望購買者快速的還清房款，如一次性付款的折扣比例最大，以建筑分期付款或銀行按揭付款方式次之。這種方式有利于地產商加速資金的周轉。
(2)數量折扣。是根據顧客購買房屋數量的多少。給與大小不等的折扣，數量越多，折扣越大，目的在于鼓勵大量購買。
(3)功能折扣。這是根據各類代理商在營銷中所擔負的功能不同給予的折扣。如因代理商提供促銷、獎金融通等功能給與一定的折扣。功能越多折扣越多。其目的在于協調代理商的積極性。
地產市場已進入為買方市場，市場的競爭已越來越激烈，市場的不確定因素也更加復雜。在復雜市場環境中，開發商如何制定消費者可接受的、對自己最有利的價格？這始終是一個關系樓盤命運的問題。因此價格策劃在地產市場營銷中將占據越來越重要的位置。
希望在我這個策劃書實行之后，公司的樓房銷售能夠出現一個比較好的市場銷售情況，不過我知道，要想出現樓市銷售的回升，國家經濟一定要重新恢復到發展情況中去，刺激居民的消費，這才是最重要的！我相信我們國家的經濟會重新走向繁榮、富強的！
第三篇：中國大足石刻旅游地產項目全案策劃
中國大足石刻旅游地產項目全案策劃
大足石刻影視文化創意產業基地（以下簡稱“大足項目”）位于重慶市大足縣境內，距離重慶市110公里、大足縣城僅18公里。項目地段緊鄰連接成都和重慶兩大城市的重要交通樞紐成渝高速公路。
文化搭臺 經濟唱戲
大足縣是重慶“一小時經濟圈”的中心城鎮和未來重慶經濟發展的主要區域；是長江上游經濟中心的主要承載地；同時也是成渝經濟帶的重要組成部分和中國西部的經濟增長極。
大足項目將以生態環境為基礎，以文化內涵為靈魂，以影視創意、旅游休閑度假、主題房地產開發為產業鏈，充分利用豐富的自然人文資源，將現代的影視文化與傳統的藝術通過文化的紐帶、傳媒的推動、旅游業的手段緊密結合起來，全面帶動項目人氣、投資環境及周邊土地價值的提升，創造顯著的商業價值，進而帶動整個大足縣和重慶市旅游業市場的蓬勃發展。該項目針對不同的目標市場，緊扣譚市長提出的“石刻王國、影視基地、溫泉故里、萬國風情”四個主題進行定位，通過不同的功能組合滿足其多樣化的消費和情感需求，形成“旅游觀光、影視拍攝、休閑度假、主題居住”等多功能空間的疊加，實行統一品牌、統一規劃、統一管理、統一營銷的開發戰略。
軟硬實力齊頭并進
項目是一個集影視拍攝、旅游度假、康體休療、教育培訓、生態農業、主題房地產等為一體的綜合性創意產業園區，由影視文化創意產業園、溫泉文化創意產業園、主題風情居住區和園區配套服務中心等四大園區組成。下面介紹重點核心項目：
“龍水歡樂世界”主題公園
該項目以室內游樂為亮點，是集室內滑雪場、室內主題樂園、湖濱溫泉、室內劇場為一體的大型主題樂園區。龍水歡樂世界主題公園規劃占地面積290畝，是大足項目一期建設開發的重點項目之一。
五星級度假酒店
具有旅游觀光、休閑度假及商務會議功能于一體的度假酒店。五星級度假酒店規劃占地面積240畝，是大足項目一期開發中最高檔次的酒店，充分利用周邊的獨特生態資源，與周邊其他項目互為配套，實現娛樂和度假產品的整合，是具有旅游觀光、休閑度假及商務會議功能于一體的度假酒店。
大足國際頤養中心
項目將建成集養老居住、養生休閑、康療度假為一體，適合不同需求消費者生活的智能化、專業化、綜合性的休療養生生活社區。包括國際頤養社區、專業醫療體檢中心、頂級溫泉休療體驗中心、溫泉醫療研究中心。
重慶影視城
融影視拍攝、旅游觀光、餐飲購物為一體的商業房地產項目，同時也是整個大足基地的中心商業配套服務區。包括影視拍攝外景區、文化遺產中心和禪樂寺。
室內滑雪場
大足基地的首個開發項目，規劃面積約120畝，建筑面積約15000平方米，包含約11000平方米的雪場面積及4000平方米的附屬綜合配套設施。其中，雪場設置滑雪區和冰雪公園兩大功能區域：其一，滑雪區可供不同需求的滑雪愛好
者使用；其二，冰雪公園以冰雪為娛樂介質，融觀賞、體驗、娛樂三者于一體，淋漓盡致地展示一個充滿無窮樂趣的冰雪童話世界。
循環鏈開啟旅游地產標桿
大足項目將發展影視業、旅游業、創意產業、文化產業、城鄉統籌之間的聯動，通過復合產業的耦合發展，構建了可借鑒但不可替代，并具有典型示范效應的“旅游+影視+房地產”商業模式。
旅游、影視與地產功能，將通過文化展示與體驗、影視拍攝與制作、商務會議、康體療養、度假與居住等細分功能的拆分進行“重組”，歐洲文化主線貫穿始終，使之形成立體的功能結構，因此，大足項目提供的消費體驗是完整的，也是與任何一個旅游區，或房地產項目的不同之處。
在大足項目的商業價值上，房地產是核心的目標盈利點。影視文化創意項目將增加旅游、土地及房地產項目的溢價能力，通過旅游的開發集聚人氣，提升周邊土地價值，激活房地產項目，創造顯著的商業價值；同時，旅游、房地產又能反哺影視文化的建設，形成了“價值循環鏈”，以此提高項目持續開發和長期營利的能力。
土地開發價值——自主建設+土地溢價+招商融資
旅游綜合價值——旅游產品+旅游附加消費+商務會議度假消費
房產收益價值——多業態房產綜合收益
功能聯動價值——旅游+房地產+影視文化項目價值鏈
融資品牌價值——資本擴張+品牌衍生價值
通過初期啟動龍水歡樂世界和五星級酒店會議中心項目，從定位上規避溫泉旅游和主題公園產品的市場競爭，突出休閑度假的產品特性；
通過遠期發展影視文化產業基地，從戰略上利用集團的產業資源優勢與其他優勢綜合開發項目進行錯位開發，形成項目的核心競爭力，保持市場運作優勢，成為重慶旅游房產市場和主題房地產市場的標桿型產品。
第四篇：項目策劃書(全案)
項目策劃書
一、活動名稱
二、活動背景
現今社會，隨著每年畢業生人數的不斷增加，應屆畢業的職場競爭壓力越來越大。對于當今的大學生而言，一個好的實習計劃、一個好的實習地點、一個好的實習鑒定有著舉足輕重的作用。就目前的情況來看，經濟復蘇腳步加快，但就絕大多數的大學生而言，還沒有足夠的能力為自己尋找到一個適合自身專業、同時又是業內王牌的理想實習場所。本次活動就是出于以上原因，基于自身專業特點，結合當今社會的職場需求，為眾多的電影學院的在校學生構造的一個平臺。通過一系列的比賽活動，讓那些實力超群而又苦于找不到合適實習場所的同學脫穎而出，為他們搭建與業內王牌實習單位溝通的橋梁。幫助他們找到理想的適合自身專業發展的實習場所，使他們在自己未來事業發展征途中邁出堅實的一步。
三、活動理念
四、主辦單位
五、合作單位
中央電視臺新聞頻道
中央電視臺CCTV-6電影頻道
電影網
鳳凰衛視
新浪網娛樂版電影頻道
搜狐娛樂
校內網
騰訊網
《新京報》
《電影藝術》雜志社
《當代電影》雜志社
《世界電影》雜志社
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六、活動時間
外圍宣傳：（不少于15所高校）
每所高校設點宣傳三天（包括派發傳單、張貼海報、懸掛保利布、橫幅等）
接收參賽作品：
入圍選手能力培訓及拓展：
決賽日：
七、活動目標人群
北京市各高校在校生
【注：以開設影視傳媒專業、影視社團的高校為主】
八、活動內容（詳情請見活動規則）
※“新浪播客之星”DV作品選拔賽
選取具有較高思想性、藝術性、創新性的作品入圍，活動期間通過合作網站的網友 投票選出冠、亞、季軍，優勝作品置頂新浪播客！
（在新浪網開辟投票專欄，對DV作品進行投票，發表作品簡評。）
1、影評比賽：
①、入圍賽：自由影評，參賽的同學自由撰寫一份2000字左右的影評，影片不限。②、決賽：決賽選手在現場抽取一部影片片段或者一部短片進行觀看，作出現場評論，并接受評審團提問。
獎勵：①、一定的物質獎勵②、優勝者直接由制片人安排至合作單位中進行系統實習
2、節目策劃比賽：
①、入圍賽：以合作單位的王牌欄目為模板，寫出相應的欄目策劃案。
②、決賽：選手就入圍策劃案進行闡述與答辯，并且受評審團的綜合提問。
獎勵：①、一定的物質獎勵②、優勝者直接由制片人安排至合作單位中進行系統實習
九、時間安排
日期 時間、地點 參與人員 內容 備注團隊所有成員
1、統籌組：海報設計、以星期為單
（主要由活動易拉寶設計、邀請函； 位，每星期二團隊主席、項目
2、外聯組：聯系相關院校團晚 經理負責）委、學生會； 9：00舉行團
3、宣傳組：DV短片拍攝、剪隊例會
輯；
4、公關組：聯系相關合作單
位、公關贊助商
活動團隊主席
1、分小組與企業洽談贊助事會議內容：
項目經理、宜
1、確定兄弟 【公關組】 院校數目
2、聯系兄弟院校，促使其積
2、分配聯系
極參與 名單 【外聯組】
3、宣傳短片拍攝階段性匯報
【宣傳組牽頭】
4、相機、DV等設備到位
十一、活動預算
十二、組織形式
1、
第五篇：地產財務管理目錄（范文）
鑫源房地產財務管理匯編
目錄
一、總則
二、財務會計報表管理
1、報表編制范圍
2、報表編制與要求
3、會計期間（會計核算時間段）
4、財務會計編制時間
三、納稅管理
四、開發成本管理：包括材料采購款、工程款支出（前期工程、在建工程）的管理及監控
1、采購過程中的財務管理
2、材料日常財務管理
3、材料款支付管理
五、費用管理制度
1、費用管理原則
2、費用支出內容
3、費用審批原則
4、日常費用及非正常費用的報賬流程與要求
六、資金管理
1、現金管理
2、銀行存款管理
3、其他貨幣資金管理
4、備用金及借款管理
5、資金計劃管理
6、房款銷售管理
7、監督檢查
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