第一篇：企業管理人員分類

管理人員分類

1.按層次分類

管理人員按層次可以劃分為以下三類

（1）高層管理人員。高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是：制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針并評價整個組織的績效。高層管理人員在與組織外界的交往中，往往代表組織，并以“官方”的身份出現。

（2）中層管理人員。中層管理人員通常是指處于高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干個中間層次的管理人員。他們的主要職責是貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策、監督和協調基層管理人員的工作。與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常的管理工作。

（3）基層管理人員。基層管理人員亦稱第一線管理人員，也就是組織中處于最低層次的管理者，他們所管轄的僅僅是作業人員，而不涉及其他管理者。他們的主要職責是；給下屬作業人員分派具體工作任務、直接指揮和監督現場作業活動、保證各項任務的有效完成。不同管理人員在行使管理基本職能時的側重點不同。高層管理者同基層管理者在執行管理職能上的區別：一般而言，高層管理人員花在組織和控制工作上的時間要比基層管理人員多，而基層管理人員花在領導工作上的時間要比高層管理人員多。

決策按其重要程度可以劃分為戰略決策、管理決策和業務決策，因這三種決策對企業的重要程度不同，各級管理層應有所側重。高層管理者應側重于戰略決策，抓影響全局的大政方針；中層管理者應側重于管理決策，抓實現企業管理總目標的戰術決策；基層管理者則應側重于抓日常業務決策。

2.按領域分類

管理人員按其所從事管理工作的領域及專業不同，可以劃分為以下兩類：

（1）綜合管理人員，即負責管理整個組織或組織中某個事業部的全部活動的管理者。

（2）專業管理人員，即僅僅負責管理組織中某一類活動的管理者。

3.按部門分類

（1）生產管理人員

（2）營銷管理人員

（3）研發管理人員

（4）財務管理人員

（5）人事管理人員

此外，管理人員還可分為行政管理人員、社會管理人員、工商企業管理人員、人力資源管理人員等等

第二篇：公司管理人員分類

為了規范各廠人員的管理，現統一規定各工廠人員的分類 1． 2． 高級管理：經理、副經理、主任、主管、高級工程師

基層管理：助理、領班、組長、師傅、副主任、會計、出納、工程師、PMC、QA

3． 4．

職工：文員、倉管、QC、司機、廚師、技術員、保安 員工：生產人員及清潔工、雜工、廚工以及計時（計件）人員。

第三篇：企業管理人員崗位職責

企業管理人員崗位職責

篇一：企業管理人員崗位職責大全

企業管理人員崗位職責大全

2008-05-14 07:05 企業管理人員崗位職責大全

企業管理人員崗位職責大全

副經理崗位職責

一、負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化；

二、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行；

三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；

四、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活；

五、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實；

六、負責完成經理交辦的其它各項工作。

總工程師崗位職責

一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。

二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。

三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。

六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。

八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施工作目標。辦公室主任崗位職責

一、主持并領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協調工作，完成上級部門和領導交辦的事宜，當好領導參謀；

二、綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；

三、擬制機關的環境建設計劃，推動精神文明建設；

四、檢查后勤水、暖、電和門衛車輛管理，衛生清掃等雜務；

五、調解處理機關工作人員發生的矛盾，維護機關的安定團結；

六、抓好文件的起草、印發、歸檔的審核工作，搞好來文，發文登記；

七、主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；

八、主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。

九、做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。

十、負責對外聯絡工作。

文秘崗位職責文書工作職責

認真做好上級來文和全公司文件的處理和歸檔工作。

一、根據工作需要，經過領導審批，負責全公司各種文字材料打字工作，打字及時準確，熱情服務。

二、認真完成上級交辦的各項綜合性、臨時性工作。網絡信息工作職責

一、監控器的日常使用和維護。

二、全公司計算機的日常維護和故障排除工作。

三、對企業的生產、經營、管理有積極意義的網絡信息查詢。

檔案管理工作職責

一、負責全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。

二、及時準確為全廠提供借閱服務。

其他工作崗位職責

一、負責全公司的復印工作，做好復印機的管理使用保養工作。

二、及時做好公司內上報材料和上級機關下發的文件材料的交換工作。

三、負責全公司營業執照年檢工作。

四、認真完成各項綜合性、臨時性工作。

人事科長崗位職責

一、認真貫徹落實上級人事方面的方針、政策。

二、參加由黨委和行政部門主持的關于人事方面會議。

三、負責具體實施本企業選聘、錄用員工工作。

四、負責定期確定符合專業技術職稱晉級人員。

五、負責起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實施。

六、負責定期向公司領導班子提出對干部的獎懲，提職或免職建議。

七、負責抓好全公司人事檔案管理工作。

八、負責每年對全公司中層干部簽定聘任合同。、協調好本部門與其他科室相關工作。

十、做好本部門全年工作計劃，完成領導布置的各項任務。

勞資員崗位職責

在公司領導下，管理本單位人事方面其他工作。

主要職責如下：

一、制定本企業人事規章，并監督執行。

二、根據企業發展需要，招聘錄用新員工。

三、定期對符合晉升專業技術職稱條件的技術人員辦理晉級手續。

四、制定干部及管理人員考核方案，并組織實施。

五、根據考核情況，定期向公司領導、行政部門提出獎懲，提職或免職建議。

六、對全公司中層干部每年簽定聘任合同。

七、負責全公司人事檔案管理。

檔案管理員職責

一、認真學習政治理論，刻苦學習檔案業務和科學文化知識，熱愛檔案工作。

二、按檔案有關規定要求及時完成檔案工作。

三、文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據可查。

五、未經領導批準，所有資料不向外借，如確應嚴格履行借閱手續，退還時詳細檢查后注銷借閱手續，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。

六、做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進檔案利用工作。

七、經常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。

八、做好保密工作及領導交辦的各項臨時工作。管理員職責

在辦公室主任領導下，負責食堂的全面工作，組織職工認真完成工作任務下，不斷提高飯菜質量和服務態度。

一、嚴格按照崗位責任制對食堂各類工作員進行考核，二、經常組織炊事員學習技術和業務，不斷提高烹調技術為職工服務。

三、編制周日食譜，貫徹“四定（定時間、定品種、定數量、定質量）”，做到飯菜品種多樣化、質量高、量足、價合理。

四、根據需要及時編出采購、出庫、加工計劃，搞好單項成本核算。

五、組織炊事員認真學習和執行食品衛生法，把住病從口入關，防止食物中毒，六、教育炊事員主動熱情地為職工服務，讓就餐者高興來滿意而去。

七、教育炊事員嚴格執行操作規程，保證安全、防止人身傷亡事故發生，杜絕炊具、用品被盜。加強食堂、設備、備品保管，保到清潔完整，技術狀態良好。

八、負責安排外來人員及客人的臨時就餐。駕駛員崗位職責

一、認真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規定的各種法律、法規；

二、認真貫徹公司關于車輛管理的各項規章制度，服從命令、聽從指揮，嚴肅認真的履行駕駛員的職責；

三、按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現問題，及時向集團行政部匯報，嚴禁帶“病”出車；

四、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛；

五、杜絕不經批準，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發生；

六、堅持做好請銷假制度，未經批準，嚴禁私自出車，棄車離隊；

七、每出車一次，必須認真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；

八、嚴禁酒后駕車、打架斗毆；

九、搞好車輛衛生，出勤中要主動、勤快、文明服務、講禮貌，樹立志華人的良好形象；

十、完成公司臨時交辦的工作。

廚師崗位職責

一、負責本食堂就餐人員的主、副食安排、調劑和服務工作；

二、負責灶房、餐廳衛生的管理工作；

三、負責外來客人就餐主、副食調劑，服務做到衛生、省錢，既品種多又營養可口。

四、負責餐具消毒，室內滅蠅、滅鼠工作；

五、負責當日購進主、副食的保管工作。鍋爐工崗位職責

一、負責公司院內、辦公樓的冬季取暖工作；

二、負責鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；

三、負責燃煤運進和爐渣外運、清理工作；

四、負責鍋爐房內和煤堆周圍環境清掃衛生工作； 篇二：公司管理人員崗位職責

公司管理人員崗位職責

一、總經理崗位職責

1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

2、根據董事會下達的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

（1）負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

（2）領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

（3）領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。

（4）領導建立公司內部良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經營工作。

（1）負責公司員工隊伍建設，選拔高、中層管理人員。

（2）主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。

（3）代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。

（4）負責簽署日常行政、業務文件。

（5）負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報。

（6）負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。

（1）領導建立、健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。

（2）領導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

二、首席運營執行副總

1、負責公司公司辦公、人力資源、內控管理等工作，總經理外出時主持公司日常工作。

2、負責公司職能管理體系的建設。

3、負責整個公司的策略與建設、編制公司生產經營發展計劃。

三、生產副總崗位職責

1、協助總經理參與公司管理，制定公司發展戰略。

（1）負責監督戰略規劃的實施過程，參與制定公司經營計劃和預算方案。

（2）參與公司重大財務、人事、業務問題的決策。

（3）掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，并提出建議。

2、協助總經理制定公司生產計劃，并組織實施。在權限范圍內審核、審批工作計劃，并檢查執行情況及時處理影響計劃實施的問 題。

3、領導分管的事業部開展工作。

（1）領導分管事業部的制定生產、經營計劃，并監督實施。

（2）監督分管事業部的生產、經營活動，對發生和可能發生的問題，提出改進和預防措施。

（3）負責分管事業部的員工隊伍建設，提出和審核人員調配、培訓、考核意見。

4、同時負責氣井項目部市場協調、采購供應等經營管理工作。

5、參與公司的階段性重點工作，出席參加各種會議和公關活動，負責文件、報告等的簽閱、審批和處理。

四、財務副總崗位職責

1、主管財務部的全面工作，負責國家財政制度、會計制度、稅收法律制度的貫徹、實施、檢查。

2、編制公司預算、計劃，參與公司范圍的管理。

4、協助做好銀行、稅務、外管等協調工作。

3、負責財務日常業務指導。

4、配合審計、評估人員做好工作。

五、經營副總崗位職責

1、認真貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，遵守財經紀律和公司相關制度，忠于職守、勤勉工作。

2、健全、規范公司的經營核算辦法、參與制定公司的經營計劃、財務預算、投資方案和其它重要事務的討論決策。

3、監督控制經營計劃、財務預算和投資方案的實現。

4、對重大的財務收支計劃、經濟合同進行會簽。

5、負責與甲方工程結算及工程款回收工作。

6、負責組織公司對各項目部成本考核工作。

7、負責公司資金融資工作。

8、負責公司內控制度的實施及檢查工作。

9、負責對各項目部各項經濟行為的審核及監督工作。

10、負責與財政、稅務、金融、物價、審計等相關部門的業務聯系及時掌握財政、稅務動向。

11、完成總經理交辦的其他工作。

六、辦公室主任崗位職責

1、掌握公司主要工作進展情況，負責制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內部管理。

（1）參加行政領導會議，參與公司重大事項的調研工作，擬定調研報告。

（2）制訂本部門、月度工作目標、工作計劃，監督指導工作計劃的落實。

（3）負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見。

（4）監督本部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導。

2、統籌管理公司行政后勤服務工作，負責公司行政事務的上傳下 達。

（1）負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理。

（2）負責公司的印章管理和公司總部的車輛調度。

（3）負責協調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系。

3、負責制定、完善檔案文書管理的各項規章制度，并監督執行，做好保密工作。

4、負責相關會議的組織，以及會議決議的督辦事項。

七、企業管理科負責人崗位職責

1、負責制定企業內部行政管理制度。

2、負責監督各項制度的實施與執行。

3、負責解決公司相關法律事務。

4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。

5、掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，并提出建議。

八、人力資源科負責人崗位職責

1、協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設。

2、負責制定公司人力資源戰略的實施計劃，并組織實施，提出機構設置和崗位職責設計方案。

3、全面負責指導公司招聘與培訓、薪酬與考核、合同與保險管理等人力資源中心的各項管理工作。

4、負責受理員工與公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決，代表公 篇三：安全管理人員崗位職責

安全管理人員崗位職責

為了加強企業安全經營管理，防止各類安全事故的發生，保證員工生命和財產安全，進一步提高公司的安全管理水平，確定安全管理人員崗位職責。

在總經理的直接領導下，認真貫徹執行國家安全生產、職業健康衛生的方針、政策、法規，對公司的生產過程中的安全工作負直接責任。

2協助第一責任人管好安全生產工作，協助組織制定公司的安全生產 管理目標，并實施考核工作。

3明確各崗位的安全生產責任制，制定崗位安全責任目標合同書，并實施監督檢查。制定單位安全生產規章制度，并對制度執行情況進行監督檢查。，5每天對公司的安全情況進行檢查，對檢查中發現的違反技術規定和要求的，責令相關人員及時處理。

6組織落實本單位的職業危害防治工作，落實職業危害防治措施。

7監督本單位的勞動防護用品的使用和管理。8定期召開安全工作會議，組織開展各種形式的安全教育和宣傳活動

9組織和參與本單位的安全事故的調查和處理，承擔安全事故的統計好、分析、報告工作。

10其他安全生產管理工作。

第四篇：企業管理人員2010年終總結

企業管理人員2010年個人工作總結

2010年即將過去，在這一年中，我與同志們一起經歷了企業的改革和發展，在思想上和心靈上也受到了洗禮、得到了升華。作為企業的一名管理人員，我在上級領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。作為一名黨員，我在組織的領導下，不斷學習和進步，使自己的思想水平和政治素養進一步得到了提高。

今年，我車間在廠領導的正確領導下以管理為契機，按照機制創新，管理創新，方法創新的新思路，團結協作、精心操作、共同努力，保障各項生產目標的順利完成，具體表現以下五個方面：

一、認真按照場地總體部署，精心組織，扎實落實我廠各項生產任務，通過完善各種規章制度，嚴格細化管理，從解決重點、難點入手，有條不紊地組織生產，保證各項生產任務的完成。

二、強化管理意識，加強職工隊伍的建設，抓好職工素質的提高，重點做好人才培養工作，技工隊伍進一步擴大，適用的大中專生脫穎而出，工作積極性不斷提高。

三、嚴格做好產品質量的控制，特別是對產品的重點部位的質量控制程序。同時做好新產品的開發工作，今年我們在廠領導的帶領下和同志們的支持下研究開發和制造出了雙捻機，低碳鋼絲高速水箱車和高速管絞車。

四、挖掘潛力，降本節耗。車間每月對一些剩余原材料進行及時回收利用，倉庫做好各種材料的數量上面的統計工作，方便于車間進行管理和查找。

五、安全生產工作，積極開展“百日安全無事故活動”，組織班組學習安全職責和安全操作規程，進一步提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，在一年的生產工作中沒有出現過重大的安全事故。

在我們看到成績的同時更應該清醒地認識到工作中存在著一些難題和不足，這些問題主要表現在一些管理方面：

首先，5S管理 工作，雖然與前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我還有很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

其次，8月、9月的時候新員工不斷的補充,使人員的流動性比較大。因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。

最后，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，我們車間還是缺少在這方面對新員工按層次進行培訓。

2010年是我們公司展翅飛躍的時段，更希望2011年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。面對今后的形勢，應該加倍努力，明確目標，著重做好以下五方面的工作：

(一)、品質方面

1． 加強員工的穩定性；

2． 加強提高員工的操作技能，開動腦筋，有創造性的開展工作，最大限度的發揮員工的主人翁精神和工作熱情。

3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性，合理調配人員，搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，調動員工積極性，提高工作效率。

(二)、質量方面

1． 加強培訓、提高員工的各項操作技能，提高生產效率；

2． 加強對已經完成的設備的保養和清潔工作；

3． 加強對重點工序的監控，減少產品質量事故的發生；

(三)、物耗方面

1． 加大對原材料有效利用的數量，提高一次性使用率；

2． 加強對原材料浪費現象的管制，減少庫存并逐步向零庫存發展；

3． 嚴格控制成本措施，開展“降成本，降消耗，增效益活動。”

(四)、5S管理方面

1． 加強對員工素質教育的培訓；

2． 堅持持之以恒的5S管理，加強在產品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控。

(五)、加強安全生產，提高員工安全意識，杜絕僥幸麻痹思想，實現事故為零的目標。

第五篇：企業管理人員工作總結

企業管理人員工作總結

篇一：公司管理人員工作總結(范本)公司管理人員工作總結

各位領導：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不

過市場經濟發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極

的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些 要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結，謝謝。篇二：公司管理者的工作總結(精選)公司管理者的工作總結

時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個優秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。

其次是員工管理方面：作為一個優秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個

濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。

當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。

最后，作為一個優秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環境下進行。

總之，經過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心！

篇三：企業管理人員年終自我總結

企業管理人員年終自我總結

XX年就要過去了，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。

工作情況總結如下：

一、虛心學習,努力工作

1、在這一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地提升自己能力。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

2、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

1、經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

2、總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

四、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。能更好的預防被盜事件的發生。

五、下步的打算

針對年工作中存在的不足，主要做好以下幾個方面：

1、積極搞好與員工的協調，進一步理順關系;

2、加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

3、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，提高員工們的業務能力，同時在管理方面要嚴格要求自己，為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!