第一篇：關(guān)于優(yōu)秀的管理者如何培養(yǎng)的相關(guān)問題分析

關(guān)于優(yōu)秀的管理者如何培養(yǎng)的相關(guān)問題分析

怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的管理者？做一個(gè)優(yōu)秀的管理者不但要敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮，還要心理健康、勇于承擔(dān)責(zé)任、怎樣做計(jì)劃、組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制等等。怎樣做優(yōu)秀的管理者：開拓創(chuàng)新、行動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)決策、有效執(zhí)行。

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。首先作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利，這樣才能更好地去做優(yōu)秀的管理者。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣----樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績(jī)。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。周正業(yè)老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家南京師大文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士上海交大客座教授歷任美資跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理歐洲最大培訓(xùn)公司合作講師現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、營(yíng)銷學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。當(dāng)然，要讓下屬長(zhǎng)期保持旺盛的士氣，決非如此簡(jiǎn)單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠(chéng)。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息；及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位?，F(xiàn)代社會(huì)，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改

革將是唯一不變的任務(wù)。

一個(gè)成功的優(yōu)秀的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀。

成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個(gè)成功的優(yōu)秀的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時(shí)，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

第二篇：優(yōu)秀管理者材料（定稿）

優(yōu)秀管理者事跡材料

晏長(zhǎng)兵，男，現(xiàn)年38歲，任熔鑄車間副主任兼工會(huì)主席，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備及安全環(huán)保工作，配合各兄弟單位開展工會(huì)工作等。他本人思維活躍，工作作風(fēng)硬朗，思路清晰，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)造，敢抓敢管，性格鮮明，對(duì)于認(rèn)定的目標(biāo)，不言放棄，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨頭。他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，創(chuàng)造出了突出的工作業(yè)績(jī)。他對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和不計(jì)較個(gè)人得失、無私奉獻(xiàn)的精神。

在基層管理干部崗位上，他勤奮好學(xué)、大膽管理、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，以突出的管理才干、組織能力、業(yè)務(wù)水平和優(yōu)良品質(zhì)，受到領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評(píng)。

本人善于思考，所以每到一處崗位，都能很快從工作中摸索出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，并合理的制定工作計(jì)劃，帶頭著手實(shí)施，隨著時(shí)間推移，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理人員，形成了一套獨(dú)具特色的管理方法?！笆昴ヒ粍Α保?***年進(jìn)入xxx市人事局工作以來到目前，更是把多年積累的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮得淋漓盡致，顯示出相當(dāng)出色的才能。

前幾年，在精細(xì)化工的困難時(shí)期，xxx同志號(hào)召大家要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，他要求大家講黨性、講大局、講奉獻(xiàn)，要把變化的市場(chǎng)當(dāng)機(jī)遇，把困難當(dāng)學(xué)堂，要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路。他還深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，給員工做細(xì)致的思想工作，積極幫助他們解決工作、生活上的困難和疾苦。在他強(qiáng)有力的感召下，公司全體職工深受感動(dòng)和鼓舞，大家在十分困難的環(huán)境里齊心合力，默默耕耘，通過xxx同志的親力親為，艱苦奮斗，終于使企業(yè)擺脫了困境，實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。

公司改制以來，他不辭辛苦，白天跑市場(chǎng)搞調(diào)查、跑部門拉關(guān)系，晚上找相關(guān)部門干部職工交心、談心、求理解、求支持，他用汗水為員工作出了表率，他用智慧為企業(yè)謀求新路，他用堅(jiān)定的信念鼓舞著員工為企業(yè)的生存與發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。在石化戰(zhàn)線辦企業(yè)困難很大，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他靠自己滿腔的工作熱情和全體員工的大力支持，從健全規(guī)章制度入手，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，強(qiáng)化了員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)工作程序進(jìn)行了大刀闊斧的整頓，較為妥當(dāng)?shù)慕鉀Q了機(jī)構(gòu)臃腫，紀(jì)律松懈，人心思散的局面，同時(shí)，通過改制以來的努力工作，職工的工資收益在穩(wěn)定中得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況得到了明顯的好轉(zhuǎn)。

在經(jīng)營(yíng)管理上他要求業(yè)務(wù)人員要以工作熱情來感動(dòng)人，要以工作質(zhì)量來吸引人。他講團(tuán)結(jié)，樂于助人，員工們都認(rèn)為與他在一起工作，精神上能得到鼓舞，業(yè)務(wù)上能得到拓展，技術(shù)上能得到進(jìn)步，事業(yè)上有盼頭，他辦事公道，責(zé)任感強(qiáng)，是我們改制企業(yè)走向市場(chǎng)的一位踏踏實(shí)實(shí)的引路人。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛，就必須加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，不斷研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品。在企業(yè)發(fā)展過程中，他積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持向科學(xué)要產(chǎn)值，向技改要效益。狠抓技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，他向總公司提出了兩年內(nèi)引進(jìn)30名大學(xué)畢業(yè)生的要求，希望已進(jìn)畢業(yè)生能夠盡快勝任崗位，安排他們逐步實(shí)習(xí)，從最基層開始，用心學(xué)習(xí)，積極請(qǐng)教，要熟練掌握技術(shù)，他非常注重培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，不斷提高職工的自身素質(zhì)。他以老帶新、以師帶徒，大搞技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要保證。加強(qiáng)技改和工藝創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)上檔升級(jí)。

幾年來，公司原有產(chǎn)品配方已全部升級(jí)換代，裝置設(shè)備進(jìn)行了全方位的改進(jìn)更新，XX年，車間廠房進(jìn)行了大規(guī)模的裝修改造，機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修，新購(gòu)置了叉車，離心泵等設(shè)備，大大提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，他建立健全了生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、倉庫保管出入庫制度，采購(gòu)價(jià)格委員會(huì)評(píng)定制度等一系列現(xiàn)代企業(yè)管理體系，使公司呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，他注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)各道工序及車間，都設(shè)置了質(zhì)檢關(guān)，配備了專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格操作工藝，嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。今年接收了公司化驗(yàn)室，用于工藝技術(shù)的科學(xué)研究和質(zhì)量檢驗(yàn)。這對(duì)公司的發(fā)展將有重要的助推作用。

在他的帶領(lǐng)下，公司員工進(jìn)入市場(chǎng)的意識(shí)，創(chuàng)業(yè)意識(shí)大大加強(qiáng)，短短的時(shí)間內(nèi)就做了許多有益的嘗試，技術(shù)引進(jìn)，他都始終不渝的站在風(fēng)尖浪口，他忠于職守，廉潔奉公，從來都是把困難留給自已，把方便讓給別人，他忠于事業(yè)，從不動(dòng)搖，能率領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，勇往直前。

這位在鐵路上干了20余年、積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人，帶領(lǐng)xx分公司全體員工創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，使固定電話連年翻番，累計(jì)達(dá)到9萬余戶，增長(zhǎng)速度129%，寬帶發(fā)展從無到有,用戶累計(jì)達(dá)到1.8萬戶,增長(zhǎng)速度113%，電信經(jīng)營(yíng)收入從2002年成立之初的85萬元/年，到2003年xxx萬元/年，2004年xxxx萬元，2005年xxxx萬元，經(jīng)營(yíng)收入不斷攀升，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)翻番。利潤(rùn)逐年翻番，2004年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx余萬元，2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx余萬元。企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)，個(gè)人收入不斷增加，員工隊(duì)伍積極穩(wěn)定。涌現(xiàn)了省級(jí)勞動(dòng)模范、火車頭獎(jiǎng)?wù)隆⑿女a(chǎn)部服務(wù)明星、鐵通營(yíng)銷狀元、十杰青年等一批優(yōu)秀員工。

二、務(wù)實(shí)是他的做事準(zhǔn)則

在分公司的經(jīng)營(yíng)和管理上講究實(shí)事求是，不盲目攀比，決不為了完成指標(biāo)而弄虛作假，務(wù)實(shí)就是他做工作、干事業(yè)的準(zhǔn)則。

在工作上務(wù)實(shí)。工作中他堅(jiān)持四必看原則，一是公司每天的經(jīng)營(yíng)情況分析必看，他總說一切管理來自于對(duì)數(shù)據(jù)的掌握和分析，可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，掌握分公司每天的運(yùn)作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；二是每到一個(gè)營(yíng)業(yè)部，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動(dòng)力；三是設(shè)備材料必看，對(duì)設(shè)備的利用率、電纜的使用效率都要逐一進(jìn)行檢查，他說這是分公司管理的關(guān)鍵；四是城區(qū)市場(chǎng)狀況必看，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料，對(duì)城區(qū)的用戶發(fā)展?fàn)顩r都要進(jìn)行預(yù)測(cè)，他說網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的先決條件就是市場(chǎng)調(diào)查，離開了調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

在管理上務(wù)實(shí)。制訂和堅(jiān)守一個(gè)表述清晰、重點(diǎn)明確的“戰(zhàn)略”，力求盡善盡美地運(yùn)營(yíng)“執(zhí)行”，建立和維持績(jī)效導(dǎo)向型“文化”并建立和維持一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)、快速反應(yīng)的扁平“組織結(jié)構(gòu)”，是管理中的重要環(huán)節(jié)，他牢牢抓住了這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略和執(zhí)行，文化和組織，在他的帶領(lǐng)下，以做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為了將經(jīng)營(yíng)壓力、經(jīng)營(yíng)責(zé)任得以有效傳遞，他率(本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)先實(shí)行了以營(yíng)業(yè)部為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行扁平化管理，提高了公司的應(yīng)變能力；將公司的工作重心用績(jī)效考核辦法來實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)員工以增收為要點(diǎn)，突出抓好固話裝機(jī)和寬帶裝機(jī)。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的重要手段，為此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。

在政治理論學(xué)習(xí)方面，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大及十六屆三中、四、五中全會(huì)精神，把“三個(gè)代表”的要求落實(shí)和體現(xiàn)在自己的各項(xiàng)工作中。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)更進(jìn)一步加強(qiáng)了，要求自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要有游刃有余的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭能力。“在火車跑得快，全靠車頭帶”，在他的帶領(lǐng)下，全體員工的思想覺悟都有很大的進(jìn)步，員工素質(zhì)、管理水平普遍提高。

在廉潔自律方面，他堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，率先垂范，廉潔自律，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的良好形象。

四、和諧是他的追求

熟悉xxx的人，都說他是“面鐵心熱”。他嚴(yán)厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠(chéng)之心。從建設(shè)和諧班子、和諧隊(duì)伍、和諧企業(yè)文化入手，大力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)。樂山分公司管轄三個(gè)地市，三個(gè)副手分管一個(gè)地區(qū)，他既嚴(yán)格要求又悉心愛護(hù)，關(guān)心其生活工作狀況，始終把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營(yíng)造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。

寓教于樂，豐富職工業(yè)余生活、文化體育活動(dòng)，每年都要組織開展職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂活動(dòng)。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業(yè)文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx員工在各項(xiàng)工作中不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽員工的心聲，掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，研討經(jīng)營(yíng)對(duì)策。為員工定購(gòu)生日蛋糕、贈(zèng)送鮮花和生日賀卡；開設(shè)小食堂，解決單身員工后顧之憂等，從細(xì)微處體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，提高分公司的凝聚力。

六、拼搏是他的品質(zhì)

他勇于拼搏，雷厲風(fēng)行。

有這樣精明、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏的管理者，xxx分公司一定能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展

第三篇：如何培養(yǎng)自己成為一名優(yōu)秀的管理者

如何培養(yǎng)自己成為一名優(yōu)秀的管理者

管理者常常很困惑，看看部門人員也都配備齊全，軟硬件設(shè)備公司給予了極大的支持，但是工作激情不是很高，工作起來缺乏向心力，問題究竟出在哪里？ 對(duì)很多管理者來說，這樣的疑惑常常會(huì)從心中冒起。我們通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面檢查一下

一、管理者應(yīng)以身作則

作為管理者的一言一行都會(huì)影響到下屬及團(tuán)隊(duì)，要勇于讓員工監(jiān)督自已的工作和言行，這是非常重要的。要當(dāng)好管理者，首先要當(dāng)好被管理者。每位管理者即是組織者，指揮者又是執(zhí)行者，其品德的建立、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高低直接影響到團(tuán)隊(duì)，起著承上啟下，舉足輕重的作用。管理者的品德、行為舉止、自身素養(yǎng)和形象，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的成效，將產(chǎn)生重大的影響，對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是一種無行的力量。管理者任何時(shí)候都要言行帶頭，工作中要注意以身作則，要求別人做的自己首先要做到，這是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的素質(zhì)。對(duì)員工來說，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都是榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)不遵守規(guī)章制度，不按程序辦事，不注重自己的工作質(zhì)量，就會(huì)影響一大片，使員工也迅速感染，結(jié)果規(guī)章制度就會(huì)形同虛設(shè)，指揮不靈，工作質(zhì)量下降。人服于德，而不服于力，員工服你是服你的道德品格，服你工作中起的帶頭作用和具有任勞任怨的精神。榜樣的力量是無窮的，大家都會(huì)以你為標(biāo)桿，做人做事向你看齊，使下屬能夠心悅服從。管理者的作風(fēng)必須誠(chéng)實(shí)并且值得下屬尊敬，這種尊重還表現(xiàn)在要勇于承認(rèn)自己工作中的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴。如果沒有細(xì)心地去管理，沒有耐心地去溝通，沒有踏實(shí)地去解決好每一件事情，那么你的工作就無法得到下屬的認(rèn)可。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要堅(jiān)持不懈地提高修養(yǎng)，保證大事講原則，小事講風(fēng)格。

二、工作布置明確，讓下屬了解事情的全局

在給下屬布置工作時(shí)，一定要注意把你的工作指令講的明確，比如這件工作要求什么時(shí)候完成，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，你可以提供哪些幫助和支持等等，都要講清楚。指令明確本身就為分清工作職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時(shí)，很容易分清是誰的責(zé)任，這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。在安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴下屬你現(xiàn)在該做什么。我們經(jīng)常會(huì)認(rèn)為下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因?yàn)楣芾碚卟攀钦w調(diào)度者，這種觀念是錯(cuò)誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖的理解去工作，不敢越雷池一步，工作中遇到的任何問題，他都要上交，因?yàn)樗恢廊绾翁幚硎钦_的。這樣長(zhǎng)此以往，下屬做事只會(huì)跟著領(lǐng)導(dǎo)的感覺走，自己的觀點(diǎn)和創(chuàng)意沒有空間發(fā)揮出來，工作能力就不會(huì)有太多長(zhǎng)進(jìn)。讓下屬了解事情的全局，這非常有利于工作效率的提高，了解了全局，下屬就會(huì)明白這件事情的做事原則，在一些細(xì)節(jié)上就會(huì)靈活處理。久而久之，下屬就會(huì)認(rèn)真地去思考自己的工作，并且會(huì)將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個(gè)好參謀，下屬的工作勁頭也會(huì)很足，會(huì)有成就感。

三、調(diào)動(dòng)下屬的工作激情

調(diào)動(dòng)下屬的工作激情，就是要傳播一種情緒、一種精神狀態(tài)，管理者應(yīng)將最好的工作情 1

緒和態(tài)度表現(xiàn)出來，來帶動(dòng)和影響下屬，這是干好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。激情并不是要求下屬整日加班，終日微笑，也不是要做驚天動(dòng)地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好。首先就是要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，有了工作責(zé)任心，才談得上激情，才可以把工作做好。當(dāng)一個(gè)人有責(zé)任心的時(shí)候，就開始具有了激情，責(zé)任心是保證工作質(zhì)量，做好一切事情的基礎(chǔ)，是取得成功的精神動(dòng)力。管理者應(yīng)知道怎樣去調(diào)動(dòng)下屬的激情，知道怎樣創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，要善于把大家的積極性和每個(gè)人的資源整合起來，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作激情。要善于讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種非常奏效煥發(fā)激情的方法，常言說，有壓力才有動(dòng)力，而動(dòng)力就需要用壓力激發(fā)出來。因?yàn)檫@些壓力對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)是很有益處的，工作中我們時(shí)常感覺到工作有壓力，其實(shí)靜下心來好好想想自己所做的這些成績(jī)，好大一部分是因?yàn)橛辛诉@些壓力我們才取得的。正是因?yàn)橛辛诉@些壓力我們才有了動(dòng)力去把工作做好。

四、適當(dāng)授予下屬權(quán)力

管理者在向下屬分派工作時(shí)，要善于授予他們權(quán)力，避免工作分派下去，執(zhí)行者又沒有權(quán)力，否則就不算授予，要讓下屬覺得自己是在獨(dú)挑大梁，肩負(fù)著一項(xiàng)完整的職責(zé)。給予下屬有更大的空間和更多的責(zé)任，下屬就可能對(duì)上級(jí)作出積極的反應(yīng)，激發(fā)工作激情。管理者需要開部門會(huì)議公示，讓部門人員知道被授權(quán)者的權(quán)責(zé)，另一點(diǎn)是，一旦授權(quán)之后，盡量不要干涉，放手讓下屬去做，發(fā)揮下屬的創(chuàng)造性和創(chuàng)新思想，每位員工都有自我激勵(lì)的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認(rèn)可，希望有機(jī)會(huì)自己做決策，嘗試新東西，管理者應(yīng)滿足下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的參與感和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的歸屬感，管理者如果能夠很好的做到這一點(diǎn)，不需花費(fèi)分文，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。授權(quán)會(huì)讓大家真正動(dòng)起來，只有大家真正按自己的分工真正動(dòng)起來了，工作效果才能按預(yù)想的方向落地，授權(quán)以后的充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺(tái)，一種機(jī)會(huì)，給了其受尊重的感覺，讓其有一個(gè)廣闊的施展能力的空間。作為管理者在對(duì)屬下充分授權(quán)的情況下，并不是不管不問，還是要擔(dān)負(fù)監(jiān)督、跟蹤、引導(dǎo)的作用，并及時(shí)矯正方向，調(diào)整工作次序，使每個(gè)人都能融入到組織目標(biāo)中來，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、創(chuàng)造積極向上的風(fēng)氣

風(fēng)氣是看不見摸不著，卻是一種無形的巨大力量。什么東西一旦形成風(fēng)氣，便不令而自行，不禁而自止了。風(fēng)氣有好壞、正邪之分。好的風(fēng)氣可以春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲，引導(dǎo)人的觀念和行為，形成良好的風(fēng)尚。即使道德水準(zhǔn)不高的人，也能在良好風(fēng)氣的感召下，潛移默化的發(fā)生著變化。部門之間、員工之間、員工于企業(yè)之間如何產(chǎn)生一種合力，取決于一定的組織紀(jì)律約束和良好的思想意識(shí)及態(tài)度行為。我們提倡正面的，和諧進(jìn)取的，適合員工工作和發(fā)展的良好風(fēng)氣，避免消極、抵觸的不良風(fēng)氣產(chǎn)生，不良的風(fēng)氣會(huì)使公司或部門內(nèi)部氛圍變壞，員工激情減退，信心喪失。如果沒有一個(gè)良好的風(fēng)氣，對(duì)滿懷著熱情踏進(jìn)企業(yè)的員工來說，必將遭受不良風(fēng)氣的休克，聽到消極抵觸的信息太多，辨不清真假，迷失方向，那種工作的激情和熱情，在負(fù)面消極風(fēng)氣的潛移默化影響下，蕩然無存了，在消極的工作環(huán)境中，喪失了自己目標(biāo)，造成情緒不穩(wěn)定，形成價(jià)值觀不和諧或相抵觸，流失率就高，加大了人力資本，造成工作的被動(dòng)和損失，影響很壞，危害極大。每位管理者，有責(zé)任對(duì)公司或部門的不良風(fēng)氣，違紀(jì)行為敢于說話，敢于批評(píng)，不應(yīng)成為無原則和稀泥式的老好人。管理者首先要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，樹正氣，以大局為重，知道自己該講什么，不該講什么，更不可以亂發(fā)議論來迎合消極態(tài)度，尤其是在處理員工敏感問題時(shí)，需要保持清醒頭腦，既要掌握政策，堅(jiān)持原則，又要顧全大局，正面引導(dǎo)和教育，不可以激化矛盾和糾紛。管理者有責(zé)任培養(yǎng)下屬良好的工作風(fēng)氣，以良好的風(fēng)氣，樹立起自身良好形象，徹底杜絕不良現(xiàn)象的滋生和蔓延，強(qiáng)化管理，形成一種良好的企業(yè)風(fēng)氣。

六、重視并善于溝通

管理者是組織內(nèi)部與外部溝通的橋梁，通過這個(gè)橋梁大家可以分享彼此的感情和知識(shí)，消除誤會(huì)、增進(jìn)了解。在公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系，特別是通過內(nèi)部建立良好的工作關(guān)系，確保部門內(nèi)外部工作開展和信息渠道的高效暢通。如果管理者缺乏內(nèi)外部溝通交流，工作開展的就不順暢，而溝通交流的前提又是建立在相互尊重、相互信任和相互理解的基礎(chǔ)上，需要平和的心態(tài)和素質(zhì)作支撐的。溝通交流就要站在對(duì)方的角度，多為對(duì)方考慮一些，不要以本部門或本人為中心劃園，我的部門工作重要，或必須安我的意見去做等，只從自己部門的輕重緩急出發(fā)，或只考慮自己的想法而不顧及下屬的感受，或溝通中表達(dá)的信息不夠充分，或者由于音調(diào)、用詞、身體語言不當(dāng)而產(chǎn)生的誤解，甚至還會(huì)搞糟上下級(jí)之間、員工之間的關(guān)系，管理者如果不能理智的進(jìn)行工作交流溝通，就無法實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一致性。

七、既是管理者又是教練和培訓(xùn)師

員工的培訓(xùn)僅僅依靠一個(gè)部門是擔(dān)負(fù)不起個(gè)人成長(zhǎng)、公司發(fā)展的重?fù)?dān)的，管理者不應(yīng)該置身于培訓(xùn)之外，企業(yè)的發(fā)展并沒有固定模式，很多人都是一邊工作，一邊學(xué)習(xí)。管理者對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)和工作的指導(dǎo)尤其重要，應(yīng)該即是管理者又是教練和培訓(xùn)師，每位管理者有責(zé)任和義務(wù)幫助下屬進(jìn)步，因?yàn)楣芾碚邔?duì)企業(yè)的運(yùn)作流程、崗位技能及人力資源狀況等都比別人了解的深，了解的細(xì)。其中有工作技能經(jīng)驗(yàn)傳授，工作流程指導(dǎo)及企業(yè)文化的傳授，根據(jù)下屬的工作能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，幫助下屬比較順利的開展工作，能夠很好的促進(jìn)新下屬對(duì)工作角色的認(rèn)知與介入，融入到企業(yè)中，減少人力資源的成本。特別是當(dāng)新員工抱著美好的憧憬和滿懷熱情踏進(jìn)公司的時(shí)候，往往希望他的到來能受到企業(yè)管理者和同事的歡迎和重視，但管理者往往會(huì)忽視新員工的這一感受需要。對(duì)新員工的到來沒有一對(duì)一式的細(xì)致交流。使新員工在新的崗位上，自生自滅，將新員工了解企業(yè)情況的過程完全交給人力資源部門管理，這往往會(huì)使新員工對(duì)自己崗位的理解產(chǎn)生可有可無的錯(cuò)覺。新員工除接受辦公室進(jìn)行崗前培訓(xùn)外，更重要的是試用期的培訓(xùn)，試用期是公司對(duì)員工的考察期，也是新員工的磨合適應(yīng)期，此期間的工作培訓(xùn)將有助于公司客觀的了解新員工對(duì)公司及工作的認(rèn)知心態(tài)和工作勝任能力，并能幫助新員工更加快速的融入團(tuán)隊(duì)，減少員工的不穩(wěn)定情緒，促進(jìn)員工平穩(wěn)的度過試用期。

第四篇：淺談管理者領(lǐng)導(dǎo)能力及素質(zhì)培養(yǎng)

淺談管理者領(lǐng)導(dǎo)能力及素質(zhì)培養(yǎng)

本人走上管理崗位至今已有七年，在工作實(shí)踐中體會(huì)和感悟，對(duì)于履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的方法稍有收獲和心得。以下為本人體會(huì),現(xiàn)付諸文字。

什么是領(lǐng)導(dǎo)？“領(lǐng)導(dǎo)”在行為上定義為把大家組織起來朝著目標(biāo)前進(jìn)的影響力。本人認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)”可以理解為“實(shí)現(xiàn)影響力的人”，是群體中的帶頭人。管理學(xué)的基本概念告訴我們：由于人類社會(huì)日益依靠集體的努力來完成任務(wù)，管理就成為人類各種活動(dòng)中最重要的活動(dòng)之一；管理工作的核心是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定的目標(biāo)；管理具有五種職能：計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制。所以無庸質(zhì)疑，“領(lǐng)導(dǎo)”在管理活動(dòng)中的作用至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)職能體現(xiàn)得好，有利于帶領(lǐng)組織高效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

德才兼?zhèn)涞娜?，具備了基本的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和開展領(lǐng)導(dǎo)工作的潛力，但能否做好領(lǐng)導(dǎo)工作，讓“潛力”變?yōu)閷?shí)力，還要在實(shí)踐中考核其領(lǐng)導(dǎo)能力。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力可以具體體現(xiàn)為：決策能力、認(rèn)知能力、組織能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、溝通能力和自我完善能力。

決策能力就是決定策略的能力。在進(jìn)行組織（團(tuán)隊(duì)）管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)中都將存在著決策行為，決策行為將貫穿管理活動(dòng)的始終。比如制定組織（團(tuán)隊(duì)）的戰(zhàn)略規(guī)劃、行動(dòng)計(jì)劃，確定有效的組織結(jié)構(gòu)和人員配置，制度和激勵(lì)機(jī)制的選擇，以及出現(xiàn)偏差時(shí)的糾正活動(dòng)等，每一項(xiàng)活動(dòng)的過程中都會(huì)存在需要決策的可能。因此，決策能力是領(lǐng)

導(dǎo)能力的重要體現(xiàn)，正確的決策，有利于使組織（團(tuán)隊(duì)）高效地達(dá)成既定目標(biāo)。

認(rèn)知能力是認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)的能力。認(rèn)知的手段有多種，可以通過書本學(xué)習(xí)（如：政策、理論、管理知識(shí)、技巧、專業(yè)知識(shí)等學(xué)習(xí)），也可以通過經(jīng)驗(yàn)傳授（如：工作交流），還可以在實(shí)踐摸索中獲得。對(duì)復(fù)雜事物的認(rèn)知過程通常是漸進(jìn)的，是要經(jīng)過反復(fù)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、分析、研究的。因此，要提高認(rèn)知能力，就要提高學(xué)習(xí)能力、分析能力，要進(jìn)行廣泛的交流和社會(huì)實(shí)踐。只有認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和變化規(guī)律，才能判斷準(zhǔn)確，為正確決策提供依據(jù)。

組織能力是指開展組織工作的能力。對(duì)于一個(gè)集體而言，建立一種能使員工為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)而在一起最佳工作并履行職責(zé)的正式體制，即組織結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。因此，如何建立組織體系，并規(guī)定體系中每個(gè)人的活動(dòng)和相應(yīng)的責(zé)任以及各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)規(guī)則將直接影響集體的行動(dòng)效率和效果。建立科學(xué)、高效、合理分工、職責(zé)明確、制度健全的組織體系，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言主要是指控制決策風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷?shí)際上，幾乎所有的決策都是在至少存在某些不確定的環(huán)境下制定的，因此決策風(fēng)險(xiǎn)是必然的。為避免決策偏差造成的對(duì)既定目標(biāo)的偏離，領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)能否被有效控制取決于風(fēng)險(xiǎn)分析的合理性和準(zhǔn)確性以及控制措施的有效性，這不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具有縱觀全局的洞察力、敏銳的判斷力、準(zhǔn)確的預(yù)見性和嚴(yán)密的邏輯思維能力，更要求領(lǐng)導(dǎo)者具有果敢精神和創(chuàng)造性。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能

力提出了更高的要求。

溝通能力在行使領(lǐng)導(dǎo)職能中具有特別重要的作用。信息溝通是把組織中的成員聯(lián)系起來以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。有效的信息溝通，可以使組織中的成員對(duì)組織的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并使行動(dòng)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，可以保證組織以最有效果和效率的方式組織人力資源及其他資源，選拔、培養(yǎng)、評(píng)估組織的骨干成員，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和激勵(lì)人們，并營(yíng)造人人想要做貢獻(xiàn)的環(huán)境，促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。信息溝通是保證體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。領(lǐng)導(dǎo)者必須具有保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞的能力。溝通能力體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)效率。

由于社會(huì)和事物的發(fā)展總在前進(jìn)，人們的想法也會(huì)有變化，所以，任何一個(gè)組織總是要不斷面對(duì)來自于內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)，因此也要求領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善，確保能夠繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)組織制定并實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

自我完善能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的最高體現(xiàn)！

第五篇：關(guān)于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力的問題分析

關(guān)于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力的問題分析

在許多時(shí)候，我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談，認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者，不僅概念模糊，而且認(rèn)識(shí)膚淺。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者要想具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，與管理者是有著明顯區(qū)別的。如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者（經(jīng)理人）在組織扁平化的趨勢(shì)下，組織內(nèi)部需要，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色不同，他們對(duì)組織都很重要。管理者是思考型，行動(dòng)型；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者是直覺論者，對(duì)別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家公司。

由于，歷史背景文化背景思想背景等原因，東方的指的領(lǐng)導(dǎo)者與西方所指的領(lǐng)導(dǎo)者也有著明顯的區(qū)別，東方的領(lǐng)導(dǎo)者屬于家長(zhǎng)式的，要求下屬忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、順從等；而西方的領(lǐng)導(dǎo)者則強(qiáng)調(diào)是成人式的，要求授權(quán)、建立團(tuán)隊(duì)、共識(shí)等。

郝澤霖——人性研究管理實(shí)戰(zhàn)專家。原西門子管理學(xué)院高級(jí)講師。

10余年中外企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國(guó)人保、西門子、加多寶、大田等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)HR經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)講師等不同職位。

精通行為分析、思維管理研究，尤其在DISC領(lǐng)導(dǎo)力、思維管理類、大客戶銷售有著獨(dú)特的見解和認(rèn)識(shí)，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)豐富，管理團(tuán)隊(duì)數(shù)千人，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。

管理工具類：DISC領(lǐng)導(dǎo)力、識(shí)人術(shù)——DISC解碼與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)應(yīng)用、贏在溝通——企業(yè)跨部門溝通技巧、贏在了解——管理者的上下溝通之道、樂觀——最為積極的性格因素。

銷售類：

銷售之劍——銷售精英訓(xùn)練營(yíng)、贏在談判——雙贏談判、贏在服務(wù)——服務(wù)價(jià)值營(yíng)銷、贏在價(jià)值——打造價(jià)值銷售新體系、贏在管理——打造超級(jí)戰(zhàn)斗力的銷售管理團(tuán)隊(duì)、贏在門店——門店銷售管理精英訓(xùn)練、贏在細(xì)分——細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷策略的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、贏在營(yíng)銷——銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷技術(shù)、贏在思路——通訊運(yùn)營(yíng)商促銷方案的制作與展示技巧、贏在精準(zhǔn)——通訊業(yè)大客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷。

思維類：

— 職場(chǎng)思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練

— 創(chuàng)新思維之道

— 問題分析與解決

— 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練

— 六頂思考帽

— 用思維導(dǎo)圖提升執(zhí)行力

— 思維工具在管理中的應(yīng)用

— 思考、解決問題和寫作的邏輯

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力過程中，調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)“類型與風(fēng)格”一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格一盤有五類：放任型、溫情型、專制型、中庸型和整合型。放任型：不關(guān)心部屬情況，也不關(guān)心單位業(yè)績(jī)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力過程中，一切交由部屬處理；溫情型：太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對(duì)部屬信任，不采取嚴(yán)格要求及管制，決定事情都會(huì)征得部屬同意；專制型：一切以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，嚴(yán)格管制部屬一舉一動(dòng)，所有事情都由自己下達(dá)命令，唯恐部屬犯錯(cuò)誤；中庸型：對(duì)人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量；整合型：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力過程中，透過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績(jī)效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領(lǐng)導(dǎo)是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情形和需求

可以調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)和擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力過程中，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力常常會(huì)表現(xiàn)在：你是否經(jīng)常一時(shí)地滿足上級(jí)的需求，而失去了部屬的向心力；你的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重；你是否愿意花時(shí)間關(guān)心部屬工作以外的事情；你是否會(huì)耐心聽完部屬發(fā)言后才表達(dá)意見；部屬心目中，你是否值得信賴；你都是怎么做的，你對(duì)部屬有無影響力，就決定在你是怎么做的。領(lǐng)導(dǎo)力來自：建立愿景，深度溝通，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)隊(duì)員。管理不等于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)代主管必是管理者，必須通過計(jì)劃、管制、規(guī)章??維持部門績(jī)效。必須能激發(fā)部屬的意愿，創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法，工作品質(zhì)，你的領(lǐng)導(dǎo)也在期望著你。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)通常是通過部門與團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的，一個(gè)能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門，是什么樣，部屬能一致地朝著你帶領(lǐng)的方向前進(jìn)，部屬對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力，部門能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作體現(xiàn)強(qiáng)大的凝聚力，部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo)等等，都是靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力要影響。個(gè)人力與領(lǐng)導(dǎo)力互促“團(tuán)隊(duì)力”那么，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力既然通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，那么，團(tuán)隊(duì)力量來自何處？人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對(duì)構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力過程中，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范、團(tuán)隊(duì)的期望、人員之間互動(dòng)、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境，以及共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)回饋、總結(jié)，要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，你必須帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力過程中，而擁有卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、授權(quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個(gè)別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績(jī)效。只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值。